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時間：2023-08-06 09:02:46
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一、引言
國際工程項目是一個充滿風(fēng)險的事業(yè)，由于涉及到工程所在國的政治、社會環(huán)境、地理環(huán)境、氣候條件、經(jīng)濟形勢、資金、勞務(wù)政策、法律法規(guī)以及與業(yè)主所在國政府部門的關(guān)系等問題，決定了國際工程項目建設(shè)環(huán)境的特殊性，容易引發(fā)突發(fā)事件。例如2006年2月中國建筑材料集團總公司工程人員在巴基斯坦遭不明身分歹徒突然襲擊，造成重大傷亡；2008年3月我國大連某公司工程人員在赤道幾內(nèi)亞發(fā)生罷工事件并與當?shù)鼐桨l(fā)生沖突造成中方人員的傷亡，嚴重影響了工程的進度，造成重大經(jīng)濟損失。
國際工程項目突發(fā)事件是指在國際工程項目建設(shè)的過程中突然發(fā)生的，造成或者可能造成嚴重危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。因此，針對國際工程項目突發(fā)事件特點，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)建立起高效統(tǒng)一的應(yīng)急管理系統(tǒng)，才能有效應(yīng)對突發(fā)事件，降低突發(fā)事件對工程建設(shè)產(chǎn)生的負面影響。本文著眼于國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)中非?；A(chǔ)和核心的問題――應(yīng)急管理系統(tǒng)的構(gòu)建，運用系統(tǒng)動力學(xué)原理從總體結(jié)構(gòu)上把握國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的主體功能與作用。
二、應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建的系統(tǒng)分析
國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)是一個涉及到眾多參與方以及工程所在國政府部門的多層次、多功能，且動態(tài)變化的復(fù)雜巨系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)眾多要素在物質(zhì)、信息和能量的流通與交換過程中，通過相互作用、相互影響、相互依賴和相互制約，構(gòu)成多重反饋從而組成了具有一定結(jié)構(gòu)和功能特點的復(fù)合系統(tǒng)。因此基于信息反饋的行為模式、強調(diào)系統(tǒng)正負反饋回路結(jié)構(gòu)研究的系統(tǒng)動力學(xué)成為研究國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的有力工具，該理論可以從宏觀上把握國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行機制。
基于系統(tǒng)動力學(xué)原理設(shè)計的國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)整體構(gòu)架如圖1所示。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)在橫向上受社會和經(jīng)濟的影響，縱向上受內(nèi)部組織運作和外部宏觀環(huán)境的影響。社會面、經(jīng)濟面、內(nèi)部組織運作、外部宏觀環(huán)境構(gòu)成了國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的邊界。系統(tǒng)由五個子系統(tǒng)構(gòu)成，即目標系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、運作系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和約束系統(tǒng)。運作系統(tǒng)與保障系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、目標系統(tǒng)都有直接作用，運作系統(tǒng)以保障系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在激勵系統(tǒng)的推動和約束系統(tǒng)的制約下，為達到目標系統(tǒng)的目標而發(fā)展、調(diào)整、運行。
需要指出的是，這五個子系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系不是一成不變的，隨著應(yīng)急管理系統(tǒng)的運作，它們內(nèi)部的某些因素可以相互轉(zhuǎn)換，特別是保障系統(tǒng)和約束系統(tǒng)。例如，在應(yīng)急管理系統(tǒng)建立的初期，資源（人、財、物）的投入是保障系統(tǒng)的要素之一，但隨著系統(tǒng)的建立，可使用的資源在一定時間空間范圍內(nèi)逐步減少，從而可利用資源的不足也就成為應(yīng)急管理系統(tǒng)的制約因素，因此成為約束系統(tǒng)的要素。
三、子系統(tǒng)的劃分和功能分析
（一）運作系統(tǒng)
運作系統(tǒng)是由應(yīng)急管理的主要環(huán)節(jié)構(gòu)成的，包括應(yīng)急準備、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)四部分，它包含了國際工程項目應(yīng)急管理過程的活動要素。
應(yīng)急準備是整個應(yīng)急管理活動的重要一環(huán)，有效的應(yīng)急準備可以大幅度減少突發(fā)事件發(fā)生的可能性和降低損失的程度。應(yīng)急準備包括：危險源辨識、風(fēng)險評估、應(yīng)急資源管理、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急能力評估、培訓(xùn)和演習(xí)、教育宣傳等活動。
監(jiān)測預(yù)警是通過監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)等認識和辨別出突發(fā)事件潛伏期的各種癥狀，使項目管理者能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免突發(fā)事件的發(fā)生或擴大。
應(yīng)急響應(yīng)是由突發(fā)事件發(fā)生后采取的一系列救援行動所構(gòu)成的，其主要目的是為了減輕國際工程項目突發(fā)事件造成的危害程度，安置工程受害人員，防止事件的衍生或進一步擴大。應(yīng)急響應(yīng)是一個需要迅速做出反應(yīng)，通過應(yīng)急管理部門的組織、協(xié)調(diào)，啟動應(yīng)急處理程序，調(diào)動所需資源，穩(wěn)定有序的處理突發(fā)事件的過程。具體行動包括：接警、突發(fā)事件評估、決策分析、指揮調(diào)度、現(xiàn)場指揮、應(yīng)急搶險與救援等內(nèi)容。
應(yīng)急恢復(fù)是指工程突發(fā)事件發(fā)生后，各項善后工作必須盡快展開，恢復(fù)正常的國際工程項目施工建設(shè)，同時需對事件發(fā)生的原因展開進一步調(diào)查，吸取教訓(xùn)，最大限度地杜絕和減少類似的事件再次發(fā)生。主要包括：恢復(fù)與重建、人員安置賠償、事件調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案評估和修訂等環(huán)節(jié)。
（二）保障系統(tǒng)
保障系統(tǒng)由應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、技術(shù)、國際法律規(guī)范等要素組成，它包含的要素都是在國際工程項目應(yīng)急管理過程中涉及到的基礎(chǔ)性要素。
應(yīng)急組織是一個全方位、立體化、多層次和綜合性的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，是一個能動員國際工程項目各參與方力量的多維度、多領(lǐng)域和多層級的協(xié)作型系統(tǒng)。組織系統(tǒng)可劃分為：應(yīng)急準備組織系統(tǒng)、監(jiān)測預(yù)警組織系統(tǒng)、應(yīng)急響應(yīng)組織系統(tǒng)、應(yīng)急恢復(fù)組織系統(tǒng)。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該涵蓋應(yīng)急預(yù)案管理的各個方面，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急預(yù)案的分類分級、應(yīng)急預(yù)案的評估、應(yīng)急預(yù)案的更新、應(yīng)急預(yù)案的模擬與演練等，并且國際工程項目應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)該是一個橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格化、全覆蓋的應(yīng)急預(yù)案體系框架，應(yīng)該覆蓋工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。
應(yīng)急資源是指應(yīng)急活動所需的人、財、物和信息資源。國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)中的資源系統(tǒng)是完成國際工程項目各類應(yīng)急資源的配置、整合與管理的系統(tǒng)。資源系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)包含應(yīng)急資源的儲備、應(yīng)急資源的評估、應(yīng)急資源的調(diào)度等各個方面。
技術(shù)系統(tǒng)是指應(yīng)急信息系統(tǒng)，它的建立可以提升整個國際工程項目的應(yīng)急管理能力。應(yīng)急信息系統(tǒng)的建設(shè)目標，就是為了配合應(yīng)急管理的全過程，應(yīng)用先進的信息技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合科學(xué)的方法，為國際工程項目的應(yīng)急指揮提供決策輔助，使應(yīng)急管理過程更加科學(xué)。
國際法律規(guī)范系統(tǒng)是指在國際工程項目應(yīng)急管理要遵守和符合工程所在國以及國際通用法律法規(guī)的要求，確保各項應(yīng)急管理工作的合法化，使應(yīng)急管理活動真正做到有法可依。同時，無論是應(yīng)急組織機構(gòu)的設(shè)置，還是應(yīng)急處理的流程，抑或是應(yīng)急信息系統(tǒng)的建設(shè)都需要遵循一定的國際標準規(guī)范，從而確保其它子系統(tǒng)的有效運作。
（三）激勵系統(tǒng)
激勵系統(tǒng)由科技進步、工程保險兩部分組成。它包含了對國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的推動要素。
科技進步是指國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)要依靠科技進步、科技投入和科技研發(fā)來防范突發(fā)事件的發(fā)生。科技進步是應(yīng)急能力提高的重要驅(qū)動力，通過使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工具來不斷增強國際工程項目對于突發(fā)事件預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置與救援的能力。
工程保險是指為了工程項目的順利實施，向保險公司支付保費，保險公司根據(jù)合同的約定對工程項目實施過程中可能發(fā)生的工程、設(shè)備、財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)的賠償保險金責(zé)任。國際工程項目應(yīng)充分發(fā)揮保險在突發(fā)事件處置中的重要作用,將工程保險納入國際工程項目突發(fā)事件防范救助體系當中, 利用保險事前防范和事后補償相統(tǒng)一的機制,強化事前風(fēng)險防范, 努力避免各種突發(fā)事件的發(fā)生或者盡量減輕各種事故的損失。
（四）約束系統(tǒng)
約束系統(tǒng)主要指應(yīng)急成本約束。國際工程項目突發(fā)事件因其突發(fā)性和緊急性、高度不確定性、破壞性等特點，給工程造成了極大負面影響。然而應(yīng)急管理應(yīng)該以最小的代價實現(xiàn)最大的安全目標，從資源限制和工程項目成本等實際情況考慮，“不惜一切代價”的應(yīng)急顯然是不合理的。尤其是盲目的應(yīng)急投入必然會增大工程項目總成本，從而影響工程的建設(shè)進度。所以國際工程項目應(yīng)急工作必須考慮成本問題，應(yīng)重視成本可行性和成本有效性，提高應(yīng)急管理的總體投入成本，重點提高應(yīng)急預(yù)防階段的投入成本，同時注意應(yīng)急資源的高效節(jié)約和回收利用，建立應(yīng)急成本配置、核算和評估模型，科學(xué)有效的管理應(yīng)急成本。
