時(shí)間：2024-01-03 14:40:06
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2海洋石油工程特點(diǎn)
2.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格
海洋石油工程與陸地石油工程相比更具挑戰(zhàn)性，具有風(fēng)險(xiǎn)高、投入高的特點(diǎn)，如海底勘察掃描技術(shù)、大型導(dǎo)結(jié)構(gòu)平臺技術(shù)、浮式儲油處理技術(shù)、深水海底設(shè)施技術(shù)、動(dòng)力定位技術(shù)等，高科技特點(diǎn)更加突出。因此，海洋石油工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。海洋石油工程項(xiàng)目施工和檢驗(yàn)多采用國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，如DNV（挪威船級社）和ASTM（美國材料與試驗(yàn)協(xié)會）。海洋石油工程中大部分生產(chǎn)裝置及設(shè)備對氣候、環(huán)境等要求較高，而海洋氣候多變，施工環(huán)境惡劣，再加上石油化工設(shè)備在運(yùn)行時(shí)具有高壓、易燃易爆、有毒有害等特性，增加了海洋石油工程建設(shè)的難度，這就要求海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量必須更加嚴(yán)格。
2.2工程涉及專業(yè)廣泛
海洋石油工程建設(shè)現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，海洋石油工程建設(shè)的設(shè)備監(jiān)理摘要：本文介紹了海洋石油工程建設(shè)的特點(diǎn)，分析了設(shè)備監(jiān)理在海洋石油發(fā)揮的作用和面臨的形勢，認(rèn)為加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)理是保障海洋石油建設(shè)工程質(zhì)量安全重要舉措。
2.3工程質(zhì)量管理難度大
海洋石油工程建設(shè)規(guī)模較大、周期長，從初期的勘探設(shè)計(jì)，到中期的海管鋪設(shè)、組織設(shè)備安裝再到后期的生產(chǎn)運(yùn)營，涉及的施工單位及人員數(shù)量多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求高等因素造成海洋石油工程質(zhì)量管理產(chǎn)生較大難度。
2.4設(shè)備更新較快
隨著社會科技的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被應(yīng)用于海洋石油工程中。例如，目前越來越多的深水鋪管船、特種作業(yè)船、雙金屬復(fù)合管、軟管、智能檢測設(shè)備等高性能船舶、高性能石油管道、高科技檢測設(shè)備被用于海洋石油工程中。
3設(shè)備監(jiān)理發(fā)揮的作用
由于海洋石油工程建設(shè)規(guī)模大、現(xiàn)場施工人員復(fù)雜、管理難度大、危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)決定了設(shè)備監(jiān)理不可或缺的作用。首先，設(shè)備監(jiān)理在海洋石油工程前期嚴(yán)格控制設(shè)備、管道等生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，為海洋石油工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。其次，設(shè)備監(jiān)理在海洋石油施工現(xiàn)場依照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量、管道焊接防腐質(zhì)量，保障海洋石油工程施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過程中設(shè)備監(jiān)理對生產(chǎn)建設(shè)中的施工安全進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，減少施工現(xiàn)場的安全事故。
4海洋石油設(shè)備監(jiān)理
海洋石油工程的設(shè)備監(jiān)理具有其特殊性，由于海洋施工設(shè)備和工程投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，業(yè)主為保險(xiǎn)和市場競爭的需要，會為取得某船級社的船級而自愿申請?jiān)摯壣鐚υO(shè)備的制造和安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)。這就需要船級社人員對海上石油設(shè)備的制造和安裝過程進(jìn)行監(jiān)督，因此，形成了海洋石油設(shè)備監(jiān)理船級社人員和設(shè)備監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理的特色。船級社人員作為第三方，和監(jiān)理人員共同對現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行把控。第三方人員以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要施工程序的見證作為工作重點(diǎn)，監(jiān)理人員則一般負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造和安裝全過程的質(zhì)量管控和進(jìn)度管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，在項(xiàng)目管理方面參與度較大。海洋石油設(shè)備監(jiān)理單位的服務(wù)模式可以分為專業(yè)化設(shè)備監(jiān)理和全方位項(xiàng)目管理兩種模式，專業(yè)化的設(shè)備監(jiān)理是對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要是突出監(jiān)理的監(jiān)督作用。全過程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目從建設(shè)前期的可行性研究到設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等的質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)施監(jiān)督和控制，也就是全過程、全方位的項(xiàng)目管理，設(shè)備監(jiān)理單位提供咨詢、監(jiān)督和管理3方面的服務(wù)。
5設(shè)備監(jiān)理存在的主要問題及分析
5.1業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理作用認(rèn)識不足
設(shè)備監(jiān)理工作的范圍主要是現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場安裝、設(shè)備調(diào)試、試車運(yùn)行等，而業(yè)主往往將設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造現(xiàn)場安裝等內(nèi)容列為自己的工作范圍，設(shè)備監(jiān)理單位的工作范圍被壓縮，被僅僅局限在質(zhì)量控制這一個(gè)點(diǎn)上，監(jiān)理人員被等同于質(zhì)檢員，不能充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)理的保障作用。有些業(yè)主對于在工程建設(shè)項(xiàng)目中開展設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)不理解，他們認(rèn)為制造過程完全是乙方生產(chǎn)單位的責(zé)任，只要乙方按照合同要求去做就可以按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)備制造，有無監(jiān)理人員在現(xiàn)場并無明顯區(qū)別，這種情況在成立時(shí)間越久的甲方單位表現(xiàn)越明顯。但工程設(shè)備制造和施工具有其特殊性，大多是由業(yè)主確定技術(shù)規(guī)范，制造廠根據(jù)技術(shù)參數(shù)要求進(jìn)行制造和安裝，所以各環(huán)節(jié)的質(zhì)量對最終質(zhì)量具有舉足輕重的作用。更重要的是，某些工序具有極強(qiáng)的隱蔽性，一旦錯(cuò)過就失去了驗(yàn)證的機(jī)會。所以，要保證設(shè)備的制造和安裝達(dá)到合同規(guī)定的要求，就必須對制造及安裝的主要過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，否則當(dāng)設(shè)備或工程即將交付時(shí)才發(fā)現(xiàn)存在問題，不但會影響工程進(jìn)度，還會直接影響生產(chǎn)效益。
5.2被監(jiān)理方對設(shè)備監(jiān)理的認(rèn)同度不高
盡管目前有不少業(yè)主方已經(jīng)認(rèn)可了設(shè)備監(jiān)理的價(jià)值和意義，但是有些企業(yè)還是沒有真正領(lǐng)會監(jiān)理存在的意義。很多時(shí)候，設(shè)備監(jiān)理人員到達(dá)現(xiàn)場之后，并沒有得到生產(chǎn)廠家的積極配合，造成監(jiān)理實(shí)施的困難。在某些生產(chǎn)單位的意識里，設(shè)備監(jiān)理的身份只是業(yè)主請來的質(zhì)量檢驗(yàn)員，監(jiān)理人員只需要最終驗(yàn)貨確認(rèn)就可以，無需參與到制造或安裝過程中去。甚至有生產(chǎn)單位會以技術(shù)保密為由，阻止監(jiān)理人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，使得監(jiān)理工作喪失了最重要的價(jià)值。監(jiān)理工程師有其按照法規(guī)和合同規(guī)定對被監(jiān)理方進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利，在質(zhì)量安全方面承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。另外，如果由于監(jiān)理方造成的被監(jiān)理方技術(shù)、商業(yè)機(jī)密的泄漏，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的行政、刑事、民事責(zé)任。同時(shí)，有很多被監(jiān)理方在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題既不向監(jiān)理人員反應(yīng)，對監(jiān)理人員要求其整改的問題也不理會，認(rèn)為只需和業(yè)主搞好關(guān)系就可以。實(shí)際工作中，確實(shí)也有部分業(yè)主認(rèn)同這種工作方式，這就極大地削弱了監(jiān)理人員的權(quán)威性，從而影響了監(jiān)理工作的效果。
5.3監(jiān)理單位和人員對行業(yè)的影響
目前，國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主一般在項(xiàng)目的可行性研究和設(shè)計(jì)階段不請監(jiān)理。原因有兩個(gè)方面，一是業(yè)主方認(rèn)為在這兩個(gè)階段實(shí)施監(jiān)理的意義不大，并會增加一部分額外的費(fèi)用，二是對監(jiān)理單位的能力持懷疑態(tài)度，并不認(rèn)為監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)素質(zhì)能達(dá)到對項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行階段進(jìn)行監(jiān)理。而事實(shí)上，目前大部分監(jiān)理企業(yè)的能力確實(shí)還不足以對項(xiàng)目的全過程，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理。因此，造成了監(jiān)理單位不能充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)理的作用，影響了業(yè)務(wù)的開展。作為設(shè)備監(jiān)理的直接參與者，設(shè)備監(jiān)理工程師在工作時(shí)，需要跟多個(gè)部門打交道，需要面對各種各樣的情況，要把參與設(shè)備制造項(xiàng)目的所有人的行為都規(guī)范到設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度的總目標(biāo)下。同時(shí)，設(shè)備制造和安裝環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)方面較多，各個(gè)工程又具有很大的差異性，采用的工藝和標(biāo)準(zhǔn)門類繁多。這就要求監(jiān)理人員具有極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在有部分監(jiān)理人員對所從事的監(jiān)理項(xiàng)目不熟悉，對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的掌握不如被監(jiān)理方和業(yè)主方，造成在工作中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響了正常的生產(chǎn)，這必然會造成業(yè)主方和被監(jiān)理方對監(jiān)理人員的不信任。部分監(jiān)理人員在工作中缺乏必要的溝通技能，也造成了監(jiān)理工作開展不順利。作為被監(jiān)理方，受到監(jiān)理人員檢查時(shí)，內(nèi)心上多少會存在抵觸情緒，所以，如果監(jiān)理人員再不講究溝通技巧對其指指點(diǎn)點(diǎn)、橫加指責(zé)，更會引起對方的反感和不配合。有些監(jiān)理人員認(rèn)為自己的工作只是發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理方的問題，不會向被監(jiān)理方提供解決方案或者有益的建議，認(rèn)為問題如何解決與自己無關(guān)，沒有將自己置身于整個(gè)工程中。這種工作思路就將自己完全置于被監(jiān)理方的對立面，長此以往，既會讓制造單位反感，也會影響工程的整體進(jìn)度，同時(shí)也不利于自己業(yè)務(wù)水平的提高。
5.4監(jiān)理制度未深入人心，法規(guī)不健全
設(shè)備監(jiān)理是一個(gè)新概念，相對于工程監(jiān)理制度，設(shè)備監(jiān)理制度的推行延遲了近20年，設(shè)備監(jiān)理制度尚未深入人心，相關(guān)法律法規(guī)尚不健全。地方的立法實(shí)踐雖然已有所開展，但由于高層級的上位法依據(jù)欠缺，缺乏系統(tǒng)性，制度也難以完善和統(tǒng)一，大大影響了地方立法實(shí)踐工作的開展。設(shè)備監(jiān)理單位及其從業(yè)人員法律地位較低，監(jiān)管部門職能缺乏上位法依據(jù)。
近年來，EPC模式作為一項(xiàng)工程承包模式，在國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣.EPC模式本質(zhì)是承包商對工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，自工程項(xiàng)目的全面利益著手，經(jīng)由對施工、設(shè)計(jì)、采購等一系列因素的整合，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)全面項(xiàng)目的有效完成.
