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從企業(yè)通常的發(fā)展過程來看，在企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的同時，企業(yè)的業(yè)務量和業(yè)務間關聯(lián)的復雜性往往也會急速增加。在水泥工程行業(yè)，規(guī)?？焖贁U張所帶來的一個直接表現(xiàn)就是項目數(shù)量的增加，而項目數(shù)量的增加也就意味著項目群管理以及項目組合管理復雜度的急速增加，并帶動相關的工程采購、設計管理、政府關系等業(yè)務協(xié)同的復雜度增加，以及整個運營風險的增加。規(guī)?？焖贁U張還意味著對進入新區(qū)域環(huán)境的分析難度增加，對客戶細分需求的把握難度增加。在這一過程中，工程管理人員的精力會快速分散，并常常陷入到處救火的困境之中，而以往關注的產(chǎn)品品質、項目質量、客戶服務等不得不暫且拋在一邊，從而導致意想不到的風險。如何通過流程優(yōu)化來解決這些問題具有重要的現(xiàn)實意義。
一、水泥工程管理流程的內涵
水泥工程管理是為了實現(xiàn)水泥工程建設預定目標，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對水泥項目建設從投資決策到建設準備，再到施工建設、竣工驗收的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動，以實現(xiàn)對工程建設質量、進度、投資進行有效控制，達到預定的建設目標。根據(jù)水泥建設工程的特點，可以把水泥工程管理流程的內容大致分為設計、施工和竣工驗收移交三個部分。
1、工程設計階段的流程建設
工程設計階段是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的規(guī)模、建筑方案、結構方案。設計方案優(yōu)化與否，直接影響著工程總造價，影響著工程建設的綜合效益。
2、工程施工管理階段的流程建設
（1）工程質量管控流程。工程質量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，采取一系列的檢測、監(jiān)控措施。影響工程質量控制的因素較多，如設計的合理程度、材料的質量狀況、機械功能及操作、地形地質條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術措施的可行性等。通過對影響質量的各個因素的控制，建立質量保證體系，加強工程建設過程中質量管理工作。工程成本控制是在項目成本的形成過程中，是在保證工程質量、工期等合同要求下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，通過技術、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制的內容貫穿于項目管理活動各個階段和每個方面，業(yè)主方從投資決策階段開始，直到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
（2）工程進度管理流程。所謂工程進度管理就是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，運用適當?shù)姆椒ǘㄆ趯こ虒嶋H進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協(xié)調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，通過PDCA循環(huán)（施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)）：即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施，然后進入下一個循環(huán)，直至按設定的工期目標如期竣工。計劃管理很大程度上會影響到相關工作的進度和質量，項目的最終控制點是銷售，包括銷售推廣階段性計劃的實現(xiàn)，要保證銷售進度就應該事前做好各專業(yè)設計、施工進度的安排，如室內設計、景觀設計、施工等交叉工序的安排，在開盤的節(jié)點上各控制點工作應作詳細的計劃安排等。
3、竣工驗收移交流程控制
建設工程竣工驗收工作可分為主體驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收等?？⒐を炇涨暗慕M織、驗收問題整改到最終交付到業(yè)主需要有一系列的流程程序支持。
二、水泥工程管理流程優(yōu)化的必要性
進行流程優(yōu)化改進，即對工程設計階段的流程、工程施工階段的流程（主要包括質量控制、進度控制、安全控制流程）、竣工移交階段的流程進行必要的改進和優(yōu)化。在水泥工程項目中，梳理和優(yōu)化流程，設計標準化的流程及業(yè)務運營體系，可以為企業(yè)帶來三方面的益處：首先，標準化的運作管理可保障管理的有序性和可延續(xù)性，避免依靠管理者經(jīng)驗式管理可能造成的管理風險；其次，實現(xiàn)在不同項目之間采用統(tǒng)一的管理體系，從而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，確保各項目部的有序運作，促進企業(yè)內部整體運作效率的提高；最后，標準化的管理還有助于企業(yè)建立一個可積累、可重復的平臺，使得企業(yè)的各個管理領域的業(yè)務知識能在這個平臺上不斷持續(xù)改進和發(fā)展，幫助項目管理部提升業(yè)務能力，實現(xiàn)可積累的復制式擴張。
三、水泥工程管理流程優(yōu)化方案
1、工程質量的組織提升措施
為提升項目工程質量，保障項目部能切實關注現(xiàn)場工程質量，減少外部環(huán)境對工程質量的影響，主管部門應積極配合并協(xié)助項目的組織協(xié)調工作。一是對設計、營銷、成本等相關職能的接口流程進行檢查，并提出優(yōu)化改進建議，包括：供應商的招投標選擇、確定，提出專業(yè)意見；與業(yè)務協(xié)作部門的工作流程優(yōu)化，隨時檢查并給予優(yōu)化；與集團工程管理中心的工作對接。二是對項目部的工程技術人員提出職業(yè)發(fā)展建議，做好職業(yè)規(guī)劃工作，包括：任職資格的專業(yè)評估；工程技術和管理人員的職業(yè)發(fā)展建議、規(guī)劃；項目組織架構的確定，關鍵崗位的安排；項目人員的標準配制的專業(yè)意見。三是工程人員的能力提升，包括：關鍵人員和其他工程人員的培訓（支持、管控）；工程人員的交流、學習。四是推動本區(qū)域工程管理技術標準、作業(yè)指導書和流程的建設與執(zhí)行，包括：與其他相關專業(yè)部門的流程梳理；優(yōu)化工程過程管理的流程；執(zhí)行標準化的工程作業(yè)流程；執(zhí)行公司的工程管理技術標準。五是供應商管理體系的建立和推行，包括：供應商選擇的專業(yè)建議；供應商回訪和后評估機制；負責工程過程案例庫的整理和收集等。
2、工程質量的技術提升措施
一是重大施工方案和總包施工組織設計的評審，工程策劃書的評審，以及重點難點分析（支持、管控）。二是項目工程質量、安全和進度的預警。三是過程質量控制作業(yè)標準、作業(yè)流程的執(zhí)行檢查。四是工程施工管理質量的后評估。五是項目過程管理信息的整理和收集，以及竣工檔案的電子化存檔收集，案例收集等。六是工程入伙前和后期維修的組織工作。
3、工程質量提升路徑
在現(xiàn)有工程管理狀況下，要提升工程質量，需制定有效的實施路徑。一是建立一套有效的工程職能系統(tǒng)的三級管控機制，實現(xiàn)項目與工程管理部信息的暢通，以及相應的管控體系盡快形成。二是項目管理部作為工程系統(tǒng)的職能部門，使其成為工程系統(tǒng)的組織、依靠，同時工程管理部要代表工程系統(tǒng)的各個項目部，集中所有項目的有利資源，幫助項目部解決現(xiàn)有與協(xié)作職能部門的工作流程問題。三是加強項目工程管理團隊的自身管理能力，提高項目團隊的流程執(zhí)行力。四是建立有效的材料供應商管理體系，通過供應商信息庫和供應商的后評估機制來逐步提高現(xiàn)有供應商施工質量水平。五是加強施工過程中的質量控制措施落實力度，嚴格按照國家有關工程質量的規(guī)范標準、技術要求進行檢查和驗收工作。
4、重視專業(yè)培訓、專業(yè)成果交流，保障流程優(yōu)化設計落地
一是根據(jù)項目部需求情況組織行業(yè)交流和外部專家專項培訓。二是促進加強內部案例和經(jīng)驗共享。三是技術服務支持，包括工程、設計和成本三大專業(yè)配合過程中碰到的共性問題的工作協(xié)調。
四、水泥工程管理流程優(yōu)化的發(fā)展策略
1、進一步明確工程管理任務和角色分工
