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中圖分類號：G84文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)01-026-01
一、研究對象及研究方法
（一）研究對象
根據(jù)地理位置和培訓機構的規(guī)模的不同，選擇運城市農業(yè)局，運城中學，康杰中學，運城學院等擁有體育鍛煉場所的5個培訓班為研究樣本。
（二）研究方法
通過文獻資料法，問卷調查法，數(shù)理統(tǒng)計法，訪談法等，全面分析了籃球培訓市場的市場存在狀況及經營情況,并對參與訓練的學員進行了調查訪問。
二、研究結果與建議
（一）運城市青少年籃球培訓市場現(xiàn)狀調查與分析
1、籃球培訓班訓練形式及收費情況
培訓班的訓練形式主要是短期培訓班，以寒假培訓班，暑假培訓班，中考培訓班為主。運城市暑假籃球培訓班最受歡迎，因為學生會有將近兩個月的暑假，再加上暑期晝長夜短，早晚天氣相對舒適。寒假時間較短，且氣候寒冷，寒假培訓班參加人數(shù)比較少。而在運城市中考后，也會有若干針對中考的籃球特招生的籃球培訓班。短期培訓班的時間一般為一個月左右，暑假培訓班會在早上，下午各訓練一次，這樣每周的訓練時間甚至會達到10余次。各培訓班每次的訓練時間一般在1-3小時之間。
2、籃球培訓班硬件設施及教練員現(xiàn)狀
通過對籃球培訓班的實際訓練情況的觀察，和對管理者和教練員等有關人員進行了解，籃球培訓班的訓練場地多為室外場地，只有初高中校隊的訓練班是在室內場地，但場地都能滿足訓練班的需要。且只有初高中校隊的訓練班的訓練用球和場地屬于校方提供，其余培訓班基本都是租用和借用籃球場地，訓練用球都是學院自帶。
3、籃球培訓班授課內容
調查了解到，培訓班都注意到了青少年籃球的普及與提高的協(xié)調發(fā)展，一般會根據(jù)學員籃球技術水平狀況而分為初級班，中級班和高級班。初級班的學習內容主要有傳球，接球，運球，突破，偷懶和基本步法等，并經常以游戲及趣味聯(lián)系的訓練形式為主。中級班的學習內容是對傳球，接球，運球，突破，投籃等基本技術提出更高的要求，并且多在早上的班中增加跑圈等體能訓練，基礎技術鞏固后，會逐漸加入傳切，掩護等基礎配合，及人盯人，聯(lián)防等防守練習，并且在訓練期末尾通過比賽實踐所學知識。高級班的學員一般年紀較大，身體和心理發(fā)育較成熟，他們有比較扎實的籃球基本功，他們的訓練較有針對性，以比賽為主，以提高他們在實戰(zhàn)中的技術，戰(zhàn)術應用能力，當然，他們每次課也會有一定時間的基本技術訓練時間。
4、籃球培訓班學員性別，年齡現(xiàn)狀
在有效調查問卷的學員中，83%的學員年齡在10―18歲之間，并且?guī)缀醵际侵行W學生，這充分說明了中小學學生是參加業(yè)余籃球培訓班的主力軍。其中，13-15站32%，根據(jù)年齡判斷這部分學員為初中學生。初中學生興趣較廣，對業(yè)余愛好明顯的有了個人的觀點。在學校對籃球興趣的培養(yǎng)能促使他們參加籃球培訓班，還有部分學員是為了競爭高中體育特長生而參加籃球培訓班，有23%的學員年齡為10-12歲，他們一般是小學高年級學生，處在籃球興趣培養(yǎng)的啟蒙階段，這個年齡段學員參加籃球訓練多是受家長的影響。16-18歲學員占28%，他們大多數(shù)是高中學生，大部分為了興趣愛好參加籃球培訓班，少部分是高考體育生，為了提高籃球技術而參加籃球培訓班。
（二）建議
1、籃球培訓班加強宣傳，營造出籃球培訓市場良好的整體形象，提高學員和學員家長對培訓班的認可程度。當培訓班具有一定的規(guī)模后，可以聘請名氣更大的職業(yè)球員或教練來班內教學。
2、加強培訓班的內部管理。對培訓班各個負責具體訓練任務的教練員進行開班前的培訓，從各方面提升教練員的素質，尤其是注意面對年齡較小的學員時的心態(tài)。
3、加強培訓班的教學能力。促使培訓對象層次化，培訓內容多元化，充分滿足學員的需求，促進學員的全面發(fā)展。
4、配置相應的場地設施，提高訓練場地的條件。
參考文獻：
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[2]陳麗娟,張晴.對我國籃球后備力量培養(yǎng)體制的探討[J].福州師專學報,2001(5).
隨著世界經濟迅猛發(fā)展和人類文明程度的不斷進步，籃球運動已不再是一項簡單的體育運動項目，而已經上升為一項高度商品化、職業(yè)化的體育產業(yè)。1995年中國籃協(xié)在原國家體委“堅持正確方向，抓住有利時機，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”的精神指引下，堅持“積極穩(wěn)妥，健康有序”的改革方針，抓住與國際管理集團（IMG）合作機會，利用外資推出了以全國男籃甲級聯(lián)賽改革為突破口的籃球改革，從而推動了我國籃球職業(yè)化、產業(yè)化進程和部分職業(yè)籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年舉行了希爾頓全國俱樂部籃球比賽；1998年同時實行甲A和甲B聯(lián)賽。由中國籃球協(xié)會組織的職業(yè)籃球聯(lián)賽逐步推向市場。
籃球競賽表演業(yè)作為籃球產業(yè)的主體產業(yè)，它的發(fā)展一方面會使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產的價值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉播權、廣告冠名權、俱樂部標志的特許使用權等；另外一方面，籃球競賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會帶動健身娛樂業(yè)、籃球信息服務業(yè)、籃球經紀業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。
回顧CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場次的增加、外援的引進，使得聯(lián)賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關注，有效的擴大了籃球運動的影響，形成了相當規(guī)模、相當穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時也為企業(yè)提供了有利的商機。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總人口的19％，因此，籃球市場的發(fā)展?jié)摿€很大。當務之急就是該如何定位籃球競賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競賽表演業(yè)市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現(xiàn)狀進行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應的對策，以期為籃球競賽表演市場的發(fā)展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內涵及特點
經濟學研究認為，市場是商品使用價值讓渡和價值實現(xiàn)的二重化過程中，在當事人之間形成的物質利益交換關系的總和?；@球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場?；@球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標準的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實現(xiàn)高水平籃球競賽和表演這類勞務產品相互轉讓的交互關系的總和，其中包括產品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經濟活動和經濟關系。(3)市場營銷學意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機。
籃球競賽表演市場具有的特點是：市場供給主體主要是籃球職業(yè)競技俱樂部，需求主體大多是籃球運動的愛好者和俱樂部隊的支持者。市場客體是籃球表演服務，除了具有服務的一般特點，諸如無形性、無儲蓄性和質量不穩(wěn)定性外，還具有競賽表演服務的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產品即比賽結果的不確定性；廣泛的社會關注性；產品的載體即運動員也具有市場價值，產品質量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發(fā)展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計劃經濟的影響較大，因此，在市場發(fā)展進程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業(yè)在由計劃體制向市場體制轉化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運動管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊）――職業(yè)運動員（或專業(yè)隊運動員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場的經營開發(fā)方面，實際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經營開發(fā)職業(yè)籃球市場的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關系和產權關系，但籃管中心還是依靠其行政權利和長期在計劃經濟體制下形成并沿革下來的“權威”對參賽的各個職業(yè)籃球俱樂部進行指令性管理。這種體制的隸屬關系，實際上既不具備計劃經濟體制下的行政約束力，也不具備市場經濟體制下的法律約束力。實際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內容進行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權并沒有表決權。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運作過程中各個部門之間的不協(xié)調，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。
2.產權關系不明晰，運行機制不暢通
