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時(shí)間：2023-11-16 10:52:04
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企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命危害。目前企業(yè)并購(gòu)、合資的事情是屢見(jiàn)不鮮，有些是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的是想借機(jī)開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是在這中間存在一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，就是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題，最終都?xì)w結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
“風(fēng)險(xiǎn)”顧名思義就是有風(fēng)帶來(lái)的危險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)是不可預(yù)知和不可控制的，所以帶來(lái)的危險(xiǎn)就是可怕的。做任何事情都有我們不可預(yù)料的事情發(fā)生，所以任何事都有風(fēng)險(xiǎn)。古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果我們能事先預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防范和處理，也就可以避免不必要的損失。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的重要性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像是看不見(jiàn)的障礙，可能把公司撞得粉碎。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是開拓市場(chǎng)重要，還是風(fēng)險(xiǎn)控制重要？一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)低收益。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)采取賒銷政策來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，事前的控制重要還是事后的控制來(lái)得重要？
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一個(gè)方面和某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配活動(dòng)四個(gè)方面，相應(yīng)的也就會(huì)產(chǎn)生各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)去面對(duì)?；I資風(fēng)險(xiǎn)即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定性因素導(dǎo)致的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一個(gè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過(guò)程中的產(chǎn)物。從資本運(yùn)動(dòng)的角度看，在資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本流通實(shí)際上是貨幣本金的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。所以財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí)，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來(lái)使用，資本就具有無(wú)法得到價(jià)值增值的風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織與管理業(yè)績(jī)?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果風(fēng)險(xiǎn)。即財(cái)務(wù)狀況的變好或者變壞，財(cái)務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤(rùn)的不確定性。于是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是財(cái)務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財(cái)務(wù)成果則是財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程表現(xiàn)，兩者共同構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過(guò)高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。
（二）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱
企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。
（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善
由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。
（四）外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。
總之，上述前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；后面兩個(gè)原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。
三、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
（一）管理策略
1.要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系
一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。
2.企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好的財(cái)務(wù)狀況
由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動(dòng)，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長(zhǎng)、成本高，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要。
（二）具體方法
1.堅(jiān)固法
即建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境 ，打造堅(jiān)固的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
2.分散法
即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。另外，將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣就能使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。這種分散風(fēng)險(xiǎn)的思想體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。
3.回避法
即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。
4.轉(zhuǎn)移法
企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。
5.降低法
即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。
四、總結(jié)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)落后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變。而現(xiàn)實(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍有分歧，由此本文提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新定義，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，闡述了風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，并以房地產(chǎn)企業(yè)為例，提出了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。
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關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)成因;風(fēng)險(xiǎn)控制
中圖分類號(hào):F239.41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)15018102
當(dāng)前,隨著我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,許多勘察設(shè)計(jì)單位由原來(lái)的事業(yè)單位被推向市場(chǎng),走向企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路。而勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,已成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。實(shí)際結(jié)合水電行業(yè)勘察設(shè)計(jì)的行業(yè)特點(diǎn),通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和成因,對(duì)勘察企業(yè)如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作一些探討。
1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性及成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面,相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為:籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)及建筑施工企業(yè)又有所不同,由于其業(yè)務(wù)主要是提供勘察設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目和工程承包等勞務(wù)服務(wù),能否及時(shí)完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。因而其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn),這是勘察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。其次,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè),人工成本所占比例較高,如果大幅度提高職工工資獎(jiǎng)金,就會(huì)使企業(yè)承擔(dān)過(guò)高的生產(chǎn)成本,收益分配過(guò)高從而造成無(wú)法保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。但收益分配過(guò)低又會(huì)造成職工缺乏勞動(dòng)積極性,以至造成人才流失風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。
總之,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)處不在,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面:
一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖放開,但很不充分,市場(chǎng)信息不對(duì)稱。勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在不同行業(yè)、地域、部門競(jìng)爭(zhēng)不充分。特別是有歷史淵源的大型設(shè)計(jì)院,其積累的深厚人情關(guān)系在設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資主體不變情形下很難改變業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局。競(jìng)爭(zhēng)形式雖表現(xiàn)為市場(chǎng)化但操作過(guò)程透明度與公正性還欠缺,先發(fā)優(yōu)勢(shì)依然存在。設(shè)計(jì)招投標(biāo)雖操作形式合理,但過(guò)程透明度與公平、公正性還很難把握。歷史淵源與人情關(guān)系還有很大影響力,具有相當(dāng)?shù)南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)。由于場(chǎng)信息透明度偏低,勘察企業(yè)又面臨買方市場(chǎng)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)計(jì)信息失真等諸多因素導(dǎo)致的市場(chǎng)信息不對(duì)稱,這些都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)取得信息成本過(guò)高以及管理者決策失誤,增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以水電行業(yè)為例,水電項(xiàng)目多為投資大、時(shí)限長(zhǎng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資政策發(fā)生變化,將直接影響在建工程后續(xù)資金能否及時(shí)足額到位,從而影響業(yè)主的支付貨幣獎(jiǎng)金的能力,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是在工程總承包模式下,由于業(yè)主資金不到位或拖延支付;通貨膨脹、一般物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整;分包商違約;地質(zhì)地基、水文氣候條件變化,材料、設(shè)備供應(yīng)等出現(xiàn)問(wèn)題而引起項(xiàng)目成本增加,以及公共關(guān)系處理不好,管理不善,從而加大項(xiàng)目支出風(fēng)險(xiǎn)。這些極大地加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
另外,客戶即業(yè)主的誠(chéng)信及其自身經(jīng)濟(jì)狀況,如客戶違約,拒絕按照合約規(guī)定履行支付;自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力,這也是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所難以預(yù)計(jì)和控制的。
2勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
(1)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立和不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職崗位,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷提高決策參與人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析水平,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠充分反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。充分揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的成果。將會(huì)對(duì)籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其核心是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。密切關(guān)注行業(yè)和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)預(yù)兆 確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要采取正確的風(fēng)險(xiǎn)策略,主要有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留。關(guān)鍵是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。
(2)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全收款制度?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn),然而企業(yè)資金并未增加,相反企業(yè)還要用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對(duì)于應(yīng)收賬款管理,應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級(jí)并評(píng)估企業(yè)的償債能力,確定合理的應(yīng)收賬款比例,建立銷售責(zé)任制,加快應(yīng)收賬款的回收。
(3)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行的決策方案,切忌主觀臆斷。
