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Abstract: In house building engineering, some quality problems are prevalent, these common problems tend to have a serious impact on the construction engineering quality problems, generally similar with regular site meeting solution, regular site meeting is inspect manage personnel at the construction site quality control important channel, it is a concentrated solution of construction engineering quality generally one of the main channel; such as technical problems may invite relevant experts and technical staff to coordinate the construction units, research, in order to solve the problem at the same time can help enterprises to improve the technical level of construction. But also improve the management efficiency; this paper analyzes construction engineering project management of some functions.
Key words: feasibility; cost management; function; investment control
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
在房建工程施工之前，工程監(jiān)理部門要對工程的具體的施工方案進行審核，全面運用質量管理的統(tǒng)計方法，對工程的設計方案中涉及到的工程質量的因素進行全面的分析，確保工程在設計中不存在重大的質量缺陷，找到可能引發(fā)質量問題的因素以及設計的薄弱環(huán)節(jié)，進行重點防范，確保施工方案的成熟以及與施工現(xiàn)場的實際情況的相匹配，具體來說，管理職能主要有以下五個方面：
1計劃職能
對于施工一定要做一個提前性的規(guī)劃，從整體和細節(jié)各個方面都要打提前量，詳細標注各細節(jié)需要的數(shù)據，通過計算檢測是否合乎實際標準，對于可能發(fā)生的問題給予提前的解決方案，盡量減少突發(fā)事件的發(fā)生，這是降低成本，提升運行效率的一個可靠手段。計劃是一個文件性的工作，能夠大力指導接下來工作發(fā)生和發(fā)展的方向，必須予以重視。
1.1 數(shù)據的收集和整理能夠為接下來的工作提供可靠的執(zhí)行標準，能夠得出接下來的工作是繼續(xù)進行還是稍作修改甚至返工，通過實際的調整對方案本身不合理之處給予整改，這個過程對下一步有決策性的意義。
1.2 其他的工作都是以計劃為出發(fā)點來開展的。通過計劃約束了實際工作的走向，使工作進程有所依據，既科學又大大減少錯誤率的發(fā)生，是一項指示性非常強的工作，這樣以來為接下來的工作指明了道路。
2 協(xié)調職能
對施工階段和部位的不同有各自負責的監(jiān)管部門，這些監(jiān)管部門對于施工的針對性作業(yè)效果良好。但是也引發(fā)了另一個問題，就是對自己職責范圍內的工作認真細致，而對于模糊邊界，兩個單位中間的交接點卻疏于管理，這需要兩個單位共同協(xié)商出合適的辦法予以解決。這就被稱為協(xié)商。協(xié)商的主題包括工程的不同時間、不同位置、不同等級等經過兩方或多方的討論達成一致性的意見，將兩個相互矛盾相互占用時間，模糊施工主體等的問題得到合理溝通解決。從而指導下一步工作正常進行。對此可以看出協(xié)調的重要性。
3 組織職能
了解并把握了施工建設具體流程，有了經驗性認識之后，將各方因素整合協(xié)調達到管理層所期待的發(fā)展方向。建立有效的機制，平衡執(zhí)行人員的權力和義務，整合材料的選購和篩除標準，最終達到有投入有回報的良性循環(huán)模式，尤其是對于員工方面，應該充分調動各方面的積極性，通過鼓勵和懲罰性措施來給予員工適當?shù)拇龠M。另外要有一個良好的企業(yè)氛圍，為員工提供一個很好的發(fā)展平臺，使得其思想和業(yè)務上的實力能夠有充分施展的余地，實現(xiàn)工作與企業(yè)發(fā)展的雙盈利。
4 控制職能
工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。
4.1 合同管理：通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據。
4.2 招投標管理：招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內議標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或將機電設備和主要材料分類后給予符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。
4.3 工程技術管理，是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關鍵的工作，它主要包括下列內容：
4.3.1技術準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等。
4.3.2工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術措施）的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標準的貫徹實施等。
4.3.3技術開發(fā)活動：如科學研究，技術改造，技術革新，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等。
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
隨著國家經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，房地產市場最近幾年呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢，業(yè)內普遍反映工程技術管理人員的增長速度始終滯后于房地產市場的發(fā)展速度，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢，經驗的不足、人員的短缺是當前房地產企業(yè)面臨的嚴重問題。筆者長年從事房地產開發(fā)項目工程建設的甲方代表管理工作，結合工作實際，談談一名合格的甲方代表及現(xiàn)場工程管理的技巧與策略。
一、現(xiàn)場甲方代表的職能分析
甲方代表是房地產項目現(xiàn)場管理授權的第一責任人，其職能體現(xiàn)在如下幾個方面：
1.貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律法規(guī)，認真熟悉圖紙、質量標準，嚴把工程質量關。
2.負責擬建場地的三通一平，落實施工現(xiàn)場的供水供電和地面建筑物與設施拆除及場地其它障礙物的拆除，協(xié)商處理施工現(xiàn)場的各項工作。
3.組織、參與工程項目的放線、驗線工作，落實施工圖交底工作，對工程變更簽證的辦理。
4.配合質安監(jiān)督站的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；落實工程施工過程中的相關檢測。
5.負責監(jiān)理合同的實施管理，督促總監(jiān)及監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責
6.負責施工合同的實施管理及工程現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對不符合質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。
7.參加主要分項、分部工程質量的驗收，組織工程竣工驗收。
8.參與工程設備、材料進場驗收工作，做好工程竣工結算資料的收集和完善工作。
二、 甲方代表現(xiàn)場管理優(yōu)化策略
1.科學合理策略。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化。處理好工期、成本和質量、安全的關系，嚴禁違章指令和違章作業(yè)。
2.經濟效益策略。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，重視設計優(yōu)化和工藝優(yōu)化帶來的成本節(jié)約，最大可能的避免各種因素造成成本浪費、施工索賠以及售后業(yè)主索賠。
3.標準化規(guī)范化策略。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
4.過程監(jiān)督與考核策略。項目管理的最基本的方法是過程控制。有了管理制度和辦法，是否能執(zhí)行落實到位，必須依靠一個行之有效的監(jiān)督考核體系。房地產企業(yè)應設置高于項目部層面的公司級別的監(jiān)督考核機構，對下級項目部進行全面監(jiān)督考核，從而保障現(xiàn)場的施工管理平穩(wěn)有序的進行。
