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時間：2023-12-22 11:27:31
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一、人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.人力資源的動態(tài)特性。人力資源具有動態(tài)化的特征，其中所具有的知識、技能、健康等因素是隨著時間而發(fā)生變化的函數(shù)。因此時間和空間的因素發(fā)生變化，會增加人力資源管理的風(fēng)險。2.個體行為對組織目標(biāo)的影響。人力資源最重要的資源是人，人具有主觀能動性，個體的行為能夠會組織目標(biāo)產(chǎn)生影響。因為在組織中，個體行為的目標(biāo)、工作態(tài)度以及行為有所不同，因此會對組織的目標(biāo)產(chǎn)生影響。同時，理性個體的行為總是有利于實現(xiàn)某個人目標(biāo)，但不一定有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)起沖突的時候，也就是人力資源風(fēng)險發(fā)生的時候。如普遍存在的泄漏技術(shù)秘密等行為，為個人帶來了高額回報，卻大大降低了企業(yè)的競爭力。
二、人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險的防范對策
1.完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險防范意識。只有提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對于風(fēng)險的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險因素進行合理的評估與處理。強化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的風(fēng)險意識，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時候，才能根據(jù)風(fēng)險問題，做出合理的判斷，為企業(yè)的良好發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)運營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風(fēng)險問題的重要性，才能更好地規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險，降低企業(yè)受到風(fēng)險的沖力強度，保障企業(yè)的正常運營工作。強化員工的風(fēng)險意識，通過績效評估系統(tǒng)，引入競爭機制，形成企業(yè)員工的優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)具有高素質(zhì)員工，并且通過招聘不斷引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)帶來鮮活的血液。2.規(guī)避風(fēng)險。合理地評估風(fēng)險因素與實際效益情況，適當(dāng)?shù)胤艞壊糠指呤找娓唢L(fēng)險的項目。例如，在部分人文環(huán)境較差的地方，企業(yè)要適當(dāng)?shù)乜紤]員工的素質(zhì)與道德問題，盡量地規(guī)避此類風(fēng)險；在對員工進行技術(shù)培訓(xùn)的時候，也要考慮到培訓(xùn)的成本以及員工的學(xué)習(xí)情況，還應(yīng)該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區(qū)開展業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就要制定合理的人力資源管理系統(tǒng)對員工進行控制，保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而保障企業(yè)的順利運營，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。3.人力資源管理外包行為。合作求雙贏是目前企業(yè)發(fā)展的一項主要手段。通過把企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)外包給外包商，由外包商對企業(yè)的人力資源進行合理的分配與管理，達(dá)到分工明確、共同發(fā)展的目的。人力資源管理系統(tǒng)外包只是單純地將管理職能交付與外包商進行管理，不會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與銷售網(wǎng)絡(luò)都掌握在企業(yè)的高層管理手中，因此保障了企業(yè)的核心不會外泄，然后通過專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)進行人力資源的合理配置，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數(shù)據(jù)庫，為以后與企業(yè)的合作創(chuàng)造了更好的條件。達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟效益的良性發(fā)展與外包商獲得數(shù)據(jù)與利益的雙贏。總之，企業(yè)的根本發(fā)展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風(fēng)險控制，才會對企業(yè)的良好發(fā)展做出保障。企業(yè)通過仔細(xì)評估人力資源管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險問題，合理地對風(fēng)險進行規(guī)避以及防范，保障企業(yè)在正常運營的前提下，讓企業(yè)得到發(fā)展。
作者：馬波 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市中興工業(yè)管理有限公司
工程風(fēng)險管理發(fā)展的一個主要標(biāo)志是建立了風(fēng)險管理的系統(tǒng)過程，從系統(tǒng)的角度來認(rèn)識和理解風(fēng)險，從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險。因此地鐵深基坑工程風(fēng)險的管理包括以下幾方面的內(nèi)容。
（一）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是深基坑工程風(fēng)險管理的第一步，是在風(fēng)險發(fā)生之前，通過分析、歸納和整理各種統(tǒng)計資料，對風(fēng)險的類型及風(fēng)險的產(chǎn)生原因、可能的影響后果做定性估計、感性認(rèn)識和經(jīng)驗判斷。其中最重要也是最困難的工作就是去了解、尋找深基坑工程所可能遭受損失的來源，也就是工程的風(fēng)險因素。
（二）風(fēng)險估計
風(fēng)險估計是對風(fēng)險按潛在危險大小進行優(yōu)先排序和評價、制定風(fēng)險對策和選擇風(fēng)險控制方案。深基坑工程風(fēng)險估計一般需要一系列可信的歷史資料和相關(guān)數(shù)據(jù)以及足以說明被估計對象的特性和狀態(tài)。當(dāng)資料不全時，往往依靠主觀推斷來彌補，此時項目管理人員掌握科學(xué)的項目風(fēng)險估計方法、技巧和工具就顯得格外重要。
（三）風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是在風(fēng)險識別和風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度和其它因素進行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)即風(fēng)險度或其它目標(biāo)參數(shù)，以便對地鐵深基坑工程的單個風(fēng)險因素進行重要性排序，然后根據(jù)相關(guān)風(fēng)險接受準(zhǔn)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，對系統(tǒng)風(fēng)險進行綜合分析與評價，判斷和檢驗系統(tǒng)風(fēng)險是否可以接受，評價系統(tǒng)風(fēng)險的等級水平，為風(fēng)險應(yīng)對與決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障地鐵深基坑工程建設(shè)項目的順利實施。進行風(fēng)險評價時，還要提出預(yù)防、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險損失的初步方法，并將其列入風(fēng)險管理階段進一步考慮的各種方法之中。
（四）風(fēng)險預(yù)警
風(fēng)險的預(yù)警是根據(jù)工程的實踐活動過程與結(jié)果是否滿足工程目標(biāo)或管理目標(biāo)的預(yù)期要求，來確定工程項目運行是處于“危機”或“順境”并由此做出對策反應(yīng)的管理活動。地鐵深基坑施工工程風(fēng)險的預(yù)警管理，就是在深基坑實施的全過程中，對管理人員、機器設(shè)備、環(huán)境及設(shè)計、施工過程進行監(jiān)測、識別、診斷與評價，對風(fēng)險因素進行成因分析，明確預(yù)警管理界面，構(gòu)建預(yù)警組織體系并保證其有效運轉(zhuǎn)，使工程項目運行處于可控狀態(tài)，借助合同、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，把工程項目風(fēng)險控制在安全范圍之內(nèi)。
二、地鐵深基坑工程風(fēng)險的控制策略
地鐵深基坑工程風(fēng)險控制策略主要有：規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制損失、利用風(fēng)險、自留風(fēng)險和工程保險。在實際工程中可以根據(jù)工程的風(fēng)險水平和工程的實際情況選用一種或多種策略的組合。
（一）規(guī)避風(fēng)險
規(guī)避風(fēng)險就是指當(dāng)?shù)罔F深基坑工程風(fēng)險太大而又無其它策略時，通過變更地鐵施工工程計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程的目標(biāo)不受風(fēng)險影響的一種策略。
規(guī)避風(fēng)險可采用規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生的概率和規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生后可能有的損失兩種方式進行，這兩種方式也可同時使用。如，在地鐵深基坑施工方案制訂過程中，盡可能采用一些成熟的施工工藝和方法，這就在一定程度上防止了在施工方案選擇上引發(fā)風(fēng)險的可能性。在地鐵工程的分包中，盡可能選擇一些熟悉的、具有類似施工經(jīng)驗的分包商，這就從源頭上避免相關(guān)的風(fēng)險。
（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險
風(fēng)險轉(zhuǎn)移又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險，是采取一定的手段將風(fēng)險的一部分或全部轉(zhuǎn)移至參與該工程的其他人或者其他組織。其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制風(fēng)險的個人或組織。事實上，深基坑工程施工期許多風(fēng)險不可能靠分散的辦法解決，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法更為可取。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不意味著隨著風(fēng)險轉(zhuǎn)移至他方，他方就肯定會受到風(fēng)險損失。因為不同的組織與個人有著自身不同的優(yōu)勢，對風(fēng)險的承受能力也不盡相同。在某些情況下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移者和接受者也會取得雙贏。因此實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略要遵循兩個原則：第一，必須讓風(fēng)險承擔(dān)者得到相應(yīng)的回報；二，對于各具體風(fēng)險，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。
（三）自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險的策略。風(fēng)險控制技術(shù)不同，風(fēng)險自留對策并未改變項目風(fēng)險的性質(zhì)及其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。當(dāng)風(fēng)險管理人員沒有意識到項目風(fēng)險的存在，或者沒有處理項目風(fēng)險的準(zhǔn)備，風(fēng)險自留就是非計劃的和被動的。事實上，對于一個大型復(fù)雜的工程項目，風(fēng)險管理人員不可能識別出所有的項目風(fēng)險。從這個意義上來說，非計劃風(fēng)險自留是一種常用的風(fēng)險處理策略。但風(fēng)險管理人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險識別和風(fēng)險分析過程的失誤，并及時實施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項目風(fēng)險。
（四）工程保險
工程保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險最常用的一種方法，是指向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，通過簽訂保險合約來對沖風(fēng)險，以投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方。根據(jù)保險合約，工程風(fēng)險事故一旦發(fā)生，保險公司將承擔(dān)投保人由風(fēng)險所造成的損失，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。工程保險可以減少工程風(fēng)險的不確定性。通過投保，可將深基坑工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，保險公司則會采取各種防范和應(yīng)急措施來降低不確定性的影響，可以較大程度地降低風(fēng)險損失。
地鐵深基坑工程施工難度大，工程要求高，因此風(fēng)險也比較大。主要表現(xiàn)為工程的臨時性、實施的動態(tài)復(fù)雜性、安全危害的社會性等特征，工程的風(fēng)險源也錯綜復(fù)雜。面對風(fēng)險狀態(tài)復(fù)雜的地鐵深基坑工程，需要建立起一套具有可操作性的工程風(fēng)險分析系統(tǒng)，全面準(zhǔn)確地識別和衡量深基坑工程的風(fēng)險，在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險進行處置和監(jiān)控。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract:Riskmanagementisaneffectivemeansoforganizationandmanagementinthemodernlibrary，howtooptimizeriskmanagementandservethemodernlibraryatthesametimeisanimportantissuetobediscussed.Thispaperpresentsallkindsofthemodernlibraryrisks，andanalyzesandputsforwardsomeapproachestoavoidlibraryrisks.
