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時(shí)間：2023-08-10 09:22:38
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中圖分類號：U24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、物資管理內(nèi)部控制的重要性
物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為動(dòng)作進(jìn)行必要的計(jì)劃、組織以及控制。而物資管理的目的是通過對企業(yè)物資進(jìn)行有效的管理，從而在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的盈利，并加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中的市場競爭力。企業(yè)的物資管理主要包括對物資進(jìn)行需用計(jì)劃的確定、必要的物資采購、企業(yè)物資的使用以及物資儲(chǔ)備等多個(gè)環(huán)節(jié)，這幾類環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，這其中任何一環(huán)出現(xiàn)了問題都將對企業(yè)物資的供應(yīng)鏈造成不良影響。
隨著“改革開放”的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)亦在呈現(xiàn)逐漸趨于成熟，作為企業(yè)，區(qū)域性的競爭力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)都希望在競爭中尋求機(jī)遇，不斷發(fā)展。而發(fā)展的前提條件就是要對企業(yè)本身的建設(shè)進(jìn)行管理，而企業(yè)中的物資管理建設(shè)則是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作中的重要組成部分。只有對企業(yè)中物資管理的內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下保障后方支援，并在同行業(yè)的競爭中更具競爭力。
企業(yè)的發(fā)展必須緊扣時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的潮流才能夠在市場競爭中保有相對的實(shí)力。而加強(qiáng)企業(yè)的物資管理的內(nèi)部控制工作，是一項(xiàng)極為系統(tǒng)化，規(guī)范化以及細(xì)致化的工作。對于物資管理而言，最主要的是加強(qiáng)物資管理中的內(nèi)部控制，只有對其內(nèi)部控制進(jìn)行不斷加強(qiáng)，才能夠使企業(yè)在根本上得到發(fā)展。
一、工程物資內(nèi)部控制的特點(diǎn)
(一)工程物資種類多
由于路橋施工工程一般期限都在1年以上，工程的不同結(jié)構(gòu)組成部分(如地基、建筑底層和建筑高層所需建筑材料)存在差異和進(jìn)度時(shí)期(工程主體、外粉和內(nèi)粉階段)需要的物資不同，采購人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工人員對工程進(jìn)度的估計(jì)來購進(jìn)不同種類物資。
(二)同類工程物資型號復(fù)雜
為保證路橋工程質(zhì)量，對各類物資的型號有嚴(yán)格要求，規(guī)格、成分含量等都有區(qū)別，需要設(shè)計(jì)和施工單位對工程抗壓程度、設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能精確進(jìn)行預(yù)算后確定，向質(zhì)量信譽(yù)較高的物資制造企業(yè)訂購。同時(shí)，物資在人庫驗(yàn)收時(shí)需要專業(yè)人員進(jìn)行判別和檢驗(yàn)，型號、合格證件等項(xiàng)目都必須查點(diǎn)清楚。
(三)物資存儲(chǔ)不規(guī)范
就目前而言，路橋施工企業(yè)的物資多隨意存放，在建筑現(xiàn)場更多的是露天存放，沒有分類、明細(xì)核算，針對不同物資的特性，在注意存儲(chǔ)的物理環(huán)境條件、保護(hù)措施方面欠缺，完整性、安全性較難保證.更難真正做到賬實(shí)核對。
(四)各部門信息傳遞不暢通
路橋工程的繁雜和參與人員多，很容易造成采購部門只根據(jù)供貨商提供的商品價(jià)格、施工部門要求的物資質(zhì)量要求盲目訂貨，很難做到高性價(jià)比。供貨商以相對質(zhì)次價(jià)高的貨物蒙混過關(guān)，施工部門在建筑過程中發(fā)現(xiàn)問題后，要經(jīng)過繁冗的程序才能反映給采購部門，造成采購部門不懂質(zhì)量、施工部門不考慮商品市場競爭價(jià)格的失衡局面。存儲(chǔ)部門在物資人庫后疏于職守，只管收貨、發(fā)貨，沒有能動(dòng)性地根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)計(jì)算物資領(lǐng)用速度、判斷消耗速度過緩或過高可能的原因。會(huì)計(jì)部門去施工現(xiàn)場查看較少，閉門造車，只看各部門送來的采購原始憑證、物料領(lǐng)用單記賬，將發(fā)生的成本計(jì)人在建工程核算，未預(yù)先制定物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本差異分析。
(五)內(nèi)部控制人員專業(yè)水平較低
路橋施工企業(yè)的工程物資內(nèi)部控制實(shí)際上要求全員參與。但不可否認(rèn)，整體水平仍處于較低的階段，不能對物資的流轉(zhuǎn)有全局性的把握，往往只將目光局限于自身所在部門的職責(zé)和利益，為一己私利舍棄整體價(jià)值鏈效用最大化。
三、路橋施工企業(yè)工程物資管理內(nèi)部控制的策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)物資采購計(jì)劃工作
企業(yè)物資采購計(jì)劃的編制是物資管理的主要環(huán)節(jié)。首先檢查物資的適用性和新材料的代用性。然后對生產(chǎn)或使用部門提出的物資需求，嚴(yán)格對照定額、方案等標(biāo)準(zhǔn)性的資料，核對并確定需求數(shù)量。最后依據(jù)庫存情況（現(xiàn)有庫存、保險(xiǎn)庫存、庫存定額等），在充分利用庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)進(jìn)貨渠道，合理確定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間。避免超儲(chǔ)和物資短缺的問題。
(二)加強(qiáng)企業(yè)物資采購的組織工作
在對企業(yè)進(jìn)行物資采購時(shí)，可與供銷商建立良好的信用關(guān)系，而建立的方法除了走訪，還可采用公開招標(biāo)的方式，該種制度可降低企業(yè)的物資成本，并在正規(guī)條件下獲得高質(zhì)量的物資。
公開招標(biāo)方式具有公平公正公開的特點(diǎn)，其制度是利用在市場經(jīng)濟(jì)體制下，供銷商之間的競爭關(guān)系，從而使企業(yè)以最為中肯的價(jià)格獲得最為優(yōu)質(zhì)的物資，并在一定程度上降低了企業(yè)的采購成本，間接的對企業(yè)資金進(jìn)行合理的周轉(zhuǎn)，并促進(jìn)企業(yè)間接性的盈利。
對與采用公開招標(biāo)方式建立合作關(guān)系的供銷商簽訂長期性的保障協(xié)議，以此來確立合作關(guān)系。為了保障企業(yè)的利益，可與供銷商達(dá)成分期付款的方式，借此來達(dá)到雙方共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的目的，避免當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系變化給企業(yè)本身帶來的不良影響。
(三)建立健全物資驗(yàn)收和支領(lǐng)的制度
物資采購回來后，在進(jìn)入倉庫之前，應(yīng)當(dāng)對物資進(jìn)行合理的驗(yàn)收，這是入庫前最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是生產(chǎn)部門或是銷售部門，其貨物的抽調(diào)都是從倉庫中進(jìn)行運(yùn)作。因此，物資的好壞直接影響到了企業(yè)的信譽(yù)問題。在物資入庫前，應(yīng)當(dāng)對采購回來的物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格進(jìn)行檢查，觀察其是否與當(dāng)初制定的采購計(jì)劃是否相符，并對檢驗(yàn)合格的物資才可批準(zhǔn)入庫，對檢驗(yàn)不過關(guān)的物資及時(shí)進(jìn)行更換。嚴(yán)格杜絕殘品、次品進(jìn)入倉庫，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)。
(四)加強(qiáng)倉庫物資管理
倉庫物資管理主要是對物資的碼放、貯存等的管理。要做到防火、防盜、防霉、防自然災(zāi)害對物資造成的損失。分硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。所謂硬件就是對庫房以及必要的設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)；所謂軟件就是對庫存品種、儲(chǔ)存條件以及倉庫管理制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)。除此之外。要加強(qiáng)日常管理，查驗(yàn)物資的質(zhì)量情況，有否造成物資變質(zhì)因素存在。
(五)建立健全報(bào)廢物資的管理制度
在物資一旦被確認(rèn)報(bào)廢后，應(yīng)當(dāng)由專門的管理部門建立報(bào)廢賬目，對報(bào)廢物資根據(jù)情況進(jìn)行分類登記，并對報(bào)廢物資存放的地點(diǎn)以及報(bào)廢情況，是否還有利用價(jià)值進(jìn)行合理明確的注明，并對不同的物資進(jìn)行分門別類，以便區(qū)別。主要是分析其造成損失的原因，找出主要因素加以整改，避免再次出現(xiàn)廢品。
(六)建立健全工具使用調(diào)換管理的制度
企業(yè)中的物資管理無論是公用的還是個(gè)人的，都需要制定合理的使用調(diào)換管理制度，以免造成企業(yè)或是個(gè)人物資的損失。工具使用調(diào)換制度需要根據(jù)企業(yè)中不同部門使用工具的不同，進(jìn)行相應(yīng)的記錄和分配。對每個(gè)部門中工具的使用次數(shù)、使用年限、損耗情況根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)配或是更換，并在一段時(shí)間內(nèi)，對工具進(jìn)行保養(yǎng)或是更換。
結(jié)語
綜上所述，路橋施工企業(yè)物資管理內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)極為系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的競爭日趨激烈，因此，企業(yè)內(nèi)部管理越來越重要。只有對企業(yè)物資管理的內(nèi)部控制進(jìn)行合理地管理和控制，才能夠使路橋工程企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
Abstract: After my many years of practical activities of all walks of life to participate in the highway construction experience little experience of this I would like to talk about their experience of the supervision work in the construction stage investment control.
