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【關(guān)鍵詞】
通信工程；管理技術(shù)；特點；應(yīng)用
1引言
通信工程建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)當中的一項重要內(nèi)容，不僅直接關(guān)系到我國通信主干網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性，而且直接影響到各相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上決定了通信工程的建設(shè)成果，所以，我們必須要對通信工程的管理應(yīng)用引起重視，引進和吸收先進的管理技術(shù)，并對其進行科學合理的應(yīng)用，實現(xiàn)我國通信行業(yè)的進一步發(fā)展。
2通信工程及其管理概述
2.1通信工程概述隨著我國經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快，科技水平不斷提高，在通信行業(yè)當中，通信工程的相關(guān)技術(shù)也在迅速發(fā)展，通信工程已經(jīng)成為了計算機領(lǐng)域當中的一個基礎(chǔ)內(nèi)容。在如今的社會環(huán)境當中，通信工程主要是屬于電子信息這一大類，是電子工程當中的一項重要內(nèi)容。從通信工程的主要發(fā)展趨勢來看，信息處理、多媒體技術(shù)、數(shù)控等等是通信工程的主要研究領(lǐng)域和發(fā)展方向。在當前的通信工程傳輸技術(shù)當中，常見的就是光纖傳輸技術(shù)和無線傳輸技術(shù)。光纖傳輸?shù)闹饕d體是光纜，傳輸?shù)闹饕獌?nèi)容是數(shù)字信號、語音信號、模擬信號等各種信號。無線傳輸是相對有線傳輸而言的，與有線傳輸相比，無線傳輸更加靈活方便，而且應(yīng)用范圍十分廣泛。
2.2通信工程管理技術(shù)特點概述通信工程管理技術(shù)主要有以下幾個顯著的特點：①通信工程的投資成本高，建設(shè)難度大，技術(shù)要求嚴格，專業(yè)化程度高；②通信工程專業(yè)技術(shù)具有較強針對性，需要專門的技術(shù)人員進行操作；③在通信工程的管理活動當中，不同的材料用途，其價格也會有所不同。因此，在成本核算當中，不能完全進行定額核算；④在通信工程當中的各子項目之間，具有很大的關(guān)聯(lián)度；⑤通信工程的管理范圍很大，而且管理的層次性很強，管理活動較為復雜。
3通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用管窺
3.1成本管理技術(shù)應(yīng)用成本是保證工程效益的一個重要因素，所以必須要利用相應(yīng)的成本管理技術(shù)來對通信工程的成本加以有效的控制。在工程的設(shè)計階段，應(yīng)該從設(shè)計方案入手來對成本加以控制，對設(shè)計方案加以不斷的優(yōu)化，從而有效地對工程成本加以控制。在工程的建設(shè)過程中，也應(yīng)該采取措施來對成本加以控制，比如說對施工材料加以充分的利用，不能夠浪費任何的資源，同時重視對于材料費和機械使用費的控制，對于材料采購和機械設(shè)備租賃或采購等工作進行有效的監(jiān)督，嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容來履行各自的經(jīng)濟責任，從而使得工程成本能夠得到有效的控制。
3.2進度管理技術(shù)應(yīng)用通信工程項目的進度對整個工程建設(shè)有著非常重要的影響，所以對其進度進行管理也是非常有必要的。在進行通信工程的建設(shè)時，必須要協(xié)調(diào)好項目工期和成本消耗之間的關(guān)系，因為進度和成本對于通信工程而言都非常的重要，不能夠只重工期，而不計成本，也不能夠只計成本而不重工期，必須要使得二者相協(xié)調(diào)。為此：①應(yīng)該保證資源與工期的協(xié)調(diào)，利用有限的資源來將工期加以壓縮，而要實現(xiàn)這一點，就必須要對施工工序加以優(yōu)化，對于有限的資源加以充分的利用，雖然資源有限，但是必須要保證各種資源都能夠發(fā)揮其最大的效益，從而使得工程建設(shè)的工期得以縮短；②要加強對于關(guān)鍵工作進度的管理，因為在通信工程中，關(guān)鍵工作對于整個工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以必須要統(tǒng)籌好資源、進度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在合理利用資源、有效保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對工期加以一定的壓縮；③要對工程進度加以有效的管理，還必須要加強各個部門之間的合作，只有各部門之間的工作都能夠協(xié)調(diào)的開展，工作效率才能夠得到提高，從而縮短工期。
3.3質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用通信工程的質(zhì)量要想得到有效的保證，在對其進行管理的時候，必須要采取合理的質(zhì)量管理技術(shù)。而通信工程質(zhì)量管理技術(shù)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①事前控制技術(shù)，在開始通信工程的施工之前，必須要做好工程各方面的設(shè)計工作，確保設(shè)計是符合工程實際和規(guī)范要求的，同時還需要做好施工前的準備工作，施工準備工作關(guān)系到工程是否能夠得以順利開展，所以必須要對其引起足夠的重視；②要注意事中控制技術(shù)，事中控制是保證通信工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，因為通信工程的質(zhì)量在很大程度上都受到建設(shè)過程中各個因素的影響，所以必須要在對通信工程進行建設(shè)的時候加強管理，落實質(zhì)量管理措施，從而對建設(shè)過程中所遇到的問題加以解決；③事后控制技術(shù)，通信工程完成建設(shè)并不意味著工程管理工作的結(jié)束，在完成工程建設(shè)之后，還應(yīng)該對工程進行整體的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量合格后才能夠投入使用。
參考文獻
[1]王鴻.淺談鐵路通信工程管理技術(shù)的特點及應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2015（25）：55.
