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篇1

體制基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)制度改革和資本市場的發(fā)展

我國醫(yī)院資本經(jīng)營的出現(xiàn)，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)，國有醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)形式可以多樣化、可以進(jìn)入市場交易的必然結(jié)果，是承認(rèn)資本紐帶作用的必然結(jié)果。醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革是以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和公共財(cái)政制度的現(xiàn)代醫(yī)院制度，取代傳統(tǒng)封閉落后的醫(yī)院制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)主體多元化，建立法人財(cái)產(chǎn)制度，形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的獨(dú)立經(jīng)營能力為直接目的。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政事分開、管理科學(xué)、市場有序的現(xiàn)代醫(yī)院制度實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，確立了醫(yī)院民事法律關(guān)系主體，使醫(yī)院真正成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體，并承擔(dān)起創(chuàng)造醫(yī)院綜合效益和國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。產(chǎn)權(quán)制度改革可通過國有民營、股份制、內(nèi)部職工持股、承包租賃、托管經(jīng)營、有償出售等方式進(jìn)行。多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將有助于提高醫(yī)院經(jīng)營效率，完善醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。隨著醫(yī)療服務(wù)市場化和醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的加快，醫(yī)院成為獨(dú)立經(jīng)營的法人實(shí)體，其經(jīng)營者必須正視經(jīng)營，圍繞產(chǎn)品資本、金融資本、知識資本、產(chǎn)權(quán)資本進(jìn)行資本經(jīng)營。資本市場的完善，機(jī)構(gòu)投資者的參與，金融工具和交易形式的發(fā)展，則為醫(yī)院進(jìn)行資本經(jīng)營提供了更大空間。

機(jī)遇

外資和其他社會資本的介入

隨著我國加入WTO，外國資本的進(jìn)入，公立醫(yī)院一枝獨(dú)秀壟斷格局的打破，個(gè)體、民營、中外合資合作、股份制等營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，衛(wèi)生系統(tǒng)多種所有制經(jīng)濟(jì)將可以在市場中發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進(jìn)、公平競爭、共同發(fā)展。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域已是外資和其他社會資本看好的投資熱土，這些資本的介入，不僅意味著醫(yī)療市場份額將按照市場機(jī)制的原則重新分配，同時(shí)也給一些提前感受到危機(jī)，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的醫(yī)院帶來了進(jìn)行資本經(jīng)營的機(jī)遇。

嘗試：兼并整合

鑒于外援有限，部分醫(yī)院開始主動出擊。以神經(jīng)外科聞名海內(nèi)外的上海華山醫(yī)院，根據(jù)本院床位不能滿足患者需求的狀況，主動對與自己主營業(yè)務(wù)相關(guān)的普駝、浦南和伽馬刀醫(yī)院進(jìn)行重組，設(shè)立分院，并將自己的專家也分別派駐到各分院，分院完全按“華山”模式管理，并統(tǒng)一用“華山”字號。利用分院的閑置資源，華山醫(yī)院新增病床285張，相當(dāng)于再生了一個(gè)神經(jīng)外科。除縱向聯(lián)合之外，按同類醫(yī)院進(jìn)行橫向重組也是現(xiàn)代醫(yī)院在資本經(jīng)營中運(yùn)用較多的一種模式。這種重組能產(chǎn)生一定規(guī)模效應(yīng)，通過對藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用材料等的集體采購，大大降低成本，而相同的管理模式，也可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享。

新渠道：上市融資

隨著衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)院籌資的主渠道已經(jīng)是市場而不是政府，醫(yī)院必須丟掉幻想，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上開發(fā)醫(yī)院資本經(jīng)營的新渠道。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)與資本市場的緊密結(jié)合，既能實(shí)現(xiàn)資本贏利的目的，又能達(dá)到壯大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。在完善的資本市場上，資本可以自由流動，股東擁有用資本投票的權(quán)力，從而促使醫(yī)院經(jīng)營者不斷改善經(jīng)營狀況，爭取更多資本，包括民營資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。同時(shí)，資本市場的完善，對于股東之間也形成了較強(qiáng)的競爭性，多元化的投資渠道使股東不會過度集中，可以有效防止大股東為了自身利益侵害其他利益主體權(quán)益的行為。通過股票上市，醫(yī)院可利用資本市場解決資金不足的問題。目前國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場總體上仍處于不斷擴(kuò)張階段，醫(yī)療服務(wù)業(yè)還不是充分競爭的行業(yè)，部分醫(yī)院競爭意識較差，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，服務(wù)產(chǎn)品單一，管理混亂，運(yùn)行成本較高，經(jīng)營效率和效益較差。而國內(nèi)資本市場一些上市公司正是因?yàn)榭吹搅藝鴥?nèi)醫(yī)療服務(wù)業(yè)與國際醫(yī)療服務(wù)業(yè)的差距，看到了醫(yī)療服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間和可預(yù)見的能夠提供穩(wěn)定利潤、充足現(xiàn)金流以及稅收優(yōu)惠等優(yōu)勢，開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，并期望獲得良好的投資回報(bào)。目前已有民營醫(yī)院集團(tuán)在證券市場中上市融資，而且也有上市公司為企業(yè)轉(zhuǎn)型而準(zhǔn)備收購醫(yī)院，如萬杰高科、長安信息、三九醫(yī)藥、同仁堂、浙江廣廈、金陵藥業(yè)等。

醫(yī)院資本經(jīng)營方式的選擇

資本經(jīng)營全過程，始終堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高資本經(jīng)營質(zhì)量為重點(diǎn)，追求資本價(jià)值增值最大化和經(jīng)營貢獻(xiàn)最大化。醫(yī)院資本經(jīng)營的方式主要包括：

