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時(shí)間：2022-06-29 13:40:39
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二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長李繼田對(duì)20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點(diǎn)對(duì)20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。
2014年，公司企業(yè)文化落地工作按照公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略和黨委“1136”工作思路，以《2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》為指引，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新宣貫手段、注重人心凝聚3項(xiàng)工作，將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)落在“五化”上，即切實(shí)做到儀式化、行動(dòng)化、故事化、可視化、常態(tài)化。
切實(shí)做到儀式化
保證廣大員工“記得住”
全世界的人們記住中國奧運(yùn)都是從特色濃郁、充滿創(chuàng)意的開幕式和閉幕式開始的；每個(gè)人記住生活工作的瞬間都是從入黨宣誓、大學(xué)畢業(yè)典禮、入職培訓(xùn)、結(jié)婚儀式、升職前的領(lǐng)導(dǎo)談話等儀式中度過的。這些問題提出來思考后，至少相信儀式這個(gè)環(huán)節(jié)是必要的。我們在文化建設(shè)活動(dòng)中，可以利用公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門例會(huì)、車間班前會(huì)等儀式充分溝通，進(jìn)一步發(fā)揮好高級(jí)管理者設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者作用，中層管理者傳揚(yáng)者、指導(dǎo)者作用，基層管理者推動(dòng)者、變革者作用，各級(jí)管理者帶頭闡述“責(zé)任、機(jī)遇、競爭、憂患、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”六種觀念意識(shí)，通過儀式化告訴全體員工：“我們是來真的，這不是開玩笑，所有人都要重視觀念意識(shí)教育這事”。員工反饋不夠積極的話，儀式就是調(diào)整對(duì)這件事情的態(tài)度，或者創(chuàng)新群眾工作的方式和方法，提倡企業(yè)文化落地“多一點(diǎn)必要的儀式，少一點(diǎn)例行的形式”。
切實(shí)做到行動(dòng)化
保證廣大員工“感得到”
文化落地過程中，盡量多讓員工參與其中，讓大家積極行動(dòng)起來，在行動(dòng)中不斷強(qiáng)化意識(shí)，點(diǎn)燃激情，形成習(xí)慣。通過員工親身參與文化墻評(píng)比、征文比賽、子文化落地等活動(dòng)，對(duì)文化內(nèi)涵的體會(huì)就更深刻，感受就更明顯，對(duì)員工行為、經(jīng)營活動(dòng)的影響就更大。大量的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)都經(jīng)歷過從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的操作過程，由表及里，觸類旁通，只有如此才能得到員工的充分理解和高度認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為日常行為規(guī)范。對(duì)于各級(jí)管理者而言，想方設(shè)法讓員工將文化理念變?yōu)樽陨淼目茖W(xué)行為和具體行動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、部門重點(diǎn)工作、個(gè)人發(fā)展需求等事項(xiàng)結(jié)合起來一起行動(dòng)，這才是企業(yè)文化落地成敗的關(guān)鍵，倡導(dǎo)企業(yè)文化落地“我們想要什么結(jié)果，就PK什么內(nèi)容”。
切實(shí)做到故事化
保證廣大員工“聽得見”
人們往往容易記住的是故事和案例，而不是道理，文化落地過程就是不斷強(qiáng)化“講故事”。如：公司開展的“我身邊的青春正能量故事”“最美建設(shè)人”演講比賽、“最美一線員工”攝影活動(dòng)，等等，就是講發(fā)生在我們身邊的故事，這類故事最有說服力，便于理解。還有“文化小故事”“案例分享”“管理沙龍”，等等，講的就是大家都知道的其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)生的故事，這類故事具有借鑒力，便于發(fā)揚(yáng)。文化故事的選題比較廣泛，只要能體現(xiàn)公司使命、公司愿景、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和形象用語等5項(xiàng)核心理念的故事都可以大力宣揚(yáng)。不僅僅是正面的，像海爾砸冰箱事件讓人形成集體記憶，并變成了保衛(wèi)質(zhì)量的實(shí)際行動(dòng)。在8項(xiàng)子文化理念落地過程中，我們繼續(xù)鞏固“精益、質(zhì)量、安全、廉潔”子文化理念成果，突出抓好“營銷、成本、人才、技術(shù)”子文化理念落地，黨群部門對(duì)子文化加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)口單位結(jié)合部門職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶頭宣傳、踐行子文化理念，努力形成齊抓共管的良好格局，爭取子文化理念故事化，力求“故事理念化，理念故事化”。
切實(shí)做到可視化
保證廣大員工“看得著”
我們思考一下：如果公司的VI（視覺識(shí)別系統(tǒng)）穿在每個(gè)人、每個(gè)產(chǎn)品的身上，聽到的《建設(shè)廠之歌》在公司內(nèi)外傳唱，見到的廠旗、《建設(shè)股份》報(bào)、《會(huì)議規(guī)范》等都有文化的影子。還有公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)上，不斷傳遞著基層動(dòng)態(tài)、《最美建設(shè)人》故事、《員工行為規(guī)范》問題等。若浸泡在這8小時(shí)的文化范圍中，不斷落實(shí)好公司形象塑造及行為規(guī)范，最后一定會(huì)成為一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。需要注意的是，企業(yè)文化不只停留在理論，必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度緊密結(jié)合，通過各種有形的活動(dòng)和載體，使員工隨時(shí)隨地都能感受到企業(yè)文化，真正把文化理念滲透到公司各項(xiàng)管理提升和員工行為規(guī)范之中。我們在可視化工廠建設(shè)中，看板建設(shè)作為主戰(zhàn)場之一，就可以將5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、SQDCME（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）、員工行為規(guī)范得分、先進(jìn)人物事跡等可視化展現(xiàn)出來，確保公司上下保持良好的素養(yǎng)和習(xí)慣，企業(yè)文化落地就是“員工上班看到的東西都能體現(xiàn)著文化”。
切實(shí)做到常態(tài)化
一、總體要求
以黨的十七大精神為指針，深入落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市委二屆十二次全會(huì)精神，不斷解放思想、更新觀念理念，破解難題，創(chuàng)新工作方式方法，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)個(gè)私協(xié)會(huì)科學(xué)發(fā)展，為推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”，“五個(gè)突破”，打好老區(qū)建設(shè)發(fā)展翻身仗再立新功。
