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（二）信用度差。民營企業(yè)信用缺失主要表現(xiàn)在三方面：即企業(yè)和政府、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和消費者的關(guān)系之中。據(jù)調(diào)查，在各經(jīng)濟類型的企業(yè)中，被調(diào)查企業(yè)對民營企業(yè)和個體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業(yè)75．08％、外資企業(yè)54．05％、股份公司48．22％、有限責(zé)任公司42．72％的認(rèn)同率均有明顯差距。
（三）財務(wù)控制薄弱。（1）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)造成資金回收困難。有些企業(yè)為了擴大營業(yè)額，盲目的賒銷，最后導(dǎo)致貨款無法收回，為企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)包袱。（2）重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。不少民營企業(yè)較重視現(xiàn)金管理，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。
（四）投資決策缺乏科學(xué)性。由于民營企業(yè)規(guī)模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業(yè)為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營項目上，許多企業(yè)由于對其他領(lǐng)域不熟知往往造成投資項目失敗，資金無法收回。還有將本應(yīng)用于主營業(yè)務(wù)上的資金投入到非主營業(yè)務(wù)上，使企業(yè)主業(yè)經(jīng)營資金短缺，后續(xù)資金跟不上，資金鏈斷裂，主業(yè)經(jīng)營癱瘓。還有些企業(yè)為了迅速擴大實力盲目并購，未對被并購企業(yè)進行深入的調(diào)查和全面的可行性分析，致使企業(yè)掉進并購陷阱。
（五）管理人員財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業(yè)家尚未建立諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務(wù)管理實踐中，就會產(chǎn)生許多不科學(xué)的做法。如籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。
（六）企業(yè)管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。業(yè)主“說了算”，財務(wù)管理內(nèi)容單一我國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。
二、強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
首先，建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。一是建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。二是財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。三是不定期進行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時也要重視貨幣資金的清查盤點，切實掌握企業(yè)各項現(xiàn)金支出數(shù)量和庫存數(shù)量，定期核對銀行對賬單確定銀行位達賬項。
其次，加強財會隊伍建設(shè)。對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識；同時要明確各崗位的具體責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時可以及時找出問題，避免責(zé)任不清個別人混水摸魚現(xiàn)象發(fā)生。
第三，完善財務(wù)處理流程。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。如凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。
第四，解決民營企業(yè)融資難問題。民營企業(yè)的融資要有規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的不同階段，不同的環(huán)境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，民營企業(yè)將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動不再是企業(yè)隨意或碰運氣行為，將有具有專業(yè)知識的CF0和外部的專家將指導(dǎo)企業(yè)的融資活動，如在第一次融資時，企業(yè)股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應(yīng)超過被投企業(yè)總股本的30％，否則，在進行二次融資時，企業(yè)創(chuàng)始者的股份將被更多地稀釋，喪失對企業(yè)的控制權(quán)和利益。這些專業(yè)化的融資活動會把企業(yè)的資金募集與企業(yè)的發(fā)展有機地協(xié)調(diào)起來。
第四，民營企業(yè)家要端正心態(tài)。一則正確對待融資獲得的資金，處理好與債權(quán)人、新股東的關(guān)系，做職業(yè)化的企業(yè)家，建立良好的信譽。二則民營企業(yè)家融資后，也不應(yīng)侵害債權(quán)人和新股東的利益，而應(yīng)按市場規(guī)則和商業(yè)協(xié)議辦事追求雙贏，為自己在資本市場中贏得良好的信譽，為后續(xù)融資打下基礎(chǔ)，否則，追求短期利益、貪圖個人的享受或盲目擴張會把融資變?yōu)閿嗨推髽I(yè)前程的毒藥。
第五，分析企業(yè)的盈利能力及穩(wěn)定性。企業(yè)盈利穩(wěn)定可靠，現(xiàn)金流量可較好預(yù)計和掌握，即使企業(yè)籌資額較大，也會因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務(wù)風(fēng)險。相反，如果企業(yè)的盈利時升時降，則其現(xiàn)金的回流時間和數(shù)額也將不穩(wěn)定，企業(yè)的負(fù)債比重應(yīng)降低。
第六，分析企業(yè)償債能力及可能性。長期負(fù)債大都是用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率可以揭示企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的安全程度。通常情況下，固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率為2：1較安全。只有企業(yè)固定資產(chǎn)全部投入正常營運的企業(yè)，才可以在有限的時間內(nèi)維持1：1的比率關(guān)系。
第七，分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定性。民營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。
第八，建設(shè)民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)。一要建立信用體系法制保障系統(tǒng)。必須建立起各個方面、多種層次的法律制度，以保障社會的信用程序。二要建立企業(yè)信用信息系統(tǒng)。包括企業(yè)經(jīng)營者個人信用和企業(yè)資信。構(gòu)筑這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性要求是真實、完整、準(zhǔn)確。完成這個系統(tǒng)的建立要靠統(tǒng)計、工商、稅務(wù)、法院、銀行、海關(guān)、房地產(chǎn)管理和公安等掌握企業(yè)和個人重要信用信息的部門應(yīng)依法開放信息。三要建立企業(yè)信用評級系統(tǒng)。企業(yè)信用評價是企業(yè)的無形資產(chǎn)，基于評價的權(quán)威性、公正性、嚴(yán)肅性，可采取逐步推進的辦法。第一階段，由政府有關(guān)機構(gòu)主持；第二階段，政府機構(gòu)由主持評價轉(zhuǎn)化為監(jiān)督評價；第三階段，在前段運行形成了有可信程度的信用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立完善區(qū)域企業(yè)信用評價中心。四要建立信用激勵和失范懲罰機制系統(tǒng)。五要建立公正、中立的信用中介系統(tǒng)。信用服務(wù)作用于交易的全過程，可以幫助企業(yè)防范壞賬風(fēng)險，降低成本，追收賬款。這類中介服務(wù)機構(gòu)是信用體系建設(shè)必不可少的條件。在這方面已有較成功的實例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺灣等地區(qū)的主要信用管理機構(gòu)都是企業(yè)，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調(diào)查、欠款追收等服務(wù)在市場經(jīng)濟中扮演了重要角色.
第九，完善投資活動的風(fēng)險控制。（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：對新產(chǎn)品試制的投資；對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。（3）規(guī)范項目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
隨著改革開放的不斷深入,民營經(jīng)濟逐漸贏得一個寬松的發(fā)展環(huán)境;隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入WTO,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的作用日益加強和不斷提高。十七大報告提出,要根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅持和完善以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,必須毫不動搖的鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有經(jīng)濟的發(fā)展。實踐表明,民營經(jīng)濟在增加就業(yè)、繁榮市場、增加財政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。
一、民營企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析
民營企業(yè)在管理機制上比國有企業(yè)靈活,但是管理上卻處于初級階段,很少采用科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。特別是一些中小企業(yè),經(jīng)過努力經(jīng)營,企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高,為了適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展,需要在管理上有一個改進,甚至是飛躍,不但要進行內(nèi)部和外部體制改革,更要加強企業(yè)管理,采用科學(xué)的管理方法和手段,不斷提高企業(yè)的素質(zhì),做強、做大自己的企業(yè)。民營企業(yè)要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業(yè)財務(wù)活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。民營企業(yè)財務(wù)管理只有以人為本,將各項財務(wù)活動“人格化”,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵,實行民主式和參與式財務(wù)管理,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與知識積累中,實現(xiàn)個人潛力的外化,才可能使個人、企業(yè)和社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。
2.知識管理觀念落后
知識將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與此相適應(yīng),民營企業(yè)的財務(wù)管理是一種知識管理。其目標(biāo)是力圖將最恰當(dāng)?shù)闹R、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r間,傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業(yè)的理財人員只有不斷增加知識的含量,牢固樹立知識管理理財觀念,才能獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
3.信息管理觀念不強
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經(jīng)濟活動的時間變短,空間變小。因此,民營企業(yè)財務(wù)管理必須樹立信息理財觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務(wù)決策和資金運籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。
4.現(xiàn)金流量觀念不健全
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻,企業(yè)就難以生存下去。民營企業(yè)財務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力,以適應(yīng)各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立法治觀念,自覺遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度,依法管理企業(yè)的各項財務(wù)活動。這不僅是民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求,也是每一個民營企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。
二、民營企業(yè)的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展,但總體而言其規(guī)模普遍偏小,而在經(jīng)濟全球化進程不斷加快,企業(yè)之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業(yè)要想發(fā)展壯大,要想在未來競爭中占據(jù)主動,要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強求;二是分散投資原則,民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向,降低投資風(fēng)險;三是理智投資原則,進行投資時要保持冷靜、慎重的態(tài)度;四是合法投資原則。
