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時(shí)間：2023-07-14 09:44:03
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中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
冶金鋼鐵類工程項(xiàng)目具有多類別工程組合、投入資金大、工期緊、質(zhì)量要求高，參與工程建設(shè)的單位多，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)日趨復(fù)雜等顯著特點(diǎn)。一個(gè)大型冶金鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)工藝鏈較長(zhǎng)，因?yàn)閺匿撹F這個(gè)產(chǎn)品來(lái)分析，只有走高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值才會(huì)有出路。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝一般有以下部份：高爐煉鐵――（焦化）――轉(zhuǎn)爐煉鋼――熱軋――冷軋――電工鋼，中間的附屬產(chǎn)品還有中厚板材、棒材等，最終形成的冷軋薄板和電工鋼屬于擁有較高附加值的產(chǎn)品。而鋼鐵建設(shè)工程包括的工程項(xiàng)目種類繁多有以下類別：房屋建筑工程類（如廠辦公樓，食堂，車間）、市政工程類（如公路、鐵路、橋梁、隧道）工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施類（如原料場(chǎng)、高爐平爐轉(zhuǎn)爐、生產(chǎn)工藝廠房、高爐、中板，厚板，熱軋線，冷軋線，電工鋼）公用輔助設(shè)備（如煤氣柜，能源介質(zhì)管網(wǎng)工程，電纜隧道，循環(huán)水處理，廢水處理中心），具有組織規(guī)模大，工程規(guī)模大，涉及管理層次多，系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。
根據(jù)冶金建設(shè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，總結(jié)一下冶金建設(shè)監(jiān)理的工作具有如下特點(diǎn)：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行高效的直線制管理機(jī)構(gòu)。
實(shí)行直線制管理模式，對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種關(guān)系，政出一門，口徑一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這樣做，雖然施工單位較多，承發(fā)包方式也較多，但也相對(duì)協(xié)調(diào)容易，矛盾較少。對(duì)內(nèi)充分有效利用專業(yè)監(jiān)理人力資源，監(jiān)理項(xiàng)目雖多，但是專業(yè)人員可以隨工程進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)整，便于提高監(jiān)理內(nèi)部工作效率。以一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的冷軋薄板工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目一共分為了七個(gè)項(xiàng)目（中板，原料場(chǎng)，高爐，轉(zhuǎn)爐，公輔，冷軋，焦化）由其中的高爐項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分為六個(gè)副總監(jiān)及總監(jiān)代表分管各個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理根據(jù)工程工藝進(jìn)度投產(chǎn)順序，靈活調(diào)配人數(shù)，總?cè)藬?shù)一直控制在高峰期40 人以內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目中相關(guān)聯(lián)的僅有高爐和公輔，其他項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝都是獨(dú)立的進(jìn)度不會(huì)發(fā)生彼此的影響。根據(jù)生產(chǎn)工藝劃分監(jiān)理項(xiàng)目的組織架構(gòu)可以充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理的特長(zhǎng)，同時(shí)也有利于統(tǒng)一調(diào)度人力資源和內(nèi)部溝通管理。
二、作好合同管理，分析業(yè)主對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同模式，有針對(duì)性的組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)并且分配專業(yè)監(jiān)理人員。
以千萬(wàn)噸級(jí)的冷軋薄板項(xiàng)目為例，承發(fā)包方式基本包含了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的所有合同模式和發(fā)包方式：
1、高爐項(xiàng)目為EPC模式；
2、公輔項(xiàng)目為平行發(fā)包模式；
3、原料場(chǎng)項(xiàng)目為施工總分包模式；
4、轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工總分包模式；
5、冷軋項(xiàng)目為EPC模式；
6、中板項(xiàng)目為施工總分包模式；
7、焦化項(xiàng)目為項(xiàng)目總承包管理模式；
每個(gè)合同中涉及的專業(yè)也有所不同：
1、高爐項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、筑爐、土建、煉鐵工藝、管道
2、公輔項(xiàng)目涉及：市政道路、鐵路、給排水、管道、土建、鋼結(jié)構(gòu)
3、原料場(chǎng)項(xiàng)目涉及：土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水
4、冷軋項(xiàng)目涉及、精確測(cè)量、設(shè)備、土建、電氣、冷軋工藝、管道、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、管道
5、中板項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、土建、電氣、設(shè)備
6、轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、筑爐、土建、煉鋼工藝、管道
7、焦化項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、土建、電氣、設(shè)備
在監(jiān)理造價(jià)控制上，如EPC項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理計(jì)量工作要求不高，不需要配備造價(jià)控制監(jiān)理人員，而如公輔這樣的平行發(fā)包方式的項(xiàng)目，投資控制難度大，因此需要配備專業(yè)計(jì)量的造價(jià)控制監(jiān)理人員。
三、把握工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好監(jiān)理工作。
（一）根據(jù)冶金工程設(shè)備監(jiān)理的特點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高專業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。
針對(duì)冶金設(shè)備工程安裝的特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期技術(shù)交底工作，使專業(yè)監(jiān)理人員熟悉冶金設(shè)備安裝工程，熟悉冶金工藝流程，掌握本專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)。利用每天的內(nèi)部的監(jiān)理工地例會(huì)溝通每天工作情況。使每個(gè)專業(yè)監(jiān)理人員掌握總體工程情況和自己每天的工作要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題由總監(jiān)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通過(guò)例會(huì)達(dá)到掌握情況，互相學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平的目的。
需要在統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則下，對(duì)專業(yè)崗位的監(jiān)理幅度和跨度隨工程進(jìn)展不斷調(diào)整，在統(tǒng)籌劃分責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，較細(xì)地劃分專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任范圍，并按月根據(jù)工程情況作適當(dāng)調(diào)整，最大限度發(fā)揮項(xiàng)目組織形式和靈活性的優(yōu)勢(shì)，使工程監(jiān)理崗位不斷檔，不缺崗。
發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性，最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛力和主觀能動(dòng)性，做好監(jiān)理工作。
一是運(yùn)用一切方法強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，在明確責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，實(shí)行A、B制模式。
二是建立以自律為主的考核模式，每月自我評(píng)價(jià)自我總結(jié)，達(dá)到強(qiáng)化自我約束意識(shí)和提高自身素質(zhì)的目的。
三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，在提高專業(yè)監(jiān)理素質(zhì)的同時(shí)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，監(jiān)理過(guò)程中不局限于本專業(yè)的監(jiān)理范圍，有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育。監(jiān)理首先是服務(wù)，是管理者，只有身正，才有監(jiān)理權(quán)威。才能保證監(jiān)理工作順利進(jìn)展。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立公平、公正、廉潔的工作作風(fēng)，防止與施工單位發(fā)生說(shuō)不清的關(guān)系。
監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備的工作作風(fēng)，可以概括為“六精”和“六忌”。 “六精”即精確應(yīng)用工程施工圖；精確貫徹工程監(jiān)理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；精準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作驗(yàn)收程序；精到控制本專業(yè)質(zhì)量要點(diǎn)；精心掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r；精細(xì)管理監(jiān)理資料工作。
“六忌”即一忌不講原則，二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不負(fù)責(zé)任，推脫問(wèn)題；五忌不懂裝懂，生搬硬套；六忌不講原則，腐化墮落。
（二）根據(jù)冶金鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，認(rèn)真把握監(jiān)理要點(diǎn)，是做好監(jiān)理工作的保證。
冶金工程鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)工藝及其目標(biāo)結(jié)合的緊密特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員必須按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)把握監(jiān)理要點(diǎn)，同時(shí)必須了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和規(guī)格，只有對(duì)系統(tǒng)工藝設(shè)備全方位了解才能更好地把握監(jiān)理要點(diǎn)，在具體的監(jiān)理工作中不能存在僥幸心里，必須細(xì)致、嚴(yán)格監(jiān)理，因?yàn)榘惭b階段的隱患在試車階段一般都會(huì)暴露出來(lái)，唯有把握要點(diǎn)，認(rèn)真規(guī)范做好每步工作才會(huì)縮短調(diào)試周期，達(dá)到系統(tǒng)試運(yùn)行成功的目標(biāo)。如高爐砌爐、爐身每個(gè)部位的工藝溫度和生產(chǎn)條件都不同，而爐體每個(gè)部位的砌筑材料和要求都不同，只有把握工藝才能事半功倍，工程監(jiān)理了解工藝，非常有助于監(jiān)理工作的實(shí)施。
