首頁 > 優(yōu)秀范文 > 民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)
時(shí)間：2023-06-21 08:43:42
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，我國民營單位也隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然存在守舊的做法，在新市場環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無法滿足新時(shí)期市場發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為民營企業(yè)必須重視的一個(gè)關(guān)鍵性話題。在創(chuàng)新民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作前，我們首先應(yīng)對我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)全面分析，了解民營機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。
一、民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)探析
在新發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)管理問題出現(xiàn)了幾個(gè)明顯特征：
（一）經(jīng)濟(jì)管理綜合性
經(jīng)濟(jì)管理方案使用價(jià)值形勢治理經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)工作，其將企業(yè)的經(jīng)營過程和物質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅獨(dú)立性較強(qiáng)，同時(shí)其也必須應(yīng)具備綜合性特點(diǎn)。
（二）企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系
所有企業(yè)在發(fā)展過程中，凡是涉及到經(jīng)費(fèi)支出和收入的都與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實(shí)際上企業(yè)各組織間都會(huì)和經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無法避免的。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)組織總會(huì)通過資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也會(huì)以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也在減少經(jīng)費(fèi)支出和使用資金的過程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。
（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出民營單位經(jīng)營的現(xiàn)狀
通常情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完全可以反映企業(yè)管理決策過程中出現(xiàn)的問題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營方式優(yōu)良與合理，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來。
二、經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新研究
企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際效應(yīng)，將實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題當(dāng)成研究對象進(jìn)行分析和探討，根據(jù)問題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過程中應(yīng)實(shí)行一對一管理模式，針對管理活動(dòng)中的焦點(diǎn)問題進(jìn)行指定和分析，在應(yīng)對措施時(shí)應(yīng)注意簡單化原則，盡可能將復(fù)雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)樹立起來，本文筆者認(rèn)為，要想做好民營單位的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：
（一）調(diào)整管理目標(biāo)
針對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，但是從長遠(yuǎn)角度上來分析，利潤最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標(biāo)，爭取全面提升企業(yè)的市場競爭能力，從人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到具體的管理任務(wù)當(dāng)中。
（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作
在新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)隨處可見，因此，我們應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理，深入認(rèn)真的研究風(fēng)險(xiǎn)管理問題，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾時(shí)，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，全面分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對每一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對措施制定出來。
（三）制定科學(xué)合理的管理體制
經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的正常化與平穩(wěn)化。在經(jīng)濟(jì)體制制定過程中，企業(yè)應(yīng)按照我國經(jīng)濟(jì)法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。
三、營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。
（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度
在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，將配合員工經(jīng)濟(jì)管理的舉措制定出來，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義。
（二）制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)
在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過程中的操作行為，同時(shí)還能夠時(shí)刻敲響經(jīng)濟(jì)管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟(jì)條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，那么就應(yīng)對其職能進(jìn)行具體的劃分，同時(shí)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)有不同的責(zé)任劃分，在制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程時(shí)也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。
（三）創(chuàng)新審查工作
經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，在員工開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)公開工作內(nèi)容，當(dāng)一些較為機(jī)密的信息不便于公開時(shí)，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟(jì)審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟(jì)管理審查工作做好。定時(shí)定期的進(jìn)行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟(jì)管理問題，防患于未然。
總結(jié)
由于我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，我國民營單位面臨的機(jī)會(huì)和選擇越來越多，經(jīng)濟(jì)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時(shí)其也使企業(yè)追求目標(biāo)的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟(jì)管理作用，企業(yè)必須對自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)管理技能和管理知識，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉正權(quán).試論中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（03）.
我國民營企業(yè)發(fā)展歷程及問題
我國民營企業(yè)發(fā)展歷程
從我國民營企業(yè)個(gè)體發(fā)展看，民營企業(yè)是從家庭企業(yè)起步，上世紀(jì)80年代中期以后，不少民營企業(yè)進(jìn)行股份合作制的試驗(yàn)，到90年代后期公司制越來越多成為上規(guī)模民營企業(yè)選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業(yè)的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，經(jīng)歷了“拾遺補(bǔ)缺”“有益補(bǔ)充”“鼓勵(lì)支持”“共同發(fā)展”“公平競爭”的發(fā)展過程。
我國民營企業(yè)存在問題
雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強(qiáng)的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復(fù)投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標(biāo)短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ)，在短時(shí)期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。
民營企業(yè)經(jīng)營思路
首先，樹立創(chuàng)新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業(yè)只有及時(shí)把新思想、方法、技術(shù)付諸實(shí)施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，積極將計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅(jiān)持把“以人為本”放在首位，堅(jiān)持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，加強(qiáng)知識共享。民營企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識進(jìn)行共享與交流，促進(jìn)員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護(hù)自己的職位，防范同事對自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標(biāo)多元化。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不僅僅局限于利潤最大化、股東財(cái)富的最大化。在新時(shí)期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標(biāo)之中。同時(shí)，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團(tuán)的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進(jìn)別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業(yè)挑戰(zhàn)達(dá)到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進(jìn)行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會(huì)不斷招財(cái)進(jìn)寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對社會(huì)，以誠相待，就要樹立自己的社會(huì)形象，重信譽(yù)、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。
*年以來，*民營企業(yè)的總體數(shù)量逐年增加，從*年的17097戶，增加到20*年的38169戶，20*年是*年的2.23倍，年均增長17.4%。20*年*民營企業(yè)注冊資金總額為478.13億元，營業(yè)收入總額在1000萬元以上的上規(guī)模民營企業(yè)有270家，比20*年增加36家，同比增長15.4%；營業(yè)收入過5000萬元的有90戶，比20*年增加48戶，同比增長114.3%。營業(yè)收入過億元的企業(yè)44戶，比20*年增加15戶，同比增長51.7%。
1.2民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)現(xiàn)狀
近年來，*民營企業(yè)固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展，成為社會(huì)增加固定資產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的重要手段，投資總量由*年的4.62億元，增加到20*年的52.54億元，增加了11.4倍。民營企業(yè)還成為對外貿(mào)易的新興主力，發(fā)揮低成本制造的比較優(yōu)勢，進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，累計(jì)進(jìn)出口2.6億美元，同比增長13.1%，占全省進(jìn)出口總值的10%。
1.3民營企業(yè)的就業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀
20*年，*省城鎮(zhèn)從業(yè)人員比20*年新增24.8萬人，民營企業(yè)新增投資與雇工人數(shù)為5.71萬人，而國有單位、集體單位從業(yè)人員卻減少了2.73萬人。*省城鎮(zhèn)新增從業(yè)人員中，民營企業(yè)所吸納的人數(shù)占到了23%。民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)的穩(wěn)步增長，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)的良性互動(dòng)，有效緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。
1.4民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
從行業(yè)分布看，*民營企業(yè)主要分布在商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品食品加工業(yè)、建筑業(yè)等12個(gè)行業(yè)中。其中建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量連續(xù)四年居各行業(yè)之首，占全部企業(yè)的24.4%。在公用事業(yè)等壟斷行業(yè)中，*省民營企業(yè)仍處于空白。在經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)分布排名中，商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)的營業(yè)收入位居前4位。
