時間：2023-12-16 08:05:12
序論：速發(fā)表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇水利工程現場管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
隨著我國經濟建設步伐的加快發(fā)展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工現場管理。
1水利工程施工現場管理的主要特點
1不確定性
影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環(huán)境經濟生態(tài)安全等背景因素。
2復雜性
水利工程施工現場管理十分復雜而且缺乏統(tǒng)一的量化標準，無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學科領域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。
3階段性
水利工程建設時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境。因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要，再加上多種工種作業(yè)人員流動大，存在事故隱患。因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。
4特質性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此為與外界聯系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區(qū)等，工程現場的準備時間較長。
2水利工程施工現場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質量而進行。所以，水利工程中的質量管理就成為其中的主要內容。水利工程施工質量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當前的水利工程施工現場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進一步提高與發(fā)展。
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位會給施工質量,安全和進度帶來不可預估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應,對新型材料了解不足,施工過程中才發(fā)現問題就會直接影響工程進度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預估的災害可能會導致水電困難等問題.如果前期準備不足,會嚴重影響工程進度和生產安全.
2現場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規(guī)章制度約束會造成任務分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導，無人監(jiān)管，施工人員隨意施工，步驟節(jié)奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
4施工現場專業(yè)技術督導不力
大規(guī)模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場，施工單元質量不符合要求，施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
5施工現場組織存在缺失
有的施工項目為了趕工期，不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患，甚至嚴重威脅項目區(qū)人民的生命財產安全。
3加強水利工程施工現場管理的實踐
⑴建立質量保證體系
在水利工程質量監(jiān)督上面要加大力度，建立質量保證體系，特別是政府的職能應該相應的加強，要完善監(jiān)理部門在施工現場的監(jiān)督力度，施工企業(yè)應該建立健全的質量責任制，把責任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業(yè)的實際出發(fā)，完善內部施工管理體制，形成企業(yè)的所獨有的特色，要全面發(fā)揮其在市場上的優(yōu)勢。除此之外，要規(guī)范審批程序，對進場的原材料、施工工藝和設備的質量要進行嚴格的審核，不符合要求的不允許進入施工現場，嚴格執(zhí)行驗收，按照施工部門的要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應的質量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質量。
⑵充分準備施工現場前期工作
重視水利工程施工前期準備工作，各級分管領導經常檢督導前期準備情況，并建立水利重點工程前期工作情況通報制度。定期在水利網上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關部門，加強監(jiān)督。
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認真熟悉分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現場道路水電通信、基礎設施建設。三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養(yǎng)。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗收并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現場管理制度
在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制，在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。
⑷加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設
在水利工程建設中，加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制。三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度。四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍。五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴格的懲罰制度。
管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障，在水利工程建設過程中，選擇具有豐富實踐經驗和具有高度責任意識的施工隊伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術培訓、安全培訓等；制定嚴格的質量激勵及懲罰制度，將質量控制與每個施工人員的責任、利益相掛鉤。對于質量控制到位、業(yè)績突出的相關人員，應該予以重獎；對于質量控制不力，造成一定損失的相關人員，必須嚴肅追究經濟責任。
⑸嚴格施工現場質量監(jiān)督管理
在重點水利工程建設中，實行行業(yè)主管部門，地區(qū)主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度，專職機構和專職人員負責質量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件駐地監(jiān)督，實驗測算現場數據采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結合的方法。嚴格控制工程質量，參建單位推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，嚴格施工現場質量監(jiān)。