體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機制的產物。所有制結構和產權不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎，既影響了對企業(yè)積極性態(tài)度的調動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產權矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應的權責協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權、支配權、使用權、收益權，時常會因為所有權不明確而引發(fā)權、責矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經費就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨資型的俱樂部雖然不存在產權關系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機構設置不健全，在實際運作中，也沒有實行企業(yè)化管理，經營活動少，自我生存和發(fā)展能力還不強。
3.經營管理理念落后，經營運作不善，不能自負盈虧
受計劃經濟的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉變過來，仍習慣于運用行政手段，不適應以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經濟意識和企業(yè)意識，沒有把俱樂部當作一個現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對球市、球迷與俱樂部、運動員的關系還沒有擺正；經營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經營成本過高及資本回報率不高現(xiàn)象十分嚴重；無形資產的開發(fā)程度低，開發(fā)市場和經營球隊的權利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊冠名、主場經營權等極其狹窄的經營開發(fā)項目上，球隊的指導思想也往往是注重成績而不重經營，忽視了建立在俱樂部整體基礎上更廣泛的無形資產的開發(fā)。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎：體育利用媒體傳播了運動價值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關系是資源提供者和精神產品制造商的關系，而我國籃球競賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達成共識，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產品不能滿足觀眾的需求
質量性能是消費者對商品基本功能達到滿意或完善程度的要求，“商品質量的優(yōu)劣是影響消費者購買的重要因素之一?！弊鳛楦傎愴椖?，籃球運動的比賽作為一個產品，通常用一定的技術性能指標來反映商品的質量性能。目前，我國籃球競賽表演業(yè)的產品質量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產品質量各指標的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應該加強對球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內籃球比賽過程比較平淡，各隊之間相差太大，比賽一般都過早的進入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術、現(xiàn)場講解員的講解等產品質量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經濟是競爭經濟，同時也是法制經濟，籃球市場的發(fā)展和籃球運動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實施和監(jiān)督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學定位籃管中心的管理職能
運用市場經濟制度管理籃球競賽表演業(yè)市場，以“國家宏觀調控市場，市場引導企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
籃管中心根據(jù)國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略和市場供需平衡及價格情況，制定籃球競賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范市場主體的市場行為，做好市場服務工作。建立相應的決策機制、轉會機制、激勵機制、約束機制、協(xié)調機制、保障機制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場信息和國家調控信息來控制生產經營活動。
2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產權，建立合理的利益分配制度
建立市場經濟體制相適應的我國職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應既能保證籃管中心參與我國職業(yè)籃球市場的決策管理，又能得到發(fā)展中國籃球必要的經費保證，同時還能保證參與職業(yè)籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權、經營權和收益權。
3.加強對俱樂部經營管理專門人才的培養(yǎng)
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經營素質，鍛煉一批懂球、懂經濟、會經營的新型管理者和經營籃球競賽表演產品的專門人才，并設立齊全的部門，如經營開發(fā)部、財務部、法律事務部等。同時，拓寬經營渠道，開發(fā)新的經營領域。依據(jù)市場規(guī)律支配、使用、運作自身資產，使人、財、物實現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉播等領域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產，如：俱樂部吉祥物、紀念章、彩旗、帽子等。
4.加強與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到決定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關系，使大家能在一個統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務質量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業(yè)作為一個市場要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風氣；同時，籃球競賽表演業(yè)經營與管理要不斷進行市場調查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機會，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進籃球競賽表演市場的發(fā)展；發(fā)展相對落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費群體。
6.加強職業(yè)籃球運動的法制建設，進一步完善約束機制
制定有關章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊手續(xù)、權利義務、決策程序、收益分配、紀律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。
參考文獻：
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關鍵詞：青少年 后備人才 業(yè)余籃球 訓練 市場
籃球運動在我國有著良好的群眾基礎，也是廣大青少年特別喜愛的運動之一。隨著世界籃球運動的快速發(fā)展，籃球運動儼然成為了一些國家（美國）的體育支柱性產業(yè)。在邯鄲市籃球運動同樣有著廣泛群眾基礎。但是，近年來在發(fā)展中遇到了一些新的問題，其中籃球后備人才培養(yǎng)問題是一個較為突出的問題，因此，加強邯鄲市青少年業(yè)余籃球訓練培訓市場的研究，對邯鄲市籃球運動的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一、影響邯鄲市青少年參加業(yè)余籃球訓練的主要因素
（一）教育制度與籃球后備人才選拔制度的矛盾
教育制度與人才選拔制度的不協(xié)調是影響青少年業(yè)余籃球訓練的主要因素，邯鄲市體育系統(tǒng)培養(yǎng)后備人才主要依托教育系統(tǒng)各級全日制學校開展課余訓練，發(fā)現(xiàn)有潛力的人才一般都輸送到體校進行專業(yè)化培養(yǎng)。學習好而又有“運動天賦”的學生家長不愿意來參加訓練，怕影響學習。加上政策上對體育傳統(tǒng)項目學校的扶持力度不夠，所以自身培養(yǎng)的籃球高水平運動員很少。特別是教育系統(tǒng)，升學率成為衡量學校業(yè)績的主要指標，對培養(yǎng)體育后備人才的興趣不大，因此這是教育制度與體育后背人才制度的不協(xié)調的根本所在。
（二）管理體制不完善
由于歷史和現(xiàn)實的原因，造成邯鄲市體育管理體制很不完善，缺乏完備的政策法規(guī)，許多管理關系沒有理順。雖然進行了一定程度的改革，但目前仍然呈現(xiàn)的是條塊分割分層管理的格局，從市體育局到區(qū)、縣體委實行的是逐級業(yè)務管理。有的則由于管理不當，造成運動員學習生活和訓練比賽中困難重重，這使家長送子女到體校參加業(yè)余訓練心存顧忌。教育系統(tǒng)又受應試教育影響較大，興趣不大。
（三）青少年業(yè)余籃球運動員的學習與訓練之間的矛盾
由于我國競技運動的特殊性和競技體制的單一性，運動員的文化學習受到了一定的影響。邯鄲市的青少年業(yè)余籃球運動員的情況也是這樣。在金牌壓倒一切的目標管理模式下，運動員往往要以犧牲掌握其他技能為代價，只有出了成績，出了名，些大學才慕名而來。這時文化課學習的最佳黃金時期已經過去了?；@球運動員的最佳選材年齡在10-13歲，這個年齡階段正是他們小學升初中的關鍵時期，家長和孩子不得不在文化學習和繼續(xù)堅持訓練兩者之間做出選擇。運動員在這個時期的流失率相對較高，尤其是13歲以上的運動員繼續(xù)參加業(yè)余訓練的少之又少，出現(xiàn)斷層。
