時(shí)間：2022-05-17 20:43:47
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眾所周知，飛機(jī)的結(jié)構(gòu)是十分復(fù)雜的，那么為了保障飛機(jī)的安全性則要特別注意飛機(jī)在裝配過程中的質(zhì)量管理。其管控的嚴(yán)格性很大程度上決定了飛機(jī)的在裝配前階段、裝配過程中以及完成裝備后的各個(gè)環(huán)節(jié)大量數(shù)據(jù)收集與整理的準(zhǔn)確性。而飛機(jī)裝配質(zhì)量管理的基礎(chǔ)正是裝配各個(gè)階段數(shù)據(jù)有序、合理、完整的匯總。
1 飛機(jī)裝配過程特點(diǎn)
飛機(jī)裝配十分復(fù)雜，其重點(diǎn)為裝配生產(chǎn)，主要是以離散式制造為主。一般來說，研制一架飛機(jī)到試制再到批產(chǎn)，歷時(shí)周期長(zhǎng)，耗費(fèi)資金大。所以，加強(qiáng)裝備過程的質(zhì)量管理，提高執(zhí)行能力，縮短周期時(shí)長(zhǎng)，對(duì)飛機(jī)制造業(yè)有很大影響。與其他離散式制造業(yè)相比，飛機(jī)裝配過程具有以下特點(diǎn)：
1.1 構(gòu)造復(fù)雜，變更頻繁
飛機(jī)裝配中最重要的數(shù)據(jù)是MBOM(制造BOM)和AO(裝配指令)，每架次具有唯一的MBOM值，其因構(gòu)型變化。飛機(jī)制造過程中工程的更改十分頻繁，例如：ARJ21機(jī)頭每年就有上千份的更改，即使在AO已經(jīng)下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的情況下，仍然可能出現(xiàn)指令更改或使用AAO(先行裝配指令)形式的更改。所以，MBOM和AO架次的有效性和更改一致性是十分難以控制的。
1.2 裝配周期長(zhǎng)，計(jì)劃繁瑣
飛機(jī)制備工藝過程復(fù)雜，程序多，跨度長(zhǎng)，在執(zhí)行計(jì)劃的階段會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)異常的情況，且由于層次多極化，每年度的匯總計(jì)劃到日常工作計(jì)劃，具有逐級(jí)解析的特性，這樣的長(zhǎng)周期。多層次的配置過程，就需要有關(guān)人員對(duì)工程全過程進(jìn)行全方位、多粒度(架次/工序/工位)、多視圖的監(jiān)控，其中多視圖包括時(shí)間、質(zhì)量、物料三方面。
1.3 裝配工藝容易出錯(cuò)
飛機(jī)機(jī)件配置設(shè)備多且復(fù)雜，且具有動(dòng)態(tài)多變性。要想組裝好飛機(jī)的大部件，則其中的種類較多的零部件則不能夠忽視。由于物料的來源多，因?yàn)槠涫褂玫墓ば蚺c階段不同，所以部件的配送時(shí)間不一，配送次數(shù)較多，總體來說是按照架次進(jìn)行配套，但是小組件則是按照要求進(jìn)行批次配套;在此過程中，對(duì)于配件的齊套性要求很高，如果出現(xiàn)所列清單中的零組件不能全部配套齊全，AO則不能開工。不僅如此，由于隨著設(shè)計(jì)的更改，組件配套要求也在不斷變化，相應(yīng)的MBOM則頻繁更改，從而使得配套關(guān)系頻繁更改。
2 飛機(jī)裝配過程質(zhì)量管理的具體要求與實(shí)施
2.1 工藝質(zhì)量
在飛機(jī)的工藝設(shè)計(jì)階段，所體現(xiàn)的質(zhì)量一方面是指飛機(jī)工藝設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、要求的工藝質(zhì)量能力;另一方面飛機(jī)工藝裝配過程中本身的質(zhì)量。工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量即飛機(jī)工藝設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、要求的工藝質(zhì)量能力，對(duì)機(jī)的工藝設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合考慮與優(yōu)化的過程，這主要受到企業(yè)自身的生產(chǎn)成本與其所具備的工藝條件的影響。企業(yè)一般會(huì)采取實(shí)驗(yàn)與試配的方法來進(jìn)行對(duì)工藝質(zhì)量的檢測(cè)。工藝設(shè)計(jì)具體包括：飛機(jī)裝配工藝方案的完善;工藝參數(shù)指標(biāo)的設(shè)定;工藝裝備的合理選擇;操作人員結(jié)構(gòu)的合理性;制定總體檢驗(yàn)計(jì)劃及工序檢驗(yàn)。
而飛機(jī)設(shè)計(jì)過程中本身的質(zhì)量，則是通過飛機(jī)裝配方案、工藝裝配圖紙、工藝裝配技術(shù)指令等方面體現(xiàn)出來的。這就需要對(duì)技術(shù)工藝設(shè)計(jì)以及裝配指令的質(zhì)量嚴(yán)格把控，具體審核內(nèi)容包括：裝配制造工藝的良好性;飛機(jī)裝配前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理;工藝文件是否齊全準(zhǔn)確。
2.2 制造設(shè)備質(zhì)量
飛機(jī)裝配前制造設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括：機(jī)床、工裝設(shè)備、裝配夾具的質(zhì)量狀態(tài)、精確度、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等方面。為防止制造設(shè)備的壽命與安全性，企業(yè)需要設(shè)定周期性的制造設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作。在設(shè)備滿足裝配要求的情況下再開展裝配工作。
2.3 裝配質(zhì)量
飛機(jī)裝配的基本單元是工序，工序質(zhì)量的控制對(duì)機(jī)裝配過程質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在對(duì)具體計(jì)劃有了深入了解后，要著重以每個(gè)核心工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，其指標(biāo)設(shè)定一定要嚴(yán)格、詳細(xì)、準(zhǔn)確。
2.4 裝配完成階段的質(zhì)量
裝配完成階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容為：分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)、歸檔?？傮w來說制造后的質(zhì)量管理主要為數(shù)據(jù)的收集整理。質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)文檔的建立工作任務(wù)較重，數(shù)據(jù)量龐大，在人為手工歸檔整理的過程中容易出現(xiàn)差錯(cuò)。由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出制造后的質(zhì)量管理分析結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)此報(bào)告對(duì)裝配完成階段的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的周期可以是年周期、月周期，根據(jù)時(shí)間段的數(shù)據(jù)整合，結(jié)合全生命周期質(zhì)量管理，建立好飛機(jī)裝配過程管理的記錄數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.5 控制模型管理
我國飛機(jī)裝配企業(yè)逐漸的開啟信息化模式，在制造過程管理的信息系統(tǒng)中，功能管理和過程管理是兩個(gè)主要展開方向。企業(yè)質(zhì)量管理控制的結(jié)構(gòu)可看為一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)裝配執(zhí)行層為基礎(chǔ)，管理控制層為過渡，最高至計(jì)劃層。這樣的控制管理模式將飛機(jī)裝配質(zhì)量管理過程很好的分為了三個(gè)階段：一是生產(chǎn)裝配前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作以此來提供裝配過程中技術(shù)與管理上的所需條件;二是生產(chǎn)制造階段主要擔(dān)任的檢測(cè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)過程控制等的質(zhì)量執(zhí)行過程;三是生產(chǎn)制造后需要交付的質(zhì)量資料包以及售后質(zhì)量跟蹤質(zhì)量追溯等的相關(guān)總結(jié)、考核與反饋工作。
3 結(jié)束語
一，教育培訓(xùn)
教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是“理念、責(zé)任心與方法”，力求通過培訓(xùn)自覺為提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率而努力工作。
1，將“第一次就將事情做好”的理念，自覺地貫穿在全員意識(shí)中。
針對(duì)生產(chǎn)管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），相對(duì)而言，非標(biāo)產(chǎn)品的特點(diǎn)，決定了在產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制的全過程中，“人”與“法”兩大因素尤為重要；而單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)，又決定了生產(chǎn)效率的提升主要是依托于浪費(fèi)的減少，減少了浪費(fèi)就是最大限度地提高了生產(chǎn)效率。
通過實(shí)現(xiàn)“第一次就將事情做好”來提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，是AGV產(chǎn)品生產(chǎn)的最大“捷徑”。
按產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)、施工，這是最基本的要求，杜絕低級(jí)、重復(fù)質(zhì)量問題的發(fā)生是其基本體現(xiàn)。
消除“欲速則不達(dá)”，減少返工作業(yè)。
2，貫徹“精雕細(xì)琢，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念。
AGV作為新生行業(yè)，尚處高速發(fā)展階段，既有不足更是契機(jī)，誰都有可能登上行業(yè)至高點(diǎn)，豪無疑問產(chǎn)品質(zhì)量是其重要支撐之一（營銷、研發(fā)等），只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，契機(jī)就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
廣泛比擬，AGV也是機(jī)動(dòng)車，在目前行業(yè)缺泛標(biāo)準(zhǔn)的情況下，可以借鑒（非照搬）機(jī)動(dòng)車的做法，從標(biāo)準(zhǔn)著手組織生產(chǎn)與質(zhì)量控制，也是一種有效的辦法。如：參照機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
培養(yǎng)員工從“自己使用的角度考慮”的工作習(xí)慣，對(duì)待產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制，為客戶提供滿意或超出期望值的產(chǎn)品。
3，緊盯“源頭”，體現(xiàn)“誰生產(chǎn)/制造/施工，誰負(fù)責(zé)”的“終極”工作準(zhǔn)則。
一般來說，裝配類產(chǎn)品質(zhì)量的源頭主要有兩個(gè)，即：設(shè)計(jì)、供方。
作為生產(chǎn)部門，其質(zhì)量控制的重點(diǎn)是務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，密切關(guān)注設(shè)計(jì)與供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為“源頭”控制提供數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋到職能部門實(shí)施改進(jìn)，防止問題的再次發(fā)生。
同時(shí)，在生產(chǎn)組織的全過程中，務(wù)必樹立“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的終點(diǎn)，在客戶在市場(chǎng)”的觀念，以通過落實(shí)“誰生產(chǎn)/制造/施工，誰負(fù)責(zé)”的工作準(zhǔn)則，體現(xiàn)工作績(jī)效。
4，選擇運(yùn)用適合產(chǎn)品特點(diǎn)的質(zhì)量管理方法，產(chǎn)品質(zhì)量狀況要讓數(shù)據(jù)說話。
針對(duì)市場(chǎng)反饋、制造與施工過程發(fā)生的質(zhì)量問題，選擇運(yùn)用PDCA、QC分析圖表等手法，對(duì)案例所涉及的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、裝配質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)分析。
通過培訓(xùn)，掌握質(zhì)量分析與改進(jìn)的基本方法與技能。
二，基礎(chǔ)工作建設(shè)
基礎(chǔ)工作建設(shè)的目的是“煉內(nèi)功，優(yōu)化機(jī)制”，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
1，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，實(shí)施產(chǎn)品狀態(tài)管理。
對(duì)于成熟產(chǎn)品，設(shè)想根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行分類，有重點(diǎn)才有優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化、生產(chǎn)裝配流程化、檢驗(yàn)評(píng)審規(guī)范化等提供條件與保障。
根據(jù)“AGV產(chǎn)品通用技術(shù)條件”等標(biāo)準(zhǔn)，為裝配工藝規(guī)程、成車檢驗(yàn)規(guī)程的實(shí)施提供依據(jù)。
2，編制裝配工藝規(guī)程，指導(dǎo)裝配作業(yè)。
根據(jù)車型類別，編制裝配工藝規(guī)程（通用），明確標(biāo)示關(guān)重崗位與裝配質(zhì)量、技術(shù)要求，指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。
努力保障產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性。