Keywords: engineering supervision; construction phase; investment control
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：2095-2104（2012）
施工階段投資控制是施工階段工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。由于施工階段工期長，資金量大，設(shè)計(jì)變更多，影響造價(jià)的因素也較多。在通過幾個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制實(shí)踐我認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理工程師要做好施工階段投資控制工作，就必須抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
1、熟悉施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容
施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據(jù)，合同的多數(shù)條款部涉及造價(jià)。因此，監(jiān)理工程師就應(yīng)在工程開工前，充分熟悉施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容，做好投資事前控制。我們主要應(yīng)熟悉以下條款內(nèi)容：承包范圍、工期、合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、結(jié)算方式、工程款撥付和違約處理等。熟悉以上合同內(nèi)容，就能做到心中有數(shù)，控制投資有理有據(jù)。
2、嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化施工方案
工程開工前監(jiān)理工程師就應(yīng)審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。施工單位就是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)來安排施工并據(jù)此取得其合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師同意此施工組織設(shè)計(jì)，則在按此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工過程中，就要求業(yè)主能及時(shí)履行義務(wù)，否則就會(huì)引起施工單位的索賠。除嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)外，也要對施工單位報(bào)送的各階段的施工方案做好優(yōu)化工作，這也是控制工程造價(jià)的有效方法。因?yàn)槭┕し桨覆煌?，工期就?huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況和人員素質(zhì)等因素，綜合考慮，提出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，力求降低工程造價(jià)。
3、嚴(yán)把設(shè)備、材料價(jià)格關(guān)
設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中約占總投資的 70%左右，顯然材料成本是成本控制的重點(diǎn)，是工程直接費(fèi)的主要組成部分，其價(jià)格的高低將直接影響工程造價(jià)的大小。因此，監(jiān)理工程師在投資控制過程中，必須把好設(shè)備、材料價(jià)格關(guān)。必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響項(xiàng)目的投資，對實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時(shí)收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進(jìn)行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。還要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)；其次，對設(shè)備、材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，了解市場中各種材料的價(jià)格，及時(shí)掌握其變動(dòng)情況，建立設(shè)備、材料價(jià)格信息網(wǎng)；再次，協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)備、材料，或?qū)徟┕挝粓?bào)送的設(shè)備、材料價(jià)格，把好價(jià)格關(guān)降低工程造價(jià)。
4、把握好工程進(jìn)度款支付
工程進(jìn)度付款是業(yè)主按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定，支付給施工單位的合格工程產(chǎn)品的價(jià)款，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前工程款支付的最主要方式。工程進(jìn)度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。監(jiān)理工程師在控制撥款時(shí)，首先要對工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對不合格項(xiàng)目及由于施工單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。另外要注意抵扣的各種款項(xiàng)，如備料款、甲方供料款等。最后按合同規(guī)定的付款比例進(jìn)行付款。這一階段的投資控制也是很重要的。比如，工程款超付工程進(jìn)度，就會(huì)占用業(yè)主資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，就會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工單位的效益。只有把握好工程進(jìn)度付款，才能保證工程投資不失控，才能保證工程質(zhì)量，也才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、準(zhǔn)確處理現(xiàn)場簽證
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于前期未能預(yù)測或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對施工方工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來很大的影響。因此甲方的投資控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，配合監(jiān)理工程師以及施工現(xiàn)場管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場簽證。監(jiān)理方、施工方也會(huì)和甲方密切配合，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。對生產(chǎn)性項(xiàng)目，工程完工后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收前對整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)荷或空載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收交付使用，要經(jīng)歷一個(gè)較長的周期，任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題。項(xiàng)目投控人員應(yīng)該充分理解這些合同條款，盡量減少設(shè)計(jì)變更，以便于避免或減少對施工方造成不必要的返工。當(dāng)然在必須變更時(shí)，應(yīng)會(huì)同甲方及施工方及時(shí)做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，完善鑒認(rèn)手續(xù)，便于進(jìn)行下一步變更或索賠。
6、嚴(yán)格控制工程變更
工程變更一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工次序、施工時(shí)間的變更，工程數(shù)量的變動(dòng)，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。工程變更可由施工單位或設(shè)計(jì)單位提出，也可由業(yè)主、監(jiān)理工程師提出。但不管是誰提出的都必須要有變更的依據(jù)，變更的工程量清單和變更的估價(jià)，并遵循一定程序進(jìn)行規(guī)范操作。
首先，施工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費(fèi)；其次，對設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的每一項(xiàng)工程變更，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出需追加或減少的投資，向業(yè)主提出是否需作變更的建議；再次，完善工程變更的現(xiàn)場簽證手續(xù)，在工程變更隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及施工三方會(huì)簽，力求做到所簽證內(nèi)容、工程量與現(xiàn)場變更情況一致，這樣操作也可避免工程竣工結(jié)算糾紛；最后，嚴(yán)格審核變更價(jià)款，包括工程計(jì)量及變更單價(jià)的審核，通過額外工程量簽證及其單價(jià)審核，來正確合理的確定額外工程量和造價(jià)，避免施工方采取多報(bào)、虛報(bào)來增加工程投資。建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。
7、正確處理索賠
索賠的種類很多，通常按索賠發(fā)生的原因分類，諸如工程變更引起的索賠；圖紙錯(cuò)誤引起的索賠；業(yè)主拖期付款引起的索賠等。在工程施工中，如果出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或拖延工期，就會(huì)有許多合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及費(fèi)用索賠發(fā)生。監(jiān)理工程師在處理這些索賠時(shí)，必須以承包合同、有關(guān)法律和法規(guī)為依據(jù)，站在客觀公正的立場上認(rèn)真審查索賠要求的正當(dāng)性，然后審查其取費(fèi)的合理性，準(zhǔn)確地確定索賠費(fèi)用。
當(dāng)年的操之過急讓我知道，明白，看清我是怎么失敗的。＂（怎么弄懂，明白什么是：失敗乃成功之母的）＂
回想起以前我就不禁低下頭。沒有好好讀書。如果我當(dāng)初我聽父母的話就不至于變成現(xiàn)在這樣。哎。。。后悔？，“失足成千古恨嗎？。。。。。
曾經(jīng)的我是一名警察學(xué)校的在校生，是人民警察的苗子，是一名光榮的人民?？墒钱?dāng)初的（年少。輕狂。無知。藐視）。使我從光榮變恥辱“成為人民的罪人，知法犯法。。。觸犯了法律，。。當(dāng)我走進(jìn)法庭成為被告人才知道法律是神圣而不可侵犯的?？墒且磺卸继砹?，一切都已經(jīng)無法彌補(bǔ)我犯下的罪行。必須受到法律相應(yīng)的懲罰。獨(dú)自一人承受自己給自己種下的惡果，這叫自討苦吃吧！～最終我被人民法院判處有期徒刑3年。后來我被送進(jìn)了監(jiān)獄改造，當(dāng)我走進(jìn)了高墻和鐵窗，才知道自由是多么可貴。。。失足成千古恨啊～～剛進(jìn)監(jiān)獄我心里很壓抑，很煩，持著一種消極的態(tài)度改造。。。做什么事情都沒有認(rèn)真過，，，監(jiān)獄的人民警察了解到我的這些情況后找了我談心，干部語重心長對我說：“謝鳳翔既然走進(jìn)了監(jiān)獄你就要安心改造，不要想其他的事情。一定要積極改造，你3年刑期努力點(diǎn)還是可以記功減刑早日回歸社會(huì)的。只要你肯學(xué)習(xí)還是能在監(jiān)獄學(xué)到很多外面學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。俗話說：故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能?！薄?。。。。
當(dāng)時(shí)我沒有在乎干部對我說的這些，總感覺干部找我們罪犯談心只是為了完成自己的工作，那是干部他們應(yīng)該做的事情。我沒有理會(huì)干部他們所說的良言，自己還是一味的我行我素。每天還是抱著一種過一天算一天的消極態(tài)度過日子。。有一天我生病沒有起床，也沒有叫同改幫我請假，認(rèn)為生病了就該不起床，就該我休息，這是我們服刑人員的權(quán)利。最后干部發(fā)現(xiàn)了我，很生氣的把我叫到辦公室去。干部嚴(yán)肅認(rèn)真的問我你為什么不起床，我說：我生病了起來不到。干部問：“這就是你理由嗎？你以為這是你自己的家啊。想做什么就做什么啊！你是一名罪犯，危害過國家和人民的罪犯，你是來受懲罰和改造的。這里是監(jiān)獄，是司法行政機(jī)關(guān)。是社會(huì)的暴力機(jī)器。這里由不的你自己做什么：”那時(shí)候我還認(rèn)為我沒犯好大錯(cuò)誤，我也沒有向政府干部承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。就說：“隨便你們咋個(gè)辦，反正我生病了我就該睡覺。。。最后在監(jiān)區(qū)工作會(huì)上，監(jiān)獄批準(zhǔn)給我記了個(gè)警告?？鄹脑旆?0分。但是我還不知到警告對我來說意味著什么。。。。認(rèn)為我無所謂，我3年刑期減刑本來就不怎么可能。。日子還是一天一天的過著。常常因沒有做好自己的個(gè)人衛(wèi)生整理而被扣分。監(jiān)獄干部給我們開會(huì)也講了那么多的道理，但是我沒有聽。。。。改造生活過了半年了，常?？吹酵募依镉H人來接見他們，自己心里那時(shí)候真的很想自己的父母和親人，常常都在問自己我的父母怎么沒有來接見我，是沒有空嗎？是不要我這個(gè)兒子了嗎？是不是家里出什么事情了嗎？每天都在胡思亂想。細(xì)心的監(jiān)獄干部發(fā)現(xiàn)了我這幾天精神恍惚，親自來找我談心，監(jiān)獄干部很認(rèn)真關(guān)心的問我，你這幾天怎么正個(gè)人一點(diǎn)精神都沒有，你有什么事情就說出來，看我們能否幫助你。當(dāng)時(shí)我還認(rèn)為他們是隨便說說。但是我太想念自己的父母和家人了，我就抱著一種試試的態(tài)度告訴了監(jiān)獄干部。過了幾天我在車間頭上班，突然聽到干部叫我的名字。說接見～！～我想我一直沒人來看我，怎么可能叫我接見嘛？～當(dāng)時(shí)我還認(rèn)為我自己聽錯(cuò)了，就沒有在乎。。