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時間：2023-08-23 09:18:27
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一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。
同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。
公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)：
一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。
二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)對危化品突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動
安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。
公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。
同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。
公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)：
一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。
二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動
安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。
公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
【中圖分類號】C975
目前，我國煤礦普遍存在著一線生產(chǎn)工人流動性大、文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等現(xiàn)象，這些不利因素的造成職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象普遍存在；專業(yè)技能人才匱乏；人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術(shù)人員，這就導(dǎo)致一些安全裝備不能發(fā)揮功能。要解決這一現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的教育方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的形勢，教育方法必須有所創(chuàng)新。為此，筆者結(jié)合礦井實(shí)際，從以下幾方面探索安全思想教育方法，以促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。
一、強(qiáng)制灌輸教育法
1、分層次、分工種、分級別培訓(xùn)
對于井下一線職工進(jìn)行培訓(xùn)不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)時要注意職工的文化程度和技術(shù)知識掌握程度，根據(jù)人員多少進(jìn)行兩次或三次培訓(xùn)，講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同。分工種培訓(xùn)，是指對井下各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，不搞聯(lián)合培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上。分級別培訓(xùn)，可根據(jù)職工的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。
2、狠抓新工人入礦的培訓(xùn)
我認(rèn)為，新工人的培訓(xùn)應(yīng)該是教培中心、區(qū)隊(duì)和班組的培訓(xùn)。新工人入礦經(jīng)過健康體檢合格后，教培中心專門組織職工進(jìn)行安全意識和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，還要注重實(shí)踐操作。崗前培訓(xùn)能給新工人的感性認(rèn)識是：井下生產(chǎn)安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產(chǎn)。
3、采取系列措施加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)。
我認(rèn)為：在必要時抓住一些重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊(duì)和班組要利用班前班后會、周二技術(shù)課、安全生產(chǎn)分析會等宣傳安全意識，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與職工家庭幸福的關(guān)系，讓職工認(rèn)識到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責(zé)任心才會更強(qiáng)。
二、安全警示教育法
1、運(yùn)用歷年來發(fā)生的安全事故教育職工
我礦教培中心就建礦以來發(fā)生的死亡事故為主題建立了安全教育展室。整個安全教育展室把建礦以來所發(fā)生的安全事故案例和數(shù)字真實(shí)的呈現(xiàn)在人們面前，案例真實(shí)、感人，意義深刻。通過一幕幕安全事故的真實(shí)再現(xiàn)，能使職工感覺到身上的安全責(zé)任重大，增強(qiáng)安全責(zé)任感，不斷提高安全意識。
2、利用身邊的事故教育職工
區(qū)隊(duì)要利用各種學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。也可以請部分職工到安全事故現(xiàn)場進(jìn)行觀看，讓他們說說怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心。
3、開展“案例分析進(jìn)課堂”活動
教培中心可以在安全培訓(xùn)教學(xué)中開展“案例分析進(jìn)課堂”活動。主要是針對國內(nèi)近期發(fā)生的煤礦事故，將事故案例引入課堂，教師提出問題，和學(xué)員共同討論、分析事故發(fā)生的預(yù)兆、原因和處理措施。這種做法，不僅能活躍了課堂氣氛，而且更能加深學(xué)員對安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的認(rèn)識。
三、相互交流教育法
1、周五技術(shù)課學(xué)習(xí)互動
在周五技術(shù)課上，區(qū)隊(duì)要多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學(xué)習(xí)，適當(dāng)?shù)臅r候可以請班組長來組織一些安全學(xué)習(xí)，讓職工上臺組織學(xué)習(xí)一些安全知識。每一次周五學(xué)習(xí)要有針對性，有時也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
2、現(xiàn)場安全操作互動
在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的區(qū)隊(duì)管理人員及機(jī)關(guān)管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術(shù)知識“傳、幫、帶”的幫工，主動詢問職工工作中碰到的問題，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決技術(shù)上的難題。我們還可以在體系標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)檢查時可以適當(dāng)請班組長或個別職工參加，讓他們了解其他區(qū)隊(duì)和班組的標(biāo)準(zhǔn)化情況，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的互動檢查不但可以解決職工驕傲自大的問題，使他們相互取長補(bǔ)短，還可以讓部分職工或班組長掌握安全技術(shù)知識。
