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時(shí)間：2023-09-20 10:37:38
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會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì),是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映,包含兩方面的含義:首先,會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會(huì)計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,運(yùn)用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)。其次,由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),是會(huì)計(jì)反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍,只是完成了會(huì)計(jì)反映過程的一半,更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí) 回到實(shí)際,指導(dǎo)實(shí)踐,即通過這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。
會(huì)計(jì)控制,主要表現(xiàn)在,對會(huì)計(jì)本身通過財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有產(chǎn)效的控制;對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制,主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù),通過:“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁;間接控制,主要指通過設(shè)計(jì)控制程序,完善會(huì)計(jì)方法,建立健全會(huì)計(jì)管制體系,來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。
二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不同
以歷史上看,財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財(cái)活動(dòng)由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老,而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來,而是使用者分離,對籌資等到行為作為進(jìn)行研究,才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久,但發(fā)展十分迅速,經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充,西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。
會(huì)計(jì)的歷史可謂源遠(yuǎn)流長,從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度,從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法,已經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。
財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng),包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過各種渠道,包括財(cái)政撥款,銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實(shí)質(zhì)上是國民收入的再分配。例如,企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì),也是一個(gè)資金分配問題,也就是說,為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配,投放到各種形態(tài)上,如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等,資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán),如果沒有投資決策權(quán),就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況;資金的分配,實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配,即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中,同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。
三、業(yè)務(wù)分工不同
財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,而非并列關(guān)系。
會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。
從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況,及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長負(fù)責(zé),主要是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。
四、目標(biāo)不同
西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),歷經(jīng)了籌資最大化,利潤最大化和股東財(cái)富最大化,我國目前大部分企業(yè),停留在利潤最大化這一目標(biāo)上,帶來的忽視風(fēng)險(xiǎn),短期行為等弊端已嚴(yán)重阻礙了我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn),產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。
會(huì)計(jì)的目標(biāo)則真實(shí),科學(xué),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了必要的資料和依據(jù)。
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)呈現(xiàn)“分”趨勢。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時(shí),我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能“分好”,才能對我們的會(huì)計(jì)改革起到推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]葛家樹:《迎接21世紀(jì)密切關(guān)注國內(nèi)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新動(dòng)向》,載《會(huì)計(jì)研究》1999.1
[2]閻達(dá)五《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制控制體系》中國人民大學(xué)出版社,2004年
一、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模是必然的，在這個(gè)過程中所涉及的人力物力等資源也會(huì)隨之不斷增加，如果企業(yè)想要更好地將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效把控，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵，所以應(yīng)該深層次地對二者的綜合性應(yīng)用進(jìn)行分析，這樣才能體會(huì)到二者融合應(yīng)用的重要性。（1）站在企業(yè)內(nèi)部角度來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中主要是負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)的控制以及相應(yīng)的管理工作，在具體的工作當(dāng)中，對于會(huì)計(jì)工作人員的要求也不斷加強(qiáng)，不僅對會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)管理能力有著較高的要求，還需要會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個(gè)工作的過程中管理與財(cái)務(wù)兩種會(huì)計(jì)之間就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的融合；（2）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，管理會(huì)計(jì)人員需要針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種數(shù)據(jù)實(shí)施相應(yīng)的分析，才能使企業(yè)的管理階層在數(shù)據(jù)方面的需求獲得滿足，但是在整個(gè)分析的過程中，勢必會(huì)使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的工作進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，通過管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，使其更加具有精準(zhǔn)性，這對于領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以及戰(zhàn)略的制定都是有利的。因此，當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合性應(yīng)用所具備的重要性加以注重，進(jìn)而充分地將兩種會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用進(jìn)行發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值獲得提升。
二、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的策略分析