Keywords：modernlibrary；riskmanagement；riskcontrol；
風(fēng)險管理起源于德國，到現(xiàn)在已經(jīng)有70多年的歷史了。風(fēng)險管理的目標(biāo)是為了有效降低和消除組織生存和發(fā)展的不確定性因素，合理地配置組織自身的資源，有效地選用外部條件以創(chuàng)造出最大的組織價值［1］。由于風(fēng)險存在的普遍性和廣泛性，風(fēng)險管理已經(jīng)成為許多學(xué)科關(guān)注的焦點，對其重要性也日益受到人們的重視?，F(xiàn)代圖書館作為當(dāng)今社會重要的知識傳播部門，其存在的風(fēng)險應(yīng)該引起我們的關(guān)注，而風(fēng)險管理作為組織管理的有效手段，可以有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移現(xiàn)代圖書館風(fēng)險。
1圖書館管理中存在的風(fēng)險
1.1圖書館內(nèi)部管理中的風(fēng)險因素
（1）圖書館圖書采訪風(fēng)險。造成采訪質(zhì)量不良的風(fēng)險，主要是由主觀和客觀兩個方面的原因決定的。主觀方面主要是與采訪工作人員有關(guān)，采訪人員在采訪工作中可能出現(xiàn)某些失誤而形成的責(zé)任風(fēng)險，客觀方面主要是來自出版商和圖書供應(yīng)商業(yè)風(fēng)險。圖書采訪風(fēng)險除了一般風(fēng)險所具有的客觀性、可控性以外，還表現(xiàn)為損失的多樣性、成因和復(fù)雜性、控制的艱巨性等特征，圖書采訪風(fēng)險產(chǎn)生的后果不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟上的損失，而且更多地表現(xiàn)為館藏、空間、讀者和信譽上的損失。（2）圖書館人力資源風(fēng)險。人力資源風(fēng)險是指由于與外部環(huán)境的不確定性和人力資源的特殊性以及管理者能力的有限性而導(dǎo)致人力資源發(fā)生損失、低效的可能性?，F(xiàn)代圖書館人力資源風(fēng)險存在于人力資源的投入、招募、使用各個環(huán)節(jié)之中，如：(1)人力資源道德風(fēng)險、人力資源使用風(fēng)險、人力資源流失風(fēng)險。（3）圖書館財務(wù)管理風(fēng)險。圖書館財務(wù)管理風(fēng)險存在于財務(wù)支出和財務(wù)使用兩大方面。(1)圖書館財務(wù)支出包括以下幾種:①人員工資；②購書經(jīng)費；③信息化經(jīng)費；④行政開支；⑤設(shè)備開支；⑥業(yè)務(wù)費用等。圖書館財務(wù)支出中的風(fēng)險包括:①各項經(jīng)費比例分配不當(dāng)。如行政開支占總經(jīng)費比重過大，造成其他部分，如業(yè)務(wù)費用的支出較少或根本缺失；個別圖書館經(jīng)費開支還存在“上半年松，下半年緊”的問題等。②在單項經(jīng)費使用中也存在風(fēng)險。如購書經(jīng)費一定時，會產(chǎn)生讀者保障率和最佳藏書量難以協(xié)調(diào)，書刊數(shù)量和書刊文種配置難以把握，電子文獻(xiàn)經(jīng)費和紙質(zhì)文獻(xiàn)經(jīng)費分配不易等風(fēng)險。(2)圖書館財務(wù)使用中存在風(fēng)險。如財務(wù)制度不完善、賬目混亂而造成的資金流失，缺乏預(yù)算和決算而造成的經(jīng)費超支或預(yù)算未完等。
1.2圖書館外部管理中的風(fēng)險因素
自然環(huán)境的變化已經(jīng)為即將到來的風(fēng)險亮了紅燈，地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、洪水、旱澇、蟲災(zāi)、污染、輻射等自然因素，造成圖書館存在防震、防火、防風(fēng)、防霉、防潮、防蛀、防輻射等多種潛在風(fēng)險［2］。俗話說“水火無情”，火災(zāi)是圖書館最大的自然風(fēng)險。歷史上曾有不計其數(shù)的珍貴文獻(xiàn)都?xì)в谒?，給圖書事業(yè)造成了難以彌補的損失，所以自然因素的風(fēng)險管理也很重要。
2圖書館風(fēng)險規(guī)避措施
2.1從加強制度建設(shè)出發(fā)規(guī)避風(fēng)險
從風(fēng)險管理的角度來講，圖書館面臨的許多風(fēng)險，比如采訪、財務(wù)、自然因素等責(zé)任風(fēng)險和信息風(fēng)險，都是可以通過建立嚴(yán)格的管理制度來加以規(guī)避的。通過建立一系列的圖書館規(guī)章制度和詳細(xì)的工作條例，可以使圖書館工作和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，有一個統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免或減少因人員變更、對象變化等情況可能會給圖書館帶來的風(fēng)險。在制定一系列規(guī)章制度時，一定充分考慮到圖書館在今后的運作中可能會遇到的風(fēng)險，并對之進行充分的規(guī)定和制約。當(dāng)然，在圖書館運作的過程中，要對自己所制定的規(guī)章制度加以嚴(yán)格執(zhí)行，否則就無法起到規(guī)避風(fēng)險的作用。
2.2加強圖書館的人力資源建設(shè)可規(guī)避風(fēng)險
圖書館的人力資源是圖書館發(fā)展的動力和智力支持，合
理配置和利用人力資源，就有可能規(guī)避某些圖書館風(fēng)險的發(fā)生，尤其是圖書館員的道德風(fēng)險等。合理地配置和利用人才資源就應(yīng)堅持以人為本的倫理原則，強調(diào)以人為核心，關(guān)心人、尊重人、崇尚人。同時倡導(dǎo)合理公正的倫理原則，做到一視同仁，不偏不倚，為圖書館員提供平等競爭的平臺。讓圖書館員建立正確的價值觀，這樣可以規(guī)范館員行為，協(xié)調(diào)館內(nèi)活動，提高員工素質(zhì)，并使每個員工充分發(fā)揮其積極性和智慧，規(guī)避圖書館風(fēng)險。
2.3提高讀者滿意度以規(guī)避風(fēng)險
無論是圖書館內(nèi)部管理還是外部管理，其根本目標(biāo)都是為了方便讀者，為讀者服務(wù)。風(fēng)險管理機制的引入與傳統(tǒng)管理手段相結(jié)合，能從根本上提高圖書館的工作效率，降低中間環(huán)節(jié)中的風(fēng)險，提高藏書的利用率，減少呆滯書出現(xiàn)概率。達(dá)到更好為讀者服務(wù)的目的。與之同時，讀者滿意度提高，可以增強讀者參與管理的積極性，通過與讀者建立互動良性循環(huán)，可以獲得諸多改善圖書館管理的新方法，從而降低圖書館管理風(fēng)險。
3結(jié)束語
現(xiàn)代圖書館在市場經(jīng)濟的大背景下，必須樹立競爭意識，引入風(fēng)險管理的理念和方法，才能完善自身的管理，降低自身風(fēng)險。只有確立風(fēng)險意識，加強人、財、物、內(nèi)部因素、外部因素都協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在未來市場競爭中突顯現(xiàn)代圖書館的高效服務(wù)功能。
Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.
Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid
中圖分類號: F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A文章編號:
1 風(fēng)險管理概述
所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的、可能發(fā)生的損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或規(guī)避風(fēng)險。
由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)(成本、質(zhì)量和工期)的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。目前，全球金融危機的危害已經(jīng)嚴(yán)重影響到了實體經(jīng)濟，在此過程中，如何有效控制風(fēng)險，是企業(yè)決勝的重要籌碼。對于施工企業(yè)來說，在激烈的市場大環(huán)境下，做好風(fēng)險管理的相關(guān)工作是企業(yè)抓“機”避“?！钡年P(guān)鍵所在。因此，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險，從而保證施工項目能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。
2 建筑企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題
2.1風(fēng)險管理意識不強
由于受計劃經(jīng)濟體制的影響, 我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和管理者的風(fēng)險意識比較淡薄,對于風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足, 沒有把其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。盡管有的施工企業(yè)制定了一些風(fēng)險管理的措施, 但僅局限于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)， 對工程擔(dān)保和工程保險的重要性和必要性缺乏認(rèn)識。企業(yè)高層管理人員只注重業(yè)務(wù)量, 缺乏專業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗。
2.2風(fēng)險管理機制不健全
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全, 大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險管理體系, 沒有主動進行風(fēng)險管理的意識, 組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的風(fēng)險管理部門來履行風(fēng)險管理職責(zé)，導(dǎo)致抵御風(fēng)險的能力低, 增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。
2.3風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善, 數(shù)據(jù)可靠性差
主要表現(xiàn)在，投標(biāo)期大多數(shù)承包商缺乏對經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累與分析, 對于擬投標(biāo)項目的可行性分析不夠透徹, 存在投標(biāo)的盲目性, 形成了投標(biāo)成本高而中標(biāo)率低的反差; 施工期對于項目中不斷發(fā)生的各種變化不能做到充分預(yù)測, 造成當(dāng)風(fēng)險到來時, 不能及時做出有效的應(yīng)對措施, 經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險, 管理成效低。
2.4 輕視合同管理, 索賠意識淡薄
合同體現(xiàn)著承包商的利益, 是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要載體。合同管理和索賠管理是施工企業(yè)項目風(fēng)險管理的重要手段, 是針對外界風(fēng)險的關(guān)鍵措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利潤增加10%～20%, 而技術(shù)優(yōu)化增加的利潤最多不超過3%～5%。由于傳統(tǒng)習(xí)慣, 國內(nèi)承包商對合同管理的重要性普遍認(rèn)識不足, 索賠意識淡薄, 無意中增加了企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險, 尤其重要的是, 喪失或忽略了合同對風(fēng)險再分配或轉(zhuǎn)移的功能。
3風(fēng)險因素的識別與分析
3.1 企業(yè)全面風(fēng)險管理與項目風(fēng)險管理
企業(yè)實施全面風(fēng)險管理，其目的就是通過管理風(fēng)險，實現(xiàn)損失最小化、機會最大化、利益最大化、業(yè)績最優(yōu)化和決策最優(yōu)化；管理的重點是關(guān)鍵性風(fēng)險和源頭性風(fēng)險；風(fēng)險管理實施，要靠科學(xué)的工具和方法。項目風(fēng)險管理作為企業(yè)全面風(fēng)險管理的組成部分，完全在企業(yè)風(fēng)險管理理論及方法的指導(dǎo)下進行。但因項目過程的長期性和決策、實施的復(fù)雜性，其風(fēng)險管理呈現(xiàn)階段性的特點。在整個過程中，風(fēng)險管理應(yīng)有所側(cè)重。項目決策階段的風(fēng)險管理和實施階段的風(fēng)險管理，不同于正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理，是項目風(fēng)險管理的重點。
3.2風(fēng)險因素
風(fēng)險因素可以根據(jù)項目特點，按照不同的途徑進行分解。一般可以把項目風(fēng)險因素歸納為以下幾個方面：
(1)市場方面的風(fēng)險因素。一是市場供求總量的實際情況與預(yù)測值有偏差；二是項目產(chǎn)品缺乏市場競爭力；三是實際價格與預(yù)測價格的偏差，這三方面可以作為市場風(fēng)險因素的第二個層次?？筛鶕?jù)需要和可能，還可以將其展開分解為第三層次，甚至第四層次。
(2)技術(shù)方面的風(fēng)險因素。對技術(shù)的先進性、適用性和可靠性認(rèn)識不足，達(dá)不到生產(chǎn)能力、質(zhì)量不過關(guān)或消耗指標(biāo)偏高；高新技術(shù)開發(fā)項目，還必須考慮技術(shù)的成熟度以及技術(shù)更新速度；引進國外二手設(shè)備的項目，設(shè)備性能能否如愿；有些項目，技術(shù)的可行性也可能成為一種風(fēng)險因素；另外，工藝技術(shù)與原料的匹配問題也是應(yīng)考慮的風(fēng)險因素。
(3)資源方面的風(fēng)險因素。在投資項目決策分析與評價階段，對地下的資源和地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況盡管有所依據(jù)，但限于技術(shù)能力的局限性，對地下情況有可能認(rèn)識不足，成為項目的風(fēng)險源。
(4)工程方面的風(fēng)險因素。對于礦山、鐵路、港口、水庫以及部分加工業(yè)項目，工程地質(zhì)或水文地質(zhì)情況十分重要。但限于技術(shù)水平有可能勘探不清，致使在項目的生產(chǎn)運營甚至施工中就出現(xiàn)問題，造成經(jīng)濟損失。
本文以文化公司的角度出發(fā)探究人力資源管理當(dāng)中的風(fēng)險問題，就目前各行各業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行初步探索，通過對文化公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行剖析，并且有針對性的對公司提出改進方法。同時積極借鑒一些先進的人力資源風(fēng)險管理模式為公司人力資源的風(fēng)險管理注入新的血液，為公司人力資源的風(fēng)險管理開辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風(fēng)險管理還不具備完善的體系和架構(gòu)，因此，本文嘗試建立一個人力資源風(fēng)險管理的初步架構(gòu)為公司人力資源的管理提供參考模式。
一、文化公司人力資源風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題
1）人力資源管理理念滯后。不得不說我國的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發(fā)達(dá)國家相比，人力資源的理念相對落后，在經(jīng)濟政治同步進步的同時，一個公司企業(yè)的人力管理理念如果出現(xiàn)滯后，與經(jīng)濟政治發(fā)展不相適應(yīng)的話，不但可能沒有作用，甚至可能產(chǎn)生相反的作用。由于針對文化藝術(shù)行業(yè)，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風(fēng)險管理更應(yīng)該與時俱進。人力資源是一個特別的資源管理系統(tǒng)，管理者時常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對人力資源的認(rèn)識產(chǎn)生了誤解，那么人力資源的風(fēng)險管理也就會存在問題了。2）文化公司招聘過程中存在特殊性。文化公司作為一個特殊的企業(yè)類型，在招聘過程中對于員工的要求有相對特殊性，員工素質(zhì)和技能要與公司發(fā)展高度統(tǒng)一。即便是企業(yè)的行政員工，在一個文化公司工作也要具備藝術(shù)欣賞的能力才能在工作中得心應(yīng)手，適應(yīng)公司環(huán)境，為公司的進步起到推動作用。人性化和專業(yè)性的管理，也會加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環(huán)境和要求，也給人力資源的風(fēng)險管理造成了一定的困擾。3）員工入職后對于員工培訓(xùn)缺乏針對性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對員工的專業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性，水過地皮濕。對于員工的培訓(xùn)不僅僅是在對其職位做針對性的培訓(xùn)也要加強心理培訓(xùn)，目前職場上需要的不僅要求工作水平過硬，更要具備良好的心里素質(zhì)，在目前高壓力下的職場，只有具備了良好的心里素質(zhì)才能應(yīng)對職場中隨時可能發(fā)生的突發(fā)狀況。對于文化公司來說，員工的入職培訓(xùn)更要加入人文素質(zhì)的培訓(xùn)，加強員工的人文素質(zhì)也將會促進公司的發(fā)展。
二、目前人力資源風(fēng)險管理出現(xiàn)問題的原因
1）沒有完善的人力資源風(fēng)險管理體系。與發(fā)達(dá)國家相比，我國人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學(xué)習(xí)的過程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒有一個完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問題就變得比較復(fù)雜。因此，對于文化公司來說，當(dāng)務(wù)之急就是要建立起一個適用于中國特色和社會環(huán)境的公司人力資源管理體系。2）主觀因素造成人力資源風(fēng)險。由于公司所處環(huán)境的相對復(fù)雜性，在市場中到處充滿著誘惑，公司管理者由于一己私利對公司造成損失的情況屢屢發(fā)生，文化公司在這一點上由于涉及到知識產(chǎn)權(quán)等問題就顯得尤為敏感，所以入職培訓(xùn)加入人文素質(zhì)培訓(xùn)非常重要，第一可以培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。第二在心理培訓(xùn)中也要加強對員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在面對復(fù)雜環(huán)境和利益的驅(qū)使下有強大的抵御能力。3）客觀因素造成人力資源風(fēng)險。公司在發(fā)展過程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對會公司的利益造成損失?？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負(fù)面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內(nèi)在因素，對于公司能否順利度過困境就起到關(guān)鍵的作用。
三、提高公司人力資源風(fēng)險管理的措施