冶金工程鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備的體積大，安裝重量大，加之精度較高和運(yùn)行可靠性高等特點(diǎn)。因而在驗(yàn)收方法上有其特殊性，如檢測(cè)工具規(guī)格多而大，監(jiān)理項(xiàng)目部不可能配齊所需的檢測(cè)器具，只有在監(jiān)理檢測(cè)方法上采取相應(yīng)的方法和手段，與施工單位緊密配合，共同測(cè)量驗(yàn)收，即自檢、專檢、復(fù)檢一體制，這樣不僅可以規(guī)避檢測(cè)工具的弱勢(shì)，更重要的是施工過(guò)程質(zhì)量控制檢測(cè)能有效進(jìn)行。
設(shè)備安裝工程一般調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)，調(diào)試期間涉及各專業(yè)，無(wú)論技術(shù)和組織方面都較復(fù)雜。調(diào)試階段的監(jiān)理工作應(yīng)作為工程中最重要的階段，在此階段一是在原責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)，調(diào)整暫時(shí)未進(jìn)行調(diào)試的專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助參與調(diào)試階段的監(jiān)理。二是要求專業(yè)監(jiān)理人員加強(qiáng)與使用單位技術(shù)人員的溝通，了解系統(tǒng)調(diào)試情況。三是調(diào)試階段必須按旁站監(jiān)理方式堅(jiān)守崗位。四是以團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化此階段的監(jiān)理工作。
根據(jù)工程施工階段的特點(diǎn)，明確施工階段的監(jiān)理重點(diǎn)，起步階段重在軸線位置控制，安裝調(diào)試階段重在測(cè)試，收尾階段重在“三查、四定”。
根據(jù)施工單位質(zhì)保體系運(yùn)行情況，確定質(zhì)保體系運(yùn)行不正常的施工單位為重點(diǎn)監(jiān)理對(duì)象。
總之明確重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目和對(duì)象是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，而重點(diǎn)項(xiàng)目的確定，一要依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，二要依據(jù)工藝，三要依據(jù)施工階段特點(diǎn)，四要根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)，五要根據(jù)施工單位的情況，絕不能簡(jiǎn)單確定，任何工作只有明確重點(diǎn)，才能有的放矢組織力量取得事半功倍的效果。
（三）把握業(yè)主對(duì)工程的要求，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，是做好監(jiān)理工作的捷徑。
根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程要求的特點(diǎn)，處理好各種關(guān)系。一是建設(shè)單位工期要求短是最大特點(diǎn)，二是建設(shè)單位內(nèi)部參與工程組織的單位多，尤其是材料、設(shè)備供應(yīng)分屬各個(gè)部門，組織層次多，協(xié)調(diào)難度大，三是業(yè)主方對(duì)監(jiān)理要求嚴(yán)，監(jiān)理必須從內(nèi)部管理直到個(gè)人心態(tài)都能適應(yīng)。
根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程要求的特點(diǎn)，重點(diǎn)處理好幾個(gè)關(guān)系，一是正確處理進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，不能因超常規(guī)進(jìn)度要求而犧牲質(zhì)量和安全；二是正確處理與各部門之間的關(guān)系，以熱情服務(wù)的準(zhǔn)則把握協(xié)調(diào)各種關(guān)系，不能把自己置于管理者高高在上的位置，重點(diǎn)體現(xiàn)管理，管理就是服務(wù)的理念；三是正確處理責(zé)任主體的關(guān)系，擺正自己位置，規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。
由于工程的復(fù)雜性責(zé)任界限不清，一些人錯(cuò)誤的觀念往往認(rèn)為質(zhì)量和安全的責(zé)任主體是監(jiān)理單位。監(jiān)理人員責(zé)任心，在外部要求施工單位和有關(guān)部門明確責(zé)任主體是施工單位，施工單位必須建全自身的質(zhì)保體系，合格的工程質(zhì)量是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)干出來(lái)的，而不是監(jiān)管出來(lái)的。只有強(qiáng)化責(zé)任主體的質(zhì)量、安全意識(shí)，施工質(zhì)量、安全才能得到保證；
正確處理業(yè)主滿意度與監(jiān)理規(guī)范的關(guān)系。兩者的關(guān)系應(yīng)是一致的，但實(shí)際操作中往往很難把握。因?yàn)楸O(jiān)理合同是委托合同關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是為業(yè)主服務(wù)，而業(yè)主僅僅是法人組織，最終還是各方關(guān)系協(xié)調(diào)，處理業(yè)主滿意與監(jiān)理規(guī)范的關(guān)系最難，項(xiàng)目部堅(jiān)持涉及原則性質(zhì)量安全問(wèn)題如與建設(shè)單位意見(jiàn)不一致，就認(rèn)真溝通，不是原則的問(wèn)題就按甲方的意見(jiàn)辦，盡量不發(fā)生正面矛盾沖突，同時(shí)要求專業(yè)監(jiān)理工程師以書(shū)面形式備忘，同時(shí)用多種方法做施工單位工作，增強(qiáng)施工單位的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量理念，變施工單位被動(dòng)抓質(zhì)量為主動(dòng)抓質(zhì)量，堅(jiān)持原則與處理問(wèn)題的靈活性是把握兩者關(guān)系的基礎(chǔ)，理是直的，路是曲折的。
（四）強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量主體意識(shí)，是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。
1前言
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，工程大清包為主要發(fā)包模式。它的主要實(shí)現(xiàn)方式是由甲方進(jìn)行工程材料供應(yīng)，乙方提供項(xiàng)目實(shí)施中所需要的人工、機(jī)械和輔助材料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需明確項(xiàng)目特征，依據(jù)具體工程背景，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效分析。
2工程大清包特征
將工程大清包用以建設(shè)項(xiàng)目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關(guān)注重心放在工程質(zhì)量控制方面，提高利潤(rùn)空間。因項(xiàng)目施工中由建設(shè)單位進(jìn)行主材料供應(yīng)，所以材料質(zhì)量有所保障，也能夠?qū)Σ牧腺M(fèi)用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生材料差價(jià)及庫(kù)管費(fèi)用。同時(shí)，也能夠節(jié)約利潤(rùn)、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等總承包方資金，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。將工程大清包形式用以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，存在如下特征：（1）因項(xiàng)目工程中的主要材料全部由建設(shè)單位供應(yīng)，該過(guò)程中，涉及到的資金應(yīng)用比較多，需要大額資金進(jìn)行材料購(gòu)買。上述情況很容易增加項(xiàng)目成本，需為其提供充足的費(fèi)用支持。施工單位對(duì)大清包能夠提出要求，讓相關(guān)主體進(jìn)行資金墊付，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的籌資壓力及實(shí)施難度。（2）當(dāng)前，政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)資質(zhì)要求比較高，現(xiàn)有制度規(guī)定，施工企業(yè)需具備相關(guān)資質(zhì)，才能進(jìn)行工程項(xiàng)目承包。然而，大清包施工隊(duì)伍僅有勞務(wù)承包資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)，建設(shè)單位要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，對(duì)具備資質(zhì)的總包隊(duì)伍進(jìn)行掛靠。采用該種方式，會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)及稅金等掛靠費(fèi)用。其在工程總價(jià)中的占比是5-6%[1]。（3）實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，主材料供應(yīng)主體是建設(shè)單位，工程項(xiàng)目中涉及到的材料種類及數(shù)目等比較多，為滿足施工要求，建設(shè)單位要設(shè)立相關(guān)職能部門，確保工程預(yù)算人員數(shù)量充足，依據(jù)具體項(xiàng)目工程進(jìn)度，制定與之相關(guān)的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并由采供部門安排充足的人員，依據(jù)材料供應(yīng)要求及計(jì)劃等，進(jìn)行材料統(tǒng)籌及購(gòu)買。與此同時(shí)，設(shè)置材料供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，并安排管理人員。采購(gòu)過(guò)程中，要依據(jù)工程需求及變動(dòng)等，合理調(diào)整材料，使施工材料能夠如期供應(yīng)。（4）大清包施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力及管理能力等嚴(yán)重不足，各專業(yè)中涉及到的分包隊(duì)伍較多，很容易產(chǎn)生交叉施工現(xiàn)象，使項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)更加困難。人員數(shù)量的增加，也很容易加大建設(shè)單位的管理費(fèi)用數(shù)額及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（5）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包形式，很容易因資質(zhì)不足引發(fā)合同糾紛。建設(shè)單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊(duì)伍簽訂大清包合同。該過(guò)程中，涉及到的合同內(nèi)容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會(huì)引發(fā)合同糾紛，使建設(shè)單位信譽(yù)度受損。（6）總包方與建設(shè)單位通過(guò)掛靠合同建立聯(lián)系，不承擔(dān)主要責(zé)任。而建設(shè)單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協(xié)議，無(wú)備案。假使不愿意承擔(dān)責(zé)任，很容易使建設(shè)單位利益受損。
3工程大清包實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析
3.1公司組織機(jī)構(gòu)
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的各類技術(shù)問(wèn)題主要由公司總工辦解決；合同部門的作用是依據(jù)項(xiàng)目背景，確定施工隊(duì)伍，并進(jìn)行施工合同簽訂；工程項(xiàng)目實(shí)施中的各類材料由采購(gòu)供應(yīng)部門提供，與公司預(yù)算部門進(jìn)行溝通，明確主材料領(lǐng)用情況；預(yù)算部門要提供施工圖預(yù)算、工料分析、月材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)算等相關(guān)資料，并對(duì)工程量進(jìn)行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關(guān)部門，在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)，扣除該筆費(fèi)用。
3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成和施工隊(duì)伍選擇