(4)合理制訂利潤(rùn)分配率,防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀隨意性較強(qiáng),沒(méi)有一個(gè)客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮擴(kuò)大再生產(chǎn),是收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾,其核心體現(xiàn)為利潤(rùn)分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,有計(jì)劃地建立價(jià)格變動(dòng)補(bǔ)償基金,保證收益分配不影響企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn),堅(jiān)決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢(shì)。三是考慮企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來(lái)源,滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要,盡力降低資金成本。四是結(jié)合企業(yè)償債能力強(qiáng)弱,確定收益分配率的大小。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)性在于產(chǎn)生損失的不確定性，一旦產(chǎn)生，則會(huì)損害企業(yè)的盈利能力，降低其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。若不及時(shí)控制，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營(yíng)失敗而破產(chǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型通常對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類時(shí)，存在著多種分類標(biāo)準(zhǔn)。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的具體來(lái)源，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前者主要表現(xiàn)為固有風(fēng)險(xiǎn)、制度性風(fēng)險(xiǎn)和人為操作性風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型，后者則主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等；按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金收回風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)能否通過(guò)采取一定措施來(lái)加以抵消，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的處理方法1.采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理中最為常見(jiàn)的一種方法，也是施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中最為適用的一種。降低風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在遵循成本效益的原則下，采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)損失或者抑制進(jìn)一步可能產(chǎn)生的損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。對(duì)于施工企業(yè)而言，常見(jiàn)的就是在簽訂施工合約時(shí)，明確索賠條約，以防止違約的情況產(chǎn)生帶來(lái)巨大的損失。降低風(fēng)險(xiǎn)是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，可以使企業(yè)將可能產(chǎn)生的損失控制在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，且符合成本效益的原則。2.采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)避開風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在覺(jué)察到風(fēng)險(xiǎn)即將到來(lái)或者感受到風(fēng)險(xiǎn)威脅后，預(yù)估其存在的潛在不利影響較大，又沒(méi)有形成可實(shí)施的有效措施，所以主動(dòng)終止項(xiàng)目，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。避開風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中最為簡(jiǎn)單的一種，但是這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，會(huì)使得企業(yè)在終止風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在采用這種風(fēng)險(xiǎn)處理方法時(shí)，要注意考慮以下幾個(gè)方面：該種風(fēng)險(xiǎn)能不能夠被規(guī)避；從成本效益的角度講采取規(guī)避的策略是否可行；規(guī)避了該種風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)引發(fā)另一種風(fēng)險(xiǎn)，而新風(fēng)險(xiǎn)的危害程度是不是企業(yè)能夠承受的。3.采取措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)采取一定的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，例如為施工人員購(gòu)買安全保險(xiǎn)或?qū)⒔ㄖI(yè)務(wù)分包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)等，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)。具體而言，施工企業(yè)有三種常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，分別是：（1）出售，也就是通過(guò)買賣契約來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位；（2）發(fā)包，即將一部分生產(chǎn)任務(wù)對(duì)外承包給其他企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；（3）購(gòu)買保險(xiǎn)或者取得擔(dān)保，借助簽訂的協(xié)議，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司身上。在采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循兩個(gè)原則：第一，要尋找最佳風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；第二，要讓轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者得到應(yīng)有的報(bào)答。4.采取措施分散風(fēng)險(xiǎn)通常企業(yè)可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)和聯(lián)營(yíng)這兩種方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)可以避免企業(yè)因某一業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)而從根本上影響其后續(xù)的整體經(jīng)營(yíng)，甚至可以用其他業(yè)務(wù)取得的收益來(lái)彌補(bǔ)因某一業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失，避免企業(yè)陷入危機(jī)。而聯(lián)營(yíng)則可以與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，共同抵御可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
（一）投資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)的投資項(xiàng)目中，必然存在著部分項(xiàng)目不能產(chǎn)生預(yù)期的收益，項(xiàng)目收益的喪失往往意味著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和償債能力等都會(huì)受到損害。所以施工企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，要注意衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，既要選擇具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的投資來(lái)獲得較大的超額收益，同時(shí)也要注意盡可能地規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在收益性、風(fēng)險(xiǎn)性兩者之間找到一個(gè)較好的平衡點(diǎn)。目前，隨著建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分施工企業(yè)為了快速爭(zhēng)取項(xiàng)目，往往還沒(méi)來(lái)的及對(duì)項(xiàng)目做完整的可行性分析，就匆匆參與競(jìng)價(jià)，最后項(xiàng)目實(shí)施到一半發(fā)現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)，如果項(xiàng)目工程較大，將占用大量資金與人力、時(shí)間成本，最終可能會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)毀滅性的影響。
（二）籌資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中具有先施工、后結(jié)算、再付款的特點(diǎn)，即結(jié)算和支付的環(huán)節(jié)較為滯后，這就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款兩個(gè)余額都偏高的情況。但是就算工程款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)收回，企業(yè)還是要進(jìn)行籌資，獲取充分的資金來(lái)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于其利潤(rùn)率較低所以內(nèi)部籌資渠道有限，只能將銀行貸款作為最主要的籌資渠道選擇。施工企業(yè)在取得銀行貸款后，會(huì)增加其資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，同時(shí)也意味著要承擔(dān)更高的經(jīng)營(yíng)壓力和資金成本，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。由此可見(jiàn)，負(fù)債融資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)加以控制，則很可能會(huì)對(duì)資金鏈不夠?qū)捲５慕ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）營(yíng)運(yùn)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中具有較長(zhǎng)的周期性，這意味著投入的資源需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能收回。施工企業(yè)在日常施工過(guò)程中，往往在項(xiàng)目開始前期就需要投入大量的勞動(dòng)力和資金，且這些投入的資源只能等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后才能夠收回。除此之外，施工企業(yè)還有一部分的投資項(xiàng)目需要在工程施工之前提前繳納扣款，這些往往由施工企業(yè)提前墊付，且這些其他應(yīng)收款只能等項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后一段時(shí)間才能夠返還給作為資金墊付方的施工企業(yè)。可見(jiàn)在施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款將占去大部分的企業(yè)自由資金，當(dāng)日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)施工中斷等意外情況時(shí)，將對(duì)企業(yè)的資金鏈造成重創(chuàng)，影響其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
三、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
（一）投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略通常施工企業(yè)在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是由決策失誤和管理混亂引起的，施工企業(yè)本身的資金需求量較大，在進(jìn)行投資決策時(shí)若不能分清，出現(xiàn)投資失誤，嚴(yán)重時(shí)將拖垮整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。為了有效控制投資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該事先用科學(xué)的方法對(duì)預(yù)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格分析與考察，不僅要考慮項(xiàng)目本身的成本效益及可行性，還要結(jié)合宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工可能產(chǎn)生的影響，在預(yù)期授予與可能的風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行謹(jǐn)慎地取舍。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目資金的管理，確保所投入的資金按照計(jì)劃使用并產(chǎn)生效益。加強(qiáng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)控，謹(jǐn)慎對(duì)待項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目在建造實(shí)施過(guò)程中能夠按照規(guī)定的權(quán)限或者程序要執(zhí)行，并且對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查并實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施，這些都是施工企業(yè)有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
1利用財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)和現(xiàn)金預(yù)算制度
1.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根源是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不當(dāng)處理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
1.2編制現(xiàn)金流量預(yù)算就短期而言，企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)性，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)有利潤(rùn)是預(yù)警的前提，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠盡早采取措施。
1.3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，應(yīng)收帳款增大，質(zhì)量下降，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。
2加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)導(dǎo)致籌集資金的使用效益有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，基本原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面是應(yīng)收賬款，有必要降低它的成本。
收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。
2.1企業(yè)籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在提高借入資金對(duì)自有資金的比例時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。所以要通過(guò)各種途徑努力搞好籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。
2.1.1進(jìn)行籌資效益的預(yù)側(cè)分析企業(yè)在籌資前必須針對(duì)各種方案進(jìn)行籌資效益預(yù)測(cè)分析，以最小的籌資資本實(shí)現(xiàn)最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益。投資收益和籌集資金的資金成本是決定應(yīng)否籌資和籌資多少的重要因素，因此必須事先做好籌資效益分析。不同的資金來(lái)源有不同的資金方式，企業(yè)為了減少支出，需要分析各種籌資方式的資金成本，進(jìn)行合理配置，具體方法可以計(jì)算綜合資金成本率指標(biāo)（即不同資金來(lái)源所占比重乘以該項(xiàng)資金來(lái)源的資金成本之和）。
2.1.2確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和還款期限確定合適的籌資方式，企業(yè)應(yīng)比較各種籌資條件和籌資機(jī)會(huì)，確定合適的籌資方式。企業(yè)籌資的每種方式都有優(yōu)缺點(diǎn)，并與金融市場(chǎng)密切相關(guān)，企業(yè)籌資時(shí)機(jī)的把握，籌資對(duì)象的確定，證券發(fā)行的價(jià)格，發(fā)行期限，發(fā)行方式以及利率的確定，付款方式和回收期限等的設(shè)立，都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資成功與否，籌資成本大小，籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱產(chǎn)生不同程度的影響。所以必須對(duì)各種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，通過(guò)計(jì)算其相關(guān)因素進(jìn)行比較，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
確定合理的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確定一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、各種籌集資金所占比例及各種資金成本比率等因素來(lái)確定最佳籌資結(jié)構(gòu)比率，從而控制企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。確定合理的還款期限，企業(yè)應(yīng)采用還款期限稍長(zhǎng)于項(xiàng)目投資回收期的籌資方式，還款期限太長(zhǎng)，可能造成長(zhǎng)期借款短期使用，利率太高，增加資金成本；反之會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)力償還負(fù)債。因此企業(yè)必須做好預(yù)期的核算工作，來(lái)確定還款期限，降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)期資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算企業(yè)可以更好的確定回款數(shù)額和日期，從而更好的確定還款期限，以減少損失。