（四）教練員的科學化訓練水平參差不齊
教練員是運動訓練的管理者、實施者、其素質高低直接影響到后備人才的質量。邯鄲市業(yè)余籃球教練員整體年齡結構和學歷結構還是比較合理的。近幾年，有一批熱愛籃球運動的年輕教練員參加到業(yè)余訓練中來，但是大部分教練員缺乏專業(yè)運動經歷，特別急缺既有高水平運動員經歷又有學歷的教練員，職稱結構也不合理，具有高級職稱的教練員少之又少。所以要首先建立一支業(yè)務能力強、綜合素質高的高水平教練員隊伍迫在眉睫。
（五）資金投入不足
上海體育學院院長俞繼英教授在《我國競技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和出路》一文中指出競技體育后備人才數(shù)量和質量是相輔相成的兩個方面，不能因為家庭經濟關系導致大量有天賦的青少年脫離訓練隊伍，從而導致后備人才的大量流失[1]。目前邯鄲市的業(yè)余體校行政主要經費是由國家撥款，訓練自負盈虧。隸屬于教育部門的學校運動隊沒有專項撥款，除少數(shù)學校校長喜歡，獲得一些經費，民辦的業(yè)余籃球訓練班在場地上存在著緊缺的問題，訓練沒有固定場地，打一槍換個地方。訓練的時間隨意性就比較大，學員也會流失，以致常年堅持訓練的青少年越來越少。
二、發(fā)展對策
（一）加強引導籃球后背人才訓練社會化
籃球運動在邯鄲市有廣泛的群眾基礎，這是后備人才培養(yǎng)走向社會化道路的重要基礎。引導社會形成對籃球后備人才投資的正確認識，調動社會各方面的積極性，促進后備人才培養(yǎng)走向社會。從提高對體育市場和體育消費的認識上去引導，樹立體育訓練服務有償有價的新觀念，同時加強市場價格的監(jiān)督管理，讓消費者感到付出的錢對于所接受的服務有價值，使公眾逐漸接受并主動參與體育有償服務[2]。
在籃球后備人才培養(yǎng)走社會化的過程中要充分利用市場手段，拓寬投資渠道，改變政府主導、以“縱向聯(lián)系”為結構關系的青少年業(yè)余體育訓練和競賽組織模式，取而代之的是以培養(yǎng)社會興趣和利益主導、以“橫向聯(lián)系”為結構關系的青少年業(yè)余體育訓練和競賽組織模式，增強市場意識，積極主動服務社會，只有這樣才能得到社會更多的支持[3]。
（二）重視“體教結合”
健全青少年業(yè)余體校訓練體系，青少年籃球傳統(tǒng)學校的社會功能應當逐漸轉到促進全民健身的軌道上來，從中學階段就開始對青少年提高他們對籃球運動的更深的認識，既弘揚了籃球文化，促進籃球運動的普及，又有利于提高籃球人口數(shù)量，激發(fā)社會學校人群對籃球運動的參與熱情，從而彌補了籃球傳統(tǒng)學校的經費不足、比賽偏少，教練員整體素質偏低的缺陷，不失為一條新途徑。
（三）訓練模式多樣化
劉玉林等老師所著的《從籃球后備力量看我國籃球運動水平》[4]和白喜林等老師所著的《中國籃球運動的持續(xù)發(fā)展與籃球后備力量》[5]都提出了要改善籃球后備人才匱乏的局面，必須改善現(xiàn)有的管理體制和訓練體制，實現(xiàn)梯隊建設和銜接?，F(xiàn)在邯鄲市學生一般訓練都是在體?；蚬k學校，其他形式的基本很少，比賽也是逐級市級、地區(qū)級、省級等等。這種現(xiàn)行的競技體育體系弊端是面對對象窄；政府負擔重，訓練條件落后；一家獨大。正是這樣，要打破傳統(tǒng)競技體育的訓練模式，必須引進市場模式，多種訓練模式并存，使青少年業(yè)余籃球訓練與培訓社會化，市場化。讓真正喜歡籃球運動普通青少年學生也能參與進來。
（四）建立高水平的管理制度
縱觀國內外，高水平的訓練必須是建立在高水平的嚴格的管理體制上的，否則一切都是空談。改革青少年籃球運動員學生的學制管理，可以采用學分制，對其訓練進步程度和比賽成績按照一定比例換算成學分，同時在訓練比賽不緊張期間可以專門對學生進行文化課補習，增加他們的文化素養(yǎng)，優(yōu)秀的籃球運動員不僅有高水平的籃球技能和身體素質，也要有聰明睿智的大腦。這也和青少年籃球運動員的家長所期望的相吻合。
（五）建立高水平的教練員隊伍，實施走出去請進來策略
近幾年，我市業(yè)余籃球教練員整體年齡結構和學歷結構還是比較合理的，教練員是訓練工作的具體組織者和實施者，因此要提高訓練的系統(tǒng)化、科學化水平，必須建立一支業(yè)務能力強，綜合素質高的教練員隊伍。目前邯鄲市大部分教練員沒有專業(yè)運動員經歷。因此要實現(xiàn)教練員的專業(yè)化，使教練員專心投入到訓練和管理中來。通過競爭上崗，把激勵和競爭放在教練員的選拔和聘用中來。同時發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)撡|的教練員，送他們到省、國家的教練員學習班進行深造；也可以聘請專業(yè)隊的高水平教練員作為短期或長期的兼職教練，實現(xiàn)對本地區(qū)的教練員的傳幫帶作用。
三、結語
場地場館有限、訓練和競賽資金短缺限制了邯鄲市青少年業(yè)余籃球運動的發(fā)展，雖然學生參與籃球運動的熱情很高，但不能有效的刺激更多的青少年參加業(yè)余訓練。邯鄲市青少年業(yè)余籃球訓練與培訓要探索出一條適合本市的新出路，不僅要因地制宜，轉變思想、更新觀念、建立精干高效、運轉協(xié)調有力的管理組織體系；還要爭取市政府的重視，持續(xù)增加財政投入，確保業(yè)余訓練工作的可持續(xù)發(fā)展；政府也要轉變管理職能，堅持國家辦與社會辦相結合，明確政府在發(fā)展體育事業(yè)中的基本責任，強化政府的政策規(guī)劃和公共服務職能，充分調動社會各界興辦體育事業(yè)的積極性；制定出有利于業(yè)余訓練工作的相關法規(guī)政策，形成一套完整的法規(guī)保障體系，把邯鄲市的青少年業(yè)余籃球訓練推上一個新臺階。
參考文獻：
[1] 俞繼英.我國競技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和出入[J].上海體育學院學報.2005（2）：1-3.
[2] 陳林祥. 2010年我國競技體育效益投資體系的研究[J].體育科學.1999.19（2）：45-48.
中圖分類號：G633.96 文獻標識碼：A
1研究結果與分析
1.1常州市高中學生參加籃球運動的動機和認知的分析
常州市高中學生參加籃球活動動機的排列依次是增強體質，發(fā)展和完善個性，豐富生活情趣，提高運動成績，提高學習效率。由此可見，常州市高中學生參加體育活動的動機多集中在增強體質，發(fā)展和完善個性，豐富生活情趣方面，為主要動機，同時也與調劑生活相聯(lián)系。
1.2學生參加籃球運動的興趣態(tài)度
50.06%和29.55%的學生對參加籃球運動很感興趣和比較感興趣，但不感興趣的女生明顯多于男生。之所以女生不感興趣是由于女生喜靜、怕羞、愛美、不喜歡有身體對抗及項目相對“枯燥”的運動項目，更喜愛具有娛樂性特點的項目。如果籃球運動的客觀條件與她們主觀愿望出現(xiàn)差距，她們希望的鍛煉條件沒有得到主觀滿足，那么她們思想中的主觀思想傾向可能轉入消極狀態(tài)，就會對參加籃球運動沒興趣。
1.3影響學生籃球運動興趣的原因
只有6.24%的男生和4.12%的女生表示對籃球運動知識很了解，48.89%的男生和49.94%的女生了解甚少，還有20.61%的男生和28.81%的女生對籃球運動知識一點也不了解。在訪談中了解到一般中學一學期體育理論課占1―2節(jié)課，有的學校甚至沒有理論課，試想想要了解一門學科的性質，明確學習目的就僅僅花1―2節(jié)課甚至沒有安排課，能達到目的嗎？學生又將通過什么途徑去了解這一門學科的性質呢？他們真的會自覺地去查資料了解相關保健知識嗎？答案不容置疑。所以，由于籃球理論知識的缺乏，學生對為什么要參加籃球活動，參加籃球運動的目的并不明確。例如女生，對籃球知識了解很少，她們并不清楚籃球這項運動對她們身體的幫助。課上經常會有很多人見習，而如果體育教師一定要她們參加少量的運動時，她們就會表現(xiàn)出不滿的情緒，認為是體育教師故意為難她們，以致于對體育活動產生不滿，對體育活動的興趣產生厭煩心理。
1.4學生參加課外籃球運動的次數(shù)與持續(xù)時間
學生每周參加籃球運動1-2次為最多，5次以上為最少，這也是由于學業(yè)緊張的原因造成的。男生參加籃球運動每周1-2次為最多，為32.74%，每周5次以上（含5次）共為13.54%，女生參加課外體育活動每周偶爾參加為最多，為31.76%，每周5次以上（含5次）僅為7.06%，女生參加課外籃球運動5次以上明顯低于男生，而不參加籃球運動的25.60%的女生又明顯高于男生。其主要原因除男女之間生長發(fā)育、身體形態(tài)變化、體育態(tài)度差異外，還與女生對體育價值觀缺乏切身實際感受，缺乏籃球運動的情感體驗、怕苦、怕累、怕臟、沒有掌握一定的體育技能有關。
2結論與建議
2.1結論
結果表明常州市高中學生對參加籃球運動能增強體質，發(fā)展個性和豐富生活的目的非常明確，對參加籃球運動的重要性認識處于良好的水平，但對籃球規(guī)則的了解程度低，大部分學生對參加課外的籃球活動比較感興趣，但女生實際參籃球運動的次數(shù)與持續(xù)時間不盡人意，與認識程度有較大的差距，有部分女生甚至不參加。
2.2建議
通過多種途徑，有目的、有計劃地開展宣傳活動，充分利用廣播、宣傳窗等手段，加強全民健身的宣傳力度。優(yōu)化體育教育環(huán)境，教師在教學中應貫徹“健康第一”的指導思想，以學生為主體，以娛樂體育為主導，使學生在娛樂中了解并掌握幾種體育鍛煉項目，引導他們樹立正確的體育價值觀，培養(yǎng)學生“終身體育”的思想和習慣，增強健康意識，提高學生對體育活動的情感和認知感。使學生真正意識到參加體育活動為他們帶來的成功感、成就感，使之熱愛體育運動。
關鍵詞 永榮中學 籃球 課余活動
一、榮昌永榮中學課余活動中籃球項目開展的基本情況
（一）學生參與課余籃球活動的基本情況
學校教育環(huán)境是一個特殊的環(huán)境，它是學校中各類人員進行教與學為主的各種活動所依賴的物質條件和社會條件的總和，它包含許多層次和方面，而學校體育環(huán)境是學校教育環(huán)境的重要組成部分。學生在學校接受的教育，除學校設計的各門課程外，還包括整個學校生活中的其他多方面。學?；@球運動氛圍包括諸多方面，如學?；@球隊參加各類比賽取得的榮譽，學校內部組織各類籃球活動情況，學校內教師、學生參與籃球運動的熱情等都在深刻影響著學生，如果一所學校形成良好的籃球運動氛圍，會使更多的學生從不感興趣到產生興趣，到主動參與籃球。
（二）永榮中學學生對籃球的了解
在對永榮中學的學生觀察后得知，大部分學生打籃球只是無意識的去玩籃球，在學校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實也不叫做投籃球，因為那不能夠稱之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會運球，偶爾看見幾個人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個人都在為搶那球，沒有規(guī)矩沒有原則。
