首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 醫(yī)院市場(chǎng)前景
時(shí)間：2024-02-18 16:07:27
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目前，醫(yī)院面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：一是國(guó)家嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用及醫(yī)院經(jīng)費(fèi)短缺與社會(huì)的高需求的矛盾；二是病人看病要付一定比例費(fèi)用，《決定》與“指導(dǎo)意見(jiàn)”的出臺(tái)，既約束了病人，也約束了醫(yī)院；三是面對(duì)醫(yī)院分類管理和醫(yī)藥分開(kāi)核算。作為醫(yī)院，如何找準(zhǔn)位置，尋找自我生存與發(fā)展的空間與策略?回顧哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院幾年來(lái)的發(fā)展，可歸納為：
1.1 慎重決策，認(rèn)真管理
認(rèn)真把醫(yī)院當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來(lái)辦，象企業(yè)那樣，講經(jīng)營(yíng)、講核算、講效益。我院在進(jìn)行醫(yī)院監(jiān)護(hù)系統(tǒng)設(shè)備引進(jìn)時(shí)，認(rèn)真測(cè)算各科的需求量，既要提高病人治療的安全性、醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，又要避免濫用監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、給病人造成不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
1.2 以病人需求為導(dǎo)向，注意經(jīng)營(yíng)效益
買任何設(shè)備，要以病人需求為導(dǎo)向，由審核部門認(rèn)真核算。我們對(duì)醫(yī)院每臺(tái)萬(wàn)元以上的大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前要審核，預(yù)測(cè)其效益，購(gòu)后要有效益追蹤，并由院采購(gòu)處和醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)，每月報(bào)告效益追蹤情況，院長(zhǎng)對(duì)儀器設(shè)備效益追蹤的結(jié)果進(jìn)行分析，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)政管理和經(jīng)濟(jì)收益率的提高。
1.3 抓大不放小，實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略
我院5 年前，全院只有3 臺(tái)彩超，需要4 年收回成本?，F(xiàn)在有9 臺(tái)彩超，它們加起來(lái)的收入，已超過(guò)CT 室和核磁共振室兩處的收入。我們一方面根據(jù)醫(yī)院狀況，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，采取合作方式，引進(jìn)資金；二是抓大不放小，抓重點(diǎn)科室的同時(shí)，小科室也給予重視。
2 拓寬醫(yī)療市場(chǎng)途徑，爭(zhēng)取醫(yī)療市場(chǎng)份額
2.1 開(kāi)展以高新和適宜技術(shù)
我院為了開(kāi)展高新技術(shù)和發(fā)展適宜技術(shù)，經(jīng)常在醫(yī)院職工和中層干部中進(jìn)行教育，旨在使每人都有生存危機(jī)感，讓科主任明白：每個(gè)科室都是個(gè)小醫(yī)院，科主任就是小院長(zhǎng)，要想辦法拼搶學(xué)科前沿，明確自己的市場(chǎng)在哪里。要以自己的特色去吸引病人，如心臟中心、泌尿外科、介入科等科室外地病人比例明顯增加。
2.2 重視環(huán)境改善
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活的改善，人們對(duì)就醫(yī)時(shí)間、空間、環(huán)境都十分重視。比如交通便利、停車方便、空間寬敞、光線明亮、室溫舒適、廁所無(wú)異味、候診室休息有座位、環(huán)境整潔、標(biāo)志清楚等等。這些都成了吸引病人就診的重要因素之一。為此，我院近幾年進(jìn)行了大規(guī)模環(huán)境改造，重視提供各種服務(wù)，包括行政服務(wù)(簡(jiǎn)便掛號(hào)手續(xù)、實(shí)行預(yù)約服務(wù)、開(kāi)展咨詢、改善態(tài)度、加強(qiáng)醫(yī)院宣教等)。實(shí)踐告訴我們，醫(yī)院要通過(guò)改善就醫(yī)環(huán)境，既可留住老的患者，又可爭(zhēng)取新的人群。
2.3 認(rèn)真做好成本核算
搞好成本核算，減少浪費(fèi)，提高效益，提高效率。我院近幾年抓成本核算，經(jīng)過(guò)收益逐年增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)近5 年增長(zhǎng)1.5 倍。
2.4 提高服務(wù)質(zhì)量
目前，不少患者到醫(yī)院就診都要通過(guò)關(guān)系到醫(yī)院找熟人關(guān)照，這種現(xiàn)象說(shuō)明醫(yī)院在服務(wù)中離患者有差距。為此，我們?cè)谙蛉郝毠みM(jìn)行了患者是否可以不通過(guò)特殊關(guān)照而享有熱情周到的服務(wù)討論。通過(guò)討論，全院職工更新了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量，拓展了市場(chǎng)份額。近幾年來(lái)，每年門診量以10%的速度增長(zhǎng)，住院人數(shù)、手術(shù)量明顯增加，年醫(yī)療收入逐年增長(zhǎng)。
3 狠抓高新技術(shù)發(fā)展，做好普及應(yīng)用
3.1 醫(yī)院開(kāi)展四大高新技術(shù)的必要性
首先，由于四大高新技術(shù)的開(kāi)展，即急危重癥搶救、介入治療、微創(chuàng)手術(shù)、器官移植，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)所起到的帶動(dòng)、輻射作用是一般技術(shù)不能替代和相比的。這一點(diǎn)是醫(yī)院管理者和高層醫(yī)務(wù)工作者的共識(shí)，我院對(duì)此下功夫，抓好抓實(shí)。其次，四大技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用可以提高醫(yī)院的知名度，吸引更多的就診患者。我院2004 年年啟用外科新樓，隨之又建立了重癥ICU，極大地提高了我院對(duì)急危重癥病人的搶救質(zhì)量，保證了病人安全。開(kāi)展冠狀動(dòng)脈擴(kuò)張術(shù)、射頻消融術(shù)、心包穿刺術(shù)、超聲融栓術(shù)、心肌打孔術(shù)及各種造影、引流、支架技術(shù)，收治患者近3000 例。在微創(chuàng)技術(shù)方面，廣泛利用各種腔鏡進(jìn)行手術(shù)，如開(kāi)展腹腔鏡、胸腔鏡、宮腔鏡、膽道鏡、關(guān)節(jié)鏡、鼻窺鏡等各種手術(shù)，先后收治患者近1000 例。器官移植和細(xì)胞移植是我們近年來(lái)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展的技術(shù)，派出技術(shù)骨干去北京相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。這些技術(shù)開(kāi)展不僅提高了醫(yī)院知名度，而且就診患者增加，醫(yī)療市場(chǎng)份額擴(kuò)大。
3.2 抓好高新技術(shù)的普及推廣
我們搞高新技術(shù)的目的是為病人服務(wù)。因此，如何運(yùn)用高科技手段降低醫(yī)療成本，使患者少花錢，而享受到高新技術(shù)的服務(wù)，這才是我們開(kāi)展高新科技的目的。我院在這方面狠下功夫，如原來(lái)手術(shù)切除闌尾方式，要花數(shù)千元，我院采用腹腔鏡下切除闌尾辦法，規(guī)范抗生素品種，減少抗生素用量，不僅減少了病人痛苦、而且比原來(lái)省錢。患者手術(shù)后當(dāng)天就可以下地，第2 天就出院了。
4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)與對(duì)策
目前，醫(yī)院管理者面臨的困難很多，首先是醫(yī)院生存發(fā)展都需要錢，而政府給的錢太有限，那么，“錢從哪來(lái)”。要減員，人們的觀念沒(méi)有變，環(huán)境沒(méi)有變，精簡(jiǎn)下來(lái)的“人往哪去”。這是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中遇到的兩大難題，而且是必須解決的難題，因此醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須更新認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式 4.1 成本管理
先將總成本按重要程度細(xì)分，然后按照不同的會(huì)計(jì)科目排列，最后依據(jù)不同的成本類別及會(huì)計(jì)科目完成成本明細(xì)報(bào)表。成本分為直接成本及間接成本，直接成本的分?jǐn)偪梢罁?jù)各科室所承擔(dān)的工作量或獲得的醫(yī)療收入占總工作量或總醫(yī)療收入的比例來(lái)進(jìn)行。間接成本的分?jǐn)?，如水電開(kāi)銷可按各科室的面積、床位、病人數(shù)或醫(yī)療收比例來(lái)計(jì)算。此外為提高成本分析的準(zhǔn)確性，還應(yīng)制定單項(xiàng)成本分析單，內(nèi)容包括：作業(yè)流程、消耗器材、參與人員、使用設(shè)備、設(shè)施的種類及其使用年限等，再進(jìn)行匯總，可計(jì)算出每一診療項(xiàng)目的成本。這需要工作第一線的醫(yī)生、護(hù)士及醫(yī)技人員配合填寫。
4.2 績(jī)效管理
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)臨床、醫(yī)技科室的工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，當(dāng)各科室達(dá)到各種量化的目標(biāo)或完成各項(xiàng)指定任務(wù)時(shí)，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。當(dāng)個(gè)別單位未能達(dá)到量化的目標(biāo)，首先要減少其獎(jiǎng)金數(shù)額，施加一定壓力；其次醫(yī)院應(yīng)協(xié)助其找出原因，并研究改進(jìn)的方案，采取應(yīng)變措施，以促其完成或達(dá)到既定目標(biāo)。還要正確使用物質(zhì)利益分配之外的激勵(lì)，如職稱晉升和政治榮譽(yù)等精神激勵(lì)。不論物質(zhì)利益分配或精神激勵(lì)，都必須通過(guò)完善的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的機(jī)制，使利益分配制度發(fā)揮激勵(lì)作用；同時(shí)，還應(yīng)該遵循“需求優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化規(guī)律”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，與物質(zhì)利益和職稱晉升相結(jié)合，這樣才能夠形成全方位的激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制。
4.3 實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)管理
首先是建立醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，重點(diǎn)管理好固定資產(chǎn)以外的各種材料，加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的控制。其次是提高資源利用效率，加強(qiáng)對(duì)高新設(shè)備的效益跟蹤分析。第三是實(shí)現(xiàn)資本的最佳運(yùn)作，為加快醫(yī)院的發(fā)展，即通過(guò)財(cái)務(wù)綜合測(cè)算，在保證不影響正常周轉(zhuǎn)情況下，利用延期付款和打付款時(shí)間差及病人住院押金方式籌集資金，也稱自然性融資，充分發(fā)揮未墊付資金的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。第四是改革籌資方式。在21 世紀(jì)面臨醫(yī)院體制改革的新的歷史時(shí)期，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，則有利于盤活資金，增加經(jīng)營(yíng)的活力。
負(fù)債主要形式有內(nèi)部集資、社會(huì)籌資、銀行貸款等。注意防范風(fēng)險(xiǎn)的提示：一是適度負(fù)債，即負(fù)債程度要依償還能力而定，包括要重視投資效益；二是創(chuàng)造條件，獲得政策傾斜；三是提高信譽(yù)，爭(zhēng)取銀行貸款或通過(guò)發(fā)行債券、股票等實(shí)現(xiàn)有效的融資。