1EPC模式概述
在石油工程建設(shè)中，EPC模式是其管理的一項(xiàng)重要模式.保證石油工程建設(shè)有序進(jìn)行，是EPC模式在工程建設(shè)中得以普遍推廣的一個(gè)關(guān)鍵因素.依據(jù)EPC模式開展運(yùn)行的石油工程建設(shè)項(xiàng)目肩負(fù)起十分重要的任務(wù)，EPC模式在石油工程建設(shè)中的科學(xué)應(yīng)用，一方面可為工程質(zhì)量提供有利保障，一方面可促進(jìn)國內(nèi)石油工程建設(shè)有序與國際接軌，達(dá)成全新的突破與法治.
1.1EPC模式的含義
石油工程建設(shè)中的EPC模式是一項(xiàng)有效的工程管理形式，亦可稱之為工程總承包，指的是在石油工程建設(shè)中，石油工程總承包商依據(jù)合同要求肩負(fù)起相應(yīng)的石油工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購等工作，與此同時(shí)，還要全面負(fù)責(zé)承包工程的安全、質(zhì)量、成本等內(nèi)容，最后以提供給業(yè)主符合其要求的使用功能、擁有完備使用條件的石油工程項(xiàng)目.
1.2EPC模式的特征
相較于傳統(tǒng)石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理，石油工程建筑中應(yīng)用的EPC模式具備下述特征，肩負(fù)著十足的管理責(zé)任，為石油工程建設(shè)提供科學(xué)合理的管理方式.EPC模式的特征，具體而言：項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往應(yīng)用于大規(guī)模的石油工程建設(shè)中；工程建設(shè)周期較長，短期的要消耗3~5年可完成，最長的要消耗10年以上方可完成；EPC模式下的石油工程建設(shè)要牽涉多個(gè)不同的利益方，且相互間存在極為繁雜的關(guān)系；石油工程建設(shè)項(xiàng)目總成本較為固定；此外，該種總承包模式通常由承包商對居多工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)予以承擔(dān).EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用可為業(yè)主、承包商帶來極大的便利、優(yōu)勢[1].
2EPC模式的影響因素
2.1企業(yè)外部環(huán)境影響因素
（1）國內(nèi)工程市場環(huán)境影響因素.現(xiàn)階段，國內(nèi)工程項(xiàng)目管理市場法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象依舊存在，所以，構(gòu)建完善工程市場管理的法律法規(guī)，確保相互配套、門類完備，防止相互矛盾、交叉重疊特別關(guān)鍵.受長時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，再加上現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)相繼產(chǎn)生的一系列新問題，EPC模式在應(yīng)用中面臨法律法規(guī)不完善、理念缺乏先進(jìn)性、總承包合同不健全等均很大程度影響了推廣應(yīng)用的進(jìn)程.其別是未有具備國家層面作用力、系統(tǒng)工程總承包合同范本等的支持.長時(shí)間以來，國內(nèi)工程市場依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行，使得國內(nèi)勘查施工、安裝設(shè)計(jì)等企業(yè)與國際慣例產(chǎn)生極大差距，行業(yè)競爭、風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足.企業(yè)要向進(jìn)入國際市場，擴(kuò)寬全球領(lǐng)域就務(wù)必要充分接軌于國際慣例.就瞬息萬變的國際市場而言，國內(nèi)企業(yè)未有切實(shí)對國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等予以領(lǐng)會，方可在國際市場中占據(jù)有利位置，并獲得國際法律的保護(hù).（2）行業(yè)機(jī)制、體制影響因素.結(jié)合近些年國內(nèi)石油工程建設(shè)可得知，在石油行業(yè)機(jī)制、體制的左右下，造成EPC模式發(fā)展面臨諸多制約.就業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)理念而言，他們還未能對EPC模式產(chǎn)生有效適應(yīng)，對項(xiàng)目權(quán)利的認(rèn)識還不夠全面，絕對的買方市場機(jī)制決定了業(yè)主方具備不容侵犯的強(qiáng)勢，因此項(xiàng)目承包方式受業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)理念很大程度影響；在石油行業(yè)推行EPC模式還未建立定式，大體上依舊處在摸索時(shí)期，在諸多環(huán)節(jié)好比前期工作、融資、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工檢索等均未形成一項(xiàng)科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制；石油工程建設(shè)管理模式選取同樣受行業(yè)內(nèi)部管理體制很大程度影響，就好比“建管分離”等管理體制使得工程建設(shè)面臨交接困難等.
2.2企業(yè)內(nèi)部建設(shè)影響因素
就企業(yè)而言，要想對EPC市場及項(xiàng)目國際化管理需求予以適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，即要科學(xué)針對的強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化營銷、融資能力，強(qiáng)化人力資源管理能力，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)能力等.在我國石油工程建設(shè)中，煉化環(huán)節(jié)憑借其極強(qiáng)的專業(yè)性，使得推行EPC模式較為便捷，而就大規(guī)模儲罐、長輸管道工程項(xiàng)目而言，伴隨近些年國內(nèi)管道工程建設(shè)的興盛發(fā)展，即便打造出了大批量的管道工程建設(shè)隊(duì)伍，然而切實(shí)能夠依據(jù)EPC模式實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工程的EPC管理依舊存在一定難度.施工與設(shè)計(jì)銜接不得當(dāng)使得EPC作用難以有效發(fā)揮，施工企業(yè)不具備設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)企業(yè)不具備施工能力，二者聯(lián)合又未有前提機(jī)制的支撐，再者兼具施工、設(shè)計(jì)能力的企業(yè)在總承包期間同樣會遭受企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的阻礙，進(jìn)一步使得工程EPC模式難以有序推行；具備設(shè)計(jì)能力或者兼具設(shè)計(jì)、施工能力的企業(yè)在EPC管理活動(dòng)中受自身能力遭受一定束縛額，使得設(shè)計(jì)龍頭作用難以得到有效發(fā)揮，進(jìn)而對EPC作用有效發(fā)揮造成不利影響.
3EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用
依據(jù)EPC模式開展運(yùn)行的石油工程建設(shè)項(xiàng)目肩負(fù)起十分重要的任務(wù)，EPC模式在石油工程建設(shè)中的科學(xué)應(yīng)用，一方面可為工程質(zhì)量提供有利保障，一方面可促進(jìn)國內(nèi)石油工程建設(shè)有序與國際接軌，達(dá)成全新的突破與法治.整個(gè)石油行業(yè)在時(shí)展新形勢下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)科技、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步強(qiáng)化EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用，如何進(jìn)一步促進(jìn)石油行業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關(guān)內(nèi)容著手：
3.1全面研究石油工程建設(shè)項(xiàng)目的自身特征
在選取應(yīng)用EPC模式過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)對石油工程檢索項(xiàng)目的自身特征開展專研.建設(shè)規(guī)模相對小、建設(shè)行為專業(yè)單一的工程出于業(yè)主自身管理相對簡單，因此業(yè)主可展開自主管理，而無需引入EPC模式；相同的，工期相對長的工程受風(fēng)險(xiǎn)因素過大影響，同樣部位EPC模式所適用.本質(zhì)上而言，EPC模式較為適用于生產(chǎn)型成套設(shè)備、大規(guī)模繁雜的工業(yè)項(xiàng)目及技術(shù)水平要求高的工程項(xiàng)目.
3.2強(qiáng)化對總承包企業(yè)監(jiān)管力度
我國在建設(shè)領(lǐng)域推行EPC模式，起初是實(shí)行于石化、鐵路建設(shè)行業(yè)，而在其他相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)依舊未得到很好地引入.現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)相關(guān)總承包制度管理、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)還不十分完善，依舊處于摸索時(shí)期；就業(yè)主而言，在對總承包企業(yè)開展選取過程中，同樣難以對各個(gè)企業(yè)的總承包水平予以科學(xué)判定，因此，國家務(wù)必要建立配套制度，以對總承包企業(yè)的監(jiān)管進(jìn)行明確[2].
3.3擴(kuò)寬選擇覆蓋面，強(qiáng)化總承包商競爭
選取總承包商是極其重要的一環(huán).強(qiáng)化EPC總承包商相互的競爭，能夠在石油工程建設(shè)還沒有開始之前，推進(jìn)總承包商對石油工程建設(shè)實(shí)際特征、疑難點(diǎn)開展自主專研，以為后續(xù)總承包商開展管理工作提供有效便利.并且，該項(xiàng)自主專研還可從另一層面上強(qiáng)化總承包商自我改進(jìn)的能力及主觀能動(dòng)性.
3.4業(yè)主應(yīng)提升監(jiān)管重視度
缺乏監(jiān)管的合同勢必會使其喪失合同的效力.就算石油工程建設(shè)中引入了EPC模式，由于業(yè)主依舊是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)主體.業(yè)主切忌產(chǎn)生懈怠的想法，覺得應(yīng)用了EPC模式，其便可將工程放置在一旁，等待最終的“接鑰匙”即可.業(yè)主應(yīng)當(dāng)對石油工程建設(shè)的管理核心角色予以主動(dòng)承擔(dān)，提升監(jiān)管重視度，對工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等開展科學(xué)合理的控制.
3.5強(qiáng)化項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理作用
在石油工程建設(shè)推行期間，業(yè)主面對工程建設(shè)管理通常缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)素養(yǎng)，鑒于此，業(yè)主對工程建設(shè)的管理需要構(gòu)建于對第三方信任的前提下.與此同時(shí)，實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理、工程建設(shè)監(jiān)理制屬于我國工程建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要制定.依據(jù)監(jiān)理的內(nèi)涵，監(jiān)理應(yīng)對工程建設(shè)行為開展協(xié)同、監(jiān)督的重要職責(zé)予以承擔(dān)[3].由此說明，監(jiān)理工作管理職責(zé)一方面是業(yè)主的自身出發(fā)點(diǎn)，一方面是我國法律制度的一項(xiàng)不容怠慢的職能.
4結(jié)束語
總而言之，EPC模式是我國工程實(shí)誠發(fā)展的大勢所趨，不僅對業(yè)主方需求予以了滿足，還切實(shí)對市場需求予以了適應(yīng).伴隨市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國石油工程建設(shè)勢必越來越重要，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要方面.鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識EPC模式的內(nèi)涵，全面分析EPC模式的影響因素，“全面研究石油工程建設(shè)項(xiàng)目的自身特征”、“強(qiáng)化對總承包企業(yè)監(jiān)管力度”、“擴(kuò)寬選擇覆蓋面，強(qiáng)化總承包商競爭”、“業(yè)主應(yīng)提升監(jiān)管重視度”、“強(qiáng)化項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理作用”等，積極促進(jìn)石油行業(yè)有序健康發(fā)展.