（一）強(qiáng)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，如果想要更加有效地對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用，那么必須要強(qiáng)化對二者應(yīng)用觀念的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠梳理成一個(gè)嶄新的會(huì)計(jì)觀。這個(gè)過程是兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合性應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。由于大多傳統(tǒng)企業(yè)對于會(huì)計(jì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的不足，甚至有些企業(yè)將會(huì)計(jì)人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要管理職能認(rèn)清，從而使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、預(yù)測以及評(píng)估等方面的職能受到忽視。由此可見，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。
（二）應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的循序漸進(jìn)性
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行融合性應(yīng)用的時(shí)候，不能一蹴而就，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候應(yīng)該注重循序漸進(jìn)性，這樣才能夠更好地把握會(huì)計(jì)工作融合開展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)企業(yè)專屬的會(huì)計(jì)工作體系，并抱枕所打造的會(huì)計(jì)工作體系具有平穩(wěn)性、有序性、科學(xué)性以及高效性特征，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員在這個(gè)發(fā)展平臺(tái)中能夠更好地將兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合性應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完成的高效性。因而，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要針對財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)來制定有序性較高的會(huì)計(jì)工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作制度的建立，促使兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠按照有序性的規(guī)則流程來實(shí)施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)制、會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、會(huì)計(jì)人員的選拔、會(huì)計(jì)工作流程的設(shè)置以及規(guī)劃等各個(gè)方面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的時(shí)候需要注重全面性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作能夠更加詳細(xì)與有效。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中都獲得了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候取得事半功倍的效果，因而，企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠更好地進(jìn)行融合性應(yīng)用。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)結(jié)合自身工作的實(shí)際需要，來進(jìn)行相關(guān)賬目信息的處理工作，并建立其詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息目錄以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段獲得優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的共享與對接。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是不可或缺的，在企業(yè)當(dāng)中他們的應(yīng)用范圍是極為廣泛的，有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效果的提升，對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)揮著積極的作用，因而需要加強(qiáng)這兩者應(yīng)用的融合性，促使他們的作用能夠充分發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的長久性。
參考文獻(xiàn)
依照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)集中核算中心在業(yè)務(wù)工作的過程中應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)，確定各會(huì)計(jì)崗位的具體分工。實(shí)行會(huì)計(jì)工作分離，提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平，保證“中心”業(yè)務(wù)正常、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，管理制度方面要通過制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。保證“中心”廉潔、有效地為各有關(guān)部門正常工作服務(wù)。
二、明確集中核算中心的職責(zé)。
1、要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等相關(guān)文件規(guī)定，按照會(huì)計(jì)主體不變的原則，分戶設(shè)帳，集中核算，正確合理地使用會(huì)計(jì)處理方法，嚴(yán)格按帳務(wù)處理流程作業(yè)。著重強(qiáng)化事前監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。
2、必須根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部制度對報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，對不真實(shí)、不合法和不合理的憑證或支出項(xiàng)目及違反預(yù)算使用資金等情況，會(huì)計(jì)集中核算中心有權(quán)拒絕支付，保證資金有序、規(guī)范、合規(guī)、高效使用。
3、加強(qiáng)報(bào)帳員的管理和培訓(xùn)。各部門報(bào)帳員具體負(fù)責(zé)各部門報(bào)帳資科的收集整理、會(huì)計(jì)信息的傳遞、備用金管理等工作，特別是保證有關(guān)財(cái)務(wù)資科的完整和備用金的安全，會(huì)計(jì)集中核算中心負(fù)責(zé)對各部門報(bào)帳的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)管理。
4、報(bào)銷支付程序。各部門日常發(fā)生的小額支出，有備用金支付，超過備用金數(shù)量的、或者比較大的購買性支出，會(huì)計(jì)集中核算中心根據(jù)部門用款申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將款匯入對方單位，對于特別緊急支出，部門備用金不足時(shí)，可提出申請，由會(huì)計(jì)集中核算中心支付。
5、會(huì)計(jì)集中核算中心按報(bào)表報(bào)送日期，定期向部門發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表告供部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本部門的財(cái)務(wù)收支和資金結(jié)存情況，并接受稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
6、備用金的規(guī)定和管理。備用金由部門根據(jù)本部門3-4天的現(xiàn)金使用量提出申請，會(huì)計(jì)集中算中心按照各部門正常預(yù)算范圍內(nèi)予以支付。
7、銀行帳戶的開設(shè)和印鑒的管理。會(huì)計(jì)集中核算中心為各部門開設(shè)銀行帳戶，保證各部門核算和管理上的需要，帳戶名稱為各部門名稱，印鑒統(tǒng)一會(huì)計(jì)集中核算中心管理。
三、明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體的職責(zé)。
實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)責(zé)任主體仍是各部門，而不是會(huì)計(jì)集中核算中心，實(shí)行集中結(jié)算后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，權(quán)利不變，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支活動(dòng)都有各部門自行決定，各部門必須對自已的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法，會(huì)計(jì)憑證的實(shí)際內(nèi)容是否真實(shí)、合法負(fù)責(zé)。部門的主要職責(zé)是：
1、部門按業(yè)務(wù)量大小設(shè)置專職或兼職報(bào)帳員；
2、部門要嚴(yán)格收費(fèi)管理，足額及時(shí)將收取的各類資金繳入會(huì)計(jì)集中核算中心，由會(huì)計(jì)集中核算中心繳入財(cái)政專戶。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通常企業(yè)管理的最終績效，都將落實(shí)并反映到具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上來。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，又與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。在我國的高等教育中，作為會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門主干課程，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是分別獨(dú)立開設(shè)的。因此，認(rèn)清二者之間的聯(lián)系是值得深入思考的一個(gè)理論命題。目前財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍問題，本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)政部在全國注冊會(huì)計(jì)師指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對比如表1。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因