積極組織學生參加校內外各種籃球賽事是培養(yǎng)學生籃球興趣的有效途徑。中央、國務院也有規(guī)定“在沒有體育課的當天，學校必須在下午課后組織學生進行一小時集體體育鍛煉并將其列入教學計劃”，在觀察期間只有少部分學生會在下午課后或者上晚自習之前活動，但鍛煉的強度也不大，沒有達到運動鍛煉身體的效果。在一些同學那里了解到，他們一個班都沒有幾個人會打籃球，也不知道打籃球的相關規(guī)則。
（三）學校體育教師及體育課教學類容、教學方法的現(xiàn)狀
根據(jù)《學校體育工作條例》第十八條，學校應當在各級教育行政部門核定的教師總編制數(shù)內，按照教學計劃中體育課授課時數(shù)所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。除普通小學外，學校應當根據(jù)學校女生數(shù)量配備一定比例的女體育教師。承擔培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才訓練任務的學校，體育教師的配備應當相應增加。
傳統(tǒng)的體育教學方法是以學會和鍛煉為主要目標的，即以幫助學生掌握運動技能和科學地鍛煉身體為主要目標的，其主要功能是，強化動作記憶、增加動作運動負荷、保證運動安全、適應班級教學等，忽視了學生的實際情況，忽視了學生學習時的樂趣。新課程標準的全面實施，新課程的理念都要求體育教師在教學實踐中要不斷創(chuàng)新。要求我們要有更加豐富的教學內容和教學形式，對學目標、教材內容，采取形式多樣的教學手段，創(chuàng)設更佳的教學情景，通過改造教材，變換形式，使單調枯燥的教學內容豐富多樣，通過活潑新穎的教學形式表現(xiàn)出來，激發(fā)學生的學習興趣、運動熱情。
二、影響永榮中學課余活動中籃球項目開展的因素
（一）傳統(tǒng)的應試教育思想的影響
由于中學生的學習壓力過大、學習任務繁重、業(yè)余時間少，大大影響了學生參與籃球活動的機會和時間。雖然國家教育部門一再強調要減輕學生學習負擔，但為了升學率的提高，為了讓學生在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，老師大都采用布置大量課外作業(yè)和開辦課外補習班等方法來彌補課堂教學的不足，家長也大都采取支持的態(tài)度，學生們也為了提高成績把所剩不多的業(yè)余時間和精力投入到學習當中，可用于參加體育鍛煉的時間非常少。由于各方面的原因，學?；@球運動深受影響。
（二）家長對學生參加課余籃球活動持反對態(tài)度
家長對學生打籃球都是不認同的，因為在他們看來，學習成績占主要地位，打籃球只能是浪費寶貴的學習時間，打籃球就是不務正業(yè)，就是貪玩。
三、結論與建議
（一）學校沒有開展課余籃球活動的氣氛。學生在校沒有開展好課余籃球活動，在平時的課余生活中，學生很少有打球，沒有組隊的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學校也沒有開展籃球運動會之類的活動，學校的課余籃球活動沒有開展的氣氛。部分學生對籃球這一運動項目不了解，不會打籃球。對相關的籃球技術、戰(zhàn)術的知識不了解，對進行籃球比賽的比賽規(guī)則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項運動項目而已。
（二）永榮中學課余籃球活動的開展好與否，學校的課余籃球活動氛圍是關鍵。學校應該組織學生開展籃球運動，多開幾次籃球運動會，提高學生參加課余籃球運動的興趣。在校老師在課余時間要主動帶領學生進行課余籃球活動，師生都共同參與到課余籃球活動中，努力搞好學校里面的課余籃球活動氛圍。
（三）改變傳統(tǒng)的體育教學方法，激發(fā)學生的學習興趣。體育教師應從初一年級的體育課開始就教同學們相關的籃球知識，用不同的方式進行教學。不光是教學生籃球實踐技術，還有相關的規(guī)則。這樣學生了解了籃球后就會很自然的在學校開展好課余籃球活功。
參考文獻：
[1] 郭維.湖北省農村中學籃球課余活動開展現(xiàn)狀調查與分析[J].新西部（下半月）.2009（12）.
關鍵詞 職業(yè)籃球 產業(yè)化 市場化
縱觀世界體育運動史，各個運動項目的實踐證明，實行俱樂部制，將運動項目推向市場走職業(yè)化的道路，是推動該項目發(fā)展和提高技、戰(zhàn)術水平的重要途徑。100多年來，籃球運動發(fā)展史也證明了這一事實。因此，實行俱樂部制，走職業(yè)化的道路，已被世界各國所接受。
一、職業(yè)籃球的含義
所謂職業(yè)籃球是指以把籃球作為謀生手段的高水平運動員為主體，以符合現(xiàn)代企業(yè)制度的俱樂部為基本組織形式，按照市場經濟規(guī)律，利用高水平籃球競技為商品，參與社會商業(yè)活動與社會文化活動，在獲得經濟收入同時，滿足人們精神享受需要的一種競技體育運動[1]。
二、職業(yè)籃球的特點
（一）以籃球為職業(yè)
職業(yè)籃球運動員參加競技運動是他們的工作，其目的是在為社會提供有償觀賞價值的高水平比賽的同時獲得高額報酬，訓練、比賽是其本職工作。運動員在訓練中最大限度挖掘人體潛力，運用一切手段提高運動技術，特點是訓練負荷大，訓練條件好，嚴格要求，有明確的指標。
（二）以企業(yè)形式運作
職業(yè)俱樂部是按照市場經濟規(guī)律運作，用現(xiàn)代的企業(yè)管理辦法進行管理，所有權和經營權完全獨立，實行自負盈虧的經營方式。
（三）以表演為商品
體育產業(yè)的特點是運動員以技術表演為商品，用運動員的技術作為表現(xiàn)手法，在觀眾面前進行表演。美國的職業(yè)籃球每年的表演都在幾千場，用表演作為商品，換取大量的金錢。沒有比賽，或是商品沒有人觀看，就沒有收入。為了吸引更多的觀眾，他們必須具備高超的技術和良好的戰(zhàn)術風格。
（四）以特殊的競賽規(guī)則和賽制
職業(yè)籃球的競賽規(guī)則往往有自己的特殊規(guī)則，實行特殊的賽制。如美國的NBA實行的賽季制，并且比賽的規(guī)則有許多地方不同于國際籃聯(lián)頒布的《籃球規(guī)則》。
（五）以俱樂部形式為管理模式
運動員是為俱樂部打球，一旦與俱樂部簽約，俱樂部對運動員擁有所有權。俱樂部與運動員是契約關系，俱樂部的利益受法律保護。
三、籃球產業(yè)與產業(yè)化
（一）籃球產業(yè)
籃球產業(yè)是生產籃球運動服務產品的一群人、―批組織（單位、企業(yè)）合在一起組成的籃球行業(yè)[2]。它是以籃球運動的發(fā)展為生存依托，開發(fā)籃球自身的經濟功能和價值功能，通過籃球實現(xiàn)其資本增值并通過市場機制進行再生產的經濟實體。
（二）籃球產業(yè)化
籃球產業(yè)化是一種動態(tài)的運行機制，是指辦籃球活動應由計劃經濟體制下的按行政方式運作向市場經濟體制下按產業(yè)經營方式運作的轉變。從經濟發(fā)展規(guī)律看，產業(yè)化一定要求市場化，籃球產業(yè)化必然要求“籃球活動市場化，籃球組織俱樂部化，籃球實體企業(yè)化，籃球消費投資化”。
四、籃球市場與市場化
（一）籃球市場
籃球市場是籃球運動服務產品實際購買者和潛在購買者的集合，是這種交換關系的總和[3]。它是以籃球競賽表演為主體，以職業(yè)籃球為典范，以盈利為目的，以籃球培訓、中介等活動參與的各種籃球交換關系的集合?；@球市場是根據(jù)需求與供給法則，在價格和供給量之間存在著同向變動關系。供給和需求形成的籃球市場均衡是通過價格機制這只“看不見的手”來調節(jié)的。如果籃球沒有占領市場，得不到消費者的認可，職業(yè)化也只能是―個空架子。我們應當引進經濟杠桿的調節(jié)機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制，為籃球的發(fā)展和運動員的成長創(chuàng)造外部條件。
（二）籃城市場化
籃球市場化是籃球商業(yè)化的突出表現(xiàn)，其前提是籃球運動員（隊）競技水平的精湛程度[4]?；@球的市場化，必須利用自身的影響，同企業(yè)或籃球產品相結合。其實現(xiàn)途徑如下：
1.提高籃球運動員（隊）的精湛技術、本項目的全球影響力及觀眾的參與程度。
2.通過世界大賽，特別是奧運會來推動籃球的市場化已成為國際流行趨勢。
3.出售電視轉播權。
4.企業(yè)贊助與廣告收入。
5.其它收入（例如；門票收入、發(fā)放商務許可證、出讓特許權、吸收民間捐款、發(fā)售比賽和紀念郵票）。
6.發(fā)行籃球股票、債券、彩票等。
7.籃球服裝、運動器材。
五、籃球產品目標市場
（一）籃球市場細分概念
籃球市場細分又稱為籃球市場分割或是籃球市場劃分等，它是指企業(yè)或某一個機構根據(jù)人們對籃球運動產品的差異性，選擇―定的標準將整個消費群體分割為若干個子消費群，以選擇和確定籃球運動產品目標市場的活動，用俗語來說就是分門別類。
（二）籃球運動產品的市場定位
籃球運動產品的市場定位，就是指開發(fā)籃球市場的企業(yè)或某一個機構，為在目標顧客心目中尋求和確定最佳位置而設計品牌形象、產品和經營特色的活動。美國廣告經理J.特勞特和S.瑞維金非常精煉地指出：“營銷的終極戰(zhàn)場是消費者的心靈，你知道得越多越有效?！币虼?，根據(jù)市場細分方法，確定目標顧客進行市場定位。
通過了解籃球產品目標市場，應根據(jù)不同的籃球市場情況進行不同的營銷運作，才能取得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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1.1 體育無形資產的定義
體育無形資產是指存在于體育運動中具有體育特質、受特定主體控制的，不具有實物形態(tài)，能持續(xù)地為所有者和經營者帶來經濟效益的資產，為特定主體所控制并能為其帶來收益的一種非實物性和稀缺性的經濟資源。它的具體內容主要包括專利權、技術知識產權、商標、徽記使用經營權、特許名譽、名稱經營權、運動隊冠名權、體育廣告、廣播電視轉播權的銷售等。
1.2 體育無形資產的特性
職業(yè)體育俱樂部的核心是由高水平的職業(yè)籃球運動員，其社會效益和經濟效益主要來自于運動員，沒有運動員就沒有觀眾，沒有電視轉播，更不會有贊助商。一般來說，體育無形資產的主要特征表現(xiàn)為獨立性、轉化性、增值性、交易性、潛在性以下幾個方面。
2． 我國職業(yè)籃球俱樂部開發(fā)無形資產的現(xiàn)狀
