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時(shí)間：2024-01-03 17:38:08
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在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門似乎無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍認(rèn)識(shí)到安全是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！鞍踩?zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實(shí)的口號(hào)，它是通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無太大關(guān)系，正是這種思想認(rèn)識(shí)的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種安全活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認(rèn)識(shí)到安全工作無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。切實(shí)從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。
二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤安全工作的基礎(chǔ)
“我要安全”是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會(huì)安全”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)制性與自覺性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)安全技能的氛圍，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，避免紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)系實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的安全培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識(shí)，教會(huì)他們如何才能安全工作，增強(qiáng)做好安全工作的本領(lǐng)。
三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)督制約、教育激勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)安全管理機(jī)制都非常適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進(jìn)安全生產(chǎn)的考核辦法，從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的安全規(guī)定，并通過切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
楊威
（北京燕山石油化工有限公司離退休人員管理中心，中國(guó) 北京 100000）
【摘要】我國(guó)退休人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，社會(huì)老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、發(fā)展和安全等各個(gè)方面帶來一系列的問題。如何使離退休人員健康長(zhǎng)壽，安全幸福地安渡晚年，這不僅是老年群體的愿望，更是社會(huì)穩(wěn)定繁榮的需要，同樣也是離退休工作人員必須思考的問題。通過對(duì)離退休人員群體安全問題的分析，闡明了作為一名離退休工作人員如何做好老年安全管理工作。
關(guān)鍵詞 安全；宣傳；預(yù)防；健康
中國(guó)退休人員隊(duì)伍從本世紀(jì)初不斷擴(kuò)大，老年群體人口總量呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，社會(huì)老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。2012年底，我國(guó)老年人口數(shù)量達(dá)到1.94億，占全國(guó)總?cè)丝诘陌俜种摹ｋS著社會(huì)人口老齡化的不斷發(fā)展變化，將會(huì)給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、發(fā)展和安全等各個(gè)方面帶來一系列的問題。如何使離退休人員健康長(zhǎng)壽，安全幸福地安渡晚年，這不僅是老年群體的愿望，更是社會(huì)繁榮穩(wěn)定的需要，同樣也是離退休工作人員必須思考的問題。
退休老年群體的安全服務(wù)管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜地社會(huì)系統(tǒng)工程。老年人的安全問題，實(shí)質(zhì)是能否體現(xiàn)老年人安全和健康幸福指數(shù)的重要指標(biāo)。老年安全服務(wù)管理工作是通過不斷整合社會(huì)資源，開展以實(shí)現(xiàn)老年人安全健康為目標(biāo)的各種預(yù)防活動(dòng)。通過預(yù)防、培訓(xùn)、干預(yù)等手段，切實(shí)提高老年人的安全素質(zhì)，不斷增強(qiáng)老年人的防范意識(shí)和能力，減少老年群體的安全事故發(fā)生和人身傷害。老年安全服務(wù)管理工作是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要內(nèi)容，是老年群體安全健康的迫切需要，也是提高國(guó)民安全素質(zhì)，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)社區(qū)安全和公共安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。
1老年群體面對(duì)的重點(diǎn)安全問題
1.1電信詐騙和街頭詐騙安全問題
（1）公安部統(tǒng)計(jì)：2013年下半年，全國(guó)發(fā)生的20萬元以上電信詐騙案受害人中，55歲以上的老年人比例占78%。
（2）老年人面臨的街頭詐騙，如產(chǎn)品推銷、算命消災(zāi)、免費(fèi)體檢、低價(jià)旅游等詐騙眾多，老年人經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。
1.2老年人公共場(chǎng)所安全問題
（1）65歲以上的老年人中，發(fā)生跌倒事件的人數(shù)超過2/3。
（2）老年人在體育鍛煉過程中，易發(fā)生的意外傷害。
1.3老年人家居安全問題
（1）老年人對(duì)于消防知識(shí)和消防技能掌握有限，火災(zāi)死亡率高。
（2）老年人長(zhǎng)期服用多種藥物，誤服、重復(fù)用藥引起藥物中毒。
（3）老年人吞咽功能減低，嗆咳、哽塞引發(fā)進(jìn)食安全傷害。
（4）部分老年人生理狀況尚可,智能障礙明顯,老人發(fā)生走失。
（5）老年人心理脆弱，因家庭糾紛等因素，導(dǎo)致老年人自殺。
（6）老人免疫力低下，患傳染疾病導(dǎo)致并發(fā)癥死亡率很高。
（7）老人對(duì)溫度的感知能力降低,高溫易中暑、腦卒中。
1.4老年人交通安全問題
老年人交通安全意識(shí)薄弱，我國(guó)一個(gè)地級(jí)市2010年發(fā)生92起死亡的交通事故中，有52起死亡事故與老年人有關(guān)，占死亡總數(shù)的53.3%。
2如何預(yù)防減少和干預(yù)解決老年安全問題
2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排開展老年安全工作
統(tǒng)籌安排制定老年群體安全工作計(jì)劃，堅(jiān)持強(qiáng)化老年人安全意識(shí)；細(xì)化落實(shí)安全管理措施；深化完善安全管理培訓(xùn)。加強(qiáng)安全宣傳教育，促進(jìn)老年群體安全意識(shí)和技能提高，預(yù)防傷害事故發(fā)生。通過持續(xù)改進(jìn)，確保本質(zhì)安全。確定具體的老年人事故與傷害控制目標(biāo)和工作目標(biāo)，建立適合老年人特點(diǎn)的安全指標(biāo)體系，按照老年安全工作要求規(guī)范運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)老年群體安全培訓(xùn)
開展全方位、深層次的安全理念推廣活動(dòng)。以講座、培訓(xùn)、演練多種形式組織老年安全技能培訓(xùn)。開展老年人安全事故警示教育，防范傷害事故再次發(fā)生。以如何防范老年人多發(fā)安全傷害為重點(diǎn)，開展針對(duì)性培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)老年人突發(fā)疾病的搶救方法和救護(hù)知識(shí)，實(shí)施老年群體在活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案推演。學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防器材的使用和實(shí)際操作演練。
2.3建立老年安全傷害監(jiān)測(cè)體系，提升干預(yù)能力
事故與傷害監(jiān)測(cè)信息是預(yù)防與控制老年安全工作的基礎(chǔ)。建立治安交通、消防醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)為主的事故與傷害監(jiān)測(cè)體系，形成老年安全事故與傷害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。制定事故與傷害預(yù)防干預(yù)措施，為實(shí)施有針對(duì)性的安全促進(jìn)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。通過收集整理老年事故與傷害數(shù)據(jù)，掌握各類事故與傷害情況。通過定期開展隱患排查和全面準(zhǔn)確的分析，增強(qiáng)老年人事故與傷害的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。
2.4充分利用各種手段進(jìn)行廣泛宣傳
廣泛開展老年安全宣傳教育。增加社區(qū)老年安全宣傳櫥窗、溫馨提示欄、大型宣傳標(biāo)語牌，充分發(fā)揮社區(qū)宣傳欄作用，實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。及時(shí)宣傳、傳遞老年安全相關(guān)知識(shí)、信息。充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站等資源，宣傳老年安全工作。印制防火、防騙等宣傳材料，積極推動(dòng)社區(qū)老年安全理念落實(shí)。
2.5重視公共場(chǎng)所安全設(shè)施專項(xiàng)治理工作
對(duì)老年人活動(dòng)場(chǎng)所分散，人員活動(dòng)區(qū)域密集的特點(diǎn)，加強(qiáng)電器設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道、應(yīng)急管理為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作。制定有效應(yīng)對(duì)措施，消除不安全因素。積極開展交通基礎(chǔ)設(shè)施完善工作，修復(fù)道路及社區(qū)破損路面，規(guī)范明確社區(qū)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線。安裝機(jī)動(dòng)車減速帶，規(guī)范交通管理。開展治安綜合治理，居民樓門安裝樓宇對(duì)講裝置，加強(qiáng)居民區(qū)、重要路口等重點(diǎn)部位的區(qū)域監(jiān)控。
