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時(shí)間：2024-03-21 10:23:53
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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的必要性和重要性
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。因而，分析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，這是建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任所在，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。在施工過(guò)程中材料的差異、施工工藝的差異、施工地氣候條件的變化及施工設(shè)備的質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。避免對(duì)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失都具有重大的意義，因此加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。
2.建筑工程施工質(zhì)量管理基本理念
2.1 建筑工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主要求的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下幾方面：
①適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。
②耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
③安全性。是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。
④可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。
⑤經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。
⑥美觀性。美觀性主要是指工程項(xiàng)目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。
⑦與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)（不影響和破壞生態(tài)環(huán)境），與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)（不影響和破壞周圍已建工程功能的發(fā)揮），以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。
2.2 全面質(zhì)量管理理念。全面質(zhì)量管理是以保證和提高廣義的質(zhì)量概念為中心內(nèi)容，把質(zhì)量概念當(dāng)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，把質(zhì)量目標(biāo)作為整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)。所謂全面質(zhì)量管理，包含三個(gè)“全面”概念：
①對(duì)全面質(zhì)量的管理，即對(duì)施工中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的控制管理。原材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；操作人員是否認(rèn)真遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程；工程質(zhì)量是否按照驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)核；各項(xiàng)管理工作是否按管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；各個(gè)崗位人員是否按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核等等，都要一一檢查。
②對(duì)全部過(guò)程的管理。工程從開(kāi)始施工到工程竣工、交付使用的整個(gè)施工過(guò)程中，都存在著影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，及時(shí)采取措施，進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。
③對(duì)全體人員的管理。由于實(shí)行全過(guò)程的管理，企業(yè)中的每一個(gè)人都直接或間接地與生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)系。全體人員的管理即是全體人員在不同的崗位上進(jìn)行質(zhì)量管理，每個(gè)人都要在自己的工作中去發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素或特點(diǎn)，進(jìn)而在同其他人的工作中把與產(chǎn)品有關(guān)的部分協(xié)調(diào)起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.控制建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議
3.1強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
增強(qiáng)工程責(zé)任感和使命感，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時(shí)刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)落實(shí)在建筑工程質(zhì)量建設(shè)的自覺(jué)行動(dòng)上來(lái)。實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施法人代表責(zé)任制，對(duì)工程指派專人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級(jí)分工分別對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理等進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)制，具體問(wèn)題具體對(duì)待，可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.2強(qiáng)化建筑工程施工工序的質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對(duì)工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮鳎y以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量，就要對(duì)每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。
3.3強(qiáng)化施工設(shè)備和建材的質(zhì)量監(jiān)督管理
為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要對(duì)材料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)：由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開(kāi)展詳盡的分析、檢測(cè)和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問(wèn)題物料一律杜絕在場(chǎng)外，避免其影響施工質(zhì)量。
3.4強(qiáng)化施工技術(shù)管理
①技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)；技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。所以，不管是整個(gè)工程亦或?yàn)楣こ棠骋徊糠值氖┕ぃ紤?yīng)當(dāng)做到能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確得進(jìn)行技術(shù)交底。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。在成品保護(hù)、較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的工程部位、建筑的材料和基礎(chǔ)的施工技術(shù)等方面，必須對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理。
②工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理；控制管理建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以工程合同文件當(dāng)中的質(zhì)量條款作為準(zhǔn)則。工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護(hù)包養(yǎng)等方面構(gòu)成了建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量。為了能夠及時(shí)地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)建立響應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以確保工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料、半成品以及成品的質(zhì)量，除此之外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理施工過(guò)程中由于管 理失誤造成的工程質(zhì)量的缺陷。
3.5強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)理職能
要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理責(zé)任是關(guān)鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個(gè)工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各相關(guān)單位的關(guān)系，必要時(shí)采取法律手段控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，具有項(xiàng)目多、任務(wù)中、難度大等特點(diǎn)，因此，進(jìn)行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進(jìn)行特殊崗位培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗管理制度，掌握多方面專業(yè)技術(shù)技能，以適應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理職能工作。做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制;合同管理、信息管理;組織協(xié)調(diào)。使各方協(xié)同一致，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ):工程施工質(zhì)量牽涉各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，關(guān)鍵、核心是質(zhì)量管理，只有工程質(zhì)量策劃和施工質(zhì)量控制都做好，優(yōu)質(zhì)工程才能建造出來(lái)。只有實(shí)行全面質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷提升。
參考文獻(xiàn):
動(dòng)態(tài)建筑具有非統(tǒng)一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環(huán)境產(chǎn)生矛盾，并且相互不配調(diào)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，老的建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)離開(kāi)了人們的視線，隨之而來(lái)的就是動(dòng)態(tài)建筑，北京的新中央電視臺(tái)就是動(dòng)態(tài)建筑的代表之作。動(dòng)態(tài)建筑的空間具有非整體性，主要表現(xiàn)在建筑空間、外部空間、外部環(huán)境、地段層面。同時(shí)動(dòng)態(tài)建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現(xiàn)出建筑的動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性。內(nèi)在的環(huán)境空間是屬于動(dòng)態(tài)建筑結(jié)構(gòu)框架體系內(nèi)的，而外部空間屬于結(jié)構(gòu)框架以外，這就造成了動(dòng)態(tài)建筑與外部環(huán)境存在著差異感，動(dòng)態(tài)建筑的外部空間結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)建筑圍合空間的方式以及動(dòng)態(tài)建筑界面處理的手法密切相關(guān)。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開(kāi)放性也會(huì)有差異。這樣從強(qiáng)化了的動(dòng)態(tài)建筑外部空間進(jìn)入弱化了的地段環(huán)境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗(yàn)就會(huì)有差別，兩種空間就相互體現(xiàn)出非整體性。
2動(dòng)態(tài)建筑工程的施工質(zhì)量管理體系
從動(dòng)態(tài)建筑的結(jié)構(gòu)和空間特點(diǎn)可以看出動(dòng)態(tài)建筑施工難度大，技術(shù)和質(zhì)量要求相對(duì)較高，所以在動(dòng)態(tài)建筑工程的施工中一定要注意施工質(zhì)量的管理，面對(duì)復(fù)雜和技術(shù)要求相對(duì)較高的動(dòng)態(tài)建筑工程，要完善其施工質(zhì)量管理體系。
2.1做好動(dòng)態(tài)建筑工程的施工計(jì)劃
在動(dòng)態(tài)建筑工程開(kāi)工之前，必須建立施工質(zhì)量計(jì)劃小組，并根據(jù)動(dòng)態(tài)建筑自身的特點(diǎn)和其所處的環(huán)境因素做好圖紙和技術(shù)的研究工作。對(duì)技術(shù)問(wèn)題的研究要深入，并結(jié)合施工環(huán)境仔細(xì)的對(duì)技術(shù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，避免因施工中所遇到的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，并對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制，從控制的程序、方法、質(zhì)量、重點(diǎn)出發(fā)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃確立后，要與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，并對(duì)動(dòng)態(tài)建筑的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，如有異議再進(jìn)行圖紙和計(jì)劃的修改。
2.2動(dòng)態(tài)建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
動(dòng)態(tài)建筑的施工準(zhǔn)備階段是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備工作的完備，可以確保工程的施工質(zhì)量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動(dòng)態(tài)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。為此動(dòng)態(tài)建筑的準(zhǔn)備工作應(yīng)按以下幾個(gè)原則進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。首先要從技術(shù)性資料和施工文件的角度來(lái)確保工程的質(zhì)量。在編制施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)要根據(jù)動(dòng)態(tài)建筑所處的地理環(huán)境、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，并以此作為動(dòng)態(tài)建筑施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。在施工前還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、建筑標(biāo)高、外引管線等進(jìn)行細(xì)致的測(cè)量，以保證工程質(zhì)量和動(dòng)態(tài)建筑功能的實(shí)現(xiàn)。材料采購(gòu)要根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢查，并掌握材料的供應(yīng)渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)建筑的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，并明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
2.3動(dòng)態(tài)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
動(dòng)態(tài)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在施工階段應(yīng)嚴(yán)格按著國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工做業(yè)，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)建筑工程的施工質(zhì)量管理。在施工階段的質(zhì)量管理上應(yīng)按著以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。首先應(yīng)對(duì)施工技術(shù)性文件進(jìn)行下發(fā)，讓技術(shù)人員對(duì)動(dòng)態(tài)建筑的施工技術(shù)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和掌握，有需要時(shí)可以制作樣板以使技術(shù)人員熟練掌握，各分包單位在開(kāi)工前也要參與各項(xiàng)技術(shù)文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動(dòng)態(tài)建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進(jìn)行細(xì)致的安排，以保障不影響到工程的施工質(zhì)量。其次，動(dòng)態(tài)建筑工程要做好施工中的放線測(cè)量工作，這對(duì)于技術(shù)性要求較高的動(dòng)態(tài)建筑是非常重要的，施工中要測(cè)量好原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線并做好測(cè)量數(shù)據(jù)的整理和復(fù)核，對(duì)數(shù)據(jù)要上報(bào)到監(jiān)理，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步的施工，測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)的復(fù)核工作要做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。再次，動(dòng)態(tài)建筑具有特殊性，其施工中往往會(huì)包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)，以此為依據(jù)進(jìn)行工程施工，技術(shù)人員在上崗前要做好技術(shù)質(zhì)量交底，明確施工中的施工工藝和質(zhì)量要求，施工中為了保障質(zhì)量要做到三級(jí)檢查制度，如施工時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領(lǐng)和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。最后，動(dòng)態(tài)建筑工程要做好工程變更的質(zhì)量控制，工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的改變，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程變更的嚴(yán)格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4動(dòng)態(tài)建筑工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制
動(dòng)態(tài)建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。其主要分為最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。涉及安全和使用功能的分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅檢查其完整性，而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)查。對(duì)主要使用功能還進(jìn)行抽查，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)，也是項(xiàng)目施工情況的重要紀(jì)錄。因此，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求整理資料，做到準(zhǔn)確、齊全，能夠滿足建設(shè)工程資料備案的要求。要請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行審查，請(qǐng)建設(shè)單位及有關(guān)人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.
Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality
中圖分類號(hào)：TU71
1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性
1.1 有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，必須加強(qiáng)自身管理，在每一項(xiàng)承包的建筑工程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程質(zhì)量，按時(shí)完工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理中，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價(jià)的同時(shí)提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會(huì)的良好口碑，進(jìn)而使自己在建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。從建筑行業(yè)層面來(lái)看，建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動(dòng)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)有序運(yùn)行。
1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質(zhì)量與廣大居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，施工單位必須認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，確保房屋建筑的質(zhì)量，確保建筑的使用功能和舒適度，對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)。
2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題
房屋建筑工程的施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān)，當(dāng)前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問(wèn)題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實(shí)力不強(qiáng)，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系，使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識(shí)不足；其二，施工企業(yè)價(jià)值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒(méi)有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)，不能做到對(duì)資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時(shí)，部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質(zhì)量安全隱患叢生；其三，我國(guó)建筑招投標(biāo)體制不完善，部分施工企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)手段獲取工程承包權(quán)，并且部分企業(yè)是超資質(zhì)承攬工程任務(wù)，致使我國(guó)房屋建筑業(yè)步入了層層轉(zhuǎn)包、層層分包的怪圈，導(dǎo)致工程質(zhì)量責(zé)任難以追究到位；其四，在施工質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核不嚴(yán)謹(jǐn)。
3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證強(qiáng)化自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)建立健全施工質(zhì)量管理制度，為全面提升質(zhì)量管理水平提供堅(jiān)實(shí)保障。房屋建筑工程要確保建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法、觀念和手段，在滿足業(yè)主建設(shè)需求的前提下，處理好質(zhì)量管理與安全管理、進(jìn)度管理和成本管理之間的關(guān)系，杜絕工程事故的發(fā)生，確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完工。
3.2 加強(qiáng)工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。與此同時(shí)。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對(duì)每項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)配備固定的質(zhì)量、安全人員，落實(shí)責(zé)任制嚴(yán)格考核，同時(shí)加大開(kāi)展聯(lián)合大檢查的力度，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量、安全是臺(tái)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使施工、監(jiān)理等各方主體對(duì)質(zhì)量安全不敢有絲毫放松。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土程要編制專項(xiàng)施上方案及專家論證審查制度，確保工程質(zhì)量安全有序進(jìn)行。開(kāi)展建筑施工質(zhì)量、安全專項(xiàng)治理工作，以督查促落實(shí)，通過(guò)例會(huì)和其它形式向監(jiān)理公司和技術(shù)管理層給一個(gè)全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)的程序和行為，保證主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性，除了通常采用目測(cè)、觸摸和簡(jiǎn)單測(cè)量外，還要必須通過(guò)儀器對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
3.4 加強(qiáng)工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位以工程作為成本核算對(duì)象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。
3.5建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 第一，質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。第二，技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。 第三，質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012（4）.
[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量芻議[J].科技資訊，2010（22）.
中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0、引言
現(xiàn)代橋梁施工的質(zhì)量管理與控制工作需要施工企業(yè)以完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，再結(jié)合科學(xué)的管理方式以及相對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施以保證工程施工質(zhì)量控制策略得以實(shí)施，同時(shí)達(dá)到對(duì)應(yīng)的控制效果。因此，如何針對(duì)橋梁工程的建設(shè)特點(diǎn)，以橋梁工程的重要控制要素為對(duì)象，提高橋梁工程施工質(zhì)量的管理工程成為了橋梁質(zhì)量控制的一個(gè)有效方式。同時(shí)，通過(guò)提高橋梁工程施工質(zhì)量管理還能夠有效避免質(zhì)量隱患的發(fā)生，并黑了控制施工成本，增強(qiáng)橋梁的耐久性。
1、橋梁工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題
1.1 橋梁承臺(tái)與系梁存在的質(zhì)量問(wèn)題
橋梁承臺(tái)與系梁中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要包括這樣幾個(gè)方面：其一，橋梁灌注樁的強(qiáng)度不能滿足設(shè)計(jì)需要，存在著夾層問(wèn)題；其二，橋梁鋼筋結(jié)構(gòu)或者樁柱鋼筋的焊接質(zhì)量不能達(dá)到要求，尤其是樁頂加固鋼筋的設(shè)計(jì)角度不一致；其三，砂漿墊層不平整，尺寸不能滿足支撐承臺(tái)以及系梁的模板強(qiáng)度要求；其四，模板工程施工過(guò)程中版面接縫不夠嚴(yán)密，漏漿問(wèn)題較為明顯，且?guī)缀纬叽纭⑽恢靡约氨Ｗo(hù)層厚度等不達(dá)標(biāo)；其五，基坑回填土的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求，且施工單位對(duì)之不予重視，沒(méi)有對(duì)填土的密實(shí)度進(jìn)行控制，部分甚至出現(xiàn)帶水回填的問(wèn)題。由于承臺(tái)周邊是現(xiàn)澆梁與蓋梁放支架的地方，一旦密實(shí)度不足，將使得結(jié)構(gòu)的標(biāo)高難以得到控制。
1.2 預(yù)制箱梁存在的質(zhì)量問(wèn)題
預(yù)制箱梁的質(zhì)量直接影響到橋梁的整體質(zhì)量穩(wěn)定性，影響其質(zhì)量的主要因素包括：橋梁施工工藝、使用原材料質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)等。在工程實(shí)際中，箱梁質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：其一，伸縮縫的預(yù)埋鋼筋、通訊管道托架、通氣孔或者泄水孔沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求；其二，混凝土澆筑過(guò)程沒(méi)有安排專人進(jìn)行檢查，容易出現(xiàn)落實(shí)松動(dòng)以及頂杠松動(dòng)、漏漿、內(nèi)模上浮等問(wèn)題；其三，在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)底座進(jìn)行加強(qiáng)、沒(méi)有檢查外形尺寸，使得表面光潔度不足，諸如預(yù)拱度不達(dá)標(biāo)等；其四，因?yàn)闆](méi)有設(shè)置專門(mén)的灑水養(yǎng)護(hù)人員，且缺少專業(yè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施，使得箱梁的端頭、翼板接縫密實(shí)度不足等。
1.3斷樁質(zhì)量問(wèn)題
斷樁屬于嚴(yán)重事故，造成斷樁的原因較多，必須在施工初期就對(duì)之予以清除，同時(shí)準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的相關(guān)策略予以應(yīng)對(duì)。通常，導(dǎo)致斷樁的原因包括：其一，在灌注砼的過(guò)程中，測(cè)量已灌注砼的標(biāo)高時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得導(dǎo)管的埋深較淺，出現(xiàn)了拔脫提漏等問(wèn)題，從而形成了夾層斷樁問(wèn)題。尤其是在鉆孔灌注樁的施工后期，探測(cè)儀器不精確和壓力超標(biāo)時(shí)，都容易出現(xiàn)將泥漿中的混合坍落土層誤認(rèn)為混凝土表層；其二，澆筑過(guò)程中出現(xiàn)鋼筋籠上浮、流動(dòng)性過(guò)小的問(wèn)題，尤其是導(dǎo)管當(dāng)中混凝土埋深過(guò)大、鋼筋籠被混凝土拖住下沉，使得其在表面形成一層與內(nèi)芯相分離的硬殼；其三，埋管施工過(guò)程中，因?yàn)閷?dǎo)管埋入混凝土的深度過(guò)大，加之灌注時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使得管內(nèi)外的混凝土出現(xiàn)了初凝，增加了混凝土與管壁之間的摩擦阻力，在導(dǎo)管上拔過(guò)程中使得泥漿進(jìn)入，形成斷樁。
2、做好橋梁的基礎(chǔ)性施工工作，從基礎(chǔ)控制好橋梁的施工質(zhì)量
首先，在開(kāi)始施工之前，建立工程師應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是對(duì)實(shí)際存在的施工資質(zhì)借用等現(xiàn)象予以查清。同時(shí)要求施工單位做好材料入場(chǎng)的檢查以及設(shè)備復(fù)查工作，杜絕不合格施工材料以及問(wèn)題設(shè)備進(jìn)入到施工場(chǎng)地，以免影響施工質(zhì)量以及整體施工進(jìn)度，等到施工質(zhì)量合格之后再開(kāi)工建設(shè)。之后再嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙做好放線工作，監(jiān)理工程師必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查與驗(yàn)收操作，保證放線工作符合施工規(guī)范的相關(guān)要求。
