首頁 > 優(yōu)秀范文 > 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
時(shí)間：2023-10-15 09:56:35
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。它是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，集預(yù)測與警示、排警于一身。它以企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)會計(jì)資料為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，防患于未然，起到未雨綢繆的作用。
任何企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)絕非朝夕之間突如其來，往往是企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與危機(jī)前的種種征兆重視不夠，未能及時(shí)采取措施，以至于財(cái)務(wù)危機(jī)不斷惡化，最后引致危機(jī)爆發(fā)。
二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能
一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有以下五大功能：
1、信息收集
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的過程同時(shí)也是一個(gè)收集信息的過程，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的信息并對此進(jìn)行分析、比較開展預(yù)警，信息收集也是一個(gè)貫穿財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警始終的活動。
2、預(yù)報(bào)危機(jī)
經(jīng)過對大量信息的分析，獲得財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆信息，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少其給企業(yè)帶來的損失。
3、控制危機(jī)
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)密切跟蹤危機(jī)的進(jìn)展，另一方面迅速尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。
4、輔助決策
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，能夠提供有效的、便于操作的處理財(cái)務(wù)危機(jī)的基本對策和方法，起到輔助決策的作用。
5、健身免疫
經(jīng)過預(yù)警分析，企業(yè)可以系統(tǒng)詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解決的措施以及處理的反饋與改進(jìn)意見，作為未來類似情況的前車之鑒。這樣，可以將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯同樣或類似的錯(cuò)誤，不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力，同時(shí)也不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
三、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系的建立，企業(yè)通過對預(yù)警指標(biāo)的持續(xù)監(jiān)控來及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在選擇預(yù)警指標(biāo)時(shí)需考慮兩個(gè)因素：一是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接表現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金狀態(tài)惡化，但更深層次的原因則來源于企業(yè)的經(jīng)營方面，諸如企業(yè)盈利能力、成長性的下降等，故應(yīng)從反映企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)中選擇預(yù)警指標(biāo)；二是選用的指標(biāo)盡量包括國內(nèi)外研究結(jié)果中顯示的預(yù)測最有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合考慮，一般選擇如下4類預(yù)警指標(biāo)：
1、償債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：通常使用的該類指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比等。
①資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%
資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)償債能力的重要指標(biāo)，一般這一比率越低（50%以下）表明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，通常公認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債率超過70%時(shí)存在較高的償債風(fēng)險(xiǎn)。
②速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨凈額）/流動負(fù)債×100%
一般認(rèn)為速動比率過低，企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大，速動比率過高，企業(yè)在速動資產(chǎn)上占用資金過多，會增加企業(yè)投資的機(jī)會成本。當(dāng)然，實(shí)際工作中，應(yīng)考慮到企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。
③現(xiàn)金流動負(fù)債比=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動負(fù)債×100%
該指標(biāo)從現(xiàn)金流量角度來反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力，一般該指標(biāo)大于1，表示企業(yè)流動負(fù)債的償還有可靠保證。該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)，但也并不是越大越好，該指標(biāo)過大則表明企業(yè)流動資金利用不充分，盈利能力不強(qiáng)。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：通常使用的該類指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等。
①凈資產(chǎn)收益率=本年累計(jì)凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
凈資產(chǎn)收益率反映所有者投入資本的獲利能力，該指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。
②主營業(yè)務(wù)利潤率=本年累計(jì)主營業(yè)務(wù)利潤/本年累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入×100%
該指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動最基本的獲利能力，它反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。
③成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額×100%
成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。
3、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：通常使用的該類指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等。
①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=本年累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均凈額
一般情況下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；可以減少壞賬損失等。
②存貨周轉(zhuǎn)率=本年累計(jì)主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均凈額
一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快；存貨周轉(zhuǎn)率過低，說明存貨的占用水平過高，企業(yè)可能會存在現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。
③盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=本年累計(jì)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/本年累計(jì)凈利潤
一般而言，當(dāng)企業(yè)當(dāng)期凈利潤大于0時(shí)，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)大于1。該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈利潤對現(xiàn)金的貢獻(xiàn)越大。但是，由于指標(biāo)分母變動較大，致使該指標(biāo)的數(shù)值變動也比較大，所以，對該指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際效益狀況有針對性地進(jìn)行分析。
4、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：通常使用的該類指標(biāo)有投資收益率、投資現(xiàn)金收益率、項(xiàng)目投資進(jìn)度完成率等。
①投資收益率=本年累計(jì)投資收益/平均投資成本×100%
該指標(biāo)反映了企業(yè)對外投資的回報(bào)情況，該指標(biāo)數(shù)值越高，說明企業(yè)投資的盈利能力越強(qiáng)，對外投資的效果越好。
②投資現(xiàn)金收益率=本年累計(jì)取得投資收益收到的現(xiàn)金/平均投資成本×100%
該指標(biāo)將投資成本與現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”進(jìn)行對比，可判斷投資收益的質(zhì)量及投資收益中的可實(shí)現(xiàn)程度，反映企業(yè)所有對外投資本期的現(xiàn)金收益。
③項(xiàng)目投資進(jìn)度完成率=實(shí)際進(jìn)度（實(shí)際投資額）/計(jì)劃進(jìn)度（計(jì)劃投資額）×100%
項(xiàng)目投資進(jìn)度完成率指標(biāo)反映投資項(xiàng)目的實(shí)施狀況，一般情況下應(yīng)達(dá)到70%以上，至少不低于50%，否則說明項(xiàng)目實(shí)施受阻或發(fā)生變化，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大。
（二）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)值落入該區(qū)間即意味著風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生，需要進(jìn)一步分析，并啟動報(bào)告與處理機(jī)制，提醒管理層關(guān)注并采取相應(yīng)措施。預(yù)警區(qū)間的設(shè)定一定要謹(jǐn)慎，過于粗放可能會導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)疏忽大意，過于敏感又可能導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)誤報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，所以要選擇合理的預(yù)警區(qū)間。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模大小等，采用行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)法、歷史數(shù)據(jù)法、預(yù)算值法等不同的方法來設(shè)定合適的預(yù)警區(qū)間。
四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的其他問題
1、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。因此企業(yè)高層管理者要提高自己的管理水平，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要使財(cái)務(wù)管理人員明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要在思想上對潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識和警惕。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理系統(tǒng)要得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)董事會、董事會下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、企業(yè)高級管理層、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門（一般設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門）、企業(yè)各部門、審計(jì)部門來組成。各個(gè)部門各司其職，對企業(yè)日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析能力。