2.1.3確定合理的借款額度，確保借款償還能力負(fù)債能否償還是建立在投資未來(lái)的收益上，只要未來(lái)的收益大于資金成本，應(yīng)該說(shuō)，舉債是安全的。財(cái)務(wù)管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來(lái)確定企業(yè)合理的負(fù)債資本比例，這種分析法實(shí)際上說(shuō)明企業(yè)收益能力對(duì)負(fù)債規(guī)模的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確定合理的負(fù)債規(guī)模時(shí)，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)銷售的穩(wěn)定性、企業(yè)籌資能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素.對(duì)于經(jīng)營(yíng)周期性波動(dòng)小、預(yù)期收入樂(lè)觀、籌資能力強(qiáng)的企業(yè)可適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金使用期限、預(yù)期現(xiàn)金流量狀況，確定借款期限，并要運(yùn)用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債資產(chǎn)比率、長(zhǎng)期適合率等因素指標(biāo)的計(jì)算來(lái)衡量。
2.2企業(yè)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、必然的。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存、發(fā)展并取得收益，就必須敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，富于開拓精神，善于捕捉時(shí)機(jī)，以便掌握主動(dòng)權(quán)，取得較高的收益，但同時(shí)要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)，取得最高的收益。相反，不去冒險(xiǎn)，過(guò)于謹(jǐn)慎小心，反而會(huì)使企業(yè)失去更多的機(jī)遇，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。
所以，在實(shí)際工作中，必須在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間合理取舍并加以適當(dāng)控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
2.3.1合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)合法經(jīng)營(yíng)是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的第一要素。企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。像有些公司，在做進(jìn)口時(shí)，不了解整個(gè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，對(duì)于客戶只收取費(fèi)，而報(bào)關(guān)、對(duì)外付款等手續(xù)都沒(méi)有真正了解，這樣由于企業(yè)對(duì)所做行業(yè)沒(méi)有真正了解，企業(yè)不僅應(yīng)該獲得的收入沒(méi)有獲得，甚至還可能虧本經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)增大。再比如對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資公司，國(guó)家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)再高，企業(yè)也不應(yīng)該直接涉及。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)以及貨物賒銷時(shí)，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限問(wèn)題。因?yàn)榛厥掌谙拊介L(zhǎng)，企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越大，利潤(rùn)越低，并且企業(yè)要對(duì)賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這樣企業(yè)又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會(huì)成本。
2.3.2加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)嚴(yán)禁從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)各部門要嚴(yán)格把關(guān)，不得從事。對(duì)于那些可以從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)則一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的最重要、最具體的措施。業(yè)務(wù)部門，要由業(yè)務(wù)員和主管部門的會(huì)計(jì)人員對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行了解，并按照還款情況進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定。根據(jù)不同的信用等級(jí)，來(lái)核定出與各客戶的貿(mào)易條件、發(fā)貨限額和還款賬期，制定相應(yīng)的監(jiān)控程序和政策。
2.3.3全過(guò)程監(jiān)控資金使用，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)付款以后，要對(duì)資金的活動(dòng)情況進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，這是有效地防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié).對(duì)資金使用情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，要有業(yè)務(wù)部門的主管會(huì)計(jì)對(duì)客戶的應(yīng)收款項(xiàng)做好原始記錄，隨時(shí)了解客戶的回款情況。同時(shí)可以通過(guò)相關(guān)因素分析，監(jiān)督資金使用情況。如進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等因素指標(biāo)的計(jì)算分析，查看資金使用情況。
近年來(lái)，政府、高校和社會(huì)大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”做法，有助于提高政府的社會(huì)服務(wù)意識(shí)和辦事效率，促進(jìn)高校的教育改革，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。在這樣的背景下，將會(huì)出現(xiàn)大量的小微企業(yè)及中小企業(yè)。許多人在政府的提倡下加入了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍，并沒(méi)有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的思想準(zhǔn)備。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在籌資過(guò)程、投資過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程及流動(dòng)性方面上，很多小微企業(yè)主并不清楚全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況不僅不利于社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面的打開，還有可能使許多參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)主遭受到不必要的損失。因而，小微企業(yè)主很有必要了解小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種表現(xiàn)，以及掌握小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范。
1新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
以前學(xué)者較多關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，近年來(lái)，提出更為準(zhǔn)確的、更需要關(guān)注的小微企業(yè)概念。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。世界各國(guó)對(duì)小微企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，如美國(guó)將雇傭員工在10-99人之間的企業(yè)確定為小型企業(yè)；雇傭員工在1-9人的企業(yè)為微型企業(yè)。歐盟根據(jù)企業(yè)員工和年銷售額或資產(chǎn)總額來(lái)確定小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。其規(guī)定的小型企業(yè)是員工人數(shù)在10-50人之間，且年銷售額或資產(chǎn)總額在200萬(wàn)-1000萬(wàn)歐元之間的企業(yè)；微型企業(yè)是員工人數(shù)在10人以下，且年銷售額或資產(chǎn)總額在200萬(wàn)歐元以下的企業(yè)。世界銀行將雇員人數(shù)在1-10人之間，總資產(chǎn)100萬(wàn)美元以下，年銷售額100萬(wàn)美元以下的企業(yè)規(guī)定為微型企業(yè)；雇員人數(shù)在11-50人之間，總資產(chǎn)和年銷售額均在100萬(wàn)美元以下的企業(yè)界定為小型企業(yè)等等。我國(guó)對(duì)小微企業(yè)劃分已經(jīng)非常詳細(xì)，如根據(jù)不同行業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)，有利于稅收優(yōu)惠等操作層面的執(zhí)行。近年來(lái)，國(guó)家給予小微企業(yè)大力的扶持，有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及提高就業(yè)率。如免征小型企業(yè)22項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，2015年到2016年共2年合計(jì)減免小微企業(yè)稅收超過(guò)2000億元。但是，基層各部門在執(zhí)行小微企業(yè)優(yōu)惠政策時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，造成有些小微企業(yè)主沒(méi)有享受到優(yōu)惠的好處。因而建議：對(duì)小微企業(yè)的劃分更為多樣化些及更為人性化些，如按行業(yè)，總資產(chǎn)由小到大排名，排名靠前的一定比例的企業(yè)定義為小微企業(yè)；高校大學(xué)生剛創(chuàng)業(yè)，在種子期及初創(chuàng)期的企業(yè)定義為小微企業(yè)；稅務(wù)部門執(zhí)行時(shí)能自動(dòng)給予稅收優(yōu)惠等等。
在小微企業(yè)中，有一類是新創(chuàng)科技型企業(yè)，是由受過(guò)高等教育的科技人員創(chuàng)辦的，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及咨詢服務(wù)的，一般是在三年以內(nèi)的處于種子期、初創(chuàng)期的小微企業(yè)。這些企業(yè)更值得關(guān)注，有利于國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，有利于國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系的建立。如大學(xué)生受過(guò)高等教育，利用自己所學(xué)知識(shí)和技能，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)等等，往往創(chuàng)建科技型小微企業(yè)。
2新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)
2.1新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在籌資過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在籌資過(guò)程中，存在籌資難、籌資渠道少、籌資風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。由于是新成立的小微企業(yè)，處在種子期、初創(chuàng)期階段，銀行不了解企業(yè)主及企業(yè)的信用狀況，企業(yè)與金融企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱問(wèn)題。為了了解和掌握新創(chuàng)的小微企業(yè)的信用情況，會(huì)付出較大的成本。因而，銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給小微企業(yè)。新創(chuàng)科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)過(guò)程，發(fā)明專利的實(shí)用性有待檢驗(yàn)，小微企業(yè)主的企業(yè)管理能力缺乏，這些都是籌資過(guò)程中的不利因素。新創(chuàng)的科技型小微企業(yè)缺乏用于抵押貸款的資產(chǎn)，如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小微企業(yè)主要是虛擬的服務(wù)器及域名，幾乎沒(méi)有可用于抵押的資產(chǎn)，很難獲得抵押貸款。如大學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，利用自己的幾臺(tái)電腦，利用宿舍作為工作室，租用域名和服務(wù)器空間就可以很快開發(fā)出網(wǎng)站和軟件。但能用于抵押貸款的資產(chǎn)幾乎沒(méi)有，也就很難從銀行獲得抵押貸款。
2.2新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：由于小微企業(yè)籌資較難，可用于投資的資金有限。小微企業(yè)人員少，往往缺乏投資決策的人才。小微企業(yè)主缺乏投資經(jīng)驗(yàn)，易造成投資決策失誤。如大學(xué)生創(chuàng)建的科技型小微企業(yè)，因大學(xué)生缺乏職業(yè)經(jīng)歷和人生閱歷，易做出不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的投資決定而造成損失。小微企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，缺乏投資決策部門。剛創(chuàng)建的科技型小微企業(yè)沒(méi)有過(guò)去投資成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法為現(xiàn)在投資決策提供參照。
2.3新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：由于新創(chuàng)的小微企業(yè)資產(chǎn)少、人員少，缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理制度，小微企業(yè)主缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，容易做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策而對(duì)公司造成無(wú)法挽回的損失；有的新創(chuàng)的科技型小微企業(yè)具有一定創(chuàng)新性，進(jìn)入了全新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在這全新領(lǐng)域里，國(guó)家的相關(guān)法律政策還未制定出來(lái)，處在法律制度的灰色地帶，這就有可能使小微企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn)。如共享單車，消費(fèi)者用完單車亂停放，影響城市的市容市貌，地方政府很有可能出臺(tái)限制政策，這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。剛創(chuàng)建的科技型小微企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)存在諸多不確定因素，而且萬(wàn)事開頭難，對(duì)于小微企業(yè)主來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大考驗(yàn)；有的小微企業(yè)只顧眼前問(wèn)題的解決，沒(méi)有做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2.4新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在流動(dòng)性方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在流動(dòng)性方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：一是新創(chuàng)的小微企業(yè)籌資難，引起財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。籌資難是小微企業(yè)一個(gè)共性，如果不經(jīng)常與銀行等金融機(jī)構(gòu)以及民間的非金融借貸機(jī)構(gòu)聯(lián)系，在關(guān)鍵時(shí)刻需要流動(dòng)性資金時(shí)，就很難及時(shí)獲得融資。二是剛創(chuàng)建的小微企業(yè)的銷售沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，沒(méi)有足夠的收入回流的資金補(bǔ)充，引起財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是小微企業(yè)主管理不善，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，使用效率低。如]有有效的應(yīng)收賬款管理制度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)收回，引起財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。四是流動(dòng)比率不合理，流動(dòng)負(fù)債嚴(yán)重超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)，以流動(dòng)負(fù)債支持長(zhǎng)期資產(chǎn)，或長(zhǎng)期資產(chǎn)支持短期負(fù)債，短期負(fù)債一旦無(wú)法在一年內(nèi)償還就會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
3新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范