其次，在橋梁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)橋梁施工的地質(zhì)情況予以關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中存在與勘查設(shè)計(jì)不相吻合的情況，或者存在一些不可預(yù)見(jiàn)的變化，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不相符的問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，一旦問(wèn)題較為復(fù)雜，則必須召集設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員以及建設(shè)單位進(jìn)行共同探討，根據(jù)實(shí)際情況探討得到相關(guān)的策略，并對(duì)施工方法進(jìn)行合理調(diào)整，以便將工程問(wèn)題在隱患最小時(shí)進(jìn)行處理。
再次，因?yàn)闃蛄夯A(chǔ)工程屬于典型的隱蔽性工程，所以監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理，堅(jiān)持實(shí)施旁站監(jiān)理。在橋梁基礎(chǔ)預(yù)埋之前，若條件允許，則應(yīng)該由工程師以上級(jí)別的監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，確保其得以發(fā)現(xiàn)可能存在的地質(zhì)問(wèn)題以及施工過(guò)程中存在的其他問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)施工程序進(jìn)行拍攝，同時(shí)進(jìn)行資料存檔，以作為后續(xù)故障的證據(jù)。
3、把握蓋梁施工控制重點(diǎn)，確保蓋梁施工質(zhì)量
蓋梁質(zhì)量常見(jiàn)的問(wèn)題包括：支架剛度不足或者支架沉降過(guò)大造成了蓋梁跨中下沉量超標(biāo)的問(wèn)題；蓋梁模板的傾斜度超標(biāo)使得前后跨徑的偏位超出標(biāo)準(zhǔn)；蓋梁支模施工過(guò)程中，其梁橫軸與縱軸垂直度不足，使得上下游的跨徑變化不一致，造成了設(shè)計(jì)支撐線與梁支撐線不吻合，使得蓋梁出現(xiàn)偏心受壓的問(wèn)題。
針對(duì)上述問(wèn)題，首先可以在蓋梁底模支架設(shè)置一定剛度的工字鋼，同時(shí)使用立木支撐于承臺(tái)的頂面，并合理預(yù)留底模高度，在澆筑過(guò)程中認(rèn)真觀察第一片蓋梁的下沉量，通過(guò)提取經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)使得蓋梁地面的標(biāo)高處于允許的變動(dòng)范圍中。另外，還必須對(duì)蓋梁側(cè)模的垂直度進(jìn)行檢查，確保前后跨的跨徑處于允許的變動(dòng)范圍當(dāng)中，并通過(guò)保證放樣精度來(lái)控制側(cè)模與橋梁軸線之間的垂直度，保證上下游跨徑相互一致。
4、做好橋面鋪裝控制工作，提高橋面鋪裝質(zhì)量
橋梁橋面的鋪裝層存在的早期破壞將影響到橋梁的使用壽命，在具體的施工質(zhì)量控制過(guò)程中可以采用如下方式進(jìn)行控制：
首先，對(duì)橋面進(jìn)行清理之后進(jìn)行精確放樣，并對(duì)高程進(jìn)行控制，同時(shí)確保施工前混凝土的平整度。在進(jìn)行瀝青混凝土鋪裝之前，要對(duì)橋面進(jìn)行檢查，保證橋面平整、整潔。同時(shí)，橋面的橫坡必須達(dá)到對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)要求，否則及時(shí)的進(jìn)行處理。另外，在鋪筑之前要布設(shè)粘層瀝青。
其次，混凝土橋面的鋪裝厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，尤其是使用的材料、鋪裝層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、混凝土強(qiáng)度以及防水層的設(shè)計(jì)等都必須符合對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。在完成了橫向連接鋼板之后再進(jìn)行橋面的鋪裝施工，避免焊接之后鋼板造成混凝土鋪裝層在焊接縫處出現(xiàn)裂縫。
再次，橋面鋪裝混凝土之前要使得預(yù)制板面較為粗糙，同時(shí)要清理干凈，并按照設(shè)計(jì)的相關(guān)要求進(jìn)行縱向連接縫鋼筋網(wǎng)以及橋面鋼筋網(wǎng)的鋪設(shè)，之后再進(jìn)行后續(xù)的澆筑施工。水泥混凝土橋面鋪裝所使用的混凝土為防水混凝土，施工過(guò)程中要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)應(yīng)的使用。且需要對(duì)混凝土表層進(jìn)行防滑處理，尤其是在第二次抹平之后要沿橫向進(jìn)行拉毛、壓槽處理。
現(xiàn)代橋梁的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，在質(zhì)量管理控制過(guò)程中必須根據(jù)對(duì)應(yīng)實(shí)際情況采取合理的管理控制策略。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其給各個(gè)行業(yè)提供了更加廣闊的空間，加之橋梁工程質(zhì)量管理工作具有內(nèi)容多、項(xiàng)目繁雜的特點(diǎn)，信息技術(shù)給質(zhì)量管理提供了更加迅捷的手段和方式。因此，在提高橋梁施工質(zhì)量水平的過(guò)程中，除了提高施工人員的施工工藝水平之外，還必須從管理科學(xué)的角度出發(fā)，采取得力的措施提高廣大工程技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用水平，逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，這是將來(lái)提高橋梁工程施工質(zhì)量的最終途徑。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
提高施工的質(zhì)量水平，有效地避免各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)，需要依靠先進(jìn)的施工技術(shù)和擁有一只高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。本文闡明了建筑工程施工管理的關(guān)注要點(diǎn)，研究分析了建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的防治關(guān)鍵。
一 、建筑工程施工質(zhì)量的主要影響因素
進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中。在這個(gè)過(guò)程中，有很多因素會(huì)直接或間接對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生影響?？偟膩?lái)看，主要有這幾大因素：
第一個(gè)因素是有關(guān)人的因素，具體有管理者的素質(zhì)狀況、工程施工人員的技術(shù)水平的高低以及那些服務(wù)人員有關(guān)質(zhì)量方面觀念的強(qiáng)弱等等。
第二個(gè)因素是有關(guān)材料的因素，眾所周知，建筑材料是建筑過(guò)程中最重要的物質(zhì)條件，從一定程度上可以這樣說(shuō)，建筑工程質(zhì)量的高低主要取決于其所使用建筑材料的質(zhì)量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程質(zhì)量肯定不達(dá)標(biāo)，因此嚴(yán)格審查、把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，這是提高建筑施工質(zhì)量的有力保證。
第三個(gè)因素是有關(guān)環(huán)境方面的因素，主要包括自然環(huán)境（諸如氣候、地形地質(zhì)、水文等）方面和人文環(huán)境方面的，這些環(huán)境因素都有可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，必須引起建筑工程相關(guān)人員的足夠重視。
第四個(gè)因素是有關(guān)方法上的因素，建筑施工過(guò)程中所用的方法主要有施工設(shè)計(jì)及組織，施工技術(shù)方案以及相應(yīng)的組織措施和檢查手段等等，在建筑施工過(guò)程中，只有明確施工組織設(shè)計(jì)，并有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，才能圓滿保證施工工程的質(zhì)量。
二 、我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的主要問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與城市化的快速推進(jìn)，需要投入大量的資金與工程建設(shè)領(lǐng)域，以便保持基礎(chǔ)設(shè)施能夠更好的滿足并進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。但是，高速的工程擴(kuò)建項(xiàng)目同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)也帶來(lái)了許多問(wèn)題。過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的服務(wù)功能，為我國(guó)工程建設(shè)帶來(lái)了高成本、長(zhǎng)工期、多因素等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響和制約著我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理。為了革除建筑工程質(zhì)量管理中的弊端，進(jìn)一步提升與完善工程施工的質(zhì)量管理成效，對(duì)現(xiàn)階段存在的施工質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析顯得十分的必要。目前，在我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
1、 建筑工程質(zhì)量意識(shí)缺乏、工程隱患不斷
形式化的建筑工程施工質(zhì)量管理十分的常見(jiàn)，許多工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)完善的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃與思想，常常采用已有建筑的經(jīng)驗(yàn)和模式進(jìn)行生搬硬套。許多施工單位認(rèn)為一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)完全可以應(yīng)付所有的工程施工，他們因?yàn)檫^(guò)度的依賴這種已有的成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，缺乏對(duì)施工方案的論證和修改以及對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的更新，使得許多工程施工企業(yè)認(rèn)為按照固定的項(xiàng)目模式走完流程，工程也就結(jié)束了，在這個(gè)過(guò)程中他們很少把注意力放在工程的施工質(zhì)量上，質(zhì)量意識(shí)十分淡薄。建筑工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏同時(shí)還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)理不到現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量監(jiān)督體制形同虛設(shè)，這些都為以后頻繁不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。
2、工程量與工期往往超越工程施工質(zhì)量而存在
我們知道，工程施工企業(yè)是以企業(yè)的形式存在的，而盈利又是企業(yè)存在的主要目的。于是，許多工程施工企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為了把企業(yè)做的更大更強(qiáng)，往往會(huì)采取趕工期、多接工程量的做法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營(yíng)收入的不斷增加。但過(guò)分的偏重工程量和工程進(jìn)度的做法勢(shì)必使得許多工程施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。施工企業(yè)與工程建設(shè)方之間缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，使得工程在施工的過(guò)程中不能有效的協(xié)調(diào)技術(shù)、監(jiān)理、管理等部門(mén)的質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和工程建設(shè)進(jìn)度之間存在嚴(yán)重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進(jìn)度的做法，往往會(huì)疏于對(duì)質(zhì)量管理的重視，進(jìn)而造就大量的劣質(zhì)工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精細(xì)管理