（五）目標系統(tǒng)
目標系統(tǒng)主要包括：預(yù)防目標，應(yīng)急目標、恢復(fù)目標三部分。
預(yù)防目標是指在突發(fā)事件發(fā)生前，國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)制定預(yù)案、培訓(xùn)演練、教育宣傳、儲備應(yīng)急資源等功能，達到減少突發(fā)事件發(fā)生的可能性，起到預(yù)防、準備的作用。
應(yīng)急目標是指當發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時有效的進行突發(fā)事件分類分級的判定、啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進行決策分析，指揮控制整個應(yīng)急響應(yīng)過程，保證在事件發(fā)生時整個應(yīng)急管理系統(tǒng)可以高效的進行應(yīng)對和處置，使工程損失和人員傷亡降到最低程度。
恢復(fù)目標是指當突發(fā)事件結(jié)束后，通過恢復(fù)與重建盡快恢復(fù)工程的建設(shè)，保證工程項目的進度。
四、應(yīng)急管理系統(tǒng)主導(dǎo)回路分析及關(guān)系演化
國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)在保障系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和約束系統(tǒng)的共同作用下，通過運作系統(tǒng)達到國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的目標。由目標、保障、激勵、運作系統(tǒng)組成的系統(tǒng)主導(dǎo)正反饋回路，具有自我強化的作用，是系統(tǒng)中促進系統(tǒng)發(fā)展的因素。主要表現(xiàn)在保障系統(tǒng)為運作系統(tǒng)提供組織、預(yù)案、資源、技術(shù)、國際法律規(guī)范等各方面的保障，使運作系統(tǒng)正常運行。激勵系統(tǒng)為運作系統(tǒng)提供推動力，使運作系統(tǒng)加速運行，從而保障國際工程項目應(yīng)急的總體目標順利實現(xiàn)。系統(tǒng)的整體目標對運作系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)產(chǎn)生作用。正反饋回路舉例如下：
工程保險應(yīng)急準備應(yīng)急能力工程損失企業(yè)收益企業(yè)國際競爭力企業(yè)綜合實力工程保險。
例如，在一個國際工程項目中，企業(yè)根據(jù)有關(guān)的法律和規(guī)范與保險公司就工程實施過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件簽訂工程災(zāi)害和人身傷害等險種的合同，做好充分的應(yīng)急準備。在工程的實施過程中，如遭遇到突發(fā)事件（譬如恐怖襲擊）使工程項目和人員遭到很大損失，則保險機制的運作可使整個應(yīng)急能力得到增強，從而減輕了工程項目的損失，使企業(yè)的收益增大，從而有利于企業(yè)保持更好的國際競爭力，更多地參與到國際工程項目中去，使企業(yè)的綜合實力不斷增強，因而企業(yè)會更加注重工程保險在突發(fā)事件應(yīng)急管理中的作用，形成良性循環(huán)。
由目標、保障、約束、運作系統(tǒng)組成的負反饋回路是國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)節(jié)器，可以控制系統(tǒng)的發(fā)展速度。在保障系統(tǒng)的支撐下，運作系統(tǒng)發(fā)展到一定的程度，會受到由應(yīng)急成本構(gòu)成的約束系統(tǒng)的制約。運作系統(tǒng)和約束系統(tǒng)必須維持最低能量的平衡，否則系統(tǒng)的內(nèi)部就會出現(xiàn)摩擦和停滯不前，影響系統(tǒng)整體目標的實現(xiàn)。因此當保障系統(tǒng)能夠滿足運作系統(tǒng)的一切要求時，同時約束系統(tǒng)對運作系統(tǒng)的制約以及激勵系統(tǒng)對運作系統(tǒng)的推動作用達到最優(yōu)時，整個國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)將處于一種良性發(fā)展的狀態(tài)。負反饋回路舉例如下：
企業(yè)綜合實力應(yīng)急投入（人力、物力、財力）應(yīng)急能力應(yīng)急成本企業(yè)收益企業(yè)國際競爭力企業(yè)綜合實力
例如，隨著企業(yè)綜合實力的提高，企業(yè)會逐步重視突發(fā)事件對國際工程項目的危害，因而會注重加大應(yīng)急投入（人力、物力、財力），使企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力不斷增強，但是不合理的盲目投入會使應(yīng)急成本增加，從而導(dǎo)致企業(yè)的收益減少，從而使企業(yè)參與國際競爭的能力降低，影響到企業(yè)綜合實力的增強。
通過上述分析可見，應(yīng)急管理系統(tǒng)的狀態(tài)和運行機制是由系統(tǒng)主導(dǎo)反饋回路的相互耦合作用體現(xiàn)出來的結(jié)果。研究系統(tǒng)反饋回路對系統(tǒng)起作用的方式和系統(tǒng)中各要素目前所處的狀態(tài)，并對其進行控制即可使應(yīng)急管理系統(tǒng)的目標得以實現(xiàn)。
五、結(jié)語
隨著經(jīng)濟和貿(mào)易全球化的不斷發(fā)展，國際工程承包市場日益壯大，市場競爭更加激烈。在這種情況下，我國建筑工程企業(yè)必須走出國門參與競爭，積極開拓國際工程承包市場。然而面對著國際工程項目建設(shè)環(huán)境的特殊性，走出國門的企業(yè)更應(yīng)該加強工程安全管理工作，使應(yīng)急管理從被動應(yīng)付型向主動保障型、從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代高科技型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。本文運用系統(tǒng)動力學(xué)原理對國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的總體構(gòu)架進行了分析，并通過正負反饋回路的分析揭示了國際工程項目應(yīng)急管理系統(tǒng)內(nèi)部運作規(guī)律，同時詳細地闡述了各子系統(tǒng)的組成要素和功能，為國際工程項目應(yīng)急管理研究提供了新的思路。
（作者單位：天津大學(xué)管理學(xué)院）
參考文獻
張連營、馬添翼、程建：國際工程承包安全管理狀況及啟示，《國際經(jīng)濟合作》2007年第4期。
二、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
1多媒體技術(shù)應(yīng)用
多媒體技術(shù)在工程項目的建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。由于工程項目的特性，在開發(fā)這類軟件的時候仍會出現(xiàn)一些風(fēng)險，因為工程項目的建設(shè)中會存在一些不可預(yù)知的因素，這些因素往往又對工程項目有決定性的作用?，F(xiàn)實情況下，如果開發(fā)軟件的時候企業(yè)的基礎(chǔ)工作沒有做好，或者不夠嚴謹，都將會影響到軟件的質(zhì)量。
2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)平臺在大型工程的運作中發(fā)揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保證各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保證項目的各個環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量、有秩序的進行。而網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺具有多點互聯(lián)和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。
3構(gòu)建信息化資料庫
工程項目的規(guī)劃、建設(shè)中以及建成后的驗收都會涉及到大量的信息流通和計算工作。在建設(shè)前，要通過各種渠道多方收集相關(guān)信息；在建設(shè)中，將收集到的信息整理、匯總，進而建成電子圖書館、數(shù)字資料庫等數(shù)字信息源，從而為項目提供有利信息。在使用時還要注意數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的更新，從而有利于提高工程項目的質(zhì)量。
4構(gòu)建適合工程項目的應(yīng)用軟件
搭建一個完整的管理軟件系統(tǒng)能夠讓工程項目得以順利實施以及使工程質(zhì)量得以保證。這一軟件系統(tǒng)能夠保證工程項目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡化復(fù)雜的問題，從而提高工程項目建設(shè)的效率。
三、計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的問題
1軟件方面
計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，使得各類軟件的數(shù)量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項目中設(shè)計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現(xiàn)實中工程項目各方面的、適應(yīng)性強的軟件。
2硬件方面
計算機的軟件需要硬件來支撐，只有計算機設(shè)備常換常新，才能保障計算機軟件能夠流暢可靠的運行，這就要求企業(yè)在更新硬件設(shè)備上上投入大量的資金。
3項目管理人員方面
無論多么先進的硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應(yīng)用，再好的硬件、軟件也無法發(fā)揮它們的作用。企業(yè)需要在培訓(xùn)項目管理人員的技術(shù)水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創(chuàng)造更多的利潤。
在講授工程項目管理課程中，以項目任務(wù)驅(qū)動為出發(fā)點，提出在工程項目管理課程教學(xué)中采用項目管理軟件進行任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)法模式，通過提出項目案例、分析項目任務(wù)、應(yīng)用項目管理軟件實現(xiàn)目標與評價效果等環(huán)節(jié)的模擬，逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)工程項目管理活動與真實的工程項目任務(wù)實踐相協(xié)作的實際能力，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)工程項目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應(yīng)用理論知識，通過項目任務(wù)的不同計算機模擬結(jié)果舉一反三，實現(xiàn)課程學(xué)習(xí)目標。
1.工程項目管理課程教學(xué)中的項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法。
在傳統(tǒng)工程項目管理課程教學(xué)法中，課程知識點應(yīng)被看成是從項目管理實踐中抽象出來的獨立于項目任務(wù)的理論體系，這些理論主要通過教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實際項目的工作任務(wù)相獨立的方式進行，這些理論知識的價值實際上是要通過學(xué)習(xí)者把它們應(yīng)用到實踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學(xué)生只會背概念，很難融會貫通。