基于價值工程導向的工作方法制定、技術運用和專業(yè)成果交流可以推動資源整合；有利于集團長期經(jīng)營發(fā)展需要，有利于子公司經(jīng)營管理做到規(guī)范、高效。主管部門要研究工程管理發(fā)展方向，做好技術支持、平臺建設和經(jīng)驗共享；推動資源整合，組織監(jiān)控項目部流程標準建設和質量提升措施的落實；目標分解和壓力傳遞，明確各項目部具體管理工作內容。項目部具體負責建立并落實各項技術標準和流程，進行資源整合，組織落實項目高質量快速開發(fā)，主要是具體項目的實施，起到執(zhí)行以及人員培養(yǎng)、組織建設的作用。
2、整合資源
資源整合的成功程度是企業(yè)決勝市場的重要影響因素之一，行業(yè)中優(yōu)秀標桿企業(yè)進行戰(zhàn)略合作資源整合已是大趨勢。主管部門要建立完善的供應商評價、管理、溝通機制等；再進行分包、監(jiān)理等重要分項的戰(zhàn)略合作，由下至上推動集團內的資源整合，建立管理制度和信息平臺，以達到固化優(yōu)質合作資源的目的。
3、建立統(tǒng)一的工程技術標準
標準是管理過程中的原則和準則，是促使不同行為主體達成一致的規(guī)范，可以有效縮小產(chǎn)品建設中的質量差異。因此，需要編制標準目錄清單，制定和分解各項技術標準編制的實施目標和計劃；組織和推動項目管理部編制和建立招標文件技術標書庫；建立工程質量目標的后評估制度和工程質量缺陷反饋預防機制等。
4、提升專業(yè)人員崗位能力
以組織架構、流程、崗位設置等激勵機制和快速發(fā)展為戰(zhàn)略路徑，通過對資源整合和人員能力提升達到效率目標；注重績效考核，工程人員的管理能力、專業(yè)技術能力差異性較大，要逐步完善專業(yè)人員的能力模型和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系，加強對行業(yè)標桿、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗規(guī)律的研究，解決專業(yè)人員能力差異問題，完善內、外部培訓和交流體系，加強案例、經(jīng)驗共享；配合人力資源部建立專業(yè)技術體系的崗位能力模型和評價體系，促進個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5、建立溝通反饋機制
建立雙向反饋機制，促進項目部完善信息平臺建設（技術信息、管理信息）；建立總部職能與項目部職能的季度管理溝通反饋機制，以保障快速有效地解決問題，加快經(jīng)驗共享。項目部應建立供應商信息平臺和項目工程管理信息平臺，形成日常反饋機制；建立集團與項目部的季度管理溝通反饋機制；各項目部建立質量缺陷反饋和預防機制。
6、有效管理采購，推動資源整合
推動項目部開展工程管理類供應商的戰(zhàn)略合作，主要是總包、監(jiān)理的戰(zhàn)略合作推進，推動各項目部編制完善戰(zhàn)略采購管理辦法和實施細則；組織溝通、調研集團、區(qū)域、項目的三級采購平臺采購內容的合理劃分。
7、重視專業(yè)培訓、專業(yè)成果交流
根據(jù)項目部需求情況組織行業(yè)交流和外部專家專項培訓；加強內部案例和經(jīng)驗共享。專項技術服務支持，包括工程、設計和成本三大專業(yè)配合過程中碰到的共性問題的工作協(xié)調。
【參考文獻】
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中圖分類號：F293文獻標識碼： A
一、工程設計階段的流程建設
設計階段既是房地產(chǎn)工程建設的基礎，又是房地產(chǎn)工程建設的核心，該階段好壞最大程度上影響著房地產(chǎn)工程結構方案、建筑方案狀況，進而關系到房地產(chǎn)工程建設效益，所以落實好工程設計階段的流程建設至關重要。
二、工程施工管理階段的流程建設
施工管理階段也是房地產(chǎn)工程建設不可或缺的一部分，該階段好壞決定了房地產(chǎn)工程建設質量。其中房地產(chǎn)工程質量控制指的是以相關質量標準為依據(jù)，運用多種有效檢測、監(jiān)控手段全面挖掘房地產(chǎn)工程建設過程中存在的不足之處，并及時采取有效措施予以解決。實際上，房地產(chǎn)工程質量控制同時受多方面因素的影響，如地形地質條件、機械功能、材料質量狀況及技術措施等，因此要求相關機構基于上述諸多影響因素之上構建完善的質量保證體系，以強化房地產(chǎn)工程管理，提高房地產(chǎn)工程質量。
成本控制為工程施工管理階段的重要組成部分，即要求相關機構在確保工程質量、工期狀況下，采取多種有效措施監(jiān)督、調節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的人力、物力及財務等資源，切實規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源流失、浪費等現(xiàn)象，以保證有效資源能夠發(fā)揮使用價值最大化。同時，成本控制貫穿于整個房地產(chǎn)工程管理環(huán)節(jié)，直接影響到房地產(chǎn)工程效益價值最大化的實現(xiàn)。
工程進度管理同樣為房地產(chǎn)工程管理的一部分，指的是嚴格依照經(jīng)審批通過的工程進度計劃，借助多種有效手段實時跟蹤、檢查工程實際進度，之后通過對計劃進度相對比及時發(fā)現(xiàn)二者之間的偏差，并對其偏差予以深入分析，之后依據(jù)分析結果對工程進度計劃予以調整。依托于工程進度管理能夠起到控制工程進度，防止工程延期現(xiàn)象。
三、優(yōu)化房地產(chǎn)工程項目風險評價流程
房地產(chǎn)工程項目通常以是否完成預期的目標作為評定項目是否獲得成功的標準。基于房地產(chǎn)工程項目具有復雜性、長期性等特點，因此，房地產(chǎn)工程項目呈現(xiàn)多樣化，即經(jīng)濟效益價值最大化、房地產(chǎn)工程最短化、成本消耗和風險損失最小化及其房地產(chǎn)工程項目形象良好化等。同時，房地產(chǎn)工程項目目標中部分可以計量，部分不可以計量，所以，必須確定房地產(chǎn)工程項目風險評價標準，具體表現(xiàn)在三個方面：
（1）不同的項目主體具有不同的評價標準。對于某一房地產(chǎn)工程項目而言，其不同項目主體之間往往具有不同的項目管理目標，因此，這就需要項目主體針對于不同項目管理目標制定不同的評價標準。例如，房地產(chǎn)工程項目業(yè)主和承包房地產(chǎn)工程的承包人對房地產(chǎn)工程項目的投資、工期以及質量等方面具有不同的管理目標。
（2）房地產(chǎn)工程項目風險標準的兩個層次。一般情況下，房地產(chǎn)工程項目風險標準可劃分為計劃風險水平和可接受風險水平兩個層次。一方面是計劃風險水平。其在項目實施前通過相關數(shù)據(jù)的有效分析可以確定，針對于該類風險水平，房地產(chǎn)工程項目不需要采取任何措施，其項目目標便能夠實現(xiàn)風險水平；另一方面是可接受風險水平。由于房地產(chǎn)工程項目主體具有可接受性特點，其致力于該特點基礎之上，再加上有效控制措施的推動，從而使房地產(chǎn)工程項目達到預期的風險水平。
四、優(yōu)化竣工驗收移交流程
由承包商提出房地產(chǎn)工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理房地產(chǎn)工程師審核同意，建設單位批準；房地產(chǎn)工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；參加單位：承包商、監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導；一般房地產(chǎn)工程驗收資料由承包商按照房地產(chǎn)工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位房地產(chǎn)工程驗收、房地產(chǎn)工程項目初驗、房地產(chǎn)工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；房地產(chǎn)工程項目竣工驗收資料：按照房地產(chǎn)工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、建設單位簽字確認的房地產(chǎn)工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和房地產(chǎn)工程技術檔案。
竣工驗收移交流程為房地產(chǎn)工程管理的最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)由多個部分構成，包括主體驗收、檔案驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收及環(huán)保驗收等。其中主體驗收、燃氣驗收等均為工程竣工備案過程中不可缺少的。
在當前內地房地產(chǎn)發(fā)展階段是行之有效的。實踐是檢驗真理的唯一標準，房地產(chǎn)公司至今仍在不斷實踐，總結經(jīng)驗當中。隨著越來越多的實踐—檢驗—實踐的過程，不斷取得成功的經(jīng)驗，整個工程項目管理優(yōu)化改造會很快實現(xiàn)。
參考文獻