3.1新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在籌資過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在股權(quán)性籌資和債權(quán)性籌資都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)性籌資時(shí)，要注意籌資的額度和出讓股權(quán)的比例關(guān)系。要有合理的籌資計(jì)劃。如在種子期的小微企業(yè)出讓給天使投資者的股份不應(yīng)該超過(guò)30%。除了從天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資獲得資金外，也能夠獲得較多的增值服務(wù)。小微企業(yè)要盡可能與銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)打交道，不要因?yàn)殂y行審核嚴(yán)格，很難從銀行獲得貸款而放棄與銀行的來(lái)往。只有積極主動(dòng)與銀行聯(lián)系，才能消除信息不對(duì)稱帶來(lái)的消極影響，才能長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲得銀行的貸款，以備不時(shí)之需使用。從非銀行機(jī)構(gòu)獲得貸款時(shí)，如民間借貸，需要注意貸款成本。民間借貸的成本一般比較高，如貸款的利率遠(yuǎn)高于企業(yè)的利潤(rùn)率，則不宜獲得這筆貸款，否則對(duì)企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展帶來(lái)致命打擊。還要注意到正規(guī)的民間借貸機(jī)構(gòu)貸款，如大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司，如百度、騰訊、阿里等，具有信息公開、快速便捷、成本可控等優(yōu)勢(shì)。
3.2新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過(guò)程一般不宜進(jìn)行多元化投資決策，應(yīng)該利用有限的資金投資到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。如大學(xué)生在創(chuàng)辦小微企業(yè)時(shí)，會(huì)經(jīng)常改變投資的初衷，頻繁改變?cè)鹊耐顿Y決定，這樣不利于小微企業(yè)的發(fā)展。要控制投資規(guī)模及速度，與小微企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。小微企業(yè)主要樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到投資前做計(jì)劃，投資中的控制與投資后的總結(jié)。充分認(rèn)識(shí)投資過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，建立科學(xué)投資決策機(jī)制，準(zhǔn)確運(yùn)用投資決策方法。小微企業(yè)主也可以咨詢第三方投資管理咨詢公司，第三方投資管理咨詢公司往往擁有豐富的投資決策經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的投資管理人才。他們的集體投資建議優(yōu)于小微企業(yè)主個(gè)人的決定。如大學(xué)生在創(chuàng)辦小微企業(yè)時(shí)，就缺乏投資的經(jīng)驗(yàn)，需要高校、政府、和社會(huì)等第三方機(jī)構(gòu)的幫助。
3.3新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范
全球一體化，世界多元化要求經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新，并將知識(shí)的創(chuàng)新投入到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)中，科技型小微企業(yè)的大力發(fā)展，既推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)緩解了部分就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)狀。然而，科技型小微企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，受制度、資金、人力資源等眾多因素的制約，多數(shù)科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)性相對(duì)較低，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素，可見(jiàn)，科技型小微企業(yè)如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已刻不容緩。
1相關(guān)概念界定
1.1科技型小微企業(yè)的內(nèi)涵
科技型企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦或領(lǐng)導(dǎo)的，主要從事高新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、科技咨詢與服務(wù)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。小微企業(yè)的概念是在2011年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的，它是指小型、微型企業(yè)，家庭作坊式企業(yè)，個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱?？萍夹托∥⑵髽I(yè)則是指小微企業(yè)中從事科技創(chuàng)新的企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的主要特征是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，眾多科技型小微企業(yè)都在努力尋找行業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。
1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要的基本循環(huán)資金鏈條，現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，必須保持這個(gè)資金鏈循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。綜上，本文試圖從資金鏈視角，結(jié)合科技型小微企業(yè)的特征，重點(diǎn)探討科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制，以期為科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和參考。
2科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
在科技型小微企業(yè)中，資金鏈可具體化為從籌資（科技創(chuàng)新投入）到投資經(jīng)營(yíng)（高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品生產(chǎn)）再到資金回流（銷售產(chǎn)品）的循環(huán)，如表1所示，給出了科技型小微企業(yè)資金鏈及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下文將以此資金鏈循環(huán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析科技型小微企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。
2.1籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
2.1.1研發(fā)人員與技術(shù)支出巨大，籌資需求巨大。科技型企業(yè)有兩大主要特征，一是科技人員比重高，二是科研資金投入多。這兩個(gè)主要特征再次說(shuō)明了科技型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起點(diǎn)投入資金數(shù)量的巨大。在國(guó)內(nèi)高端技術(shù)類人才比較稀缺，因此科技型人才要求的薪資相對(duì)于一般的服務(wù)型企業(yè)人員都比較高，且在科技型企業(yè)中初始技術(shù)的研發(fā)投入更是巨大，同時(shí)既要保證技術(shù)的先進(jìn)性又要考慮到投入市場(chǎng)的可能性。2.1.2外部融資尤其是債務(wù)籌資為主。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的償債能力。一般情況下，企業(yè)的償債能力弱，銀行等金融企業(yè)很難給企業(yè)貸款資金支持。所謂的償債能力弱，也就是說(shuō)企業(yè)所創(chuàng)造的資金不足以支撐其對(duì)內(nèi)外的負(fù)債。一方面是科技型企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值少，其中所發(fā)生的資金、人力成本無(wú)法完全形成收入回收。另一方面，科技型企業(yè)投入大，運(yùn)行速度快，必須有充分的資金支持。這樣大的資金需求要求企業(yè)不得不從外部籌資，所以一般的科技型企業(yè)的負(fù)債都過(guò)高，可選擇的外部籌資渠道還有限，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)不完善等固有特征導(dǎo)致科技型小微企業(yè)很難得到銀行貸款，只能高利息從民間借貸機(jī)構(gòu)借款。巨大的利息償債壓力也會(huì)在企業(yè)發(fā)展上影響經(jīng)營(yíng)決策，阻礙企業(yè)發(fā)展。
2.2投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
科研與市場(chǎng)需求匹配度低是投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。科技型企業(yè)顧名思義是以高新科技為主的企業(yè)，科學(xué)與技術(shù)的研發(fā)需要大量的人力與資金支持，科技人才成本又很高，耗時(shí)比較長(zhǎng)，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，在科技型企業(yè)中研發(fā)的科技計(jì)劃或項(xiàng)目本身是為市場(chǎng)服務(wù)的。所以很有可能企業(yè)對(duì)科技項(xiàng)目付出了充分的投資之后還未必適應(yīng)市場(chǎng)。很多科技計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)法轉(zhuǎn)化成科技成果適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)需要。
2.3資金回流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
資金回收達(dá)不到預(yù)期，是資金回流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。這一環(huán)節(jié)可以說(shuō)是科技型企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科技型小微企業(yè)規(guī)模一般很小，導(dǎo)致其有時(shí)無(wú)法滿足強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。資金回收達(dá)不到預(yù)期的期望，很多小微企業(yè)因此銷售收入不足以沖減投入成本，為企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)危機(jī)。在科技型小微企業(yè)的生命周期中，尤其是在初期，科技型小微企業(yè)研發(fā)投入大，最終收到的利潤(rùn)卻很少甚至很多會(huì)出現(xiàn)虧損，此時(shí)科技型小微企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重要的岔路口，如果安然度過(guò)初始創(chuàng)業(yè)期就可以進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的成長(zhǎng)發(fā)展期。反之，如果缺乏資金支持，科技型小微企業(yè)可能就出現(xiàn)資金鏈斷裂，走向毀滅。即使是成長(zhǎng)發(fā)展期的科技型企業(yè)也可能因?yàn)榛亓髻Y金少而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
3科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策
3.1拓寬籌資渠道
目前來(lái)看，科技型小微企業(yè)的籌資方式多是債務(wù)籌資，這樣過(guò)多的債務(wù)負(fù)債會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，科技型小微企業(yè)要擴(kuò)寬自己的籌資渠道，不再局限于從銀行或民間的借貸機(jī)構(gòu)借款，可適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)益籌資的渠道，尋求外部投資機(jī)構(gòu)的投資和大型機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的參股入股經(jīng)營(yíng)等方式。分散債務(wù)，減少債務(wù)籌資，讓財(cái)務(wù)杠桿維持在一個(gè)均衡的水平。
3.2加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作
為實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作，如通過(guò)與一些成果轉(zhuǎn)化類的科技型服務(wù)業(yè)企業(yè)的合作，會(huì)更大限度的利用研發(fā)成果，降低企業(yè)研發(fā)成本。
3.3建立與優(yōu)化科技型企業(yè)孵化器合作平臺(tái)
通過(guò)建立科技型企業(yè)孵化器，將眾多規(guī)模小的科技型企業(yè)集聚到一起，既保有自己企業(yè)技術(shù)的獨(dú)特性，又利用團(tuán)體的力量抵抗大市場(chǎng)的沖擊。
4結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)看，盡管國(guó)家對(duì)科技型小微企業(yè)的扶持出臺(tái)了一系列的減免政策，但是科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高。想要小微企業(yè)在發(fā)展中資金鏈穩(wěn)定不動(dòng)搖，必須要使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持在一個(gè)較低且穩(wěn)定的水平，這需要企業(yè)本身與國(guó)家政府的共同努力。希望以上提出的建議能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供參考。畢竟科技型企業(yè)的高創(chuàng)新性使其很快在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要的地位，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決社會(huì)就業(yè)現(xiàn)狀起到了重要的作用。
[參考文獻(xiàn)]
[1]朱琳.科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（26）：180-182.
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.049
我國(guó)汽車企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)曲折，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大，其規(guī)模與實(shí)力也逐漸在發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和考驗(yàn)，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的不確定性，如何在產(chǎn)業(yè)鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，已經(jīng)成為汽車零部件企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。該問(wèn)題也成為束縛企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的桎梏，不僅妨礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也給財(cái)務(wù)管理帶去不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，關(guān)注汽車零部件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立完善的控制機(jī)制是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。
1汽車零部件企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1債務(wù)清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的正常負(fù)債可以維持其良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供多元化資金渠道。但不可否認(rèn)，償債風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)中最首要的關(guān)注方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論中主要用流動(dòng)速動(dòng)比率、資本周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的償債能力，可以從宏觀層面把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但在實(shí)際應(yīng)用中，很多中小企業(yè)選擇用新債抵舊債的方法，可以簡(jiǎn)單理解成“拆東墻補(bǔ)西墻”，這種做法雖然可以解決一時(shí)債務(wù)清償問(wèn)題，但無(wú)法減少企業(yè)的負(fù)債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最重要也是首要關(guān)注的方面。
1.2投資收益的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的投資能夠帶來(lái)更多附加收益，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力，充足企業(yè)資本；但是不當(dāng)投資或投資收益并沒(méi)有達(dá)到最初設(shè)定的目標(biāo)，就會(huì)引發(fā)虧損，甚至由此發(fā)生拖垮企業(yè)的危機(jī)。我們稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)汽車零部件企業(yè)的投資目標(biāo)比較繁雜，尤其在中小企業(yè)里投資對(duì)象也選擇實(shí)力一般的企業(yè)與項(xiàng)目，大多數(shù)是為特定事件或活動(dòng)而進(jìn)行短期規(guī)劃中的投資，因此在投資評(píng)估中就容易放松要求，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。