⑹抓好施工現場安全監(jiān)督管理
抓好安全生產,建立由項目法人統(tǒng)一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規(guī)章制度，強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生、加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。
⑺有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實方案的進度檢查，原材料和半成品的進場情況，并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4結語
水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據工程的不同特點，周密部署做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質的管理及施工隊伍，嚴格按照方案，合理安排工程執(zhí)行進度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應對策略，加強水利工程管理，促使我國的水利工作建設能夠得到更大的進步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質量萬無一失，在規(guī)定的時間內保證工程質量最終完成任務，從而提高工程建設質量，獲得更多的利潤。
參考文獻
[1]孫繼昌.抓好三件大事深化兩項改革全力推進水利建設與管理工作[J].中國水利,2010(24)
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0115-01
一、水利工程管理施工技術重要意義
1.有效提高水利工程項目的建設質量
水利工程的施工管理本身就是為提高工程施工質量而存在的，施工技術管理作為施工管理的重要內容，自然也不例外。通過對施工技術進行管理，保證施工技術在施工過程中的正確應用和操作，來實現水利工程建設項目整體質量的提升。
2.保障水利工程施工的安全
在水利工程的建設施工中，施工安全是比較重要的一點。目前所發(fā)生的各種安全事故，很大一部分是由于施工技術操作不當造成的，因此，加強對水利工程施工技術的管理，能夠有效規(guī)避不合理操作的出現，進而提高施工的安全性，減少或防止安全事故的發(fā)生。
3.保障水利工程建設的經濟效益
在水利工程項目的建設過程中，選擇科學合理的施工技術，可以提高施工效率，加快施工進度，能有效減少施工成本的投入;良好的施工技術管理能夠使施工材料得到合理的利用，減少浪費的出現;施工技術管理工作處理得當，可以減少很多后期的返工現象，最終實現項目建設成本的有效控制。
二、水利工程施工現場管理技術要點探析
1.樹立水利工程施工現場管理意識
政府應該大力宣傳水利工程施工現場管理的重要性，是人們可以充分了解施工現場管理工作的內容以及意義，從而幫助施工單位樹立施工現場管理的意識。另外政府部門應該建立相關法律法規(guī)，利用法律的強制性來使施工單位重視自身的水利工程施工現場管理工作，對于缺乏施工現場管理的施工單位應該采取一定程度的懲罰措施，以此強化施工單位的水利工程施工現場管理意識，保證施工現場管理工作質量，提高水利工程施工水平。
2.制定工程施工現場管理制度，建立健全質量保證體系
水利工程施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四個方面。建設單位具有全面協(xié)調各方對工程質量進行監(jiān)督和實施的權利與責任，要在施工的各個階段對工程質量進行檢查，監(jiān)理單位要按照業(yè)主的意圖對每個環(huán)節(jié)的建設進行監(jiān)理。設計單位要積極與建設方和施工方溝通，保證工程按圖紙施工，少出偏差。施工單位要建立健全技術組織管理制度，推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，落實質量責任制。在施工過程中，要加強質量檢驗工作，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保證體系，從管理層面加強對工程質量管理與控制。相關項目管理機構應建立項目部、生產班組、施工人員三級技術管理，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，安全生產和質量管理分析、整理、反饋制度。從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，要運用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質量管理活動組織起來，形成一個任務明確、權責分明、互相協(xié)調、互相促進、運轉高效的全方位質量管理和質量保證體系。
3.落實施工人員管理責任，確保工程施工質量達標
施工單位項目組織機構應具備較強的組織管理能力、一定的文化素質和豐富的實踐經驗。要加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。各專業(yè)技術工種，應具有本專業(yè)的資質證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學習，不斷提高整體業(yè)務素質。要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提高施工人員技術素質，加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準精心施工，確保工程質量。
4.明確材料質量控制標準，做好進場材料質量
檢測合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。對于工程中使用的材料、構配件，施工單位應按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用。在現場施工現場管理中，經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理，堅決不許進場。對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查，嚴把材料、設備的進場關。強化施工現場建筑材料質量控制，防止不合格材料用于工程。嚴格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規(guī)范要求進行檢測或檢測不合格不得使用，防止“先用后檢”。監(jiān)理單位要認真履行質量控制職責，按照監(jiān)理實施細則中原材料質量控制內容，必要時對進場原材料進行平行檢驗，確保原材料質量合格。
5.提高水利工程施工現場管理人員的管理水平
為了促進我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)一批管理水平高、綜合素質高的水利工程管理人員。這就需要對水利工程管理人員進行日常培訓，要求其能夠對水利工程的施工流程和施工技術予以了解，掌握先進的水利工程管理理念，積累水利工程施工現場管理經驗。與此同時，水利工程施工現場管理人員必須具有較高的質量管理意識和安全管理意識，具備一定的管理能力和較強的責任心，能夠對每一項施工現場管理工作進行落實，對自己職權范圍之內的水利工程施工進行科學的解讀，熟悉水利工程的各項標準和規(guī)范。水利工程施工現場管理人員還必須具備一定的核算能力，能夠對施工進度、施工質量、施工安全、施工效率等因素進行綜合考慮。
6.重視施工現場安全生產
水利工程施工現場中非常重要的就是安全生產管理工作，這關乎整個工程的命運，監(jiān)管工作人員要努力的進行監(jiān)督管理施工單位，建立健全工程監(jiān)督管理法律法規(guī)，做好整個安全生產體制工作，與此同時，要建立工程施工安全生產體制，對于施工過程中出現的許多不法的工作過錯都要進行懲罰，要進行公示。為了更好的保證健全的制度可以更好的實施，確保制度可以更好的運轉以及正常的執(zhí)行，就要建立有力的執(zhí)法團隊，利用獎勵懲罰制度來進行保證整個體系的正常運行，保證施工單位可以正常運轉。另外，對單位施工的總負責者進行安全知識的考核，要對工作人員進行定期培訓并考核，不合格的工作人員，要被辭退。