4.4 規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
面對(duì)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)出現(xiàn)的“航母”，日今所謂的大醫(yī)院都應(yīng)“居安思?！保行♂t(yī)院更應(yīng)關(guān)心其生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是利益，而競(jìng)爭(zhēng)雙方的利益平衡點(diǎn)往往會(huì)偏向于強(qiáng)者方，形成強(qiáng)者恒強(qiáng)的結(jié)局，所以要把“蛋糕做大”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。規(guī)模經(jīng)營(yíng)的誘惑，在于成功地實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，搶占更多更大的市場(chǎng)；擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成區(qū)域性或行業(yè)性壟斷。當(dāng)前，醫(yī)療市場(chǎng)中規(guī)模效益趨勢(shì)有通過(guò)聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組等方式形成醫(yī)院或醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)院改制上市，連鎖經(jīng)營(yíng)和各種協(xié)作方式的松散型聯(lián)合，其結(jié)果必然是拓展新的醫(yī)療市場(chǎng)，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源的利用效益，發(fā)揮醫(yī)院規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。規(guī)模經(jīng)營(yíng)的困惑就在于機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。為防范風(fēng)險(xiǎn)，避免擴(kuò)張失敗或背上沉重的包袱，規(guī)模效應(yīng)應(yīng)把握好擴(kuò)張的方向、對(duì)象。一是選準(zhǔn)擴(kuò)張的方向，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把眼光盯在中國(guó)進(jìn)入WTO 后的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的醫(yī)療市場(chǎng)；二是選準(zhǔn)擴(kuò)張的時(shí)機(jī)，醫(yī)院的綜合實(shí)力及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已發(fā)展到一定階段，完全具備擴(kuò)張的實(shí)力；三是選準(zhǔn)擴(kuò)張的對(duì)象，不能把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的模式單一功能雷同，規(guī)模小而無(wú)特色的醫(yī)院在一個(gè)狹小的區(qū)間實(shí)行盲目的疊加，要在認(rèn)真作市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上嚴(yán)格考察擬并購(gòu)的單位，分析擴(kuò)張的可行性，謹(jǐn)慎行事；四是積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，成功的經(jīng)驗(yàn)還要搞好產(chǎn)權(quán)制度、人事制度、分配制度等方面的改革。
4.5 實(shí)施優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(一)提升資金使用的安全性和高效性
醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來(lái)的損失。同時(shí)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費(fèi)，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強(qiáng)各臨床科室的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(二)保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值
通過(guò)定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對(duì)那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時(shí)采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的回收年限投資效率等，制定完善的采購(gòu)評(píng)估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和低效使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
(三)保證醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)手段，通過(guò)有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(四)控制成本上漲，減輕患者負(fù)擔(dān)
通過(guò)全面的成本管理體系，對(duì)全院各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時(shí)采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價(jià)格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效減輕患者負(fù)擔(dān)，造福百姓。
二、目前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)資金的籌集、使用效率低
近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但醫(yī)院的資金來(lái)源有限，財(cái)政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價(jià)后相關(guān)收入也相應(yīng)消失。僅僅依靠其他各項(xiàng)醫(yī)療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現(xiàn)有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對(duì)的重大問(wèn)題之一。
(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
在以往人們的固有印象中，醫(yī)院屬于不會(huì)倒閉的“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致了大部分管理人員對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，同時(shí)缺少創(chuàng)新型的分析人才，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)缺乏，對(duì)醫(yī)療過(guò)失等可能導(dǎo)致的各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的預(yù)防評(píng)估。
(三)成本管理體系不健全，未實(shí)現(xiàn)全成本管理
醫(yī)院的成本管理體系較為落后，大部分醫(yī)院尚未建立專業(yè)全面的成本管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的將不同科室的相關(guān)支出計(jì)入相關(guān)成本，對(duì)于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計(jì)量分析，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的不完善，不徹底的成本控制下各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析都將不能實(shí)際反映各項(xiàng)比例的真實(shí)變動(dòng)，對(duì)于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出都將是極大的障礙。
(四)投資管理不科學(xué)
醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備投資一般涉及金額巨大，但許多醫(yī)院對(duì)其缺乏科學(xué)合理的論證評(píng)估過(guò)程，對(duì)于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的事前評(píng)估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對(duì)醫(yī)院效益造成一定影響。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)建議
(一)樹(shù)立科學(xué)的投資管理觀念
面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立科學(xué)的投資觀以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫(yī)院可利用其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)結(jié)合品牌效應(yīng)，與高校等機(jī)構(gòu)合作科學(xué)研究及培養(yǎng)人才，以獲得培訓(xùn)資金等支持。另一方面醫(yī)院可通過(guò)提供更多現(xiàn)代化便捷化個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，在方便患者就醫(yī)的同時(shí)提高醫(yī)療收入。在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分溝通合作，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)陳舊的資產(chǎn)及時(shí)折舊換新。
(二)提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升計(jì)算機(jī)操作技能及財(cái)務(wù)分析評(píng)估能力，并讓他們逐漸樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)，以便在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以處理。在人事招聘過(guò)程中細(xì)化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓(xùn)成本。同時(shí)，醫(yī)院管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重臨床輕行政的觀念，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立全成本管理體系
全成本管理體系是將各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本精細(xì)化、準(zhǔn)確化的分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問(wèn)題主要是如何設(shè)置科學(xué)合理的成本分?jǐn)傓k法，以達(dá)到全院各科室的平衡。還應(yīng)當(dāng)注意初始化過(guò)程中與信息部門溝通合作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)倸w集，設(shè)置科學(xué)合理的計(jì)算公式，減少差錯(cuò)提高工作效率。同時(shí)增設(shè)成本管理專職人員負(fù)責(zé)全院的成本核算和監(jiān)控分析工作，定期報(bào)告分析。
作者:莊曉琰 單位:福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院
Discuss hospital file management under marker economy
Li Xiuyun
【Abstract】After reform and open to outside,social medical treatment business has been developing rapidiy,and hospitals face rigorous challenges under the market economy.At this time,file management work is especially important.Carrying on file work well may benefit for hospital's development necessarily.