財(cái)務(wù)預(yù)警不僅僅只是針對財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警或者說是只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)將要發(fā)生危機(jī)的時(shí)候才進(jìn)行的預(yù)警,而是只要企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期的目標(biāo)就要報(bào)警。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預(yù)測模型,在財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏階段就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危機(jī),及時(shí)指出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機(jī)蔓延,達(dá)到預(yù)警目的。探索企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù),對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可控、有效的防范是企業(yè)管理層及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真面對的現(xiàn)實(shí)問題。
一、企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動過程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征表現(xiàn)在:①客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在,時(shí)時(shí)存在。也就是說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。②全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動中均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。④收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,反之收益就越低。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中,可分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金利用風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。
(一)從資產(chǎn)負(fù)債狀況方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從資產(chǎn)負(fù)債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集,也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小;二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)負(fù)值,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),必須引起警惕;三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負(fù)債一部分,出現(xiàn)資不抵債的情況,屬于高度風(fēng)險(xiǎn),必須采取強(qiáng)制措施。
(二)從企業(yè)收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從企業(yè)收益分析,分為三個(gè)層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì),也就是期間收益。對這三個(gè)層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這其中分三種情況:一是如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險(xiǎn);二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均 為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),必須十分警惕;三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之,如果三個(gè)層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。
二、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)應(yīng)主要從償債能力、運(yùn)營績效和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)方面建立綜合預(yù)警指數(shù)(SWI),并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況設(shè)置臨界比率,使財(cái)務(wù)運(yùn)行處于一定的安全區(qū)間,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
(一)以償債能力為核心的預(yù)警指標(biāo)體系
獲利能力從長期而言是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力中最重要且最可靠的一類指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)可選用總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率兩項(xiàng)指標(biāo)。償債能力指標(biāo)用來分析企業(yè)償還債務(wù)的能力。當(dāng)企業(yè)缺乏償債能力時(shí),會產(chǎn)生資金不足、對債權(quán)人利息和本金延期支付現(xiàn)象,容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)并導(dǎo)致破產(chǎn),財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)主要選用長期債務(wù)與營運(yùn)資金比和資產(chǎn)負(fù)債率兩項(xiàng)指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是長期財(cái)務(wù)預(yù)警的核心指標(biāo),反映總資產(chǎn)中有多少是借款籌來的,體現(xiàn)企業(yè)長期償債能力。在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多獲利越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。而舉債比率過小,則不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。按通行標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%-60%,過高或過低都對企業(yè)發(fā)展不利。
經(jīng)營能力指標(biāo)是衡量企業(yè)運(yùn)用其資源效率的指標(biāo),反映了企業(yè)對資產(chǎn)的管理能力,如果經(jīng)營能力不佳,可能預(yù)示著企業(yè)日后發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)可選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是財(cái)富最大化,一個(gè)有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者決不會只把眼光停留在目前的運(yùn)營狀況,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗莺鲆曚N售增長率,故選擇銷售增長率和凈資產(chǎn)成長率兩項(xiàng)指標(biāo)作為反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量預(yù)警方法探討
1.單變量模型。單變量模式分析模型是以單個(gè)財(cái)務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的,財(cái)務(wù)比率按其預(yù)測能力有先后順序之分,在預(yù)警指標(biāo)體系的八項(xiàng)指標(biāo)中,對企業(yè)財(cái)務(wù)最具長期預(yù)測能力的指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)報(bào)酬率,其他六項(xiàng)指標(biāo)可以作為輔助指標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)良好凈收益和債務(wù)狀況應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)長期的、穩(wěn)定的狀況。具體操作時(shí),將各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)劃分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個(gè)區(qū)域,確定安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)的臨界值。實(shí)際值與臨界值相比確定預(yù)警指標(biāo)所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度。單變量模型分析較為簡單,但不能綜合說明公司整體財(cái)務(wù)狀況,運(yùn)用這種方法可能出現(xiàn)對于同一公司、不同的預(yù)測指標(biāo)得出不同結(jié)論的情況,因此單變量分析方法只能作為多變量分析方法或綜合分析方法的輔助。
2.多變量預(yù)測模型。多變量預(yù)警模型是一種綜合評價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法,當(dāng)預(yù)測企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)失敗時(shí),只需將多個(gè)財(cái)務(wù)比率同時(shí)輸入模型中,模型會通過計(jì)算得到一個(gè)結(jié)果,然后根據(jù)結(jié)果就可以判別企業(yè)是否會面臨財(cái)務(wù)失敗或破產(chǎn)。從上世紀(jì)六十年代開始,國內(nèi)外許多學(xué)者通過大量的實(shí)證研究,取得了相應(yīng)成果,形成一些較有代表性的預(yù)警模型,例如美國的愛德華o阿爾曼(Altman)的Z計(jì)分模型,日本開發(fā)銀行的多變量預(yù)測模型,中國臺灣陳肇榮先生多元預(yù)測模型等。多變模式從總體宏觀角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,提前做好財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)避或延緩危機(jī)發(fā)生的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然,由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域、國別等諸多差異,企業(yè)不應(yīng)拘泥于任何經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合企業(yè)要求和特點(diǎn)的總體財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)。
3.沃爾比重評分法
沃爾比重評分法是指將選定的財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來,并分別給定各自的分?jǐn)?shù)比重,然后通過與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較,確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù),從而得出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合評價(jià),繼而確定其信用等級。該種評分方法主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合評價(jià)中,將其作為一種財(cái)務(wù)預(yù)警方法,與其作為財(cái)務(wù)狀況綜合評價(jià)方法的主要區(qū)別是:預(yù)警時(shí)得分越大表示財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性越大,而財(cái)務(wù)狀況綜合評價(jià)方法中的評分越高表示財(cái)務(wù)狀況越好。
選擇評價(jià)指標(biāo)并分配指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性、可比性、可操作性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性的原則。對各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)計(jì)分并計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)。先對各財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評分,而后根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算加權(quán)總得分,公式如下所示:
T=X1×R1+X2×R2+……Xn×Rn