2.投資的計劃性
良好的投資計劃是確保實現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)的保證,完整的投資計劃包括:確定具體的投資目標(biāo)、選擇投資品和與市場、確定風(fēng)險因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對投資的評估包括兩方面:一是收益方面的評估;二是風(fēng)險方面的評估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風(fēng)險的存在。投資獲利機會越大,伴隨的風(fēng)險也就越大,這就要求投資者在進行投資風(fēng)險管理時應(yīng)遵循兩個原則:一是必須從整體上來考慮投資風(fēng)險,要深入分析影響整體投資的各種風(fēng)險及各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系,充分考慮自己的最高風(fēng)險承受能力,選擇合適的投資對象;二是要對投資的全過程實施風(fēng)險管理,要求投資者時刻關(guān)注風(fēng)險,針對不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個時期的市場狀況、供需情況、國內(nèi)外主要廠家及其市場份額、產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況、市場前景、生產(chǎn)廠家的發(fā)展計劃等。其次,在掌握信息的基礎(chǔ)上要對投資的效果進行可行性分析和論證,確認(rèn)可行后再決策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業(yè)除了獨立投資,還可以聯(lián)合投資,股份制投資等等;在項目投資方面,除了直接投資建設(shè)項目之外,還可以采取租賃、承包、項目融資等方式投資于政府或國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓的項目,目前各地都出現(xiàn)了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的,并購成了近一個時期使用較多的方式。與獨資建立新企業(yè)相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場;容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;可以迅速形成競爭力。
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014
[中圖分類號] F233 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02
0 前 言
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。是在企業(yè)整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。民營企業(yè)的財務(wù)管理主要包括企業(yè)資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)融資與資產(chǎn)運營。
改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)特別是浙江民營企業(yè)最為活躍，成為拉動地方國民經(jīng)濟增長的主要力量。但是多數(shù)民企創(chuàng)業(yè)團隊學(xué)歷較低，管理依靠經(jīng)驗主義，特別在財務(wù)管理方面存在諸多問題，以至于企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，未能延續(xù)高速發(fā)展模式，未能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。因此，民企運營，應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理工作，正視不足，規(guī)范機制，加強管理以降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資源利用率?；诖?，本文主要分析財務(wù)管理在民企運營中的作用，從而保證民營企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1 民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1 高管財務(wù)管理理念缺失
民企特別是浙江的民企，創(chuàng)業(yè)團隊基本都是初高中畢業(yè)后闖蕩江湖，沒有接受過系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)。他們多以商貿(mào)起家，企業(yè)初創(chuàng)期往往采用低價策略、風(fēng)險冒進，但成功了。企業(yè)進入成長期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復(fù)制過往經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不清楚，財務(wù)管理的內(nèi)容不了解、財務(wù)風(fēng)險點不重視，在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
1.2 財務(wù)管理人員職業(yè)化不足
一方面，職業(yè)素養(yǎng)不夠。財務(wù)人員主動性和原則性都有不足，聽命行事，有些明顯違規(guī)之處，考慮到就業(yè)實際，不得不委曲求全。另一方面，職業(yè)技能不足。民營企業(yè)的很多財務(wù)管理者系統(tǒng)管理知識不夠，仍習(xí)慣于手工記賬模式，對電子化、信息化的ERP系統(tǒng)不學(xué)習(xí)、不了解。對于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。
1.3 財務(wù)行為不規(guī)范
在會計核算體系方面，不按政策、規(guī)范、制度要求進行?？颇坎唤∪?、憑證不匹配、手續(xù)不齊備、數(shù)據(jù)不真實。很多時候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析
2 民營企業(yè)財務(wù)管理可以發(fā)揮的作用
2.1 民企中的財務(wù)管理能有效管控企業(yè)風(fēng)險
在營銷管理方面，財務(wù)人員可以通過賬齡管理，制定科學(xué)有效的付款政策，能夠有效控制應(yīng)收賬款，防止沉沒成本；另一方面，在資產(chǎn)投資、項目決策方面，通過對標(biāo)的物的三大報表的科學(xué)解讀能夠準(zhǔn)確了解標(biāo)的物狀況，確定合理估值，通過市調(diào)建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學(xué)依據(jù)，能有效降低決策失誤
2.2 民企中的財務(wù)管理能有效降低企業(yè)成本
在同|化競爭日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個方面的危機，一是融資成本的不斷高企，二是成本費用的不斷擴大。專業(yè)的的財務(wù)管理人員在這兩個方面都能有所作為。在融資方面，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策導(dǎo)向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業(yè)信用評級，發(fā)行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區(qū)就出臺了企業(yè)上市孵化政策、建設(shè)基金小鎮(zhèn)等金融扶持政策，聰明的企業(yè)完全可以借力而為。在成本費用方面，通過合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內(nèi)能夠為企業(yè)尤其是集團化企業(yè)節(jié)省很大的稅務(wù)成本和費用支出。
2.3 民企中的財務(wù)管理能有效提高工作績效
財務(wù)管理人員掌握有詳細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，有心之人可以通過科學(xué)、針對性分析，為企業(yè)的經(jīng)營建言獻策，能夠在幾個方面促進績效提升。通過歷史的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以分析判斷廢品率的問題，進而有針對性的培訓(xùn)；通過銷售數(shù)據(jù)分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉儲管理效率。通過對管理人員尤其是高管經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)考核，能夠有效引導(dǎo)和激勵他們，促進企業(yè)整體績效的提升。
3 民營企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的方向
3.1 樹立資本管理新觀念
縱觀西方資本主義發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展決策重心歷經(jīng)生產(chǎn)―銷售―金融資本―人力資本這幾個階段。根據(jù)目前中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)在分析，中國已經(jīng)進入到第三階段，即以金融資本為中心，企業(yè)的各項活動受其影響和決定。因此，民企老板應(yīng)當(dāng)調(diào)整觀念，重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)負(fù)責(zé)人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對財務(wù)管理人員的激勵，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。唯有如此，才能通過專業(yè)人員切實降低融資成本，保障資金安全、維護和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
3.2 規(guī)范完善企業(yè)財務(wù)管理體系
財務(wù)部門要通過電子化、信息化管理，加大對企業(yè)經(jīng)濟行為的掌控力度，就必須建立規(guī)范完善的企業(yè)財務(wù)制度。首先，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機制，既要符合法律政策和規(guī)范要求，又得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際，成為企業(yè)發(fā)展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門制定科學(xué)合理的績效考核體系中的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立和執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。第三，完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大投資決策和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)測算、調(diào)整和決策程序。日常的財務(wù)報銷、申購和首付款流程要系統(tǒng)化、全面化和規(guī)范化，不因人、因事而區(qū)別對待；第四，強化監(jiān)督和審計工作。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老員工的道德風(fēng)險日益增加，內(nèi)部審計工作就顯得尤為重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。
3.3 強化風(fēng)險管理
套用金融領(lǐng)域的一句廣告詞“市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎”，企業(yè)財務(wù)人員必須充分發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)特性，樹立風(fēng)險觀。通過捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，及時采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。一是要樹立資金鏈風(fēng)險意識。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業(yè)，不是因為產(chǎn)品或者企業(yè)效益不好，而是因為關(guān)聯(lián)擔(dān)保導(dǎo)致資金鏈斷裂。卓越的財務(wù)管理者會構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理。二是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然。如存貨警戒線、應(yīng)收賬款賬期警戒線等，財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
4 結(jié) 語
綜上所述，要想保證民營企業(yè)的穩(wěn)定運營，做好財務(wù)管理工作是特別重要的。但是，企業(yè)中的管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理知識，從而保證國民經(jīng)濟能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。
主要參考文獻
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2、接班繼承問題及自然人企業(yè)的特點會對企業(yè)壽命周期產(chǎn)生不利影響。家族企業(yè)為避免 “外族掌權(quán)”，只能在家族成員中挑選接班人，繼承人之間可能會為經(jīng)營權(quán)展開爭奪，致使家族和企業(yè)派系林立，企業(yè)凝聚力下降。接班人選范圍的狹小，有可能存在缺乏適當(dāng)人選的問題，所以在家族企業(yè)中，繼承危機常常發(fā)生。另外，這類企業(yè)中由于個人對企業(yè)的強大控制作用，使得企業(yè)的生命期會受到家族主要成員個人生命期限的制約。不僅如此，家族企業(yè)在壽命周期的不同階段生命力的強弱，也表現(xiàn)出與主要成員的個人生命特征及相互關(guān)系的高度吻合，這使得企業(yè)的更新和延續(xù)變得十分困難。
