序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇談?wù)劽旱V安全工作的認(rèn)識(shí)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

一、培育煤礦安全文化,必須充分體現(xiàn)人本性特征

煤礦安全文化的首要特征就是人本性。所謂人本性就是以人為本的特性,就是要以人為基礎(chǔ),以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的,一切以人為中心,確立一種尺度、遵循一種原則,使人的安全需求和人的安全價(jià)值觀得到充分體現(xiàn)。人本性特征主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:⑴人本性是社會(huì)發(fā)展的根本屬性。人是社會(huì)發(fā)展的主體,人民群眾是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。馬斯洛的需求層次理論指出,人的第一需求就是生命安全,只有遵循一切以人的安全為首要前提的原則,保證了人身安全不受傷害,才能調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行所有社會(huì)性實(shí)踐活動(dòng)。煤礦安全文化建設(shè)不能脫離這個(gè)大前提,否則,就失去了其本身的意義。⑵人本性充分反映了煤礦企業(yè)中人的主導(dǎo)地位。煤礦生產(chǎn)實(shí)踐表明,在煤礦安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)境這三個(gè)要素中,人的因素發(fā)揮著更多的主導(dǎo)作用。相對(duì)于機(jī)和環(huán)境因素來講,人的行為的不確定性是安全安全生產(chǎn)中的最大變數(shù),人的行為是否規(guī)范直接決定著安全工作效果。因此,培育煤礦安全文化必須從培育人的共有價(jià)值觀、提升人的素質(zhì)、規(guī)范人的行為入手,以人為主體,圍繞人的安全開展一切主題活動(dòng),努力打造本質(zhì)型安全人。只有抓住煤礦安全生產(chǎn)中“人”這個(gè)關(guān)鍵要素,強(qiáng)化人在煤礦安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位,才能牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。⑶人本性是煤礦安全文化提倡生命無價(jià)的思想意識(shí)和價(jià)值觀。實(shí)踐煤礦安全文化的人本性,就是要以更充分地發(fā)揮人在安全工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性為著眼點(diǎn),把尊重人的價(jià)值、滿足人的需求、實(shí)現(xiàn)人的愿望、促進(jìn)人的發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn),引導(dǎo)員工認(rèn)清自己在安全工作中所處的地位,激發(fā)和引導(dǎo)員工集思廣益、群策群力抓安全,并通過實(shí)施安全激勵(lì)政策,大力營(yíng)造一個(gè)“以人為本抓安全、抓好安全為了人”的積極向上的安全氛圍。

二、培育煤礦安全文化,必須充分體現(xiàn)規(guī)范性特征

安全文化是煤礦管理文化的核心,其根本目的是鑄就每個(gè)員工良好的行為規(guī)范和安全習(xí)慣。具體就是要求員工在每一項(xiàng)流程的每一處細(xì)小環(huán)節(jié)上都要按章操作,只有這樣才能使安全文化的提倡不會(huì)沉浮于表面、流于形式,這也是安全文化規(guī)范性的應(yīng)有之義。規(guī)范性特征具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:體現(xiàn)在企業(yè)管理行為的規(guī)范性,即管理行為規(guī)范。企業(yè)管理行為是企業(yè)中所有管理者管理行為的綜合反映,管理者的管理行為規(guī)范了,企業(yè)的各項(xiàng)制度就能夠得到不折不扣地落實(shí)。安全文化的規(guī)范性就是通過具體的安全規(guī)章制度約束,使管理者正確履行職責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求,落實(shí)好企業(yè)的管理制度和安全規(guī)章制度,建立起規(guī)范管理模式,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終保持在執(zhí)行規(guī)范、完善規(guī)范的過程,促進(jìn)日常每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的規(guī)范化,從而為實(shí)施科學(xué)管理奠定良好的基礎(chǔ),最終完成由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的成功過渡。體現(xiàn)在自我行為的規(guī)范性,即規(guī)范操作行為。操作行為的規(guī)范程度是企業(yè)管理行為規(guī)范與否的客觀表現(xiàn),更是對(duì)管理行為規(guī)范性的檢驗(yàn),管理行為越是規(guī)范,操作行為也就越趨規(guī)范。