其中,T為總得分,X1,X2……Xn 為各指標(biāo)得分(可以100計(jì)),R1,R2,……Rn為指標(biāo)權(quán)重(可以%計(jì))。在計(jì)算總評分時(shí),各個(gè)指標(biāo)得分計(jì)算比較關(guān)鍵,將實(shí)際值與臨界值相比確定其得分。實(shí)際值與臨界值相比確定預(yù)警指標(biāo)所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)程度實(shí)際操作時(shí),不僅可根據(jù)總得分所歸屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,還可根據(jù)各指標(biāo)所屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)經(jīng)營者在了解經(jīng)營狀況時(shí),如果發(fā)現(xiàn)本月份經(jīng)營出現(xiàn)警告,則應(yīng)具體查閱明細(xì)指標(biāo)狀況,以查找出現(xiàn)問題的原因、部門,采取相應(yīng)措施以解決問題,進(jìn)行有效控制。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,要完全消 除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí),而應(yīng)本著成本效益原 則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi),不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)。因此,要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。現(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)是建立在高校財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性上的,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息“失真”,必將會使財(cái)務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)成為是一種空指標(biāo),很難起到應(yīng)有的預(yù)警效果。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《會計(jì)法》等法規(guī),仔細(xì)審核每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性,認(rèn)真思考每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否有欺詐行為,是否蘊(yùn)藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對籌資方式、籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)有一個(gè)全面的認(rèn)識,通過預(yù)測和分析來合理組織資金。同時(shí)還要不斷地拓展融資渠道,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),從而降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測,從而對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測識別的財(cái)務(wù)分析過程。通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)管理者可以用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小,發(fā)現(xiàn)根源,預(yù)先準(zhǔn)備,有的放矢,對癥下藥,準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號及其產(chǎn)生原因,制定相應(yīng)的對策。因此,企業(yè)要確立適合自身的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)構(gòu),現(xiàn)場實(shí)地觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展等具體情況,通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防線。
(三)拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,將風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響程度降低到最小是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),完全消除和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此,企業(yè)應(yīng)該拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對手段,保障企業(yè)資金良性循環(huán)。針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,企業(yè)要具備極高的敏感性和迅速反應(yīng)能力,要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)研究風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下,實(shí)行分級分權(quán)的管理辦法,使各個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)。此外,還要借助新的研究成果,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,理順決策落實(shí)程序,提高企業(yè)各部門運(yùn)作效率,從而保證針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出的決策能夠盡快落實(shí),減少損失。
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運(yùn)動（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動）中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定應(yīng)該具有廣義性，即在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中受客觀因素的影響和人的主觀能動性的制約，影響企業(yè)正常經(jīng)營和持續(xù)再生產(chǎn)能力的一系列不確定性因素相互作用的結(jié)果，從而導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不同的表現(xiàn)形式，因此，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的分類：一是按其財(cái)務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。二是按其可控程度分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。三是按能否通過多角化的方式分散分為不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。四是按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。五是按風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。六是按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對象分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。七是其他分類為自然風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征表現(xiàn)在五個(gè)方面：客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動，均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。激勵性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析
由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身?xiàng)l件和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、利率，變動、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變
財(cái)務(wù)管理面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)因素也會對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與效果。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性必然加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)
對大多數(shù)企業(yè)而言，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營最重要的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài);對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。
（二）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理
要從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。例如，在物資采購方面，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)組織方面，開展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本活動，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開展節(jié)能攻關(guān)和操作競賽，提高操作技能，應(yīng)用節(jié)能新工藝、新材料、新技術(shù)，提高重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行效率，降低工序能耗；銷售方面，注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，實(shí)施物資招投標(biāo)管理、銷售、采購資源高度集中管理，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。
（三）通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)控機(jī)制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金，實(shí)施資金“月計(jì)劃、旬平衡、日安排”的精細(xì)化管理，健全完善資金運(yùn)營管理制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，加強(qiáng)對各部門、各環(huán)節(jié)的資金占用量的嚴(yán)格控制，監(jiān)控資金的流向和流量，對資金實(shí)行追蹤問效管理，按預(yù)算供應(yīng)和配置使用資金，保證資金正常運(yùn)作，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
收錄日期：2011年12月27日
一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)
從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)的收益，可以分為三個(gè)層次：1、經(jīng)營收益。經(jīng)營收益=經(jīng)營收入－經(jīng)營成本－管理費(fèi)用－銷售費(fèi)用－銷售稅金及附加；2、經(jīng)常收益。經(jīng)常收益=經(jīng)營收益－財(cái)務(wù)費(fèi)用；3、期間收益。期間收益=經(jīng)常收益+營業(yè)外收支凈額。
如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營收益為負(fù)的情況下還須承擔(dān)歸還債務(wù)利息的責(zé)任。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，則可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營的。如果三個(gè)層次的收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。根據(jù)來源的不同，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為五個(gè)方面：
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)。指資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，或資金來源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。
3、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。
4、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指一個(gè)企業(yè)以自己的財(cái)產(chǎn)為另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保，因另一個(gè)企業(yè)有可能屆時(shí)無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財(cái)務(wù)成果造成的不確定性。
5、外匯風(fēng)險(xiǎn)。指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。
三、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全部資本中債務(wù)資本比率的變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時(shí)，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的負(fù)債作用所引起的收益變動的沖擊，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
1、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。
2、企業(yè)資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致經(jīng)營管理不善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。