3，編制成車檢驗(yàn)規(guī)程，確保產(chǎn)品出廠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
按車型類別，編制成車檢驗(yàn)規(guī)程（通用），明確安全、性能、位置（尺寸）、外觀等質(zhì)量要求。
強(qiáng)化產(chǎn)品的符合性檢查，對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)例行檢驗(yàn)后，才能出廠。
4，創(chuàng)造條件，領(lǐng)先行業(yè)探討建立AGV生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。
為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，如何確保交期、保證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。否則，必將被市場(chǎng)逐漸淘汰。
對(duì)于訂單式的非標(biāo)產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)、接單、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)量、庫存、裝配調(diào)試、發(fā)貨、施工、項(xiàng)目管理等全過程的銜接與管理，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立健全，也應(yīng)該納入到議事日程。
當(dāng)前，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的計(jì)劃管理，尤其是跨部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的銜接等。
接下來，可以創(chuàng)造條件適時(shí)使用一些管理系統(tǒng)，如：E39，TOC等，實(shí)現(xiàn)從人治到機(jī)制管理的轉(zhuǎn)變?！靶疫\(yùn)就是準(zhǔn)備遇到機(jī)會(huì)”。
5，重視班組建設(shè)，形成良好工作氛圍。
班組是企業(yè)管理的最基本單元，班組建設(shè)是制造企業(yè)尤其非標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的永恒主題，與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、人員管理、安全生產(chǎn)等密切相關(guān)。
目前，班組早會(huì)已成慣例，主題是生產(chǎn)任務(wù)的布置與安全提示等。
下步工作重點(diǎn)是班組園地建設(shè)。人（最復(fù)雜的動(dòng)物），通過參與預(yù)望獲取認(rèn)同，提高凝聚力，正能量等。
三，生產(chǎn)（施工）計(jì)劃管理
生產(chǎn)（施工）管理的核心內(nèi)容是“規(guī)范化與計(jì)劃性”，通過計(jì)劃的組織實(shí)施，將生產(chǎn)全過程的鏈環(huán)串連起來，從而確保產(chǎn)品出貨的及時(shí)性。
1，探討試行“項(xiàng)目小組制”的裝配模式。
因?yàn)楫a(chǎn)品非標(biāo)，且生產(chǎn)一線員工的技能也有熟練與興趣之差異，設(shè)想在配電、裝配過程中實(shí)施“項(xiàng)目小組制”，即：確定小組“帶頭人”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體裝配作業(yè)、進(jìn)度督促與產(chǎn)品質(zhì)量控制。
可以采用一些小激勵(lì)，激勵(lì)員工的技能水平提升，營造人人爭(zhēng)當(dāng)“帶頭人”的工作氛圍。
2，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，減少浪費(fèi)。
目前，每天的生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議已經(jīng)如期組織召開，但從結(jié)果來看，存在跨部門業(yè)務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)銜接的問題，對(duì)會(huì)議主題內(nèi)容的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后落實(shí)檢查等，與訂單要求相差較大。
設(shè)想設(shè)置計(jì)劃專員崗位（1人，專職），編制“生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)表”，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)能力與時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的核查、督促等工作，為公司生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確、快捷的信息資料。
3，嚴(yán)格實(shí)施施工計(jì)劃管理，降低費(fèi)用。
首先，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。對(duì)待本項(xiàng)目施工的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)狀態(tài)、技術(shù)設(shè)變、施工現(xiàn)場(chǎng)等問題，均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理，包括跨部門信息溝通、工作聯(lián)絡(luò)、異常處理、項(xiàng)目總結(jié)等。
其次，嚴(yán)格實(shí)行施工方案與計(jì)劃管理。項(xiàng)目實(shí)施前，詳細(xì)分析論證施工方案，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)、物料、工具、系統(tǒng)等進(jìn)行全面策劃與準(zhǔn)備后，才組織施工作業(yè)。同時(shí)，編制“施工計(jì)劃推進(jìn)表”，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)分析，并確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)（日資企業(yè)做得好）。
4，進(jìn)行柔性生產(chǎn)線技術(shù)改造，改善生產(chǎn)條件。
引入精益生產(chǎn)理念與遵循5S作業(yè)要求，滿足單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，減少員工作業(yè)強(qiáng)度，美化作業(yè)環(huán)境，營造員工良好作業(yè)性情。
如：工作平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)零件與工具貨架等運(yùn)用（參觀窗口，企業(yè)形像）。
四，過程質(zhì)量控制
過程產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)是“健全質(zhì)量體系，不折不扣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)前，體系退市相對(duì)薄弱，努力通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低市場(chǎng)投訴與陪產(chǎn)時(shí)間。
1，優(yōu)化過程控制手段，初步建立質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范
組建檢測(cè)室，發(fā)揮已有檢測(cè)設(shè)備功能，建立較高精度的檢測(cè)能力（0級(jí)平臺(tái)、跳動(dòng)儀等）。
對(duì)涉及后工序作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量提升的機(jī)加件、外協(xié)等進(jìn)行抽檢，努力提前發(fā)現(xiàn)問題（含潛在）。
2，設(shè)置關(guān)重崗位，建立巡檢制度。
建立巡查制度，有效貫徹落實(shí)“第一次就將事情做好”的原則。
設(shè)想設(shè)置質(zhì)量專員崗位（1-2人，專職），根據(jù)裝配工藝規(guī)程與成車檢驗(yàn)評(píng)審規(guī)程的要求，對(duì)作業(yè)崗位進(jìn)行巡視檢查，尤其是關(guān)重崗位的檢查。
明確巡檢要求（頻次、內(nèi)容等），嚴(yán)格產(chǎn)品終檢與評(píng)審，對(duì)出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，務(wù)必將質(zhì)量問題堵在廠內(nèi)（將問題點(diǎn)曝光）。
3，健全產(chǎn)品評(píng)審制度，保證生產(chǎn)一致性。
建立“首臺(tái)樣車生產(chǎn)的鑒定評(píng)審制度”（按項(xiàng)目，訂單數(shù)量≥10臺(tái)時(shí)），根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議編制“ 項(xiàng)目首臺(tái)樣車評(píng)審表”，只有樣車的鑒定與評(píng)審?fù)ㄟ^后，才能組織后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)（機(jī)加除外）。
樣車的鑒定與評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率與質(zhì)量影響巨大，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性更為突出，此項(xiàng)工作務(wù)必取得突破。
4，健全質(zhì)量信息反饋機(jī)制，建立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)無止境。產(chǎn)品的提升需要策劃、落實(shí)、檢查、總結(jié)的過程（PDCA循環(huán)），更需要堅(jiān)定信念持之以恒，一天做一件事不難，難的是長(zhǎng)期做一件事。
對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及設(shè)計(jì)、材料、外協(xié)、裝配等質(zhì)量問題，以及市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題，經(jīng)過梳理采用書面反饋或改進(jìn)計(jì)劃的形式，要求相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，制定相應(yīng)臨時(shí)與長(zhǎng)期對(duì)策，防止問題的兩次發(fā)生。
同時(shí)，關(guān)注變化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)的有效管控。密切關(guān)注產(chǎn)品狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)與要求、供方、人員等變化情況，并作好相應(yīng)記錄，為檢驗(yàn)與評(píng)審、工程施工等跟進(jìn)與追溯提供指導(dǎo)。
5，科學(xué)管理，實(shí)施月度質(zhì)量分析報(bào)告制度。
針對(duì)每月生產(chǎn)、施工的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，組織進(jìn)行相應(yīng)綜合分析，及時(shí)總結(jié)、教育、提升。
同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工過程中發(fā)生的典型質(zhì)量問題，進(jìn)行有效“典型案例分析”并通報(bào)全公司，如：煙臺(tái)退回12臺(tái)車案例。
五，綜合管理
制造工程中心的綜合管理水平的提升，與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。
1，全員參與，有效推廣提案改善活動(dòng)。
以班組為形式，激勵(lì)員工參與公司管理、技術(shù)、品質(zhì)等工作的積極性，自覺對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、施工規(guī)程、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)，組織進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)，激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性。
對(duì)改善活動(dòng)的成績(jī)優(yōu)秀者，給予精神與物資獎(jiǎng)勵(lì)。
2，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”活動(dòng)。
通過不斷挖掘員工工作潛能，提高員工工作主動(dòng)性，營造車間“樹典型，評(píng)先進(jìn)”的互助創(chuàng)先的氛圍，計(jì)劃從2018年2月份起開展“生產(chǎn)之星，質(zhì)量之星，進(jìn)步之星”的創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
3，以市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，建立質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制。
逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化、目標(biāo)化管理，如：客戶投訴下降，產(chǎn)品評(píng)審問題減少，陪產(chǎn)時(shí)間減少等。
同時(shí)，初步建立質(zhì)量考核機(jī)制，編制公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（有獎(jiǎng)有罰），對(duì)于因責(zé)任心而導(dǎo)致低級(jí)、重復(fù)問題發(fā)生并流入市場(chǎng)的，采用降級(jí)、降薪、調(diào)崗等手段，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。
質(zhì)量指標(biāo)：市場(chǎng)投訴率下降80%。
4，優(yōu)化生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量?jī)刹徽`。
2018年度生產(chǎn)目標(biāo)：一次合格完成率95%（項(xiàng)目），生產(chǎn)能力均衡，人員分配等。
初步建立生產(chǎn)考核機(jī)制，編制公司生產(chǎn)管理制度，對(duì)于因責(zé)任心而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成的，將進(jìn)行相應(yīng)考核。
生產(chǎn)指標(biāo)：客戶準(zhǔn)交率提高80%
5，貫徹落實(shí)公司七大會(huì)議精神，改善工作質(zhì)量。