工程管理概述
工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內(nèi)容，而且涉及工程項目從設(shè)想、施工到正式運營的全部過程和細節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來設(shè)計、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進度和成本也是對一項工程建設(shè)是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質(zhì)量、進度和成本這三個目標進行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點
每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經(jīng)營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
項目經(jīng)理工程管理工作的中心。項目經(jīng)理作為工程項目建設(shè)的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項目建設(shè)各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應(yīng)用范圍更廣，進而促進了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動態(tài)控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整，在項目實施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現(xiàn)。
加強工程管理的重要舉措
實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關(guān)的各項數(shù)據(jù)和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進行適當調(diào)整，確保實現(xiàn)預設(shè)的目標。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標。工程管理的最終目標的實現(xiàn)，可以根據(jù)工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內(nèi)容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據(jù)實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務(wù)，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。
在項目管理上通信工程存在著很多的特點，其首要的特點就是表現(xiàn)在技術(shù)上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項目管理的人員具有很強的技術(shù)性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個工作，完成最后的管理任務(wù)。
1.2工序的連貫性
通信工程的項目管理中每個工序之間都是緊密聯(lián)系的，具有很強的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門是不能完成整個工程的，所以在通信工程的管理過程中還需要有項目部門以及技術(shù)部門的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個通信工程的管理。
1.3過程的復雜性
通信工程項目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對于技術(shù)的要求很高，最后對于整個團隊的專業(yè)要求也很高等方面的內(nèi)容，并且在具體的實施過程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經(jīng)濟發(fā)展的影響等等。通信工程項目管理的復雜性也給高質(zhì)量的管理帶來了一定的困難和風險。
1.4應(yīng)用的差異性
在通信工程的項目管理和實施的過程中其材料和設(shè)備的應(yīng)用存在很大的差異性，在進行具體的工程信息核算過程中不能夠直接簡單的進行定額的計算，但是現(xiàn)實中依然采用的是這種定額計算的形式，造成與實際情況存在的差異性，從而導致工程嚴重的滯后現(xiàn)象。
1.5問題的多樣性
由于管理過程的復雜性，層次的多樣性，導致在通信工程的管理和實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題。例如在通信工程項目管理的前期就存在著對項目的可行性分析、項目發(fā)起以及各種審批等等內(nèi)容。并且在實際的管理實施過程中還存在著各種質(zhì)量的控制、成本的管理的問題等等。
2通信工程項目管理的策略
2.1進度管理
通信工程項目的進度管理直接關(guān)系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個階段就應(yīng)該正確的處理好成本消耗、項目的工期以及資源投入這三者之間的關(guān)系，對于關(guān)鍵工序的時差進行充分的利用，從而對施工的進度進行優(yōu)化管理。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在項目實施的過程中如果出現(xiàn)資源不足的情況，那么對于工程建設(shè)的進度和工期進行適當?shù)恼{(diào)整和壓縮，可以適當?shù)恼{(diào)整和組織施工人員的組織力度和工作進度，改變固有的施工工序的邏輯關(guān)系，使得工作的靈活性更強，從而縮短最終的總工期。此外對于施工工序中的關(guān)鍵部分要進行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統(tǒng)籌工作，做好各個部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個通信工程的管理過程中，在通信工程建設(shè)的前期需要對整個工程做好相應(yīng)的評估工作，包含了對于相關(guān)信息的搜集，對影響通信工程成本的因素進行分析和考慮，并且根據(jù)實際的情況作出預算的報告，從而正確的引導余下的工作任務(wù)。并且在通信工程項目的實施過程中還應(yīng)該做好設(shè)計和建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，讓二者之間進行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產(chǎn)生的造價問題，并且工程設(shè)計的如何也會直接影響到工程的投資額和預算。此外在通信工程實施過程中還應(yīng)該將機械設(shè)備的使用費、磨損費以及修理費用等等都考慮在控制成本的范圍之內(nèi)，對于材料的控制和管理也應(yīng)該進行加強，做好材料的驗收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費和毀壞的情況的出現(xiàn)，從而降低設(shè)備的耗損情況，完成最終的成本管理任務(wù)。