工程項目管理課程項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)法是以項目工作任務(wù)為核心，通過訓(xùn)練專業(yè)技能引入并構(gòu)建專業(yè)理論知識的教學(xué)法?！盎陧椖抗ぷ魅蝿?wù)”是這種教學(xué)法的核心思想。它是以“完成項目任務(wù)”作為理論指導(dǎo)的教學(xué)方法，就是在整個工程項目管理課程的學(xué)習(xí)過程中，堅持以學(xué)生為中心，教師為指導(dǎo)的原則，憑借教師的組織、指導(dǎo)和促進，輔以項目管理軟件教學(xué)情境仿真模擬，通過改進師生協(xié)作、學(xué)生討論等諸多要素，重組原有的學(xué)習(xí)方式，調(diào)動每個學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而建構(gòu)起新的知識體系。［1］它的主要特點是“項目任務(wù)驅(qū)動”和注重“項目管理軟件的模擬實踐”。前者是指在教學(xué)過程中設(shè)置適合的“項目任務(wù)”，以完成“任務(wù)”為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨立分析與解決問題的能力?！白⒅啬M實踐”就是要求教師在教學(xué)過程中始終強調(diào)實踐性在教學(xué)中的重要意義，通過項目管理軟件進行工程項目管理任務(wù)的模擬實踐，把工程項目管理理論與計算機項目管理軟件的仿真有機結(jié)合起來，達到兩門課程在教學(xué)中的綜合互補效果。
要進行工程管理課程教學(xué)模式改革，是因為傳統(tǒng)的工程項目管理課程分項目管理軟件課程教學(xué)存在一些弊端。在傳統(tǒng)的工程項目管理和項目管理軟件教學(xué)中，絕大多數(shù)的教學(xué)模式仍然沿用“教師課堂理論知識講授—學(xué)生機房上機練習(xí)”的刻板教學(xué)方法，陷入了僵硬的授受教學(xué)模式，是典型的陳規(guī)教學(xué)，學(xué)生只能被灌輸理論知識，簡單模仿，被動練習(xí)，死記硬背，理論與實踐明顯脫節(jié)，學(xué)生的主觀能動性根本不能得到充分發(fā)揮，無法“學(xué)以致用”，以致形成部分學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力削弱，畢業(yè)工作后不能動手干事，實踐能力弱的被動局面。
項目任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法模式就是針對于此的一種教學(xué)改革。它通過教學(xué)中不同階段不同教學(xué)項目任務(wù)的設(shè)立，把工程項目管理課程的教學(xué)內(nèi)容與項目管理軟件應(yīng)用課程的內(nèi)容結(jié)合起來，通過兩門課程共同完成工程項目管理任務(wù)，從而增強學(xué)生在教學(xué)中動手參與的意識，將課堂所學(xué)的內(nèi)容從廣度與深度延伸到課堂之外的實際工程項目，利用工程項目管理軟件在計算機實戰(zhàn)模擬鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和團隊精神。
項目任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是把講解和操練的教學(xué)對象形象地設(shè)置成計算機模擬的具體項目任務(wù)。在上課時，教師首先在課堂上向?qū)W生展示一個完整的工程項目任務(wù)，其目的是讓學(xué)生對整個工程管理任務(wù)有一個初步的具體的印象；其次，教師通過項目管理軟件對學(xué)生講解分析這項工程項目管理的詳細結(jié)構(gòu)。例如，哪部分是項目計劃，哪些地方需要創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目資源，根據(jù)哪些項目成本對工程項目任務(wù)進行分配，優(yōu)化計算等。這樣就避開了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學(xué)，直觀形象地輸入了各種工程項目管理概念；再次，教師通過演示講解項目資源中甘特圖的分配、理解各個任務(wù)資源的具體分配、過度分配等各部分調(diào)整的具體操作方法；最后，教師讓學(xué)生通過項目管理軟件自主完成這些工程項目管理任務(wù)，但又不限定具體方法和思路。這種教學(xué)模式通過計算機軟件模擬的緊密結(jié)合，使學(xué)生能多快好地掌握知識，學(xué)習(xí)理論問題不再是被動的，而是通過師生或同學(xué)間的相互交流，在計算機上模擬獲得工程項目知識結(jié)構(gòu)。學(xué)生經(jīng)由自己動手體會到完成工程項目的成就感，就能更充分地調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
2.工程項目管理課程教學(xué)中實施項目驅(qū)動任務(wù)教學(xué)法的具體措施。
在工程項目管理課程教學(xué)中，實施項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法需從以下三個方面入手：
中圖分類號：F127文獻標識碼： A
一、供熱工程背景資料
（一）供熱的定義和重要意義
供熱是指由集中熱源所產(chǎn)生的蒸汽、熱水，通過供熱管網(wǎng)供給一個城市或者部分區(qū)域生產(chǎn)、采暖和生活所需熱量的一種方式。集中供熱是現(xiàn)代化城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，也是城市公用事業(yè)中的一項重要設(shè)施。
集中供熱不僅能給城市提供穩(wěn)定、可靠的高品位熱源，改善人民生活環(huán)境，而且能夠節(jié)約能源、減少城市污染，有利于城市美化，可以有效的利用城市有效空間。所以集中供熱具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
集中供熱的發(fā)展，要充分考慮區(qū)域的性質(zhì)、地位、熱負荷密度、氣象條件、發(fā)展規(guī)模和建設(shè)條件等多方面的影響因素，并和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的目標相適應(yīng)，同時與能源建設(shè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。
（二）供熱系統(tǒng)的組成
供熱系統(tǒng)由熱源、供熱管網(wǎng)、熱用戶組成。
供熱熱源種類主要包括以下幾種：主要包括熱電聯(lián)產(chǎn)的電廠、區(qū)域鍋爐房、工業(yè)及其他余熱、地?zé)?、核能、太陽能、熱泵等；也可以是有幾種熱源共同組成的多熱源聯(lián)合供熱系統(tǒng)。
按照燃料種類劃分，目前應(yīng)用比較廣泛的是燃煤熱源、燃氣熱源、余熱和地?zé)釤嵩础?/p>
不同的燃料種類有不同的性質(zhì)，燃料的種類直接影響供熱系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
（三）供熱的行業(yè)特點
1．熱的商品屬性
由于城市供熱服務(wù)具有可替代性低、非排他性、公用性和公益性的特點，因此具有了準公共物品的特性。準公共物品的特性決定了該類產(chǎn)品和服務(wù)的提供必須是介于政府和私營部門之間，由市場和政府通過一定的機制結(jié)合來解決該行業(yè)產(chǎn)品的供給問題。
沿襲計劃經(jīng)濟的思維習(xí)慣，人們常把供熱取暖看作是政府的一項福利事業(yè)，沒有把供熱取暖關(guān)系看作是經(jīng)營者和消費者之間的一種買賣合同關(guān)系。然而，事實上我國《合同法》早就將"供用熱力合同"與用電、水、氣合同規(guī)定一起放在同一章節(jié)里，并把這種合同稱作“供用熱力合同”。此法律關(guān)系的主體是作為經(jīng)營者的出賣人，即供熱方，和作為消費者的買受人，即取暖方，客體是熱能；內(nèi)容是供熱方享有收取取暖費的權(quán)力，承擔(dān)著提供符合標準的熱能的義務(wù)和作為經(jīng)營者應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)，供熱方與取暖方所交易的是熱能這一特殊的商品。
2．網(wǎng)絡(luò)性
熱水和蒸汽的輸送必須通過固定管網(wǎng)進行，因而城市供熱行業(yè)是典型的"網(wǎng)絡(luò)性"公用事業(yè)，隨著服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，提供服務(wù)的平均成本有降低的趨勢，服務(wù)的有效性有增加的趨勢。熱電行業(yè)屬于公用基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，為避免重復(fù)建設(shè)，一個熱區(qū)往往只設(shè)一個主要熱源，具有較強的區(qū)域壟斷性，再加上熱電項目屬于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，項目投資大回收期長。
3．季節(jié)性
與水、電、氣等其他公用行業(yè)不同，供熱行業(yè)具有季節(jié)性。且不同地區(qū)供熱長短有所差別。
熱力供應(yīng)屬于供熱地區(qū)冬季生活必需品，需求較強，是國家在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域中重點支持的行業(yè)。隨著我國城市建設(shè)步伐的加快，該行業(yè)作為公共事業(yè)的一個重要方面存著巨大的市場潛力，特別在脊柱供熱和熱電聯(lián)產(chǎn)等國家鼓勵并支持發(fā)展的范疇將有較為理想的發(fā)展前景。而作為一大耗煤產(chǎn)業(yè)，降低供熱成本、減少污染排放將成為該行業(yè)的發(fā)展方向。
（四）目前新興開發(fā)區(qū)域供熱存在的問題
目前由于新興開發(fā)區(qū)域林立，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各級地方政府經(jīng)濟實力不一，技術(shù)管理水平參差不齊，導(dǎo)致了一系列問題。
1．缺乏統(tǒng)一的區(qū)域供熱規(guī)劃。
2．存在著重復(fù)建設(shè)，造成了一定程度的資金浪費和資源浪費。
3．應(yīng)急鍋爐和區(qū)域鍋爐房較多，產(chǎn)生較嚴重的環(huán)境污染。
4．項目倉促上馬，存在著規(guī)劃驗收手續(xù)不全的問題，存在安全隱患。
5．從業(yè)人員水平參差不齊，安全、施工、運行存在隱患。
6．生產(chǎn)運營方式存在巨大的調(diào)整空間，影響項目的盈利能力。
7．政府作為區(qū)域行政主體為了搞好招商平臺，提高區(qū)域競爭力，掌握了熱定價權(quán)，致使許多供熱企業(yè)處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。
8．優(yōu)化生產(chǎn)運行方式、降低成本、提高效益還有很大空間。
二、建設(shè)工程項目全壽命集成化管理
（一）項目全壽命周期集成化管理介紹
很多國內(nèi)外建設(shè)項目，他們的壽命周期很長。我們這里說的建設(shè)項目的項目全壽命周期管理，是指建設(shè)項目，從決策階段開始，直至項目廢止，進行總體和全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制，使項目符合投資方、運行方和最終用戶的要求，使建設(shè)的投資目標、質(zhì)量目標和進度目標盡可能好地實現(xiàn)，并使項目得到最大化的有形和無形的回報；建設(shè)工程全壽命周期管理還包括項目使用階段的財務(wù)管理、空間管理、運行管理等方面的綜合管理與控制。
把建設(shè)工程項目的決策期、實施期和使用期視作一個系統(tǒng)，從項目整體益出發(fā)進行管理，這個理論就是建設(shè)項目的全壽命周期的集成化管理。
我國建設(shè)項目的全壽命周期是指工程從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段全過程。一般可分為前期決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運行階段、項目后評價等階段。在項目的生命期中，由不同的參與者承擔(dān)不同的工作任務(wù)，都要進行項目管理，都有自己的項目管理組織。在工程項目管理的整個系統(tǒng)中，業(yè)主方項目管理始終處在核心位置。本文所述的我國工程全壽命周期集成化管理，特指業(yè)主方項目管理。
（二）項目全壽命周期集成化管理的重要意義
全壽命周期集成化管理的思想是通過工程項目的策劃、建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，使工程項目面向運營最終功能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益、社會效益和資源環(huán)境效益。
三、建設(shè)工程項目全壽命集成化管理在開發(fā)區(qū)供熱項目中的應(yīng)用
（一）項目全壽命集成化管理在開發(fā)區(qū)供熱工程中的服務(wù)對象
項目全壽命集成化管理追求的目標是項目整體效益的最大化，它需要業(yè)主方、設(shè)計方、咨詢方、施工方、制造商、運營方的全體參與，而開發(fā)區(qū)一般供熱項目的建設(shè)方和運營方均是業(yè)主方，所以全壽命集成化管理的主要服務(wù)對象是業(yè)主方。
（二）供熱工程的全壽命階段劃分和建設(shè)程序