公司七大會(huì)議，是一個(gè)整體，是公司當(dāng)前各項(xiàng)工作的集中體現(xiàn)，其中涉及制造工程中心組織召開的有4項(xiàng)，即：生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，出貨評(píng)審會(huì)，工程方案評(píng)審會(huì)，工程進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。
要求充分利用好七大會(huì)議的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，務(wù)必作好會(huì)議準(zhǔn)備，通過嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議質(zhì)量，保障各項(xiàng)工作的有效開展。
保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；
二、本月工作內(nèi)容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)（續(xù)8月）
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)。
3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助） 。
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助）。
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)。
三、本月存在的問題：
1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中：
公司存在嚴(yán)重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。
對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。
建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行細(xì)化和具體化建立完善
（1）崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；
（2）對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制；
（3）對(duì)外投資執(zhí)行控制；
（4）對(duì)外投資處置控制；
（5）監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細(xì)的流程說明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計(jì)中：
三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。 設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過于簡(jiǎn)單，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目或就是一張清潔記錄表。 崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不具體。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
（1）生產(chǎn)機(jī)能方面的問題有：
①生產(chǎn)均衡性差。
②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠6臺(tái)設(shè)備閑置3臺(tái)，液體3組閑置1組，絕緣平板機(jī)4臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺(tái)設(shè)備，一般情況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44。44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比較模糊。
（2）生產(chǎn)計(jì)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：
①車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不夠具體、明確甚至沒有計(jì)劃。
②日常作業(yè)缺乏計(jì)劃性。
③進(jìn)度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。 管理人員對(duì)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟。經(jīng)驗(yàn)是很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得。
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計(jì)計(jì)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠靠核心骨干：
（1）部門的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤點(diǎn)表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點(diǎn)報(bào)表。問：為什么不找熟手盤點(diǎn)？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點(diǎn)，他們才來不懂，就這樣子。問：班長(zhǎng)呢？答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視盤點(diǎn)也不說，單說管理流程，班長(zhǎng)開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找計(jì)劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長(zhǎng)處：倉庫沒有料。班長(zhǎng)找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？
目前計(jì)劃的管理方式：計(jì)劃員、車間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室里上班，總看見幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計(jì)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會(huì)或在車間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來的員工完成不熟悉的工作？
（2）公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力？
現(xiàn)在公司請(qǐng)假的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車間或部門再也看不到：當(dāng)你下班時(shí)誰會(huì)留在公司？當(dāng)部門主管或車間主任不在時(shí)誰會(huì)等在機(jī)器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時(shí)，誰還會(huì)等到設(shè)備上車、拉走后才離開？當(dāng)工作較忙時(shí)，誰會(huì)安排好晚間的工作才離開？不論是物料還是計(jì)劃，不論是主管還是班長(zhǎng)，誰會(huì)為第二天的工作有一個(gè)初步的核查和準(zhǔn)備？
（3）他們到底懂不懂，自己該做些什么？
該為下屬提供什么資源？沖突和績(jī)效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒有沖突，表明這個(gè)公司工作沒有什么績(jī)效，因?yàn)闆]有人敢講話，一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楸г咕褪峭对V，投訴就是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誰重視這第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)？反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲憊。
（4）在培訓(xùn)上注重一把抓，不注重培訓(xùn)的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場(chǎng)管理及物料管理還是那么混亂，計(jì)劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。
（5）工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問題，有幾個(gè)會(huì)對(duì)這個(gè)問題尋找對(duì)策，會(huì)對(duì)自己做的決策或方法有一個(gè)應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推在上一任的身上。
（6）審計(jì)建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認(rèn)為這種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板看見自己的下屬在車間干活才能消除自己的危機(jī)感，也只有車間隨時(shí)都在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機(jī)。
3、建議。
據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論，針對(duì)公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過研究，我提出了如下改進(jìn)建議：
（1）建議有關(guān)人員對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行合理的分類。統(tǒng)計(jì)近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控制每月的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。
（2）對(duì)各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃編制方法的建議：
①年度生產(chǎn)計(jì)劃以年銷售計(jì)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計(jì)和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。
②編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對(duì)不同類別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。
（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)據(jù)上月的實(shí)際完成情況和本月的臨時(shí)任務(wù)及庫存增減情況進(jìn)行修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進(jìn)而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。
（4）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來后，進(jìn)一步具體分解為各臺(tái)設(shè)備在更短時(shí)期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。
（5）實(shí)行詳細(xì)作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度要求加以比較，據(jù)差異進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。
（6）裝配計(jì)劃管理：包括現(xiàn)實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當(dāng)日裝配計(jì)劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動(dòng)、當(dāng)日裝配計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行和計(jì)劃進(jìn)度跟蹤。
（7）裝配工藝管理：包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部件、裝配時(shí)間等的管理，以及裝配工藝改進(jìn)和技術(shù)資料的沉淀。
（8）物料配送管理：根據(jù)總成當(dāng)日裝配計(jì)劃合理配送各個(gè)工序時(shí)段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。
（9）質(zhì)量在線管理：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)和異常現(xiàn)象進(jìn)行判斷、現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)告、解決。
（10）設(shè)備維護(hù)管理：裝配車間設(shè)備運(yùn)行和維修記錄管理；包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修項(xiàng)目和設(shè)備的定期例行檢修（維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和計(jì)劃管理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領(lǐng)料單》和完善《維修備件清單》。
（11）車間考核和管理：根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)行考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備）。
（12）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計(jì)資料，如班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度、半年和年報(bào)等。計(jì)劃完成情況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計(jì)比較。
（13）裝配過程監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)對(duì)工序裝配信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報(bào)警控制，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。
