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時(shí)間：2023-01-06 13:03:00
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1.1設(shè)備材質(zhì)選擇
化工生產(chǎn)多為腐蝕性液體及氣體，所以在設(shè)備的選材方面要根據(jù)物料的性質(zhì)，進(jìn)行材質(zhì)的選擇。
1.2搪瓷反應(yīng)釜是化工生產(chǎn)中比較常用的設(shè)備，搪玻璃反應(yīng)釜的操作規(guī)程如下
開機(jī)前檢查。檢查各安全附件是否靈敏可靠，釜蓋是否緊固，螺絲是否松動(dòng)；檢查減速機(jī)內(nèi)油量是否達(dá)到要求；盤車2至3轉(zhuǎn)，檢查攪拌有無(wú)摩擦碰撞情況；準(zhǔn)備。將罐內(nèi)清洗干凈，保證清潔無(wú)雜質(zhì)。開車及運(yùn)轉(zhuǎn)。按工藝規(guī)程開啟有關(guān)閥門；按下啟動(dòng)按鈕，注意檢查攪拌器是否正轉(zhuǎn)，（如反轉(zhuǎn)調(diào)整）正轉(zhuǎn)檢查攪拌器的工作情況，應(yīng)無(wú)摩擦、無(wú)碰撞、無(wú)異常聲音，否則應(yīng)立即停車檢查；經(jīng)常檢查壓力表、溫度計(jì)所示讀數(shù)，溫度及壓力應(yīng)在允許范圍之內(nèi)，釜內(nèi)及夾層均不準(zhǔn)超溫、超壓工作。否則應(yīng)立即停車，采取措施；經(jīng)常檢查電機(jī)溫升，應(yīng)不超過(guò)65℃，電機(jī)聲音是否正常，電流應(yīng)不超過(guò)規(guī)定值；經(jīng)常檢查減速機(jī)是否漏油，閥門、管路等是否漏氣或漏料，如出現(xiàn)漏油、漏氣、漏料現(xiàn)象應(yīng)立即停車并報(bào)主管部門進(jìn)行修理；如開車時(shí)一次啟動(dòng)不起來(lái)，應(yīng)立即報(bào)主管部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁反復(fù)多次啟動(dòng)；設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查釜內(nèi)反應(yīng)料液情況。停車。按下停車按鈕；攪拌器自然減速；卸掉罐內(nèi)壓力，并進(jìn)行放料。注意事項(xiàng)。如長(zhǎng)期停用或投其它物料時(shí)，應(yīng)將罐內(nèi)清洗干凈，斷開總電源；冬天停車時(shí)，應(yīng)將罐內(nèi)及夾層的水放掉，以防止凍壞設(shè)備；停用時(shí)，如到罐內(nèi)進(jìn)行檢查，必須將罐內(nèi)沖洗干凈，斷開電源，罐外要有專人進(jìn)行看護(hù)，方可進(jìn)行操作；經(jīng)常保持釜體及油漆完好，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；緊急情況下停止運(yùn)行。
2關(guān)鍵設(shè)備
在生產(chǎn)中，關(guān)鍵設(shè)備尤為重要，因?yàn)樗膿p壞會(huì)影響車間的整體生產(chǎn)及存在安全風(fēng)險(xiǎn)，而如何識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備，就尤為重要。
2.1關(guān)鍵設(shè)備的識(shí)別
關(guān)鍵設(shè)備定義：是指設(shè)備在檢維修或損壞時(shí)，影響車間生產(chǎn)、并存在安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
2.2預(yù)防維護(hù)方案
在每個(gè)車間投產(chǎn)前，要識(shí)別出車間內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備，并針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制作出維護(hù)方案及應(yīng)急處理方案，以便出現(xiàn)問(wèn)題后，能夠應(yīng)急處理，避免出現(xiàn)安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)或影響生產(chǎn)進(jìn)度；
3提高設(shè)備的利用率
現(xiàn)代化的企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段；設(shè)備管理的水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，自動(dòng)化水平越來(lái)越高，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響越來(lái)越大，與其有關(guān)的費(fèi)用越來(lái)越高，機(jī)器運(yùn)行中發(fā)生的任何故障或失效造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.1設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過(guò)程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無(wú)論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理的設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。明確合理的分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實(shí)；有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力的點(diǎn)檢工作中才能順利展開，才會(huì)有成效。因?yàn)辄c(diǎn)檢記錄是反應(yīng)被檢設(shè)備真是狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，同時(shí)要加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)管理人員使用和查閱。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運(yùn)行，因此關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是他們的一項(xiàng)重要工作。
3.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要執(zhí)行“三好“”四會(huì)”“四項(xiàng)要求”
三好。用好，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用；管好，設(shè)備專人使用，非經(jīng)主管允許，非操作人不能使用和改動(dòng)設(shè)備；修好，操作工配合維修人員及時(shí)排除設(shè)備故障。四會(huì)。會(huì)使用，操作者要學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)合格后，方能獨(dú)立操作；會(huì)維護(hù)，學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)規(guī)定，保持設(shè)備清潔完好；會(huì)檢查，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備正常、異常的基本知識(shí)，協(xié)同維修工進(jìn)行檢查并找出問(wèn)題；會(huì)排除故障，熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做一般的調(diào)整，協(xié)助維修工人排除故障。四項(xiàng)要求。整齊，工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；清潔，設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢，無(wú)碰傷，各部位不漏油、水，垃圾清除干凈；，按時(shí)加油，油質(zhì)符合要求，保持油路暢通；安全，定人、定機(jī)，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測(cè)異常，不出事故。
機(jī)械制造技術(shù)在化工設(shè)備設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。1）技術(shù)設(shè)計(jì)。在化工設(shè)備的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)是抽象出化工設(shè)備的功能原型，并將功能原型轉(zhuǎn)化為具體的機(jī)械技術(shù)，完成化工設(shè)備零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?；ぴO(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了機(jī)械技術(shù)的應(yīng)用，能夠全面展示化工設(shè)備設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，同時(shí)通過(guò)機(jī)械技術(shù)可以判斷原設(shè)計(jì)方案的性能，以便及早提出修改意見?；ぴO(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)方面的作用：系統(tǒng)各部件總體布置、運(yùn)動(dòng)配合的確定；運(yùn)動(dòng)與動(dòng)力參數(shù)的計(jì)算；原動(dòng)機(jī)的選擇；人、機(jī)及環(huán)境關(guān)系的考慮；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，材料的選擇，總裝配網(wǎng)、幾何尺寸、配合關(guān)系和性質(zhì)等的確定。2）整體設(shè)計(jì)。在整體設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要充分考慮機(jī)械制造技術(shù)的問(wèn)題。機(jī)械制造技術(shù)在整體設(shè)計(jì)階段的作用需高度重視，化工設(shè)備的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行有賴于機(jī)械技術(shù)的合理應(yīng)用。相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須掌握化工設(shè)備的用途、性質(zhì)和使用年限等基本問(wèn)題，再結(jié)合設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)控制等條件，決定設(shè)備機(jī)械制造技術(shù)的類型和應(yīng)用范圍。在整體設(shè)計(jì)階段，要對(duì)設(shè)備各部分的機(jī)械性能嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)槿绻硞€(gè)部分發(fā)生故障，將影響生產(chǎn)繼而造成經(jīng)濟(jì)損失。