2.3質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理關(guān)乎著整個工程的使用和經(jīng)營狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該做好以下幾個方面的事物。首先是針對工程建設(shè)前的管理，認真的做好工程的計劃和設(shè)計，根據(jù)實際情況，做好整個工程的調(diào)度和準備工作。對現(xiàn)在的通信技術(shù)要進行系統(tǒng)的了解，并且和網(wǎng)絡(luò)進行相應(yīng)的整合，不斷的應(yīng)用現(xiàn)代化的手段增強通信工程的高質(zhì)量、高效率。其次是對于施工過程中的控制和管理，在施工過程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質(zhì)量。并且很多施工過程中出現(xiàn)的問題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動以及設(shè)備沒有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質(zhì)量一定好做好相應(yīng)的檢查工作，嚴格的考核施工人員的技能以及設(shè)備的檢驗工作，從而不斷的提高通信工程的質(zhì)量。最后自然是事后的質(zhì)量控制，在通信工程實施完成以后，項目經(jīng)理需要做好相關(guān)的資料信息的整合工作，并且做出報告分析，對整個項目工程的質(zhì)量進行嚴格的驗收工作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以及時的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時的進行修補和解決。
伴隨著社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平也在不斷提高，這使得人們對通信方面的需求越來越高。通信工程是電子工程的一個重要組成部分，在人們的社會生活中發(fā)揮著非常重要的作用，實現(xiàn)了人與人之間有效的溝通與交流，為人們的生活創(chuàng)造了非常多的便利條件。市場競爭愈演愈烈，使得通信工程行業(yè)的競爭越來越明顯，要提高競爭優(yōu)勢，就需要從通信工程特點出發(fā)，在保證通信工程質(zhì)量安全的同時，降低成本和提高管理質(zhì)量，只有這樣才能提高通信工程的經(jīng)濟效益。激烈市場競爭環(huán)境下，對鐵路通信工程質(zhì)量以及管理技術(shù)方面也提出了更高的要求。鐵路通信工程作為我國通信工程的核心組成部分，直接關(guān)系著社會民生安穩(wěn)。因此，必須深入分析鐵路通信工程管理技術(shù)的特點，實現(xiàn)管理技術(shù)的合理應(yīng)用。
1鐵路通信工程管理技術(shù)的基本特點
1.1特殊性
鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術(shù)的特點也呈現(xiàn)出復雜性和多樣化的特點，其中最為明顯的特點就是管理技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程對技術(shù)人員的專業(yè)性要求比較高，其項目管理也需要較強的專業(yè)水平。
1.2連貫性
鐵路通信工程的項目與工序之間具有非常強的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有連貫性的特征。主要是因為在鐵路通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進行分析，難以確保工程項目的完整性，這就須臾綜合全部項目部門的管理技術(shù)進行分析，只有這樣才能實現(xiàn)整個鐵路通信工程質(zhì)量管理的重要目標。
1.3復雜性
鐵路通信工程質(zhì)量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有復雜性特征。同時，由于鐵路通信工程質(zhì)量管理的復雜性，使得質(zhì)量管理面臨著非常多的困難和風險，對鐵路通信工程安全會形成不利影響。
1.4多樣性
鐵路通信工程管理技術(shù)的多樣性，主要表現(xiàn)在鐵路通信工程管理問題上。主要是因為鐵路通信工程本身具有復雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對鐵路通信工程項目管理的風險性和可行性進行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。
2鐵路通信工程管理技術(shù)的實際應(yīng)用
鐵路通信工程項目管理中受諸多因素的影響，如工程進度管理、工程成本管理以及工程質(zhì)量管理等，這些因素的存在都會對鐵路通信工程項目管理質(zhì)量形成極為不利的影響。隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發(fā)揮重要作用。對于鐵路通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析，應(yīng)該從它的影響因素出發(fā)。
1）工程進度管理。
工程進度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經(jīng)濟效益，就需要加強工程進度管理。管理技術(shù)在鐵路通信工程進度管理中的實際應(yīng)用，需要有效處理與成本耗損有關(guān)方面的問題，加強對工序關(guān)鍵時差情況的分析，合理利用管理技術(shù)，不斷優(yōu)化對工程進度的管理。對于鐵路通信工程項目施工過程中資源不足的問題，需要按照實際情況，在確保工程質(zhì)量安全的同時，對施工進度和工期進行適當?shù)恼{(diào)整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現(xiàn)。