（14）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、裝配工藝控制參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備基本信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目信息的維護(hù)和查詢。
（15）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)細(xì)化培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員來說：必須知道三點(diǎn)（勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）：
①勞務(wù)管理職責(zé)點(diǎn)，人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
②生產(chǎn)管理職責(zé)點(diǎn)，生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
③輔助上級(jí)節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，現(xiàn)場(chǎng)管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
⑥降低生產(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
⑦防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
4、20xx年度第四季度及10月份工作計(jì)劃。
（1）緊急協(xié)助：采購業(yè)務(wù)審計(jì)。
（2）生產(chǎn)審計(jì)：工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)。
（3）生產(chǎn)審計(jì)：電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)。
明確目標(biāo)，齊抓共管，強(qiáng)化督導(dǎo)考核?？h勞務(wù)輸出領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開成員工作會(huì)議，建立了“追究制”的工作制度，及時(shí)總結(jié)布置工作，特別是勞動(dòng)、教育、財(cái)政、公安、計(jì)生、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、扶貧辦及宣傳等部門，都布置了具體工作，下達(dá)了任務(wù)，只要是有利于勞務(wù)輸出工作的事，保證做到優(yōu)辦、快辦，形成了強(qiáng)大的合力，為勞務(wù)輸出工作提供良好的工作環(huán)境。首先把農(nóng)村勞務(wù)輸出工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入年度考核的重要內(nèi)容，自XX年以來，每年年初即與各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門下達(dá)勞務(wù)輸出任務(wù)，并簽訂責(zé)任狀，同時(shí)，加大了由縣勞務(wù)辦牽頭對(duì)各鎮(zhèn)、各部門采取“一月一督查、一季一調(diào)度、半年一小結(jié)、年終總結(jié)表彰”的考核力度，重點(diǎn)從“五有二率”（有組織、有經(jīng)費(fèi)、有目標(biāo)、有檔案、有實(shí)效和培訓(xùn)率、有組織輸出率）方面采取“月月督查、月月公布，季季小結(jié)、季季排名”的方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
建立協(xié)會(huì)，拓寬市場(chǎng)，發(fā)揮品牌作用?？h是全國知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟(jì)南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達(dá)12.7萬余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬多人，可以說凡有木線條銷售的地方，就有縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點(diǎn)網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓(xùn)和輸出，在縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會(huì)，同時(shí)組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會(huì)，通過協(xié)會(huì)和工會(huì)與務(wù)工地協(xié)會(huì)和工會(huì)的有效對(duì)接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅(jiān)持有組織輸出主渠本文來源：文秘范文道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)掛靠，多形式、多渠道對(duì)接、培育新的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺(tái)，暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會(huì)5次，大型招聘會(huì)二次，在縣－－無錫濱湖區(qū)勞動(dòng)部門共同舉辦的XX年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會(huì)上，來自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供了8000余個(gè)工作崗位，吸引了近兩萬人次的農(nóng)民及分流的學(xué)生踴躍應(yīng)聘，進(jìn)一步拓寬了勞務(wù)市場(chǎng)。
創(chuàng)新機(jī)制，形成網(wǎng)絡(luò)，抓好培訓(xùn)后有組織輸出工作。我們對(duì)縣內(nèi)教育資源進(jìn)行了合理開發(fā)，充分發(fā)揮能人作用，多層次、多方位、多渠道、開展社會(huì)化培訓(xùn)；創(chuàng)新投資體制，充分發(fā)揮社會(huì)力量辦學(xué)作用，全縣各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資達(dá)1000余萬元，55家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成了以縣職教中心為龍頭，以各職業(yè)中學(xué)和成職教中心校為基礎(chǔ)，以社會(huì)力量辦學(xué)為輻射的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立了電子裝配、縫紉、電焊、建筑、保安五大培訓(xùn)基地，可以從事社會(huì)上所急需的十多個(gè)工種培訓(xùn)。截至目前，已培訓(xùn)2.8萬人，培訓(xùn)輸出率達(dá)99.8%以上。
我們以省級(jí)建筑企業(yè)中陽集團(tuán)為依托，重點(diǎn)打造具有縣特色的建筑品牌，利用縣建筑技校培養(yǎng)一批能吃苦，懂技術(shù)的新型建筑工人，不斷向務(wù)工地進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)各工程處中下層干部進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；利用歇工期對(duì)建筑工人進(jìn)行大批量培訓(xùn)；到施工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使廣大建筑工人的整體素質(zhì)得以不斷提高，目前在外務(wù)工的建筑工人已達(dá)5萬多人。目前，我縣的縫紉、保安、電焊、電子裝備也已形成了知名的勞務(wù)品牌，和建筑工一齊成了支撐縣勞務(wù)輸出的五大支柱。
搭建平臺(tái)，“筑巢引鳳”，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和諧發(fā)展。一方面引導(dǎo)有資金，有技術(shù)，善經(jīng)營，會(huì)管理的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民就業(yè)。另一方面把良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策交到投資者手中，及時(shí)對(duì)廣大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者鄭重承諾：“大張旗鼓的鳴鑼開道，理直氣壯的保駕護(hù)航，千方百計(jì)的出謀畫策，全心全意的排憂解難”，使廣大投資創(chuàng)業(yè)者投資更放心，創(chuàng)業(yè)有信心。幾年來，在縣委、縣政府的政策感召下，在縣領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)同志的共同努力下，我縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)如雨后春筍般興起，如鳳城鎮(zhèn)的劉金亮，在深圳務(wù)工六年后，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，與三鹿集團(tuán)合資投資1700萬元，其中乳業(yè)已成為三鹿集團(tuán)的骨干成員單位。王溝鎮(zhèn)的劉尊龍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了麥稈畫工藝廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外；趙莊鎮(zhèn)的劉建宏，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了玩具廠，首羨鎮(zhèn)的崔軍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了冷庫加工，順河鎮(zhèn)的李玉芳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了編織廠……一個(gè)“外出務(wù)工掙票子，借地學(xué)習(xí)換腦子，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦廠（場(chǎng)）子”的正在縣大地興起，為今后勞務(wù)輸出工作的可持續(xù)發(fā)展，增添了強(qiáng)大的后勁，為推進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。
一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，年度公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。
從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
營銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施
年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)
過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力
年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)XXX和XXX的“愛心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
工作計(jì)劃：
一、圍繞中心，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)
1、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會(huì)決定隨著公司新材料項(xiàng)目的投產(chǎn)公司工會(huì)重點(diǎn)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，要把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實(shí)施辦法及細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)，展現(xiàn)作為，賽出成果。
2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng)，扎實(shí)抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會(huì)工作者，工人先鋒號(hào)及標(biāo)兵的評(píng)比表彰工作。及時(shí)組織好股份公司及以上的評(píng)先創(chuàng)模申報(bào)工作。
二、結(jié)合實(shí)際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督
1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場(chǎng)，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。
2、建立健全項(xiàng)目部職工大會(huì)制度，指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部職工大會(huì)。公司工會(huì)把201X年定為項(xiàng)目部職工大會(huì)推進(jìn)年。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。
3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對(duì)各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。
三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)
1、工會(huì)要積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，開辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，培育更多的 “學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2、提高學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵(lì)職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。
3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。