【Keywords】Market economy ;Hospital file management
【中圖分類號(hào)】R332【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-0515(2010)010-0178-01
改革開(kāi)放以來(lái),社會(huì)醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展,特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,各種所有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)出來(lái),搶灘占點(diǎn)。一座城市不再是只有一家醫(yī)院,大醫(yī)院比比皆是,小診所遍地開(kāi)花。都想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中分得一杯羹,占有自己的一席之地,所以同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院已日益顯現(xiàn)出它的疲態(tài),大而全實(shí)際上是大而不全,更談不上精。專賣店式的以某種病型為中心的?？圃\所(如骨科醫(yī)院、牙科診所、婦幼保健站等),一其專業(yè)性強(qiáng),針對(duì)性強(qiáng)的特色服務(wù)吸引著廣大患者。小病去診所,大病找?？圃\所,而醫(yī)院則高不成,低不就,在加上服務(wù)意識(shí)的淡薄,“皇帝女兒不愁嫁”的傳統(tǒng)觀點(diǎn),使醫(yī)院大批的患者分流,經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)較大滑坡。
面對(duì)日益嚴(yán)重的形勢(shì),醫(yī)院應(yīng)主動(dòng)出擊,勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),把加強(qiáng)檔案工作做為醫(yī)院扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的切入口,使醫(yī)院受到科學(xué)化,現(xiàn)代化的管理,一定能收到事半功倍的效果。如何理解檔案工作與醫(yī)院管理之間的關(guān)系?讓我從一下幾個(gè)方面來(lái)看一下:
1 提高醫(yī)院的效率
建立完善高效的檔案計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。一名患者踏入醫(yī)院的大門后,應(yīng)能使他及時(shí)、全面地了解自己的病情,快速地得到醫(yī)治,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可大大發(fā)揮它獨(dú)特的作用。電子計(jì)算機(jī)是迄今為止人類最偉大的發(fā)明,是人類大腦的極致和延伸。計(jì)算機(jī)技術(shù)與檔案人員從頻繁的手工操作中解脫出來(lái),極大地提高了檔案工作的質(zhì)量和效率。
2 提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度
為每位醫(yī)務(wù)工作者建立個(gè)人檔案。以病人的滿意為準(zhǔn)繩。醫(yī)生應(yīng)以救死扶傷為己任,急病人所急,想病人所想,用精湛的醫(yī)術(shù)和高尚的醫(yī)德贏得人們的尊重。護(hù)士要像人間的白衣天使,嚴(yán)格要求自己,用自己的辛勤勞動(dòng)和燦爛笑容去感化患者的內(nèi)心。醫(yī)院有了這些準(zhǔn)則,在檔案上留下每個(gè)人的工作原始記錄,來(lái)作為他們晉級(jí)升職的標(biāo)準(zhǔn)。
3 打造自己的“拳頭產(chǎn)品”
醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的高低,直接決定著病人選擇的意志。醫(yī)術(shù)的提高是一點(diǎn)一滴的積累和成年累月的臨床經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的。通過(guò)把同一病型的案例整理、歸檔,在進(jìn)行科學(xué)的分析研究,就可以在某一領(lǐng)域擁有自己的權(quán)威性,在社會(huì)上留下良好的聲譽(yù)。
4 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)、高層次的醫(yī)療隊(duì)伍
建立健全人事檔案管理。人事部門考查了解和正確使用員工,做到:“知人善任”。了解每人的工作能力和表現(xiàn),鼓勵(lì)員工接受培訓(xùn)和再深造。人才是一家醫(yī)院的關(guān)鍵,注意吸收高層次的人才,重視開(kāi)發(fā)和利用人才資源,任人唯賢,任人唯才。
5 優(yōu)惠的醫(yī)療價(jià)格
病人選擇醫(yī)院,很大程度上要看它醫(yī)療和藥品的費(fèi)用。我們知道藥品是在層層的流通環(huán)節(jié)的過(guò)程中提高了它的成本,健全完善的藥品采購(gòu)制度,實(shí)行一部購(gòu)制,減少中間環(huán)節(jié),讓患者得到實(shí)惠。對(duì)每一批藥品進(jìn)院,嚴(yán)格登記,入檔。(包括進(jìn)價(jià)、采購(gòu)人、廠家及藥品有效期)。用專業(yè)的眼光認(rèn)識(shí)藥品,引導(dǎo)病人入藥,盡量推薦一些作用相近價(jià)格便宜的藥品,以降低患者的負(fù)擔(dān)。
6 有高度的社會(huì)責(zé)任感
三家子林場(chǎng)位于凌源市西南部，東與建昌毗鄰，西鄰本市刀爾登鄉(xiāng)，北鄰本市牛營(yíng)子鄉(xiāng)、四官營(yíng)子鄉(xiāng)，南與河北接壤，場(chǎng)部位于凌源市三家子境內(nèi)。地理坐標(biāo)為：東經(jīng)119°11′19″～119°31′50″，北緯40°37′38″～40°58′41″之間，按照凌源市林業(yè)局得安排和部署，本次編案將佛爺洞國(guó)合造林站編入三家子林場(chǎng)，其轄區(qū)包括佛爺洞鄉(xiāng)、溝門子鎮(zhèn)、河坎子鄉(xiāng)、三道河子鄉(xiāng)、刀爾登鎮(zhèn)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全部國(guó)合林。
1 森林資源現(xiàn)狀
1.1 林地面積與蓄積
根據(jù)資源變檔的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到所需年度，林場(chǎng)總經(jīng)營(yíng)面積為10307.7hm2，其中國(guó)有6079.7hm2；有林地面積9277.4hm2，占總面積的90.0%；疏林地面積40hm2，占總面積的0.38%；灌木林面積542.1hm2，占總面積的5.3%；未成林地面積344.7hm2，占總面積的3.34%；苗圃地8.2hm2，占林地總面積的0.08%；宜林地95.3hm2，占林地總面積的0.9%。
1.2 森林分類面積與蓄積
我場(chǎng)國(guó)有區(qū)劃27個(gè)林班，1235個(gè)小班，總面積6079.7hm2，蓄積174667m3；國(guó)合共839個(gè)小班，面積4228hm2。其中，國(guó)家公益林1850小班，面積9460.5hm2，蓄積306096m3；地方公益林166個(gè)小班，面積636.7hm2，蓄積5159m3，商品林57個(gè)小班，面積202.3hm2，蓄積2035m3；苗圃地一個(gè)小班，8.2hm2。
1.3 各林地面積與蓄積
全場(chǎng)林業(yè)用地面積10307.7hm2，活立木蓄積313290.0m3。其中針葉林面積8766.6hm2，蓄積308924m3；闊葉林面積497.6hm2，蓄積2771.0m3；針闊混交林面積46.4hm2，蓄積116m3。
2 森林資源分析與評(píng)價(jià)
2.1 既往經(jīng)營(yíng)情況
十一五期間，三家子林場(chǎng)共完成楊樹(shù)低產(chǎn)林改造 3.23hm2，蓄積 248.6m3，刺槐皆伐改造22.64hm2，蓄積 66.3m3，油松撫育間伐 1016hm2畝，蓄積 2545.8m3。
2.2 森林經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
2.2.1 森林結(jié)構(gòu)不合理
樹(shù)種單一，針葉林多，闊葉林少；純林多，混交林少。油松人工純林8848.4hm2，占林地總面積的85.8%。由于立地條件差，且氣候干旱，土壤瘠薄，樹(shù)木生長(zhǎng)緩慢，林分質(zhì)量差。森林穩(wěn)定性差，結(jié)構(gòu)極為不合理。
2.2.2 油松公益林經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
公益林比重大，全場(chǎng)林地總面積10307.7hm2，其中公益林面積為10097.2hm2，占總面積的97.9%，油松公益林多為上世紀(jì)60、70年代營(yíng)造的人工純林，林分密度、結(jié)構(gòu)不合理，面臨著普遍衰退的嚴(yán)重問(wèn)題，迫切需要探索適合遼西地區(qū)油松經(jīng)營(yíng)的新模式，而公益林又只能發(fā)揮公益效益，國(guó)家雖然對(duì)公益林實(shí)行補(bǔ)償，林場(chǎng)卻只能望林興嘆，有林單位得到的是微乎其微，林場(chǎng)又無(wú)其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源，職工不能按時(shí)開(kāi)支，只好另謀生路，已經(jīng)嚴(yán)重制約林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，林場(chǎng)已經(jīng)舉步維艱。
2.3 森林經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.3.1 自然環(huán)境
我場(chǎng)地處遼寧西部，屬溫帶大陸性半干旱氣候區(qū)，年降水量435mm，境內(nèi)多低山丘陵，溝壑縱橫，土壤瘠薄，水土流失嚴(yán)重，植物生長(zhǎng)環(huán)境差，樹(shù)木生長(zhǎng)緩慢，植被稀疏，自然壞境對(duì)森林的發(fā)展極為不利。
2.3.2 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人類對(duì)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不斷提高，加上遼寧省全部實(shí)行封山禁牧，加大了管護(hù)力度，有利于林業(yè)的發(fā)展和森林經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有收入來(lái)源，職工的工資都不能足額按時(shí)發(fā)放，職工缺乏熱情和主動(dòng)性，更沒(méi)有營(yíng)林生產(chǎn)投入，嚴(yán)重制約了林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)
2.4.1 公益林經(jīng)營(yíng)情況
由于經(jīng)濟(jì)條件所限，營(yíng)林生產(chǎn)資金沒(méi)有投入，林場(chǎng)是差額撥款單位，而且到現(xiàn)在還停留在上世紀(jì)60、70年代的水平，財(cái)政每年只撥經(jīng)費(fèi)8000元，對(duì)于林場(chǎng)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是杯水車薪，林場(chǎng)又無(wú)其他的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，不要說(shuō)營(yíng)林生產(chǎn)，連職工的工資都不能按時(shí)、足額發(fā)放。林場(chǎng)對(duì)部分林地的恢復(fù)采取了封管，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較少，只對(duì)少量的公益林進(jìn)行了撫育間伐，林內(nèi)環(huán)境條件改善緩慢，只發(fā)揮了森林的生態(tài)效益，嚴(yán)重制約了林業(yè)的發(fā)展。
2.4.2 商品林經(jīng)營(yíng)情況