4、外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。
上述四個(gè)原因中，前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；而后兩個(gè)原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，給企業(yè)帶來的卻是致命的打擊，因此也是不容忽視的。
四、企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高引起的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，降低資金成本，而且還應(yīng)控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，以此來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能使企業(yè)為自身創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
2、進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣就能使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。這種分散風(fēng)險(xiǎn)的思想體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)管理者的謹(jǐn)慎行事。
3、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。由于企業(yè)某項(xiàng)投資項(xiàng)目的周期長、成本高，如擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等，雖然其使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果較好，但是卻使企業(yè)的資金緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對資金的需求。
4、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（1）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。企業(yè)在對某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因進(jìn)行分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對；（2）對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠；（3）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。
5、實(shí)施彈性財(cái)務(wù)控制。我國大多數(shù)企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，都是作固定預(yù)算。當(dāng)有預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，整個(gè)預(yù)算就被打亂了，財(cái)務(wù)活動處于失控狀態(tài)，通過預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制也就失去了意義。彈性預(yù)算是針對經(jīng)營活動中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定性，在作預(yù)算時(shí)就給可能發(fā)生的情況留有余地。預(yù)算不是針對一個(gè)預(yù)測量，而是針對一定范圍的預(yù)算量，實(shí)施起來有伸縮性，可以對一定范圍內(nèi)的不確定性給予預(yù)測和防范。特別是信息時(shí)代，各種要素的變化較大，要求我們在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動中必須保持一定的靈活性。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)。企業(yè)中各關(guān)系人的利益不同，對風(fēng)險(xiǎn)的喜好程度也不同。監(jiān)督是一種有效防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。對股東來說，設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門或一套財(cái)務(wù)管理體系，可以防止經(jīng)理利用股東資本去冒高風(fēng)險(xiǎn)或不重視防范風(fēng)險(xiǎn)給投資者帶來損失。在設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督體制時(shí)，最主要的是保持監(jiān)督和經(jīng)營的相對獨(dú)立。一般來說，監(jiān)督應(yīng)直屬于股東大會，與董事會平行，這樣才能保證監(jiān)督的力度和效果。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對企業(yè)制定規(guī)劃，選賢任能，組織企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作，進(jìn)行方案決策，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平步上新臺階。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個(gè)復(fù)雜的問題，因此企業(yè)管理者應(yīng)全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。
主要參考文獻(xiàn)：
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動。
（一）有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
據(jù)統(tǒng)計(jì)：1980年國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為18.7%，1993年上升67.5%，1994年底，國有資產(chǎn)管理局對2萬戶國有企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資調(diào)查，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率約為79%，2002年，900多戶中央企業(yè)及三級以上子企的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均為76.4%，略有下降，但目前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率又有所回升，已經(jīng)高達(dá)80%。事實(shí)表明，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有十分重視，防范意識差，高負(fù)債給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。
（二）有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)進(jìn)入市場，如若對市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，無法把握市場變化，必然使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會隨之上升。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。
（三）有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，使資金具有安全性、完整性和盈利性
資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是做為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間，防范資金沉淀過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如購貨方無故拖欠企業(yè)應(yīng)收帳款，這樣有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因剖析
這里主要從負(fù)債與收益的關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，會給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來很大的不確定性，企業(yè)由此獲得財(cái)務(wù)杠桿利益或承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小可通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)指標(biāo)衡量，它反映了財(cái)務(wù)杠桿的作用程度。一般而言，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿利益或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的定性因素，取決于全部資本利潤率是否大于債權(quán)資本利息率，關(guān)鍵在于企業(yè)的獲利能力。債權(quán)資本與股權(quán)資本比例的確定是否適當(dāng)，與企業(yè)財(cái)務(wù)上的利益和風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系。在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，當(dāng)全部資本的利潤率大于債權(quán)資本利息率時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)提高債權(quán)資本的比例，就會增加企業(yè)股權(quán)資本的收益率；反之，就會導(dǎo)致權(quán)益資本收益率的降低，嚴(yán)重的則因資產(chǎn)負(fù)債率過高或不良資產(chǎn)的大量存在，導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)。同時(shí)，負(fù)債規(guī)模一定時(shí)，債務(wù)期限安排是否合理，也會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對于負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)來講，其還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，那么企業(yè)就不能按期支付債務(wù)本息，這樣就給企業(yè)造成償還債務(wù)的壓力，也可能使企業(yè)的信譽(yù)受損，出現(xiàn)再籌資困難，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。由此筆者認(rèn)為影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素除了資本結(jié)構(gòu)外，最根本原因是資本運(yùn)用的有效性問題。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策建議
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)質(zhì)上是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的組成部分，而這里把它單列出來進(jìn)行詳細(xì)談?wù)撝饕怯捎谀壳拔覈蟛糠制髽I(yè)都在風(fēng)險(xiǎn)防范上做得不夠，缺乏事前控制的習(xí)慣。筆者認(rèn)為，要有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理或防范，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
（一）靈活應(yīng)對外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
企業(yè)應(yīng)確定適合自身的最佳的現(xiàn)金持有量，以獲得最大的利潤，并滯交易性、預(yù)防性和投機(jī)性的需要。套期保值應(yīng)對通貨膨脹。在通貨膨脹時(shí)期，貨幣貶值，市場物價(jià)水平提高，企業(yè)此時(shí)可以使用套期保值等辦法以減少損失。積極把握利率的變動給企業(yè)帶來的機(jī)會。以當(dāng)前較低的利率發(fā)行長期債券，可節(jié)省資金成本，減少未來償債壓力；在預(yù)期利率會下降時(shí)，按固定利率計(jì)息的債券價(jià)格會上下增長，這時(shí)企業(yè)出售已購入的長期債券則會獲得較預(yù)期更多的現(xiàn)金流入。
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會化程度和現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制在企業(yè)管理中的核心地位已逐漸顯示出來。
一、存在的主要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對籌資、投資、營運(yùn)資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理。目前，公司存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
（一）籌資方面
公司籌資方式單一，籌資結(jié)構(gòu)也不夠合理。目前公司的籌資渠道主要有自有資金和銀行借款來實(shí)現(xiàn)，這兩種籌資方式在現(xiàn)實(shí)中存在一定的局限性，如自有資金數(shù)額限制、銀行借款限制性條款多等。企業(yè)借款與企業(yè)本身的經(jīng)營狀況、還款能力以及信譽(yù)是息息相關(guān)的，如果采用單一的籌資方式，不但公司資金成本增大，并且一旦公司不能還款，將存在損害公司信譽(yù)和不能借款的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）投資方面
在對外投資上，由于缺乏投資的科學(xué)性和決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識不足，導(dǎo)致公司盲目投資，從而引發(fā)投資損失，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。