干部走到我面前說：”謝鳳翔你父母來看你了，整理哈衣服出去接見：“當(dāng)干部說完我不知道我心里有多高興，臉上露出了進(jìn)監(jiān)獄以來最高興的笑容。。。在去接見室的路程種，我心里又激動(dòng)高興。。有擔(dān)心。。有害怕。。有傷心。。高興我日夜思念的父母終于肯來看我這個(gè)不孝子，終于可以和自己的父母說說話了。擔(dān)心。。。擔(dān)心父母看到我這個(gè)不真氣的兒子而生氣。。擔(dān)心他們現(xiàn)在的身體。。害怕他們會(huì)罵我。害怕聽到我們家里不好的消息。。。帶著各種復(fù)雜的心情走進(jìn)了接見室見到了我日日夜夜想念的父母。爸爸的頭發(fā)已經(jīng)白的看不見一根黑發(fā)了。他們比以前更老了，身體看上去更加的弱不禁風(fēng)了。。見到父母的時(shí)候我想哭，真的想放聲大哭，把自己在監(jiān)獄受的委屈和，對父母的思念之情和，愧對父母親，親人，社會(huì)的心情用”哭“這個(gè)特別的表達(dá)方式傳答給我父母。。但我不敢哭，只有強(qiáng)迫自己不哭。拿起電話，我還沒來的急問候他們，我就看見我媽媽在旁邊哭了?？吹竭@種情形我流淚了，爸爸認(rèn)真嚴(yán)肅的對我說：”你是個(gè)男人”如果你哭我以后就不會(huì)認(rèn)你這個(gè)兒子，也不會(huì)再來這里看你，我說：“爸，我不哭。爸問我：“你在里面一切都還過的好嗎？我說：”我過的很好，監(jiān)獄干部對我們都很好，我和其他同改的關(guān)系也處的好，也沒人欺負(fù)我。在里面不會(huì)餓肚子一天散頓都按時(shí)吃，隔天吃次肉，生活條件也很好，爸，你也不要為我擔(dān)心，爸：”你和媽媽過的還好嗎？家里情況有變化嗎？爸！爸說：’一切都還好，只是你媽媽十分想念你，常常在我面前提前你，他很早就想來看你，我沒同意他來。為什么？語重心長對我說：“兒子你知道爸為什么這么久了都不來看你嗎？爸一直有都沒有放棄過你，也沒有拋棄你。你這次犯的不是錯(cuò)誤，而是違犯了法律，是一名罪人，危害過國家利益和人民利益的罪人。你必須先認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤，反省哈自己到底為什么會(huì)進(jìn)來，在監(jiān)獄你該怎么去做，怎么去改掉自己的錯(cuò)誤，惡習(xí)和缺點(diǎn)。我說：”爸我知道我錯(cuò)，我會(huì)在里面好好改造，把自己的惡習(xí)和不足的地方該掉，你一定要相信我，支持我。我以后滿刑出來一定好好做人。一定會(huì)報(bào)答你和媽的。爸對我說：“你這樣想我就放心了。這次經(jīng)歷對你來說從某個(gè)刻度想未必不是件好事情，我希望你浪子回頭，對了，之前是你監(jiān)獄干部打電話給我叫我來看你的，本想在過幾個(gè)月來看你的。你們干部給我說過你這個(gè)總的來說表現(xiàn)還很好，不調(diào)皮，做事情就是消極。還說你努力點(diǎn)，每個(gè)月拿8分還有機(jī)會(huì)減刑。你要在里面好好改造，爭取早日回來。對了，你就不和你媽媽說了，一定要切記。在里面好好改造。我對我爸說：”爸謝謝你這次能原諒我，我會(huì)記住你對我說的一切，我會(huì)努力的。你和媽媽一定要照顧哈自己，你們不要老是吵架，家和萬事新。我會(huì)常常給你寫信的，回家的路上小心點(diǎn)，再見。我留著最傷心的光一直忘著堅(jiān)強(qiáng)而脆弱父母他們，我仿佛看見堅(jiān)強(qiáng)的爸爸流著（最苦，最恨，最痛）而無法看出的眼淚慢慢離去，這時(shí)候的我對自己說，爸不要哭，。。。。。。。。媽不要哭。。。。漫長的40分鐘就這樣過了，多么偉大的40分鐘啊。多么傷心的40分鐘，多么痛苦的40分鐘啊，多么堅(jiān)強(qiáng)的40分鐘。。。。。。。。這次接見后我明白了很多，明面了什么是愛，什么是痛。。什么是苦難。什么是成功。。。失足從某種刻度來講并不是一種千古恨，是一種人生磨練，（多則反之）。。一種人生的經(jīng)歷。。一種人人都會(huì)遇到苦難（只有苦難才能真正鍛煉一個(gè)人的意志，才能讓我們有傲視苦難，戰(zhàn)勝苦難，視苦難為財(cái)富的精神）。我們每個(gè)人都會(huì)面對苦難，怎樣傲視苦難，戰(zhàn)勝苦難呢？把苦難當(dāng)做成你的對手，無論對手有多么強(qiáng)大，明知不敵。也敢于亮出自己的寶劍和你的對手相斗，即使敗了。但精神永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝了它。這就是我們常常所說的：狹路相逢，勇者勝！。。。。。。。之所以我說失足未必千古恨原因之一。。。。。。。
40分鐘改變了我的人生，如果我沒有那40分鐘，我就不會(huì)知道父愛是那多那多的偉大，如果沒有那40分鐘我就不會(huì)懂得思念和牽掛，如果沒有那40分鐘我就不會(huì)知道什么是珍惜。如果沒有那40分鐘，我就不會(huì)知道什么是堅(jiān)持和堅(jiān)強(qiáng)。如果沒有那40分鐘我也不會(huì)知道痛苦和苦難也是人生最大的財(cái)富。如果沒有那40分鐘我就不會(huì)。。。。。。。。。。
最終40分鐘讓我順利的被監(jiān)獄刑事獎(jiǎng)勵(lì)減刑8個(gè)月。。。。（于08年5月22日減刑釋放）
謝謝您，40分鐘，你是我的精神支柱，你的精神永遠(yuǎn)支持著我走向成功的道路而決不放棄的信念。你的這種精神讓我敢于面對，敢于失敗，敢于亮劍。。。。。。。。。
投資控制
審核
一、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的投資控制
1.設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理的必要性
目前我國公路項(xiàng)目投資控制大多只注重項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制，而忽視了對設(shè)計(jì)階段的投資控制。國外的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目80％的投資，可見公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段投資失控多與設(shè)計(jì)問題有關(guān)，如設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，造成施工難度加大，設(shè)計(jì)圖紙中有些工程作法不明確，設(shè)計(jì)圖紙的矛盾導(dǎo)致工程變更等問題，都可能產(chǎn)生新增工程費(fèi)用和發(fā)生費(fèi)用索賠。
鑒于設(shè)計(jì)情況對整個(gè)工程的重大影響，在設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理對整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制起到了至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理會(huì)大大節(jié)約投資，是公路工程項(xiàng)目建設(shè)事前控制的必要途徑，對于提高投資效益將起到事半功倍的效果。
2.監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)
監(jiān)理是受建設(shè)方的委托和授權(quán)，從項(xiàng)目立項(xiàng)后至施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，其監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：
（1）根據(jù)建設(shè)方的建設(shè)意圖和要求來編制《設(shè)計(jì)要求》文件；
（2）協(xié)助組織設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，選定勘察、設(shè)計(jì)單位；
（3）審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，包括方案比較與論證、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)和估價(jià)與投資；
（4）參與主要材料和設(shè)備的選擇，把好選型關(guān)；
（5）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和其他各方的工作關(guān)系。
3.投資控制的主要方法
監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)計(jì)階段的投資控制。
（1）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選信譽(yù)度高的設(shè)計(jì)單位。
（2）應(yīng)用價(jià)值工程方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，從工藝設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型等全方位控制工程投資。
（3）)積極推行限額設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位應(yīng)在設(shè)計(jì)階段將投資限額分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，使他們在設(shè)計(jì)過程中具有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。監(jiān)理造價(jià)人員協(xié)助及時(shí)采取糾偏措施，努力控制設(shè)計(jì)不突破投資限額目標(biāo)，又能滿足工程質(zhì)量和功能使用要求。
（4）控制設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控設(shè)計(jì)過程，在審核施工詳圖時(shí)，應(yīng)高度重視和慎重對待設(shè)計(jì)的變更與修改，盡可能地減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。
（5）控制主要設(shè)備，材料的選用。材料和設(shè)備占到公路工程投資的較大比重，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)中的主要設(shè)備和材料，使其既能安全可靠的滿足使用功能，又能達(dá)到節(jié)省投資的目的。
（6）加強(qiáng)圖紙會(huì)審，減少待定項(xiàng)目，以避免后期施工索賠。
二、施工階段的投資控制
在公路工程的施工階段，監(jiān)理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作來加強(qiáng)投資控制。
1.編制資金使用計(jì)劃
（1）按項(xiàng)目來制定資金使用計(jì)劃。通常一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目可分為許多個(gè)單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程可分為分部分項(xiàng)工程。監(jiān)理人員為加強(qiáng)投資控制，就應(yīng)合理分配使用資金，根據(jù)各單位工程的具體情況來分解項(xiàng)目總投資目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃，并在施工過程中按此計(jì)劃來完成造價(jià)控制。
（2）按時(shí)間進(jìn)度分解資金使用計(jì)劃。首先應(yīng)確定工程進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)各時(shí)間段內(nèi)應(yīng)投入的人力、物力和財(cái)力，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制資金支出計(jì)劃監(jiān)理人員定期將實(shí)際投資與投資計(jì)劃作比較，分析是否存在偏差并找出原因，最后采取措施糾正偏差，以避免投資進(jìn)一步的失控。
2.工程量計(jì)量
施工階段主要是通過計(jì)量支付來完成投資控制的，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件規(guī)定應(yīng)計(jì)量的范圍、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單和設(shè)計(jì)變更等做好工程項(xiàng)目的計(jì)量和支付工作。為了保證監(jiān)理投資控制工作的順利開展，在工程計(jì)量支付中，每一細(xì)目工作內(nèi)容都應(yīng)根據(jù)合同文件和技術(shù)規(guī)范相關(guān)條款來進(jìn)行界定，合同監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，以便更好地了解和監(jiān)督現(xiàn)場情況。
監(jiān)理人員的工程量計(jì)量方面主要是要做好以下三點(diǎn)工作：
（1）要加強(qiáng)簽證管理工作。監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)范自身行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的簽證管理，杜絕簽證模糊、簽證不及時(shí)、簽證不合理和不真實(shí)、虛報(bào)多簽等現(xiàn)象，加強(qiáng)簽證的檢查和驗(yàn)收。
（2）要嚴(yán)格控制工程變更。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，從功能要求、質(zhì)量和進(jìn)度等方面審查，協(xié)助建設(shè)單位選擇造價(jià)低的施工方案，保證總投資額不被突破。
（3）合理處理索賠。合同監(jiān)理工程師應(yīng)強(qiáng)化自身的監(jiān)督和管理工作，保證公路工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成，盡可能地防止或減少索賠事件的發(fā)生。發(fā)生索賠事件時(shí)，合同監(jiān)理工程師應(yīng)做好對索賠報(bào)告的審查，看其是否有效，證據(jù)是否充分，起因和責(zé)任歸屬是否明確，同時(shí)應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。
3.工程款支付
工程監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審查，看是否符合合同條件，質(zhì)量是否合格，核實(shí)工程量清單是否屬實(shí)，日常記錄和資料是否齊全等等，保證支付符合合同中規(guī)定的支付條款，做到計(jì)算準(zhǔn)確，公正合理，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。
三、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的投資控制