建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的項(xiàng)目，需要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與腳踏實(shí)地的工作精神去全力應(yīng)對(duì)，才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作卓有成效的完成。在我國(guó)有部分工程建設(shè)施工質(zhì)量管理往往僅僅停留在口號(hào)與表面上，實(shí)際行動(dòng)能力嚴(yán)重匱乏。卓有成效的工程施工質(zhì)量管理需要把精細(xì)管理的理念和方法貫徹到實(shí)際的工作中去。通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的分解，把握工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策
1、提高質(zhì)量管理理念
作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門(mén)檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。
2、質(zhì)量管理體系的完善
在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性（1）建筑工程建設(shè)中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在這個(gè)方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關(guān)工作貫穿于采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)上。首先是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料的合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等進(jìn)行檢驗(yàn)；其次是材料施工進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購(gòu)適當(dāng)?shù)牟牧?。?）施工設(shè)備的把關(guān)內(nèi)容主要是進(jìn)場(chǎng)設(shè)備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設(shè)備施工人員的操作情況，因此在施工開(kāi)始之前，要根據(jù)工程實(shí)際所需確定好施工設(shè)備的類型、數(shù)量，并檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的有效性，而設(shè)備在使用過(guò)程重要，要通過(guò)端正是設(shè)備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設(shè)備的性能，并遵守相關(guān)的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設(shè)備和違規(guī)使用設(shè)備。（3）施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計(jì)劃的組織編寫(xiě)，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過(guò)程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量情況，竣工驗(yàn)收時(shí)，承建單位要對(duì)工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨(dú)立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對(duì)工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時(shí)做好補(bǔ)救工作。
3、制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平
工程質(zhì)量管理要以相關(guān)的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應(yīng)急方案等。在管理制度方面，筆者認(rèn)為施工參與人員應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照相應(yīng)的管理制度，明確各人的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量要求。而在技術(shù)層面上，制定技術(shù)的管理和控制制度，提高技術(shù)的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對(duì)施工的材料、設(shè)備、工藝以及施工人員等進(jìn)行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項(xiàng)目法人，必須肩負(fù)起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責(zé)任，對(duì)工程的合同進(jìn)行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時(shí)還要根據(jù)法律固定嚴(yán)格監(jiān)管工程招投標(biāo)程序，并在招投標(biāo)結(jié)束后，組織審核施工單位資格情況。
小結(jié)：建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)既復(fù)雜又有規(guī)律可循的系統(tǒng)工程，要做好其施工質(zhì)量管理，必須重視建筑相關(guān)從業(yè)人員的各方面作用。實(shí)踐表明，提高這些建筑從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，采用科學(xué)合理方法來(lái)進(jìn)行施工管理，這是提高建筑施工質(zhì)量管理水平的有效途徑之一。
參考文獻(xiàn)：
1質(zhì)量管理概述
1.1質(zhì)量管理簡(jiǎn)介
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中始終占有一席之地，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。質(zhì)量是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建，質(zhì)量管理的能力與方法，直接體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量上，也體現(xiàn)了一定的企業(yè)文化。所以，做好質(zhì)量管理，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的口碑。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該從前期的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程調(diào)度、資源配置到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最后的驗(yàn)收工程，都秉持著嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，能確保項(xiàng)目高效、順利完成。
1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該按照企業(yè)規(guī)章制度以及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。制定完善的質(zhì)量管理流程，構(gòu)建成熟的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系應(yīng)該始終秉持著層次分明、權(quán)責(zé)制度的原則?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部采取分層質(zhì)量管理。管理部門(mén)對(duì)分部門(mén)進(jìn)行任務(wù)的安排，每個(gè)部門(mén)都直接聽(tīng)從直屬上級(jí)部門(mén)的安排，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到問(wèn)題的源頭，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，減輕對(duì)企業(yè)的不良影響。在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，規(guī)范質(zhì)量管理流程，能夠促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的進(jìn)步。
2海洋石油工程項(xiàng)目材料質(zhì)量管理
2.1材料與設(shè)備采辦
施工材料與設(shè)備是保證一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工環(huán)境的特殊性，在材料與設(shè)備的選擇中，應(yīng)該堅(jiān)持三個(gè)階段：材料采買、材料供給的連續(xù)性、材料的保管。首先，在材料的采買上，要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，要求廠家提供基礎(chǔ)的質(zhì)量合格證書(shū)等，保證材料的質(zhì)量；其次，由于施工環(huán)境的特殊性，要保證材料能夠及時(shí)的供給，不能耽誤工程項(xiàng)目的施工的進(jìn)度；最后，對(duì)一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蝕、抗?jié)癯钡念A(yù)防性保護(hù)措施，避免因?yàn)楸９懿划?dāng)，影響材料的使用性能延緩施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2監(jiān)督與驗(yàn)收
在完成海洋石油工程項(xiàng)目材料與設(shè)備的采買之后，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。例如：材料的運(yùn)輸渠道是否科學(xué)合理，設(shè)備生產(chǎn)商企業(yè)是否具有相關(guān)資歷，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃和流程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證設(shè)備在工程項(xiàng)目使用過(guò)程中的質(zhì)量。要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料整體的使用性能。首先，進(jìn)行第一次質(zhì)檢，對(duì)材料進(jìn)行抽查；其次，進(jìn)行二次質(zhì)檢，根據(jù)材料的特性進(jìn)行批次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料具有質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)更換。
3海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制
海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分為兩部分：質(zhì)量體系的建立，質(zhì)量管理體系的實(shí)施。只有充分落實(shí)這兩個(gè)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，才能夠確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
3.1質(zhì)量管理體系的建立
我國(guó)海洋石油項(xiàng)目起步較晚，在20世紀(jì)80年代初處于起步成立階段。開(kāi)始推動(dòng)了質(zhì)量管理體系的建立。為了拉近與世界海洋石油質(zhì)量管理的距離，參照1994年的IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系。但是質(zhì)量體系尚不完善，2002年對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了補(bǔ)充，構(gòu)建了相對(duì)成熟完整的質(zhì)量管理體系。
3.2質(zhì)量管理體系的實(shí)施
