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時間：2022-05-03 13:14:12
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二、高?！叭?jīng)費”公開對財務(wù)管理的影響
下文將從高校“三公經(jīng)費”內(nèi)涵、預(yù)算管理、會計核算、管理模式等方面予以論述。
1.高?！叭?jīng)費”內(nèi)涵的特殊性使得公開的口徑略有不同
我國高校的主要任務(wù)是教學(xué)、科研、為社會服務(wù)，對于一般行政事業(yè)單位來說， “三公經(jīng)費”公開是為了限制公款出國旅游等不良現(xiàn)象。而對高校來講，其因公出國（境）費用主要是用于學(xué)術(shù)交流、師資培養(yǎng)、公派學(xué)生等對外交流費用。其次，一般行政事業(yè)單位公務(wù)用車購置及運行費是領(lǐng)導(dǎo)干部專車和工作人員公務(wù)用車發(fā)生的相關(guān)費用。在高校中，除了正常的公務(wù)用車費用外，還有很多如：跨校區(qū)學(xué)生教師班車的購置、運行費，以及學(xué)生實習(xí)、實踐、文體活動等由學(xué)校承擔(dān)的用車費用，這些都是為教職工、學(xué)生服務(wù)的業(yè)務(wù)類開支。
2.促進(jìn)高校進(jìn)一步深化部門預(yù)算改革和提高預(yù)算管理水平
高?！叭?jīng)費”的公開，將促進(jìn)高校進(jìn)一步深化部門預(yù)算改革，完善預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。另外，信息公開也能督促高校在預(yù)算執(zhí)行中堅持預(yù)算的剛性原則，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，通過科學(xué)化、精細(xì)化的核算手段，不為“三公經(jīng)費”超支預(yù)留任何空間。
3.督促高校進(jìn)一步完善會計核算內(nèi)部控制
由于“三公經(jīng)費”的數(shù)據(jù)是根據(jù)高校預(yù)算、決算中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)科目數(shù)據(jù)匯總整理出來的，這就要求高校需要設(shè)計一套完整的內(nèi)控制制度，以實現(xiàn)“三公經(jīng)費”公開的數(shù)據(jù)與單位預(yù)算、決算、會計核算數(shù)據(jù)保持一致，保證公開的財務(wù)信息能夠做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。另外，也要求高校“三公經(jīng)費”應(yīng)該核算明晰，支出有度，控制有力。
4.要求加強(qiáng)對“三公經(jīng)費”支出情況的內(nèi)外部監(jiān)督力度
為保證“三公經(jīng)費”開支合理、合規(guī)，就要求高校的財務(wù)、審計部門要將審計監(jiān)督職能要貫穿于“三公經(jīng)費”管理的始終。就要求政府審計部門、社會各界加強(qiáng)對高校財務(wù)管理情況的監(jiān)督力度。
三、新形勢下財務(wù)管理改革新思路
1.高校應(yīng)嚴(yán)格界定“三公經(jīng)費”內(nèi)涵。“三公經(jīng)費”高校業(yè)務(wù)發(fā)展的重要經(jīng)費來源，從其內(nèi)涵來看，并非高校要公開的“三公經(jīng)費”都是需壓縮削減的不合理“三公消費”，應(yīng)該在日常財務(wù)管理中按性質(zhì)區(qū)別對待，合理把握核算與統(tǒng)計口徑， 經(jīng)過甄別后真實反映高?！叭?jīng)費”支出，以保證“三公經(jīng)費”公開數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。
2.高校應(yīng)針對性地提出將“三公經(jīng)費”從基本支出預(yù)算中分離出來，進(jìn)行獨立項目預(yù)算，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，采用“零基預(yù)算”、“績效預(yù)算”等合理的編制方法，避免預(yù)算編制的主觀性，才能有利于節(jié)約資金，提高資金使用效益。
3.高校是應(yīng)將“三公經(jīng)費”納入項目核算管理。通?！叭?jīng)費”是反映具體用途，按經(jīng)濟(jì)分類劃分的，核算細(xì)化程度不夠。所以“三公經(jīng)費”單獨進(jìn)行項目管理，執(zhí)行中不得隨意占用其他預(yù)算資金，才能做到真正地控制。另外，高校在經(jīng)費審批上成立專門審批小組，有專人經(jīng)辦，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，歸口管理。實行“支出問責(zé)制”，“支出標(biāo)準(zhǔn)無行政級別化”“支出績效考評”等措施。
4.對科研經(jīng)費中涉及“三公經(jīng)費”的開支，就要求高校應(yīng)加強(qiáng)科研項目管理。一是不論縱向課題還是橫向課題，項目審批立項時，都必須明確預(yù)算科研項目預(yù)算并對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。二是建立健全科研經(jīng)費管理制度，嚴(yán)格控制科研經(jīng)費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。三是全而建立科研項目績效評價機(jī)制，對科研經(jīng)費各項支出，特別是“三公經(jīng)費”支出，都要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，客觀地評價使用績效，督促提升科研經(jīng)費使用效益。
5.加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管體制建設(shè)。一是要充分發(fā)揮高校內(nèi)部的監(jiān)督體系的作用，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，保證內(nèi)部審計、內(nèi)部控制制度的權(quán)威性和獨立性。二是要加強(qiáng)社會、政府兩方而的監(jiān)督作用，財政部門應(yīng)制定財政資金使用的總體規(guī)范和資金支出標(biāo)準(zhǔn)，實行不定期對高?！叭?jīng)費”實施專項檢查，及時糾正“三公經(jīng)費”中存在的不合規(guī)支出。
四、結(jié)論
高校“三公經(jīng)費”的公開，對于滿足社會對公共財政資金使用情況的監(jiān)督，促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提升，提高資金使用效益，獲取社會對高校發(fā)展的理解與支持，提升社會形象有著非常重大地意義。高校應(yīng)敢于面對“三公經(jīng)費”公開對高校財務(wù)管理帶來新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，積極探索創(chuàng)新財務(wù)管理新思路，以“三公經(jīng)費”公開為契機(jī)，開創(chuàng)高校財務(wù)管理工作的新局面。
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關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 鐵路施工企業(yè) 黨建 思想政治 應(yīng)用
一、導(dǎo)言
對于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來說，要想保證基本戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就要實現(xiàn)整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進(jìn)相應(yīng)制度的達(dá)成以及優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治意識，只有這樣做，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、鐵路施工企業(yè)的特殊性