三、結束語
綜上所述，水利工程建設作為一項關系國計民生的系統(tǒng)工程，對促進社會經濟發(fā)展起到積極作用，在我國國民經濟中占據著非常重要的地位。正是鑒于水利工程具有如此重要的現實意義，這就需要水利工程施工企業(yè)更要把握好水利工程施工中的技術要點，對水利工程施工技術進行進一步的優(yōu)化與完善，讓水利工程更好的服務于社會經濟發(fā)展，服務于人們生活。
參考文獻：
組織一個科學合理的施工是水利工程施工現場管理的目標，同時，為了能確保施工生產的均衡性，必須使得生產要素優(yōu)化組合、合理配置。考慮到水利工程建設具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復雜、任務重等等，因此，為了可以確保水利工程建設的質量以及其進度，進一步提高水利工程施工現場管理水平就顯得極其關鍵了。
1.加強水利工程施工現場管理的重要性
水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統(tǒng)目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業(yè)效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。
2.水利工程施工現場管理存在的主要問題
2.1前期準備工作不充分
在進行具體施工時，如果出現呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產安全有著直接的影響。
2.2現場管理存在制度性缺失
在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
2.4施工現場專業(yè)技術督導不力
大規(guī)模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
3.加強水利工程施工現場管理的措施
3.1做好施工準備
（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。
（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。
（3）根據結構特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質量。
3.2重視協(xié)調工作
施工的過程是合同相關幾方協(xié)調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理
在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發(fā)現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。
3.4建立糾錯機制
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結語
總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
一、水利工程施工現場管理的主要特性
1.復雜性
縱觀整個水利工程施工現場不難看出，其管理相對比較復雜，且缺少統(tǒng)一的量化衡量標尺，不管是工程施工層面還是現場管理層面均具有學科領域交叉、時空多向錯位、量大面廣等特性，尤其是水利工程施工現場管理工作牽扯到眾多領域與學科，增加了水利工程施工現場管理的復雜程度。
2.特質性
由于水利工程通常建于像峽谷、高山、濕地等交通條件較差的區(qū)域，因此其需建設與之相對應的生活區(qū)與辦公區(qū)，并修建公路等等，以加強和外界聯系，但是工程現場的準備需耗費很長時間。
3.不確定性
一般而言，人為因素、自然因素、社會因素等都會給水利工程施工現場管理產生重大的影響，當然其也具有很大的不確定性。所謂的自然因素，其指的是地形地質、水文氣象、水土類型等等；社會因素在涵蓋了經濟、政治環(huán)境、生態(tài)安全等諸多背景因素；而人為因素則是指施工人員的技術能力、整體素質、配合能力等等。
4.階段性
在不同階段，水利工程建設所面臨的問題都不盡相同。舉個例子：水下工程作業(yè)與露天高空作業(yè)所面臨的的施工環(huán)境就徹底不相同。為此，務必要強化現場管理的階段性定位設計的力度。同時，因人員流動大，作業(yè)工種及潛存的事故隱患多，故有必要依靠綜合性控制手段就工程的安全、工期、質量、成本等設置各個階段的控制目標，強化施工現場管理力度。
二、水利工程施工現場管理存在的主要問題
1．前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位。會給施工質量、安全和進度帶來不可預估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應，對新型材料了解不足，施工過程中才發(fā)現問題，就會直接影響工程進度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預估的災害，可能會導致水電困難等問題，如果前期準備不足．會嚴重影響工程進度和生產安全。
2．現場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
4施工現場專業(yè)技術督導不力大規(guī)模的水利工程建設。如果工程現場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求：施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
5．施工現場組織存在缺失
有的施工項目為了趕工期．不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求、灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患．甚至嚴重威脅項目區(qū)人民的生命財產安全。
三、加強水利工程施工現場管理的實踐
1．充分準備施工現場前期工作
重視水利工程施工前期準備工作．各施工單位經常檢查督導前期準備情況．并建立了“水利重點工程前期工作情況通報制度”，定期向上上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關部門，加強監(jiān)督。就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認真熟悉、分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況．展開準備工作：二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現場道路、水電、通信基礎設施建設：三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍．并對其進行崗前培訓．考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養(yǎng)；五是提前做好原材料的采購、檢查和驗收，并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。
為加強施工現場管理，浙江省出臺了重點水利工程建設管理規(guī)定，按照規(guī)定要求，重點水利工程建設必須實行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制。在建設運行管理過程中．實現集中管理和分級管理相結合的體制。在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。
3．加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設
在水利工程建設中．加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設。