三、甲方代表為中心的加強施工過程質量控制
1.甲方在施工過程中的質量控制。甲方配合監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質量管理工作：對自檢系統(tǒng)與工序的質量控制，對施工承包商的質量控制工作的監(jiān)控。在施工過程中對承包商各項工程活動進行質量跟蹤監(jiān)控，嚴格工序間交接檢查。處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。下達停工指令、控制施工質量等。
2.工程施工工藝質量控制。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎。直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量，對質量控制應注意以預防為主。
3.做好工程變更管理工作。注意工程變更的嚴肅性和預見性，貫徹先洽后干的原則，要做到及時、準確齊全、有效，即辦理簽證要齊全，文字規(guī)格，圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，經過相當一級的認可簽證才能實施。要有完整的原始記錄。整個工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整地記錄。要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。
4.甲方在工程施工中對監(jiān)理工作的控制。建設工程項目監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，甲方應委托具有相應資質等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。簽訂監(jiān)理合同、明確質量責任，將監(jiān)理工作內容具體化，并賦予監(jiān)理相應權力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，甲方必須對監(jiān)理單位進行資質審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎上，甲方通過對以上委托內容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。
甲方對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。包括：分項工程、分部工程、單位工程驗收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗收；分項工程驗收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表)等。根據監(jiān)理月報反映的質量情況，并通過現(xiàn)場勘察來督促監(jiān)理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。
在建筑施工過程中，房地產甲方的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協(xié)作、配合。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。對工程中涉及到的各項專業(yè)內容從了解認識到熟悉掌握。時代的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應不斷總結經驗，更新業(yè)務知識．提高自身修養(yǎng)，以適應新形勢下不斷發(fā)展的基本建設的需要。
參考文獻：
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2 金雷．淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J]．大眾科技，2005，(12)：16-17.
工程項目從開始的概念形成到最終的交用，中間的每個階段、每個環(huán)節(jié)都是龐大復雜系統(tǒng)中不可缺少的一部分，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項目的成敗。工程項目管理是貫穿了工程項目形成的全過程，相對于其它領域的管理而言，復雜性更明顯，管理難度更大，因此對其要求也就更高。
一、計劃職能
對工程項目的預期目標進行統(tǒng)籌安排，將工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)、可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調控制整個項目，以便項目在合理的工期內以低造價、高質量協(xié)調有序地達到預期目標。因此工程項目的計劃既是龍頭也是管理。
通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目決策者提供工程項目是否需要進行、有無可能進行、如何進行以及可能達到的目標等一系列決策依據，因此計劃的過程實質是一個決策的過程。工程項目計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上分解出若干分計劃，交由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。如工程項目前期工作計劃、拆遷安置計劃、設計工作安排計劃、工程項目招投標計劃、施工作業(yè)計劃、機電設備及主要材料采購供應計劃、建設資金使用計劃和竣工驗收安排計劃。
工程項目計劃是實施工程項目的指導性文件，是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要手段。開展工程項目各項工作都要以計劃為依據，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協(xié)調工程項目各項活動。另外，計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理、充分、有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調，以達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標。
二、控制職能
工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準規(guī)程、要求規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。
合同管理是通過與承包人或供應商簽訂合同的形式、將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務。合同條款既是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據。
招投標管理是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內議標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或將機電設備和主要材料分類后給予符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要準備工作。招投標管理工作認真與否直接影響機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建安工程的施工質量、工期和工程造價等。
工程技術管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關鍵的工作，它主要包括：技術準備階段，如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等；工程項目實施階段，如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標準的貫徹實施等；技術開發(fā)活動，如科學研究，技術改造，技術革新，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等；其它方面的技術工作，如技術裝備，技術文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術責任制的落實等。認真開展工程技術管理工作有助于保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保工程項目各項技術指標的實現(xiàn)。
施工質量管理是工程項目最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作，它主要包括：對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等；質量檢查包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規(guī)程和規(guī)范施工，工序銜接是否合理，進場材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等；對工程質量進行評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項、分部工程和最終單位工程的質量評定，發(fā)現(xiàn)存在質量問題，采取相應整改措施使工程質量滿足使用功能的要求；建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。