四、親情感化教育法
1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流
現(xiàn)實(shí)中，一些區(qū)隊(duì)的職工受傷后，不但班組中的職工不對其進(jìn)行看望，連區(qū)隊(duì)管理人員都不及時進(jìn)行慰問，這是不好的習(xí)慣，也不利于隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。我認(rèn)為，當(dāng)隊(duì)里職工發(fā)生工傷后，不但隊(duì)級管理人員要及時看望，同班組的職工也要進(jìn)行看望，同時，區(qū)隊(duì)還可以有意識地組織一些經(jīng)常違章或安全意識差的職工參與工傷慰問，讓他們與工傷人員進(jìn)行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識受到撞擊。
2、深層次地調(diào)查違章人員和受傷人員的思想根源
職工違章或受傷后，礦井職能部門或區(qū)隊(duì)管理人員不能只對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見。區(qū)隊(duì)管理人員可以利用工余時間到職工家中進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對職工進(jìn)行安全思想教育，區(qū)隊(duì)也可以請違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊(duì)接受調(diào)查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。
五、榜樣激勵教育法
1、樹立典型，宣傳榜樣
“榜樣的力量是無窮的”。要大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的普通職工，讓他們明白，安全生產(chǎn)做得好，是有想頭、有盼、有甜頭的。讓典型職工的事跡家喻戶曉，使他們切實(shí)成為廣大職工學(xué)習(xí)的楷模。
2、設(shè)立“生日話安全”活動
雖然近年來企業(yè)做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業(yè)改革發(fā)展給他們帶來的實(shí)惠，我認(rèn)為，公司的親情管理、人性化管理還有待進(jìn)一步向前推進(jìn)。設(shè)立“職工安全生日”將對安全宣傳教育起到較好的作用。我礦工會會在職工過生日時會送上一份精美的禮品，并召集在一起過生日，并受到廣大職工的熱烈歡迎。我們還可以對在十年內(nèi)未出現(xiàn)“三違”或受傷的職工，對其進(jìn)行重獎或張榜宣傳。紀(jì)念品大小或獎勵多少可以根據(jù)職工的工種或?qū)Π踩a(chǎn)的貢獻(xiàn)而定。
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動，該同志在一開始就把此項(xiàng)活動作為日常工作的重要的位置，開展以此為主題的各項(xiàng)安全活動。在“安康杯合理化建議月”活動中提出多項(xiàng)與安全息息相關(guān)的建議，并且獲得了廠合理化建議一等獎；同時還注重班組的安全建設(shè)，經(jīng)常組織全班人員進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)《》、《》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及上級各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足，還在實(shí)際生產(chǎn)中提出了以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為口號的安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)競賽活動。
在日常維護(hù)、故障搶修等工作中，他要求全班嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)則，提出了以“三不動，三不離”為宗旨的工作方針，三不動：未登記聯(lián)系好不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備(指已辦理好的進(jìn)路或閉塞設(shè)備)不動。三不離：工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離(一時克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。這不僅保證了安全生產(chǎn)，對安全可靠、高效的供電打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
還將“安康杯”活動與廣泛開展“達(dá)、保、爭”活動相結(jié)合，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無活動”，充分發(fā)揮黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。
在兩會、xx大期間安全供電是供電企業(yè)的重要任務(wù)之一，針對此任務(wù)他根據(jù)實(shí)際情況，為此制定出了完備的保供電計劃，工作步驟進(jìn)一步的細(xì)化，分為保供電前的動員部署、擬定工作計劃、巡查消缺、保供電值班等四個階段。使在此期間沒有發(fā)生一起因供電不利，而造成影響人民生活、影響黨的xx大會議精神的宣傳。
一直以來，該同志根據(jù)廠及工區(qū)的部署和要求，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。
一是工會開展競賽活動應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工作重點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施對廣大干部職工做好動員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產(chǎn)中的問題需要通過開展勞動競賽方式來解決，進(jìn)而鼓舞士氣、振奮精神，引導(dǎo)員工積極投身在活動中，并在活動中引入競爭機(jī)制，從而充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情。二是勞動競賽要根據(jù)項(xiàng)目的主旨文化，圍繞重點(diǎn)任務(wù)做好宣傳。項(xiàng)目部作為工程公司的對外窗口，是展示局集團(tuán)公司和股份公司良好企業(yè)文化的平臺，構(gòu)建和諧項(xiàng)目是股份公司的總體要求，是開展一切工作的基礎(chǔ)。在勞動競賽實(shí)施前，要根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，制定主題和指導(dǎo)思想，通過賽前動員，賽中報道和賽后總結(jié)，把項(xiàng)目的主旨文化和精神理念進(jìn)行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。三是勞動競賽的主要功能就是刺激員工發(fā)揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學(xué)、人文、和諧等要素意識融入到競賽方案之中，注重以人為本，使項(xiàng)目部員工通過勞動競賽達(dá)到在競爭中相互提高，在較量中增進(jìn)友誼，使全體職工形成一個有機(jī)整體，齊心合力地完成競賽任務(wù)。
二、開展勞動競賽要注重與提高職工的綜合素質(zhì)相結(jié)合。
職工的綜合素質(zhì)決定著項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，工會作為項(xiàng)目部中的群眾組織，教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)職工是其基本職能，提高職工的綜合素質(zhì)是基層工會組織義不容辭的責(zé)任。在開展競賽時，要堅持從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用競賽規(guī)則，采用激勵方法，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)（業(yè)務(wù)）、練本領(lǐng)，長才干的積極性。要側(cè)重在生產(chǎn)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開展崗位練功、技術(shù)比武活動，注重職工業(yè)務(wù)能力提高，要以“開展一次競賽、培養(yǎng)一批人才”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。