一是制定合理施工計劃．并按照計劃進行人員配置，合理分配任務．并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制；三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度：四是強化安全生產意識．嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍；五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴格的懲罰制度。
管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障。在水利工程建設過程中．對于工程規(guī)模大、時間跨
度長、資金投入高的重點水利工程，一般選派具有豐富實踐經驗和具有高度責任意識的管理隊伍，并在派駐前，針對每個工程的具體情況進行崗前培訓．熟悉工程相關情況和合同內容，讓他們在施工現場管理過程中．能夠清楚工程的具體進展．對工程建設提供有益技術指導和監(jiān)督，保證合同正常執(zhí)行。
在重點水利工程建設中均實行了行業(yè)主管部門、地區(qū)主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度：專職機構和專職人員負責質量
管理工作．監(jiān)理單位通過書面文件、駐地監(jiān)督、實驗測算、現場數據采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結合的方法嚴格控制工程質量：參建單位推行全面質量管理．采用先進的質量管理模式和管理手段．嚴格施工現場質量監(jiān)督管理
5．突出抓好施工現場安全監(jiān)督管理
根據浙江省重點水利工程建設管理規(guī)定，突出抓好安全生產，建立了由項目法人統(tǒng)一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規(guī)章制度．強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生。加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。
6．有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
7．科學統(tǒng)籌工程資金管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1、水利工程施工現場管理的特點
1.1、多變性
水利工程施工現場管理并非我們想象的那么簡單，其不但涉及到自然因素，還涉及到繁復的社會以及人的因素。在進行管理的時候，首先需要對地質、水文等情況進行及時的了解，同時還需要嚴格把控人員的素質和技術水平，在施工的組織協(xié)調中也需要進行相應的控制。同時，水利工程還涉及到政治、經濟、生態(tài)等多方面的利害關系，在進行管理的時候需要進行綜合的考慮，才能達到理想的效果。
1.2、復雜性
水利工程施工現場管理涉及到的學科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實踐經驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復雜的因素使得水利工程施工現場管理顯得十分棘手。
1.3、梯次性
水利工程往往都是規(guī)模比較大的工程，而這決定了其必須分階段梯次解決施工中面臨的問題，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只有科學的進行施工，才能達到理想的施工效果。因此，在進行現場管理之前就需要進行細致的梯次性的設計，這樣才能更好地調動人員，保證工程的質量、工期，才能使工程目標更好地達成。
1.4、特殊性
水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質一般都是高山、峽谷等需要利用水資源興利的地點，這些地點不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現場管理造成了很大的阻礙。
2、水利工程施工現場管理中存在的主要問題分析
2.1、觀念和管理方式問題
隨著市場經濟的發(fā)展以及水利工程建設的進步，在水利工程管理中進行了一系列的改革，建立了完善的運行管理模式和規(guī)范的管理制度，在很大程度上促進了我國水利工程的進步，對于合理調配水資源具有重要的意義。但是在基層水利工程管理單位中，還沒有完全適應新的管理模式，在運行體制上還沿用傳統(tǒng)的粗放式的管理，思想觀念比較落后，習慣于聽從上級的命令，而沒有創(chuàng)新意識，導致基層水利工程建設發(fā)展緩慢，工程建設效率低，經濟收入不高。
2.2、管理體制問題
水利工程的這些不同的功能要素，從總體上可劃分為社會公益型和生產經營型兩大類水利工程的管理體制；分為中央管理和地方管理由于行政主體和業(yè)務主體的分離，形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、職責不清的管理體制；經常出現對水資源的統(tǒng)一管理權、水政漁政的執(zhí)法權和管理權、防洪安全的執(zhí)法權和管理權等工作的錯位或缺位；并在水利工程管理機構和編制、灌區(qū)輸供水時空分布、灌區(qū)水價核定、水費計收體制、供水收益分配等方面也存在諸多矛盾。
2.3、質量管理問題
質量是工程建設的根木，不僅關系到施工企業(yè)的經濟效益，而且與我國的經濟發(fā)展有重要的關系。在水利工程施工中，因為施工環(huán)境比較特殊，所以在質量控制方面尤為重要。但是在實際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成木，而忽略了工程的質量。在施工中，沒有嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強，所以存在諸多的質量隱患。對于施工材料的質量沒有嚴格把關，并且在施工中偷工減料現象頻現，對于工程的質量造成了極大的影響。
2.4、安全管理問題
安全是確保工程能夠順利完工的基礎保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實際施工中，由于安全管理不到位而出現的事故頻繁發(fā)生，對于工程的質量以及社會的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規(guī)范標準執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。
3、優(yōu)化水利工程施工現場管理的措施
3.1、優(yōu)化質量管理
從建設單位的角度上來說，需要在其中承擔協(xié)調溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設計方均能夠全面參與到對水利工程的質量監(jiān)督以及質量管理工作當中。而對于施工方、監(jiān)理方、以及設計方面言，則需要積極配合建設方的協(xié)調工作，盡全力提高水利工程項目建設質量，創(chuàng)出優(yōu)質水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴格遵循國家相關的施工規(guī)范與工作流程，在準確評估本水利工程項目建設主要特點的基礎之上，制定系統(tǒng)的施工組織設計方案以及設計與本工程實際情況相符合的施工技術規(guī)程。同時，在水利工程項目建設作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術規(guī)程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質量能夠更有保障。
3.2、優(yōu)化進度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應的進度計劃以外，還需要督促分項工程進度計劃的落實。當前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細的工程進度計劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當中。系統(tǒng)化地控制工程進度，實施科學化的管理，可以使工程技術人員在材料的采購，資金的分配以及工程進度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關施工設備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進度計劃執(zhí)行，工程技術人員嚴格地錄好實際的工程進度，通過了解工程建設情況，對后期的工程進度進行優(yōu)化，以使工程施工提高質量，達到預期的目標。