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，需要有項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師、各專業(yè)工程師，并配備安全、質(zhì)量、材料、資料及庫(kù)管人員等。采用招標(biāo)或議標(biāo)方式，將工程面積作為主要報(bào)價(jià)依據(jù)，綜合多種因素，優(yōu)選專業(yè)能力高、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍。
3.3施工合同簽訂
選擇固定單價(jià)合同，結(jié)合建筑面積開(kāi)展報(bào)價(jià)工作。其包含如下內(nèi)容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費(fèi)用；（2）機(jī)械費(fèi)用及工具使用費(fèi)用。針對(duì)人貨梯和塔吊等大型機(jī)械使用費(fèi)用，可采用單獨(dú)報(bào)價(jià)方式；（3）少量輔助材料和價(jià)格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用都包含在綜合單價(jià)之內(nèi)；（5）臨時(shí)設(shè)施和安全文明施工費(fèi)用要單獨(dú)確定；（6）在綜合單價(jià)中對(duì)甲供材料保管費(fèi)和裝卸費(fèi)進(jìn)行考量。（7）當(dāng)甲供材料超出計(jì)劃額時(shí)，由施工方自行進(jìn)行材料供應(yīng)，降低量自行報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)比例[3]。合同條款中需標(biāo)明承包范圍、結(jié)算方法、付款方式及工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)違約賠償和糾紛解決等進(jìn)行細(xì)化。
3.4施工過(guò)程控制
（1）材料供應(yīng)流程。開(kāi)工前15日，確定施工隊(duì)伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預(yù)算及工程用料，將其上報(bào)給項(xiàng)目部或采購(gòu)部門；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效實(shí)施，報(bào)公司預(yù)算部及采購(gòu)供應(yīng)部；預(yù)算部門在項(xiàng)目未實(shí)施之前依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確月材料采購(gòu)方案，報(bào)給采購(gòu)供應(yīng)部和項(xiàng)目部。項(xiàng)目實(shí)施初期，從采購(gòu)供應(yīng)部門領(lǐng)取施工材料，安排施工人員，填寫(xiě)相關(guān)憑證；確定下月工程進(jìn)度計(jì)劃，接到進(jìn)度計(jì)劃之后，預(yù)算部門要立即制定采購(gòu)計(jì)劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項(xiàng)目部與采購(gòu)供應(yīng)部溝通。采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)各項(xiàng)目部材料領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總[4]。（2）技術(shù)保障。項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題主要由項(xiàng)目總工程師及各專業(yè)工程師解決，處置不合格產(chǎn)品，針對(duì)質(zhì)量安全事故提出具體處理方法及改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制和審定，確定專項(xiàng)施工方案，開(kāi)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（3）質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量主要由監(jiān)理單位和專職質(zhì)量員共同負(fù)責(zé)。依據(jù)圖紙和施工規(guī)范，定期或不定期組織質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量記錄和整改通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行有效檢驗(yàn)。全面落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)關(guān)注工程預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收及隱蔽工程施工，明確各驗(yàn)收記錄，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。違規(guī)操作行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行停工整改，并上報(bào)相關(guān)部門，對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。明確處罰方式，確保工程質(zhì)量。（4）工程結(jié)算。依據(jù)合同約定付款方式，施工隊(duì)伍向項(xiàng)目部提交結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算書(shū)，提交預(yù)算部審核。審核過(guò)程中，對(duì)工程量和結(jié)算價(jià)格進(jìn)行確定，并與采購(gòu)供應(yīng)部門進(jìn)行溝通，明確該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類材料消耗情況，查明原因，在結(jié)算價(jià)格中將其扣除。
4工程大清包的實(shí)施建議
工程大清包實(shí)施過(guò)程專業(yè)性很強(qiáng)，關(guān)注重點(diǎn)是工程投資及質(zhì)量控制。該過(guò)程中，既要對(duì)組織結(jié)構(gòu)及施工隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，也要確定項(xiàng)目構(gòu)成，嚴(yán)格控制施工合同簽訂過(guò)程，以免出現(xiàn)合同漏洞，使工程質(zhì)量難以保障，或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位也要注重工程實(shí)施過(guò)程管理，嚴(yán)格把控材料供應(yīng)流程，使具體工程實(shí)踐中，各項(xiàng)技術(shù)選擇及應(yīng)用更加合理。注重質(zhì)量控制，使各項(xiàng)資金應(yīng)用合理，增強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的把控度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多。依據(jù)具體工程背景及實(shí)施要求，對(duì)工程大清包特征具備清晰的認(rèn)識(shí)，明確該過(guò)程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，確定公司組織結(jié)構(gòu)和施工隊(duì)伍等，將施工合同簽訂及施工過(guò)程控制措施落實(shí)到位，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量及效益。
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及加入WTO的形勢(shì)所推動(dòng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來(lái)發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在國(guó)際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國(guó)際，在國(guó)際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對(duì)于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專門組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專門的組織機(jī)構(gòu)可以針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識(shí)比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對(duì)投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)費(fèi)用的控制以及對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對(duì)質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對(duì)人員、信息、制度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國(guó)際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：
項(xiàng)目控制模式
項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說(shuō)的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無(wú)法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向的。partering模式包括長(zhǎng)期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對(duì)于合作的對(duì)象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對(duì)問(wèn)題的處理以及對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長(zhǎng)期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，彼此之間會(huì)建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長(zhǎng)期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見(jiàn)交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目管理承包商模式
項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡(jiǎn)稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會(huì)根據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過(guò)程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡(jiǎn)稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會(huì)聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1.人的因素
人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能充分理解項(xiàng)目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國(guó)的各種法律條令還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。
2.技術(shù)因素
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達(dá)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目之中，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對(duì)待新技術(shù)，新材料等，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對(duì)新的事物我們還沒(méi)有對(duì)其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，所以當(dāng)我們面對(duì)新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)。
3.管理因素
管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的事項(xiàng)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。
4.社會(huì)和環(huán)境因素
任何一個(gè)建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會(huì)穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會(huì)處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。