3、任人唯親使企業(yè)管理制度難以合理與規(guī)范。家族企業(yè)的一個顯著特色就是員工與企業(yè)主的親疏關(guān)系易于超越個人能力。用人唯親的結(jié)果是，一方面企業(yè)不能有效約束自家人，管理工作難以制度化，這使得產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，成本難以控制，市場競爭力受到削弱，發(fā)展的步履越往后越艱難。另一方面，不利于建立合理的人才任用機制，阻擋了優(yōu)秀人才進入企業(yè)，也會使企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才得不到重用升遷，從而同企業(yè)產(chǎn)生離心力，降低工作責(zé)任心，甚至因喪失信心而紛紛跳槽，企業(yè)的生機與活力受到影響。
4、企業(yè)目標(biāo)模糊而不確定。家族企業(yè)內(nèi)廣泛存在的現(xiàn)象如：因家族關(guān)系而降低的雇員整體素質(zhì)、因派系關(guān)系而形成的內(nèi)耗、內(nèi)部管理制度難以嚴(yán)格有效等，加大了成本，已背離了企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)，似乎稱其目標(biāo)為家族收益最大化更為貼切，然而企業(yè)里實際存在的效率損失而導(dǎo)致收益下降、成本上升又使得家族收益目標(biāo)實際也未能實現(xiàn)。在知識類資源日益成為更重要的投入要素的時代，管理重心也越來越向以人為本的研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)偏移，這使企業(yè)社會目標(biāo)的作用日益顯現(xiàn)。家族的小圈子人為地在企業(yè)與外界的溝通中筑起了藩籬，使其為社會所認(rèn)同和接受程度降低，為可持續(xù)發(fā)展制造了障礙。
5.不利于營造良好的企業(yè)風(fēng)氣和建設(shè)企業(yè)文化。家族管理的做法充滿了對外來員工的不信任，人為地在企業(yè)里設(shè)置了無形障礙。外來員工在這樣的組織里一是缺乏被認(rèn)同感，二是得不到應(yīng)有的激勵。員工的需求首先是物質(zhì)的，這也是企業(yè)所能表現(xiàn)出的強烈但卻短暫的吸引，而精神需求卻是在物質(zhì)得到一定滿足之后的永久需要。內(nèi)外有別的物質(zhì)待遇及由此產(chǎn)生的精神壓抑使得企業(yè)的長期吸引力和員工之間的向心合力無法產(chǎn)生。企業(yè)的物質(zhì)激勵有絕對和相對兩個方面，絕對作用體現(xiàn)員工在整個人力資源市場的價值；相對作用則體現(xiàn)員工在企業(yè)范圍內(nèi)所作貢獻被認(rèn)可的程度。家族企業(yè)里實際存在的巨大報酬反差，極易使外來員工心理失衡，所以無論其物質(zhì)激勵的絕對作用如何，相對作用卻往往是消極的。同時企業(yè)主對股權(quán)、控制權(quán)的嚴(yán)格控制，也不可能產(chǎn)生有效的股權(quán)激勵和職位激勵。另外，這類企業(yè)還表現(xiàn)出一種以企業(yè)主為核心的非正式的多層次內(nèi)部關(guān)系，家族成員為緊密層次，外來員工或與家族存在一定社會關(guān)系，或雖無關(guān)系卻受利益驅(qū)動盡量向緊密層次靠近，這使企業(yè)主、家庭各成員，不同疏密關(guān)系的員工之間存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系。由于這產(chǎn)生于各自對私利的追逐，加之有效協(xié)調(diào)機制缺乏，直接滋生了企業(yè)的不良風(fēng)氣：拉幫結(jié)派、勾心斗角，導(dǎo)致了企業(yè)信息不暢、內(nèi)耗上升、效率下降，使企業(yè)文化建設(shè)難度增加。只有創(chuàng)建出一種良好的組織環(huán)境和氛圍，建立密切的人際關(guān)系和互信關(guān)系，提高員工士氣和團隊協(xié)作效率，企業(yè)才能得到發(fā)展。
以上雖然專門分析了家族管理的弊病，但筆者也贊成家族管理效率中性。當(dāng)家族成員間的忠誠信任作為一種節(jié)約交易成本的資源進入企業(yè)，倫理關(guān)系取代了企業(yè)的激勵與監(jiān)督機制，這時的家族企業(yè)是有效率的，然而當(dāng)市場競爭要求成長中的家族企業(yè)放棄家族控制，與社會資本與人力資本相融合時，繼續(xù)在家族范圍內(nèi)運作的企業(yè)就會是低效的。雖然家文化傳統(tǒng)將繼續(xù)植根于中華民族，而存在于親緣之上的低信任度社會文化暫時也難有太大改變，但這并不意味著家族管理就一定是合理的，企業(yè)只要在發(fā)展，其產(chǎn)權(quán)管理制度就應(yīng)該是動態(tài)的。筆者認(rèn)為對家族管理的改革并非要對其一鍋端，只要變革的做法切實可行，既符合企業(yè)主的經(jīng)濟利益，又對企業(yè)有更強勁持久的推動力，就值得嘗試。對家族企業(yè)的改造既可以是全面徹底地對家族制產(chǎn)權(quán)的打破，也可以是采取各種方式不同程度地淡化家族管理色彩。
二、改良家族管理的做法
1、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。家族管理之所以大行其道，是因為業(yè)主及其家族對企業(yè)的絕對控制。變單一投資主體為多元投資主體，可克服民企產(chǎn)權(quán)界區(qū)不清、主體不明引發(fā)的弊端，因為“無主”資本最易引起人們的貪欲，同時，產(chǎn)權(quán)主體不明的資本本身捍衛(wèi)自身利益的能力也是最低的。首先，應(yīng)在家族內(nèi)實行產(chǎn)權(quán)清晰到成員個人，這一做法實際是讓民企分家，“親兄弟明算賬”，將親緣關(guān)系的和諧氣氛建立在明確財產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，形成家族內(nèi)的集體民主決策制度。四川希望集團采用了這一方式，有力地降低和避免了家族成員之間的內(nèi)耗，同時產(chǎn)權(quán)明晰還為社會資本的引入、具有可交易性和激勵作用的產(chǎn)權(quán)設(shè)置打下了基礎(chǔ)。
民間文化中存在“肥水不流外人田”的思想。當(dāng)企業(yè)有錢賺、能發(fā)展時，不愿別人分去自己一杯羹；當(dāng)慘淡經(jīng)營、前景渺茫之時，又希望有人能接過燙手山芋。這一不考慮長期效用最大化，只追求短期效用實現(xiàn)的做法顯然缺乏足夠的理性。企業(yè)主要樹立與家族外人員“共謀發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險”的思想，采用轉(zhuǎn)讓、贈與、獎勵等辦法讓家族外的企業(yè)骨干持股，也可面向所有員工擴股。就算是企業(yè)主不愿降低自己的持股數(shù)，此舉也可使企業(yè)主的持股份額有所下降。應(yīng)該說這樣的做法不是為了單純地削減企業(yè)主的控制權(quán)，而是為其他員工提供良好工作氛圍和實現(xiàn)激勵的手段，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)這樣的效果。
另外，為提高集體決策的科學(xué)性，解決因原始所有權(quán)社會化程度有限引發(fā)與科學(xué)決策的矛盾，有限責(zé)任公司也可以在企業(yè)里設(shè)置一定數(shù)量的獨立董事，由了解行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、熟悉企業(yè)經(jīng)營與市場機制以及懂得協(xié)調(diào)企業(yè)與外部關(guān)系的各方專家組成。在產(chǎn)權(quán)清晰到家族內(nèi)自然人的基礎(chǔ)之上，吸納外來資本，既擴大了融資渠道，又可以分散風(fēng)險，提高信用，為繼續(xù)創(chuàng)業(yè)在引入財力的同時也帶來智力。照此運作產(chǎn)權(quán)，具備上市條件的企業(yè)可在時機成熟時進一步改制上市，實現(xiàn)部分資產(chǎn)的社會化。不斷改制、不斷引入“外資”不僅有助于持續(xù)融資，更重要的是可以逐步擺脫家族管理的負(fù)面影響，引進更先進的管理模式。
2、企業(yè)用人嚴(yán)格按市場規(guī)律辦事，用人不疑、疑人不用，實現(xiàn)兩權(quán)分離。企業(yè)主須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立牢固的市場意識。市場機制使效率高的資源得到更多的回報，并且優(yōu)勝劣汰。家族的能人當(dāng)然要用，但對社會上的優(yōu)秀人才更應(yīng)以優(yōu)厚待遇去吸引和挽留。為避免企業(yè)里家人的存在可能引致的不良影響，對于親屬中能力一般者，最好不要使用，所謂矯枉過正，就算用企業(yè)主賺來的錢去養(yǎng)活他們，也不讓他們占據(jù)企業(yè)的職位，將家族里基于親情的分配和企業(yè)里基于效率的分配嚴(yán)格分開，在企業(yè)里創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，讓大家都認(rèn)同企業(yè)服從市場規(guī)律的公開、透明的辦事規(guī)則，吸引更多的有識之士。在著名民營企業(yè)新希望集團里，除一名司機和一名管理人員之外，其他員工與總裁劉永好無任何親緣關(guān)系，此舉確實吸引了不少優(yōu)秀人才，成為企業(yè)成功的保障。
為了讓一個經(jīng)濟組織發(fā)揮出最高運行效率，實現(xiàn)財力與智力的完美結(jié)合，在家族智力資源有限的條件下，企業(yè)主應(yīng)該大膽重用家族外的能人。就算是當(dāng)前社會的信任危機難以在短時間內(nèi)消除，只要職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造的財富超出監(jiān)督成本部分能大于企業(yè)主自己不承擔(dān)監(jiān)督費用創(chuàng)造的收益，將經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理就是理性的選擇。而這一理性的成功具備，還需企業(yè)主強化最大利潤或合理利潤目標(biāo)，屏棄“小富即安”、“寧為雞頭、不為鳳尾”的思想，樹立將企業(yè)做大做強，創(chuàng)百年老企業(yè)的雄才大略。轉(zhuǎn)變觀念，要追求為子孫后代留下的不簡單是有限財富，而是無盡事業(yè)的思想境界?！坝萌瞬灰?、疑人不用”是企業(yè)主實現(xiàn)最小化監(jiān)督成本過程中應(yīng)該倡導(dǎo)的，其具體實現(xiàn)程度要取決于企業(yè)的激勵與監(jiān)督機制的有效性，即從中體現(xiàn)出的企業(yè)主的信息充分性和與職業(yè)經(jīng)理的激勵相容性。而對其理想的“度”的把握，如前所述，企業(yè)主可選擇自己的凈收益這把標(biāo)尺予以衡量，所追求的結(jié)局也將是雙贏的。
3、理性對待創(chuàng)業(yè)老臣的安置。企業(yè)主們往往對曾于自己在創(chuàng)業(yè)之初給予全力協(xié)助、同舟共濟的有功之臣心存感激，在事業(yè)取得成就之后視其為心腹，對他們委以重任。報恩的想法本無可厚非，但大可不必以可能會犧牲企業(yè)前途的做法來體現(xiàn)誠意。時勢造英雄，功臣的成就除才干之外，也是特定歷史環(huán)境中膽量加機遇的必然。面對企業(yè)新的生存條件和發(fā)展前景，老臣們未必會很好適應(yīng)。更何況因為與業(yè)主的共患難經(jīng)歷而被視為親信的做法導(dǎo)致了企業(yè)的泛家族主義傾向，同樣會在企業(yè)中產(chǎn)生家族管理的負(fù)面影響。所以對待老臣，要慎用職位安置的做法，在適當(dāng)?shù)母＠龌蜷e職安排尚不足以體現(xiàn)出對功臣的感激與尊重之時，可送他們到高校去進修學(xué)習(xí)，這種投資的做法既體現(xiàn)出對昔日功臣的重視與培養(yǎng)，同時又可以借機對其洗腦、改造，使其無論從客觀文化素質(zhì)還是主觀觀念都能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、培養(yǎng)子女、“傳遞官杖”。這是家族企業(yè)在面對接班人的選擇及權(quán)力交接時為最小化權(quán)力傳內(nèi)不傳外的不利影響時的一個最好做法。對子女的培養(yǎng)可“雙管齊下”，一是在企業(yè)里以“子承父業(yè)”的方式多進行實踐學(xué)習(xí)，增加感性認(rèn)識；而是到高等院校接受先進而系統(tǒng)的管理科學(xué)培訓(xùn)，夯實理論基礎(chǔ)。這樣只要企業(yè)主的子女本人有興趣，就容易在管理實踐中較好地將家族的凝聚力與現(xiàn)代管理手段相結(jié)合。在企業(yè)主與接班人權(quán)力交接的過程中，可考慮采用循序漸進的“傳遞官杖”的方式，即首先企業(yè)主是身兼董事長、總經(jīng)理等數(shù)職，然后由于年齡或其他原因，保留董事長而將總經(jīng)理傳遞給接班人；新任總經(jīng)理勝任，則進而將董事長傳遞給他，不勝任的話則重新選擇總經(jīng)理。
我想在這里面分清兩個角色，很多問題就比較容易解決，一個是投資人的角色，一個是管理人的角色。從投資人的角色來說，投資多元化，大家都比較容易接受。就像去買股票，你不會去買一支股票。但是在管理層面上，一定要充分專業(yè)化。那么，在投資人和管理人之間要有一個很好的結(jié)合，這是第一個層面?？毓傻唤?jīng)營，退出機制靈活，這樣既可以長線投資也可以短期變現(xiàn)，我認(rèn)為這是一條規(guī)避風(fēng)險之道。對于不熟悉的行業(yè)，我向來不插足經(jīng)營事務(wù)，而是聘請業(yè)內(nèi)的行家里手直接操盤，以實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的真正分家。
第三層面就是投資多元化會帶來很大的風(fēng)險，因為經(jīng)常要進入陌生的領(lǐng)域，但是我覺得進入陌生領(lǐng)域并不是那么可怕。中國有句話叫旁觀者清，如果你進入了陌生領(lǐng)域，只要你真的把它當(dāng)成陌生領(lǐng)域，用一種很小心的態(tài)度去對待它，往往就會有很多的機會。但是，如果用一種很熟悉的態(tài)度去對待它，可能就是錯誤的。就像外國的公司進入中國，以為自己很專業(yè)，結(jié)果發(fā)展卻不好。所以我覺得進入陌生領(lǐng)域并不可怕，關(guān)鍵是怎么樣把它當(dāng)成陌生領(lǐng)域去體會、去經(jīng)營。
回到剛才講的投資人和管理人之間結(jié)合的問題，相對來說，我們東方希望集團的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在還比較難找，因為我們涉足的領(lǐng)域比較多，這跟我們企業(yè)的特點有關(guān)，我們是五個股東一起創(chuàng)業(yè)，11年來我們合作得非常好。我們每個股東都有自己看重和擅長的領(lǐng)域，每人管一塊，如此一來就比較容易實現(xiàn)多元化的管理。
為什么盡管存在各種風(fēng)險，我們還是選擇了多元化？關(guān)鍵是機會的問題。當(dāng)有些行業(yè)還不是很成熟、整個競爭還不是很激烈的情況下，我們就可以選擇邊學(xué)習(xí)邊進入，并且很快就能取得一定成效。就像我們進入鋁和鎂這兩個行業(yè)，首先是因為國家管的不是很多；第二是國外的大公司投資還不多；第三就是民營企業(yè)投得起資的行業(yè)還不多。
當(dāng)然，我們不能說專業(yè)化就不好，多元化就好。我覺得多元化是機會，你避開了風(fēng)險，就是機會，弄不好就是陷阱。1995年，我們幾個人分家，當(dāng)時的飼料領(lǐng)域，外資企業(yè)一枝獨秀。我們進入這個行業(yè)比較早，所以發(fā)展得也很好。但當(dāng)時所有的民營企業(yè)、國營企業(yè)都在改制，于是我們意識到，如果2000年以前全國的飼料廠不能建立起來，我們就不能再建了。我們當(dāng)時有26個工廠，就決定要分開，分開以后我們在全國建了200多家工廠。