對普遍存在的項(xiàng)目部后備人才不足，不能滿足施工生產(chǎn)需要的難題，項(xiàng)目工會組織在開展勞動競賽時，可以把“師帶徒”活動融入其中，參與勞動競賽結(jié)果的考評。項(xiàng)目部選擇素質(zhì)好、肯專研、愛工程的優(yōu)秀青年與有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)正派、樂于奉獻(xiàn)的“老工程”結(jié)成師徒對子，使這些青工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到長足的進(jìn)步，從而成為生產(chǎn)中的中堅力量，最終達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。
三、開展勞動競賽要注重與群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。
合理化建議在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術(shù)攻關(guān)的成功，都會使員工感受到自己對項(xiàng)目的價值，感受到自己也是項(xiàng)目的管理者，增強(qiáng)員工的歸屬感。勞動競賽與合理化建議活動都是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。在實(shí)施勞動競賽過程中，引導(dǎo)參賽職工運(yùn)用智慧和聰明才智針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)提出合理化建議，總結(jié)和收集在工作中的先進(jìn)工法和工藝，從攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、工藝改造、提質(zhì)降耗上著眼開展技術(shù)攻關(guān)活動，以達(dá)到?jīng)_破施工 “瓶頸”，提高勞動效率的目。勞動競賽活動為合理化建設(shè)活動的提供平臺，合理化建設(shè)活動為勞動競賽活動提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進(jìn)，勞動競賽與合理化建議結(jié)合進(jìn)行，可以使兩者的活動效果達(dá)到最大化。
四、開展勞動競賽要注重與促進(jìn)施工生產(chǎn)相結(jié)合。
開展勞動競賽的根本目的，就是促進(jìn)施工生產(chǎn)，要找準(zhǔn)勞動競賽與施工生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，把影響施工生產(chǎn)的因素當(dāng)作重點(diǎn)，認(rèn)真履行工會組織的監(jiān)督檢查職責(zé)，在推動勞動競賽進(jìn)程同時為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是“一法三卡”制度的落實(shí)。勞動競賽開展過程中，定期或不定期開展安全大檢查活動，排除施工中的不安全隱患，開展 “查隱患、保安全，我為安全獻(xiàn)一計”活動，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化成本管理和成本控制。在施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，組織開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”或“低碳工作從我做起”等活動，鼓勵職工從身過小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過勞動競賽，使項(xiàng)目部的全部生產(chǎn)資源得到充分利用，施工進(jìn)度得到嚴(yán)格掌握，對全面兌現(xiàn)工期起到促進(jìn)作用。
包括兩個方面的安全：人身安全。（包括勞動者本人及相關(guān)人員）。設(shè)備安全。安全生產(chǎn)工作：為搞好安全生產(chǎn)而開展的一系列活動。
2、我國安全生產(chǎn)的方針是什么？
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
3、員工安全生產(chǎn)的主要職責(zé)：
遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；
自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；
關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；
發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組織或有關(guān)部門匯報；
發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；
努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；
隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實(shí)物回報，在身心上也能夠感到愉悅，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。
員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。
1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;
2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;
3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻(xiàn)勞動，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。
4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。
隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團(tuán)隊(duì)來處理解決，聽到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說。綜合來說目前存在以下不足：
1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任職責(zé)心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;
3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實(shí)施合同評審流程，而在合同評審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥高^訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時率，影響到整個公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責(zé)。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接
影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。
企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴(yán)防過正，急功近利要不得，短期行為也不行，全盤否定不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有揚(yáng)長避短因勢利導(dǎo)，才是改變和完善的長久策略。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點(diǎn)，樹立全局觀念，提高
他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。