1.2當(dāng)前我國(guó)煤化工裝備伴隨煤化工行業(yè)在最近一段時(shí)期的快速發(fā)展，我們國(guó)家的裝備制造業(yè)應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)制造工藝，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)的要求，不斷進(jìn)行技術(shù)上的吸收消化以及改革創(chuàng)新，許多煤化工技術(shù)裝備經(jīng)過(guò)重大技術(shù)裝備改造，使得當(dāng)期我們國(guó)家的煤化工裝備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)質(zhì)量上都和以前不可同日而語(yǔ)，取得的成績(jī)是顯而易見的?？墒俏覀円膊荒芎鲆暜?dāng)期煤化工行業(yè)中依然存在的問(wèn)題，例如依舊沿用傳統(tǒng)的煤化工技術(shù)方式，在整個(gè)行業(yè)中機(jī)械化程度依然較低，這就要求有大量的人員參與生產(chǎn)，基本上沒有完整的一體化的煤化工機(jī)電設(shè)備，工藝不夠先進(jìn)和完善，核心裝備許多都依賴進(jìn)口等等。許多老企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，面臨周轉(zhuǎn)資金不足、活力不夠的問(wèn)題，而且企業(yè)中的煤化工裝備大多都老化現(xiàn)象嚴(yán)重，至少百分之四十的機(jī)電設(shè)備存在著超期服役的情況，尤其是機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造能力低下、條件比較差，這不僅造成了能源資源的極大浪費(fèi)，更是會(huì)造成安全隱患，有可能發(fā)生重大安全施工造成工人的傷亡。如果想要改善這種不利的局面，一方面需要國(guó)家出臺(tái)強(qiáng)力有效的政策，不斷增加煤化工的研發(fā)投入力度，另一方
面逐漸完善和改革煤化工技術(shù)裝備支撐體系，研究和生產(chǎn)出一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能夠高效工作，安全系數(shù)特別高的煤化工裝置，逐步建設(shè)起具備現(xiàn)代化煤化工技術(shù)的裝備設(shè)施。1.3煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備引進(jìn)和研發(fā)從引進(jìn)煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備開始至今，我國(guó)煤化工企業(yè)應(yīng)用綜合機(jī)械化技術(shù)已有30年歷史，30年來(lái)，這些正是我國(guó)煤化工機(jī)電裝備制造業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。新技術(shù)改造的推廣和采用能大幅度降低煤化工安全事故，已被國(guó)外煤業(yè)近30年來(lái)的實(shí)踐所證明。
1.3.1煤化工機(jī)電設(shè)備的故障大多是由機(jī)械能引起因此可以說(shuō)，煤化工機(jī)電設(shè)備要采取有效措施，進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)的系數(shù)，保證煤化工行業(yè)可持續(xù)和諧的發(fā)展。
1.3.2煤化工技術(shù)裝備所面臨的挑戰(zhàn)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流的沖擊和信息化社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)的煤化工安全生產(chǎn)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)。盡快解決安全管理的有關(guān)問(wèn)題，盡快縮短我國(guó)在煤化工安全工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，無(wú)疑是煤化工機(jī)械現(xiàn)代化近年來(lái)的最重要的工作。
1.3.3煤化工技術(shù)裝備的引進(jìn)和開發(fā)重視煤化工技術(shù)裝備的引進(jìn)機(jī)制和辦法，在吸取前人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，煤化工企業(yè)還要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造，更好的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和機(jī)械化。
2我國(guó)煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造中存在問(wèn)題
化工設(shè)備腐蝕通?？梢苑譃槿娓g和局部腐蝕，全面腐蝕的危險(xiǎn)性比較小，因?yàn)樗母g面積大，比較容易被發(fā)現(xiàn)。而局部腐蝕由于不易被發(fā)現(xiàn)所以存在較大的安全隱患。產(chǎn)品在制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題是設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生腐蝕的主要原因。要解決這一問(wèn)題，就要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，盡量避免應(yīng)力集中?？p隙的存在也為特效腐蝕濃縮創(chuàng)造了條件，因而要盡量減少縫隙結(jié)構(gòu)；其次，材料的選擇十分重要，在了解分析腐蝕介質(zhì)以后，要根據(jù)介質(zhì)的性質(zhì)找出合適的材料，材料選擇錯(cuò)誤回到石設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)安全隱患，所以要認(rèn)真按照規(guī)格選擇抗腐蝕的材料，確保設(shè)備的質(zhì)量。第三，進(jìn)行熱處理和焊接的管理，熱處理和焊接的合理與否對(duì)殘余應(yīng)力的消除和減弱熱影響區(qū)的敏化程度有很大影響；第四，水壓試驗(yàn)和酸洗鈍化的管理，要嚴(yán)格控制水壓試驗(yàn)用水的氯離子含量，對(duì)酸洗鈍化的部位、時(shí)間及清洗工作及PH值檢驗(yàn)都要嚴(yán)格，保證鈍化膜的完整性，均勻性；設(shè)備防腐前采用噴砂、打磨等方法除去氧化皮，保證設(shè)備表面粗糙度，刷漆時(shí)要厚度均勻，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，不能有漏點(diǎn)、盲點(diǎn)。我公司在換熱設(shè)備內(nèi)防腐中有自己的技術(shù)、工藝和方法，具有多年的實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)，效果較好。最后，加強(qiáng)工廠質(zhì)量管理，設(shè)備能否耐腐蝕除了設(shè)計(jì)因素外，制造方面的質(zhì)量管理更為重要也不容忽視。
管板和管箱問(wèn)題產(chǎn)生的原因是加工設(shè)備不全，所以使用現(xiàn)有的設(shè)備來(lái)加工平面，導(dǎo)致平面不是呈水平狀態(tài)，存在一定的傾斜角度，還有在拐角處沒有倒角，隔板就不能全部浸滿到槽內(nèi)，這樣會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)縫隙和不完全壓實(shí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在的換熱設(shè)備制造過(guò)程中，管箱如有熱處理需求，一般會(huì)采用二次精加工的方法來(lái)保證密封面的平整。個(gè)別的管板變形后中間的位置會(huì)變高，造成隔板本身的密封面要比環(huán)型密封面低，最終使環(huán)型密封面不能緊湊壓實(shí)。所以在換熱器制造過(guò)程中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家相關(guān)規(guī)格，使用完備的加工設(shè)備，提高管板、折流板等部件的制造加工精度和質(zhì)量，現(xiàn)多數(shù)折流板疊加采用一次鉆孔成型，然后加工倒角，安裝前按加工順序依次安裝；在換熱管取長(zhǎng)度時(shí)，我公司購(gòu)買2臺(tái)液壓圓鋸機(jī)，很好的保證了換熱管的長(zhǎng)度和端面水平度，完善換熱管與管板連接的方式和接頭焊接方法，提高換熱器成品質(zhì)量和壽命。其他還要嚴(yán)格檢驗(yàn)中間工序，在換熱器制造加強(qiáng)中間檢驗(yàn)確保無(wú)不合格品流轉(zhuǎn)至下一工序，以確保最后換熱器的組裝成品質(zhì)量。
首先，加強(qiáng)焊材的購(gòu)買及使用管理，焊條的購(gòu)買方必須從企業(yè)的合格供應(yīng)商里選擇，如需新增供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，評(píng)審合格或企業(yè)迫切需要時(shí)才可進(jìn)貨，所購(gòu)買的材料必須有產(chǎn)品合格證，經(jīng)過(guò)企業(yè)的材料工程師檢查，和必要的復(fù)驗(yàn)后方可投入使用。購(gòu)買回的焊材按規(guī)定要求擺放好，并按包裝上的要求進(jìn)行烘烤；焊工領(lǐng)用時(shí)，先核對(duì)焊接指導(dǎo)書，確認(rèn)焊材和所需材料定額，填好領(lǐng)料單，焊材庫(kù)管理人員核對(duì)發(fā)出的焊條正確性，對(duì)用剩的焊條進(jìn)行回收處理，要定期檢查焊條庫(kù)庫(kù)存情況，防止過(guò)期、銹蝕等不合格焊材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。第二，焊前有焊接工藝評(píng)定支撐。編制焊接指導(dǎo)書之前，對(duì)即將焊接的材料進(jìn)行焊接性能分析是十分必要的，根據(jù)分析結(jié)果決定采取那種焊接方法，何種焊材，焊接時(shí)的參數(shù)等，試驗(yàn)所得的結(jié)果必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這種焊接方法才能投入生產(chǎn)中使用，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身的技術(shù)積累，摸索出適合自己需求的焊接工藝。這樣既能從而保證焊接質(zhì)量又很能提高焊接效率。要根據(jù)焊接順序制定出預(yù)熱和焊接后熱處理工藝，還要注意是否出現(xiàn)裂紋和氣孔等常見問(wèn)題，確保焊接質(zhì)量。第三，設(shè)備的焊接接頭設(shè)計(jì)。在組對(duì)焊接之前，要設(shè)計(jì)好焊接接頭，盡量使用規(guī)范上推薦的接頭，避免十字接頭盒復(fù)雜接頭，盡量采用對(duì)稱焊，采用工裝等反變形措施。減少焊接后的殘余變形和接縫應(yīng)力，消除不可焊接的結(jié)構(gòu)。另外，在組裝之前，要認(rèn)真檢查核對(duì)焊接接頭的坡口形式，檢查焊縫的幾何尺寸，修復(fù)局部超差和損傷。最后，按照要求對(duì)焊縫進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找出焊縫的外觀、尺寸、表面及內(nèi)部缺陷，并返修缺陷直至其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