在海洋石油項(xiàng)目施工之前，需要根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，以及公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行掌控，全程貫徹質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。主要分為四個(gè)階段：設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)活動(dòng)、設(shè)計(jì)輸出。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：一個(gè)工程的實(shí)施需要項(xiàng)目部、工程負(fù)責(zé)人是必不可少的。應(yīng)該選用具有相應(yīng)資歷的人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。根據(jù)項(xiàng)目部的各個(gè)職位選聘專業(yè)人才，組建一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后公布。項(xiàng)目組需要在工程施工之前，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，工程實(shí)施計(jì)劃等。設(shè)計(jì)輸入：在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，需要做好以下工作，為設(shè)計(jì)的實(shí)用性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與業(yè)主簽訂合同之前，需要對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行全方位的了解，業(yè)主在某些方面可以進(jìn)行變更。但是，一定要在合同簽訂之前說(shuō)出自己的訴求。對(duì)業(yè)主的變更需要在合同上及時(shí)的予以更正。從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行書(shū)面的、授權(quán)人的親自確定；油田在進(jìn)行開(kāi)發(fā)之前，需要提供一定的數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行分析、參考。為了保證資料的專業(yè)性以及實(shí)用性，資料的來(lái)源必須有正規(guī)的簽署機(jī)關(guān)以及接受人員的簽字。因?yàn)椴煌瑫r(shí)期的資料，可能在數(shù)據(jù)信息上存在一定的差異，為了保證油田在設(shè)計(jì)圖上標(biāo)出的位置與實(shí)際施工位置的一致，能夠避免坐標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題；海洋油田開(kāi)發(fā)工程需要相關(guān)的海洋環(huán)境資料作為基礎(chǔ)。但是，在工程還處于總體開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，對(duì)于海洋環(huán)境資料只能夠憑借以往的信息進(jìn)行分析采納，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)海洋環(huán)境實(shí)際信息進(jìn)行推測(cè)，缺乏一定的準(zhǔn)確度。所以，為了保證在施工時(shí)能夠符合實(shí)際，應(yīng)該對(duì)海洋環(huán)境進(jìn)行實(shí)際的勘察工作，進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查、測(cè)流、驗(yàn)潮等基本調(diào)查工作，得出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整的結(jié)果。對(duì)原設(shè)計(jì)中與實(shí)際不符合的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更改；制定項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)法律文件。一般這種文件都是按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這就要求需要具有較強(qiáng)的國(guó)際信息資料搜集能力。設(shè)計(jì)活動(dòng)：不同施工階段的施工內(nèi)容存在一定的不同，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行不同階段活動(dòng)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)輸出：設(shè)計(jì)內(nèi)容需要符合設(shè)計(jì)合同的需求。在將設(shè)計(jì)合同正式提交給業(yè)主之前，應(yīng)該堅(jiān)持合同是否符合國(guó)際質(zhì)量要求，對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)以及需求是否在合同上進(jìn)行及時(shí)的更正。這些工作檢查完畢，將設(shè)計(jì)方案提交給業(yè)主。項(xiàng)目組將相關(guān)項(xiàng)目管理文件，主要包括質(zhì)量管理文件以及技術(shù)文件按時(shí)歸檔。
4海洋石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理主要是在施工過(guò)程中是否嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，施工手法是否規(guī)范，是否能夠最大限度的利用好資源、設(shè)備等。良好的質(zhì)量管理不僅直接影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，更直接影響項(xiàng)目的獲利情況。
4.1施工階段質(zhì)量管理的目標(biāo)
在施工中，一定要選擇適合的施工單位與施工人員。保證在施工操作中，能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操作。使用規(guī)范的施工操作手法；施工中一定要協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使施工環(huán)節(jié)之間緊密相連；施工整體質(zhì)量要與業(yè)主的要求達(dá)到高效的一致；在工程完工之后，要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
4.2施工質(zhì)量管理過(guò)程劃分及國(guó)際慣例
【分類號(hào)】：U416.2
高速公路工程的建設(shè)是一個(gè)城市通往另一個(gè)城市的重要樞紐。一個(gè)城市的交通方便與否將直接影響到一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是高速公路施工過(guò)程中管理很難做好，其中很多因素將直接影響到工程的質(zhì)量。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。
1. 影響高速公路工程施工質(zhì)量的因素
1.1建設(shè)項(xiàng)目目前工作倉(cāng)促、深度不夠，造成決策失誤
高速公路建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，其施工過(guò)程是一個(gè)勞動(dòng)力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過(guò)程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、使用周期長(zhǎng)，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策非常重要，應(yīng)就項(xiàng)目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益，作出科學(xué)評(píng)估，若立項(xiàng)不妥，決策不周，將帶來(lái)很大浪費(fèi)及嚴(yán)重后果。一是規(guī)模小，標(biāo)準(zhǔn)低，不能滿足設(shè)計(jì)交通量、設(shè)計(jì)年限要求，提前進(jìn)行二次投資改造，不能發(fā)揮高等公路的規(guī)模效益；二是如果路線選擇不合理，人為造成行車出入不便，增加行車距離，將會(huì)造成很大浪費(fèi)，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；三是重大技術(shù)方案、施工工藝、主要材料的比選與審定，如果選擇不當(dāng)，將給工程質(zhì)量造成隱患。
1.2建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足
建設(shè)項(xiàng)目由于條塊分割的行政管理體制和資金來(lái)源的不同，項(xiàng)目管理模式各異，項(xiàng)目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場(chǎng)離規(guī)范化管理有一定距離?？傮w是重點(diǎn)大型項(xiàng)目、世行貸款項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)重視的項(xiàng)目較好，中小型項(xiàng)目、地方籌資項(xiàng)目欠規(guī)范。
業(yè)主項(xiàng)目管理能力欠佳，對(duì)大型項(xiàng)目管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時(shí)指揮部，存在臨時(shí)、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識(shí)和合同意識(shí)相應(yīng)淡薄，在目前上項(xiàng)目比較多的情況下局面不容樂(lè)觀，無(wú)法解決。
1.3質(zhì)量管理體系不完善
我省高速公路建設(shè)的“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”二級(jí)質(zhì)量控制體系有待完善，三級(jí)質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一定的時(shí)間，需要一個(gè)過(guò)程。
1.3.1全省監(jiān)理隊(duì)伍的力量不足，素質(zhì)偏低。我省現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠(yuǎn)不適應(yīng)交通基本建設(shè)高速度、大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.3.2監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善。政府交通主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)主要是宏觀管理，多是對(duì)監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運(yùn)行情況，監(jiān)理工作成效等的動(dòng)態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì)等方面，對(duì)監(jiān)理單位的制約機(jī)制尚不完善。
1.3.3政府監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展有一定難度。
2.提高高速公路工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1提高全員質(zhì)量意識(shí)
做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
2.2建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
2.2.1選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。
2.2.2監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。
2.2.3以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。
2.3加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
2.3.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
（1）各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
（2）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。
（3）各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
2.3.2強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門(mén)和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。
2.3.3重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
2.4健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)
2.4.1建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，就是要在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，按照客觀需要與力求精簡(jiǎn)的原則，建立內(nèi)部的各職能部門(mén)，遵循時(shí)間、空間及縱橫的配合關(guān)系，加以分工，選配適當(dāng)人員并明確其職，責(zé)、權(quán)、利，形成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)行系統(tǒng)。并適時(shí)改善這一質(zhì)量保證系統(tǒng)，同時(shí)，及時(shí)采取變更人事安排與強(qiáng)化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證質(zhì)量系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。
2.4.2成立高速公路建設(shè)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司以總經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，有關(guān)副經(jīng)理及各職能部門(mén)具體分管質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。為了全面具體地加強(qiáng)對(duì)全線工程質(zhì)量的管理，公司下設(shè)幾個(gè)分指揮部（如路線超過(guò)100km，可設(shè)2～3個(gè)分指揮部），并且有各自相應(yīng)的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，以利于工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主帥，總工程師主抓，施工隊(duì)具體實(shí)施的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。
3. 對(duì)工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化軌道，電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。我們每一個(gè)人都應(yīng)該看清形勢(shì)，擺準(zhǔn)位置，把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