2.6有效實(shí)施家居安全促進(jìn)項(xiàng)目
針對(duì)老年人易造成跌倒損傷的情況，開展防跌倒安全促進(jìn)項(xiàng)目。進(jìn)行老年人活動(dòng)場(chǎng)所鋪設(shè)防滑地磚、安裝雙向扶手等改造。為60歲以上老年人家中浴室安裝扶手。按照社區(qū)建筑消防器材配備規(guī)范要求，開展消防設(shè)施促進(jìn)工程，配備消防應(yīng)急器材箱，為消除火災(zāi)、減少損失、降低傷害提供保障。認(rèn)真開展社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施改造，保證老年人安全。
提到石油企業(yè)的安全工作，我們首先會(huì)想到火災(zāi)所帶給石油企業(yè)的巨大災(zāi)難，無論是人身安全還是財(cái)產(chǎn)損失，都給石油銷售企業(yè)帶來了不可估量的損失，我們經(jīng)常會(huì)在電視中看到石油企業(yè)出現(xiàn)安全隱患，造成石油企業(yè)安全出現(xiàn)問題的原因是多種多樣的，綜合分析考慮我們可以歸結(jié)出造成石油企業(yè)出現(xiàn)安全問題的成因，也能看到石油銷售企業(yè)安全管理工作中常常出現(xiàn)的問題，并能從這些問題中探尋出積極有效的辦法，保障石油銷售企業(yè)的安全。
一.探究石油企業(yè)火災(zāi)出現(xiàn)的原因
對(duì)于石油銷售企業(yè)威脅最大的安全隱患莫過于火災(zāi)所帶來的安全事故，一場(chǎng)火災(zāi)所帶給石油企業(yè)的災(zāi)難是致命的，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)石油企業(yè)安全問題百分之九十與火災(zāi)有關(guān)，火災(zāi)成為了石油企業(yè)的頭號(hào)敵人；縱觀石油企業(yè)出現(xiàn)火災(zāi)的成因，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分石油銷售企業(yè)所存在的安全問題是類似的：
外部起火：外火引入。最常見的如火災(zāi)，離火源太久，外部的火災(zāi)所造成的起火；人為煙花。一些由于人主觀所造成的失火，燃放爆竹，把煙火帶入倉(cāng)庫(kù)，明火照明等原因；雷電起火。直接的自然現(xiàn)象雷擊，高電位，感應(yīng)雷等等所造成的起火。
內(nèi)部起火：熱輻射，物品自然。電器起火。一些電器設(shè)備起火，如電焊起火，電線起火等等，電器設(shè)備存在問題；靜電起火。一些常出現(xiàn)的靜電打火，包括石油自身的靜電打火，化纖與人體、與工具之間的摩擦導(dǎo)致靜電打火等等；碰撞起火。最常見的是石油企業(yè)中鋼鐵碰撞時(shí)所產(chǎn)生的火花最終導(dǎo)致火災(zāi)；機(jī)動(dòng)車起火。常見的汽車故障，汽車排氣管火花，以及汽車其他一些零部件所產(chǎn)生的火花引起火災(zāi)。
二.哪些問題阻礙著石油企業(yè)的安全管理
我們經(jīng)?？吹礁鞣N各樣的安全隱患一直威脅著石油銷售企業(yè)的生產(chǎn)安全，無論是從電視上的新聞中還是平時(shí)國(guó)家的宣傳中，都能看到安全問題所帶給石油企業(yè)的重大災(zāi)難，但是，石油企業(yè)的安全問題還是不能令我們感到放心，一些常見的安全問題依舊威脅著石油銷售企業(yè)，且屢禁不止，針對(duì)這些阻礙著石油企業(yè)安全的問題無法被根治，我覺得應(yīng)該從安全意識(shí)，管理手段，日常工作等三方面去探討。
安全意識(shí)。安全意識(shí)薄弱是阻礙石油企業(yè)安全管理的一個(gè)重要問題，平時(shí)的安全宣傳工作開展的如何關(guān)系到石油企業(yè)的員工安全意識(shí)究竟達(dá)到何種程度，結(jié)合以往的石油安全事故我們可以看到，一些由于主觀原因，非客觀因素所產(chǎn)生的石油安全問題大多數(shù)的起因都是安全意識(shí)淡薄，安全考慮不周到，忽視安全隱患，存在僥幸心理，對(duì)于石油企業(yè)的員工而言，存在著安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，這種安全意識(shí)薄弱首先體現(xiàn)在態(tài)度上，國(guó)家將石油企業(yè)視為高危工作項(xiàng)目，會(huì)發(fā)放一些安全管理的宣傳手冊(cè)，企業(yè)也會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，發(fā)放一些安全管理教育條例等等，個(gè)別員工存在沒有重視這些內(nèi)容的現(xiàn)象，一些企業(yè)會(huì)開展安全教育，個(gè)別員工參與的積極性往往不高，安全意識(shí)的缺乏讓一些違規(guī)操作，不按規(guī)則操作的現(xiàn)在常常出現(xiàn)，沒有把安全生產(chǎn)放在第一位的錯(cuò)誤觀念為石油銷售企業(yè)的安全埋下了隱患。
管理手段。缺乏有效的管理手段，出現(xiàn)安全問題后沒有高效的處理追究問題的手段，缺乏監(jiān)督機(jī)制等等，都因管理手段上的工作不足而為安全埋下了隱患；大多數(shù)的石油企業(yè)沒有足夠的安全意識(shí)，也就沒有安排專門的部門對(duì)石油安全工作展開專門的管理，一些負(fù)責(zé)石油企業(yè)安全工作的事宜往往由其它部門代替執(zhí)行，執(zhí)行安全管理的部門和人員素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致了石油銷售企業(yè)的安全管理工作一直不到位，沒有防范于未然的工作效率，沒有專門的部門或是專業(yè)的人才從事到安全管理的工作當(dāng)中，致使石油企業(yè)的安全管理工作的效率一直上不去；其次當(dāng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，石油企業(yè)所受到的處罰力度往往會(huì)選擇從輕處理，這就導(dǎo)致了一些石油企業(yè)或是管理者抱有僥幸心理，對(duì)安全管理問題的認(rèn)識(shí)始終上不去，追究責(zé)任較淺，處罰力度又上不去這就會(huì)使安全管理工作難以有威懾力，最后安全監(jiān)督體制的缺乏及工作的不到位，更是難以讓石油企業(yè)的安全威脅提前扼殺到搖籃之中。
日常工作。石油企業(yè)的日常安全工作開展的如何，決定了石油企業(yè)安全管理工作是否能有效進(jìn)行，俗話說，千里之堤毀于蟻穴，只有在日常的工作中安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，杜絕安全隱患，才能保證石油安全管理工作的長(zhǎng)久貫徹，發(fā)揮積極作用，但是一些企業(yè)往往過分追求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益，重視每天的高效生產(chǎn)工作，卻不重視日常的安全工作，對(duì)于一些安全管理部門的設(shè)置往往不夠重視，對(duì)于安全管理的工作人員往往在素質(zhì)上要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在日常的安全審查工作中，一些安全隱患沒有得到排查，最終形成安全隱患。
三.加強(qiáng)石油銷售企業(yè)的安全管理
加強(qiáng)石油企業(yè)的安全管理工作，在于看清石油銷售企業(yè)安全管理中常常出現(xiàn)的一些普遍問題，再結(jié)合自身實(shí)際，探索出一條適合自身安全管理的體系方針，為石油銷售企業(yè)的安全管理鋪墊道路。
提高安全管理的意識(shí)。提高安全管理意識(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工自身，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全管理工作的重視，體現(xiàn)在思想方針上的統(tǒng)一，把安全第一，安全生產(chǎn)擺在重要的位置上，同時(shí)這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的重視還體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)，教育宣傳，加強(qiáng)組織宣傳上的活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理上的制度的制定和落實(shí)，由上到下層層設(shè)置安全管理機(jī)制，保障石油企業(yè)的安全管理工作；對(duì)于個(gè)人而言，要本著對(duì)自己生命安全，對(duì)企業(yè)和他人安全負(fù)責(zé)任的原則，提高自身的安全管理覺悟，積極配合企業(yè)開展的安全教育工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)的安全工作安排，提升安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)上下一心完善安全管理工作。
健全企業(yè)安全管理體制，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任管理。對(duì)于石油企業(yè)的安全管理工作來說，最根本的辦法還是要從自身建設(shè)上找突破，建立合適企業(yè)發(fā)展的安全管理體制，把安全管理工作作為一個(gè)專項(xiàng)的，重要的管理工作單獨(dú)開設(shè)部門，有明確的規(guī)則制度保障安全管理部門的工作，不把安全管理工作與其它部門混在一起，同時(shí)選拔一批高素質(zhì)的安全管理工作人員，在日常開展安全管理工作，明確每一層的管理工作內(nèi)容和職責(zé)，做到層層遞進(jìn)，責(zé)任明確到單位個(gè)人，最后加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，提前發(fā)現(xiàn)安全管理工作中所出現(xiàn)的問題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，把安全管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的體制來建設(shè)，明確管理責(zé)任，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)。
完善救急預(yù)案。雖然石油銷售企業(yè)的安全管理工作能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，但是安全事故存在突發(fā)性，偶然性等性質(zhì)，常常在人意想不到的情況下出現(xiàn)安全隱患，讓人猝不及防，因此制定完善的救急預(yù)案，加強(qiáng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，預(yù)案措施，緊急措施的演練，保障預(yù)案措施的有效性，最大程度上降低事故所帶來的損失。
總 結(jié)
安全管理工作是石油銷售企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保證，只有將企業(yè)的安全管理工作與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作相結(jié)合，提高安全管理的重視程度，加強(qiáng)日常安全的管理工作，探尋適合自身發(fā)展的管理手段，才能保證石油銷售企業(yè)安全、平穩(wěn)、持續(xù)、高效的發(fā)展，要結(jié)合石油管理企業(yè)自身存在的安全問題，探尋適合解決自身安全問題的手段，健全管理體系，提高安全意識(shí)，避免安全問題所帶給石油企業(yè)的人身及財(cái)產(chǎn)方面的災(zāi)難，讓石油企業(yè)在一條安全生產(chǎn)的道路上發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳篤生. 石油銷售企業(yè)安全管理工作的思考[J]. 中國(guó)石化，1996，12：45-46.