參考文獻(xiàn)：
〔1〕馬向民，張翼，劉向榆，左俊濤．淺議EPC總承包模式在中國石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[J]．中國科技信息，2006（8）：81－82．
關(guān)鍵詞：
石油工程；物資采購；招標(biāo)；建議
在我國的石油工程的建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)所需物資的采購在整體項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中占有重要的地位，決定著項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成本。只有擁有科學(xué)合理的物資采購流程，工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量才能夠到有效的保障。通常來說，我國的石油工程建設(shè)之中有40%以上的資金是物資采購方面的投資，招標(biāo)采購又是目前的主要采購方式。所以，對石油工程項(xiàng)目建設(shè)中的物資采購招標(biāo)進(jìn)行研究和優(yōu)化，對石油石化企業(yè)或項(xiàng)目建設(shè)方具有重要意義。
一、石油工程建設(shè)中物資采購招標(biāo)的基本情況
（一）我國招標(biāo)采購的基本方式和要求
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。這兩種方式的主要區(qū)別在于：公開招標(biāo)是需要通過指定的媒體招標(biāo)公告，而邀請招標(biāo)則不需要。公開招標(biāo)是向不特定的法人或組織發(fā)出邀請，而邀請招標(biāo)是邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚪M織參與。簡言之，信息渠道不同，邀請對象范圍不同。通常，邀請招標(biāo)所需投標(biāo)人不應(yīng)少于三家。根據(jù)法規(guī)要求，法定強(qiáng)制招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有三類，即：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。顯而易見，大部分石油工程建設(shè)項(xiàng)目都屬于法定強(qiáng)制招標(biāo)的范圍。
（二）石油工程建設(shè)中物資采購招標(biāo)的特點(diǎn)
1.招標(biāo)采購方式使用頻繁
石油相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模大，數(shù)量多。我國從事石油工程建設(shè)的企業(yè)規(guī)模都相對較大，大部分為中央企業(yè)或地方國有企業(yè)，少量優(yōu)質(zhì)民營資本近年來也加入到石油工程投資領(lǐng)域。由于大部分從事石油工程建設(shè)的企業(yè)都是國有企業(yè)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，在使用國有資金的建設(shè)項(xiàng)目中，其主要物資都需要通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購。所以，招標(biāo)采購方式在石油工程建設(shè)領(lǐng)域使用尤為頻繁。
2.石油工程建設(shè)中所需物資種類繁多
在我國的石油工程的建設(shè)之中，所需要的物資種類多樣，約有五十個(gè)的大類包括上萬種物資。其中包括普通鋼材、管道、閥門、壓力容器，儀表、電纜、動(dòng)力設(shè)備等很多類。這些物資都需要通過采購的方式獲得。
3.物資招標(biāo)時(shí)參與競標(biāo)的供應(yīng)商眾多
由于石油工程建設(shè)在我國已有多年的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程供應(yīng)體系也相對完善。各類物資供應(yīng)商均有一定資源；另外，國產(chǎn)供應(yīng)商和進(jìn)口供應(yīng)商也可以逐步抗衡，為石油工程的建設(shè)方提供了更多的選擇。
二、石油工程建設(shè)物資采購招標(biāo)中存在的主要問題
（一）招標(biāo)前準(zhǔn)備工作不足
有些項(xiàng)目在基本設(shè)計(jì)剛剛結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)尚未完成時(shí)就啟動(dòng)采購招標(biāo)工作，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合格，后期合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)巨大。有的項(xiàng)目物資采購包劃分不合理，不同類物資放在同一批次招標(biāo)，或者同類物資拆分成多批次招標(biāo)，前者造成投標(biāo)人無法對所有標(biāo)的物做出有效響應(yīng)，后者則造成規(guī)模效益的喪失甚至還有違法拆分標(biāo)的規(guī)避監(jiān)管的政策風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目在采購前未進(jìn)行深入的市場調(diào)研，建設(shè)方不了解采購標(biāo)的物的市場情況，不清楚所需物資的生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及國家的強(qiáng)制要求。導(dǎo)致采購到無資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有的項(xiàng)目采購招標(biāo)前沒有確定好明確的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評標(biāo)專家無法依據(jù)客觀因素評分，主觀影響因素過大導(dǎo)致評標(biāo)失準(zhǔn)或者徹底失敗。
（二）招標(biāo)方式選擇盲目
部分建設(shè)方在進(jìn)行物資采購時(shí)沒有對物資進(jìn)行差異化分類，盲目選擇一種采購方式，造成了很多不良后果。有的建設(shè)方片面理解國家法律法規(guī)要求，將所有物資全部進(jìn)行公開招標(biāo)，結(jié)果造成有的物資投標(biāo)人不足三家導(dǎo)致流標(biāo)。有的物資投標(biāo)人過多，給評標(biāo)工作帶來困難。有的物資采購標(biāo)的額很小，卻要花費(fèi)大量的成本去招標(biāo)公告、邀請專家評標(biāo)，不僅耽誤了工期，也造成了采購成本的浪費(fèi)。有的建設(shè)方為了省事，一味地選擇邀請招標(biāo)或者議標(biāo)。造成采購競爭不充分，成本高昂，且建設(shè)方在合同談判中的地位不高，不能爭取到最有利的合同條件，同樣會付出較高的采購成本。而且，這類競爭性并不充分的采購方式還會造成圍標(biāo)、串標(biāo)等惡性后果，甚至有內(nèi)外勾結(jié)，虛假招標(biāo)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（三）供應(yīng)商資格審查不嚴(yán)
資格審查不嚴(yán)的情況在工程采購招標(biāo)過程中屢見不鮮。不良供應(yīng)商魚目混珠，通過借用資質(zhì)投標(biāo)，或者假冒知名企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，冒用資質(zhì)投標(biāo)。對于石油行業(yè)專用物資或特種裝備等嚴(yán)格要求資質(zhì)的投標(biāo)項(xiàng)目，少數(shù)供應(yīng)商則通過偽造資質(zhì)文件和公章對付資格審查。這種行為不僅擾亂了采購秩序，更容易引發(fā)投標(biāo)人投訴，給建設(shè)方帶來麻煩。而且，會導(dǎo)致不公平競爭甚至商業(yè)欺詐行為。嚴(yán)重的甚至?xí)斐砂踩a(chǎn)事故，建設(shè)方更是難辭其咎。
三、石油工程建設(shè)物資采購招標(biāo)中存在問題的解決方法
（一）提倡全流程采購理念，做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作
1.采購部門提前介入
在石油工程建設(shè)中，采購招標(biāo)工作不應(yīng)該等到采購部門收到采購申請單之后才開始行動(dòng)。而應(yīng)該提前啟動(dòng)，盡早介入，讓采購工作融入到項(xiàng)目建設(shè)的全流程中。這里并不是要求采購部門提早發(fā)出標(biāo)書，而是讓采購部門盡早介入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中去。讓設(shè)計(jì)單位與采購部門交換意見，從設(shè)計(jì)源頭把好產(chǎn)品定型關(guān)，技術(shù)參數(shù)選擇關(guān)，使后續(xù)能夠比較容易地在市場上尋找到合適的產(chǎn)品和能夠充分參與競爭的供應(yīng)商。
2.科學(xué)合理劃分采購包
在石油工程項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)完成和進(jìn)度計(jì)劃確定的同時(shí)，建設(shè)方就要根據(jù)完整的采購清單編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。根據(jù)不同物資的需求時(shí)間和采購、生產(chǎn)周期合理安排采購進(jìn)度。另外，針對同類型物資，如閥門、管道、電纜等要進(jìn)行分類打包采購，將零散物資匯總，形成規(guī)模效應(yīng)，提高批次采購金額，盡量從同一廠家采購?fù)吞栁镔Y。這樣不僅激發(fā)供應(yīng)商參與的積極性，有利于建設(shè)方成本控制，更為免除了項(xiàng)目投入運(yùn)營后多家供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場的情況，為項(xiàng)目后續(xù)的維修和保養(yǎng)提供了便利條件。
3.充分了解物資供應(yīng)市場
建設(shè)方在啟動(dòng)正式招標(biāo)之前，要對采購標(biāo)的物的市場情況進(jìn)行調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)查詢、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商實(shí)地考察等方法充分了解物資供應(yīng)市場的基本情況和主要供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)情況，進(jìn)而做到準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。
（二）對采購物資進(jìn)行分類，差異化選擇招標(biāo)方式
如前文所述，石油工程建設(shè)中所需物資種類繁多，數(shù)量巨大。招標(biāo)方式的盲目選擇造成的弊端顯而易見。因此，要對采購物資進(jìn)行分類，差異化的選擇招標(biāo)方式。建議按照其技術(shù)難度、成本高低和重要性分成如下四類。
1.高技術(shù)高成本的戰(zhàn)略物資
指在石油工程建設(shè)中不可替代且決定這項(xiàng)目投產(chǎn)的關(guān)鍵性物資。此類物資的專用性較強(qiáng)，技術(shù)性較高，同時(shí)其成本也較高，占據(jù)項(xiàng)目投資的比重很大。這類物資市場的復(fù)雜程度比較高，往往供應(yīng)商的數(shù)量比較少。在初次采購中，通過深入的市場調(diào)研和廣泛的供應(yīng)商接觸，在獲得市場基本情況和供應(yīng)商名單之后，通過邀請招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。這樣不僅可以節(jié)約采購周期，也有利于供求雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的培養(yǎng)。
2.高技術(shù)低成本的瓶頸物資
此類物資是指同屬于關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵路徑的瓶頸物資，專業(yè)性較強(qiáng)，但需求量小，因此占用采購總成本較小。此類物資對于供應(yīng)商而言不但技術(shù)門檻是較高、風(fēng)險(xiǎn)較大而且因?yàn)楣┴浟啃?，所以獲得利潤也較少。因此，在市場上供應(yīng)商數(shù)量有限，競爭不充分，不具備公開招標(biāo)的條件。對于這種類型的物資通常采用邀請招標(biāo)方式或者非招標(biāo)談判議標(biāo)采購的方式。
3.低技術(shù)高成本的通用物資
此類物資占用采購成本較多，金額較高但技術(shù)指標(biāo)相對較低，市場成熟度較好，供應(yīng)商資源相對豐富，符合充分競爭的必要條件，可以采用公開招標(biāo)的方式采購，有利于建設(shè)方節(jié)約采購成本。
4.低技術(shù)低成本的通用物資
此類物資廣泛地應(yīng)用在石油的工程建設(shè)中，需求量大，單個(gè)成本較低，總成本較高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，市場競爭充分。這類物資對于項(xiàng)目建設(shè)者來說風(fēng)險(xiǎn)性是比較小的。也就是說，如果某個(gè)供應(yīng)商中斷供貨，其他供應(yīng)商也可以迅速補(bǔ)齊。對于這種類型的物資通常采用的招標(biāo)的類型方式是公開招標(biāo)，選擇第一中標(biāo)人中標(biāo)，第二中標(biāo)人作為備選供應(yīng)商，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格
在招標(biāo)采購中，應(yīng)明確制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是資格審查標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
1.資格審查的標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)方對供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況和基本經(jīng)營情況、產(chǎn)品應(yīng)用業(yè)績、商業(yè)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及售后服務(wù)能力等方面的具體要求。資格審查應(yīng)在“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)設(shè)置、擇優(yōu)選擇和依法合規(guī)的原則進(jìn)行?？茖W(xué)設(shè)置，是指建設(shè)方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)采購物資的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭及供應(yīng)商情況，科學(xué)、合理地設(shè)立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。擇優(yōu)選擇，是指建設(shè)方應(yīng)通過資格審查，選擇生產(chǎn)能力、應(yīng)用業(yè)績、商業(yè)信譽(yù)優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。依法合規(guī)，是指建設(shè)方資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。做到上述三點(diǎn)，就可以保證投標(biāo)人的基本水平滿足建設(shè)方要求。