1．相同的研究對象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。
2．理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致兩門學(xué)科內(nèi)容交叉。在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能不斷擴(kuò)大。目前管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到財(cái)務(wù)管理的一些部分，造成了其內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然兩科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對策
筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)降到最低，直至做到基本上不重復(fù)，又要使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率提高，并能使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。基于此，本文提出如下兩種處理兩門課程之間關(guān)系的方案。
1．將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容全部融合到財(cái)務(wù)管理課程中，直接合成一門財(cái)務(wù)管理課程。目前的管理會(huì)計(jì)研究對象和內(nèi)容都在急速擴(kuò)充，逐步形成了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)。從發(fā)展趨勢上看，新興管理會(huì)計(jì)已開始逐步形成了一門獨(dú)立的學(xué)科，其研究內(nèi)容主要包括：作業(yè)成本法、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、資本成本會(huì)計(jì)、信息資源會(huì)計(jì)和國際管理會(huì)計(jì)等，其教學(xué)內(nèi)容在企業(yè)管理中的重要性正日益受到企業(yè)經(jīng)營者的重視?？梢灶A(yù)見，把這些內(nèi)容作為管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容是十分重要的。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理無論在研究對象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上都具有基本一致的特點(diǎn)，這也是兩者相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程融合成一門課程還有以下優(yōu)點(diǎn)：其一，有利于從整體上把握兩門課程理論上的相互關(guān)系，以形成一套完整的理論體系。其二，在課程實(shí)訓(xùn)的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合起來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更清楚地把握企業(yè)資金管理的本質(zhì)和內(nèi)容，更具真實(shí)感，從而提高學(xué)生的實(shí)訓(xùn)效率和學(xué)習(xí)效率。
2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：其一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作側(cè)重點(diǎn)有著顯著的區(qū)別。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營包括生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，其工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)明顯區(qū)別，管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財(cái)務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，其工作范疇?wèi)?yīng)著眼于資金活動(dòng)本身的管理。其二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體對象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但深入進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的不同。管理會(huì)計(jì)是從量的角度對其進(jìn)行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對未來的籌劃。而財(cái)務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對其進(jìn)行規(guī)范，即資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對貨幣運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等?；诖?，我將管理會(huì)計(jì)的對象界定為成本及未來動(dòng)態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素是成本及未來的收入、費(fèi)用和利潤；將財(cái)務(wù)管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素為資產(chǎn)（不包括存貨）、負(fù)債和所有者權(quán)益。由于財(cái)務(wù)管理是從分析、評(píng)價(jià)等角度涉及過去的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，從而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣除存貨，是因?yàn)榇尕泴儆谌粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營之范疇，它與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系更為緊密。
鑒于上述理解，筆者認(rèn)為在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、資本成本、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預(yù)測劃歸財(cái)務(wù)管理；而將經(jīng)濟(jì)批量、存貨、短期決策、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表劃歸管理會(huì)計(jì)。
綜上所述，以上是筆者對財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的一些見解，但是在實(shí)際中運(yùn)用實(shí)地研究這一理論方法時(shí)，由于所面臨的各種實(shí)際情況不同，出現(xiàn)了許多值得進(jìn)一步探討的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]陸正飛．財(cái)務(wù)管理[m]．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007．
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一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念
財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性
管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出：管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。
（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運(yùn)用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。
下面我們再詳細(xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：
1.二者的本質(zhì)不同
管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。
2.二者的目標(biāo)不同
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。
3.二者對象不同
⑴管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對象不同
管理會(huì)計(jì)的研究對象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。
⑵管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象不同
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。
⑶管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同
管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)
的一個(gè)部門，一個(gè)車間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。
⑷管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同
管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。
4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同
管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同
長期以來，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。
通過對比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。