（一）工作具有流動性
鐵路施工企業(yè)的工作具有較大的流動性，沒有固定的地點，會經(jīng)常發(fā)生變動，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點不斷變化。由于許多工程的施工場地比較艱苦，所以進(jìn)行思想政治教育時要考慮到這些因素，要關(guān)注員工的個人情緒，保持員工的工作熱情。
（二）員工的構(gòu)成具有特殊性
鐵路施工企業(yè)的員工既有經(jīng)驗和實踐能力強(qiáng)但學(xué)歷低的技術(shù)人員，也有學(xué)歷高但經(jīng)驗缺乏的畢業(yè)生。尤其是近年來，高校的畢業(yè)生在鐵路施工企業(yè)中的比例逐年上升，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開闊，是鐵路企業(yè)的未來，有利于整個企業(yè)素質(zhì)的提高。在進(jìn)行思想政治教育時，要根據(jù)不同層次員工的不同特點進(jìn)行針對性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點，以便使思想政治工作更好的開展。
（三）鐵路施工企業(yè)工程的特殊性
鐵路施工企業(yè)的工程多是國家直接投資建設(shè)，關(guān)系到國計民生，所以在進(jìn)行思想政治教育時，要使企業(yè)和員工都認(rèn)識到自身工作的重要性，提高責(zé)任感。
三、現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)黨建工作管理的現(xiàn)狀
隨著鐵路施工企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)對于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務(wù)干部配合和員工工作能力上都進(jìn)行了工作上的加強(qiáng)，從而提升了企業(yè)的市場競爭力，其對于提升企業(yè)發(fā)展凝聚力、穩(wěn)定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業(yè)整體大環(huán)境的影響和施工工作的特殊性，使得現(xiàn)階段企業(yè)黨建思想工作存在著一些不足。
（一）對黨建思想工作的重視程度不到位
很多鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要重點強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營，施工項目工程的管理工作重點是在一個時間段內(nèi)完成一項施工任務(wù)的臨時管理機(jī)構(gòu)，屬于企業(yè)發(fā)展的重點硬性指標(biāo)，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標(biāo)，其重要性遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在工作中“輕黨建，重生產(chǎn)”，認(rèn)為黨書記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實際的管理工作上看，鐵路施工企業(yè)的黨建思想工作需要企業(yè)的全員參與才能夠發(fā)揮管理的效果，拉近與群眾之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)凝聚力。
（二）缺少堅實的工作基礎(chǔ)
大部分的鐵路施工企業(yè)從表面上是組建的黨建工作的必要組織機(jī)構(gòu)，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書記一人身兼數(shù)職，比如企業(yè)后勤、物資管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等，使得書記的工作強(qiáng)度非常大。當(dāng)施工項目工程確定后，書記需要在最短的時間內(nèi)打開施工的局面，切實的做好企業(yè)對外關(guān)系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無暇進(jìn)行黨建工作的管理，存在著工作環(huán)境的漏洞，使得企業(yè)黨建思想工作的基礎(chǔ)過于薄弱。
（三）工作內(nèi)容過于繁瑣
鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作涉及到的內(nèi)容非常多，但是大多數(shù)的工作都落到書記上，書記又要管理與施工相關(guān)的其他工作，使得書記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒有及時的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實來實現(xiàn)，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實，使得很多人認(rèn)為黨政工作過于“虛浮”。
四、精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用
（一）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該樹立精細(xì)化管理的管理理念
思想政治工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣咏邮苁?，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到杰出的辦理理念能夠提升一個公司的辦理水平，思想政治工作中應(yīng)當(dāng)活躍安排訓(xùn)練和教育，向職工灌輸精細(xì)化辦理的理念，清晰精細(xì)化管理盡力的方向；思想政治工作中對鐵路施工公司的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作要進(jìn)行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營辦理工作中表現(xiàn)出的辦理缺點，剖析本身辦理不夠落到實處的因素，讓公司內(nèi)的每一個職工認(rèn)識到以往辦理工作不到位帶來的危害，使得公司上下都認(rèn)識到精細(xì)化管理的必要性；思想政治工作應(yīng)當(dāng)從公司文化著手，發(fā)明精細(xì)化管理的文化氛圍，經(jīng)過宣揚(yáng)標(biāo)語、標(biāo)語、視頻宣傳和經(jīng)典事例剖析等手法將精細(xì)化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內(nèi)營造一種活躍、向上的氛圍。
（二）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化管理貫徹、實施和落實
思想政治工作者應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理的準(zhǔn)則和理念遵循到公司的思想政治工作規(guī)章制度中去，將精細(xì)化管理執(zhí)行到鐵路施工公司思想政治工作和出產(chǎn)經(jīng)營辦理工作中的方方面面；精細(xì)化管理的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有可操作性，鐵路施工公司規(guī)劃的精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)可以執(zhí)行到公司底層中去，將精細(xì)化管理工作落到實處，才能提高精細(xì)化管理的水平，在底層工作中，精細(xì)化管理工作應(yīng)該執(zhí)行到每一個人的身上；精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)確立清晰的獎懲制度，用以鼓勵職工參加到精細(xì)化管理工作中的熱心。精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)和績效考核掛鉤，使得精細(xì)化管理和公司領(lǐng)導(dǎo)以及職工的切實利益聯(lián)絡(luò)在一起，推進(jìn)精細(xì)化管理的執(zhí)行。