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中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及 經(jīng)濟 效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及 工業(yè) 、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段,都要實行嚴格管理,以確保質量合格。
1工程管理的要素
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié),它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和 科學 調節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管
理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標文件之后,根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預算,在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容,充分考慮可能發(fā)生的費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼,并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。
工程管理,“七分準備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工 網(wǎng)絡 計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。
1.3施工過程中技術的管理
技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
1.4施工過程中質量的管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
2機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文
件規(guī)定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、 工業(yè) 建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。
2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
2.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成,但不影響生產(chǎn);設備試運轉合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
2.3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等 經(jīng)濟 索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有 法律 效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的 總結 性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。
3結束語
綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家 發(fā)展 息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立 計算 機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,以達到工程管理水平的不斷提高。
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[2] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經(jīng)營與管理》.2010年第5期
中圖分類號：K826 文獻標識碼：A
現(xiàn)在，我國的對外開放和經(jīng)濟不斷地提高，電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應用也更加的廣泛。但是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，各個方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國家電力工程建設和施工管理也帶來了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)在，管理的合理性對于整個工程乃至行業(yè)都是非常重要的，在進行電力工程施工管理的時候，涉及的專業(yè)和內容都非常多，技術要求也是非常的復雜，并且在管理的過程中，還受到各個方面的制約，這寫因素都要求在進行電力工程管理的時候，管理人員的責任意識和專業(yè)水平都比較高，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題時，必須及時的進行解決，做好各個方面的管理，保證電力工程的質量，維護人們的用電安全和國家的穩(wěn)定和諧。
一、在進行電力工程管理的過程中存在的一些問題
（一）整體的工程質量達不到要求
隨著科技的進步，我國的電力工程施工質量也取得了一定的進步，工程施工過程中的施工方式、施工質量以及材料的應用都有了明顯的改善，并且對工程進行監(jiān)督的時候，力度也有所增加，人民群眾對電力工程的要求也在不斷的提高，企業(yè)和政府也更加重視電力工程的質量。但是在實際施工的時候，為了在預定的工期內完成任務，而進行粗放式的管理，這也導致了管理的完善合理程度不夠。
（二）建設的時候，并沒有保證各個方面的完善和協(xié)調
在電力工程管理的時候，會直接涉及到很多不同的單位，但是在實際的管理中，經(jīng)常存在不根據(jù)規(guī)定和法律進行的情況，管理者也沒有正確的認識到自己的責任和相關的義務，進行圖紙審查、價格標準以及工程進度管理和竣工驗收的時候都存在很多問題。
（三）管理人員本身的素質比較低下
現(xiàn)在，我國大多數(shù)的電力施工單位在進行管理人員選擇的時候，標準比較模糊，條件要求不高，這也直接導致了管理人員自身的素質比較低下，在管理的時候，經(jīng)驗比較少，而且不懂得正確使用先進科學的手段進行管理，對整個工程進行掌握的時候，控制力度和管理力度達不到要求，這也直接導致了工程可能存在質量方面的問題，并且在施工過程中，還很容易出現(xiàn)因為管理人員工作的失誤而導致一系列工程事故的產(chǎn)生。并且，現(xiàn)在很多技術人員以及管理人員本身的施工合同意識比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導致了在進行訂貨的時候，價格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴重的安全隱患。
（四）在施工的過程中，其技術水平有必要努力提升
我國社會和科技不斷的進步，電力工程在進行建設的時候，數(shù)量以及規(guī)模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時候，技術無法真正滿足其進步的需要，很容易給整個工程帶來不良的影響，比如說工期延誤、質量達不到要求?，F(xiàn)在，在我國，很多施工單位和設計單位本身的技術水平比較低，根本沒有滿足電力工程的設計和施工的需要，甚至有些電力工程的開發(fā)商，為了縮減開支，選擇那些技術比較落后的單位進行施工，雖然這能夠達到成本降低的目的，但是這也給工程帶來了一定的隱患，直接給人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，在我國的電力工程管理的過程中，施工技術和水平達不到要求也是一個非常重要的問題。
（五）材料無法滿足實際需要
對于一個工程而言，材料是其質量的一個非常重要的決定因素，在施工的時候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤，一些施工單位便采購價格便宜但是質量比較差的材料來進行施工，這樣工程完工之后，其質量很難得到保障。
（六）進行電力工程施工管理的時候，本身的流程管理完善程度不夠
對電力工程進行施工管理，不但包含安全管理和質量管理，并且對資金管理也是非常重要的組成部分。在進行施工的時候，這個方面是問題出現(xiàn)比較頻繁的方面違規(guī)操作的情況時有發(fā)生。工程整體完工之后，必須進行驗收，驗收合格之后，還要對整個工程進行審核以及核算，然后通過核算出來的結果，征收工程的費用，然后再給設備供應商以及相關的施工單位支付款項。
二、在電力工程管理中，解決問題的辦法
（一）努力提高管理人員自身的素質和管理水平