1.內(nèi)涵式經(jīng)營，即通過內(nèi)部融資和資本存量結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，盤活用足現(xiàn)有資本的方式滿足醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2.外延式經(jīng)營，即擴(kuò)大融資規(guī)模，通過資本增量來擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營場所，增加人力、物力，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院擴(kuò)大再生產(chǎn)。對于優(yōu)勢醫(yī)院而言，由于其條件較為優(yōu)越，如市場占有率高，規(guī)模效益明顯等，應(yīng)進(jìn)一步壯大規(guī)模，穩(wěn)固競爭實(shí)力，以使醫(yī)院在市場競爭中保持不敗之地。這類醫(yī)院宜采用股票上市、控股擴(kuò)張、收購兼并、跨國投資等方式組合實(shí)施資本經(jīng)營。對于劣勢醫(yī)院而言，其經(jīng)營狀況不佳，宜采用租賃、托管、聯(lián)合、債務(wù)重組、轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)等方式實(shí)施資本經(jīng)營。對于優(yōu)而無勢醫(yī)院，即達(dá)不到優(yōu)勢醫(yī)院條件，但產(chǎn)品切合市場需求，技術(shù)設(shè)備較好的醫(yī)院，為將醫(yī)院做大，增強(qiáng)實(shí)力，宜采用參股聯(lián)合、無形資產(chǎn)資本化、外資嫁接改造等形式。對于扭虧無望、嚴(yán)重資不抵債的醫(yī)院，則宜采用拍賣出售、破產(chǎn)重組等形式。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身情況，遵循資本經(jīng)營規(guī)律，選擇適宜的資本經(jīng)營方式，積極有效地進(jìn)行資本運(yùn)作。醫(yī)院應(yīng)基于內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整資本經(jīng)營的方向、形式和方式，才能把握好市場機(jī)會，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院盲目加大資金投入，會增加經(jīng)營成本，無利可圖。醫(yī)院規(guī)模是否適中、服務(wù)定位是否準(zhǔn)確、環(huán)境設(shè)計(jì)是否對路、能否滿足患者需求等，要精心設(shè)計(jì)、通盤考慮，以免投資失誤。

醫(yī)院資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)監(jiān)控模式

隨著衛(wèi)生體制改革的深化，一些醫(yī)院為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，采取投資或控股等方式，兼并多個(gè)醫(yī)院成為其分院或子醫(yī)院，使原醫(yī)院壯大成為較大規(guī)模的集團(tuán)醫(yī)院。對于資本經(jīng)營所涉及的財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)控模式來說，有集權(quán)與分權(quán)之分，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合環(huán)境,做出適合資本經(jīng)營的選擇。

1.集權(quán)代表統(tǒng)一管理，分醫(yī)院所有重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在總醫(yī)院，總院向分院委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管。這種模式有利于集團(tuán)醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)度和靈活運(yùn)用資產(chǎn)資源，實(shí)行預(yù)算控制，但不利于發(fā)揮分院經(jīng)營積極性。

2.分權(quán)模式下，總醫(yī)院對分院的經(jīng)營一般不予過問，僅保持對目標(biāo)利潤的追索權(quán)和定期的審計(jì)監(jiān)督。該模式有利于調(diào)動分醫(yī)院的經(jīng)營積極性，但在制度不健全和審計(jì)不完備時(shí)，容易導(dǎo)致集團(tuán)醫(yī)院對下屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)失控，實(shí)質(zhì)上是資本紐帶的脫節(jié)。

資本經(jīng)營的投融資決策

醫(yī)院資本經(jīng)營的內(nèi)容包括資本籌集（融資決策）和資本運(yùn)用（投資決策）兩方面，投融資決策管理主要是規(guī)范其決策程序和方法，提高投融資決策水平，盡量減少失誤與損失。

1．建立市場調(diào)節(jié)型的多元化融資機(jī)制

我國政府舉辦的非營利性醫(yī)院補(bǔ)償有三大渠道，即財(cái)政、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品加成。實(shí)際上，財(cái)政對醫(yī)院投入正日漸萎縮，財(cái)政補(bǔ)助在醫(yī)院補(bǔ)償中的作用甚微，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品加成已成為醫(yī)院絕對重要的籌資來源。財(cái)政補(bǔ)助比重的持續(xù)下降，對醫(yī)院自我運(yùn)營和多渠道籌資發(fā)展的要求就越來越高。在經(jīng)濟(jì)日益貨幣化、信用化和證券化的進(jìn)程中，醫(yī)院必須建立以市場調(diào)節(jié)為主導(dǎo)的新型融資機(jī)制，搞好外源融資。從國外發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)已紛紛走向市場，采用發(fā)行債券和股票等直接融資的方式，從資本市場（包括銀行信貸市場和有價(jià)證券市場）尋求醫(yī)院發(fā)展所需資金，并取得了明顯效果。在美國，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不同，它們采取的籌資方式也不同，政府醫(yī)院收支由政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。非政府的非營利性醫(yī)院，債權(quán)融資是其主要籌資方式，其中包括醫(yī)院向銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等多種形式。營利性醫(yī)院通常采用將醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換成股權(quán)的股票融資方式，包括吸引聯(lián)營投資、發(fā)行股票、利用外資等。在產(chǎn)品經(jīng)營方式下，有發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款、融資租賃、商業(yè)信用等融資方式，它們都與醫(yī)院產(chǎn)品經(jīng)營的特征相關(guān)，主要滿足產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的需要。當(dāng)資本經(jīng)營涉及產(chǎn)權(quán)交易問題時(shí)，通常有現(xiàn)金支付、股票支付、債務(wù)支付以及混合證券等多種形式。產(chǎn)權(quán)交易涉及資金量較大，除運(yùn)用自身的流動資產(chǎn)支付外，一般應(yīng)到醫(yī)院以外尋求融資，此時(shí)應(yīng)選擇增資擴(kuò)股、金融機(jī)構(gòu)貸款、資產(chǎn)置換、戰(zhàn)略聯(lián)盟、杠桿收購等融資方式。非營利性醫(yī)院可發(fā)行債券吸引社會投資，也可通過銀行貸款、接受社會捐贈、購買國債融資；營利性醫(yī)院則可發(fā)行股票融資。醫(yī)院在選擇融資方式時(shí)，應(yīng)保證在實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營戰(zhàn)略后，所選融資方式不會對醫(yī)院發(fā)展造成障礙。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營必須適度，舉債額度應(yīng)建立在投資回報(bào)和償還能力的基礎(chǔ)上，以免被債務(wù)所困。