建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì)和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目健康，順利的進(jìn)行。
Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.
Key words: the construction project management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.人的因素
人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能充分理解項(xiàng)目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國(guó)的各種法律條令還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。
2.技術(shù)因素
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達(dá)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目之中，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對(duì)待新技術(shù)，新材料等，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對(duì)新的事物我們還沒(méi)有對(duì)其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，所以當(dāng)我們面對(duì)新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)。
3.管理因素
管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的事項(xiàng)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。
4.社會(huì)和環(huán)境因素
任何一個(gè)建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會(huì)穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會(huì)處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。
建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì)和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目健康，順利的進(jìn)行。
中圖分類號(hào)：O231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指確立建設(shè)工程質(zhì)量控制方針采取一系列的工作措施，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足項(xiàng)目工程合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范等要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的居住、辦公和生產(chǎn)等功能的方法和手段。建設(shè)工程項(xiàng)目在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下涉及面較廣，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目位置固定、施工方法不單一、生產(chǎn)流動(dòng)大、質(zhì)量要求不統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)類型多樣、整體性較強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響較大等特點(diǎn)，因而建設(shè)工程項(xiàng)目具有較大的難度，需要建設(shè)工程施工企業(yè)加以重視，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則和措施的重要性，并積極分析和探索質(zhì)量控制措施，才能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建設(shè)工程的快速發(fā)展。
一、建筑施工中質(zhì)量管控的原則
對(duì)于建筑工作的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，目的是保障合同實(shí)施、質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此所采取的包括監(jiān)控、檢測(cè)等手段措施。在工程質(zhì)量的管理與監(jiān)管過(guò)程中，必須遵循以下原則:
（1）質(zhì)量第一原則。 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于處理投資、進(jìn)度和質(zhì)量三者的關(guān)系，應(yīng)該始終將質(zhì)量放在第一的位置，充分體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量如何，直接關(guān)系到項(xiàng)目的適用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，應(yīng)該將質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的首要原則。
（2）人員管控原則。強(qiáng)化人員管控的施工原則，可有效提升企業(yè)的責(zé)任感，增加施工人員的責(zé)任感，強(qiáng)化質(zhì)量第一的施工觀念，通過(guò)人員素質(zhì)提升來(lái)減少工程中的失誤，通過(guò)提升員工工作質(zhì)量來(lái)保障整個(gè)工程的有序進(jìn)行和優(yōu)化質(zhì)量，以保障工程的整體質(zhì)量。
（3）預(yù)防預(yù)控原則。堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控是施工質(zhì)量的保障，減少施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，防患于未然。
（4）質(zhì)量達(dá)標(biāo)原則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢查制度，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖稿、合法合同等規(guī)定的要求施工，貫徹公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
二、建設(shè)工程質(zhì)量控制措施
（一）項(xiàng)目決策階段
在建設(shè)工程項(xiàng)目決策是在項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)的分析、比較對(duì)建設(shè)方案做出決策，使建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，充分反映建設(shè)工程業(yè)主的意愿，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量水平。
（二）勘察設(shè)計(jì)階段
建設(shè)工程地質(zhì)勘察是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)，為建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工提供地質(zhì)資料依據(jù)，建設(shè)工程設(shè)計(jì)是指根據(jù)建設(shè)工程的要求和地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和論證，對(duì)建設(shè)工程的外部形態(tài)、內(nèi)部空間、細(xì)部構(gòu)造、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備安裝等各個(gè)方面進(jìn)行研究，構(gòu)思，籌劃，設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和圖紙等相關(guān)文件，為建設(shè)工程施工提供直接的依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要通過(guò)建設(shè)工程設(shè)計(jì)加以具體化。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定建設(shè)工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及建設(shè)工程實(shí)體的質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的使用功能、投資效益，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。據(jù)人們對(duì)有關(guān)事故的調(diào)查分析，約有42%的建設(shè)工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。而在建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題任以建筑、結(jié)構(gòu)的居多，建筑占23%，結(jié)構(gòu)占37%。在建設(shè)工程中勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量既要滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又要遵守城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
（三）施工階段
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，按照建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的要求，通過(guò)一系列的建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程在建筑場(chǎng)地將設(shè)計(jì)意圖通過(guò)工程實(shí)體得到體現(xiàn)，最終形成建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)直接關(guān)系到工程使用功能的保障，結(jié)構(gòu)的安全可靠、建筑的藝術(shù)水平。在一定程度上，建設(shè)工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性階段。
（1）人員控制
人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心，更是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。控制好人員因素，主要是要控制好人員的素質(zhì)，人員主要包括建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)管理人員和施工技術(shù)人員，素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等整體素質(zhì)。一方面，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的專業(yè)素質(zhì)控制，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠制定出高起點(diǎn)的質(zhì)量策劃，施工人員具有相關(guān)技術(shù)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。另一方面，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的職業(yè)素質(zhì)控制，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育和培訓(xùn)，在管理和施工過(guò)程中切實(shí)落實(shí)質(zhì)量意識(shí)，將建設(shè)工程的質(zhì)量與職工的共同利益結(jié)合起來(lái)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及工程的順利實(shí)施。
（2）設(shè)備材料的因素
設(shè)備材料作為影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制具有重要的影響?？刂坪媒ㄔO(shè)工程設(shè)備材料，要從以下兒個(gè)方面出發(fā):
1.在購(gòu)置材料設(shè)備的時(shí)候，要做好材料質(zhì)量控制工作，在確保型號(hào)、規(guī)格正確的基礎(chǔ)上，向質(zhì)管相關(guān)人員申報(bào)，只有在通過(guò)審核之后才可以進(jìn)行訂貨。