1）管理者方面。管理者要切實加強自身人力資源管理水平，面對我國人力資源風(fēng)險管理整體的水平較低，管理者要加強主觀能動性和積極性，結(jié)合自身公司的工作特點，主動學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險管理的方法，積極運用到實踐上來。相關(guān)管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費也不捉襟見肘。2）對于風(fēng)險的處理。對于公司存在的風(fēng)險和一切比較隱蔽的風(fēng)險要有前瞻性，公司在風(fēng)險來臨之前針對可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準(zhǔn)備好解決措施，當(dāng)對風(fēng)險進行了預(yù)測之后針對該風(fēng)險，進行應(yīng)對策劃，不至于導(dǎo)致在風(fēng)險來臨后措手不及。而且還要有效的規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險不是讓公司停滯不前，而是在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ谝磺兄卮缶駬裰?jǐn)慎處理，穩(wěn)中求勝也是規(guī)避風(fēng)險的一種方式。3）針對“外派”情況的風(fēng)險管理。相對其他產(chǎn)業(yè)，文化公司的外派需求并不處于少數(shù)，外派的風(fēng)險較大，而且技術(shù)含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質(zhì)量也需要我們進一步的研究。外派對于一個公司的員工來說要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務(wù)，公司要對員工加強安全保護措施，這是最基本的條件。在員工執(zhí)行外派任務(wù)時，要保證外派質(zhì)量就要求員工做好外派工作的事前準(zhǔn)備，在工作的過程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業(yè)水平和心理素質(zhì)，兩點都具備才能順利完成外派任務(wù)。外派任務(wù)還存在另一個方面的問題，就是就公司而言，外派出去的員工因為都是素質(zhì)較高的員工，在外派工作的過程中不免遇到其他公司拋來的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感就顯得格外重要。
四、結(jié)語
文章就目前我國人力資源風(fēng)險管理問題的現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題提出了幾點不成熟的建議，對于人力資源管理剛剛起步的文化公司來說，意識到人力資源風(fēng)險管理的重要性非常重要，人力資源管理關(guān)系到一個公司的未來發(fā)展，經(jīng)濟文化的發(fā)展也需要人力資源合理分配，規(guī)避風(fēng)險來促進發(fā)展，這些對于一個文化公司來說至關(guān)重要。鑒于人力資源在各行各業(yè)的關(guān)鍵作用，要盡快建立人力資源風(fēng)險管理體系。相信在看到了人力資源風(fēng)險管理重要性的企業(yè)和公司，會積極加強人力資源風(fēng)險管理，在社會各方的團結(jié)一致下，未來我國的人力資源管理體系不僅會在文化公司內(nèi)，而且會在各業(yè)態(tài)中得以健全和發(fā)展。
2005年7月，中國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。這標(biāo)志著我國的匯率改革進入了一個新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現(xiàn)?？傮w上來看，匯改后人民幣對美元匯率持續(xù)呈現(xiàn)小幅上揚態(tài)勢，對歐元匯率略有下跌。2008年我國將會繼續(xù)完善人民幣匯率形成機制，增強匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進一步加大。對于從事涉外經(jīng)營活動的經(jīng)濟主體來說，匯率的不確定性加大了企業(yè)的決策難度，對企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，由此帶來的潛在市場風(fēng)險不容低估。
一、涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理中存在的問題
匯改后，一些涉外企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到匯率風(fēng)險管理的重要性，開始尋求規(guī)避風(fēng)險的措施，但整體來說，涉外企業(yè)在風(fēng)險管理方面仍存在很多問題：
（一）涉外企業(yè)對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)知不足，無法全面有效地防范匯率風(fēng)險
管理人員對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)知度決定著企業(yè)防范匯率風(fēng)險的能力和水平。對于許多企業(yè)來說，匯率風(fēng)險仍然是一個陌生的問題。長期以來人民幣匯率相對穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營管理者對匯率風(fēng)險了解甚少，面對新的匯率機制下日益顯現(xiàn)的匯率風(fēng)險，大部分企業(yè)顯得束手無策。
金融衍生工具是規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段，但很多企業(yè)對金融衍生工具的認(rèn)知存在誤區(qū)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險承受能力，不愿意為防范匯率風(fēng)險支付成本，運用金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險的積極性不高。還有些企業(yè)則把金融衍生工具當(dāng)作一種贏利手段，以投機為目的，期望取得高額利潤，反而把自己置于更大的風(fēng)險之中。
由于企業(yè)對匯率風(fēng)險管理認(rèn)識不足，缺乏匯率風(fēng)險管理的知識和技巧，無法全面有效地防范所面臨的匯率風(fēng)險。
（二）可供選擇的金融衍生避險工具較少，涉外企業(yè)防范風(fēng)險的途徑有限
現(xiàn)階段我國的資本市場還不夠成熟，雖說各大商業(yè)銀行相繼推出了許多創(chuàng)新型的避險工具，但與發(fā)達(dá)國家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機構(gòu)還沒有全面開辦，可供企業(yè)選擇的金融衍生避險工具的種類仍然偏少，而且訂價不合理，導(dǎo)致避險成本過高。對于一般的涉外企業(yè)而言，利用金融衍生產(chǎn)品來避險防范外匯風(fēng)險的途徑非常有限。會計論文
（三）出口產(chǎn)品缺乏競爭力，難以取得定價主動權(quán)
涉外企業(yè)防范匯率風(fēng)險的方法大多需要通過談判在合同中規(guī)定，目前大部分出口企業(yè)生產(chǎn)的是勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競爭優(yōu)勢，因此在談判中缺乏議價能力，難以取得主動權(quán)，無法通過協(xié)議讓對方分擔(dān)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，有的企業(yè)甚至放棄了交易。
二、我國涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理存在問題的成因分析
（一）涉外企業(yè)的匯率風(fēng)險管理受到國家外匯管理制度的約束
中國是實行較嚴(yán)格外匯管制的國家。國際上許多成功外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略和方法應(yīng)用于我國推行時不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現(xiàn)在：一是行政審批內(nèi)容和環(huán)節(jié)過多，收費過高，企業(yè)疲于應(yīng)付，無法及時有效地抓住有利時機規(guī)避風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯過有利的結(jié)售匯時機；二是人民幣只在經(jīng)常項目下可兌換，企業(yè)不能以人民幣作為結(jié)算貨幣來規(guī)避匯率風(fēng)險；三是現(xiàn)行辦法規(guī)定大多數(shù)金融衍生產(chǎn)品交易必須以真實交易為背景。這種實需原則一定程度上限制了企業(yè)使用衍生產(chǎn)品的靈活性。
（二）商業(yè)銀行金融服務(wù)配套機制跟不上，金融產(chǎn)品定價不合理
受傳統(tǒng)觀念影響，商業(yè)銀行整體的匯率風(fēng)險管理及規(guī)避機制尚未形成，金融服務(wù)配套機制不完善。近年來，雖說銀行非常重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)，但是對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險問題警示不夠，對金融衍生產(chǎn)品宣傳和培訓(xùn)不力，大多數(shù)企業(yè)的管理人員不了解銀行的避險工具，難以運用金融衍生工具來規(guī)避匯率風(fēng)險，這是造成企業(yè)缺乏風(fēng)險意識、避險的知識和手段的重要原因之一。
當(dāng)前，金融衍生產(chǎn)品定價機制還存在不合理性，定價普遍過高。大多數(shù)企業(yè)利用貿(mào)易融資來提前收匯結(jié)匯，在一定程度上鎖定了匯率風(fēng)險，卻要支付較高的手續(xù)費和保險費等，難以完全享受到避險保值的好處。不少企業(yè)認(rèn)為金融衍生產(chǎn)品不太適應(yīng)用于進出口業(yè)務(wù)量較小的中小企業(yè)。
（三）涉外企業(yè)缺乏匯率風(fēng)險管理方面的專門機構(gòu)和專業(yè)人才，難以建立完備的外匯風(fēng)險管理體系
涉外企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的能力較弱還在于缺乏具有外匯風(fēng)險管理知識和技能的專門人才。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中，涉及外匯的業(yè)務(wù)一般是由財務(wù)部門兼管，只有少數(shù)企業(yè)在組織機構(gòu)上設(shè)置專門的外匯風(fēng)險管理部門或人員。由于財務(wù)人員不具備專門的匯率風(fēng)險知識和技能，無法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從整體上提高企業(yè)的匯率風(fēng)險管理水平，利用有效的手段對企業(yè)所面臨的匯率風(fēng)險進行防范。即使企業(yè)能夠使用金融手段來防范匯率風(fēng)險，因為沒有專門的機構(gòu)對匯率風(fēng)險進行統(tǒng)一管理，難以建立完備的外匯風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)面臨的各種匯率風(fēng)險進行有效的識別，更談不上對各種風(fēng)險進行有效的測量和管理，絕大部分企業(yè)只是單獨地使用金融工具，沒有從整體上形成一個完整的戰(zhàn)略構(gòu)架，往往會失去在交易前防范匯率風(fēng)險的最佳時機，很難完全規(guī)避風(fēng)險或達(dá)到最佳的管理效果。
三、涉外企業(yè)加強匯率風(fēng)險管理的途徑
匯改后，國家進一步放寬了外匯管理政策，但在短期時間內(nèi)，涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理的外部環(huán)境仍然難以得到徹底改變。涉外企業(yè)如何利用外部現(xiàn)有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高風(fēng)險管理能力，合理規(guī)避外匯風(fēng)險，是企業(yè)當(dāng)前必須面對和解決的一個關(guān)鍵問題。
（一）加強匯率風(fēng)險管理機制的建立與實施，提高自我防范能力
1.提高全體員工風(fēng)險管理的意識，形成一個良好的匯率風(fēng)險管理氛圍
防范匯率風(fēng)險，提高企業(yè)匯率風(fēng)險管理意識很重要，企業(yè)只有充分認(rèn)識到匯率風(fēng)險的危害性，才能積極主動地采取措施規(guī)避風(fēng)險。匯率風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全員性的活動。企業(yè)在國際經(jīng)濟活動中的每一項活動都可能涉及到匯率風(fēng)險，如企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等，各部門都應(yīng)積極參與風(fēng)險管理策略的實施過程，單靠某一個部門將會大大減弱匯率風(fēng)險管理的效果，只有企業(yè)的每個員工都有匯率風(fēng)險管理意識，每個部門都參與到匯率風(fēng)險管理中來，才有可能在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的風(fēng)險管理氛圍。