2．健全項(xiàng)目投資決策分析機(jī)制

政府舉辦的非營利性醫(yī)院在保證其公益性質(zhì)和收益全部用于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、保證投資安全性、保證國有資本的保值增值的原則下，也可進(jìn)行投融資活動。非營利性醫(yī)院可將其收支結(jié)余，閑置房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)，專有技術(shù)、人才優(yōu)勢、商譽(yù)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)用于投資。目前，醫(yī)院短期投資即貨幣性投資活動較多，如購買短期國債、購置設(shè)備、技術(shù)改造、維修、基建等，長期投資即資本性投資活動受國家政策限制，僅局限于長期國債、資本聯(lián)合、組建醫(yī)療集團(tuán)等。為避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失，醫(yī)院項(xiàng)目投資要引入貨幣時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量觀念，建立投資分析、論證、報(bào)批制度。要考慮因時(shí)間差存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，用投資決策的分析方法，如凈現(xiàn)值（NPV）、現(xiàn)值指數(shù)（PVI）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）等方法進(jìn)行項(xiàng)目投入前的財(cái)務(wù)可行性研究與論證，包括投資項(xiàng)目的選定、市場占有份額、資金來源、投資規(guī)模及回收期、收益率、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、償還能力等，確保投資的安全性和收益性，選擇最優(yōu)方案。有關(guān)部門應(yīng)抓住資本市場的有利時(shí)機(jī)，鼓勵和支持醫(yī)療投資公司在國內(nèi)外資本市場上通過發(fā)行新股、實(shí)施配股、增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)債券等形式募集資金，既為普通投資者提供一個(gè)投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)獲得豐厚報(bào)酬的渠道，又可鞏固國內(nèi)資本市場的發(fā)展基礎(chǔ)，也為國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展所需的資金。

資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇2

[文章編號]1005-0019(2009)7-0228-02

[摘要]公立醫(yī)院為了生存和發(fā)展往往需要負(fù)債經(jīng)營,《2009～2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》的出臺將使醫(yī)院的預(yù)期收益發(fā)生較大偏差,當(dāng)前全球又在遭遇金融海嘯,各級地方政府財(cái)政收入有不同程度的下降,政府對于公立醫(yī)院的補(bǔ)貼也不可能有大的增加,此時(shí)醫(yī)院如應(yīng)對不當(dāng)可能無法償還到期債務(wù)。怎樣防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)債經(jīng)營醫(yī)院當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;負(fù)債經(jīng)營;風(fēng)險(xiǎn)控制

新醫(yī)改將從推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、國家基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、基本公共衛(wèi)生服務(wù)體系和公立醫(yī)院改革等五項(xiàng)重點(diǎn)工作入手,全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。方案明確政府財(cái)政投入衛(wèi)生的重點(diǎn)領(lǐng)域是公共衛(wèi)生、基層衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展;其中基本藥物制度和公立醫(yī)院改革是重點(diǎn)。目前公立醫(yī)院的三大補(bǔ)償渠道:財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品加成都將受到很大的影響。一方面民營醫(yī)院憑借靈活和富有特色的經(jīng)營策略沖擊著公立醫(yī)院的醫(yī)療市場,新醫(yī)改方案也將加快形成多元化辦醫(yī)格局,鼓勵民營資本創(chuàng)辦非營利醫(yī)院,公立醫(yī)院將面臨更多的競爭壓力;另一方面實(shí)行基本藥物制度后醫(yī)藥分開,以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀將會得到根本的改變,藥品加成收入將明顯減少;再者政府對衛(wèi)生事業(yè)的主要投入方向由從醫(yī)療服務(wù)等個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣残l(wèi)生、基層衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展,大多數(shù)醫(yī)院從政府得到的財(cái)政補(bǔ)助資金不會有明顯的增加。在政府投入不足,醫(yī)院收入明顯減少的情況下,面對更多的競爭醫(yī)院為了生存發(fā)展,通過負(fù)債進(jìn)行融資就成為一種必然的選擇。

1適度負(fù)債經(jīng)營的積極作用

適度負(fù)債經(jīng)營,有利于解決醫(yī)院資金短缺的困難,合理拓寬融資渠道,贏得更多發(fā)展資金和獲利機(jī)會,對醫(yī)院的發(fā)展起著重要的、積極的作用。通過適度的負(fù)債籌集資金,醫(yī)院可以改善經(jīng)營條件,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新,擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)能力,滿足近年來病人對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求,提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。通過適度的負(fù)債籌集資金,可以彌補(bǔ)當(dāng)前醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的不足,減輕醫(yī)院因政府財(cái)政撥款和藥品加成收入明顯減少所帶來的壓力,彌補(bǔ)醫(yī)院短期資金不足,獲得醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中急需的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施,提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭能力。適度負(fù)債,為醫(yī)院經(jīng)營帶來了內(nèi)在動力和外部壓力,迫使醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理。并且管理者會更加重視醫(yī)院投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,采取多種方法調(diào)動員工工作積極性。