四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工、體協(xié)工作
1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí)。
2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo) “安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團(tuán)廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對(duì)重要問題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。
3、進(jìn)一步做好“送溫暖”和。要進(jìn)一步完善送溫暖體制。
4、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的覆蓋面。堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。
5、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設(shè)，活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動(dòng)。
五、更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平
中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-02
隨著普通高中的擴(kuò)招，職業(yè)學(xué)校特別是中等職業(yè)學(xué)校生源數(shù)量下降，學(xué)生整體素質(zhì)滑坡，個(gè)體差異也較大：不同年度入學(xué)新生成績(jī)總體呈下降趨勢(shì)，同一年度內(nèi)入學(xué)新生的成績(jī)差距也很明顯，即使同一個(gè)專業(yè)、同一個(gè)班級(jí)學(xué)生的個(gè)體差異也很大。因此，在這種情況下要進(jìn)行教學(xué)改革，細(xì)分教材，細(xì)化教學(xué)目標(biāo)，針對(duì)不同層次學(xué)生，制定不同的教學(xué)目標(biāo)和要求，采用不同的教學(xué)方法。
一、以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為主線，改革課程內(nèi)容和課程體系
教學(xué)體系的改革要保證學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，尤其是建立以培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力為主的新體系。機(jī)電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般要經(jīng)過產(chǎn)品的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段。學(xué)生通過機(jī)械基礎(chǔ)系列課程的學(xué)習(xí)，不僅要掌握這些階段所需的基本理論知識(shí)，還應(yīng)掌握其現(xiàn)代設(shè)計(jì)的基本方法與創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基本思路。因此，需要明確各課程在培養(yǎng)學(xué)生工程意識(shí)和綜合創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力方面的任務(wù)。如畫法幾何及機(jī)械制圖課程注重培養(yǎng)空間形象和創(chuàng)造性構(gòu)形的設(shè)計(jì)能力；工程材料及機(jī)械制造基礎(chǔ)課程注重培養(yǎng)工程意識(shí)和實(shí)踐動(dòng)手能力；機(jī)械原理和機(jī)械設(shè)計(jì)課程注重培養(yǎng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力等。
各門課程要根據(jù)自身在系列課程中的地位和作用，從培養(yǎng)創(chuàng)新能力出發(fā)，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組和優(yōu)化。如在工程制圖教學(xué)中穿插形體設(shè)計(jì)、構(gòu)件設(shè)計(jì)等內(nèi)容；機(jī)械原理課程由傳統(tǒng)的以機(jī)構(gòu)分析為主轉(zhuǎn)向以培養(yǎng)學(xué)生綜合能力為主，突出執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思想，加強(qiáng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容，強(qiáng)化機(jī)電一體化思路，介紹氣、液、電驅(qū)動(dòng)的機(jī)構(gòu)和機(jī)電一體化的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以開闊學(xué)生的思路。
二、加強(qiáng)機(jī)械系統(tǒng)整體觀念，以工程實(shí)踐為目標(biāo)，改革實(shí)踐教學(xué)體系
（一）實(shí)踐教學(xué)體系和內(nèi)容的改革
過去的教學(xué)體系重理論，輕實(shí)踐，加之教育經(jīng)費(fèi)投入不足，實(shí)驗(yàn)較少，效果較差。經(jīng)過多年探索，我們更新了實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，完善了實(shí)踐教學(xué)體系，增加了實(shí)驗(yàn)課學(xué)時(shí)，改善了過去教學(xué)的不足之處。比如，為培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力，配合機(jī)械制圖課程零件圖和裝配圖教學(xué)，我們開設(shè)了“典型機(jī)器拆裝及分析實(shí)驗(yàn)”。通過實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生對(duì)某些機(jī)構(gòu)有了感性認(rèn)識(shí)，對(duì)公差配合工具使用和裝配工作的一般規(guī)范有所了解，增強(qiáng)了學(xué)生的工程意識(shí)，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)機(jī)械的興趣，為零件圖和裝配圖的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，使學(xué)生順利地從純幾何構(gòu)形過度到機(jī)械零件構(gòu)形設(shè)計(jì)。
（二）課程設(shè)計(jì)與實(shí)踐教學(xué)新體系
工程意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，關(guān)鍵在于將許多學(xué)科知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)綜合應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性，重視解決問題。為了提高這一環(huán)節(jié)的教學(xué)效果，我們對(duì)原課程的“大作業(yè)”和“課程設(shè)計(jì)”等環(huán)節(jié)進(jìn)行了以下改革。
1、增加“幾何造型與構(gòu)形設(shè)計(jì)”
為了培養(yǎng)學(xué)生的空間形象和創(chuàng)造性構(gòu)形的設(shè)計(jì)能力，工程制圖將教學(xué)重點(diǎn)從制圖方法轉(zhuǎn)向工程設(shè)計(jì)思想和創(chuàng)新意識(shí)的圖形表達(dá)，啟發(fā)學(xué)生學(xué)會(huì)觀察生活實(shí)際中接觸到的常見物體的構(gòu)形和表達(dá)方法，并要求學(xué)生設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)意的作品，將幾何體的截交線、相貫、組合體構(gòu)形等上升到實(shí)際應(yīng)用中，真正將工程設(shè)計(jì)與工程制圖結(jié)合在一起，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維和用圖形表達(dá)設(shè)計(jì)思想的能力，為后續(xù)的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
2、增加“零件金工工藝設(shè)計(jì)”
該設(shè)計(jì)用一周的時(shí)間完成兩項(xiàng)內(nèi)容，一是單工種的工藝設(shè)計(jì)。將鑄造、鍛壓和切削加工工藝分開進(jìn)行，以考察學(xué)生對(duì)某一工種的工藝設(shè)計(jì)掌握的情況。內(nèi)容包括材料加工方法的選擇，零件的結(jié)構(gòu)工藝性分析，主要工藝過程和工藝參數(shù)的確定和計(jì)算，工藝圖的繪制和工藝卡的編制。二是綜合性工藝設(shè)計(jì)。讓學(xué)生完成一個(gè)零件從毛坯到成品的全部工藝過程設(shè)計(jì)，來考察學(xué)生綜合運(yùn)用工藝知識(shí)的能力。內(nèi)容包括毛坯成形工藝的確定，材料的選擇，工序及工藝的確定，機(jī)加工方法的確定，工藝參數(shù)的計(jì)算，工藝圖的繪制及工藝文件的編制等。
3、改革機(jī)械設(shè)計(jì)課程大作業(yè)
針對(duì)原課程側(cè)重于典型零部件分析的機(jī)械設(shè)計(jì)大作業(yè)，我們改為以設(shè)計(jì)為主的簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)計(jì)訓(xùn)練。如千斤頂?shù)脑O(shè)計(jì)，學(xué)生通過調(diào)查、查閱資料，設(shè)計(jì)出了多種千斤頂?shù)姆桨福浩囉们Ы镯?、圓錐螺旋千斤頂、蝸桿螺旋千斤頂、單一螺旋千斤頂和壓力機(jī)等。通過千斤頂多方案的設(shè)計(jì)比較，學(xué)生不僅掌握了傳動(dòng)方案的設(shè)計(jì)方法，開闊了眼界，同時(shí)培養(yǎng)了創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力。
4、將機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)的課程設(shè)計(jì)整合
將機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)的課程設(shè)計(jì)整合，通過一個(gè)有生產(chǎn)背景的實(shí)踐課題，以設(shè)計(jì)對(duì)象為主線，使學(xué)生通過原理方案的設(shè)計(jì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、傳動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等過程，加深對(duì)機(jī)械系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)中的工程意識(shí)，這樣就培養(yǎng)了學(xué)生的綜合創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。
三、進(jìn)行創(chuàng)新性教育，營造培養(yǎng)創(chuàng)新能力的環(huán)境
機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程改變了以教師為中心的教學(xué)方式，讓學(xué)生積極主動(dòng)地參與教學(xué)的全過程。在導(dǎo)學(xué)上下功夫，注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，教會(huì)學(xué)生思維方法，突出教學(xué)方法的多樣性，努力嘗試將問題教學(xué)法、情景教學(xué)法、范例教學(xué)法、探索教學(xué)法引入課堂；教師向?qū)W生講授創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造原理、常用創(chuàng)新技法、機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法及創(chuàng)新設(shè)計(jì)典型實(shí)例分析等內(nèi)容；讓學(xué)生了解機(jī)械領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，找出有創(chuàng)意的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行分析；激發(fā)學(xué)生對(duì)周圍所熟悉的問題或物品進(jìn)行分析、探索，提出改進(jìn)的思路，如“不影響別人的叫醒裝置的設(shè)計(jì)”“自行車的改進(jìn)”等等；對(duì)典型的有創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行拆裝實(shí)驗(yàn)，分析其創(chuàng)新點(diǎn)，總結(jié)創(chuàng)新的思路和方法；完成小論文、研究報(bào)告、創(chuàng)新作品。學(xué)生對(duì)這些問題充滿好奇和求知欲，因此會(huì)積極地去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。學(xué)生在這種環(huán)境中充分發(fā)揮自己的想象力，激發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的興趣和欲望，提高了創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力。
參考文獻(xiàn)：
此外，會(huì)議還組織與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表參觀了中機(jī)企協(xié)和中國貿(mào)促會(huì)江蘇省分會(huì)聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展覽會(huì)”。
中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點(diǎn)
中機(jī)企協(xié)“十五”期間實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動(dòng)了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標(biāo))。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進(jìn)步示范企業(yè)206家、基礎(chǔ)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機(jī)構(gòu)成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)共評(píng)選出各類管理創(chuàng)新成果143項(xiàng)，為推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營者、春蘭集團(tuán)的矩陣式管理、濰柴的資本運(yùn)營和資本重組、上海汽輪機(jī)的信息化建設(shè)、濟(jì)南二機(jī)床的流程再造、萬向錢潮的比較優(yōu)勢(shì)管理、大連重工和大連起重的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組、萬豐奧特的三維交叉管理、無錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機(jī)企協(xié)還先后承擔(dān)和完成了國家科技部、國資委、發(fā)改委、財(cái)政部、海關(guān)總署等委托的20多項(xiàng)科研和管理研究課題。
