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時間：2023-09-22 09:28:14
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房建項目工程在我國社會經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展背景下規(guī)模不斷擴大，其監(jiān)理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設(shè)監(jiān)理指的是有關(guān)監(jiān)理部門采取控制與管理措施以監(jiān)督與評價工程建設(shè)者的各項行為，從而保障工程項目建設(shè)符合國家的有關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內(nèi)容：①電氣安全控制；②施工現(xiàn)場安全防護控制；③季節(jié)性安全控制等，從而保障工程項目保質(zhì)保量的按期完成。
1房建項目的工程監(jiān)理主要內(nèi)容
就房建項目的工程監(jiān)理方面來看，其主要包括以下幾點重要內(nèi)容：（1）幫助委托人進行施工承包合同簽訂，嚴(yán)格的審查分包商資質(zhì)與信譽，明確工程的最終建設(shè)單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經(jīng)審查確定合格且經(jīng)委托人許可后，則可以開工令。（2）認真的審查以下幾個方面內(nèi)容：①施工技術(shù)方案；②施工組織設(shè)計；③施工質(zhì)量保障措施；④施工進度計劃，并切實的做好監(jiān)理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內(nèi)容：第一，設(shè)備清單；第二材料質(zhì)量與規(guī)格等，并需要對工程所需的構(gòu)件與材料的材質(zhì)化驗單與出廠合格證等進行認真的核定，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的材料與構(gòu)件，及時地將其匯報至業(yè)主與承包人，督促承包人嚴(yán)格依照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關(guān)規(guī)定，認真的審核工程項目的進度計劃，并結(jié)合各個階段的施工實際狀況，相應(yīng)的提出監(jiān)理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設(shè)計修改與技術(shù)相關(guān)工程建設(shè)管理工作人員展開密切協(xié)商，并相應(yīng)的提出監(jiān)理意見。在獲得委托人同意后，才可以進行設(shè)計與技術(shù)方面修改。（4）監(jiān)理人員應(yīng)認真核實工程質(zhì)量與數(shù)量，在經(jīng)過監(jiān)理確認之后進行付款憑證簽發(fā)，并督促工程進行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責(zé)任事故與質(zhì)量事故，對工程實際情況進行認真檢查。
2現(xiàn)階段房建項目工程監(jiān)理面臨的主要問題
2.1監(jiān)理制度有待完善
我國目前的房建工程的監(jiān)理市場面臨著多個方面問題，具體表現(xiàn)在以下方面，如，部分的業(yè)主不合理的利用委托權(quán)強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護當(dāng)?shù)氐睦娑扇〉胤奖Ｗo主義。然而，這樣做將會給房建監(jiān)理的開展造成巨大的阻礙。現(xiàn)階段，房建工程的監(jiān)理制度過于形式化，導(dǎo)致關(guān)于房建工程的各項監(jiān)理工作的實質(zhì)性作用未得到充分的發(fā)揮。同時，在開展房建工程的監(jiān)理工作中，工程建設(shè)單位僅僅重視加強對施工質(zhì)量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監(jiān)理工作的全面性，影響著房建工程的監(jiān)理工作的順利進行。
2.2人才與技術(shù)方面問題
建筑工程監(jiān)理工作人員在責(zé)任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監(jiān)理工作準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性。大多數(shù)監(jiān)理工作人員在實際監(jiān)理過程之中，將監(jiān)理等同于監(jiān)工，使監(jiān)理工作未嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求與規(guī)范開展，更忽視對工程施工現(xiàn)場全面勘查。與此同時，監(jiān)理單位未對監(jiān)理工作人員開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，直接影響著監(jiān)理工作質(zhì)量與效果[1]。工程進度、工程質(zhì)量以及工程投資是監(jiān)理工作的三大管理目標(biāo)，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業(yè)之間關(guān)系。然而，監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數(shù)監(jiān)理單位在房建工程項目之中應(yīng)用陳舊過時的監(jiān)理技術(shù)，使得監(jiān)理工作質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠。
3房建項目工程監(jiān)理的應(yīng)對方法
3.1建立健全監(jiān)理制度
伴隨著我國市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的市場競爭。因此，企業(yè)應(yīng)重視建立健全監(jiān)理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升監(jiān)理制度公平性與規(guī)范性。
3.2正確處理各個參建單位關(guān)系
業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位三方在監(jiān)理工程中應(yīng)保持密切溝通與交流，確定監(jiān)理中工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位間關(guān)系，嚴(yán)厲禁止業(yè)主隨意的干涉監(jiān)理工作，以免侵權(quán)行為的出現(xiàn)。與此同時，作為監(jiān)理單位應(yīng)認識自身肩負的責(zé)任與義務(wù)，在遵循公平、公正原則基礎(chǔ)上切實維護好業(yè)主與工程承包商各項權(quán)益，并結(jié)合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應(yīng)的采取有效的處理措施。同時，監(jiān)理工作人員應(yīng)做好記錄監(jiān)理日志工作，在工作中多總結(jié)、多積累，妥善處理好施工單位與業(yè)主間關(guān)系[2]。
3.3提升監(jiān)理工作人員素質(zhì)
監(jiān)理人員是各項監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者與實施者，監(jiān)理單位應(yīng)重視加強對監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應(yīng)認真審查監(jiān)理部門資質(zhì)；②加強對監(jiān)理工程師培訓(xùn)與考核；③監(jiān)理工作人員平時工作中應(yīng)多積累監(jiān)理經(jīng)驗，不斷總結(jié)與匯總監(jiān)理工作中常見問題。監(jiān)理人員在開展各個階段工程施工之前，應(yīng)詳細向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，為工程項目順利進行奠定堅實基礎(chǔ)；④提升監(jiān)理工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象，避免工程承包商與監(jiān)理工作人員共同作假，從而為房建工程的監(jiān)理質(zhì)量提供重要保障。
3.4監(jiān)理管理常見方式
監(jiān)理單位應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式開展監(jiān)理工作，依照工程有關(guān)要求與監(jiān)理的統(tǒng)一要求強化對工程的監(jiān)控，從而推動建筑工程的監(jiān)理水平提升，為房建設(shè)工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
4結(jié)語
總而言之，我國人們生活水平在社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質(zhì)量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)落實房建工程的監(jiān)理工作，根據(jù)房建工程的實際情況應(yīng)用科學(xué)合理的監(jiān)理措施，全面提升監(jiān)理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關(guān)系，確保房建工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)房建工程最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A
1 工程建設(shè)實行監(jiān)理的必要性