在進行電力工程管理的時候，管理人員自身的素質是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個問題。所以，必須做好相關管理人員的培訓工作，對其進行合理的綜合培訓，給員工提供一些鍛煉和實踐的機會，讓管理人員進行各方面的學習和鍛煉。此外還應該進行人才的招納，提高整體管理人員的素質。在進行培訓的時候，不但要注意培訓員工專業(yè)方面的素質，還必須要有意識的提高其道德文化素質，管理人員的責任意識提高在管理的時候，很容易避免那些因為疏忽而出現(xiàn)的問題和事故。
（二）對相關的電力工程管理制度進行完善，確保其管理安全
電力行業(yè)本身便是一個危險性比較高的行業(yè)，其安全問題更是其管理的一個重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對其進行保障，相關的施工人員和管理人員自身的專業(yè)素質必須達到要求才能夠進入工作崗位。在實際施工的時候，必須給安全足夠的重視，將責任落實到每個人身上，通過考核的施工人員還必須簽訂安全責任書才能夠開始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現(xiàn)事故后，相互推諉和扯皮的情況發(fā)生。所以，為了保障施工合理安全進行，必須對其制度進行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時候出現(xiàn)各種事故。
（三）在管理過程中加強對質量的控制，提高施工的技術水平
對工程進行質量控制，首先必須做好對施工原材料的控制，只有在選擇材料的時候做好相關的檢測和設和，控制好材料本身的質量，并且在選擇材料數(shù)量和規(guī)格的時候嚴格根據(jù)工程設計的要求進行，選擇進貨廠家的時候，應該選擇那些本身的信譽比較高的廠家，保證材料的質量，材料選擇完畢后，還必須做好相關的抽樣調查，確保能夠進入施工現(xiàn)場的材料都是合格的。在施工的時候，也必須根據(jù)制定的計劃進行，并且做好各個環(huán)節(jié)的對比和觀察，一旦施工出現(xiàn)和計劃偏離的情況，相關的技術人員和管理人員便必須進行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問題，確保控制和管理的合理性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。電力工程的相關施工單位還必須根據(jù)實際施工的需要不斷的對自己的相關施工技術和工藝進行合理的改進，更好的借鑒國外的施工技術，此外施工單位還應該有意識的樹立自己的技術品牌觀念，并且不斷的對自己的施工技術進行改革和創(chuàng)新，絕對不能出現(xiàn)為了降低成本獲得更多的利潤而降低施工質量的情況，因為在進行施工管理的時候，質量永遠是最重要的，也是一個工程功能發(fā)揮的基礎。
（四）加強對工程施工的質量監(jiān)督
想要一個工程成果良好，在其施工的時候做好相應的質量監(jiān)督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強，在驗收的時候檢測其質量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監(jiān)督，這樣才能保證工程本身的質量能夠滿足實際的需要。
（五）提高工程管理流程的效益
電力工程在招標結束后，便應該把招標的實際結果和設計出來的圖紙給公式的業(yè)務部，公司業(yè)務部則應該把招標結果和設計圖紙進行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設備的使用能夠滿足設計的需要，然后再對整個工程的的預算進行審核并支付一定的預付款，確保施工單位在施工的時候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因為管理流程存在問題而導致的工程問題的出現(xiàn)。管理人員在進行管理的時候，一定要確保工程的施工是根據(jù)設計的圖紙進行的，做好相關的管理，確保工程能夠在規(guī)定工期內順利的完成。
結語
在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關系的，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力以及電力工程的應用范圍和作用都在增加，所以必須加強對其管理，確保電力工程建設的時候能夠更加標準化全方位的管理。為了達到管理的目標，管理人員必須努力提高自身的素質和專業(yè)技能?，F(xiàn)如今，我們國家的電力工程依舊存在很多的問題，所以必須正確認識其施工管理，確保其建設質量，在管理的時候，還應該真正的認清問題產(chǎn)生的原因，并且采取措施更好的解決這些問題，提高其質量，保證人們的用電安全。
參考文獻
（2）能闡述明確的研究背景、意義、可能的研究貢獻
（3）設計論文目錄（須包含三級標題）
（4）論文結構清晰
郵件導師審核，審核時間2-3周
導師提出修改意見
修改開題報告，再次提交郵件提交審核
如導師通過審核，學生將開題報告網(wǎng)上提交，導師網(wǎng)上審批。如不通過，再次修改后1個月以后再提交審核。
二、論文階段報告
論文需完成至少2/3的文字內容，核心內容（如實證研究、模型構建等）須完成。
撰寫階段報告
將論文電子版、階段報告郵件提交導師審核。
導師提出修改意見。
學生再次修改后，提交審核。
如導師通過審核，學生網(wǎng)上提交階段報告，導師網(wǎng)上審批。如不通過，再次修改后1個月以后提交審核。
三、畢業(yè)答辯
論文完成，字數(shù)不少于3.5萬字。
提交導師審核。審核時間3-4周。
根據(jù)導師意見修改，修改時間3周以上。
如導師通過，則提交和盲審申請。如不通過，再次須改1個月以后再次提交審核。
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A
從本企業(yè)而言，各職能部門、各級管理人員及現(xiàn)場專業(yè)技術人員在基建實踐中積累了大量的管理經(jīng)驗和實際工作經(jīng)驗，并在基建項目實施過程中得到很好的應用，保證了本企業(yè)基建工作的順利進行。
本實用流程從工程的初步設計審查開始到工程竣工投產(chǎn)為止，依次寫出各步驟中的基本內容及注意事項。
1．變電工程管理流程
1．1初設審查階段
基本內容：確定變電站工程建設規(guī)模、總平面布置、主要建筑結構型式、電氣主接線形式、電氣設備布置、主要設備型式及參數(shù)、保護、通信自動化配置等。
參加部門：上級主管部門、相關縣（市）公司、檔案管理部門、財務部、基建部、發(fā)展策劃部、生技部、安監(jiān)部、電力調度中心、變電運行、變電檢修、營銷部、計量、設計等部門。
主要注意事項：
總平布置的合理性以及對進出線通道的影響
最新設備選型要求
最新“反措”及“五防”要求
最新計量管理要求，否則以上幾條在實施過程中修改很麻煩
保護及自動化設備配置，特別要注意備自投裝置配置目的的明確
線路壓變、帶電顯示裝置配置目的及要求
除了編制審查意見外，在審查意見模板中不能明確的內容要寫入會議紀要。
1．2物資招標階段
基本內容：招標清冊出版、審核，一次主設備上報，二次設備上報，其他設備上報，甲供材上報，技術協(xié)議簽訂等。
主要注意事項：
一般按照一次主設備、二次設備、其他設備、甲供材次序上報。但要注意全所接地材料要在土建開工前一個計劃月度上報，否則需要時只好想其它辦法。
全所構支架要結合土建進度優(yōu)于其它甲供材。
其它甲供材要結合施工圖設計進度，有電子版時就及時上報，不要等到正式施工圖出版，可以提前不少時間。同時上報時考慮部分裕量。
招標計劃上報中要注意與設計人員的溝通和確認。
計劃上報時交貨時間要考慮適當提前量。
GIS設備、主變、消弧線圈、補償電容、開關柜等設備技術協(xié)議簽訂時，一定要請設計一、二次主設人員共同參加
1．3施工招標階段
基本內容：招標用施工圖出版、招標計劃上報、合同簽訂。
主要注意事項：
按照省公司要求提供合格招標圖紙
招標計劃上報盡可能在土建單位進場前一個月度上報，以保證全所接地敷設需要。
1．4施工準備階段
基本內容：施工圖紙出版、施工圖交底、會審、設備材料供應落實。
主要注意事項：
施工單位排出施工進度表及設備到場時間表
一次施工圖紙交底要注意與設備基礎的對應
一次施工圖紙交底注意主變、高低壓母線相位相序對應
二次圖紙交底注意電氣閉鎖、監(jiān)控五防及網(wǎng)門閉鎖方面內容
二次圖紙交底注意臨時接地裝置設計
二次圖紙交底注意備自投裝置方式要求
設備材料供貨要提前一個月請配送中心與廠家落實預供貨時間，提前一周落實準確供貨時間
1．5工程實施階段
基本內容：設備供應，一、二次設備安裝、調試，調度通信、遠動設備安裝調試等。
主要注意事項：
為了縮短工期，一定要想辦法進行電土搭接施工
提出建筑設施交付電氣安裝的最低要求
先室外后室內，先一次后二次，遠動、通信，視頻監(jiān)控，火災報警，SF6報警同時進行
注意設備資料及時收集，盡快送交調度，完成保護定值整定
及時處理施工中出現(xiàn)的問題，及時辦理變更
留出時間給土建進行室內、室外的最終完工