2.建立完善的風(fēng)險管理體系，把匯率風(fēng)險損失控制在最小范圍內(nèi)
企業(yè)必須意識到，只有建立全面的匯率風(fēng)險防范體系，采取有效的風(fēng)險防范措施，才能應(yīng)對匯率波動對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。匯率風(fēng)險管理體系應(yīng)包括匯率風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、外匯風(fēng)險的識別、風(fēng)險限額的設(shè)定、不同類型外匯風(fēng)險的測量和管理手段的選擇以及事后風(fēng)險管理的評估系統(tǒng)等。為了有效地防范匯率風(fēng)險，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，確定匯率風(fēng)險戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)自身特點和風(fēng)險承受能力，確定外匯風(fēng)險限額，制定出匯率風(fēng)險管理政策，在風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)突出全局觀念和各部門的分工協(xié)作，根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)和避險措施，并在事后對風(fēng)險管理的效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，不斷對風(fēng)險管理體系進行完善，力爭將損失控制在最小范圍內(nèi)。會計論文
3.加強科學(xué)有效的監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部建立匯率風(fēng)險預(yù)警機制
企業(yè)在匯率風(fēng)險管理過程中最關(guān)注的是外匯匯率的波動，無論匯率如何波動，企業(yè)都有可能面臨風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要加強科學(xué)有效的監(jiān)管力度，在內(nèi)部建立匯率風(fēng)險預(yù)警機制，確定匯率變動的方向和波動幅度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理過程進行監(jiān)控，主動對可能面臨風(fēng)險的外幣資產(chǎn)或負(fù)債項目進行調(diào)整或保值，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)匯率風(fēng)險失控現(xiàn)象。
4.加強高素質(zhì)外匯人才的引進和培養(yǎng)，有效地防范匯率風(fēng)險
匯率風(fēng)險管理制度的執(zhí)行最終還要依靠人來完成，由于規(guī)避匯率風(fēng)險是一項對技術(shù)性要求較高的業(yè)務(wù)，對匯率變化趨勢進行準(zhǔn)確預(yù)測是規(guī)避匯率風(fēng)險的前提條件，金融工具是規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段，但匯率變化莫測，金融衍生產(chǎn)品品種繁多，交易程序復(fù)雜，而且更新速度非?？?。必須要有高素質(zhì)的專業(yè)人才對匯率變化趨勢進行準(zhǔn)確預(yù)測，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。因此，要加強高素質(zhì)外匯人才的引進和培養(yǎng)，建立健全專門的管理機構(gòu)，安排專職人員從事匯率的預(yù)測和防范匯率風(fēng)險的管理工作，加強對金融產(chǎn)品相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與研究，對所面臨的匯率風(fēng)險類型和安全程度進行科學(xué)判斷，及時采取措施，有效地運用各項工具和手段對外匯風(fēng)險進行管理。在匯率瞬息萬變的今天，企業(yè)只有不斷充實外匯人才，才能增加匯率風(fēng)險管理的有效性，使匯率風(fēng)險不再成為制約企業(yè)利潤增長的瓶頸。
5.將事前預(yù)防與事后規(guī)避相結(jié)合，把匯率風(fēng)險管理貫穿于整個經(jīng)營管理的始終
要密切關(guān)注和研究外匯管理政策，采取事前預(yù)防和事后規(guī)避相結(jié)合的措施來規(guī)避匯率風(fēng)險，將匯率風(fēng)險管理貫穿于整個經(jīng)營管理的始終。交易前以預(yù)防出現(xiàn)匯率風(fēng)險為主，交易后，以規(guī)避匯率風(fēng)險為主。在交易前，可通過選擇多種計價貨幣、訂立保值條款等作為防范風(fēng)險的主要手段，在交易后，應(yīng)特別關(guān)注風(fēng)險敞口頭寸，將提前或推遲結(jié)算、使用金融衍生品和貿(mào)易融資作為規(guī)避匯率風(fēng)險的主要手段。如開拓海外市場的業(yè)務(wù)人員在談判中通過訂立價格條款來規(guī)避風(fēng)險；交易后風(fēng)險管理人員通過金融衍生工具對匯率風(fēng)險暴露頭寸進行對沖等手段規(guī)避風(fēng)險。
（二）加強經(jīng)營管理，化解匯率風(fēng)險
1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國際競爭能力
出口企業(yè)要以人民幣匯率形成機制改革為契機，在提高經(jīng)營管理效率，保持產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時，更要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強高新技術(shù)的引進和開發(fā)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌內(nèi)涵，走差異化、品牌化之路，提升產(chǎn)品的核心競爭力，提高在談判中的議價能力，這樣，才有可能有效地利用價格條款來分散或規(guī)避匯率風(fēng)險。
2.實現(xiàn)跨國經(jīng)營，提高匯率風(fēng)險防范能力
在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，大型涉外企業(yè)，特別是跨國公司，通過選擇在不同國家投資生產(chǎn)，并在當(dāng)?shù)刂苯愉N售，不但可以消除貿(mào)易壁壘，還可以減少因本外幣兌換而產(chǎn)生的匯率風(fēng)險。涉外企業(yè)可以靈活地選擇經(jīng)營地點或市場，獲得多渠道的原材料和生產(chǎn)部件的供應(yīng)，減少了這些原材料的直接進口；將在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品直接銷售，減少了本外幣之間的兌換，更加有利于企業(yè)提高防范匯率風(fēng)險的能力。
3.實施進出口業(yè)務(wù)的多元化，降低匯率風(fēng)險的危害
在國際貿(mào)易中，使用單一外幣結(jié)算會大大增加匯率風(fēng)險。如果涉外企業(yè)在某一時間內(nèi)將其進出口業(yè)務(wù)同時分配到不同國家的市場，采用不同的貨幣作為結(jié)算貨幣，這樣就等同于使用多種外幣作為結(jié)算貨幣。對于本國貨幣來講，有的結(jié)算貨幣升值，有的結(jié)算貨幣貶值，企業(yè)的匯率風(fēng)險被減小。由此可見，實施進出口業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，有利于涉外企業(yè)降低匯率風(fēng)險的危害。會計論文
4.實施融資的多元化，分散匯率風(fēng)險
隨著國際資本市場的迅猛發(fā)展，對涉外企業(yè)來說，特別是對跨國公司而言，外幣融資的渠道越來越寬，非常容易獲得外幣融資。企業(yè)要盡量從多個國際資本市場以多種外幣融資，使得負(fù)債貨幣多元化，從而通過擁有多種不同外幣債務(wù)來實現(xiàn)保值和規(guī)避匯率風(fēng)險的目的。
企業(yè)管理匯率風(fēng)險的過程是復(fù)雜的，應(yīng)把風(fēng)險管理與其整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，確保企業(yè)擁有一個長期性的匯率風(fēng)險管理策略。對于目前的中國企業(yè)來說，最為重要的是要樹立匯率風(fēng)險意識，將匯率風(fēng)險的思想融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，形成一整套匯率風(fēng)險管理機制，合理選擇匯率風(fēng)險管理方案，并在實踐中不斷加以改進和完善，將匯率風(fēng)險的危害減少到最低限度，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造條件。
【參考文獻(xiàn)】
引言：
近幾年經(jīng)濟發(fā)展的催動下，建筑工程行業(yè)形成一片良好的發(fā)展勢頭，在這種情況下，眾多的建筑工程企業(yè)如雨后春筍般嶄露頭角，人類的趨利心理致使許多不具備先進建筑技術(shù)，或者管理方面相對薄弱的建筑工程企業(yè)在該行業(yè)中占據(jù)了較大的比例，這種情況帶來的直接后果就是許多建筑企業(yè)在面對施工過程中的安全風(fēng)險方面的抗壓性和解決危機的能力都相對薄弱，近五年來，全國因工程建設(shè)事故造成的大型人員傷亡事件屢見不鮮，這足以表明我國在工程建設(shè)中存在較高的安全風(fēng)險，因此，工程建設(shè)中的安全風(fēng)險就成為越來越多人關(guān)注的焦點，同時作為降低安全隱患的重要措施，施工管理應(yīng)該怎樣進行也成為重點研究的項目之一。
一、淺析工程建設(shè)安全風(fēng)險的規(guī)避
工程建設(shè)過程中存在的風(fēng)險雖然無法全部排除，但是只要做到認(rèn)真、細(xì)心的統(tǒng)籌規(guī)劃，從某種程度上說是可以盡量避免的，筆者認(rèn)為，工程建設(shè)安全風(fēng)險的規(guī)避可以從以下幾點著手：
1.“全員參與”是規(guī)避風(fēng)險的首要前提
工程建設(shè)中的安全隱患一直以來都存在著隱蔽而又復(fù)雜的特點，因此，管理者只有通過全方位的監(jiān)督才能夠及時找出建筑過程中的重大隱患，從安全事故的結(jié)果來看，一般都屬于突發(fā)性狀況。建筑工地施工過程中，由工人所處的位置來看，事故一旦發(fā)生，對他們?nèi)松戆踩斐傻奈：κ遣豢晒懒康摹９こ淌┕そㄔO(shè)的過程中雖然有負(fù)責(zé)安全隱患勘察的管理部門和人員，但是由于安全隱患無論是在空間上，還是在時間上，都存在一定的隨機性，因此在工程建設(shè)的過程中針對參與建筑工程的全員樹立正確的安全管理意識，能夠擴大安全隱患的排查范圍，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.“動態(tài)管理”是規(guī)避風(fēng)險的重要手段。
工程建筑的安全風(fēng)險在建筑工程進行到不同階段時，會發(fā)生不同的變化，特別是一些難以發(fā)現(xiàn)的潛在危險因素，很可能隨著工程的不斷完善而不斷擴大，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。也正是由于這種時變性決定的，作為工程建設(shè)安全的管理部門，必須形成“動態(tài)管理”的有效措施，在籌劃階段對建筑工程的安全風(fēng)險進行預(yù)估，在施工過程中針對風(fēng)險進行監(jiān)控，利用完善的安全管理制度去正確操工程建設(shè)安全動態(tài)管理的執(zhí)行，從而實現(xiàn)規(guī)避安全風(fēng)險的結(jié)果。
3.“第三方監(jiān)管”是規(guī)避風(fēng)險的有效措施。
工程建設(shè)過程中的安全風(fēng)險并不能夠像企業(yè)那樣，在運用中以風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的手段去規(guī)避風(fēng)險，因此，建筑過程中規(guī)避風(fēng)險的有效措施可以從第三方監(jiān)管來著手。由于在建筑過程中，建設(shè)者對于所監(jiān)管的項目存在一定的熟悉性，就導(dǎo)致“當(dāng)局者迷”的現(xiàn)象時有發(fā)生，把第三方作為“旁觀者”引入到工程建設(shè)中，通過他們的全新視角，能夠從不同程度上確保建設(shè)過程中安全風(fēng)險的順利排查，自然就能夠達(dá)成“旁觀者清”的效果。
4.“以人為本”是規(guī)避風(fēng)險的核心理念。
可以說，傳統(tǒng)意義上大多數(shù)把工程建設(shè)中的安全歸類到建筑項目本身上，對建筑工作人員的安全有所忽視，因此造成安全風(fēng)險管理人性化的缺失。事實上，由于輕視人身安全導(dǎo)致的建筑工程安全事故屢見不鮮，要知道，生命作為不能復(fù)制的個體，它并不像單純的經(jīng)濟損失是能夠彌補回來的。以人為本的核心理念的提出，不僅使安全管理趨于人性化，同時能夠從根本上調(diào)動起員工的生產(chǎn)工作的積極性，協(xié)助安全管理部門做好建筑施工過程中的隱患排查，確保上述安全風(fēng)險規(guī)避手段順利實施。