1.1 從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴(yán)重，管理人員的專業(yè)化不能配套。
1.2 是適應(yīng)市場經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。
2 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容
2.1 設(shè)計文件、圖紙的審查
根據(jù)甲方與各參建方的約定，監(jiān)理會同甲方組織施工單位對設(shè)計圖紙進行審查，并將審查出的問題書面交付設(shè)計人，由設(shè)計人出據(jù)設(shè)計變更或書面說明，采用這種方法進行圖紙交底使施工單位明確了圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法，減少了圖紙的差錯。
2.2 抓好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格開工審批
當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，監(jiān)理認真同施工單位商討施工方案，按照圖紙要求檢查進場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合要求后同意施工單位的開工要求，簽署《工程開工報告》。
2.3 施工材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗
工程施工前和過程中，監(jiān)理人員審閱各項進場材料的出廠證明、材料證明、試驗報告。對鋼材、水泥、混凝土管子、混凝土試塊、砂漿試塊、水泥穩(wěn)定層試塊等材料，按照規(guī)范要求材料復(fù)驗的數(shù)量和批量督促和見證施工單位及時取樣， 送達檢測單位對有關(guān)材料進行復(fù)驗。對于有疑問的主要材料會同甲方在現(xiàn)場進行復(fù)檢，不準(zhǔn)在工程中使用不合格材料。
2.4 變更設(shè)計的把關(guān)
因設(shè)計圖錯漏，或在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理情況時，會同甲方一起研究優(yōu)化設(shè)計方案， 經(jīng)設(shè)計人同意后進行變更設(shè)計，填寫變更設(shè)計通知單。絕不允許施工單位單方擅自變更施工。
2.5 隱蔽工程檢查
工程部位隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師會同甲方和施工方進行隱蔽工程檢查，共同檢查簽證。
2.6 工程質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，及時向施工方指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，要求糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位返工或暫停施工，嚴(yán)格要求施工方整改克服質(zhì)量缺陷。
2.7 旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理概念是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。
2.8 工程質(zhì)量檢驗
工程質(zhì)量檢驗分為原材料及半成品檢驗、分項工程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程檢驗、工程驗收等。分部、分項工程、全部工程完工后，經(jīng)施工方自檢合格，填寫各種工程檢驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)給《檢驗批及分項、分部工程質(zhì)量檢驗單》，本工程各種檢驗單全部經(jīng)監(jiān)理工程師簽署。
2.9 施工進度監(jiān)督
一是審查及督促落實施工單位編制的實施性施工方案及施工計劃，突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接；二是在施工過程中積極協(xié)調(diào)指揮各施工單位的進度，及時幫助施工單位解決一些技術(shù)上、關(guān)系上、資源調(diào)配上、過程組織上的問題，促進了施工進度的開展。
3 建設(shè)工程監(jiān)理控制的重點
3.1 質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵
工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
3.2 投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行工程進度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3 進度控制工程項目建設(shè)的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標(biāo)是防止進度失控的基本前提。分級預(yù)控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
結(jié)束語
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù)，建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機制。
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
監(jiān)理制度的實行對建設(shè)領(lǐng)域來說是一次非常重大的改革，這是我國經(jīng)濟迅速發(fā)展、加入WTO、擴大國際交往的必然結(jié)果。我國建設(shè)監(jiān)理制度最先于1998年試點推行，成功后取得日益顯著的成果，在工程建設(shè)領(lǐng)域的地位逐漸顯著，尤其在提高工程質(zhì)量，控制工程造價和施工周期方面取得很大成績。目前，監(jiān)理制度已開始向各行各業(yè)推行和擴張。監(jiān)理制度是在建筑行業(yè)的實施使得建設(shè)工程管理模式逐步向?qū)I(yè)化、社會化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變。把建設(shè)監(jiān)理單位引入項目法人和承包商之間，作為中介第三方來制約工程質(zhì)量與建設(shè)水平，使得三方相互協(xié)作與促進，從而使得建設(shè)項目管理良性運轉(zhuǎn)。加強建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法的研究是十分必要的。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程施工實施過程中的組織、協(xié)調(diào)作用，促進有關(guān)建設(shè)各方認真履行合同，是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使工程目標(biāo)順利實現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，也是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。
一、何為建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)
監(jiān)理協(xié)調(diào)是運用自己的權(quán)利、威信，用各種方法、技巧，使某行為活動中的各種資源、各種關(guān)系、各種層次、各個環(huán)節(jié)、各個因素整合起來，行動一致，形成組織活力，社會合力，達到組織目標(biāo)，取得組織績效的過程。協(xié)調(diào)是維系管理工作正常進行和運轉(zhuǎn)的重要紐帶。
二、建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的分類
監(jiān)理按施工階段劃分，可以劃分為項目決策期、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段。按工程項目進展過程從前往后依次協(xié)調(diào)，稱為縱向協(xié)調(diào)。同一時段內(nèi)，各工程參與方、部門之間的協(xié)調(diào)，稱為橫向協(xié)調(diào)。按協(xié)調(diào)的工作方式可分為:結(jié)構(gòu)式協(xié)調(diào)、制度式協(xié)調(diào)、個案協(xié)調(diào)。
三、建筑工程協(xié)調(diào)的前期準(zhǔn)備工作
監(jiān)理協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容包括與項目有關(guān)的宏觀經(jīng)濟走向、政治形勢、工程可能涉及到的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)足;工程所在地的地理位置、地形地貌、氣象狀祝、主導(dǎo)風(fēng)向、年降水量及自然災(zāi)害狀祝;市場狀祝;工程項目情祝等等。這些前期工作必不可少，是以后進行協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。會使監(jiān)理的協(xié)調(diào)更加有效?，F(xiàn)在有許多工程項目，監(jiān)理受委托的工作是有限的，行使的權(quán)利也是有限的，有些業(yè)主甚至直接越過監(jiān)理。但是，這并不表明監(jiān)理工程師可以不具備這種能力。
四、建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的范圍和任務(wù)層次
(1)協(xié)調(diào)范圍分系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外，系統(tǒng)外又分近外協(xié)調(diào)和遠外協(xié)調(diào)。近外協(xié)調(diào)一般有合同關(guān)系，遠外協(xié)調(diào)一般無合同關(guān)系。