中機(jī)企協(xié)力促企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大。“十五’期間，評(píng)選出了安徽江淮汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁左延安、上汽集團(tuán)公司總裁胡茂元、春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培、濰柴動(dòng)力股份公司董事長(zhǎng)譚旭光等六位機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師、215位機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車間主任；從2004年，該協(xié)會(huì)著手實(shí)施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部授權(quán)，中機(jī)企協(xié)承辦了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會(huì)堂年度“中國機(jī)械500強(qiáng)”發(fā)展報(bào)告，舉辦了兩次“中國汽車零部件企業(yè)家年會(huì)”，首次“中國汽車零部件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系”，舉辦了首次“汽車裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來，中機(jī)協(xié)會(huì)開展的一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施國際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)和機(jī)械、汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用，因而獲得企業(yè)的一致好評(píng)。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。協(xié)會(huì)先后承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設(shè)西部重型汽車城的研究》等課題，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫“十一五”藍(lán)圖
工程師年終工作總結(jié)1__公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了的自信。過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、20__年的工作成績(jī)
我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，20__年畢業(yè)于____職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化程專業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí)，在裝配中，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以，我對(duì)這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話就要?jiǎng)e人來返工，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。
在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。
二、20__的工作成績(jī)
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
通過這一年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大的提高。
工程師年終工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，眨眼間我己經(jīng)步入社會(huì)參加工作近十年的時(shí)間了在這十年的工作過程中，我收獲良多，不僅加深了對(duì)原來學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，開拓了視野，長(zhǎng)了見識(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、對(duì)專業(yè)知識(shí)以及技能的提高理論源于生活而又高于生活最終又還原到生活中，十多年的工作中，我深刻體會(huì)到了這個(gè)過程式的轉(zhuǎn)變。
在工作中我認(rèn)識(shí)到了要學(xué)習(xí)很多東西，通過各種渠道，無論學(xué)習(xí)還是老員工的指引，我不斷吸收到新的知識(shí)并應(yīng)用實(shí)踐，參與一些工程試驗(yàn)，從小處著手，大處著眼，勤學(xué)好問，適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身能力的同時(shí)，彌補(bǔ)自身的某些不足。
“事無巨細(xì)，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因?yàn)槊客瓿梢患ぷ?，我就收獲一些知識(shí)，“積小流而成河”，通過十年的努力工作，我在各方面都有了提高。
二、工作中的體會(huì)心態(tài)決定一切。
我認(rèn)為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活能奉獻(xiàn)、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名機(jī)械制造維修工作人員，必須要細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)每一步工作都要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對(duì)設(shè)備維修流程要熟悉，對(duì)焊接質(zhì)量要求要高，對(duì)規(guī)范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學(xué)習(xí)相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)系的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，時(shí)刻保持上進(jìn)心。
在這十年的工作中我參與了公司的許多技改和創(chuàng)新工作，在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我適應(yīng)并喜歡上這份工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今社會(huì)核能行業(yè)的發(fā)展迅猛，對(duì)核安全的要求也會(huì)相應(yīng)的有了更高的要求，為了滿足社會(huì)需求，跟上單位發(fā)展的步伐，我更應(yīng)該加速學(xué)習(xí)新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實(shí)際工作中成長(zhǎng)鍛煉，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，為單位的發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份的力量。
工程師年終工作總結(jié)3時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)__工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，__工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
20__年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
工程師年終工作總結(jié)4緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
自從_月_日來到公司第一天，我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水;說小了是要對(duì)得起自己青春的付出、對(duì)得起自己的將來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。
領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我盡力做好就ok。沒有什么責(zé)任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報(bào)。相應(yīng)的對(duì)我來說就需要更大的責(zé)任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。
其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對(duì)于這種做法，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機(jī)正常啟動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定說開機(jī)密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。
如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，依賴性太強(qiáng)，其實(shí)在使用過程中不免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對(duì)待以解決問題為目的，而部分員工對(duì)此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧!此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼!
網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時(shí)忙的要死，沒事的時(shí)候又會(huì)很清閑，經(jīng)理會(huì)有疑問：這小子怎么這么清閑?但是有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時(shí)候，你的電話會(huì)一直響個(gè)不停，東奔西跑的解決故障，別人還會(huì)說：“看那小子平時(shí)天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快!
還有就是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中erp軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時(shí)間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會(huì)盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。
其次說說工作成績(jī)，因?yàn)槌煽?jī)代表一切。
先說說我的工作量：
1、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如adsl、路由器、交換機(jī)的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等，其中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)維修及所涉及到的耗材采購。
并要保證其所有采購設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，以最快的速度得到解決;
3、負(fù)責(zé)公司erp軟件及管家婆載體服務(wù)器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護(hù)等，包括erp軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)使用、數(shù)據(jù)維護(hù)等，負(fù)責(zé)公司所需的其它軟件的選購如qq、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓(xùn)使用及維護(hù)等等;
4、負(fù)責(zé)公司總部和各分公司集團(tuán)電話的維護(hù)及總部電話費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理等等;
5、負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的所有大小事務(wù)。
除此之外，剛到公司時(shí)就著手公司總部及各分店計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設(shè)備使用管理制度及維護(hù)計(jì)劃;為了的節(jié)約成本，并針對(duì)各公司使用情況預(yù)算耗材費(fèi)用，這一預(yù)算是驚人的，很多設(shè)備一年的費(fèi)用耗材竟達(dá)8000元以上。
對(duì)此盡快做出了整改計(jì)劃并實(shí)施，采購了耗材成本低的設(shè)備來替代。為公司節(jié)約了不小的費(fèi)用開支。還有新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計(jì)、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、維修維護(hù)等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的erp權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。
總之，感慨萬千呀!但本人責(zé)任心一貫很強(qiáng)，假如領(lǐng)導(dǎo)說明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命，一句話：老老實(shí)實(shí)工作、踏踏實(shí)實(shí)做人!