2*民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)障礙
2.1自身存在的問題
（1）資金約束。資金不足已經(jīng)是當(dāng)前*民營企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)，20*年全國民營企業(yè)注冊資金為61331.12億元，而*省注冊資金僅有478.13億元，占全國注冊資金的0.78%。*民營企業(yè)大多是中小型企業(yè)，自有資金較少，信用度低，缺乏擔(dān)保，財(cái)務(wù)狀況無法滿足銀行的貸款條件，很難得到銀行的貸款。民營企業(yè)的主要發(fā)展資金主要依靠自身積累，民間借貸和內(nèi)部員工籌措等，致使企業(yè)融資數(shù)量少，成本高，糾紛多。
（2）結(jié)構(gòu)約束。*民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大多分布在勞動(dòng)密集型、資金技術(shù)要求較低的傳統(tǒng)日用消費(fèi)品生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和初級產(chǎn)品加工業(yè)行業(yè)中。據(jù)《20**省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示：商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)的營業(yè)收入位居全省民營企業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益前4位。這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，在國民經(jīng)濟(jì)中所占比例小，而資金密集型、技術(shù)密集型、外向型及民營科技企業(yè)雖有一定發(fā)展，但所占比重仍然較低。
（3）人才約束。*省人才市場不完善，使得人才資源等軟資源嚴(yán)重缺乏。突出表現(xiàn)為：①管理人才缺乏。企業(yè)人治的成分大，法制和文治的比重小；②技術(shù)人才缺乏。由于*民營企業(yè)工作環(huán)境差，工資待遇低，很難吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才。20*年*民營企業(yè)工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3.4%，中高級技術(shù)職稱
的人員僅占職工總數(shù)的1.7%；由于人才因素的制約，*省大多數(shù)民營企業(yè)存在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、對市場不夠了解、技術(shù)水平低、人員素質(zhì)低等問題。
（4）技術(shù)約束。*民營企業(yè)總體來講企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)層次低，生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平與發(fā)達(dá)地區(qū)存在較大差距。截止20*年，*省經(jīng)科技廳認(rèn)定的科技型民營企業(yè)才有300多家，占*民營企業(yè)的總量不到0.8%，僅有少數(shù)企業(yè)開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，如奇正藏藥、海默公司的計(jì)量儀表等。技術(shù)力量薄弱導(dǎo)致*民營企業(yè)大多分布在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)含量與附加值低，初級產(chǎn)品加工比重大，潛在競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
（5）企業(yè)家資源約束。企業(yè)家是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)決定了民營企業(yè)的發(fā)展前景。*民營企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，據(jù)第六次全國民營企業(yè)調(diào)查顯示：*民營企業(yè)家大專及以上文化程度的占10%，中專文化程度的占33。33%，高中文化程度的占40%，初中及以下的占16.67%，接受過系統(tǒng)的高等教育的人少之又少。這必然導(dǎo)致企業(yè)家對市場環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)能力不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和開放意識。
2.2外部面臨的障礙
（1）政策實(shí)施不到位。盡管“非公經(jīng)濟(jì)36條”出臺后，*各部門也相繼出臺了一系列政策措施，但這些政策的實(shí)施并不到位，軟環(huán)境滯后仍制約著民營企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①市場準(zhǔn)入門檻仍然很高。在電力、交通、金融、衛(wèi)生等將近三十個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)γ駹I企業(yè)存在不同程度的“限進(jìn)”情況。②審批環(huán)節(jié)多，準(zhǔn)入條件苛刻。民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營諸方面，仍面臨較多的前置審批。③各種雜費(fèi)政策不合理，稅收盡管減少了，但雜費(fèi)征收名目更多了。
（2）社會(huì)化服務(wù)平臺不健全。社會(huì)化服務(wù)平臺主要包括資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、人才培訓(xùn)、中介服務(wù)等。從*民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境看，政府服務(wù)還不到位，社會(huì)化服務(wù)薄弱，沒有形成有效機(jī)制。民營企業(yè)專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，服務(wù)缺乏深度，被服務(wù)的企業(yè)還非常有限，沒有形成有效的服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，這些都直接影響著*民營企業(yè)作用的發(fā)揮。
（3）思想觀念滯后。*省資源豐富，資源優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，其原因在于社會(huì)對民營企業(yè)發(fā)展持肯定和支持態(tài)度雖然已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。在對待民營經(jīng)濟(jì)問題上，部分人對民營企業(yè)地位作用認(rèn)識不足，存在一些疑慮和偏見。一些干部也對民營企業(yè)發(fā)展缺乏正確理解和認(rèn)識，在戰(zhàn)略上對發(fā)展民營企業(yè)重視和支持不夠，缺乏發(fā)展的總體規(guī)劃和具體目標(biāo)。
（4）中、東部民營企業(yè)的廣泛滲透。改革開放以來，東、中部地區(qū)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢得到優(yōu)先發(fā)展，近年來，東、中部企業(yè)積累了較為雄厚的資金并逐漸向西轉(zhuǎn)移，以*省浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)為例：截至目前，浙江企業(yè)占*民營企業(yè)總量的48％，在*的浙江籍人口約18萬人，每年銷售金額達(dá)700多億元。外來企業(yè)的廣泛滲透會(huì)導(dǎo)致*民營企業(yè)出現(xiàn)資金外流，企業(yè)周期短等問題。
（5）國際性企業(yè)的進(jìn)入。入世后，*民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本變化，民營企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，不僅面對國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的競爭對手，還要面對國際上更為強(qiáng)大的競爭對手。在產(chǎn)業(yè)選擇、資源使用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場準(zhǔn)入等方面，提出了新的更高的要求，使民營企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)更高。*民營企業(yè)起步較慢、實(shí)力較小，難以與國外實(shí)力雄厚的大企業(yè)、跨國公司抗衡。
3提高*民營企業(yè)競爭力的政策建議
為了進(jìn)一步促進(jìn)*民營企業(yè)健康，有序地發(fā)展，應(yīng)采取以下策略：
（1）解放思想，更新觀念，為民營企業(yè)快速發(fā)展掃清認(rèn)識障礙。在全省努力營造一個(gè)關(guān)心民營企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，提高對民營企業(yè)的認(rèn)識，認(rèn)識到發(fā)展民營企業(yè)，是完善市場經(jīng)濟(jì)體制的需要；是發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)*經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要；是擴(kuò)大就業(yè)和再就業(yè)的需要；是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的需要。從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對民營企業(yè)實(shí)行“不看性質(zhì)看貢獻(xiàn)”“不看成分看發(fā)展”的政策，通過各種表彰活動(dòng)樹立民營企業(yè)的正面形象，使其在“社會(huì)上有地
位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，發(fā)展上有保障”。
（2）建立與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的融資體系。積極探索多種形式的融資渠道和方式。①搭建政府、商會(huì)、銀行、企業(yè)溝通交流的平臺，促進(jìn)銀企合作；②建立多元化的資本市場融資機(jī)制，加大民營企業(yè)通過股票市場直接融資的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本資本擴(kuò)張和發(fā)展；③建立民營企業(yè)信用體系，建立適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)的信用評級體系，全面提升民營企業(yè)信用度；四是加快擔(dān)保體系的建設(shè)，構(gòu)造全方位、多層次、高效率的信貸擔(dān)保服務(wù)體系，解決民營企業(yè)貸款難問題。
2011年是落實(shí)我國社會(huì)發(fā)展的第十二個(gè)五年計(jì)劃中的第一年，在離去的五年中，我國的紡織工業(yè)克服了金融危機(jī)的影響，有著較快的發(fā)展，繁榮了市場，提高了國民收入，提高了就業(yè)率，那么目前國內(nèi)的紡織工業(yè)面對著怎樣的發(fā)展形勢呢？
一、如今國內(nèi)紡織工業(yè)所面臨的形勢
（一）紡織工業(yè)面臨的有利形勢
1.經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入改革和發(fā)展，社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行著新一輪的調(diào)整，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國內(nèi)引起了普遍的重視，在以智能、綠色和可持續(xù)發(fā)展為主的科學(xué)技術(shù)上孕育著重大的突破，信息技術(shù)、新能源革命，這兩種方向?qū)⒅鲗?dǎo)世界各國的科技創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來無可爭議地會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，我國的紡織工業(yè)趕上了這個(gè)潮流，在未來科技和產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)中或許會(huì)有新的機(jī)遇。
2.國家不斷實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財(cái)政政策。在這些政策的影響下，政府將會(huì)使用更多的投資來進(jìn)行民生的改變，調(diào)整人們收入分配的差距，擴(kuò)大內(nèi)需；信貸資金也會(huì)將重點(diǎn)放在新興產(chǎn)業(yè)中和中小企業(yè)上，方向向技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排等領(lǐng)域傾斜，為國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支持。
3.紡織工業(yè)歷經(jīng)了多年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、骨干企業(yè)以及自己的品牌，特別是在2008年的金融危機(jī)以后，紡織工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力等各方面的能力都不斷提升。
（二）紡織工業(yè)面臨的不利形勢
1.自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還沒有消除，國際市場需求不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動(dòng)力欠缺。帶動(dòng)紡織工業(yè)的出口貿(mào)易存在很多的不確定性，國際市場經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜。
2.我國央行對存貸款利率和金融機(jī)構(gòu)存貸款準(zhǔn)備金率不斷上調(diào)，這將對紡織工業(yè)中的一些中小型民營企業(yè)的融資造成一定的影響。
3.紡織工業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，自主創(chuàng)新能力還有待加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)上存在的矛盾未能得到根本的解決，再加上這幾年原材料價(jià)格的不斷上揚(yáng)、人民幣升值、勞動(dòng)成本不斷增加等諸多因素的影響，紡織工業(yè)的經(jīng)營成本將會(huì)出現(xiàn)大幅度的上升。
二、如何做好紡織工業(yè)的建設(shè)
（一）加快科技進(jìn)步的步伐
如今國內(nèi)外的形勢復(fù)雜，紡織工業(yè)要想在這種復(fù)雜的形勢下全面復(fù)蘇，尋求新的發(fā)展，必須要有一定的措施，而加快科技進(jìn)步的步伐必然會(huì)成為這些措施中的一種。《紡織工業(yè)科技發(fā)展綱要》中有“28項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)以及10項(xiàng)新型成套關(guān)鍵裝備”紡織工業(yè)要進(jìn)行這些技術(shù)的應(yīng)用和不斷突破，加大功能強(qiáng)、高性能、差別化纖維的紡織品的開發(fā)力度，加快企業(yè)需求的技術(shù)裝備的不斷更新升級，依靠科技的能力不斷提高紡織產(chǎn)品的附加值。
（二）完善公共服務(wù)機(jī)制
紡織工業(yè)要建立和擴(kuò)大集產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)代物流、人才培養(yǎng)、質(zhì)量檢查、信息化推廣等多個(gè)方面于一體的產(chǎn)業(yè)公共創(chuàng)新平臺，并以這個(gè)平臺為基礎(chǔ)，建立和完善紡織工業(yè)的公共服務(wù)體系。通過這種公共服務(wù)體系，為行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)提供幫助，促進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的提高，管理水平走向高端水平，形成一個(gè)專業(yè)的聯(lián)盟體系，擴(kuò)大對市場的影響力。同時(shí)增強(qiáng)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭能力，讓紡織工業(yè)的整體實(shí)力得到一個(gè)質(zhì)的提升。