(2)協(xié)調(diào)任務(wù)層次分總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個層次。
監(jiān)理員有監(jiān)理員的協(xié)調(diào)范圍和協(xié)調(diào)任務(wù)，主要是收集現(xiàn)場各種信息，各種信息的上傳下達與施工現(xiàn)場的具體問題的橫向協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師牽扯本專業(yè)及其它專業(yè)間、結(jié)合“三控制、兩管理”與參與工程各方的協(xié)調(diào)從工程項目的總體角度協(xié)調(diào)各參與單位之間、各專之間、監(jiān)理內(nèi)部及系統(tǒng)外部間的總協(xié)調(diào)。
五、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特殊性
(1)受委托合同及合同中授予的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)及工作范圍的約束。(2)為完成階段性目標(biāo)而進行。(3)是服務(wù)性質(zhì)的。(4)工程參與各方不是上下級領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是不同的、平等的、獨立主體。(5)監(jiān)理既是工程參與方、業(yè)主的委托方、又是承包商的監(jiān)督管理方、又是雙方現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾的第一調(diào)解人。
六、監(jiān)理協(xié)調(diào)的要點
(1)全過程協(xié)調(diào):前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各階段。(2)全方位協(xié)調(diào):建設(shè)方、承包方、分包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)咨詢單位等不同單位和部門。(3)全要素協(xié)調(diào):工期、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境等各項管理要素。
七、監(jiān)理協(xié)調(diào)的性質(zhì)
(1)應(yīng)將協(xié)調(diào)的工程參與各方以及各因素作為一個系統(tǒng)整體考慮。(2)協(xié)調(diào)的相關(guān)性:欲協(xié)調(diào)各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約;既相互依存，又相互排斥;這種相互作用推動協(xié)調(diào)活動的進程。其結(jié)果會使整體效應(yīng)并不等于各局部效應(yīng)的簡單相加。若各要素之間的作用是消極的，其作用相互抵消，會使整體效應(yīng)小于各局部效應(yīng)之和。若各要素之間的作用是積極的，整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。(3)協(xié)調(diào)工作應(yīng)是以集體的智慧，開展的有計劃、有組織的管理活動。(4)協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同”的過程。
八、組織協(xié)調(diào)工作的常用方法
(1)召開會議召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識，使問題得到解決。
(2)加強協(xié)商在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會議質(zhì)量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設(shè)計單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級協(xié)商會。
(3)溝通信息信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流;總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計單位項目總負責(zé)人之間，與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、簡報等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關(guān)業(yè)績的信息傳達給有關(guān)單位和部門，讓他們對所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽，增強信任。
九、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量與承包模式有關(guān)
(1)傳統(tǒng)承包模式:總承包模式、平行承包模式、聯(lián)合承包體、合作承包模式等。(2)新型承包模式: 設(shè)計------采購------建設(shè)模式模式、CM承包模式、合伙模式等。
十、監(jiān)理協(xié)調(diào)的處理原則
從事實出發(fā)，實事求是。就要求監(jiān)理工程師平時做好各種事件的詳細記錄，在處理和解決問題時，拿出事實，拿出證據(jù)。
十一、監(jiān)理工程師應(yīng)做到
(1)依法協(xié)調(diào)。(2)公正協(xié)調(diào)。(3)主動協(xié)調(diào)。(4)及時協(xié)調(diào)。(5)有效協(xié)調(diào)。
十二、監(jiān)理協(xié)調(diào)的幾種結(jié)果
(1)放棄:是一種消極的結(jié)果。(2)緩和:是通過各種合理合法的手段，使沖突一方或多方暫時避免沖突，或減弱沖突的幅值。緩和，是一種有效解決問題的中間途徑。(3)和解:是一種積極的結(jié)果?？傊?，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。
參考文獻
Supervision of soil and water conservation program and the main content
Ni ya shan mu•ta xi
(xinjiang kuqa water bureau, xinjiang , kuqa 842000)
Abstract:soil and water conservation supervision work according to the national - must have to soil and water conservation is the total target design, in accordance with the relevant state laws and regulations of soil and water conservation and engineering of soil and water conservation, soil and water conservation to engineering contractors the terms of the contract implementation supervision and management, promote the implementation of water and soil conservation project according to the contract target, prevention and control of soil erosion caused by construction activities.
Keywords:soil and water conservation; Supervision work; The main content.
1．水土保持監(jiān)理工作程序
水土保持監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是工程施工期間的水土保持質(zhì)量控制、建設(shè)各方水土保持工作的組織和協(xié)調(diào)及有關(guān)水土保持的合同與信息管理。根據(jù)隱蔽 工程建設(shè)的實標(biāo)情況和水土保持監(jiān)理的特點，其工作程序如圖所示。
2．水土保持監(jiān)理工作內(nèi)容
2．1施工準(zhǔn)備監(jiān)理
2．1．1組織水土保持監(jiān)理交底會，向施工單位提出應(yīng)特別注意的水土保持敏感因子和有關(guān)水土保持要求及監(jiān)理的工作程序。
2．1．2在單位工程開工前，對施工單位報送的單位工程施工組織設(shè)計中有關(guān)水土保持的內(nèi)容進行審核，從水土保持的角度提出優(yōu)化施工方案與方法的建議并答署意見，作為監(jiān)理單位對施工組織審核意見的一部分。
2．1．3檢查施工單位水土保持準(zhǔn)備工作落實的情況。
2．2施工過程監(jiān)理
2．2．1檢查施工單位水土保持管理機構(gòu)的運行情況，要求承包人在施工過程中按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的水土保持措施和有關(guān)的審核意見進行文明施工，加強水土保持管理，做好施工中有關(guān)水土保持的原始資料收集、記錄、整理和總結(jié)工作。
2．2．2檢查施工過程中施工單位對承包合同中水土保持條款執(zhí)行與措施落實等情況。
2．2．3現(xiàn)場水土保持監(jiān)理主要采取巡視檢查方式，并輔之一定的檢測手段，對施工單位的水土保持工作進行跟蹤檢查和控制，作出定性和定量的評價。
2．2．4主持召開工程區(qū)域范圍內(nèi)與殊途保持有關(guān)的會議，對水土保持方面的意見進行匯總，審核施工單位提出的處理措施。
2．2．5協(xié)調(diào)建設(shè)各方有關(guān)水土保持的工作和有關(guān)水土保持問題的爭議。