1995年，我們曾經(jīng)在思考：全國的飼料廠建完了以后我們怎么發(fā)展？我們能不能多元化？能不能把新的產(chǎn)業(yè)和老的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來？
當(dāng)時我們仔細(xì)研究了飼料以及飼料相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)。1995年我注意到，我們集團需要的氨基酸都必須從國外進口，這些技術(shù)都掌握在國外幾個大公司的手里。于是從1995年開始，我們就成立了一個研究室，有十幾個研究人員，進行了6年開發(fā)。2000年東方希望花費1000萬元在北京房山區(qū)買下了一家瀕臨倒閉的發(fā)酵工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力3000噸，生產(chǎn)氨基酸的初品，還沒有形成最終端產(chǎn)品。但是我們只用了6年的時間把這個技術(shù)開發(fā)成功了。
我們現(xiàn)在在西部建設(shè)比較大型的電廠，也在考慮能不能把這個電廠跟我們的飼料聯(lián)系起來。我們找到了這樣的方向，就是通過氨基酸，因為氨基酸需要大量的電和蒸汽。而我們的東西恰恰可以提供這樣一個東西，這樣既解決了環(huán)保問題，又極大地降低了我們的成本。所以我們決定從明年開始，在西部地區(qū)建立一個2萬噸的氨基酸工程。這些事情說明，我們的多元化是有支撐，可以去做的。
1、我國民營企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，民營企業(yè)取得了長期發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越重要。英國《每日電訊》2009年8月24日對中國商業(yè)詞匯中的“民營企業(yè)”解釋如下：“中國民營企業(yè)占全國業(yè)務(wù)的90%，占專利的80%，提供75%的就業(yè)，占出口的60%，占GDP的50%”。但民營企業(yè)在發(fā)展的同時，由于經(jīng)營理念、法律意識、內(nèi)部管理等多種原因在稅務(wù)管理方面存在諸多問題。企業(yè)管理者所持有的錯誤觀念和所采取的片面納稅措施不僅損害了國家的稅收利益也給企業(yè)自身發(fā)展造成了潛在或現(xiàn)實的風(fēng)險，成為民營企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重障礙。
2、稅務(wù)風(fēng)險管理概念
要討論民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問題，首先要討論風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險管理及稅務(wù)風(fēng)險管理的背景。有關(guān)風(fēng)險的問題，在經(jīng)濟學(xué)上說，筆者認(rèn)為風(fēng)險就是未來的收益或損失的不確定性。如果未來的收益或損失是確定的，那就構(gòu)不成風(fēng)險，而是確定的收益或損失。稅務(wù)風(fēng)險，是風(fēng)險的細(xì)分，指的是企業(yè)涉稅事項未來損失的不確定性。稅務(wù)風(fēng)險未來沒有收益，處理不當(dāng)只會造成損失。因為稅收成本是企業(yè)一項純支出的事項，不可能帶來收益，這和稅收的特性有關(guān)。稅收具無償性的特性。稅務(wù)風(fēng)險損失包括涉稅事項被國家相關(guān)部門處罰經(jīng)濟的、行政的、刑事的損失以及名譽的損失。筆者認(rèn)為，稅務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)風(fēng)險管理的細(xì)分，是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要組成部分。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動或事項，均會從相應(yīng)的會計科目上體現(xiàn)出來，而會計核算的資料又是企業(yè)稅務(wù)核算和稅收征管的基礎(chǔ)。因此，稅務(wù)風(fēng)險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務(wù)方面的管理。
3、加強民營企業(yè)稅務(wù)管理的意義
改革開放后，在社會各界的支持下，我國民營經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國的民營企業(yè)已經(jīng)達到360多萬家，民營經(jīng)濟已占據(jù)我國GDP收入的半壁江山，吸納就業(yè)的人數(shù)占全國就業(yè)人數(shù)的75%，而且也是技術(shù)創(chuàng)新的主要推動者。目前，我國大約有60%的專利發(fā)明，74%的技術(shù)創(chuàng)新，82%的新產(chǎn)品開發(fā)都是由民營企業(yè)完成的，這些都有力的證明了民營經(jīng)濟的重要地位和作用。但是，看到成績的同時我更應(yīng)看到民營企業(yè)因為稅務(wù)管理不到位而引發(fā)危機的例子也很多，這些涉稅違法企業(yè)輕則照罰單補稅，重則陷入瀕臨破產(chǎn)的境地，極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強民營企業(yè)稅務(wù)管理，提高民營企業(yè)利用稅收政策加快發(fā)展的意識和經(jīng)營管理水平，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境具有深遠(yuǎn)的意義。
4、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，而不是獨立于企業(yè)的風(fēng)險管理。涉稅事項是源于企業(yè)的經(jīng)營活動。沒有企業(yè)經(jīng)營活動，也就沒有了涉稅事項。所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其指引的框架。
4.1、稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境。稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境規(guī)定了企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)能否做好稅務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。這包括治理層、管理層對待風(fēng)險的態(tài)度、是否遵守誠信經(jīng)營、誠信納稅的經(jīng)營哲學(xué)。
4.2、配備稅務(wù)管理崗位。所有的工作到最后都要人去完成，要做好稅務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的稅務(wù)管理崗位并配備合適的工作人員。
4.3、及時辦理稅務(wù)登記。稅務(wù)登記是稅收征的一個重環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)及辦理相關(guān)稅務(wù)登記手續(xù)。依稅法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理營業(yè)執(zhí)照30天日到主管稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)登記。涉及變更的，也應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。
4.4、及時組織納稅申報和稅款繳納。我國現(xiàn)時稅法規(guī)定，由納稅人依據(jù)自身的經(jīng)營情況，自主向主管稅務(wù)機關(guān)進行納稅申報和稅款繳納，主管稅務(wù)機關(guān)組織納稅輔導(dǎo)和納稅檢查。
4.5、正確會計核算、提高會計信息質(zhì)量，準(zhǔn)確計算稅款。會計核算資料是稅收征管依賴的基礎(chǔ)，稅務(wù)風(fēng)險管理離不開高質(zhì)量的會計核算資料。因此，企業(yè)必須準(zhǔn)確提供稅務(wù)資料和會計核算資料，準(zhǔn)確計算稅款。
4.6、嚴(yán)格發(fā)票管理。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家稅收政策及本單位的發(fā)票管理制度，對各種發(fā)票的領(lǐng)購、開具、保管等工作都不得違反稅法。另外，增值稅進項發(fā)票必須在規(guī)定的時限內(nèi)到主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)證。
4.7、積極依法配合稅務(wù)檢查。稅務(wù)檢查是稅務(wù)機關(guān)稅務(wù)征管的重要手段，企業(yè)應(yīng)依法配合稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)檢查。
4.8、依法保管納稅資料、檔案。稅法有明確規(guī)定納稅資料、檔案的期限，企業(yè)不得違反。
5、民營企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題
5.1、企業(yè)主及管理層對稅務(wù)風(fēng)險管理不重視。這屬于稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境層次，是觀念、文化層面，是民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)性問題。民營企業(yè)是在改革開放發(fā)展起來的，發(fā)展時間不長。民營企業(yè)發(fā)展初期，主要是靠企業(yè)主個人的敢拼愛拼發(fā)展起來的。在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的規(guī)模不大，不存在講究細(xì)節(jié)化管理，企業(yè)主及其管理層也沒有什么風(fēng)險意識，所以，也不注重風(fēng)險管理，當(dāng)然就不會講究稅務(wù)風(fēng)險管理了。這是民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境問題。
5.2、社會誠信體系建設(shè)不完善，依法誠信納稅還沒有形成全社會的良好風(fēng)氣習(xí)慣。誠信是市場經(jīng)濟的基石，可以說個人失去誠信，就是失去立身之本；企業(yè)失去誠信，就是失去生存發(fā)展之道；社會失去誠信，就是失去和諧之根基。改革開放發(fā)展30年來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展已經(jīng)成為世界所矚目。但是，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的進程中，卻出現(xiàn)了一連串很不和諧的誠信危機問題。近年來，商業(yè)誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、食品安全問題、醫(yī)療誠信問題、司法公正問題、政府誠信問題等時有耳聞。企業(yè)依法納稅、政府依法治稅還不完善，納稅人不誠信，主管稅務(wù)機關(guān)為完成稅務(wù)任務(wù)而收過頭稅在實務(wù)中也可能存在。另外，我國對失信的懲罰力度不夠，失信成本過低也是我國誠信問題之一。
5.3、民營企業(yè)會計核算水平低下，會計信息質(zhì)量不高。前面所述，會計信息是稅收征管的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行稅款計算的依據(jù)。應(yīng)該說，稅務(wù)風(fēng)險管理的前提條件，是企業(yè)必須有健全完善的會計核算體系，能夠提供高質(zhì)量的會計信息。但是民營企業(yè)由于受到成本的制約，財務(wù)會計人員素質(zhì)不高，對會計、稅務(wù)等政策法規(guī)把撐不到位，會計核算水平低下，會計信息質(zhì)量不高。
5.4、民營企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)薄弱。隨著世界經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟發(fā)展全球一體化，我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭中的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。特別是金融危機以來，民營企業(yè)更是面臨著資金、人才、技術(shù)等制約。新的發(fā)展時期，民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性也越來越凸現(xiàn)出來。由于歷史等原因，民營企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)薄弱，制約著企業(yè)發(fā)展。
5.5、用人機制不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全。民營企業(yè)的創(chuàng)立之初基本上是由家庭個人出資，最多也是幾個人合伙開辦的。家族式管理模式普遍存在，廠長（經(jīng)理）、會計一人挑，公章隨身帶，沒有建立正規(guī)的核算機構(gòu)、沒有正規(guī)的會計賬目，沒有配備相應(yīng)崗位的管理人員。
5.6、稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，內(nèi)控制度不健全。健全完善的內(nèi)部控制制度是進行稅務(wù)管理的前提。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，民營企業(yè)稅務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么根本就沒有設(shè)置。一旦稅務(wù)管理方面出現(xiàn)問題，管理者理所當(dāng)然地想到這是財務(wù)賬上出現(xiàn)的問題，是財務(wù)、稅務(wù)核算員的責(zé)任，根本沒考慮到稅務(wù)管理應(yīng)滲透到企業(yè)各個管理層面，是各部門相互作用的結(jié)果。
5.7、稅務(wù)管理手段薄弱，管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)的主要部門或關(guān)鍵崗位都是所謂的親信，其身份一般都名不符實。這些人員未受過專業(yè)培訓(xùn)，對稅收法規(guī)及相關(guān)政策了解甚少，不清楚偷逃稅收的后果及潛在的風(fēng)險，不懂得加強涉稅管理也能依法少納稅，更談不上合理的稅務(wù)籌劃。
5.8、依法納稅觀念淡薄，會計信息失真嚴(yán)重。很多民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)人員的事，對稅收法規(guī)及相關(guān)政策了解甚少，不清楚偷逃稅收的后果及潛在的風(fēng)險，不懂得加強涉稅管理也能依法少納稅。
6、加強民營企業(yè)稅務(wù)管理的建議