1.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在自身建設(shè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款等方面的管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，但對(duì)于汽車零部件企業(yè)，由于其存貨種類較多，關(guān)聯(lián)的中上游企業(yè)數(shù)量多，都會(huì)為運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定困難，工作程度和力度加大，因此該問(wèn)題尤為突出。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款和存款的周轉(zhuǎn)方面。對(duì)于中小企業(yè)生產(chǎn)壓力大，在財(cái)務(wù)管理方面的重視程度不夠，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度，日常經(jīng)營(yíng)方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)加大。而一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生不可控的風(fēng)險(xiǎn)，那么必然殃及其他方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，造成企業(yè)資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。
2汽車零部件企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度存在的問(wèn)題汽車零部件企業(yè)多為中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)不完善，沒(méi)有引起經(jīng)營(yíng)者足夠的關(guān)注，且很多企業(yè)甚至認(rèn)為建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)導(dǎo)致管理成本增加，因此完全忽略了日常經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。這些錯(cuò)誤觀念是亟待糾正的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)一步加強(qiáng)。主要存在問(wèn)題可以概括為如下幾點(diǎn)。
2.1預(yù)算管理不健全
汽車零部件企業(yè)普遍存在忽視預(yù)算管理工作的問(wèn)題，且沒(méi)有設(shè)定具體可行的目標(biāo)。究其原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的精力多用于生產(chǎn)銷售上，對(duì)預(yù)算工作沒(méi)有引起足夠的重視；另一方面也因?yàn)樨?cái)務(wù)工作管理存在疏漏，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將預(yù)算納入程序。另外，在預(yù)算管理體系中對(duì)于考核評(píng)價(jià)的工作設(shè)計(jì)也多不甚合理。因多份關(guān)注企業(yè)盈利問(wèn)題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標(biāo)，就會(huì)忽略某些非盈利部分在預(yù)算中的額度，這對(duì)于預(yù)算在實(shí)際中的執(zhí)行和信息反饋多有不利，缺乏財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)控制能力。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)于被動(dòng)
風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的就是形成事前控制機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生。但是在汽車零部件企業(yè)中很少建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和篩查工作幾乎為零。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就只能啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，甚至沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中處理也不盡恰當(dāng)。這都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的缺失。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)當(dāng)引入合理科學(xué)的防范措施，積極把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題、及時(shí)處理化解問(wèn)題、及時(shí)上報(bào)匯總問(wèn)題、及時(shí)總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)。
2.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施單一化
因?yàn)槠嚵悴考髽I(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，其日常往來(lái)的客戶多固定，這就麻痹了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，僅僅對(duì)常發(fā)生的問(wèn)題做出風(fēng)險(xiǎn)控制與處理方案，沒(méi)有制定更多的應(yīng)急措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法比較單一。另外，由于企業(yè)自身能力的限制，在項(xiàng)目實(shí)施前企業(yè)多會(huì)對(duì)其做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦認(rèn)為企業(yè)無(wú)力承擔(dān)就會(huì)主動(dòng)放棄選擇回避，以避免陷入危機(jī)。對(duì)認(rèn)為那些可以承受風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目選擇接受，但實(shí)際操作中偶然發(fā)生超出其能力的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)迫使企業(yè)處于被動(dòng)境地，發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3汽車零部件公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建議
對(duì)上述分析的目前我國(guó)汽車零部件企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立一套可行的風(fēng)險(xiǎn)控制配套措施，保障體系能夠真正發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出相應(yīng)保障。在以下幾個(gè)方面可以加強(qiáng)實(shí)施保障。
3.1完善風(fēng)險(xiǎn)控制組織框架
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的章程和制度建設(shè)離不開專業(yè)人員的制定，因此對(duì)于財(cái)務(wù)部門的職能劃分和人員專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題是必須關(guān)注的方面，這樣才能保障財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門在職能上有所協(xié)調(diào)，在工作上有所配合，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的分量和其工作的重要性，適當(dāng)增加其職能范疇，加大其行使權(quán)力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。第一，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的工作，在預(yù)算編制和體系建立上要引入科學(xué)方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實(shí)參與進(jìn)企業(yè)的發(fā)展討論和工作具體制定中。第二，將企業(yè)投融資工作納入財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，方便資金的監(jiān)管并加強(qiáng)控制力度。對(duì)企業(yè)的投資和償債，分別設(shè)立專人負(fù)責(zé)，按月按季度按年度編制報(bào)表，提前上報(bào)，做好應(yīng)對(duì)工作。第三，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?？紤]到中小企業(yè)能力有限，不一定要專門設(shè)立部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，但必須安排具有專業(yè)知識(shí)的人員專職改方面工作，對(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理和資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行排查，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)能夠及時(shí)解決。第四，要提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。這不僅要求相關(guān)人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提高能力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能適應(yīng)高強(qiáng)度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
3.2建立內(nèi)部審計(jì)部門
內(nèi)部審計(jì)部門是隨著企業(yè)不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒(méi)有余力顧及內(nèi)部控制問(wèn)題，就會(huì)造成更多潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要求建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門首先是起到監(jiān)督與制約作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門具體工作的執(zhí)行做出評(píng)價(jià)；其次也可以確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠時(shí)刻處于被掌控的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)上報(bào)。在內(nèi)部審計(jì)制度不斷建設(shè)后，還可以逐步引入能力強(qiáng)大的外部審計(jì)，協(xié)助企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作。
3.3追責(zé)到每個(gè)主體
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中必須要有公平的問(wèn)責(zé)制度，發(fā)生問(wèn)題應(yīng)明確后由誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣才能引起每個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。這就要求在日常管理體制建設(shè)中，首先要細(xì)分工作職責(zé)，每個(gè)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任必須明確無(wú)誤。其次，還要強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，體現(xiàn)問(wèn)責(zé)制度的公平性。追查到人的機(jī)制不僅分解整體任務(wù)，還可以在出現(xiàn)問(wèn)題后得到及時(shí)解決。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)必須要強(qiáng)化控制意識(shí)。對(duì)于多為中小型規(guī)模的我國(guó)汽車零部件企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)控制和處理風(fēng)險(xiǎn)是其在競(jìng)爭(zhēng)中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)理論最大化。
參考文獻(xiàn)：
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已有的文獻(xiàn)基本上都是從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)維度分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，這種思路雖然全面，但是卻缺乏針對(duì)性和可操作性，因?yàn)橐l(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因?qū)ζ髽I(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)很難駕馭。而從根源上看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于資金管理行為失控，因此本文將探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬性，并針對(duì)行為屬性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為屬性的基本表現(xiàn)
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。通常認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的負(fù)債資金占全部資金的比例達(dá)到60%就會(huì)加重企業(yè)的償債壓力。統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到60％以上，尤其是出于籌資成本考慮而加大短期負(fù)債比重，加上已經(jīng)到期的長(zhǎng)期負(fù)債，使得流動(dòng)比率降到100%以下。
如國(guó)資委研究局稱，2010年半數(shù)央企平均資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)65%；2006年海南省有81家國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)160%；2009年成都市對(duì)230家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債率為84.90%。這種負(fù)債比例嚴(yán)重失調(diào)的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此極有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）資金調(diào)度不靈和財(cái)務(wù)決策失誤
資金使用方面引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先是由資金調(diào)度不靈所致。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金調(diào)度的不合理性，并與資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)緊密相連。通過(guò)資金調(diào)度，企業(yè)可對(duì)其資金的流入、流出和周轉(zhuǎn)在時(shí)間、金額、形式上進(jìn)行具體規(guī)劃和事先安排。合理的資金調(diào)度，可以在降低或不增加資金占用量的情況下，使企業(yè)資金既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，又能在時(shí)間上相互銜接，形式上相互補(bǔ)充，充分挖掘資金在使用方面的潛力。資金調(diào)度不合理，則會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)局。其次，財(cái)務(wù)決策失誤往往會(huì)引發(fā)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）應(yīng)收賬款劇增且被長(zhǎng)期無(wú)償占用直至發(fā)生壞賬
我國(guó)大部分商品已經(jīng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，較為成熟的市場(chǎng)迫使很多企業(yè)不得不通過(guò)大量賒銷來(lái)拓展市場(chǎng)并不斷保持市場(chǎng)占有率。如2009年1836家上市公司中有1090家應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，占上市公司總數(shù)的59.37%，所有上市公司應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為25.76%。應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)造成企業(yè)大量資金被無(wú)償占用，且日益復(fù)雜的“三角債”關(guān)系進(jìn)一步加大了資金回收難度。對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理還要繼續(xù)發(fā)生管理成本，一旦管理不善導(dǎo)致成為壞賬，使得本來(lái)就資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)雪上加霜，直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）“鐵公雞”的股利政策導(dǎo)致投資者“用腳投票”
通常來(lái)說(shuō)，合理的收益分配政策能夠調(diào)動(dòng)投資者的積極性，提高企業(yè)的聲譽(yù)和資金融通能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。反之則會(huì)挫傷投資者的積極性，加大資金融通難度，降低企業(yè)的償債能力，進(jìn)而增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)多為上市公司，普遍采用的股利政策是分紅低、轉(zhuǎn)增少，2008―2010年連續(xù)3年實(shí)行不分紅、不轉(zhuǎn)增股利政策的“鐵公雞”大約占到上市公司總量的40%，嚴(yán)重挫傷了投資者的積極性，不少股東紛紛選擇了“用腳投票”。雖然從整體層面來(lái)看對(duì)這些“鐵公雞們”影響不大，但是已經(jīng)有個(gè)別上市公司已經(jīng)感受到了資金緊缺和股市不穩(wěn)的壓力。
二、基于行為屬性的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理控制償債時(shí)間與額度
資本結(jié)構(gòu)反映的是在企業(yè)總資本中債權(quán)資本與股權(quán)資本的構(gòu)成及二者之間的比例關(guān)系，負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債總量中各種類型負(fù)債數(shù)量之間的比例關(guān)系，尤其是指短期負(fù)債資金占負(fù)債總量的比例。