工程項目成本管理是工程項目實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，它主要包括：分解成本目標，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工；編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內；從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行項目成本控制；實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關系，適時調整計劃，使資金使用更合理；認真審核組成工程成本的每筆款項支付，審核其內容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確留有余地、支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等；盡量減少索賠事項的發(fā)生，盡量減少指揮決策的失誤，施工前提前發(fā)現(xiàn)并解決設計圖中的問題，平時多積累相關的原始資料，一旦發(fā)生索賠事件均可作為文字依據。
三、監(jiān)督職能
監(jiān)督的主要依據是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質量標準、工作標準等，一般可通過實施下列手段對工程項目進行監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目各項目標的重要手段。
政府的監(jiān)督。由建設單位在開工前向當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項目進展的各主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。
監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行對規(guī)范建筑市場、加強質量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協(xié)調與工程項目有關各方關系等方面都起到了積極作用。承擔工程項目的監(jiān)理公司一般經投標接受監(jiān)理服務后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首、配備與工程項目相適應的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據發(fā)展商的委托參與工程項目的設計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的“三控二管一協(xié)調”。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質量和投資進行有效控制，同時配合業(yè)主進行信息和合同的管理，對工程項目有關各方進行有效地組織和協(xié)調，使工程項目盡量減少失誤。
工程項目的各級管理人員通過日常的巡查及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠保持秩序正常，健康發(fā)展。
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
隨著時代的發(fā)展和進步，項目管理的方法和技術也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項目管理在工程建設項目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項目的施工管理單位
確定施工單位是運行工程項目的基礎，審核施工單位的資質文件，保證施工單位的施工水平和質量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標是國際上分派建設任務時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優(yōu)勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設的目的。
1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時間內參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質量和降低成本。邀請招標是建設單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請參加某項工程的投標競爭。其優(yōu)點是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設單位在組織招標中應起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項目的招標管理機構形式
2）選擇認真負責并具有專業(yè)技術知識的工作人員
3）使招標工作管理機構能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標的工作程序
1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內容的介紹，以及相關的招標范圍和建設概況文件的招標須知；
2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；
3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；
4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標文件；
5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場并就相關問題進行解釋和詢問；
6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；
7）發(fā)出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。
二、對于一些具有特殊性質的建設項目，如專業(yè)特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發(fā)出邀請函并邀請施工單位進行調查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請表明委托意向。
2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。
3）經施工單位審查或重新編制項目預算后，建設單位應委托有權機關進行審查，審查通過后經雙方確認便可執(zhí)行預算。
4）在確定預算的基礎上建設單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關規(guī)定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區(qū)的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設的情況。
3組織工程項目的現(xiàn)場技術交底
3.1組織現(xiàn)場技術交底和會審的程序首先對于工程項目的設計意圖、結構設計特點和施工中注意事項等由設計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關的單位或技術人員進行提問并由設計方進行答疑。最后要經各方針對記錄相關問題研究和協(xié)調后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。
3.2進行設計交底和會審的重點在于確定和審核設計單位資質情況，對無證設計或設計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經過設計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質量和安全。對于所有設計圖紙和說明書應做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應連接相符，圖紙內容和表達應該能夠滿足施工要求。其次項目的設備說明書應詳細完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對于不同設計單位設計的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應進行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關問題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調統(tǒng)一滿足施工要求。最后設計還應滿足生產檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術問題，同時對于防火和消防系統(tǒng)設計均應滿足有關規(guī)程和規(guī)范的要求。
4跟蹤工程建設項目的實施進度和管理
工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調整、編制進度報告。