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一 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)
大力加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。
1.1 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。顯然，施工水平的高低直接影響到質(zhì)量管理的好壞。只有不斷促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求；建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視質(zhì)量管理，并積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過(guò)提高質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化工序控制，有效保證工程質(zhì)員。
1.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求；通過(guò)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。
二 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素分析
2.1 人為的因素
人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，可充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我們建筑工程的各企業(yè)中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。
2.3 建筑機(jī)械設(shè)備因素
建筑機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、旋工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。
三 提高工程質(zhì)量管理的措施
3.1 外部影響因素的改善
3.1.1 加強(qiáng)圖紙審查
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加強(qiáng)監(jiān)理制
監(jiān)理制的推出能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)建筑業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
3.1.3 加強(qiáng)政府直接監(jiān)管
政府主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)直接管理，嚴(yán)格抓好開(kāi)工前審查承包單位資質(zhì)等級(jí)，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗(yàn)工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)相關(guān)實(shí)體和其他商業(yè)行為，禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中兼職，以維護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的公正性和權(quán)威性，保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)制真正得以貫徹落實(shí)。
3.2 內(nèi)部影響因素的改善
3.2.1 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)
搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，把公司各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運(yùn)行，必須明確各級(jí)管理層次的責(zé)任人員，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和牢固的質(zhì)量觀念。
3.2.2 完善項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系
企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會(huì)議制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的嚴(yán)密、高效管理組織，使各項(xiàng)專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標(biāo)管理責(zé)任制是施工企業(yè)管理的核心，目標(biāo)控制是管理的主要手段。
3.2.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購(gòu)人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)，在此分析基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)選供貨商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，要仔細(xì)核對(duì)其品種、型號(hào)、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點(diǎn)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān)，經(jīng)試驗(yàn)室做出試驗(yàn)報(bào)告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗(yàn)工程質(zhì)量水平的一個(gè)過(guò)程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程延伸到一定期限的使用過(guò)程，可以通過(guò)對(duì)工程使用效果的調(diào)查研究，使企業(yè)對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向。
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
近年來(lái)由于公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求的不斷提高，使得我們必須重視和加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高公路使用質(zhì)量和資金效益，是非常必要的。
1、施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
由于種種原因，施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，檢查手段不得力，造成使用質(zhì)量差的現(xiàn)象普遍存在，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響整個(gè)社會(huì)效益的提高?？v觀施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，主要缺乏一套行之有效的質(zhì)量控制措施。因此，研究當(dāng)前施工企業(yè)質(zhì)量控制中所存在的問(wèn)題和對(duì)策，尤為必要。
1.1、缺乏一套有效的質(zhì)量保證體系。從形式上看，施工企業(yè)都設(shè)有質(zhì)檢部門(mén)，事實(shí)上有的并沒(méi)有起到檢查監(jiān)督作用，有的企業(yè)把質(zhì)檢工作下放到專業(yè)隊(duì)(班組)，再則由其他部門(mén)的人員兼職，比如技術(shù)員兼質(zhì)檢員，安全員兼質(zhì)檢員。結(jié)果是責(zé)職不分，關(guān)系不順，因此，難免出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，從深度上達(dá)不到質(zhì)檢工作的要求，導(dǎo)致工程實(shí)體得不到有效地控制，施工環(huán)節(jié)失控，質(zhì)量保證體系難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施，與實(shí)際脫節(jié)，出現(xiàn)兩層皮的現(xiàn)象。一旦出了質(zhì)量問(wèn)題，互相推脫，無(wú)人負(fù)責(zé)，抓不住典型，質(zhì)量事故不了了之。
1.2、保投資片面追求眼前效益，有些企業(yè)不是把質(zhì)量放在第一位，而是把產(chǎn)值利潤(rùn)放在第一位。為了保投資，追求形象進(jìn)度，以提高短期效益，其結(jié)果．施工尾項(xiàng)多，收尾難度大，質(zhì)量控制措施難以實(shí)施，以速度和數(shù)量求效益，短期行為嚴(yán)重，使企業(yè)在提高工程質(zhì)量上缺乏后勁。
1.3、質(zhì)量責(zé)任制不健全。部分施工企業(yè)嘴上喊要抓質(zhì)量，實(shí)際只是走過(guò)場(chǎng)，從上到下，質(zhì)量責(zé)任制不明確，認(rèn)為質(zhì)量只是質(zhì)量管理部門(mén)的事，只要通過(guò)職能管理就可以解決?；蚴侵话奄|(zhì)量管理工作著眼點(diǎn)放在為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)上，按達(dá)標(biāo)細(xì)則一條一條的套，一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)照搜集資料，填補(bǔ)記錄，畫(huà)畫(huà)圖表，只注重形式，模式和花樣，不注重實(shí)效，重表輕里，造成一些質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控。
2、對(duì)策措施
針對(duì)以上質(zhì)量管理中的不足，本文提出了五條改進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的辦法，具體如下：
2.1、從思想意識(shí)上重視質(zhì)量管理的重要性，加大全面質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，完善質(zhì)量保證制度、體系和質(zhì)量責(zé)任的劃分。
2.1.1、增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。全面質(zhì)量管理中的全員、全過(guò)程、全領(lǐng)域，其涉及到的企業(yè)的方方面面，因此，公路建設(shè)各級(jí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面質(zhì)量管理宣傳教育，重點(diǎn)是要求各級(jí)員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義，其工作結(jié)果對(duì)公路建設(shè)過(guò)程、工程產(chǎn)品甚至信譽(yù)的影響，以及采用何種方式才能為實(shí)現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層及職工了解全面質(zhì)量管理作用及如何開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，從而使全企業(yè)、全員、全過(guò)程以超質(zhì)量嚴(yán)格要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2.1.2、為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。 各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理責(zé)任到人。另外，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度、公司月質(zhì)量檢查制度、路基路面施工細(xì)則、公司質(zhì)量否決權(quán)制度和創(chuàng)精品工程實(shí)施方案、提高路面工程質(zhì)量的若干措施、施工重大問(wèn)題應(yīng)急處理辦法、程序等很多根據(jù)公司自身?xiàng)l件制定的公司質(zhì)量管理制度。形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
2.1.3、完善公路項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系。建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量信息的匯總、分析和處理。
2.1.4、嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收體系。加強(qiáng)驗(yàn)收管理，將工程檢驗(yàn)納入規(guī)范化，程序化管理，保證和提高工程質(zhì)量。