企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)將債權(quán)資本控制在企業(yè)能夠承受的比例以內(nèi)，并根據(jù)自身償還能力確定短期債權(quán)和長(zhǎng)期債權(quán)的比重。在確定債權(quán)比例和債權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)加以調(diào)整。如企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家利率的變動(dòng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整貸款期限和不同幣種貸款結(jié)構(gòu)，借以降低資金持有成本；通過(guò)調(diào)整長(zhǎng)短期貸款期限、本幣與外幣負(fù)債比例、控制貸款額度及是否按期償還還是可以逾期償還，以確保資金的運(yùn)作安全。
（二）以全面預(yù)算為中心，合理調(diào)度資金和科學(xué)決策
全面預(yù)算是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為合理利用企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，包括業(yè)務(wù)預(yù)算（又稱營(yíng)業(yè)預(yù)算或經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算得以綜合反映。
由于預(yù)算制定程序的科學(xué)性決定了預(yù)算在一定程度上的合理性，因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算對(duì)支出資金的需求，尤其是在產(chǎn)、供、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)上支付和收取的資金都應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。即使有例外情況或者資本支出決策預(yù)算需要調(diào)整而必須額外支付資金，也應(yīng)提交預(yù)算委員會(huì)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整之后方能執(zhí)行。只要全面預(yù)算能夠得以嚴(yán)格執(zhí)行，正常情況下根本不會(huì)有資金周轉(zhuǎn)不靈的情況發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便可以由此得以避免。
（三）理性確定賒銷比例，加大對(duì)應(yīng)收賬款回款的監(jiān)管力度
企業(yè)通過(guò)賒銷擴(kuò)張業(yè)務(wù)或者借以維持核心客戶關(guān)系是一種常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)行為，但是不能因?yàn)橘d銷而影響到企業(yè)自身對(duì)資金的需求甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度通盤考慮全年的賒銷比例，并制定嚴(yán)格的客戶信用額度管理制度，對(duì)客戶信用額度評(píng)審、信用額度使用、貨款結(jié)算等事項(xiàng)予以明確規(guī)定，并由專人對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
企業(yè)應(yīng)明確賒銷與回款的一些基本理念并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，如對(duì)于那些信用能力不強(qiáng)的客戶嚴(yán)格控制賒銷甚至根本不予賒銷；對(duì)于已經(jīng)賒銷的客戶應(yīng)派專人按照專門的工作流程催款，保證應(yīng)收賬款及時(shí)、足額地得以回款；對(duì)于催款費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)收賬款的一定比例加以控制等等?？傊?，對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管力度應(yīng)該把握一個(gè)基本尺度，必須保證銷售資金的安全回款。
（四）制定并執(zhí)行雙贏的股利政策，充分發(fā)揮股利吸附和積聚資金的磁鐵效應(yīng)
股利政策是企業(yè)對(duì)其收益進(jìn)行分配或留存以用于再投資的決策問(wèn)題，通常用股利支付率表示。作為公司三大財(cái)務(wù)決策之一，由于它是企業(yè)在利潤(rùn)再投資與回報(bào)投資者兩者之間的一種權(quán)衡，關(guān)系到股東的現(xiàn)期收益與公司的未來(lái)發(fā)展，因此，對(duì)于上市公司而言，或者采用當(dāng)前普遍流行的四種股利政策，或者創(chuàng)造性地實(shí)行一種更加具有吸引力的股利政策。
投資者之所以向企業(yè)投資，最根本的目的就是逐利，在中國(guó)目前資本市場(chǎng)不很發(fā)達(dá)的情況下，能夠從企業(yè)得到穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利是所有投資者的最大愿望。只要這個(gè)愿望能夠達(dá)成，投資者一定會(huì)體現(xiàn)出百分之百的忠誠(chéng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，股利就是長(zhǎng)久吸附和不斷積聚投資者資金的一塊巨大磁鐵，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)并高度重視這塊磁鐵所蘊(yùn)含的吸附和積聚資金的無(wú)窮魔力。因此，上市公司不做“鐵公雞”，最終實(shí)現(xiàn)的一定是雙贏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也一定不會(huì)輕易光顧和降臨。
三、結(jié)論
歸根結(jié)底，拋開外部不可控因素，就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所以會(huì)發(fā)生，一定是源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)控制行為的失當(dāng)。因此，有必要分別從資金籌集、資金使用、資金回收和資金分配這四個(gè)資金管理環(huán)節(jié)分別對(duì)不同階段的關(guān)鍵行為進(jìn)行重點(diǎn)控制，只要控制到位，企業(yè)就可以有效地防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-105-02
近些年來(lái)，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)不僅需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，還需要做好各類內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的一部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮巨大作用，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)若是不能有效控制，就會(huì)使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。所以，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制具體十分重要的意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成的原因
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型之一，具體可分為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)籌資渠道不通暢，或因?yàn)楦鞣N原因?qū)е禄I集資金無(wú)法落實(shí)。二是由于不合理的籌資方案或過(guò)度籌資，導(dǎo)致籌資成本超出企業(yè)所能承受的范圍。三是籌資后，這部分資金無(wú)法在階段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮預(yù)期的收益，從而使企業(yè)無(wú)法償還這方面的債務(wù)。
導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因具體如下：很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有重視對(duì)籌資渠道的擴(kuò)展，導(dǎo)致在面臨籌資需要時(shí)，所能依靠的籌資渠道少之又少，如很多企業(yè)一般都采用內(nèi)源籌資，不僅籌集資金有限，并且成本較高。并且，在當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)環(huán)境下，大多數(shù)中小型企業(yè)很難有上市的機(jī)會(huì)，同時(shí)各類制度不完善也加大了企業(yè)籌資的難度。如債壞姆⑿謝貢匭氪锏揭歡ㄊ額，這一條件加大了企業(yè)利用者一籌子渠道的門檻。銀行借貸方面，對(duì)企業(yè)信用的評(píng)價(jià)極為嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)復(fù)雜，消耗時(shí)間、人力成本加大。一些企業(yè)在進(jìn)行籌資過(guò)程中，還需要用各類資產(chǎn)作為抵押。有些企業(yè)由于資歷較淺、實(shí)力薄弱，只能在民間進(jìn)行籌資，而民間籌資的成本往往比其他籌資方式大很多。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定會(huì)進(jìn)行各類的投資活動(dòng)，而投資活動(dòng)雖然可以為企業(yè)帶來(lái)十分豐厚的收益，但同樣也伴隨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，或由于投資的不合理使投資本金無(wú)法收回，這就造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)捎谶^(guò)重的負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)資金枯竭，無(wú)法保證正常經(jīng)營(yíng)的開展。
導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因具體可分為以下兩點(diǎn)：一是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重短期收益，企業(yè)現(xiàn)有的投資項(xiàng)目也大多都是短期性的。短期投資項(xiàng)目雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得一定收益，但同樣也需要在短時(shí)間內(nèi)償還用于投資的資金債務(wù)，若是這類短期投資項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外，可能就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，而這部分的債務(wù)也就需要用其他資金墊付，不僅加大了企業(yè)資金壓力，同時(shí)還容易觸發(fā)資金短缺等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有一套完善的、科學(xué)的投資決策機(jī)制，很多投資項(xiàng)目都是依靠管理者的主觀意識(shí)判斷來(lái)進(jìn)行決策。在投資項(xiàng)目開展之前，沒(méi)有充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有反復(fù)推敲、模擬項(xiàng)目，從而無(wú)法保證投資項(xiàng)目完全按照預(yù)定路線發(fā)展。
（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的使用資金或由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致的銷售業(yè)績(jī)低迷，從而使企業(yè)無(wú)法收回資金。
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾點(diǎn)原因?qū)е碌模阂皇瞧髽I(yè)對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是資金使用方面，出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，長(zhǎng)期下來(lái)，必然會(huì)造成企業(yè)資金壓力，并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。二是企業(yè)沒(méi)有有效的控制負(fù)債比例，沉重的負(fù)債比例會(huì)減少企業(yè)對(duì)面風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。三是企業(yè)資金管理力度不強(qiáng)，如應(yīng)收款未能及時(shí)收回，對(duì)企業(yè)收支情況未能準(zhǔn)確核算，沒(méi)有定期清查企業(yè)固定資產(chǎn)，這些都導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)在無(wú)形中不斷流失。四是企業(yè)未能合理分配各類資源，如人力資源等，而資源分配不合理必然會(huì)降低資源的利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)中發(fā)揮著巨大作用。收益分配分為兩種，一是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，二是增加股東資產(chǎn)。在進(jìn)行收益分配時(shí)，不合理的分配會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的原因具體如下：沒(méi)有建立完善的收益分配制度，在收益分配過(guò)程中，各方權(quán)責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，這就導(dǎo)致收益分配混亂，甚至出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，長(zhǎng)期下來(lái)必將瓦解企業(yè)凝聚力，同時(shí)也使企業(yè)資產(chǎn)難以保證絕對(duì)的安全。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）合理籌資
想要避免企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要不斷規(guī)范企業(yè)籌資行為。在企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，可遵循以下幾點(diǎn)原則來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)：一是企業(yè)必須分析資金的回收周期，從而計(jì)劃好還款日期，所以，籌資行為必須保持穩(wěn)定性。企業(yè)可在計(jì)劃的還款日期上盡量爭(zhēng)取到更多的時(shí)間，從而為籌集還款資金做好充足的準(zhǔn)備，避免因到期無(wú)法還款造成的信用風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)之前，必須要分析是否必須要進(jìn)行籌資，籌集的資金數(shù)額是否真實(shí)滿足企業(yè)需要，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下，盡量減少籌資規(guī)模，從而降低籌資成本，保證企業(yè)負(fù)債率處于良性狀態(tài)。三是企業(yè)在進(jìn)行籌資過(guò)程中，盡量選擇成本更低的籌資方式。
企業(yè)籌資在遵循以上幾點(diǎn)原則的基礎(chǔ)上，還需要不斷擴(kuò)展籌資渠道。我國(guó)資本市場(chǎng)在今后會(huì)逐漸完善，企業(yè)應(yīng)該不斷提高籌資能力，加強(qiáng)其他籌資渠道的擴(kuò)展力度。在條件允許的范圍類可選擇發(fā)行股票等方式。同時(shí)，企業(yè)必須要重視自身信用問(wèn)題，把信用納入到企業(yè)文化建設(shè)中，培養(yǎng)良好的信用，并和銀行等金融機(jī)構(gòu)保持友好的合作關(guān)系，從而使銀行等金融機(jī)構(gòu)放心地向企業(yè)放貸。企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)匾胪顿Y者進(jìn)行投資。
（二）科學(xué)投資
科學(xué)的進(jìn)行投資也可以有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)投資行為的目的及具體風(fēng)險(xiǎn)形成原因，可以把投資風(fēng)險(xiǎn)控制分為以下三個(gè)方面，即投資項(xiàng)目是否安全可靠、是否達(dá)到預(yù)期盈利性、盈利資金是否能有效收回。思考這三個(gè)方面，就可以總結(jié)出科學(xué)投資的方法：一是在進(jìn)行投資之前，評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)是否支持該次投資活動(dòng)，或進(jìn)行籌資后，企業(yè)是否還處于風(fēng)險(xiǎn)較低的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在保證負(fù)債率、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的前提下，再進(jìn)行籌資、投資。二是模擬、推算投資項(xiàng)目的盈利能力，系統(tǒng)地分析投資活動(dòng)開展后階段時(shí)間內(nèi)能夠收回資金數(shù)額，從而合理做好投資計(jì)劃，降低盈利能力低及資金無(wú)法回收造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。三是建立完善的投資決策機(jī)制，杜絕過(guò)去階段中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象發(fā)生，在進(jìn)行投資時(shí)，要站在客觀的角度來(lái)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的必要性，并考慮投資項(xiàng)目是否和企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃相吻合，避免企業(yè)盲目投資而偏離戰(zhàn)略發(fā)展軌道。四是企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，及多開展一些長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，要以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)進(jìn)行投資活動(dòng)。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是做好現(xiàn)金管理，建立完善的現(xiàn)金管理制度。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該做到盡可能的減少現(xiàn)金交易，從而避免現(xiàn)金交易下不必要的資金損失。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)收支管理，定期開展收支核算工作，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的監(jiān)控，避免管理人員利用自身崗位便利而違法亂紀(jì)的問(wèn)題發(fā)生。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一方面，做好固定資產(chǎn)的管理工作，如一些生產(chǎn)器械、辦公用品、材料庫(kù)存等，定期開展固定資產(chǎn)的清算，核對(duì)并記錄好每一個(gè)固定資產(chǎn)的去向和使用情況，可有效避免固定資產(chǎn)流失。三是完善會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)核算工作需要完全遵守國(guó)家頒布的相應(yīng)規(guī)章，在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)、負(fù)債情況，從而使企業(yè)決策層準(zhǔn)確了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債，并以此作為依據(jù)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，從而提高經(jīng)營(yíng)效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