（三）推進(jìn)減排節(jié)能工作
紡織工業(yè)要做好減排節(jié)能工作，不斷淘汰落后的產(chǎn)能，以印染和化纖等工作作為行業(yè)的重點(diǎn)，在整個(gè)行業(yè)中大力推行高效率、高性能、減排節(jié)能的新工藝等各種新技術(shù)、新裝備。讓行業(yè)的減排節(jié)能工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。
（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移
要鼓勵(lì)中西部地區(qū)，有條件的地方科學(xué)地發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)，建立出新型的紡織產(chǎn)業(yè)集群或是現(xiàn)代化的紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)。東部地區(qū)的紡織企業(yè)和根據(jù)中西部地區(qū)的資源和特點(diǎn)，進(jìn)行升級式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。利用多種渠道、多種手段建立一個(gè)東部和中西部地區(qū)的合作和交流平臺，讓紡織工業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和調(diào)整。
（五）加大品牌建設(shè)力度
在國內(nèi)外，很多的產(chǎn)業(yè)都形成了自己的品牌意識，紡織工業(yè)同樣要加強(qiáng)自主的品牌意識的建設(shè)，加強(qiáng)自主品牌的建設(shè)。紡織業(yè)中的民營企業(yè)要總結(jié)其他行業(yè)的品牌和本行業(yè)中的品牌在管理、營銷等多方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造出屬于自己的品牌。同時(shí)要在行業(yè)中形成一種百花齊放、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良性氣氛，形成一種良好的、多元化的創(chuàng)意生態(tài)環(huán)境，努力營造出一個(gè)有利于紡織工業(yè)品牌元素健康成長的良好公共環(huán)境。
三、結(jié)束語
如今是個(gè)競爭的時(shí)代，紡織工業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代得到好的生存發(fā)展，必須要明白整個(gè)行業(yè)所面臨的形式，并為行業(yè)量身定做出一套合適的發(fā)展路線，特別是行業(yè)中的中小企業(yè)，因自身資本所限，更是要有一套合適的發(fā)展規(guī)劃，才能得到生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0065-02
1 中國民營企業(yè)的特點(diǎn)
1.1 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn)
在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn)，這種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神主要包括艱苦奮斗、審時(shí)度勢、善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)等。
1.2 以市場為導(dǎo)向的特點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化是民營企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。民營企業(yè)很樂于進(jìn)行利潤再投資，使資產(chǎn)進(jìn)一步增值的內(nèi)在投資。在民營企業(yè)這一經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)使下，其最大的特點(diǎn)就是完全以市場為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)，在市場的作用下，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。
1.3 競爭性和靈活性的特點(diǎn)
民營企業(yè)是國家的非主流經(jīng)濟(jì)，難以獲得像國企那樣的優(yōu)惠待遇，如優(yōu)惠政策扶植等。因此，民營企業(yè)是完全在市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展的，民營企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的市場競爭性。同樣的，民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各方面表現(xiàn)出極大的靈活性。民營企業(yè)在人才管理如對管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優(yōu)勢，明顯優(yōu)于國有企業(yè)。
1.4 具有家族式企業(yè)，非現(xiàn)代化企業(yè)制度的特點(diǎn)
我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或者合伙企業(yè)，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。在20世紀(jì)90年代之前的很長一段時(shí)期內(nèi)，我國民營企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，在90年代中期，民營企業(yè)才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，而且大部分民營企業(yè)都是家族式管理模式。家族企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優(yōu)秀人才很難進(jìn)入企業(yè)管理核心，因此民營企業(yè)具有很大的人才劣勢。而且，民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，難以順利發(fā)展。民營企業(yè)所具有的家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動(dòng)都會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)，制約民營企業(yè)的發(fā)展。
1.5 管理不完善的特點(diǎn)
民營企業(yè)的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清晰；管理方法單調(diào)；計(jì)劃性不強(qiáng)；重市場不重現(xiàn)場等很多問題。
2 轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程迅速推進(jìn)，國際生產(chǎn)市場化程度也不斷加深，同時(shí)在世界范圍內(nèi)也面臨著環(huán)境惡化和能源短缺等危機(jī)，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境的改變下，企業(yè)的生a經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭愈來愈劇烈，利潤微薄的價(jià)格戰(zhàn)隨處可見，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定且苛刻挑剔，對企業(yè)發(fā)展的要求變得更高。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對它們影響巨大。
在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業(yè)管理體制較為靈活，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)利明確，基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的各項(xiàng)沉重包袱。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下，民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的副作用也逐漸顯現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大而逐漸增強(qiáng)。
3 當(dāng)前民營企業(yè)管理體制存在的問題及分析
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整的時(shí)期，民營企業(yè)管理體制存在的問題集中表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理等問題。
3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備一個(gè)清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司財(cái)產(chǎn)歸屬，這是企業(yè)正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的基本保障。一份民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查顯示，有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財(cái)產(chǎn)界限不清晰，權(quán)屬不明確，導(dǎo)致一些民營企業(yè)家的家族成員在支配公司財(cái)產(chǎn)方面很隨意。不清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多問題，其中較為關(guān)鍵的就是不利于企業(yè)融資，因?yàn)橥顿Y于股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確的企業(yè)是一件非常危險(xiǎn)的事情。
3.2 治理結(jié)構(gòu)不健全
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題之一還有法人治理結(jié)構(gòu)，采用所有權(quán)和治理權(quán)相分離的做法，以法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)所有者進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性，從而可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在以往的民營企業(yè)發(fā)展過程中，主要是個(gè)人決策的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種情況急需改變。
3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視
由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個(gè)核心重大問題股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)上的缺失，導(dǎo)致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現(xiàn)方式各種各樣，比較突出的有企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不夠緊迫，從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值較低；技術(shù)創(chuàng)新投入少，技術(shù)革新動(dòng)力不強(qiáng)，缺乏品牌意識，對品牌建設(shè)感到無從下手；我國民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家。
以上這些問題集中體現(xiàn)了當(dāng)前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在，同時(shí)也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
4 民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對策
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的條件下，綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題之后，從以下幾個(gè)方面對我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對策。
4.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
首先要明確財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問題，明確劃分公司資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，確立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，并科學(xué)安排股東間的股權(quán)分配和比例關(guān)系；其次就是在民營企業(yè)家家族與企業(yè)員工之間調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)配置比例，以最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性為原則，使其發(fā)揮才能，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。可以采用多種多樣的股權(quán)配置形式，如公司員工以發(fā)明和技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的形式入股或者以其他生產(chǎn)要素形式認(rèn)購公司股份等。
4.2 健全法人治理結(jié)構(gòu)
根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系，以法人治理代替民營企業(yè)家個(gè)人管理，組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)?？梢造`活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進(jìn)這種法人治理結(jié)構(gòu)漸進(jìn)式方式，應(yīng)對轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
4.3 建立健全人力資源管理機(jī)制
在明確股權(quán)結(jié)構(gòu)及解決法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關(guān)鍵就是解決人力資源管理問題。因?yàn)槿肆Y源是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術(shù)投入不足、品牌意識不強(qiáng)等表象和特征之后，一個(gè)很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時(shí)民營企業(yè)也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確和法人治理結(jié)構(gòu)不健全的原因之外，還有一個(gè)重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機(jī)制，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使其為民營企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 杜梅雅.試論民營企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2006（13）：12-13.
[2] 呂惠明.民營企業(yè)的特點(diǎn)及管理創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，2007（10）：177-178.
[3] 汪鳳桂.基于核心競爭力的民營企業(yè)管理創(chuàng)新[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，社會(huì)科學(xué)版，2003（3）：27-31.
[4] 付錦峰.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制研究[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（1）：7-10.