三、培育煤礦安全文化,必須充分體現(xiàn)延續(xù)性特征

煤礦安全文化的延續(xù)性是由其深厚的文化底蘊(yùn)和其與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的規(guī)律決定的。其一,培育煤礦安全文化是一項(xiàng)企業(yè)將安全理念融入、滲透到每一個(gè)員工的思想,督促員工把握精髓和實(shí)質(zhì),落實(shí)在自身行為上的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,畢其功于一役。它需要煤礦人用鍥而不舍、持之以恒的精神去研究和探索。它的建設(shè)過程是一場(chǎng)持久戰(zhàn),這是安全文化延續(xù)性的具體體現(xiàn)之一。其二,煤礦安全文化建設(shè)是動(dòng)態(tài)的,是隨著客觀環(huán)境發(fā)生變化而不斷成熟、不斷完善、不斷發(fā)展的趨近過程。它只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在推進(jìn)安全文化建設(shè)過程中,必須依據(jù)客觀實(shí)際,不斷更新觀念,豐富安全文化的內(nèi)涵。其三,從現(xiàn)階段看,煤礦安全文化建設(shè)正處于起步階段,只是煤礦人對(duì)自身文化研究的初始階段,其發(fā)展的空間還很大。實(shí)踐煤礦安全文化的延續(xù)性,就是要深刻認(rèn)識(shí)煤礦安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、艱巨性和持久性,準(zhǔn)確把握安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵和基本方向,真正將其作為打造本質(zhì)安全型煤礦、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要戰(zhàn)略舉措,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷加強(qiáng)研究探索,在新的歷史時(shí)期賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

四、培育煤礦安全文化,必須充分體現(xiàn)文明性特征

篇2

中圖分類號(hào)：TD82文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全礦工作的重中之重，是安全的保證，是效益的源泉，也是衡量一個(gè)礦井高速發(fā)展的重要標(biāo)志。下面我談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

一、安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是生命，標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

煤礦安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，它是黨和國(guó)家為確保煤礦安全生產(chǎn)而確定的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。具體地說，安全第一，就是要強(qiáng)調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，要我們把安全放在一切工作的首位，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。預(yù)防為主，是實(shí)現(xiàn)安全第一的前提條件。要實(shí)現(xiàn)安全第一，必須以預(yù)防為主，要不斷地查找隱患，謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律采取有效的事前控制措施，防微杜漸、防患于未然，把事故、隱患消滅在萌芽之中。只有這樣我們的安全工作才有保證，才能更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的生命，沒有質(zhì)量作保證，企業(yè)就沒有了信譽(yù)、企業(yè)的產(chǎn)品就不會(huì)暢銷，那么企業(yè)的效益就會(huì)受到極大的影響。明確了安全和質(zhì)量的重要性，那么就要我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)她，在這里就給我們提出了要求，這個(gè)要求就是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)在制定上有高有低，有經(jīng)過調(diào)查研究符合實(shí)際的，也有不經(jīng)過調(diào)查研究，不根據(jù)具體實(shí)際情況，制定出來的標(biāo)準(zhǔn)偏離實(shí)際的。只有經(jīng)過調(diào)查研究制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，才不會(huì)走彎路，會(huì)起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性。如果不經(jīng)過調(diào)查研究，制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)偏離實(shí)際，就會(huì)走彎路，就沒有可操作性，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)的制定顯得尤為重要，也就是說一個(gè)企業(yè)在決策上、在標(biāo)準(zhǔn)的制定上十分關(guān)鍵。只有制定出符合企業(yè)實(shí)際的決策、標(biāo)準(zhǔn)，才能有的放矢，使企業(yè)能夠在正確的軌道上不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展，不斷提高。以黨員先進(jìn)性教育為鍥機(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，教育工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不違章、不蠻干，保證質(zhì)量，干標(biāo)準(zhǔn)活。只有這樣，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能搞好，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能走在公司的前列，才能更上一層樓。職工的行為標(biāo)準(zhǔn)也很重要，職工行為的好壞，直接影響到企業(yè)的形象。目前對(duì)下井職工實(shí)行的準(zhǔn)軍事化管理，收到的效果是非常明顯的，很有成效。但是，這只能算是職工行為標(biāo)準(zhǔn)中的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，它還包括思想標(biāo)準(zhǔn)和語言標(biāo)準(zhǔn)。職工的思想標(biāo)準(zhǔn)就是職工的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，做出表率，要?jiǎng)又郧?、曉之以理，去關(guān)心職工，愛護(hù)職工，為職工排憂解難，總之要通過各種形式，讓職工真正感覺到焦煤集團(tuán)這個(gè)大家庭的溫暖，從而提高職工的思想標(biāo)準(zhǔn)。職工的語言標(biāo)準(zhǔn)也就自然隨著職工思想標(biāo)準(zhǔn)的提高而提高，這樣的話，職工的整體素質(zhì)就會(huì)大幅度提高，企業(yè)的整體形象就會(huì)升華到一個(gè)新的高度。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