二、工作要點(diǎn)
（一）全面加強(qiáng)協(xié)會(huì)基層組織建設(shè)
根據(jù)市個(gè)私協(xié)會(huì)制定的《__市個(gè)私協(xié)會(huì)基層組織規(guī)范化建設(shè)辦法》中(來源：文秘站 ）對(duì)基層協(xié)會(huì)的建設(shè)和管理做出的具體規(guī)定，主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、職責(zé)任務(wù)、會(huì)籍管理、經(jīng)費(fèi)管理等方面的規(guī)定，來健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、行為規(guī)范機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范基層協(xié)會(huì)組織的運(yùn)行。一是籌備換屆工作，將會(huì)員中的中青年骨干選拔進(jìn)協(xié)會(huì)，擔(dān)任理事或行業(yè)組長，增強(qiáng)協(xié)會(huì)活力；二是繼續(xù)推進(jìn)協(xié)會(huì)規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化建設(shè)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)費(fèi)收支管理，收好、用好、管好會(huì)員費(fèi)。四是建立分層分類誠信檔案和行規(guī)行約等自律公約，引導(dǎo)會(huì)員單位依法經(jīng)營，強(qiáng)化自律，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，共創(chuàng)社會(huì)和諧。
（二）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，保持工作的常態(tài)化
要確立“大服務(wù)”理念，選擇會(huì)員最關(guān)心、最需要的服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)為會(huì)員辦好事、辦實(shí)事。20__年服務(wù)工作的重點(diǎn)是：開展教育培訓(xùn)，提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，將舉辦一期范圍更寬、人數(shù)更多的《公司法》和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以幫助在資產(chǎn)重組、改制和新設(shè)立的會(huì)員單位生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理的需要；做好企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)、推介工作，打造協(xié)會(huì)品牌；維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，降低管理成本，20__年協(xié)會(huì)將聘請(qǐng)資深律師擔(dān)任法律顧問，幫助會(huì)員在生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)交往中縱向和橫向方面的訴求，達(dá)到自我保護(hù)能力；開展文明創(chuàng)建，提升市場信譽(yù)；搞好公益福利，關(guān)心會(huì)員疾苦。同時(shí)，從會(huì)員實(shí)際需求出發(fā)，繼續(xù)與相關(guān)職能部門保持常態(tài)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和請(qǐng)示、報(bào)告制度，加大力度幫助會(huì)員解決缺資金、缺人才、缺技術(shù)、缺信息等迫切問題。督促會(huì)員做到合法經(jīng)營、誠實(shí)守信、安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
（三）積極組織活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚會(huì)員
2012年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細(xì)見附表）：
1. ***施工圖設(shè)計(jì)；
2. ***施工圖設(shè)計(jì)；
3. ***施工圖設(shè)計(jì).
二、完善制度，管理水平不斷提高
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2012年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2012年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
2012年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。
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一、依照董事長、總經(jīng)理室的指示。對(duì)接待、文件處置、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
⑴文檔處理：參照國家機(jī)關(guān)的文件處置方法。對(duì)重要文件進(jìn)行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示。制定了印章管理制度，對(duì)印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的順序。
⑶文件起草:起草了重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評(píng)比方法等文件。
并向董事長作了匯報(bào)，⑷租賃管理：對(duì)南通大樓、海門大酒店的對(duì)外租賃情況進(jìn)行了摸底了解。督促對(duì)過期、期的合同料理續(xù)簽手續(xù)。
二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式。解情況，對(duì)整個(gè)公司有了基本的掌握。
三、做好董事長、總經(jīng)理室的顧問、助手。認(rèn)真依照上級(jí)的要求開展工作。迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。
四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
為加強(qiáng)對(duì)辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國家行政機(jī)關(guān)公文處置方法》國家行政機(jī)關(guān)公文格式》要求，制定了集團(tuán)公司公文格式；同時(shí)為盡快熟悉公司的主業(yè)—房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識(shí)，并主動(dòng)向業(yè)務(wù)人員請(qǐng)教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)等地進(jìn)行了考察，參與了等地的土地掛牌、拍賣活動(dòng)，參與了中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識(shí)，對(duì)熟悉業(yè)務(wù)有很大的協(xié)助。
五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化的指示精神。
⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會(huì)及先進(jìn)懲辦大會(huì)籌劃、組織；
⑵《日月》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版；
⑶酒店二樓書畫整理、裱、安排；
⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、籌劃、督促等工作，董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下。依靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。
商業(yè)世界邏輯的徹底改變，企業(yè)的運(yùn)作要求有新的商業(yè)思維。這種新的商業(yè)思維，就是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，而用戶思維分解開，就是產(chǎn)品思維和口碑思維。產(chǎn)品思維是基礎(chǔ)，口碑思維是上層建筑。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維
作為傳統(tǒng)企業(yè)，煙草工商企業(yè)同樣需要用互聯(lián)網(wǎng)思維完善和提升自己，市場化取向改革正是煙草行業(yè)面向新時(shí)代和適應(yīng)新常態(tài)的一個(gè)積極“擁抱”！
2014年3月和6月國家煙草專賣局分別印發(fā)了京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案和工作要點(diǎn)，正式拉開了行業(yè)市場化取向改革的序幕?；仡櫺袠I(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的歷程，市場化取向改革將成為行業(yè)下一個(gè)十年網(wǎng)建的新里程碑;將成為繼“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”以及“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上營銷”模式后的新起始點(diǎn);將成為中國煙草行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”的新助推器。
“玩法變了，我們的思維也要變”
筆者理解，“從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變”是行業(yè)上一個(gè)十年卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心思維，可以總結(jié)為“傳統(tǒng)流通思維”。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)不是沒有機(jī)會(huì)，而是懂不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)思維完成行業(yè)的改革與創(chuàng)新。為了完成這個(gè)挑戰(zhàn)，工商企業(yè)最先要做的就是改變原有的思想觀念和商業(yè)思維，抓住互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)未來最根本的商業(yè)思維，以消費(fèi)者為中心，站在整體供應(yīng)鏈的角度去滿足市場的需求，這樣才能發(fā)現(xiàn)更多的增長機(jī)會(huì)，為行業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
“互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，更是一種思維”
湖南中煙細(xì)支和天下用互聯(lián)網(wǎng)玩法創(chuàng)新上市正是互聯(lián)網(wǎng)思維在卷煙營銷領(lǐng)域中的生動(dòng)應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)思維，是對(duì)傳統(tǒng)卷煙價(jià)值鏈的重新思考。當(dāng)工商企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種思維或者思想看，自然而然地會(huì)把工商企業(yè)的組織、產(chǎn)品、文化帶進(jìn)去，工商企業(yè)會(huì)徹底重新思考企業(yè)的全部。
總的來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是新商業(yè)人性化的體現(xiàn)。對(duì)于卷煙營銷而言，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌傳播、渠道推廣到組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人員培訓(xùn)都要圍繞消費(fèi)者需求體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最終的消費(fèi)者為中心。
“互聯(lián)網(wǎng)思維并不神秘，就在我們的身邊”
《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)的通知》文件就充分體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維在行業(yè)改革與發(fā)展應(yīng)用的精髓：
建設(shè)省級(jí)集中訂貨平臺(tái)――解決的是零售客戶訂貨過程中的體驗(yàn)問題，搭建的是工、商、零生態(tài)系統(tǒng)的載體，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)思維中的平臺(tái)思維。
探索一體化營銷模式――構(gòu)建商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、工商零共同營銷消費(fèi)者的新格局，本質(zhì)就是“開發(fā)好的產(chǎn)品，營造好的口碑”，即產(chǎn)品思維和口碑思維。
設(shè)置專業(yè)化營銷崗位――設(shè)置相應(yīng)的專職崗位、調(diào)整客戶經(jīng)理職責(zé)、優(yōu)化在線客服職能，是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)組織的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出用互聯(lián)網(wǎng)思維變革企業(yè)組織體系。
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維
如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)卷煙營銷市場化取向改革，筆者認(rèn)為可以概括為四個(gè)步驟：第一步，用互聯(lián)網(wǎng)思維切換原有思維;第二步，用互聯(lián)網(wǎng)思維變革組織體系;第三步，用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)一切業(yè)務(wù)體系和價(jià)值鏈;第四步，用大數(shù)據(jù)與社會(huì)化媒體開展互聯(lián)網(wǎng)營銷。
結(jié)合行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)的精神，筆者以省級(jí)集中訂貨平臺(tái)建設(shè)和客戶經(jīng)理職責(zé)調(diào)整為例，探索怎樣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)卷煙營銷市場化取向改革工作。
一是省級(jí)集中訂貨平臺(tái)與零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程。我們將省級(jí)集中訂貨平臺(tái)建設(shè)與新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、地市級(jí)公司營銷系統(tǒng)升級(jí)改造以及未來兩年的卷煙營銷信息支撐需求結(jié)合起來統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程是在實(shí)施“四項(xiàng)服務(wù)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革工作要點(diǎn)，重新定義、梳理和完善的面向卷煙零售客戶的服務(wù)體系工程。如圖1所示：