6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績評(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。
7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同
管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會(huì)計(jì)
主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。
8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。
而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。
從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。
2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。
3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：
1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別
2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)是對會(huì)計(jì)綜合行為的統(tǒng)稱，又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是通過科學(xué)管理、行為學(xué)等等，在不同學(xué)科之間相互交叉、融合、滲透而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間有很多不同之處，沒有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的約束，如果要對將來的信息進(jìn)行預(yù)先推測，可以通過收集信息、解析、評(píng)價(jià)估量、判斷、對策等多個(gè)方向進(jìn)行。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)的重要性得到了體現(xiàn)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，合理地管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)水平，對醫(yī)院的發(fā)展起到非常重要的作用[1]。
1管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析
1.1對醫(yī)院考核評(píng)估的作用
我國市場經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)多年改革，通過幾十年的研究，在我國經(jīng)濟(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)起到了關(guān)鍵性的作用，其中考核評(píng)估制度主要針對的是醫(yī)院的會(huì)計(jì)，可以根據(jù)醫(yī)院自身情況制定考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過考核與評(píng)估，豐富會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，提高財(cái)務(wù)工作效率。因此，醫(yī)院應(yīng)安排固定的時(shí)間進(jìn)行考核與評(píng)估，通過對會(huì)計(jì)人員的考核與評(píng)估，對醫(yī)院的未來發(fā)展和進(jìn)步起到推進(jìn)作用。
1.2減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在醫(yī)院中，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，這是由于醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真對待財(cái)務(wù)管理問題，不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在預(yù)算執(zhí)行過程中，很容易產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。從另一方面來說，醫(yī)院想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和研究，結(jié)合醫(yī)院的整體情況，深入到醫(yī)院財(cái)務(wù)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微管理[2]，做到在醫(yī)院財(cái)務(wù)處理過程中，對工作認(rèn)真和負(fù)責(zé)，控制和減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3提高醫(yī)院的協(xié)調(diào)和控制能力
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院作為一個(gè)大型復(fù)雜多樣的綜合體，其在經(jīng)營成本及在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的效益，這些都是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，應(yīng)分析和研究出現(xiàn)的問題和差異，在遵循財(cái)務(wù)制度的前提下，及時(shí)做出調(diào)整和改正。醫(yī)院根據(jù)運(yùn)營情況進(jìn)行成本調(diào)控時(shí)，需要運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理，其中發(fā)揮重要作用的是管理會(huì)計(jì)，根據(jù)每個(gè)辦公室的工作能力水平，以及營業(yè)中所產(chǎn)生的價(jià)值和營業(yè)收入，結(jié)合收入與變動(dòng)成本之間的邊際利潤，實(shí)行調(diào)節(jié)與控制，這些對于財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)與控制起到了重要作用。
2管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用分析
2.1醫(yī)院結(jié)構(gòu)體系不足
結(jié)合我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，由于政府的保護(hù)和支持，形成了行業(yè)的特殊性，在眾多醫(yī)院中，沒有同類行業(yè)的競爭，致使醫(yī)院內(nèi)部的機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，行動(dòng)上沒有積極性和思想上缺乏活力。以藥養(yǎng)醫(yī)是起源于20世紀(jì)50年代的中國醫(yī)療體制，而這種醫(yī)療體系所帶來的是醫(yī)院過度關(guān)注藥品醫(yī)療器械的管理，忽視了管理過程中對成本的控制，導(dǎo)致大城市醫(yī)院的收入與小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入相差甚多。所以，對醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)的改革，財(cái)務(wù)的管理起到十分重要的作用，以此來減少運(yùn)營成本，增加醫(yī)院的營業(yè)收入[3]。
2.2領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠
在實(shí)際工作中，大多數(shù)醫(yī)院對管理會(huì)計(jì)沒有形成系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，也由于管理體系相對不完善，改革沒有到位，雖然對管理會(huì)計(jì)有了專業(yè)性的肯定，但是具體的方法和目標(biāo)難以實(shí)施，在會(huì)計(jì)管理中，與每個(gè)部門相互關(guān)聯(lián)的工作并沒有參加進(jìn)去，所以管理會(huì)計(jì)形式上雖有卻不起作用，相關(guān)的政策和方法也得不到有效的結(jié)果。
2.3管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平不足
業(yè)務(wù)能力是考驗(yàn)管理會(huì)計(jì)能力的綜合指標(biāo)，主要影響的是會(huì)計(jì)的工作技能和工作態(tài)度，由于醫(yī)院的科室種類眾多，系統(tǒng)相對復(fù)雜，所涉及到領(lǐng)域很多，關(guān)聯(lián)的范圍也比較廣，這就對管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求，由于無法按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，所以直接影響到工作效率[4]。
3提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行能力的對策
管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)用，在將來醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展中有著重要作用，醫(yī)院需要高效有序運(yùn)行，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，都要積極配合，采取相應(yīng)的方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作能力。
3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視
作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者，要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際情況，改變傳統(tǒng)的管理財(cái)務(wù)方式，重視管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，針對問題采取切實(shí)的解決辦法，加大執(zhí)行力度，有利于財(cái)務(wù)管理方案和制度的落實(shí)和執(zhí)行。
3.2提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力
關(guān)于管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力方面，加強(qiáng)思想教育是一方面，還需要通過一些方法和措施來增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的能力。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況比較復(fù)雜[5]，所以對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也很高，需要高技術(shù)和高水準(zhǔn)的人才來管理。因此，對會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和水平，并運(yùn)用到日常的工作中去，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3加快管理會(huì)計(jì)的電算化進(jìn)程