1．6生產(chǎn)準備階段
基本內容：調度設備命名編號、保護調試定值、啟動方案的準備，運行單位標示（識牌、防誤鎖具、運行規(guī)程、控制臺等準備，消防器材的配置
主要注意事項：
運行單位盡早參與到工程施工中，發(fā)現(xiàn)問題盡早提出
及時提供運行、調度單位需要的圖紙資料
及時通報工程進度
及時下達設備命名編號、保護調試定值
1．7驗收投運階段
基本內容：啟動前預備會，竣工預驗收，缺陷整改，竣工驗收，啟動資料編制，工程啟動會，啟動投運。
主要注意事項：
重視啟動前預備會，通報工程進展以及啟動前各項工作安排
竣工預驗收要在啟動前五個工作日前進行
缺陷整改要在啟動會召開前全部完成，以保證啟動會順利進行
2.基建工程質量管理主要流程控制要點及方法說明
2.1設計質量管理
1、設計前期質量控制
加強對初步設計方案的合理性與先進性、典型設計應用等情況的審查，鼓勵設計單位針對本工程特點開展的設計技術創(chuàng)新、優(yōu)化，并提出具體要求。如實行投資控制，嚴格控制主要技術經(jīng)濟指標；多方案、多角度進行設計優(yōu)化，實現(xiàn)技術經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一等；鼓勵采用先進的工程勘察設計手段進行勘察設計，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構架、高塔跨越、全方位高低腿等先進成熟的技術方案，選用成熟可靠、性能價格比高的新型設備材料等技術措施，以及從設計角度提出消除質量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關技術支持等。
2、施工圖紙的審核與設計變更管理加強對于施工圖質量的審查管理，加強專業(yè)接口的審查，避免簡單圖紙?zhí)子?，嚴格控制因設計工作深度不夠造成的設計差錯，減少設計原因造成的變更，杜絕因設計原因造成的工程返工。
3、工代服務管理
要求設計工代服務及時、合理解決現(xiàn)場與設計相關的技術問題。
4、設計質量工作考核
對設計質量進行考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度。
2.2施工質量管理
1、充分發(fā)揮施工自身質量控制體系的作用，要求施工質量管理體系健全并正常運轉，落實三級質量檢查驗收制度，杜絕驗收環(huán)節(jié)流于形式。
2、對各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細則，明確施工工藝要點、技術措施及成品質量要求。
3、依靠技術進步和精細管理，有效消除施工質量通病。針對地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工質量通病的管理和技術措施。
4、推行施工標準化工作，實施試點先行、樣板引路。
5、施工質量工作考核
對施工質量定期進行檢查考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度。
2.3監(jiān)理工作質量管理
1、要求監(jiān)理具備獨立工作能力，尤其是與工程創(chuàng)優(yōu)緊密相關的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢等工作。依據(jù)工程特點提出監(jiān)理人力資源配置要求，監(jiān)理工作要做到可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要求建立質量關鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位，以保證安全質量控制工作獨立、有效地開展。
2、通過建設單位定期通過監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)場隨機抽查等辦法，以督促監(jiān)理到位盡職。進而加強監(jiān)理質量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作制度及措施的落實
3、明確監(jiān)理負責各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣工驗收提出的問題進行消缺整改，并實現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)無缺陷移交生產(chǎn)運行。
4、監(jiān)理質量工作考核
對監(jiān)理工作質量定期進行檢查考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。
2.4設備材料質量管理
1當前電力工程施工之中存在的問題探討
由于電力工程項目之中很多施工團隊是臨時進行組件的，很多管理人員的專業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個工程團隊的團隊協(xié)作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運用到整個的電力工程團隊之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計以及各種合約之中的預算是否與實際情況相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在問題，各個部門如果不能相互合作也會出現(xiàn)很大的問題。比如說最為重要的技術部門，如果在技術上需要資金方面的支持就需要向財務部門申報，但是技術部門在具體的施工之中往往會遇到很多突發(fā)性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會影響整個工作的進度。財務部門負責各個項目部門的資金方面的工作關系重大。各種工程款項的結算，還有技術培訓方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。還有就是電力工程結尾的驗收方面的工作也很重要。但是很多的施工團隊不重視這個部分，經(jīng)過審核之后才可以最后才向施工方結算余款這樣可以有效的避免質量問題。但是很多團隊為了節(jié)省時間沒有做審核方面的工作導致后期出現(xiàn)問題無法及時解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問題也無法及時得到處理。
2關于電力工程施工管理方面的問題提出的對策
首先，從業(yè)人員的素質直接影響整個團隊的業(yè)務水平，所以要從根本上提高電力施工團隊的管理水平就需要提高技術人員還有各個部門的從業(yè)人員的從業(yè)素質這樣才能從根本上上解決管理方面的問題。管理人員要更多的吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗不斷的學習專業(yè)知識從而提高自己的管理水平。其次，需要相關的部門完善相關的機制，科學合理的制定各方面的工作規(guī)章制度。這樣才能規(guī)范整個電力施工團隊的工作標準。一個標準化的體系才能鼓勵整個團隊安全生產(chǎn)高效生產(chǎn)。這樣才能確保整個電力工程的質量。最后是將新的信息技術融入到電力施工管理之中可以提高整個電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗來對整個團隊進行管理，但是科技是在不斷的進步社會也是在不斷的進步，電力行業(yè)也是在不斷的向著現(xiàn)代化的方向來發(fā)展的，所以很多傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不太適合現(xiàn)代電力施工的管理要求了。加入信息話的技術手段有利于完勝整個電力施工團隊的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統(tǒng)計電力施工之中的數(shù)據(jù)這樣可以很好的將各個資源進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃是有利于整個電力施工向著科學的方向發(fā)展的。在實際的電力工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以極大的提高行業(yè)的管理效率，但我們需要注意的地方是，計算機軟件是依靠人工來進行操作的，所以操作人員的計算機能力也是很重要的。即使計算機的硬件配置再強大，軟件功能再強，也無法發(fā)揮其作用的。所以，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是非常重要的。
3構建正規(guī)有效的電力工程管理的相關的流程
前言：對于石油化工原料以及相關的產(chǎn)品，特征是具有燃燒性和爆炸性，需要格外關注石油輸送管道的安裝，深入理解行業(yè)標準和要求，實現(xiàn)管道較高的安全性。在實際安裝中，受到諸多因素的影響，如工程設計、物料，因此，為了實現(xiàn)各個施工管理環(huán)節(jié)的有效、順利進行，必須做好施工的嚴密監(jiān)控和管理。