省級(jí)集中訂貨平臺(tái)與零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程的結(jié)合，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維中“超級(jí)整合”的觀點(diǎn)，將省級(jí)集中訂貨平臺(tái)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程進(jìn)行“整合”，本質(zhì)是要解決好煙草商業(yè)企業(yè)的O2O模式，即面向零售客戶做到線上與線下“無縫對(duì)接”、售前與售后“一鍵鏈接”，臺(tái)前與幕后“一個(gè)聲音”。
二是以客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)為主的營銷序列再設(shè)計(jì)。組織扁平和全員客服，是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)組織的內(nèi)在要求。我們以客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)為主的營銷序列再設(shè)計(jì)正是市場化取向改革與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合的體現(xiàn)。我們的基本思路：通過組織結(jié)構(gòu)扁平化，加快商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的溝通速度。通過全員客服，可以使商業(yè)企業(yè)加快外部的響應(yīng)速度。
民爆生產(chǎn)點(diǎn)集中的等地，要逐步建立健全市（縣）級(jí)民爆質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，明確質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任人，有效開展相關(guān)工作，加強(qiáng)本地區(qū)民爆產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。年底前，初步構(gòu)成民爆行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系框架。
各民爆企業(yè)要全面落實(shí)主體質(zhì)量責(zé)任，建立健全全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系，建立和完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測人員，并采取多種措施提高其技能水平，根據(jù)實(shí)際情況制訂本企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、工作制度及措施。省經(jīng)貿(mào)委將按照工信部的部署，對(duì)各民爆生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任體制建設(shè)和落實(shí)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)抽查。
二、加快技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品質(zhì)量
各民爆企業(yè)要按照國家技術(shù)改造政策要求，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)加快生產(chǎn)線技術(shù)改造，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。依靠技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)產(chǎn)品換代升級(jí)，提升產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性，增強(qiáng)市場競爭力。鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，重點(diǎn)研究工業(yè)雷管延期精度不高、起爆可靠性差、工業(yè)炸藥儲(chǔ)存期不穩(wěn)定等產(chǎn)品質(zhì)量問題。
三、提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善產(chǎn)品檢測技術(shù)
各企業(yè)要加快企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新、升級(jí)，提高工業(yè)炸藥儲(chǔ)存期穩(wěn)定性、工業(yè)雷管起爆合格率、延期精度等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，完善原材料進(jìn)廠檢測、生產(chǎn)過程在線檢測和質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠檢測等技術(shù)手段，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。逐步改變破壞性、消耗性的產(chǎn)品檢測方法，積極探索無損、環(huán)保檢測技術(shù)，逐步提高質(zhì)檢水平。
四、開展質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量管理意識(shí)
各企業(yè)要強(qiáng)化新人上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等，加強(qiáng)崗位考核，不合格者不予上崗。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫、培訓(xùn)，保障各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施貫徹落實(shí)。按照全國質(zhì)量月活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)，營造人人重視質(zhì)量的氛圍，把質(zhì)量工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，用文化的力量促進(jìn)質(zhì)量工作不斷提高。
五、開展質(zhì)量認(rèn)證，提高質(zhì)量管理水平
各民爆生產(chǎn)企業(yè)要在開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的基礎(chǔ)上，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。
六、推動(dòng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提升行業(yè)質(zhì)量形象
On Safety Culture Construction of Engineering Project
Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang
（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）
【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.
【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods
工程目安全文化作為工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵，而落后的安全文化水平則是阻礙工程項(xiàng)目開展、社會(huì)發(fā)展進(jìn)步乃至國家建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國家有關(guān)部門相繼相應(yīng)法規(guī)政策，建筑企業(yè)對(duì)安全問題也日益重視，不斷加強(qiáng)事故防范工作，從一定程度上緩解了安全問題。然而施工人員的傷亡案例仍時(shí)有出現(xiàn)，不得不引發(fā)我們對(duì)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的更深思考。在生產(chǎn)關(guān)系中，人是最具有主觀能動(dòng)性的角色，而安全文化作為一種價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工安全意識(shí)的形成作用更是不可小覷。但由于行業(yè)內(nèi)仍缺乏一個(gè)統(tǒng)一有效的安全文化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)安全文化建設(shè)水平差異較大。故必須及時(shí)測評(píng)項(xiàng)目安全文化建設(shè)情況，才能有利于企業(yè)及時(shí)把握安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，真正做好工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)。