2負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院不能償還到期債務(wù)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會和可能。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致償債能力降低。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地,醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。無論以上哪種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù),資金周轉(zhuǎn)不靈,嚴(yán)重的將導(dǎo)致單位破產(chǎn)。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并不是一朝一夕,它是醫(yī)院長期財(cái)務(wù)經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn),如果出現(xiàn)以下問題應(yīng)引起高度重視:(1)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化。突出表現(xiàn)在醫(yī)院資本性投資膨脹,營運(yùn)資金供應(yīng)困難;資產(chǎn)負(fù)債比例過高,償債能力持續(xù)減弱;業(yè)務(wù)收入增長速度持續(xù)低于業(yè)務(wù)支出的增長速度。(2)財(cái)務(wù)經(jīng)營信譽(yù)持續(xù)降低。財(cái)務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無形資產(chǎn),是醫(yī)院理財(cái)?shù)闹匾獥l件。良好的財(cái)務(wù)信譽(yù),對醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。一個(gè)信用很低的醫(yī)院,舉債很不方便。當(dāng)債務(wù)到期而又缺乏現(xiàn)金時(shí),它就不太可能舉新債還舊債。(3)財(cái)務(wù)經(jīng)營秩序混亂。會計(jì)信息嚴(yán)重失真,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)十分脆弱;沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制,資金的使用隨意性極強(qiáng);投資無度,回報(bào)率低;資產(chǎn)管理制度有漏洞,浪費(fèi)嚴(yán)重。(4)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯下降。門診量減少,醫(yī)療質(zhì)量降低,收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字;資本不能保值增值,造成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯下降。(5)自有資金不足。一個(gè)單位,如果自有資金不足30%,說明正瀕臨警界線。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

3.1項(xiàng)目投資科學(xué)決策。醫(yī)院為適應(yīng)醫(yī)療市場需求,擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍,爭取效益最大化,經(jīng)常需要投資新項(xiàng)目,更新醫(yī)療設(shè)備,對外開展醫(yī)療合作項(xiàng)目投資,項(xiàng)目投資決策已成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。醫(yī)院項(xiàng)目投資前要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析,對投入成本及其可能產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、市場份額、項(xiàng)目回收期進(jìn)行可行性論證,建立投資分析、論證、報(bào)批制度,避免投資的盲目性,降低投資風(fēng)險(xiǎn),減少投資損失,確保投資的安全性和收益性。進(jìn)行項(xiàng)目投資要科學(xué)決策,量力而行。醫(yī)院不能一味地追求大規(guī)模而大肆籌資舉債,增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。規(guī)模不是衡量一個(gè)醫(yī)院強(qiáng)弱的惟一標(biāo)準(zhǔn)。過度負(fù)債不僅會使醫(yī)院背上沉重的利息包袱,而且一旦資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,不能按時(shí)償債,醫(yī)院將面臨喪失信譽(yù)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),甚至破產(chǎn)。醫(yī)院首先要考慮的是生存,然后才是規(guī)模發(fā)展。不要輕易掏出大筆的資金去擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,更新儀器設(shè)備增加固定資產(chǎn),去盲目創(chuàng)新一個(gè)新的醫(yī)療市場。經(jīng)營投資是一把雙刃劍,收益與風(fēng)險(xiǎn)總是距離很近,經(jīng)營投資是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,項(xiàng)目要選準(zhǔn),決策要慎重,資金要保證,人才技術(shù)要跟上,任何一環(huán)都非常重要。

3.2加強(qiáng)預(yù)算和資金管理。醫(yī)院一切工作都應(yīng)在保證滿足醫(yī)療服務(wù)的前提下進(jìn)行,所有開支均須納入預(yù)算管理,根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動需要編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院收入預(yù)算要按照衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)和業(yè)務(wù)量,以效益為主線加以制定;支出預(yù)算既要保證剛性支出,如人員工資、水電、燃料費(fèi)用等,又要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等柔性支出。

資金是醫(yī)院業(yè)務(wù)活動得以持續(xù)運(yùn)行的基本保證,如何對資金的籌集、投放、使用、分配和收回進(jìn)行有效監(jiān)督管理便成為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,資金收付量大而且頻繁,為此,醫(yī)院要健全資金管理體系,在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,合理安排資金調(diào)度,確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求,提高資金使用效率和效益。醫(yī)院要挖掘內(nèi)部資金潛力,狠抓資金回籠,調(diào)整材料物資和藥品庫存結(jié)構(gòu),壓縮存貨資金占用,增強(qiáng)支付能力。在資金安排上,要考慮到負(fù)債的到期日和利息的支付日。同時(shí),又要充分考慮到醫(yī)院用款的高峰和低谷期,使資金得到合理使用,以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

顯然，身在名利場內(nèi)，張士平卻喜歡與眾不同。

在手機(jī)功能強(qiáng)大到滋生出“低頭族”的今天，張士平一直用一部200多塊錢的功能機(jī)，怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone拍照。當(dāng)然，對于他來說，這部手機(jī)不是智能終端，除了拍照也只是發(fā)揮另一功能，向旁人展示上面的鋁材是來自于魏橋創(chuàng)業(yè)。

這家2015年銷售收入3385億元的企業(yè)，和大多數(shù)人的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系。一方面，魏橋創(chuàng)業(yè)的旗下企業(yè)魏橋紡織（02698.HK）所生產(chǎn)的牛仔褲面料，供應(yīng)著全世界各大牛仔褲生產(chǎn)車間。另一方面，iPhone手機(jī)上90%的鋁板材料，都來自于魏橋創(chuàng)業(yè)另一關(guān)聯(lián)公司――中國宏橋（01378.HK）。不僅如此，中國宏橋還擁有生產(chǎn)全世界最薄，延展性最好的高精鋁板技術(shù)，這種鋁板目前是制造包裝用易拉罐性價(jià)比最高的材料。