（四）優(yōu)化收益分配
企業(yè)收益分配必須要遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度，不可盲目分配。首先，需要使用當(dāng)期利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)上年企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，其次繳納公積金，再次結(jié)合實(shí)際提取出公益金，最后剩余的利潤(rùn)才分配給投資者。具體的收益分配工作可參考以下幾點(diǎn)意見(jiàn)進(jìn)行：一是在進(jìn)行收益分配時(shí)，首先要考慮到企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并結(jié)合具體需要在實(shí)際收益中留出一部分資金用于今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，從而避免未來(lái)經(jīng)營(yíng)階段因資金不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種收益分配機(jī)制還可以起到防患于未然的作用，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。二是在收益分配中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的重視，利用收益分配的方式來(lái)提高企業(yè)員工的福利，或加強(qiáng)各類公益性建設(shè)，如員工宿舍、休閑娛樂(lè)設(shè)施等，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。
三、總結(jié)
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面料著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅會(huì)降低企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益，使企業(yè)無(wú)法保持正常經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)想要快速發(fā)展就必須要面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，所以提高企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極為關(guān)鍵。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及形成的原因，找出有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，并積極研究、實(shí)踐，不斷優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一直處于良好的狀態(tài)，并保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
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根據(jù)西方國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)的存在與發(fā)展擁有一定的合理性。眾所周知，這些中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中擁有不可替代的作用，截止到2010年，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)比重約為99%，吸納的就業(yè)人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的80%左右，其最終產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值占比也高達(dá)60%以上，所以說(shuō)我們必須更加重視它們的發(fā)展。盡管由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，一部分中小企業(yè)會(huì)發(fā)展為大型企業(yè)，然而占絕大多數(shù)的依舊是小企業(yè)。也正是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中小企業(yè)存在著不小的壓力與挑戰(zhàn)，考慮到其規(guī)模較小、管理水平有限、運(yùn)營(yíng)模式不健全、風(fēng)控能力低等一系列因素的影響，中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更高一些。究其根源，主要是這部分企業(yè)內(nèi)部控制體系的不系統(tǒng)、不完善所致。因此，要想更加有效地保障企業(yè)管理效果、資金安全以及財(cái)務(wù)信息的可靠性、推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展等，需要不斷改善中小企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境及方式。
本文通過(guò)對(duì)目前杭州中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題及其成因、有效的對(duì)策等進(jìn)行全面深入的分析，同時(shí)結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷及訪談等多種形式，進(jìn)一步闡釋了當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的可行性方案等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究形式及類型分析――以杭州中小企業(yè)為例
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究手段
1.問(wèn)卷調(diào)查
所謂調(diào)查問(wèn)卷，指的是研究人員借助之前擬定好的提綱內(nèi)容同被調(diào)查人員進(jìn)行的一種調(diào)查研究形式。這一研究方法的優(yōu)勢(shì)在于：首先，它能夠省下大量的時(shí)間與人力、財(cái)力，僅僅通過(guò)郵件或者書面形式即可；其次，能夠借助部分專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交互分析，有助于實(shí)施及分析；再次，問(wèn)卷調(diào)查的反饋結(jié)果更易量化。因其書面化的特點(diǎn)，進(jìn)行發(fā)問(wèn)的流程及形式是不變的，可以借助像SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；還有，便于對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行管理和調(diào)整，打破空間的束縛進(jìn)行大范圍調(diào)查，解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)問(wèn)卷的不足，降低了成本，提高了篩選數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。舉例說(shuō)明，由于杭州市范圍內(nèi)樣本廣布，具有很大的跨度，借助郵件問(wèn)卷調(diào)查等方式除了能夠減少對(duì)費(fèi)用和人力的耗費(fèi)，也能夠打破調(diào)查空間的局限性，從而使得樣本數(shù)據(jù)來(lái)源更廣。如表1所示，該表是對(duì)杭州部分中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、員工頻數(shù)及所占比重做出的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
2.訪談法
所謂訪談，指的是調(diào)查人員借助和被調(diào)查者間的面對(duì)面交流形式，將預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題向被調(diào)查人員收集客觀材料的一種口頭交流形式。其優(yōu)勢(shì)包括：第一，具有普遍的運(yùn)用，簡(jiǎn)便性很強(qiáng)；第二，適用的范圍領(lǐng)域較廣，收集到的信息更為可靠、完整；除此之外，它可以通過(guò)數(shù)據(jù)信息的自由交換，捕捉到更深層面上的一些內(nèi)容，可以反映出更加可靠的想法。最關(guān)鍵的優(yōu)點(diǎn)在于其可以大幅度降低漏答、少答的情況。
（二）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體分類
我們參照中小企業(yè)在資金鏈中的運(yùn)作情況，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為下列幾個(gè)類型：
首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)籌集資金出現(xiàn)困難的概率、籌資費(fèi)用過(guò)多的可能性，再加上企業(yè)籌資無(wú)法滿足預(yù)期收益而不能償還資本成本的可能性?；I資風(fēng)險(xiǎn)是前一次資本循環(huán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，尤其是上次循環(huán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其的作用，而這也是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本點(diǎn)。
其次，投資風(fēng)險(xiǎn)。其指的是中小企業(yè)投資人在投資環(huán)節(jié)所承受的風(fēng)險(xiǎn)，也就是不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。由于投資自身所具有的特征，投資收益與風(fēng)險(xiǎn)同在。因?yàn)樵谫Y金同收回資金兩者間存在某些不可預(yù)知的現(xiàn)象，從而造成投資的預(yù)期收益用收回資金數(shù)目不一致，甚至收不到本金，進(jìn)一步導(dǎo)致投資活動(dòng)無(wú)法滿足預(yù)期收益目標(biāo)。
第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。它指的是部分中小企業(yè)不能賣出產(chǎn)品并且收回墊資的概率，主要分為營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及收款信用風(fēng)險(xiǎn)，它也是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終體現(xiàn)。
最后，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)就是中小企業(yè)因利潤(rùn)獲得以及分配對(duì)資本價(jià)值起到作用的概率。它概括反映出營(yíng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及資金支付風(fēng)險(xiǎn)，其作為下次資本循環(huán)墊支價(jià)值的重要資金來(lái)源，束縛著資本價(jià)值的規(guī)模。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素――以杭州中小企業(yè)為例
（一）籌資過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)內(nèi)企業(yè)以杭州中小企業(yè)為代表，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是籌資。杭州中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)較大，其通常依靠?jī)?nèi)源性的融資，所以這些中小企業(yè)的資金來(lái)源途徑不多，籌資費(fèi)用較高。即便在直接融資方面，政府已經(jīng)頒布了有關(guān)方針來(lái)促進(jìn)杭州中小企業(yè)的上市融資，然而目前的上市管理體制影響了絕大多數(shù)杭州中小企業(yè)爭(zhēng)取到股票上市的可能。由于杭州中小企業(yè)的資金狀況、信譽(yù)等因素均很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，因此，杭州中小企業(yè)想要取得外部資金，就必須進(jìn)行擔(dān)保業(yè)務(wù)，或進(jìn)行資產(chǎn)抵押，，這就在很大程度上提升了外部融資風(fēng)險(xiǎn)。也正是如此，這部分企業(yè)就必須從民間渠道來(lái)獲得籌款，然而這些渠道不僅較為分散，利息也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行，最終造成了杭州市小企業(yè)籌資費(fèi)用高于大型企業(yè)。另外，杭州中小企業(yè)的融資呈現(xiàn)出規(guī)模不大、頻次高及對(duì)短期借款依賴性高等特點(diǎn)，這一切均提高了杭州中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）投資過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
本文以我國(guó)的杭州市為例，將中小企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因歸結(jié)為以下兩方面：
首先，杭州市中小企業(yè)一直以來(lái)都具有很低的投資比重，因其資金有限，外源性融資大多數(shù)屬于短期借款，能擁有大量、長(zhǎng)期閑置資金投入其他公司股權(quán)及債權(quán)的企業(yè)并不多，但是經(jīng)濟(jì)的靈活性對(duì)資金的流動(dòng)性提出了更高的要求，所以和大型企業(yè)進(jìn)行比較，這些中小企業(yè)的金融負(fù)債率更高，自有資金比重??；短期金融負(fù)債占比很高，長(zhǎng)期投資率不高。
其次，因杭州市中小企業(yè)一般比較缺乏系統(tǒng)合理的投資決策機(jī)制，其在開展投資活動(dòng)之前，缺少對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和預(yù)測(cè)，加上人員的限制，無(wú)法開展更細(xì)致的投資預(yù)算。因此，這也大大增加了杭州中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入分析，作者認(rèn)為當(dāng)前杭州中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因主要包括：第一，其缺乏有效、合理的資金使用規(guī)劃，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。此外，其負(fù)債比重大，加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定性高，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的影響重大。其次，杭州中小企業(yè)對(duì)日常現(xiàn)金收支缺少嚴(yán)格有效的管理，造成資金浪費(fèi)、流失嚴(yán)重，流動(dòng)性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率低、靈活性差，流動(dòng)負(fù)債到期無(wú)法償還等，出現(xiàn)棘手的三角債務(wù)問(wèn)題。另外，杭州中小企業(yè)不合理的資源、人力配置，產(chǎn)品 質(zhì)檢體系不夠健全等，都在一定程度上增加了它們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）收益分配環(huán)節(jié)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
杭州中小企業(yè)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)間、企業(yè)同上級(jí)企業(yè)間，在資金的管理使用和利潤(rùn)分派等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了職權(quán)不明確、管理不善的狀況，從而導(dǎo)致資金利用率不高，安全系數(shù)低的情況。資產(chǎn)負(fù)債率的持續(xù)不下造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重、償還水平不高，引起了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略分析――以杭州中小企業(yè)為例
（一）對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
為了更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杭州中小企業(yè)在開展籌資活動(dòng)前需要遵循如下準(zhǔn)則：一，穩(wěn)定性，也就是企業(yè)借入的錢需要長(zhǎng)期、穩(wěn)定，由于借入資金到期需要還本付息，若到期償還時(shí)，資金未能及時(shí)收回，便無(wú)法按期償還，影響企業(yè)的信譽(yù)度。例如，杭州中小企業(yè)在借款期限方面應(yīng)當(dāng)盡量延長(zhǎng)一些，時(shí)間的安排上需留有一定的余地等。二，適度性。我們可以理解為企業(yè)籌集到的資金必須滿足企業(yè)對(duì)資金的實(shí)際需求，具體包括籌資的金額、時(shí)機(jī)、周期及途徑。三，低費(fèi)用，就是指最好選取最低費(fèi)用的籌資途徑及類型。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展籌資渠道，轉(zhuǎn)變籌資理念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。例如，我國(guó)杭州的中小企業(yè)可以適當(dāng)使用發(fā)行股票、租賃等手段進(jìn)行籌資，拓寬籌資的渠道；同時(shí)也可利用國(guó)家優(yōu)惠政策獲得財(cái)政支持，借用國(guó)際資金等，也可以適時(shí)地引入新投資方，增加自有資本的規(guī)模，從而提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的管控措施
對(duì)于杭州中小企業(yè)來(lái)講，投資活動(dòng)最關(guān)鍵的就是資金的安全性、可收回性及盈利性。最普遍的企業(yè)投資手段包括固定資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等投資。所以，杭州中小企業(yè)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)需要考慮以下方面的內(nèi)容：
利用事中控制的風(fēng)控理念，全面考慮投資組合方式，考慮投資項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性，降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)地估計(jì)投資收益，增強(qiáng)各種方案的可靠性；充分協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)同籌資間的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)決策者的決策能力，強(qiáng)化對(duì)投資環(huán)節(jié)的預(yù)算、決策、規(guī)劃等工作，從而有效預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全。