工程項(xiàng)目安全文化之所以成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是由于工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所決定的：人員流動(dòng)性大且素質(zhì)相對(duì)較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大；露天作業(yè)，高空（地下）作業(yè)，受自然環(huán)境影響大；管理相對(duì)復(fù)雜、綜合性強(qiáng)等。
1. 工程項(xiàng)目安全文化國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1盡管機(jī)械化程度不斷提高，建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人在大多數(shù)的工程項(xiàng)目中還是被暴露在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)行業(yè)。
1.2而2010年，我國建設(shè)項(xiàng)目共發(fā)生621起安全生產(chǎn)事故，死亡人數(shù)為770人；2011年發(fā)生安全事故589起，死亡人數(shù)降至738人。安全事故傷亡人數(shù)雖逐年下降，但仍保持在較高水平。工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是多方面因素共同作用而產(chǎn)生的，本文從工程項(xiàng)目的安全文化角度分析這個(gè)問題，不難得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）安全文化建設(shè)不夠深入，員工缺乏安全意識(shí)；（2）安全文化制度不完善，導(dǎo)致安全行為無章可依；（3）安全文化環(huán)境氛圍缺失，導(dǎo)致員工對(duì)施工現(xiàn)場缺乏安全感；（4）安全文化培訓(xùn)缺乏，培訓(xùn)投入不足。另外，還有客觀環(huán)境等因素也會(huì)產(chǎn)生一定影響。
1.3同時(shí)，安全事故逐年下降的事實(shí)也說明了我國在安全文化建設(shè)上已經(jīng)逐漸取得了成就，人們普遍意識(shí)到建立合理的安全文化是減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，國內(nèi)學(xué)術(shù)界也產(chǎn)生了基于各種不同理論的安全文化評(píng)價(jià)方法：（1）AHP-Fuzzy綜合評(píng)價(jià)模型是運(yùn)用AHP方法和模糊評(píng)價(jià)理論建立的；（2）用等級(jí)打分法進(jìn)行的簡略評(píng)價(jià)是從安全文化的形態(tài)體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理準(zhǔn)則切入的；（3）安全文化成熟度模型則是結(jié)合K-PMMM評(píng)估模型和CMM評(píng)估模型建立的；（4）基于平衡計(jì)分卡的安全文化評(píng)價(jià)模型；（5）運(yùn)用SMART原則的層次分析評(píng)價(jià)法 （AHP）；（6）基于變量協(xié)方差矩陣的結(jié)構(gòu)方程模型SEM等。這些都是我國安全文化發(fā)展進(jìn)程中邁出的重要一步，告別了之前片面的定性研究，而轉(zhuǎn)變?yōu)楦訙?zhǔn)確科學(xué)的定量研究。
2. 工程項(xiàng)目安全文化發(fā)展的阻礙
（1）目前，工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)遇到的最大的阻礙在于“人”。首要的一方面便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，他們往往將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，認(rèn)為安全事故是概率事件，安全文化建設(shè)是多余的投入，無法得到回報(bào)。多數(shù)的企業(yè)只是為應(yīng)付政府部門的監(jiān)管，才在建立所謂的安全制度，但由于其從未真正實(shí)施，故形同虛設(shè)。其次，項(xiàng)目管理者和施工人員也缺乏對(duì)安全的系統(tǒng)性要求，其安全意識(shí)是個(gè)人的和片面的。
（2）因此，只有站在“以人為本”的角度去加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)，才能從根本上解決問題。
3. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的措施
工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、全方位的工程，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)中采取行動(dòng)才能取得效果，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全文化建設(shè)的有效性，保障人的生命安全與健康，進(jìn)而提升項(xiàng)目的安全管理水平。安全文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，無法像其他管理措施一樣在短時(shí)間內(nèi)得到顯著的成果，也不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際可見的效益，故工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)必須循序漸進(jìn)。根據(jù)目前各類文獻(xiàn)的研究成果，筆者認(rèn)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的措施主要有以下幾點(diǎn)。
3.1淞⒄確的安全文化指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全文化意識(shí)。
人是工程項(xiàng)目安全事故中最主要的因素，其主觀能動(dòng)性決定了工程項(xiàng)目安全文化必須從樹立正確的安全文化指導(dǎo)思想入手。要堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本的理念。引導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員正確樹立積極的安全文化意識(shí)，是確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利開展的理論前提，是預(yù)防與杜絕事故發(fā)生的思想基礎(chǔ)。要樹立安全重于泰山的觀點(diǎn)，要意識(shí)到安全就是效益，安全就是質(zhì)量，更要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化其安全意識(shí)，做到自我規(guī)范。故安全文化是理解人、尊重人、愛護(hù)人的文化，是安全文化建設(shè)最為關(guān)鍵的問題。
3.2建立合理的安全文化規(guī)章制度，保障安全文化實(shí)施。
（1）建立完善合理的法律法規(guī)和規(guī)章制度是安全文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，它能在一定程度上引導(dǎo)和約束人們，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。