然而，支撐魏橋創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展的紡織、鋁業(yè)兩大主業(yè)，卻是多年來被認(rèn)為產(chǎn)能過剩、不掙錢的夕陽產(chǎn)業(yè)。

這兩大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“淪陷”到什么程度？紡織業(yè)從2011年開始下滑之后，就一直未見起色，相關(guān)投資分析報(bào)告披露，2016年1-8月，我國紡織品服裝累計(jì)出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%。眾多以出口為主的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主，使得國內(nèi)紡織品內(nèi)銷市場競爭力增大，不少加工紡企將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

在另一份關(guān)于鋁業(yè)的行業(yè)報(bào)告中也指出，2015年在世界各地的倉庫里堆積了1000萬噸甚至更多的鋁材，這些鋁材足以造出15萬架波音747型噴氣客機(jī)，或者7500億個(gè)易拉罐。

在產(chǎn)業(yè)下行的大背景下，已經(jīng)有數(shù)家紡織和鋁業(yè)公司倒閉。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的巨頭企業(yè)也日漸衰落。當(dāng)然，有些在行業(yè)熱鬧時(shí)積累下財(cái)富的聰明人，早已著手剝離或縮減主業(yè)，轉(zhuǎn)投其他看似更容易掙錢的行業(yè)，進(jìn)入金融、房地產(chǎn)行業(yè)的比比皆是。

但年愈七旬的張士平依然執(zhí)著：“未來我們還是會只專注于紡織和鋁業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，絕不做金融和房地產(chǎn)。我認(rèn)為，只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)，不管處于哪個(gè)行業(yè)，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的競爭力。即使有一天，全世界的紡織或鋁業(yè)公司都倒閉了，魏橋創(chuàng)業(yè)也一定是最后一個(gè)倒下的?！?/p>

數(shù)字佐證了張士平的自信。自2012年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，魏橋創(chuàng)業(yè)的排名連續(xù)五年快速提升。在最新公布的世界500強(qiáng)排名中，魏橋創(chuàng)業(yè)排名第163位，比上一年提升了71位。2015年，魏橋創(chuàng)業(yè)更是逆勢增長，總營業(yè)收入達(dá)3385億元。

白手起家，不懂金融，不玩電腦，不喜應(yīng)酬，不愛名牌。張士平對《英才》記者笑言，自己是一不小心創(chuàng)造出來的兩家世界第一的企業(yè)。

早在2002年，魏橋紡織就已經(jīng)是世界最大的紡織企業(yè)。2015上半年，中國宏橋也首次超過了俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司和力拓，成為全球產(chǎn)量最大的鋁業(yè)公司，雖然不久后，中國鋁業(yè)通過并購中電投270萬噸電解鋁，以微弱優(yōu)勢在體量上超過了中國宏橋，但從財(cái)務(wù)數(shù)字上看，后者仍然是全球利潤最高的鋁業(yè)公司。

“做到了世界第一之后呢？下一個(gè)目標(biāo)是什么？”面對《英才》記者的追問，張士平?jīng)]有片刻遲疑脫口而出：“做到世界第一不重要，重要的是做到世界最強(qiáng)?！?逼出來的動力

行業(yè)內(nèi)把魏橋紡織和中國宏橋的發(fā)展，分別稱之為“魏橋現(xiàn)象”和“魏橋模式”。但無論“魏橋現(xiàn)象”還是“魏橋模式”，初聽之時(shí)，張士平都似懂非懂。

“從油棉加工廠轉(zhuǎn)到紡織，又從紡織擴(kuò)大到鋁電，魏橋創(chuàng)業(yè)之所以能到今天，很多事情，都不是我事先能算計(jì)好的，準(zhǔn)確地說，是車到山前才有路，壓力下逼出來的動力。”

當(dāng)年開創(chuàng)鋁業(yè)公司，張士平是無心插柳。魏橋的紡織業(yè)務(wù)需要大量的熱能，但耗電量小。最初，張士平只是想做一家企業(yè)來消化紡織企業(yè)剩余的電能，以達(dá)到熱電平衡。“熱電平衡，發(fā)展成本就低了?！痹诳疾爝^電解鋁、電解銅、電解鐵等一系列耗電量大的產(chǎn)業(yè)后，最后才選擇了電解鋁。

彼時(shí)張士平對鋁業(yè)完全是門外漢，也沒有機(jī)會去同行業(yè)企業(yè)參觀考察?！昂陿騽偲鸩降臅r(shí)候，就像魏橋紡織當(dāng)年一樣，受到各方面的排擠，根本沒人相信我們能干成，更沒有企業(yè)愿意讓我們?nèi)〗?jīng)。”

2001年魏橋建成第一條電解鋁生產(chǎn)線，2005年秋鄒平第一條氧化鋁生產(chǎn)線開建，隨后的10年時(shí)間魏橋創(chuàng)業(yè)在鋁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，從電解鋁、氧化鋁進(jìn)入到下游高端材料、鋁產(chǎn)品領(lǐng)域，同時(shí)在技術(shù)和裝備上均達(dá)到全球領(lǐng)先。