2.要確保設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量安全，按照訂單一一檢查設(shè)備材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品合格證等因素，并將與材料相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、圖紙、測(cè)試結(jié)果等做好清點(diǎn)和存檔，確保材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量得到保證。按照有關(guān)規(guī)定需要復(fù)試的材料在監(jiān)理的見(jiàn)證取樣，送到具備資質(zhì)的檢測(cè)中心進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后才能進(jìn)行試用，如不合格要立即進(jìn)行退場(chǎng)。
3.在設(shè)備材料使用的過(guò)程中，要按要求使用，并將暫時(shí)使用不到的材料設(shè)備做好保存管理，防止建設(shè)工程施工中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及建筑工程的順利實(shí)施。
（3）施工環(huán)境控制
建設(shè)工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、露天、不可移動(dòng)等特點(diǎn)，因而很容易受到環(huán)境的影響，如風(fēng)暴、濕度、地質(zhì)、污染、酷暑等。因此，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和環(huán)境的具體情況，針對(duì)與影響環(huán)境的質(zhì)量因素，做好防范和控制工作，例如，要盡量避開(kāi)下雨、冰雹等天氣進(jìn)行露天場(chǎng)地施工。此外，要加強(qiáng)好建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（四）竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察幾大責(zé)任主體進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)本地建筑質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)幾大主體的質(zhì)量行為及驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督檢查.綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)建設(shè)主管相關(guān)部門，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得建設(shè)工程項(xiàng)目竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新是一項(xiàng)關(guān)乎建筑行業(yè)和建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，如果不能夠發(fā)展出一套適合我國(guó)國(guó)情并且能夠和國(guó)際接軌的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，必將造成極大的社會(huì)資源浪費(fèi)。不僅對(duì)人們的生活環(huán)境帶來(lái)很大影響，也不利于提高建筑工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。進(jìn)行建筑工行曾項(xiàng)目管理創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)從理論上入手，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況讓理論指導(dǎo)實(shí)際工作。這樣的創(chuàng)新才是有針對(duì)性的、有效的，也符合建設(shè)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)：
一、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵與特征
建設(shè)工程項(xiàng)目管理不是廣義的項(xiàng)目管理，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是一門研究建設(shè)工程項(xiàng)目從籌備到建成投產(chǎn)使用的全過(guò)程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):
第一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的。除了業(yè)主為項(xiàng)目的順利實(shí)施實(shí)行必要的項(xiàng)目管理外，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理等根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理。同時(shí)在項(xiàng)目生命周期進(jìn)程中，還要受到各種因素的影響。
第二，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的明確性。建設(shè)工程項(xiàng)目各主體所追求的目標(biāo)，即在有限資源約束條件下，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度和人員素質(zhì)達(dá)到最優(yōu)化。
第三，建設(shè)工程項(xiàng)目按時(shí)間順序一般可分為投資決策、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終結(jié)四個(gè)階段和項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)施工安裝、工程竣工、交付使用和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等八個(gè)過(guò)程，這些工作構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)周期各階段過(guò)程之間的銜接關(guān)系。
第四，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部環(huán)境千變?nèi)f化，甚至其功能也在隨著時(shí)間的推移而改變，管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)發(fā)生需要及時(shí)處理的各種問(wèn)題，管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理
本文將建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的概念界定為:在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者通過(guò)協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境影響因素及其對(duì)項(xiàng)目的影響做出判斷、決策和處置，生產(chǎn)出符合最終目標(biāo)要求的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的宏觀管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本特征如下:
第一，建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種過(guò)程管理。
第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是一種宏觀管理。
第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用。
第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)沖突處理技術(shù)的應(yīng)用。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)
項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，協(xié)調(diào)可以促使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人與組織目標(biāo)趨于一致，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以促使人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間以及各種系統(tǒng)的交界面之間相互協(xié)作與配合，從而極大地提高組織的效率。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)運(yùn)行良好的協(xié)作體系。從文化、行為、管理和技術(shù)的角來(lái)看，項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)機(jī)理，主要反映在于以下幾個(gè)方面:
（一）協(xié)調(diào)主體
工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主體包括工程項(xiàng)目各參與方的管理者。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，權(quán)威、具體化、規(guī)則和目標(biāo)都包含在協(xié)作的各個(gè)方面，包括橫向聯(lián)系、任務(wù)組、矩陣結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，計(jì)劃、時(shí)間表、專門化、等級(jí)關(guān)系和授權(quán)等都是復(fù)雜的工程項(xiàng)目組織普遍存在的特征，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過(guò)全面、扎實(shí)、有效的工作才能滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)要求。
（二）協(xié)調(diào)目的與原則
工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的在于形成合作、和諧的項(xiàng)目工作氛圍，使協(xié)調(diào)體系產(chǎn)生“協(xié)同作用”，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到整體大于部分之和的效果。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的原則主要包括等級(jí)原則、指令單一原則、控制范圍原則和特例原則。等級(jí)原則即強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念，所有的參與者都被置于控制關(guān)系的金字塔結(jié)構(gòu)內(nèi);指令單一原則即每個(gè)參與者只從自己的直接領(lǐng)導(dǎo)那里接受指令;控制范圍原則強(qiáng)調(diào)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能擁有多于其有效領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的下屬;特例原則指所有規(guī)范化事務(wù)均由下屬來(lái)完成，領(lǐng)導(dǎo)可以留出時(shí)間處理既有規(guī)章不適用的一些特殊情況。
（三）協(xié)調(diào)對(duì)象與內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對(duì)象主要包括了四個(gè)方面:目標(biāo)方面;管理方面;行為方面;文化方面。
（四）協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)
成功的協(xié)調(diào)需要精心設(shè)計(jì)一個(gè)以溝通為中心的和諧的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)是一組相互關(guān)系，它以橫向、縱向和斜向的方式伸向建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外的所有相關(guān)人員。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的力量依賴于各參與方建立和維護(hù)與所有項(xiàng)目參與者的同盟關(guān)系的能力。這種與所有干系人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的尚方寶劍。
（五）協(xié)調(diào)技術(shù)
協(xié)調(diào)的手段在于綜合應(yīng)用各種協(xié)調(diào)技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對(duì)象包括了人、財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息的組合。協(xié)調(diào)工作包括目標(biāo)、管理、行為、文化四個(gè)層次，協(xié)調(diào)的對(duì)象包括項(xiàng)目各組織負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與者。對(duì)于通報(bào)、溝通，協(xié)商、談判四項(xiàng)協(xié)調(diào)技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以單項(xiàng)使用，也可以多項(xiàng)同時(shí)使用。對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，特別是三大目標(biāo)方面的問(wèn)題，可以先通報(bào)、溝通，再協(xié)商、談判，進(jìn)行處理，若仍然不能處理，最后可以進(jìn)行仲裁或訴訟。