隨著我國(guó)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)工作也在不斷加強(qiáng)；近管如此，近年來，在我國(guó)各地煤礦企業(yè)中，不同程度的各類事故時(shí)有發(fā)生。煤礦生產(chǎn)行業(yè)，主要是重視井下工作，是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，各種安全設(shè)施不斷完善，安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但還很不樂觀。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》來制定的，它也是規(guī)范井下職工作業(yè)行為，確保井下安全生產(chǎn)的一個(gè)重要保證。也就是說，我們所有井下職工都按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行作業(yè)，也就創(chuàng)造了一個(gè)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，有了一個(gè)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，各類安全事故的發(fā)生頻次自然就會(huì)減少，甚至杜絕各類事故的發(fā)生。現(xiàn)在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在一定程度上遏制了各類重大事故的發(fā)生，事故發(fā)生的頻次也在減少。因此，我個(gè)人認(rèn)為：生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是確保安全生產(chǎn)的前提，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須堅(jiān)持以人為本的原則；要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須將以人為本的思想理念貫徹始終。下面就如何搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做如下淺析：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施者、執(zhí)行者，他們對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)程度的高低，將直接影響到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的成敗。有及個(gè)別實(shí)施者、執(zhí)行者對(duì)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是很了解，尤其是對(duì)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與礦井安全生產(chǎn)的關(guān)系更不了解。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是某一個(gè)單位、某一個(gè)部門或某一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，它還是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的全過程。

各生產(chǎn)隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是現(xiàn)場(chǎng)管理，但它還需要材料、設(shè)備、相關(guān)的完善的通風(fēng)設(shè)施，這就需要各部門的配合，提供所需的物質(zhì)基礎(chǔ)；勞資部門提供充足的人力資源，運(yùn)輸部門能及時(shí)有效的將各生產(chǎn)隊(duì)組所需的材料、設(shè)備運(yùn)送到位。各部門都嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求去做好相應(yīng)的工作，滿足各生產(chǎn)隊(duì)組的需求，這在硬件上給生產(chǎn)隊(duì)組創(chuàng)造了一個(gè)良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境，但這還是不夠的。

篇3

在我們煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全工作是關(guān)系每個(gè)勞動(dòng)者生命安全和身心健康的大事，牽連著千家萬戶的心。在企業(yè)的工作實(shí)踐中，女工協(xié)管工作對(duì)于企業(yè)的安全工作起著積極的作用。但我們也應(yīng)看到，隨著煤礦企業(yè)改革發(fā)展的需要，女工協(xié)管工作中也面臨著新的問題和困難。要破解這些難題和困難，就要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，一方面是使職工充分認(rèn)識(shí)搞好協(xié)管工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，通過對(duì)職工的安全教育，引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)安全意識(shí)，使協(xié)管工作實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)；另一方面是使廣大女職工樹立主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高自身的心理、思想、科技文化素質(zhì)，為女工協(xié)管工作提供一支重要的人才隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)教育、培養(yǎng)意識(shí)，使職工群眾的安全意識(shí)不斷提高

圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)女工協(xié)管思想教育。一是要具備超前的引導(dǎo)意識(shí)，提高廣大工會(huì)干部對(duì)協(xié)管思想教育的高度重視。圍繞安全工作在煤礦工會(huì)工作中的地位和作用，從行使維護(hù)職能入手，組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神以及勞動(dòng)保護(hù)工作的《三個(gè)條例》。引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)協(xié)管工作與維護(hù)職工利益之間的關(guān)系，從而明確搞好女工協(xié)管工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性。使工會(huì)干部在協(xié)管工作上思想統(tǒng)一步調(diào)一致，同心協(xié)力更好地做好協(xié)管工作。二是要針對(duì)職工進(jìn)行安全事實(shí)和安全知識(shí)宣傳教育，用職工安全案例的事實(shí)，宣傳安全知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，通過這種手段清除部分職工思想觀念淡薄，工作馬虎的麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生，使職工能“安安全全生產(chǎn)，平平安安回家”，使安全理念內(nèi)化于心、外形于固，真正成為職工自覺的良好習(xí)慣。三是積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一企業(yè)工會(huì)組織和行政方面對(duì)協(xié)管工作的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)不僅單一重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，而且重視女工協(xié)管工作，給予女工協(xié)管工作大力支持，由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，使女工協(xié)管工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

三、健全組織、提升素質(zhì)，有針對(duì)性地開展女工協(xié)管工作

企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善女工協(xié)管組織，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)抓好四個(gè)創(chuàng)新，即：創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新宣傳教育、創(chuàng)新陣地建設(shè)、創(chuàng)新幫教形式。一是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入?yún)f(xié)管員的組織建設(shè)中，把協(xié)管員的日常考核工作制度化，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。二是加強(qiáng)對(duì)協(xié)管員的培訓(xùn)力度，不斷提升她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用業(yè)余時(shí)間，班前、班后、墻報(bào)、板報(bào)、安全畫展、廣播、閉路電視等各種形式進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，變教條的固定模式的脫產(chǎn)培訓(xùn)而為靈活多樣的形式進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。三是要有適應(yīng)新形勢(shì)的管理制度和管理方法。創(chuàng)新工作方法和形式，比如規(guī)范協(xié)管幫教的記錄，做到接待有記錄、隱患有通知單、安全建議有三聯(lián)單，加快各項(xiàng)安全隱患處理的速度。加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的說服教育，對(duì)多次被登記“三違”的人員，建議企業(yè)行政進(jìn)行脫產(chǎn)安全教育，直至認(rèn)識(shí)明確，方準(zhǔn)上崗，從而最大限度地杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

四、豐富載體、做好調(diào)研，不斷推動(dòng)女工協(xié)管工作的發(fā)展

篇4

相對(duì)于枯燥、嚴(yán)肅的安全說教，親情化教育像一朵盛開職工安全心田的水蓮花，使煤礦安全生產(chǎn)猶如春天般溫暖、柔和，富有成效。新形勢(shì)下，要求在親情化教育上既要注重形式的美，更要苛求好的安全效果，使安全親情教育取得更加豐碩果實(shí)。

我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，是開展親情化安全教育的有利時(shí)機(jī)。企業(yè)可以在這些特殊的日子，借助企業(yè)、家庭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的力量，讓企盼安全的母親談?wù)剬?duì)兒子安全健康的心情；讓柔愛安全的妻子，敘說夫妻安全團(tuán)聚的喜悅；讓天真可愛的兒女，表述有父愛呵護(hù)的生活甜美。通過母愛的安全心、妻子的安全情、兒女的安全愿，打動(dòng)職工永遠(yuǎn)安全的心扉，當(dāng)好本質(zhì)安全放心人。

管理人員在生產(chǎn)過程中，對(duì)違章職工嚴(yán)查、深究其思想和行為違章基礎(chǔ)上，也要耐心細(xì)致、和風(fēng)細(xì)雨講明違章條款、危害，善做安全師傅、誠(chéng)做違章職工摯友，真情描述安全意念和安全操作流程，使違章職工在親情氛圍里、受到安全教育，在平和狀態(tài)下自覺接受違章處罰，成為本質(zhì)安全職工。對(duì)受到違章處理的職工，政工部門也要進(jìn)行親情回訪，用親情感化職工搞好安全。

組織好女工安全義工宣傳。通過女工細(xì)膩的語言、特有的溫情關(guān)愛、貼切的親情服務(wù)，使職工深切感受到只有安全才是幸福、才是最大的人格、最好的自我尊重。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，從技術(shù)上保證安全教育工作的實(shí)效