由于我國職業(yè)籃球市場是通過職業(yè)籃球運動員的籃球賽事和表演，來滿足消費者對籃球比賽觀賞的需要，體現(xiàn)了市場上的交換關系，因此形成了籃球競賽市場和表演市場。經過12年的經營和運作，對無形資產的開發(fā)和利用，取得巨大的成績和進步。由于實行俱樂部制，以主客場制為形式的經營性賽制已經形成，帶來了廣大群眾的籃球熱、觀賞熱、消費熱。聯(lián)賽品牌、廣告、電視轉播等無形資產的經營獲得了明顯的經濟效益。
2.1 CBA聯(lián)賽提升了品牌形象
在12年的經營與探索中，CBA聯(lián)賽一直注重了自己的策劃與包裝，目前取消升降級的比賽辦法；分成南北區(qū)、實行1周3賽；首次進行勝場獎勵；首次在聯(lián)賽期內進行中韓全明星賽；聘請了專業(yè)公關公司對聯(lián)賽進行包裝；特別在2005－2006賽季推出“準入制”等等，都極大地推動了CBA的品牌塑造和商務推廣。說明在注重形象工程的無形資產開發(fā)上做出了努力，許多企業(yè)也看好籃球聯(lián)賽無形資產的宣傳給企業(yè)帶來的經濟效益，紛紛投資職業(yè)籃球賽事，以提高贊助企業(yè)的知名度。
2.2 開發(fā)俱樂部自己的品牌
由于各籃球俱樂部所處的地理位置不同，并具有無以倫比的壟斷性，其品牌優(yōu)勢不言而喻。據(jù)調查，目前廣東宏遠籃球俱樂部的商業(yè)價值已達上億元，在其母公司近8個億的資產中占到1/8。按照各俱樂部現(xiàn)有估價，2006－2007賽季整個聯(lián)賽的16支隊伍價值超過2個億，而他們的商業(yè)價值更是潛力無窮，并且效應在逐漸顯現(xiàn)。
2.3 各俱樂部對球星的開發(fā)
在籃球產業(yè)中，對籃球明星無形資產的開發(fā)是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在12年經營運作的中，先后向NBA輸送王治郅、巴特爾和姚明三名球員。其中姚明的運作最為成功，其身價已達到數(shù)億美元。據(jù)了解，CBA目前有近30名球員簽約了各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。這說明在籃球明星無形資產的開發(fā)進行了努力，使俱樂部一直保持較高的上座率，來取得良好的經濟效益。
2.4 廣告與電視轉播的開發(fā)
據(jù)統(tǒng)計，男籃甲A2000～2001賽季，央視直播收視率首次超過了“足球之夜”，一度排列于體育方面節(jié)目收視率第1位；BSGB網站的日訪問量達到百萬人次。2004-2005賽季，NBA電視臺首次購買了全部五場CBA總決賽的轉播權，對北美地區(qū)施行了實況直播。
據(jù)華奧星空提供的數(shù)據(jù)，本賽季的忠實觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達到2.24億人，是上賽季的6倍，接近美國的人口總數(shù)。除了包括中央電視臺在內的國內多家電視臺對聯(lián)賽進行轉播，就連NBATV也對總決賽進行了現(xiàn)場直播。以上數(shù)據(jù)說明，我國的籃球市場運行良好，職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織者和俱樂部的經營者，在開發(fā)電視轉播和廣告等無形資產的開發(fā)上取得了效益。
2.5 對場地、隊服的開發(fā)
據(jù)資料統(tǒng)計，參加2005－2006賽季的14家職業(yè)籃球俱樂部，在比賽隊服的廣告開發(fā)上，除廣東宏遠籃球俱樂部的隊服是為本公司做宣傳廣告外，其余13家俱樂部的隊服均在為贊助商做廣告。這說明各俱樂部在場地、隊服等俱樂部無形資產的開發(fā)上均有建樹，取得了一定的經濟效益和社會效益。
3．開發(fā)無形資產中存在不足
3.1開發(fā)無形資產的力度不夠
由于我國職業(yè)籃球市場起步較晚，對籃球市場中的無形資產開發(fā)的整體認識教淺，對無形資產的經營與開發(fā)還不盡完善，這一定程度上制約了俱樂部的發(fā)展，影響了俱樂部的收益。在這種觀念指導下的經營理念，相對制約了職業(yè)籃球俱樂部的壯大，不利于俱樂部無形資產的經營開發(fā)與管理。
3.2俱樂部開發(fā)無形資產的整體規(guī)模小
目前，球市的好轉但票房收入不高，這與紅火的籃球市場形成倒掛。而國外體育產業(yè)發(fā)達國家的體育無形資產的規(guī)模和所占收益的比例卻很高，約占50－60％。[7]在NBA的產業(yè)中，對電視轉播、品牌、產權、特許經營權、球員的肖像權等項目的經營占有很大的份額，無形資產成為支撐籃球產業(yè)發(fā)展的原動力。這充分說明在開發(fā)俱樂部無形資產的細節(jié)和打造服務品質上，還需要加大宣傳力度，擴大無形資產的開發(fā)。
3.3對無形資產開發(fā)的結構不合理
與國外籃球市場對無形資產開發(fā)的項目、種類及效果來看，我國職業(yè)籃球俱樂部在無形資產經營中，其專利權、專有技術、秘密所占收益比例不高，甚至沒有。這表明我國籃球市場中，對籃球無形資產的經營與開發(fā)的重點還處于較低的層次，這種現(xiàn)象導致俱樂部經營及我國籃球產業(yè)的發(fā)展和壯大處于相對不利的地位。
3.4法律法規(guī)不健全
由于無形資產得經營與開發(fā)很大程度上取決于智力的創(chuàng)造，所以有必要專門就涉及籃球市場無形資產的領域，甚至整個體育領域給予特別的保護或在知識產權法的范圍內制定相關的保護細則。在2005－2006賽季中，CBA提出為媒體、球迷和贊助商服務的理念，但在實際的運作中，各俱樂部忽視了對其經營理念的落實，嚴重影響了俱樂部的品牌形象和經營效益，這顯然是不利于籃球俱樂部對無形資產的開發(fā)和保護。
3.5俱樂部經營管理人才缺乏
就現(xiàn)時而言，具體表現(xiàn)為缺乏籃球市場無形資產經營開發(fā)的專門人才；相應的制度和專門的管理組織。也有籃球俱樂部期望經營和開發(fā)本部門的無形資產，但由于缺乏先進的經營理念和制度，實際效果尚未顯現(xiàn)。因此，我們要發(fā)展籃球產業(yè)就必須提高“無形”意識，從有形向無形的轉變是增強核心競爭力不可缺少的一環(huán)。
4．結論與對策
4.1結論
4.1.1 我國職業(yè)籃球各俱樂部在經營過程中除開發(fā)經營自己品牌產品過程中，應提高俱樂部核心競爭力、加強管理、健全建立無形資產的各項制度，真正做到以“無形”促“有形”的良性開發(fā)經營機制，拋棄只重“有形”的經營觀念。
4.1.2 職業(yè)籃球聯(lián)賽在開發(fā)無形資產過程中，建立自己的激勵機制，講質量、重信譽，有利于籃球聯(lián)賽的無形資產的開發(fā)與創(chuàng)新。
4.1.3 積極培養(yǎng)無形資產的專門人才，有利于俱樂部對籃球市場無形資產的開發(fā)與管理；有利于從根本上解決人才匱乏問題。
4.2 對策與方法
4.2.1深層次挖掘開發(fā)理念
在開發(fā)無形資產的方式上可以采取多種形式，如招標、競拍等手段，以實現(xiàn)俱樂部無形資產的最大值。理念上要不斷創(chuàng)新，才能增強競爭力，才能鞏固已取得的優(yōu)勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。
4.2.2提高開發(fā)無形資產意識
在現(xiàn)階段，應進一步充分提高無形資產管理意識，首先要提高管理層的無形資產管理意識，從宏觀上使無形資產的管理得到重視和加強。
4.2.3規(guī)范法律法規(guī)建設
就目前而言，首先是籃球俱樂部自身要加強保護；再者是加快制定涉及籃球無形資產的專門立法，由于出臺單項法規(guī)的難度很大，所以可以考慮制定自己的規(guī)章和實施細則。
4.2.4實現(xiàn)無形資產的轉化與增值
中圖分類號：G841
文獻標識碼：A
文獻標識號：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我國籃球職業(yè)化開展11年來，已取得巨大的進步與輝煌的成就，現(xiàn)已逐漸向真正的職業(yè)化靠攏?？梢哉f，目前職業(yè)籃球職業(yè)化程度是我國開展職業(yè)化項目中最好的一個。職業(yè)籃球是市場經濟的產物，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球市場經營開發(fā)的基本單位，具有企業(yè)屬性。因此，對于職業(yè)籃球俱樂部來講，其經營目的當然是追求利潤最大化，俱樂部業(yè)績也自然把獲取經濟利益的多少做為評價標準。但目前我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經營現(xiàn)狀和盈利項目進行分析，發(fā)現(xiàn)對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經營業(yè)績，對其關系的分析和研究有益于職業(yè)籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發(fā)展。
1 我國職業(yè)籃球俱樂部上座率現(xiàn)狀
上座率是計算現(xiàn)場觀眾參與數(shù)量的一種方法，其計算方法是現(xiàn)場觀眾人數(shù)除以場地座位數(shù)量的比值，其數(shù)值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認可程度和俱樂部品牌形象的擴展度，是對俱樂部經營狀態(tài)的一種肯定。
我國籃球職業(yè)化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現(xiàn)場觀眾人數(shù)的統(tǒng)計、俱樂部的規(guī)模和球隊競技水平都有較大幅度的提高。據(jù)統(tǒng)計，在1998－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的比賽場次、觀眾人數(shù)和平均上座率發(fā)生了明顯的變化，見下頁表1。
從表1中可以看出，1998年－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數(shù)據(jù)在國內外的職業(yè)聯(lián)賽中是較高的。現(xiàn)場觀眾人數(shù)從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個賽季間上升了近2倍。這說明我國職業(yè)籃球運動已經開始走向成熟，CBA聯(lián)賽的品牌價值和轟動效應正日益顯現(xiàn)。
表1中顯示，在7年間，我國聯(lián)賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業(yè)籃球水平在逐漸提高，職業(yè)籃球運動員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時也說明職業(yè)籃球市場正日益擴大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業(yè)籃球運動正按照其規(guī)律發(fā)展和運行。