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展也不禁加快了腳步，油田勘探開發(fā)工作不斷深入，但與此同時(shí)，遇到的安全生產(chǎn)問題也越來越多。在油田生產(chǎn)中，火災(zāi)是最容易發(fā)生的一類安全事故，因?yàn)闊o論是石油本身還是在油田生產(chǎn)過程中所接觸到的一些物品，都是易燃易爆物質(zhì)，而火災(zāi)一旦發(fā)生，將引起極大的后果，危害到國(guó)家人民的財(cái)產(chǎn)生命安全。所以，為了保障油田生產(chǎn)安全，首先必須要提高安全消防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到做好消防安全管理工作對(duì)保障油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行及油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在正確認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定完整嚴(yán)格的消防安全管理流程，實(shí)施嚴(yán)格的消防安全管理。為了提高消防安全管理水平，必須要確保管理人員的專業(yè)性，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。同時(shí)，還要積極動(dòng)員油田企業(yè)的全體職工，讓大家共同學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，提升群眾的安全消防意識(shí)，并使他們都具備一定的消防安全技能，以備不時(shí)之需。另外，還要定期開展消防安全演練活動(dòng)，組織大家真實(shí)體驗(yàn)火災(zāi)發(fā)生時(shí)的處理場(chǎng)景，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以進(jìn)一步提高全體職工的消防安全意識(shí)、知識(shí)及技能。這樣，即使當(dāng)不慎發(fā)生火災(zāi)后，大家也能夠處變不驚，在第一時(shí)間采取出最正確的處理方式，從而將損失降到最低。
2大力開展消防安全宣傳及普及消防安全知識(shí)
油田企業(yè)若想做好油田消防安全管理工作，僅依靠消防安全管理人員是不夠的，還需要大力宣傳消防安全管理工作的重要性，普及消防安全知識(shí)到每個(gè)人身上。只有加大消防安全宣傳力度，才能夠提升每個(gè)人的安全意識(shí)，規(guī)范每個(gè)人的行為，從而創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)上下共同參與到消防安全管理工作當(dāng)中的良好環(huán)境氛圍。為了更好地進(jìn)行消防安全科普宣傳，必須要遵循靈活、廣泛的指導(dǎo)思想，采取科學(xué)有效的宣傳方式，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性與主動(dòng)性。在科普宣傳過程中，還要結(jié)合油田企業(yè)中各個(gè)部門的具體情況和特點(diǎn)而采取具有針對(duì)性的宣傳措施以及新型的宣傳手段，提高宣傳效果。例如，對(duì)于人數(shù)較少的一些部門，可以在部門內(nèi)部組建消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)小組，定期開展消防安全知識(shí)講座；而對(duì)于人數(shù)較多的一些部門，則可以在部門內(nèi)發(fā)放消防安全知識(shí)小冊(cè)子，讓大家自己學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，然后再定期進(jìn)行一定的考核。另外，還可以在企業(yè)的宣傳欄內(nèi)張貼消防安全宣傳海報(bào)、顯眼的地方拉消防安全提醒橫幅等，以隨時(shí)警戒大家繃緊安全這根弦。再者為了提高消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)的趣味性，以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)還可以編一些有關(guān)消防安全的順口溜、打油詩(shī)等，或是定期舉辦一些消防安全知識(shí)比賽活動(dòng)，并予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施，都可以有效提高消防安全宣傳力度，普及消防安全知識(shí)。
3增強(qiáng)全體職工的消防安全實(shí)踐技能
為了做好油田消防安全管理工作，油田企業(yè)必須要想方設(shè)法開展有效的職工指導(dǎo)工作，增強(qiáng)全體職工的消防安全實(shí)踐技能。首先，企業(yè)必須要設(shè)有專職的消防安全管理人員，他們是油田消防安全管理工作的主力軍，在對(duì)這支軍隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，要以強(qiáng)化消防能力為指導(dǎo)方針，開展有針對(duì)性的訓(xùn)練活動(dòng)，大力提升消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。消防訓(xùn)練計(jì)劃要符合油田企業(yè)的實(shí)際情況，訓(xùn)練要具有針對(duì)性，不能盲目訓(xùn)練。在訓(xùn)練結(jié)束后，還要對(duì)訓(xùn)練成果進(jìn)行一定的考核，從而切實(shí)保障訓(xùn)練效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和不足之處，及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化改善。只有企業(yè)中的消防隊(duì)伍具有了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠切實(shí)保障油田安全生產(chǎn)。另外，油田消防安全管理工作并非只是專職消防人員的工作，更是企業(yè)全體職工的共同工作，所以不但要提升消防隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)全體職工的消防安全實(shí)踐技能。油田企業(yè)在生產(chǎn)之余，應(yīng)當(dāng)要定期組織針對(duì)全體職工的消防安全實(shí)踐培訓(xùn)，并根據(jù)不同部門的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的訓(xùn)練方式。只有企業(yè)全體職工都具備了較強(qiáng)的消防安全實(shí)踐技能，才能夠眾志成城做好消防安全管理工作。
4結(jié)語
綜上所述，為保障油田的安全生產(chǎn)，做好油田消防安全管理工作是必須的。但油田消防安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，不是一蹴而就的，也不是簡(jiǎn)單能做好的。它需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、共同努力，才能夠有效提升油田消防安全管理工作，保障油田生產(chǎn)安全。
作者:梁美琪 單位:中油遼河工程有限公司環(huán)境工程所
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。在供電所管理工作中，如何搞好安全管理工作也是每個(gè)管理者面臨的重要任務(wù)。同時(shí)，還需要廣大員工的密切配合，不斷提高安全管理意識(shí)。加強(qiáng)安全管理還需要建立健全相關(guān)制度，來體制規(guī)范來保障安全管理的推進(jìn)。筆者結(jié)合自身的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供電所安全管理途徑進(jìn)行了淺顯探討。
一、提高安全管理意識(shí)
做好安全管理工作，首先應(yīng)當(dāng)從思想上提高安全意識(shí)。供電所不同于一般的企業(yè)，其負(fù)責(zé)的電力運(yùn)行對(duì)廣大人民群眾有直接的影響。人們的日常生活用電、企事業(yè)單位的用電，都需要電力的安全運(yùn)行來保障。因此，一旦供電所安全管理出現(xiàn)問題，必然影響到正常用電，甚至可能會(huì)造成事故的發(fā)生。提高安全管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)安全操作規(guī)范熟記于心，并掌握好安全用電知識(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，利用現(xiàn)實(shí)中的案例，為員工宣傳安全操作、安全生產(chǎn)的重要性。其次，加強(qiáng)居民、企業(yè)安全用電知識(shí)宣傳，可以對(duì)往年的事故案例進(jìn)行分析，并印刷宣傳頁(yè)，使人們了解安全用電知識(shí)，提高安全用電意識(shí)。
二、構(gòu)建責(zé)任問責(zé)機(jī)制
問責(zé)機(jī)制的構(gòu)建能夠促使員工安全意識(shí)和工作效率的提升。在供電所管理范圍內(nèi)，對(duì)每個(gè)都明確責(zé)任，可以按照線路或區(qū)域進(jìn)行劃分，每個(gè)員工負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，要及時(shí)處理負(fù)責(zé)區(qū)域的問題，減少安全事故的發(fā)生。建立以供電所領(lǐng)導(dǎo)為安全責(zé)任人、員工為區(qū)域負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，切實(shí)搞好安全管理。對(duì)于區(qū)域負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)淡薄，造成安全事故的，應(yīng)當(dāng)起動(dòng)問責(zé)機(jī)制，追究員工的工作責(zé)任，嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。通過構(gòu)建健全的問責(zé)機(jī)制，使安全管理工作更加全面到位。
三、取得當(dāng)?shù)卣С?/p>
供電所管理的線路分布較為廣泛和復(fù)雜，僅僅依靠供電所進(jìn)行管理，難以做到完善。這就需要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С郑烧畞韰f(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，避免對(duì)電力設(shè)施的損壞，保障電力安全。特別是建筑施工，施工應(yīng)當(dāng)與電力設(shè)施保持安全距離，對(duì)違規(guī)審批或擅自違章建筑的按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人責(zé)任！，從源頭上遏止在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物的現(xiàn)象。同時(shí)，供電所也應(yīng)當(dāng)建立常規(guī)巡視制度，各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)定期不定期的進(jìn)行巡查，防止出現(xiàn)損壞線路的行為，確保電力的安全運(yùn)行。
四、建立良好的員工關(guān)系