2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無法對市場進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理人本思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。
綜上所述，以下是我個人的一點(diǎn)推薦，請董事長指示。
a)改變原有的工資結(jié)構(gòu)，月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實(shí)發(fā)工資為基本工資+崗位工資/計件工資做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。
b)實(shí)施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。
c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。
d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
以上只是個人的一點(diǎn)看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。
合理化建議書范文二
一、業(yè)務(wù)承接
企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的用心性;
二、工程生產(chǎn)管理
1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。
2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，推薦公司對項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。
4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。
5.綜合行政管理。
建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn)。
7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。
8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項(xiàng)目，開展合法的投資活動，也是公司實(shí)現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;
合理化建議書范文三
各部門：
為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見)的申報
各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見)的受理
公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。
四、考核獎勵
(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于
部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。
(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。
(四)工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。
1、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)：
有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。
創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。
采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。
經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。
合理化建議書范文四
開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個目標(biāo)，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾)：辦公室
合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。
安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。
創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦
推薦人(群眾)：繆建國：
合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補(bǔ)。
創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗
推薦人(群眾)：黨支部
合理化推薦資料：
1、加強(qiáng)對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時不斷加強(qiáng)節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門定額化。
4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況：15萬元。
5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾)：
合理化推薦資料：
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強(qiáng)度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。
創(chuàng)造效益狀況：150萬元。
6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾)：戴君
合理化推薦資料：
1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。
2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對員工的安全教育，提高認(rèn)識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實(shí)行行為考評等。
3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進(jìn)行培訓(xùn)，個性是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。
7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理
推薦人(群眾)：俞雪平
合理化推薦資料：
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。
8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾)：徐俊良
合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。
電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚。
創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。
合理化建議書范文五
一.總則
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵和可理解的：
經(jīng)營管理思路和方法的改善;
各種工作流程、規(guī)程的改善;
新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;
原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;
降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改善事項(xiàng)。
以下范圍的推薦不予受理：
夸夸其談、無實(shí)質(zhì)資料的.
為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.