（六）協(xié)調(diào)實(shí)施
項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)的直接目的就是建立良好的協(xié)作體系。這種體系要構(gòu)造起存在于有意識(shí)、有意圖、有目的的參與者之間的一種協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。所謂協(xié)調(diào)，就是組織中的一切要素、工作或活動(dòng)要和諧地配合，以便于組織的整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。良好的協(xié)調(diào)能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)。如果協(xié)調(diào)不力，則會(huì)使項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)作用的全面發(fā)揮體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)人際關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；(3)管理組織和諧相處；(4)參與者行為協(xié)調(diào)；(5)工作進(jìn)程協(xié)調(diào)；(6)業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)項(xiàng)目管理研究雖然起步較晚，但隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐水平的不斷提高，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的日益發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理學(xué)的一個(gè)重要分支，越來(lái)越受到理論界、學(xué)術(shù)界和業(yè)內(nèi)人士的高度重視。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中沖突是不可避免的，協(xié)調(diào)是預(yù)防沖突的最有效手段。建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)從目標(biāo)、管理、行為和文化四個(gè)維度來(lái)考慮。良好的協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的日新月異，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理，必然帶來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的勃勃生機(jī)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的調(diào)研、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始至竣工，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和控制，以使項(xiàng)目正常運(yùn)行和造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目管理信息化水平比較低
早在上個(gè)世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將信息化運(yùn)用到建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，大大降低了項(xiàng)目管理的費(fèi)用，客觀上提高了利潤(rùn)。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平相對(duì)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息化項(xiàng)目管理還是比較低的，只是簡(jiǎn)單的停留在無(wú)紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項(xiàng)目主頁(yè)的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目管理的價(jià)值一直沒(méi)有得到良好的發(fā)掘，信息化對(duì)于建筑工程降低成本和提高利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略性地位沒(méi)有得到優(yōu)先確立。
2、項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式比較混亂[2]
由于我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面長(zhǎng)期缺乏有效的項(xiàng)目管理體系，并且項(xiàng)目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項(xiàng)目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價(jià)粗放式管理；（3）項(xiàng)目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動(dòng)態(tài)管理體系。
3、現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合
由于現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)于靈活多變的小型民營(yíng)企業(yè)并無(wú)優(yōu)勢(shì)，相反由于其社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場(chǎng)局限性等實(shí)際運(yùn)作中的問(wèn)題，造成其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問(wèn)題。
4、行業(yè)實(shí)際需求與職業(yè)資格要求不符
針對(duì)我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于職業(yè)項(xiàng)目管理人才的定位和此行業(yè)的實(shí)際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項(xiàng)目管理人才掌握的知識(shí)體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對(duì)與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化
建設(shè)工程本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工四個(gè)階段，這四個(gè)階段都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它們相互作用和銜接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價(jià)意義重大。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開(kāi)：
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理
為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項(xiàng)目管理部門應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的評(píng)定不僅要建立在實(shí)際施工方嚴(yán)格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)制的抽檢。
在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對(duì)較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的管理和每個(gè)單獨(dú)部門的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項(xiàng)目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點(diǎn)，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。
2、建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來(lái)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì)下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對(duì)那些投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化指的是對(duì)建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，以及對(duì)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開(kāi)發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項(xiàng)目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個(gè)建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的到來(lái)，建筑企業(yè)日益重視通過(guò)提高效率和降低成本來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平正在得到越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價(jià)管理為關(guān)鍵的項(xiàng)目管理體系。
3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作
建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行管理時(shí)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對(duì)自身的各項(xiàng)管理和工作制度，如：資料分級(jí)管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。針對(duì)重大的建設(shè)工作項(xiàng)目，要有針對(duì)性的設(shè)置重大工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理部門，并根據(jù)此項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及計(jì)劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時(shí)總結(jié)匯總此項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期設(shè)計(jì)方案的符合性，通過(guò)協(xié)調(diào)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同部門承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目每完成一個(gè)階段，就應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，要建立重大項(xiàng)目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)分析總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的可行性和必要性，如果實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計(jì)劃變更，以達(dá)到項(xiàng)目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
通過(guò)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo), 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立分析和論證。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)要求, 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段中, 對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。