2.2、加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備，施工過(guò)程的控制，施工后的養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。從員工的角度。對(duì)于施工人員，開(kāi)工前施工單位必須組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)設(shè)計(jì)文件詳細(xì)復(fù)核，特別是對(duì)一些重點(diǎn)，難點(diǎn)工程，或者是采用新技術(shù)，以往沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的新的施工方法，在施工前一定要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們知道工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪個(gè)地方，然后有的放矢的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把對(duì)可能問(wèn)題的研究盡量放在出現(xiàn)問(wèn)題之前。從項(xiàng)目本身來(lái)看。對(duì)于各項(xiàng)目本身，應(yīng)該把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理，嚴(yán)把施工方案審查關(guān)。加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班組的建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。
2.3、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的實(shí)時(shí)聯(lián)系和對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查工作。施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。如果能在一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工項(xiàng)目上提前或者是實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，就可以避免很多不必要的浪費(fèi)。
2.4、采取合理必要的激勵(lì)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作是很繁重，枯燥的，保持員工的積極性，使他們不會(huì)產(chǎn)生厭倦或者是少產(chǎn)生厭倦、抵觸情緒，更好的執(zhí)行上級(jí)的工作指示，這是一個(gè)施工企業(yè)奪取質(zhì)量勝利一個(gè)基礎(chǔ)保證。
2.5、利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)繪圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為了提高項(xiàng)目質(zhì)量管理，降低管理成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、虛擬化，這已經(jīng)成為一個(gè)有目共睹的大趨勢(shì)。以較少的自然資源和人才資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)。比如可以利用三維動(dòng)畫(huà)制作軟件，預(yù)先將構(gòu)造物的形態(tài)制作出來(lái)，并且將其在施工過(guò)程中隨著施工進(jìn)度變化的變化情況用動(dòng)畫(huà)的方式顯示出來(lái)，這樣就可以將二維的施工平面圖紙變成三維的立體模型，從而加深施工技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程的理解，減少失誤。采用最新的施工項(xiàng)目材料管理軟件和質(zhì)量管理軟件，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，還有就是運(yùn)用質(zhì)量評(píng)定系統(tǒng)，以輔助項(xiàng)目的質(zhì)量管理。從而更加高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理。
3、總結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。我們每一個(gè)公路人都應(yīng)該看清形勢(shì)，擺準(zhǔn)位置，把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展的形勢(shì)下，人們的高質(zhì)量生活要求也在不斷提升，在燃?xì)庾鳛橐环N清潔能源廣為使用的進(jìn)程中，人們體驗(yàn)到了燃?xì)獾谋憬萏匦?，城市的燃?xì)庖?guī)模也在不斷擴(kuò)大。為了保證燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行和穩(wěn)定使用，進(jìn)一步方便人們的日常生活，要加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的管控，注重燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，從而創(chuàng)建高品質(zhì)的燃?xì)夤こ蹋Ｕ先藗兊纳拓?cái)產(chǎn)安全。
一、燃?xì)夤こ淌┕ぶ械囊胤治?/p>
1、質(zhì)量要素。在燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量視為工程施工中的關(guān)鍵要素，制定燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控：（1）從源頭上嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料是燃?xì)夤こ痰幕?，缺乏合格?biāo)準(zhǔn)的材料不能用于燃?xì)夤こ淌┕ぶ?。因而，首先就要?yán)格執(zhí)行燃?xì)夤こ滩牧向?yàn)收制度，通過(guò)材料的接收、入庫(kù)等過(guò)程的管控，對(duì)燃?xì)夤こ滩牧线M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范化的管理。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量管控。要在燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中，對(duì)于燃?xì)夤こ痰氖┕りP(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，相關(guān)單位要履行各自的職責(zé)，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械闹攸c(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。例如：在燃?xì)夤こ坦艿朗┕ぶ械暮附庸ば颍ＷC各個(gè)焊接點(diǎn)密實(shí)無(wú)縫。對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ惺褂玫匿摴芤M(jìn)行防腐和除銹處理，杜絕劣質(zhì)鋼管混雜其中，影響燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量。還有埋地管道的回填土的質(zhì)量也要進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，確保施工質(zhì)量。（3）施工工程驗(yàn)收質(zhì)量管控。在燃?xì)夤艿朗┕ろ?xiàng)目中，要對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行竣工驗(yàn)收，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械母黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于不滿足驗(yàn)收條件的燃?xì)夤こ蹋坏媒桓妒褂谩?/p>
2、進(jìn)度要素。燃?xì)夤こ讨械倪M(jìn)度要素也是管理目標(biāo)之一，它需要擬定適宜的工程進(jìn)度計(jì)劃，在科學(xué)合理、切實(shí)可靠的施工進(jìn)度計(jì)劃指引下，對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。
3、成本要素。燃?xì)夤こ叹哂凶陨淼奶攸c(diǎn)，它有國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通常而言，燃?xì)夤こ痰墓こ虥Q算要高于工程預(yù)算。為此，需要對(duì)燃?xì)夤こ痰某杀疽丶右詮?qiáng)化控制和管理，要增強(qiáng)工程監(jiān)理單位的監(jiān)控和服務(wù)意識(shí)，對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行定期的或不定期的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)防燃?xì)夤こ痰脑旒傩袨椋媒?jīng)濟(jì)而合理的施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度的質(zhì)量管控。
4、安全要素。在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的施工過(guò)程中，我們還要關(guān)注安全要素，由于燃?xì)庑孤┧l(fā)的爆炸、火災(zāi)、中毒等問(wèn)題，會(huì)直接危及人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，需要關(guān)注燃?xì)夤こ痰陌踩兀ㄟ^(guò)各項(xiàng)健全的安全舉措和安全設(shè)施，提升燃?xì)夤こ痰钠焚|(zhì)和質(zhì)量。
二、提升燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的管理舉措分析
1、從設(shè)計(jì)階段入手，對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行質(zhì)量管控。燃?xì)夤こ痰母咂焚|(zhì)建設(shè)的前提是設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為了提升燃?xì)夤こ痰恼w質(zhì)量，需要從設(shè)計(jì)的源頭加以管控。在滿足人們生活需求的前提下，要做好燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案的審核工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，進(jìn)行地下管道的全面勘測(cè)和設(shè)計(jì)，繪制出與地形相吻合的地形圖，以可操作性為前提，設(shè)計(jì)好燃?xì)夤艿李A(yù)埋的位置以及附件的位置。對(duì)于意外發(fā)生的特殊情況，則要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并加蓋設(shè)計(jì)部門(mén)蓋章的變更通知書(shū)。尤其是對(duì)于地下管道位置與構(gòu)筑物位置圖紙不符的情況，還有未發(fā)現(xiàn)的地下隱蔽構(gòu)筑物等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審核和確認(rèn)。同時(shí)，還要做好燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作，實(shí)施對(duì)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管控。
2、嚴(yán)格選擇燃?xì)夤こ淌┕り?duì)伍。燃?xì)夤こ淌┕り?duì)伍是保證燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的條件，因而，要對(duì)燃?xì)夤こ淌┕挝坏馁Y質(zhì)、能力進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)于人、證相符的狀況也要進(jìn)行核實(shí)和審查，尤其要注重施工單位的業(yè)績(jī)，嚴(yán)禁將燃?xì)夤こ踢M(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包或掛靠施工?？梢晕{跨地域的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期的施工合同，確定穩(wěn)定的合作關(guān)系，從工程收入、質(zhì)量管理、人員管理等方面，對(duì)于工程的施工提供較好的保障。同時(shí)，也有利于對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍實(shí)施有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)其提高自身的施工技術(shù)水平和管理質(zhì)量。
3、嚴(yán)格控制燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量管理。燃?xì)夤こ淌┕るA段是重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，要在燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)于關(guān)鍵施工部位要進(jìn)行嚴(yán)格的重點(diǎn)管控，尤其是燃?xì)夤こ淌┕ぶ械墓軠祥_(kāi)挖和回填環(huán)節(jié)，要確保其合格；還有管道的焊接和試壓環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于燃?xì)夤こ痰摹巴ㄇ颉惫に嚟h(huán)節(jié)也要進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量管控。為了確保燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量，需要建立和完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，要對(duì)燃?xì)夤こ痰乃泄ば颉⒑缚?、管件等?shí)施質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)于在燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量通病，則要用有效的防治舉措，一舉根治。