2013年，魏橋引進(jìn)了一套德國的生產(chǎn)設(shè)備和一家瑞士公司的電氣設(shè)備，德國公司派過來安裝的工程師讓張士平印象深刻。

“一個(gè)廠房占地200畝，車間空曠，也沒有暖氣，安裝時(shí)是冬天，工程師手上凍得全是血泡。但他連扳子、鉗子都擺放有序，特別認(rèn)真?！睆埵科礁袆拥嘏c工程師握了握手，說這種工作精神很值得魏橋?qū)W習(xí)。他告訴《英才》記者，魏橋走到今天，也是發(fā)揚(yáng)這種工匠精神，但看到了德國工程師的工作態(tài)度，他覺得自己的企業(yè)還不夠，需要繼續(xù)努力。

不斷努力，也是魏橋創(chuàng)業(yè)從“門外漢”到全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)，張士平直言，自己沒什么秘訣，關(guān)鍵在于企業(yè)嚴(yán)格細(xì)致的管理、逐步積累的經(jīng)驗(yàn)，以及多年培養(yǎng)的人才。為了完善他人對魏橋創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他把魏橋的核心競爭力歸為五個(gè)方面。

首先是完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。目前，魏橋紡織已形成了“熱電―棉業(yè)―棉紡―織造―印染―服裝、家紡”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鋁電則形成了“熱電―采礦―氧化鋁―原鋁―高精鋁板帶箔、新材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)互相配套，互相支撐。

其次是高效的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。這一點(diǎn)在鋁產(chǎn)業(yè)方面體現(xiàn)得尤為明顯。魏橋創(chuàng)業(yè)在濱州市范圍內(nèi)形成了以鄒平、濱州、北海三個(gè)開發(fā)區(qū)為核心的三大特色鋁產(chǎn)業(yè)集群。在這些產(chǎn)業(yè)集群中，鋁水不落地，直接運(yùn)到下游生產(chǎn)企業(yè)，省去了鋁水鑄鋁錠，再到下游企業(yè)熔化成鋁水的生產(chǎn)流程。節(jié)約了鑄造、倉儲及再熔化成本，形成了集約型、節(jié)能型發(fā)展模式。

另外，嚴(yán)格的內(nèi)部管理優(yōu)勢，不可或缺。魏橋創(chuàng)業(yè)的兩大產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本在全行業(yè)都是最低的。曾經(jīng)很多人認(rèn)為，這是源于自備電廠的優(yōu)勢，但張士平認(rèn)為，這并不是決定性優(yōu)勢：“現(xiàn)在不管是紡織，還是鋁電，有自備電廠的企業(yè)很多，即使沒有自備電廠的企業(yè)，也能在電價(jià)方面享受優(yōu)惠”。張士平所謂的降低成本，更多是來自于嚴(yán)格的內(nèi)部管理。比如說，紡織全行業(yè)的萬錠用工平均為100人，魏橋紡織僅為50人，先進(jìn)的能達(dá)到30人，最先進(jìn)的只有10人。另外，耗水、耗電、耗材，都能做到同行業(yè)最低。

還有就是先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢。張士平是業(yè)內(nèi)有名的低成本高手，但在技術(shù)裝備上也是出名的花錢大戶。自1989年進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來，魏橋紡織的設(shè)備始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。同樣，中國宏橋也都是引進(jìn)全世界最先進(jìn)的高精良機(jī)器設(shè)備。

最后一點(diǎn)是強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。魏橋創(chuàng)業(yè)依靠有效的組織控制，形成了節(jié)約型的經(jīng)營管理模式。同時(shí)，依靠強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢，魏橋創(chuàng)業(yè)各種原材物料的采購價(jià)格在同行業(yè)是最低的。

從以上五點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，魏橋創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略正圍繞鋁電網(wǎng)材一體化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化而布局。

而在近幾年，魏橋創(chuàng)業(yè)“全球一體化”的戰(zhàn)略也逐步展開，為了獲得充足原料并掌控上游礦石價(jià)格，中國宏橋先后在印尼布局氧化鋁，在幾內(nèi)亞布局鋁礦，特別是隨著幾內(nèi)亞鋁礦的投產(chǎn)，有力地保證了資源安全，也平抑了價(jià)格。

不擔(dān)心賠錢

2015年3月，中國宏橋公布上一年度財(cái)報(bào)，凈利潤同比增長大約三分之一。但投資者卻不買賬，在年報(bào)后，股價(jià)隨即暴跌20%，創(chuàng)下了2011年上市以來最大跌幅。有分析指出，在全球鋁業(yè)下行的情況下，中國宏橋的并購資金投入已經(jīng)超過了金融機(jī)構(gòu)對該公司全年并購?fù)度氲念A(yù)期，令投資者產(chǎn)生了質(zhì)疑和恐慌。

雖然在市場冷靜后，隨著國際鋁價(jià)的升溫，中國宏橋的股價(jià)也反彈回原有水平，呈平穩(wěn)走勢。但大部分的專家仍然堅(jiān)定認(rèn)為鋁業(yè)是過剩產(chǎn)能，不值得投資。

張士平對此不以為然，在他看來，鋁產(chǎn)品不但不過剩，需求還會大量增長?！爸袊磕甑娜司X消費(fèi)量，比西方國家低了50%以上。例如發(fā)達(dá)國家一部汽車的鋁材料用200多公斤，中國一部汽車鋁材料還不到100公斤。未來5年，鋁業(yè)深加工一定會有廣闊的市場。比如，因?yàn)椴缓兹?，現(xiàn)在很多家具已經(jīng)選擇了全鋁材料。未來，鋁代（替）木、鋁代鋼、鋁代銅、鋁代鐵等方面的應(yīng)用，會越來越多。”

中國宏橋未來的目標(biāo)就是大舉進(jìn)軍鋁產(chǎn)品深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為產(chǎn)業(yè)一體化的集團(tuán)公司。