供熱工程項目全壽命周期按照時期主要劃分為下面幾個階段：
1．策劃階段；
2．建設(shè)階段；
3．運營階段。
供熱工程項目建設(shè)運營管理程序：
1、項目建議書；
2、可行性研究報告；
3、設(shè)計工作；
4、建設(shè)準備；
5、建設(shè)實施；
6、生產(chǎn)準備；
7、竣工驗收；
8、交付使用；
9、運營管理。
供熱工程項目建設(shè)運營管理程序分別對應(yīng)了供熱工程項目壽命周期的三個階段。
（三）全壽命周期管理在供熱項目各個階段的應(yīng)用要點
1、項目建議書階段
供熱工程項目建議書編制要深入調(diào)查區(qū)域?qū)嶋H供熱需求，調(diào)查熱用戶負荷需求技術(shù)參數(shù)；調(diào)查區(qū)域已有熱源和管網(wǎng)分布情況；結(jié)合區(qū)域控制性規(guī)劃和供熱專項規(guī)劃，確定供熱能力和覆蓋范圍，確定供熱方式，是應(yīng)用熱電聯(lián)產(chǎn)，還是區(qū)域鍋爐房；確定燃料種類；確定主設(shè)備選型和供熱參數(shù)；確定熱網(wǎng)鋪設(shè)范圍；進行投資和效益初步測算；初步評價能源需求和環(huán)境影響。
項目建議書階段雖然只是初步描述項目，但是后續(xù)的影響卻是巨大的。
以天津市2012年居民采暖供熱項目為例，選取熱源燃料不同，所要擔(dān)負的成本壓力可見一斑。
按熱源供應(yīng)形式不同，分為熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)、鍋爐供熱系統(tǒng)，另外還有以地源熱泵、水源熱泵、工業(yè)余熱、核能、太陽能等作為熱源的供熱系統(tǒng)。
按照所用能源區(qū)分主要包括包括煤炭、天然氣、地?zé)帷⑻柲艿取?/p>
表1 天津市2012燃料成本熱價比較
注：取熱泵COP=4，熱泵目前主要有電和天然氣兩種驅(qū)動方式。
由上表可見，燃料種類選擇不同對供熱運營成本造成的巨大影響。
2．可行性研究階段
本階段的任務(wù)主要是對供熱項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，進行項目選址，進行項目環(huán)境影響評價，進行能評，項目立項。
本階段是對項目建議書的深化，業(yè)主方為最終實施項目做出決策，并開始辦理項目前期手續(xù)。
3．設(shè)計階段
本階段要對項目實施工作深化到可施工的程度，產(chǎn)生建設(shè)階段所需的具體指導(dǎo)文件。設(shè)計工作的好壞對項目建設(shè)成本將產(chǎn)生巨大影響。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，決策階段對項目造價影響75%～95%，設(shè)計階段項目造價影響35%～75%，建設(shè)階段影響5%～35%，竣工階段影響約5%。因此必須高度重視設(shè)計階段的成果。
4．建設(shè)準備階段
建設(shè)準備階段要進行咨詢單位招標、主設(shè)備招標、物資材料招標、施工單位招標等。本階段應(yīng)嚴格按照法定程序開展各項工作，選取有實力的施工隊伍、采購可靠的設(shè)備，以保證工程質(zhì)量。
5．建設(shè)實施階段
建設(shè)實施階段參與方多、建設(shè)任務(wù)重、協(xié)調(diào)工作量大、物資與人員高度集中，這更需要高效的協(xié)調(diào)管理才能保證預(yù)期目標的順利完成。
本階段需要業(yè)主方發(fā)揮居中協(xié)調(diào)的作用，把各參與方凝聚到一起，發(fā)揮各自的作用，保證項目的順利完成。
建設(shè)實施階段面臨的主要是三大管理任務(wù)：安全、質(zhì)量、進度。
安全管理是項目管理永遠不變的話題。施工安全管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針。在以人為本的今天，不能以安全的代價來達到目的。供熱工程涉及到特種設(shè)備建設(shè)管理，更應(yīng)該得到重視。
保證工程質(zhì)量是各方的重任，它關(guān)系到投資方目標的順利實現(xiàn)。良好的工程質(zhì)量可以減少隱患，保證效益。
保證施工進度，可以早投產(chǎn)、早產(chǎn)生效益，對于投資回收產(chǎn)生重要影響。
安全、質(zhì)量、進度不是一個人的事情，需要各方各負其責(zé)，共同參與。
6．生產(chǎn)準備階段
生產(chǎn)準備階段要準備生產(chǎn)運行人員，準備各項生產(chǎn)制度，準備調(diào)試生產(chǎn)用的物料。周全的生產(chǎn)準備工作可以讓生產(chǎn)運行工作得心應(yīng)手，減少不必要的阻礙和損耗。
7．竣工驗收階段
竣工驗收是工程建設(shè)的最后一道關(guān)口，把好竣工驗收關(guān)，可以為后期生產(chǎn)運營打下良好的基礎(chǔ)。
8．交付使用
本階段應(yīng)做好建設(shè)和運營的移交，包括建設(shè)資料、施工圖紙、設(shè)備說明書、備品備件等的移交。做好建設(shè)和運營的移交，可以幫助運營方更好的開展工作。
9．運營管理階段
對于運營階段，可能產(chǎn)生數(shù)倍甚至數(shù)十倍的相當于建設(shè)投資的資金流，應(yīng)該高度重視。而運營管理的成功與否，直接影響企業(yè)項目的成敗?？梢钥闯銎髽I(yè)項目各個階段都有其不可忽視的重要性，我們應(yīng)該都給予重視，而不應(yīng)有所偏重，要有整體一盤棋的認識，各階段都不能掉以輕心。
供熱工程帶有配套服務(wù)的性質(zhì)，投資大、利潤低、回收期長，搞好運營階段的管理應(yīng)做好以下方面的工作：
（1）優(yōu)化生產(chǎn)方式，降低運營成本。供熱項目主要依靠穩(wěn)定性和規(guī)模效益生存，因此應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)方式，向管理要效益。
（2）進行節(jié)能系統(tǒng)改造，降低生產(chǎn)成本。
（3）選用節(jié)能設(shè)備，降低損耗。
（4）合理設(shè)置供熱管網(wǎng)，減少熱力損失。
（5）鼓勵熱用戶選用節(jié)能設(shè)備，降低末端損失。
四、結(jié)語
供熱工程項目影響大，關(guān)系民生，關(guān)系開發(fā)區(qū)域配套服務(wù)水平，有巨大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
全壽命集成化管理應(yīng)用在供熱項目中，應(yīng)以業(yè)主方為主要服務(wù)對象，關(guān)注項目各個階段，給予足夠重視，樹立整體一盤棋的認識，各階段都不能掉以輕心。利用BLM、BIM、計算機技術(shù)構(gòu)建供熱項目全壽命信息系統(tǒng)，服務(wù)于項目壽命周期中的各方，以最終實現(xiàn)供熱項目效益的最大化。
參考文獻:
公路工程建設(shè)一般包括規(guī)劃、測設(shè)、施工、養(yǎng)護等生產(chǎn)過程。要使公路建設(shè)活動能有序地進行，各個階段都必須進行嚴格管理。但在我國目前公路項目管理的實際工作中，很多公路工程項目管理采用的是以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式。這種傳統(tǒng)的管理模式在目前的工作實際中暴露出一些問題，以下筆者根據(jù)自身工作實際提出常見問題，并就應(yīng)對措施提出幾點自己的看法。
一、我國公路工程項目管理中存在的常見問題
（一）工程項目管理人事管理體制不規(guī)范
1.用人模式仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理制度，人事安排因人設(shè)崗。有時難以做到人事相宜。如有的項目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利劃分不清晰，存在大鍋飯的現(xiàn)象。
2.缺乏有效的考核激勵機制。硬性指標約束不完善．存在一些不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象。對人才能力的激勵機制比較單一，措施不利。職務(wù)晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵作用難以實現(xiàn)。
3.職工培訓(xùn)機制不健全．職工不能及時的接觸新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗、新思想，這樣職工個人的價值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致，人才潛質(zhì)得不到充分的發(fā)掘。
（二）工程項目成本管理不規(guī)范
1.有的實行成本管理的粗放化管理．項目經(jīng)理部以經(jīng)濟承包基數(shù)為基準．實際上是以竣工結(jié)算為制造成本的根據(jù)．這種成本管理實際工作證明實效不好。
2.成本管理虛擬化。這種模式的特點主要是有成本控制計劃，但運作時以經(jīng)濟承包為主，結(jié)果是以竣工核算為準．也就是“事后算賬”。造成了成本控制的虛擬化。
（三）工程項目管理的信息化程度不夠。目前．我國公路施工企業(yè)的管理實質(zhì)還是一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理．而現(xiàn)代化管理是一種更具創(chuàng)新性的管理。隨著經(jīng)濟全球化、信息化時代的到來．管理手段己遠遠不能滿足需要．電子計算機尚未廣泛用于各種管理活動中．信息資源利用不暢．對不確定的管理環(huán)境日益不適應(yīng)。企業(yè)大多采用只注意基本目標的模式化管理方法．無法達到多元化的狀態(tài)。
（四）工程項目管理中對勞務(wù)相關(guān)問題關(guān)注度不夠
1.勞務(wù)分包合同的條款過于復(fù)雜，不便于理解，而且有些條款的內(nèi)容不符合《合同法》的規(guī)定。有的項目經(jīng)理部管理人員對勞務(wù)分包合同條款的理解、掌握與運用不夠，對《合同法》等相關(guān)法律知識缺乏了解。
2.不少工程項目出現(xiàn)超額支付的現(xiàn)象。項目管理中普遍存在按施工產(chǎn)值將資金整筆支付給勞務(wù)隊伍合同負責(zé)人，沒有監(jiān)控勞務(wù)隊伍資金的使用情況，也沒有讓勞務(wù)隊伍提交資金使用計劃，并監(jiān)督落實。
(五)工程材料的管理存在漏洞。勞務(wù)隊伍領(lǐng)取或簽認材料領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，領(lǐng)用簽認人不足合同約定的簽署人。某些項目存在勞務(wù)隊伍施工中大量浪費工程材料，造成使用的工程材料超出設(shè)計數(shù)量，給企業(yè)利益帶來較大的損失。
二、應(yīng)對公路工程項目管理中存在問題的策略
（一）勞務(wù)分包合同規(guī)范方面
1.對公路施工企業(yè)現(xiàn)行采用的勞務(wù)分包合同范本重新進行修訂，進一步簡約且符合《臺同法》等國家相關(guān)法律的規(guī)定。勞務(wù)分包合同中應(yīng)進一步明確解除合同的約定，并集中寫在同一條款中。
2.對沒收合同履約保證金的條款應(yīng)進一步進行細化，明確何種程度的違約，應(yīng)扣除多少金額的履約保證金。同時，由于處罰是行政部門的行為，不適合勞務(wù)分包合同雙方，應(yīng)將罰金轉(zhuǎn)換為違約金。
3.項目經(jīng)理部不宜簽收勞務(wù)隊伍對外簽訂的各種合同，足需收集備案并審核即可。還應(yīng)及時組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)合同知識，項目經(jīng)理上崗前必須通過與合同有關(guān)的法律知識閉卷考試，作為上崗的前提條件。
（二）勞務(wù)隊伍的資金支付方面
1.完成施工產(chǎn)值的核定。由項目相關(guān)管理人員組成的聯(lián)合驗收小組核定勞務(wù)隊伍完成的施工產(chǎn)值和計量產(chǎn)值。
2.編制項目勞務(wù)隊伍資金分配計劃表。根據(jù)勞務(wù)隊伍完成產(chǎn)值、計量、借款、領(lǐng)用材料的費用和項目經(jīng)理部總體的計量資金收入等情況以及合同的有關(guān)約定，編制項目勞務(wù)隊伍資金分配計劃報表，提交項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。
3.勞務(wù)隊伍合同負責(zé)人提交其資金使用及分配計劃表。勞務(wù)隊伍合同負責(zé)人根據(jù)工程施工的具體情況及各二層勞務(wù)隊伍和材料供應(yīng)商、機械租賃商的債務(wù)情況編制本次資金的使用及分配計劃報表，提交項目經(jīng)理部審核。該報表內(nèi)容應(yīng)包括各二層承包商、供應(yīng)商截止報表日時，累計應(yīng)支付款項數(shù)額、累計已支付款項數(shù)額、尚未支付款項數(shù)額和本次計劃支付的資金數(shù)額。
4.勞務(wù)隊伍資金的支付。項目經(jīng)理部根據(jù)勞務(wù)隊伍合同負責(zé)人提交的資金使用及分配計劃表和收集到的各二層承包商、供應(yīng)商合同，對各勞務(wù)隊伍資金分配細日情況進行審核，審核后讓勞務(wù)隊伍合同負責(zé)人辦理有關(guān)手續(xù)，項目財務(wù)人員直接將資金按分配計劃表支付給最底層的承包商和供應(yīng)商。民工工資須支付到每一個民工的手中，并簽字按手印存檔。