（三）營運(yùn)資金方面
流動資金管理不當(dāng)，將會使公司存在資金使用效率低，資金分散，錯(cuò)失了資金的使用機(jī)會，加大公司的資金機(jī)會成本。
應(yīng)收賬款管理不當(dāng)一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，使得流動資產(chǎn)增加，總資產(chǎn)增多，這就造成了所有者權(quán)益大，負(fù)債低的假象。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)，就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定適當(dāng)?shù)男庞谜摺?/p>
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄
公司領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識淡薄，不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在的，同樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。只要公司存在，必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，公司的公司領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并且不可控。
（二）公司管理制度尤其是財(cái)務(wù)管理制度不健全
公司雖然建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控執(zhí)行不到位
公司審計(jì)制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置及審計(jì)職責(zé)不完善，審計(jì)力量薄弱，審計(jì)工作開展不能滿足公司監(jiān)督需要；內(nèi)控實(shí)施和內(nèi)控評價(jià)統(tǒng)一由同一部門牽頭負(fù)責(zé)，不符合不相容職責(zé)相分離的原則，都是導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，在現(xiàn)在形勢下如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員的一個(gè)難題。以下將主要介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施。
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識
任何事情要想做好，必須要在思想上提高認(rèn)識。只有思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才有動力去做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的廣度和深度。取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，為領(lǐng)導(dǎo)層做好財(cái)務(wù)管理的參謀，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控。
（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、資金管理委員會等組織結(jié)構(gòu)，通過組織決定，集體決策、群策群力的方式分散和規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）制定和完善財(cái)務(wù)管理及會計(jì)管理內(nèi)控制度
“無規(guī)矩，不成方圓”， 公司不斷健康、快速的發(fā)展需要有一套完整的內(nèi)控制度規(guī)范公司各項(xiàng)事務(wù)，使公司的各項(xiàng)工作能夠在制度框架下健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要做到有章可循，建立符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，有利于公司更好更有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。
（五）通過審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行
內(nèi)部審計(jì)有監(jiān)督的作用。通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，找出公司財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，防范公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
（六）通過多種渠道進(jìn)行籌資
公司要采用多種籌資方式減小發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)拓寬企業(yè)的籌資方式可以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可以結(jié)合自身的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)陌l(fā)行股票債券，進(jìn)行融資租賃、商品和勞務(wù)的賒購。
（七）加大對投資項(xiàng)目的管理力度
加大對投資項(xiàng)目事前、事中、事后管理。在作出投資決定前，經(jīng)過可行性研究，而不是拍腦袋決定；在投資過程中，發(fā)揮各職能部門的作用，尤其是財(cái)務(wù)管理部門資金監(jiān)管的作用，不能盲目付款；在投資完成后，進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，拓寬項(xiàng)目成本的回收渠道。
總的來說，公司要發(fā)展壯大，需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，積極按照企業(yè)自身情況選擇有效的財(cái)務(wù)管理方法，讓財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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[3]李心合.利益相關(guān)者財(cái)務(wù)論[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.
本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)舉債融資過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：
（一）融資條件風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)融資條件風(fēng)險(xiǎn)是造成中小企業(yè)融資困難的根本所在，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，因而往往出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差、管理思想落后，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，加大了中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
中小企業(yè)企業(yè)賒銷比重大，對應(yīng)收賬款缺乏控制，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨控制薄弱，存貨周轉(zhuǎn)率不高，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓；也有的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，擔(dān)心接到訂單后來不及生產(chǎn)，事先進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)。這些都導(dǎo)致了存貨流動性差，結(jié)果是一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。應(yīng)收賬款和存貨影響了中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，降低了企業(yè)的變現(xiàn)能力，進(jìn)而影響到償付能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）融資結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)大企業(yè)一樣，中小企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)是追求公司價(jià)值最大化，這就要求中小企業(yè)融集的資金必須給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的盈利，對于其債務(wù)融資也是一樣。但目前情況是中小企業(yè)的資金需求是一次性、量小、頻率高，加大了融資的復(fù)雜性，其規(guī)模合理性往往被企業(yè)所忽視，這無疑加大了銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行對中小企業(yè)貸款興趣下降。同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營活動具有很大的不確定性，在資金使用上也具有很大的不確定性，進(jìn)而影響到整個(gè)收益的確定性。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有共同的也有特殊的，在防范這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也應(yīng)從整體和個(gè)別兩個(gè)方面進(jìn)行防范。
（一）整體防范。整體防范是針對造成風(fēng)險(xiǎn)的共同原因進(jìn)行規(guī)避，這一過程要遵循的是整體優(yōu)化原則和彈性原則，同時(shí)又要具有一定的靈活性。
1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織建設(shè)上。進(jìn)一步規(guī)范和完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)必不可少的重要的職能部門，財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)是否健全，各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào)，會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以企業(yè)應(yīng)盡可能地單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備同財(cái)會工作相適應(yīng)的人員，處理所發(fā)生的財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)。當(dāng)然，由于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)人員較少，財(cái)會事務(wù)比較簡單，機(jī)構(gòu)設(shè)置可以靈活一點(diǎn)。
小型企業(yè)建立以會計(jì)機(jī)構(gòu)為中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)這種方式的特點(diǎn)是會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能不分離，以會計(jì)活動為中心劃分內(nèi)部職能，機(jī)構(gòu)內(nèi)可以下設(shè)出納1名、負(fù)責(zé)總賬的會計(jì)1名、負(fù)責(zé)明細(xì)賬的會計(jì)1名，甚至只設(shè)出納1名、會計(jì)1名。這種方式特別適用于經(jīng)營范圍狹小、生產(chǎn)工藝簡單、管理工作量小、管理方法單一的小型企業(yè)，財(cái)會人員可控制在3人以內(nèi)。
中型企業(yè)設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合的財(cái)會機(jī)構(gòu)對于中型企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理工作的重要性更加突出，財(cái)務(wù)管理工作量相對較大，所以適宜設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合的財(cái)會機(jī)構(gòu)，這種方式的特點(diǎn)是：會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的職能相分離，以活動為軸心來劃分內(nèi)部職責(zé)。把融資、投資、利潤分配、組織資金、日常的會計(jì)核算、成本計(jì)算和編制報(bào)表等工作分別進(jìn)行專人負(fù)責(zé)。
2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。在中小企業(yè)的創(chuàng)立和成長過程中，逐步建立一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)各級管理者的行為，使企業(yè)各部門、各層次的有關(guān)人員明確各自的責(zé)任，并形成有效的牽制和制約關(guān)系。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)要遵循以下原則：一是針對性；二是可操作性；三是強(qiáng)制性。針對中小企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)要把以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)：（1）流動資產(chǎn)管理制度，包括：現(xiàn)金收支管理辦法、對支票的領(lǐng)用管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法；（2）財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度；（3）成本費(fèi)用管理制度，包括：費(fèi)用報(bào)銷辦法、成本計(jì)算與分析制度；（4）采購、銷售業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度；（5）企業(yè)利潤及其分配管理和工資福利制度；（6）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員配備制度。