要狠抓新工人入礦三級(jí)培訓(xùn)。三級(jí)培訓(xùn)是公司、區(qū)隊(duì)和班組的三級(jí)培訓(xùn)。新工人入礦經(jīng)過健康體檢合格后，公司應(yīng)專門組織職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，還要注重實(shí)踐操作。同時(shí)，要組織新工人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)觀摩，讓他們感受井下安全生產(chǎn)的環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，最后經(jīng)過安全知識(shí)考核合格后方可分配到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。崗前培訓(xùn)給新工人的感性認(rèn)識(shí)是：井下生產(chǎn)安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產(chǎn)。

對(duì)井下職工進(jìn)行培訓(xùn)要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級(jí)別的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)，指培訓(xùn)要注意職工的文化程度和技術(shù)知識(shí)掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員多少進(jìn)行兩次或三次培訓(xùn)，講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同，對(duì)好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實(shí)物進(jìn)行講解。分工種培訓(xùn)，指對(duì)井下各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，不搞聯(lián)合培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個(gè)工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上。分級(jí)別培訓(xùn)，指根職工的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)這些人的培訓(xùn)要有層次，有針對(duì)性，有重點(diǎn)，有實(shí)效性。

要采取系列措施加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。公司要抓住重大活動(dòng)日廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個(gè)職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊(duì)和班組要利用班前會(huì)、周四學(xué)習(xí)會(huì)、安全分析會(huì)等會(huì)議宣傳安全意識(shí)，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關(guān)系，讓職工感覺到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心就會(huì)更強(qiáng)。

三、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，用先進(jìn)的制度使安全教育過規(guī)范化

“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)在制訂安全教育制度之前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)安全教育工作的具體要求。同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)、有利于提升企業(yè)管理水平的安全教育制度。真正為安全、文明生產(chǎn)服務(wù)。

篇5

中圖分類號(hào)：TD71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)階段我國(guó)煤礦開采生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全事故問題頻繁發(fā)生。在造成安全事故的原因統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，由瓦斯抽放而造成的重大及特大安全事故更是層出不窮，煤礦瓦斯抽放安全事故已嚴(yán)重影響到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及礦工人身安全。因此防治煤礦瓦斯災(zāi)害事故的發(fā)生至關(guān)重要，然而現(xiàn)階段我國(guó)有關(guān)煤礦瓦斯抽放事故的治理效果并不明顯，究其原因多在于瓦斯抽放的時(shí)間過短、鉆孔工程量不足、瓦斯抽放系統(tǒng)不匹配、封孔質(zhì)量低下以及瓦斯抽放管理不到位等。針對(duì)以上問題，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施對(duì)其加以改進(jìn)與完善，確保煤礦瓦斯抽放的安全且高效運(yùn)行，已成為現(xiàn)階段相關(guān)工作人員最亟待解決的問題之一。筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就這一問題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。

一、現(xiàn)階段煤礦瓦斯抽放的形式分析

在當(dāng)前技術(shù)條件支持下應(yīng)用最為普遍的瓦斯抽放方式為井下抽放?？紤]到煤礦瓦斯抽放對(duì)象的差異性，又可以劃分出包括采空區(qū)瓦斯抽放、本煤層瓦斯抽放以及鄰近煤層瓦斯抽放等多種形式。筆者現(xiàn)對(duì)其做詳細(xì)說明：①本煤層采前預(yù)抽。一般來說，這種抽放方式適用于單一煤層高含量瓦斯的開始或是與煤層群距離較遠(yuǎn)礦區(qū)的開采；②本煤層邊采邊抽。對(duì)于礦井突出以及瓦斯含量高的煤層抽放而言，考慮到本煤層預(yù)抽時(shí)間較短且抽放率低下的實(shí)際情況，為提高該煤層瓦斯抽放量，在回采過程當(dāng)中應(yīng)用該種抽放方式；③本煤層邊掘邊抽。這種煤礦瓦斯抽放形式應(yīng)用的最根本目的在于針對(duì)瓦斯抽放過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的瓦斯超限以及瓦斯突出問題加以預(yù)防；④鄰近層鉆孔抽放。對(duì)于煤層群抽放而言，在以鄰近煤層為主體的回采工作面瓦斯急劇涌出且常用通風(fēng)方式已無法確保回采工作面瓦斯不超限的情況之下，實(shí)施該種瓦斯抽放形式；⑤鄰近層巷道抽放。這種抽放方式最大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)在于抽放率較高，整體抽放效果顯著；⑥采空區(qū)抽放。針對(duì)部分采工區(qū)瓦斯含量較高且涌出較大的情況，為確保瓦斯抽放的順利進(jìn)行，且有效控制采工區(qū)上隅角的瓦斯超限問題，選用該法。