二、試議工程建設(shè)施工管理的完善
施工管理是工程建設(shè)過程中一項極其重要的工作，它不僅關(guān)系到工程進度的快慢，同時對于工程質(zhì)量、成本、收益等方面都存在著直接影響，因此工程建設(shè)施工管理的完善，對于整個工程來說，存在著重要的意義。
1.工程籌備階段的施工管理
工程籌備階段是工程順利進行的重要保障，它關(guān)系著工程能否順利實施與連續(xù)作業(yè)，因此這一階段的施工管理對于整個工程有著重要的意義和作用。技術(shù)人員是施工管理得以順利進行的有效保障，因此在初期籌備階段，首當(dāng)其沖的就是管理班子的建立。在設(shè)計單位的選用層面上，為了確保工程安全建設(shè)風(fēng)險最小化，必須擇優(yōu)錄取有關(guān)設(shè)計單位，從根本上保證施工計劃的順利實施。施工隊伍作為工程建設(shè)進程以及安全的直接參與者，必須嚴(yán)格按照投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進行招募，并且管理者要根據(jù)工程實際需求對施工隊伍進行合理編制，確保連續(xù)作業(yè)的可能。只有從工程籌備階段就對整個施工進行細(xì)致的管理，才能確保施工過程的順利進行。
2.工程施工階段的施工管理
可以說施工階段是施工管理的核心，也是透過施工管理手段降低安全風(fēng)險的重要階段，同時這一階段的施工管理還對工程質(zhì)量、建設(shè)進度、效益回收等方面都存在重要的影響，這一階段施工管理的完善必須掌握兩個關(guān)鍵。
關(guān)鍵一，質(zhì)量管理的落實是施工過程中的重中之重。所謂的質(zhì)量不僅僅局限于建筑本身，它更需要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程中的每個階段，因此在施工過程中第一步就是要抓好保證質(zhì)量的技術(shù)落實，同時還要嚴(yán)格按照給出的設(shè)計要求進行規(guī)范的施工操作，并且在落實的過程中制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度，在采購建材和配料方面要尋找質(zhì)優(yōu)價廉的廠家，為建筑工程質(zhì)量提供可靠保障。
關(guān)鍵二，科學(xué)的工期管理是施工過程順利進行的重要保障。施工管理的完善還能夠有效保證施工工期的順利進行，因此管理過程中必須對施工工期的預(yù)估進行科學(xué)化考量，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工期定額與工程實際相結(jié)合的手段，經(jīng)過科學(xué)測算進行確定。同時在施工過程中要對人力、機械等資源進行合理調(diào)配，確保施工力量能夠有效應(yīng)對工程的正常運轉(zhuǎn)，提高施工效率，在確保質(zhì)量的前提下縮短工期。
3.工程竣工階段的施工管理
施工管理存在于整個工程全過程的集中體現(xiàn)就是在于竣工階段上，作為整個建設(shè)項目的最后一道工序，對于建筑能夠投入使用生產(chǎn)有著重要的意義和作用，同時也是降低使用中安全風(fēng)險的重要管理部分?？⒐るA段的施工管理體現(xiàn)在要對驗收依據(jù)有明確的標(biāo)注，這是建筑合格的重要依據(jù)，同時要嚴(yán)格依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對驗收組織實施過程做到精益求精，對于檢查存在安全隱患之處絕不遷就湊合，并且對補救措施進行有效管理。在驗收結(jié)束后，管理部門要及時對工程檔案進行整理，確保質(zhì)量保修期發(fā)現(xiàn)問題有相應(yīng)的資料。建筑工程涉及到的安全風(fēng)險相對嚴(yán)峻，只有細(xì)致的施工管理辦法得以實施，才能確保風(fēng)險降到最低，確保建筑企業(yè)的最大化收益。
總結(jié)：
綜上所述，施工工程建設(shè)過程中的風(fēng)險性雖然從某種程度上說存在著較高的不可抗力，但是我們?nèi)匀荒軌蛲ㄟ^一系列有效管理措施的實施，降低工程建設(shè)安全風(fēng)險的指數(shù)。工程建設(shè)是建筑工程企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的決定性因素，但是若是以工程建設(shè)工作人員的安全風(fēng)險去換取這樣的高額利潤，是我國政府絕對不會允許出現(xiàn)的現(xiàn)象，并且我國政府對于建筑工程企業(yè)在安全風(fēng)險方面的重視也讓我們不能夠忽視其在工程建設(shè)過程以及發(fā)展中的重要性，而施工管理作為規(guī)避風(fēng)險的重要手段，就必須受到建筑工程企業(yè)的重視與完善，只有這樣才能確保工程建設(shè)安全風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，使其成為施工企業(yè)收益最大化的有效保障。
參考文獻(xiàn)：
在未來很長的一段時期內(nèi)，較高的失業(yè)率、通貨膨脹帶來的壓力等因素會造成全球經(jīng)濟處在調(diào)整時期，外部方面的需求難以較快恢復(fù)，其表現(xiàn)結(jié)果就是國際貿(mào)易的不活躍。由于我國長期實行的是較為穩(wěn)定的匯率政策，使得部分企事業(yè)單位對有關(guān)的匯率風(fēng)險關(guān)注程度不高，所采用金融應(yīng)對手段也較為單一，在RMB持續(xù)升值的過程中，使得一些企業(yè)正處于匯率變動風(fēng)險的環(huán)境中，造成相關(guān)企業(yè)損失較為嚴(yán)重。當(dāng)期數(shù)就是指特定時期內(nèi)對經(jīng)營成果的相關(guān)統(tǒng)計，這就要求，在此經(jīng)濟形勢下，應(yīng)該強化對匯率風(fēng)險的監(jiān)管力度，不斷增強相關(guān)人員規(guī)避匯率風(fēng)險的意識以及風(fēng)險管理手段，進而達(dá)到外匯保值、增值，對整個對外貿(mào)易行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。
一、應(yīng)對匯率風(fēng)險應(yīng)堅持的原則
（一）主動規(guī)避原則
雖然對于匯率風(fēng)險而言，并不能充分地、徹底地消除，但是不加以規(guī)避就等同于冒險經(jīng)營。在RMB匯率長時間的穩(wěn)定影響下，引發(fā)不少企事業(yè)單位規(guī)避匯率風(fēng)險意識的淡薄，經(jīng)常將有關(guān)匯率風(fēng)險歸結(jié)為政策因素引起的，使得并未設(shè)置完善化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險信息管理機制，進而處于被動應(yīng)付匯率下跌風(fēng)險的狀況。所以，有關(guān)人員應(yīng)該著手與強化風(fēng)險防范意識與體制風(fēng)險建設(shè)方面，改變原有的被動管理狀況，來規(guī)避風(fēng)險，把一些超過承擔(dān)期限的風(fēng)險規(guī)避成可以承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險。
（二）成本鎖定的原則
應(yīng)對外匯匯率下跌風(fēng)險的目的就是減少由風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失，并不是放大相關(guān)的收益。在開展匯率風(fēng)險管理的工作中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識自身成本壓力，進而設(shè)定在其接受范圍內(nèi)的合同成本，并科學(xué)應(yīng)用各種有效途徑來對存在外匯匯率下跌風(fēng)險加以規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散，盡量將不確定的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)變成可以確定的結(jié)果。如果鎖定了成本，達(dá)到防止受損的目的，就應(yīng)該讓出一些可能獲利的因素，其利益盈虧結(jié)果并不能作為衡量匯率風(fēng)險與業(yè)績評估的依據(jù)。過度追求經(jīng)濟效益，就會造成當(dāng)期經(jīng)濟保值活動轉(zhuǎn)變?yōu)橥稒C冒險活動。
（三）專業(yè)化運作原則
在應(yīng)對匯率風(fēng)險時，都要用到金融衍生工具。通常這些工具有較強的杠桿效應(yīng)，其作用就是對沖風(fēng)險以及當(dāng)期保值，本身仍然存在固有風(fēng)險與運行的復(fù)雜性特點，這就要求企業(yè)運用金融衍生工具來應(yīng)對匯率風(fēng)險是，就應(yīng)該擁有專業(yè)能力，開展專業(yè)化的各種操作，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，減少損失的目的。
二、完善匯率下跌風(fēng)險預(yù)警機制
（一）匯率下跌風(fēng)險預(yù)警機制的重要性
在充分認(rèn)識單位經(jīng)濟貿(mào)易活動特征與風(fēng)險管理要求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的預(yù)警機制加以改進，并運用行之有效的風(fēng)險評估方案與管理策略，對不同形式的風(fēng)險加以識別、計量與研究，從而編制出風(fēng)險管理預(yù)案。這項預(yù)案應(yīng)該著手于業(yè)務(wù)與匯率風(fēng)險特點，將風(fēng)險監(jiān)控重要措施當(dāng)作預(yù)案實施重心，從而生成個性化的方案，對風(fēng)險管理工作進行指導(dǎo)。
（二）匯率風(fēng)險管理預(yù)案的內(nèi)容
外貿(mào)交易、企業(yè)所持有外匯資產(chǎn)等基本情況；現(xiàn)階段市場匯率與利率趨勢；各種外貿(mào)交易或者未外匯資產(chǎn)類型風(fēng)險；匯率風(fēng)險研究與確定意見；相關(guān)金融工具授權(quán)方案與設(shè)定權(quán)限；預(yù)案影響因素及其失效處理方案；動態(tài)跟蹤管理措施等。
三、匯率下跌風(fēng)險的一些應(yīng)對措施的研究
（一）出口業(yè)務(wù)方面
在這個時期對匯率控制的重心是最大程度地削弱匯率下跌對利潤造成的作用，也就是說，在堅持增加利潤空間的基礎(chǔ)上，降低由匯率波動引發(fā)的經(jīng)濟損失。
在合同談判階段，首先應(yīng)該增加外貿(mào)出口商品技術(shù)附加值以及提升產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，如對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，盡可能低規(guī)避商品價格競爭，增加盈利空間；其次強化綜合成本的控制力度，減少合同成本費用，結(jié)合當(dāng)期數(shù)匯率水平，來設(shè)置價格底限，盡可能地規(guī)避由匯率下跌引起的經(jīng)濟損失，作為合同談判的價格依據(jù)；再次，條件應(yīng)允的情況下，合同雙方可以通過有效協(xié)商來共同承擔(dān)匯率風(fēng)險；最后，最好懸著匯率波動幅度不大或者具有升值潛力的貨幣進行結(jié)算。應(yīng)該綜合上述方法，并加以靈活應(yīng)用。
在收匯節(jié)點確定階段，第一要在收匯節(jié)點大致確定之后或者信用證支出之后，與有關(guān)的金融機構(gòu)鑒定遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，并對涉及到的幣種、金額、匯率、交割期限等情況加以確定；第二應(yīng)該對進出口合同不同貨幣類型的收付總量加以設(shè)計，采取直接付匯方式，以免由貨幣兌換而引發(fā)的損失；第三采用出口押匯或者福費廷業(yè)務(wù)，將有關(guān)債權(quán)進行轉(zhuǎn)讓，提前開展結(jié)匯工作；第四為便于開展套期保值工作，就應(yīng)簽訂貨幣掉期協(xié)議。要綜合上述措施，并加以靈活應(yīng)用。
（二）進口業(yè)務(wù)
在應(yīng)對由進口貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的外匯匯率下跌風(fēng)險時，在合同談判階段應(yīng)該盡量對合同價格進行壓低，在付匯階段應(yīng)該按照匯率走向規(guī)律來應(yīng)用針對性的措施，生成時間差，在RMB持續(xù)升值的形勢下，合理應(yīng)用海外代付、進口押匯等金融工具對付匯時間進行推遲；否則就應(yīng)該提前付匯。
四、加大專業(yè)人才的培訓(xùn)
外匯風(fēng)險管理包含外貿(mào)業(yè)務(wù)、國家外匯管理政策、金融衍生品工具、財務(wù)會計等方面，具有理論性強、操作復(fù)雜的特點，所以企事業(yè)單位應(yīng)該強化對專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，使得他們精通國際金融理論與實踐操作，便于對外匯風(fēng)險加以管理。
五、結(jié)語