安全生產(chǎn)是供電所面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提升安全管理水平的關(guān)鍵。作為管理者應(yīng)當(dāng)與員工建立友好的關(guān)系，并員工之間相互協(xié)作，但是，在實(shí)際工作中，不能讓朋友關(guān)系等影響工作。例如，有的管理者礙于某個(gè)員工關(guān)系較好，對(duì)于其工作錯(cuò)誤不予糾正，這不是對(duì)員工好，而是害了他。供電所作為國(guó)家供電網(wǎng)絡(luò)的最基礎(chǔ)單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格搞好安全生產(chǎn)，對(duì)員工違章違紀(jì)的行為予以嚴(yán)厲打擊。同時(shí)，要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，為員工宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，讓員工的心靈受到觸動(dòng)，增強(qiáng)自覺遵章守紀(jì)的自覺心。促進(jìn)他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，將事故發(fā)生率降到最低程度。
五、提升安全技術(shù)措施
搞好供電所安全管理工作，還需要提升安全技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。對(duì)于供電所內(nèi)現(xiàn)有的員工，可以進(jìn)行培訓(xùn)再教育。由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，通過對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育，可以及時(shí)彌補(bǔ)技術(shù)層面的不足，例如，電力系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)控制、電力線路防雷措施的改進(jìn)等等，員工需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。對(duì)于新人的加入，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把選拔關(guān)，不僅要選擇具備豐富理論知識(shí)的人才，還需要考察其操作技能，做到理論與實(shí)際的良好結(jié)合。
此外，對(duì)于工作使用的工具，也應(yīng)當(dāng)保管好，并定期進(jìn)行檢查，如絕緣工具是否具有良好的絕緣性，儀器儀表是否正常等。
六、建立科學(xué)的考評(píng)制度
加強(qiáng)供電所安全管理，離不開科學(xué)考評(píng)制度的建立。要明確員工的責(zé)任分工，形成權(quán)責(zé)意識(shí)，給員工設(shè)立工作目標(biāo)。實(shí)行班組制度，強(qiáng)化班組管理，讓員工形成團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)。建立公平公正的考核體系，讓員工能夠心悅誠(chéng)服。健全員工考核機(jī)制，需要管理者能夠從整體出發(fā)，實(shí)行權(quán)責(zé)分明的責(zé)任分工，對(duì)每個(gè)員工堅(jiān)持公平對(duì)待，建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于責(zé)任意識(shí)淡薄，不按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作的員工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評(píng)教育，這既可以提高工作質(zhì)量，更重要的是避免安全事故的發(fā)生。對(duì)工作積極、敢于創(chuàng)新的員工，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)。
結(jié)語
總之，提升供電所安全管理，需要采取多種措施，既要從思想上提高安全意識(shí)，還需要構(gòu)建完善的問責(zé)機(jī)制與考核制度。只有這樣，才能確保供電所的安全生產(chǎn)，保障電力安全運(yùn)行。（作者單位：國(guó)網(wǎng)冀北文安縣供電有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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1石油工程施工的特點(diǎn)
石油開采是有很多工序共同組成的，每一道工序是否順利進(jìn)行都對(duì)開采的安全性產(chǎn)生重要影響。石油工程施工條件比較惡劣，不僅需要繁重的體力勞動(dòng)，一些特殊崗位對(duì)操作人員的技術(shù)水平要求也比較高。在石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)，還存在很多高危項(xiàng)目作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。綜合以上石油工程施工的特點(diǎn)，要求石油工程施工人員，必須要有較強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，還要有較高的技術(shù)水平。然而現(xiàn)實(shí)情況中，有不少一線工作者他們的作業(yè)水平較低，缺乏安全防護(hù)意識(shí)，不能很好的防范和規(guī)避安全事故的發(fā)生。所以在石油工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要做好安全防護(hù)工作，最大限度的減少甚至避免安全事故的發(fā)生。
2石油工程作業(yè)中存在的安全隱患
石油鉆井工作中，存在很大的安全隱患。安全事故主要發(fā)生在設(shè)備的搬運(yùn)和裝卸過程中，特別是在高空作業(yè)時(shí)易發(fā)生高空墜落或繩索脫落等方面的問題，嚴(yán)重威脅了工人的生命安全。還有一些施工單位疏于監(jiān)督，井架安裝沒有達(dá)到鉆井施工標(biāo)準(zhǔn)，配套安全設(shè)施不完備，設(shè)施間距未達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這些問題都容易產(chǎn)生較嚴(yán)重的安全事故，造成重大人員傷亡，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。為避免這類事故的發(fā)生，首先就是要做好監(jiān)督管理工作，工人上崗前一定要穿戴好防護(hù)裝備，工程的安裝生產(chǎn)都要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外相關(guān)部門的工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，規(guī)范工人作業(yè)，合理安排工作時(shí)間，以免造成疲勞工作的情況發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)還要注意環(huán)境變化。要在增強(qiáng)防火防電意識(shí)，組建好醫(yī)療救助隊(duì)伍，遇到突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)進(jìn)行有效地遏制和治理。
3石油工程中的安全影響因素
石油資源緊缺、寶貴，但是石油資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有重要作用。因此，重視石油工作的開展是我國(guó)一直以來的主題。石油工程是一個(gè)繁瑣復(fù)雜的工程體系，具有很高的技術(shù)和科技含量。同時(shí)，石油作業(yè)的工作環(huán)境及施工環(huán)境都相對(duì)惡劣，存在風(fēng)險(xiǎn)。天氣原因、施工條件的惡略使得工程進(jìn)度都存在著一定的難度。在石油工程中，一些崗位會(huì)需要高危的化學(xué)物質(zhì)，對(duì)工作人員產(chǎn)生傷害。石油工程復(fù)雜，作業(yè)程序多，因此會(huì)產(chǎn)生很多特殊工種，由于其作業(yè)的特殊性，存在職業(yè)危害。因此，石油工人要有非常強(qiáng)健的身體，才能承受高強(qiáng)度的勞動(dòng)。石油工程是一項(xiàng)程序復(fù)雜的工程，做好石油工程需要各工序的有效配合，相互合作，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神才行。在工作的相互配合過程中，工作人員一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真遵守作業(yè)規(guī)范，把安全事故發(fā)生的概率降到最低。
4石油工程中管理對(duì)策
4.1提高安全管理人員的綜合素質(zhì)
提高石油工程的安全管理，首先要提高安全管理人員的安全素質(zhì)。如何加強(qiáng)安全管理人員的安全素質(zhì)呢？首先，安全管理人員要在實(shí)踐探索真知，不僅要有過硬的理論知識(shí)，動(dòng)手操作能力也要很強(qiáng)，使工作人員能在最短的時(shí)間最有效的完成工作。在石油鉆井工程中，每一位工作人員在高效率完成自己工作的同時(shí)還要具備強(qiáng)大的安全防護(hù)意識(shí)，只有這樣崗位人員在做好本職工作的同時(shí)也能確保每一個(gè)崗位的安全性。要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，培訓(xùn)工作也是必不可少的，定期對(duì)員工進(jìn)行石油安全管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，充分的提高安全管理工作人員的學(xué)習(xí)能力，并且鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，從而做好石油工程相關(guān)工作。
4.2石油工程工作的制度建設(shè)
在當(dāng)今的石油工程中，安全管理制度受各種條件因素的影響還不健全，做好石油工程安全管理工作首先要使安全管理工作有制度可循，有法度可遵守。安全生產(chǎn)對(duì)于石油安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，關(guān)系著石油工人的生命安全，以及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，因此要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，不斷健全各項(xiàng)安全管理的法制法規(guī)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，將實(shí)際生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和安全制度的相關(guān)條例有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到制度的實(shí)用性、合理性與科學(xué)性。
4.3定期分析石油工程的安全狀況
定期分析石油工程的安全狀況對(duì)于提高石油鉆井的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作。安全管理工作人員在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)石油工程進(jìn)行安全檢查，并把檢查結(jié)果匯總分析，針對(duì)檢查結(jié)果，從而了解石油工程安全現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)安全隱患采取措施，有效避免了安全事故的發(fā)生。在對(duì)石油工程安全檢查的同時(shí)，要了解石油安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)檢查分析結(jié)果，確定未來的工作方向。可以根據(jù)分析結(jié)果，石油管理工作人員可以制定一份科學(xué)、合理、全面詳細(xì)的未來生產(chǎn)工作計(jì)劃，并且投入到工作實(shí)際中去。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.074