（三）材料管理方面
1.項目經(jīng)理部限定材料價格的約定。一般來說，為了控制主要材料的質(zhì)量，主要材料如鋼筋、水泥等都由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。若采用限價供應(yīng)模式，主要材料的限價供應(yīng)必須在分包合同中進行明確約定。如果需分包隊伍承擔(dān)市場風(fēng)險的，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂的采購合同應(yīng)得到分包隊伍的簽字認可，有條件的應(yīng)請分包隊伍參與材料采購合同的談判。
2.規(guī)范調(diào)撥材料的簽認手續(xù)。項目經(jīng)理部必須規(guī)范調(diào)撥材料的簽認手續(xù)，勞務(wù)隊伍的簽認人必須是合同規(guī)定的負責(zé)人或合同委托人，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的糾紛。對于施工過程中不可避免出現(xiàn)的材料拉到施工現(xiàn)場時合同簽認人不一定在現(xiàn)場的情況．必須及時追加簽認，完善手續(xù)。
3.對調(diào)撥材料使用數(shù)量進行有效的監(jiān)控管理。項目經(jīng)理部調(diào)撥材料使用數(shù)量超支現(xiàn)象已經(jīng)在個別項目出現(xiàn)，超支數(shù)量驚人，這種情況的出現(xiàn)，集中說明了項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員對材料的管理理念沒有得到提升，從根本上就是“以包代管”，基本沒有進行過程管理與過程監(jiān)控。項目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)隊伍調(diào)撥材料使用核定管理報表，每月對每個勞務(wù)隊伍使用的調(diào)撥材料進行盤點核對，對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)控管，對核查中發(fā)現(xiàn)可能超支的現(xiàn)象及時進行調(diào)查處理。
4.建立材料糾紛應(yīng)急預(yù)案。項目經(jīng)理部應(yīng)依項目實際情況制訂材料糾紛應(yīng)急預(yù)案，明確處理糾紛的工作程序和應(yīng)對措施，以便處理糾紛時有方案可依。
（四）項目管理工作的監(jiān)察方面
企業(yè)的各級職能部門應(yīng)定期對項目經(jīng)理部管理程序運行的規(guī)范性進行指導(dǎo)和監(jiān)察，以保證項目經(jīng)理部管理程序運轉(zhuǎn)的正常性，并幫助項目經(jīng)理部管理人員不斷地提高自身的管理水平和管理的警惕性，最終實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
三、結(jié)語
隨著我國公路市場的逐步完善，加強公路工程項目管理受到越來越多人的重視。以上本文中對我國公路工程項目管理目前還存在一些問題做了一些論述，主要詳細的論述了人事管理問題、材料管理問題等這些與大家工作息息相關(guān)的問題，并提出幾點自己的意見，以期給相關(guān)研究提供參考。
參考文獻：
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一、工程項目供應(yīng)鏈管理概述
工程項目供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈管理的基本理論，根據(jù)工程項目管理現(xiàn)有的基本構(gòu)架構(gòu)造的一個對工程項目從咨詢、立項直到竣工驗收的全過程進行綜合管理、規(guī)劃和集成化管理的理論與方法。根據(jù)目前的工程項目管理理論和供應(yīng)鏈管理理論，建立工程項目供應(yīng)鏈管理的基本理論和實施方案，達到改善工程項目管理現(xiàn)狀、變革現(xiàn)有工程項目管理模式的目的。工程項目供應(yīng)鏈管理是以供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)的同步協(xié)調(diào)的和集成化的計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，通過對供應(yīng)鏈上的信息流、項目流、資金流的設(shè)計、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和優(yōu)化控制來滿足項目業(yè)主對于項目的工期、質(zhì)量、服務(wù)等多方面的要求的集成化的管理思想和方法。它包括以下幾個內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；企業(yè)之間的項目供應(yīng)和需求管理；供應(yīng)鏈中項目的需求預(yù)測和管理；供應(yīng)鏈的交互信息的管理；供應(yīng)鏈的設(shè)計（節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備的評價、定位和選擇）。供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系。而這里定義的工程項目供應(yīng)鏈管理也是為了降低管理的成本，理順項目業(yè)主與設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系，提高工程項目的質(zhì)量，以及整個項目市場的收益，縮短傳統(tǒng)的工程項目管理中的冗余工期。
二、工程項目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型和特征
（一）工程項目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
根據(jù)以上定義的工程項目供應(yīng)鏈的定義，可以將其結(jié)構(gòu)模型歸結(jié)為圖1。在整個工程項目供應(yīng)鏈中，供應(yīng)源是項目的業(yè)主，節(jié)點企業(yè)在需求信息和項目的實施信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以項目流/服務(wù)流和資金流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增殖。
（二）工程項目供應(yīng)鏈的特征
1、復(fù)雜性。一個工程項目供應(yīng)鏈通常具有多層次、多跨度的鏈式結(jié)構(gòu)，由不同類型的多個企業(yè)構(gòu)成的，因此工程項目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般的企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式要復(fù)雜。
2、交叉性。一個企業(yè)不僅僅屬于一個工程項目供應(yīng)鏈，它同時還可以為其他的工程項目供應(yīng)鏈服務(wù)，作為另一個工程項目供應(yīng)鏈的成員。因此，眾多的工程項目供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，這樣為工程項目供應(yīng)鏈的管理增加了難度。
3、不確定性。工程項目供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。這是因為工程項目供應(yīng)鏈處于一種動態(tài)的穩(wěn)定當中，它必須適應(yīng)市場的需求條件和各個企業(yè)的戰(zhàn)略。另外工程項目供應(yīng)鏈中各個節(jié)點企業(yè)的不斷變化使得這一特性更加明顯。
4、用戶需求驅(qū)動性。工程項目供應(yīng)鏈的形成、存在、以及工程項目供應(yīng)鏈的重構(gòu)都是基于市場和用戶（項目業(yè)主）的需求而發(fā)生。同時，從圖1也可以看出，工程項目供應(yīng)鏈中信息流、項目流/服務(wù)流以及資金流都是由用戶的需求信息進行拉動的。
三、工程項目供應(yīng)鏈設(shè)計
利用供應(yīng)鏈對工程項目進行管理時，供應(yīng)鏈的設(shè)計是非常重要的。只有有效的供應(yīng)鏈才能提高用戶服務(wù)水平，達到成本和服務(wù)之間的有效平衡。但是設(shè)計不當?shù)墓?yīng)鏈則會導(dǎo)致浪費甚至失敗。工程項目供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟如圖2所示：
（一）分析工程項目管理的市場環(huán)境
現(xiàn)行的工程項目管理的很多做法已經(jīng)為施行工程項目供應(yīng)鏈管理提供了基礎(chǔ)和平臺，例如對工程項目進行的分類、施行了招標投標制度、工程監(jiān)理制度等。
（二）分析企業(yè)現(xiàn)狀
建筑行業(yè)歷史悠久，企業(yè)總數(shù)眾多，在就業(yè)人數(shù)方面可以說是各行業(yè)中最大的。目前建筑企業(yè)需要解決的問題：一是提高收益能力。由于市場競爭的激烈，個別項目的收益日益惡化，調(diào)整公司內(nèi)部的管理、利益責(zé)任體制勢在必行。二是行業(yè)內(nèi)部淘汰制的發(fā)展。企業(yè)淘汰已經(jīng)開始，由于放棄債權(quán)后的競爭力復(fù)活，所以嚴峻的競爭狀況并沒有什么明顯的改變。三是規(guī)模差距極大的雙重化的機構(gòu)。以大型綜合建筑為最高層，從專業(yè)工程部門到提供勞動的承包企業(yè)機構(gòu)呈現(xiàn)多重化，因此不同工程的合作伙伴是不同的。最后企業(yè)中信息的交換要求全面電子化。當然由于工程項目的日益發(fā)展，很多企業(yè)之間都進行過良好的合作，因為大型的工程項目往往不是一個企業(yè)依靠自己的力量能夠完成的，特別是對于施工企業(yè)來講，通常就需要幾個企業(yè)的合作。
（三）供應(yīng)鏈實施的必要性分析
利用工程項目供應(yīng)鏈，可以將各個作業(yè)單位中估算的不合實際的多余時間，集中在一起統(tǒng)一管理，減少單個項目的工期并增加了工程項目供應(yīng)鏈上企業(yè)工作的有效時間?，F(xiàn)行的招標、投標制度是對每一個項目都進行一次招、投標，而且每一次都是孤立進行的，容易增加整個工程行業(yè)的成本。利用工程項目供應(yīng)鏈，將工程項目作為一種產(chǎn)品，形成集成化的管理，可以到達有效節(jié)約成本的目的。利用工程項目供應(yīng)鏈，可以使各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險與成本，同時共享收益，提高工程項目供應(yīng)鏈的運作效率，贏得工程項目供應(yīng)鏈上企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。工程項目供應(yīng)鏈上企業(yè)之間信息的共享，這樣可以迅速調(diào)整和組織自己的生產(chǎn)、以最快的速度和最有效的方式來滿足合作伙伴的需要；還可以降低成本。特別是實現(xiàn)了工程項目供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的信息共享，推進了整個工程項目行業(yè)的技術(shù)水平。
（四）工程項目供應(yīng)鏈上企業(yè)的組成分析
工程項目供應(yīng)鏈是以工程項目作為一種特殊的產(chǎn)品，對其實行集成化的管理。工程項目供應(yīng)鏈設(shè)計時有必要對參與方設(shè)定甄別條件，進行遴選。
（五）提出設(shè)計方案
根據(jù)工程項目供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟，分析了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的環(huán)境和條件，就可以對工程項目供應(yīng)鏈進行設(shè)計。
一般來講，相對穩(wěn)定的工程項目供應(yīng)鏈，其主要目標應(yīng)該是那種工程項目數(shù)量大，而單個工程則相對比較簡單（從設(shè)計、施工的技術(shù)角度、復(fù)雜程度等）。這樣的供應(yīng)鏈設(shè)計以一個地區(qū)以往的項目容納能力、建筑資金投入以及工程建筑企業(yè)的資質(zhì)、能力以及數(shù)量為基礎(chǔ)，分析、整合地區(qū)建筑市場的時間規(guī)律；同時考慮供應(yīng)鏈的建設(shè)成本，最后提出供應(yīng)鏈的設(shè)計方案。
參考文獻：
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中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A
一.當前項目管理存在的問題
（1）缺乏決策的科學(xué)性。決策者在項目管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是項目成功的關(guān)鍵因素。不少企業(yè)的項目管理是粗放型的，投標時無可靠依據(jù)，施工時毫無章法，這使得企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。