管理會(huì)計(jì)是策略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，需要許多分析與運(yùn)算，過程比較繁瑣，醫(yī)院要根據(jù)本院的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和效率的前提下，尋找簡單方便又能減輕會(huì)計(jì)人員工作量的財(cái)務(wù)軟件，對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力起到幫助作用。
4總結(jié)
綜上所述，醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要眾多因素的支撐，主要依靠于醫(yī)院的規(guī)模大小以及經(jīng)營能力，管理會(huì)計(jì)也作為一個(gè)重要因素，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析整合，對有關(guān)不足的地方及時(shí)改正和治理，為今后醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。
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管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì),是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象,通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說,管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行,因此,筆者認(rèn)為,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理,是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此,從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營運(yùn)活動(dòng)及利潤分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,因此,財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對象。
如前所述,管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對象,通過對價(jià)值信息的處理加工,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此,無論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì),都是對價(jià)值的研究,財(cái)務(wù)管理直接對價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進(jìn)行融合的,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉ο筮@一基礎(chǔ),還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對價(jià)值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊
目前,一般的教科書中,管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為:成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括:權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運(yùn)用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用;資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析;全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測和控制中有運(yùn)用;責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認(rèn)為,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善,有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。
三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理
由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性,同時(shí),大部分研究成果的重疊,筆者認(rèn)為,有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對價(jià)值的分析和反映,主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”;而財(cái)務(wù)管理是對價(jià)值實(shí)體的管理,更側(cè)重于決策時(shí)對“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此,筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。
筆者對于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為:
1、對于重疊部分內(nèi)容
由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,后者側(cè)重于決策時(shí)對技術(shù)與方法的應(yīng)用,因此,筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理,并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如:貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng),同時(shí),財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策,這樣,財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法,而且需要對方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用,也有利于其改進(jìn)和完善。
2、對于非重疊部分
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊,對于該部分內(nèi)容,筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測,財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上,企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測分析;財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此,融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益;也會(huì)對企業(yè)的實(shí)際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績考評(píng)體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質(zhì)量管理(TQM)和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。
平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績時(shí),引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡業(yè)績考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角,避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo),進(jìn)而有助于企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。
綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,而依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇,這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。
參考文獻(xiàn):
(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述
財(cái)務(wù)管理，如其名所示，指的是對企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述
管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化?？偟膩碚f，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。
二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則
(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則
1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)
(1)有效市場假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人就可能獲得更高的收益。
(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體，要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。
(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，還對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒有時(shí)間限制的，所以理財(cái)是持續(xù)不斷的，各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。
2.財(cái)務(wù)管理的原則
對于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對于有效市場假設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。