（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
目前，杭州市中小企業(yè)的現(xiàn)金管理體制不夠完善，存在著許多漏洞，因此，必須借助更多更先進(jìn)的現(xiàn)代結(jié)算工具及方法減少現(xiàn)金的往來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，保障內(nèi)部資金的安全，避免費(fèi)用開支的任意性。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)杭州中小企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
（四）收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.004
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-000-02
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各大企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制。雖然很多企業(yè)都能意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在多種不確定因素，使財(cái)務(wù)也存在許多不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，企業(yè)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作和控制工作。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述
1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是在風(fēng)險(xiǎn)前提下進(jìn)行的。所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種變動(dòng)和突發(fā)事件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)活動(dòng)中，由于受不確定因素影響，企業(yè)實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺。財(cái)務(wù)是企業(yè)非常重要的一個(gè)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，直接影響企業(yè)的收益和發(fā)展。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因可將其分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)活動(dòng)中，現(xiàn)金收入低于支出而產(chǎn)生的還款期內(nèi)不能償還本息的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是屬于企業(yè)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，也屬于支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展影響并不大，對(duì)企業(yè)盈利情況也沒(méi)有直接影響。收支性風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)收入低于支出的情況下產(chǎn)生的不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)生收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)減少，在企業(yè)負(fù)債的情況下，企業(yè)虧損越大，企業(yè)的還債能力將會(huì)越低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越差，最終造成企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)整個(gè)債務(wù)償還都受到嚴(yán)重影響。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
雖然近幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已被列為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀仍不樂(lè)觀，如審計(jì)評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺乏，評(píng)價(jià)人員缺乏相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理原則不健全等，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。還有一些中小企業(yè)不能明確劃分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作職能，企業(yè)沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)，因此，無(wú)法保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，無(wú)法保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，也無(wú)法保障財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
由于我國(guó)中小企業(yè)居多，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，也直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏決策性和科學(xué)性。還有很多企業(yè)屬于家族性企業(yè)，整個(gè)財(cái)務(wù)理念發(fā)生偏移而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)不便。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)嚴(yán)重缺乏，內(nèi)部也缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作往往都是風(fēng)險(xiǎn)之后的管理工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，這些都是我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，也是中小企業(yè)很難做大做久的主要原因之一。我國(guó)很多中小企業(yè)在起初發(fā)展都非常迅速，但由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
3.1 籌資環(huán)節(jié)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)就需要籌措資金，而資金來(lái)源不同，這就造成了相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)不同。根據(jù)籌資標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同種類。其中，根據(jù)權(quán)益性質(zhì)的不同分為股權(quán)資本和負(fù)債，公司負(fù)債率越高，股本的收益也會(huì)越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。企業(yè)負(fù)債就需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)制訂科學(xué)的籌資計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，提高短期資金的使用效率。
3.2 投資環(huán)節(jié)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了提高自身收益會(huì)進(jìn)行投資，投資可選擇流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)在投資的過(guò)程中要合理配置流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨以及可交易性金融資產(chǎn)等。流動(dòng)性資產(chǎn)即可通過(guò)投資項(xiàng)目獲利增加企業(yè)的變現(xiàn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的償債能力。但如果獲利不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張。非流動(dòng)資產(chǎn)包括債券和固定資產(chǎn)等，其投資特點(diǎn)是投資數(shù)額大、時(shí)間長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)大，但投資項(xiàng)目正確將會(huì)給公司帶來(lái)巨大收益。
3.3 資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)
根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中流動(dòng)資產(chǎn)、存貨占的比例較大，這樣大量的存貨壓貨，導(dǎo)致企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占用，且企業(yè)還需要對(duì)這批存貨支付大量的保管費(fèi)用，造成產(chǎn)品成本上升，利潤(rùn)下降。在存儲(chǔ)過(guò)程中還會(huì)存在一定的損耗，市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，造成企業(yè)虧損，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)在很多企業(yè)為了拓展銷售渠道，盲目賒銷，在沒(méi)有了解客戶的情況下就直接賒給顧客，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)大，很多賬款無(wú)法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。
3.4 利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)
企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國(guó)家相關(guān)法律的前提下，可對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行自由分配，這要求企業(yè)分配盈利需要滿足股東的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。需要預(yù)留一定的資金進(jìn)行再投資和企業(yè)的擴(kuò)展，預(yù)留一定的資金作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金。企業(yè)利潤(rùn)分配不周也是常見(jiàn)的導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，很多股東在掙錢之后，只在乎眼前分配的利益多少，很少考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中受各種因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)只有了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，才能有效進(jìn)行控制和處理。
4.1 外部原因
企業(yè)外部不確定性直接成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，外部原因主要包括國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。外部原因帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)料和難以控制的。
4.2 內(nèi)部原因
雖然外部原因會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。企業(yè)基本結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，有些企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因之一，投資決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會(huì)使投資的項(xiàng)目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)劃，細(xì)化財(cái)務(wù)的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時(shí)將會(huì)需要擴(kuò)展，需要投資項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。
4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
這也是常見(jiàn)的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過(guò)程中，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
5 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策
5.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因雖說(shuō)是多種多樣，但很多風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠造成的。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，很多財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，是員工效仿的對(duì)象，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)要想好風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)不能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)防和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)迫在眉睫的工作。
5.2 采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略
企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)估企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)產(chǎn)生積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場(chǎng)調(diào)控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并且能制訂出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等。能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效的控制，需要財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和知識(shí)技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并能及時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能有效控制，需要財(cái)務(wù)管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速做出正確決策的能力。只有財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常工作中，才能及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出靈活的反應(yīng)。
5.3 建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御體制
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要建立多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，積極分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和詳細(xì)可行的投資計(jì)劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要有所側(cè)重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析?？偨Y(jié)處理不當(dāng)或未能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)原因，吸取教訓(xùn)，并努力向資深財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，吸取精華，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律和政策建立完善的財(cái)務(wù)防御體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系包括財(cái)務(wù)人員能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理與控制等，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。
5.4 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系、投資計(jì)劃體系等，采取針對(duì)性的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)部門職能細(xì)分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御。而很多可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的，其中包括財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)人員職能分工不明確等。對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，職能明確化，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評(píng)估小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組等。
6 結(jié) 語(yǔ)
企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)需要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
[1]梅歡.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2013.