3.3、優(yōu)化成本管理
要從對人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運轉中的主動作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進行嚴格控制。
3.4、優(yōu)化技術管理
對施工圖紙的會審工作；對施工技術的復核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術的交底工作；對施工質量的驗收工作。在以上各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實施期間，工程施工技術人員要對于自己分內的工作有所明確，并根據有關制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權。一旦發(fā)現工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經過處理后所獲得的結果詳細記錄，并將記錄資料保存好。
3.5、優(yōu)化工程安排
需要做好對施工人員，對現場設備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設相關的條件、因素均能夠達到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點要求關注:注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進度滿足施工計劃上的進度要求，相關標段可以增加部分有水利工程專項施工管理經驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設備的合理安排，需要根據水利工程項目施工的實際情況，適當投入人型的機械設備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達到提高施工速度的目的；注意根據環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應當盡可能多的安排室外工作任務。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應當嚴禁冒險施工的行為。
4、結束語
總言之，在市場經濟中，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)經營成敗有著重要影響。水利工程的現場管理，對水利施工企業(yè)而言無疑決定了整個項目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經濟效益。借助合理的現場管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項目進度，提升項目質量，同時減少項目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進行。
參考文獻
[1]宋承錄.水利工程施工現場管理措施分析[J].甘肅農業(yè)，2014，09:44+46.
Discussion on water conservancy construction site management
Maidina?Abudureheman
（Yining City WaterYiningXinjiang835000）
【Abstract】On the management for water conservancy construction site to do some theory and practice to explore， mainly including the strengthening of the importance of water conservancy construction site management and major water conservancy construction site management issues exist， and measures to strengthen water conservancy construction site management were introduced.
【Key words】Hydraulic engineering；Construction site；Management
組織一個科學合理的施工是水利工程施工現場管理的目標，同時，為了能確保施工生產的均衡性，必須使得生產要素優(yōu)化組合、合理配置?？紤]到水利工程建設具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復雜、任務重等等，因此，為了可以確保水利工程建設的質量以及其進度，進一步提高水利工程施工現場管理水平就顯得極其關鍵了[1]。
1. 加強水利工程施工現場管理的重要性
（1）水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工?？己耸┕て髽I(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統(tǒng)目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業(yè)效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗 [2]。
（2）綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。
2. 水利工程施工現場管理存在的主要問題
2.1前期準備工作不充分。
在進行具體施工時，如果出現呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產安全有著直接的影響。
2.2現場管理存在制度性缺失。
在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現場管理人員素質較低。
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
2.4施工現場專業(yè)技術督導不力。
大規(guī)模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
3. 加強水利工程施工現場管理的措施
3.1做好施工準備。
（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。
（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。
（3）根據結構特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質量。
3.2重視協(xié)調工作。
施工的過程是合同相關幾方協(xié)調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理。
在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發(fā)現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。
3.4建立糾錯機制。
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4. 結語
總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。
1 加強水利工程施工現場管理的重要性