2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，除了要遵循資格審查標(biāo)準(zhǔn)中的三個(gè)原則之外，還應(yīng)該保證其客觀性，可量化。
客觀性是指按照招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法來對投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行評判，不能隨意更改評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的表述應(yīng)該明確，不能模棱兩可。避免評委主觀判斷不準(zhǔn)導(dǎo)致的評標(biāo)失敗。同時(shí)，也避免少數(shù)人主觀傾向過大帶來的人為因素干擾。可量化是指評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置要能夠體現(xiàn)出可量化的差異性，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠?yàn)橥稑?biāo)文件打出不同的分?jǐn)?shù)。對技術(shù)要求高或投標(biāo)人技術(shù)差異較大的采購物資應(yīng)適當(dāng)加大技術(shù)部分的分?jǐn)?shù)權(quán)重；對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高或投標(biāo)人技術(shù)差異較小的采購物資應(yīng)適當(dāng)加大商務(wù)部分的分?jǐn)?shù)權(quán)重。這樣就使評標(biāo)結(jié)果呈現(xiàn)出優(yōu)劣上的差異化，便于建設(shè)方選擇最優(yōu)的投標(biāo)人。
四、結(jié)語
石油工程建設(shè)中物資采購是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)化工作，需要企業(yè)不斷地在采購招標(biāo)的實(shí)踐中加以完善和發(fā)展。在廣泛采用招標(biāo)方式進(jìn)行的物資采購中，要具有全流程采購的理念，充分做好采購前準(zhǔn)備。為石油工程建設(shè)提供良好的物資設(shè)備，控制采購成本，保障項(xiàng)目順利建成。
作者：劉力 單位：中海石油化工進(jìn)出口有限公司
國際承包商基本具備了利用項(xiàng)目融資方式進(jìn)行海外石油工程項(xiàng)目建設(shè)的條件
1．在石油項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采用ABS方式吸收更多的資金和其他分散的民營資本。ABS是一種將資產(chǎn)證券化的融資方式。這個(gè)方式是在融資項(xiàng)目已擁有的資產(chǎn)基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目未來的收益通過發(fā)行國際高檔證券的方式而進(jìn)行資金吸收和籌集的一種證券融資方式。利用證券方式進(jìn)行項(xiàng)目融資也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種創(chuàng)新發(fā)展。雷曼公司開創(chuàng)了以證券進(jìn)行項(xiàng)目融資的先例。1992年雷曼公司在國際市場為美國California能源公司牽頭發(fā)行了56億美元的國際金融債券。在此之后，更多的大型建設(shè)項(xiàng)目都開始采用這種融資方式，利用證券融資一是方便吸收社會閑散資金，另外也可以方便投資設(shè)隨時(shí)進(jìn)入或者退出，這種方式的低風(fēng)險(xiǎn)特征，適合資金實(shí)力比較差的民營資本進(jìn)行聯(lián)合投資和融資。2．國家在融資方面的政策松動(dòng)也是石油行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資的一個(gè)契機(jī)，關(guān)于國際能源長期開發(fā)，國家發(fā)改委有相關(guān)規(guī)定。中國陸地油氣資源可以由中石油與國外的公司進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，但是海上油氣資源僅限于中海油開發(fā)。并且在國內(nèi)油氣資源開發(fā)過程中，引入競爭機(jī)制，油氣資源的開采權(quán)通過競標(biāo)方式由國內(nèi)大型石油公司獲得。這些措施將直接給國外的資金提供了一個(gè)進(jìn)入國際石油市場的機(jī)會。3．在某些方面，國內(nèi)的石油技術(shù)也在國際市場上占有一定優(yōu)勢。國際石油資源有獨(dú)特的儲藏特點(diǎn)，中東地區(qū)的石油資源埋藏較淺，基本上是用淺層勘測技術(shù)來開采，而國內(nèi)的淺層勘測開采技術(shù)在國際上是比較先進(jìn)的，相比較分布在陸上的深層石油資源，中國的淺層勘測開采技術(shù)更為先進(jìn)，所以國內(nèi)的陸上石油資源可以與國外公司聯(lián)合開發(fā)，而國外的石油開采則是中國石油企業(yè)走出去的一個(gè)絕佳機(jī)遇，利用項(xiàng)目融資進(jìn)行國際石油開采是中國石油企業(yè)進(jìn)軍國際市場的必要條件。4．近年來，中國石油企業(yè)有過一些與國際石油公司合作的基礎(chǔ)，積累了大量的合作經(jīng)驗(yàn)，這也是中國石油企業(yè)利用項(xiàng)目融資方式走向國際市場的必備因素。從本世紀(jì)初開始，國內(nèi)的三大石油公司在亞非美地區(qū)進(jìn)行了大量的投資和項(xiàng)目建設(shè)。在北非和中東，中亞地區(qū)、拉丁美洲形成了一定的投資規(guī)模，而國際的油氣資源合作開發(fā)包括了從勘測開采、配套設(shè)施建設(shè)，石油深加工和石油產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程。本世紀(jì)初，中石油在中東地區(qū)為蘇丹開發(fā)建設(shè)了年產(chǎn)量一千萬噸級的大型油田。并進(jìn)行了大約4億噸的儲量勘測，修建了1500多公里長的輸油管道和大型煉油廠。整個(gè)合作項(xiàng)目涵蓋了從開采到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。并借鑒此經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)開發(fā)了利比亞、阿曼、敘利亞等周圍中東產(chǎn)油國的石油市場。5．外交關(guān)系的穩(wěn)定也是長期穩(wěn)定投資的重要保證，目前我國與世界各石油大國的外交關(guān)系都一直很好，世界石油產(chǎn)地的中東、中亞、北非和南美等地區(qū)和國家大多數(shù)是發(fā)展中國家，與我國的外交關(guān)系一直保持良好，即使是處于政治動(dòng)蕩的中東地區(qū)的伊朗等國家也與我國一直保持良好的外交關(guān)系。良好的政治背景和政治環(huán)境也是我國石油企業(yè)走出中國參與國際經(jīng)濟(jì)合作的必備條件。
項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)評估策略
1．需要專業(yè)項(xiàng)目融資人員的指導(dǎo)。銀行在進(jìn)行貸款投資的時(shí)候不要依靠單純的研究報(bào)告和分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，而要聘請專業(yè)的評估人員對融資項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，為項(xiàng)目融資提供信息和風(fēng)險(xiǎn)保障。專業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估師可以在項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)能力，項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等方面提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和建議。2．提高融資風(fēng)險(xiǎn)的識別能力。貸款銀行應(yīng)該提高融資風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，首先可以從融資的管理流程上入手，通過細(xì)化操作流程，將項(xiàng)目融資的各種風(fēng)險(xiǎn)因素隔絕在前期的判斷過程中，在每一個(gè)階段都能詳細(xì)地分析可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對可能的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)案和評估方案。銀行還可以建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，銀行可以根據(jù)過去的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，將各種融資風(fēng)險(xiǎn)歸檔，并據(jù)此對新的融資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。3．貸款銀行要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在風(fēng)險(xiǎn)評估領(lǐng)域，每一種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和功能，但是沒有一種評估辦法是可以覆蓋所有領(lǐng)域的，銀行就是要講定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)評估方法進(jìn)行有效結(jié)合，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。銀行要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的數(shù)據(jù)積累，才有可能對受多個(gè)因素影響的復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行綜合有效地評估，才能從跟上降低項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)。
本文作者：竇海鵬工作單位：中國石油工程建設(shè)公司
項(xiàng)目實(shí)施前要制定詳細(xì)的HSE管理體系文件，規(guī)范承包商各種行為，并嚴(yán)格執(zhí)行。在加拿大，相當(dāng)于工人工資的2%～10%的支出用來支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包商在投保時(shí)，安全業(yè)績差的承包商保險(xiǎn)費(fèi)率高、安全業(yè)績好的承包商保險(xiǎn)費(fèi)率低。加拿大在技術(shù)工人的培養(yǎng)上非常嚴(yán)格，一名高中生畢業(yè)后，經(jīng)2年的技校學(xué)習(xí)、4年的學(xué)徒才能成長為一名持有壓力焊工資格證書的合格焊工。加拿大的Alberta省對外來的焊工要進(jìn)行考試，合格后才能開始工作。工人在進(jìn)入工地前要經(jīng)過培訓(xùn)和考試，考試合格后方可入場；周工作40小時(shí)以上，或每天工作超過10小時(shí)為加班，加班工資一般為150%的人工時(shí)單價(jià)。同時(shí)，加拿大規(guī)定一周工作時(shí)間不得超過50小時(shí)。在-35℃以下，必須停止施工作業(yè)。在寒冷的冬季，如，在Alberta施工功效會降低一半，法律規(guī)定在室外每工作1小時(shí)后，必須在溫暖的房間休息15分鐘。加拿大工會要求工人必須一個(gè)人住一個(gè)獨(dú)立的房間。施工營地一般由業(yè)主負(fù)責(zé)建設(shè)好，工人必須有合理的休息時(shí)間，如，工作10天休息4天，或工作14天休息7天，或工作21天休息10天等，多種選擇方式，工人可根據(jù)自身的情況，選擇工作和休息時(shí)間。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了和諧社會的主題和客觀要求，體現(xiàn)了現(xiàn)代文明社會對生命的尊重，也是激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)被選擇的必要條件。國內(nèi)承包商的安全意識應(yīng)不斷提升，通過組織機(jī)構(gòu)和人員、管理制度、過程控制等環(huán)節(jié)的落實(shí)和管理，真正做到“安全第一，以人為本”。
1.2環(huán)境保護(hù)
在加拿大，項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)政府重點(diǎn)做兩件事情，一是，審閱項(xiàng)目的商務(wù)計(jì)劃，審查項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)；二是，委托第三方對項(xiàng)目環(huán)境影響情況進(jìn)行評估，環(huán)境評價(jià)沒有通過的項(xiàng)目是不允許進(jìn)行建設(shè)的。項(xiàng)目建設(shè)過程要充分考慮對環(huán)境的影響，如，油砂礦在施工過程中地表土要收集并定點(diǎn)堆放，工廠報(bào)廢時(shí)地面、地下建構(gòu)筑物及設(shè)備管道等均要徹底拆除，地表恢復(fù)原貌。加拿大法律規(guī)定，在每年的5月15日至8月15日期間，建設(shè)項(xiàng)目是不可以砍伐樹木的，因?yàn)樵谶@期間鳥要繁殖后代。隨著中國環(huán)境保護(hù)立法的加強(qiáng)，在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程、投產(chǎn)前、投產(chǎn)后的環(huán)境保護(hù)要求愈加嚴(yán)格和規(guī)范。作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和承包單位一方面要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)；另一方面要不斷提高環(huán)境保護(hù)意識，積極借鑒和學(xué)習(xí)國外工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。此外，作為立法機(jī)構(gòu)和主管部門，在提高QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)和預(yù)算也要及時(shí)考慮。