已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會分會。
合理化推薦委員會職責(zé)范圍：
⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;
批準(zhǔn)合理化推薦活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
⑶制定和實(shí)施例題推薦活動的工作流程;
⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;
⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。
四.管理程序
公司合理化推薦委員會頒布實(shí)施合理化推薦活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;
提案原因或理由;推薦方案或措施;
預(yù)期效果及改善前后比較分析;
[4]其他事項(xiàng)。
員工推薦可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點(diǎn)。提案(意見)箱應(yīng)及時或定期開啟。
允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;
b級，較重要的，多為改良性的;
c級，一般性的;
d級，反映在個別問題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法
凡1年內(nèi)提出推薦累計3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
工區(qū)成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：*
副組長：*
組員：*
二、活動時間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束
三、總體要求
堅持重在基層，圍繞省公司1號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，按著公司2007年“兩會”和公司工會工作會議的要求，進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)活動內(nèi)容、活動形式和活動載體，提升活動質(zhì)量，注重活動效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價值和工區(qū)發(fā)展的互利雙贏。
四、活動內(nèi)容
緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，在全工區(qū)廣大職工中重點(diǎn)開展以下活動：
1、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識競賽活動。
緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，通過開展形式多樣的活動，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗發(fā)揮最大潛能，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第一道防線。為進(jìn)一步提高各級人員的安全素質(zhì)，將組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；開展專題培訓(xùn)活動，將利用“安全生產(chǎn)月”有利時機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展防火宣傳專項(xiàng)教育培訓(xùn)、開展安全工器具使用、檢查和保管培訓(xùn)、開展工作票專項(xiàng)培訓(xùn)活動、GIS錄入培訓(xùn)等。為進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)參與有我的意識。準(zhǔn)備在六月末，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，對取得優(yōu)異成績的選手工區(qū)將予以獎勵。在開展安全培訓(xùn)的同時，工區(qū)還將在提高職工安全生產(chǎn)綜合能力上下功夫，準(zhǔn)備好省公司《變電運(yùn)行崗位人員知識及技能調(diào)考》。
繼續(xù)開展好職工合理化建議、技術(shù)革新等活動。安全生產(chǎn)要靠團(tuán)結(jié)的力量、集體的智慧，集思廣益，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。朝陽監(jiān)控站對新型錄音筆的小改小革在安全生產(chǎn)中起到了實(shí)效，為我們的操作帶來了方便，對于好的合理化建議、小改小革，要給予發(fā)揚(yáng)、推廣，將科技知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為工區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)。
2、鞏固創(chuàng)新，營造安全氛圍，樹立安全文化。
工會圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)工作，利用不同載體，積極發(fā)揮對安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作用。將制作安全生產(chǎn)標(biāo)語和條幅，下發(fā)到各所（站），懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，使安全理念深入人心。各所（站）要開展一次以“防止誤操作”為主題的“主題安全活動”，防誤班要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)開展一次以“防止人身事故”為主題的“主題安全活動”。為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)成果，工區(qū)工會已刻錄了三十多套安全生產(chǎn)光碟，將發(fā)到各所（站），各所站要組織好人員觀看，并讓職工在思想上切實(shí)受到教育，并落實(shí)到行動上，體現(xiàn)到保證安全生產(chǎn)上。
各所（站）要繼續(xù)開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；繼續(xù)開展無違章班組競賽活動。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，工會將每季度組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查，起到助力安全生產(chǎn)的作用。為進(jìn)一步完善勞動保護(hù)用品的使用和保管，工會將于近期舉辦一期工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。
3、建立內(nèi)部維權(quán)機(jī)制，堅持源頭參與，多方位，全角度確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，