工程竣工驗(yàn)收階段的投資控制是工程總投資的收官階段，業(yè)主高度重視此階段的弄虛作假行為，因此，合同監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)資料的收集和審核，熟悉當(dāng)?shù)氐木C合預(yù)算定額，費(fèi)率計(jì)取的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工程預(yù)算文件及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。
各專業(yè)監(jiān)理工程師配合合同監(jiān)理工程師，做好竣工結(jié)算審核，重點(diǎn)審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，單價(jià)的套用及各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，其他間接費(fèi)用是否符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和定額的要求。嚴(yán)格防止施工方弄虛作假，公正公平地完成投資控制工作。
四、結(jié)束語
目前監(jiān)理的投資控制工作在我國還沒有引起足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的理論，這使得投資控制效果往往都不是很理想。因此，建設(shè)方應(yīng)更加重視監(jiān)理工程師在投資控制中的作用，加大其參與力度，以便更好地控制項(xiàng)目投資，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
近些年來，由于經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)業(yè)的需要，公路工程不得不通過一些動(dòng)植物保護(hù)區(qū)，隨著公眾環(huán)保意識(shí)的提高，以前粗放的公路工程建設(shè)再也不適用于這種公路。這就對我們公路建設(shè)者提出了更高的要求，在自然保護(hù)區(qū)，公路工程不僅僅需要滿足行車的簡單要求，而且更要滿足公路的環(huán)保理念，與周圍生態(tài)環(huán)境融為一體，和自然和諧共處。
1 公路項(xiàng)目對沿途動(dòng)植物的不利影響
由于自然保護(hù)區(qū)其獨(dú)特的生態(tài)地位，公路工程對其影響也應(yīng)該充 分地考慮和改善，下面主要從工程建設(shè)期和營運(yùn)期分別對這些不利影響加以說明。
1.1 工程建設(shè)期的不利影響
1.1.1工程前期工作
公路工程的前期準(zhǔn)備工作主要包括規(guī)劃、可行性研究、方案論證、勘探設(shè)計(jì)等。一直以來，我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)者的主要任務(wù)是滿通功能需求、減少工程造價(jià)及維護(hù)費(fèi)用等目標(biāo)。然而，近些年，他們也不得不考慮更多的環(huán)保因素。工程的前期準(zhǔn)備工作對后期工程對于環(huán)境的不利影響有重大作用。
1.1.2 工程建設(shè)工程
現(xiàn)在的工程建設(shè)一般采用了自動(dòng)化程度較高的工程機(jī)械來代替人工，一定程度上大大地促進(jìn)了工程進(jìn)度，同時(shí)，也加大了對周圍環(huán)境的影響：
（1）公路施工期間會(huì)產(chǎn)生較多的機(jī)械的大氣污染物，包括施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵，機(jī)械尾氣等。
（2）施工會(huì)產(chǎn)生較多的水體污染，一般包括施工中產(chǎn)生的泥漿、水泥、或其他建筑材料對水體產(chǎn)生的一些污染。
（3）工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生噪聲源，比如交通車輛的噪聲、施工機(jī)械的噪聲、爆破噪聲等。
（4）固體廢棄物污染，工程建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生較多的固體廢棄物，包括建筑渣土、碎石、混凝土渣土、玻璃碎片等。才外，還有施工人員產(chǎn)生的生活垃圾。
1.2 工程運(yùn)營期的不利影響
1.2.1 公路工程本身的影響
現(xiàn)在的公路路面一般采用的是瀝青路面，在運(yùn)營期路面可能會(huì)產(chǎn)生一些瀝青的粉塵和瀝青煙。這些大氣污染物會(huì)影響植物的生長，也會(huì)造成動(dòng)物出現(xiàn)頭暈、乏力、呼吸系統(tǒng)疾病等。在夏天，由于黑色路面對熱量具有較強(qiáng)的吸附性，短時(shí)間內(nèi)會(huì)集聚大量的熱量在自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，可能會(huì)灼燒沿途的動(dòng)植物，也可能造成動(dòng)物中暑等。
1.2.2 車輛及乘客活動(dòng)隊(duì)動(dòng)植物的影響
營運(yùn)期既作為巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益開始的時(shí)候，也是對周圍環(huán)境破壞的開始。隨著人類活動(dòng)的增多，汽車所產(chǎn)生的噪聲、尾氣和粉塵將急劇增長，這勢必對自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的動(dòng)植物的生活造成巨大的影響。
2 防治措施
2.1 合理規(guī)劃，綜合考慮，全面布局，認(rèn)真設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)對項(xiàng)目是一個(gè)孕育的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)的缺陷也勢必會(huì)造成項(xiàng)目本身產(chǎn)生的不利影響，特別是對于自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目，它們的規(guī)劃設(shè)計(jì)更應(yīng)該嚴(yán)格。
2.2 改進(jìn)路面材料
對于自然保護(hù)區(qū)內(nèi)公路項(xiàng)目，環(huán)保意識(shí)被提到了更高的高度，以減少對寶貴自然資源的侵害。普通的瀝青路面材料會(huì)產(chǎn)生較多的大氣污染物，在夏天也會(huì)集聚大量的熱，都會(huì)周圍的環(huán)境有一定的侵害。因此，在這類項(xiàng)目的路面材料選用時(shí)，在遵照節(jié)省工程造價(jià)的前提下，盡量選用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。
2.3 減少施工擾動(dòng)
施工產(chǎn)生的噪聲粉塵污染，會(huì)對保護(hù)區(qū)內(nèi)的動(dòng)物活動(dòng)造成較大影響。甚至使它們受到較大的驚嚇，引起生活習(xí)性、覓食活動(dòng)出現(xiàn)混亂。因此我們應(yīng)該最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的擾動(dòng)：設(shè)計(jì)人員可以對保護(hù)區(qū)內(nèi)的動(dòng)物的生活習(xí)性做一個(gè)了解，爆破作業(yè)時(shí)應(yīng)該驅(qū)離周圍的動(dòng)物；縮短項(xiàng)目進(jìn)行的工期等。
2.4 注意優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
規(guī)劃設(shè)計(jì)中難免對出現(xiàn)許多缺陷，是設(shè)計(jì)人員所難以預(yù)料到的。在施工中或營運(yùn)期，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方，應(yīng)該及時(shí)提出來，再由設(shè)計(jì)人員提出改進(jìn)方法。比如在公路修建完畢后，會(huì)造成動(dòng)物穿過公路的路被中斷，可以考慮設(shè)置隧道來供它們穿行。
2.5 注意工程建成后，植被的恢復(fù)
工程建成后，會(huì)出現(xiàn)大量的地表，一般可以通過自然恢復(fù)。但是對于一些堅(jiān)硬的巖石區(qū)域、或者高差較大且較陡的部分，應(yīng)該人工進(jìn)行恢復(fù)。且這些植被盡量做到與周圍環(huán)境相一致，不能對周圍的動(dòng)植物造成較大的傷害。
2.6 注意規(guī)范車輛及乘客的活動(dòng)
在穿越自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的公路，應(yīng)該做好限速、降噪等工作。乘客也應(yīng)該注意盡量少在保護(hù)區(qū)內(nèi)逗留，不能破壞周圍的動(dòng)植物，在車輛行駛過程中，不要大聲喧嘩，不能向外面拋灑雜物。因此，在公路沿線應(yīng)該設(shè)置限速、禁止喧嘩等標(biāo)示牌，同時(shí)也設(shè)置一些文明標(biāo)示牌。
3西溪國家濕地公園公路案例
西溪濕地國家公園，是國內(nèi)第一個(gè)也是唯一的集城市濕地、農(nóng)耕濕地、文化濕地于一體的國家濕地公園。
由于西溪國家濕地公園面積較大，為了方便乘客的游覽，在濕地公園內(nèi)修建了一條觀光道路。這條道路作為觀光道路，盡量做到與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，做了非常完善的景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃。大致可以總結(jié)如下：
（1）為了減少廢氣污染，使用電動(dòng)車代替汽車。在公園內(nèi)的道路上原則上不允許汽車進(jìn)入，只是作為觀光使用。且在公園內(nèi)設(shè)置了大量的限速、禁止喧嘩等標(biāo)識(shí)。
（2）為了減少侵占寶貴的濕地資源，道路修建的寬度也較窄，線路繞著地形進(jìn)行彎折，線性也不再遵照規(guī)范進(jìn)行設(shè)定。
（3）由于園內(nèi)的整體是江南水鄉(xiāng)的風(fēng)格，園內(nèi)到處都是小橋流水人家的感覺，里面的公路設(shè)計(jì)都與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致，公路盡量沿著地形蜿蜒，迫不得已的時(shí)候設(shè)置橋梁，且與周圍的環(huán)境融為一體。
（4）公路在通過野生動(dòng)物區(qū)域時(shí)，設(shè)置大量的警示牌，禁止鳴笛、喧嘩，車輛盡量降低速度。
（5）路面材料使用環(huán)保路面材料，盡量降低路面的噪音，以及產(chǎn)生的粉塵。在施工過程中盡量少使用大型機(jī)械，且不大挖大填，產(chǎn)生的棄土運(yùn)出了公園，且盡量降低施工產(chǎn)生的噪音。
4 結(jié)語
在當(dāng)今社會(huì)，保護(hù)和改善環(huán)境變得越來越重要，而自然保護(hù)區(qū)內(nèi)也越來越被重視。而人類活動(dòng)與自然地和諧共處，也勢必會(huì)提供人類社會(huì)發(fā)展源源的動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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聯(lián)想“版圖”
聯(lián)想集團(tuán)：以技工貿(mào)模式起家，經(jīng)過30年發(fā)展電腦依然是主營業(yè)務(wù)之一
聯(lián)想控股：是聯(lián)想集團(tuán)母公司，旗下現(xiàn)有=三家投資公司：聯(lián)想投資、弘毅投資和融科置地
聯(lián)想投資：關(guān)注早期風(fēng)險(xiǎn)投資和成長型投資機(jī)會(huì)，參殷不控股
弘毅投資：以PE投資為主，全面參與企改制和大型并購
融科置地：專注于房地產(chǎn)投資領(lǐng)域。此外，投資部分還包括聯(lián)想之星和聯(lián)想直投部門
聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路
“聯(lián)想從來沒自轉(zhuǎn)型，聯(lián)想集團(tuán)一直在做電腦，而聯(lián)想投資一直在以投資的方式打造核心業(yè)務(wù)，“雖然聯(lián)想的新聞發(fā)言人一口否認(rèn)了所謂的聯(lián)想轉(zhuǎn)型之說，但從聯(lián)想30年的發(fā)展軌跡來看，聯(lián)想確實(shí)不再是人們意識(shí)中“賣電腦”的那個(gè)聯(lián)想了，今天的聯(lián)想，在投資中尋求著下一個(gè)核心資產(chǎn)的定位。這一切的變化還要追溯到2001年。
這一年，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)在中國市場的PC制造和IT分銷領(lǐng)域形成了優(yōu)勢地位，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要分拆為從事電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)和從事分俏業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼集團(tuán)，在兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)之上成立聯(lián)想控股，形成了投資控股型的集團(tuán)構(gòu)架。拆分之后。母公司聯(lián)想控股主要依靠聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼上繳利潤的方式生存，股東們認(rèn)為這兩家公司都處在高風(fēng)險(xiǎn)的IT行業(yè)，發(fā)展未必很穩(wěn)定，必須分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高回掇才能給他們允許犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從經(jīng)營層面，聯(lián)想也希望把聯(lián)想控股打造成為一個(gè)世界級規(guī)模的企業(yè)，做成基業(yè)長青的企業(yè)。
而對于時(shí)年57歲的柳傳志來說，“一分為二”并非聯(lián)想的終極圖景。老聯(lián)想是分成兩半交出去了，但他還想做事。于是，在柳傳志的授意和設(shè)計(jì)下，生帥朱立南操刀完成了聯(lián)想分家的全過程。同年，聯(lián)想投資正式成立，第一輪基金金額3500萬美元，全部來自聯(lián)想控股。聯(lián)想投資的一期基金所投的16家企業(yè)中，3家成功退出，共投資600萬菱元，收益3500萬美元，10家經(jīng)營狀況良好，另外3家投資不利，已經(jīng)清盤。第―期基金回報(bào)率大概是3倍，
2002年，初嘗投資甜頭的聯(lián)想控股將聯(lián)想控股的直投部分直接發(fā)展為弘毅投資，一年之后，弘毅投資正式掛牌成立，投資方向主要是國企改制以及產(chǎn)業(yè)整合，管理的基金中，一期全部來自聯(lián)想控股，二期基金除了發(fā)起人聯(lián)想控股外，還吸納了美國高盛、香港新鴻基集團(tuán)、新加坡淡馬錫以及Enspire集團(tuán)等國際公司的資金。