1.3項(xiàng)目策劃
重視項(xiàng)目策劃工作，項(xiàng)目實(shí)施前一般要編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目執(zhí)行的目的、利益相關(guān)者管理計(jì)劃、取證計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、合同計(jì)劃、采購計(jì)劃、物流計(jì)劃、項(xiàng)目控制計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)投產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目實(shí)施不同階段有不同的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃所涉及的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)的責(zé)任部門分別編制完成。隨著中國煉油化工建設(shè)項(xiàng)目大型化、工廠化趨勢的發(fā)展，項(xiàng)目策劃工作更加重要。特別是項(xiàng)目定義階段（項(xiàng)目立項(xiàng)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）的策劃，事關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的成??；在項(xiàng)目管理模式確定、監(jiān)理單位和承包商選擇確定后執(zhí)行階段（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成到工程竣工驗(yàn)收）的策劃應(yīng)進(jìn)一步深入細(xì)化。
1.4設(shè)計(jì)管理和HAZOP分析
項(xiàng)目主體裝置和公用工程單元全部采用3D（三維模型）設(shè)計(jì)。注重過程文件的審查，如，某國際知名的石油公司規(guī)定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查過程中沒有操作維護(hù)人員參加的審查是不合格的。所有項(xiàng)目均要進(jìn)行HAZOP（危害與可操作性分析）分析，HAZOP分析一般采取會議的形式進(jìn)行，一套裝置進(jìn)行為期2～3周的HAZOP分析。對于工藝技術(shù)成熟的裝置，建議請有經(jīng)驗(yàn)的HAZOP分析人員一起審查，重點(diǎn)放在關(guān)鍵和有變化調(diào)整的部位。大的石油公司一定要有自己的HAZOP分析主持人，HAZOP分析一般需要工藝、設(shè)備、電儀等關(guān)鍵專業(yè)人員參加。
1.5工期管理
一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，如，千萬噸級的煉油廠從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目投產(chǎn)一般需要約5年時(shí)間。為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，一般做基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的單位也被允許參加EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）投標(biāo)。合理的建設(shè)周期，是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律和特點(diǎn)所決定的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國建設(shè)的工廠型煉油化工建設(shè)項(xiàng)目從現(xiàn)場開工到項(xiàng)目投產(chǎn)一般為3年時(shí)間。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)目建設(shè)要素是對立統(tǒng)一體，搶工期干出來的項(xiàng)目，往往要付出安全、質(zhì)量控制水平低下的代價(jià)，也無法確保煉油化工項(xiàng)目“五年一修”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.6工程造價(jià)管理
北美地區(qū)短缺的勞動(dòng)力市場和高昂的勞動(dòng)力成本造成在石油項(xiàng)目中施工費(fèi)用所占比例較高，而設(shè)備材料費(fèi)用所占比例較施工費(fèi)用要小。通常，項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例為：設(shè)計(jì)費(fèi)9%～12%；設(shè)備材料費(fèi)用25%～30%；施工費(fèi)用為55%～60%；試車費(fèi)用為5%。上述總費(fèi)用基數(shù)中不含業(yè)主的費(fèi)用。項(xiàng)目一般要求雇傭不少于10%的當(dāng)?shù)赝林用窆ぷ?。施工人員在現(xiàn)場的綜合費(fèi)用（全部估算綜合價(jià)）一般為150加元/人•工時(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位一般不買任何材料。隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對勞動(dòng)力的需求逐步加大，勞動(dòng)力過剩的局面正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，甚至出現(xiàn)了一定程度的用工荒。全國各地最低工資水平呈逐年遞增趨勢，石油企業(yè)的人工單價(jià)水平也在不斷盤升。長遠(yuǎn)來看，國內(nèi)施工人工費(fèi)占工程總投資比例將逐步加大，制造業(yè)、工程施工等領(lǐng)域的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢將逐漸消失。
1.7工廠模塊化預(yù)制
在項(xiàng)目實(shí)施過程中大量采用工廠模塊化預(yù)制，以有效地減少現(xiàn)場安裝工作量、降低施工現(xiàn)場勞動(dòng)力數(shù)量及對現(xiàn)場工人住宿營地設(shè)施的需求。采用模塊化施工方式后，現(xiàn)場工作量往往會減少一半。在加拿大一般供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，主要問題出現(xiàn)在晚交貨上。由于加拿大石油項(xiàng)目所在地大多地處寒冷的北部地區(qū)，考慮到運(yùn)輸條件的限制，一般大的模塊需要在12月中旬到第二年的2月中旬運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。如，在Alberta省，寬7.3m、高9.0m、長48.8m，重154t的模塊可在公路上運(yùn)輸，大于上述尺寸、且重量在450t以內(nèi)的模塊和設(shè)備經(jīng)地方相關(guān)部門批準(zhǔn)后可以運(yùn)輸。模塊一般在勞動(dòng)力價(jià)格相對便宜的地區(qū)制造，如，Alberta東部的Edmonton或墨西哥、韓國等國家。近年來，中國工廠化預(yù)制也在大型石油化工項(xiàng)目上得到了積極嘗試和應(yīng)用。如，某投資400億元的煉化一體化項(xiàng)目在建設(shè)現(xiàn)場，僅工藝管道預(yù)制就建立了31條流水線，預(yù)制比例達(dá)到40%。采用工藝管道工廠化預(yù)制后，焊接質(zhì)量水平大幅提升，有效地提高了現(xiàn)場安裝工作效率。但是，在推行工廠化預(yù)制過程中，要做好經(jīng)濟(jì)核算，異地預(yù)制的模塊運(yùn)輸成本較高，對競爭優(yōu)勢帶來一定的影響。
1.8合同計(jì)價(jià)方式
在項(xiàng)目實(shí)施前期大量采用非總價(jià)承包方式，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后組織招標(biāo)，招標(biāo)過程往往以工程量清單報(bào)價(jià)，中標(biāo)后隨著工作量逐步清晰有時(shí)會再采用固定總價(jià)合同方式承包。在北美和加拿大項(xiàng)目中一般不采用E+PC（設(shè)計(jì)+采購施工）的承包模式。工程公司也不愿意做PMC，因?yàn)?，PMC往往僅僅是人工單價(jià)合同，通常，工程公司需要投入非常有經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。北美地區(qū)PMC不常用。采用PMC時(shí)，一般采用實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，主要是按人工時(shí)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，并采取一定的激勵(lì)政策。
1.9項(xiàng)目管理
加拿大某石油公司每年約有50億加元的投資項(xiàng)目，所有項(xiàng)目由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部有約1000人，對公司上下游項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理。該公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得非常細(xì)致，如，標(biāo)準(zhǔn)圖一直要細(xì)化到管托。對我們的借鑒是，一定要強(qiáng)化中國的石油公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；在選擇材料上一定要謹(jǐn)慎，應(yīng)該有自己一流的材料專家。
關(guān)鍵要:
焊接技術(shù)；石油工程；建設(shè)；應(yīng)用
前言
隨著石油工程的逐漸發(fā)展，其焊接技術(shù)在發(fā)展的過程中對于剛的性能也提出了更高的要求。在實(shí)際的石油工程運(yùn)作過程中，不難發(fā)現(xiàn)，無論是石油鉆采機(jī)械方面，還是制造和安裝等金屬結(jié)構(gòu)的工作方面，都脫離不了焊接技術(shù)，焊接技術(shù)在石油建設(shè)的過程中起著重要的作用。為此，相關(guān)的人員應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，從而促進(jìn)石油工程更快更好的發(fā)展。
一、石油工程發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用
近年來，隨著石油工程的建設(shè)進(jìn)一步深化，在一定程度上有效地增強(qiáng)了社會的技術(shù)儲備能力，同時(shí)也更好地滿足了人們對于生產(chǎn)和生活的需求，這些也都是我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的保障條件。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和建設(shè)的過程中，石油工程需要能夠加快其現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，從而更為有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（一）社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加大了對石油的需求
在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和日新月異的過程中，我國的各行業(yè)都加大了對石油的需求量。以汽車為例，在我國的人均可支配收入不斷增加的背景下，全國的汽車保有量也在不斷地增長。在汽車數(shù)量增加的過程中，面臨著更多的汽油量的需求。而汽油是石油工業(yè)的主要產(chǎn)品之一，汽油量的發(fā)展對于石油工業(yè)的發(fā)展水平也就提出了更高的要求。
（二）石油提供量需求的增加急需石油工程的建設(shè)
石油需求量的增長也需要石油產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品量進(jìn)一步地增長?？v觀目前的發(fā)展現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，我國的大陸石油工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了中后期，在這樣的情況背景下，相關(guān)的人員需要發(fā)現(xiàn)新的油田來開采石油。因此，人們逐漸將發(fā)展地目光轉(zhuǎn)移到海上。國家的相關(guān)部門也通過對技術(shù)上的有效革新，加大對人力和物力的有效建設(shè)和資源的合理配置，不斷地提升供應(yīng)量，促進(jìn)石油工程進(jìn)一步的深化發(fā)展。
（三）石油工程的建設(shè)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的支持
石油工程在發(fā)展和建設(shè)的過程中，主要的建設(shè)目的就是為了進(jìn)一步提高石油的供應(yīng)量，從而更為有效地滿足社會對石油的需求。而且，石油工程的建設(shè)能夠在一定程度上有效地增加一些社會工作崗位，這樣還能夠降低失業(yè)率。眾所周知，石油的工程建設(shè)時(shí)間比較長，其涉及的因素涵蓋多個(gè)方面，如果要能夠進(jìn)一步地加強(qiáng)石油工程的建設(shè)，就能夠更為有效地進(jìn)一步增加社會的技術(shù)儲備，從而使得社會的發(fā)展更具有推動(dòng)力。最后，石油行業(yè)的發(fā)展能夠有效地為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的支持，這樣就可以有效地增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，深度挖掘石油的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀樯鐣l(fā)展和人民幸福提供重要的保障。
二、焊接技術(shù)在我國石油工程建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）石油鉆頭焊接