水利工程建設具有投資大，建設周期長，參與單位多，施工任務重等特點。加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求?？己耸┕て髽I(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的而第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現場，施工企業(yè)ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施。質量管理點的確定現場OC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立等都是要在施工現場進行的。
安全管理的重中之重就是施工現場，施工現場是事故隱患多發(fā)地點，露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現場文明施工管理力度改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故上海的發(fā)生是極為重要的，合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理組織管理的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費，材料費，機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場的管理，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗，這好似施工現場的主要內容，也是節(jié)能降耗，節(jié)能增收的主要工作內容。
因此，抓好施工現場管理的意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，只有重視對其管理才能促進文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現場等管理意識，轉化為全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力、向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。
2 施工現場管理的主要內容
施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等等。
2.1 施工總乎面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施，施工現場的布置是以施工總面積為依據的，具體做法如下：
2.1.1 運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。
2.1.2 臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施的布置應該緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
2.1.3 臨時的水、電管線的布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2.2 施工進度管理
施工進度現場管理的任務是以施工網絡進度計劃為指導，通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現進度目標，以確保施工的全過程的總工期目標的實現。
2.3 施工質量的管理
質量是水利工程建設的關鍵，是施工企業(yè)爭取用戶，占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，各專業(yè)技術人員應該按照以下幾項要求進行操作：
2.3.1 做好進場原材料、半成品、設備的規(guī)格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或者檢查不合要求的材料設備一律不準使用。
2.3.2 做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現問題及時進行糾正處理。并積極通知組織業(yè)主、設計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并做好相關簽證，
2.3.3 在實施過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經過訓視檢查，及時發(fā)現問題并糾正。特別是主要的結構部位，關鍵設備，關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業(yè)的技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見和要求。
2.4 施工作業(yè)的管理
2.4.1 技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。
2.4.2 測量控制。包括對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點符合工作；對是測量控制網的復測等。
2.4.3 工序控制。工序質量是指工序的成果符合設計、工藝(技術標準)要求的程序，對其控制是為了保證穩(wěn)定的生產合格產品。
2.4.4 工程變更控制。工程變更會導致項目、工期、成本或著質量的改變，因此必須嚴格控制。
3 施工現場管理優(yōu)化對策
3.1 以人為中心，提高施工現場全員的素質
堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其現場管理的主體作用，重視員工的思想素質提高和技術素質的提高。
3.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織
班組是企業(yè)現場管理的保證，現場的各項工作都要通過班組來實施，班組是企業(yè)現場管理的承擔者，抓好班組的建設就是抓住了現場管理的核心內容。
3.3 以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場的管理
質量和成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，市場鐘情的質優(yōu)價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，因此優(yōu)化現場管理必須以以技術經濟指標為突破口，而這個突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。
3.4 進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化配置
科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保質保量和保證安全，調動勞力和機械的基本依據，合理的平面布置是管理的前提和基礎，合理配置施工資源是獲取較大經濟效益的關鍵。
我國對水利工程建設重視程度的日益加深，而水利建設也逐漸成為了國家基礎設施建設的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴大，數量也在不斷增加。隨著市場經濟的不斷完善和現代公司制度的確立，水利工程建設企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現場的管理。從實際情況來看，雖然我國現階段水利工程建設現場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對工程建設現場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產和環(huán)境保護方面缺乏科學的認知，所以，我國現有的水利工程建設施工現場的管理更多著眼于開發(fā)建設本身，而忽視了對環(huán)境的保護和施工建設過程中人們的生命財產安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設現場施工管理的意義