（三）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)
思想政治工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真剖析，了解職工的主意和定見，征求職工對于思想政治工作的主張，對于國有企業(yè)思想政治工作長期堆集的疑問，堅持以人為本工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實在利益結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作對職工的影響力，專門召開會議梳理思想政治工作難題，明確精細(xì)化管理的體要求。
（四）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該完善精細(xì)化管理的制度
黨建思想政治工作的開展需要有完善的精細(xì)化管理制度，將黨建工作開展的目標(biāo)、內(nèi)容和流程納入到制度的落實中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開展的時間、形式等計劃，從而落實工作的開展流程，將工作開展的制度標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，比如明確黨建工作人員的責(zé)任，將工作的目標(biāo)更好的推進(jìn)結(jié)果的實現(xiàn)。黨建工作需要以人為本，走群眾發(fā)展的路線，集思廣益，從而讓問題更好的解決。企業(yè)在精細(xì)化管理中要重點進(jìn)行制度的管理，確定管理的主要責(zé)任人，將黨建工作的管理績效納入到員工績效考評中，通過“獎懲結(jié)合”的方式進(jìn)行管理制度的落實，定期的進(jìn)行績效考核的檢查和公示，從而將精細(xì)化管理的制度落到實處。
五、結(jié)語
總而言之，要想順利推進(jìn)黨建思想政治教育工作，就要實時了解基礎(chǔ)員工的思想動態(tài)，在工作開展過程中以解決員工實際問題為基本依托，了解和尊重基礎(chǔ)員工的意見和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業(yè)競爭力的提高，進(jìn)一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實現(xiàn)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)的良性建設(shè)，以發(fā)展為目標(biāo)，以思想優(yōu)化為核心，以創(chuàng)新方法為根本，更好地發(fā)揮黨建思想政治教育的重要作用。
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應(yīng)對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1．1思想認(rèn)識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理工作關(guān)注不多，認(rèn)識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進(jìn)展。
1．2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴(yán)重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1．3專業(yè)素質(zhì)低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務(wù)、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的必要性
2．1應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學(xué)、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機(jī)制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2．3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機(jī)制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3．1正確認(rèn)識經(jīng)營管理工作
一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強(qiáng)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護(hù)好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理工作的片面認(rèn)識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3．2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理
一是完善制度，明確責(zé)任。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設(shè)計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營決策機(jī)制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補(bǔ)，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3．3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的引進(jìn)、獎懲、晉升等機(jī)制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3．4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4．1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4．2強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會產(chǎn)生效益，因此，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結(jié)語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)
一、指導(dǎo)思想
20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達(dá)標(biāo)”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。
二、二OO六年重點工作打算
（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20__年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。
（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題
建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施20__年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風(fēng)能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。
（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識
我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強(qiáng)有力的思想保證。
（四）強(qiáng)化業(yè)績考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證
按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭20__年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運行水平