二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不斷深入，對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求, 將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng), 按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車等部分, 用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2.系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃, 通常先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,從請(qǐng)購(gòu)單提出開(kāi)始, 到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3.以區(qū)域?yàn)閱挝? 分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃, 也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度, 以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
5.工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似, 列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間, 同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中, 由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序, 有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。
三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo), 應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系, 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作; 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程, 如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差, 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn), 采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃, 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源, 資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金, 包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí), 應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性; 施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性, 還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響, 在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目, 那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn), 合理地安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說(shuō)在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒(méi)有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào), 如果對(duì)施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。
應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工, 時(shí)而又! 開(kāi)夜車.的不科學(xué)安排。
應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量不要過(guò)密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開(kāi), 就只能安排的松一些。
總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是在施工前, 建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度期望, 在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題影響進(jìn)度, 必須在施工進(jìn)行的過(guò)程中, 把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃, 然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入, 必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2011年11月8日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)由于外部環(huán)境的不確定性、項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性、工程項(xiàng)目管理者與工程項(xiàng)目組織能力、實(shí)力的有限性而容易造成危機(jī)。因而，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目危機(jī)評(píng)價(jià)的研究具有重要意義。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)來(lái)源
危機(jī)管理，是指日常監(jiān)控活動(dòng)不能有效扭轉(zhuǎn)危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)展而使施工組織陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)，所采取的一種特別管理活動(dòng)，它是一種“例外”性質(zhì)管理，是在施工管理系統(tǒng)已無(wú)法控制經(jīng)營(yíng)局勢(shì)時(shí)，以特別的管理計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和應(yīng)急措施來(lái)介入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一種特別管理方式。一旦工程項(xiàng)目施工恢復(fù)正?？煽貭顟B(tài)，它的任務(wù)便告完成，由日常監(jiān)控環(huán)節(jié)履行預(yù)控對(duì)策任務(wù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)出現(xiàn)的原因，來(lái)源于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部?jī)蓚€(gè)方面。工程項(xiàng)目外部因素，是指那些可導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，但工程項(xiàng)目組又無(wú)法控制其出現(xiàn)或變化的因素。這些因素包括自然因素、社會(huì)因素、區(qū)位情況、業(yè)主因素等，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需對(duì)這些外部因素進(jìn)行監(jiān)控。但外部因素往往只是引起工程項(xiàng)目危機(jī)的誘導(dǎo)因素，而內(nèi)部因素始終起主導(dǎo)作用。內(nèi)部因素是工程項(xiàng)目組可以控制的，具有可控性，這些因素是工程項(xiàng)目預(yù)警系統(tǒng)主要的監(jiān)測(cè)對(duì)象。
第一，質(zhì)量因素。質(zhì)量對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工的重要性程度不言而喻。安全事故傷亡情況、嚴(yán)重工傷事故率、已完工項(xiàng)目的合格情況是考核工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。
第二，進(jìn)度因素。如果沒(méi)有按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工將會(huì)面臨建設(shè)工程施工合同違約風(fēng)險(xiǎn)?？疾旃こ踢M(jìn)度主要通過(guò)生產(chǎn)效率和工程完成率兩個(gè)方面進(jìn)行衡量。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)可以反映生產(chǎn)效率的高低；關(guān)鍵工程完工率等指標(biāo)可以衡量工程完成率。
第三，資金因素。資金因素包括某個(gè)時(shí)段工程項(xiàng)目的總體預(yù)算成本和實(shí)際消耗成本、各分工程項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際消耗成本，特別是對(duì)關(guān)鍵工序的成本分析。
第四，人員組織機(jī)構(gòu)因素。人員組織包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員及管理人員等的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心和品德），同業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、原材料供應(yīng)方的協(xié)調(diào)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置
本文從建設(shè)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)出發(fā)，選擇工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金、人力組織結(jié)構(gòu)作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)評(píng)價(jià)的檢測(cè)對(duì)象，其指標(biāo)體系如表1所示。（表1）
三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)的模糊綜合評(píng)價(jià)模型
影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)的某些因素是模糊的，如何對(duì)這樣的指標(biāo)量化處理和評(píng)價(jià)還要考慮。因此，本文認(rèn)為利用模糊綜合評(píng)價(jià)原理對(duì)危機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)有其科學(xué)性和實(shí)用價(jià)值，模糊綜合評(píng)價(jià)可以按照以下步驟進(jìn)行：
（一）建立因素集。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)程度C分為4個(gè)因素集：C=｛C1，C2，C3，C4｝，每個(gè)因素集Ci（i=1，2，3，4）又分為若干個(gè)子因素，即：
C1=｛C11，C12，C13，C14｝
C2=｛C21，C22，C23，C24，C25｝
C3=｛C31，C32｝
C4=｛C41，C42，C43｝
（二）建立權(quán)重集。本指標(biāo)體系采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，得到因素集C=｛C1，C2，C3，C4｝的權(quán)重分別為b1、b2、b3、b4，記B=（b1，b2，b3，b4），且■bi=1。相應(yīng)地測(cè)定子因素層的各子因素指標(biāo)權(quán)重記為：B1=（b11…b14）； B2=（b21…b25）；B3=（b31…b32）；B4=（b41…b43）。bij表示第i個(gè)因素中第j個(gè)子因素Cij的權(quán)重。
（三）建立評(píng)語(yǔ)集。設(shè)v=（v1，v2，v3，v4，v5）為評(píng)語(yǔ)集。v1、v2、v3、v4、v5分別表示建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)指標(biāo)評(píng)語(yǔ)為高、較高、中、較低、低。
（四）模糊綜合評(píng)價(jià)
1、一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)。按第i個(gè)因素中的第i個(gè)子因素評(píng)判，評(píng)判對(duì)象隸屬于評(píng)價(jià)集中vk的隸屬度為rijk。rijk=rijk/m，k=｛1，2，3，4，5｝，m為專家的總?cè)藬?shù)；vijk是所有專家中認(rèn)為Cij隸屬于vk的專家人數(shù)；評(píng)判矩陣為R（n為Ci中所含的子因素個(gè)數(shù)）：
R1=r111 … r114… … …r141 … r144■ R2=r211 … r215… … …r251 … r255■
R3=r311 … r315… … …r321 … r324■ R4=r411 … r415… … …r431 … r435■
因此，第i個(gè)因素的模糊綜合評(píng)價(jià)集為：
A1=B1×R1=（b11…b14）r111 … r114… … …r141 … r144
=（a11…a14）
A2=B2×R2=（b21…b25）r211 … r215… … …r251 … r255
=（a21…a25）