石油鉆頭是石油鉆井的重要工具，其質(zhì)量的好壞對鉆井的效率以及成本和量造成不同程度的影響。經(jīng)常講石油鉆頭分為兩類。一種是PDC鉆頭，還有一種是牙輪鉆頭。PDC鉆頭也就是聚晶金剛石復(fù)合片鉆頭，其主要通過焊接的方式來將鉆頭基體與復(fù)合片切削齒進(jìn)行有效結(jié)合，這種方式常被應(yīng)用在石油鉆探的開發(fā)過程中，其主要的作業(yè)采用的焊接方法是擴(kuò)散焊、堆焊和激光焊等等。這種技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，能夠進(jìn)一步地保證焊接的質(zhì)量和焊接的效果。在實(shí)際的焊接過程中，會根據(jù)牙輪數(shù)目和牙齒類型的不同，將其進(jìn)行種類上的劃分，對于不同的基體，采用不同的焊接材料，一種是采用鉆基焊條，因?yàn)槠渚哂休^好的磨損性能和較高的硬度，能夠更好地保證表面的耐磨性；另一種是其能夠用氧-乙炔火焰來進(jìn)行進(jìn)一步的堆焊處理。
（二）石油鉆桿焊接
在進(jìn)行油氣井鉆的過程中，石油鉆桿是一種非常重要的工具。在開采的初期，主要采用閃光對焊和電弧焊的方法。隨著焊接技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，摩擦焊被逐漸應(yīng)用來替換傳統(tǒng)的方法而成為主要的焊接方法。在實(shí)際的生活中，也能夠廣泛地看到這種慣性的摩擦焊接方法。在摩擦焊中，接頭處會出現(xiàn)焊接錯(cuò)誤和飛邊等多種問題，這就使得順時(shí)液相擴(kuò)散焊在的制作中得到了更為廣泛的應(yīng)用，其能夠更為有效的解決摩擦焊機(jī)頭處的錯(cuò)位問題，而且與木材具有良好的協(xié)調(diào)性能，產(chǎn)生較好的焊接效果。這也在一定程度上，有效的提高了鉆焊的使用壽命。
三、完善焊接技術(shù)在我國石油工程建設(shè)中的應(yīng)用策略
眾所周知，石油工程的建設(shè)難度非常大，其集多種專業(yè)技術(shù)于一身，對相關(guān)的技術(shù)水平提出的要求也很高，涉及的內(nèi)容也非常多。主要有：石油的開采、石油的運(yùn)輸、石油的儲存等等，這些方面都會直接需要焊接技術(shù)。為此，石油工程建設(shè)的快速發(fā)展需要較高的焊接技術(shù)，并且隨著石油在不斷地發(fā)展過程中，焊接技術(shù)的水平也亟待提高。
（一）石油工程建設(shè)快速發(fā)展中對石油開采設(shè)備提出了較高的要求
石油工程的建設(shè)初期必然是對相應(yīng)的石油設(shè)備給予有效的改進(jìn)，從而更為有效的保證石油鉆探開采的成功性。放眼現(xiàn)在我國石油發(fā)展現(xiàn)狀，我們淺而易見，鉆探設(shè)備主要涵蓋石油鉆頭、鉆桿和抽油桿等金屬結(jié)構(gòu)的設(shè)備。對于金屬設(shè)備，其具有耐高溫和耐高壓以及耐腐蝕等多種優(yōu)點(diǎn)。因此，金屬設(shè)備在應(yīng)用的過程中，涉及的范圍非常廣泛，由于金屬設(shè)備的廣泛應(yīng)用，焊接技術(shù)也就進(jìn)一步發(fā)揮了很大的作用?，F(xiàn)今，我國的石油鉆采設(shè)備中的焊接技術(shù)主要包括對于油田泵體以及石油鉆等方面的焊接，在整個(gè)焊接的過程中，通過有效的補(bǔ)充焊接技術(shù)，來對相應(yīng)的泵體缺陷給予有效的焊接和補(bǔ)充。針對于石油鉆桿設(shè)備的焊接，通常是通對瞬時(shí)液相擴(kuò)散焊接的方式，來有效的保證鉆桿的質(zhì)量和強(qiáng)度。
（二）石油工程的建設(shè)對于石油儲運(yùn)設(shè)備提出了更高的要求
在將石油開采出來之后，接下來面臨的下一個(gè)問題就是如何將石油進(jìn)行有效的運(yùn)輸和提煉，從而進(jìn)行第二次產(chǎn)品的開發(fā)。石油化工機(jī)械設(shè)備主要包括石油化工的一些容器等等。這些設(shè)備都必不可少的需要焊接技術(shù)來對其進(jìn)行進(jìn)一步的加工。針對于石油運(yùn)輸涉及的焊接技術(shù)，主要有自動(dòng)焊和半自動(dòng)焊等等。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，不難發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)的有效應(yīng)用能夠在一定程度上，更為有效的延長了石油儲運(yùn)設(shè)備的使用壽命，也使得其應(yīng)用范圍得到了進(jìn)一步的推廣。為此，相關(guān)的人員在實(shí)際的研究和應(yīng)用過程中，應(yīng)該對其給予足夠的重視，有效的提高其應(yīng)用的便利性和高效性。這樣才能夠在一定程度上，更好的促進(jìn)相關(guān)技術(shù)水平的有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用和完善。
（三）石油開采和儲運(yùn)設(shè)備的改進(jìn)也需要焊接技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用
在實(shí)際的石油開采過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，大多設(shè)備都是一次性的用途，鑄造成型，因此，焊接技術(shù)在這其中就發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值。焊接過程中的平整、緊密以及剛性都會直接對設(shè)備的使用和壽命造成很大的影響。為此，相關(guān)的人員就應(yīng)該對相關(guān)的技術(shù)給予有效的提高。在實(shí)際的開采過程中，人們對于海洋資源的開發(fā)逐步加強(qiáng)，為此，其對水下的作業(yè)要求也就會大幅度的提高。如此水下焊接技術(shù)的應(yīng)用就應(yīng)該進(jìn)一步的使用。放眼現(xiàn)在的水下焊接方法，主要有濕法、干法以及局部干法的等等。隨著材料研究的不斷深入，一定要保證相關(guān)技術(shù)和相關(guān)技術(shù)參數(shù)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，這樣才能逐漸加大對焊接技術(shù)新材料和新設(shè)備的應(yīng)用，這樣才能夠在一定程度上，促進(jìn)石油工程建設(shè)更快更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，焊接技術(shù)在我國的石油工程的建設(shè)中具有重要的意義和作用，其會在不同的程度上，對我國石油工程的開采質(zhì)量，進(jìn)度和效果產(chǎn)生影響這樣不僅會影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還會對人們的生產(chǎn)和生活帶來很大的不同。為此，相關(guān)的人員應(yīng)該加強(qiáng)對石油行業(yè)的相關(guān)特征進(jìn)行有效的分析，能夠?qū)饘俨牧辖o予深入的研究，不斷的更新焊接技術(shù)，是其能夠更做到與時(shí)俱進(jìn)，使其與石油工程的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，通過這樣的方式，促進(jìn)我國石油工程更快更好的發(fā)展。也為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多便利的條件。
參考文獻(xiàn):
1、引言
在石油工程領(lǐng)域中，其焊接結(jié)構(gòu)有多種類型，由于每種焊接所應(yīng)用的條件各不相同，因此，對焊接結(jié)構(gòu)用鋼的性能提出了不同的要求。在石油鉆采機(jī)械方面，制造、安裝和修理各種鉆桿、架體、泵體、抽油桿以及鉆頭等各種金屬結(jié)構(gòu)工作時(shí)都離不開焊接技術(shù)，大量的焊接技術(shù)已經(jīng)在石油建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。本文結(jié)合多年在石油鉆采機(jī)械中的實(shí)踐進(jìn)行全面總結(jié)，指出解決焊接關(guān)鍵技術(shù)是我國未來石油工程建設(shè)研究中的重要發(fā)展方向。
2、石油鉆采機(jī)械中的焊接技術(shù)現(xiàn)狀
2.1石油鉆頭焊接
作為石油鉆井的重要破巖工具，石油鉆頭性能的好壞將直接影響著鉆井的效率、成本以及質(zhì)量，其中，石油鉆頭可分為PDC鉆頭和牙輪鉆頭兩類。
PDC鉆頭即聚晶金剛石復(fù)合片鉆頭，是以聚晶人造金剛石復(fù)合片作為切削元件，通過焊接方法把鉆頭基體與復(fù)合片切削齒結(jié)合在一起的一種方法，現(xiàn)廣泛應(yīng)用于石油鉆探開發(fā)中，作業(yè)中采用的焊接方法主要有擴(kuò)散焊、堆焊、焊條電弧焊和激光焊等。根據(jù)美國桑迪亞實(shí)驗(yàn)室對PDC鉆頭的研究，PDC鉆頭在真空的環(huán)境下進(jìn)行擴(kuò)散焊，實(shí)現(xiàn)了PDC復(fù)合片的刀柱基體與硬質(zhì)合金的剪切強(qiáng)度413.36MPa與551.2MPa范圍之間，但由于復(fù)合片在PDC鉆頭基體焊接的位置分布較為復(fù)雜，在采用傳統(tǒng)手工焊接時(shí)難以保證復(fù)合片的焊接質(zhì)量，所以，為了穩(wěn)定PDC鉆頭焊接質(zhì)量，務(wù)必進(jìn)一步發(fā)展PDC鉆頭自動(dòng)焊接技術(shù)。
根據(jù)牙輪數(shù)目的不同，可分為單牙輪、雙牙輪、三牙輪和多牙輪鉆頭；而根據(jù)牙齒類型的不同，牙輪鉆頭又可分為鑲齒（牙輪上鑲裝硬質(zhì)合金齒）牙輪鉆頭、銑齒（鋼齒）牙輪鉆頭；傳統(tǒng)的鋼齒牙輪鉆頭齒面強(qiáng)化工藝主要采用顆粒鑄造硬質(zhì)合金進(jìn)行堆焊，但由于進(jìn)行堆焊后硬質(zhì)合金的強(qiáng)度難以到達(dá)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于不同的基體，進(jìn)行堆焊是務(wù)必采用不同的焊絲材料，一種是采用鈷基焊條，由于鈷基堆焊層抗磨損性能好，硬度高等特點(diǎn)，能夠很好的保證表面的耐磨性；另一種是采用管裝粒狀鑄造碳化鎢焊條，用氧-乙炔火焰進(jìn)行堆焊。
2.2石油鉆桿焊接
在油氣井鉆探鉆具中，石油鉆桿作為必不可少的一種工具，在石油開采初期，石油鉆桿工具接頭與管體之間的對焊，主要采用閃光對焊、電弧焊等方法。近年來，隨著焊接技術(shù)的發(fā)展，慣性摩擦焊接和摩擦焊得到充分的發(fā)展，逐漸代替閃光對焊、電弧焊成為目前石油鉆桿工具接頭與管體之間焊接的主要方法，其中慣性摩擦焊接方法在實(shí)際應(yīng)用中最為廣泛。
上世紀(jì)70年代，在哈爾濱焊接研究所成功研制出了我國第一臺1200KN的石油鉆桿摩擦焊機(jī)，開創(chuàng)了我國修復(fù)石油鉆桿和進(jìn)行摩擦焊生產(chǎn)的歷史，并在遼河油田、中原油田、華北油田中進(jìn)行了成功實(shí)踐檢驗(yàn)，累計(jì)修復(fù)鉆桿超過50萬m。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高接頭性能，哈爾濱焊接研究所多次進(jìn)行技術(shù)改良，成功研制了具有形變熱處理功能的 HSMZ系列摩擦焊機(jī)，不僅克服了摩擦焊接頭韌性差的缺點(diǎn)，使接頭焊接過程中獲得形變強(qiáng)韌化效果，而且節(jié)約了能源，提高了焊件的生產(chǎn)效率。
由于在摩擦焊中方法中，接頭處存在的焊接錯(cuò)位、飛邊等問題，使得瞬時(shí)液相擴(kuò)散焊（簡稱TLP）在鉆桿制造過程中得到廣泛應(yīng)用，不僅有效解決了摩擦焊中接頭處存在的焊接錯(cuò)位、飛邊等問題，而且性能與母材相同，接頭成形良好。其中海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司利用藥芯焊絲對鉆桿耐磨帶的堆焊，提高了鉆桿的使用壽命。
2.3石油鉆桿焊接
地面輸油泵和油井抽油泵是油田主要使用的兩大泵體。其中油井抽油泵可分為井口抽油泵和井下抽油泵，而地面輸油泵主要用于流體傳輸，如水、氣、油等；在泵體的焊接中，一種是在泵體具體制作過程中的焊接，而另一種是泵體缺陷的補(bǔ)焊，堆焊、摩擦焊、焊條電弧焊、CO2氣體保護(hù)焊以及擴(kuò)散焊等是常用的焊接方法。
為了保證焊縫質(zhì)量以及焊接工作效率的全面提高，在泵體具體制造中，一些新的焊接工藝正在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新試用。例如在加長抽油泵泵筒的焊接中大力應(yīng)用擴(kuò)散焊，在最佳焊接規(guī)范下，通過真空擴(kuò)散焊接的方法獲得優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)散焊接頭，不僅保證了該接頭的焊接質(zhì)量，而且大大提高了工作效率；在油田用泵的制造過程中使用堆焊工藝的方法，即在泵體易摩擦部位進(jìn)行鎢、鉻、鈷、等硬質(zhì)合金的堆焊，使泵體達(dá)到耐磨損、耐腐蝕、可靠，壽命延長的特性，同時(shí)，由于油田用
泵長期運(yùn)行于高壓以及具有較強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)的惡劣環(huán)境中，容易產(chǎn)生裂紋，對此常采用CO2氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊和堆焊等方法進(jìn)行補(bǔ)焊。
3、結(jié)語
我國石油工業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，隨著石油需求量的迅速增加，國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國的石油工業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，實(shí)踐表明，石油工程離不開鋼鐵材料，隨著石油采挖過程中遇到的高壓、強(qiáng)腐蝕性等嚴(yán)酷復(fù)雜的環(huán)境，對鋼鐵材料的性能要求也越來越高。目前，石油工業(yè)建設(shè)用鋼正朝著高韌性、高強(qiáng)度方向發(fā)展，并要求焊接各種耐高溫高壓以及耐各種腐蝕介質(zhì)的壓力容器，從而對新鋼種和不銹鋼、鋁合金、鈦合金、高強(qiáng)鋼超高強(qiáng)鋼、耐熱鋼、耐熱合金等特殊性能材料的焊接問題也提出了更高要求，如何在未來石油工程建設(shè)中解決焊接關(guān)鍵技術(shù)難題成為眾多科學(xué)家和石油技術(shù)人員的重要研究方向。
參考文獻(xiàn)
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引文
“5S”管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。通過規(guī)范管理，營造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升產(chǎn)品品質(zhì)。
石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場是人流、物流和信息流的匯聚地，引入5S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量目標(biāo)具有直接的促進(jìn)作用。本文將針對石油工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過幾個(gè)海外大型項(xiàng)目的5S管理實(shí)踐，對石油工程建設(shè)項(xiàng)目中如何有效開展5S活動(dòng)進(jìn)行探討。