3、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。針對不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等問題。加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：
1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)、確定合理的負(fù)債比例尤為重要。
2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既能使風(fēng)險(xiǎn)最小又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。
3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)中客觀事實(shí)，并可能給企業(yè)造成較大的損害。要維護(hù)企業(yè)利益，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，建立基礎(chǔ)良好的內(nèi)控制度，從而保障財(cái)務(wù)的可靠性非常關(guān)鍵。當(dāng)前，我國部分企業(yè)的內(nèi)控制度較為薄弱，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的決策能力、業(yè)務(wù)過程、操作和控制的科學(xué)管理與監(jiān)控，因而企業(yè)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以在當(dāng)前的市場環(huán)境下，監(jiān)理處權(quán)責(zé)分明、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、平衡有序的內(nèi)部控制機(jī)制，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)中各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系混亂
要做好企業(yè)的經(jīng)營管理，需要企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式能夠?qū)崿F(xiàn)不相容職務(wù)之間的相互分離，各個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)間的權(quán)責(zé)管理分明，且相互聯(lián)系、相互制約。但是，當(dāng)前很大一部分的企業(yè)分權(quán)責(zé)關(guān)系非常混亂，尤其是財(cái)務(wù)和會計(jì)合并辦公、會計(jì)記錄與業(yè)務(wù)經(jīng)辦合并的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。實(shí)際上，財(cái)務(wù)的工作重點(diǎn)是企業(yè)資本的運(yùn)行，而會計(jì)則是對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，兩者之間存在較大的差異。企業(yè)中會計(jì)人員的工作本身較為繁重，此時(shí)兼顧財(cái)務(wù)方面的問題則顯得力不從心，也難以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）利用內(nèi)控系統(tǒng)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法缺失
企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一朝一夕就能形成的，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)企業(yè)會表現(xiàn)出負(fù)債的比例過高、償還能力變?nèi)?、銷售業(yè)績不斷下滑、經(jīng)營虧損等現(xiàn)象。但是當(dāng)前很多企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)管理工作的中心放在時(shí)候?qū)栴}進(jìn)行分析上，難以利用內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行事前分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)缺乏有效的方法評估和預(yù)警企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致最佳的規(guī)避時(shí)機(jī)被錯(cuò)過，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免。
二、強(qiáng)化內(nèi)部控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）破除陳舊的思想理念
企業(yè)的管理層或多或少會有一點(diǎn)重視產(chǎn)品開發(fā)、忽視內(nèi)部管理的現(xiàn)象，對于財(cái)務(wù)管理存在著較多的錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作主要就是對企業(yè)運(yùn)營中的資金進(jìn)行管理，阻礙風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)。這樣的現(xiàn)象必須發(fā)生變化，企業(yè)管理管理人員要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，重視財(cái)務(wù)管理、預(yù)算與控制工作，掌控企業(yè)的經(jīng)營大局，從提高財(cái)務(wù)管理的層次。
（二）完善企業(yè)的內(nèi)控控制機(jī)制
要完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，首先需要對企業(yè)的經(jīng)營管理方式、經(jīng)營管理理念、組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)和分配的方式、人力資源管理等等可能影響內(nèi)部控制環(huán)境的因素進(jìn)行分析。不管什么企業(yè)，其經(jīng)營活動都會受到內(nèi)控環(huán)境的影響，而環(huán)境控制質(zhì)量的高低會直接影響制度的執(zhí)行，因此強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)，首要的就是建設(shè)良好的控制環(huán)境，然后采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施：（1）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，建立自上而下的指揮系統(tǒng)，各個(gè)部門之間形成完整的組織網(wǎng)絡(luò)，各司其職，遵循統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。企業(yè)的經(jīng)營管理者要對風(fēng)險(xiǎn)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，對內(nèi)部各大部門、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度。高層人員明確員工的職責(zé)和權(quán)限范圍，形成良好的制約關(guān)系。尤其是會計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)必要分開設(shè)立，財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、高效防范風(fēng)險(xiǎn)。（2）落實(shí)企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)控制管理制度，要求各級部分的管理人員在其職權(quán)范圍中承擔(dān)職責(zé)、并履行義務(wù)，對每一次業(yè)務(wù)行為負(fù)責(zé)。內(nèi)控制度執(zhí)行的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要有授權(quán)，審批者要嚴(yán)格根基權(quán)限規(guī)定執(zhí)行，所有經(jīng)辦人員在職責(zé)范圍內(nèi)批準(zhǔn)意見，對于越權(quán)的行為要嚴(yán)正拒絕并上報(bào)。
（三）提高企業(yè)員工的素質(zhì)
內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行都需要員工的參與，其設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行情況都于員工的素質(zhì)息息相關(guān)，若執(zhí)行員工的素質(zhì)較低，則效果必然不佳。因此，提高員工素質(zhì)能夠更好的發(fā)揮出內(nèi)控的作用，保證內(nèi)部控制機(jī)制的高效運(yùn)行。首先，企業(yè)的高層管理者要起到表率的作用，在企業(yè)中為員工做出好的示范。其次創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，良好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和責(zé)任感，從而促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，更好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度。
（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析
在不同的企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)的類型也存在很大的差異，但是大多都會引起一系列的財(cái)務(wù)后果，影響到公司的經(jīng)營和發(fā)展。管理者要形成良好的責(zé)任意識，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模式，如應(yīng)用多元線性函數(shù)公式系統(tǒng)，即多變模式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；或是通過單個(gè)財(cái)務(wù)的比率走勢對企業(yè)的財(cái)務(wù)形勢進(jìn)行分析、預(yù)測可能出現(xiàn)的危機(jī)。研究人員可以根據(jù)國外的研究成果進(jìn)行調(diào)整和修改，使之更加適合我國的基本國情，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何細(xì)微的管理不當(dāng)或失衡都有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。在這樣的情況下，改變風(fēng)險(xiǎn)管理理念、加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)、提高人員的素質(zhì)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)的最佳選擇。
參考文獻(xiàn)：
1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
金融風(fēng)險(xiǎn)的特征在房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展中尤為明顯，尤其是在以下幾點(diǎn):第一，不確定性。房地產(chǎn)公司有廣泛的金融活動，在此期間它們在不斷變化，影響因素多種多樣，包括自然風(fēng)險(xiǎn)或國家政策的調(diào)整。即使知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生并提前也做了預(yù)防，它們也不可避免地會偏離預(yù)期目標(biāo)，因此財(cái)產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的;第二，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目是存在的，并沒有完全消失，客觀性也大并存在于所有環(huán)節(jié);第三，很難避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可以使用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒A(yù)測和評估房地產(chǎn)中介的金融風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于房地產(chǎn)研究與開發(fā)涉及與外部環(huán)境的許多聯(lián)系和變化，因此金融風(fēng)險(xiǎn)被量化，使得識別金融風(fēng)險(xiǎn)變得更加困難。
2導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素
2.1成本控制的能力不夠
在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于勞動量隨著手續(xù)煩瑣而增大，成本控制不足以造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。目前，在我國房地產(chǎn)開發(fā)中，成本控制能力很差，例如，房地產(chǎn)審計(jì)過程不夠全面，成本控制管理體系能力不夠強(qiáng)大，這將對房地產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生重大影響，在實(shí)際操作過程中，如果成本超出預(yù)算太多，將會嚴(yán)重影響企業(yè)后期的正常發(fā)展，同時(shí)還會影響企業(yè)在市場上的競爭力。
2.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境過于復(fù)雜
在國內(nèi)所有房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其復(fù)雜，財(cái)務(wù)關(guān)系不足可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)部混亂。這要求決策者比較和分析養(yǎng)老金風(fēng)險(xiǎn)和支付計(jì)劃?，F(xiàn)有公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)通常是財(cái)務(wù)人員誤判財(cái)務(wù)管理環(huán)境的結(jié)果。