0 引言
近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1]。然而在建筑工程建設(shè)的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象[2，3]。建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對(duì)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)[4]。因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫t在眉睫，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非常現(xiàn)實(shí)意義。
1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、施工場(chǎng)地復(fù)雜多變、危險(xiǎn)性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對(duì)這樣的安全事故，我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對(duì)建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)踐證明，實(shí)施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。
2 目前建筑工程安全管理中存在的問題
2.1 對(duì)建筑安全管理工作的重視程度不夠
很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問題，對(duì)建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強(qiáng)調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實(shí)際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對(duì)建筑安全管理工作的重要性沒有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項(xiàng)目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。
2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低
由于我國(guó)建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對(duì)較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識(shí)比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。
2.3 安全管理力量薄弱
我國(guó)建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的安全工作不能落實(shí)到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。
3 提高安全監(jiān)督管理的措施
3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)
為確保建筑工程安全施工，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術(shù)培訓(xùn)。各施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，諸如現(xiàn)場(chǎng)演練、生動(dòng)演說、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)。通過教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對(duì)相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。
3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度
由于我國(guó)很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的施工管理責(zé)任制，使得生產(chǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任心。
3.3 加強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制
任何建筑工程都存在不安全風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，在施工前需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，通過全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，能夠有效降低建筑工程施工項(xiàng)目中的安全隱患。通過認(rèn)真分析研究這些風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的安全問題加以解決，從而控制安全風(fēng)險(xiǎn)。
4 結(jié)語
建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，確保工程安全順利進(jìn)行。
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那如何加強(qiáng)、提高安全管理人員管理能力，做到安全監(jiān)管、監(jiān)督有力呢，本人認(rèn)為需從以下幾方面進(jìn)行。
1、安全規(guī)劃管理：企業(yè)安全管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全管理人員搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。
2、安全的內(nèi)行管理：安全管理人員是企業(yè)安全管理的重要角色，因?yàn)槠髽I(yè)安全管理工作的質(zhì)量，很大程度上決定于安全管理人員工作的水平。安全生產(chǎn)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的方方面面，安全管理人員在企業(yè)安全管理中起著承上啟下的作用。他不僅需要解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，同時(shí)需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，調(diào)動(dòng)基層單位甚至員工的積極性，使安全工作做到全員參與，全員管理，提高安全管理的效率和效果。應(yīng)如何采取措施預(yù)防瓦斯爆炸呢?作為內(nèi)行的安全員、生產(chǎn)技術(shù)人員、調(diào)度人員，應(yīng)知道以下知識(shí)并做好整改：瓦斯聚集是瓦斯爆炸的必要條件之一，通風(fēng)是防止瓦斯聚集的最主要措施。保證井下各工作場(chǎng)所、井巷及硐室均有足夠、有效、穩(wěn)定、連續(xù)的新鮮風(fēng)流，能將井下涌出的瓦斯及時(shí)沖淡排走，避免瓦斯聚集，使井下各工作場(chǎng)所的瓦斯?jié)舛确犀F(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》的要求。礦井在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)瓦斯檢查，防止并及時(shí)處理局部瓦斯積存，如回采工作面上隅角的瓦斯積存、頂板附近及頂板冒落空洞內(nèi)的瓦斯積存等。
所以，預(yù)防瓦斯聚集爆炸應(yīng)采取以下主要措施：
⑴組織措施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好預(yù)防瓦斯聚集爆炸工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)定點(diǎn)定時(shí)巡回檢測(cè)，并檢查在作業(yè)場(chǎng)所和主要風(fēng)道口設(shè)置瓦斯監(jiān)測(cè)牌板上瓦斯檢測(cè)數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性。專職瓦斯檢查員必須堅(jiān)持“一班兩檢”制，對(duì)瓦斯增高區(qū)，堅(jiān)持“一班三檢”制；掘進(jìn)工作面堅(jiān)持“一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度。
⑵技術(shù)措施：預(yù)防瓦斯爆炸的通風(fēng)技術(shù)措施：為礦井選擇兩臺(tái)足夠能力的通風(fēng)機(jī)，采用雙回路供電，保證礦井通風(fēng)連續(xù)可靠；礦井采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室均采用獨(dú)立通風(fēng)，并配有足夠沖淡瓦斯的風(fēng)量；井下通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量應(yīng)符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；每處風(fēng)門采用兩道，并閉鎖，以保證行人、行車時(shí)不發(fā)生風(fēng)流短路；礦井要配置一定數(shù)的通風(fēng)參數(shù)測(cè)量?jī)x器儀表，堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度，及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量，保證井下風(fēng)量的按需供給；及時(shí)維護(hù)礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道，使其斷面積維持在設(shè)計(jì)的斷面積；加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證所有作業(yè)場(chǎng)所有足夠風(fēng)量和適宜風(fēng)速，以沖淡和排除井下涌出的瓦斯；對(duì)采空區(qū)、廢棄巷道、盲巷及時(shí)密閉，并掛牌警示。
⑶加強(qiáng)設(shè)備管理：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定選用井下電氣設(shè)備，嚴(yán)禁不防爆設(shè)備進(jìn)入井下；掘進(jìn)通風(fēng)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定作業(yè)。掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)裝設(shè)三專兩閉鎖裝置，保證局扇可靠運(yùn)轉(zhuǎn)；采、掘工作面和瓦斯易增高處，設(shè)置瓦斯報(bào)警儀；利用礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。及時(shí)處理局部積聚的瓦斯，對(duì)井下易積聚瓦斯的地點(diǎn)，如采煤工作面通風(fēng)隅角處、巷道冒空區(qū)、風(fēng)速小的巷道頂板處等，在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)檢查，及時(shí)處理。杜絕井下明火及火源，引起瓦斯爆炸的火源有明火、沖擊摩擦火、放炮火、電火四類火源。在生產(chǎn)中要特別注意防范。