2．2．6對施工單位在施工過程中的水土保持實施情況，以水土保持監(jiān)理月報方式定期作出評價，并及時反饋給施工單位、工程監(jiān)理、建設(shè)代表處和監(jiān)理中心等有關(guān)單位。
2．2．7對施工單位的進度支付，水土保持監(jiān)理答署對施工單位實施水土保持措施的評價意見，作為計量支付的依據(jù)之一。
2．2．8編寫水土保持月報和工程水土保持監(jiān)理報告。
2．3工程驗收監(jiān)理
2．3．1審查施工單位報送的有關(guān)工程驗收的水土保持資料。
2．3．2對工程區(qū)水土保持質(zhì)量狀況進行預(yù)見，主要通過感觀和利用水土保持監(jiān)測單位的資料與數(shù)據(jù)進行檢查，必要時進行水土保持檢測。
2．3．3現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工單位對水土保持遺留問題的處理。
2．3．4對施工單位執(zhí)行合同水土保持條款和落實各項水土保持措施的情況與效果進行綜合評估。
2．3．5整理驗收所需要的水土保持監(jiān)理資料。
2．3．6參加工程驗收，并答署水土保持監(jiān)理意見。
3．水土保持監(jiān)理范圍和工作重點
3．1監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)對施工單位在工程施工的水土保持措施、方案、實施辦法進行審核。符合相關(guān)規(guī)定的，有監(jiān)理工程師提出審核意見，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
3．2審查施工單位現(xiàn)場的水土保持組織機構(gòu)專職人員、水土保持措施及相關(guān)制度的建立，是否符合要求。
3．3督促施工單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門建立正常的工作聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)氐乃帘３忠蠛拖嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的支持。
中圖分類號： U45 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵭匈|(zhì)量終身責(zé)任制，如何加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保完成“新開工工程監(jiān)督覆蓋率達到100％；受監(jiān)工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，主體結(jié)構(gòu)合格率達到100％，竣工驗收工程合格率達到100％，工程質(zhì)量備案率達到100％；新開工工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達到100％”的目標(biāo)，就要按照有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理的具體要求，以全面提高工程質(zhì)量為核心，以落實工程參建各方質(zhì)量責(zé)任為重點，以創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式為手段，以提高行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)為支撐，加大對違法違規(guī)行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人的處罰力度，健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保建設(shè)工程質(zhì)量總體受控，質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。
一、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系，提升整體監(jiān)管水平
一是嚴(yán)格工程建設(shè)基本程序，有效消除監(jiān)管盲區(qū)，確保依法應(yīng)當(dāng)由建設(shè)主管部門監(jiān)督管理的工程全部納入監(jiān)管范圍。加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，進一步健全質(zhì)量監(jiān)管體系，確保在人員配備和經(jīng)費保障上與工程建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)。
二是明確參建各方責(zé)任，落實建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任，提高勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)能力，突出施工企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，強化監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程中介服務(wù)機構(gòu)質(zhì)量行為，明確參建各方對建筑材料和設(shè)備進場的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。建立完善對工程參建各方質(zhì)量行為的評價制度，明確評價指標(biāo)體系，強化評價結(jié)果在項目驗收評獎及工程參建各方評優(yōu)評先活動中的運用。
三是加強質(zhì)量問題分析研究，按照有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量分析報告制度實施方案的要求，進一步完善建設(shè)工程質(zhì)量狀況分析報告制度，做好建設(shè)工程質(zhì)量狀況分析報告工作，發(fā)揮宏觀質(zhì)量分析在行業(yè)監(jiān)管中的積極作用。做好工程質(zhì)量投訴管理，積極做好工程質(zhì)量投訴的接待、處理、信息反饋工作。按照有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法的相關(guān)要求，集中處理并解決好各類工程特別是保障性安居工程的質(zhì)量投訴，切實維護群眾的切身利益。
二、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量行為
一是創(chuàng)新監(jiān)管方式，將定期告知式檢查與不定期隨機性抽查相結(jié)合，突出建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，把監(jiān)管力量向保障性住房工程，村鎮(zhèn)工程和城鄉(xiāng)結(jié)合部、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工程等薄弱環(huán)節(jié)有效傾斜，加強對影響主體結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量監(jiān)督，逐步實行住宅工程質(zhì)量分戶驗收，在重視實物質(zhì)量檢查和保證資料完善的同時，更加注重對參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。
二是加大執(zhí)法檢查力度，加強對建筑活動參與各方執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督檢查。采取巡查、專項抽查和綜合執(zhí)法等多種方式,嚴(yán)格查處招投標(biāo)、施工許可、人員資格管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、建筑勞務(wù)管理、合同履約、建筑材料使用、工程款結(jié)算與支付、勞務(wù)費用支付等過程中各類影響工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為。
三是嚴(yán)肅責(zé)任追究，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對于發(fā)生質(zhì)量事故的工程，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，對保障性住房質(zhì)量問題做到“零容忍”。對參建各方違反國家規(guī)定，致使房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題的，依法按規(guī)定上限予以處罰，并追究直接責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全“一票否決”制度，加大對工程質(zhì)量管理方面各類違法、違規(guī)問題的處罰力度，情節(jié)嚴(yán)重的，依法吊銷企業(yè)資質(zhì)和人員執(zhí)業(yè)資格。最后是加強重點領(lǐng)域工程質(zhì)量監(jiān)管。持續(xù)加強保障性安居工程質(zhì)量管理活動成果，深入推進保障性安居工程質(zhì)量提升年活動各項工作，加大監(jiān)督檢查頻次，實現(xiàn)監(jiān)管力量的有效傾斜，暢通監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮社會監(jiān)督評議作用，組織工程質(zhì)量提升經(jīng)驗交流，鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)優(yōu)評先，促進工程質(zhì)量水平不斷提高。繼續(xù)抓好民生工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施工程和省直管工程質(zhì)量安全監(jiān)管。扎實開展消除質(zhì)量通病活動，通過組織質(zhì)量觀摩、教育培訓(xùn)、執(zhí)法檢查等工作，提高參建各方質(zhì)量通病治理意識和水平。積極推行先進的施工工藝、工法，做到質(zhì)量管理通病、施工工藝通病和工程實體通病同治理，三到位。