一、河北省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
二、推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施
之所以形成這樣明顯的差距，最根本的還是思想不夠解放、環(huán)境不夠優(yōu)化、政策落實(shí)不到位。因此，《河北省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要的報(bào)告》中明確指出：2011年河北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)工作中重要一項(xiàng)就是：著力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，營造良好發(fā)展環(huán)境，就要重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)強(qiáng)化扶持政策
放寬市場準(zhǔn)入，支持民間資本進(jìn)入交通、水利等行業(yè)和領(lǐng)域，鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠扶持政策對所有經(jīng)濟(jì)主體公開透明;降低經(jīng)營條件，加大財(cái)稅、金融扶持，搞好用地保障，等等。
(二)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、技術(shù)創(chuàng)新資金、工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目安排上，對符合條件的民營企業(yè)給予重點(diǎn)支持。對國家級和省級創(chuàng)新型企業(yè)，由當(dāng)?shù)卣o予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對其科技項(xiàng)目給予優(yōu)先安排。
(三)加強(qiáng)人才培訓(xùn)。推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)組織人才培訓(xùn)基地建設(shè)，開展全方位、多層次、形式多樣的民營企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)民營企業(yè)家培訓(xùn)。
(四)幫助開拓市場。鼓勵(lì)省內(nèi)民營企業(yè)申報(bào)政府采購項(xiàng)目，符合規(guī)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)行政府首購。加強(qiáng)產(chǎn)需銜接，對民營企業(yè)參加境內(nèi)外重要會(huì)展發(fā)生的攤位費(fèi)、公共布展費(fèi)等給予資助。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)等是建立在分工和專業(yè)化基礎(chǔ)上的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給，其生產(chǎn)和供給不僅要有固定資本的投入，而且還要不斷地有流動(dòng)資本的投入，其發(fā)展變化受規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際收益遞減趨勢的影響。而新經(jīng)濟(jì)不同于舊經(jīng)濟(jì)的最突出之處是，它以特定條件下的服務(wù)產(chǎn)品為特點(diǎn)，一次性的固定資本投入很大，獲得成功后并不消耗實(shí)物資源，卻提高了實(shí)物產(chǎn)品的使用量，其再生產(chǎn)所需的流動(dòng)資本投入很小，但產(chǎn)出很大，再加上網(wǎng)絡(luò)的外在性效應(yīng)，需求不斷擴(kuò)大，引致更大規(guī)模的供給，從而會(huì)出現(xiàn)收益遞增的趨勢。
不少民營企業(yè)的事實(shí)已表明，新經(jīng)濟(jì)作為一種注重技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)產(chǎn)生多方面的影響。例如，技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快，使產(chǎn)品從導(dǎo)入到增長或擴(kuò)大、再成熟、再到老化諸階段的生命周期急劇縮短，并使勞動(dòng)生產(chǎn)率的增速日益提高。應(yīng)該說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，許多民營企業(yè)在其賴以生存的產(chǎn)品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。但在注重技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)外向型的產(chǎn)業(yè)整合以后，這些民營企業(yè)又煥發(fā)了青春活力，甚至有可能做到長生不老。加之，新經(jīng)濟(jì)中的知識產(chǎn)品幾乎沒有運(yùn)輸成本，市場又具有高度統(tǒng)一性，因而會(huì)出現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)和贏家通吃的局面。這有別于舊經(jīng)濟(jì)中由于存在巨大的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，市場又可以被分割，因而市場競爭說得極端一點(diǎn)不過是雙寡頭壟斷競爭，贏家通吃局面幾乎不會(huì)出現(xiàn)。
當(dāng)然，新經(jīng)濟(jì)之所以產(chǎn)生和發(fā)展，除了技術(shù)進(jìn)步以外，還有其制度前提。這就是：
（1）必須建立有激勵(lì)動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度。 這種制度允許知識轉(zhuǎn)化為資本入股，并明確界定知識的所有權(quán)，使得知識資源的占有者的界定劃分更個(gè)體化，知識的共享更具有廣泛性；從而讓掌握專業(yè)知識的經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)專家、工程師、會(huì)計(jì)師和律師等專業(yè)人才都可以在企業(yè)里以知識專利換取股份。這樣，這些專業(yè)人才就可以既有勞動(dòng)收益權(quán)，又獲得股份分配權(quán)，并使得工資與利潤都具有激勵(lì)的性質(zhì)。
（2）高利率的資本市場。只有知本產(chǎn)權(quán)資本化， 才能讓知識產(chǎn)權(quán)利用資本市場，包括創(chuàng)業(yè)板和股票期權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本的最大利好。民營企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者，一定要建立適合自己企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度，使知識創(chuàng)新者不僅獲得一般的勞動(dòng)報(bào)酬，還能分享企業(yè)發(fā)展的長期利潤和資本市場的最大利益。像美國納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場的存在，就出了一個(gè)微軟和以比爾·蓋茨為代表的一批知本創(chuàng)業(yè)者，更重要的是它為人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出了全新的制度。此外，資本市場上的大量資源投入到互聯(lián)網(wǎng)公司中，形成了一批優(yōu)質(zhì)高價(jià)的網(wǎng)絡(luò)股，成為投資者追捧的對象，得以迅速拓展新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。
（3）杜絕政府不必要的干預(yù)。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)說史上以18 世紀(jì)亞當(dāng)·斯密為代表的經(jīng)濟(jì)自由主義的繼續(xù)和發(fā)展。民營企業(yè)必須做到產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營，而且更重要的是要求創(chuàng)業(yè)自由，使開業(yè)資本低到任何一個(gè)想成為企業(yè)主的個(gè)人都可以承受的地步；與此同時(shí)，投融資體制必須市場化，使手無分文而有知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)家能夠獲得資金的支持。
為了加速我國民營企業(yè)新經(jīng)濟(jì)的成長，我們需要培植新經(jīng)濟(jì)的沃土，諸如有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，為知識積累提供有效的所有權(quán)激勵(lì)；建立與激勵(lì)相容的現(xiàn)代企業(yè)制度；完善新經(jīng)濟(jì)的金融支持體系；鼓勵(lì)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供多方面的條件；發(fā)展教育，增加人力投資，提高知識（包括技術(shù)形態(tài)的知識和信息形態(tài)的知識）存量和流量的積累；等等。所有這些，都需要獲得政府的有力支持才能達(dá)到目的。
民營企業(yè)如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)的沖擊
談到新經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然并不是希望凡是民營企業(yè)都搞高科技，事實(shí)上也不可能家家民營企業(yè)都搞高科技。何況，我國作為發(fā)展中國家，舊經(jīng)濟(jì)尚未得到充分發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)更差，提供培植新經(jīng)濟(jì)的沃土也絕非易事。但是，民營企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，需要高度重視新經(jīng)濟(jì)的沖擊，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)對舊經(jīng)濟(jì)、對整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的市場、機(jī)制、觀念都產(chǎn)生著巨大的影響。這是全球性的浪潮，在其沖擊下，可以預(yù)見今后幾年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)大一部分會(huì)退出歷史舞臺，相當(dāng)大一部分通過改造提高會(huì)脫胎成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，還有一部分通過重組，以更大的規(guī)模、更低的成本、更優(yōu)良的質(zhì)量，取得更大的市場份額。而以信息、網(wǎng)絡(luò)為代表的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)或“科技板塊”，將影響未來產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)方向。無視這一潮流，不參與全球新經(jīng)濟(jì)的競爭與角逐，我國的民營經(jīng)濟(jì)就有可能在經(jīng)濟(jì)全球化中落伍甚至被淘汰出局。20世紀(jì)80年代浙江的不少響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)為什么輝煌不再，為什么民營企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“你唱罷來我登場，各領(lǐng)三五年”，就是因?yàn)樗鼈儫o視或輕視新經(jīng)濟(jì)的潮流，不進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、公司經(jīng)營體制的調(diào)整和治理方式的調(diào)整的緣故。
談到發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，也不要忘了我國還面臨發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)的繁重任務(wù)。我們應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新并利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工業(yè)，使其融入新經(jīng)濟(jì)的浪潮中?，F(xiàn)在許多以傳統(tǒng)模式經(jīng)營的民營企業(yè)紛紛投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來提升自身的層次，利用實(shí)用的信息和服務(wù)，在“后發(fā)效應(yīng)”作用下趕上全球新經(jīng)濟(jì)的形勢是不成問題的，而不像舊經(jīng)濟(jì)需要資本和技術(shù)的長期積累。由于獲取知識的渠道遠(yuǎn)比獲取土地、勞動(dòng)力和資本等其他生產(chǎn)要素的渠道方便，可以利用信息技術(shù)并借助于網(wǎng)絡(luò)來完成，其流動(dòng)不受空間距離限制，所以成本也要低得多。只要建立起有效的所有權(quán)制度，就可以使知識以極快的速度和極低的成本不斷地進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，而不需要有形的要素投入。