3、安全體系管理：
積極開展安全精細(xì)化管理工作，建立、健全安全精細(xì)化管理組織體系，制定安全精細(xì)化管理責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作要求，對(duì)安全管理工作進(jìn)行細(xì)化、量化、分清職責(zé)、落實(shí)到人，并貫徹到各項(xiàng)作業(yè)、操作工作中去，對(duì)煤炭生產(chǎn)過程的各種危險(xiǎn)有害因素依次采取排除、替換、降低、隔離、作業(yè)程序控制、人身保護(hù)和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律等措施。有效監(jiān)控、預(yù)防事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)從煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員至最基本作業(yè)、操作人員的安全工作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理目標(biāo)。
4、形象管理：
作為安全管理人員，企業(yè)員工無論何時(shí)代表的都是企業(yè)，所以應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)企業(yè)的整體形象來作為自己工作的重要核心。
⑴堅(jiān)持原則
糾正違章要堅(jiān)持講清道理，要讓職工明白，他們的行為違反了哪些規(guī)章制度，有什么危害，可能造成什么樣的嚴(yán)重后果。只有如此，才能讓違章者心服口服，又能幫助違章者學(xué)習(xí)規(guī)程，有利于促使違章者逐漸養(yǎng)成遵章守制的好習(xí)慣。
對(duì)違章處罰，要堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。處罰單位或個(gè)人，必須要有確切根據(jù)，處罰的力度必須公正、公平，必須將處罰的決定公之于眾。這樣，一方面有利于教育當(dāng)事者本人，有利于接受職工的監(jiān)督，也有利于使更多的職工從中接受教訓(xùn)。
⑵自律公正
中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
安全生產(chǎn)執(zhí)行不力是很多路橋施工企業(yè)的一個(gè)通病，其主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)；三是安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，安全管理水平還比較薄弱，大部分企業(yè)的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個(gè)重要的因素是企業(yè)的安全執(zhí)行力度不夠。因此，研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力是一項(xiàng)很重要的課題。
一、安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述
安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生命財(cái)產(chǎn)及健康的安全的實(shí)際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素；安全生產(chǎn)執(zhí)行力也是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，企業(yè)的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象，從而無法保證企業(yè)的安全發(fā)展。
二、路橋企業(yè)安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力
很多路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。但是，實(shí)際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，往往是將成本和進(jìn)度放在第一位，把安全放在最后，各項(xiàng)安全工作沒有得到落實(shí)，這與我國(guó)的安全生產(chǎn)方針相違背，其原因就是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
三峽工地是世界級(jí)的工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍然沒有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，為此，專門請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國(guó)專家。專家們查看了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說：“我們只有一個(gè)小本子”，這就是一個(gè)執(zhí)行力的問題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無瑕，然后將它們鎖進(jìn)柜子、應(yīng)付檢查，但卻不能改變企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象，其最大的原因也是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況
1、執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷
首先，一個(gè)路橋建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷；最后，項(xiàng)目部又將部分工程分包給施工隊(duì)伍或者其他法人單位，而施工隊(duì)伍又分成幾個(gè)施工班組，這個(gè)過程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。
2、安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬
當(dāng)前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，特別是項(xiàng)目各管理層次之間安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。首先，項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍為了應(yīng)付業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)安全監(jiān)督管理部門以及政府有關(guān)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的檢查，采取臨時(shí)措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，造成安全生產(chǎn)形勢(shì)化。其次，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍職責(zé)不清，相互推諉，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍整改，而施工隊(duì)伍因不舍得投入把問題又推給項(xiàng)目部，致使安全隱患得不到及時(shí)消除。最后，目前很多項(xiàng)目仍然存在把所有的安全責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關(guān)。這些都客觀上造成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下，甚至出現(xiàn)中斷。
3、行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下
路橋施工行業(yè)的特點(diǎn)主要有：①產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)性大；②露天作業(yè)，手工操作，多體力勞動(dòng)；③施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化；④從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱；⑤特種作業(yè)人員多。這些特點(diǎn)造成作業(yè)人員注意力不集中、習(xí)慣性違章、疏于防護(hù)、心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。
四、如何提升路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力
1、完善安全生產(chǎn)管理制度
完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會(huì)遇到諸多問題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只
有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，讓所有人都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通
有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作的前提。沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業(yè)的特殊性，我們可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。
采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
做好施工安全技術(shù)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)緊急情況所應(yīng)采取的措施，確
保施工的安全。
與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出的意見和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，達(dá)到雙贏的目的。
3、反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障
通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時(shí)糾正彌補(bǔ)，從而保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，可以驗(yàn)證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運(yùn)行，通過計(jì)劃實(shí)施檢查（反饋）糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯(cuò)漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。