二、當(dāng)前煤礦瓦斯抽放存在的問題分析

相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)方面的問題：盡管我國(guó)現(xiàn)已探明煤層中有近95％含量的煤層均為低透氣性煤層，煤礦瓦斯抽放尤其是預(yù)抽難度巨大，但這僅僅是客觀方面的原因。導(dǎo)致當(dāng)前煤礦瓦斯抽放率低下，抽放效果不夠顯著的最根本原因還是歸集于主觀因素。具體而言，可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）瓦斯抽放的時(shí)間過短。大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一點(diǎn)：對(duì)于煤礦瓦斯抽放而言，其抽放時(shí)間越長(zhǎng)，瓦斯抽放率也就越高。對(duì)于我國(guó)廣泛存在的低透氣性煤層而言，要想確保高效率的瓦斯抽放，其抽放時(shí)間至少需要在6～8個(gè)月以上。然而現(xiàn)階段大部分煤礦企業(yè)所開展的瓦斯抽放持續(xù)時(shí)間僅在5個(gè)月以內(nèi)，平均抽放時(shí)間不到4個(gè)月，進(jìn)而導(dǎo)致抽放率低下。

（二）鉆孔工程量不足。對(duì)于煤礦瓦斯抽放而言，鉆孔最關(guān)鍵的目的在于兼顧了抽放瓦斯的輸排工作與煤層透氣性的提高工作。據(jù)相關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示：就我國(guó)而言，近85％的高合含量瓦斯及瓦斯突出危險(xiǎn)工作面的抽放采取本煤層預(yù)抽的方式，鉆孔長(zhǎng)度極低，回采工作面平均鉆孔長(zhǎng)度甚至不到0.020m。這直接導(dǎo)致鉆孔瓦斯流速過高，瓦斯抽放鉆孔量不足。

（三）瓦斯抽放系統(tǒng)不匹配。當(dāng)前部分煤礦企業(yè)所投入運(yùn)行的煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)抽放泵能力低下，其在運(yùn)行過程當(dāng)中的抽放能力甚至無法克服抽放管道在前進(jìn)過程當(dāng)中所遭受的阻力。這使得以上礦井在本煤層瓦斯抽放的過程當(dāng)中鉆孔孔口呈現(xiàn)正壓值，瓦斯自排，效率低下。

（四）封孔質(zhì)量低下。在現(xiàn)階段技術(shù)條件作用之下，煤礦瓦斯抽放過程當(dāng)中所涉及到的瓦斯引流以及瓦斯強(qiáng)制性解吸的最直接也是最有效途徑在于孔底負(fù)壓的抽放。這樣一來，封孔質(zhì)量的高低與整個(gè)瓦斯抽放率的高低就是密切相關(guān)的。然而我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)孔底的密封多采用水泥砂漿密封形式，不僅封孔長(zhǎng)度不夠，密封質(zhì)量也不過關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致抽放率低下。

（五）瓦斯抽放管理不到位。首先，煤礦企業(yè)不具備也未組建專門的瓦斯抽放隊(duì)伍，參與瓦斯抽放的人員相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成均不到位；其次，有關(guān)鉆孔施工以及封孔施工缺乏全過程性的監(jiān)督管理工作，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)不到位；最后，瓦斯抽放系統(tǒng)為進(jìn)行定期性的維護(hù)檢修工作，抽放系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量確?？煽勘Ｕ稀?/p>