4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據用戶需求對項目進度計劃進行必要的調整和補充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對工程的施工工序、人員安排和設備材料的采購方面進行智能的檢查和調整是進度控制最重要的步驟。
5組織和監(jiān)督工程建設項目竣工驗收工作
竣工驗收根據工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領導批準且基礎工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設計及相關部門負責人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。
分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請驗收，工程驗收合格后由監(jiān)理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結構工程的驗收也是由施工單位申報給監(jiān)理單位組織相關人員進行驗收。
專項驗收包括面積測繪和規(guī)劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構對主體工程外檐裝修以及內部裝修完成并達到規(guī)劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當?shù)匾?guī)劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規(guī)劃驗收，并辦理相關驗收合格證文件。
工程竣工的初驗由監(jiān)理單位負責，但是竣工驗收由工程部負責并進行竣工驗收備案，備案應具備以下條件：
1）完成專項驗收并取得相應證明文件并確保技術檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設備有全套的進場試驗報告;
3）質量合格文件須經設計、施工、監(jiān)理等單位進行簽署；
4）評價報告和施工總結等應完整；
5）由當?shù)貦n案部門出具的預驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結語
通過上文對工程建設項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。
參考資料：
當前，商業(yè)城市發(fā)展對區(qū)域辦公設施的要求越來越高，以辦公樓等建筑為主要代表的項目工程越來越多，這就要求工程單位采取切實可行的管理對策。為了避免傳統(tǒng)項目管理缺陷造成的不利影響，必須要堅持項目組長的管理體系建設，這樣才能避免工程管理缺陷帶來的不便。
一、建筑工程管理缺陷
最近幾年我國加快了社會主義現(xiàn)代化建設進程，以建筑工程為主要項目的改造活動正全面實施，保障了區(qū)域設施整改進程的持續(xù)加快。根據建筑工程的建造情況，國內工程建設管理存在著不同方面的缺陷，主要體現(xiàn)于思想、制度、執(zhí)行等方面。
（一）思想問題。對建筑工程管理缺乏科學的思想認知，導致工程單位內部管理機制不完善，誤導了現(xiàn)場作業(yè)人員的施工操作流程，阻礙了工程項目總體的質量水平。例如，工程單位僅關注項目施工的現(xiàn)場進度，尚未樹立先進的工程管理思想，阻礙了建筑項目方案執(zhí)行的流程。管理思想缺失直接阻礙了工程決策的有序開展。
（二）制度問題。工程管理并非盲目地現(xiàn)場調控，而是要有準確的工程制度為工作依據，才能實現(xiàn)工程體制改革的合理性。但是，現(xiàn)有建筑工程管理體制殘缺，難以在項目施工階段發(fā)揮出指導作用，特別是項目監(jiān)管制度不足而影響到了整個工程的實施。對于現(xiàn)場作業(yè)存在的質量問題，工程單位未能及時地采取控制對策。
（三）執(zhí)行問題。即便是編制管理方案的建筑工程，相關單位在執(zhí)行管理對策階段也出現(xiàn)了問題，各項政策落實不到位而限制了建筑工程機制的有序性。例如，施工單位對項目指標標準掌控不合理，現(xiàn)場執(zhí)行管理時缺乏有序的指導決策，這樣反而阻礙了工程質量標準的管理水平。管理方案執(zhí)行力下降，往往約束了其它管理決策的執(zhí)行。
二、項目組長及其職能分析
針對建筑工程管理模式存在的問題，工程單位必須注重項目管理機制的優(yōu)化改革，對原有項目工作機制實施綜合調整。從現(xiàn)有工程條件來看，推廣工程管理項目組長制度是比較可行的，這種方式符合了工程現(xiàn)代化建設的管理需求，能從多個方面為工程調控給予科學的指導。筆者認為，工程管理項目組長及其職能情況如下：
（一）項目組長定義。
項目組長作為項目組內部與公司的事務第一接口人，應協(xié)助項目組內成員處理和辦理與公司的事務工作，并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。結合建筑工程情況，項目組長是負責某個項目建設全過程管理的負責人，按照工程單位管理層要求執(zhí)行現(xiàn)場調控方案，為工程改造活動提供科學的管理指導，確保工程按照預定的要求完成建設。
（二）項目組長的職能。
1.領導職能。工程項目涉及到的作業(yè)內容復雜，各項工作都需要項目組長參與調控指揮，這是組長領導職能的綜合表現(xiàn)。一般情況下，組長協(xié)助部門經理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本項目組內執(zhí)行；及時向部門經理匯報重點工作的完成情況，對工程建造方案執(zhí)行具有引導作用。
2.組織職能。為了保證項目施工的有序進行，組長必須協(xié)調好每一位員工的現(xiàn)場操作，才能實現(xiàn)項目流程的有序進行。組長組織職能的表現(xiàn)：協(xié)助部門經理開展外部技術支持工作，發(fā)掘本項目組內成員的能力；在部門內其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術支持。
3.管理職能。參與整個建筑工程作業(yè)管理，這是項目組長管理職能的基本表現(xiàn)，堅持部門管理有助于提升組長的管理水平。定期在項目組內組織有針對性地專業(yè)技能培訓，提升工程師技術能力，并帶領項目組成員積極參加區(qū)域內組織的各種培訓，從而提升項目組的專業(yè)技能和提高交付質量。
4.監(jiān)督職能。對于現(xiàn)場操作存在的問題，項目組長也有監(jiān)督管理作用，可按照行業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督任務。例如，按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態(tài)，了解并掌握工程的需求，帶領項目組完成日常實施服務，積極協(xié)調項目組內資源，配合項目經理完成實施交付工作。
三、工程管理項目組長職能實現(xiàn)的方法
建筑工程是國家現(xiàn)代化建設改造的對象，搞好建筑工程質量對社會發(fā)展具有重要的推動作用，為各行業(yè)運作提供必要的基礎設施?？紤]到項目組長在工程管理中的作用，工程單位需積極發(fā)揮項目組長的工作職能，為工程管理提出切實可行的工作意見。
（一）參與工程規(guī)劃。完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現(xiàn)場實施規(guī)范，對現(xiàn)場服務工程師的工作進行指導及監(jiān)督，針對項目工程師實施服務中出現(xiàn)的問題及時糾正。項目組長要結合工程建造的實際情況，為施工人員提供正確的操作指導，保證項目建造質量的合理性。
（二）領導工程建設。根據日常的現(xiàn)場實施情況，掌握并及時了解現(xiàn)場各工程師的工作情況。并針對現(xiàn)場實施的狀態(tài)及時通報給項目經理，使項目經理及時掌握項目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。例如，項目組長需設定可靠的工程執(zhí)行方案，通過現(xiàn)場勘查與監(jiān)督完成管理任務，這樣才能領導工程有序進行。
（三）控制工程質量。定期牽頭組織項目組成員對項目組內的知識庫資源進行更新與完善。并由項目組長管理項目組的知識庫，制定管理方案，及更新計劃。按照項目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責，分派項目施工質量的服務需求，以保證工程的服務需求能夠及時有效的完成，同時協(xié)調現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務。
四、結論
新時期對建筑工程實施綜合管理是行業(yè)發(fā)展的要求，借助各項管理措施完善工程建造的作業(yè)流程，帶動了行業(yè)收益水平的持續(xù)增長。項目組長制度在工程管理中得到了普及應用，這使工程單位能夠從多方面開展項目管理工作，維持了現(xiàn)場操作流程的有序進行，降低了工程管理任務執(zhí)行的失誤率。
（說明：第二作者和第一作者對文章做出了同等貢獻，第二作者視為第一作者。）
參考文獻：
1大型工程建設項目智能化管理概述