2）成本分析。
鐵路通信工程的工程量比較大，建設(shè)期比較長，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設(shè)過程中，成本管理一直貫穿在整個工程項目的始終。主要是因為工程成本直接關(guān)系著整體鐵路通信工程項目的經(jīng)濟效益，要提高鐵路通信工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，就需要加強成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個階段，在施工前期，需要對整體工程項目進行評估，通過科學的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預算報告，在開展項目施工的時候?qū)κ┕こ杀拘纬梢龑ё饔?。在施工過程中，需要加強成本設(shè)計與實際建設(shè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使成本設(shè)計符合實際施工情況，可以在工程項目建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價問題，不斷提高工程造價管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過程中加強成本管理，還需要充分考慮機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用費用以及磨損、維修費用，加強對工程費用的綜合管理，只有這樣才能實現(xiàn)鐵路通信工程成本管理的重要目標。
3）質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是鐵路通信工程項目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質(zhì)量。為了實現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標，必須合理利用管理技術(shù)，不斷提高鐵路通信工程整體質(zhì)量。加強鐵路通信工程質(zhì)量管理，需要從3個方面出發(fā)。第一，加強鐵路通信工程建設(shè)之前的管理，根據(jù)工程項目實際情況，制定出科學的施工計劃和施工內(nèi)容，對項目工程進行合理調(diào)度，確保工程項目可以合理進行；第二，加強施工過程中的管理，項目過程中存在諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了提高工程質(zhì)量，就需要加強工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，對項目施工人員進行專業(yè)技能的考核和培訓，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質(zhì)量；第三，在鐵路通信工程建設(shè)完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對與建設(shè)項目有關(guān)的建設(shè)資料進行整理，形成完整的分析報告，并對整個鐵路通信工程項目進行嚴格的質(zhì)量驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保鐵路通信工程項目質(zhì)量。由于鐵路通信工程本身的復雜性，使得項目管理中存在非常多的安全隱患，要提高鐵路通信工程管理質(zhì)量，就需要將管理技術(shù)合理應(yīng)用于工程項目的各個環(huán)節(jié)，從工程進度出發(fā)，加強成本管理，不斷提高管理質(zhì)量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用。
3結(jié)論
綜上所述，鐵路通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的關(guān)系，要提高鐵路工程管理水平，需要對工程項目管理特點進行深入分析，合理應(yīng)用管理技術(shù)，充分發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用，從而真正實現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標。
參考文獻
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1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2 通信工程管理特性
2.1 技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。
2.2 工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3 應(yīng)用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4 過程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。
3 通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1 成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2 工程中的進度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量。科學合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。
3.3 工程項目質(zhì)量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4 完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。
4 結(jié)束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
參考文獻
[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.