（2）同時(shí)，為保障工程建設(shè)項(xiàng)目安全文化的順利實(shí)施，國家也相繼頒布《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等安全文化管理制度并逐步完善與細(xì)化，最終形成相對(duì)健全的安全法律法規(guī)體系。
（3）對(duì)于建筑企業(yè)而言，更需要“因材施教”。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂不同的安全文化規(guī)章制度，使員工在思想上得到規(guī)范，進(jìn)而統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到保障安全文化實(shí)施的目的。同時(shí)也要保持該制度的活力，不斷根據(jù)最新的項(xiàng)目進(jìn)展開展更新和查漏補(bǔ)缺工作，并通過宣傳、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)安全制度的真正落實(shí)。
（4）另一方面，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。其對(duì)規(guī)范安全文化建設(shè)、促進(jìn)安全文化發(fā)展起到了十分重要作用，使企業(yè)的安全文化建設(shè)有章可循。
3.3營造良好的安全文化環(huán)境氛圍，引導(dǎo)安全文化建設(shè)。
（1）安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，包括硬環(huán)境要素，如安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括軟環(huán)境要素，如安全品牌、安全形象等。企業(yè)應(yīng)投入一定資金建立安全文化活動(dòng)室，開展安全文化活動(dòng)，豐富閱覽室的安全刊物，完善生活與工作場所的安全警示標(biāo)志，深入淺出、寓教于樂地提升員工安全文化水平。
（2）營造良好安全文化的氛圍，搭建平等交流平臺(tái)，要不定期開展安全周、安全競賽等各類安全主題活動(dòng)。要在工作場所和生活區(qū)域張貼安全標(biāo)語，標(biāo)明事故多發(fā)地、易發(fā)生危險(xiǎn)狀況。將安全要求化被動(dòng)為主動(dòng)地被員工所接受，成為引導(dǎo)安全文化建設(shè)的動(dòng)力。
3.4建立全面的安全文化培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)抓安全文化培育。
3.4.1為保證企業(yè)文化切實(shí)落實(shí)，應(yīng)建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立專門安全培訓(xùn)崗位并加強(qiáng)其專業(yè)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。將安全文化建設(shè)培訓(xùn)作為工作要點(diǎn)，使安全文化理念深入員工思想，并在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)，而非僅僅停留在口頭。
3.4.2同時(shí)，工程項(xiàng)目的安全文化培訓(xùn)可從以下三個(gè)方面展開：（1）安全政治觀。著手解決人的政治覺悟，提高大局為重的政治思想，樹立正確世界觀。（2）安全價(jià)值觀。側(cè)重培育正確的安全價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目價(jià)值。（3）安全人本觀。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重人的自我激勵(lì)和自我約束作用，實(shí)行人性化管理。最終將安全文化教育融于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并成為項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)。
4. 結(jié)束語
工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)對(duì)保障項(xiàng)目工作人員的健康和安全，提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力，降低國家工程項(xiàng)目安全事故傷亡率具有重要意義。加強(qiáng)施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。而把握“以人為本”基本觀點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，則有助于優(yōu)秀、正確安全文化的形成，從而推動(dòng)我國安全文化事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱紅塔集團(tuán)）在豐富職工體育文化方面做了大量的工作，我們認(rèn)為，經(jīng)過多年的發(fā)展，職工體育已融入紅塔職工群眾的日常文化生活中，服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，已成為企業(yè)文化的重要組成部分，為構(gòu)建和諧紅塔發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。
在紅塔集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的過程中，職工體育活動(dòng)也經(jīng)過了一系列的發(fā)展和變化，從單一走向了多元，從單調(diào)走向了復(fù)合。
一是觀念的轉(zhuǎn)變，為職工體育工作注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠建廠初期，簡陋的水泥乒乓球桌及兩三塊籃球場一度是職工體育活動(dòng)的主要場所，職工參與體育活動(dòng)的意識(shí)和需求較弱，文化生活單調(diào)。近年來，隨著職工生活水平的不斷提高，健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，觀念也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，豐富多彩的職工體育活動(dòng)已成為紅塔人強(qiáng)身健體、舒緩工作壓力、休閑娛樂、陶冶情操的重要手段。而對(duì)于紅塔集團(tuán)而言，職工體育活動(dòng)不僅僅是職工強(qiáng)健體魄、提升職工精神面貌、加強(qiáng)人際溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑；同時(shí)，也是促進(jìn)紅塔集團(tuán)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，構(gòu)建和諧紅塔的重要內(nèi)容之一。
二是完善的硬件設(shè)施，為職工開展體育活動(dòng)創(chuàng)造了必不可少的物質(zhì)條件。隨著職工生活水平不斷提高，健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，職工對(duì)體育活動(dòng)場館需求與活動(dòng)設(shè)施配備不足之間的矛盾越發(fā)突顯。為滿足廣大職工體育活動(dòng)需求，紅塔集團(tuán)提前謀劃，早在玉溪卷煙廠新廠異地搬遷之際，就已配備了相應(yīng)的活動(dòng)場所和活動(dòng)設(shè)施，投入上億元，新建綜合性玉溪紅塔文體中心、紅塔網(wǎng)球中心、老年活動(dòng)中心以及昆明紅塔體育中心等。把體育健身設(shè)施建到了職工的身邊，完善的體育場館設(shè)施、豐富的體育健身器材，宛如一個(gè)全民健身的“大超市”讓職工各取所需，充分考慮到不同年齡段職工的興趣愛好，為職工體育活動(dòng)開展提供了必不可少的物質(zhì)條件。