所謂的智能化管理，是指在信息技術、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應用于大型工程建設項目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設項目科學管理要求，且能使大型工程建設項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進度、經濟效益、管理效率等產生不利影響。同時，借助智能化管理的應用優(yōu)勢，能夠使大型工程建設項目在實踐中的管理質量更加可靠，且能保持其管理工作進行中良好的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)對這類項目作業(yè)計劃實施過程的實時管理。
2影響大型工程建設項目智能化管理效果的因素
在細化大型工程建設項目智能化管理方面的研究內容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應研究成果的應用價值良好性。
2.1制度因素的影響
由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設項目的智能化管理機制不夠完善，影響了相應管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關的作業(yè)風險。
2.2技術因素的影響
在實施大型工程建設項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術因素的影響，導致這方面管理中的技術優(yōu)勢有所減少，致使項目的施工效果、經濟效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術引進不及時、利用不充分，導致大型工程建設項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質量產生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現(xiàn)大型工程建設項目智能化管理的過程中，由于相關的網絡基礎設施不夠完善，且數(shù)據處理技術缺乏科學使用，導致相應的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設項目應用中的作用發(fā)揮。
2.3其他因素的影響
基于大型工程建設項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質有待提高，導致智能化管理的應用優(yōu)勢發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設項目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達到科學管理的目的；②因對信息技術科學使用方面考慮少，且對智能化管理基礎缺乏正確的認識，從而降低了其在大型工程建設項目中的應用水平。
3加強大型工程建設項目智能化管理的措施
在了解大型工程建設項目智能化管理效果影響因素的基礎上，需要找出相關的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴大。
3.1完善智能化管理體制，健全相應的管理體系
結合大型工程建設項目的實際情況及智能化管理的應用優(yōu)勢，為了使其管理更加高效，為相應的管理工作開展提供科學指導，則需要完善智能化管理機制，健全相應的管理體系進行應對。①智能化管理是人工智能與管理學科、知識工程與系統(tǒng)工程、計算機技術與通信技術、軟件工程與信息工程等新興學科的相互交叉、相互滲透而產生的新技術、新學科。因此，在發(fā)揮其實際作用的過程中，應通過對創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機制，為大型工程建設項目在這方面的管理工作開展提供科學指導，確保其智能化管理效果良好性；②當智能化管理機制逐漸完善后，應通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內涵，滿足相應管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應的管理工作應用于工程建設項目管理，能夠使整個管理系統(tǒng)應用中的智能化程度加深，且在信息技術的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設過程中的各種問題，并在復雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設項目質量、安全、環(huán)保等方面提供技術保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。
3.2加強智能化技術使用，豐富管理方面的技術手段
通過對大型工程建設項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強智能化技術使用，豐富這方面管理中所需的技術手段予以應對。①實踐中應提高將智能化技術利用效率，且在信息化管理方式、精細化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應的管理工作質量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應用效果；②智能化技術支持下的大型工程建設項目管理，能夠使其管理中的技術手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實際作用，從而達到這類項目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。
3.3其他
在對大型工程建設項目智能化管理方面進行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標準和三維模型與多源數(shù)據為管理基礎，以結構真實工作性態(tài)的動態(tài)仿真和預測調控為管理核心，增強智能化管理在大型工程建設項目實踐中的應用效果，更好地體現(xiàn)出相應管理工作的應用價值；②積極開展專業(yè)培訓活動，實施好獎懲機制，強化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設項目管理工作開展更具專業(yè)性，實現(xiàn)對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強數(shù)據處理技術使用，并通過對互聯(lián)網、高精度定位技術等要素科學應用方面的思考，增加智能化管理應用中的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)對大型工程建設項目的高效管理。
4結語
綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設項目智能化管理效率及質量，且能實現(xiàn)對這方面的科學管理，高效地完成這類建設項目的作業(yè)計劃。因此，未來在提升大型工程建設項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應對與之相關的智能化管理進行深入思考，促使相應管理工作開展中可得到有效的技術支持，實現(xiàn)對大型工程建設項目資源的整合利用。在此基礎上，可使這類建設項目管理方面的技術手段更加豐富。
參考文獻
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中圖分類號： X799 文獻標識碼： A
智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行一定的研究。
一、建筑智能化項目管理系統(tǒng)的概述概述
建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應該實現(xiàn)以下目標：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數(shù)據、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據現(xiàn)有的項目情況，結合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。
二、建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點
1、智能化建筑設計的各子系統(tǒng)是按照國家標準進行架構的配置。在《智能建筑設計標準》中對智能化系統(tǒng)的設計做出了詳細規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設計前期，應當按照《智能建筑設計標準》做好分析比對，做好建筑的整體架構分析，這對于建筑設計是非常重要的。
2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會難以維護和管理，甚至影響正常使用。針對這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據建筑的不同功能對同一智能化系統(tǒng)進行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個區(qū)域負責一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對獨立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護的方便，有效增強了系統(tǒng)的可靠性。
3、建筑智能化系統(tǒng)中強化了火災自動報警系統(tǒng)的設計。應根據建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結合的控制方式。系統(tǒng)中也應做好防火防災的功能設計，特別對重要設備的防火設計，纜線的防火設計，這些設計能有效提高智能化系統(tǒng)的實用性、安全性與可靠性。