四是規(guī)范檢測機構(gòu)質(zhì)量行為，建立檢測試驗視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以混凝土試件試壓和鋼筋拉伸檢測為重點，逐步推行。以結(jié)構(gòu)用原材料檢測、樁基檢測、結(jié)構(gòu)檢測、節(jié)能檢測等檢測項目為重點，針對無試樣出報告、試驗不按規(guī)范操作、檢測試驗項目不全、出具虛假報告等突出問題，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊檢測機構(gòu)弄虛作假的不良行為。
三、構(gòu)建工程質(zhì)量防范體系，夯實建設(shè)行業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)
一是健全激勵約束機制，引導(dǎo)建設(shè)項目多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。積極組織開展?fàn)巹?chuàng)各種工程質(zhì)量獎項活動，大力推廣新技術(shù)，鼓勵建設(shè)項目爭創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、施工工法。組織開展建筑技術(shù)比武，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識競賽、建筑工法競賽、質(zhì)量QC小組創(chuàng)建等活動，引導(dǎo)提升質(zhì)量管理水平。
（二）建筑材料是一門專業(yè)基礎(chǔ)課，為建筑施工和建筑工程造價與管理等專業(yè)課程提供建筑材料方面的基礎(chǔ)知識，并為今后從事專業(yè)技術(shù)工作時，合理選擇和使用各類建筑材料打下基礎(chǔ)。課程的任務(wù)是使學(xué)生獲得有關(guān)建筑材料的技術(shù)性質(zhì)及應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論，并獲得主要建筑材料的試驗方法的基本技能訓(xùn)練。學(xué)生在學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能夠掌握常用建筑材料的成分、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造與技術(shù)性質(zhì)關(guān)系，外界因素對材料性質(zhì)的影響及各主要技術(shù)性質(zhì)的內(nèi)容及相互關(guān)系，同時學(xué)會常用建筑材料的質(zhì)量鑒定方法，并在此基礎(chǔ)上初步培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)工程特點合理地選用材料，能正確使用及運輸、保管材料，此外對相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范也應(yīng)有一定的了解。
（三）建筑力學(xué)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課。通過建筑力學(xué)的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握三個部分的內(nèi)容：第一部分，掌握質(zhì)點、質(zhì)點系和剛體機械運動的基本規(guī)律，為學(xué)習(xí)下一步的內(nèi)容準(zhǔn)備必要的基礎(chǔ)；第二部分，要求學(xué)生對桿件的強度、剛度和穩(wěn)定性問題有明確的基本概念，必要的基礎(chǔ)知識和一定的計算能力；第三部分，使學(xué)生了解桿系結(jié)構(gòu)的組成規(guī)律、靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力與位移的計算方法和原理。學(xué)習(xí)本課程的基本要求是學(xué)生對建筑力學(xué)的基本概念和基本分析方法有明確的認識，能分析桿件的應(yīng)力、位移，進行強度和剛度計算，同時能選擇桿系結(jié)構(gòu)的計算簡圖，并能分析其幾何組成，了解力法、位移法的基本原理，能分析簡單壓桿的臨界荷載，并進行穩(wěn)定性校核。
（四）在測量學(xué)教學(xué)中，理論與實踐并重是本課程的突出特點，該課程的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生的實際測量能力，掌握簡單的繪圖技巧，具備一定的繪圖能力，使學(xué)生具備解決實際工程測量問題的能力。該課程通過課堂講授、課間實習(xí)、教學(xué)實習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握測量學(xué)的基本知識、基本概念、基本理論、基本技術(shù)和基本方法，能正確使用常規(guī)測量儀器，并對測量學(xué)的新理論、新技術(shù)、新儀器和新方法有所了解，從而能勝任施工建設(shè)、運營管理諸階段的工程測量工作，并能運用已掌握的知識解決生產(chǎn)實踐中相關(guān)的工程測量問題。
（五）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，這門課程所講述的是鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土拉、壓、彎、扭各類構(gòu)件的理論，這些構(gòu)件幾乎可以應(yīng)用于目前工業(yè)與民用建筑所廣泛采用的各類結(jié)構(gòu)中。所有建筑工程類專業(yè)的畢業(yè)生，無論他將來從事設(shè)計、科研或施工工作，還是從事工程管理工作，都將時刻與之接觸，因此，它是一門非常重要課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)熟悉鋼筋及混凝土的力學(xué)性能，能夠分析在靜力荷載所引起的不同內(nèi)力作用下，拉、壓、彎、扭各類構(gòu)件的性能，能對簡單結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和計算，了解各類結(jié)構(gòu)變形及裂縫的基本理論。
（六）鋼結(jié)構(gòu)這門課程的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)生理解、掌握鋼結(jié)構(gòu)基本構(gòu)件的結(jié)構(gòu)原理。對學(xué)生提出的要求是弄懂鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，了解鋼材的力學(xué)性能、相應(yīng)指標(biāo)、影響因素及如何地使用鋼材，正確理解疲勞問題的基本概念，懂得焊接和螺栓連接的構(gòu)造，了解鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計計算。
（七）土力學(xué)與地基基礎(chǔ)是一門技術(shù)基礎(chǔ)課，這門課程的任務(wù)在于使學(xué)生掌握建筑工程專業(yè)范圍內(nèi)所必需的土力學(xué)基本理論，基本知識及基本技能。在學(xué)習(xí)本課程之前，學(xué)生應(yīng)先學(xué)習(xí)工程地質(zhì)、建筑力學(xué)等基礎(chǔ)課；同時，本課程又為后續(xù)的專業(yè)課服務(wù)。學(xué)習(xí)該課程的基本要求是，掌握土的各種力學(xué)性質(zhì)的變化規(guī)律及其指標(biāo)的實驗確定方法，土中應(yīng)力分布、土體最終變形量、地基沉降過程的計算方法以及填土壓實原理，此外還需掌握土體各類強度問題的分析方法和土體加固措施，這里包括土壓力理論、土坡穩(wěn)定性分析、天然地基承載力以及擋土墻與滑坡整治等內(nèi)容。
中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0159-01
由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。
1、建筑工程管理的重要性分析
現(xiàn)在是信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時代化。廣泛地和經(jīng)濟領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2、建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴(yán)重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不E對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。
3、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個方面。
第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。
4、建筑工程管理的有關(guān)對策
建筑工程管理的有關(guān)對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經(jīng)濟的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利，特點是科學(xué)地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟形式要求，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機構(gòu)要機動靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質(zhì)的提高。
5、結(jié)束語
總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
1、內(nèi)容：建筑工程技術(shù)屬于土建施工類專業(yè)，是普通高職高專土建大類專業(yè)目錄下設(shè)的一門專業(yè)。