綜上所述，化工設(shè)備制造過(guò)程中所存在的問(wèn)題不容忽視，這就要求企業(yè)具備正確的生產(chǎn)工藝和責(zé)任心，選擇有利于優(yōu)質(zhì)高效清潔低耗的工藝新方法，力求制造過(guò)程的整體優(yōu)化。在制造過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制，按標(biāo)準(zhǔn)及圖紙的技術(shù)要求，制造出優(yōu)質(zhì)的化工設(shè)備。
本文作者：涂承林工作單位：南京揚(yáng)子檢修安裝有限責(zé)任公司
管理活動(dòng)是時(shí)展的產(chǎn)物。然而，管理活動(dòng)真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，使得管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設(shè)備制造業(yè)的實(shí)際管理情況分析通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)管理的優(yōu)化。
一、通信設(shè)備制造業(yè)
制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設(shè)備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設(shè)備包括無(wú)線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設(shè)備制造工地，把主要部件組裝成線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組裝活動(dòng)，均列為通訊設(shè)備制造活動(dòng)，從事這個(gè)活動(dòng)的行業(yè)就是通信設(shè)備制造行業(yè)。
二、通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)
1市場(chǎng)需求復(fù)雜。通信設(shè)備市場(chǎng)需求一般可分為電信級(jí)需求和企業(yè)級(jí)需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信級(jí)需求更大更強(qiáng)，此外，由電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求較為復(fù)雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后將進(jìn)行裝配調(diào)試，對(duì)確實(shí)沒有問(wèn)題的入庫(kù)管理。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來(lái)到后，由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對(duì)半成品進(jìn)行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分的利用，而且客戶訂單下達(dá)后能夠迅速交付成品。
三、通信設(shè)備制造業(yè)目前管理中存在問(wèn)題
1成本計(jì)算不準(zhǔn)確。在我國(guó)通信設(shè)備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使得成本計(jì)算存在相當(dāng)大的誤差。人工一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，根本無(wú)法與世界同類產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)代化管理的新思想、新方法很少應(yīng)用到這些企業(yè)當(dāng)中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設(shè)備制造企業(yè)面前的首要任務(wù)。
3通信設(shè)備制造業(yè)應(yīng)變能力差。今天的世界是一個(gè)多級(jí)世界，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、定制，品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。這是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，只有動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，才能適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。
四、通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間要真誠(chéng)合作。在通信設(shè)備供應(yīng)鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯(lián)系緊密，而且需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理通過(guò)企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)增加。據(jù)調(diào)查，企業(yè)之間進(jìn)行了合作，就會(huì)使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時(shí)間大大縮短，原材料成本大大降低。
2通信設(shè)備制造業(yè)要實(shí)行信息化。由于通信設(shè)備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，企業(yè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)條件也不相同，解決的問(wèn)題也不一樣。因此，通信設(shè)備制造業(yè)實(shí)施信息化必須從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進(jìn)度。推進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)信息化工作應(yīng)該堅(jiān)持：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)引領(lǐng)、分類分別引導(dǎo)的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認(rèn)識(shí)中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個(gè)高效集成的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對(duì)于中國(guó)更加無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其適應(yīng)性不可樂(lè)觀，所以在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達(dá)到預(yù)期目的。
2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及故障維修管理
設(shè)備運(yùn)行管理主要是對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、消缺處理、事故處理、故障處理和檢修驗(yàn)收等工作的管理，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)和故障信息詳細(xì)記錄，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息主要包括計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間、計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、應(yīng)運(yùn)行時(shí)間和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間等信息的管理，而管理人員則是根據(jù)這些對(duì)設(shè)備制定合理的的維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備可能的故障進(jìn)行預(yù)判，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立刻組織維修對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行分析，快速尋找出故障點(diǎn)，之后進(jìn)行維修，同時(shí)還需要將設(shè)備故障原因信息記錄到設(shè)備故障信息中，設(shè)備故障信息中主要為設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、維修時(shí)間、故障描述以及相關(guān)部件的性能與更換情況等等，以便下次設(shè)備故障可作為分析資料。
3.設(shè)備維護(hù)管理
設(shè)備維護(hù)通過(guò)對(duì)設(shè)備各方面進(jìn)行定期檢修，從而確保機(jī)器設(shè)備及其零部件安全使用，有效的預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，每次認(rèn)真記錄設(shè)備檢測(cè)情況，以便對(duì)后期的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行做出合理的改變，這是與當(dāng)前設(shè)備的工作環(huán)境有關(guān)，如果設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)周期比較短，反之設(shè)備維護(hù)周期較長(zhǎng)，同時(shí)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定合理維護(hù)方案，將維護(hù)對(duì)象、維護(hù)人員以及維修工具安排好，以便在設(shè)備出現(xiàn)的時(shí)候?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢修，防止因設(shè)備維修而給企業(yè)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開支，保證利益最大化，都選擇在企業(yè)設(shè)備上“下功夫”。通常設(shè)備在被買入的時(shí)候，就屬于質(zhì)量差、價(jià)格低的次等產(chǎn)品，再長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行使用，把大量的生產(chǎn)壓力都集中在這些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備上，這就直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備的陳舊老化，危險(xiǎn)性很高。氯堿化工長(zhǎng)期接觸的都是化學(xué)產(chǎn)品和化學(xué)試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅(jiān)持使用陳舊老化的設(shè)備，輕則設(shè)備受損，重則可能導(dǎo)致人員傷亡。