而融科置地房地產(chǎn)公司成立于2002年6月，這是聯(lián)想控股為進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)而專門設(shè)立的全資子公司，聯(lián)想進(jìn)軍房地產(chǎn)的原因之一就是早期大規(guī)模建廠房時(shí)積累下一批建筑和房地產(chǎn)規(guī)劃人才，而當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量時(shí)，融科置地自然成為聯(lián)想控股現(xiàn)金回流較好的子公司之一。
自此，聯(lián)想控股旗下出現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科置地、弘毅投資五家子公司。
從聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼兩家獨(dú)秀到5家企業(yè)“五子登科”，聯(lián)想僅僅完成向投資類企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步。2009年，則是聯(lián)想轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性第二步。
在2009年以前，聯(lián)想完成了收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的驚世之舉。但隨之而來的金融危機(jī)，讓聯(lián)想經(jīng)歷了一段異常艱難的發(fā)展歷程。這一年，挑戰(zhàn)聯(lián)想的不僅僅是連續(xù)三個(gè)季度的虧損。在9月份，另一則消息也震驚業(yè)界，聯(lián)想控股的大股東中科院公告出讓聯(lián)想控股29％的股份。
被出讓繡球打中的，是一家多元化的投資企業(yè)――泛?？毓?，聯(lián)想控股之前的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國科控股占65％，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35％。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國科控殷占36％，仍為聯(lián)想控股第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35％，泛海控殷占29％。而聯(lián)想控股的董事會(huì)也隨之發(fā)生變化，由原來的七席減為五席：柳傳志接替曾茂朝擔(dān)任董事長，盧志強(qiáng)進(jìn)入董事會(huì)，另外三名董事為曾茂朝，聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、聯(lián)想投資總裁朱立南和鄧麥村。
與此同時(shí)，聯(lián)想控股還公布了公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是，聯(lián)想控股本部將開始做直接投資。柳傳志在此期間向本報(bào)透露，聯(lián)想控殷一直有興趣進(jìn)軍一些以前民營企業(yè)不容易涉足的產(chǎn)業(yè)，如能源、環(huán)保、化工等，其他在考慮的產(chǎn)業(yè)還有教育和醫(yī)療。
從技工貿(mào)到多元化
聯(lián)想電腦的品牌標(biāo)識(shí)“Legend”，在2009年更換為更加國際化的“Lenovo”。
很少有人注意到，“Legend”這個(gè)名字仍然被聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股有限公司(Legend Holdings Ltd)繼續(xù)沿用?！癓egend”的英文原意是“傳奇”，而柳傳志似乎欲借投資之力，再次續(xù)寫聯(lián)想傳奇。聯(lián)想處理投資與實(shí)業(yè)的關(guān)系在外界看來似乎是迷霧一團(tuán)，對于柳傳志本人來說，一切卻顯得清晰無比。
“投資與實(shí)業(yè)，這兩者在我看來并不沖突?！痹?0月初的一次頒獎(jiǎng)典禮前，柳傳志解釋說，“聯(lián)想，是做技工貿(mào)模式起家。經(jīng)過30年的發(fā)展，電腦依然是聯(lián)想集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)之一。而聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，聯(lián)想控股旗下現(xiàn)有三家投資公司：聯(lián)想投資、弘毅投資和融科置地，聯(lián)想投資關(guān)注早期風(fēng)險(xiǎn)投資和成長型投資機(jī)會(huì)，參股不控股；弘毅投資以PE投資為主，全面參與國企改制和大型并購。融科置地則專注于房地產(chǎn)投資領(lǐng)域。此外，投資部分還包括聯(lián)想之星和聯(lián)想直投部門。”
一位接近柳傳志的人士表示：“聯(lián)想控股直投的投資方向日漸清晰，此前，主要是IT和房地產(chǎn)兩大部分，以后，將增加與內(nèi)需相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)，能镢、環(huán)保行業(yè)和教育、醫(yī)療行業(yè)?！?/p>
義務(wù)教育《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師是學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者。突出學(xué)生的主體地位就是要以學(xué)生的“學(xué)”為主，讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)中掌握數(shù)學(xué)知識(shí)與技能，體會(huì)思想與方法，從而獲得數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)時(shí)，我們要給學(xué)生留出充足的時(shí)間與空間進(jìn)行自主探究和思考，通過教給學(xué)生科學(xué)的自主學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，并長期堅(jiān)持，使學(xué)生養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的探究能力和創(chuàng)新能力。
一、指導(dǎo)方法，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力
學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力不是天生的，需要通過教師從方法上進(jìn)行指導(dǎo)和強(qiáng)化，得到循序漸進(jìn)的提高。閱讀是自主學(xué)習(xí)的一種主要形式，通過指導(dǎo)學(xué)生掌握閱讀方法、培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)閱讀能力是提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的有效方法。數(shù)學(xué)閱讀要讓學(xué)生邊讀邊思、邊讀邊做，在閱讀的同時(shí)找出所要學(xué)習(xí)知識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，提取出重要信息，并找出與已學(xué)知識(shí)的區(qū)別與聯(lián)系，從中得到收獲。只有學(xué)生在閱讀中進(jìn)行了有效思考，才能在提高自主學(xué)習(xí)能力的同時(shí)提高思維能力。
如在學(xué)習(xí)八年級下冊《圖形的相似》時(shí)，我為學(xué)生設(shè)計(jì)了一組問題，讓學(xué)生在閱讀時(shí)思考和解決：
（1）相似圖形與全等圖形有什么樣的關(guān)系？
（2）你能類比全等三角形得出相似三角形的判定與性質(zhì)嗎？
（3）你還有什么發(fā)現(xiàn)？與大家共享。
學(xué)生通過閱讀教材，結(jié)合自己的已有經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手操作，很簡單地得出相似與全等的區(qū)別與聯(lián)系，即相似只是形狀相同，而大小不一定相等。在此基礎(chǔ)上就可以猜想相似三角形的判定和性質(zhì)，并通過閱讀教材驗(yàn)證自己的猜想。在這一過程中對學(xué)生滲透類比的數(shù)學(xué)思想，讓學(xué)生在不自覺中體會(huì)并運(yùn)用數(shù)學(xué)思想和方法，達(dá)到數(shù)學(xué)教學(xué)的根本目的。通過閱讀，學(xué)生可能還會(huì)有很多發(fā)現(xiàn)與疑惑，在與其他同學(xué)進(jìn)行分享交流時(shí)可以得到有效解決，使課堂學(xué)習(xí)時(shí)目的更明確。學(xué)生在掌握了自主學(xué)習(xí)方法的前提下，通過問題引領(lǐng)，能夠更好地投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，自主學(xué)習(xí)能力也就能夠得到提高。
二、積極評價(jià)，使學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣
要想讓一種行為變成習(xí)慣，既需要自身長期的堅(jiān)持，還需要外界積極的認(rèn)可，久而久之才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。自主學(xué)習(xí)習(xí)慣更是這樣，如果教師僅僅提出自主學(xué)習(xí)的要求而不落實(shí)，或只是短期的行為，而沒有堅(jiān)持下來，那么學(xué)生就養(yǎng)不成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。在教學(xué)時(shí)我們要將學(xué)生自主學(xué)習(xí)作為常規(guī)化的一項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，體現(xiàn)在每一節(jié)課的教學(xué)中，并對學(xué)生自主學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行積極評價(jià)，讓學(xué)生體會(huì)到自主學(xué)習(xí)帶來的收獲，從而更主動(dòng)地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，這才是教學(xué)的目的。評價(jià)要以鼓勵(lì)為主，給學(xué)生以信心，讓學(xué)生能在下一步的學(xué)習(xí)中得到更好的發(fā)揮。這樣既能使優(yōu)生在得到老師的肯定與表揚(yáng)后有更高的學(xué)習(xí)熱情，又能使待進(jìn)步生不失面子，體會(huì)到自主學(xué)習(xí)的重要性，從而更努力學(xué)習(xí)，迎頭趕上。
如在學(xué)習(xí)七年級下冊《圖形的全等》時(shí)，我給學(xué)生出示了這樣一個(gè)問題：已知ABC和DEF，其中點(diǎn)A與點(diǎn)D對應(yīng)，點(diǎn)B與點(diǎn)E對應(yīng)，AB=DE，∠A=∠D，那么再添加一個(gè)條件使兩個(gè)三角形全等，你會(huì)怎么添？這屬于綜合考查學(xué)生是否掌握三角形全等判定條件的題目，當(dāng)學(xué)生說到可以添加AC=DF，根據(jù)SAS時(shí)。我說：思路很清晰，把判定方法也給了出來，有理有據(jù)，那么就這一種嗎？再試一試。這時(shí)有同學(xué)說，可以添加∠B=∠E，根據(jù)ASA，或∠C=∠F，根據(jù)AAS。我說：太棒了，一下子把兩種都補(bǔ)充了上來，讓我們用掌聲祝賀一下。對于有的同學(xué)說∠B=∠F的，我也沒有直接以“錯(cuò)了”判定，而是讓其他同學(xué)指出錯(cuò)誤的原因，幫助其認(rèn)識(shí)到全等中的對應(yīng)關(guān)系。這樣長期堅(jiān)持，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣自然而然就會(huì)養(yǎng)成。
三、積極反思，發(fā)展學(xué)生探究創(chuàng)新能力
數(shù)學(xué)自主學(xué)習(xí)不僅要讓學(xué)生看課本、做題，還要讓學(xué)生對于所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有效反思，這樣才能讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)的同時(shí)領(lǐng)會(huì)數(shù)學(xué)觀點(diǎn)，體會(huì)數(shù)學(xué)思想方法。培養(yǎng)學(xué)生的反思習(xí)慣是數(shù)學(xué)教學(xué)的重要內(nèi)容，在教學(xué)時(shí)，要通過多種途徑讓學(xué)生感受到反思的作用，使學(xué)生在愿思、會(huì)思、樂思中收獲成功。學(xué)生在反思同時(shí)，等于對知識(shí)進(jìn)行了再探究，無形中提高了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
如在學(xué)習(xí)八年級下冊《一元一次不等式》時(shí)，我給學(xué)生出示一道題目：在一次知識(shí)競賽中，共有25道選擇題，規(guī)定選對一道得10分，錯(cuò)選或不選扣5分，如果這名學(xué)生的得分不低于200分，則最少需選對多少道題？學(xué)生在做題中出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，自然會(huì)進(jìn)行反思。通過反思對于“不低于”、結(jié)果取整數(shù)值這一問題有了新的認(rèn)識(shí)，效果很好。讓學(xué)生在反思中成長，在反思中學(xué)習(xí)，從而更好地發(fā)揮學(xué)生自學(xué)的主動(dòng)性，同時(shí)發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新能力。
總之，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，能夠使學(xué)生以飽滿的熱情參與到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)我的學(xué)習(xí)我做主。教師要大膽放手，相信學(xué)生的自學(xué)能力，讓學(xué)生在看、說、做、論、思中得到發(fā)展和鍛煉，從而促進(jìn)學(xué)生綜合能力的提高。教學(xué)的本質(zhì)是學(xué)生的“學(xué)”，“教”是為“學(xué)”服務(wù)的，只有激發(fā)了學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)了學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能更好地發(fā)展學(xué)生的探究能力和創(chuàng)新能力。
乞丐成功之路——高尚的施舍（續(xù)） 福建省泉州市 泉州師范附屬小學(xué)六年一班 洪詩曉 話說乞丐離開母親家時(shí)，心靈就像被洗禮了一樣。此時(shí)，他只有一個(gè)堅(jiān)定的信念：用自己的一只手，打造出一個(gè)驚人的業(yè)績。