2.3管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)
財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)和管理中發(fā)揮著重要作用，因此，要不斷提高管理的整體質(zhì)量和提高管理技能。隨著中國目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足。同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，缺乏技術(shù)和管理知識，有關(guān)部門對行政過程沒有給予足夠的重視，管理過程的質(zhì)量要求嚴(yán)格制約了房地產(chǎn)企業(yè)不能滿足進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。
3有效防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措
3.1構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系
提高風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識是房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的必要條件:首先，必須分析目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素同時(shí)要得到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和支持，并持續(xù)預(yù)防和控制責(zé)任團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識。在組織運(yùn)營期間根據(jù)過去的風(fēng)險(xiǎn)事件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并由專業(yè)分析系統(tǒng)和技術(shù)檢查識別來創(chuàng)建的不同類型的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。公司以當(dāng)前數(shù)據(jù)作為參考建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即利用公司的日常業(yè)務(wù)活動，不斷豐富和完善系統(tǒng)指標(biāo)編制，一旦檢測到指標(biāo)偏離正常范圍值，又可以在第一時(shí)間檢測到隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)向主要部門負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警，及時(shí)切換有效的方案解決風(fēng)險(xiǎn)。此外，有必要從機(jī)構(gòu)的不同部門廣泛提出建議，制定基準(zhǔn)并改進(jìn)崗位中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并允許機(jī)構(gòu)的所有員工認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防控不只是財(cái)務(wù)管理的主要工作，也可以延伸到其他部門，充分實(shí)現(xiàn)所有人員的積極配合，增強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立性和積極性，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)
財(cái)務(wù)人員的文化素養(yǎng)在目前房地產(chǎn)行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響金融工作的進(jìn)步。因此，要全面提高財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)管理人員都能夠有強(qiáng)力的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)要為金融專業(yè)人士提供良好的教育;其次，要加大對財(cái)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員具有先進(jìn)的管理知識;再次，要注重發(fā)展財(cái)務(wù)技能，積極掌握財(cái)務(wù)發(fā)展，不斷提高員工財(cái)務(wù)管理素質(zhì);最后，房地產(chǎn)公司要有風(fēng)險(xiǎn)防控意識，正確地研究金融知識，確保把房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，為房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)有更好的發(fā)展過程，必須做出正確的發(fā)展決策。
3.3強(qiáng)化資金管理，整合企業(yè)資源
在開展金融活動時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金管理完善支持體系，是有效保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重要措施。整合公司資源，綜合規(guī)劃和提供內(nèi)部數(shù)據(jù)。根據(jù)評估結(jié)果尋求商業(yè)銀行的信貸支持，評估企業(yè)的償付能力，為發(fā)展公司的金融活動提供充足的財(cái)務(wù)保障。在目前的實(shí)踐中，規(guī)范其日常工作的財(cái)務(wù)行為，主要依賴于金融體系來實(shí)現(xiàn)不同類型金融行為。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)及時(shí)建立更完整的金融標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)還能夠充分闡明房地產(chǎn)行業(yè)的整體特征。根據(jù)這一前提，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須能夠涵蓋原材料的購買、土地使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓、商品房銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保從源頭上控制公司的資金。此外，房地產(chǎn)公司還必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并全面介紹該地區(qū)以外現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)上述的現(xiàn)實(shí)變化，房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)才能擁有開發(fā)和銷售更好房地產(chǎn)的好處。
3.4項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)測
房地產(chǎn)公司全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和分析必須在項(xiàng)目啟動前進(jìn)行，這樣可以有效降低項(xiàng)目開發(fā)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且是每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到控制。在實(shí)施步驟方面，首先考察項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的宏觀經(jīng)濟(jì)波動和行業(yè)市場前景，將歷史數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的數(shù)據(jù)相結(jié)合，將實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的投資包含在性質(zhì)報(bào)告中。其次，在施工過程中，以相關(guān)專業(yè)知識為參考，合理的控制是將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素排除掉。最后，銷售額，投資回報(bào)都是以房地產(chǎn)市場的需求有所估值。總之，如果金融風(fēng)險(xiǎn)能被房地產(chǎn)公司完全控制，有能力從各方面評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
3.5優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率
對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益及其財(cái)務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，即認(rèn)為是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為廣義和狹義兩種。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)運(yùn)營中與負(fù)債相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指在籌資活動當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿造成的企業(yè)股權(quán)資本所有者的收益下降，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的可能。廣義的風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)不單純是損失的不確定性，同時(shí)還包括了盈利的不確定性。此觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，既可能帶給企業(yè)威脅，也可能為企業(yè)帶來機(jī)遇。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
事物都有其自身特點(diǎn)，只有真正認(rèn)識到特點(diǎn)，才能夠制定出解決問題的措施。同樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)之后，才能夠制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）客觀性
客觀性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)活動存在兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特點(diǎn)可以幫助我們?nèi)ソ沂矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，更好的識別風(fēng)險(xiǎn)，從而找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
（二）不確定性
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性之一，假如企業(yè)沒有不確定性，那么也就沒有了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)由事件不確定性導(dǎo)致。簡單來講，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引發(fā)的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏移。
（三）雙重性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雙重性指風(fēng)險(xiǎn)不僅具備損失，還有收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一個(gè)特性對于企業(yè)充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著巨大的作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，不僅應(yīng)該看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，還應(yīng)看到承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會為企業(yè)帶來的收益。，合理評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可承受力，進(jìn)行科學(xué)的決策，才能夠有效的控制風(fēng)險(xiǎn)并獲得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
（四）全面性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程當(dāng)中，資金運(yùn)用、籌集、積累、分配等活動，都能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一個(gè)特性對于我們從全局出發(fā)有著很大的裨益，不僅要研究財(cái)務(wù)活動當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及其控制方法，同時(shí)還需要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體控制，權(quán)衡好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因非常多，且存在于財(cái)務(wù)活動過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因是不一樣的，即有外部原因，也有自身的原因。財(cái)務(wù)管理的外部因素主要包括自然因素、社會因素及其市場因素等。假如外部因素發(fā)生變化，那么很難進(jìn)行把握，勢必會造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)的內(nèi)部，為了能夠更好的適應(yīng)市場需要，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)的多樣化，在資金投放、運(yùn)營、收益等方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該逐漸強(qiáng)化。此外，企業(yè)的管理水平、經(jīng)營條件、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)等也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動造成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）宏觀環(huán)境的變化
宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。這些因素雖然存在于企業(yè)外部，但是對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響。假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠盡快適應(yīng)外部環(huán)境變化，那么必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動，都會存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性沒有足夠的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)意識較低，只是單純的認(rèn)為管理好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但這一理念在目前已無法適應(yīng)企業(yè)管理對風(fēng)險(xiǎn)防范的整體要求。如果繼續(xù)秉持之一觀點(diǎn)將無法避免決策失誤，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并會為企業(yè)帶來損失。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)合理
對于一個(gè)企業(yè)來講，正確的選擇是生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是有很多企業(yè)在進(jìn)行選擇產(chǎn)業(yè)中，對于“產(chǎn)業(yè)選擇是動態(tài)過程”這一觀念不能夠很好的重視，不能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策的現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（四）道德風(fēng)險(xiǎn)較為廣泛
在激烈的市場競爭當(dāng)中各種詐騙、違約等現(xiàn)象稱之為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響，主要表現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系、違約等嚴(yán)重的扭曲。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同履約率較低也會影響整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營，增加了倉儲成本，造成了資金占用過量，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)各個(gè)部門之間在資金管理、利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明確、管理混亂的現(xiàn)象，最終造成了資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。此外，因?yàn)槲覈氖袌鲆呀?jīng)成為了買方市場，企業(yè)基本上全部處于一種滯銷的現(xiàn)象。一些企業(yè)為了能夠更多的銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大占有率，大量使用賒銷方式，最終造成了應(yīng)收賬款極度增加的局面。同時(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)賒銷的過程當(dāng)中，對于客戶的商業(yè)信用了解缺乏，盲目進(jìn)行賒銷，最終造成了應(yīng)收賬款的失控，大量應(yīng)收賬款不能夠回收，最終形成呆壞賬。
四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
面對當(dāng)今不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)一定要設(shè)置高效的組織機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人才，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠快速、有效的運(yùn)行，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)中的任何一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是突然發(fā)生的，而是一個(gè)不斷惡化的過程，所以應(yīng)該對于公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理進(jìn)行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號，從而避免對于企業(yè)的破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，及早發(fā)現(xiàn)異常變化，并抓住時(shí)間，對其進(jìn)行預(yù)防和控制。預(yù)警系統(tǒng)的建立一定要本著前瞻性和成本原則，要堅(jiān)持在成本最低的基礎(chǔ)上對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，從而采用合理的對策應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)一定要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，改變傳統(tǒng)的自我分割管理思想，健全整體風(fēng)險(xiǎn)觀念，在平時(shí)的工作當(dāng)中要時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落實(shí)到每一個(gè)人的身上。特別應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)應(yīng)用理論知識進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)該對具體方法、環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確的識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)問題。
（四）強(qiáng)化決策的科學(xué)化、合理化
財(cái)務(wù)決策是否正確直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，決策的主觀性非常容易造成決策的失誤。為了更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要應(yīng)用科學(xué)的方法，在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真考慮影響決策的各種因素，并應(yīng)用科學(xué)分析方法進(jìn)行決策模型設(shè)計(jì)，對各種方案認(rèn)真分析，從中找到最優(yōu)的方案。例如，在籌資決策的過程當(dāng)中，企業(yè)第一要考慮的是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需求量，之后通過對于資金成本的分析及其籌資方式風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇科學(xué)合理的籌資方式，在此基本上進(jìn)行決策，降低失誤的可能性，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)流動管理
一般來講，企業(yè)在借入資金時(shí)，首先就應(yīng)該對于資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等認(rèn)真考慮，而且需要做到適度負(fù)債經(jīng)營，一定要確保具有足夠的現(xiàn)金來償還到期債務(wù)本金和利息。假如企業(yè)資產(chǎn)流動性比較差，不能夠償還債務(wù)，就會使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)變成實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。對于一些生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)該適當(dāng)給予提高；對于那些資金周轉(zhuǎn)比較緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率需要降低。
（六）不斷強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變能力
企業(yè)一定要關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)的外部因素，追蹤各種環(huán)境因素變化造成的風(fēng)險(xiǎn)，采用積極的措施，強(qiáng)化企業(yè)對于外部不利因素的規(guī)避。此外，還應(yīng)該密切關(guān)注與自身利益有關(guān)的方面，諸如企業(yè)所得稅改革、個(gè)人所得稅調(diào)整等一些因素，做到企業(yè)與外部因素協(xié)同發(fā)展。
五、小結(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，大批企業(yè)的衰退在很大程度上都是緣于對于風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，通過對于籌資、投資、收益分配等環(huán)境進(jìn)行控制，及時(shí)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.客觀原因
企業(yè)財(cái)務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來困難。
資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系,資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí),企業(yè)負(fù)債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤率就越低,嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí),負(fù)債規(guī)模越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。
利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.主觀原因
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足,控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。
財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)
分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)綜合評價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn),采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。
降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施,但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機(jī)會也隱藏了危險(xiǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因,防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金,維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立,增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強(qiáng),達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式,并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶,可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小,約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭取按期收回款項(xiàng),減少企業(yè)損失。
掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思,不 論是對外投資還是對內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。
不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思,理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程,在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分析的基礎(chǔ)上,確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃,優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法,健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度,加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整,形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度,應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動,要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究,有效開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警,有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn):