1.2企業(yè)設(shè)備管理制度不合理
管理制度松懈，很多氯堿化工企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度，把所有工作混為一談，每個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)某些工作扎堆，某些工作卻沒人處理的情況，而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，很容易產(chǎn)生安全隱患。
1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊
技術(shù)水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員，特別是一些年紀(jì)較大的人員，都有在專業(yè)技術(shù)方面的短板，他們?cè)诠ぷ鞒跗诰褪怯谩耙匀耸谌恕狈绞?，幾乎沒專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)什么理論知識(shí)，多年來(lái)都以工作經(jīng)驗(yàn)為重，對(duì)科學(xué)的方式方法很排斥，更不會(huì)去主動(dòng)學(xué)習(xí)，盲目自信，從而導(dǎo)致很多安全隱患沒有被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識(shí)上以自我享受為主導(dǎo)，把意識(shí)的主觀能動(dòng)性沒用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對(duì)自己的每一個(gè)行為負(fù)責(zé)任，對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。日積月累下來(lái)，工作人員在能力和素質(zhì)等方面都會(huì)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作失誤。
2氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理強(qiáng)化方式
2.1注重設(shè)備質(zhì)量管理
針對(duì)企業(yè)設(shè)備陳舊老化這一問(wèn)題，企業(yè)首先要設(shè)置巡查機(jī)制，保證每天都對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查檢修，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保大到整個(gè)機(jī)器，小到某個(gè)零件都沒有任何問(wèn)題。每天在排查后都進(jìn)行記錄，建檔建冊(cè)，做到有證可依，有據(jù)可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下，適當(dāng)引入一些先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)備，把陳舊設(shè)備換代更新，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備也必須申請(qǐng)報(bào)廢處理，這樣更能從根本上解決問(wèn)題，把設(shè)備本身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.2強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理制度
全員參與，不走過(guò)場(chǎng)。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來(lái)，把各項(xiàng)工作進(jìn)行合理拆分，根據(jù)員工的專長(zhǎng)，分配不同的任務(wù)，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，并保證負(fù)責(zé)到底，不能走過(guò)場(chǎng)，做樣子。這樣不僅能科學(xué)有效的縮短工作時(shí)間，也能把工作由復(fù)雜變簡(jiǎn)單，不再毫無(wú)頭緒的亂做，專職做好某一項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富。設(shè)置監(jiān)控裝置，有效的對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)設(shè)備運(yùn)行良好的時(shí)候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設(shè)備出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，應(yīng)該記錄在冊(cè)，妥善解決，并提出多項(xiàng)方案，保證在下次問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候不會(huì)驚慌，在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，還能把設(shè)備的使用年限延長(zhǎng)，確保更優(yōu)渥的利潤(rùn)。遵守法律，嚴(yán)格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)章制度，不能一味的追求利益。設(shè)備規(guī)章方面，要在企業(yè)的各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，防火、防毒、防爆標(biāo)志缺一不可，消防設(shè)施如“滅火器”等放在顯眼位置。對(duì)于放置工作設(shè)備的場(chǎng)所、廠房要保持空氣順暢、流通，適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)。員工規(guī)章方面，則要把企業(yè)安全有關(guān)的規(guī)章制度通過(guò)紙質(zhì)版或電子郵件的方式下發(fā)至每個(gè)員工手中，要求員工加強(qiáng)執(zhí)行力，為自己安全負(fù)責(zé)，也為企業(yè)安全獻(xiàn)力。
2.3做好企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作
針對(duì)企業(yè)工作人員水平低，意識(shí)差的問(wèn)題，把“人”的問(wèn)題切實(shí)解決，以人為主導(dǎo)，安全管理工作會(huì)更加強(qiáng)化，更加有保證。
總的來(lái)說(shuō)，氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理還有很長(zhǎng)的路要走，各個(gè)看似已經(jīng)成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應(yīng)用的化學(xué)工業(yè)，每個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個(gè)步驟都是必不可少的，考慮問(wèn)題要全面仔細(xì)，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來(lái)越高，工作質(zhì)量越來(lái)越強(qiáng)，氯堿化工產(chǎn)業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。
作者:李俊 單位:中國(guó)石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠
隨著時(shí)代的發(fā)展，“文化”成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。1952年，美國(guó)文化人類學(xué)家克羅伯和克拉克洪合著的《文化――有關(guān)概念和定義的回顧》一書，列舉了西方學(xué)術(shù)界從1871年到1951年80年間出現(xiàn)的各種“文化”定義160余種。1965年，在莫爾的著作《文化的社會(huì)進(jìn)程》里出現(xiàn)了關(guān)于“文化”的250種說(shuō)法。之后，俄羅斯學(xué)者克爾特曼在從事文化定義的對(duì)比研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)文化的定義已逾400種。這其中比較有代表性的是1871年英國(guó)文化學(xué)家泰勒http：///view/51376.htm在《原始文化》一書中將文化定義為：“文化，或文明，就其廣泛的民族學(xué)意義來(lái)說(shuō)，是包括全部的知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及作為社會(huì)成員的人所掌握和接受的任何其他的才能和習(xí)慣的復(fù)合體?！边@個(gè)定義對(duì)學(xué)術(shù)界所產(chǎn)生的影響一直延續(xù)至今。美國(guó)文化學(xué)家克羅伯和克魯克洪在《文化：概念和定義的批評(píng)考察》一書中指出：“文化由外顯的和內(nèi)隱的行為模式構(gòu)成；這種行為模式通過(guò)象征符號(hào)而獲致和傳遞；文化代表了人類群體的顯著成就，包括它們?cè)谌嗽炱魑镏械捏w現(xiàn)；文化的核心部分是傳統(tǒng)的（即歷史地獲得和選擇的）觀念，尤其是它們所帶來(lái)的價(jià)值；文化體系一方面可以看作是活動(dòng)的產(chǎn)物；另一方面則是進(jìn)一步活動(dòng)的決定因素?！边@一定義為當(dāng)代文化界所接受，影響深遠(yuǎn)。
制度的含義：制：制定、規(guī)定。度：程度、限度?！对?shī)經(jīng)》有云：“天生蒸民，有物有則”。說(shuō)的是“有人群就必有規(guī)則，有制度”?！蹲髠?昭公三年》，“公室無(wú)度”，《漢書?元帝紀(jì)》中講：“漢家自有制度，本以霸王道之”。指政治上的規(guī)模、法度。在《辭?！分校贫鹊牡谝缓x是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。概括而言制度的基本涵義可以歸納為：一種行為規(guī)范，一種活動(dòng)必須遵循的法則。
2.文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系
文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。文化通過(guò)制度反映出來(lái)，制度是文化的載體。文化形成制度，即文化觀念是制度形成的依據(jù)，制度要反映文化的要求；制度強(qiáng)化文化，即制度對(duì)文化觀念特別是對(duì)新文化的鞏固與發(fā)展有重要作用。好的制度是充分考慮到了文化差異的基礎(chǔ)上制定的。