2、任務(wù)：專業(yè)應(yīng)具備建筑工程技術(shù)人員從業(yè)必須的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論知識，從事建筑工程施工一線技術(shù)與管理等工作的高等技術(shù)應(yīng)用型人才，就業(yè)方向為施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預(yù)算員、等等。該專業(yè)主要開設(shè)于土建類專業(yè)為特色的院校。
建筑工程技術(shù)屬于土建施工類專業(yè)，是普通高職高專土建大類專業(yè)目錄下設(shè)的一門專業(yè)。建筑工程技術(shù)專業(yè)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，主要開設(shè)于土建類專業(yè)為特色的院校。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、項目造價管理
工程造價管理是項目管理的較為重要的部分。工程造價是衡量建筑工程重要的的經(jīng)濟指標(biāo)之一，同時也承包方和施工方經(jīng)濟利益的關(guān)鍵所在。對項目造價的管理具體而言可以通過以下措施進行控制：組織措施控制工程成本。首先要明確人員配置及責(zé)任分工；對于項目部人員機構(gòu)配備要提前明確清楚，劃分好施工隊和項目不之間的關(guān)系。其次要明確成本控制的目標(biāo)，進而使成本控制和個人職責(zé)等聯(lián)系在一起，樹立節(jié)約的良好習(xí)慣，如果成本虧損過大，要追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。再次，采用技術(shù)手段控制施工成本。能使用機械化的盡量使用機械化，采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的主觀能動性。最后要合理安排人員工作，避免有人沒活干，或者有活沒人干的局面，嚴(yán)格控制人工成本。
二、項目質(zhì)量管理
土建工程施工質(zhì)量問題是工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，而且土建工程施工項目質(zhì)量問題十分復(fù)雜，其主要原因是引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，進而增加了對質(zhì)量問題的危害、性質(zhì)的分析、判斷以及處理的復(fù)雜程度。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施。（2）事故原因分析。對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析后。找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
三、項目進度管理
（1）用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。（2）加強分包進度控制的措施如下:由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（3）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
四、項目質(zhì)量監(jiān)督管理
土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理包含了很多的內(nèi)容，例如有對材料的監(jiān)督管理，對人員的監(jiān)督管理，對設(shè)計的監(jiān)督管理，對施工的監(jiān)督管理，以及對機械的監(jiān)督管理等。我們需要嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理、完善監(jiān)督檢驗機構(gòu)、加強施工監(jiān)督管理。目前，現(xiàn)在的土建工程事故中，由于設(shè)計原因所造成的還是占很大比例，在對土建工程施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，要重視對設(shè)計階段進行監(jiān)督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理抓好工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點，真正做到從設(shè)計到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
五、項目合同管理
合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達到合作雙方的雙贏。
六、加強激勵機制建設(shè)
（1）分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：兌現(xiàn)及時、考核到位、政策明確、帳目清楚。（2）思想激勵。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責(zé)任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業(yè)、對業(yè)主負責(zé)，更重要的是對歷史負責(zé)、對人民負責(zé)。
參 考 文 獻
[1]李欣．企業(yè)成本管理實施[J]．科技資訊．2006
[2]黃少斌．工程項目管理中施工質(zhì)量的控制與安全管理[J]．山西建筑．2008
【abstract】safety management work is an engineering construction management work medium of an importance the contents, safety and quality be an engineering construction management work of two greatest the abyss of time topic, engineering construction of safety management contents many, scope wide, crux many, difficulty big, cause safety trouble of point many and suddenly sex, the whichever link appear safety problem, all will direct influence engineering construction of quality, progress and cost of control and management target of realization, safety management contribute efforts to the engineering quality, the quality want with safety be assurance, both with each other in order to unify, mutually assurance.
【key words】safety management;engineering construction;quality service
1. 安全管理的作用安全管理工作是工程建設(shè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，安全和質(zhì)量是工程建設(shè)管理工作的兩大永恒主題。安全管理的目的是保證工程建設(shè)中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；保證人、財、物的安全；保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量符合和達到安全使用的功能。安全管理為工程質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量要以安全作為保證，兩者互為統(tǒng)一，相互保證。
2. 安全管理工作的具體內(nèi)容
2.1工程項目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物在建設(shè)過程中達到符合質(zhì)量、成本、進度、安全控制的要求，能夠滿足使用功能的要求，達到安全使用的標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。
2.2人身的安全。工程建設(shè)的安全管理和安全控制，就是要在施工過程中不發(fā)生事故，不造成人身傷亡。同時必須采取必要的防護措施和醫(yī)療措施，防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、污染、食物中毒、輻射等對勞動者和管理者身體健康的損害；還要采取安全技術(shù)措施和管理措施，消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態(tài)，約束人的不安全行為，防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故，保證人身的安全和健康。
2.3財產(chǎn)財物的安全。財產(chǎn)財物的安全，同時包括集體的財產(chǎn)財物和個人的財產(chǎn)財物的安全，要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發(fā)生，著力保證集體的生產(chǎn)資金安全和個人的生活費用的安全。
2.4材料、設(shè)備、機械、工具的安全。材料、設(shè)備、機械工具的安全，一方面是質(zhì)量上的安全，要通過采用安全技術(shù)措施和安全技術(shù)檢查的手段，保證機械設(shè)備和工具性能的安全，能夠安全、正常運轉(zhuǎn)使用；防止機械設(shè)備傷人的事故，使工程建設(shè)順利進行。另一方面是數(shù)量上的安全，需要做好防盜和管理工作，保證材料、設(shè)備按質(zhì)按量，減少浪費和消耗，以降低生產(chǎn)成本。