建立健全群監(jiān)會（勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）由工會主席、總安全員、班組安全員組成，負(fù)責(zé)工區(qū)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的安全和健康。
按照公司工會總體要求，在工區(qū)開展安全示范崗活動，此次將西郊一次變、長春監(jiān)控站、浦東監(jiān)控站、春陽監(jiān)控站定為安全示范崗，發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)各所（站）整體安全生產(chǎn)管理水平的提高；開展“當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)”職工家屬座談活動，各所（站）要發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定作用，根據(jù)實(shí)際情況召開職工家屬座談會，并組織職工家屬觀看《警鐘長鳴》、《人身事故案例》等安全教育片，使職工家屬深切認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識到確保安全生產(chǎn)就是保證家庭幸福安康；開展個人無違章、班組無違章、單位無輕傷活動。在全工區(qū)范圍內(nèi)營造一個以“遵章守法為榮，違章違規(guī)可恥”的安全文化氛圍，號召全體職工和家屬同心協(xié)力，從我做起，從每個家庭做起，反違章，除隱患，確保本所（站）不發(fā)生事故。
五、開展“創(chuàng)新活動”要求
1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！皠?chuàng)新活動”是工區(qū)貫徹落實(shí)公司2007年“兩會”精神，抓落實(shí)、重提高、促發(fā)展，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)的一項(xiàng)工作，各所（站）要積極落實(shí)方案內(nèi)容，貫徹方案精神，按照工區(qū)安排積極組織人員參加，確保各項(xiàng)活動在職工中起到實(shí)效，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。
（一）工程質(zhì)量控制
監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。
1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。
3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗(yàn)制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。
5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
7、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。
8、 對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。
（二） 工程進(jìn)度控制
1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。
2、 實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。
（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。
（4）天氣原因影響。
針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三） 工程投資控制
對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。
（四） 工程合同及信息管理
1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，停工令和復(fù)工令：
2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。
2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的問題。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報告。
4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。
（五） 安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時整改。
5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。
6、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。
經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
（六）目前的形象進(jìn)度
二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)
一方面提高員工的生產(chǎn)技能是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要靠高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍發(fā)展壯大，而員工的發(fā)展又要靠企業(yè)提供機(jī)遇去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要“技術(shù)精、業(yè)務(wù)通、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”的員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益，員工需要企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏和發(fā)展。
另一方面提高員工生產(chǎn)技能是實(shí)現(xiàn)員工自我價值的需要。通過開展生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會為員工提供了展示生產(chǎn)技能的平臺。通過創(chuàng)新建議、合理化建議活動為員工提供了展示聰明才智的平臺。通過開展節(jié)能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的平臺。通過檢修勞動競賽活動為員工提供了檢驗(yàn)過硬技術(shù)本領(lǐng)的平臺。而建立一個平臺，使培訓(xùn)得到了極好的延伸。