在商品林中，對(duì)刺槐實(shí)行了低產(chǎn)林改造，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，人工促進(jìn)天然更新效果較好，實(shí)現(xiàn)了最大限度的利用林地的目的。另外，實(shí)行分類經(jīng)營(yíng)前對(duì)油松林進(jìn)行的疏伐改造試驗(yàn)，效果好，既增加了經(jīng)濟(jì)收入，林內(nèi)天然更新長(zhǎng)勢(shì)良好，現(xiàn)已基本成林。比人工造林有很大優(yōu)勢(shì)，節(jié)省了人工造林成本；并能保證更新的密度，樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好。林下更新適合油松的生物學(xué)特行，通風(fēng)、透光、遮陰，適合生長(zhǎng)，立地條件好的小班應(yīng)該大力推廣，保證發(fā)揮森林的永續(xù)利用，最大限度的發(fā)揮森林的效益。
2.4.3 實(shí)行管護(hù)承包，提高了護(hù)林效果
由于森林面積大，分布不集中，護(hù)林負(fù)擔(dān)過(guò)重，通過(guò)管護(hù)承包的辦法，林場(chǎng)即增加了收入，又提高了護(hù)林效果。
3 經(jīng)營(yíng)效益差的原因
3.1 《森林經(jīng)營(yíng)方案》執(zhí)行不到位，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)
多年來(lái)，《森林經(jīng)營(yíng)方案》的執(zhí)行率始終很低，唯一按其執(zhí)行的，是沒(méi)有突破年森林采伐限額。這種無(wú)序經(jīng)營(yíng)，就造成了經(jīng)營(yíng)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和調(diào)控，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，森林經(jīng)營(yíng)工作不能達(dá)到預(yù)期目的。造成這種狀況的原因，歸納起來(lái)有以下兩點(diǎn)：
3.2 災(zāi)害的不可預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致不可預(yù)見(jiàn)采伐發(fā)生
所謂天有不測(cè)風(fēng)云，自然災(zāi)害的發(fā)生是不受人支配的，而《方案》靈活性欠佳，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題沒(méi)有預(yù)測(cè)規(guī)劃，一旦災(zāi)害發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的改變，所有這一切的發(fā)生，都導(dǎo)致了《方案》執(zhí)行中的變更。
3.3 針葉林經(jīng)營(yíng)停滯，處于死看死守狀態(tài)
中圖分類號(hào)：TE345 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（a）-0064-02
1 措施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估理論
1.1 單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法
措施有效期是指措施效果持續(xù)的時(shí)間。它反映該項(xiàng)措施，對(duì)油水井生產(chǎn)的影響持續(xù)時(shí)間，直接關(guān)系著實(shí)施該措施的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算時(shí)，是把從油水井正常生產(chǎn)，到油水井產(chǎn)量遞減至油水井未措施延續(xù)之前遞減率的tn時(shí)刻的產(chǎn)量。措施增量投入產(chǎn)出比是指措施投入資金量與措施增量的產(chǎn)值比。其中措施投入包括措施投資和增油（液）量的操作成本。它是衡量措施經(jīng)濟(jì)效果的主要指標(biāo)。措施投入回收期是指以措施的收益抵償措施投入所需的時(shí)間，即措施的凈收益抵償措施的投資所需要的時(shí)間。它是考察措施回收能力的主要指標(biāo)。措施（地質(zhì)）有效率是指措施有效井次占措施總井次的比例。它是考察措施總體實(shí)施效果的主要指標(biāo)。措施（經(jīng)濟(jì)）有效率是指措施經(jīng)濟(jì)有效井次占措施總井次的比例。它是考察措施總體實(shí)施經(jīng)濟(jì)效果的主要指標(biāo)。措施最低增油量是指抵償措施投入的最低增油量。
1.2 區(qū)塊綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法
對(duì)于某區(qū)塊，當(dāng)措施技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到要求，且有2種或2種以上措施適用于該井時(shí)，就需要對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行優(yōu)選，選出經(jīng)濟(jì)效益最高的措施優(yōu)先實(shí)施。以往，油田上一般只根據(jù)預(yù)計(jì)措施增油量和措施投入這2項(xiàng)指標(biāo)確定，選用增油量較大和措施投入較少的措施予以實(shí)施，僅僅有一個(gè)簡(jiǎn)單的量化指標(biāo)；其實(shí)對(duì)于某項(xiàng)措施。單憑措施增油量和措施投入這2指標(biāo)比較其效益優(yōu)劣是不全面的。本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮，采用綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)P，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，P值大的為優(yōu)良措施，應(yīng)優(yōu)先采用。
2 長(zhǎng)垣油田水驅(qū)精細(xì)挖潛措施界限確定
2.1 油井措施界限
各采油廠油井措施累積增油經(jīng)濟(jì)界限存在較大差異，原油價(jià)格為70$/bbl情況下，油井壓裂累增油界限為186.2～318.5t，補(bǔ)孔累增油極限為13.7～99.1t，油井大修累增油界限為111.7～294.6t。（如表1）
2.2 注水井措施界限
原油價(jià)格為70$/bbl情況下，水井壓裂累增油界限為159.2～318.5t，酸化累增油界限為30.1～68.7t，補(bǔ)孔累增油界限為13.7～94.1t，細(xì)分累增油界限為6.5t～51.5t，淺調(diào)剖累增油界限為27.2～137.3t，水井大修累增油界限為133.0～291.1t，轉(zhuǎn)注累增油界限為70.8～206.0t。（如表2）
3 措施綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
3.1 油水井措施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果
各示范區(qū)油井措施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果如下，經(jīng)濟(jì)最優(yōu)措施為油井補(bǔ)孔和化學(xué)透析；經(jīng)濟(jì)最差措施為油井大修（如表3）。
各示范區(qū)油井措施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果如下，經(jīng)濟(jì)最優(yōu)措施為細(xì)分和重組；經(jīng)濟(jì)最差措施為水井壓裂（如表4）。
一、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀
人力資源管理是根據(jù)對(duì)組織人力資源需求的有效評(píng)估及預(yù)測(cè)，作出合理的人力需求計(jì)劃，招聘人員并進(jìn)行有效的組織、考核績(jī)效、支付報(bào)酬、有效激勵(lì)、有效開(kāi)發(fā)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。目前，我國(guó)半數(shù)以上的企業(yè)處于人力資源危機(jī)的中高度狀態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)要想求得生存并獲得發(fā)展，人才是一個(gè)不容忽視的重要戰(zhàn)略因素，做好企業(yè)的人力資源管理工作有著現(xiàn)實(shí)的重要意義。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理水平總體上處于較低的水平，停留在不高的層次上，企業(yè)職工的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以全國(guó)電力行業(yè)為例，全國(guó)電力行業(yè)主業(yè)的138萬(wàn)名職工中，僅有高級(jí)技師2034名，技師2.5萬(wàn)名，二者之和不足總數(shù)的2％低于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的平均水平3.5％更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家30％的水平?？梢?jiàn)，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展、獲得更好的效益，必須重視和不斷加強(qiáng)人力資源管理。
二、發(fā)生人力資源危機(jī)的原因
（1）利益的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。為了得到更高的工資和福利，許多人毫不猶豫地離開(kāi)了原工作單位，即使違反相關(guān)的合同、觸犯法律也不退縮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、利益金錢的誘惑和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，都是造成人力資源流失的重要?jiǎng)右?。?）行業(yè)間存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)人員盲目流動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)成本、規(guī)避社會(huì)責(zé)任，通過(guò)高薪、高待遇等簡(jiǎn)單現(xiàn)實(shí)的手段，采取一“挖”了之的態(tài)度，從而獲得企業(yè)所需要的相關(guān)人員，無(wú)形中推動(dòng)了人員的盲目性流動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)并沒(méi)有行之有效的法律作為依據(jù)保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利，也就難以形成員工內(nèi)心的安全感和對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。（3）員工的心理失衡促使人力資源流失。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展中不斷健全和完善，但是在舊的規(guī)則被打破的情況下，新的規(guī)則還沒(méi)有得到完全的建立。這種狀況造成了許多企業(yè)員工的常常在缺乏安全感又急欲尋找安全感的心理狀態(tài)間游離，“跳槽”頻繁出現(xiàn)也就是這種狀態(tài)的客觀反映。加之在不斷推進(jìn)改革過(guò)程中，一定程度上導(dǎo)致了人文精神的缺失，造成人力資源流失現(xiàn)象更加嚴(yán)重。（4）部分企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀堪憂導(dǎo)致人員流失。利益關(guān)系和文化差異造成了人與人之間的相互不信任，彼此間缺乏誠(chéng)信的不良風(fēng)氣。這種不良風(fēng)氣的存在和滋長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了勞動(dòng)者之間的不信任，特別是造成了管理層與員工層之間的不信任。由于信任的缺失，在管理者與員工之間難以樹(shù)立有效的協(xié)作精神，從而導(dǎo)致人力資源甚至物質(zhì)資源、資金資源的低效配置，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的損失。我國(guó)相當(dāng)部分的企業(yè)在識(shí)別危機(jī)和處理危機(jī)上存在認(rèn)識(shí)不足、解決不力的現(xiàn)象。相關(guān)調(diào)查顯示，僅僅有17.2％的企業(yè)會(huì)在培養(yǎng)高層管理人員的“接班人”問(wèn)題上投入較大的精力。有高達(dá)18.2％的企業(yè)并沒(méi)有把企業(yè)高層管理人員的意外離職持提高到應(yīng)有的重視程度，沒(méi)有意識(shí)到其危害，沒(méi)有意識(shí)到人力資源的科學(xué)管理的重要意義。