光說不動(dòng)是沒有用的。很快，乞丐來到了書店，拿起一本久違的高中教材，咬著牙一字一句的念了下去……此時(shí)正是盛夏，天氣炎熱。小書店里十分悶熱，還到處飛著“嗡嗡”亂叫的蚊子，把他的手叮了數(shù)十個(gè)包，可乞丐卻毫不理會(huì)，仍繼續(xù)看自己的書。“唉！一個(gè)乞丐，沒文沒化，還來看書，真可笑！”一個(gè)剛進(jìn)來的青年人瞟了他一眼，走到一旁看書?！澳恪逼蜇な艿轿耆?，很生氣。但他沒有責(zé)怪那個(gè)年輕人，而是更加努力地讀書。因?yàn)槠蜇な仟?dú)臂的，所以，他翻起書來都十分困難。但是，為了讀書，乞丐只好一一克服了這些困難，他讀上書總是一下就二三鐘頭。常常都是讀到了書店要關(guān)門時(shí)才回過神來。為了獲取更多的知識(shí)。乞丐忍受住了別人的白眼，虛心向別人請教。很快，乞丐便成了書店的老顧客：雖然他從沒買過一本書。乞丐的行為感動(dòng)了在書店的一位工作人員。于是，這位工作人員便在乞丐來時(shí)向他介紹那些對他有益的書。乞丐讀書的勁更大了！
后來，他成了一位出色的工程師。一天，他來到了一個(gè)建筑工地，想為他們做點(diǎn)事，老板見了很不相信，于是故意刁難他：“你畫一張圖紙讓我看！”沒想到他真畫出了一張十分好的圖紙。
很快，乞丐一下就一躍成為了一名董事長。成了一名設(shè)計(jì)師。
中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1009-4156{2014）01-056-03
社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的開發(fā)與建設(shè)在全國已如火如荼展開，然而作為邊疆地區(qū)的新疆則起步不久，特別是作為開放大學(xué)參與到社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的建設(shè)和開發(fā)中，克拉瑪依廣播電視大學(xué)也是剛剛嘗試。在建設(shè)和開發(fā)、特別是在應(yīng)用遠(yuǎn)程教育課程資源過程中，我們感受到了前所未有的壓力和困難，如何突破社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)的瓶頸，探索其可行的路徑，成為我們亟待解決的重要命題。
一、社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)存在的問題
由于社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)是一個(gè)綜合性強(qiáng)、牽涉方較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此分析其存在的問題，必須關(guān)注社區(qū)遠(yuǎn)程教育管理方、遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)方和社區(qū)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)方等三個(gè)方面。
（一）社區(qū)遠(yuǎn)程教育管理方認(rèn)識(shí)不足，投入不夠
1 說起來輕視，做起來漠視。各級政府對社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的重要性認(rèn)識(shí)不足，往往注重大規(guī)模、大場面的群眾性課程資源，因?yàn)檫@類資源具有轟動(dòng)效應(yīng)，能帶來“政績”，而遠(yuǎn)程教育資源則因?yàn)槠鋾r(shí)間、地點(diǎn)的靈活性很難聚集大量人員集中學(xué)習(xí)。久而久之，就形成了重視“熱熱鬧鬧”資源，輕視“扎扎實(shí)實(shí)”效益的狀況。
2 多頭管理，投入不足。雖然克拉瑪依區(qū)社區(qū)遠(yuǎn)程教育走在了全國前列，但與打造“世界知名石油城”的要求和全面建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的內(nèi)在要求不相適應(yīng)，特別是社區(qū)遠(yuǎn)程教育資源的建設(shè)和應(yīng)用同全國先進(jìn)社區(qū)相比，還有很大的差距。社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的建設(shè)不但需要政府的統(tǒng)籌指導(dǎo)，更需要舉全社會(huì)之力，相互協(xié)調(diào)，相互支持，才可能實(shí)施這一龐大的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，克拉瑪依社區(qū)遠(yuǎn)程教育在行政上劃歸克拉瑪依區(qū)教育局社區(qū)教育辦公室管理，但具體操作又歸各社區(qū)，而遠(yuǎn)程教育資源又主要集中在一直由新疆油田公司主管的克拉瑪依廣播電視大學(xué)，其管理體制和管理力量各行其政，缺少對于社區(qū)遠(yuǎn)程教育資源的總體規(guī)劃，因而經(jīng)費(fèi)投入無法保證。例如，本課題的資金主要來源于克拉瑪依區(qū)政府，由于各方面的原因，區(qū)政府出資一直未能按時(shí)足額到位，資金的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致課程資源在錄制視頻課程時(shí)，無統(tǒng)一場地，無統(tǒng)一燈光、音響設(shè)備，嚴(yán)重影響了視頻課程的效果。
3 無法構(gòu)建公共網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享整合。由于社區(qū)教育沒有獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，而社區(qū)教育辦公室也考慮到遠(yuǎn)程教育課程資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，不愿意與克拉瑪依廣播電視大學(xué)在線學(xué)習(xí)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)使用，因此，所有遠(yuǎn)程教育資源只有統(tǒng)一掛在克拉瑪依區(qū)政府網(wǎng)上。但是考慮到政府信息網(wǎng)絡(luò)的安全，克拉瑪依區(qū)政府網(wǎng)只能是針對克拉瑪依區(qū)相關(guān)部門單位，很難面向分布在社區(qū)的普通居民開放，也無法覆蓋到我們電大校區(qū)。雖然我們多方努力，但迄今為止仍未能解決聯(lián)網(wǎng)問題，以至于我們很難對課程進(jìn)行維護(hù)、完善。雖然課程已開發(fā)完成，但由于不能為社區(qū)的廣大居民提供自主學(xué)習(xí)全過程的支持服務(wù)和管理，遠(yuǎn)程教育課程資源就成為一個(gè)靜態(tài)的“死”資源，無法體現(xiàn)遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢，更談不上為社區(qū)居民提供方便、快捷的學(xué)習(xí)途徑。
（二）遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)方準(zhǔn)備不足，針對性不強(qiáng)
1 社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源缺乏針對性和實(shí)效性。由于社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的建設(shè)剛剛開始，無成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒，特別是長期從事學(xué)歷教育和干部培訓(xùn)的克拉瑪依廣播電視大學(xué)對社區(qū)遠(yuǎn)程教育資源的需求及特性還不是很了解，因此，在社區(qū)遠(yuǎn)程課程資源的開發(fā)和建設(shè)上針對性、實(shí)效性不強(qiáng)，內(nèi)容和形式上都比較單一、枯燥，還不能滿足社區(qū)居民多樣化的需求，導(dǎo)致社區(qū)居民參與學(xué)習(xí)的興趣不高，遠(yuǎn)程教育課程資源的利用率較低。
2 社區(qū)遠(yuǎn)程教學(xué)資源協(xié)調(diào)性不夠。由于克拉瑪依廣播電視大學(xué)一直是在做電大系統(tǒng)的遠(yuǎn)程開放教育資源，師資力量大多集中在學(xué)科性較強(qiáng)的系統(tǒng)教學(xué)資源，師資力量與社區(qū)教育的多樣化需求不相統(tǒng)一，廣大教師對社區(qū)居民的日常生活需求關(guān)注不夠，積極主動(dòng)開發(fā)居民閑暇時(shí)間的學(xué)習(xí)課程的意識(shí)不強(qiáng)，豐富、成熟的優(yōu)質(zhì)課程不多，因此，現(xiàn)有師資所能開發(fā)的社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社區(qū)居民的個(gè)性化需求，課程的設(shè)置模式也離居民所能接受的學(xué)習(xí)方式相去甚遠(yuǎn)，離構(gòu)建“學(xué)習(xí)超市”愿景的實(shí)現(xiàn)還有相當(dāng)一段路程。
（三）社區(qū)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)方興趣不高，技術(shù)手段不夠熟悉
1 先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念缺乏。傳統(tǒng)的教育觀念、慣性的思維方式，導(dǎo)致許多社區(qū)居民對社區(qū)遠(yuǎn)程教育的積極意義認(rèn)識(shí)不足，參與的積極性不高。
2 遠(yuǎn)程教育技術(shù)掌握程度不高?，F(xiàn)階段參與社區(qū)教育的大多是老年人和全職家庭婦女，這一部分人文化水平不高，特別是對電腦和互聯(lián)網(wǎng)不甚熟悉，因此，對遠(yuǎn)程教育課程資源不會(huì)使用，這也是導(dǎo)致社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的功能得不到真正發(fā)揮的重要因素。
3 參與社區(qū)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)者成分單一，范圍狹窄。社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)的初衷之一是把在職成人進(jìn)行知識(shí)更新和技能提升學(xué)習(xí)的便捷及居民的就業(yè)和再就業(yè)培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練作為主要教學(xué)目標(biāo)而設(shè)置的，然而由于各種原因，這一群體基本不參與到社區(qū)教育中來，因此，社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的功能也得不到這部分人的認(rèn)同。
二、突破社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)瓶頸的建議和措施
（一）社區(qū)遠(yuǎn)程教育主管方應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳和合作力度，多渠道投入
1 各級政府及相關(guān)部門應(yīng)樹立社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的建設(shè)是建設(shè)“學(xué)習(xí)型社區(qū)”的必由之路的理念，改變各自為政、多頭管理的體制，可組建“社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)項(xiàng)目組”，通過項(xiàng)目運(yùn)作的方式，使社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的開發(fā)和建設(shè)落到實(shí)處。加大宣傳力度通過多種方式讓社區(qū)居民快速了解、認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)程教育課程資源，充分利用社區(qū)居委會(huì)和聯(lián)絡(luò)員的作用人戶宣傳，通過召開專題會(huì)議、致社區(qū)居民的一封信、印發(fā)宣傳材料等方式進(jìn)行宣傳。
2 社區(qū)遠(yuǎn)程教育主管方要設(shè)定社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)進(jìn)行評估，建立面向社區(qū)教育的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源建設(shè)體系，制定社區(qū)居民參加學(xué)習(xí)的優(yōu)惠政策。
3 建立銜接機(jī)制，多渠道籌措資金。借鑒國內(nèi)外遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，“通過學(xué)分銀行和資源超市等方式，構(gòu)建學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育、正規(guī)教育與非正規(guī)教育、學(xué)校教育與社會(huì)教育互通互聯(lián)的立交橋”。充分發(fā)揮政府扶持和市場機(jī)制的雙重作用，建立“政府主導(dǎo)、電大科研撥付、社會(huì)參與、使用者自發(fā)投入”的資金投入機(jī)制；進(jìn)一步深化改革，引導(dǎo)更多的民間資本投入遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，逐步使社會(huì)和使用者成為投資的主體，改變政府一家投資的局面，搭建適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、滿足社區(qū)居民個(gè)性化學(xué)習(xí)需求和自我發(fā)展需要的多層次、多通道的遠(yuǎn)程教育資源課程平臺(tái)。
4 充分利用“云技術(shù)”及其所帶來的合作模式，保證數(shù)據(jù)和資源的高可用性和高可靠性。社區(qū)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展社區(qū)教育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)的基礎(chǔ)，其建設(shè)水平?jīng)Q定著社區(qū)遠(yuǎn)程教育的發(fā)展?fàn)顩r?？紤]到政府網(wǎng)絡(luò)的安全性，或是與區(qū)政府網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)，為社區(qū)教育開辟相對獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；或是與市教育局的衛(wèi)星教育網(wǎng)、電大在線相聯(lián)系，多家合作共同建設(shè)“多網(wǎng)合一”的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)；或是抓住克拉瑪依云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的機(jī)遇，與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園合作，運(yùn)用云技術(shù)解決社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源服務(wù)器不統(tǒng)一、異地分布、網(wǎng)站格式不統(tǒng)一、資源類型不統(tǒng)一、帶寬不統(tǒng)一、速度各異等共享問題，這樣既可保證網(wǎng)絡(luò)的高可靠性，又能使社區(qū)居民在任何地方、任何時(shí)間進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，這或許將成為社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最為安全、便捷的方式。