1、石油管道安裝施工的具體標準和要求
在石油工藝的發(fā)展進程中，石油管道安裝工程施工技術至關重要，對整個管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對整個石油管道安裝施工做到高標準，避免疏漏的發(fā)生。
1.1首先，要重視安裝前的準備工作，這是整個安裝流程的重中之重，對管道安裝的相關內容進行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過程中出現(xiàn)的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。
1.2強化施工過程中的標準和要求。在施工進行中，要重視安裝的具置、相對的較大以及安裝的具體方向，根據(jù)安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時，做好對管道的檢查和維護工作，在根本上保證管道的安全性。在進行安裝施工的時候，要保證構件的安裝位置避開管架或者墻壁的方向和位置，實現(xiàn)在管道內部或者公路設施的穿行，以相關的技術指標為標準，進行全面、綜合性的防護，避免管道受到外力破壞，出現(xiàn)質量問題。
2、確認施工管理的目標
要以施工管理的具體要求為標準，保證項目管理目標的及時確定，建立法人責任制，明確招投標方式的運用，注重合同的管理，對施工工序和流程進行明確說明，保證施工進度、科學控制投資、重視安全管理，促進優(yōu)質施工工程的完成。對于具體的管理目標，主要包含品質管理、工程進度管理、安全施工及環(huán)境管理、投資及合同管理等。對于質量目標，其主要目的是保證焊接合格率的達標，降低事故發(fā)生的頻率，避免重大品質問題的出現(xiàn)。對于進度目標，主要是保證進度如期完成率達到95%。對于安全環(huán)境戰(zhàn)略管理主要是避免污染和事故的發(fā)展。對于投資目標，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內【1】。對于合同管理目標，主要是對招投標進行規(guī)范化操作，對合同相關條款進行深入研究，對合同進行全面、系統(tǒng)的管理和跟蹤，做好協(xié)調和調整工作，保證合同目標的準確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。
3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作
對于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴重性，程序繁雜，施工周期較長，環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)問題的幾率較高，給管道施工帶來巨大的難度。因此，針對石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個環(huán)節(jié)的控制，進行全面的協(xié)調。在具體管理中，環(huán)節(jié)較多，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 重視測量和放線工作
這一工作主要發(fā)生的交樁完成之后，需要做足準備，注重測量放線以及相關的后期工作項目，同時，要將全面和整體性原則作為施工標準，由整體延伸到具體內容。為了在根本上保證管理工作的推進，要國家及相關的行業(yè)標準作為準則，遵守規(guī)范，將安全援助作為基礎，以實現(xiàn)過程的安全的長期性。對于施工位置，要避開地質較差的地區(qū)，杜絕在地震活躍地帶進行施工。在保障總體地理條件適宜的前提下，科學、合理地選擇規(guī)模合適的河流進行防線，要有效避免自然保護地帶以及文物保護區(qū)【2】。
3.2 對石油管道的挖溝操作以及對相關事故的有效預防
在進行石油管道挖掘之前，要依據(jù)設計圖紙，對管道的位置進行深入分析和研究，保證圖紙上標注的位置，探測官位下方是否含有多條管線，抑或是纜線等物質，同時，將安全和環(huán)保施工作為一項重要工作來抓，將責任進行分擔，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進行后續(xù)施工，同時，在進行相關操作的時候，要明確管道的規(guī)格，而后再進行挖掘操作。
3.3 對石油管道鋪設工作的各個環(huán)節(jié)和流程進行的管理
3.3.1 對于石油管道的鋪設，首先得環(huán)節(jié)是對石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實現(xiàn)。對于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質直接影響到石油管道的功能效果以及質量水平，因此，在進行管道制作的時候，要嚴格遵循相關的、確定的焊接流程，保證較高的專業(yè)性和技術性。同時，在焊接完成之后，要對管道進行全面、系統(tǒng)的檢測和檢查，對隱患進行及時排除，制作相應的工序質量檢驗單，對管道的具體情況進行實時記錄，只有保證各項工作達標之后，才能將管道用于施工安裝。
3.3.2 其次，是進行布管的操作。在對管道的布置進行設計的時候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿足相關施工的具有要求和標準，與工藝管道相符，適應流程圖的各項要求，尤其要關注石油管道進出裝置的管道位置與敷設方式的正確性，保證內外協(xié)調一致，保持統(tǒng)一。在進行管道的具體敷設的時候，要保證與周邊環(huán)境的融合性和協(xié)調性，避免格格不入。在進行管道鋪設的時候，要避開相關的鐵路、公路等施工，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，尤其是在管道布置的時候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。
3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發(fā)生在管道施壓完成之后，要將重點放在防腐品質的工作中。因此，要將防腐質量監(jiān)督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過程中的品質【3】。
3.4 重點做好焊接和石油管道溝回填工作
3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環(huán)節(jié)就是焊接，要對其管理和控制工作進行進一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質，也是整個管道安裝質量標準的中心，因此，在進行焊接操作的時候，要保證在施工現(xiàn)場設置清晰、明確的焊接操作規(guī)程，具體規(guī)定焊接的標準、目標和要求，也可以明確焊接的檢測方式，設置合理的獎罰措施。這樣做的目的是發(fā)揮有效監(jiān)督和警示的作用，時刻提醒施工人員要嚴格按照操作規(guī)程進行焊接，同時，對于焊接中的關鍵性環(huán)節(jié)和部位，要形成詳細、具體的檢測方式，以防疏漏的發(fā)生，造成無法挽回的損失，要保證焊接連接處無裂縫產(chǎn)生。在焊接完成后，重要的工作就是進行全面、細致的檢驗，相關的管理和施工人員要按照施工標準，進行全面的檢查，保證焊接符合技術目標。
3.4.2 在進行回填操作的時候，要處理好管溝內的積水，在回填之前，要陰極保護測試引線焊接好，將其引出地面，抑或預留足夠的位置，而后進行回填。對于石油管道溝是石方或者戈壁，在細土回填之后，再用石方進行回填。對于挖掘過程中出現(xiàn)的排水溝或者田地的損壞，要進行及時處理，保證恢復原樣。
結束語：綜上，石油管道工程建設的施工管理至關重要，具有一定的嚴謹性和科學性，需要引起高度重視。對于施工企業(yè)，要對各項工程管理經(jīng)驗進行不斷探索和總結，實現(xiàn)管理向生產(chǎn)力的轉化，對各種資源進行協(xié)調和管理，實現(xiàn)優(yōu)化，同時，對各個施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，要行業(yè)內的標準為依據(jù)。對管理方法和模式進行不斷創(chuàng)新，積極引起先進的管理手段，實現(xiàn)與時俱進，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。
參考文獻：
中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A
電力工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。近年來，隨著我國電力項目的快速發(fā)展，在電力企業(yè)面臨的激烈的市場競爭形勢下，電力工程項目管理的水平已得到了大幅提升，同時也成為影響工程項目質量和電力企業(yè)形象的大問題。因此，加強電力工程項目管理是保障工程質量的關鍵。也是提高電力企業(yè)技術水平、改善電力生產(chǎn)技術管理的重要手段。