三、進(jìn)一步完善煤礦瓦斯抽放的對(duì)策分析

針對(duì)上文有關(guān)現(xiàn)階段煤礦瓦斯抽放工作存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想進(jìn)一步完善煤礦瓦斯抽放，強(qiáng)化瓦斯抽放質(zhì)量，提高瓦斯抽放率，可以從以下幾個(gè)方面入手。①改善煤礦瓦斯抽放煤層的采掘平衡狀態(tài)，確保瓦斯抽放時(shí)間。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合本礦區(qū)的實(shí)際地質(zhì)條件，對(duì)煤層瓦斯突出區(qū)域以及工作面瓦斯外涌危險(xiǎn)性區(qū)域加以預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的安全報(bào)警限值，防治不必要的防突工程量。與此同時(shí)制定相應(yīng)的快速消突措施，經(jīng)由注水處理確保掘進(jìn)頭前方煤體出現(xiàn)一定程度的外擴(kuò)性移動(dòng)，進(jìn)而誘導(dǎo)掘進(jìn)頭前方煤體出現(xiàn)集中性破壞，從而達(dá)到提高前方煤層卸壓帶寬度，消除掘進(jìn)頭前方煤層瓦斯突出的問題，從而提高煤巷掘進(jìn)速度，最終確保預(yù)抽瓦斯時(shí)間的充足；②針對(duì)瓦斯抽放過程當(dāng)中打鉆質(zhì)量不高的問題，應(yīng)當(dāng)配備專門的風(fēng)粉分離裝置，在此基礎(chǔ)之上應(yīng)當(dāng)于煤層鉆孔施工位置加裝移動(dòng)式壓風(fēng)裝置，確保鉆孔過程當(dāng)中風(fēng)壓的提升；③針對(duì)礦區(qū)瓦斯抽放煤層的實(shí)際特點(diǎn)，制定綜合化的瓦斯抽放方式；④大力推廣聚氨酯形式的封孔原料選用，發(fā)揮聚氨酯膨脹系數(shù)高、收縮率小以及凝固時(shí)間短在內(nèi)的多種優(yōu)勢(shì)，確保封孔質(zhì)量的提升。

結(jié)語

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程日益完善，社會(huì)大眾持續(xù)增長(zhǎng)的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí)對(duì)新時(shí)期的煤礦建設(shè)事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。我國(guó)作為世界范圍內(nèi)最大的煤產(chǎn)國(guó)之一，伴隨著煤礦開采與生產(chǎn)而凸顯出來的煤礦災(zāi)害與事故問題需要引起相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。本文針對(duì)煤礦瓦斯抽放存在的問題及對(duì)策分析這一中心問題做出了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻(xiàn)

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[2]滕桂榮，譚云亮，高明等.基于LBM方法的裂隙煤體內(nèi)瓦斯抽放的模擬分析[J].煤炭學(xué)報(bào)，2008（08）.

篇6

“企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式，決定著企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)。”針對(duì)該礦長(zhǎng)期以來受資源量少，服務(wù)年限短而導(dǎo)致安全投入少，欠賬多，安全隱患不能得到及時(shí)處理，管理標(biāo)準(zhǔn)境界不高，觀念落后的實(shí)際情況，該礦遵循“用發(fā)展的思路解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難”的企業(yè)理念，提出了符合礦區(qū)實(shí)際的“安全有效益，繁榮老礦區(qū)”的理念，并在此基礎(chǔ)上提出了“拋棄三種觀念，樹立三種理念”的安全指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，也反映出全礦員工共同的安全信念，這種理念使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)的不斷進(jìn)步。

2.推行十大考核體系，提升安全執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)安全文化體系建設(shè)

安全是企業(yè)的生命，是職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。該礦積極探索安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)確定安全工作的總體思路和工作目標(biāo)，并推行了以十大考核體系為模式的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，形成了行之有效、相互配套，互為保證的安全基礎(chǔ)管理制度體系。

按照生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法和從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，制定了八個(gè)專業(yè)組考核辦法和基層黨支部檢查考核辦法，確立了加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，詳細(xì)劃分了制度檢查體系、干部示范體系、一區(qū)兩無體系、現(xiàn)場(chǎng)教育體系、女工協(xié)管體系、群眾安全體系、青年安全體系、安全責(zé)任體系、培訓(xùn)教育體系、勞動(dòng)用工為主的“十大體系”，明確了每個(gè)體系的責(zé)任部門、檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每季確定一個(gè)主題，組織召開一次安全文化建設(shè)專題會(huì)議，安排季度安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作，半年召開一次安全文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，一季舉辦一次大型安全宣傳教育活動(dòng)；基層支部每月統(tǒng)一開展一次安全主題日活動(dòng)、每旬組織一次安全文化建設(shè)檢查，定期召開安全工作會(huì)，每天召開安全隱患排查會(huì)，層層簽訂了安全承諾責(zé)任書等等。通過一系列行之有效的管理機(jī)制，形成了“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系；形成了安全利益共同體和互?；タ貦C(jī)制，構(gòu)建了具有特色的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)促進(jìn)安全文化。