應(yīng)該指出，在由舊經(jīng)濟(jì)邁向新經(jīng)濟(jì)的過程中，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任是要向舊傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，向舊規(guī)則挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中提出自己的設(shè)想，并將其付諸實(shí)施。這就要求民營企業(yè)家有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神。如果沒有創(chuàng)新精神，民營企業(yè)是很難發(fā)展的，而民營企業(yè)的發(fā)展，又正是創(chuàng)新的動(dòng)因。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于實(shí)行改革開放的政策，任何民營企業(yè)家都可以充分自主地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。但是，民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神不是與生俱來的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。這其中，民營企業(yè)家應(yīng)該做到如下幾個(gè)方面：
第一，努力更新知識結(jié)構(gòu)，使觀念創(chuàng)新具備必要的基礎(chǔ)和前提。在我國知識經(jīng)濟(jì)初露端倪的時(shí)代，民營企業(yè)家要進(jìn)行觀念創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，必須開闊自己的知識面，更新知識和改善知識結(jié)構(gòu)，否則，觀念創(chuàng)新和思維創(chuàng)新只能停留在口頭上，無法付諸實(shí)踐。按照西方知識經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說法，“世界上可怕的不是貧窮，而是無知?！泵駹I企業(yè)家的責(zé)任要求其自身必須認(rèn)真地研究知識經(jīng)濟(jì)的理論，提高發(fā)現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)資源機(jī)會(huì)的敏銳力，關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)理論融入企業(yè)的實(shí)踐后，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
第二，敢闖敢冒敢試，從企業(yè)不協(xié)調(diào)因素中發(fā)掘出新的東西。民營企業(yè)家如果墨守成規(guī)，按部就班，那是很難有所作為的。這是因?yàn)?，?chuàng)新并沒有現(xiàn)成的模式可以套，必須將強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與堅(jiān)韌果斷的魄力統(tǒng)一起來，才能達(dá)到目的。美國管理學(xué)家德魯克（P·F·Drucker ）在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中舉出一個(gè)例子，道破了企業(yè)家創(chuàng)新精神的真諦。這個(gè)例子是說，有夫妻倆到市郊開設(shè)了一家餐廳，把賺錢的希望寄托在那個(gè)地區(qū)到外面就餐的人日益增多這個(gè)預(yù)測上。盡管對自身而言，他們從事的是一項(xiàng)新的經(jīng)營，但他們不是企業(yè)家，他們既沒有給顧客帶來新的滿意，也沒有激起人們新的消費(fèi)需求，因而沒有體現(xiàn)創(chuàng)新精神。再以麥當(dāng)勞快餐公司來說，它盡管沒有發(fā)明任何東西，但卻應(yīng)用新的管理思想和管理技術(shù)，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝和服務(wù)水平不斷改進(jìn)和提高，資源利用率得到大幅度提高，從而開拓了新的市場，招攬了新的生意。這種敢闖敢冒敢試的做法就體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神。
一、民營企業(yè)融資存在的問題分析
首先，自籌能力低。民營企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)群體，經(jīng)歷了在國民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)重要作用之后，民營企業(yè)自身的一些問題也隨之暴露無出來。民營企業(yè)本身規(guī)模較國企等有很大的差異，基本上民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，且多行業(yè)發(fā)展，就其本身的融資渠道而言，民營企業(yè)主要還是以自己內(nèi)部融資為主。但由于其規(guī)模小，自身管理水平低下，面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)也比較大，以及在國際經(jīng)濟(jì)形勢增速放緩和國內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景、大環(huán)境下，民營企業(yè)的融資成了一個(gè)不容忽視的大問題。在不完善的金融體制下，為何可以一舉頭籌，這也是很多現(xiàn)在的小規(guī)模民營企業(yè)值得思考的問題。不單單只是融資難所帶來的問題，更是現(xiàn)如今大多數(shù)民營企業(yè)自身自籌能力低下、經(jīng)營管理水平低下的表現(xiàn)。其次，民間借貸的形式不規(guī)范，缺乏專門為民營企業(yè)提供融資的渠道。其實(shí)這與民營企業(yè)本身的信用能力低下，信用觀念薄弱，理財(cái)能力弱，技術(shù)裝備落后更新慢有關(guān)。類似銀行等貸款機(jī)構(gòu)，由于激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)，商業(yè)銀行的管理機(jī)制也不合理，所以更偏愛國有企業(yè)，這對民營企業(yè)造成了很大的影響。小型的金融體系并不能為民營企業(yè)帶來較大數(shù)額的融資款，取得長期貸款更是難上加難。會(huì)有相當(dāng)一部分的民營企業(yè)會(huì)選擇民間借貸。那民間借貸作為一種資源豐富、簡潔操作的融資手段，在一定的程度上緩和了銀行機(jī)制不利于民營企業(yè)的一面，緩解銀行信貸資金不足的矛盾，更是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，隨意性、風(fēng)險(xiǎn)性都更容易造成重大的的社會(huì)問題。借方和貸方兩者僅僅只是靠所謂的信譽(yù)度維持著，毫不完備的借貸流程、手續(xù)，同樣也缺乏擔(dān)保抵押，相當(dāng)不可靠的法律保障，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。所以民間借貸也必須正規(guī)化、規(guī)范化操作，逐步納入法制化的軌道。再次，民營企業(yè)融資成本較高。受本身的自籌能力低下影響，民營企業(yè)主要的融資渠道，也就是依靠投資者內(nèi)部融資，這樣一來是風(fēng)險(xiǎn)比較大，二來是融資金額也比較小。一旦金額大，融資的成本就會(huì)急劇上升，對于民營企業(yè)而言，更是加大了發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在銀行等貸款的相關(guān)費(fèi)用相當(dāng)高。
最后，金融產(chǎn)品種類有限。在我國，金融和非金融系統(tǒng)并不是全面面向所有的民營企業(yè)，所以對于民營企業(yè)而言，一些形式保守、創(chuàng)新能力嚴(yán)重缺乏的金融種類遠(yuǎn)不能滿足其融資的需求。商業(yè)銀行提供適合民營企業(yè)的金融產(chǎn)品種類有限，僅僅只是一些信用方面的貸款、抵押物品的貸款、擔(dān)保方面貸款等等。那這對于民營企業(yè)來說，隨著科技、電子商務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)批量逐漸減小，但資金的需求量、時(shí)效性也相應(yīng)的越來越大，越來越高。一些非銀行金融機(jī)構(gòu)，包括一些保險(xiǎn)公司、證券公司、信托投資公司、租賃公司、基金管理公司、期貨公司、財(cái)務(wù)公司等等都不能為民營企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的融資幫助。
二、產(chǎn)生民營企業(yè)融資困境的原因
1.銀行的產(chǎn)權(quán)制度偏向國有企業(yè)。我國金融機(jī)制體系以四大國有商業(yè)銀行為主，它們的信貸份額占總數(shù)的70%以上，且流向較為一致，基本都是國有企業(yè)、大型企業(yè)等。像國有企業(yè)等大型企業(yè)、大型項(xiàng)目的還貸能力較強(qiáng)、信譽(yù)較高，貸放的回報(bào)水平也相對較高，利潤豐厚，安全性較高。但是民營企業(yè)的規(guī)模較小，資金實(shí)力相對較弱、信譽(yù)較差，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮，更愿意為大型的企業(yè)融資。
2.無民間融資的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。不管是直接融資還是間接融資，都沒有為民營企業(yè)帶來合適的融資渠道。甚至有一些民營企業(yè)為了得到大筆融資，而傾向于一些程序較為簡單的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)的金融融資渠道。由于這些渠道不是特別規(guī)范，所以也會(huì)對民營企業(yè)產(chǎn)生更大的籌資成本和借貸風(fēng)險(xiǎn)。但還是會(huì)有一部分企業(yè)不得不采取這樣途徑來達(dá)到融資的目的。
3.民營企業(yè)規(guī)模小，效益低，過分依賴內(nèi)源融資。民營企業(yè)規(guī)模小，涉及行業(yè)廣泛，融資基本僅靠內(nèi)部融資渠道，投資者自行投資居多。有資料顯示：我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機(jī)構(gòu)為2.6%，其他渠道為2.9%。由此可見，我國民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動(dòng)起來的。
4.適合民營企業(yè)發(fā)展的其他融資方式發(fā)育不良。在這樣的情況下，也可以考慮適度引入非正規(guī)金融，發(fā)展互助型擔(dān)保。相信很多民營企業(yè)早期成立、創(chuàng)業(yè)期間的資金來源都是親戚朋友等等。因?yàn)檫@樣的舉措具有手續(xù)便捷，交易成本低廉，道德風(fēng)險(xiǎn)低等等的優(yōu)點(diǎn)。老一輩的企業(yè)家，在中國傳統(tǒng)、保守的文化觀念下成長，對于朋友之間的違約，承受的信譽(yù)成本可謂是更高更大的。甚至是割袍斷義、老死不相往來的結(jié)局。所以這也是這種非正規(guī)金融在民營企業(yè)難以獲得正規(guī)金融體系融資的情況下，還能在民間所能流行起來的原因。
三、應(yīng)對民營企業(yè)融資困境的相關(guān)建議
民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括就業(yè)的增加，拉動(dòng)內(nèi)需的戰(zhàn)略措施和有效途徑等。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢不容小覷，但有一個(gè)很大的前提，那就是解決民營企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。作為民營企業(yè)的首要任務(wù)，解決融資困境無疑是需要相當(dāng)多的步驟和努力。
首先，從長遠(yuǎn)來看，民營企業(yè)自身還是應(yīng)該提高信用意識，之前或許由于眾多民因企業(yè)的信用意識較為薄弱，常常通過各種手段來虛構(gòu)利潤、逃廢銀行的各項(xiàng)債務(wù)、躲避銀行監(jiān)督以及大量的現(xiàn)金交易等，致使銀行等金融機(jī)構(gòu)難以掌握民營企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)、償還能力，從而導(dǎo)致在銀行融資貸款的門檻愈來愈高。其次，規(guī)范民間借貸，充分發(fā)揮其積極作用，快速增加民營企業(yè)融資的渠道，減少民營企業(yè)融資的成本，從而進(jìn)一步的緩解民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的融資貴、融資難等問題。再次，完善財(cái)務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變銀行借貸觀念。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支撐力量，一個(gè)很有發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Φ挠猩α?，想要做大做?qiáng)，不僅僅是需要提升自我的能力，更是需要一個(gè)合適其發(fā)展的金融環(huán)境。如果商業(yè)銀行可以調(diào)整銀行金融機(jī)制系統(tǒng)，給民營企業(yè)多一點(diǎn)的信任，轉(zhuǎn)變借貸觀念，那民營企業(yè)可以為銀行帶來更多更高的收益。最后，開展金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道。結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，大力發(fā)展金融體制改革創(chuàng)新，同時(shí)也要加強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展。所以民營企業(yè)也應(yīng)該不斷豐富其自身所需的金融知識，不斷的拓展融資渠道，將有限的資本運(yùn)用出無限的可能。民營企業(yè)可以實(shí)行各種形式混合的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，通過與各大高等院校、科研院所建立起穩(wěn)定開放的長期合作關(guān)系，吸收消化一些國際上先進(jìn)的科技成果，形成自己特有的技術(shù)優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：
[1]張健.中小型民營企業(yè)融資困境及對策[J].長春師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（05）：27-29.