（2）核心競爭力不突出。傾向于縱向一體化發(fā)展，迫使企業(yè)將有限的資源投資于更大的領(lǐng)域，結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。雖然規(guī)模大的企業(yè)易承攬大型項目，但大型項目往往工期長、投入高，企業(yè)必須對此承擔(dān)巨大的風(fēng)險。
（3）“信息孤島”的產(chǎn)生。項目分部之間的溝通以項目總部為軸心，往往為了各自的利益?zhèn)鬟_不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分部成為信息“孤島”。
(4)重視度不高、缺乏長遠眼光，片面追求經(jīng)濟效益而忽視項目的社會效益和環(huán)境效益。知識經(jīng)濟的到來帶來了經(jīng)濟的快速飛躍，同時也助長了一些企業(yè)經(jīng)營者片面追求經(jīng)濟效益的管理思想,不惜以犧牲項目的社會效益和環(huán)境效益為代價。(5)對現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)使用不當，片面追求現(xiàn)代化，一定程度上阻礙了社會經(jīng)濟的發(fā)展。
二.知識經(jīng)濟對工程項目管理的挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟時代，今后企業(yè)的發(fā)展和競爭力，愈來愈靠知識工作者的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，使項目管理的重心和對象轉(zhuǎn)移到如何培育和激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力上，盡量保持最大的彈性。首先，項目管理的傳統(tǒng)管理模式無益于知識經(jīng)濟之增進，反而形成無謂的制肘和累贅。在知識經(jīng)濟中，一個企業(yè)、組織之所以能創(chuàng)造價值，乃在于知識之有效利用，掌握的核心能力；尤其是隨著信息化、數(shù)字化的快速發(fā)展，組織逐漸和具體的空間位置脫離，傳統(tǒng)的項目管理已無法解決所面臨的問題。其次，項目管理的實施階段中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)項目管理的知識利用產(chǎn)業(yè)化。隨著科技的發(fā)展，人們對項目管理水平的要求越來越高，項目決策人必須從專才向通才轉(zhuǎn)變。再次，工程項目的管理出現(xiàn)受社會經(jīng)濟、體制的原因或決策者知識和審美取向的局限性以及政府部門缺乏統(tǒng)籌考慮等等舉步維艱。最后，傳統(tǒng)的項目管理實施手段因其本身的局限性，已無法適應(yīng)時展的需求，亟待新的管理實施手段，提高科學(xué)技術(shù)知識的應(yīng)用。
三.工程項目的管理創(chuàng)新
面對知識經(jīng)濟對工程項目管理所帶來的挑戰(zhàn)，如何提高項目管理水平正成為當前亟待解決的迫切任務(wù)。因此，我們必須首先明確當前項目管理所存在的問題，從而有效的解決問題。
（一）處理好企業(yè)管理和項目管理之間的矛盾。
施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但企業(yè)與項目在管理上的矛盾依舊存在，沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系。有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬，使得企業(yè)的管理職能旁落。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，實行項目管理，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，有效提高項目管理的水準。
（二）項目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，更要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。首先，善于運用知識化的資源調(diào)節(jié)工藝對資源的需求。其次，在項目管理的實踐階段中，要把先進的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟指標相結(jié)合，達到項目管理最佳經(jīng)濟效益值。（三）全面提高工程項目的管理技術(shù) 3.1 提高項目管理者的隊伍素質(zhì)，適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化。實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，以求利潤最大化，這就要求項目管理者既能抓住重點，又能調(diào)動項目成員的工作積極性。當前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化，其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長，科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為。 3.2利用科學(xué)技術(shù)武裝，提升項目管理水平 項目管理要充分利用國內(nèi)外最新的科技成果，自力更生為主，不斷引進、吸收、消化、創(chuàng)新保持自己的技術(shù)優(yōu)勢，提高項目管理的科學(xué)性。首先，加強項目的可行性研究，并跟蹤、控制項目目標。利用進度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要加強項目決策者的科技責(zé)任，每一個項目都要從項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等多方面考慮。項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持，組織方面給予幫助，觀念方面獲得弘揚。 3.3工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合當今社會全面發(fā)展的必然要求。一個項目從最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，以便在實施過程中做出更細更有效的決策方案，應(yīng)當留有相應(yīng)的可調(diào)性，以有效控制下一階段，達到最佳綜合收益。3.4優(yōu)化組合項目內(nèi)部人員，加強項目內(nèi)部管理
項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。加強項目內(nèi)部管理，首先是建立一支精誠團結(jié)、配合默契的團隊，施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是項目責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制的實行和完善，把工程項目質(zhì)量真正落到實處。
3.5與時俱進，適應(yīng)時代的需求，在實踐中不斷完善和加強工程項目管理因其本身的復(fù)雜性、單一性及不可復(fù)制性，又因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項目部自身因素的影響，項目管理有待進一步完善和加強。四.總結(jié)綜上所述，我們應(yīng)該清醒地認識到在知識經(jīng)濟下工程項目管理所面臨的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代，我們要與時俱進，把握科技的發(fā)展趨勢，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進項目管理現(xiàn)代化。本著可持續(xù)發(fā)展的理念尊重自然以人為本，不斷創(chuàng)新，在實踐中不斷完善和加強工程項目管理，提升項目管理水平。
0引言
現(xiàn)如今，工程建設(shè)市場在社會發(fā)展的影響下逐漸完善，市場持續(xù)發(fā)展的同時，工程項目間的競爭也日益激烈，工程項目要想提高市場競爭力，優(yōu)化項目管理，就要相應(yīng)的開展造價審計工作?？茖W(xué)、合理的造價審計不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程質(zhì)量。
1項目管理中了解工程造價審計的意義分析
1.1有利于提高施工效率
建筑工程在施工的全過程實施造價審計，參與項目施工的全體員工能夠意識到自身工作的重要性，提升工作意識和積極性，與此同時，各部門間施工領(lǐng)導(dǎo)和員工在實際工作中能互相幫助、共同協(xié)商、共同交流，實現(xiàn)團結(jié)施工。全體工作人員齊心協(xié)力地完成同一工程項目，施工效率自然會提高。
1.2有利于增強管理能力
我國工程建設(shè)的起步時間與發(fā)達國家相比較晚，并且建設(shè)經(jīng)驗較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項目管理方面，因此，強化項目管理能力是建筑事業(yè)的發(fā)展需要。在項目管理中實施造價審計，有利于根據(jù)實際施工情況，合理控制造價，實現(xiàn)最低成本、最高效益。與此同時，施工環(huán)節(jié)能夠有效優(yōu)化，管理人員的工作能力也會相應(yīng)增強[1]。
1.3有利于降低施工成本
實施造價審計，將施工建筑材料合理應(yīng)用，充分發(fā)揮材料使用價值最大化，實現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設(shè)資源的不平衡使用和過度浪費，同時，還能合理調(diào)整施工進度。造價審計的合理實施，能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，能夠以最低的成本實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。
2工程造價審計的基本現(xiàn)狀
2.1審計過程較復(fù)雜
一方面，建筑工程在開展工作的過程中，涉及的工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無論是材料采購、項目規(guī)劃，還是工程施工，都需要進行全面的項目管理，從中能夠看出，造價審計的工作內(nèi)容也會相應(yīng)增多。另一方面，由于大多數(shù)建筑工程在項目施工中實施承包制，項目承包后會增加造價審計的復(fù)雜程度和難度[2]。
2.2審計人員工作水平較弱
工程造價審計之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計人員的工作水平較弱、專業(yè)知識含量較少，同時，審計人員對造價審計的認識較淡薄，忽視了造價審計在項目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項目實際施工的過程中，部分審計人員在工作中的參與度較低，當遇到施工問題時，審計人員不能及時應(yīng)對，一定程度上影響了施工進度和施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)審計人員上崗資質(zhì)較低，無證上崗、缺證上崗現(xiàn)象普遍存在，聘用這樣的人員擔(dān)任審計一職，造價審計工作的質(zhì)量和效率在短時間內(nèi)不會得到提高[3]。
2.3審計機構(gòu)協(xié)調(diào)性較差
造價審計要想取得明顯的工作效果，需要優(yōu)秀審計單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計工作者、審計單位的幫助，才能獲得全方面的審計信息，實現(xiàn)信息的優(yōu)化整合、細致分析、合理分配。但是，實際上審計機構(gòu)間的協(xié)作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨立運行現(xiàn)象顯著，并且各部門獨立工作時經(jīng)常低標準完成工作任務(wù)，機構(gòu)在缺乏協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上獨立開展工作，造價審計工作遠遠不能達到預(yù)期，關(guān)于審計機構(gòu)間協(xié)調(diào)性差這一問題，值得施工單位廣泛關(guān)注[4]。
3項目管理中工程造價審計的積極影響
3.1造價審計的具體應(yīng)用措施
3.1.1應(yīng)用于設(shè)計階段