1電力工程項目管理的重要性
項目管理具有技術和社會兩個方面的重點：在技術方面，項目管理反映了項目建設過程的客觀因素和科學的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國電力項目企業(yè)的項目水平從改革前的落后狀態(tài)，經(jīng)過20多年大家共同的努力，采用了現(xiàn)代化的項目技術，吸取發(fā)達國家的經(jīng)驗，才以迅速提高，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，項目管理是生產(chǎn)關系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
2電力工程項目管理的流程
電力工程項目管理的流程可以大概分為計劃階段、立項階段、實施準備、實施階段等幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務是不同的，需要做的工作當然更不相同。
2.1計劃階段
計劃階段是項目的規(guī)劃階段，或者稱為項目機會申報、匯總計劃等，涉及到公司層面的資金計劃、技術規(guī)劃。一般來說基層單位根據(jù)生產(chǎn)設備的運行情況下根據(jù)所需的設備材料、人工等費用確定項目計劃內容進行儲備，在下半年向上級主管部門申報明年的項目；管理部門根據(jù)下屬單位提交的計劃針對上級部門的相關要求對其審核確定計劃，同時審核項目的可行性，和資金估算。歸口審批部門制定技術規(guī)劃原則以及對項目機會進行技術和資金審核。通過計劃階段的項目可以認為是電力公司生產(chǎn)計劃的一部分。
此外，還存在一些應急、搶險的項目：即根據(jù)緊急生產(chǎn)和生產(chǎn)特需要求立項，當年立項的緊急項目，同時需報批上級部門特批。營銷項目一般根據(jù)具體客戶市場申請予以立項，但企業(yè)會對營銷項目涉及的數(shù)量規(guī)模、預算根據(jù)歷史情況做出一定的預測。
2.2立項階段
這是具體項目的開始階段；這個階段的完成是對計劃階段項目的具體落實。即從公司的已列入計劃的項目中，具體的負責人申請具體的開展工作；立項階段審核通過后項目即列入了公司的實施項目計劃中。
立項階段一般需要提交詳細的可行性研究報告，并可能會申報具體的資金撥款計劃（可能與計劃階段的不一樣，但會有一些要求，并且會更為細致），立項階段確定項目經(jīng)理、項目的執(zhí)行計劃等等內容。立項階段的審批一般也是由歸口審批部門主要負責，立項審批通過后會有正式的項目批文。
2.3實施準備
該階段主要針對具有工程建設的項目，這種項目需要在項目立項后立刻由設計單位進行初步設計，并編制概預算，如果有物資采購、領用的要申報，安排物資計劃。初步設計要通過工程管理部門的審核，審核通過后才可以進行施工。具體來說初步設計也會在立項階段就開始做，這樣項目立項后可以很快進入施工。
2.4實施階段
不同項目的實施階段差異比較大?？萍碱愴椖康膶嵤┍容^復雜多變，工程類項目實施主要節(jié)點比較有規(guī)律，特別是特定專業(yè)設備的項目會有一些固定的模式。實施階段主要的工作包括工程招投標、開工建設、項目變更、驗收、決算，以及工程物資管理、合同、資質等等內容。
3電力工程項目管理的實施
3.1質量管理
毋庸置疑，電力工程的質量決定著企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。對于電力工程項目而言，工程質量是根據(jù)電力工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內的綜合要求。質量管理是施工項目管理的重要內容之一，企業(yè)必須更加重視質量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的市場上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。
正因為質量是企業(yè)的生命，質量管理對于電力工程項目的成功有著決定性的作用，所以對于質量管理的規(guī)范才顯得更加突出和重要。
3.1.1承包商質量保證體系的審查確認，著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
3.1.2工程材料的質量控制，檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
3.1.3生產(chǎn)設備的質量控制，包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
業(yè)擴報裝是指供電企業(yè)受理客戶用電申請，依據(jù)客戶用電的需求并結合供電網(wǎng)絡的狀況制定安全、經(jīng)濟、合理的供電方案，確定供電工程投資，組織供電工程的設計與實施，組織協(xié)調并檢查用電客戶內部工程的設計與實施，簽訂供用電合同，裝表接電等。是客戶申請用電到實際用電全過程中供電企業(yè)業(yè)務流程的總稱。
業(yè)擴報裝辦理流程
明確業(yè)擴報裝各環(huán)節(jié)、各崗位的工作職責和工作時限，以“短(縮短時限)、平(平等議價)、快(快速反應)、穩(wěn)(穩(wěn)步推進)”的工作方式，確保業(yè)擴報裝工作規(guī)范、高效、有序運作，進一步簡化用電手續(xù)，強化工程管理，縮短業(yè)擴報裝周期，規(guī)范業(yè)擴報裝工作程序和行為，提高服務效率和服務質量，樹立供電企業(yè)良好形象。
一、業(yè)擴報裝的總體要求
為客戶提供優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的供電服務，達到服務規(guī)范、標準統(tǒng)一、流程閉環(huán)、運轉協(xié)調、快捷高效的目標，業(yè)擴報裝工作始終堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，歸口營銷部管理，由營銷部代表供電企業(yè)統(tǒng)一受理客戶用電需求，綜合辦營銷稽查負責全過程的監(jiān)督、稽查管理。
二、業(yè)擴報裝的工作流程
第一，業(yè)務受理。供電企業(yè)根據(jù)客戶的用電需求受理客戶的用電申請。縣級供電企業(yè)現(xiàn)階段受理客戶申請的方式有：營銷部營業(yè)廳及各基層供電所營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場受理，也可通過“95598”客戶服務系統(tǒng)以傳真、電話、電子郵件、網(wǎng)絡服務等方式受理。
客戶根據(jù)實際情況，提交用電申請資料，待營業(yè)廳及營業(yè)網(wǎng)點工作人員確認合格后，供電企業(yè)正式受理客戶用電申請。受理后，工作人員應復印有關申請資料，進行編號、登記、建檔，填寫好營業(yè)日志。并將受理的業(yè)務事項直接進入營銷管理系統(tǒng)的處理流程，紙質工單在一個工作日內傳遞給客戶項目經(jīng)理進行業(yè)務處理。
第二，現(xiàn)場查勘與供電方案制定及答復?？蛻粲秒娚暾埵芾砗?，由營銷部牽頭，組織相關部門到客戶用電現(xiàn)場進行供電條件勘查，并與客戶協(xié)商供電方式、計量方式、受電點等確定供電方案所需的內容。供電方案的制定要符合國家供用電政策、法規(guī)的規(guī)定、電力行業(yè)技術標準和規(guī)程的要求，與電網(wǎng)發(fā)展相適應，滿足客戶近期、遠期電力需求，安全、可靠、經(jīng)濟、運行靈活。供電方案制定的好壞，很大程度上影響了供電質量及配電網(wǎng)規(guī)劃水平，在供電企業(yè)的業(yè)務擴充中起著非常重要的作用。供電方案制定、審核通過后，采用書面形式，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”》的有關規(guī)定，一次性答復客戶。
第三，受電工程設計審查及答復?？蛻舾鶕?jù)供電方案批復，委托有設計資質的單位進行工程設計。設計完成后，應向供電企業(yè)提交四套設計圖紙，并提供設計單位資質審查備案。供電企業(yè)審查圖紙后，將審查意見應以書面形式并加蓋公章后，連同相關資料，交予客戶，以便客戶據(jù)以施工。
第四，受電工程施工及中間檢查。為保證電網(wǎng)運行安全和客戶用電安全，供電企業(yè)應對客戶電氣工程的全過程進行監(jiān)督。施工前營銷部門應審查廠家電氣設備的“三證”、審查施工單位資質，并復印留底。
客戶在電氣設備安裝進程已到三分之二或隱蔽工程即將完成之時，應向供電企業(yè)提出中間檢查申請。供電企業(yè)組織相關人員，根據(jù)審定的設計圖紙，進行檢查，并提出檢查意見。中間檢查后，營銷部項目經(jīng)理應通知計量部門安裝調試計量裝置；同時通知合同管理人員起草供用電合同，并組織雙方簽訂供用電合同。
第五，受電工程竣工驗收。供電企業(yè)收到客戶工程竣工報告、相關的技術資料和竣工驗收申請后，組織相關部門(營銷部、生技部)人員進行竣工驗收?？⒐を炇諔鶕?jù)審定的設計與中間檢查紀要進行，并現(xiàn)場匯總各部門意見，填寫竣工驗收紀要。對仍存在的缺陷，竣工驗收紀要必須明確提出整改的具體要求，由施工單位和客戶按各自責任范圍負責整改。