4、規(guī)范燃?xì)夤こ毯笃诰S護(hù)質(zhì)量管理。在燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理內(nèi)容中，還要關(guān)注燃?xì)夤こ毯笃诘馁|(zhì)量管控。由于一些不同的原因，燃?xì)夤こ淌┕さ木S修環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這就會(huì)使燃?xì)夤艿赖木S修處于脫節(jié)狀態(tài)，浪費(fèi)維修時(shí)間，造成不合理、不安全的質(zhì)量問(wèn)題和事件。因而，要在第一時(shí)間進(jìn)行燃?xì)夤こ痰暮笃诰S護(hù)工作，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，確保燃?xì)夤こ痰恼w質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，燃?xì)夤こ淌浅鞘兄械闹匾A(chǔ)的工程，它與人民的生活密切相聯(lián)，與人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全緊密相聯(lián)。因此，為了創(chuàng)建高品質(zhì)的燃?xì)夤こ?，需要從燃?xì)夤こ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)加以質(zhì)量管控，以國(guó)家相關(guān)的制度、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管控和把關(guān)，建構(gòu)一個(gè)內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕べ|(zhì)量管理體系。在掌握燃?xì)夤こ虒I(yè)技能的前提下，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和改革，打造符合人們生活需求的、高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的路橋建設(shè)取得了很大的發(fā)展，但是在施工中仍然存在各種質(zhì)量隱患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，這給開(kāi)發(fā)商和人民群眾帶來(lái)很大的不便和困擾。因此，加強(qiáng)路橋工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)是路橋工程項(xiàng)目中不可或缺的一部分，有效的質(zhì)量管理能避免后期失誤所造成的責(zé)任追究，能實(shí)現(xiàn)投資方利潤(rùn)的最大化，能保障周邊老百姓安全使用路橋建設(shè)。路橋工程的質(zhì)量管理問(wèn)題并不容易實(shí)現(xiàn)，路橋工程施工有許多不同于其他工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，他既要滿足城市道路范圍內(nèi)有各種管線和地下設(shè)施的需求，同時(shí)又要保證施工工期不能過(guò)長(zhǎng)，因此較一般建筑施工而言管理更加復(fù)雜，本文現(xiàn)就一些較常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與管理措施作如下分析：
1、路橋工程施工質(zhì)量管理的重要性
一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的路橋建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理的結(jié)果，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項(xiàng)目的保證。目前，市場(chǎng)上的路橋工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事件層出不窮，例如出現(xiàn)的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路橋工程都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而在事后調(diào)查過(guò)程中顯示，大多數(shù)的質(zhì)量問(wèn)題都可以歸咎于質(zhì)量管理失效。面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋工程施工如果要想贏得社會(huì)的認(rèn)可，路橋施工企業(yè)就必須要堅(jiān)持質(zhì)量管理的科學(xué)理念，抓好施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理等諸要素，保證促使工程質(zhì)量收到較好的效果，為投資者和施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、路橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏足夠的質(zhì)量管理意識(shí)
很多路橋建設(shè)單位沒(méi)有足夠的質(zhì)量意識(shí)，雖然我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理有相關(guān)的法律規(guī)定，但很多施工者不了解相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，或者不按照相關(guān)的程序施工；還有一些建設(shè)企業(yè)為了利益考慮采購(gòu)的材料得不到保證，工期被壓縮，有些工序施工完成后不能按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；由于對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有重視，因此，很難做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，是我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。盡管國(guó)家出臺(tái)了一些針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范的政策，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在，加之有些施工企業(yè)管理理念不完善，規(guī)章制度不健全，無(wú)法對(duì)自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，使得施工單位在施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的有效管理，工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，機(jī)械不按規(guī)定停放，浪費(fèi)驚人，這些都嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.3施工中材料浪費(fèi)嚴(yán)重
施工材料占整個(gè)施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是減少浪費(fèi)、降低施工成本的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對(duì)立性，施工單位在編制預(yù)算時(shí)，出于保證質(zhì)量和為本單位考慮的心理作用，而使預(yù)算工程量失真，材料預(yù)算數(shù)量偏大，失真的材料預(yù)算一旦在現(xiàn)場(chǎng)廣為應(yīng)用，就自然加大了材料的浪費(fèi)；還有部分施工單位為了保質(zhì)保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。還有一些單位不注重施工材料的處理和回收，也造成了材料的浪費(fèi)。質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的誤差和檢測(cè)儀具的精度不高作出錯(cuò)誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。
3、提高路橋工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理理念
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)的管理束縛，克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。要做好質(zhì)量管理工作，首先要從質(zhì)量宣傳著手，施工單位應(yīng)結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w實(shí)施的可能性，采用合適的、恰當(dāng)?shù)霓k法定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為所有施工人員共同的目標(biāo)和信念，一線作業(yè)人員在日常工藝操作中也把保證質(zhì)量形成習(xí)慣，從而保證施工的質(zhì)量。其次要采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而給施工人員形成一定壓力，促使其加深治療意識(shí)。
3.2強(qiáng)化施工管理
在具體的施工實(shí)踐過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定工程的目標(biāo)，并通過(guò)項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)，抓好各施工階段，保證在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有管理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。應(yīng)實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制，明確各個(gè)管理職能部門(mén)各自工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任到人。
施工單位應(yīng)該采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督，并要對(duì)施工單位的各施工階段定期展開(kāi)檢查評(píng)比，對(duì)存在的問(wèn)題、施工要點(diǎn)等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)雖未發(fā)生但預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。施工單位除了按施工方案完成具體的施工工作外，也應(yīng)該有一定的突發(fā)事件的處理能力，不能總是向投資方尋求解決辦法。同時(shí)，也應(yīng)建立合理的責(zé)任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤時(shí)相關(guān)人員推卸責(zé)任。
3.3工程材料的質(zhì)量管理
工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。并加強(qiáng)施工成本控制，處處精打細(xì)算，做到“該省則省”，在做預(yù)算過(guò)程中，要防止領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，糾正預(yù)算編制越大越好的思想，必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時(shí)性；同時(shí)在施工過(guò)程中，不揮霍浪費(fèi)材料，應(yīng)估算當(dāng)天的施工用量而后再發(fā)料，定期及時(shí)收料并對(duì)比原先的發(fā)料，在存放時(shí)要集中，加大力度檢查，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)者要予以處罰，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支，如此必然會(huì)給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.4嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量能否達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過(guò)程中。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職人員檢測(cè)和群眾自檢相結(jié)合，定期和不定期的自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)需另行設(shè)計(jì)，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
4、結(jié)語(yǔ)
為保證工程質(zhì)量，使我國(guó)的路橋工程發(fā)展更加穩(wěn)定，路橋施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理，抓住關(guān)鍵問(wèn)題工程材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，從制度上保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，此外，施工質(zhì)量管理在時(shí)間和空間上具有連續(xù)性，是一種全面的管理，施工過(guò)程中的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程都應(yīng)得到全面的管理。因此，施工質(zhì)量控制不能“單打一”、必須找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。
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