近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數(shù)偏高、專業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設(shè)計管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實施的可行性的分析、在相關(guān)部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內(nèi)涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統(tǒng)管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現(xiàn)整個項目管理過程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進行項目管理的意義
(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規(guī)范的制定，從而實現(xiàn)項目管理的制度化建設(shè)。
(三)通信工程項目管理在進行項目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項目規(guī)劃的工作進度、成本預算等。
(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風險。
(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經(jīng)驗總結(jié)，從而提高項目建設(shè)依據(jù)的可靠性。
(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項目存在著這一現(xiàn)象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統(tǒng)通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展狀況，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時對可能存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)和預防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結(jié)構(gòu)進行制度化、標準化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項目管理工作的質(zhì)量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機構(gòu)對標準化工作起到指導和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開展員工培訓工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項目管理的質(zhì)量和進度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。
(三)要實現(xiàn)項目管理風險。成本和質(zhì)量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項目化的內(nèi)容進行歸類、結(jié)合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關(guān)任務(wù)進行適當?shù)母脑?。確定項目范圍之后，對其進行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進行及時的處理。
(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費的現(xiàn)象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進，落實到實處。
六、結(jié)束語
我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。
［參考文獻］
［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．
首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術(shù)性與專業(yè)性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經(jīng)驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經(jīng)過了專業(yè)的通訊知識專業(yè)教育，有過系統(tǒng)的理論知識學習與培訓，從而才能有效的確保該管理工作科學合理進行。其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環(huán)節(jié)與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門作為工作開展的主導，同時也需要技術(shù)部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開展。其三，在具體工程實施中存在差異化的應(yīng)用處理。在設(shè)備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應(yīng)的差異性需求。進而導致在工程核算中會因為定額計算而導致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。其四，管理工程工作的過程相對復雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。在工程管理準備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關(guān)項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時還需要更充分關(guān)注到評審與設(shè)計中所涉及到的管理規(guī)定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進度、質(zhì)量與安全，相關(guān)問題都具有較強的復雜性與專業(yè)性。同時工程完成后要做好成本效益的專業(yè)全面評估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數(shù)與風險。
二、通信工程管理改良對策
1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設(shè)立與明確其職責范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門監(jiān)督管理制度，確保施工單位有專業(yè)的工程安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上有效推進工程進度管理，避免反復性施工而耗費更多人力、材料與設(shè)備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質(zhì)。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學合理的預算方案。確保各部門能夠協(xié)調(diào)一致的開展具體工作，讓投資預算符合實際情況，防止預算超標，確保工程投資設(shè)計符合實際工程項目情況。
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進度以及造價要進行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進行。
一、通信工程項目管理具體特點
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。
3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實施。
4、通信工程的項目在實施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因為不同的應(yīng)用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。
5、通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項；在通信工程建設(shè)實施過程中，包括項目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計分析等等多種事項。
二、提高通信工程項目管理效率的策略
1、對成本進行有效的控制
（1）對通信工程項目負責人進行明確的落實。設(shè)立項目經(jīng)理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，對于以往項目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進行徹底的改變。項目經(jīng)理作為項目的首要負責人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。
（2）對施工材料和人工費用進行科學的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費。對于人工費用的控制，主要是對人工總量進行控制，實行勞動定額的方式，控制人工成本。
（3）制定科學的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進行科學的設(shè)計，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費用。
2、對工程進度的控制
工程的施工進度對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，也可以說，對施工進度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。
（1）制定科學的工程進度計劃。在每一項工程進行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個詳細的進度計劃，該計劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發(fā)生變化的情況進行充分的考慮。完善的施工進度計劃應(yīng)當是建立在對施工圖紙有詳細了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。
（2）編制階段性的工程進度計劃。工程進度的控制并不是一蹴而就的，必要進行分段控制，根據(jù)總的施工進度，按照周、月為單位進行分段，定期對分段進度目標進行總結(jié)，確?？偟每刂颇繕说靡詫崿F(xiàn)。
（3）施工的過程要實行動態(tài)控制。項目管理的實際活動中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進行及時的修正與調(diào)整。
（4）提高勞動效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進度，一般情況下，項目經(jīng)理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。
3、對工程質(zhì)量的控制
工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項目管理過程中，要加強對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達到國家驗收標準。
（1）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對于進場材料要實行嚴格的驗收制度，確保進入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標準的要求。
（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。
（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學技術(shù)的不斷進步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進行及時有效的把握，并且積極推進各項新技術(shù)的運用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認可后，便可以大量進行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。
4、對施工安全的有效控制
企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理則是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴格的安全責任制度以及安全責書，將安全責任落實到人，確保工程的順利完成。
（1）保證各項安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。
（2）項目的各個部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。
（3）注重對施工人員的安全培訓。在施工前要對工人進行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓，幫助人員培養(yǎng)自我保護意識。
（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
結(jié)束語
通信工程的管理是一門重要的學科，在現(xiàn)實中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。
參考文獻
[1]韋國鋒.淺析通信工程項目成本控制常見問題及對策[J].世界家苑，2011(18).