三是黨政支持、工會(huì)重視，為職工開展體育活動(dòng)提供了組織保障。紅塔集團(tuán)黨政歷年來十分重視職工文化生活，每年集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)都召開專題會(huì)議聽取集團(tuán)工會(huì)工作匯報(bào)，研究解決涉及職工福利、文化體育生活等方面的問題，在集團(tuán)黨政的大力支持和關(guān)心下，職工體育活動(dòng)得到了高度重視和大力支持，確保了職工體育工作級(jí)級(jí)有人抓、事事有人管。與此同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)身體力行成為全民健身的參與者和倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任職工網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長。在球場上經(jīng)?？煽吹郊瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的身影，從而帶動(dòng)了更多的職工群眾參與到體育活動(dòng)中來。工會(huì)對(duì)職工體育工作高度重視，把文體工作的開展情況作為工會(huì)工作的重要組成部分，從集團(tuán)到各廠、各中心，都配備了專兼職文體干部。同時(shí)，體育工作還與基層工會(huì)工作目標(biāo)管理考核掛鉤，并作為“職工之家”考評(píng)的一個(gè)依據(jù)，為職工體育持續(xù)開展提供了組織保障。
四是人性化的管理和豐富多彩的活動(dòng)，為職工體育活動(dòng)注入了無限活力。改革開放以來，我國社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，過去的“單位人”正向今天的“社區(qū)人”“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，職工體育的“個(gè)性化”特點(diǎn)日益彰顯。紅塔集團(tuán)為適應(yīng)時(shí)展和職工精神文化增長的需要，在繼承發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)易于活動(dòng)和大型體育競賽等優(yōu)勢的同時(shí)，也特別注重職工體育活動(dòng)的開展，在職工體育工作指導(dǎo)思想上，紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)工會(huì)組織都有一個(gè)共識(shí)：職工體育不僅是在職職工的體育，還應(yīng)包括離退休人員、勞務(wù)用工，他們也是紅塔大家庭共享企業(yè)職工文化的載體。為適應(yīng)活動(dòng)需要，紅塔集團(tuán)多年來在職工體育場館建設(shè)、設(shè)施配備、活動(dòng)組織中始終堅(jiān)持以人為本的原則，著眼于全體職工，體現(xiàn)了對(duì)各類職工的同等關(guān)愛。為營造和諧氛圍、促進(jìn)紅塔發(fā)展，集團(tuán)工會(huì)每年舉辦網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球、橋牌等項(xiàng)目的比賽，并積極創(chuàng)造條件，選派職工參加云南中煙工業(yè)公司舉辦的各種體育活動(dòng)；有的職工還被當(dāng)?shù)匚捏w局選中，代表屬地參加云南省總工會(huì)舉辦的體育賽事，使一大批具有較高體育素質(zhì)的職工體育人才迅速成長起來，成為推動(dòng)紅塔職工體育發(fā)展的重要力量。近些年來，紅塔集團(tuán)還先后承辦和參與舉辦了“中國女排巡回賽”“ITF國際男子網(wǎng)球巡回賽”“奧運(yùn)冠軍走進(jìn)紅塔”等國際國內(nèi)多項(xiàng)賽事和交流活動(dòng)，職工在自己的家門口就能欣賞到許多高水平的賽事，這從一個(gè)新的層面實(shí)現(xiàn)了競技體育與職工體育的相互促進(jìn)，人性化的管理和豐富多彩的活動(dòng)，為職工體育活動(dòng)賦予了無限活力。
五是紅塔集團(tuán)把職工體育視為紅塔企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。紅塔集團(tuán)職工體育作為紅塔企業(yè)文化、職工文化的重要組成部分，發(fā)揮了積極作用，通過開展體育活動(dòng)開展，可以提升企業(yè)形象、凝聚人心、合力奮進(jìn)。特別是在活動(dòng)的群眾性和參與的廣泛性方面做出的積極努力，使得全體員工通過相互間的合作，體會(huì)到了成功與歡樂，增進(jìn)了員工之間的友誼和團(tuán)結(jié)，促進(jìn)溝通交流，使各項(xiàng)工作的開展更為順暢，合作更為融洽；同時(shí)，可以提高素質(zhì)、振奮精神、啟迪智慧、激蕩心靈，激發(fā)員工們在工作上力爭上游、勇攀高峰的斗志。健美操、舞蹈、乒乓球、籃球、網(wǎng)球等系列體育活動(dòng)，讓廣大員工從勞累的工作中解脫出來，緩解了緊張工作帶來的壓力。再者，通過開展有意義的文體活動(dòng)，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、塑造人、凝聚人，使企業(yè)成為了一個(gè)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)的集體。多年來，工會(huì)開展的多姿多彩的文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，不僅反映了員工的精神面貌、思想品德，也反映了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動(dòng)力，從而以文體活動(dòng)推動(dòng)紅塔企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新不斷邁向新的高度。
在紅塔集團(tuán)職工體育發(fā)展與變化的過程中，紅塔集團(tuán)也一直在不斷地思考和探索，從哪些方面著手，從哪些角度去定位，才能更好地開展職工體育活動(dòng)，豐富體育活動(dòng)的文化內(nèi)涵，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添活力。
一是如何定位職工體育工作的目標(biāo)任務(wù)。職工體育是社會(huì)體育的組成部分，按照國務(wù)院頒布的《全民健身計(jì)劃綱要》和國家體育總局頒布的《“十一五”群眾體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神和要求，開展職工體育的目的在于提高職工健康水平，調(diào)節(jié)情緒，增強(qiáng)對(duì)各種環(huán)境的適應(yīng)能力和預(yù)防職業(yè)病。作為企業(yè)，職工體育的目的應(yīng)淡化比賽意識(shí)，強(qiáng)化參與意識(shí)，當(dāng)前紅塔職工體育的開展，能正確認(rèn)識(shí)和處理物質(zhì)投入與職工體育的關(guān)系問題。毫無疑問，紅塔職工體育的蓬勃發(fā)展，必然是伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)才能實(shí)現(xiàn)的，而廣大職工是紅塔經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展成果的直接受益者，職工身體強(qiáng)健了、身心愉悅了才能更加高效地投入生產(chǎn)工作，職工體育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進(jìn)，形成了企業(yè)特有的良性循環(huán)。
煤炭生產(chǎn)在國家發(fā)展中占有重要地位，煤炭企業(yè)要發(fā)展，不僅要加大投入，加快技術(shù)改造，更不可忽視的一個(gè)重要因素是要以人為本，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，不斷提升企業(yè)的綜合能力。
一必須高度重視煤礦企業(yè)思想政治工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦思想政治工作
煤礦是高危行業(yè)，過去因技術(shù)裝備、資金條件限制等原因，煤礦事故頻發(fā)，社會(huì)上認(rèn)為煤礦是勞動(dòng)密集型危險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部也自認(rèn)為事故難免，煤礦管理粗獷簡單化，企業(yè)思想工作傳統(tǒng)化，支部書記老弱病高齡化。而今煤礦高投入、高技術(shù)、強(qiáng)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠科技進(jìn)步，重點(diǎn)實(shí)施瓦斯治本措施，事故得到大大控制?，F(xiàn)代化開采程度越來越高，管理理念、管理方式發(fā)生了質(zhì)的變化，職工隊(duì)伍素質(zhì)也大大提高，有的企業(yè)提出了安全管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的管理模式等，這些帶有根本性的變化，可以說是煤炭企業(yè)發(fā)展取得了歷史性進(jìn)步的標(biāo)志。同時(shí)，這些變化客觀上也對(duì)煤礦思想政治工作提出了更高的要求。