6.1、企業(yè)主及管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，重視和支持稅務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)主及管理層應(yīng)與時俱進，從稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境層次、觀念、文化層面，來解決民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)性問題。民營企業(yè)是在改革開放初期得以發(fā)展起來，有其歷史機遇問題。但進入新時期，原先的發(fā)展條件已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，原先的條件不復(fù)存在，所以民營企業(yè)主應(yīng)及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不能單靠企業(yè)主個人的敢拼愛拼去發(fā)展。應(yīng)講究細(xì)節(jié)化管理，放棄粗放式發(fā)展。企業(yè)主及其管理層應(yīng)樹立風(fēng)險意識，注重風(fēng)險管理，講究稅務(wù)風(fēng)險管理，提升企業(yè)價值。
6.2、構(gòu)建完善和諧的社會誠信體系，讓依法誠信納稅形成全社會的良好風(fēng)氣習(xí)慣。既然誠信是市場經(jīng)濟的基石，那么，要發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，就要構(gòu)建完善和諧的社會誠信體系，讓依法誠信納稅形成全社會的良好風(fēng)氣習(xí)慣。積極宣導(dǎo)誠信文化，讓每個人遵守誠信，以誠信為立身之本；讓企業(yè)遵守誠信，以誠信求生存發(fā)展之道；讓社會遵守誠信，以誠信維護和諧之根基。治理商業(yè)誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、食品安全問題、醫(yī)療誠信問題，推行司法公正、誠信政府。企業(yè)依法納稅、政府依法治稅。另外，加大對失信的懲罰力度，加大失信成本。構(gòu)建完善和諧的社會誠信體系，讓依法誠信納稅形成全社會的良好風(fēng)氣習(xí)慣，改善民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的外部條件。
6.3、加強民營企業(yè)會計核算，提高會計信息質(zhì)量。會計信息是稅收征管的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行稅款計算的依據(jù)。所以說，加強會計核算，提高會計信息質(zhì)量是完善稅務(wù)風(fēng)險管理的前提。民營企業(yè)必須健全完善會計核算體系，提供高高質(zhì)量的會計信息。民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)會計人員在稅務(wù)風(fēng)險管理中的作，提升財務(wù)會計人員的素質(zhì)，加大對會計、稅務(wù)等政策法規(guī)的培訓(xùn)力度。
6.4、完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強稅務(wù)風(fēng)險管理。民營企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營風(fēng)險層面入手，對業(yè)務(wù)風(fēng)險全面的分析。應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，管理層對待風(fēng)險控制態(tài)度應(yīng)良好，培育積極向上的風(fēng)險管理態(tài)度。完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強稅務(wù)風(fēng)險管理，促進民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
6.5、理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立稅務(wù)管理制度
民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致納稅主體不明確，因而要在民營企業(yè)實施稅務(wù)管理必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
6.6、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制
民營企業(yè)的特殊性決定了其機構(gòu)設(shè)置相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣性和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出更高要求。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變用人機制，在財務(wù)、稅務(wù)人員的聘任中，一定舍棄任人唯親的思想，用靈活的人才聘用機制，吸引和穩(wěn)定高水平人才。
6.7、建立健全各項規(guī)章制度，使企業(yè)員工各負(fù)其責(zé)，行為規(guī)范
民營企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)章制度的規(guī)范化制訂就顯得非常必要。合理的規(guī)章制度能規(guī)范企業(yè)行為、促進企業(yè)發(fā)展。因此，民營企業(yè)也應(yīng)根據(jù)《會計法》、《稅收征收管理辦法》的要求，建立健全稅務(wù)管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，這是做好民營企業(yè)稅務(wù)管理工作基本環(huán)節(jié)。
6.8、加大宣傳教育力度，提高企業(yè)管理者和從業(yè)人員素質(zhì)
加大宣傳《稅收征收管理辦法》，加強稅收法制宣傳，強化納稅意識。通過多種形式，使稅收教育滲透到各個階層和領(lǐng)域，形成“依法納稅光榮，偷稅逃稅違法”的社會氛圍。一是要做到稅法宣傳制度化、經(jīng)?；?，不能只在“稅法宣傳月”造成勢、搞活動；二是要做到形式與內(nèi)容的有機統(tǒng)一，采取集中輔導(dǎo)、定期稅法信息、送法上門等方式向納稅人宣傳稅法；三是要做到主次分明，區(qū)別對待。對從業(yè)人員要重點介紹將納什么稅，納多少稅，怎樣納稅，違規(guī)后應(yīng)如何處理等內(nèi)容；對企業(yè)管理者主要宣傳什么是稅收，為什么要納稅，稅收的作用等。通過宣傳，營造“學(xué)法、知法、守法”的“綠色”納稅氛圍。
關(guān)鍵詞：
民營企業(yè)；營改增；企業(yè)財務(wù)管理；問題與對策
在市場經(jīng)濟發(fā)展下，國家稅收政策開始發(fā)生變化，營業(yè)稅改增值稅是我國的重要舉措之一。實踐證明，這一政策不僅降低了企業(yè)的壓力，也使得國家的財務(wù)稅收更加合理。這一政策對于企業(yè)帶來新的影響，并且在改革領(lǐng)域中開始應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)階段財務(wù)管理體系的建立，保證其合理運營。但是企業(yè)在運營過程中，要正確進行增值稅抵扣，并保證服務(wù)體系的完善，以適應(yīng)營改增下的經(jīng)濟發(fā)展。為了明確這一問題，筆者對其具體的民營企業(yè)財務(wù)管理問題進行分析，并給出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
一、“營改增”的概念及特點
“營改增”時我國目前執(zhí)行的稅收政策，在以往的稅收中，以企業(yè)的營業(yè)額為納稅基準(zhǔn)，而更改后，將以增值稅為納稅基準(zhǔn)。營改增是當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義，一方面增值稅納稅方式減少了重復(fù)收稅現(xiàn)象，降低了企業(yè)成本。這一政策的直接影響是企業(yè)的納稅額發(fā)生變化，多數(shù)是降低，但是增值稅納稅基準(zhǔn)下，對企業(yè)的運營和未來發(fā)展策略具有重要影響，對企業(yè)定價同樣造成一定的影響。目前營改增只適合我國境內(nèi)稅收，增收對象主要包括三種。其一是應(yīng)稅勞務(wù)，其二是企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，其三是企業(yè)不動產(chǎn)。與以往的營業(yè)稅不同，增值稅成為一種流轉(zhuǎn)稅務(wù)，也就是說將產(chǎn)品與應(yīng)稅勞務(wù)進行流轉(zhuǎn)并產(chǎn)生增值額，企業(yè)可以將這一增值額作為納稅依據(jù)，增值額可以分為進項稅和銷項稅。并將進項稅來實現(xiàn)抵扣。
二、“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理影響分析
1.影響企業(yè)稅負(fù)壓力
與以往的營業(yè)稅繳稅標(biāo)準(zhǔn)相比，增值稅時期的繳稅形式和金融發(fā)生變化，尤其明顯的是對中小企業(yè)而言，不再需要按照全部營業(yè)額來繳納稅收。在以往的繳稅中，服務(wù)型企業(yè)需要將執(zhí)行全部營業(yè)額基準(zhǔn)繳稅方式，以100萬營業(yè)額為例，企業(yè)繳稅金額就為5萬。而增值稅的稅率已經(jīng)下調(diào)至3%，并且通過企業(yè)的進項稅抵扣，其繳稅額往往會低于3萬，從而為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然營改增政策對于不同企業(yè)所造成的影響是不同的，對于一些企業(yè)而言，其繳納的稅率反而會上升，如建筑企業(yè)從之前的3.3%上升為12.1%，大幅度的上升需求企業(yè)認(rèn)真對待其增值部分，確保進項稅抵扣的合理性和最大化。目前，我國營改增政策已實施多年，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，并且已經(jīng)趨于完善，與剛運行期間相比，對企業(yè)的積極影響更大。
2.對發(fā)票管理影響分析
在以往的營業(yè)稅抵扣時代，企業(yè)可以將普通發(fā)票進行抵扣，但是營改增增加了抵扣項目，抵扣形式也發(fā)生變化，由于增值稅采取兩種制度。需求根據(jù)企業(yè)規(guī)模而定，對于特別納稅人而言，有兩種發(fā)票形式，為普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。因此要對納稅人進行規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和發(fā)展來選擇不同的增值稅計算方式，在發(fā)票使用過程中，必須具有合理性，以免造成法律糾紛。企業(yè)通過嚴(yán)格的管理要保證財務(wù)管理的安全性，民營企業(yè)在這一過程中，其營業(yè)額在不同的增值稅抵扣下會存在較大的差異，因此對會計人員的專業(yè)性具有較高的要求。需要其明確發(fā)票管理流程，并且對其進行妥善保管，嚴(yán)格控制發(fā)票的虛開、漏開的現(xiàn)象。
三、“營改增”下民營企業(yè)財務(wù)管理策略分析
1.完善稅務(wù)籌劃管理
首先，要承認(rèn)營改增下營業(yè)稅與增值稅之間的差異性。增值稅為價外稅，而營業(yè)稅為價內(nèi)稅。在營業(yè)稅時期，成本計算要將采購的花銷計入成本中，并且要將企業(yè)已經(jīng)銷售出的商品與商品的價格進行稅收繳納，這樣存在重復(fù)繳稅現(xiàn)象，增加了企業(yè)的壓力。因此在增值稅時期，企業(yè)從商品定價入手，所以對商品價格進行重新制定，保證增值稅背景下企業(yè)運營的長期性。對抵扣項進行嚴(yán)格審查，要求上交發(fā)票符合一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)的抵扣項。并且在進行采購時，盡量選擇具有增值稅專用發(fā)票的企業(yè)，這樣不僅可以降低企業(yè)繳稅項，并且可以保證各個企業(yè)之間運營的規(guī)范性，促進社會主義經(jīng)濟建設(shè)。在產(chǎn)品采購時，不過分追求成本的低廉，而是注重質(zhì)量。對增值稅專用發(fā)票因素進行全面的考慮，同時，民營企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)管理問題上進行探究，構(gòu)建完善的購銷系統(tǒng)。針有獨立物資采購能力的企業(yè)可以在采購成本差距小的基礎(chǔ)下選擇自行購買，保證長期與具有開具增值稅專用發(fā)票的企業(yè)合作，保證企業(yè)物資購進的高質(zhì)量。采購不當(dāng)在企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題十分嚴(yán)重，極大的增大了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此必須得到企業(yè)的重視。
2.加強發(fā)票管理
由于營改增改變了以往的發(fā)票方式，普通發(fā)票不能作為抵扣項，這樣對于企業(yè)的發(fā)票管理工作需要加強，根據(jù)增值稅的可抵扣性，也就是一般納稅人要對其發(fā)票進行分離，并且通過專用發(fā)票來進行稅額的抵扣。這就要求企業(yè)加大對于發(fā)票的管理力度，對企業(yè)的繳稅狀況進行分析，提高管理人員的素質(zhì)，執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，保證管理的高效性好安全性。要求發(fā)票要根據(jù)不同的作用進行分類，不可丟失，外借和折損。針對企業(yè)目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，急需提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，針對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其發(fā)票管理意識，確保管理的合理性與規(guī)范性。
3.完善企業(yè)財務(wù)核算管理制度
企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下營改增政策進行正確的分析，保證其策略的合理性。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)首先了解營改增下的繳稅優(yōu)化政策，而優(yōu)惠政策主要分為三個方面，分別為營銷、財務(wù)管理以及服務(wù)。營改增所涉及的三個方面需要企業(yè)進行正確的分析，保證企業(yè)財務(wù)審核要規(guī)范，在這一背景下，企業(yè)原始的財務(wù)審核制度和審核方法均已經(jīng)無法滿足稅收政策，財務(wù)管理已經(jīng)具有滯后性，因此在財務(wù)結(jié)算上要進行改革，保證財務(wù)核算管理制度的合理性。對企業(yè)而言，不僅要完善管理制度，還應(yīng)對管理內(nèi)容和管理信息進行必要的更新，保證企業(yè)在第一時間獲得財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的透明性，以為企業(yè)決策者提供條件，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)納稅模式的轉(zhuǎn)化，使進項抵扣等項目的合理性。
四、總結(jié)