在當今建筑市場背景中，項目決策缺乏相關(guān)專業(yè)單位以及政府的支持和意見性引導(dǎo)，項目造價管理在一定程度上會缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于項目實現(xiàn)優(yōu)化管理和系統(tǒng)性管理。在項目設(shè)計階段應(yīng)用造價審計，即在設(shè)計期間嚴格控制并管理項目造價。首先，選擇設(shè)計計劃時，應(yīng)利用招標形式進行設(shè)計選擇，確保所選設(shè)計具有較高的應(yīng)用價值。其次，為了實現(xiàn)良好的項目管理效果，提高應(yīng)用設(shè)計的工作質(zhì)量，既可以應(yīng)用限額規(guī)劃方式，也可以應(yīng)用標準規(guī)劃方式，應(yīng)用這兩種方式將設(shè)計造價置于上階段的投資估算中。最后，支持項目設(shè)計過程中涉及的些許費用，有利于調(diào)動規(guī)劃部門的主動性和能動性，有利于促進項目資金合理配置、有效利用，與此同時，能夠促進項目規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，優(yōu)化項目質(zhì)量。
3.1.2應(yīng)用于施工階段
項目施工階段需花費較大成本，該階段的造價審價工作理應(yīng)優(yōu)化，施工階段的造價審計工作需要做到以下兩方面。一方面，當造價審計涉及施工項目變化時，此時審計工作應(yīng)全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據(jù)書面憑證進行撥款，同時，應(yīng)有監(jiān)理負責(zé)人簽字，從而確保項目資金的合理使用[5]。
3.2造價審計的積極影響
3.2.1加強預(yù)算編制合理性，有效控制成本
要想促進造價審計工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。根據(jù)施工的具體情況，確保預(yù)算編制成本能夠迎合社會市場價格變動需要以及工程量計算。由于市場競爭日益激烈、企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場中，為了成功中標將標底價直線降低。部分管理理念落后，經(jīng)營管理水平較弱的建筑企業(yè)所實施的預(yù)算編制在指導(dǎo)成本控制方面缺乏一定的經(jīng)驗，且指導(dǎo)效果不顯著，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)的市場競爭力，不利于該企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。造價審計能夠優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量和水平，能夠提高預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制具備科學(xué)性之后，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理，能夠促進企業(yè)在項目管理的過程中以預(yù)算編制提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理控制項目成本，促進施工單位提高經(jīng)濟效益、擴大利潤空間，同時，提高施工單位的經(jīng)營管理水平和能力。與此同時，開展造價審計工作時，項目投資單位實施造價審計，能夠?qū)κ┕挝坏捻椖砍杀疽约笆┕び媱澓褪┕みM度進行及時、全面監(jiān)督，并且提供有效的應(yīng)對措施和解決方案，通過控制施工總成本，提高投資單位的投資數(shù)量。上述工作完成后，項目施工單位能夠根據(jù)自身的實際發(fā)展需要以及原有的設(shè)計要求和預(yù)算規(guī)劃，對施工全過程進行合理控制和有效管理，從而促進項目施工工作順利進行[6]。
3.2.2施工圖預(yù)算合理控制管理變更
項目管理在建筑施工中應(yīng)重點控制施工圖階段的施工工作，與此同時，尤為注意施工變更的管理。根據(jù)建筑工程設(shè)計變更中已有的控制要求，全面分析設(shè)計單位、施工單位、投資單位以及監(jiān)理單位的變更情況，以此確保施工工程的規(guī)范性和優(yōu)質(zhì)性，強化工程設(shè)計的合理性和科學(xué)性。造價審計從經(jīng)濟角度出發(fā)強化控制施工企業(yè)的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現(xiàn)象能夠被有效遏制[7]。
3.2.3工程量清點提高了工作質(zhì)量及技術(shù)
合理審計工程量清單，能夠及時迎合預(yù)算編制中已要求的工程量計算。與此同時，能夠強化管理施工技術(shù)性、先進性以及測量放線等工作。工程量清單的計價審計工作不僅會提高所計算工程量的準確性，減少計算失誤，還能根據(jù)圖紙要求按計劃進行工程施工，避免出現(xiàn)工程量過多或者過少等現(xiàn)象，與此同時，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關(guān)部門在項目施工過程中，應(yīng)積極主動地應(yīng)用先進技術(shù)，借鑒先進的造價審計經(jīng)驗，加強管理施工技術(shù)，合理控制測量放線等工作。做好上述工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目施工成本的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標的合理控制。例如，在建筑工作中進行土方挖掘時，根據(jù)實際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據(jù)合同規(guī)定的工程量要求，施工部門應(yīng)合理控制施工量。優(yōu)化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，適量挖掘土方，這不僅會減少挖掘成本，還會降低運輸費用，促進施工單位實現(xiàn)利益最大化[8]。
3.2.4有利于加強對工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
造價審計工作在當今的工程建設(shè)市場中，這項目工作的順利開展，能夠使項目管理再次提升發(fā)展要求。與此同時，建筑施工單位也會相應(yīng)提高施工人員的工作水平以及工作能力，強化工作人員的工作意識以及工作責(zé)任感。為此，建筑施工單位會有針對性的為審計人員組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高工作人員的知識儲備以及工作技能和綜合素質(zhì)，同時，這有利于促進項目管理工作順利進行，有利于促進項目管理目標及時實現(xiàn)、降低項目管理成本、優(yōu)化項目管理環(huán)節(jié)。
4結(jié)論
綜上所述，工程造價審計在建筑項目管理中積極開展，它符合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展需要，它能促進施工單位健康發(fā)展。從以上的論述中可知，項目管理中實施造價審計工作能夠促進建筑項目有序運行，能夠在項目管理中發(fā)揮積極作用、產(chǎn)生積極影響，它不僅會降低項目施工成本，還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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1前言
工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用，對于促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
2工程的經(jīng)濟分析以及項目的成本管理
2．1加強工程經(jīng)濟分析
在對工程進行經(jīng)濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟知識在工程項目的實際應(yīng)用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標項目，并明確出相關(guān)的投標方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計、施工以及資金的配置方案。
2．2加強項目成本的管理工作
所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進行限制和監(jiān)督，及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差，盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。
2．3工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系
項目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟收益，縮減工程項目中成本的投入。
3經(jīng)濟分析在項目成本管理中的實現(xiàn)
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經(jīng)濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟分析是根據(jù)工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進行整體預(yù)測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經(jīng)濟、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開支標準，在此基礎(chǔ)之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經(jīng)濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過投資才能實現(xiàn)的，在市場經(jīng)濟的推動下，工程的經(jīng)濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制，借助工程經(jīng)濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學(xué)的比較之后，對備選方案作出相應(yīng)的評價，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當初預(yù)定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經(jīng)濟分析效果的相關(guān)措施
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程項目合同管理及其作用
工程項目合同主要是指對工程的一個承包合同，是由具有法人資格的承包方和發(fā)包方為完成相關(guān)的一個工程項目，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)的法律合同。水利工程項目合同的管理主要指水利建設(shè)主管機關(guān)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包企業(yè)以及相應(yīng)的金融機構(gòu)依照行政法律法規(guī)，以法律手段對施工合同關(guān)系進行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督的作用，從而處理在施工中遇到的一系列合同糾紛，保護合同當事人的合法權(quán)益，制止違法行為，保證施工過程能夠順利實施的一系列活動。
工程項目合同的管理是一個項目管理的核心，它不但保證了工程項目的工期、價格、質(zhì)量和安全問題，還貫穿于工程施工的各個方面和總體過程，它保障了項目的總控制作用，督促了合同雙方在合同執(zhí)行過程中的相互監(jiān)督作用，明確了雙方的具體權(quán)利和義務(wù)問題，增強了合同雙方對合同履行的自覺性，通過合同的制約作用和法律效應(yīng)，也能夠充分調(diào)動起建設(shè)方的積極性，維護當事人的合法權(quán)益。
二、工程項目合同管理出現(xiàn)的一系列問題
2.1 合同條文不夠完善，對合同雙方的約束力不足
在工程合同的制定上，很多合同的內(nèi)容不夠完善，主要表現(xiàn)在工程招投標方面，有的招投標過于簡單，承諾以及邀約并不能作為簽訂合同的依據(jù)。很多建設(shè)單位與承包方不使用標準的合同范本，只是單純的雙方出面擬定一個合同，而對于其中的一些細致內(nèi)容以及工程的細節(jié)方面并沒有涉及到，造成合同的預(yù)見性較差，使得在履行合同的過程中出現(xiàn)合同涉及不到的范圍，當雙方需要重新協(xié)商合同時，不但會對雙方帶來不必要的麻煩，還會因為其中的一些條例達不到共識而引起合同糾紛。還有的合同條款不夠嚴密，話語甚至出現(xiàn)歧義，在合同的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)一系列不必要的政治，因此合同條文的完善對合同雙方都起到一個良好的約束作用。
2.2 合同一方不兌現(xiàn)承諾，致使工程項目無法正常順利進行