企業(yè)管理制度具有指導(dǎo)性和約束性，對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化、管理方法的科學(xué)化等起著重大作用。公司規(guī)章制度在企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)越來(lái)越凸顯，因而公司對(duì)管理制度建設(shè)的要求也越來(lái)越高。企業(yè)規(guī)章制度的制定除了必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)之外，還應(yīng)該充分考慮文化因素。對(duì)于“走出去”的國(guó)際化石油大公司，在跨文化的背景之下，建立有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的管理制度，必然也必須應(yīng)是在充分考慮了跨文化沖突中的各種因素基礎(chǔ)上去制定。
二、國(guó)際化石油公司制度建設(shè)要實(shí)現(xiàn)跨文化的平衡
1.跨文化沖突理論
跨文化沖突的存在已經(jīng)被當(dāng)今社會(huì)廣為認(rèn)知?？缥幕瘺_突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立相互排斥的過(guò)程。美國(guó)學(xué)者亨廷頓在其著作《文明的沖突與世界秩序的重建》中指出：當(dāng)今社會(huì)存在三大文化核心，分別是基督教世界、伊斯蘭世界和儒教世界。在基督教世界里，形成了以美國(guó)為核心國(guó)家的圈層；中國(guó)作為核心國(guó)家加上周邊國(guó)家，及散布在世界各地的華裔，構(gòu)成了儒教世界；由阿拉伯國(guó)家為主形成的伊斯蘭世界。亨廷頓認(rèn)為未來(lái)的沖突就是這樣的三大板塊之間的沖突。
2.跨文化沖突對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)的利弊
跨文化沖突成為跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略所不能回避的核心問(wèn)題。企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)很容易在不同的文化背景之下，由于政治、經(jīng)濟(jì)、個(gè)人信仰、價(jià)值觀等的不同，產(chǎn)生矛盾和沖突。既包括跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。
相對(duì)于單一文化背景下的企業(yè)管理，跨文化背景之下的文化沖突為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的管理帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突將可能帶來(lái)對(duì)信息誤解、誤判，造成決策的準(zhǔn)確性和效率降低。忽視文化差異所形成的偏好或禁忌，不但不能有效地實(shí)施自己企業(yè)的管理制度，進(jìn)而不能高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，還往往會(huì)使企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)遭到當(dāng)?shù)貑T工和消費(fèi)者的抵制，甚至還可能遭受所在國(guó)政府及其有關(guān)部門的限制和制裁。
但是，跨文化沖突對(duì)企業(yè)績(jī)效也是一個(gè)機(jī)遇，如果能妥善的處理和協(xié)調(diào)好跨文化沖突，企業(yè)的績(jī)效會(huì)被提高。正如Berey（1986）在研究跨國(guó)公司的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)企業(yè)需要擁有多元化的慣例以應(yīng)對(duì)多元化的世界，跨國(guó)公司甚至可以通過(guò)并購(gòu)文化差距較大的公司來(lái)占有更廣泛的有潛在價(jià)值的慣例。Morosini、hane & Singh（1998）分析了52家意大利和英國(guó)企業(yè)在1987年～1992年間的跨國(guó)并購(gòu)，指出有些民族文化差異甚至提高了跨國(guó)并購(gòu)的業(yè)績(jī)。
跨文化背景之下，企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)能否為企業(yè)成員所接受與該制度是否與員工所處的社會(huì)文化背景相沖突密切相關(guān)。這要求企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，面對(duì)跨文化沖突的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)際企業(yè)的跨文化沖突進(jìn)行成因分析以及沖突的解決方案的制定，并根據(jù)文化背景的多元化而對(duì)企業(yè)自身的制度建設(shè)內(nèi)容做出調(diào)適?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來(lái)而進(jìn)行統(tǒng)一管理的問(wèn)題。面對(duì)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來(lái)的交易成本，必須要把公司的運(yùn)營(yíng)放在全球的視野中，在跨文化的背景下，建構(gòu)自己的跨文化管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。
三、國(guó)際化石油公司在企業(yè)制度建設(shè)中如何平衡文化沖突
企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中如何實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)，有賴于充分考慮文化差異的因素，并制定符合我們企業(yè)利益的管理制度。國(guó)際化公司管理的關(guān)鍵是要制定這種充分考量了文化差異因素的制度。對(duì)于文化差異因素的考量要結(jié)合中國(guó)文化與資源國(guó)文化的平衡考慮：
1.要有文化的敏感性
如上所述，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)己經(jīng)成為石油公司拓展海外市場(chǎng)的必不可少的戰(zhàn)略手段，而面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，要想取得經(jīng)營(yíng)的成功，就要能在跨文化環(huán)境下靈活地面對(duì)異域文化因素的影響。當(dāng)跨國(guó)石油公司由一種文化背景進(jìn)入另一種文化背景之中時(shí)，會(huì)碰到各種各樣陌生的行為和方式，并會(huì)產(chǎn)生文化沖突。能否正確理解接受特定文化影響的員工的特點(diǎn)，就成為異域文化中治理者成功駕馭文化沖突的要害所在。對(duì)此，首要的一條就是要有文化的敏感性，要解決差異，就必須首先承認(rèn)差異和認(rèn)識(shí)差異。要善于發(fā)現(xiàn)文化的差異點(diǎn)，對(duì)不同文化中的一致性和各自具有的不同的邏輯加以領(lǐng)悟和判斷。無(wú)論是適應(yīng)對(duì)方的文化還是對(duì)它進(jìn)行變革都需要首先客觀的判斷和知曉具體的文化差異在哪里。并進(jìn)一步深刻了解跨文化沖突產(chǎn)生的原因以及影響跨文化沖突的因素，這樣才能有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的解決方案。
2.要具備包容的態(tài)度
文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰(shuí)都無(wú)法回避也無(wú)法制止。同時(shí)，文化沖突也促進(jìn)著各民族文化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化的交融，使人類不斷取得進(jìn)步。因此，從哲學(xué)的角度來(lái)講，其負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于正面效應(yīng)。[4]也可以說(shuō)，文化沖突與文化融合是統(tǒng)一的是不可分割的兩個(gè)方面，文化融合是化解文化沖突的必然邏輯，是實(shí)現(xiàn)人類進(jìn)步的階梯。進(jìn)行跨文化治理，是利用跨文化優(yōu)勢(shì)，消除跨文化沖突，企業(yè)成功跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇?？鐕?guó)石油公司的管理者必須正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估文化差異及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，采取包容、尊重的態(tài)度學(xué)習(xí)并吸收其他文化，以及其中有助于本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。要客觀地承認(rèn)文化是存在差異的，并尊重和接受這種差異，而不要試圖回避這種差異，或是簡(jiǎn)單地用一種文化凌駕于另一種文化之上。
3.要區(qū)別對(duì)待，整合文化
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者要客觀地進(jìn)行文化分析，認(rèn)真剖析本國(guó)文化和他國(guó)文化的差異。區(qū)分文化沖突中的核心與非核心要素。具體分析哪些差異是我們堅(jiān)決不能妥協(xié)的，哪些差異是可以不強(qiáng)調(diào)的。對(duì)于我們文化中的核心價(jià)值觀不能變。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于普適的價(jià)值我們要贊同。差異化對(duì)待文化沖突的不同類型，為進(jìn)行適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制度建設(shè)建立合理的依據(jù)。進(jìn)而，在堅(jiān)持了核心價(jià)值觀不能動(dòng)的情況下，進(jìn)行文化重構(gòu)，在制度建設(shè)中吸收跨文化的差異因素。讓不同文化互相尊重、互相補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和滲透，提煉出共同的價(jià)值和思想，使這種價(jià)值和思想能夠減少文化沖突。
在文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，在跨國(guó)石油公司內(nèi)創(chuàng)造理解和尊重不同文化的氛圍，圍繞構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的那些核心價(jià)值理念并結(jié)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)環(huán)境的要求和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要對(duì)原來(lái)單一文化背景下的企業(yè)管理制度進(jìn)行自上而下地調(diào)整。從不同文化中的共通點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)核心價(jià)值理念塑造共同的價(jià)值取向，創(chuàng)造性地綜合各種文化因素后，精心設(shè)計(jì)管理制度。