水利開發(fā)建設項目是一個極為復雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。水利工程建設項目資金投入巨大，產生經濟效益的周期過長，建設過程中存在的技術性難題，這些都讓水利建設項目隨時都有可能停滯不前。這種風險的存在會影響水利工程建設企業(yè)的實際經濟收益，嚴重的還會導致企業(yè)破產。現場施工管理作為一種科學的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設企業(yè)面臨的風險，最大限度地保證企業(yè)的經濟收益?？茖W、有效的現場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設企業(yè)在開發(fā)建設項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應的穩(wěn)定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設開發(fā)建設項目的穩(wěn)定性。在水利工程建設中，現場施工管理是水利開發(fā)建設企業(yè)采用高效的組織手段、科學的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設項目的質量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經濟效益，保證自己的利益?；A設施建設領域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設，但是，這會在一定程度上加劇行業(yè)內部的競爭。通過改善、提高房地產項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設項目的開發(fā)建設者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設速度、保質保量地完成水利工程建設項目的開發(fā)，建設超高品質的水利項目，增加企業(yè)的利潤回報，以保證企業(yè)時刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設與水文地質條件之間有緊密的聯系，所以，施工現場的水文地質條件會直接影響水利工程建設的進展。為了保證水利工程的建設效率，保證工程建設的質量和水平，除了在工程建設前期全面研究、調查施工環(huán)境外，在工程建設的過程中，還需要一個科學、高效的現場施工管理體系與之配合。
3施工現場的科學管理途徑
水利建設工程施工現場的科學管理是一個復雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行?？茖W的管理在提升工程建設質量的同時，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。
3.1加強專業(yè)管理人才的儲備與培養(yǎng)水利建設工程的現場施管理離不開人，管理人員的素質在很大程度上影響著現場管理的質量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設工程施工現場管理的科學性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識和工作技能，才能實現對水利建設工程施工現場的有效管理。
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A
1 水利工程施工現場管理存在的問題
在水利工程施工現場中，由于一些管理行為的失當常常會使水利工程出現質量問題。只有深刻認識水利工程施工現場管理存在的問題，才能規(guī)范水利工程施工現場管理。
1.1材料管理問題
水利工程的建設施工離不開原材料和半成品原料，如果對這些材料的采購和使用不能進行很好的管理的話，將對整個施工工作造成重大的影響。諸如在進行水利工程的混凝土工程的時候，就需要用到水泥、鋼筋、粉煤灰等相關的材料，在這些材料正視進行施工場地的時候，需要驗證其是否符合國家建筑的相關標準，如若其不能達到相應的標準，不得對其進行使用。有些材料的保管需要專門的技巧，有的材料的使用時間也有一定的具體要求，只有根據不同材料的具體特點對其進行適當的處理才能達到理想的管理效果。
1.2施工過程中存在的管理問題
水利工程相較于其他建筑工程來說，所涉及的領域比較廣，并且存在著一定的特殊性，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰(zhàn)。其很多施工方法、施工質量、施工驗收等方面的內容都需要嚴格按照相關的標準來進行。為了達到理想的施工效果，還需要進行必要的施工工序質量管理，各個施工工序之間存在著一定的客觀關系，只有遵循規(guī)律采取適宜的方法才能達到理想的效果。
1.3偷工減料的問題
在水利工程施工建設當中，弄成會經過層層的轉包，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個分包方的承包所代替了。這樣不但使得管理的難度更大，同時也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。一旦管理松懈下來之后，承包單位就會想盡辦法進行偷工減料，而偷工減料就會造成工程質量的大幅下降，因此我國的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影響。諸如有的單位擅自使用沒有合格證的水泥，導致了施工質量的下降。如果不能對這些情況進行及早地發(fā)現，并進行相關的治理的話，就難以保證工程的質量。
1.4金屬結構和設備管理不善
在對機電設備以及金屬結構等進行施工的時候，需要考慮到施工工藝的因素，但是在現在的施工中往往表現出施工粗劣、焊接電流無法保證的特點，這樣就制約了整個水利工程的施工進度。此外，在進行水利工程安裝的時候，安裝的誤差也比較大，這樣就會造成我們平常經常會看見的閘門漏稅的現象，因此在我們對金屬結構以及設備進行管理的時候，一定要嚴格遵守相關的工藝，這樣才能達到理想的施工效果。
2 提高水利工程施工現場管理的措施
2.1健全質量保證體系
為了保證水利工程施工現場管理的質量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業(yè)的監(jiān)督機構，這樣才能夠保證施工的質量。雖然現在我國已經存在專業(yè)的監(jiān)理的中介機構，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：
2.1.1加強監(jiān)理的力度
監(jiān)理的目的，使監(jiān)督管理這項工作更加專業(yè)化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。
2.1.2對監(jiān)理單位和檢測單位進行檢查
為了保證工程的質量，還需要對工程的監(jiān)理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發(fā)揮職能，從而使得監(jiān)理檢查工作更加實事求是。
2.2重視安全生產
在水利工程施工中，安全生產是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產工作，監(jiān)理必要的規(guī)章和制度，對出現的問題要嚴厲的打擊，對出現的好的現象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產工作，需要簽訂安全生產目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產的知識。生產經營單位在這個過程中，要明確安全生產計劃，確定水利工程現場管理的目的，杜絕發(fā)生意外事故。除此之外，還需要監(jiān)理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業(yè)，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規(guī)，嚴格按照安全生產的要求來進行施工，施工企業(yè)若是存在不當的行為，應該對其進行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。
3 總結
如今，水利工程對整個國計民生起著越來越重要的作用，為了更好地促進我國水利工程的發(fā)展，就需要提高我國的水利工程施工現場的管理水平，這樣才能保證我國水利工程施工現場管理的質量。
參考文獻
[1] 尹占青.試論水利工程施工管理[J].科技資訊，2011（24）.