營改增是作為我國稅務(wù)制度改革中十分重要的一步，對企業(yè)財務(wù)管理的影響是明顯的。局面對快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)正視壓力，并且要對財務(wù)管理進行完善，保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。適應(yīng)營改增時期的政策，抓住機遇，尤其是對于民營企業(yè)而言，應(yīng)不斷提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)部實施一場財務(wù)管理改革。在我國稅收改革過程中，“營改增”是重要的舉措。降低了企業(yè)的經(jīng)營壓力，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但是營改增也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的考驗，企業(yè)的繳稅項目發(fā)生變化，在不同的抵扣下，所交稅額具有較大的差別。這要求企業(yè)重視營改增這一政策的變化，認(rèn)真分析其對發(fā)票類型改變，財務(wù)管理的變化，并制定相應(yīng)的制度以及應(yīng)對策略。保證稅項抵扣的全面性，并對企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，保證其專業(yè)性，以適應(yīng)稅務(wù)改革，推進我國營改增稅收政策的進行，更推進企業(yè)和整體經(jīng)濟的發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是一個企業(yè)進行全面經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也就是通過一定的財務(wù)措施來有效保證企業(yè)在運行過程中所涉及到資金以及相關(guān)資產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮這部分資金以及資產(chǎn)的效用。伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快以及市場經(jīng)濟競爭的日漸激烈，企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，為了適應(yīng)新形勢，民營企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)社會大環(huán)境做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控。
一、進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的必要性
有收益必定有風(fēng)險，雖然從改革開放以來，我國民營企業(yè)已經(jīng)取得了較高的發(fā)展成就，但是由于我國民營企業(yè)主經(jīng)營理念傳統(tǒng)，民營企業(yè)在面臨較大的市場改革與競爭壓力下經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)營不善而倒閉的現(xiàn)象，究其原因除了領(lǐng)導(dǎo)層對市場的觀察敏銳度不夠以外，企業(yè)內(nèi)部管理不善也是企業(yè)經(jīng)營失敗的原因。部分民營企業(yè)主在經(jīng)營管理過程中財務(wù)管理理念相對落后，財務(wù)管理與分析無法適應(yīng)目前的市場競爭。企業(yè)內(nèi)控不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真實度與有效性還可以減少企業(yè)內(nèi)部腐敗的滋生，增強企業(yè)的整體競爭實力。
民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面對的財務(wù)風(fēng)險比較大，做好財務(wù)內(nèi)控可以幫助企業(yè)有效規(guī)避這部分風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾個方面：
（1）企業(yè)資金的籌集風(fēng)險，無論何種規(guī)模的民營企業(yè)，均存在不同程度的籌資風(fēng)險。不同的資金來源與籌資方式產(chǎn)生的資金成本和籌資風(fēng)險也會不同，因此企業(yè)在籌集資金過程中要綜合權(quán)衡各方面因素，在籌資風(fēng)險與資金成本之間選擇一個最佳的平衡點，最終確定最合適的籌資方式。負(fù)債權(quán)益比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益，以此反映財務(wù)杠桿程度，股本收益率與財務(wù)杠桿成正比，同時財務(wù)杠桿越大財務(wù)風(fēng)險也會隨之提高，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在權(quán)衡收益和風(fēng)險的基礎(chǔ)上得出的適合公司發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。另一方面，流動負(fù)債也是影響資金陳本的重要因素，對其加強管理可以提高短期資金的使用效益、降低成本，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。企業(yè)籌資的外部環(huán)境對籌資風(fēng)險也有比較重要的影響，隨著金融市場的復(fù)雜化發(fā)展及金融衍生工具的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的籌資決策環(huán)境也在不斷的變化，這些都會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險，公司在籌集資金時，必須在風(fēng)險與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。負(fù)債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，財務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也越大，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對收益和風(fēng)險進行權(quán)衡之后得到的適合公司特點的資本結(jié)構(gòu)。另外，加強對流動負(fù)債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。隨著金融市場發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進行籌資決策時，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應(yīng)用，都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。受到市場經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)資金供需變化的影響，企業(yè)無法在經(jīng)營中需要大量資金的時刻籌集到足夠的發(fā)展資金，這樣使得民營企業(yè)只能通過社會高息資金來籌集企業(yè)發(fā)展資金，高額籌資成本增加了企業(yè)營運資金的籌集風(fēng)險，對企業(yè)的進一步發(fā)展有很大的影響。
（2）投資風(fēng)險，可以說投資風(fēng)險是影響民營企業(yè)深入發(fā)展的重要因素，如果投資不善企業(yè)很有可能會面臨倒閉的尷尬境地?？偟膩碚f，民營企業(yè)的投資主要有間接投資以及直接投資兩種形式。按照國家相關(guān)規(guī)定，如果股東可以持有將近25%以及以上的企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，則屬于直接投資，其余為間接投資。間接投資中，債券投資以及股票投資是兩種最為常見的投資方式。債券投資與其所投資的民營企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況沒有較為直接的關(guān)系，一般也就是對經(jīng)營取得利息進行定期定額收??；股票投資的收益相對來說比較大，這屬于一種共同承擔(dān)一定風(fēng)險的投資收益方式。由于民營企業(yè)視野范圍較窄，無法及時準(zhǔn)確了解國家相關(guān)政策，再加上投資規(guī)模相對較少無法獲得大規(guī)模集中收益，這樣就導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險較大。
（3）經(jīng)營風(fēng)險，任何企業(yè)都存在經(jīng)營風(fēng)險，民營企業(yè)也不例外。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，市場供需、企業(yè)生產(chǎn)狀況以及產(chǎn)品銷售等均存在很多不確定性因素，這些不確定性因素會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨較大的風(fēng)險。這些風(fēng)險主要是收款方面的風(fēng)險、產(chǎn)品存貨風(fēng)險以及原料采購風(fēng)險等。
（4）存貨管理方面的風(fēng)險，保證一定量的存貨是民營企業(yè)正常運行的必備條件，其對民營企業(yè)的進一步發(fā)展有十分重要的意義，但是具體存貨規(guī)模的確定是一項比較難處理的問題。如果存貨過多就會導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)較大程度的積壓，導(dǎo)致民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行受到較大的影響，企業(yè)經(jīng)營面臨較大的風(fēng)險；存貨過少又會影響企業(yè)的日常生產(chǎn)，有時還會出現(xiàn)無法滿足企業(yè)正常運行的情況，造成無法滿足客戶需求，影響了企業(yè)經(jīng)營的信譽。
（5）流動性風(fēng)險，民營企業(yè)的流動性風(fēng)險也是影響企業(yè)持續(xù)運行的重要因素。如果企業(yè)無法及時踐行債務(wù)以及付款責(zé)任等，就會導(dǎo)致企業(yè)日常資金運行存在較大的風(fēng)險，這樣以來就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的流動性風(fēng)險。對于大部分民營企業(yè)來說，流動風(fēng)險主要是從企業(yè)所具有的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力進行科學(xué)分析與評價。其中債務(wù)無法及時償清與現(xiàn)金不足主要是因為企業(yè)所具有的償債能力與企業(yè)的支付能力出現(xiàn)了問題。財務(wù)管理是影響企業(yè)這兩大能力的重要因素，一般情況下，只有做好企業(yè)財務(wù)管理才能保證企業(yè)具備較高的償債以及變現(xiàn)能力。
（6）稅收的風(fēng)險，按照法律規(guī)定按時交納稅收是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，但是由于受到民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)階層對稅收相關(guān)知識了解不夠深的影響，企業(yè)還存在較大程度的稅收風(fēng)險。在民營企業(yè)的實際運營過程中，由于受到經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的影響，使民營企業(yè)時常出現(xiàn)稅收風(fēng)險。
上述風(fēng)險在我國絕大部分民營企業(yè)中都存在，企業(yè)要想獲得進一步的深入發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況做好財務(wù)管理。要重點提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險意識，而做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要措施，對企業(yè)抵御風(fēng)險能力的提高有重大的意義。
二、民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀
1.財務(wù)內(nèi)控管理不夠成熟
目前我國部分企業(yè)已經(jīng)意識到進行財務(wù)內(nèi)控的重要性，并采取各種措施提高財務(wù)內(nèi)控的效果，但是對于大部分民營企業(yè)來說，其企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果較差，管理機制不夠成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度比較高，但是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠高，財務(wù)管理與財務(wù)內(nèi)控全部由財務(wù)管理部門承擔(dān)，這樣以來財務(wù)內(nèi)控并不存在實際意義。還有部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理理念落后，將企業(yè)財務(wù)全部包攬，降低了企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.財務(wù)內(nèi)控重點失衡
前文所述，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨較多的風(fēng)險，針對這種情況財務(wù)管理部門能夠重點做好風(fēng)險防控，但是財務(wù)內(nèi)控對這方面的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控不能發(fā)揮作用。比較明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險缺乏足夠妥善的管理與執(zhí)行措施，在企業(yè)面臨決策失誤財務(wù)管理不力的現(xiàn)象時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控?zé)o法及時找出風(fēng)險的發(fā)生原因，并且難以為企業(yè)的進一步深入發(fā)展提供較為有效的風(fēng)險規(guī)避措施，導(dǎo)致企業(yè)無法抵御風(fēng)險。
3.財務(wù)內(nèi)控不成系統(tǒng)
財務(wù)內(nèi)控是一項系統(tǒng)性的工作，但是大部分民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)性不夠強，管理體系過于簡陋，這就對導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控過于片面，其財務(wù)管理的覆蓋性不夠全面，無法與企業(yè)內(nèi)部其他部門進行科學(xué)有效的配合，企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)內(nèi)控的全面性得不到體現(xiàn)。
三、如何提高民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平
1.提高民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重視程度