一是創(chuàng)建平臺，共享機(jī)遇，把競賽與員工培訓(xùn)有效結(jié)合起來。企業(yè)要充滿活力并堅持實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快的發(fā)展，除了依靠技術(shù)創(chuàng)新外，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在組織生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會的工作中，結(jié)合車間和各工種的實(shí)際情況，將技術(shù)能手指標(biāo)下?lián)芨鞣仲悈^(qū)，根據(jù)生產(chǎn)崗位實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)分解。這樣選出的技術(shù)能手實(shí)際操作能力強(qiáng)，也有一定的理論水平。其次加大獎勵力度。增設(shè)了優(yōu)勝單位和車間級“崗位能手”獎。通過獎勵機(jī)制的實(shí)施使廣大員工嘗到了甜頭，并在技術(shù)練兵中大大提高了員工實(shí)際操作技能。通過創(chuàng)新技術(shù)競賽形式，激勵了員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能的熱情，為煉油廠的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二是合理化建議和創(chuàng)新建議活動深入開展，成為發(fā)揮員工聰明才智的平臺。合理化建議和創(chuàng)新建議是干部員工聰明智慧的體現(xiàn)，這項(xiàng)工作對企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用。隨著辦公信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，增加了員工參政議政的機(jī)會。將合理化建議活動的方法進(jìn)行了改革，在分廠網(wǎng)頁上開辦了“創(chuàng)新建議”專欄，下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化四個子欄目，每一名員工都可以把自己的好建議掛到相應(yīng)的欄目內(nèi)，很多增效的辦法和好的活動方案都是通過“創(chuàng)新建議”專欄提出后實(shí)施的。
三是通過開展節(jié)能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中所積累經(jīng)驗(yàn)的平臺。通過開展“獻(xiàn)計策、要效益”為主題的“立足崗位、節(jié)能減排”競賽活動，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的根本措施，通過優(yōu)化操作、改進(jìn)工藝和精細(xì)管理，通過推廣使用“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，通過人人參與“節(jié)約一滴水、一度電、一噸油和一噸蒸氣”等活動。對各單位上報的節(jié)能減排建議或成果，按類上傳到煉油廠主網(wǎng)頁創(chuàng)新建議欄目內(nèi)，我們以欄目內(nèi)上報的建議或成果為準(zhǔn)進(jìn)行評選，使競賽活動更加公平和透明。
為了引導(dǎo)員工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，把平凡的工作做到極致，把日常的工作做成經(jīng)典，煉油廠開展了“人人手里有絕活”的“絕招絕技”競賽活動。要求干部員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，自主改進(jìn)或發(fā)明提高工作效率、工作質(zhì)量、降低成本、確保安全的生產(chǎn)工具；創(chuàng)新具有實(shí)用性、科學(xué)性的操作法；有益于本崗位工作，領(lǐng)先于同工種的絕招絕技。通過“絕招絕技”競賽活動，干部員工共展示絕招絕技40多項(xiàng)。
四是勞動競賽，成為檢驗(yàn)員工過硬技術(shù)本領(lǐng)的平臺。通過勞動競賽活動，制定了裝置大檢修勞動競賽考核細(xì)則，并在網(wǎng)上公布，很好的處理好安全質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；生產(chǎn)與施工的關(guān)系；檢修與技措改造的關(guān)系；外委項(xiàng)目與自檢項(xiàng)目的關(guān)系；裝置大檢修與設(shè)備日常管理的關(guān)系；檢修與新建裝置開工的關(guān)系等。勞動競賽委員會加大宣傳力度，利用快報、視頻網(wǎng)絡(luò)、多媒體、宣傳板報和圖片展等手段，宣傳灌輸綠色理念，有力地打造了氛圍。
隨著我國科技的不斷進(jìn)步，化工生產(chǎn)領(lǐng)域也得到了高速發(fā)展。然而，化工生產(chǎn)中安全事故的出現(xiàn)，不僅將會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時也將會對從業(yè)人員的生命安全造成極大的威脅。因此，化工生產(chǎn)領(lǐng)域的各個企業(yè)應(yīng)在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時，注重安全生產(chǎn)的管理，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。
一、化工安全生產(chǎn)中所存在的問題分析
目前，化工安全生產(chǎn)中所存在的問題主要包括以下幾個方面：
第一，從業(yè)人員安全意識淡薄。在化工生產(chǎn)的過程中，雖然其機(jī)械化程度較之以往有所提升，然而人參與的比重依然相對較大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，在化工安全事故當(dāng)中，由于從業(yè)人員的失誤等所引發(fā)的安全事故占到全部事故的一半以上。而且化工生產(chǎn)過程中所需要的人數(shù)相對較多，人員素質(zhì)參差不齊，部分從業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)或者其業(yè)務(wù)能力未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就為化工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)埋下極大的隱患。同時，在化工生產(chǎn)的過程中，不可避免的涉及到殘留物質(zhì)或者廢料的處理，部分從業(yè)人員由于安全生產(chǎn)意識的淡薄，其未能按照操作規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的操作，進(jìn)而將會對安全生產(chǎn)造成極大的影響。盡管從業(yè)人員的安全意識與化工領(lǐng)域的的安全生產(chǎn)工作有著密切的聯(lián)系，然而部分化工企業(yè)為了能夠取得更多的利益，違章指揮的現(xiàn)象層出不窮，同時未及時的安排從業(yè)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，因此其安全生產(chǎn)工作不能夠達(dá)到理想的效果。