綜上，在當(dāng)期經(jīng)濟形勢下，針對存在的匯率下跌風(fēng)險，就應(yīng)該在堅持相關(guān)風(fēng)險管理原則的基礎(chǔ)上，建立匯率分先預(yù)警機制，并且從出口與進口貿(mào)易業(yè)務(wù)兩個方面來應(yīng)對匯率風(fēng)險，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、降低損失的目的。
參考文獻(xiàn)
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隨著經(jīng)濟的全球化和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，全面推進企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，加強內(nèi)部控制和防范風(fēng)險管理是擺在我們面前的首要任務(wù)。
一、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及風(fēng)險管理
內(nèi)部控制是由董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理基本目標(biāo)的一系列控制活動。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個企業(yè)的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項，以使其在該企業(yè)的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)予以合理的保證。
二、內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要性
1.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要組成部分
一套完整有效的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)管理最有效和最基本的控制手段和方法。內(nèi)部控制與風(fēng)險控制又是統(tǒng)一的、相輔相成的。由于在很多方面內(nèi)部審計的職能和目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部控制具有一致性，所以內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要的組成部分。
2.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)，與內(nèi)部審計是密不可分的，因此，內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。通過近些年開展的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、基建投資審計、內(nèi)部控制測試等項目，以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營中存在的各種問題、管理漏洞、經(jīng)營風(fēng)險，都說明內(nèi)部審計工作對于完善內(nèi)控制度、強化公司治理、有效規(guī)避、減少經(jīng)營風(fēng)險等方面發(fā)揮著廣泛的作用。
三、內(nèi)部審計在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中的重要作用
1.在內(nèi)部控制過程中的作用
內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理活動和職責(zé)履行情況進行監(jiān)督、檢查、評價,幫助企業(yè)堵塞管理漏洞，促進企業(yè)加強管理，提高經(jīng)濟效益。通過開展各類審計項目和內(nèi)控測試，對內(nèi)控體系建設(shè)起著非常重要的作用。具體表現(xiàn)如下：
（1）通過內(nèi)控測試評價內(nèi)控體系設(shè)計的健全性、科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。審計人員通過訪談被測試單位相關(guān)人員，查閱各項管理制度，檢查內(nèi)部控制過程中形成的文檔記錄，抽取測試樣本，觀察被測試單位的業(yè)務(wù)活動，檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理、健全，以及內(nèi)部控制關(guān)鍵點是否齊全、準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)處理程序中的各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行，關(guān)鍵控制點是否有效發(fā)揮作用。并針對內(nèi)控測試中發(fā)現(xiàn)的薄弱點和失控點，提出改進意見和措施。
（2）通過公司層面測試評價企業(yè)的控制環(huán)境。良好的控制環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是有效實施風(fēng)險管理的保障，直接影響內(nèi)部控制體系的執(zhí)行、公司經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對公司控制環(huán)境中誠信與道德、管理理念與企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任分配、人力資源政策、反舞弊等十七個主題的測試，檢查分析被測試單位相應(yīng)主題的內(nèi)容是否全面、有效，是否遵循內(nèi)控關(guān)注的目標(biāo)。來促進企業(yè)建立健全文化激勵機制和職業(yè)道德約束機制，以完善公司治理結(jié)構(gòu)。
（3）通過開展各類審計項目，監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行。通過開展各類審計項目能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，并提出改進建議予以及時糾正，督促企業(yè)管理人員及員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。如：通過財務(wù)收支審計對企業(yè)會計制度進行監(jiān)督；通過固定資產(chǎn)投資審計，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策等制度進行監(jiān)督；通過經(jīng)濟責(zé)任審計加強對干部的監(jiān)督管理，規(guī)范干部言行防止腐敗問題的發(fā)生。內(nèi)部審計從各方面對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，切實加強企業(yè)內(nèi)部控制，防范于未然。
2.在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用
內(nèi)部審計通過對企業(yè)的風(fēng)險范圍開展審計來識別風(fēng)險、并對企業(yè)風(fēng)險管理過程進行評估，通過定量指標(biāo)和定性分析確定風(fēng)險程度的大小，從而提出改進意見來幫助公司有效規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險。
（1）通過審計發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、識別風(fēng)險。由于內(nèi)部審計人員長期立足于企業(yè)內(nèi)部，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和管理過程，他們通過各項審計,收集到大量的第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的隱患問題，能夠有效的識別風(fēng)險，投資風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險等，對這些風(fēng)險進行風(fēng)險分析，及時提出抵御風(fēng)險的建議，以達(dá)到有效控制風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的。
（2）進行風(fēng)險評估，評價風(fēng)險管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計主要從兩個方面評估風(fēng)險管理過程的充分性和有效性。一是評價風(fēng)險管理主要目標(biāo)的完成情況。檢查企業(yè)目標(biāo)的完成情況，了解公司能夠接受的風(fēng)險水平，對管理層采取的降低風(fēng)險、加強控制的措施進行測試，從而評價風(fēng)險管理的有效性。二是評價管理層選擇的風(fēng)險管理方式的適當(dāng)性。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險容量、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn),并制定風(fēng)險防御方案。內(nèi)部審計職責(zé)是評價公司風(fēng)險管理方式與公司活動的性質(zhì)是否適當(dāng)。是否正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡關(guān)系,防止忽視風(fēng)險,片面追求收益或單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。提請管理層關(guān)注風(fēng)險，科學(xué)決策、消除風(fēng)險負(fù)面影響從而促進企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)部審計處于公司內(nèi)部，要充分發(fā)揮審計的監(jiān)督與服務(wù)職能。通過審促進內(nèi)控制度的完善，為企業(yè)發(fā)展、增加價值服務(wù)。使內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理中發(fā)揮更為廣泛的作用。
參考文獻(xiàn)
2005年7月，中國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。這標(biāo)志著我國的匯率改革進入了一個新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現(xiàn)。總體上來看，匯改后人民幣對美元匯率持續(xù)呈現(xiàn)小幅上揚態(tài)勢，對歐元匯率略有下跌。2008年我國將會繼續(xù)完善人民幣匯率形成機制，增強匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進一步加大。對于從事涉外經(jīng)營活動的經(jīng)濟主體來說，匯率的不確定性加大了企業(yè)的決策難度，對企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，由此帶來的潛在市場風(fēng)險不容低估。
一、涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理中存在的問題
匯改后，一些涉外企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到匯率風(fēng)險管理的重要性，開始尋求規(guī)避風(fēng)險的措施，但整體來說，涉外企業(yè)在風(fēng)險管理方面仍存在很多問題：
（一）涉外企業(yè)對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)知不足，無法全面有效地防范匯率風(fēng)險
管理人員對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)知度決定著企業(yè)防范匯率風(fēng)險的能力和水平。對于許多企業(yè)來說，匯率風(fēng)險仍然是一個陌生的問題。長期以來人民幣匯率相對穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營管理者對匯率風(fēng)險了解甚少，面對新的匯率機制下日益顯現(xiàn)的匯率風(fēng)險，大部分企業(yè)顯得束手無策。
金融衍生工具是規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段，但很多企業(yè)對金融衍生工具的認(rèn)知存在誤區(qū)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險承受能力，不愿意為防范匯率風(fēng)險支付成本，運用金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險的積極性不高。還有些企業(yè)則把金融衍生工具當(dāng)作一種贏利手段，以投機為目的，期望取得高額利潤，反而把自己置于更大的風(fēng)險之中。
由于企業(yè)對匯率風(fēng)險管理認(rèn)識不足，缺乏匯率風(fēng)險管理的知識和技巧，無法全面有效地防范所面臨的匯率風(fēng)險。
（二）可供選擇的金融衍生避險工具較少，涉外企業(yè)防范風(fēng)險的途徑有限