我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)組織形式中重要的組成部分以前所未有的速度發(fā)展。隨著民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，民營企業(yè)中普遍存在的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低劣的問題更加明顯。與此同時(shí)，由于政府相關(guān)政策和法律體系的缺失、政府部門監(jiān)督力度不夠以及社會(huì)監(jiān)督不到位等因素導(dǎo)致我國的民營企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部控制制度落后，財(cái)務(wù)管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，從而對民營企業(yè)未來的發(fā)展造成不利影響。從我國的實(shí)際國情出發(fā)，基于我國民營企業(yè)的經(jīng)營特征，本文列示出相關(guān)的見解以及提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的部分措施。
一、會(huì)計(jì)信息含義概述及特征
1.會(huì)計(jì)信息含義概述
會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)人員通過對原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理后形成的較為專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)會(huì)計(jì)信息必須符合我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指對會(huì)計(jì)信息提出質(zhì)的要求，使之既要符合我國會(huì)計(jì)制度和相關(guān)規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)，又要將會(huì)計(jì)信息相關(guān)使用者對會(huì)計(jì)信息的使用要求考慮在內(nèi)，使會(huì)計(jì)信息具有可理解性、決策有用性。所以，會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以被信息使用者更好地利用，做出正確而合理的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而促使預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；相反，低質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息會(huì)使相關(guān)使用者在經(jīng)濟(jì)規(guī)律面前發(fā)生混亂，最終導(dǎo)致做出不盡合理或者是完全錯(cuò)誤的判斷。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量倍受重視。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該力求會(huì)計(jì)信息的各種特性的最佳組合，并在實(shí)踐中不斷的追求更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低評定需要一種客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征便自然而然的承擔(dān)起評價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低的任務(wù)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征可以分為基本特征、次要特征和約束條件。其中，作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量基本特征的相關(guān)性和可靠性發(fā)揮著重要作用：相關(guān)性要求會(huì)計(jì)信息需要有助于使用者回憶過去、把握現(xiàn)在、預(yù)測將來，即要求會(huì)計(jì)信息具有預(yù)測價(jià)值，同時(shí)會(huì)計(jì)信息應(yīng)該有助于使用者證實(shí)或者糾正已做出的決策，即要求其具有反饋價(jià)值；可靠性要求會(huì)計(jì)工作必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)作為依據(jù)，即反映要真實(shí)。其次，次要特征中的可比性要求會(huì)計(jì)信息必須具備同一企業(yè)不同時(shí)期縱向可比與不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間的橫向可比的特性。最后，約束條件中的效益性要求會(huì)計(jì)信息所帶來的或者將會(huì)帶來的效益應(yīng)該大于其付出的成本；而重要性要求會(huì)計(jì)信息的提供應(yīng)該注重對相關(guān)信息使用者的利用價(jià)值方面。
二、民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素
1.股東大會(huì)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
股東是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高低直接影響其個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。股東大會(huì)有權(quán)對企業(yè)決定經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，提高資源配置的總體效益，有權(quán)對企業(yè)合并、分立、解散等重大事項(xiàng)做出決策，同時(shí)股東大會(huì)有權(quán)檢閱企業(yè)章程、股東大會(huì)的會(huì)議記錄和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議或者提出質(zhì)詢。因此，企業(yè)股東大會(huì)對企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響作用不容忽視。
2.監(jiān)事會(huì)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
監(jiān)事會(huì)在企業(yè)中往往擁有較高的法律地位，其在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第一，監(jiān)事會(huì)有權(quán)行使對董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督職能；第二，企業(yè)監(jiān)事會(huì)有權(quán)對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重大決策問題進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。然而，目前在我國民營企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性較差，在經(jīng)營管理中所發(fā)揮的監(jiān)督作用是有限的，實(shí)際中往往無法實(shí)行對董事會(huì)和經(jīng)理層的有效監(jiān)督，從而無法對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督。我國民營企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)實(shí)際是有名無實(shí)的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中未發(fā)揮應(yīng)有職能，然而其會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高卻具有重要的意義。
3.董事會(huì)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
董事會(huì)在企業(yè)中是直接參加經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，企業(yè)對外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)才能報(bào)出，因此董事會(huì)對企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高具有關(guān)鍵作用。根據(jù)董事會(huì)的特征可以得知：較大規(guī)模的董事會(huì)有利于處理經(jīng)營中發(fā)生的各種問題或者是危機(jī)，有助于防止企業(yè)內(nèi)部的營私舞弊現(xiàn)象，利于提高董事會(huì)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高；董事會(huì)與總經(jīng)理兩種職位是否合一，將會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的效率和信息的交流溝通效率，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)監(jiān)督機(jī)制產(chǎn)生影響。研究表明，兩職的合一將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制功能降低，同時(shí)不利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高；董事會(huì)中的審計(jì)委員會(huì)是對企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)的單位，其獨(dú)立性的高低以及專業(yè)性的強(qiáng)弱將會(huì)影響其對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升效率。
三、提高民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的必要性
1.滿足信息使用者對會(huì)計(jì)信息的需要
經(jīng)濟(jì)決策是否正確有效對我國民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，然而，正確決策的前提是收集到充足的具有準(zhǔn)確性的會(huì)計(jì)信息。在民營企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)管理者只有獲取足夠的經(jīng)過會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)加工處理的數(shù)據(jù)化的會(huì)計(jì)信息，并通過專業(yè)的會(huì)計(jì)技術(shù)分析，才能為管理者做出正確的、合理的、可執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，專注于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高對民營企業(yè)的重要意義。民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高不僅可以促進(jìn)本企業(yè)做出高效的經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)伴隨企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高，會(huì)計(jì)信息的利用效率也將隨之提升，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)信息能夠更好地為相關(guān)使用者使用，能夠更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)以及社會(huì)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。
2.提升民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和合理的經(jīng)濟(jì)體制，但目前我國的民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并非樂觀，在其經(jīng)營過程中缺乏合理有效的體制與運(yùn)行模式。企業(yè)會(huì)計(jì)信息是本企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的反映；相反，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高，將會(huì)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算也將更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該致力于內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，促使企業(yè)自身的體制能夠與提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求相符合，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)外部調(diào)節(jié)機(jī)制的建設(shè)，建立起內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制。
3.提高會(huì)計(jì)素質(zhì)的需要
企業(yè)的發(fā)展需要建立在管理者利用正確有效的會(huì)計(jì)信息做出合理高效的經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)之上，虛假、質(zhì)量低劣的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)失去其反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的效用，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反將會(huì)助長企業(yè)中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)?，F(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)市場中，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)組織形式中占有較大的比例，此種情況增加了我國對民營企業(yè)的管理難度，實(shí)際生活中往往導(dǎo)致地方稅收機(jī)關(guān)的工作力不從心。而民營企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員往往投機(jī)取巧，編制虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，反映虛假的會(huì)計(jì)信息。因此，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已是迫切需要解決的問題。
四、民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的路徑
1.建立健全外部法律體系
針對于我國民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低劣的現(xiàn)實(shí)狀況，我國政府應(yīng)該加大與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)的改革和建立力度，建立起適合于民營企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)消除以往在會(huì)計(jì)概念中以及會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)中存在模糊不清或定義界限不清的情形，通過對適合于我國民營企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)法律體系的不斷探索和建立健全，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的規(guī)范。我國政府應(yīng)該基于民營企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，并結(jié)合世界各國在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷對民營企業(yè)的會(huì)計(jì)法律體系進(jìn)行探究，從而為我國民營企業(yè)量身定制一套會(huì)計(jì)規(guī)范，進(jìn)而突出會(huì)計(jì)法律體系的針對性和可操作性，從法律的角度確保民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為提高民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量奠定良好的法律基礎(chǔ)。
2.完善會(huì)計(jì)監(jiān)管體系
現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由企業(yè)自行招聘，此種現(xiàn)象必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員聽命與企業(yè)的管理者，從而出現(xiàn)部分企業(yè)管理者處于對自身利益的考慮而唆使會(huì)計(jì)人員編制虛假的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理上的混亂、偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重、會(huì)計(jì)信息失真等一系列社會(huì)不良現(xiàn)象。所以，為防止此種現(xiàn)象的繼續(xù)惡化，政府應(yīng)該在不改變企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體獨(dú)立性和不影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)行為的前提下，對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)入方式進(jìn)行有目的的改革，對企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員實(shí)行政府委派制，以達(dá)到對企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和提升的目標(biāo)。同時(shí)，作為社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)長期以來始終未有相應(yīng)的法律法規(guī)對其監(jiān)督行為進(jìn)行規(guī)范，此種情況導(dǎo)致社會(huì)審計(jì)工作失去應(yīng)有的強(qiáng)有力的監(jiān)督和審計(jì)功效，從而使得會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象更加猖獗，助長了不正之風(fēng)。所以，政府應(yīng)該制定相關(guān)法律體系對會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行規(guī)范和管理，進(jìn)而完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
3.提高會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員只有嚴(yán)格規(guī)范自身行為，遵守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與正確性，才能進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)的提高對于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升具有重要作用，同時(shí)也是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)應(yīng)該建立會(huì)計(jì)人員定期審核制度，定期對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)尤其是職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核；同時(shí)，企業(yè)需要儲備專項(xiàng)資金，用以對會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)的提升。在會(huì)計(jì)工作中引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，利用軟件系統(tǒng)對企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算和處理，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)需要加大對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度，做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，避免相關(guān)企業(yè)制度形同虛設(shè)，從而保證會(huì)計(jì)信息的安全性。只有通過不斷引導(dǎo)企業(yè)按準(zhǔn)則建賬、按準(zhǔn)則行事，才能逐步規(guī)范民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求。
4.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
我國民營企業(yè)由于規(guī)模小、營運(yùn)資金缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏先進(jìn)性，機(jī)器設(shè)備較為落后，生產(chǎn)技術(shù)較為低下?；诖朔N現(xiàn)實(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該積極尋求引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的途徑，進(jìn)而改進(jìn)本企業(yè)的管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。由此，首先，企業(yè)需要鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，利用適合本企業(yè)的高效率的會(huì)計(jì)核算方法，對本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升；其次，企業(yè)需要設(shè)立會(huì)計(jì)稽核崗位，嚴(yán)格執(zhí)行對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前、事中及事后的復(fù)核；再次，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部牽引機(jī)制，對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對控制崗位采用專門的會(huì)計(jì)方法或手段進(jìn)行設(shè)置，從而控制企業(yè)的經(jīng)營；最后，會(huì)計(jì)人員必須明確職權(quán)、責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到分工協(xié)作，相互制約和監(jiān)督，達(dá)到減少差錯(cuò)，防止舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。
五、結(jié)語
近些年來，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于民營企業(yè)的發(fā)展，但是民營企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)卻存在諸多問題。較為突出的是民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息其質(zhì)量得不到保障，從而助長營私舞弊、偷稅漏稅的社會(huì)不正之風(fēng)。對于民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升，不僅是政府的任務(wù)，不僅需要政府加大相關(guān)制度改革或改進(jìn)力度，最重要的是民營企業(yè)自身的改革，應(yīng)該積極完善內(nèi)部控制制度，努力提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)，在會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，最終實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉霞.海外交叉上市、信息質(zhì)量提升及實(shí)現(xiàn)路徑研究[D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012(4).