一、5S管理的內(nèi)容[1]
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）5個(gè)詞的羅馬拼音詞頭縮寫，具體內(nèi)容如下：
1）整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者區(qū)分開來?，F(xiàn)場只保留必需的物品。
2）整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放，整齊有序，明確標(biāo)示。
3）清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)物料、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
4）清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工愉快地工作。
5）素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。努力提高人員的素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
二、5S管理的實(shí)施要點(diǎn)
石油工程建設(shè)項(xiàng)目通常包括油田地面設(shè)施建設(shè)、油氣集輸、煉制及石油化工項(xiàng)目，具有工程量大、技術(shù)難度高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)條件變化快、參建企業(yè)多、投入人力多、人員來源廣泛等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場的5S管理必須是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、全過程、全方位、全員參與的。
1、運(yùn)行模式
目前，大多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)都建立了HSE（健康、安全和環(huán)境）管理體系和質(zhì)量管理體系。在推行5S管理時(shí)，首先要明確5S管理與兩個(gè)管理體系之間的關(guān)系，避免多個(gè)管理方法并行造成員工認(rèn)識上的困惑，影響執(zhí)行效果。5S管理不是孤立存在的，它作為一種基礎(chǔ)管理工具，是HSE管理體系和質(zhì)量管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段。因此，要把5S管理的要求納入兩個(gè)體系的管理框架，通過體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)5S管理活動(dòng)的開展。
2、實(shí)施范圍
5S管理應(yīng)覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行的全過程、全方位。在管理流程上，從現(xiàn)場設(shè)計(jì)、區(qū)域布局、施工、試運(yùn)等每個(gè)過程和環(huán)節(jié)都要執(zhí)行5S管理。在施工現(xiàn)場，5S管理應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場、料場、預(yù)制場、辦公室、宿舍等各個(gè)活動(dòng)場所，不留死角。
3、實(shí)施主體
5S管理責(zé)任應(yīng)通過HSE和質(zhì)量管理體系的要素分解，落實(shí)到各級組織和個(gè)人。總包商、分包商、作業(yè)隊(duì)、班組、每名員工都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。現(xiàn)場的施工主管部門作為5S活動(dòng)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)落實(shí)各單位的5S工作職責(zé)。HSE和質(zhì)量部門作為監(jiān)督部門，對5S活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。在工作分工上，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)5S管理責(zé)任。在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)，按照“屬地管理”的原則，明確責(zé)任區(qū)域。通過落實(shí)各級機(jī)構(gòu)和人員的5S責(zé)任，做到全員參與、全員負(fù)責(zé)、人人責(zé)任明確。
4、實(shí)施路徑
5S管理活動(dòng)將依照“P（Plan）-D（Do）-C（Check）-A（Action）”的模式，即通過策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)5S管理水平的持續(xù)改進(jìn)。第一要做好組織和策劃。制定5S活動(dòng)的工作方針和工作目標(biāo)，提出5S管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃，把5S管理要求量化和有形化；第二要做好現(xiàn)場實(shí)施和監(jiān)督檢查。按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)要求，如現(xiàn)場功能分區(qū)、材料分類存放、標(biāo)識清楚、垃圾分類等；通過現(xiàn)場日檢、周檢和各種專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，可根據(jù)需要適當(dāng)?shù)囊胍恍┕芾硎侄稳缍c(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、5S評優(yōu)活動(dòng)等[2]，推動(dòng)5S活動(dòng)的開展；第三要進(jìn)行定期評估和總結(jié)。通過對階段性成果的評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提高。
5、宣貫和培訓(xùn)
宣貫和培訓(xùn)工作對于5S管理的成功實(shí)施至關(guān)重要。培訓(xùn)要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：第一，信息傳遞。讓員工了解什么是5S，5S活動(dòng)能給工作及自己帶來什么好處，從而激勵(lì)其主動(dòng)參與5S管理。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩樣版現(xiàn)場、文字學(xué)習(xí)等方式均可視情況加以使用。第二，改變觀念。5S管理活動(dòng)是一個(gè)旨在推動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變的活動(dòng)。要想改變員工的行為，首先要轉(zhuǎn)變其觀念，通過觀念轉(zhuǎn)變引導(dǎo)其行為轉(zhuǎn)變。第三，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)讓員工了解5S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么，知道該怎么做，做到什么程度。
結(jié)束語
項(xiàng)目實(shí)踐表明，5S管理是一種有效的管理工具。通過5S管理的有效實(shí)施，可以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，減少安全隱患，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
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一、一線員工常見心理問題表現(xiàn)及原因
1.常見不健康問題表現(xiàn)。過度的心理壓力往往會給員工的身體健康帶來損害，比如會導(dǎo)致心腦血管疾病、胃腸潰瘍疾病、頭痛、厭食，以及人際關(guān)系惡化、失眠、神經(jīng)衰弱、過度焦慮、神經(jīng)質(zhì)、疑病癥等。從心理健康方面來看，石油工程建設(shè)企業(yè)長期奮斗一線的員工頻繁出現(xiàn)抑郁、緊張、悲觀、麻痹、浮躁、偏激和排斥心理。在工作中，部分員工會與企業(yè)制度對抗，工作缺乏熱情，消極怠工，與上級領(lǐng)導(dǎo)作對，服從性差，常常攻擊別人。
2.一線員工產(chǎn)生心理問題原因。員工產(chǎn)生心理健康問題的原因有來自于社會的、企業(yè)的，還有來自于自身的。其中，工作環(huán)境、人際關(guān)系、工作壓力、家庭矛盾、安全責(zé)任是影響石油工程建設(shè)企業(yè)一線員工心理健康的主要因素。
二、一線員工心理健康管理現(xiàn)狀
伴隨著員工心理健康問題而導(dǎo)致的矛盾愈加突出，各大石油企業(yè)對于心理援助已有不同程度的涉獵，初步采取了一些措施。比如開展培訓(xùn)講座、發(fā)放心理健康書籍等，也有的企業(yè)吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)EAP（員工援助計(jì)劃）項(xiàng)目，有系統(tǒng)地進(jìn)行心理干預(yù)。但是，這距離我們員工的實(shí)際要求還有很大差距，大多石油企業(yè)對員工的心理咨詢管理，還是浮在表層。有的企業(yè)雖然設(shè)置了心理咨詢服務(wù)熱線及網(wǎng)絡(luò)平臺，但還是處于被動(dòng)等待層面。在石油企業(yè)管理過程中，管理者仍然以追求石油的最大獲取量或經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)，企業(yè)員工管理的重點(diǎn)仍然放在如何提高員工的工作效率、增加員工的產(chǎn)出量上。在安全、質(zhì)量管理方面大都以行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰代替管理，心理層面的問題仍然不能得到相應(yīng)的重視。
三、提高員工心理健康對策
1.改善工作生活環(huán)境，關(guān)心員工安全與健康。石油企業(yè)首先要大力改善駐外一線員工的工作生活環(huán)境，配備先進(jìn)的施工機(jī)械和完善的生活設(shè)施，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工吃得滿意、住得舒適。建立閱覽室和活動(dòng)室，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，使員工在工作之余得到放松，減輕或消除惡劣工作環(huán)境給員工帶來的不適。
2.營造和諧的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)采取一系列措施，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，使員工從心理上親近企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，減少消極情緒。如，各層級很多重要崗位都采取公開的競聘選拔制度；員工子女每年考上大學(xué)后都有獎(jiǎng)勵(lì)；盡可能創(chuàng)造好的醫(yī)療條件。除此之外，還對患有重大疾病的員工，包括離退休員工給予生活上的幫助；對家里生活困難的員工及時(shí)救助，以此形成一個(gè)和諧的企業(yè)人文環(huán)境。
3.引進(jìn) EAP 計(jì)劃，加強(qiáng)職業(yè)心理健康宣傳和疏導(dǎo)。“員工幫助計(jì)劃（ EAP）”是由組織為其成員設(shè)置的一項(xiàng)長期的援助和福利計(jì)劃，主要通過專業(yè)人員提供指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢，幫助員工及其家庭成員解決各種心理和行為問題，以提高員工工作績效和組織運(yùn)作整體效能。通過EAP運(yùn)作，石油企業(yè)員工可以減輕職業(yè)心理健康、災(zāi)難事件創(chuàng)傷、人身安全焦慮、生活方式等方面的壓力，維護(hù)自身心理健康。
4.納入員工培訓(xùn)工作范疇，發(fā)揮工會組織職能。加強(qiáng)企業(yè)員工心理健康培訓(xùn)管理工作，將心理健康培訓(xùn)納入工作中，使之成為正常培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容之一。開展壓力管理、挫折應(yīng)對、心態(tài)調(diào)整等系列專題培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握自我心理調(diào)適的方式、方法；加強(qiáng)對主管人員的培訓(xùn)，提高溝通、沖突管理等方面的技巧，在員工出現(xiàn)心理問題時(shí)，能及時(shí)、有效、科學(xué)地進(jìn)行疏導(dǎo)；對需要重點(diǎn)幫助的員工進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，幫助其緩解心理壓力。同時(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使員工的技術(shù)水平和工作能力不斷提高，減少工作壓力。員工心理健康教育的最終落實(shí)需要有機(jī)制上的保障，要有專門的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的人員以及專項(xiàng)的投資加以推進(jìn)。企業(yè)各級工會組織要切實(shí)履行其維護(hù)職能，引進(jìn)具備相關(guān)專業(yè)人員充實(shí)到工會隊(duì)伍中來，盡可能為員工排憂解難，答疑解惑，員工遇到困難，能及時(shí)得到精神上和物質(zhì)上幫助，即使一時(shí)難以從根本上解困，也能夠坦然面對現(xiàn)實(shí)，鼓勵(lì)員工以積極的態(tài)度對待生活和工作。
5.不斷完善制度，保護(hù)員工權(quán)益。擴(kuò)大員工對企業(yè)管理的參與程度，讓員工有主人翁的感覺；建立員工申訴制度，設(shè)置意見箱或網(wǎng)上論壇，采納員工的合理訴求，給員工一個(gè)心情釋放的空間；提高一線員工的待遇，有助于提高員工對其職業(yè)的認(rèn)同感，使員工從精神上和物質(zhì)上得到滿足；貫徹勞動(dòng)保障制度，合理安排員工休息，與家人團(tuán)聚，也可適當(dāng)安排員工療養(yǎng)度假等，有效緩解員工精神壓力。
參考文獻(xiàn)
針對于我國海上油氣田開發(fā)來說，其建設(shè)三年左右便可以完工見產(chǎn)的需要，同時(shí)項(xiàng)目采購以及管理不管是在成本費(fèi)用的角度方面，還是從時(shí)間進(jìn)度等方面都有著十分重要的作用，通過對項(xiàng)目采購進(jìn)度進(jìn)行合理控制，對于海洋石油工程的建設(shè)項(xiàng)目管理十分重要。在本文中，主要針對海洋石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，并且根據(jù)項(xiàng)目的采購進(jìn)度管理策略進(jìn)行專題討論，最終對項(xiàng)目的采購進(jìn)度以及監(jiān)控措施提供出相應(yīng)建議。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目采購特點(diǎn)分析