2.5防火的安全。工程建設(shè)的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生產(chǎn)和生活的用電電氣安全、機械設(shè)備、工具的安全使用，禁止多頭火源火種，防止發(fā)生火災(zāi)事故。
3. 安全管理工作的具體措施由于工程建設(shè)受環(huán)境條件的影響大，高空作業(yè)和地下作業(yè)多，機械設(shè)備工具多，用電作業(yè)多，易燃物多；同時手工作業(yè)和交叉作業(yè)多，現(xiàn)場人員流動性大，因此，安全事故引發(fā)點多，并增大了安全管理工作的難度。要做好安全管理工作，在貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“生命比生產(chǎn)更重要”的原則的前提下，必須根據(jù)不同的對象采用不同的且有針對性的管理措施。
3.1保證建筑物安全的措施。
3.1.1必須嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照工程設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，按照施工工藝和程序的要求進行組織施工。
3.1.2在工程建設(shè)過程中必須做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的進度計劃，質(zhì)量控制、成本控制的措施組織施工。
3.1.3必須采取具有針對性的措施并加以實施，排除施工過程中影響工程進度、質(zhì)量、成本、安全的各種干擾因素。
3.1.4施工所使用的材料，必須做好材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量的檢查檢驗和試驗，保證所用材料合乎質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。
3.1.5要加強建筑物的基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)，尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質(zhì)量的檢查和驗收，當(dāng)質(zhì)量有差異時，必須具體問題具體分析、具體解決、綜合治理，以消除工程質(zhì)量和安全的隱患。
3.2人身安全管理的措施。
3.2.1必須組織工人學(xué)習(xí)安全法規(guī)，進行安全教育來提高工人的安全施工意識；通過進行技術(shù)培訓(xùn)，提高安全操作的技能；在完善或制定安全生產(chǎn)、安全操作的規(guī)章制度的同時，著力加強檢查、落實和管理，以約束人們的不安全行為。
3.2.2在施工過程中，必須采用一系列的技術(shù)安全措施，例如：擋板、腳手架的安全技術(shù)及掛網(wǎng)、機井架的封閉及固定、防雷設(shè)施、用電線路的規(guī)范安裝、配備安全帽等等，以消除物的不安全狀態(tài)，防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。3.2.3必須建立有效的防護措施和醫(yī)療急救措施，防止高溫、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、廢液、污染、輻射等對勞動者身體健康的危害。與此同時做好食品衛(wèi)生的管理，防止食物中毒的事故。
3.2.4對起重吊裝機司機、升降機司機、電工、焊工等特種工種必須實行持證上崗，非本特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
3.3財產(chǎn)、材料的安全管理措施。
3.3.1必須做好材料、工具等的采購計劃，對材料、工具、設(shè)備等物品應(yīng)分門別類進行存放和管理，要建立健全領(lǐng)（借）用材料、工具的登記手續(xù)。
3.3.2凡條件許可，工地應(yīng)進行圍蔽，并設(shè)保安值守，禁止外來閑散人員進入，以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設(shè)備和其他財物的事故發(fā)生。
3.3.3必須嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)、生活資金的管理，保證安全、防止失竊。
3.4機械設(shè)備安全管理的措施。
3.4.1對施工使用的機械電器設(shè)備必須設(shè)置安全防護裝置和標(biāo)志。
3.4.2各種機械、設(shè)備、工具，使用前必須熟悉其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。
3.4.3對機械、設(shè)備、工具必須定期進行維修、保養(yǎng)，及時解決操作使用中出現(xiàn)的問題，消除機械故障，禁止機械、設(shè)備帶“病”工作，以保證機械、設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到安全的規(guī)定要求。
3.4.4對機械、設(shè)備的使用、操作和管理，必須貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
3.4.5在使用機械、設(shè)備、工具時，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要避免超載、超負荷、超行程、超高度、超變幅、超保險裝置的運行，防止出現(xiàn)脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發(fā)生。
3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多；臨時用電線路多，用電負荷大；人員流動性大，工種多、交叉作業(yè)多，既有生產(chǎn)又有生活和用火用電點多；因此而發(fā)生火災(zāi)的源頭點多，隱患點多。同時，施工現(xiàn)場消防水源和消防道路多屬臨時設(shè)施，故消防滅火條件較差。因此，防火工作是工程建設(shè)安全管理中最重要的內(nèi)容。其措施是：
3.5.1施工現(xiàn)場必須設(shè)置充足的防火器具設(shè)施，要保證消防水源和消防通道的暢通。
3.5.2建筑材料物品存放應(yīng)分門別類進行，并要設(shè)置足夠的安全防火距離和防火設(shè)施。
3.5.3易燃易爆材料和物品應(yīng)實行專庫存放、專人管理，禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方，并應(yīng)保持通風(fēng)陰涼的條件。
3.5.4用電線路必須按規(guī)范安裝，禁止非電工亂拉亂搭接，以防止因線路短路、漏電引致的火災(zāi)。
3.5.5應(yīng)禁止亂扔煙頭、隨意設(shè)置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。
建筑工程項目施工技術(shù)管理主要采用了系統(tǒng)的方法，對工程項目施工技術(shù)的內(nèi)容以及相關(guān)的技術(shù)活動進行科學(xué)的分析，同時對其進行科學(xué)規(guī)劃、指揮、控制及調(diào)節(jié)。它的有效實施可以保證建設(shè)工程施工過程中技術(shù)的科學(xué)性，使得技術(shù)的發(fā)展符合項目的實際要求，同時還保證了整個工程施工程序的合理性、科學(xué)性。通過施工技術(shù)的管理工作，為提高企業(yè)管理人員的管理水平以及從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平及專業(yè)水平發(fā)揮了重要的作用，為保證工程的施工質(zhì)量、安全施工及工程成本控制提供了有力保障。
1 施工技術(shù)管理概述
施工技術(shù)管理工作的進行，主要通過科學(xué)的方法，保證工程進行過程中技術(shù)使用的科學(xué)性，其嚴(yán)格依據(jù)國家的技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及工程的技術(shù)要求，科學(xué)的制定技術(shù)程序，確立合適的科學(xué)技術(shù)，為整個工程的施工提供科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范準(zhǔn)則，為保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成提供技術(shù)支持。施工技術(shù)管理工作的作用主要有以下六個方面。
第一，保證了工程項目施工技術(shù)的科學(xué)性，為工程項目的正常實施提供保障。
第二，通過施工技術(shù)管理工作的進行，不斷的提高企業(yè)管理人員的管理水平，同時對企業(yè)專職人員的專業(yè)素養(yǎng)也起到了積極的促進作用，此外還可以及早發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量問題，及時的制定相關(guān)的糾正措施計劃，保證工程按時高質(zhì)完成。
第三，保證企業(yè)人員、材料、設(shè)備的優(yōu)化配置，最大程度的達到資源的合理利用，為企業(yè)的成本控制提供理論技術(shù)等方面支持。
第四，施工技術(shù)管理工作的實施，還可以保證企業(yè)內(nèi)部各部門工作的順利開展，對于出現(xiàn)的問題可以迅速的查找源頭，使得企業(yè)解決問題的效率得到極大提高。
第五，通過對安全施工技術(shù)的運用，加強施工過程中的安全防護措施，確保施工人員安全施工，達到工程項目安全生產(chǎn)的目的，提高項目綜合經(jīng)濟效益。
第六，有效的施工技術(shù)管理工作，可以減少甚至杜絕因工程技術(shù)風(fēng)險因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
2 建筑施工技術(shù)管理工作的實施
建設(shè)工程由于其特殊性，工程從決策到施工直至最后的驗收、交付，中間要經(jīng)歷較長的時間，短則數(shù)月，長則數(shù)年，甚至數(shù)十年。為了保證整個工程的順利實施，最終高質(zhì)量、高效益的完成建設(shè)項目就必須對工程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，具體的實施措施可以從以下幾方面著手：