4、責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理工作的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任落實(shí)不到位往往導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)消除，從而引發(fā)事故。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重
視、積極進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫、加強(qiáng)監(jiān)督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，從而使安全生產(chǎn)執(zhí)行力得以提高。
5、形成激勵(lì)機(jī)制
每個(gè)人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵(lì)就是對(duì)一個(gè)人的最好肯定。因此，激勵(lì)有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，激勵(lì)其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。
結(jié)束語
安全生產(chǎn)執(zhí)行力是提高路橋施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成激勵(lì)機(jī)制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時(shí)糾正，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，對(duì)路橋施工企業(yè)有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn)
近年來，看板管理模式被諸多企業(yè)廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成效。事實(shí)證明，在管理領(lǐng)域，看板管理模式發(fā)揮了非常重要的作用。安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，安全管理一直是鐵路運(yùn)輸行業(yè)管理的重中之重。如何科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理工作是鐵路運(yùn)輸企業(yè)一直研究的課題。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，近年來，用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)逐漸成為了看板管理的主要方式之一，它已被越來越多的企業(yè)接受。
1鐵路運(yùn)輸安全管理中的難點(diǎn)
點(diǎn)多線長(zhǎng)、管理跨度大、勞動(dòng)密集、專業(yè)工種多、危險(xiǎn)源密布是鐵路運(yùn)輸安全管理中的難點(diǎn)。而勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章執(zhí)行的嚴(yán)格程度則直接關(guān)系著鐵路運(yùn)輸安全管理的可控程度。把一個(gè)個(gè)安全難點(diǎn)串聯(lián)起來，系統(tǒng)管控，詳細(xì)記錄安全隱患、違章違紀(jì)情況，隨時(shí)檢查整改落實(shí)情況，讓安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能聯(lián)動(dòng)起來，盡可能地提高企業(yè)的安全管理能力和水平，是每一個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的迫切需求。
2安全管理看板系統(tǒng)的特點(diǎn)
安全管理看板系統(tǒng)是在看板管理理念和流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上建立的，它把每一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)中存在的問題清單化、系統(tǒng)化，并建立安全問題分級(jí)管理和銷號(hào)制度，采取自上而下的安全檢查、抽查、巡視等方式將發(fā)現(xiàn)的問題追加到該部門或單位的安全問題清單上，督辦、催辦整改，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。與此同時(shí)，還可以建立問題庫(kù)，收集、整理歷年來出現(xiàn)的安全問題，并詳細(xì)記錄整改情況，真正實(shí)現(xiàn)“安全管理，預(yù)防為主”的目標(biāo)。
3安全看板管理的方法
安全看板管理系統(tǒng)是運(yùn)用信息化的手段實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的流程化管理，將安全問題從發(fā)現(xiàn)到整改落實(shí)的整個(gè)過程管控起來，使安全管理工作更系統(tǒng)、更科學(xué)。
3.1安全工作清單管理
每一個(gè)涉及到安全管理的部門、單位都要將安全管理工作計(jì)劃以周、月度、季度、年度為周期建立安全管理工作計(jì)劃清單，以自檢自查、安全巡視、安全培訓(xùn)等工作為重點(diǎn)，科學(xué)、系統(tǒng)地安排本部門或單位的安全管理工作。安全工作實(shí)行清單管理可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮肩負(fù)安全管理責(zé)任的部門或單位的工作積極性和主觀能動(dòng)性，根據(jù)不同時(shí)期、不同工作階段的安全管理內(nèi)容，有針對(duì)性地安排好相關(guān)工作。另外，有權(quán)利的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門要根據(jù)需要了解每一個(gè)部門或單位的安全管理工作計(jì)劃，以便于掌握和把控工作全局和階段重點(diǎn)，適時(shí)開展相應(yīng)的活動(dòng)。
3.2安全問題看板管理
所謂“看板管理”，就是將安全問題集中在一起，按照分級(jí)管理的原則和安全問題的嚴(yán)重程度在系統(tǒng)構(gòu)建的問題看板上整合排列。部門或單位的問題看板顯示本部門或單位的安全問題，安全主管部門的問題看板則顯示全部的安全問題。進(jìn)入安全問題看板系統(tǒng)后，會(huì)先顯示問題看板，以起到提醒的目的?？窗逯械陌踩珕栴}主要是各部門或單位自檢自查、上級(jí)安全管理部門巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。相關(guān)工作人員可以根據(jù)自身權(quán)限點(diǎn)擊每一項(xiàng)安全問題，進(jìn)而瀏覽問題的詳細(xì)情況、整改措施和進(jìn)展情況等。將上級(jí)安全管理部門發(fā)現(xiàn)的問題添加在部門的問題看板上的同時(shí)，也會(huì)將問題自動(dòng)添加搭配到部門或單位的看板上，并顯示出來。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安全主管部門可以督辦、催辦、限時(shí)整改看板中的安全問題。對(duì)于不能在時(shí)限內(nèi)整改完畢或整改效果不合格的問題，由系統(tǒng)自動(dòng)以文件或短信的方式發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)發(fā)送給安全主管部門，由其施行相應(yīng)的處罰，并督促整改。利用安全問題看板管理可使安全管理工作更加系統(tǒng)、更加科學(xué)，安全管理思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確，從而有效提高安全問題的整改效率，使安全管理工作有序、高效地進(jìn)行。
3.3安全問題分級(jí)管理
將安全問題按照嚴(yán)重程度分級(jí)管理，并以不同顏色區(qū)別出來——嚴(yán)重問題或限時(shí)整改問題為紅色，一般問題為黃色。紅色的問題需要該部門或單位優(yōu)先處理和整改，而限時(shí)整改問題則會(huì)顯示整改時(shí)間，并會(huì)在設(shè)定期限內(nèi)發(fā)送提醒短信或通知。分級(jí)管理安全問題可以保證安全管理工作緊張、有序地進(jìn)行，而且重點(diǎn)分明。對(duì)于嚴(yán)重的安全問題，相關(guān)人員要集中精力，優(yōu)先處理，但對(duì)于一般的安全問題，工作人員也不能放松警惕。安全問題的級(jí)別不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸變化，一般問題有可能會(huì)變成嚴(yán)重的問題。
3.4安全問題編號(hào)管理
將安全問題按照分級(jí)管理的原則編號(hào)管理，在相關(guān)問題還沒有整改關(guān)閉之前，它會(huì)一直顯示在出現(xiàn)問題的部門或單位以及安全主管部門的問題看板上。在問題沒有解決、處理，沒有制訂整改措施并進(jìn)行效果檢查之前，問題編號(hào)會(huì)一直存在，待徹底整改落實(shí)后，通過流程審批，系統(tǒng)才會(huì)取消問題編號(hào)。這樣做是要起到時(shí)刻提醒、關(guān)注的目的。
3.5安全問題以預(yù)防為主
系統(tǒng)地整理已解決的安全問題，按照違章違紀(jì)、安全隱患、安全事故等分類原則歸類存儲(chǔ)，并附以時(shí)間、問題發(fā)生單位、責(zé)任人等，實(shí)現(xiàn)問題庫(kù)管理。當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題時(shí)，可以在問題庫(kù)中找到相似的問題，參考、對(duì)比處理方式和整改措施，以期達(dá)到提升安全問題的整改效果，預(yù)防、避免同類問題重復(fù)發(fā)生的目的。
4安全看板管理的預(yù)期目標(biāo)與效果
構(gòu)建安全看板管理系統(tǒng)不僅能提高安全管理工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，還能使安全管理工作擺脫傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新安全管理工作的思路。安全信息化技術(shù)手段在安全管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。通過構(gòu)建安全問題庫(kù)，極大地夯實(shí)了預(yù)防安全問題的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，既有靈活的預(yù)防手段，又有堅(jiān)實(shí)的理論支撐。
5安全管理信息化的意義
信息化技術(shù)與安全管理工作的結(jié)合不僅僅是管理思路的拓展和創(chuàng)新，而且在管理方式和方法上更加靈活，安全問題的預(yù)防手段和措施更加有效。構(gòu)建安全看板管理系統(tǒng)是對(duì)安全管理思路和方法的一種探索和嘗試。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)安全管理模式中的難點(diǎn)都可以通過信息化技術(shù)的加載逐步解決。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、安全視頻會(huì)議等安全管理的新方法、新方式都已經(jīng)進(jìn)入了安全管理領(lǐng)域。只有不斷嘗試和創(chuàng)新，才能不斷提出安全管理的新思路和新方法，提高工作人員的安全管理能力，為企業(yè)的安全管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