特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業(yè)籃球俱樂部的上座率和場館座位數(shù)量都有很大的變化，見表2。
從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯(lián)賽常規(guī)賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟鋼的上座率都達到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數(shù)的28.57％；上座率達到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數(shù)的14.29％。
在2005－2006賽季，由于準入制的實施，職業(yè)籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規(guī)定。在準入制實施的標準中，在準入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關于比賽場館的第三條規(guī)定：俱樂部能選擇并提供4000個座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協(xié)議(至少3年)擁有標準比賽場館。到2008年要求為6000個座位以上，不達標不予參賽。[2]以上準入標準，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達到外，其余12家職業(yè)籃球俱樂部是符合標準的。
當然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產品，包括比賽的水平、質量、精彩程度，比賽是否有主隊參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時間安排，比賽的配套服務設施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價格，包括合理的門票價格。（三）經營渠道，包括體育設施的質量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報道，管理人員經營觀念的轉變，積極有效的門票促銷活動，比賽是否有電視直播，平時國外高水平籃球比賽電視轉播等。（五）公共關系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關系，市民的籃球意識等等。
實踐證明，上座率一直是職業(yè)體育俱樂部打造品牌和創(chuàng)造良好球市的強心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質量；提高競賽質量，又必須提高籃球運動訓練水平和競賽水平。同時也是職業(yè)體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業(yè)籃球俱樂部應在保持較高上座率的基礎上，加大經營理念的轉變，改善經營和促銷手段，使俱樂部的經營有較好的收益。
2 我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利現(xiàn)狀
對于職業(yè)籃球俱樂部而言，在市場經濟條件下，必須按照企業(yè)運作的形式進行經營和管理。其經營方式和經營渠道是俱樂部發(fā)展、開發(fā)市場和獲取利潤的重要內容。職業(yè)籃球俱樂部獲取經濟利益是目的，而提高籃球運動水平則是開拓市場的手段，是職業(yè)籃球發(fā)展的客觀效果。通過職業(yè)化，可以使更多的企業(yè)投入籃球聯(lián)賽，使籃球運動的發(fā)展有更多的資金保證，對于提高籃球運動水平自然是有利的。企業(yè)將資金投入職業(yè)籃球組建俱樂部是看好了職業(yè)籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報。[3]那么，作為俱樂部方為了達到“獲取經濟利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的經營現(xiàn)狀
從美國NBA職業(yè)籃球經營渠道來看，主要包括門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等。其中電視轉播和標志產品的收入是主要來源。[4]我國職業(yè)籃球俱樂部的經費來源除了主要得益于企業(yè)資助外，中國籃協(xié)在冠名的聯(lián)賽中下?lián)芤欢ń涃M，其他就得依靠經營所得。
從歷年來我國職業(yè)籃球俱樂部的經營范圍有門票、地方電視轉播權、4塊場地廣告、贊助以及球迷協(xié)會會費等收入[5]。而廣告內容還要受到限制，經營空間十分有限。在這有限的空間中，各個俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經營主項。根據(jù)楊鐵黎對我國職業(yè)籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。
從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經營地方電視轉播權的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會員費收入的僅廣東宏遠俱樂部1家；而從冠名權中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據(jù)資料統(tǒng)計，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經營開辟了一個新的渠道。
在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進步。就門票收入而言，根據(jù)聯(lián)賽臨近結束時各俱樂部上報籃管中心的數(shù)據(jù)：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經營開發(fā)部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實現(xiàn)贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業(yè)運作下都基本能保證不賠本[6]。
在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會有較好的收益。單從宏遠俱樂部分析，宏遠主場大約有4500個座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個常規(guī)賽宏遠隊在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經營效益明顯好于往年。
由此可見，門票是我國職業(yè)籃球俱樂部重要的經費來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業(yè)隊均十分重視票房價值，定期公布人數(shù)和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。
2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關系分析
從表3中的俱樂部收益項目的明細分析，門票和籃協(xié)中心撥款占有很大比例，見表4。
從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠俱樂部在兩個賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計占總收入的90.92％。
在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計算，門票收入所占的份額也是相當大的（見表5）。
從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠俱樂部所占比例達到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。
以上分析可以看出，在我國職業(yè)籃球俱樂部的收益中，門票收入已經占有相當數(shù)量的份額。而影響上座率最主要的因素是現(xiàn)場觀眾人數(shù)，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質量、精彩程度。市民籃球意識的提高，需要一個長期過程。比賽的時間、電視直播比賽的地點、球星能否登場、平時對國外高水平比賽的轉播及交通狀況等，不是俱樂部經營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數(shù)的諸多因素中，經營管理人員的工作重點就應放在那些可以實施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經營渠道和經營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經濟效益。
2.3 在經營過程中存在的問題
2.3.1 俱樂部的產權
產權是以資產的使用權為核心的一組權利，其中包括產權主體對資產的虛擬占有權、使用權、處分權、受益權等項權能。[7]由于在開展職業(yè)聯(lián)賽之初，成立職業(yè)籃球聯(lián)賽時法律、法規(guī)的不健全、體制上存在很多不規(guī)范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產權問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產權，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經營的積極性和開拓性
2.3.2 經營過程中的電視轉播權
電視轉播費是職業(yè)體育俱樂部經費的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉播權一般由籃協(xié)掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺，各參賽隊按一定比例分成。我國在經營電視轉播方面各俱樂部都有相當難度，不少電視臺都采取電視轉播當?shù)氐谋荣悾桓掇D播費，給予一定的廣告時段，由各俱樂部自主經營，但各俱樂部大都由于精力或經驗的關系放棄電視廣告的經營。有些球隊還要繳納相應的電視轉播費用。造成這種狀況的主要原因是因為思想觀念的滯后，沒有正確評價籃球市場給電視臺所帶來的巨大收益；其次，電視臺缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經營能力不強的情況下，缺乏廣告的意識。