（1）嚴(yán)格制定項目實施計劃，對于工程項目的施工圖紙、施工方案、場地問題等進行仔細研究分析，做好相應(yīng)的對策計劃，同時做好施工前的準(zhǔn)備工作，確定合適的項目經(jīng)理人選，保證工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為整個工程準(zhǔn)備一支高素質(zhì)的施工管理隊伍。
（2）對施工過程進行嚴(yán)格管控，保證工程的質(zhì)量，同時要制定相關(guān)的獎罰措施，對于崗位的職責(zé)也要明確，讓每一位工作人員明白自己工作的內(nèi)容及工作重點。
（3）保證施工技術(shù)人員在施工過程中所用技術(shù)及工藝的科學(xué)合理性，并且對工程項目施工人員的施工程序進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
（4）在工程完工后及時的對成品進行清潔保護，制定成品保護方案，落實保護措施，保證成品的完好，避免因成品被破壞導(dǎo)致返工而增加成本。
（5）在工程項目實施前，根據(jù)項目的具體情況制定可行的安全施工方案，加強安全技術(shù)的運用及管理，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。
3 建筑施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容
企業(yè)的發(fā)展離不開先進的管理理念及管理經(jīng)驗，這些都需要企業(yè)不斷的投入成本，通過對管理人員及技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的再繼續(xù)教育以及專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)存在的內(nèi)部矛盾，以及工程可能出現(xiàn)的問題進行及早的預(yù)測，制定防范措施將這些潛在的質(zhì)量及安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個工程的順利實施，同時還要對施工技術(shù)不斷革新，引進新技術(shù)，學(xué)會創(chuàng)新，探索新的施工技術(shù)，增強企業(yè)的競爭力，從而保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位。
（1）合理制定施工技術(shù)管理制度。制度的落實是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而切實落實施工技術(shù)管理制度是保證企業(yè)技術(shù)管理的重點，是工程技術(shù)科學(xué)性的保障。具體制度主要有以下幾點：①熟悉施工圖并掌握圖紙會審及交底制度；②合理實施施工組織設(shè)計制定流程；③對施工現(xiàn)場進行科學(xué)規(guī)劃；④工程變更聯(lián)系單管理制度；⑤質(zhì)量監(jiān)督管理制度；⑥原材料、成品（半成品）檢驗制度；⑦隱蔽工程檢驗制度；⑧安全技術(shù)交底制度：⑨工程竣工驗收制度；10工程技術(shù)圖紙及文件管理制度。
（2）加強施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行。技術(shù)管理工作的重點在于堅持，因此，必須將技術(shù)管理工作責(zé)任落實到位，使每一位技術(shù)人員了解自己的工作，充分發(fā)揮他們的聰明才干。具體工作主要有以下幾點：①根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度，盡量做到工作有據(jù)可依，同時在生產(chǎn)過程中還要根據(jù)實際情況對制度不斷的進行補充完善，減少制度方面矛盾的產(chǎn)生；②對技術(shù)管理系統(tǒng)進行定期檢查，同時還要根據(jù)工程的成果定時進行評價總結(jié)；③制定合理的獎罰制度措施，調(diào)動相關(guān)技術(shù)管理人員的工作積極性。
4 加強項目施工管理科學(xué)性的措施
（1）完善技術(shù)管理制度。企業(yè)的成功離不開科學(xué)的管理，更離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此首先要對技術(shù)管理體系不斷進行完善，保證工程的投標(biāo)、決策、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，保證工程按時高質(zhì)完成。其次還要根據(jù)相關(guān)制度，對技術(shù)管理、圖紙、技術(shù)文件等進行嚴(yán)格審查，并進行整理備案，做到有跡可循，同時每一位工作人員還要認真做好自己的本職工作，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行及早處理解決。
（2）保證技術(shù)管理制度的落實，保證工程實施的有計劃原則，同時還要控制人為影響因素，保證施工技術(shù)人員的素質(zhì)，在施工機械設(shè)備的選擇上根據(jù)技術(shù)的要求合理選擇，同時還要對新技術(shù)、新工藝、新材料進行不斷嘗試，這些都需要一套行之有效的管理制度和崗位責(zé)任制度。
（3）引入并加強信息技術(shù)在技術(shù)管理工作中的運用。信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，提高了工程的施工管理效率，保證了施工技術(shù)的水平，同時還能增強企業(yè)的綜合競爭力。不過從目前行業(yè)內(nèi)應(yīng)用信息技術(shù)的水平來看，整體水平比較低下，而且還有其局限性，即使有些項目進行了信息化工作，大多也只是停留在表面上、形式上，并未真正使項目管理信息化發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，不能提高項目效益。因此必須要加強領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對信息化重要性的認識，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況進行信息化建設(shè)管理，在施工過程中要在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建立適用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息技術(shù)在技術(shù)管理過程中的應(yīng)用水平，建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系。
（4）加強資料的管理及工程質(zhì)量的檢驗。工程的建設(shè)離不開完備的技術(shù)資料，工程最終質(zhì)量高低的評價也離不開完善的資料管理工作，工程竣工時的驗收工作更是少不了對技術(shù)資料的檢驗，所以對技術(shù)資料的管理及工程質(zhì)量的檢驗都必須加強。工程施工的組織、技術(shù)的應(yīng)用、工序質(zhì)量的檢驗，這些都要進行嚴(yán)格審查把關(guān)，從而保證工程的整體質(zhì)量。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時糾正，同時公司還要指派相應(yīng)的監(jiān)督人員進行檢查驗收，做到全程跟蹤監(jiān)督，保證工程按時保質(zhì)完成。
（5）增加人員培訓(xùn)的投入。創(chuàng)新是企業(yè)前進的根本動力，對于新技術(shù)、新工藝新材料的出現(xiàn)，企業(yè)要組織專業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，通過合理的手段將其掌握，并最終運用到工程施工中去。對于工程施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)難點、要點，工程技術(shù)管理人員要組織施工人員進行詳細講解培訓(xùn)，保證每一位施工人員熟悉他們的工作重點。在具體操作時，可以采取一對一、點對點的模式，也可以采取以點帶面，讓老員工帶新員工，這樣可以更快的使企業(yè)人力資源得到有效發(fā)揮。此外還要制定詳細的人員發(fā)展計劃，重點培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)骨干人員。技術(shù)人員短缺是中國企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)，因此完善人才培養(yǎng)體系的建立是一個企業(yè)日后生存發(fā)展的保證。所以在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)下，必須要有計劃的招募人才，并不斷進行培訓(xùn)，進行技術(shù)知識的更新，這是一項長期的工作，而不是短期的事情，每一位企業(yè)高層管理人員都應(yīng)當(dāng)重視起來。
5 結(jié)束語
綜上所述，施工技術(shù)管理是一項關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，將施工技術(shù)管理有效的運用到企業(yè)的運營管理、工程的施工管理中去，可以為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，保證工程按時保質(zhì)的完成，所以施工技術(shù)管理在工程項目施工中有著不可取代的地位，我們面對這種情況，更應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，認真做好技術(shù)管理工作，并不斷的提高技術(shù)管理水平，提高企業(yè)技術(shù)管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]嚴(yán)景莉.建筑施工的現(xiàn)場管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010，（05）：4-5.