4、智能系統(tǒng)的設計也充分考慮到了電信網、電視網與互聯(lián)網的三網融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構，線路機房的設置等方面，應當將系統(tǒng)和線路設計成便于改造成三網融合的形式，便于將來進行改造。
三、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究
1、系統(tǒng)參與者
參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。
2、系統(tǒng)業(yè)務分析
目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統(tǒng)業(yè)務作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對系統(tǒng)業(yè)務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。
3、供應商管理需求分析
供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應商管理進行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。
四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢探究
建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。
1、典型的企業(yè)MIS結構
相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產品。在典型的企業(yè)MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。
2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數(shù)據庫服務器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。
圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
結束語
本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
2流程優(yōu)化與再造的指導思想和原則
2.1指導思想
(1)以顧客滿意為出發(fā)點。隨著科技與經濟的發(fā)展，智能化工程項目的市場供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場已經被買方市場所取代。市場環(huán)境的變化也對智能化工程項目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭奪客戶，按客戶的需求提品和服務，才能在激烈的市場環(huán)境中做到“適者生存”?；诖?，在工程項目管理中就要對既有管理流程進行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結合在一起為顧客創(chuàng)造價值的相關工作，同時能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對。(3)以提高工作效率為目的。通過流程的優(yōu)化與再造來快速達到目標，使員工從日常繁雜的事務中擺脫出來，工作效率的提高既滿足了項目盈利的目標，也使員工處于快樂工作的狀態(tài)中。
2.2基本原則
(1)以人為本原則。實行員工輪流值周制，值周員工擔負起項目經理的職責，既給每位員工提供了項目管理能力提高的機會，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項目部員工工作時間按“4∶3∶1”來分配，“4”代表每天用4小時做內容具體的工作，“3”代表每天用3小時用來溝通，“1”代表每天用1小時自行支配，彈性要求。(2)目標導向原則。目標導向行為是一個選擇、尋找和實現(xiàn)目標的過程，能夠提高人的主觀能動性，引導員工去實現(xiàn)既定的目標。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項目的實施是動態(tài)的，不能照搬以前工程項目的實施經驗，針對發(fā)生的問題對現(xiàn)有實施流程進行創(chuàng)新，以適應當前工程項目需求。鼓勵員工不斷學習，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動力。
3流程優(yōu)化與再造的基本內容
3.1觀念再造
實施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項目管理中是一個艱難的過程，由于改變了員工習慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機感，會造成團隊的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時，對員工的培訓和宣傳尤為重要，應讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會帶來什么好處，如何監(jiān)督、評價結果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應付，讓員工獲得變化帶來的更多收益和獎勵，達到“快樂工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過問卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認識到員工收入來源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強化員工個人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項目建設中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會到正常上下班不能算作工作業(yè)績，只有創(chuàng)造了價值，才能獲得應有的報酬;鼓勵員工遇到問題決不回避，一定要想方設法解決;同時讓員工意識到個體屬于昆鋼項目組，項目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務，必須加強自身的不斷學習和創(chuàng)新。
3.2流程優(yōu)化與再造步驟
3.2.1確定目標，識別現(xiàn)有管理流程中的改進節(jié)點
智能化工程項目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對滿足顧客需要和提升項目業(yè)績起到直接作用的流程，是增值的過程;輔助流程是保證核心流程實現(xiàn)目標所必需的配套流程。核心流程包括項目啟動、項目計劃、深化設計、管線施工、設備安裝、系統(tǒng)調試、試運行、項目交驗、項目結算、項目保駕以及項目結束。輔助流程包括質量管理、進度管理、成本管理、人員管理、風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項目核心流程為根本，識別輔助流程的目標，梳理公司現(xiàn)有的項目管理流程，采用相應技術和工具分析現(xiàn)有管理流程的問題，對滿足項目目標要求的流程進行優(yōu)化，對不滿足項目目標要求的流程進行再造，通過精簡冗余、合并同類項、合理排序等手段，使流程短小而精準。
3.2.2流程可執(zhí)行性保證
再好的流程在實施過程中如果沒有得到充分的應用，也不能發(fā)揮其應有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應得到公司領導的大力支持;其次，要讓項目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當中，讓每個人都成為流程節(jié)點的承接人，都是流程節(jié)點的監(jiān)督者。流程的良好運行需要把流程的每個節(jié)點都做好，否則就會發(fā)生混亂。
4流程優(yōu)化與再造的技術和工具
為了達到應有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實用的技術和工具，具體包括問卷法、列表清單法、里程碑法、三點估算法、甘特圖法以及建模技術等。
4.1問卷法
在確定優(yōu)化和再造流程前，實現(xiàn)工作目標一致性及團隊和諧工作的愿景。通過反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項目的實際需求，達到流程高效的目的。
4.2列表清單法
列表清單法是利用開列的清單影響評價的方法，將智能化工程項目管理流程及影響流程實施的因素列在表格里，可以表示出其影響結果的好壞及大小，制定出“0～4”評價等級，以說明影響大小并表示出最大的可能影響。如風險管理流程清單、質量管理流程清單等。
4.3建模技術
根據以往類似工程項目數(shù)據，結合昆鋼科技大廈實際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進行核心流程的建模，達到資源均衡分配，實現(xiàn)工程項目建設的質量、進度、成本相互統(tǒng)一的目標。這里需要一些建模軟件的應用，如VISIO軟件。