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應(yīng)當做好以下管理工作。
（一）工程項目計劃管理
大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標的實現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標
為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，應(yīng)當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務(wù)及目標的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設(shè)書批準之日就應(yīng)當抓緊運行。工作人員應(yīng)當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認各項建設(shè)活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應(yīng)當對建設(shè)項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標。因此，對工程項目建設(shè)資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導致出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點
（一）每個工程建設(shè)項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應(yīng)以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應(yīng)當授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動態(tài)控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應(yīng)當在施工企業(yè)內(nèi)部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責任制。集團負責監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負責工程的巨頭實施工作。當三級領(lǐng)導機構(gòu)實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應(yīng)當建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應(yīng)當圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設(shè)項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【參考文獻】：
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摘要：土木工程的存在已歷史久遠，它是人類智慧的結(jié)晶。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點和發(fā)展進行了深入的探究和分析。 關(guān)鍵詞：土木工程管理特點發(fā)展
Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.
Keywords: civil engineering management development characteristics
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎(chǔ)工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學科。內(nèi)容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關(guān)，并且在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設(shè)各類工程設(shè)施的科學技術(shù)的總稱,它既指工程建設(shè)的對象,也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備以及所進行的勘測設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。 1.現(xiàn)代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強、輕質(zhì)、實用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應(yīng)用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價格過高，如今的應(yīng)用范圍并不廣泛，必須作進一步的探索。此外，提高鋼質(zhì)材材以及混凝土的強度和持久性，在科學技術(shù)的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機應(yīng)變。如今，土木工程設(shè)施的規(guī)模日趨擴大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質(zhì)以及地基方面。 土木工程基礎(chǔ)的設(shè)計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結(jié)構(gòu)體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)顯得尤為重要，目前我國的技術(shù)還存在一些局限性，為了適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設(shè)計方面。 工程的設(shè)計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經(jīng)濟、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計來分析、確定荷載值和材料強度，研究風力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計規(guī)律，進一步完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學技術(shù)的進步以及土木工程規(guī)模的日益擴大，施工也逐漸走向機械化、自動化以及科學化的道路。更有甚者，一些工程設(shè)施的建設(shè)開始趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的標準化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2?，F(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導理論。 土木工程的技術(shù)理論的核心部分是力學，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實等技術(shù)也將對力學的發(fā)展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學科，與材料、環(huán)境、機械、電子信息等學科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導理論，必須要結(jié)合這些學科的理論進行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結(jié)構(gòu)的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設(shè)計和有效的運作管理機制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質(zhì)量。(4) 運用主動控制技術(shù)。 即要充分運用計算機技術(shù)、模糊控制技術(shù)等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進行自動降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達不到這樣的技術(shù)要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術(shù)應(yīng)用于其中。 （5）工程實現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設(shè)完善的工程構(gòu)造物，這需要很長的工程實現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設(shè)計基礎(chǔ)，還要有過硬的工程實踐經(jīng)驗。 3.結(jié)束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點及發(fā)展，它是人類集體智慧的結(jié)晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發(fā)展帶來新的契機，為其注入新的活力。 參考文獻： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學學報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進步與學科發(fā)展――“科學技術(shù)面向新世紀”學術(shù)年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學術(shù)報告會論文集[C],2001.