三、人力資源管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義
（1）企業(yè)在拓寬生產(chǎn)領(lǐng)域和再造發(fā)展空間的進(jìn)程中需要對(duì)人力資源進(jìn)行卓有成效的管理。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)在守好已有的陣地之外，更需要大力拓展新的、更廣的發(fā)展空間。為此，企業(yè)首要解決的就是獲得更多的能理解其發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展理念的各類人才，同時(shí)還要作出相應(yīng)的科學(xué)整合，以確保形成企業(yè)攻堅(jiān)克難的人才基礎(chǔ)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。（2）企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力需要卓有成效的人力資源管理。研究開(kāi)發(fā)能力、融資能力、營(yíng)銷能力、人力資源整合能力、經(jīng)營(yíng)能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)的能力等是構(gòu)成企業(yè)綜合實(shí)力的核心部分，這些能力的實(shí)現(xiàn)都與人力資源管理的協(xié)調(diào)整合密不可分。需要通過(guò)科學(xué)的人力資源管理營(yíng)造和諧的工作氛圍，創(chuàng)造企業(yè)從業(yè)人員上下都認(rèn)同的企業(yè)文化，為人才的成長(zhǎng)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。（3）企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要卓有成效的人力資源管理。人力資源管理是解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的問(wèn)題的關(guān)鍵因素。發(fā)掘開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)的人才離不開(kāi)人力資源管理，促進(jìn)擁有產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的人有效發(fā)揮作用離不開(kāi)人力資源管理，管理人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)操作人員同樣離不開(kāi)人力資源管理?？傊?，人力資源管理為企業(yè)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。
四、加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施
（1）重視人才，樹(shù)立正確人才觀。抱怨缺乏人才是許多企業(yè)的感慨，但是實(shí)際上大多數(shù)人才的獲得都需要企業(yè)自己來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，簡(jiǎn)單的通過(guò)高薪招聘特殊人才是難以為繼的。因此，企業(yè)必須樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，鼓勵(lì)支持并參與推動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)積極主動(dòng)的方式為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展所需的各類人才。（2）加大人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度。提升員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛能、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁都是需要人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的重要工作，企業(yè)管理者尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者必須給予高度的重視。企業(yè)內(nèi)部人力資源部門在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和層次采用靈活的方式和多樣化的內(nèi)容，使培訓(xùn)緊緊的為企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。（3）拓寬人力資源開(kāi)發(fā)途徑。企業(yè)必須注重對(duì)人才思維方式的再造以及創(chuàng)造性素質(zhì)的培養(yǎng)，重視對(duì)于員工整體性、系統(tǒng)性、權(quán)變性思維方式的訓(xùn)練和培養(yǎng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成和保持良好的創(chuàng)造力、洞察力和判斷力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工整合式的創(chuàng)新才能。通過(guò)這些努力，使員工能夠在企業(yè)面臨各種復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，可以能夠運(yùn)用自己掌握的信息、知識(shí)、資訊科技和自己果敢的判斷力作出正確決策，創(chuàng)造性地解決“動(dòng)態(tài)性復(fù)雜問(wèn)題”。（4）建設(shè)人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理主要靠經(jīng)驗(yàn)管理不同，人力資源管理很大程度上依賴于技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)建。這一技術(shù)系統(tǒng)主要包括：第一，選人用人技術(shù)。諸如心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)、面試技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)以及現(xiàn)代考核技術(shù)等。第二，考核技術(shù)。員工能力大小、工作好壞、貢獻(xiàn)多少，需要客觀、公正、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)價(jià)。第三，薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)?？茖W(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工的可靠保障。（5）完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理中科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，可以大大提高組織的靈活性，更有利于實(shí)現(xiàn)組織的激勵(lì)和控制。完善激勵(lì)機(jī)制，必須貫徹“以人為本”的原則，在制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分了解員工的愿望和滿足員工合理的需求，促進(jìn)各級(jí)員工間的有效溝通與合作，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，充分發(fā)揮部門間的資源共享和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)各單位互助的意愿，推進(jìn)部門間互助活動(dòng)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，提升人力資源價(jià)值；構(gòu)建人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，推進(jìn)人力資源管理的發(fā)展；營(yíng)造和諧寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；健全人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制，促使員工和企業(yè)邁上新臺(tái)階，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張德．人力資源管理[M]．北京：企業(yè)管理出版社，2002（3）
[2]趙曙明．人力資源管理研究[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001（7）
傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)狀況堪憂
針對(duì)新車注冊(cè)量的持續(xù)下滑，意大利外國(guó)汽車生產(chǎn)商代表聯(lián)盟表示十分擔(dān)憂，指出如果該狀況持續(xù)，預(yù)計(jì)到年底購(gòu)車合同將比去年減少65萬(wàn)個(gè)，這不但會(huì)使汽車經(jīng)銷商陷入困境、裁減就業(yè)，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)銷售收入減少100億歐元，從而使得國(guó)家損失增值稅20億歐元。該機(jī)構(gòu)呼吁意大利政府盡快采取有效措施刺激汽車市場(chǎng)復(fù)蘇。
2009年，意大利汽車行業(yè)涉及企業(yè)2186個(gè)，就業(yè)約17萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)銷售收入約為450億歐元。據(jù)意大利汽車工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2009年，意大利整車生產(chǎn)總產(chǎn)量為84.32萬(wàn)輛，比上年下降了17.6％。其中：乘用車產(chǎn)量為66.11萬(wàn)輛，基本保持上年水平；商用輕卡汽車(載重在3.5噸及以下)的生產(chǎn)量為15.81萬(wàn)輛，下降了49.8％；重型卡車(載重3.5噸以上)的生產(chǎn)量為2.3萬(wàn)輛，下降52.2％；公共汽車產(chǎn)量為1004輛，下降25.3％。
根據(jù)意大利汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2009年，意大利整車出口量為38，26ZY輛，比上年下降了31.8％。其中：乘用車為25.1萬(wàn)輛，下降了10.2％；商用輕卡汽車(載重在3.5噸及以下)為11.16萬(wàn)輛，下降了53.9％；重型卡車(載重3.5噸以上)1.96萬(wàn)輛，下降49.7％；公共汽車376輛，增長(zhǎng)了48％。
今年的第一季度，意大利汽車行業(yè)產(chǎn)銷出現(xiàn)了短暫的復(fù)蘇跡象，整車產(chǎn)量完成20.76萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)了10.7％；出口量8.92萬(wàn)輛，增長(zhǎng)了3％。然而由于意大利政府今年實(shí)施的刺激消費(fèi)一攬子計(jì)劃中并不包括汽車行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)車熱情明顯下降，汽車生產(chǎn)、銷售、訂貨已自4月份出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢(shì)。意大利汽車工業(yè)協(xié)會(huì)更是對(duì)今年汽車行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況表示悲觀，指出缺乏政府的刺激措施，汽車行業(yè)面臨形勢(shì)將十分嚴(yán)峻，預(yù)計(jì)銷售下滑、失業(yè)增長(zhǎng)將不可避免。