（一）采購的金額比較高
對于海洋石油工程的建設(shè)項(xiàng)目來說，所需要的材料主要是為各種鋼材以及電纜等，然而對于這些材料來說，其性能通常情況下比較高，并且所需要的設(shè)備更需要適應(yīng)特殊的專業(yè)技術(shù)需求，對于海上結(jié)構(gòu)物的特殊要求進(jìn)行定制生產(chǎn)。比如海上吊機(jī)以及防爆等級。這些材料價(jià)格比較高，例如中心處理平臺的天然氣發(fā)電機(jī)，其價(jià)格高達(dá)數(shù)億美元。通過對多個(gè)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，通常情況下其設(shè)備以及材料采購費(fèi)用已經(jīng)占據(jù)總投資的百分之三十到百分之五十。
（二）由于定制化生產(chǎn)分析
因?yàn)樵诤Ｑ笫凸こ讨?，其建設(shè)所需要的材料以及設(shè)備存在特殊性要求，并且多數(shù)都需要進(jìn)行定制化生產(chǎn)，特別是設(shè)備，主要是一些專用設(shè)備，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)以及圖樣審查和原材料采購等全過程進(jìn)行定制化生產(chǎn)。然而設(shè)備到貨后也要進(jìn)行現(xiàn)場專業(yè)化的安裝以及調(diào)試，從而能夠滿足項(xiàng)目定制化需要。
（三）因?yàn)椴少徶芷诒容^長
在海洋石油工程中，其建設(shè)過程中所需要的材料以及設(shè)備存在特殊要求，并且很多采購材料以及設(shè)備無法進(jìn)行批量生產(chǎn)，只需要進(jìn)行定制化生產(chǎn)，同時(shí)在采購以及合同簽訂等方面因素，項(xiàng)目自身采購周期相對來說比較長。就算不包括招投標(biāo)階段，交貨時(shí)間在半年以上的設(shè)備也存在較大比例，并且很多設(shè)備交貨的時(shí)間甚至超過一年。
（四）供應(yīng)商分布的比較廣
現(xiàn)階段 ，國家招標(biāo)要求以及海洋石油工程在建設(shè)過程中的采購技術(shù)要求存在的特殊性，項(xiàng)目在進(jìn)行采購的過程中不能夠就近選擇，具備相應(yīng)資質(zhì)并且對采購要求進(jìn)行符合的供應(yīng)商都分散在全國各地，對于部分相對來說比較特殊的設(shè)備供應(yīng)商在存在過程中的范圍比較局限，一些特殊設(shè)備在對技術(shù)方面需求進(jìn)行滿足的幾乎都在國外，由于供應(yīng)商的存在分散性，不僅對信息交流中的難度進(jìn)行加大，同時(shí)也加大了信息監(jiān)控的難度。
二、關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理措施分析
結(jié)合海洋石油工程在建設(shè)過程中的項(xiàng)目采購特點(diǎn)，分析其進(jìn)度在管理過程中的相關(guān)措施，具有著比較重要的作用，其措施表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）關(guān)于項(xiàng)目以及項(xiàng)目采購進(jìn)度管理分析
對于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理來說，主要是在一個(gè)指定的工期內(nèi)，從而編制出項(xiàng)目可行性實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃不斷推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。在對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要盡可能的根據(jù)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)對各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)，在必要時(shí)，要采取一些糾正措施。
在對項(xiàng)目進(jìn)行采購時(shí)，其進(jìn)度管理主要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃需要，從而進(jìn)行分批以及保質(zhì)和保量的完成項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的材料和設(shè)備采買工作。在海洋石油工程中，建設(shè)項(xiàng)目的整體周期比較緊以及場地資源要求高，所以對于設(shè)備的采購到貨時(shí)間較為嚴(yán)格。要是設(shè)備沒有按時(shí)到貨，會導(dǎo)致現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制以及安裝，同時(shí)對于主體建設(shè)進(jìn)度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會存在貴重設(shè)備的二次倒運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要盡可能的做到保證設(shè)備按照計(jì)劃時(shí)間到貨驗(yàn)收，從而進(jìn)入到場地根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安裝。
（二）采購進(jìn)度控制策略分析
通常情況下，采購進(jìn)度控制主要可以分為事前、事中以及事后控制工作，具體一點(diǎn)的策略便是要不斷強(qiáng)化事前控制，提高事中控制，對事后控制進(jìn)行重視。
在事前控制的過程中，必須要充分調(diào)研以及評估供應(yīng)商自身的綜合能力，同時(shí)要充分對各種潛在因進(jìn)行考慮，從而選擇出一個(gè)合理的供應(yīng)商，對項(xiàng)目總體計(jì)劃以及具體采購計(jì)劃進(jìn)行合理分析，同時(shí)關(guān)鍵過程或者是特殊過程的編制節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行控制，將其所有的關(guān)鍵要求都需要在招標(biāo)文件以及合同中作出有效明確。
對于事中控制來說，需要盡可能的縮短項(xiàng)目采購審批流程，從而為設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)爭取一些實(shí)踐，如果供應(yīng)商確定后必須立刻落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，從而提高圖樣設(shè)計(jì)以及審批流程，做好定期溝通以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，需要監(jiān)督廠家生產(chǎn)保障措施，根據(jù)總體要求對完成情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對合同的相關(guān)一系列要求進(jìn)行執(zhí)行，必要時(shí)要委派專人駐場進(jìn)行監(jiān)造。
針對事后控制要在到貨計(jì)劃已經(jīng)預(yù)見出現(xiàn)偏差的情況下，一方面必須采取趕工措施；然而另一方面要啟動(dòng)應(yīng)對預(yù)案，例如設(shè)備側(cè)裝，甚至調(diào)整工程結(jié)構(gòu)建造計(jì)劃以及人力資源計(jì)劃等，從而避免大型設(shè)備無法吊裝，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的窩工以及資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在此之外，要重視采購后的評估以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等積累，并且也對后續(xù)的采購指導(dǎo)工作給與重視。
（三）采購進(jìn)度控制的主要保障分析
為了能夠更加有效的對采購進(jìn)度進(jìn)行控制，從而保證實(shí)施策略可以得到落實(shí)以及執(zhí)行，必須從技術(shù)以及組織和合同等方面建立起一個(gè)有效保障。對于技術(shù)保障層面，要能做到前期徹底進(jìn)行澄清以及理解其存在的技術(shù)細(xì)節(jié)，并且采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，全面提高廠家設(shè)計(jì)以及業(yè)主審圖溝通，同時(shí)要提高審批速度，從而可以采取加快預(yù)制生產(chǎn)方法，對質(zhì)量控制過程不斷的強(qiáng)調(diào)，最終避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
組織保障層面要對管理人員以及廠家專業(yè)生產(chǎn)所對口的人員進(jìn)行落實(shí)責(zé)任制度和進(jìn)度目標(biāo)，從而建立起一個(gè)管理控制組織系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任。
在合同保障層面，要在合同條款上對所有可能會影響到進(jìn)度的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的明確，與此同時(shí)需要不斷強(qiáng)化主管控制能力以及控制深度，甚至需要對分包協(xié)作單位的外委合同進(jìn)行避免，對外委合同工期以及相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的明確。
在信息保障層面，必須要及時(shí)收集和實(shí)際進(jìn)度相關(guān)的資料，并且對其進(jìn)行整理，從而能和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，對于關(guān)鍵建設(shè)任務(wù)而言，要及時(shí)安排人員進(jìn)行駐廠監(jiān)造，使其隨時(shí)掌握真實(shí)的進(jìn)度信息，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)了解，最終在一定程度上保證供應(yīng)商可以根據(jù)計(jì)劃對每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)行完成，同時(shí)也能保證做到按時(shí)以及保質(zhì)的交貨。
三、結(jié)束語
通過上述分析，其采購進(jìn)度管理部門主要是在一個(gè)跨部門以及跨專業(yè)的工作，必須對項(xiàng)目計(jì)劃管理人員以及合同采購人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)讓項(xiàng)目參建單位以及人員充分的認(rèn)識到采購管理并不是一個(gè)單位以及一個(gè)人的事情，同時(shí)要避免存在著的相互影響，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的損失。只有全體工作人員能夠一同努力，并且對采購流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷強(qiáng)化采購的事前控制，提高事中控制，對事后控制進(jìn)行反饋，這樣才能夠充分掌握好采購工作，對采購進(jìn)度給與充分保證，最終也保證項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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任何情況下，企業(yè)文化的管理和建設(shè)都不是一成不變的，要隨著市場和國家、群眾的需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新活動(dòng)，并在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中進(jìn)行延伸性調(diào)整。簡單來說，這是石油企業(yè)文化的階段性發(fā)展道理，也是石油企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的革新化安排。在國際國內(nèi)新形式的影響下，我們還要對石油工程隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)及時(shí)作出調(diào)整，延伸石油企業(yè)整體的文化戰(zhàn)略。這樣做的目的就是“與時(shí)俱進(jìn)”，是石油工程隊(duì)伍建設(shè)的硬性選擇。當(dāng)然，企業(yè)文化的價(jià)值取向選擇是一個(gè)重要的方面。它既有國家和企業(yè)的需求，也有石油企業(yè)員工的向往。我們倡導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新性和延伸性調(diào)整是一種企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的安排，是企業(yè)目標(biāo)方式有效發(fā)揮的原動(dòng)力，是石油工程隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的根本。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的石油工程隊(duì)伍個(gè)性滿足與肯定的文化建設(shè)
在石油企業(yè)的文化建設(shè)中，石油工程隊(duì)伍要在充分保障個(gè)人價(jià)值追求的前提下，最大程度地維護(hù)集體的利益與執(zhí)行目標(biāo)安排。我們尊重每位員工的合法權(quán)益，但并不意味著要放棄集體的利益或者工作任務(wù)安排。單個(gè)個(gè)體的組合并不能代表集體，而集體確實(shí)由許多單個(gè)個(gè)體有機(jī)組成的。在這個(gè)有機(jī)結(jié)合的過程中，企業(yè)文化體現(xiàn)的是個(gè)性滿足與石油工程隊(duì)伍集體利益的有機(jī)加權(quán)。石油工程隊(duì)伍建設(shè)，既需要優(yōu)秀的人才，也需要集體利益和觀念的加強(qiáng)。在企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)的過程中，我們要培養(yǎng)組織觀念和紀(jì)律觀念比較強(qiáng)的石油工程隊(duì)伍，并在具體的文化建設(shè)中提高管理水平和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化價(jià)值。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)一方面要不斷提高自身的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，另一方面堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。