2.3.3 門票的流失
通過調查發(fā)現(xiàn)，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數(shù)的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經營管理人員少，又擔心觀眾不多，所以有的將門票經營權有償轉讓給承包單位或個人，有的俱樂部贈券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴重，所造成的結果是上座率有所偏差。
3 結論與建議
3.1 結論
3.1.1 目前我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經營者對籃球職業(yè)化經營理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我國各職業(yè)籃球俱樂部的收益逐年好轉，呈逐年上升的態(tài)勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎上，加大經營理念和拓寬經營渠道，來獲取更好的經濟效益。
3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關的關系。
3.1.4 在準入標準中，要求俱樂部的產權明晰，需要成立公司，必須為企業(yè)法人，擁有企業(yè)法人執(zhí)照，俱樂部所有權和經營權分離?？梢姡瑴嗜胫频膶嵤?，對促進我國職業(yè)籃球市場化、職業(yè)化程度有促進和提高。
[BT2]3.2 建議
3.2.1 加強產權制度的改革，盡快實施“管辦分離”。在準入制的實施過程中，應加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經營權。
3.2.2 在保持上座率的基礎上，各職業(yè)籃球俱樂部還應加大宣傳力度，改變經營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發(fā)展。
3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應根據(jù)本地域的經濟發(fā)展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價格和促銷方式，來提高上座率。
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1球場門票的銷售
俱樂部門票收入通常占據(jù)總收入的35%左右，是俱樂部收入的重要組成部分。在美國，籃球俱樂部通常把門票收入作為一項重要的系統(tǒng)工程，同時也是該俱樂部市場開發(fā)能力的一種具體表現(xiàn)形式。因此，在門票銷售方面，俱樂部會最大程度地尋求機會宣傳自己，讓廣大的球迷走進賽場，為自己的球隊加油助威。與此同時，俱樂部為了加強與球迷之間的互動環(huán)節(jié)，通過對籃球市場認真細致的調查與走訪，建立俱樂部球迷檔案，爭取更多的球迷成為本俱樂部的擁護者。在門票銷售方面，俱樂部通過網絡以及銷售點，根據(jù)球迷年齡層次以及區(qū)域的不同采取不同的銷售方法及優(yōu)惠政策，從而使球迷能夠通過最快捷的渠道獲取最優(yōu)惠價格的球票。
某調查公司和媒體受NBA的委托進行了市場調查，其調查結果顯示：在美國有4510萬人參加籃球活動，籃球球迷為5700萬人，且有70%的15—24歲的男性青少年會定期通過電視觀看NBA籃球比賽，還對球迷的收入、家庭經濟情況、其他業(yè)余愛好進行了調查。在具體掌握球迷的興趣、收入和需要的前提下，用適銷對路的“產品”來滿足不同球迷的需求。只有球迷愿意主動掏錢，NBA才能存活下來，才能得到更廣泛的發(fā)展。1996年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，29支球隊的平均上座率達到了92.4%，平均每場的上座人數(shù)達到17252人，賽季觀眾總人數(shù)達到20512628萬，同時每當總決賽打響時，票價總會一路飆升甚至有時被炒到每張3000美元。因此，球場門票收入是俱樂部經濟收入不可或缺的組成部分。
2球星效應帶來豐厚經濟效益
1995年3月，NBA傳出“飛人”邁克爾·喬丹復出的消息，其擔任代言人的五家公司的股票猛漲，更在五天之內增值23億美元。一個球星竟能帶來如此龐大數(shù)字的經濟效益。又如由于“魔術師”約翰遜的復出，使得湖人隊前期票房收入在NBA29支球隊中排列第25位的劣勢下，在其復出后的前三場比賽中，湖人隊比賽的門票炙手可熱，其主場的17505張全額門票銷售一空，且此后的上座率一直爆棚，即使在客場比賽，其客場票價也會出現(xiàn)飆升。
十幾年前的美國，NBA只是“小買賣”，但在十多年后的今天，其已成為美國收入最高的職業(yè)體育的“大生意”。NBA總裁戴維·斯特恩把這種“球星效應”列為NBA成功占領市場的重要因素之一。就像邁克爾·喬丹這樣才華橫溢、技術出眾的籃球巨星通過自身的高超球技、個人魅力以及崇高的敬業(yè)精神使得NBA的比賽更具觀賞性與震撼力。上世紀60年代，張伯倫和拉塞爾榮退時，曾有人說NBA不會再有球星；80年代，“魔術師”約翰遜和“大鳥”伯德被稱為NBA不可逾越的高峰，但邁克爾·喬丹還是將NBA帶到了另一個新的高度，“沒有人會成為第二個一模一樣的邁克爾·喬丹，但NBA還有一大批年輕的球星，如格蘭特·希爾、哈德威、奧尼爾，甚至中國那個19歲、身高7尺1的大男孩（王治郅）”。因此，在球星效應的帶動下，NBA在全世界的轉播為其帶來巨大的的經濟利益。
3球星的轉會
在NBA運作的球星轉會可以使每個俱樂部在新的賽季充滿新鮮感，能夠使忠于俱樂部的球迷對自己的球隊充滿美好的遐想，從而吸引球迷涌進球場。NBA推行的轉會方式，不僅帶動了體育賽事的發(fā)展，也帶來了更大的經濟利益。對球員而言，趁自己年輕，技術水平較高，轉入更適合的球隊會帶來較多的經濟收入；對老板而言，由于本隊球員的實力增強，能夠取得更多比賽的勝利，帶來更大的經濟利益。NBA的這種通過球員的轉會，使得各球隊能夠找到適合自己球隊的隊員，均衡各隊實力，使得比賽場面更加精彩，比賽結果更加懸念迭出，進而吸引更多的球迷、觀眾，為其帶來更多的經濟收入。
4電視轉播權
體育運動本身具有一定的傳播功能，但體育功能的體現(xiàn)要依附廣大媒體的宣傳。媒體可以從不同角度、層次、價值觀對體育賽事進行宣傳，在提高體育運動、體育賽事的影響力，擴大體育運動規(guī)模、促進體育相關產業(yè)的發(fā)展方面均發(fā)揮著巨大的作用。體育賽事不僅能豐富電視臺的播放內容，也給電視臺帶來了巨大的經濟價值。由于其收視率的上升，電視臺競爭力的增強，為其以后的發(fā)展提供了強大的支撐。由于體育組織者進行了有償?shù)捏w育賽事轉播，為其俱樂部也帶來了大量的經濟效益。在我國，電視轉播權的發(fā)展較為滯后。由于現(xiàn)有經濟體制的原因，我國有償轉播籃球聯(lián)賽開始得相對較晚，直至1998年，我國男籃甲A俱樂部的12支球隊中，只有江蘇南鋼和遼寧盼盼兩支球隊進行了價值65萬人民幣的電視轉播權的有償轉讓，但其轉讓費只在CBA俱樂部總收入中占2.3%，在眾多轉播權的有償轉讓中，其轉讓費是極低的。而有些不知名球隊，為了使電視臺轉播自己球隊的比賽，不得不給電視臺些許的“勞務費”。但是美國NBA1966年以來每一個賽季轉播費用收入已從150萬美元增長到76667萬美元。電視轉播權的收入為籃球運動帶來了巨大的經濟效益。電視轉播的介入推動了電視媒體、體育賽事、各個運動項目的有力發(fā)展。現(xiàn)如今，眾多國家的職業(yè)體育俱樂部的電視轉播費成為其俱樂部收入的重要來源，約達三分之一，而電視轉播這種途徑也漸漸成為體育媒體市場的主要力量。美國NBA的良好運作就是很好的運用電視媒體轉播，每年電視轉播NBA達到23000小時，并且覆蓋世界各地的12個國家和地區(qū)以及151家電視臺與42種語言。電視媒體轉播不僅能夠提高體育賽事的收視率、傳播率以及籃球俱樂部的知名度，也能夠帶動很多無形價值的產生以及籃球運動影響力的傳播。在當今的體育產業(yè)中，無形資產的比重大于有形資產比重。在眾多體育賽事中體育媒介的參與，能夠顯著提升體育產業(yè)的無形資產，如體育賽事的收視率的提高、俱樂部的宣傳等，由于NBA聯(lián)賽帶來的無形資產的瘋漲，使得眾多企業(yè)、商人紛紛參與到體育產業(yè)的投資熱潮中。
5小結
籃球文化的發(fā)展助推著社會經濟的發(fā)展，同時經濟的發(fā)展也能夠帶動籃球文化的發(fā)展。籃球運動從不同方面推動者經濟的快速發(fā)展，為一個地區(qū)或者一個國家?guī)砭薮蠼洕?。同時籃球運動的成功運作，例如場館的建成、運行、維修以及籃球運動員的衣食住行都需要依附于金錢上，所以通過以上籃球運作的幾個方面可以在一定程度上推動經濟發(fā)展，提升經濟效益，反過來又推動籃球文化快速發(fā)展。
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一、當前CBA外援管理中出現(xiàn)的主要問題
（1）外援薪水的暴漲 當前我國職業(yè)籃球市場的現(xiàn)狀是：球市火爆，球員薪酬較高，令一些國外相對高水平的球員也將目光轉向中國；與之不相稱的是市場化運營起步晚，很多規(guī)則尚不完善。球市存在巨大的經濟利益誘惑，但卻又缺乏有效的監(jiān)管，再加上經濟危機波及全球，NBA勞資的糾紛，更讓CBA有種逆市而上的意味。似乎我們的CBA聯(lián)賽成為了NBA球員的‘養(yǎng)老院’。
（2）外援的來去自由 CBA在過去數(shù)年里，已經發(fā)生多起外援中途突然離開的情況。這樣的隨意性的行為不禁令我們深思，難道我們國內對外援的管理體制就這么脆弱。盡管我們采用一些罰款的制度來維持，但這根本是治標不知本的做法。如果我們沒有完善的體制來維護，那么我們引來外援的根本目的即“更好的發(fā)展國內的籃球聯(lián)賽”就如同虛幻，反而上述行的出現(xiàn)會對我國的聯(lián)賽產生極大的負面影響。
（3）球場斗毆事件不少 在任何一個職業(yè)聯(lián)賽中都可能發(fā)生過，但在CBA，外援們似乎卻樂此不疲并將“中國功夫”發(fā)揚光大了。我們知道籃球是一項充滿對抗性的高強度運動項目，但是外援出現(xiàn)打架斗毆事件尤其之多，這是我們不得不去反思的問題。
二、外援管理問題產生的原因
（1）管理制度的不完善。CBA的外援管理體系中,籃協(xié)和各家俱樂部針對外援制定了一系列的限制性制度,如選秀制度、限薪制度和轉會制度,來加強和規(guī)范外援管理,而忽視了對外援利益的保障制度的建立：當外援權益受到侵害時,如拖欠工資,卻無處申訴。而籃協(xié)既當“老板”又當“法官”,缺乏一個真正客觀公平的監(jiān)督機制。