“所謂創(chuàng)造性地綜合，即不止于合二者之長(zhǎng)而已，更要根據(jù)兩方之長(zhǎng)加以新的發(fā)展，完成一個(gè)新的事物”，這樣創(chuàng)造出來(lái)的新穎的、超越各種文化既定行為模式、具有協(xié)同作用的方案，對(duì)于各種文化來(lái)說(shuō)既是全新的，又是可以接受的。企業(yè)創(chuàng)造性地將文化差異平衡后的因素加入制度建設(shè)中，每個(gè)員工都能夠把自己的思想和行為同公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來(lái)，建立起融合各方之長(zhǎng)的合作關(guān)系，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就得到了大大的增強(qiáng)。
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中圖分類號(hào)：TQ05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球化和市場(chǎng)化的不斷深入，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須要有創(chuàng)新意識(shí)，必須要對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行改革和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，化工機(jī)械和設(shè)備對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的作用。當(dāng)前，在我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)中，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的使用的效率不是很高，很多的化工機(jī)械和設(shè)備沒有得到高效的利用，造成化工機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)和資源的消耗，這對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展，以及化工生產(chǎn)的具體實(shí)施具有十分重要的影響。因此，如何保證化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行使用的高效化，最大限度的提高化工機(jī)械設(shè)備的使用效率，已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)的首要考慮的問(wèn)題。同時(shí)這也是我國(guó)化工機(jī)械設(shè)備在未來(lái)的使用中所需要解決的問(wèn)題。只有這樣，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)的革新。
二．化工機(jī)械和化工設(shè)備的基本介紹
1.化工企業(yè)的設(shè)備主要包括化工機(jī)械和化工設(shè)備?；C(jī)械一般是指泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)等；主要是轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)設(shè)備，也稱為動(dòng)設(shè)備。而化工設(shè)備一般是指反應(yīng)器、蒸發(fā)器、干燥器、反應(yīng)爐、化工容器、換熱器、塔等，統(tǒng)稱為靜設(shè)備。在化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)中，經(jīng)過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行處理、化學(xué)反應(yīng)、反應(yīng)物精制等這些過(guò)程就制造出符合要求的化工產(chǎn)品了。在化工生產(chǎn)中是這些機(jī)械和設(shè)備是非常重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及化學(xué)工藝和化學(xué)工程的進(jìn)步，對(duì)于化學(xué)機(jī)械工程和材料工程具有重要的影響，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備的制造和設(shè)計(jì)水平有了很大的提高。
2.化工設(shè)備和化工機(jī)械的完善和技術(shù)水平的提高，對(duì)于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本的節(jié)約、質(zhì)量的提高具有重要的作用。同時(shí)化工機(jī)械和設(shè)備必須要符合安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，符合要求的強(qiáng)度，良好的耐腐蝕性，良好的密封性能等，這樣就可以保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三．保證化工機(jī)械和設(shè)備的高效運(yùn)行的措施
1．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
化工機(jī)械設(shè)備在出廠前，往往在生產(chǎn)或者是組裝的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就會(huì)影響到化工機(jī)械的質(zhì)量。因此，在化工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中，要仔細(xì)的檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、外形、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等，不斷加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備能滿足企業(yè)的使用要求。
2．提高設(shè)備安裝的水平，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備在到達(dá)規(guī)定區(qū)域后，要認(rèn)定設(shè)備存放環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求，要放在最合理的位置，平穩(wěn)固定并打牢基礎(chǔ)，要細(xì)致正確的進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝要根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書，由專業(yè)人員進(jìn)行操作，設(shè)備的使用條件是設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)規(guī)定的，例如溫度、電壓、安裝條件等是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)設(shè)定的。安裝時(shí)要根據(jù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的安裝精度
3．注重化工機(jī)械的操作、養(yǎng)護(hù)管理
每個(gè)企業(yè)都制定有設(shè)備的操作規(guī)程，提高操作人員的技術(shù)水平，在這些化工機(jī)械設(shè)備的操作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章操作造成機(jī)器故障甚至危險(xiǎn)發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中，不能讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每次使用前要做好準(zhǔn)備，檢查設(shè)備的具體狀況。機(jī)械設(shè)備無(wú)法避免的就是磨損、老化。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有它的壽命，在使用時(shí)間范圍內(nèi)，我們要重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保養(yǎng)工作會(huì)延緩機(jī)械設(shè)備的老化速度。要定期檢查維護(hù)，檢查機(jī)械設(shè)備是否螺絲松動(dòng)、是否規(guī)定部位缺油、是否環(huán)境條件不適宜。定期檢查、適時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取合理有效的方式解決，讓機(jī)械設(shè)備快速?gòu)?fù)原，避免造成因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。
4．對(duì)重要設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)
實(shí)施設(shè)備監(jiān)測(cè)可以保證設(shè)備的維修保養(yǎng)，可以使管理者掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、缺陷情況、設(shè)備存在的隱患，幫助管理者選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)行維修，保證其可靠連續(xù)運(yùn)行。
5．加強(qiáng)化工機(jī)械的維修管理
（一）化工機(jī)械設(shè)備要每天面對(duì)高危害性的化工介質(zhì)，不僅如此，這些高危害性的物質(zhì)還是持續(xù)停留在化工機(jī)械設(shè)備中，因此，要保證機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定供給化工產(chǎn)品需要，就要建立巡回檢查制度、同步檢修制度、協(xié)同檢修制度。巡回檢查要求操作人員要經(jīng)常巡回檢查、生產(chǎn)區(qū)域維護(hù)人員巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理人巡回檢查，把機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的可能降到最低。
（二）化工生產(chǎn)是各個(gè)設(shè)備之間共同作用的結(jié)果，多個(gè)操作單元，多個(gè)系統(tǒng)之間要良好配合，合理運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間形成沒有間斷的連續(xù)作業(yè)，形成一個(gè)自由順利的生產(chǎn)通道。生產(chǎn)原料多數(shù)具有高腐蝕性，在運(yùn)轉(zhuǎn)期間的各個(gè)環(huán)節(jié)，要連續(xù)、不間斷，從進(jìn)料到生產(chǎn)到運(yùn)輸要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