第六，送電?？⒐を炇蘸细窈?，由用電檢查專責人員許可、配網(wǎng)管理人員指揮、施工單位相關人員現(xiàn)場執(zhí)行試送電。試送電后，計量部門人員應對表計進行現(xiàn)場監(jiān)測和預購電報警、跳閘試驗，工作正常方能正式封簽。
第七，資料歸檔?？蛻羲碗姾?，項目經(jīng)理應認真檢查所有資料是否規(guī)范、齊全，確認合格后交營業(yè)員及資料員歸檔。
業(yè)擴報裝的管理
業(yè)擴報裝的流程復雜，對供電可靠性、配電方式的優(yōu)化有很高的要求。如今，在供電企業(yè)提升優(yōu)質服務的背景下，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，即使設備訂貨、設計及施工工期順利，整個業(yè)擴報裝流程流轉，也需要2-3個月的時間，這與供電便捷、高效的要求相沖突。為方便用戶能在最短的時限內用上電、用好電，使用戶對業(yè)擴報裝流程可控、能控、在控，供電企業(yè)在業(yè)擴報裝管理過程中需加強以下幾個方面的工作：
一、客戶提出用電申請后，及時給出客戶方案調查，并在第一時間內提供客戶用電業(yè)擴報裝告知書，告知詳細工作流程。提前通知客戶需要提供的資料，以便客戶早作準備。
二、供電企業(yè)項目經(jīng)理要及時進行流程流轉，實時跟蹤在途工單，使環(huán)節(jié)不脫節(jié)，并告知流程相關工作人員以及通知用電客戶。
三、供電企業(yè)要按照國家電網(wǎng)公司十項承諾的要求，對各流程工作時限考核到位，減少各環(huán)節(jié)的等待時限。
四、工程的供電方案審查、中間檢查、竣工驗收直接關系到供電工程的質量，供電企業(yè)應本著對客戶負責的原則，經(jīng)過經(jīng)濟技術比較后站在客戶的角度，提供投資最省、供電質量最優(yōu)、供電方式最安全的供電方案；對施工工藝不到位的本著對供電企業(yè)負責、對客戶負責的態(tài)度，嚴格按照中間檢查規(guī)程、中間驗收規(guī)程的要求逐項驗收到位。
建立常態(tài)化例會制度
為了有效協(xié)調、整合、利用營銷專業(yè)資源，及時響應滿足社會和客戶對電力及服務的需求，營銷專業(yè)建立常用態(tài)化例會制度。每周組織召開營銷業(yè)擴工作例會，固定參會人員，協(xié)調處理相關問題，提高審批流轉速率。成立供電方案評審小組，組織小組成員參加業(yè)擴例會，通過集巾審批供電方案，共同協(xié)商解決業(yè)擴工程管理中遇到的問題等來達到簡化審批手續(xù)，加快工作流轉，并對每次會議內容形成紀要。每天組織召開客戶經(jīng)理工作早會，對昨天的工作進行總結，對各工程項目進度匯報，對勘察情況進行匯總，對難于解決的問題進行總結并上報相關人員。對本日工作進行安排，組織協(xié)調本日工作開展，確保本日計劃工作執(zhí)行到位，確?？蛻魳I(yè)擴工程報裝進度。
精細化管理是一種先進的管理理念和管理技術，它建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。目前，精細化管理在多種行業(yè)中得到推廣應用，并逐步由企業(yè)管理向行政管理滲透。近些年，為促進河流管理與現(xiàn)代化管理接軌，全面提高工程管理水平，逐步開展了河道精細化管理的探索。
1 河流工程精細化管理的定位
精細化管理就是“精和細”，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理的目標為精，過程為細，那么河流工程管理要實現(xiàn)精細化，一是確定更詳細、更具體、更具可操作性的管理目標體系；二是在實現(xiàn)目標過程中，在規(guī)范化的基礎上，每個細節(jié)精益求精。
2 開展精細化管理的必要性
2.1 開展精細化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通過水管體制改革，實行了管養(yǎng)分離，開展了標準化工程建設。經(jīng)過幾年的努力，工程面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了可喜的成績。但是，在相同或類似工作持續(xù)一段時間之后，管理人員容易出現(xiàn)疲勞、厭倦情緒，喪失工作熱情和創(chuàng)新，并在管理工作中形成了一定的思維定勢，從而造成工作理念固步自封，工作方式循規(guī)蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很難再上新的臺階。
2.2 開展精細化管理是實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。根據(jù)現(xiàn)代管理學劃分，工程科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。在這三個層次中精細化承上啟下，作用至關重要，精細化工作做得好與否，影響著河流工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程。
2.3 開展精細化管理是水管單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。從宏觀上，目前我國經(jīng)濟發(fā)展正從引進、加工型、粗放型向自主型、創(chuàng)新型、集約轉變，在這種背景下，河流管理部門的發(fā)展必然受到影響。開展河流精細化管理，是一種提高工作效率，促進河流管理事業(yè)發(fā)展的重要手段。
3 做好精細化管理的幾個要點
3.1 建立好工程精細化管理的幾個體系。①建立完善的目標管理體系。建立完善的目標管理體系，大目標要明確，小目標要細化，并制定切實可行的實施計劃，結合河流工程管理的特點，把日常工程管理、工程維修養(yǎng)護、管理單位建設等工作列出詳細的目標計劃，編制出工作流程圖，明確每年的總體工作目標，每月的分解目標，以及每天要完成的工作任務，并且確保每項工作目標細化落實到人。②建立可行的工作標準和質量評價體系。如果目標管理體系解決了干什么的問題，那么工作標準和質量評價體系就是解決怎么干、干到什么程度的問題了。對于河流工程管理來說，要根據(jù)已經(jīng)規(guī)劃制定的目標管理體系，建立起一個對應的詳細的可行的操作規(guī)程和合理的工作評價標準，用以指導工程精細化管理中的每項工作任務，檢驗其完成的是否到位，以便對每項工作任務的完成情況做出科學合理的評價。③建立完善的考核獎懲體系。結合目標管理體系和工作標準評價體系，建立起操作性強的不同等級的考核獎懲機制。按照不同時期不同階段，工作任務完成的優(yōu)劣程度，對單位、部門、人員進行月度、季度、年度考核。在允許的情況下，可實行“百分制”的考核方法，即每項工作任務完成的最優(yōu)狀態(tài)為100分，然后按其完成程度，根據(jù)考核等級，給予相應的成績。
3.2 建立健全各項工程管理的規(guī)章制度。對基層管理部門，在上級規(guī)章制度的統(tǒng)領下，應對現(xiàn)行的規(guī)章制度進一步細化量化，根據(jù)具體的工作任務，制定相應的實施細則，并查漏補缺，不留死角，使規(guī)章制度囊括每項工作任務，實現(xiàn)制度約束每個人、每件事，排除人治，規(guī)范工作程序，崇尚規(guī)則意識，以此推進河道工程精細化管理工作。
3.3 加強內部管理，提升管理單位職工素質。一是不斷提高綜合分析和決策能力。把握精細化管理工作的關鍵所在，找準切入點和突破口，按要求按程序，開展好各項工作。二是不斷提高工作組織協(xié)調能力。充分發(fā)揮管理人員主觀能動性，激發(fā)起工作熱情，更好地落實精細化管理。三是提高工作執(zhí)行能力，認真準確地貫徹執(zhí)行精細化管理的工作要求，注重細節(jié)，提高工作效率，改進工作方法，善于創(chuàng)新。
3.4 做好細和嚴。“細”是做細，細節(jié)決定成敗，具體是把工作做細，管理做細，流程管細?！皣馈本褪菄栏駡?zhí)行精細化管理，不打折扣；嚴格執(zhí)行目標管理；嚴格落實各項管理制度，加強制度執(zhí)行的剛性；根據(jù)工程管理的實際情況，編制規(guī)范的工作流程，并嚴格執(zhí)行與控制，實現(xiàn)工作有章可循、有規(guī)可循、人人遵守的新管理理念，徹底杜絕人為操縱。
3.5 工程管理中逐步突顯個性。在河流工程開展精細化管理后，工程管理收獲的成果之一就是實現(xiàn)了個性化管理。實現(xiàn)個性化管理也是河流工程管理水平提高的標志。筆者根據(jù)實際工作，在河流工程進行“區(qū)劃管理”（突出個性）方面進行了探索，結合建設生態(tài)河流的實際劃分為標準堤防區(qū)、險工閘涵區(qū)、景觀文化區(qū)、經(jīng)濟種植區(qū)、城鄉(xiāng)結合區(qū)、生態(tài)種植區(qū)。按照“區(qū)劃管理”模式打造個性河流，生態(tài)河流，最終實現(xiàn)“六型河流”的目標，即標準型、防護型、生態(tài)型、效益型、景觀型、文化型。
參考文獻：