5流程優(yōu)化與再造應用效果評估
流程優(yōu)化與再造應用效果評估應包括效果、效率和適應性三方面內容。效果是指做正確的事情，達到預期的目的;效率是指正確地做事情，減少無謂的返工工作;適應性是指可以適應許多復雜情況和特殊要求，響應速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理過程中，為了使員工逐漸適應工作流程的持續(xù)改進，在實際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點，解決突出矛盾。經過一段時間的應用，取得了以下效果:項目部成員工作積極性高，減輕了勞動量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時間得到反饋，施工配合積極，工程款項撥付及時。成本得到有效控制，現(xiàn)場管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費用節(jié)約10%左右，材料設備損耗量減少到1%左右。工程質量提高，工程實施返工率為0.1%。
6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢
(1)網絡化發(fā)展趨勢。隨著網絡技術的發(fā)展，視頻會議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網絡化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時俱進，追求持續(xù)改進。智能化工程項目向著集成化方向發(fā)展，其項目管理也具有集成化發(fā)展趨勢。(3)立體化管理發(fā)展趨勢。隨著BIM技術的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來，互相聯(lián)動機制增強，風險程度降低。
1、質量原則工程建設與人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
2、預防原則在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
3、服務原則建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去，樹立“下道工序就是用戶”的思想。
4、用數(shù)據說話原則質量控制必須建立在有效的數(shù)據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據中，找出控制質量的規(guī)律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質建設。
二、項目管理的主要職能
1、進度控制進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括：進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。
2、質量控制工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，還直接影響到工程項目的投資和施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經濟發(fā)展。目前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵，以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。要樹立全員的質量意識，在質量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。（1）原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應堅持三把關的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關。（2）施工工序的質量控制。施工工序的質量控制是質量控制最基本的內容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監(jiān)督，操作檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。（3）成品保護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質量，因此首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。以工作質量促工程質量，加強文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。
3、成本控制主要包含：一是直接費用成本。通常指一個工程涉及到的人工費用、原材料費用和機械設備費用，一般占到整個項目成本的70%以上。二是質量成本。質量成本支出包含兩個方面：一方面是工程出現(xiàn)質量問題而造成的資金損失；另一方面是工程達到所要求的質量標準而進行的資金支出。三是其它成本。主要是指施工過程中各項工作所需要的管理費用，這部分費用不會隨著工程本身的變化而改變，因此企業(yè)安排管理者的時候應做到數(shù)量少而質量高。成本控制的原則：（1）經濟性原則。建筑工程本身的建設是花費成本的，而成本控制的目的又是要帶來經濟收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進行成本管理，減少建設工程的成本，期望用最低的成本來滿足實際要求。但是不能一味地利用先進技術使成本過度降低，一定要從實際出發(fā)，在確保項目質量的基礎上實現(xiàn)最低成本。實施經濟性原則，就是要科學性地降低成本。（2）全面性原則。工程的成本控制與管理是一個全面的系統(tǒng)，貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個部門、每個員工。全面性原則是指成本控制與每個員工的利益密切相關，達到成本控制目標離不開每個人的努力，切忌認為成本控制只是針對企業(yè)管理者或者是財務部門人員。（3）動態(tài)性控制原則。項目工程是隨時間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實施動態(tài)性控制。項目成本是在準備階段就已經確定，所以客觀上就要求成本控制根據時間的變化、環(huán)境的變化不斷地進行調整，才能保證成本控制目標管理，否則成本控制就會流于形式，很難達到預想的效果。
三、建筑工程項目管理創(chuàng)新的方案
1、更新觀念轉換機制通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
2、推行項目管理責任制建筑工程項目通常規(guī)模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。
3、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協(xié)調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規(guī)范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理
關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態(tài)的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環(huán)節(jié)的要點，并對其進行質量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設計
主要是應把握該工程項目的設計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
2、3弱電工程的系統(tǒng)維護和管理
這是工程業(yè)績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環(huán)節(jié)的質量控制。
3、1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。
設計過程的質量控制應注意：協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現(xiàn)總體設計、分步實施。按照國家的有關標準和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備。在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
3、2采購過程的質量控制
采購過程質量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應注意：（1）產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數(shù)量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件；進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時對某些產品進行性能和技術指標測試。
3、3施工工程質量的控制