（三）化工生產(chǎn)往往涉及特殊工藝，特殊工藝對(duì)化工機(jī)械設(shè)備提出很高要求，所以同步協(xié)同的檢修制度能夠在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓化工生產(chǎn)工作處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（四）化工機(jī)械設(shè)備要注重大修，設(shè)備大修制度是我國(guó)特有的一種維修模式。設(shè)備大修要嚴(yán)格遵循設(shè)備技術(shù)要求。設(shè)備的使用期限一般分為初始期、穩(wěn)定期、衰老期。大部分設(shè)備一年為初始期，經(jīng)過(guò)三年到五年的穩(wěn)定期，進(jìn)入衰老期。停產(chǎn)大修的時(shí)間要選擇銷售淡季，大修工作雖然細(xì)致，但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)造成生產(chǎn)率低，影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，在保證化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，用適時(shí)維修的方式減少故障發(fā)生，故障發(fā)生少了，化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率自然得到高效發(fā)展。
四．結(jié)束語(yǔ)
化工機(jī)械和設(shè)備運(yùn)行的高效化對(duì)于化工生產(chǎn)具有重要的意義，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的作用。因此，應(yīng)該切實(shí)采取措施，保證化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的高效化運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
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關(guān)鍵詞：
化工設(shè)備管理；現(xiàn)代管理技術(shù)；應(yīng)用分析
科技是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的第一推動(dòng)力，通過(guò)借助先進(jìn)的管理技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作可大幅提升管理效率，節(jié)省管理成本，適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行化工設(shè)備管理的必要性
1.1企業(yè)發(fā)展的必然選擇我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)化方向改革以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度讓世界瞠目，已經(jīng)一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，然而國(guó)際化的發(fā)展聯(lián)系日益緊密，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也急劇加大，在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大就必須要借助快速發(fā)展的現(xiàn)代化管理技術(shù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。尤其是機(jī)械化運(yùn)作的設(shè)備管理更是影響企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要的因素，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)可有效提高設(shè)備管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性，大大降低了設(shè)備的故障率，從設(shè)備上保障企業(yè)生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。
1.2安全生產(chǎn)的需要化工生產(chǎn)是一個(gè)危險(xiǎn)性很高的過(guò)程，化工設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中斷，更有甚者還會(huì)引發(fā)重大的安全事故，嚴(yán)重威脅到化工生產(chǎn)作業(yè)人員，給化工企業(yè)帶來(lái)巨額損失。通過(guò)借助現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的故障和危險(xiǎn)并將其上報(bào)給管理部門，便于設(shè)備維修和故障處理，減少事故發(fā)生。
1.3設(shè)備管理與維修的重要依據(jù)隨著國(guó)際化程度的加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在加劇，企業(yè)的高效生產(chǎn)效率必須依賴較低的設(shè)備故障率來(lái)實(shí)現(xiàn)，而作為一種消耗品，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障在所難免，而通過(guò)現(xiàn)代化管理技術(shù)可以快速查找故障類型及其原因，方便設(shè)備維修，大大縮短設(shè)備故障查找和維修的時(shí)間，及早投入生產(chǎn)。
2計(jì)算機(jī)的利用
2.1利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)維修計(jì)算機(jī)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用最為廣泛的一種技術(shù)，所涵蓋的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)維修，可有效控制設(shè)備管理過(guò)程、計(jì)算工程投入及產(chǎn)出等情況并負(fù)責(zé)各類信息的搜集和處理。利用計(jì)算機(jī)編制設(shè)備維修計(jì)劃，制定長(zhǎng)期維修計(jì)劃和短期維修計(jì)劃行程維修總表，并將計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中從而行程檢修保養(yǎng)卡，匯總出一定時(shí)段內(nèi)的維修情況。通過(guò)計(jì)算機(jī)匯總信息我們?cè)诰S修過(guò)程中可獲取到設(shè)備的重要信息，進(jìn)而對(duì)維修系統(tǒng)進(jìn)行一系列分析和評(píng)價(jià)，幫助制定維修計(jì)劃，極大的整合和分配各類資源，快速發(fā)現(xiàn)維修中的不足，優(yōu)選出設(shè)備投資更新方案，建立起合理庫(kù)存?zhèn)浼?，提高維修效率。
2.2計(jì)算機(jī)在備品配件管理中的利用備品配件管理中包含了財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、定額計(jì)劃以及倉(cāng)庫(kù)管理等，由于設(shè)備變更要增加或者刪改備件，備件的變動(dòng)定額改變和單價(jià)調(diào)整，需要進(jìn)行備件信息修改，利用計(jì)算機(jī)查詢系統(tǒng)庫(kù)存資源以及單價(jià)等信息，比較儲(chǔ)備量以及庫(kù)存量情況，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最優(yōu)化，另外再根據(jù)備件庫(kù)存消耗情況以及設(shè)備維修和改造需要，列出所需備件數(shù)量，并計(jì)算出所需花費(fèi)。
3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主要應(yīng)用表現(xiàn)集中在：一方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。譬如根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)工藝的不同，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可對(duì)不同工藝進(jìn)行分析，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求以及機(jī)械設(shè)備性能情況進(jìn)行最優(yōu)化的人員配備，實(shí)現(xiàn)人力資源平衡；另一方面，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)優(yōu)化工程施工，縮短工期。為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，設(shè)備維修必須要有一定時(shí)限，而如何確保設(shè)備維修能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，就必須要合理安排和調(diào)整工程工期，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工序優(yōu)化安排，從而保障了工期。
4系統(tǒng)工程的應(yīng)用
4.1運(yùn)籌學(xué)在設(shè)備維修中的應(yīng)用系統(tǒng)工程集合了信息學(xué)、現(xiàn)代信息管理學(xué)以及數(shù)學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)，是一項(xiàng)綜合性的管理技術(shù)。系統(tǒng)工程在化工設(shè)備中的主要應(yīng)用表現(xiàn)為運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)理論，具體為化工設(shè)備的布局和安裝等需要依照生產(chǎn)工藝的要求來(lái)進(jìn)行確定，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)量以及發(fā)展規(guī)模來(lái)合理分配資源，立足企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的維修方案，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行合理調(diào)度安排，并根據(jù)設(shè)備使用情況以及生產(chǎn)任務(wù)安排等對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行備份計(jì)劃表制定。
4.2系統(tǒng)分析中的設(shè)備投資系統(tǒng)分析中的設(shè)備投資包括了設(shè)備投資盈利分析以及設(shè)備壽命周期費(fèi)用研究，還要對(duì)設(shè)備投資效果評(píng)價(jià)的敏感度進(jìn)行分析，具體以來(lái)說(shuō)，設(shè)備投資系統(tǒng)分析程序應(yīng)按照設(shè)計(jì)可行性方案監(jiān)理處模型比較收益優(yōu)選次序來(lái)進(jìn)行。
5ABC管理法的應(yīng)用