（二）社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源建設(shè)方要加強(qiáng)針對性、實(shí)效性的研究與實(shí)踐
1 了解社區(qū)教育學(xué)習(xí)者特點(diǎn)，進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分析，提高其實(shí)效性。根據(jù)社區(qū)學(xué)員學(xué)習(xí)需求復(fù)雜多樣、學(xué)習(xí)能力參差不齊的特點(diǎn)分類分層設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程教育課程學(xué)習(xí)資源，打造針對性強(qiáng)、種類齊全、豐富多樣的資源超市，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的有效性、針對性和適應(yīng)性，加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育課程資源的豐富性、形象性，爭取社區(qū)遠(yuǎn)程教育的主動(dòng)權(quán)。要確保課程資源緊密結(jié)合社區(qū)實(shí)際，把本土課程資源的制作當(dāng)作教學(xué)資源建設(shè)的重要任務(wù)來抓，譬如本課題在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，開發(fā)的“學(xué)唱新疆民歌”、“學(xué)說維吾爾語”等課程就深受廣大社區(qū)居民的喜愛，有效指導(dǎo)了社區(qū)居民的工作生活。
2 重點(diǎn)開發(fā)社區(qū)多數(shù)居民急需課程，使遠(yuǎn)程教育課程資源與時(shí)俱進(jìn)，提高其時(shí)效性。社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的建設(shè)和開發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，開發(fā)者必須根據(jù)社區(qū)工作的需要和居民的動(dòng)態(tài)需求及時(shí)制作最新課程，例如，黨的十的召開、新疆跨越式發(fā)展、克拉瑪依打造世界石油城的提出，都需要開發(fā)者及時(shí)開發(fā)包括“黨的十精神解讀”、“共建美好家園”、“世界石油城印象”等遠(yuǎn)程教育課程資源。
3 開發(fā)建設(shè)反饋交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與學(xué)習(xí)評價(jià)個(gè)性化及課程反饋、完善的一體化，實(shí)現(xiàn)其交互性。社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源不但要能夠呈現(xiàn)多媒體教學(xué)信息，還要能夠解答學(xué)習(xí)者提出的問題，對其做出判斷和評價(jià)，提供反饋信息。因此，從“課程學(xué)習(xí)的一開始，就通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)對其需求、學(xué)習(xí)個(gè)性等的評測結(jié)果提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)入口建議，在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，隨時(shí)收集其學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，在學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系的分析和指導(dǎo)之下，幫助其對學(xué)習(xí)進(jìn)行調(diào)整，使每一名學(xué)生都走出屬于自己的個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑”。與此同時(shí)，通過反饋系統(tǒng)隨時(shí)搜集征求居民對課程資源的意見和建議，教師據(jù)此要對課程及時(shí)進(jìn)行修改和完善，加強(qiáng)其交互功能，更好地滿足居民的需求。
4 加強(qiáng)師資培訓(xùn)，開發(fā)更多類型的遠(yuǎn)程課程資源，提高其多樣性。在明確教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)社區(qū)教育課程的需求，加強(qiáng)急缺課程師資的培訓(xùn)，例如，園藝、民間藝術(shù)、廚藝、養(yǎng)生、美容健體等方面的師資都是一般電大系統(tǒng)稀缺資源，但是由于克拉瑪依廣播電視大學(xué)是由原教育學(xué)院、衛(wèi)校合并過來的，其師資力量雖然已流失了許多，且許多教師已多年未上過課，但只要對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，采取可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的學(xué)科優(yōu)勢，積極參與到社區(qū)遠(yuǎn)程教育課程資源的開發(fā)和建設(shè)中來；既能滿足課程資源開發(fā)的需要，也能解決電大教師工作量不飽和的難題。
這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，中國企業(yè)在得到加入WTO以來的機(jī)遇的同時(shí)，也正承受著來自跨國企業(yè)的強(qiáng)勁競爭壓力。國有企業(yè)信息化管理也倍受重視，并借此來增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化的應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件來提高企業(yè)的信息收集和處理能力，為企業(yè)的經(jīng)營管理、決策提供了支持。而企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning簡稱：ERP）的導(dǎo)入作為企業(yè)信息化的核心，也是大多數(shù)公司所選擇的工具之一。但實(shí)際情況是，近幾年來實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價(jià)。有專家稱，已實(shí)施的“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)管理人員推動(dòng)實(shí)施ERP的積極性，阻礙了信息化的進(jìn)程，影響了企業(yè)競爭力的提升。面對如此棘手的問題，本文將基于現(xiàn)階段國有制造業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)際情況，研究分析出ERP實(shí)施成功的要素，結(jié)合大連重工起重集團(tuán)有限公司實(shí)施ERP的成功案例，以提出國有企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃應(yīng)踐行的成功之路。
一、ERP實(shí)施的成功要素
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是當(dāng)前國際上先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，把企業(yè)核心的資源緊密結(jié)合起來，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào)；通過整合使業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強(qiáng)大的競爭力。為贏得ERP為企業(yè)帶來的收效，ERP實(shí)施的成功要素可以總結(jié)為：
（一）企業(yè)高層強(qiáng)有力的支持
SAP中國咨詢總監(jiān)劉建指出“如果企業(yè)高層不能清醒認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠資源到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠精力參與項(xiàng)目的各種重大決策”。
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與
業(yè)務(wù)部門的充分參與使項(xiàng)目組有足夠的授權(quán)，不但可以使項(xiàng)目中問題的決策周期大大縮短，而且更重要的是使企業(yè)整體更早做好迎接管理變革的準(zhǔn)備。企業(yè)與咨詢方的密切合作和項(xiàng)目理解：咨詢方的責(zé)任是很重要的，它主要向用戶提供先進(jìn)的管理理念、管理改進(jìn)的建議、技術(shù)支持以及知識(shí)傳遞。
（三）合理期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo)
對第一次大規(guī)模實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)該制定合理的、需要階段性實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而且他們必須認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP最根本的成果是把企業(yè)資源整合起來，提高企業(yè)整體管理水平和運(yùn)作效率。
（四）充分的用戶培訓(xùn)
使用ERP系統(tǒng)將在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或流程，安排組織培訓(xùn)為確保今后有效率的運(yùn)行系統(tǒng)，提升企業(yè)價(jià)值。
二、企業(yè)實(shí)施ERP的三個(gè)階段
通過以上對企業(yè)實(shí)施ERP成功要素的分析以及對ERP系統(tǒng)管理思想的認(rèn)識(shí)，可知，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中要注意以下三個(gè)階段：項(xiàng)目前期工作、實(shí)施準(zhǔn)備階段和系統(tǒng)實(shí)施過程，要做到總體規(guī)劃、分步實(shí)施、步步為營。
（一）項(xiàng)目前期工作
這是一個(gè)關(guān)系到項(xiàng)目成敗而又往往被人們所忽視的階段，主要包括對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及需求分析確立目標(biāo)、軟件選型。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP系統(tǒng)方案的倡導(dǎo)者和決策者，而企業(yè)的基層管理者及員工是真正的使用者。通過培訓(xùn)，使他們掌握ERP的基本原理，細(xì)致深入地了解ERP系統(tǒng)的運(yùn)作方式、運(yùn)行模式和最終結(jié)果。其次，明確預(yù)期目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施ERP過程中必須遵守的原則。通過分析企業(yè)的需求來制定實(shí)施計(jì)劃并選擇適合的軟件，可以有效地確保ERP的實(shí)施沒有偏離目標(biāo)，避免ERP實(shí)踐失敗的結(jié)果。
（二）實(shí)施準(zhǔn)備階段
這個(gè)至關(guān)重要的階段與前階段可交互進(jìn)行，主要包括建立項(xiàng)目組織和籌備業(yè)務(wù)流程重組以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。首先，項(xiàng)目組織應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，從計(jì)算機(jī)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，提出企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和要求。其次，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組。ERP的應(yīng)用不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，而且是對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加科學(xué)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就需要企業(yè)必須對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在此階段，通過強(qiáng)化企業(yè)管理來確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（三）系統(tǒng)實(shí)施過程
這是一個(gè)由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的階段，主要由上線試運(yùn)行及新系統(tǒng)正式運(yùn)行構(gòu)成的。上線試運(yùn)行是要根據(jù)企業(yè)及實(shí)施小組和業(yè)務(wù)組自身的條件來決定應(yīng)采取的步驟。之后執(zhí)行新系統(tǒng)正式運(yùn)行，當(dāng)新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施工作并沒有完全結(jié)束，而需要對系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)果作一個(gè)小結(jié)和自我評價(jià)，以判斷是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。
總而言之，從領(lǐng)導(dǎo)層對ERP原理的培訓(xùn)到軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)及系統(tǒng)員、程序員培訓(xùn)直至操作者的培訓(xùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。所以，要想在企業(yè)中成功實(shí)施ERP，就必須尊重科學(xué)，講究實(shí)效，切忌生搬硬套，否則只能落下一個(gè)投入巨大而收效甚微的結(jié)果。
三、大連重工起重集團(tuán)實(shí)施ERP的成功之路