新能源汽車機(jī)會(huì)多多
近10年來(lái)，意大利每年注冊(cè)的新能源汽車新車數(shù)量在全年新車注冊(cè)總數(shù)所占的比例―直都很低，年均比例不到4‰在頭7年，年均比例還不到1％。直到2008年，才增長(zhǎng)了7.26％；到2009年，新能源汽車新車的注冊(cè)數(shù)量占新車注冊(cè)總數(shù)的比例才有了較大突破，猛增到22.01％。
意大利是歐盟國(guó)家中在汽車新能源技術(shù)方面比較領(lǐng)先的國(guó)家之一。這首先源自政府采取的一系列激勵(lì)和支持政策，例如為購(gòu)買環(huán)保新型車的消費(fèi)者提供一定的補(bǔ)貼。根據(jù)意大利政府去年推出的支持汽車產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，凡是購(gòu)買環(huán)保類新型乘用車的消費(fèi)者將獲得1500歐元到4000歐元的補(bǔ)貼。
意大利為鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)前開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)研發(fā)項(xiàng)目和設(shè)立研發(fā)中心，以法律的形式確定設(shè)立了多項(xiàng)研發(fā)基金，由國(guó)家直接撥款或通過(guò)稅負(fù)抵減的方式對(duì)企業(yè)提供支持。菲亞特集團(tuán)在開(kāi)發(fā)節(jié)能、環(huán)保型汽車等多個(gè)項(xiàng)目上獲得了國(guó)家的大量資助。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)的誠(chéng)信義務(wù)具有了社會(huì)屬性。會(huì)計(jì)具有對(duì)資源使用過(guò)程及結(jié)果作出如實(shí)記錄并及時(shí)向資源所有者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行報(bào)告的責(zé)任。會(huì)計(jì)信息之所以為社會(huì)各界廣泛重視并運(yùn)用，完全是由于社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信予以了充分的信任和肯定。@會(huì)計(jì)行為能否真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，不僅取決于會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平的高低，更取決于職業(yè)道德水平的高低。
二、會(huì)計(jì)誠(chéng)信現(xiàn)狀
從近年來(lái)公開(kāi)曝光的會(huì)計(jì)造假、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等違法行為案件看出，會(huì)計(jì)人員違背現(xiàn)有會(huì)計(jì)法規(guī)、在會(huì)計(jì)工作中弄虛作假的主要原因有以下幾個(gè)方面。
1、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。良好的職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員能力正常發(fā)揮的保障，如果會(huì)計(jì)人員不具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，很難根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度對(duì)交易事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不能為決策者提供有效的信息。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束力弱化、自律性差、對(duì)會(huì)計(jì)造假行為存在僥幸心理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
2、利益的驅(qū)使。由于信息不對(duì)稱，在缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)之便，故意以欺詐、舞弊等手段歪曲會(huì)計(jì)信息，從事造假行為，已達(dá)到不正當(dāng)目的。當(dāng)前我國(guó)面臨的就業(yè)壓力大和復(fù)雜的人際關(guān)系，一些會(huì)計(jì)人員可能會(huì)為了追求個(gè)人利益最大化而違背職業(yè)道德而選擇造假。
3、單位內(nèi)部制度不夠健全。內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分，是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。會(huì)計(jì)人員可根據(jù)情況定期換崗，不僅有利于實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也利于會(huì)計(jì)人員全方位的掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，切實(shí)維護(hù)公眾利益。
4、法制觀念淡薄。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和經(jīng)濟(jì)形式下的不斷變化，會(huì)計(jì)人員面對(duì)會(huì)計(jì)方法本身的可選擇性，面對(duì)各種誘惑和壓力，既要堅(jiān)持原則，又要能夠靈活地處理好各種矛盾，同時(shí)還要善于保護(hù)自己。如今，一些用人單位只重視專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不重視會(huì)計(jì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得會(huì)計(jì)人員法制觀念淡薄。
三、會(huì)計(jì)誠(chéng)信與職業(yè)道德的建設(shè)途徑
會(huì)計(jì)工作必須將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐工作中，才能提高職業(yè)能力和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以順利開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的狀況直接影響到財(cái)會(huì)管理工作水平能否適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
1、改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育。首先、使會(huì)計(jì)人員從內(nèi)心熱愛(ài)會(huì)計(jì)職業(yè)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、參與管理的信念，使其充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性和客觀性，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到賬目清楚、計(jì)算準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí)。其次、讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、了解與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的職業(yè)道德原則和規(guī)范，同時(shí)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確處理公與私、個(gè)人與集體、奉獻(xiàn)與索取之間的關(guān)系。最后，要培養(yǎng)其會(huì)計(jì)職業(yè)使命感和責(zé)任感，加大法律法規(guī)的處罰力度，加大造假成本，使其面對(duì)巨大的造假風(fēng)險(xiǎn)而不敢進(jìn)行造假活動(dòng)，遏制會(huì)計(jì)造假行為發(fā)生。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)外監(jiān)督。建立健全穩(wěn)定的信用制度和誠(chéng)信管理制度，形成針對(duì)信用活動(dòng)的約束監(jiān)控機(jī)制、防患糾錯(cuò)機(jī)制、評(píng)估獎(jiǎng)懲機(jī)制和導(dǎo)向模塑機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，經(jīng)常進(jìn)行會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)法工作檢查，根據(jù)會(huì)計(jì)信息失真的性質(zhì)、危害的程度，依照有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)予以處罰，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作法制化。
3、完善從業(yè)資格制度，加強(qiáng)后續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。當(dāng)前，在社會(huì)體制、觀念迅速轉(zhuǎn)變的情況下，社會(huì)心態(tài)、風(fēng)氣、時(shí)尚對(duì)會(huì)計(jì)人員沖擊極大，政府和相關(guān)部門有責(zé)任對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期、深入細(xì)致的理論引導(dǎo)，把某種職業(yè)道德規(guī)范化為該職業(yè)從業(yè)者的內(nèi)在品質(zhì)，形成自覺(jué)行為并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而使誠(chéng)實(shí)守信成為職業(yè)風(fēng)尚。
1高壓走廊的發(fā)展概況
隨著我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)量增加，高壓走廊兩側(cè)一定距離內(nèi)都會(huì)被列入防護(hù)綠地的范疇，以保護(hù)電力設(shè)施的安全。但是這種防護(hù)廊道的劃分往往會(huì)影響城市綠地的整體性和可達(dá)性，為了以提高城市用地利用的集約性和高效性，實(shí)現(xiàn)城市綠地系統(tǒng)的整體性和可達(dá)性，豐富城市的生活空間。需要充分地查閱電磁學(xué)方面的專家研究成果，并進(jìn)行整理和分析，得出高壓走廊電磁影響安全性的科學(xué)結(jié)論。并將這些分析結(jié)合城市游憩綠地建設(shè)的空間和場(chǎng)地要求進(jìn)行整合。
在這一方面國(guó)外進(jìn)行了大量研究，主要結(jié)論為：較弱的磁場(chǎng)幾乎沒(méi)有生態(tài)影響；有關(guān)電場(chǎng)的研究結(jié)果如下對(duì)人的影響：投有證據(jù)表明輸電設(shè)備產(chǎn)生的電場(chǎng)對(duì)人體健康是有害的；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在高場(chǎng)強(qiáng)下工作的線路工人受到長(zhǎng)期的健康影響[1]。
2輸電線路電磁場(chǎng)距離衰減和距離防護(hù)研究
輸電線路導(dǎo)線中心兩側(cè)電磁場(chǎng)基本呈對(duì)稱分布，電場(chǎng)的最大值一般出現(xiàn)在邊線下或邊線外25m附近，磁場(chǎng)的最大值可能出現(xiàn)在中線下或邊線附近，不管是電場(chǎng)還是磁場(chǎng)都隨距離迅速衰減。輸電線產(chǎn)生的磁感應(yīng)強(qiáng)度遠(yuǎn)小于100μT 的推薦限值。對(duì)于架空輸電線路，電場(chǎng)強(qiáng)度的距離防護(hù)是研究的重點(diǎn)。結(jié)合本案現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)110kV 架空線路電場(chǎng)強(qiáng)度距離衰減進(jìn)行分析。