對于民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要在經(jīng)營管理的過程中提高對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重視程度，不能出現(xiàn)過于重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營忽略企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)象。另外，要明確企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控屬于兩種性質(zhì)的工作，不能由財務(wù)部門全部包攬，所以在企業(yè)運行過程中一定根據(jù)企業(yè)實際情況另外建立財務(wù)內(nèi)控部門，并選用合適的人員擔(dān)任財務(wù)內(nèi)控工作，財務(wù)管理人員與財務(wù)內(nèi)控人員不能出現(xiàn)重疊和交叉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能將企業(yè)財務(wù)工作全部包攬在個人身上，要發(fā)揮掌管全局的作用，而不是事必躬親。要按照我國《會計法》與《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)范》中的相關(guān)法律規(guī)范的要求來建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，重點分析企業(yè)資金管理、企業(yè)資金項目管理、企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進行科學(xué)分化。為了提高財務(wù)內(nèi)控的效果，一定要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控程序，真正實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)運行，提高財務(wù)內(nèi)控對財務(wù)核算的監(jiān)督作用，實現(xiàn)兩者之間的相互控制，確保民營企業(yè)財務(wù)管理的順利開展運行。
2.提高財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)運行風(fēng)險的重視程度
無論是企業(yè)財務(wù)管理還是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控都要提高對企業(yè)運行風(fēng)險的重視程度。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)運行風(fēng)險比較多，再加上企業(yè)規(guī)模較小不足以形成規(guī)模效應(yīng)，所以對風(fēng)險的抵御能力較低。針對這種情況一定要改變企業(yè)財務(wù)內(nèi)控不力的現(xiàn)象，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)運行風(fēng)險的重視程度。在民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中，要有效提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對風(fēng)險因素出現(xiàn)的分析能力與預(yù)警能力。在企業(yè)日常運行過程中要同時針對規(guī)模較大、收益不穩(wěn)定因素較多等相關(guān)項目建立充分的財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)警機制，這對企業(yè)風(fēng)險因素分析有十分重要的作用。
3.提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的系統(tǒng)性
目前民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的比較大的問題就是財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)性不強，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作用發(fā)揮受阻。針對這種情況，已經(jīng)實行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的企業(yè)要完善財務(wù)內(nèi)控管理形式，不斷提高其財務(wù)內(nèi)控的系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控要深入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，并針對企業(yè)運行實際情況制定科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控措施，另外財務(wù)管理部門一定要配合財務(wù)內(nèi)控工作并為其提供便利，要明確財務(wù)內(nèi)控不是限制財務(wù)管理部門的權(quán)力而是輔助財務(wù)管理部門為企業(yè)提供全面的財務(wù)決策信息。在民營企業(yè)運行中，要將內(nèi)部審計工作確定為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重點工作內(nèi)容，主要是對企業(yè)的發(fā)展運營實行科學(xué)有效的監(jiān)督作用。要進一步深化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控改革制度，要通過完善企業(yè)審計制度來提高財務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理情況建立企業(yè)最高財務(wù)審計機構(gòu)，賦予其一定的權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)開展全面科學(xué)的審計工作。另外為了保證財務(wù)審計部門工作的有效性，要明確財務(wù)審計部門的權(quán)威性與一定的獨立性，同時有效明確審計部門相關(guān)人員的工作職責(zé)、審計程序、審計內(nèi)容等。通過較為完善的企業(yè)內(nèi)部審計工作來有效規(guī)范財務(wù)管理與財務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作。
4.建立完善的信息化財務(wù)內(nèi)控管理機制
隨著計算機以及網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平也不斷提高，在這種背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控也要實現(xiàn)信息化管理。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控一定要重視信息化建設(shè)。其中財務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)重點集中在財務(wù)內(nèi)控的具體內(nèi)容與企業(yè)信息系統(tǒng)化相結(jié)合，借助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的收集來對企業(yè)經(jīng)營狀況進行科學(xué)的指標(biāo)分析，對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動進行定性以及定量評估，為企業(yè)提供信息化的財務(wù)內(nèi)控管理資料，企業(yè)管理信息化為企業(yè)的健康發(fā)展良好運行提供了參考資料，同時企業(yè)財務(wù)內(nèi)控也要提高信息化水平，并建立完善的檔案管理資料。
5.不斷提高民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有關(guān)人員的水平
財務(wù)內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有非常重要的影響，所以針對這種情況，一定要選用專業(yè)水平較高的人員擔(dān)任企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作人員。在企業(yè)內(nèi)要貫徹財務(wù)內(nèi)控意識，提高人們對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重視程度，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)每一個部門與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控部門進行深入有效的配合，掃清了財務(wù)內(nèi)控的推行障礙。要對財務(wù)內(nèi)控工作人員進行定期培訓(xùn)，主要是對其進行綜合的會計知識、企業(yè)財務(wù)法律常識、財務(wù)人員工作道德等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)一定要全面，確保企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平全面提高。在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員進行培訓(xùn)時還要結(jié)合定期考核，以確保培訓(xùn)效果。
一、問題的提出
中國的民營企業(yè)近些年得到了快速的發(fā)展，以單指個體、私營經(jīng)濟的狹義民營經(jīng)濟來看，2006年，全國共有2576萬家個體工商戶，戶均資金近2.53萬元；年底時登記注冊的全國私營企業(yè)達到494.7萬戶，比上年增長15%，注冊資金總額為7.5萬億元，增長22%。
民營企業(yè)自身的管理機制有許多長處，比如許多民營企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在決策上大都采用中央集權(quán)式，凝聚力強，管理成本低。但以家族企業(yè)為代表的民營企業(yè)往往也難以獲取企業(yè)進一步發(fā)展所需的各種資源，容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)封閉且邊界混沌、權(quán)力集中化、任人惟親、人才結(jié)構(gòu)低層化、優(yōu)秀人才流失等問題，這些缺陷會阻礙民營企業(yè)的進一步發(fā)展。在這些阻礙民營企業(yè)進一步發(fā)展的缺陷中，一個很關(guān)鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機制的缺失。
比如在陜西省渭南市的許多民營企業(yè)，往往會存在員工士氣低落、工作積極性不高、忠誠度不高，同時老板整天忙于企業(yè)大小事務(wù)的決策，非常忙碌、辛苦，但決策效果卻不一定特別好的情況。員工對老板的決策不是特別贊賞，卻又不愿意提出自己的看法；老板看到員工只是機械式地履行職責(zé)，沒有創(chuàng)造性和積極性，但卻并不鼓勵員工有自己的想法，也不信任員工能做出比自己更高明的決策。于是員工和老板互不贊賞，老板抱怨員工工作不努力、不勤奮，員工抱怨工作待遇差、管理機制不合理、缺乏完成任務(wù)所需要的條件。老板覺得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業(yè)創(chuàng)造不出足夠多的利潤，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認(rèn)為老板剛愎自用，制定的企業(yè)目標(biāo)和管理制度不合適，體現(xiàn)不出公正合理，工作積極性不能被激發(fā)起來。這樣的企業(yè)，就很容易出現(xiàn)銷售量下降、人才流失、損耗增多、成本加大、人際摩擦增多、執(zhí)行力下降、企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)等問題。表面看起來可以歸結(jié)為企業(yè)外部環(huán)境不利、缺少人才、薪酬水平太低、績效考核體制不合理或者激勵機制不健全等問題，實際上這些全都與企業(yè)信任機制的缺失有關(guān)。
二、信任機制體現(xiàn)、實現(xiàn)著管理的多個職能
大多數(shù)管理學(xué)的學(xué)者都認(rèn)為管理是與多個人的活動相關(guān)的，管理是許多人共同完成組織目標(biāo)的活動。例如，瑪麗·帕克·福萊特認(rèn)為，管理是通過其他人來完成工作的藝術(shù)；斯蒂芬·P·羅賓斯和瑪麗?庫爾塔認(rèn)為，管理這一術(shù)語指的是和其他人一起并且通過其他人來切實有效地完成活動的過程；孔茨和韋里克認(rèn)為，管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人們在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。有的學(xué)者認(rèn)為管理與對資源的利用有關(guān)，如帕梅拉·S·路易斯等認(rèn)為，管理應(yīng)定義為切實有效地支配和協(xié)調(diào)資源，并努力達到組織目標(biāo)的過程6。而人力資源又是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。所以，通過管理活動來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是需要多個人的共同努力的。多個人共同活動，就牽扯到授權(quán)、執(zhí)行、溝通的問題。授權(quán)、執(zhí)行、溝通與信任機制有關(guān)，同時又是管理職能的體現(xiàn)。管理受到廣泛公認(rèn)的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制16。信任機制是否健全、合理、明確、有效，會對企業(yè)的授權(quán)情況、決策機制、執(zhí)行力、溝通效果、企業(yè)凝聚力等產(chǎn)生明顯不同的影響。
三、信任機制與企業(yè)文化有關(guān)
信任通常被理解為個人之間對于相互合作所持有的信心，信心的來源主要由兩部分組成，其一是社會信用和道德規(guī)范，其二是在具體交易中建立于個人特征之上的信心。每個人會按照他人與自己的關(guān)系而進行信任度分類，并在長期關(guān)系或交易中動態(tài)地記錄和進行信任管理。信任機制不但是制度，而且會形成企業(yè)文化。老板對管理者是否信任，管理者對基層員工是否信任，員工們是否相互信任，老板、管理者、基層員工是否認(rèn)為相互的信任很重要，這些都會在企業(yè)中形成長期、穩(wěn)定的氛圍和行為習(xí)慣、價值判斷，從而影響到員工績效的發(fā)揮和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、建立信任機制的關(guān)鍵是能確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的根本利益一致