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開展水利工程是為了促進全社會的發(fā)展，水資源是人們生活中不可或缺的一部分，水資源能夠保證人們的正常生活，同時對于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到促進作用，進而水利工程在人們生活中發(fā)揮著重要作用。通過開展水利建設(shè)工程，對水資源實現(xiàn)合理開發(fā)和利用，把控當前人們使用水資源的狀況，促進生態(tài)文明社會的形成。當前開展水利工程的過程中仍然存在一些問題，施工方案的不合理性直接降低了水利工程的建設(shè)效率，甚至影響工程項目的質(zhì)量，合理規(guī)劃水利工程建設(shè)流程，確保整個工程的科學性，進而更高效的利用水資源，實現(xiàn)開展水利工程的目的。本文將要針對水利工程施工管理特點及施工質(zhì)量控制策略展開研究。
1開展水利工程的重要性
水利工程的開展是對水資源進行合理開發(fā)和利用，通過分析不同地區(qū)水資源的覆蓋量情況，對其進行合理開發(fā)，實現(xiàn)水資源的管理，現(xiàn)在我們非常注重經(jīng)濟水平的發(fā)展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺上的地位，但是人們熱衷于經(jīng)濟發(fā)展忽視了對自然資源的保護，導致現(xiàn)在出現(xiàn)較多的自然災(zāi)害，嚴重降低了人們的生活質(zhì)量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強對資源的合理開發(fā)和利用，水是生命之源，對于水資源的開發(fā)利用至關(guān)重要，這個直接關(guān)系到我們居民的生活質(zhì)量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實現(xiàn)對水資源的調(diào)控，同時還能夠在一定程度上減少自然災(zāi)害的出現(xiàn)，實現(xiàn)自然安全防護目的。農(nóng)業(yè)的發(fā)展支撐著公民的生活，近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，對于農(nóng)作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區(qū)的農(nóng)作物不能夠得到充分的水源，降低農(nóng)作物的產(chǎn)量，抑制了我們國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展，開展水利工程能夠推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，它支撐著農(nóng)業(yè)的存在，能夠滿足農(nóng)民在進行農(nóng)業(yè)種植的時候用水的問題，同時還能夠為農(nóng)民提供生活用水，保證農(nóng)產(chǎn)品在生長的過程中有充沛的水資源，進而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。工業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展有效地帶動了中國社會經(jīng)濟體系的發(fā)展，在工業(yè)的發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要作用，水利工程是工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的催化劑，更加高效的為工業(yè)提供資源，創(chuàng)造更有利的條件，推動工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。水利工程在社會中發(fā)揮著重要作用，因此必須加強對水利工程的管理建設(shè)。
2水利項目的施工管理工作分析
開展水利項目施工的過程中會涉及多種建設(shè)程序，應(yīng)用到許多建設(shè)技術(shù)手段，在整個施工過程中存在一定的危險性，為了保證水利工程項目的質(zhì)量，同時還要確保建設(shè)工作人員的生命安全，對水利項目的施工進行管理，使得整個建設(shè)工程有序的進行。在進行水利項目施工管理的過程中，應(yīng)該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設(shè)情況進行實際分析，完全掌握工程發(fā)展趨勢之后，對其進行有效管理，確保整個水利項目建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進全社會的經(jīng)濟發(fā)展。開展水利建設(shè)工程的管理工作涉及多種領(lǐng)域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進而制定最佳的工程管理計劃方案，對整個施工流程進行把控。水利工程的建設(shè)目的就是促進全社會的發(fā)展，實現(xiàn)對水資源的合理利用，對水利建設(shè)施工進行管理的時候應(yīng)當結(jié)合水利工程施工周邊環(huán)境進行管理，使得整個建設(shè)施工向著正確的發(fā)展方向發(fā)展，改善當?shù)厝藗兊纳顮顩r，解決工業(yè)以及當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。
3水利工程管理特點及質(zhì)量控制方法
3.1做好工程前期管理準備工作
在水利工程的建設(shè)過程中，對其進行質(zhì)量管理至關(guān)重要，通過對工程進行有效管理，提高項目工程的施工質(zhì)量，為人們提供一套更完善的水利工程建設(shè)系統(tǒng)。對水利工程進行管理的時候，應(yīng)該做好工程前期管準備工作，因為水利工程的設(shè)計工作需要工作人員有專業(yè)技能，設(shè)計方案是整個工程建設(shè)的方向，因此在管理準備工作的過程中應(yīng)該選擇有經(jīng)驗并且技術(shù)水平較高的技術(shù)人員對水利工程的設(shè)計方案進行審核，在審核設(shè)計圖紙的過程中，相關(guān)的人員需要實地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當?shù)氐乃鲉栴}，之后再確定出水利工程建設(shè)規(guī)劃是否符合現(xiàn)狀，以此對水利工程施工前期進行高效管理。
3.2強化施工質(zhì)量的監(jiān)測管理