110kV 線路地面場(chǎng)強(qiáng)較低，最大值出現(xiàn)在邊線附近，一般不超過(guò)IkV/m。電磁場(chǎng)強(qiáng)度隨著與線路距離的增加衰減很快，一般在距邊線20m 以外，電磁場(chǎng)強(qiáng)度趨于穩(wěn)定，變化較小，并逐步接近本底值。
結(jié)合以上結(jié)論，本案高壓走廊綠化防護(hù)帶寬度20m。在高壓走廊下進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)滿足以上兩點(diǎn)還應(yīng)遵守以下相關(guān)規(guī)范：
雖然高壓輸變電工程存在著電磁輻射是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)表明，高壓輸變電工程只要按照《110～500kV 架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（DL /T 5092 1999）設(shè)計(jì)高壓輸變電工程，同時(shí)履行環(huán)境保護(hù)手續(xù)，保護(hù)好敏感目標(biāo)，高壓輸變電工程對(duì)環(huán)境是安全的[2]，結(jié)合本案橫跨觀瀾印象游園高壓走廊為110KV，方案中綠化護(hù)防寬度21m，且線路高度離地面高于10 m，完成滿足安全防護(hù)距離。
3觀瀾印象游園的景觀設(shè)計(jì)
3.1設(shè)計(jì)依據(jù)
（1）2012年7月19日，中標(biāo)方案
（2）《城市道路綠化》規(guī)范關(guān)于樹(shù)木與架空電力線路異線的最小垂直距離規(guī)定見(jiàn)下表
（3）根據(jù)電力設(shè)施保護(hù)條件第十五條 任何單位或個(gè)人在架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)，必須遵守下列規(guī)定：
①不得堆放谷物、草料、垃圾、礦渣、易燃物、易爆物及其它影響安全供電的物品；
②不得燒窯、燒荒；
③不得興建建筑物、構(gòu)筑物；
④不得種植竹子；
⑤經(jīng)當(dāng)?shù)仉娏χ鞴懿块T同意，可以保留或種植自然生長(zhǎng)最終高度與導(dǎo)線之間符合安全距離的樹(shù)木。
3.2項(xiàng)目概況
3.2.1觀瀾河“一河兩岸”景觀提升工程E段初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程
①2012年7月19日，確定中標(biāo)；
②2014年5月19日，E段（文化之源段）完成擴(kuò)初成果；
③2015年3月23日，向新區(qū)管委會(huì)黃海廣副主任進(jìn)行方案匯報(bào)，按照要求，對(duì)本段的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升。
3.2.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
觀瀾河“一河兩岸”景觀提升工程是由龍華新區(qū)政府全額投資的重大民生項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于深圳市龍華新區(qū)，流經(jīng)觀瀾、龍華兩個(gè)街道。南起與觀瀾河相交的民清路、北至觀瀾企坪村，長(zhǎng)約14.6公里。本次擴(kuò)初設(shè)計(jì)為E段，設(shè)計(jì)范圍從觀瀾大道至觀光路段。此次觀瀾印象游園位于E段的上游部分，占地約2萬(wàn)平方米。其中110KV的高壓走廊橫跨觀瀾印象游園，護(hù)防綠化寬度20米。（見(jiàn)圖1）
3.3設(shè)計(jì)主題風(fēng)格
設(shè)計(jì)主題：體現(xiàn)中式古典文化的古樸、典雅。
3.4設(shè)計(jì)內(nèi)容
3.4.1印象游園面積約1.1公頃，110KV高壓廊道從中間穿過(guò)，由于高壓線難于埋地處理，將本案分為兩個(gè)區(qū)：
（1）形象展示區(qū)，用入口景墻與景境雕像展示昔日觀瀾人民日常生活情境，材質(zhì)方面主要用黃道磚、青板石；
（2）休閑活動(dòng)區(qū)，用特色廊架、特色景亭、特色門洞、特色弧形景墻來(lái)分隔出一個(gè)個(gè)可利用空間，其中健身廣場(chǎng)長(zhǎng)約40X5，很好地為附近的村民提供鍛煉場(chǎng)地。
3.4.2植物設(shè)計(jì)內(nèi)容
用菩提榕做背景分隔設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)狀高壓廊道、景觀功能分區(qū)，沿曲線道路做空間的圍合處理，高壓廊道下的空間我們用梅花結(jié)合草坪做視線開(kāi)闊式的處理，做到開(kāi)合有度、有收有放的空間設(shè)計(jì)。
在主入口左右兩側(cè)，用樸樹(shù)、龍眼、古梅、雞爪槭、菩提榕等造型優(yōu)美的特色植物與構(gòu)筑物融合。
在重要的節(jié)點(diǎn)位置點(diǎn)種大樹(shù)（鳳凰木、小葉榕、菩提榕）。
3.4.3植物配置原則
植物配置上要符合生態(tài)原則，營(yíng)造有季相特色的生態(tài)景觀，爭(zhēng)取做到在不同時(shí)節(jié)都有宣傳亮點(diǎn)，使人們時(shí)刻都感到“可游”、“可賞”。
（1）根據(jù)植物生態(tài)位進(jìn)行搭配：根據(jù)植物的習(xí)性進(jìn)行“喬木+灌木+地被植物”的立體種植，以及從濕生植物、中生植物到旱生植物的水平配置，形成穩(wěn)定的生態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系列景觀。
（2）從季相上進(jìn)行合理搭配：每個(gè)季節(jié)都有至少1-2個(gè)品種的觀賞植物形成整個(gè)園區(qū)的主格調(diào)，成為吸引人的觀賞亮點(diǎn)。隨著生活水平的提高，花卉的生態(tài)功能和文化內(nèi)涵被越來(lái)越多的人所重視。根據(jù)時(shí)間變化形成的景觀序列如下：3-4月杜鵑，4-5月火焰木、鳳凰木，6-8月洋金鳳、火焰木，9-10月宮粉紫荊，11月至翌年2月，選擇山茶花、梅花，突出嶺南地區(qū)冬季照常常綠的景象。
3.4.4種植結(jié)構(gòu)確定的原則
在園林植物的選擇上要根據(jù)自然條件、氣候條件選擇能適應(yīng)本地區(qū)生長(zhǎng)條件的植物，以喬木種植為主，喬、灌、花、草、藤?gòu)?fù)層栽植原則，鄉(xiāng)土樹(shù)種為主、植物多樣性原則、速生與慢生結(jié)合利 于綠地群落穩(wěn)定、節(jié)水、可持續(xù)發(fā)展。
（1）種植結(jié)構(gòu)參數(shù)：根據(jù)造景需要合理搭配灌木、花卉、地被植物；針闊比（面積）為3：7，喬灌比（面積）為6：4，林下草坪與非林下草坪之比為8：2。
（2）骨干樹(shù)種與配調(diào)樹(shù)種，榕樹(shù)類樹(shù)種如菩堤榕、細(xì)葉榕、梅可作為骨干樹(shù)種，南洋楹、宮粉紫荊、人面子、火焰木也可作為骨干樹(shù)，配調(diào)樹(shù)種選擇樸樹(shù)，鳳凰木、佛肚竹、龍眼、雞爪槭等。灌木選擇棕竹、大紅花、希茉莉、山茶花等骨干灌木、選擇黃金榕、洋金鳳、黃金葉，非洲茉莉作配調(diào)灌木，花卉選擇宿根、自插性強(qiáng)的花為主。
4結(jié)語(yǔ)
景觀的設(shè)計(jì)與營(yíng)建，是人、建筑、植物的完美結(jié)合，是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、有機(jī)的過(guò)程；多年以后，在晨曦中，在暮靄里，高壓線走廊之下，在開(kāi)合有致的游園空間里，小孩、老人和游客在其中悠閑地散步、游玩、健身，鳥(niǎo)語(yǔ)花香與歡聲笑語(yǔ)交織著，這是我們能夠期盼的美麗遠(yuǎn)景。
參考文獻(xiàn)：
我國(guó)花境設(shè)計(jì)從30多年前引入后才逐漸展開(kāi),如杭州花港觀魚(yú)公園采用了英國(guó)風(fēng)景園林的設(shè)計(jì)手法[1]。隨著人們對(duì)保護(hù)和構(gòu)建生態(tài)環(huán)境及植物多樣性越來(lái)越重視,花境設(shè)計(jì)逐步被廣泛應(yīng)用和深入研究。但總體來(lái)說(shuō),花境在我國(guó)的發(fā)展仍較為緩慢,設(shè)計(jì)理論和方法還存在很多不足。如植物種類比較單一、缺少動(dòng)態(tài)上的季相變化設(shè)計(jì)和豎向上的立面設(shè)計(jì)等[2]。隨著花卉品種的不斷豐富和從業(yè)人員素質(zhì)的提高,花境將被更廣泛的應(yīng)用于城市空間,以適應(yīng)時(shí)展的需求。而花境的長(zhǎng)效性勢(shì)必成為花境未來(lái)發(fā)展的主要方向之一。
1花境及其種類
1.1花境簡(jiǎn)介
在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)花卉學(xué)中,花境定義為:模擬自然界林緣地帶各種野生花卉交錯(cuò)生長(zhǎng)的狀態(tài)[3]。其以宿根花卉、花灌木為主,經(jīng)過(guò)藝術(shù)提煉而設(shè)計(jì)成寬窄不一的曲線或直線式的自然式花帶,表現(xiàn)花卉自然散布生長(zhǎng)的景觀,歸納園林花境的營(yíng)建要素不外乎2個(gè)方面:一是植物材料的選擇以多年生球宿根花卉、花灌木等觀花植物為主,表現(xiàn)植物的自然美和群體美;二是植物配置以自然式的帶狀或自然斑駁狀布置為主,突出自然式的植物景觀特色,而這正與
3長(zhǎng)效型混合花境的應(yīng)用
3.1長(zhǎng)效型混合花境
長(zhǎng)效型混合花境的概念是在四季花境與混合花境的基礎(chǔ)上提出的,即強(qiáng)調(diào)花境的長(zhǎng)效性,包括植物群落穩(wěn)定、植物品種長(zhǎng)命和觀賞效果長(zhǎng)期3個(gè)方面,以改變現(xiàn)有花境大多冬季蒼白、延續(xù)性差、2~3年即需調(diào)整、4~5年就要推倒重建的傳統(tǒng)觀念,實(shí)現(xiàn)花境自然生態(tài)景觀的可持續(xù)性,是一種對(duì)植物要求更為嚴(yán)格、養(yǎng)護(hù)管理更為粗放、觀賞周期更為持久的多年生花境[7]。長(zhǎng)效型混合花境概念的提出切實(shí)解決了花境設(shè)計(jì)、選材、養(yǎng)護(hù)及觀賞效果等諸多方面的問(wèn)題。收集。
3.2上海市閔行體育公園花境設(shè)計(jì)
閔行體育公園花境地點(diǎn)選擇在體育公園2號(hào)門游船碼頭廣場(chǎng)西北側(cè)歐洲林緩坡上,原來(lái)為退化的花境。此處地理位置極為重要,緊挨一級(jí)游覽線路,是往來(lái)游客的必經(jīng)之路。因有一定的坡度,視野開(kāi)闊,從多個(gè)角度均可觀賞。
3.2.1設(shè)計(jì)原則。精選小喬木、花灌木,設(shè)計(jì)相對(duì)穩(wěn)定的構(gòu)架,多年生植物則為生長(zhǎng)強(qiáng)健、成熟可靠、觀賞效果好的種類,木本與草本合理而美觀地搭配在一起組成典型的混合花境,期望達(dá)到整體花境數(shù)年內(nèi)生長(zhǎng)良好、只需微調(diào)的目的。
選擇以生長(zhǎng)速度緩慢、自然生長(zhǎng)形態(tài)良好的植物為主,不用生長(zhǎng)較快的蔓性植物和自播種類,基本不用整形樹(shù),無(wú)需精細(xì)養(yǎng)護(hù),最大限度地減少養(yǎng)護(hù)用工。觀賞性質(zhì)多樣化,觀花、觀葉、觀果、觀干、觀形一應(yīng)齊全。最大程度兼顧四季景觀,重點(diǎn)觀賞季節(jié)為4月至10月底,冬季依然有景可賞。栽植時(shí)充分考慮為植物今后生長(zhǎng)留有空間,前景、中景花境塊面之間留白。
3.2.2設(shè)計(jì)手法靈活,制作工藝注重變化。布局上沿著從總體到局部的思路組織植物群落,注重構(gòu)圖均衡。為確保花境的長(zhǎng)效性,增加運(yùn)用常綠植物的比例。常綠與落葉比例為7∶3左右,2類植物塊面間隔出現(xiàn)。即使寒冬季節(jié),整體上依然有相當(dāng)?shù)木G量。選用較大比例的常綠及半常綠品種球根、宿根花卉;對(duì)冬季地上部分枯萎的宿根花卉則采用套種方法來(lái)解決冬季蕭條問(wèn)題,如密枝天門冬套種中華景天,紅運(yùn)萱草套種黃花石蒜,紫嬌花套種紅花石蒜、矮麥冬等。