施工過程中，有很多情況是由于一方需要提供的人力、物力或財力沒有及時到位，或根本沒有能力提供，致使工程項目無法繼續(xù)開展，這種情況的出現(xiàn)往往是由于前期定制合同的時候缺乏必要的法律依據(jù)，對相關(guān)工作開展的具體規(guī)定不夠詳細，使得工作開展比較緩慢，最終工程項目被拖延工期。特別是一些投標項目，有的承包方在施工過程中實際參與的人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、工期斗魚合同不符，不能夠按照標書中規(guī)定的內(nèi)容去積極履行，對工程項目的實施起到了負面的影響，尤其是對于我們這些應(yīng)急性水利工程，需要工作效率高且質(zhì)量好的施工效果，如果不能按期竣工，那么可能會對防洪搶險造成不必要的經(jīng)濟損失。
2.3 合同管理的基礎(chǔ)管理部門管理松懈，個別工作人員素質(zhì)不高
對合同項目內(nèi)容的了解和掌握是每一個管理合同的工作人員職內(nèi)之事，但是在實際管理過程中，很多管理人員不但對合同不熟悉，甚至有些人員到工程結(jié)束后都沒有認真閱讀過相關(guān)的合同文件，認為出現(xiàn)合同問題的概率太小，這是工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足的表現(xiàn)。與此同時，有很多工程記錄不夠規(guī)范準確，資料管理混亂，相關(guān)工程實施和竣工的資料不是缺少就是丟失，造成出現(xiàn)合同糾紛舉證困難的現(xiàn)象。
三、解決合同管理存在的問題的策略
3.1 增強法律意識，提高合同法律管理觀念
我國在工程建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)已日趨完善，尤其是對《合同法》的頒布實施，對相關(guān)的合同管理和工程招標都提出了具體的要求和法律相關(guān)規(guī)定，因此在合同制定前，當事人需要增加對相關(guān)法律法規(guī)的了解，并且針對要簽署的合同的相關(guān)標準、質(zhì)量要求、合同履行的地點、期限、相關(guān)違約責(zé)任以及合同條文的釋疑內(nèi)容都有所規(guī)定和注明，從而防止合同出現(xiàn)歧義的情況，并增加合同的正規(guī)性和嚴密性，在合同制定的過程中，要使用標準的合同示范文本，以防止漏項、缺項以及不平等合同條款的出現(xiàn)，并能夠規(guī)范合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.2 堅持對合同的審查和跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
對合同的審查保證了合同的合法性和完整性，為工程項目的順利進行提供了保障。因此審查合同的內(nèi)容要包括合同條款是否詳盡、合同內(nèi)容是否符合法律法規(guī)、建設(shè)項目是否具備相關(guān)合同簽訂的條件、工程等級和技術(shù)是否符合國家的規(guī)范標準規(guī)定以及合同最終簽訂其相關(guān)手續(xù)是否齊全。除此之外，在對工程的招標時還要對相關(guān)施工單位的企業(yè)信譽、注冊資金、主體資格、隸屬關(guān)系、設(shè)備及技術(shù)條件、財務(wù)經(jīng)濟狀況以及履約能力進行一系列嚴格的審查，從而保障承包單位的實力和承包能力。
除此之外，還要對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期派專門的主管部門進行相關(guān)檢查，并建立完善的合同考核檢查制度，對在施工過程中出現(xiàn)的與合同偏差的問題，要與相關(guān)負責(zé)人員進行協(xié)商協(xié)調(diào)解決，出現(xiàn)問題要及時的進行分析和糾正，對于隨意違反合約的行為要及時進行溝通和反饋，從而防止合同違規(guī)等行為的發(fā)生。
3.3 對合同管理部門人員進行必要的培訓(xùn)工作，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
對于工程合同管理，應(yīng)調(diào)配一些有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強、有豐富的工作實踐經(jīng)驗的人員進行負責(zé)管理。在上崗前，要對相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行崗前培訓(xùn)，使他們能夠熟悉合同的相關(guān)規(guī)定和內(nèi)容，從而有條理的執(zhí)行合同規(guī)定的條款，充分發(fā)揮職責(zé)，維護合同的合理合法性，貫徹執(zhí)行合同內(nèi)容。在日常生活中，為他們進行短期、中期的專項培訓(xùn)，還可以邀請相關(guān)專家前來授課，在工作過程中逐漸鍛煉他們的工作能力，熟悉工作內(nèi)容，并對相應(yīng)的管理人員實行崗位責(zé)任制，獎罰分明，從而提高他們工作的積極性和熱情，進而全面提升相關(guān)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
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現(xiàn)代建筑市場競爭的走向已從建筑產(chǎn)品和服務(wù)的競爭擴展到建造工程項目整條供應(yīng)鏈之間的較量。一個真正整合的供應(yīng)鏈不僅可以降低組織成員間的交易成本，還可以為供應(yīng)鏈參與者創(chuàng)造新的價值。根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動的特點，工程項目供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該是，從業(yè)主有效需求出發(fā)，以工程項目為對象，以工程項目總承包企業(yè)為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，整合設(shè)計方、勘察方、材料制造方設(shè)備設(shè)計和制造方、金融支持方和物流方等相關(guān)企業(yè)連成一個整體結(jié)模型。目前，我國工程項目供應(yīng)鏈管理模式主要包括:總承包商供應(yīng)鏈管理模式、聯(lián)合決策小組模式、項目管理公司供應(yīng)鏈管理模式三種。
一、工程項目總承包商供應(yīng)鏈管理模式
工程總承包商是國際通用的工程建設(shè)項目組織方式，在我國推行工程總承包方式是新形式的必然要求，也是提高建筑企業(yè)綜合實力，提高工程項目管理效率的前提條件。建筑供應(yīng)鏈是指從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到施工、竣工交付使用的全過程中，將材料供應(yīng)商、工程機械設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）、勞務(wù)分包商、業(yè)主連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
該模式的主要特點:一是工程項目總承包商是供應(yīng)鏈條上的核心企業(yè)，其行為是在合同約束下，對工程項目全生命周期進行統(tǒng)籌安排;二是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具有動態(tài)性，維持穩(wěn)定長久的關(guān)系難度加大;三是建筑業(yè)市是典型的定單生產(chǎn)，業(yè)主不僅是工程項目的收益者，而且也是工程質(zhì)量的監(jiān)督者和提供資金保障者。但由于工程總承包商缺乏大型工程總承包管理經(jīng)驗，在實施工程總承包別是在材料采購、庫存管理存在信息不對稱，各協(xié)作單位信息交流不足，且彼此缺乏信任，各保自身利益等，收效不佳。因此該模式需要供應(yīng)鏈各節(jié)點單位以共贏為目標，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，建立信息共享平臺、提升整體競爭力。
二、聯(lián)合決策小組供應(yīng)鏈管理模式
聯(lián)合決策小組供應(yīng)鏈管理模式是以工程項目為載體，基于項目信息共享，為達到最優(yōu)完成效果和項目參與方共贏的結(jié)果而采取的一種對工程項目所有參與方協(xié)同集成化的管理模式。此模式是以承建某工程項目為前提，以咨詢工程師為基礎(chǔ)建立一個由各方代表參加的聯(lián)合決策組，在小組中選擇能夠決策的高級經(jīng)理人員及各類專業(yè)管理高級人才，組建工程項目聯(lián)合決策組，履行工程項目管理最高層次管理決策權(quán)限，形成各組織間真誠合作、信息資源共享，共同承擔(dān)成本和風(fēng)險，共享利益的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)體系。其主要管理職能是:進行工程項目可行性論證、工程項目預(yù)算、方案設(shè)計和優(yōu)化、工程進度、工程質(zhì)量等方面的信息溝通和交流;對各成員企業(yè)進行績效評價、合作流程標準的制定、法律糾紛的處理，最終制定客觀公正的利潤分配方案等重大問題進行決策。
本模式的主要特征反映在以下三方面:一是為避免信息不對稱，要求各個利益相關(guān)者制定嚴謹?shù)臏贤ㄓ媱?，保證對項目所需動態(tài)信息的實時要求，將業(yè)主、咨詢工程師、承包商、上游供應(yīng)商之間的信息資源共享;二是為使各節(jié)點企業(yè)彼此信任，必須努力在各個利益相關(guān)者之間建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;三是為滿足和超越項目利益相關(guān)者的期望目標，注重項目的整體成功，要求各個利益相關(guān)者共擔(dān)成本和風(fēng)險，風(fēng)險共享收益;四是各節(jié)點企業(yè)與業(yè)主需真誠合作，及時溝通工程進度和資金耗費等信息，以獲得財務(wù)上的持續(xù)支持;五是整個供應(yīng)鏈條的計劃和運作活動的協(xié)調(diào)，均跨越了組織邊界，運用了系統(tǒng)的集成化管理，且適用于工程項目的定單生產(chǎn)方式。
三、工程項目管理公司供應(yīng)鏈管理模式
對高智商、高效率的工程項目管理公司的構(gòu)建，是我國建筑業(yè)實現(xiàn)承接國內(nèi)外大型工程項目的一種嘗試。工程項目管理公司是以工程活動網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以工程建設(shè)為目標的聚合性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的國際上流行的一種社會化、專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化和市場化的工程管理模式。工程項目管理公司是為業(yè)主服務(wù)的，代表的是業(yè)主的利益，站在業(yè)主的角度全方位的開展工作，進行項目全過程的建設(shè)管理，體現(xiàn)項目公司商業(yè)化、集體化和科學(xué)化操作的最高追求。主要管理職能有計劃職能、協(xié)調(diào)職能、組織職能和控制職能。
程項目的管理公司以“完成項目規(guī)模大、經(jīng)營理念超前、管理方式現(xiàn)代、工具使用先進、經(jīng)濟效益領(lǐng)先”為特點，在國際工程項目市場中占據(jù)越來越大的份額，成為我國工程項目管理的一個發(fā)展方向。如世界著名的工程項目的管理公司福陸公司、柏克德公司和蘭萬靈公司等，他們不單進行施工而是“一戰(zhàn)式”的全面服務(wù)，包括的項目的可行性研究、環(huán)節(jié)評價、項目融資、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、工程施工及管理、設(shè)備材料采購及管理、項目管理、項目啟動及試車、運行維護、人員培訓(xùn)等?？梢钥吹剑哼@些公司提供的不再是傳統(tǒng)的施工企業(yè)服務(wù)，而是一個從項目開發(fā)、運行維護，直至拆除，涉及項目整個生命周期的全方位服務(wù)。這些先進的工程項目管理模式值得我們借鑒并應(yīng)用。
總之，構(gòu)建建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理，是一項系統(tǒng)工程。以上三種工程項目供應(yīng)鏈管理模式共同特點都需建立在供應(yīng)鏈中各成員最大限度滿足用戶需求這一共同戰(zhàn)略目標上，強調(diào)把主要精力放在企業(yè)的核心能力上，充分發(fā)揮核心競爭力優(yōu)勢；強調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)集成，實現(xiàn)信息共享，強調(diào)企業(yè)運行機制的有機融合，要求供應(yīng)鏈中企業(yè)間建立戰(zhàn)略性長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴完成，供應(yīng)鏈中各成員相互信任，遵循“優(yōu)勢互補”原則，使供應(yīng)鏈管理更好地促進企業(yè)核心競爭力的提高，是我國建筑業(yè)提高建造效率未來發(fā)展的方向。
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