另外還要說說我存在的問題，因?yàn)榭偨Y(jié)就是為了發(fā)現(xiàn)不足。
1、可能是性格原因，性子太軟，部分個(gè)別人為原因?qū)е碌墓收喜簧钭肪?不含成本費(fèi)的故障);
2、因?yàn)楹?jiǎn)單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，解決故障有時(shí)帶有個(gè)人情緒，這一點(diǎn)我會(huì)在今后的工作中盡力克服。
最后說說明年的工作計(jì)劃：
辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
一是繼續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);
二是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為公司創(chuàng)造一些利于辦公的便利，如“群發(fā)短信平臺(tái)”“qq網(wǎng)絡(luò)會(huì)議”等之類的，最起碼要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語音視頻;
三是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)，省時(shí)省力省成本;
四是大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如果可以的話擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)部，為公司盈利。
以上是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，在以后的工作中，我一定不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好!
工程師年終工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年了。在這段時(shí)間內(nèi)，學(xué)到了好多東西，我清楚地感受到自己在成長(zhǎng)。已經(jīng)開始脫離在學(xué)校時(shí)的那種稚嫩，變得成熟穩(wěn)重。下面是我個(gè)人20__年工作總結(jié)：
第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的交流、在外出差實(shí)習(xí)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的認(rèn)識(shí)、以及遇到問題時(shí)的處理方法，這些事情讓我明白了：工作需要高度認(rèn)真和滿懷熱情，并且還要具備一定的專業(yè)知識(shí)。只有這樣，才能做得更好!
隨著對(duì)工作內(nèi)容的熟悉及自身技術(shù)水平的提高，工作起來就變得更加得心應(yīng)手了。除了可以獨(dú)自解決一些技術(shù)問題外，還可以按照公司的要求完成技術(shù)工作以外的事情。比如，公司需要申請(qǐng)某項(xiàng)資質(zhì)，需要員工參加一項(xiàng)考試，我替另一位同事考試，我順利完成考試，并且考過了，受到經(jīng)理的表揚(yáng)。
在工作之余，我還參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，比如銳捷公司的渠道技術(shù)培訓(xùn)，公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)等等。經(jīng)過幾期的培訓(xùn)，我感受到，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)猶如茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網(wǎng)絡(luò)工程這行中立足，必須要不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。面對(duì)各種各樣的高手，沒有理由停下來做片刻休息。面對(duì)各種各樣的新技術(shù)，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長(zhǎng)，必須一往無前，再接再厲，愈挫愈勇!
構(gòu)建半工半讀專業(yè)特色課程體系
(一)、構(gòu)建“半工半讀、工學(xué)結(jié)合”特色課程體系包函內(nèi)容較多， 在學(xué)校是“半讀半工”邊讀書邊學(xué)習(xí)工作， 到工廠企業(yè)是“工學(xué)結(jié)合”邊工作邊學(xué)習(xí)。各種職業(yè)都有它的職業(yè)特點(diǎn)， 一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)不是單一的存在關(guān)系確切與其它專業(yè)工種， 車、鉗、鉚、電、焊、有著密切合作關(guān)系例如; 將每個(gè)專業(yè)理論課、實(shí)踐課都合二為一設(shè)置為“3 3 3 3 技術(shù)”課。如下范例;1、電子應(yīng)用技術(shù)課; 設(shè)置一個(gè)月時(shí)間設(shè)120 學(xué)時(shí)， 工; 90 學(xué)時(shí)讀; 30 學(xué)時(shí)2、礦山機(jī)電技術(shù)課; 設(shè)置一個(gè)月時(shí)間設(shè)120 學(xué)時(shí)， 工; 80 學(xué)時(shí)讀; 40 學(xué)時(shí)3、礦山機(jī)械技術(shù)課; 設(shè)置一個(gè)月時(shí)間設(shè)120 學(xué)時(shí)， 工; 75 學(xué)時(shí)讀; 45 學(xué)時(shí)4、礦井通風(fēng)技術(shù)課; 設(shè)置一個(gè)月時(shí)間設(shè)120 學(xué)時(shí)， 工; 80 學(xué)時(shí)讀; 40 學(xué)時(shí)5、綜采綜掘技術(shù)課; 設(shè)置一個(gè)月時(shí)間設(shè)120 學(xué)時(shí)， 工; 90 學(xué)時(shí)讀; 30 學(xué)時(shí)6、計(jì)算機(jī)技術(shù)課; 設(shè)置一個(gè)月時(shí)間設(shè)120 學(xué)時(shí)， 工; 90 學(xué)時(shí)讀; 30 學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)還要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)， 落實(shí)“精一會(huì)二”原則采取循環(huán)通過相關(guān)專業(yè)， 目的是適應(yīng)各種工作環(huán)境、場(chǎng)地、職業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、不同的工作方式。(二)、電子技術(shù)特色課程內(nèi)容講授內(nèi)容; (1)、常用電子元件的種類、規(guī)格型號(hào)、圖形字母表示方法、檢查測(cè)量方法， (2)、模擬電路、數(shù)字電路， (3)、萬用表的功能作用使用方法， (4)、電烙鐵焊接使用方法， (5、) 穩(wěn)壓電源工作原理， (6)、聲控開關(guān)工作原理， (7)、收音機(jī)工作原理實(shí)踐工作內(nèi)容; (1)、萬用表使用測(cè)量電阻、電容、二極管、三極管(2)、電烙鐵焊接練習(xí)(3)、裝配穩(wěn)壓電源(4)、裝配聲控開關(guān)(5)、裝配收音機(jī)例1; 裝配“集成電路直流穩(wěn)壓電源”——從儀表的使用、焊接工具的使用、電路走向設(shè)計(jì)制作、各種電子元件“種類”圖形字母表示符號(hào)“極性”及其好壞測(cè)量判別、安裝制作一臺(tái)直流24V可調(diào)穩(wěn)壓電源。從機(jī)殼制作到機(jī)芯制作需要經(jīng)過鉗工、精工、油漆工、電工、檢測(cè)工、電子線路裝配工六個(gè)環(huán)節(jié)， 在電子、機(jī)械兩— 132 —科技信息職教與成教
種綜合課兩次作業(yè)中一次結(jié)合完成， 減少許多中間環(huán)節(jié)就是“特色課程體系”的一部分?！鞍牍ぐ胱x、工學(xué)結(jié)合”成為前面是學(xué)校后面是工廠、前面是工廠后面是學(xué)校的模式。因?yàn)槭菓?yīng)用技術(shù)能力為社會(huì)服務(wù)增加產(chǎn)品滿足社會(huì)需要。“半工半讀”是前期在學(xué)校技能訓(xùn)練“工學(xué)結(jié)合”是后期從學(xué)校走向工作崗位、在那里發(fā)揮一技之長(zhǎng)、前期在學(xué)校訓(xùn)練是奠基石后期在工作崗位上做工是敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的開始。(三)、半工半讀工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)關(guān)系一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)一邊學(xué)習(xí)技能技巧應(yīng)用方法， 理念清晰、記憶深刻， 學(xué)得會(huì)記得牢固、易于掌握已于發(fā)揮作用。1、學(xué)習(xí)掌握車、鉗、鉚、電、焊、工種機(jī)電設(shè)備設(shè)施。2、從小工件、小制作開始到日常用品制作的運(yùn)作程序。3、了解各個(gè)專業(yè)工種“工學(xué)結(jié)合”相互配合的連接關(guān)系。4、定向作業(yè)全面了解工作過程、作業(yè)周期性循環(huán)制的優(yōu)點(diǎn)。5、學(xué)習(xí)加工制作出“產(chǎn)品”就是增長(zhǎng)能力提高技術(shù)的過程。(四)、教學(xué)場(chǎng)地設(shè)置〔鉗工車間設(shè)置〕訓(xùn)練時(shí)間; 2 周共用56 個(gè)學(xué)時(shí)換位車間; 第三周星期一第一節(jié)課轉(zhuǎn)換“電子一車間”制作產(chǎn)品;〈〈穩(wěn)壓電源機(jī)殼〉〉工藝流程; 劃線、下料、打磨加工、鉆孔、鏨孔、油漆人員; 一位教師帶領(lǐng)25 名學(xué)生場(chǎng)地; 一樓鉗工車間面積120 平方米工位; 30 個(gè)虎臺(tái)鉗案工位設(shè)備; 1、立式鉆床5 臺(tái)2、落地式砂輪機(jī)5 臺(tái)3、拋光機(jī)5 臺(tái)常用工具; 1、手錘2、鋼鋸3、銼刀4、扁鏟5、螺絲刀6、鋼刷每樣工具每人一個(gè)。消耗材料; 1、鋼鋸條30 根2、紗布10 張3、油漆2 斤4、油漆刷5 把5、鉆頭1mm、3mm、5mm、10mm 每一種5 個(gè)。教學(xué)過程;1、講解1mm 鐵板劃線方法、剪裁方法及其要領(lǐng)， 教師示范操作全部過程。2、學(xué)生分成五個(gè)小組練習(xí)劃線、剪裁鐵板， 人人會(huì)為止。教師巡回指導(dǎo)。3、講解立式鉆床的使用方法、安全注意事項(xiàng)， 教師示范操作全部過成過程。4、學(xué)生分組練習(xí)鉆孔、設(shè)安全員監(jiān)督， 人人會(huì)操做為止。教師巡回指導(dǎo)把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、講解機(jī)殼在臺(tái)虎鉗上折疊、沖壓直角方法、注意事項(xiàng)， 教師示范操作全過程。6、學(xué)生在自己的工位上操作、教師巡回指導(dǎo)制作工藝質(zhì)量。