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時間:2022-10-06 08:24:54
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首先,需要一個經(jīng)驗豐富的項目負責人詳細對整個項目的組成、人員結(jié)構(gòu)、設備情況、場地進行合理的安排;其次,繪制科學的施工圖紙。要在項目初期對現(xiàn)場進行考察,做出準確測量,最大程度地降低成本;同時,還要保證設計方案為最佳。在進行圖紙的制作的時候,要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度,使用專業(yè)詞匯,減少失誤率,體現(xiàn)設計思路;最后,要多進入施工現(xiàn)場,根據(jù)需要,及時調(diào)整施工方案,做好施工現(xiàn)場水源和電路的接入,以地理條件為前提,設計恰當?shù)木坝^。
1.2對現(xiàn)場施工進行查勘
1.2.1在完成圖紙的設計之后,要對現(xiàn)場工作進行精確的勘察,主要包含:檢查圖紙設計是否全面,水電接入方式是否合理,苗木的品種是否適宜本地種植,現(xiàn)有施工條件是否滿足整個施工要求;對比施工圖紙,對施工現(xiàn)場進行實地測量,提供最佳的建議和解決方式;對整個施工現(xiàn)場進行查勘,保證場內(nèi)設施不會對施工產(chǎn)生負面影響;將檢查結(jié)果進行記錄,在協(xié)調(diào)會議上進行逐一解決。
1.2.2在施工過程中要尊重圖紙,做到施工精確,避免隨意性,確保設計效果,遇到問題要與設計方進行及時溝通。在施工過程中,要對相關(guān)資料進行整理,做好收集工作。
2植物的養(yǎng)護技術(shù)
植物養(yǎng)護工作具有長期性,不同的植物需要不同的養(yǎng)護技術(shù),主要是針對“肥、水、病、蟲、剪”等幾個方面。目前,在植物的養(yǎng)護方面,提出了“精細化管理”的觀念,既要滿足工程設計的觀念,又要降低養(yǎng)護費用。
2.1北方草坪四季養(yǎng)護涉及的主要技術(shù)在北方,四季溫差較大,養(yǎng)護技術(shù)不盡相同。北方春季雨水相對較少,草坪處于發(fā)芽期,容易缺水,此時,要控制好水量。另外,鑒于春節(jié)草坪生長很快,要做好松土工作,確保草坪根部較好的生長空間。北方夏季氣候干燥,溫度高,害蟲容易寄生,要做好病蟲害預防工作,減少對草坪的傷害。夏季草坪生長相對緩慢,要進行及時施肥,保證正常生長。秋季是草坪生長的旺季,雨水較少,要進行及時的灌溉,進行施肥。同時,也好對草坪進行及時的修剪,保證草坪良性生長。北方冬季溫度較低,土壤解凍,一旦遭受重壓,會威脅到草坪的生長,因此,要防止草坪遭到踐踏。
2.2對喬木的合理養(yǎng)護對于喬木,在種植的時候都有定拴護桿,目的是保證其豎直生長。在樹木成型之前,避免將頂拴護桿移走,目的是防止出現(xiàn)枝干的彎曲。鑒于喬木枝繁葉茂,要注意施肥的數(shù)量。為了保證樹木和合理生長,要對其進行合理修剪。在新舊樹芽交替期間,要做好病蟲防治工作。
2.3對灌木的合理養(yǎng)護灌木對土壤的要求較高,需要酸堿適合,土質(zhì)疏松。在澆水過程中,要做好水量和水質(zhì)的控制。夏季要多澆水,秋冬減少水量,應使用雨水或者河水,避免使用硬水。水溫要保持在與大氣相差不多的溫度,一旦出現(xiàn)澆水溫度與大氣溫度相差較大的情況,會對根部造成影響,妨礙樹木生長。
3園林施工同植物養(yǎng)護的有機結(jié)合
一項品質(zhì)較高的園林項目是園林施工同植物養(yǎng)護的有機結(jié)合體,需要二者的密切配合。如同在自然山水的設置中,設計者要對園林進行切身體會,親身體驗,了解園林的具體地理位置和周圍的環(huán)境。植物養(yǎng)護的整個過程都貫穿著施工。例如,為了實現(xiàn)對喬木的合理養(yǎng)護,保證其茁壯成長,要防止運輸途中喬木的損失;修建過程中,要保持長短適中;為了實現(xiàn)對施工和植物養(yǎng)護的正常進行,要對資金進行合理安排。鑒于園林施工和養(yǎng)護工作的長期性,需要對資金進行合理的安排,注重各個環(huán)節(jié),避免方案的輕易變動。
1 園林工程成本及質(zhì)量的管理及控制
1.1 成本管理與控制
降低工程造價是工程管理中的一項重要問題,也就是說要對項目進行成本的控制。成本控制指在工程項目完成的過程中對消耗的人工、機械、材料的費用等進行監(jiān)督、指導、調(diào)節(jié)和限制的過程。盡量把費用降到合理范圍,并保證園林工程項目的順利進行。一個工程的成本主要體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合管理水平,是企業(yè)能否在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵,是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生的[1]。
1.2 質(zhì)量管理與控制