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現場施工中，現場質量控制的又一重要保障是分工的明確和現場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現場沒有相關技術人員指導、缺少監(jiān)理的督促、施工出現混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監(jiān)督，工程質量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。
2.2個人經驗主義嚴重
水利工程的施工與驗收的標準和依據是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關規(guī)定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現與現場施工不匹配之處，而現場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結的經驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現與前期完工的工程出現嚴重的偏差、質量不過關等，也是影響現場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質量不達標
水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現場管理中出現管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場，導致施工質量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質量。很多工程的原材料在進入現場時，沒有參照國家材料規(guī)范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。
2.4現場技術指導人員不足
水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現場的技術人員出現不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導致一些經驗薄弱或者根本就無相關經驗的技術員出現在現場。他們僅僅是根據個人的施工經驗，沒有與設計圖紙相結合，經常出現小范圍質量不達標的問題出現，從而影響了整個工程的質量。
2.5現場施工試驗不到位
為了確保一個工程的施工質量，結合相應的設備儀器對施工現場的定數進行抽檢是必須的過程。對現場施工的質量水平進行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候對現場施工的質量刻意的放松，從而容易出現混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質量。
3合理的現場調度，做到有計劃、有組織
水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業(yè)化素質。在施工期間，容易出現一系列如原材料供應跟不上、機械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現場質量管理人員，應當有效的控制、統(tǒng)計好施工現場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業(yè)或者項目部回饋現場實際情況，協(xié)調好管理層與施工人員之間的關系，以確?，F場施工質量得到有效的控制，在確保施工質量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現場調度是對于現場施工管理的重要前提?，F場管理施工作為一個水利工程質量管理的狠心內容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現出來，這也是有利于現場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質量問題。
4改進現場管理質量的措施
4.1責任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團結合作才是現場質量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現場管理質量形勢，保證整個現場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術水平
在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現場每一位外來人員做到進出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當的工作進行分擔，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現場的施工技術，經驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。
4.3加強施工試驗和監(jiān)督
對于施工期間，需要對其質量檢驗的項目，必須由專業(yè)技術人員來操作，還需要配備一名技術監(jiān)督人員做好質量檢測的記錄，以保證質量試驗數據的準確、有效。如發(fā)現不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現場的質量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術人員依據圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現漏項或缺項的事故發(fā)生。
4.4標準化施工
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經濟的發(fā)展以及國民生活水平的提高，越來越多的水利工程被付諸實施，而在水利工程施工中，現場管理也逐漸得到企業(yè)管理階層的重視。加強施工項目的現場管理，不僅是水利工程發(fā)展不可缺少的一個步驟，也是體現企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。它必須結合水利工程現場施工的性質和特點，通過了解項目部各成員及施工現場各工種的諸多環(huán)節(jié)，熟悉各施工工種的基本作業(yè)流程，把握施工現場各種管理要素，將施工項目管理工作處理得有條不紊、科學合理，這樣才能確保工程建設順利快速進行?？梢哉f，作為工程建設中的重要組成部分，現場管理只有加強科學的管理措施，才能對工程施工現場的管理發(fā)揮十分重要的意義。
一、水利工程的施工特點
1、施工現象偏遠
水利水電工程的施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。
2、受地質環(huán)境影響大
水利水電工程項目的建設通常一般的施工環(huán)境為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。
3、施工工程量大
水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。
二、加強水利工程建設中的施工現場管理的措施
1、健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協(xié)調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩(wěn)定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業(yè)的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業(yè)特性為基礎，依據行業(yè)規(guī)范，專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協(xié)調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發(fā)，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。
2、提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規(guī)模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業(yè)施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優(yōu)化每道工序，另外，由于施工規(guī)范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數量，搭配，錨固，節(jié)點要求，技術人員及施工人員應認真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上做好技術準備，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量是否達到相關設計要求和有關規(guī)范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度，確保項目順利實施。
3、強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利、義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。
4、確保施工材料供應。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經常有許多新的材料應用問題，材料費占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗，可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應工作。（1）對工程設計圖紙進行認真熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量、材質、規(guī)格。（2）施工單位應建立材料采購比價小組對市場價格進行調查。（3）定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監(jiān)督力度，提高透明度。（4）根據施工進度組織材料進場，進行整理分類。（5）設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。
5、嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。
6、加強資料和檔案管理。完整的竣工資料，是建立工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，但在實際工程資料管理中也存在修改原始數據現象嚴重，資料缺失等諸多問題，要杜絕資料管理存在的不良現象，必須建立完善的檔案管理制度，設立專門的檔案室和資料管理員，熟悉工程業(yè)內資料的有關規(guī)定及要求；注意資料的收集和整理，工程完工后的竣工圖，驗收報告等，均要在整個施工過程中收集歸類存檔。
7、強化安全管理工作。水利工程施工的特點決定了工程建設是高危險，事故多發(fā)行業(yè)，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外施工露天，高處作業(yè)多，手工作業(yè)及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。施工現場的安全管理工作中應做到：（1）貫徹執(zhí)行安全管理條例，勞動保護政策，法令，制度，結合實際制度相應的規(guī)章制度或實施細則。（2）建立安全生產的組織保證體系和安全管理機械。（3）建立健全安全管理制度，實行動態(tài)安全管理。（4）制定安全技術措施。（5）加強安全教育管理。（6）定期、不定期進行安全檢查。（7）做好工傷事故的處理工作。
8、加強項目成本控制。（1）制定先進的，經濟合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）嚴格人工費用的控制，機械設備及租賃費用的控制。（3）分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。（4）單位工程完成后，要及時進行成本核算，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要及時進行成本核算，查找成本管理中的問題。（6）控制間接費及其它直接費，包括精簡管理機構，節(jié)約施工管理費。（7）嚴把質量關，減少返工浪費。
參考文獻：