ABC管理法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在重點(diǎn)設(shè)備的管理上，這種管理方法是根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)故障之后以及維修停機(jī)期間對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全以及交貨期等評(píng)價(jià)因素的影響程度以及造成損失的大小來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行A、B、C等級(jí)分類，其中A類是重點(diǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)中的關(guān)鍵性設(shè)備，B類設(shè)備為主要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。總而言之，市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)管理必須要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而降低故障事故率，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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保溫技術(shù)是石油化工企業(yè)重要節(jié)能技術(shù)之一，由于其投資省、見效快、節(jié)能效果顯著而令人矚目。特別是近年來(lái)，隨著企業(yè)節(jié)能降耗工作的不斷深入，強(qiáng)化保溫的重要性逐步顯現(xiàn)。烯烴部乙烯裝置于2008年10月至2009年3月對(duì)167條高溫管道（其中包括：超高壓蒸汽、高壓蒸汽、中壓蒸汽管道117條）的保溫進(jìn)行了改造，改造后，管道保溫效果明顯提高，對(duì)裝置節(jié)能降耗起到了非常重要的作用。
1.乙烯裝置高溫管道保溫改造前情況簡(jiǎn)介：
乙烯裝置管道保溫為1995年原始開車時(shí)安裝，已經(jīng)運(yùn)行了13年，在此期間只對(duì)部分破損的保溫進(jìn)行過(guò)修補(bǔ)，從未進(jìn)行徹底改造。保溫外保護(hù)層損壞、銹蝕嚴(yán)重，尤其特別是管道的彎頭和閥門盒等處，使水進(jìn)入保溫層，造成保溫材料腐爛、變質(zhì)，有的甚至成為絮狀物（如圖1），保溫效果極差，熱量損失嚴(yán)重，甚至有的部分管道、閥門保溫層脫落，只剩下空心的保護(hù)層。
管道、閥門等保溫效果降低不僅增加了能量的損失，同時(shí)也使操作人員在工作中燙傷的潛在危險(xiǎn)增加。。
車間對(duì)現(xiàn)有保溫管道進(jìn)行檢測(cè)，主要是針對(duì)需要改造的部分超高壓蒸汽、高壓蒸汽、中壓蒸汽等管道保溫進(jìn)行外表溫度測(cè)量。抽檢的管道保溫外表溫度高于相關(guān)要求（《天津石化設(shè)備管理制度》《設(shè)備保溫管理制度》第三十條規(guī)定：設(shè)備、管道經(jīng)過(guò)保溫后，其保護(hù)層外表溫度要求必須低于50℃），已經(jīng)達(dá)不到保溫隔熱以及節(jié)省能量的效果，必須進(jìn)行改造。
2. 保溫材料選擇及厚度確定:
選好絕熱材料是保溫工程成功的基礎(chǔ)。優(yōu)選絕熱材料，應(yīng)包括評(píng)價(jià)材料的綜合技術(shù)性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)照其最佳使用條件。
絕熱材料的好壞取決于其性能。這些性能可以通過(guò)各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒別。在這些技術(shù)指標(biāo)中，有些是反映材料在使用時(shí)狀態(tài)的，如透氣率、含水量、荷重軟化溫度、耐火性等；而有些是反映材料在使用溫度下對(duì)外來(lái)作用（如熱、力、周圍介質(zhì)等）反應(yīng)的，如導(dǎo)熱系數(shù)、機(jī)械強(qiáng)度等。在材料的各種性能中，有些性能是相互影響的，例如，同一種材料，通常當(dāng)密度減小時(shí)，導(dǎo)熱系數(shù)也會(huì)減少；而含水量增加時(shí)，導(dǎo)熱系數(shù)會(huì)大大增大。還應(yīng)當(dāng)注意，在實(shí)驗(yàn)室條件下測(cè)定的技術(shù)指標(biāo)，與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際技術(shù)指標(biāo)會(huì)有一定的差別。。這是因?yàn)閷?shí)際使用絕熱材料的條件不同于實(shí)驗(yàn)室測(cè)定的條件，例如，當(dāng)沒有很好的防潮措施時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用的材料濕度會(huì)增大。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
根據(jù)蒸汽管道的運(yùn)行參數(shù)和保溫要求，結(jié)合目前市場(chǎng)上保溫材料的供應(yīng)狀況，以下幾種材料通常作為蒸汽管道保溫材料。
2.1微孔硅酸鈣制品
硅酸鈣保溫材料是以氧化硅、氧化鈣和增強(qiáng)纖維為主要原料，經(jīng)過(guò)攪拌、加熱、膠化、成型、蒸壓、烘干等工序制成的一種新型保溫材料，由于其“性能優(yōu)良、價(jià)格適中、外形美觀、施工方便”，在電力、化工、冶金、石化、建材等領(lǐng)域的熱力設(shè)備和管道保溫中得到了廣泛應(yīng)用，且已占據(jù)了保溫材料市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
2.2硅酸鋁纖維制品
硅酸鋁纖維制品是60年代初期發(fā)展起來(lái)的一種纖維狀的輕質(zhì)耐火保溫材料，我國(guó)于70年代開始生產(chǎn)。它具有熱導(dǎo)率低、熱穩(wěn)定性好、熱容小及耐機(jī)械振動(dòng)等特點(diǎn)，在工業(yè)各領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用，并已擴(kuò)伸于航空航天及原子能等領(lǐng)域中。
目前硅酸鋁制品已經(jīng)多樣化，除纖維棉、纖維氈之外還有纖維毯、纖維板、預(yù)制件及纖維復(fù)合制品。后者成功地應(yīng)用于熱電廠熱力網(wǎng)管道保溫方面，效果較佳。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
2.3復(fù)合硅酸鹽制品
以海泡石或坡縷石類非金屬礦物為原料生產(chǎn)的復(fù)合硅酸鹽是一種良好的保溫材料。其漿狀涂料涂抹在設(shè)備、管道及閥門表面，干燥后形成有一定強(qiáng)度和彈性的多微孔保溫層；其干料制品可有板材、管殼和其他型材。這種以鋁鎂硅酸鹽為基料并摻入適量填充劑的保溫材料與其他材料相比，具有導(dǎo)熱系數(shù)小，用料少、施工方便等特點(diǎn)，在電力、石化、冶金、建筑等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用于保溫、隔熱、防火、吸音等方面。巖棉制品
巖棉是以天然巖石如玄武巖、輝綠巖、安山巖等為基本原料，經(jīng)熔化、纖維化而制成的一種無(wú)機(jī)纖維。經(jīng)加工可制成板、管、帶、紙等優(yōu)質(zhì)耐溫絕熱吸聲材料，可用于建筑、工業(yè)裝備、管道、容器及各種窯爐的絕熱、防火、吸聲、抗震等方面。
由于導(dǎo)熱系數(shù)小，巖棉保溫管已成為國(guó)內(nèi)外采用量最多的工業(yè)管道絕熱材料。
2.5高溫玻璃棉制品
歐文斯-科寧公司高溫玻璃棉是由均勻細(xì)長(zhǎng)、富有彈性的玻璃纖維和特殊高溫粘接劑組成的輕質(zhì)、耐用、保溫性能優(yōu)越的耐高溫保溫隔熱材料，高溫玻璃棉制品最高使用溫度可達(dá)538℃，而普通離心玻璃棉、超細(xì)玻璃棉制品的使用溫度一般在250℃以下。
2.6乙烯裝置保溫改造材料選擇及厚度確定:
綜合了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的因素，乙烯車間根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇了硅酸鋁纖維毯為本次改造的保溫材料。
按照“石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范SH3010-200”規(guī)定最大允許熱損失量和保溫厚度公式計(jì)算出管道保溫保溫層的厚度。據(jù)計(jì)算結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)管道之間距離等實(shí)際情況，車間最終確定高壓蒸汽總管保溫層厚度為150mm，高壓蒸汽支管保溫層厚度為100mm～150mm，中壓蒸汽總管保溫層厚度為150mm，中壓蒸汽支管保溫層厚度為100mm～130mm。
3.確保施工質(zhì)量：
選擇了保溫材料、合理安排了保溫改造工作后，保溫施工成為改造工程成功與否關(guān)鍵，因此我們?cè)谑┕e注意以下幾點(diǎn)：
3.1.嚴(yán)格按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行“石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范SH 3010-200”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.施工時(shí)間予以保證，嚴(yán)禁只求進(jìn)度不求質(zhì)量，杜絕雨天、潮濕天氣施工，保護(hù)層未做好時(shí)，必須落實(shí)遮雨布或者防雨淋措施把保溫層保護(hù)好。
3.3.保溫工程施工中，有專人對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施中間驗(yàn)收等施工管理制度，杜絕不按要求施工工藝和未達(dá)到技術(shù)要求的現(xiàn)象發(fā)生。
4.乙烯裝置管道保溫效果比較
4.1 管道熱損失的計(jì)算方法
根據(jù)“石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范SH 3010-200”中熱量損失公式：
4.2 更新前后保溫表面溫度及熱損失比較
此次乙烯裝置共對(duì)117條蒸汽管道保溫進(jìn)行了更新，以下是對(duì)其中的77條管道保溫更新前后的保溫表面溫度比較和管道總熱量損失的計(jì)算比較。。改造前保溫表層平均溫度67.85714286℃，改造后保溫表層平均溫度24.8961039℃，改造前熱損總量1562.95W/H，改造后熱損總量1216.80W/H。免費(fèi)論文參考網(wǎng)?？梢钥吹奖馗潞蠊艿辣乇砻鏈囟染∮?0℃，已達(dá)到 《天津石化設(shè)備管理制度》《設(shè)備保溫管理制度》的有關(guān)要求。以上77條蒸汽（超高壓、高壓和中壓）管道散熱損失總量由1562.95KW降至1216.8KW。
4.3.裝置保溫更新的經(jīng)濟(jì)效益：
裝置連續(xù)運(yùn)行720小時(shí)/月計(jì)，節(jié)省能量：
（1562.95-1216.8）×720＝249228KW/月（二零零九年六月份能耗約合3千克•標(biāo)油/噸•乙烯）﹔
以電價(jià)0.65元/KW.時(shí)計(jì)，每月共節(jié)省能耗成本：
249228×0.65＝16.2萬(wàn)元/月
每月可節(jié)省能耗費(fèi)用約16.2萬(wàn)元。