為了確保園林工程的質(zhì)量,需要對工程的質(zhì)量進行管理,建立一種健全的質(zhì)量保證管理體系。質(zhì)量不過關(guān)的工程會嚴重影響使用功能。對工程質(zhì)量管理我們提出了如下要求:專業(yè)人員要對工程的質(zhì)量進行全面的檢查和分析,然后,結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計等技術(shù)完成工程質(zhì)量的管理工作[2]。
2 安全生產(chǎn)和進度協(xié)調(diào)的管理及控制
2.1 安全生產(chǎn)管理與控制
安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:首先要提高全體管理人員對安全生產(chǎn)的認識,在對生產(chǎn)進行管理時遵循“安全第一,防患于未然”的原則;其次,要嚴加防范,建立健全的制度。每個部門都要建立一定的責任制度,讓每一個員工都擔起安全生產(chǎn)的責任,按照規(guī)章制度進行操作;第三,根據(jù)不同分項的情況,在工程施工之前,對施工班組進行安全技術(shù)交底,掌握生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問題,防止隱患的發(fā)生;最后,編寫施工組織設計時對施工中存在的安全隱患問題進行預防分析。
2.2 進度協(xié)調(diào)管理與控制
對園林工程的合同要加強監(jiān)督的力度,工程的費用要根據(jù)工程的進展情況進行合理的支付。防止出現(xiàn)多報、漏報、重報和早報的現(xiàn)象,嚴格控制好工程項目的總費用。在進度的管理方面,要做好施工進度和計劃控制的管理工作。一般情況下會按照規(guī)劃好的時間開工,不會拖延,并且要有詳細的年度、季度和月度的計劃,要有進度計劃才能控制好施工的進度,把工作落實到具體的人員和設備上[3]。提高人員的勞動生產(chǎn)效率,保證項目的按期完成,也要考慮到隊伍中出現(xiàn)過高施工壓力的現(xiàn)象,對于沒有按時完成工程的單位,要分析沒完成任務的原因,追究相關(guān)人員的責任,在下一個工作周期內(nèi)趕上總的施工進度。
3 園林工程的現(xiàn)場施工管理與控制
工程的現(xiàn)場管理是施工管理的重要部分,在整個的工程中,現(xiàn)場管理水平的高低直接影響整個工程的發(fā)展,影響工程的質(zhì)量和工程施工單位的經(jīng)濟效益。但很多單位經(jīng)常忽略現(xiàn)場管理的影響,對其不重視,造成經(jīng)營管理工程項目中的高消耗、浪費多、質(zhì)量差、技術(shù)落后等現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理中,操作的不正確不規(guī)范,造成了規(guī)章制度的形同虛設,因此,造成生產(chǎn)力下降,效益差,制約了企業(yè)的發(fā)展速度?,F(xiàn)場施工的主要工作是:首先,施工的準備階段。包括施工條件的落實,物資苗木的訂購及施工任務的落實工作;其次,正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織,對各項技術(shù)組織的措施進行落實,跟蹤檢查計劃的實施,做到及時反饋,對施工的質(zhì)量和進度進行嚴格的控制,保證施工的數(shù)量進行;第三,竣工驗收階段和養(yǎng)護管理階段。這2個階段的工作有:預檢、隱檢及簽證的工作,做好養(yǎng)護前的技術(shù)交底,編寫?zhàn)B護計劃,落實養(yǎng)護的任務等。
4 建立科學的園林工程管理規(guī)范
4.1 自我抓起,做好管理規(guī)范
施工單位是園林工程建設的具體的實施者。工程項目的管理層的管理方法、方式及人員的素質(zhì)會直接影響到工程管理的質(zhì)量,因此,施工單位在園林工程管理中應做到:提高管理層的素質(zhì),擺正管理者的位置;建立健全的管理制度,明確規(guī)章制度;逐級考核,分清職務,發(fā)揮創(chuàng)造空間。
4.2 規(guī)范施工行為,提高員工的素質(zhì)
員工的素質(zhì)和行為直接影響到園林施工項目的管理和質(zhì)量,因此對員工的培養(yǎng)應注意以下問題:首先,要樹立一種“質(zhì)量第一”的觀念,對員工進行組織培養(yǎng),明確施工的要求和計劃,制定詳細的考核細則和辦法,建立賞罰制度;然后,要注重建設過程中的每一個環(huán)節(jié),要從根本上控制問題的出現(xiàn);對土方采取一票否決制,建立土方監(jiān)督員制度,通過合理的土壤改良和處理,保證土方的質(zhì)量。制定病蟲害發(fā)生的預測預報制度,嚴格控制病蟲害的發(fā)生。園林工程的實施不僅僅是簡單的“種地種菜”,作為施工單位的管理者還應該鼓勵員工對新技術(shù)、新材料和新工藝的使用,來改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對土壤的酸堿度、環(huán)境等進行定期的檢測工作。最后很好的把園林工程的技術(shù)性、科學性和藝術(shù)性結(jié)合到一起,打造出既經(jīng)濟又實用的美觀的園林作品。
參考文獻