3.強(qiáng)化礦井精細(xì)化管理，提高安全控制力，推進(jìn)安全示范礦井建設(shè)

管理是煤礦永恒的主題。該礦做法是八項(xiàng)管理保安全，五項(xiàng)管理建文化。

3.1強(qiáng)化煤礦安全管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)部門規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施細(xì)則、工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范職工操作行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn)。

3.2強(qiáng)化安全宣傳教育管理

推行以抓好“三個(gè)建設(shè)”、開好“五個(gè)會(huì)議”、達(dá)到“三零目的”為模式的安全宣傳管理機(jī)制，（抓好“三個(gè)建設(shè)”就是抓好“制度建設(shè)、陣地建設(shè)、班組建設(shè)”；開好“五個(gè)會(huì)議”就是開好“班前會(huì)、周一安全會(huì)、周三培訓(xùn)會(huì)、周五安辦會(huì)、事故分析會(huì)”；達(dá)到“三零目的”就是達(dá)到整個(gè)礦區(qū)“零事故、零損失、零傷害”），營(yíng)造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

3.3強(qiáng)化“行為軍事化”管理

將行為軍事化形成固定的管理模式，每年開展一次“行為軍事化，齊唱安全歌”大賽，逐步將軍事化模式引入到新工人入礦培訓(xùn)、基層隊(duì)組唱安全歌、集體宣誓、整隊(duì)入井以及資源整合礦井管理等范疇，使全體職工做到了內(nèi)化于心，固化于制，外化于形。

3.4引深“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理

該礦建立“十好隊(duì)組”、“班組建設(shè)”、“安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)”、“機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)”、“崗位示范職工”、“基層區(qū)隊(duì)技術(shù)員”的競(jìng)賽考核機(jī)制，將六項(xiàng)考核貫穿一體，構(gòu)建了“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”、突出了“六位一體”管理競(jìng)賽考核機(jī)制，提高了各個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三次創(chuàng)業(yè)”提供了有力的組織保障。

4.堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”和“三個(gè)注重”，提升安全感染力，推進(jìn)全員安全文化素質(zhì)建設(shè)

培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。該礦堅(jiān)持從關(guān)注人、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”保證了培訓(xùn)效果。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊(duì)組培訓(xùn)相結(jié)合，在原有的單一隊(duì)組周三培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學(xué)方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高了培訓(xùn)質(zhì)量；二是強(qiáng)制性培訓(xùn)與激勵(lì)性培訓(xùn)相結(jié)合，組織了全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。堅(jiān)持每周五安辦會(huì)上對(duì)科隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性；三是基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合；四是理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)相結(jié)合，聘請(qǐng)醫(yī)院專業(yè)醫(yī)護(hù)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)演練，通過親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高了職工的自救互救能力；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。

5.注重安全文化宣傳載體建設(shè)，提升安全滲透力，營(yíng)造礦井安全生產(chǎn)氛圍

該礦注重安全文化載體建設(shè)，豐富活動(dòng)形式，充分把安全文化建設(shè)的思想、智慧和力量有效地凝聚起來，突出了安全文化的陣地建設(shè)，不斷創(chuàng)新，活動(dòng)開展豐富多彩，形成濃郁的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和本質(zhì)安全的環(huán)境保證。

5.1注重安全文化陣地的建設(shè)

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、高質(zhì)量的工作理念，先后建成了職工培訓(xùn)教育基地、井口安全協(xié)管服務(wù)站、井口安全信息接待站、安全文化長(zhǎng)廊、體育館等宣傳教育陣地，建立了集視覺識(shí)別系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)為一體的一流的井底人車站臺(tái)和高標(biāo)準(zhǔn)的廣播電視（臺(tái)）站，創(chuàng)辦了礦內(nèi)部刊物《和韻》，等等，促進(jìn)了職工思想意識(shí)與安全意識(shí)的連結(jié)，營(yíng)造了安全文化氣息濃郁的氛圍，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)縱深發(fā)展。

5.2注重安全文化宣傳形式的創(chuàng)新