同樣被詬病“過剩”的魏橋紡織，近幾年也正逐步向產(chǎn)品精深加工延伸，擴(kuò)大了家紡、童裝及運(yùn)動服裝的生產(chǎn)。

“我們選擇項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)是，成本最低、質(zhì)量最高，競爭力最強(qiáng)。符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，馬上就投產(chǎn)?？梢哉f，20多年來，我們所有的產(chǎn)品都不用擔(dān)心賠錢的問題，只是掙錢多少。市場好的時(shí)候掙大錢，市場不好的時(shí)候利潤少一點(diǎn)而已?！闭劶爱a(chǎn)品張士平頗為得意，“凡是國外同行能生產(chǎn)的，我們就能生產(chǎn)。國外生產(chǎn)不了的，我們也要想辦法搞出來。”

不眼紅快速暴富

今年5月，*ST魯豐（002379.SZ）的一份公告，讓張士平再度成為輿論關(guān)注焦點(diǎn)，公告顯示，中國宏橋旗下孫公司山東宏橋新型材料有限公司，將收購魯豐環(huán)保28.18%的股份，成為其第一大股東，如果收購成功，這會是魏橋集團(tuán)旗下的第一家A股上市公司。張士平將成為魯豐的實(shí)際控制人。

一石擊起千層浪：魏橋旗下的中國宏橋和魏橋紡織都是在香港上市，關(guān)于中國宏橋?qū)⒒貧wA股的傳聞不斷。

張士平回應(yīng)說，兩家公司都沒有回歸A股的打算，計(jì)劃收購魯豐，只是為了整合資源。“我們想控股一家上市公司，便于產(chǎn)品深加工的布局，與魯豐的合作，現(xiàn)在八字還沒一撇，但不是魯豐也會是別人，總之，不會把香港上市公司分拆回來。”

張士平很少關(guān)注股價(jià)，更反對身邊人炒股。他視投機(jī)為賭博，也從不眼紅別人的快速暴富。在為數(shù)不多的專訪中，他幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，不碰金融，不玩房地產(chǎn)。

“前幾年房地產(chǎn)比較火的時(shí)候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢。第一批入選可以做民營銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個(gè)，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)，因?yàn)槲液苡凶灾??！睆埵科浇忉屨f，魏橋創(chuàng)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業(yè)之外產(chǎn)業(yè)的能力。

“我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！痹趶埵科娇磥恚圃鞓I(yè)才是國家發(fā)展的最重要的支撐，如果沒有制造業(yè)支撐，金融再繁榮也是假象。 不避諱是家族企業(yè)

在魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，張士平累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%，女兒張紅霞直接持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，兒子張波持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，女婿楊叢森持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.73%，弟弟張士軍持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.16%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%。而魏橋創(chuàng)業(yè)的管理層名單顯示，張士平家族的數(shù)十位成員擔(dān)當(dāng)著集團(tuán)內(nèi)的高管職位：張波擔(dān)任集團(tuán)副董事長、中國宏橋總裁，張紅霞擔(dān)任魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、魏橋紡織董事長。

對于這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)，外界褒貶不一，很多人質(zhì)疑，以家族成員為核心的管理團(tuán)隊(duì)能否使魏橋保持長期良性發(fā)展態(tài)勢。

張士平對此信心十足：“既然是民營企業(yè)，就沒必要避諱是家族企業(yè)。但我一向?qū)κ虏粚θ?，不管是誰，能管好這個(gè)事，我就用誰。張波和張紅霞，都是從基層一步步做起，有足夠能力坐在現(xiàn)在的位置。做企業(yè)不能為了避嫌就不用親戚，也不能因?yàn)椴皇怯H戚就不提拔優(yōu)秀員工?！?/p>

張士平對兒女的能力頗感驕傲，他向《英才》記者舉了兩個(gè)例子。

當(dāng)年為了支持父親的事業(yè)，女兒張紅霞讀書時(shí)選擇了紡織專業(yè)，并且在技術(shù)方面表現(xiàn)突出，曾成功用當(dāng)?shù)氐募?xì)絨棉替代長絨棉，紡出80支合股紗，降低了原材料成本。

可以說，張紅霞是一路跟著魏橋紡織從小做大。如今，她對國內(nèi)外行業(yè)趨勢的把握和判斷，更讓張士平自嘆不如：“前幾天省領(lǐng)導(dǎo)讓我匯報(bào)國際與國內(nèi)棉花的行情，我答不上來，但張紅霞對那些數(shù)字了如指掌?！?/p>

身為國際鋁業(yè)協(xié)會副主席、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長的張波，外交和辦事能力也被張士平一再夸贊?！拔覀冊谟∧岷蛶變?nèi)亞的項(xiàng)目，從考察了解到企業(yè)規(guī)劃，全是張波一手操作的，我都沒參與。特別是幾內(nèi)亞的項(xiàng)目，一波三折困難重重，我完全沒想到他能辦成”。

2014年之前，中國宏橋90%的氧化鋁原料都來自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允許鋁土礦出口。張波便從2013年開始到世界各地考察尋找礦區(qū)。2014年考察了幾內(nèi)亞。他發(fā)現(xiàn)幾內(nèi)亞國家雖小，但是鋁土礦儲存量占世界的1/3，便決定在幾內(nèi)亞投資。

“我們探明了一個(gè)22億噸的礦區(qū)，相當(dāng)于中國鋁土礦的總儲藏量。當(dāng)時(shí)，打算與中鐵建、中國港灣聯(lián)合開發(fā)，他們占大股東，負(fù)責(zé)修港口和鐵路。預(yù)計(jì)總投資是35億美元，工期為3年。但基本達(dá)成協(xié)議后，因?yàn)檎咦儎?，合作被迫擱淺。我權(quán)衡再三，認(rèn)為我們根本無法承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，便決定放棄幾內(nèi)亞的投資?！?/p>