7、制作產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收; 孔距、邊角垂直度、盒蓋吻合、油漆?！搽娮榆囬g設(shè)置〕訓(xùn)練時(shí)間; 2 周共56 個(gè)學(xué)時(shí)換位車間; 第三周星期一轉(zhuǎn)換“礦井通風(fēng)車間”制作產(chǎn)品;《集成直流穩(wěn)壓電源》工藝流程; 萬用表使用、電烙鐵手工錫焊接、常用電子元件功能檢測(cè)、電子線路裝配、裝配電路帶電性能檢測(cè)、機(jī)殼與機(jī)芯總裝。人員; 一位教師帶25 名學(xué)生場(chǎng)地; 二樓電子一車間工位; 30 個(gè)配電工作臺(tái)工位、兩人一張桌子設(shè)備; 萬用表30 塊、電烙鐵支架30 個(gè)、示波器10 臺(tái)常用工具; 螺絲刀、尖嘴鉗、鑷子、電烙鐵、吸錫器各種類每人一個(gè)消耗材料; 電阻器、電容器、二極管、集成電路、萬能板、松香、焊錫絲、砂布、導(dǎo)線。教學(xué)過程;1、講解; 萬用表的功能作用和測(cè)量使用方法， 交直流電壓、電流、電阻、三極管測(cè)量示范操作全過程。2、學(xué)生檢測(cè)練習(xí); 使用萬用表測(cè)量電阻器、電容器、三極管放大倍數(shù)、交直流電壓， 反復(fù)練習(xí)熟練為止。3、講解; 電烙鐵的功能與作用、焊接使用方法與技巧， 教師示范焊接操作全過程。4、學(xué)生焊接練習(xí); 導(dǎo)線表面搪錫、線路板焊點(diǎn)練習(xí)。5、講解; 穩(wěn)壓電源工作原理、方框圖、原理圖。6、學(xué)生畫圖練習(xí); 默畫原理圖熟悉電路結(jié)構(gòu)特點(diǎn)7、講解; 電子線路走向設(shè)計(jì)、元件裝配、電路檢測(cè)方法。8、學(xué)生裝配元件訓(xùn)練; 萬能板上安裝焊接線路、裝配焊接電阻、電容、二極管、集成穩(wěn)壓電路、電位器、電壓表。9、講解; 電路檢測(cè)方法、送電實(shí)驗(yàn)方法、機(jī)芯與機(jī)殼安裝方法。10、學(xué)生安裝練習(xí); 電路檢測(cè)、帶電檢測(cè)、整機(jī)裝配、整機(jī)送電耐壓調(diào)壓試驗(yàn)。11、制作產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收; 焊接工藝、安裝標(biāo)準(zhǔn)、輸出電壓可調(diào)性能。(五)、企業(yè)工學(xué)結(jié)合關(guān)系一邊熟悉工作一邊領(lǐng)會(huì)工作目的， 在一定的時(shí)間范圍內(nèi)由生疏到熟練達(dá)到發(fā)揮技能應(yīng)用。1、頂崗每日八小時(shí)工作制， 實(shí)踐工作性加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)速度加快。2、安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)的連續(xù)性， 思維、觀察能力敏捷化。3、制作產(chǎn)品質(zhì)量第一， 有嚴(yán)謹(jǐn)、正確的工作方法。4、工作制度生產(chǎn)紀(jì)律約束， 端正工作態(tài)度。5、干一行愛一行， 愛崗敬業(yè)。〔生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐設(shè)置〕時(shí)間; 在學(xué)校學(xué)習(xí)一年以后地點(diǎn); 各個(gè)廠礦企業(yè)的生產(chǎn)車間、區(qū)隊(duì)班組、生產(chǎn)流水線。人員; 應(yīng)屆各個(gè)專業(yè)學(xué)生分別進(jìn)入企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)班組跟班實(shí)踐學(xué)習(xí)管理員; 實(shí)踐學(xué)習(xí)班主任、企業(yè)班組負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)員; 技師、工程師、講師、教授考評(píng)員任務(wù);1、學(xué)生月出勤天數(shù)、遵守組織紀(jì)律情況2、參加日工作量數(shù)、完成任務(wù)情況3、本月學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用能力情況4、年度個(gè)人工作總結(jié)“半工半讀、工學(xué)結(jié)合”教學(xué)方式與現(xiàn)代教育理論相結(jié)合， 引起一場(chǎng)現(xiàn)代人類教育行為方式的一場(chǎng)革命。具體表現(xiàn)為， 教育內(nèi)容更加多樣和豐富、教與學(xué)的組織形式更加靈活機(jī)動(dòng)。社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需要; 生產(chǎn)技術(shù)多樣化、生產(chǎn)技能高效化、材料成本經(jīng)濟(jì)化、產(chǎn)品產(chǎn)值效益化、院校辦學(xué)服務(wù)化。總之， 完善“半工半讀”發(fā)展“工學(xué)結(jié)合”構(gòu)建專業(yè)特色教學(xué)體系、突出知識(shí)技能結(jié)構(gòu)， 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展， 是現(xiàn)代高職技術(shù)教育與企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的共同趨勢(shì)， 是培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用人才的必由之路。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有三個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
一、解決實(shí)際問題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑車間個(gè)人年終總結(jié)二
在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二，思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三，工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間工人述職報(bào)告1在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二，思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三，工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
車間工人述職報(bào)告2作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱"規(guī)則")為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字
任車間的主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。
再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。
三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。
第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核".實(shí)行"值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
(二)改進(jìn)措施：
1、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒落實(shí)。
因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。
2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。
在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
車間工人述職報(bào)告320____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20____年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。
這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。
生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。
以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20____年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20____將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間工人述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。
一、安全管理方面
做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。
在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近一年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、在設(shè)備管理方面
建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)____管理，按照車間____管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。
對(duì)車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，每周定期，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的充足;檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。
三、本人廉潔自律情況
一年來，本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
存在的不足：設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
改進(jìn)措施：管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：______
2020年__月__日
車間工人述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。我以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)對(duì)今年的工作述職如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
四、存在問題和不足
安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
五、今后的工作方向
繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
此致
敬禮!