因此，煤礦思想政治工作必須正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展的趨勢，認(rèn)真思考怎樣改進(jìn)自身工作以及如何進(jìn)一步適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展等問題，必須加快思想政治工作研究和創(chuàng)新，這是擺在煤礦企業(yè)思想政治工作面前現(xiàn)實(shí)而又必須解決的問題。對(duì)這方面問題解決的好與否，直接關(guān)系到能否在新形勢下發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的應(yīng)有作用，直接關(guān)系到思想政治工作如何保證煤炭企業(yè)更好發(fā)展的問題。所以，我們必須高度重視煤礦企業(yè)思想政治工作的思考與研究，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦思想政治工作。
二、煤炭企業(yè)思想政治工作要提高前瞻能力，始終保持清晰的工作思路
煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，要求高難度大。煤礦是在地球深處與大自然作“斗爭”的科技含量較高的行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理來不得半點(diǎn)的虛假和馬虎，否則就要受到懲罰。煤礦的實(shí)際決定了煤炭行業(yè)管理要求。同樣，煤礦對(duì)思想政治工作的要求也更實(shí)更高更嚴(yán)，那就是要在煤礦管理中要發(fā)揮“科學(xué)思想正確引導(dǎo)、堅(jiān)強(qiáng)組織作風(fēng)保證”的作用。這就要求煤礦思想政治工作要有全局觀念，要在把握煤礦生產(chǎn)內(nèi)外因素上多調(diào)查研究，探究煤礦做思想工作的本質(zhì)規(guī)律和工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為煤礦重大戰(zhàn)略問題、重要管理辦法的制定實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)和思想基礎(chǔ)，為企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展提供政治保障。
當(dāng)前，在煤炭企業(yè)良性發(fā)展的形勢下，思想政治工作要?jiǎng)?chuàng)新觀念，從做人的工作角度來研究煤礦思想政治工作，更要從確保煤礦安全高效的實(shí)際需要來改進(jìn)自身工作。要充分看到：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代高新技術(shù)迅猛發(fā)展，煤礦客觀現(xiàn)實(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、管理方式、員工的思想觀念和價(jià)值取向都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)思想政治工作必須緊扣企業(yè)發(fā)展管理主題和高危災(zāi)害防止防治的實(shí)際需要，把安全管理和安全意識(shí)的提高作為工作重點(diǎn)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究煤礦新情況新特點(diǎn)新規(guī)律，解放思想，創(chuàng)新觀念，以新思維認(rèn)識(shí)新事物分析新問題，努力探索煤炭企業(yè)科學(xué)管理新思路。要發(fā)揮思想政治工作特點(diǎn)和優(yōu)勢，多做調(diào)研多思考，全面了解工作實(shí)際情況，從中找出帶有規(guī)律性的東西，為企業(yè)管理理出工作要點(diǎn)、重點(diǎn)；尋求工作新模式好載體。煤礦思想政治工作要不斷創(chuàng)新工作，提高工作前瞻能力，始終保持清晰的工作思路和有效方法，為企業(yè)發(fā)展提供正確的理性認(rèn)識(shí)和智力支持。
三、煤炭企業(yè)思想政治工作要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮思想政治工作的應(yīng)有作用
煤礦工作千頭萬緒，思想政治工作要發(fā)揮應(yīng)有作用必須圍繞煤礦安全生產(chǎn)主題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，要在把握全局工作的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)的開展工作。
抓住黨建思想工作，建設(shè)高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)發(fā)展建設(shè)關(guān)鍵要有一個(gè)過硬的班子。煤炭企業(yè)思想政治工作，首要的任務(wù)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，致力建設(shè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤嚴(yán)細(xì)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取、高效廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子。要引導(dǎo)干部深刻理解科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)、安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)，把握礦井安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提高解決復(fù)雜問題及主要困難的能力，增強(qiáng)駕馭現(xiàn)代礦井的能力。
抓住煤礦工作重心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。煤礦思想政治工作要圍繞安全出煤這一工作重心發(fā)揮作用，貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)，教育干部職工規(guī)范管理行為和操作行為，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和成本管理為內(nèi)容，加強(qiáng)職工職業(yè)道德觀教育。引導(dǎo)基層單位開展崗位查擺、制定守則，以安全文化為核心，以“化”人為抓手，建設(shè)安全本質(zhì)化企業(yè)文化，培養(yǎng)安全管理精細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)。
抓好企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主體是職工隊(duì)伍。煤礦思想政治工作要注重煤礦自身的文化精神研究和外部先進(jìn)文化的學(xué)習(xí)推廣。要對(duì)本企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念重點(diǎn)研究、總結(jié)和提煉。用先進(jìn)的企業(yè)理念引導(dǎo)職工，用團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神激勵(lì)職工，用先進(jìn)的企業(yè)文化教育職工，在礦區(qū)形成共同價(jià)值觀和方法論。要培養(yǎng)職工優(yōu)秀職業(yè)道德，增強(qiáng)職工職業(yè)責(zé)任感，提高職工職業(yè)技術(shù)技能，最大限度地為企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展提供道德的和技術(shù)的保障，不斷提升企業(yè)綜合能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