[2]李昀.基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑研究[D].哈爾濱:黑龍江大學(xué),2014(3).
[3]胡亮.信息不對稱視角下民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑研究——基于融資困境背景[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(36).
[4]饒茜.政治關(guān)聯(lián)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)投資效率[D].重慶:重慶大學(xué),2012(10).
[5]燕玲.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)債務(wù)融資的影響[D].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2013(6).
[6]王賽.民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究[D].長沙:湖南大學(xué),2014(4).
[7]胡亮.信息不對稱視角下民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑研究——基于融資困境背景[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(36).
[8]戴小玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升路徑思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(8).
[9]李曉波.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與政治關(guān)聯(lián)關(guān)系研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(3).
中圖分類號：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0119-02
大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、全面建成小康社會(huì)的迫切需要，也是發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵舉措。因此，正確把握新一輪發(fā)展機(jī)遇，尤其對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步慢、水平低、規(guī)模小的山區(qū)縣來說，如何采取積極措施鼓勵(lì)和支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步提升縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，現(xiàn)實(shí)意義更為重大。
一、山區(qū)縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放三十多年來，民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了復(fù)蘇起步、初步發(fā)展和快速發(fā)展的階段，顯示出強(qiáng)大的生命力，并成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且是最富有活力新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。民營經(jīng)濟(jì)有廣義與狹義之分。廣義的民營經(jīng)濟(jì)是指除國有企業(yè)及國有控股企業(yè)以外的其他多種所有制經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)稱，包括個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)。狹義的民營經(jīng)濟(jì)則指除國有企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織。因此本文所指的民營經(jīng)濟(jì)是指狹義的概念，其中包括民間所有私人企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而民營企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
寧化縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從弱小到逐步壯大的過程。目前在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總量中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿Α?/p>
1.數(shù)量增長快，占比較大。寧化縣私營企業(yè)是在1980年以后重新發(fā)展起來的。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，1985年，私營工業(yè)總產(chǎn)值僅占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的4%。2011年，私營工業(yè)總產(chǎn)值47.08億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的72.34%。同年民營經(jīng)濟(jì)工業(yè)增加值同比增長31.79%，比全社會(huì)工業(yè)增加值高出4.09個(gè)百分點(diǎn)，比國有企業(yè)高出3.25個(gè)百分點(diǎn)。2012年，寧化縣私營企業(yè)、個(gè)體工商戶總戶數(shù)7 388戶、注冊資金40.27億元、從業(yè)人員22 762人，同比分別增長15.4%、34.28 %、11.67%。
2.成為就業(yè)的重要渠道。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，民營經(jīng)濟(jì)的新增就業(yè)量占全社會(huì)新增就業(yè)比重繼續(xù)上升。寧化縣民營企業(yè)從業(yè)人員從2000年的4 555人增至2012年的22 762人，年均增長33.3%，民營經(jīng)濟(jì)仍是增加就業(yè)的主渠道。
3.在投資、納稅等方面作用凸顯。民營經(jīng)濟(jì)在投資、納稅等方面發(fā)揮了重要作用，以民間投資為主的固定資產(chǎn)投資格局已大多替代政府為主投資模式，民營經(jīng)濟(jì)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2004年寧化縣全社會(huì)固定資產(chǎn)投資為5.26億，2011年為28.4億，年均增長54.99%，其中民營經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資年均增長86.07%。民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)納稅總量快速增長，成為地方財(cái)力增加的重要力量。2004年寧化縣民營經(jīng)濟(jì)繳納的稅收為3 151.2萬元，占全社會(huì)稅收收入比為42.28%。2011年為1.5127億元，占比為68.76%。
二、山區(qū)縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
1.起點(diǎn)低、規(guī)模小，發(fā)展?jié)摿κ芸`。民營企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主力軍作用，但普遍存在起點(diǎn)低、規(guī)模小現(xiàn)象。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，缺乏發(fā)展后勁和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。從2000—2011年統(tǒng)計(jì)資料來看，主要集中在餐飲業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)、建材業(yè)、物流業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)。近幾年雖在生物醫(yī)藥、電子商務(wù)等科技含量較高的民營企業(yè)中占有一定比例，但從總體看這部分企業(yè)在全縣企業(yè)總量中所占比例偏小，很難發(fā)展成規(guī)模以上經(jīng)濟(jì)。從投資領(lǐng)域來看，民營經(jīng)濟(jì)投資的生產(chǎn)型項(xiàng)目主要集中在以勞動(dòng)密集型和中低層次技術(shù)為主的傳統(tǒng)加工型企業(yè)，項(xiàng)目整體規(guī)模、水平、檔次、產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值都不高，發(fā)展?jié)摿σ膊淮蟆?/p>
2.融資難、用工難，發(fā)展后勁不足。融資困難，資金短缺已成為制約民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。據(jù)調(diào)查，寧化縣大部分民營企業(yè)是靠自我積累進(jìn)行再投資發(fā)展起來的。大部分民營企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)資金主要以民間高利率借款途徑取得，近年來受國家貨幣調(diào)控政策及企業(yè)自身?xiàng)l件不符國有銀行放貸等因素影響，融資難問題尤為突出。2011年全縣民營企業(yè)累計(jì)獲得貸款9.13億元，遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際所需資金。用工方面，大部分年輕、有技術(shù)的工人往廈門、泉州等沿海一帶打工，企業(yè)用功緊張。據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年，規(guī)模以上企業(yè)用工缺缺口大，有些企業(yè)開工不足1/3。
3.自身問題突出，競爭優(yōu)勢受限。山區(qū)縣民營企業(yè)本身存在的問題也嚴(yán)重制約其發(fā)展。有的缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，存在急功近利的思想；有的缺少企業(yè)義化，以家族管理為主，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作；有的以制假售假、欺騙顧客來謀取暴利，無視可持續(xù)發(fā)展。寧化縣民營企業(yè)雖然從2000年的4 385家，發(fā)展到2011年的6 402家，年均增幅比較大，但至2011年為止產(chǎn)值超億元的民營企業(yè)僅為5家，主要分布在采礦業(yè)、特色食品加工業(yè)、輕紡服裝業(yè)，而電子、生物醫(yī)藥、新能源新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占比還很少，仍處于粗放型狀態(tài)。2011年，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長20.4%，主要是商品流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)的增長。這些檔次低、品位低、規(guī)模小的行業(yè)缺乏高新產(chǎn)品，沒有自主品牌，更缺少國家級、省級大公司大集團(tuán)，很難在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
4.政策落實(shí)不力，發(fā)展環(huán)境受損。近年來，寧化縣認(rèn)真落實(shí)國家、省、市出臺的一系列扶持民營企業(yè)政策，尤其是2005年以來，縣委、縣政府出臺一系列鼓勵(lì)支持發(fā)展個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)的政策，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化，但由于傳統(tǒng)觀念和部門利益驅(qū)動(dòng)，少數(shù)部門缺乏大局觀念，在執(zhí)行政策中仍存在不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象，不少好政策難落到實(shí)處。少數(shù)執(zhí)法部門檢查多，服務(wù)少，攤派多、贊助多，為企業(yè)協(xié)調(diào)糾紛少，辦事互相推諉多；少數(shù)審批部門層層設(shè)卡，在落實(shí)政府鼓勵(lì)扶持民營企業(yè)發(fā)展政策上大打折扣，嚴(yán)重阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、加快發(fā)展山區(qū)縣民營經(jīng)濟(jì)的對策建議
民營經(jīng)濟(jì)的繁榮是縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)行跨越發(fā)展的主要保障，是推進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵。山區(qū)縣只有在政策上有新突破，環(huán)境上有新改善，才能使民營經(jīng)濟(jì)有更好發(fā)展。
1.推進(jìn)市場化運(yùn)作，加快企業(yè)規(guī)模建設(shè)。山區(qū)縣民營企業(yè)規(guī)模小但產(chǎn)權(quán)清楚，適合于市場化運(yùn)作。政府要充分利用區(qū)域有利條件，以強(qiáng)化招商引資為突破，圍繞現(xiàn)有資源、人文特色，精心策劃招商方案，通過市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，持續(xù)深化“無縫”對接，加強(qiáng)與央企、知名民企、外企的合作，引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，帶動(dòng)民營企業(yè)上規(guī)模；要以鼓勵(lì)新一輪創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，以新增項(xiàng)目帶動(dòng)就業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展，充分釋放社會(huì)各界的創(chuàng)業(yè)能量；要以發(fā)展商會(huì)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，支持回鄉(xiāng)投資興業(yè)，提升民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)力與水平；要以鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)股份制改造為突破，實(shí)施優(yōu)化組合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)集聚集中集約發(fā)展，大幅度提高民營經(jīng)濟(jì)在縣域經(jīng)濟(jì)總量中的比重。
2.放寬市場準(zhǔn)入，改善優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。鼓勵(lì)和擴(kuò)大民間投資渠道，加強(qiáng)民間投資政策引導(dǎo)，降低市場準(zhǔn)入門檻，允許民間資本以獨(dú)資、合作、合資參股、特許經(jīng)營等方式進(jìn)入公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。在項(xiàng)目審批上，積極探索實(shí)行報(bào)備制。在改善發(fā)展環(huán)境上，要及時(shí)組建一支以工商聯(lián)為主由民營企業(yè)家組成的經(jīng)濟(jì)督辦小組，作為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的執(zhí)行主體，定期對已出臺的政策措施落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，及時(shí)反饋和處理，消除阻礙縣域民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性和政策性的障礙。