大連重工·起重集團(tuán)有限公司作為中國520戶重點(diǎn)企業(yè)和單位機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)之一，一直是振興我國裝備制造業(yè)的成功典范，其實(shí)施ERP的成功之路值得同類企業(yè)借鑒。該公司屬于離散式重大裝備制造類型企業(yè)，實(shí)行母子公司管理體制，采取依單設(shè)計(jì)、依單制造、依單銷售的業(yè)務(wù)模式。具有生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品種類繁多、過程管理復(fù)雜的特點(diǎn)。從2002年開始，企業(yè)抓住搬遷改造重組契機(jī)，通過咨詢、規(guī)劃、實(shí)施三個(gè)階段，實(shí)施了ERP系統(tǒng)。通過管理咨詢、梳理、明晰集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析、評估集團(tuán)公司業(yè)務(wù)模式和核心業(yè)務(wù)流程；通過信息系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)的連接，明確業(yè)務(wù)需求及ERP實(shí)施方案；在實(shí)施階段，采取了分層次、分階段實(shí)施的方式，先試點(diǎn)，后推廣，逐步推進(jìn)。
ERP項(xiàng)目給公司帶來的主要變化是，第一，統(tǒng)一信息規(guī)范，打通核心業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，解決了制約單件小批類型企業(yè)ERP實(shí)施過程中必須突破的物料、物料清單、工藝路線三大主數(shù)據(jù)的快速生成和傳遞的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)的集成。第二，打破產(chǎn)品界限，實(shí)現(xiàn)向零部件生產(chǎn)過程管控模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理精細(xì)化，解決了長期以來困擾重機(jī)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制實(shí)時(shí)跟蹤的難題。通過ERP實(shí)施，進(jìn)一步梳理、規(guī)范、固化、優(yōu)化了核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，為提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作效率提供了技術(shù)支撐；為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)集成提供了平臺(tái)，進(jìn)而為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。
該企業(yè)ERP實(shí)施成功的主要經(jīng)驗(yàn)有：一是重視實(shí)施前的規(guī)劃，并與管理業(yè)務(wù)相融合，協(xié)同落實(shí)；二是重視編碼工作，重點(diǎn)做好系統(tǒng)間信息集成；三是以生產(chǎn)過程管控為切入點(diǎn)，以成本過程管控為落腳點(diǎn)，推行精細(xì)化管理和過程管控。
四、研究展望
企業(yè)資源規(guī)劃在企業(yè)中的應(yīng)用可以看作信息社會(huì)給企業(yè)加劇競爭的催化劑，使加速企業(yè)的成長與消亡速度。ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，但是總體來看，企業(yè)實(shí)施產(chǎn)生的效益與人們的預(yù)期存在著巨大的差距。究其原因，多是企業(yè)對ERP概念理解不清，企業(yè)目標(biāo)不明確，缺乏強(qiáng)有力的支持。換言之，若企業(yè)沒有全部掌握ERP實(shí)施的成功要素，將必將導(dǎo)致企業(yè)信息化的失敗。更重要的是，當(dāng)企業(yè)開展企業(yè)資源規(guī)劃的進(jìn)程時(shí)，要嚴(yán)格遵循ERP的三個(gè)階段的工作方向。這些成功經(jīng)驗(yàn)正是被像大連重工起重集團(tuán)這樣的國有龍頭制造業(yè)在不斷地創(chuàng)新摸索中總結(jié)出來了。相信通過研究ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中成功實(shí)施的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，能夠提高ERP實(shí)施的成功率，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善與發(fā)展，為公司獲取豐厚的利潤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、基本概念
（一）項(xiàng)目型生產(chǎn)過程
項(xiàng)目型生產(chǎn)過程，是指具有如下幾個(gè)特征的生產(chǎn)活動(dòng)：
1.有具體的開始和結(jié)束時(shí)間；
2.有嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)；
3.有成本和時(shí)間計(jì)劃；
4.能夠產(chǎn)生具體結(jié)果；
5.只發(fā)生一次。
（二）物資管理
物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需各種物資的采購、運(yùn)輸、保管，發(fā)放、合理使用及綜合利用等一系列計(jì)劃、組織，控制等工作的總稱。
（三）成本控制
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
二、項(xiàng)目型鐵路施工中物資管理面臨的難點(diǎn)
基于以上概念，結(jié)合施工生產(chǎn)過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目型鐵路施工中物資管理工作主要存在如下幾個(gè)問題：
1.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；
2.生產(chǎn)過程中原材料，在產(chǎn)品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占用；
3.物流的方向不確定、加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律；
4.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。
由此看來，在項(xiàng)目型生產(chǎn)活動(dòng)中，物資管理難度較大，這也加重了成本控制工作的壓力。
三、物資管理工作中的成本控制方法
在鐵路鋪架施工中，物料主要為甲供（控），可以占到總成本的80%，因此，通過降低物資成本，可以降低工程總成本；而要降低物資成本，就必須采取科學(xué)合理，行之有效的成本控制方法，下面，筆者就結(jié)合中鐵十七局鋪架分公司邯黃項(xiàng)目部的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下本項(xiàng)目在物資管理工作中成本控制的一些方法。
采用ABC分類控制法，根據(jù)物資品種在項(xiàng)目全部物資品種中所占的比例和資金所占項(xiàng)目全部資金總額的比重，對甲供、甲控物資進(jìn)行重點(diǎn)管理。
（一）依據(jù)鐵道物資消耗定額，參照過去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，確定工程主體材料需求量。
1.由計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司分配的施工任務(wù)、鐵路物資消耗定額及業(yè)主提供的甲供、甲控材料預(yù)算單價(jià)，通過經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法預(yù)測單項(xiàng)工程材料需求量及金額。這個(gè)需求量包括物資凈需求量、工藝操作損耗定額和非工藝操作損耗定額。這為施工過程中的物資消耗提供了一個(gè)綱領(lǐng)性依據(jù)，作為預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，也為每月的成本分析提供了評判的標(biāo)準(zhǔn)。
2.由工程部門依據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，通過技術(shù)分析法，確定構(gòu)成工程主體的材料需求量。這個(gè)數(shù)量是物資凈需求量。
3.由物資部門復(fù)核圖紙，匯總、對比計(jì)劃和工程部門提供的材料需求計(jì)劃，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，通過統(tǒng)計(jì)分析法，最終確定物資需求計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包含了物資需求總量及按照施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測的進(jìn)貨時(shí)間，上報(bào)局指物資部，作為主要材料供貨的理論依據(jù)。
（二）加強(qiáng)與業(yè)主和供應(yīng)商的聯(lián)系，確保物資準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)到位，從供應(yīng)源頭消除退貨情況的發(fā)生。
1.對所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)核，確保供應(yīng)商所發(fā)運(yùn)的物資是正確的。杜絕因采購物資不滿足，甚至不適合工程需要而發(fā)生退貨情況，因?yàn)橥素浨闆r一旦發(fā)生，不僅會(huì)加大物資管理成本，還會(huì)延誤工期，而這兩種結(jié)果都會(huì)直接和間接的增大工程總成本。
2.依據(jù)施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，確定物資交貨時(shí)間和地點(diǎn)。由于鋪架施工受制于線下工程的進(jìn)展情況，同時(shí)由于施工線路長（在200KM以上），施工范圍廣（橫跨幾個(gè)市，比如邯黃鐵路；甚至數(shù)個(gè)省，比如京滬高鐵、中南通道鐵路），因此，交貨的時(shí)間和地點(diǎn)相對于計(jì)劃，往往有所變化。相對于計(jì)劃交貨地點(diǎn)一般為鋪軌基地，恰當(dāng)?shù)母慕回浀攸c(diǎn)，可以減少二次倒運(yùn)，降低物資管理費(fèi)用，也是物資管理工作的題中之義。邯黃項(xiàng)目將112組道岔及岔枕通過汽車，直接運(yùn)至各工點(diǎn)，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用24.972萬元。
3.對于工程急需的物資，需要提前備貨，從貨物的裝車、發(fā)運(yùn)、在途、到達(dá)情況都要及時(shí)掌握，必要的時(shí)候，可以派員去供應(yīng)商處駐場，進(jìn)行催促和督導(dǎo)，保證物資按時(shí)供應(yīng)。
（三）依據(jù)材料消耗定額，進(jìn)行限額發(fā)料。
1.物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或單位工作量必須消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工前期，由計(jì)劃部門牽頭組織工程、物資部門對單項(xiàng)工程進(jìn)行材料消耗測算，確定單項(xiàng)工程的材料應(yīng)耗量。比如，500米長鋼軌存放平臺(tái)混凝土基礎(chǔ)部分，先有工程部根據(jù)技術(shù)要求的混凝土強(qiáng)度，確定水泥、砂子、碎石、水的配合比，再依據(jù)存軌條的幾何尺寸，算出單條存軌條所用各類材料的數(shù)量，最后乘以存軌條數(shù)量，確定此項(xiàng)工程物資的凈需求量；然后計(jì)劃部門根據(jù)工程部提供的數(shù)據(jù)，考慮物資合理損耗比例，最終確定物資定額消耗量；物資部門以定額消耗量作為限額發(fā)料的上限。
2.在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格發(fā)料流程，嚴(yán)控發(fā)料數(shù)量。由工程調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)展情況，向物資部門開具發(fā)料通知單，物資部業(yè)務(wù)員再據(jù)此開具發(fā)料單，由部門主管、業(yè)務(wù)員、保管員、收料人聯(lián)簽，注明收料單位，收料人據(jù)此單據(jù)去倉庫領(lǐng)料，保管員憑據(jù)相同單據(jù)進(jìn)行發(fā)料，并實(shí)時(shí)登記領(lǐng)用物資名稱、型號、數(shù)量等相關(guān)信息，并與以前所領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行累加匯總，如果接近發(fā)料上限，則及時(shí)向工隊(duì)發(fā)出超耗警報(bào)，并報(bào)物資主管。
3.每月由項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師組織計(jì)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本分析。對于材料節(jié)超情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如果發(fā)生材料超耗現(xiàn)象，則對超耗原因進(jìn)行分析，屬于施工工藝問題的，則由工程部組織施工隊(duì)伍，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對限額數(shù)量進(jìn)行修正；屬于施工隊(duì)管理問題的，則由物資部會(huì)同隊(duì)級材料員進(jìn)行管理方面的完善，修復(fù)管理漏洞；如果發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)私自變賣物資的，一經(jīng)查實(shí)，則對其進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰，并上報(bào)公司，由公司對施工隊(duì)的資信等級進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對于超額領(lǐng)用物資，沖抵下月領(lǐng)料額。
四、結(jié)語
在業(yè)主投資額不變的情況下，成本降低部分即可轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，因此，物資成本控制的成效直接反映了物資管理工作的好壞，也直接影響了企業(yè)盈虧情況。通過加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購、發(fā)放等過程管理，可以有效的規(guī)避物資管理過程中供應(yīng)不及時(shí)、退貨、超耗等情況的發(fā)生，從而降低物資成本，增加企業(yè)效益。