現(xiàn)階段我國的資本市場還不夠成熟，雖說各大商業(yè)銀行相繼推出了許多創(chuàng)新型的避險工具，但與發(fā)達(dá)國家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機構(gòu)還沒有全面開辦，可供企業(yè)選擇的金融衍生避險工具的種類仍然偏少，而且訂價不合理，導(dǎo)致避險成本過高。對于一般的涉外企業(yè)而言，利用金融衍生產(chǎn)品來避險防范外匯風(fēng)險的途徑非常有限。
（三）出口產(chǎn)品缺乏競爭力，難以取得定價主動權(quán)
涉外企業(yè)防范匯率風(fēng)險的方法大多需要通過談判在合同中規(guī)定，目前大部分出口企業(yè)生產(chǎn)的是勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競爭優(yōu)勢，因此在談判中缺乏議價能力，難以取得主動權(quán)，無法通過協(xié)議讓對方分擔(dān)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，有的企業(yè)甚至放棄了交易。
二、我國涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理存在問題的成因分析
（一）涉外企業(yè)的匯率風(fēng)險管理受到國家外匯管理制度的約束
中國是實行較嚴(yán)格外匯管制的國家。國際上許多成功外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略和方法應(yīng)用于我國推行時不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現(xiàn)在：一是行政審批內(nèi)容和環(huán)節(jié)過多，收費過高，企業(yè)疲于應(yīng)付，無法及時有效地抓住有利時機規(guī)避風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯過有利的結(jié)售匯時機；二是人民幣只在經(jīng)常項目下可兌換，企業(yè)不能以人民幣作為結(jié)算貨幣來規(guī)避匯率風(fēng)險；三是現(xiàn)行辦法規(guī)定大多數(shù)金融衍生產(chǎn)品交易必須以真實交易為背景。這種實需原則一定程度上限制了企業(yè)使用衍生產(chǎn)品的靈活性。
（二）商業(yè)銀行金融服務(wù)配套機制跟不上，金融產(chǎn)品定價不合理
受傳統(tǒng)觀念影響，商業(yè)銀行整體的匯率風(fēng)險管理及規(guī)避機制尚未形成，金融服務(wù)配套機制不完善。近年來，雖說銀行非常重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)，但是對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險問題警示不夠，對金融衍生產(chǎn)品宣傳和培訓(xùn)不力，大多數(shù)企業(yè)的管理人員不了解銀行的避險工具，難以運用金融衍生工具來規(guī)避匯率風(fēng)險，這是造成企業(yè)缺乏風(fēng)險意識、避險的知識和手段的重要原因之一。
當(dāng)前，金融衍生產(chǎn)品定價機制還存在不合理性，定價普遍過高。大多數(shù)企業(yè)利用貿(mào)易融資來提前收匯結(jié)匯，在一定程度上鎖定了匯率風(fēng)險，卻要支付較高的手續(xù)費和保險費等，難以完全享受到避險保值的好處。不少企業(yè)認(rèn)為金融衍生產(chǎn)品不太適應(yīng)用于進出口業(yè)務(wù)量較小的中小企業(yè)。
（三）涉外企業(yè)缺乏匯率風(fēng)險管理方面的專門機構(gòu)和專業(yè)人才，難以建立完備的外匯風(fēng)險管理體系
涉外企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的能力較弱還在于缺乏具有外匯風(fēng)險管理知識和技能的專門人才。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中，涉及外匯的業(yè)務(wù)一般是由財務(wù)部門兼管，只有少數(shù)企業(yè)在組織機構(gòu)上設(shè)置專門的外匯風(fēng)險管理部門或人員。由于財務(wù)人員不具備專門的匯率風(fēng)險知識和技能，無法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從整體上提高企業(yè)的匯率風(fēng)險管理水平，利用有效的手段對企業(yè)所面臨的匯率風(fēng)險進行防范。即使企業(yè)能夠使用金融手段來防范匯率風(fēng)險，因為沒有專門的機構(gòu)對匯率風(fēng)險進行統(tǒng)一管理，難以建立完備的外匯風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)面臨的各種匯率風(fēng)險進行有效的識別，更談不上對各種風(fēng)險進行有效的測量和管理，絕大部分企業(yè)只是單獨地使用金融工具，沒有從整體上形成一個完整的戰(zhàn)略構(gòu)架，往往會失去在交易前防范匯率風(fēng)險的最佳時機，很難完全規(guī)避風(fēng)險或達(dá)到最佳的管理效果。
三、涉外企業(yè)加強匯率風(fēng)險管理的途徑
匯改后，國家進一步放寬了外匯管理政策，但在短期時間內(nèi)，涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理的外部環(huán)境仍然難以得到徹底改變。涉外企業(yè)如何利用外部現(xiàn)有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高風(fēng)險管理能力，合理規(guī)避外匯風(fēng)險，是企業(yè)當(dāng)前必須面對和解決的一個關(guān)鍵問題。
（一） 加強匯率風(fēng)險管理機制的建立與實施，提高自我防范能力
1.提高全體員工風(fēng)險管理的意識，形成一個良好的匯率風(fēng)險管理氛圍
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主體和發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了重要變化，生產(chǎn)經(jīng)營成本逐步提高。這使得企業(yè)更加重視成本費用降低問題，以提升盈利和生存空間。而在營改增背景下，通過提前進行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費用。不過，目前我國大部分企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險等問題。鑒于此，本文將從納稅籌劃的內(nèi)涵出發(fā)，考察納稅籌劃的必要性，并從人才培養(yǎng)、規(guī)避風(fēng)險、績效評價等方面進行分析，并在此基礎(chǔ)上進行方法涉及，以期促進企業(yè)的納稅籌劃和財務(wù)管理目標(biāo)相一致。
二、納稅籌劃的特點及意義
納稅籌劃即為納稅人提供納稅籌劃的業(yè)務(wù)。國內(nèi)納稅籌劃還屬于新生事物，即企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對涉稅業(yè)務(wù)進行預(yù)先的策劃，設(shè)計相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營利潤。納稅籌劃有幾個特點：一是政策性的，即在國家稅法許可的范圍內(nèi)進行籌劃，達(dá)到減少稅負(fù)的目的。二是目的性，即納稅籌劃的動機，也就是可以節(jié)約稅收負(fù)擔(dān)、降低成本。三是可選性，納稅的滯后性使得納稅籌劃成為了可能，而納稅人可以對本企業(yè)的納稅方案進行合理設(shè)計，選擇最有利的方案。四是地域性。納稅籌劃與納稅企業(yè)所在地區(qū)的稅收政策有一定關(guān)系，納稅籌劃方案因地域不同而不同。
當(dāng)前，隨著我國傳統(tǒng)勞動力資源紅利的減弱，企業(yè)生產(chǎn)成本上升嚴(yán)重，這也使得納稅籌劃有一定的必要性和緊迫性。納稅籌劃可以減輕稅負(fù)，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益很有幫助。一是提高納稅積極性。只有對納稅的重要性有深刻認(rèn)識，能夠正確理解稅收法律，才能自覺依法納稅，也才能進行稅收籌劃，并達(dá)到抑制偷稅、漏稅和逃稅發(fā)生的目的。二是提高利潤。納稅籌劃屬于新生事物，即企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對涉稅業(yè)務(wù)進行預(yù)先的策劃，設(shè)計相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營利潤。重視涉稅業(yè)務(wù)的會計處理，有利于正確理解稅收條款并籌劃納稅。三是提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。提前進行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費用。不過，目前我國大部分企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性，納稅籌劃工作開展的較少。
三、企業(yè)納稅籌劃常用方法及問題分析
不同類型、不同地域企業(yè)納稅籌劃方式不同。一是利用優(yōu)惠政策，即為了扶持某些特定行業(yè)，通過特定的優(yōu)惠稅收為企業(yè)減負(fù)。二是通過延期進行納稅籌劃，但延緩繳納本期稅款并不能減少稅款總額，實際上等于增加了一筆短期無息貸款，減輕企業(yè)稅負(fù)。三是納稅籌劃受會計處理方式的影響，通過選擇適合的會計處理方法，也可以實現(xiàn)企業(yè)減稅的目的。
不過，目前我國的稅收籌劃無論起步較晚，企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是輕視納稅籌劃的作用，即在目前的企業(yè)管理和財務(wù)管理中不重視納稅籌劃。二是對納稅籌劃的專業(yè)性認(rèn)識不清，缺少專業(yè)人才，無法真正實現(xiàn)納稅籌劃。三是忽視風(fēng)險管理問題，納稅籌劃本身具有一定的風(fēng)險，如果不進行謹(jǐn)慎處理，就會產(chǎn)生消極影響和不利后果。如果企業(yè)沒有進行準(zhǔn)確和全面的理解，將影響企業(yè)進行正常的納稅籌劃工作。
四、不同業(yè)務(wù)涉及的稅收籌劃方案問題探討
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，不同經(jīng)營環(huán)節(jié)都存在不同的納稅籌劃空間，從而可以涉及相應(yīng)的納稅籌劃設(shè)計方案。首先，存貨可以采取個別計價法、加權(quán)平均法等進行計算。所以認(rèn)清市場有助于幫助企業(yè)減輕稅負(fù)。其次，營業(yè)收入是企業(yè)納稅的根據(jù)，通過推遲銷售收入確認(rèn)時點，重新確認(rèn)銷售時間，也可以實現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃，延遲納稅可以獲得一定的資金周轉(zhuǎn)時間。同時，不同的計算方法所得的當(dāng)期毛利也不同，稅負(fù)也就相對不同。三是可以進行讓利促銷，使企業(yè)資金回籠，少交增值稅稅額，這也是稅收籌劃的重要手段。
五、企業(yè)納稅籌劃對策分析
納稅籌劃是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過提前進行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費用。不過，目前我國大部分企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險等問題。企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對涉稅業(yè)務(wù)進行預(yù)先的策劃，設(shè)計相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營利潤。因此要十分重視納稅籌劃的作用。
一是認(rèn)清重要性。要充分理解稅法，正確區(qū)分納稅籌劃與偷稅、漏稅、避稅的差異，并從企業(yè)的整體利益出發(fā)，以降低稅負(fù)提高利潤。
二是規(guī)避風(fēng)險。納稅籌劃本身具有一定的風(fēng)險，如果不進行謹(jǐn)慎處理，就會產(chǎn)生消極影響和不利后果。如果企業(yè)沒有進行準(zhǔn)確和全面的理解，將影響企業(yè)進行正常的納稅籌劃工作。因此，要準(zhǔn)確把握實質(zhì)含義，要結(jié)合稅收征管的特點和具體要求，設(shè)計出合理的方案；要聘請專家進指導(dǎo)，增強可行。
三是培養(yǎng)人才。要結(jié)合實際情況，重視人才培養(yǎng)，加強培訓(xùn)，督促相關(guān)責(zé)任人學(xué)習(xí)了解稅收知識，培養(yǎng)自己的納稅籌劃專業(yè)人才。
四是科學(xué)評價納稅籌劃績效。企業(yè)要對納稅籌劃方案的經(jīng)濟效益和效果進行考核和績效評價，分析并找出產(chǎn)生差異的原因，修改并完善方案。
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