石油能源是目前人類使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業(yè)安全管理一直是人們比較關(guān)注的問題，其生產(chǎn)中存在大量的危險(xiǎn)作業(yè)，容易引發(fā)安全事故，因此石油化工工程的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著人們的生命安全和環(huán)境安全。
一、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對(duì)來說是較大的，有可能會(huì)造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無法想象的。
從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作相對(duì)粗放，缺乏細(xì)致的管理，對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也只是形式上的事情而已，因此導(dǎo)致對(duì)安全管理采取的措施無法達(dá)到預(yù)期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對(duì)較高。由于項(xiàng)目承包商們的安全意識(shí)薄弱，措施落實(shí)不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問題；施工人員安全素質(zhì)低、安全意識(shí)不強(qiáng)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。由此來看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。
二、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)存在的安全管理問題
在我國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國(guó)石油化工企業(yè)普遍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，監(jiān)管不到位的問題，這些都為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。石油化工企業(yè)在面對(duì)安全事故時(shí)，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，問題比較多。
1、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，管理不到位
一般來說，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產(chǎn)建設(shè)中最主要的因素。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，存在著諸多的危險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、用火用電作業(yè)等，再加之作業(yè)的環(huán)境是比較復(fù)雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識(shí)薄弱，往往會(huì)出現(xiàn)不安全作業(yè)，比如有的施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候不做好安全防護(hù)措施，甚至徒手進(jìn)行高空作業(yè)。還有的施工人員肆意破壞施工設(shè)備，或者使用有危險(xiǎn)的施工設(shè)備不做安全防護(hù)，這樣的行為都會(huì)給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工各工序、各階段進(jìn)行檢查監(jiān)督，使構(gòu)筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設(shè)備焊接安裝等存在施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)整改消缺，存在安全隱患。
2、職責(zé)分工不明確，監(jiān)管不到位
在很多情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理中存在著員工職責(zé)和分工不明確的問題。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責(zé)，各工序各專業(yè)相互銜接脫節(jié)、交底、會(huì)簽不清，在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、扯皮，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，工作效率低下，導(dǎo)致工程施工建設(shè)的進(jìn)度和安全不能得到保障。工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員在監(jiān)管的職責(zé)分工不明確，管理出現(xiàn) “空門”“空擋”。這些問題都可能導(dǎo)致石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)存在安全隱患。
三、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施
石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著石油工程的生產(chǎn)安全甚至人們生活的環(huán)境安全。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理和工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是重中之重。在我國(guó)，石油化工企業(yè)紛紛思考提高安全生產(chǎn)的措施，并積極進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的研究探索。
1、健全安全管理機(jī)構(gòu)
首先，石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu)，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險(xiǎn)性同其他行業(yè)相比要更高，因此，在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格，管理部門也必須更加完善，包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門以及管理部門，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評(píng)估，并指導(dǎo)其他部門相關(guān)工作的開展；職能部門，負(fù)責(zé)完成決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理事務(wù)，并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，加以落實(shí)和監(jiān)督；管理部門則主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí)，主要由企業(yè)車間的安全員組成，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式
科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進(jìn)，使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進(jìn)行隱患的消除，避免相關(guān)問題的發(fā)生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)損失，確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。
3、提高安全意識(shí)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)，因其有著大量高危作業(yè)而更需要做好安全管理工作。一旦出現(xiàn)安全事故，其后果不堪設(shè)想。石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識(shí)。不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工人員按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行施工作業(yè)。其次，施工管理人員在施工前，對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，排除不安全因素，在施工防護(hù)措施和防護(hù)工具上要加大投入，盡量保證安全生產(chǎn)建設(shè)。
4、加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)
石油化工企業(yè)在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其特殊的危險(xiǎn)性，更要做好工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)之中，工程監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)細(xì)微的施工作業(yè)也直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。工程監(jiān)管人員不但要加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的安全管理，還要在施工技術(shù)和施工工藝上加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保細(xì)節(jié)上也要符合施工要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作
首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，我國(guó)部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險(xiǎn)系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識(shí)，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引進(jìn)工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，需要有針對(duì)性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進(jìn)行安全隱患的排查，針對(duì)常見安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理，并幫助安全管理人員及時(shí)補(bǔ)充安全管理知識(shí)，了解先進(jìn)的安全管理模式，促進(jìn)安全管理工作的順利開展。
結(jié)語
總之，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全專業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計(jì)方案，施工單位要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案來施工，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項(xiàng)目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)