主體植物群落之間選用外觀特征明顯的豎向線條狀植物品種,讓其在長(zhǎng)條形花境中重復(fù)出現(xiàn),形成美觀而明快的韻律感與節(jié)奏感,如紅瑞木、金枝槐、叢生紫玉蘭、火星花、毛地黃、飛燕草等。
樹(shù)種選擇上著重選用自然成型或生長(zhǎng)緩慢的品種,如厚皮香、直立冬青、日本紅楓、花葉胡頹子、小丑火棘、濱柃等,既能節(jié)約養(yǎng)護(hù)用工,又能保持植物群落結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,節(jié)約重建資金。即時(shí)效果和長(zhǎng)期效果并重,將適當(dāng)比例的一二年生草花種植在中前部實(shí)現(xiàn)即時(shí)效果,將花期長(zhǎng)的植株、較高的多年生花卉種植在中后部,為今后觀賞效果打下伏筆,如千屈菜、松果菊、花葉美人蕉、毛核木等。新老品種有機(jī)結(jié)合,比例恰當(dāng),適當(dāng)使用一些最新推出來(lái)的上好品種,如密實(shí)衛(wèi)矛、藍(lán)葉忍冬、奧運(yùn)火炬、南非葵等。
3.2.3植物材料豐富。植物材料選擇注重群落結(jié)構(gòu)的組織、層次與色彩,開(kāi)花季節(jié)的相對(duì)集中又兼顧連續(xù)性,營(yíng)造花境特有的繁花似錦、變幻無(wú)窮的景象。具體植物選擇以宿根、球根花卉為主體,同時(shí)配置一些小喬木、花灌木以及少量的一、二年生草花。主要的背景木本植物材料有:日本紅楓、羽毛楓、紫玉蘭、金枝槐、紅瑞木、桂花、茶花樹(shù)、杜鵑花、藍(lán)葉忍冬、金邊胡頹子、厚皮香、紅葉石楠、千頭柏、郁李、壽星桃等。種在背景位置作伏筆的長(zhǎng)效型球根、宿根植物有花葉美人蕉、蛇果菊、千屈菜、醉魚(yú)草、梳黃菊、旱傘草等。中景木本構(gòu)架植物有地中海莢蒾、濱柃、小丑火棘、小葉枸骨、杜鵑、春云實(shí)、花葉香桃木、金葉大花六道木、紅花繼木、南天竹、直立冬青、銀姬小臘、矮紫薇、菱葉繡線菊、南非葵等。
中景草本構(gòu)架植物有迷迭香、棕紅苔草、細(xì)葉針茅等。種在中景部位的多年生球根、宿根花卉有百子蓮、大花萱草、石蒜、紫嬌花、常綠鳶尾、韭蘭、玉簪、紫萼、火星花、火炬花、金葉苔草、山桃草、黃金菊、法國(guó)薰衣草、大花金雞菊、天堂之門金雞菊等。用作前景擋腳植物的有叢生福祿考、千葉蓍、中華景天、胭脂紅景天、金葉絡(luò)石、密枝天門冬、金葉佛甲草、矮麥冬等。
3.2.4兼顧四時(shí)效果?；ň匙罴延^賞期為春、夏、秋3季,冬季花境一般處于休眠期,開(kāi)花植物較少,多年生花卉為主的花境常出現(xiàn)相對(duì)蕭條的景象,這也是多數(shù)花境明顯的不足之處。
為了兼顧長(zhǎng)效型混合花境的四時(shí)效果,該花境除了增加常綠植物比例、選用多種冬季觀莖植物、冬季地上部分枯萎的宿根花卉采用套種方法外,配置點(diǎn)綴部分一、二年生草花,比例為花境總面積的8%左右。
春花品種主要有大花飛燕草、大花耬斗菜、毛地黃、南非萬(wàn)壽菊、勛章菊等;夏花品種主要有半支蓮、天人菊、堆心菊、醉蝶花;秋花品種主要有波斯菊、醉蝶花、觀賞谷子等;冬花品種主要有角堇、三色堇、大花三色堇、羽衣甘藍(lán)等。
4小結(jié)
長(zhǎng)效型混合花境的應(yīng)用,充分體現(xiàn)了園林植物生態(tài)配置的物種多樣性和景觀多樣性,同時(shí)又可節(jié)省園林施工養(yǎng)護(hù)成本,十分符合自然生態(tài)的原則,具有大力推廣價(jià)值。
解決三邦健康家園在淮南市場(chǎng)的發(fā)展困境及其危機(jī)，已經(jīng)成為當(dāng)前三邦保健品發(fā)展急需解決的突出問(wèn)題。中國(guó)保健品市場(chǎng)存在企業(yè)遠(yuǎn)景失明癥、企業(yè)信用失缺癥、企業(yè)人才缺乏癥、企業(yè)營(yíng)銷短視癥、行業(yè)制度混亂癥等多種癥狀。只有對(duì)現(xiàn)存的各種癥狀以及三邦公司在淮南市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行診斷分析和綜合治理，才能對(duì)三邦公司的保健品行業(yè)做好“保健”，才能使的三邦在淮南市場(chǎng)立根越深，更大程度的取信消費(fèi)者，使消費(fèi)者獲得健康。
關(guān)鍵詞：
三邦健康家園、市場(chǎng)發(fā)展前景分析、建議
引言 一、關(guān)于保健品行業(yè)以及中國(guó)市場(chǎng)行情
隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來(lái)，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)行業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)。
然而從20世紀(jì)80年代起步的中國(guó)保健品行業(yè)，在短短十幾年時(shí)間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。保健品產(chǎn)業(yè)之所以蓬勃發(fā)展，主要原因是人民生活水平明顯提高；其次，人民生活方式的改變，是保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)；多層次的社會(huì)生活需要，為保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。
中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管10年前規(guī)模很小，經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但是，中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。在市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動(dòng)下，中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。
根據(jù)2009-2012年中國(guó)保健品行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告顯示京、滬地區(qū)有93%的兒童、78%的老人和近50%的中青年消費(fèi)保健食品，95%以上家庭常備有不同類型的營(yíng)養(yǎng)保健食品?？梢?jiàn)，樹(shù)立健康投資觀念的人群在不斷增多，購(gòu)買保健品的人群也在不斷擴(kuò)大。 二、關(guān)于三邦公司的介紹 公司近幾年連續(xù)申請(qǐng)發(fā)明專利13個(gè)和外觀設(shè)計(jì)專利1個(gè)；自有國(guó)家衛(wèi)生部保健食品文號(hào)5個(gè)；擁有蜂蜜、蜂膠、蜂王漿、蜂花粉、蜂王胎和（三邦蜂姿）蜂肽化妝品等6個(gè)系列100多個(gè)品種。多次榮獲行業(yè)優(yōu)秀、質(zhì)量可信和中國(guó)蜂產(chǎn)品消費(fèi)者滿意十佳產(chǎn)品等稱號(hào)，“三邦”牌蜂王漿凍干粉含片和“三邦”牌蜂帽榮獲第七屆國(guó)際蜂療大會(huì)暨保健博覽會(huì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
尤為難得，在三邦公司與2000年體改后的第三年，市場(chǎng)部在安頓本部之后，立刻開(kāi)始開(kāi)拓外部市場(chǎng)，南京和淮南作為兩個(gè)不同的地區(qū)典型代表同時(shí)開(kāi)發(fā)起來(lái)。南京作為發(fā)達(dá)城市主要是根據(jù)其消費(fèi)水平而進(jìn)行銷售。然而淮南并不是消費(fèi)水平較高的城市，在此處開(kāi)發(fā)市場(chǎng)主要是針對(duì)它的市場(chǎng)需求?；茨媳环Q之為“煤都”。以煤礦和化肥文明，因?yàn)樵擃愖鰳I(yè)對(duì)身體的傷害叫大，所以人們的消費(fèi)需求較大。同時(shí)淮南的公共機(jī)構(gòu)，如礦務(wù)局等都有相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度。 而且根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查反應(yīng)顯示，淮南大眾的消費(fèi)意識(shí)較高，他們更加明白身體保健的重要性。
三、三邦公司在淮南市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）、優(yōu)勢(shì)：
A、歷史悠久：揚(yáng)州三邦生物工程有限公司源于1970年,是多年從事以蜂產(chǎn)品科研、生產(chǎn)和銷售為主體的行業(yè)龍頭和高新技術(shù)企業(yè)。
B、產(chǎn)品齊全：公司近幾年連續(xù)申請(qǐng)發(fā)明專利13個(gè)和外觀設(shè)計(jì)專利1個(gè)；自有國(guó)家衛(wèi)生部保健食品文號(hào)5個(gè)；擁有蜂蜜、蜂膠、蜂王漿、蜂花粉、蜂王胎和（三邦蜂姿）蜂肽化妝品等6個(gè)系列100多個(gè)品種。
C、榮譽(yù)的光環(huán)：多次榮獲行業(yè)優(yōu)秀、質(zhì)量可信和中國(guó)蜂產(chǎn)品消費(fèi)者滿意十佳產(chǎn)品等稱號(hào)，“三邦”牌蜂王漿凍干粉含片和“三邦”牌蜂帽榮獲第七屆國(guó)際蜂療大會(huì)暨保健博覽會(huì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
D、附帶的旅游營(yíng)銷：旅游營(yíng)銷不僅在一定程度上解決了一些條件充裕的人群對(duì)于旅游的需求，同時(shí)可以附帶銷售或者是贈(zèng)送自己的產(chǎn)品，為自己的產(chǎn)品組到良好的宣傳效果。
E、前期的大量的活動(dòng)迅速的凝聚了一批忠實(shí)的顧客，使得三邦得到很好的宣傳，從而三邦迅速的擴(kuò)大市場(chǎng)，并且以淮南為中心點(diǎn)迅速向四周輻射，在淮北、鳳陽(yáng)、鳳臺(tái)、洛河等地均有很好的效果和反響。
F、前期的市場(chǎng)勘測(cè)起到了很好的效果，在某一地區(qū)尋找有一定影響里的人作為該地區(qū)的宣傳人員，加強(qiáng)了對(duì)某些小地區(qū)的了解和管理。更加方便銷售。
G、產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢有絕對(duì)的保障，相比較于市場(chǎng)上一些小作坊的生產(chǎn)更加能使消費(fèi)者放心等。
（2）、劣勢(shì)
A、產(chǎn)品更新過(guò)快導(dǎo)致前期生產(chǎn)的產(chǎn)品的大量積壓以及顧客對(duì)于前期產(chǎn)品的不信任。顧客在選擇產(chǎn)品的時(shí)候處于兩難之地。
B、前期大量的活動(dòng)，使得顧客造成定向思維，然而后期的一些因素導(dǎo)致活動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量的下降，使得顧客產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致部分顧客的流失。
C、前期發(fā)展的地區(qū)負(fù)責(zé)人，部分不受管制，但是有因?yàn)樗齻兪种姓莆沾罅康念櫩唾Y料和顧客源，使得公司對(duì)其束手無(wú)策。同時(shí)在部分費(fèi)用上的開(kāi)銷較大。
D、淮南市場(chǎng)的管理人，因?yàn)橥顿Y其他產(chǎn)業(yè)，放松對(duì)該項(xiàng)目市場(chǎng)的管理，而派以為對(duì)市場(chǎng)了解和處理能力有限的管理者，導(dǎo)致市場(chǎng)的調(diào)節(jié)等能力嚴(yán)重削減。
E、前期因?yàn)橛幸晃换茨系貐^(qū)負(fù)責(zé)人的2把手，被其他同行挖走，帶走大量客戶，導(dǎo)致三邦效益下降。而該同行有與其分庭抗禮之勢(shì)。
F、員工待遇不高，使得員工更換頻率較高，直接導(dǎo)致員工之間合作效率的不到提高，同時(shí)還會(huì)使顧客對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生陌生感。在一定程度上削減了銷售額。
G、伴隨著科技的發(fā)展和中國(guó)加入WTO，保健品行業(yè)在中國(guó)如雨后春筍一般，不斷涌現(xiàn)。使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加大。外國(guó)的部分產(chǎn)品更是對(duì)我們的行業(yè)產(chǎn)生不小得沖擊。