智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進行，工程界面十分復雜，一旦施工質量發(fā)生問題，不但智能化工程質量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制應注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄；在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員；每次協(xié)調會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方；等。
3、3系統(tǒng)調試
包括系統(tǒng)調試前文檔檢查；根據設計、規(guī)范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規(guī)范和調試大綱的要求進行檢查。
在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應按計劃和規(guī)范進行,且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項),現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統(tǒng)負責人,由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統(tǒng)負責人報該項目經理。
參考文獻
隨著科技的進步，社會的發(fā)展，建筑智能系統(tǒng)得到廣泛地運用，給人們帶來了極大的方便。但是，建筑智能化系統(tǒng)作為工程項目的一部分，其施工工藝復雜，技術要求比較高，稍有不慎就會出現(xiàn)問題。因此，對建筑智能化系統(tǒng)工程施工項目管理要做深入的探究，以便不斷改進管理方案，提高施工水平。
1 建筑智能化系統(tǒng)和項目管理概述
隨著智能化建筑的快速發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)也隨之發(fā)展起來了，成為提升人民居住水平的重要手段。而要建設好建筑智能化系統(tǒng)，就要不斷加強建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理水平。
1.1 建筑智能化系統(tǒng)概述
說到建筑智能化系統(tǒng)，就要先說一說智能建筑。所謂的智能建筑就是指在建筑的平臺基礎上，利用集成技術將通訊、辦公等服務和管理進行最優(yōu)化組合，給人們營造一個良好的建筑環(huán)境，讓人們享受到高效、舒適、便利的服務。可以說，智能建筑就是由這些自動化的集成技術系統(tǒng)和建筑環(huán)境共同構成的。建筑智能化技術的不斷發(fā)展，形成集成化的特點，最終形成建筑智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息資源和任務的共享與綜合管理，給人們的生產生活帶了極大的便利。
1.2 項目管理概述
項目管理，顧名思義，就是對工程項目進行有針對性地管理，即對整個項目進行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的特點包括以下幾個方面：一是全過程、全方位的管理。即對項目從開始到結束進行全方位的管理，以便取得項目的成功。二是具有一次性、明確性和整體性的特征。因為項目的一次性，就要求項目管理要科學有序，正確全面地進行管理，而且主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。
2 建筑智能化系統(tǒng)的項目特點
建筑智能化系統(tǒng)是由建筑設備自動化、通信自動化、辦公自動化等集成技術和建筑環(huán)境共同構成的，因此，有著不同于一般建筑的項目特點：
2.1 投資大
建筑智能化系統(tǒng)因為功能強大，因此，它比一般的建筑投入的資金要多很多，但是，智能化系統(tǒng)在總投資額中所占的比重也并不一樣，有的多一些，有的少一些，比如一些20世紀90年代的建筑，智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為20％～30％，這個比重在當時是一個很高的數(shù)字。現(xiàn)在隨著社會需求的不斷增加，這一比重還在上升，在一些智能化標準要求較高的建筑中，智能化系統(tǒng)的投資和結構工程的投資幾乎持平。雖然，智能化系統(tǒng)的投資與總投資額、功能需求、建設標準有直接的關系，但是，智能化系統(tǒng)投資大是不爭的事實。
2.2 施工工期長
因為智能化系統(tǒng)技術要求較高、施工工藝比較復雜、繁瑣，這些任務的完成，需要很長的一段時間。因此，施工工期較長，甚至比結構工程的施工工期還要長。
2.3 施工內容繁雜
智能化系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，需要施工人員一一完成。其中，設備的安裝與調試是智能化系統(tǒng)施工的主要內容。這當中就包括了暗轉給設備、布置架線、各個子系統(tǒng)的竣工調試等多方面的內容。然后，還要進行中央控制系統(tǒng)的安裝調試等重要工作，施工內容比較多。
3 建筑智能化系統(tǒng)施工中常常出現(xiàn)的問題
建筑智能化系統(tǒng)的施工要求比較高，但是由于種種原因，施工過程中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)如下：
3.1 設計上常出現(xiàn)不匹配的情況
從設計圖紙方面來看，最常出現(xiàn)的問題就是不匹配，也就是建筑智能化系統(tǒng)和土建設計不匹配，兩者之間沒有通盤考慮，導致設計出現(xiàn)紕漏。這其中最突出、最明顯的表現(xiàn)就是通道預留上不合理。比如，土建設計時，給智能化系統(tǒng)的設備構件預留的尺寸不是過大，就是過小，導致無法安裝?；蚴前惭b的消防監(jiān)控不符合國家要求，或是設備構件雖能夠安裝，但是間距誤差大，這些都是因為設計不匹配導致的問題。還有平面圖上設備的終端設計數(shù)量和系統(tǒng)圖要求的不符，等等。
3.2 承包單位的資質不夠或技術不達標
智能化系統(tǒng)也是有人來施工的，因此，承包單位的資質非常重要，對工程質量有著非常重要的影響。一般來說，承包單位出現(xiàn)的問題有三種：一是資質不夠。施工單位根本沒有進行智能化系統(tǒng)安裝的資質，超出了經營范圍的施工，只能留下安全隱患。二是技術不達標。承包單位雖然具備施工資質，但是對整個系統(tǒng)的集成技術了解不全面，一部分技術不達標，對子系統(tǒng)的兼容性沒有深刻的理解和掌握，導致設備出現(xiàn)故障，無法正常運行。三是施工人員不合格。建筑智能化系統(tǒng)對技術要求較高，但是一些施工人員的專業(yè)知識不過關，不能按照科學程序安裝；還有一些施工人員的專業(yè)素質和職業(yè)操守都不合格，這些都能影響到工程質量。
3.3 設備材料的質量問題
建筑智能化系統(tǒng)的設備與材料是保障施工質量的重要前提。施工過程中，設備材料的采購和安裝都容易出現(xiàn)紕漏，或是進口的設備材料缺乏相關的證明、說明資料；或是盲目追求經濟而是用過期的設備材料，或是安裝質量不過關，等等，都能對施工造成不良的影響。
3.4 施工組織不科學
施工組織設計不科學、不合理，沒有標準程序，沒有整體計劃，反而是想一出是一出，或是重復，或是遺漏，等等，不一而足。這樣的施工組織設計是片面的，對于各個子系統(tǒng)的施工工作，造成的影響是嚴重且不利的。
3.5 系統(tǒng)試驗不合格
工程施工完成后，要對建筑智能化系統(tǒng)工程進行試驗，這也是整個工程施工的重要組成部分，是保證工程正常使用的重要保障。但是，很多系統(tǒng)試驗出現(xiàn)走過場、應付、不嚴格等問題，并沒有按照職能部門的規(guī)定進行嚴格試驗。這種情況使我們不能真正了解智能化系統(tǒng)工程，影響了設備的正常運行，留下了不容忽視的安全隱患。
4 建筑智能化系統(tǒng)施工項目管理的有效策略
針對施工工程中市場出現(xiàn)的問題，結合多年來的實踐經驗，筆者提出了以下幾點建議：
4.1 對施工單位嚴格審查，確認其資質和技術能力
施工前，對承包單位的資質進行嚴格審查，對其施工人員的技術水平進行深入了解，確保其有能力進行建筑智能化系統(tǒng)的施工，保證施工質量。
4.2 制定科學的施工計劃，做好工作界面的協(xié)調
根據具體情況制定科學合理的施工計劃，整個系統(tǒng)的施工計劃和子系統(tǒng)的施工計劃要通盤考慮，全面了解，對于施工過程中出現(xiàn)的意外情況，可以結合實際對施工計劃進行小幅度地調整。同時，要做好工作界面的協(xié)調，也就是明確施工各方的職責和分工，讓參與工程的各方能夠協(xié)同合作，互相配合，保證施工的順利進行。
4.3 精心設計圖紙
圖紙是整個工程項目的前提和基礎，對整個施工有著重要影響。因此，必須要做好設計圖紙的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工設計中出現(xiàn)的問題，并根據具體情況進行及時的調整，確保工程質量和進度。
4.4 施工后的系統(tǒng)試驗要嚴格完成
要想保證智能化系統(tǒng)的安全使用，就要在施工后，對整個系統(tǒng)進行嚴格的試驗，確認其各個部分的質量達到標準，符合設計規(guī)范，保證建筑智能化系統(tǒng)能夠健康運行，為人們提供便利的服務。
綜上所述，我們在對建筑智能化系統(tǒng)和項目管理有了一定的了解后，才能看清在施工過程中出現(xiàn)的一些問題，也可以對此進行針對性的管理，提高效率，保證工程質量。
參考文獻：
[1]李建樓.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項目管理探討[J].城市建設理論研究,2013(17).