但遺傳了父親倔強(qiáng)脾氣的張波不甘心，幾次往返幾內(nèi)亞考察，終于發(fā)現(xiàn)了新的路徑，利用內(nèi)河運(yùn)輸?shù)胶＿?，再通過浮吊船裝卸到海里的貨輪運(yùn)回中國。這樣一來，根本不需要修建鐵路和深水港口，可以節(jié)省巨額開支和大量時(shí)間。

“從項(xiàng)目奠基到建成，僅用了4個(gè)月時(shí)間，總投資才花了2億美元。去年就已經(jīng)運(yùn)回來250萬噸礦石，今年到年底能運(yùn)回1500萬噸，明年預(yù)計(jì)能運(yùn)回3000萬噸，徹底解決后顧之憂”。

幾內(nèi)亞項(xiàng)目建設(shè)之初，正值埃博拉病毒流行期，在為赴幾內(nèi)亞工作的員工送行時(shí)，張士平幾度哽咽。

“染上這個(gè)病毒，3個(gè)就得死1個(gè)，他們都知道嚴(yán)重性，但沒有一個(gè)退縮的?！备審埵科叫牢康氖?，領(lǐng)頭帶隊(duì)者是他的親外甥張振。本來，張振以優(yōu)異的成績考取了國家公務(wù)員，被張士平勸說后，放棄了公務(wù)員工作進(jìn)了企業(yè)。

“張振冒著生命危險(xiǎn)帶著一幫人去幾內(nèi)亞，現(xiàn)在還在堅(jiān)守，誰又能因?yàn)樗俏矣H戚就不佩服他？”

在魏橋創(chuàng)業(yè)工作17年，從基層普通工人成長為集團(tuán)高管的黃平義，也認(rèn)為企業(yè)的管理架構(gòu)合情合理：“企業(yè)發(fā)展需要各種人才，需要很多管理干部，關(guān)鍵還是看能力。是金子在魏橋就一定能夠發(fā)光。董事長的兒女是跟董事長一起創(chuàng)業(yè)，是真正意義上的創(chuàng)二代，并且分別帶領(lǐng)鋁電、紡織兩大產(chǎn)業(yè)做到全球最大最強(qiáng)，這就是能力的最好證明?！?/p>

外部諸多猜測，但在內(nèi)部，魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)似乎并無爭議，這家坐落在山東鄒平縣城的企業(yè)，有條不紊地運(yùn)行，甚至形成了以企業(yè)為家的小社會，張士平無疑就是個(gè)大家長。 鐵腕“家長”

與很多大型民營企業(yè)不同，魏橋沒股權(quán)激勵政策，員工的收入全都來自工資和獎金。用張士平的話說，按勞分配、多勞多得。但在這家每天收支費(fèi)用數(shù)億的企業(yè)，也基本沒人敢動歪心思。

很多普通員工都知道張士平的手機(jī)號，集團(tuán)也專門設(shè)定了意見箱，各種來信張士平會親自看。

不久前，張士平收到了一條員工的舉報(bào)信息，舉報(bào)魏橋某干部的違紀(jì)行為。經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察部的調(diào)查，情況屬實(shí)。張士平在每個(gè)工作日早6點(diǎn)40分例行的高管團(tuán)隊(duì)早會上，發(fā)了通火。他用了一個(gè)詞――“心疼”：“培養(yǎng)了多年的干部犯了錯(cuò)誤要撤職，不光是他的損失，也是企業(yè)的損失?！?/p>

魏橋創(chuàng)業(yè)的高管幾乎都是從基層成長起來的。張士平對他們的第一要求，就是要認(rèn)同企業(yè)文化。每年，管理干部都會收到一本管理手冊。內(nèi)容大部分是強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神。在生活中平易近人的張士平，對員工的工作要求和對待技術(shù)要求一樣，眼里不揉一點(diǎn)兒沙子。隨著員工的更迭換代，“鐵腕”管理方式，也并未改變。

有意思的是，在魏橋創(chuàng)業(yè)工作的青年人，也很少有人在嚴(yán)格的制度下選擇離開。1990年出生的王少奇，把自己能進(jìn)魏橋創(chuàng)業(yè)工作稱之為“幸運(yùn)”。

“來魏橋工作是我人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以前對生活很迷茫，但進(jìn)入了企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)只要認(rèn)真工作，便可衣食無憂。如果干得好，還有提升的機(jī)會?！蓖跎倨娆F(xiàn)在最大的期待是，結(jié)婚后就可以申請公司的福利房。

魏橋創(chuàng)業(yè)的總部――鄒平縣的房價(jià)并不便宜，在人均年收入3萬元左右的鄒平，房價(jià)卻達(dá)到了7000元每平米。但魏橋創(chuàng)業(yè)的員工，只要符合了規(guī)定，最高只需2000元每平米就能購買企業(yè)的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通過每月的工資還款付清。在魏橋家屬區(qū)內(nèi)，也只收極低的物業(yè)費(fèi)和電費(fèi)，取暖費(fèi)則全免。

魏橋創(chuàng)業(yè)看上去有點(diǎn)像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國有企業(yè)――有自己的家屬區(qū)、醫(yī)院、幼兒園，甚至還有自己的電視臺，形成了一個(gè)“小社會”。如果哪家的孩子考上了大學(xué)，企業(yè)還會根據(jù)高考成績給員工發(fā)相應(yīng)額度的獎金。

“都是農(nóng)村出來的，我理解他們，只有為他們解決后顧之憂，員工才能真心把企業(yè)當(dāng)家?！睆埵科秸f，很多員工一家三代都在魏橋工作。