從對渭南市一些民營企業(yè)實例的考查來看，企業(yè)信任機制缺失的原因主要是以下幾點：第一，缺乏共同的利益基礎(chǔ)。由于產(chǎn)權(quán)制度或者報酬機制方面的原因，員工的工作績效、報酬與企業(yè)所有人的聯(lián)系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。第二，相關(guān)的制約、監(jiān)督機制不健全。相關(guān)的制度不全面，體制不完善，使老板覺得不能完全監(jiān)控到員工的所有行為，而且員工做出損害企業(yè)利益的事情后，企業(yè)也難以采取有效措施減少損害、彌補損失，老板就會感到不能對員工完全放心。第三，企業(yè)文化沒有員工忠誠、老板信任的氛圍。受社會大環(huán)境的影響，企業(yè)外部或者本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過一些老板信任過度、員工不忠誠的事件，就會進一步強化老板不信任員工的意識，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識、企業(yè)文化，并不斷惡性循環(huán)，雙方的信任度不斷降低。
所以，如果要建立企業(yè)所有者和管理者、員工之間的信任機制，發(fā)揮團隊合作的力量，提高組織績效，就需要建立從經(jīng)濟利益上使老板和員工密切聯(lián)系的機制，比如在產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度方面進行改革，使員工績效與企業(yè)利益的聯(lián)系更加緊密；塑造員工忠誠、老板信任的企業(yè)文化，提倡、鼓勵相互信任和團隊合作精神；健全人員考察、識別、測試的機制，建立更加全面的績效考核和監(jiān)督約束機制。
關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新
民營企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動者，在我國的經(jīng)濟體制構(gòu)成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺了很多支持民營企業(yè)發(fā)展的文件。相對于大型企業(yè)來說，在民營企業(yè)中，財務(wù)管理活動的及時創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，由于民營企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財務(wù)資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營企業(yè)的自身性質(zhì)來看，及時的財務(wù)管理創(chuàng)新是必需的。
1、財務(wù)管理對民營企業(yè)的重要性
首先，財務(wù)管理活動的正確合理性對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時提供及時全面的財務(wù)信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的忠實執(zhí)行者和目標(biāo)的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關(guān)鍵的管理機構(gòu)，其他各個部門的活動都需要有財務(wù)部門的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟效益的最終落腳點還是在財務(wù)管理方面，它是對企業(yè)的各種經(jīng)驗活動的最終效益的核算；最后，企業(yè)財務(wù)管理活動的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營中，財務(wù)管理活動是極為重要的，特別是對于規(guī)模不大的民營企業(yè)來說，更是如此。
2、當(dāng)前民營企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理人員的素質(zhì)有待提高
我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財務(wù)管理的完善，財務(wù)和會計嚴(yán)重分離，財務(wù)管理人員對于財務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，在機構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財務(wù)管理中沒有設(shè)置會計核算，把一些與財務(wù)管理相關(guān)的機構(gòu)統(tǒng)一為一個機構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進行相應(yīng)的任職，對于企業(yè)的資金活動也沒有高效的管理，對于財務(wù)管理對企業(yè)資源配置的促進作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運行發(fā)展。
2.2 管理機制落后
民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟，在成立之初對于企業(yè)的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財務(wù)管理機制的不健全。
第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實際上就是由民營企業(yè)家獨立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業(yè)的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。
第二，財務(wù)風(fēng)險意識弱化。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生埋下隱患。
第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費。
2.3 財務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)
從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式?，F(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務(wù)管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。
3、民營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑
3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財務(wù)管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財務(wù)管理的重要性貫徹于整個企業(yè)發(fā)展中。
3.2 完善財務(wù)管理體制
在新時期下，對于財務(wù)管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實現(xiàn)等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財務(wù)管理形成一個較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對風(fēng)險的管理，要有強有力的風(fēng)險預(yù)測防范機制，把風(fēng)險的產(chǎn)生降為最低。
3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)
采用現(xiàn)代化先進的管理技術(shù)和方法，把財務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實際，有很好執(zhí)行性。
結(jié)語：
在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對其進行優(yōu)化改善，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和實效性，從而使財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用有最大化的發(fā)揮。
參考文獻：
一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）民營企業(yè)管理模式僵化
調(diào)查研究顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實行法人治理機構(gòu)，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營企業(yè)財務(wù)管理工作陷入混亂，影響財務(wù)工作的正常進行，也難以保證財務(wù)信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學(xué)的財務(wù)管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務(wù)管理人員或者進行職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，以此進行財務(wù)管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動搖家族式的管理模式，家族成員天然的優(yōu)越性使有能力的財務(wù)管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。
（二）融資渠道單一，資金籌措困難
改革開放以來，我國興起了一批批的民營企業(yè)，這些企業(yè)不僅包含華為、聯(lián)想這些大型企業(yè)，還包括眾多小型的服務(wù)新企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，普遍存在著融資難、擔(dān)保難的問題。我國眾多的民營企業(yè)中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進行融資，而其他民營企業(yè)只能依靠自身儲蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數(shù)目小，但成本較高。我國民營企業(yè)向銀行申請貸款時面臨著很大的困難，很多企業(yè)難以按照銀行貸款需求及時提供企業(yè)財務(wù)報表，有些民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，甚至偽造財務(wù)報表，這嚴(yán)重威脅了民營企業(yè)的信譽度，加之民營企業(yè)的規(guī)模較小，還款能力低，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在違紀(jì)違法行為等，銀行在貸款方面會存在諸多顧慮，不肯貸款給民營企業(yè)，這就斷了民營企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)融資困難，陷入困境。
二、優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)管理的措施
（一）突破家族管理，明晰產(chǎn)權(quán)
民營企業(yè)家族化的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)長期以來存在的財務(wù)管理等問題都成為制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙。在當(dāng)前，民營企業(yè)必須突破家族管理， 明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營企業(yè)才能夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 面向社會招募有才華、有能力的財務(wù)管理人才，實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機構(gòu)。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中――解決遇到的問題。
（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境
民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進而進行企業(yè)長遠(yuǎn)的投資與規(guī)劃，政府需要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)，通過對民營企業(yè)的財務(wù)等工作進行嚴(yán)格考察等評判企業(yè)的信用是否良好，同時要設(shè)置專門的單位對信用評估工作進行監(jiān)督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營企業(yè)的“信用檔案”，方便民營企業(yè)進行融資工作；規(guī)范信用中介服務(wù)機構(gòu)，結(jié)構(gòu)對外進行人才招聘時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使信息咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)等得到保證，從而能夠為民營企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和信譽評估服務(wù)。用中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的職責(zé)，一旦該機構(gòu)對民營企業(yè)的信用評估等工作出現(xiàn)問題就要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)承擔(dān)一定的法律責(zé)任，中介服務(wù)機構(gòu)的工作人員要定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及法律知識培訓(xùn)，使其明確自身肩負(fù)的責(zé)任，明確以身試法的嚴(yán)峻后果。
（三）加強民營企業(yè)的投資管理
進行投資是企業(yè)進一步發(fā)展的需要，由于目前民營企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境存在不確定性，內(nèi)部管理存在一定問題，因此會面臨一定的風(fēng)險。民營企業(yè)需要加強對投資項目的管理，規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，從投資方案的提出到立項，從方案的分析到最后實施，要制定一套規(guī)范化的流程，精心設(shè)計每一個步驟。
三、結(jié)束語
隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的生存環(huán)境，企業(yè)的融資環(huán)境受到了影響，加上籌資措施不恰當(dāng)，投資存在盲目性等，使我國民營企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。由于民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，我國必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，健全企業(yè)財務(wù)管理體制，并要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證民營企業(yè)的健康發(fā)展。