第二，生產(chǎn)設(shè)備以及使用材料的影響。在化工領(lǐng)域生產(chǎn)的過程中，其所使用的部分原材料具有較強(qiáng)的毒性以及腐蝕性。因此，當(dāng)化工企業(yè)在原材料的運(yùn)輸以及保存的過程中，未按照國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時，則將會為化工生產(chǎn)的安全性造成威脅。同時，部分企業(yè)出于成本的考慮，未對從業(yè)人員配備齊全的個人防護(hù)措施，進(jìn)而造成從業(yè)人員直接接觸到有毒有害物質(zhì)。長此以往，將會對從業(yè)人員的身體健康帶來較大的不良影響?，F(xiàn)階段，化工生產(chǎn)的機(jī)械化程度大幅提升，設(shè)備類型呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。然而，如若所使用的機(jī)械化設(shè)備未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，或者在日常生產(chǎn)的過程中疏于檢修時，則將會較大程度的影響設(shè)備的日常運(yùn)行穩(wěn)定性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，不僅將會影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時也將會對從業(yè)人員的身體健康以及生命安全產(chǎn)生負(fù)面的影響。
第三，安全生產(chǎn)管理力度不足?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定了所有從事生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，也對各類生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求。然而，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，部分企業(yè)并沒有深刻領(lǐng)會到《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，所制定出的安全管理制度與實(shí)際生產(chǎn)并不相符，加之疏于管理、責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)成為日常經(jīng)營當(dāng)中無人問津的領(lǐng)域。同時，部分化工生產(chǎn)企業(yè)未按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，組織從業(yè)人員對應(yīng)急事故的處理方法進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故時，多數(shù)從業(yè)人員并不能做出科學(xué)的判斷，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，部分化工企業(yè)為了節(jié)約成本，并未按照要求設(shè)置安全逃生通道。因此，在事故發(fā)生時，從業(yè)人員并不能夠安全的從事故現(xiàn)場逃離，造成較大程度的影響。
二、加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的應(yīng)對措施建議
針對上述對化工領(lǐng)域生產(chǎn)過程中所存在安全問題的分析，結(jié)合筆者在化工安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)提出以下幾點(diǎn)合理化建議。
第一，注重從業(yè)人員的培訓(xùn)。在化工領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與其安全生產(chǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著直接的關(guān)系。因此，化工領(lǐng)域的各個企業(yè)應(yīng)高度重視從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，幫助其樹立“不安全、不生產(chǎn)”的安全理念。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。可將往年化工領(lǐng)域當(dāng)中所出現(xiàn)的安全事故作為案例，通過對事故原因、事故經(jīng)過、事故結(jié)果以及防范措施的總結(jié)，提高從業(yè)人員對生產(chǎn)安全的重視程度，使其在實(shí)際作業(yè)期間能夠嚴(yán)格的依照操作規(guī)范執(zhí)行。從業(yè)人員的操作技能提升也是培訓(xùn)期間不容忽視的一部分。管理人員可通過理論知識的教育配合實(shí)際操作提升從業(yè)人員的技能，同時還能夠采用“拜師學(xué)藝”的方式，提高從業(yè)人員的整體操作技能。
第二，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修力度以及原材料的管理力度。在對設(shè)備進(jìn)行選購的過程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依照國家以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合化工生產(chǎn)實(shí)際的需要，對設(shè)備的性能、規(guī)格等進(jìn)行細(xì)致的挑選。當(dāng)設(shè)備運(yùn)抵作業(yè)現(xiàn)場之后，化工企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對該設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常使用的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，杜絕各類設(shè)備出現(xiàn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在對原材料進(jìn)行運(yùn)輸以及保存的過程中，應(yīng)嚴(yán)格依照原材料的狀態(tài)、揮發(fā)性、腐蝕性等指標(biāo)，對運(yùn)輸工具、存放位置進(jìn)行科學(xué)的選擇，并制定專人進(jìn)行管理。
第三，加大安全生產(chǎn)的管理力度。管理人員應(yīng)不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員存在不符合操作規(guī)范的行為時，應(yīng)立即予以制止，并對其進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。管理人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)人員，對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行詳細(xì)的制定，使其能夠符合實(shí)際生產(chǎn)，并將各個管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。
三、結(jié)語
總之，影響化工安全生產(chǎn)的因素相對較多，各個企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，及時加以整改，為從業(yè)人員的身體健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：江蘇富比亞化學(xué)品有限公司）
參考文獻(xiàn)：