3.創(chuàng)新金融載體，拓展融資空間。一是優(yōu)化民間融資環(huán)境，打造融資擔(dān)保、信用評價(jià)等平臺，加大信貸投入，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸投放規(guī)模，對縣域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)規(guī)定新吸收的存款，用于當(dāng)?shù)匕l(fā)放貸款的比例不低于60%。尤其要加大對民營企業(yè)參與的特色產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的支持力度。二是大力推進(jìn)金融創(chuàng)新，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立健全信貸激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的金融機(jī)構(gòu)。三是積極推動(dòng)民營企業(yè)上市融資，對后備民營企業(yè)，其所屬土地、房產(chǎn)因評估增值所需補(bǔ)繳的企業(yè)所得稅地方財(cái)力實(shí)得部分，應(yīng)全額補(bǔ)助給企業(yè)。四是繼續(xù)爭取其他商業(yè)銀行到山區(qū)縣開設(shè)分行，加快小額貸款公司的申報(bào)審批，建立縣域民營企業(yè)發(fā)展專門銀行，為縣域民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展，從根本上解決企業(yè)融資難的問題。
4.積極引導(dǎo)，提升現(xiàn)代管理水平。傳統(tǒng)的民營企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，不重視思想政治工作，忽視企業(yè)價(jià)值觀的培育和塑造，如要想進(jìn)一步發(fā)展，必須提高現(xiàn)代化管理水平。一是組織民營企業(yè)家到知名高校、縣域培訓(xùn)基地培訓(xùn)，不斷提高其決策水平和管理水平，拓寬他們的視野，努力造就一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的民營企業(yè)家。二是大力提倡實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)按照國內(nèi)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和管理，積極開展各類質(zhì)量體系認(rèn)證活動(dòng)，引導(dǎo)民企通過ISO9000—2000質(zhì)量體系認(rèn)證，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造自身品牌。三是注重培育企業(yè)文化。邀請有關(guān)專家對民營企業(yè)的軟實(shí)力作出優(yōu)劣評估，從中發(fā)掘和篩選一批知名民企，并進(jìn)行提煉、加工和提升，使之成為縣域民營企業(yè)發(fā)展的標(biāo)榜。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李國榮，彭松建.民營經(jīng)濟(jì)概論[M].北京：北京大學(xué)出版社，2008：11.
[2] 寧化縣地方志編纂委員會(huì)辦公室.寧化年鑒[K].2012-11.
[3] 寧化縣工商聯(lián).寧化縣2012年非公有制經(jīng)濟(jì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[Z].2012-12.
[4] 寧化縣人民政府辦公室.寧化縣人民政府辦公室關(guān)于中小企業(yè)需協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任分解的通知[Z].2011-11-28.
一、武漢市民營經(jīng)濟(jì)衍變過程及發(fā)展態(tài)勢
1.武漢市民營經(jīng)濟(jì)衍變過程。武漢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期大致可劃分為五個(gè)階段，第一階段從1979年～1985年。這一時(shí)期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，在“九省通衢”的武漢市，有證個(gè)體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過8人以上的現(xiàn)象，它們是私營企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進(jìn)入民營企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長與經(jīng)濟(jì)能力，開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個(gè)體工商戶已經(jīng)成長壯大，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時(shí)期，私營企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過程，有的企業(yè)搶抓機(jī)遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段從2003年至今，個(gè)體工商戶開始新一輪增長態(tài)勢，在國家關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策下，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
2.武漢民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。武漢市民營經(jīng)濟(jì)逐步成為武漢地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個(gè)體工商戶二十多萬家，從業(yè)人員達(dá)四十多萬人，總量保持兩位數(shù)增長速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營科技企業(yè)經(jīng)過數(shù)年拼搏，成長為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、精倫電子公司等。隨著國有企業(yè)改革改制，在一般競爭性領(lǐng)域，民營企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等?？梢哉f，民營企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)?；潭鹊停黄放埔庾R薄弱，產(chǎn)品競爭力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標(biāo)短視性等問題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。
二、企業(yè)中的“人”與文化建設(shè)的關(guān)系
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨(dú)特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營哲學(xué)，員工有共同的價(jià)值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來講，它是民營企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力，是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。其中，民營企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進(jìn)一步說，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)之間相互影響和促進(jìn)，富于企業(yè)生機(jī)與活力，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。簡單歸納而言，三者之間的關(guān)系是：企業(yè)家對文化建設(shè)起著倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者的作用；員工對企業(yè)文化建設(shè)主要承擔(dān)著傳承、實(shí)踐和創(chuàng)新的角色；同時(shí)，企業(yè)文化又對員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能。
三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設(shè)策略
1.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是：市場規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競爭實(shí)力弱，有的公司甚至只有一個(gè)人或者幾個(gè)人。迫于生存壓力，無從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統(tǒng)社會(huì)背景下，絕大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績效。
因此，企業(yè)家在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價(jià)值觀等方面對企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權(quán)力的人格感召力。依據(jù)中國國情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營方式。2.民營企業(yè)成長期“員工”素質(zhì)的提高。民營企業(yè)進(jìn)入成長期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴(kuò)張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會(huì)認(rèn)可，組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，市場迅速擴(kuò)大且占有率驟升，具有一定的知名度和競爭力?？梢哉f，成長期是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價(jià)值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應(yīng)文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機(jī)就越大。這一時(shí)期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設(shè)更應(yīng)從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學(xué)文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進(jìn)步色彩，同時(shí)有益的文化如同營養(yǎng)液促進(jìn)員工全面發(fā)展。具體地說，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。
(1)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理念和技能的培訓(xùn)，通過理念培訓(xùn)，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學(xué)的治理理念及發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)哲學(xué)等，正強(qiáng)化員工的價(jià)值觀。通過技能培訓(xùn)一方面增加企業(yè)競爭實(shí)力，另一方面增強(qiáng)員工的競爭信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)造公平、透明、參與機(jī)制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權(quán)的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，加大員工主人翁的責(zé)任感，滿足員工不同層次的需求。
(3)激勵(lì)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設(shè)置報(bào)酬體系；通過職務(wù)晉升、授權(quán)和職責(zé)豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴(kuò)展激勵(lì)手段。
(4)引進(jìn)。民營企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應(yīng)被擯棄，通過健全、科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績效考評制度，大力促進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)與配置。
3.民營企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場一體化和激烈的競爭中，能真正進(jìn)入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模，知名度較高，競爭實(shí)力強(qiáng)，但利潤與銷售收入增長速度放緩，企業(yè)競爭動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)向文化力競爭。這一時(shí)期，企業(yè)核心價(jià)值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補(bǔ)充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應(yīng)以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進(jìn)一步說，文化延伸戰(zhàn)略的主要對象是人力資本，其主要來源地是本地各大高校。確切地說，企業(yè)與高?？梢酝ㄟ^無形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來，可以達(dá)到雙贏的效果。具體策略有：
(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨(dú)特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學(xué)生可以通過企業(yè)家講壇拉近與社會(huì)的距離，學(xué)習(xí)更具主動(dòng)性和目的性。
(2)企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)置。企業(yè)在高校中設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，一方面可以激勵(lì)優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實(shí)習(xí)，其意義從企業(yè)長遠(yuǎn)角度看，有利于人才儲備，節(jié)約人力資本；從學(xué)校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學(xué)生角度看，有助于更快適應(yīng)社會(huì)及就業(yè)。
(3)企業(yè)與高校教師隊(duì)伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團(tuán)，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過企業(yè)這個(gè)實(shí)踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反饋于教學(xué)。