(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則
1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。
2.管理會(huì)計(jì)的原則
對于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè)，有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來說，管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說，管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。
三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處
(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處
1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展，獲得更高的收益財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場上站穩(wěn)腳跟。
2.通過對以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大。無論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來最大化的利益。
3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)對資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問題，使企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作，因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個(gè)相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。
(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處
1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業(yè)、個(gè)人，財(cái)務(wù)管理針對金融市場的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對于個(gè)人來說，財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè)，那就是企業(yè)，管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。
2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同
財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。
3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會(huì)計(jì)信息的處理工作的，而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門，或者是部門中的一個(gè)小組，還可以是小組中的一個(gè)人，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤指標(biāo)不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤計(jì)算方法是相同的，利潤計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤理念是不同的，財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤，而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤指標(biāo)的不同。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時(shí)，它們都意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過財(cái)務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同，這也使得它們在企業(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析
由于上述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所存在的異同，造成高職院校財(cái)務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時(shí)困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨(dú)立性和完整性，在教材編寫和課時(shí)安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時(shí)浪費(fèi)在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進(jìn)行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)學(xué)科異同點(diǎn)造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。如表1所示,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上,存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:（1）資金需要量預(yù)測內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。（2）投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中存貨管理決策內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資營運(yùn)資本管理內(nèi)容。（4）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。
三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對策
綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時(shí)兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是兩門獨(dú)立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。
1.不應(yīng)以取消管理會(huì)計(jì)課程為解決辦法。目前,高職院校采用的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會(huì)計(jì)課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡單有效，還節(jié)省了課時(shí)。筆者對此持保留態(tài)度,認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程,不能簡單地將其取消。這是基于管理會(huì)計(jì)在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,要求會(huì)計(jì)工作由經(jīng)濟(jì)過程的反映和事后分析向經(jīng)濟(jì)過程控制和預(yù)測、決策轉(zhuǎn)化,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā)，然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實(shí)踐研究，綜合評(píng)估各項(xiàng)決策的實(shí)施收益，最終制定出可行性報(bào)告，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評(píng)價(jià)措施，對醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理能力。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加大醫(yī)院管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度以及提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實(shí)現(xiàn)。
(一)提高管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，注重管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)普遍不足，甚至有不少人對管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞還比較陌生，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，針對性制定一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價(jià)值和積極作用。
(二)建立相對應(yīng)的組織框架，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計(jì)劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，尤其要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、考核工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化水平
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將會(huì)得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資評(píng)估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在完善管理會(huì)計(jì)制度以及建立會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí)，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對管理層、財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)論
總的來說，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作，需要我們對醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實(shí)現(xiàn)的道路。
參考文獻(xiàn)：