（2）經紀人不專業(yè)，不職業(yè)化，外援經紀人不專業(yè)不職業(yè)是外援管理不力的重要原因之一。CBA球隊之所以在引入NBA球員后多次后悔，主要是運作這些球員的經紀人良莠不齊。按規(guī)定，運作球員需要中國籃協(xié)認定的經紀人資格。但由于一些人掌握了球員資源，他們可以直接聯(lián)系俱樂部，然后俱樂部在通過一些手段使之成為有資格，可想而知這樣誰能保證質量。經紀人是外援與俱樂部進行溝通的重要橋梁，同樣負有管理之責，但目前我們國內的經紀人與外援簽訂的多是委托協(xié)議，而不是正式合同，導致缺少話語權，最終導致不利于外援的管理。
（3）俱樂部急功近利，追求其商業(yè)利益。球隊戰(zhàn)績不佳，或不達預期目標。不少球隊換援是由于球隊戰(zhàn)績不佳，CBA外援一般和各俱樂部簽訂短期合同，幾個月的合同期一過，恢復自由身的外援想去哪里就去哪里。甚至有些俱樂部為了獲取更大的商業(yè)利益，引進‘大牌’球星。像這種急功近利，過于追求其商業(yè)價值，而忽視了職業(yè)精神、職業(yè)道德都勢必會阻礙其發(fā)展，同時也給管理帶來諸多的麻煩。
三、對外援管理體制的建議
（1）外援管理應該從引進開始，把好引進關。在挑選外援時，應該詳細查看其運動員的職業(yè)生涯全部履歷，其中不單看比賽數(shù)據(jù)，最重要的需要看其職業(yè)精神，多方搜集信息，進行綜合評定。同時我們不能局限性的只把注意力集中在美國的NBA賽場。我們要多關注歐洲及亞洲等其它地方的優(yōu)秀外援。當今的籃壇格局是南美洲的崛起,歐洲諸強的爭雄,澳洲與亞洲的不斷進步，都表現(xiàn)出了世界籃球正在向著多元化和全球化方向發(fā)展。如果我們的目光仍然緊緊盯在美國籃球上,勢必縮小優(yōu)秀外援的選擇范圍,錯過吸收其他國家先進經驗的機會,限制我國籃球運動的發(fā)展。因此我們迫切需要與新的籃球運動發(fā)展格局相符。
（2）加強制度的完善，有必要運用法律來作保障。當前雖然籃管中心對外援進行了限薪和一些關于外援管理的相關政策,但是由于沒有有效的監(jiān)督部門,所以各俱樂部在執(zhí)行時仍是“上有政策,下有對策”的做法，他們并不能對政策進行很好的貫徹。所以在完善相關規(guī)章制度的同時還要建立專門的部門對俱樂部進行監(jiān)管,必要時還要請國家法律部門介入對俱樂部進行審核與監(jiān)察,以保證對外援的合法管理和政策的順利實施。
（3）加強對外援經紀人的管理，建立和完善法規(guī)體系。隨著籃球的發(fā)展和新形式的需要，CBA籃球聯(lián)賽競賽的的國際化，社會化，產業(yè)化逐步升級，運動員職業(yè)化，和市場化的力度加大，因此我們管理體制也要越來越重視體育經紀人的法制化和規(guī)范化管理，與之制定相應的法規(guī)。經紀人體制的制定要立足于我國基本國情，符合我國的經濟，文化的發(fā)展水平，真正把握籃球市場的內在規(guī)律，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，建立既符合中國國情，又能充分發(fā)揮體育經紀人積極作用，有利于提高籃球運動項目又具有中國特色的經紀人管理體系。
結語
綜上所述，我國當前應該加強對CBA聯(lián)賽外援管理體制的改革，全方位的思考，不斷的深化我們籃球聯(lián)賽的氛圍，推動我國籃球聯(lián)賽更好的發(fā)展，促進我國籃球整體水平的提高。
參考文獻：
1.美國職業(yè)籃球俱樂部分析
NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經風雨，由小到大，由弱到強，現(xiàn)在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業(yè)運動組織機構之一。它堪稱為國際職業(yè)籃球開發(fā)成功的典范。NBA市場的開發(fā)有其獨到的成功之處，其整個聯(lián)盟和俱樂部的管理經驗和經營模式成為商界仿效的成功對象。
1.1 美國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式
美國籃球職業(yè)俱樂部（NBA）歸屬幾個私人投資者，是一個獨立經營、自負盈虧的實體化組織機構。每個俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項目，其內部的運動員作為表演的商品，可以在一定范圍內自由買賣（轉會），并建立了專門的、合理的轉會制度。美國職業(yè)籃球協(xié)會在吸收新俱樂部成員時，必須要先考慮該俱樂部所在地的經濟情況以及地域環(huán)境；其次考慮整個聯(lián)賽場次的安排，過多的球隊會使得比賽時間過長，不利于球員的恢復及NBA其它活動的開展；第三，還要對俱樂部的條件進行審核，一般必須具備以下幾個條件：擁有標準的比賽及訓練場地，擁有一定的注冊資金和周轉資金，擁有一支相當有實力的球隊。俱樂部加入NBA前所具備的種種優(yōu)越條件是俱樂部是否能在市場激烈的競爭條件下生存與發(fā)展的有力保障，也是NBA六十多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因之一。
1.2 美國職業(yè)籃球俱樂部的經營方式
1.2.1 對內經營。對內經營是指俱樂部內通過各種手段，增強各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經營。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬美元的門票收入。在門票經營上，美國各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場邊座票和站票。其中票價格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經營中十分重視保障球隊訓練工作的需要。除場地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。
1.2.2 對外經營。對外經營即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴大自身的影響力而進行的經營活動。在包括爭取贊助、出售電視電臺轉播權、出售廣告權、制造銷售自己品牌的產品、發(fā)展會員、出票、發(fā)行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經營使NBA在為媒體提供大量的報道和節(jié)目的同時，也極大地宣傳了自己，擴大了知名度，擴展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤。
1.2.3 具有嚴格的法規(guī)制度。嚴格的選秀制度、轉會制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競技性和球員的積極性和穩(wěn)定性。
2.我國職業(yè)籃球俱樂部分析
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式
目前我國職業(yè)籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊與企業(yè)合辦；二是省、市體育局與企業(yè)合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨資辦的俱樂部；三是民營企業(yè)組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數(shù)是省、市、部隊、地方出教練，企業(yè)出錢。因為企業(yè)和體育局都在爭奪俱樂部的控制權，大多數(shù)俱樂部無明確的法人代表，不是獨立承擔民事責任的法人實體。中國也有轉會制度，但是轉會是在政府體育部門籃管中心的制約下進行的。
2.2 我國職業(yè)籃球俱樂部的經營方式
2.2.1 俱樂部產權不清，責權不明。由于我國現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級體育局依照合作協(xié)議確定相應的投資比例和方式，并以此為基礎確定各自在俱樂部的責權地位和職權范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔責權的實體形態(tài)。但是雙方責、權、利劃分不清，產權不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業(yè)的關系不順，表現(xiàn)為俱樂部在決策、經營、管理、訓練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為嚴重。
2.2.2 機構不健全，法制意識淡薄。由于俱樂部是一個獨立的經營實體，其內部的機構設置應與市場接軌。我國籃球俱樂部的機構一般只有管理、財務、訓練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導致運行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部內部各層次人員之間，在球員違法亂紀、獎懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。
2.2.3 轉會制度不規(guī)范，選秀制度不健全。轉會制度的目的在于調控好俱樂部的發(fā)展平衡與商業(yè)經營，更好地發(fā)揮運動員的自身潛力和價值，有利于實現(xiàn)各隊實力的均衡，使職業(yè)聯(lián)賽更加激烈精彩。在我國俱樂部建設中，由于相關立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉會過程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價格與價值之間存在一條鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉會費的計算方式欠合理。二是球員轉會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。因此，球員的轉會沒有達到使各隊水平實力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。目前，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競爭激勵機制，造成強隊與弱隊之間的實力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國籃球水平的提高。
3.研究結果與分析