A3=B3×R3=（b31…b32）r311 … r315… … …r321 … r324
=（a31…a35）
A4=B4×R4=（b41…b43）r411 … r415… … …r431 … r435
＝（a41…a45）
Ai就是Ci對(duì)V的隸屬度。
2、二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)。為了考察各個(gè)因素的綜合影響還必須在各因素之間進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，于是就形成二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)。二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)判矩陣為：
R=（A1+A2+A3+A4）T=a11 … a14… … …a41 … a45
二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)集為A=B×R=（a1，a2，a3，a4），A就是建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)對(duì)評(píng)價(jià)集V的相應(yīng)隸屬度，其中，a1+a2+a3+a4=1。
（五）結(jié)果處理。將評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行量化。如，設(shè)v1=5，v2=4，v3=3，v4=2，v5=1，則建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)評(píng)價(jià)C=A×VT=（a1，a2，a3，a4）（5，4，3，2，1）T。將C的值與評(píng)價(jià)集對(duì)比，得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
四、結(jié)論
由于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具有復(fù)雜、內(nèi)隱、模糊的特點(diǎn)，給研究帶來(lái)了一定的難度，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目的危機(jī)識(shí)別、評(píng)價(jià)、量化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的研究工作，希望本文能為建設(shè)工程項(xiàng)目危機(jī)管理與政策實(shí)施提供參考依據(jù)和建議。
主要參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討是在最近這些年才開(kāi)始普及互聯(lián)網(wǎng)的。無(wú)論是在建設(shè)工程的哪個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了工程技術(shù)探討中的核心技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討的范圍很大，不光是建筑單位的項(xiàng)目技術(shù)探討工作，還有設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目技術(shù)探討工作、建設(shè)單位的項(xiàng)目技術(shù)探討工作和監(jiān)理單位的技術(shù)探討工作等。由于建設(shè)工程技術(shù)探討模式的多樣性和復(fù)雜性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這一領(lǐng)域應(yīng)用至關(guān)重要。
1 建設(shè)工程技術(shù)探討中存在的問(wèn)題
不管是之前還是現(xiàn)在，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中都存在著很多問(wèn)題，其中有很大一部分是由于信息溝通不到位造成的。有很多工程成本的浪費(fèi)也跟信息溝通不暢有直接關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)信息溝通及時(shí)，避免不必要的工程成本浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生，就迫切地需要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程技術(shù)探討中來(lái)。這樣就可以將項(xiàng)目過(guò)程的信息集成和共享，工程信息就可以在項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間，還有建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討的不同領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)共享。
2 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的意義
（1）施工進(jìn)度加快。時(shí)間成本是施工中的重要組成部分，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討利用互聯(lián)網(wǎng)作為建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流的載體，很大程度上提高了信息交流的速度，減輕了施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方等技術(shù)探討人員的工作強(qiáng)度，使得各方人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)探討信息的共享，經(jīng)常某些常用信息，減少各參與方之間的信息交流次數(shù)，保證信息的傳遞速度，既提高了項(xiàng)目技術(shù)探討水平，又提高了建設(shè)工程各參與方的工作效率，節(jié)省了各個(gè)工程參與方的時(shí)間，節(jié)省施工時(shí)間就等于加快施工進(jìn)度。（2）降低施工成本?，F(xiàn)在的工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程利潤(rùn)點(diǎn)也在不斷減低，要想提高工程項(xiàng)目技術(shù)探討的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)探討方面的信息技術(shù)探討。建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、信息量比較大，這就使得項(xiàng)目信息技術(shù)探討的難度增大。收集、整理、保存信息就變得尤其重要，若是信息遺失，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失?，F(xiàn)在主要是使用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)信息，這樣既可以復(fù)制拷貝，也方便查看，而且信息會(huì)更安全，不容易遺失，提高了傳遞的效率，使得施工成本的技術(shù)探討工作順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了施工成本的降低。（3）提高了工程的施工質(zhì)量。以往在工程施工過(guò)程中，大多數(shù)憑借著經(jīng)驗(yàn)，僅僅在局部實(shí)現(xiàn)了科學(xué)檢測(cè)，在總體質(zhì)量的控制上，難度是比較大，這就需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討上有所幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)測(cè)量工具從定性分析到定量分析的轉(zhuǎn)變，使得工程質(zhì)量得到可靠的保障。通常一個(gè)工程都會(huì)需要很多的精確數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)處理數(shù)據(jù)的能力在這方面起了很大的作用，使得平時(shí)的復(fù)雜計(jì)算變的簡(jiǎn)單，給技術(shù)人員提供了很大的方便，使得計(jì)算出的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、可靠。每個(gè)施工項(xiàng)目都包含了各個(gè)方面的施工技術(shù)和施工工藝，各種危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過(guò)程中需要查找大量施工規(guī)范和施工圖集，各個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，使得建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)工序能夠技術(shù)交底、安全交底。在每道工序的驗(yàn)收過(guò)程中都需要參考施工規(guī)范和圖集，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就可以很迅速準(zhǔn)確的找出來(lái)，避免因資料匱乏而影響工程進(jìn)度。（4）資料技術(shù)探討更完整。每個(gè)工程都有自己的獨(dú)特性，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以將各種技術(shù)資料、圖紙等進(jìn)行歸檔，便于查閱，更便于整理、保存和技術(shù)探討。如果施工單位的技術(shù)水平可以熟練的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程技術(shù)探討系統(tǒng)，便對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)探討起到較大作用。例如CAD技術(shù)，在資料員整理竣工資料的時(shí)候，制作竣工圖就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如果不會(huì)使用CAD技術(shù)的話，就會(huì)使資料不完整，或者還需要另外請(qǐng)別人幫忙。
3 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的應(yīng)用
（1）成本控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制中，關(guān)鍵的步驟是成本的計(jì)劃與實(shí)際成本的比較。實(shí)際成本計(jì)算的準(zhǔn)確和精確與否直接影響到成本控制的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、比較，在時(shí)間和準(zhǔn)確性上，使成本控制的操作技術(shù)和準(zhǔn)確性有進(jìn)一步的提高。（2）質(zhì)量控制?；ヂ?lián)網(wǎng)超強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力使得數(shù)據(jù)的計(jì)算變得簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使得質(zhì)量控制程序的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。互聯(lián)網(wǎng)的共享與資料庫(kù)，使得質(zhì)量控制中的資料能夠得到有效的整理、保存和共享。（3）進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目在每個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)有一些數(shù)據(jù)和圖紙?jiān)诓粩嗟倪M(jìn)行修改、完善。大量信息的處理給建設(shè)工程在建設(shè)階段帶來(lái)很多困難。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)，自身的網(wǎng)絡(luò)特性，使得在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中有更方便的應(yīng)用。建設(shè)工程信息的技術(shù)探討，圖紙的自動(dòng)保存，信息的共享使得建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討中的運(yùn)用是人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代的一項(xiàng)明智選擇。在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能減輕工作量，也在很大程度上避免了人工誤差?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息交流的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅提高了施工效率，還保障了工程質(zhì)量。信息資源也在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中實(shí)現(xiàn)了資源共享。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的運(yùn)用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，而且運(yùn)用的層次也在不斷地深入，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討工作效能與經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