在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機(jī)部分改造，對/，！/二號電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。
（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。
一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入
2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達(dá)標(biāo)”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。
二、二OO六年重點工作打算
（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。
（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題
建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施2006年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風(fēng)能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。
（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識
我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強(qiáng)有力的思想保證。
（四）強(qiáng)化業(yè)績考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證
按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭2006年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運行水平
在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機(jī)部分改造，對二號電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。
（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。
一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。
（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入
一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強(qiáng)和改進(jìn)審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強(qiáng)核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計工作要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，突出重點，服務(wù)大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴(yán)格財務(wù)報告合規(guī)性和真實性審計。加強(qiáng)事前和事中審計，在進(jìn)一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎(chǔ)管理工作和審計隊伍建設(shè)。要通過強(qiáng)有力的審計監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。
二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則
（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風(fēng)險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關(guān)審計監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理和改革目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進(jìn)行風(fēng)險評估。對風(fēng)險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領(lǐng)域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學(xué)安排審計項目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應(yīng)，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實提高工作水平。
三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。
（一）審計項目計劃應(yīng)圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。此類審計項目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計。此類審計項目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風(fēng)險評估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財務(wù)決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預(yù)（結(jié)）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，可適當(dāng)安排一些專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目。
一、進(jìn)一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。
**年分類管理工作主要抓以下二項工作：
1、做好**年企業(yè)年檢、驗照本文來自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各項年檢驗照準(zhǔn)備工作，繼續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準(zhǔn)備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時完成。
2、抓好經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件試點工作。一是加強(qiáng)對該管理軟件的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保工商所監(jiān)管干部和經(jīng)濟(jì)小區(qū)的負(fù)責(zé)人能夠熟練運用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項操作要領(lǐng)。二是及時總結(jié)該軟件試點過程中基層工商所和經(jīng)濟(jì)小區(qū)提出的問題和難點，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)反饋，加強(qiáng)與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件的完善工作。
二、積極推進(jìn)工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系，進(jìn)一步提高整體監(jiān)管水平。
在理事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經(jīng)營管理工作，在上一年度我履職盡責(zé)地重點做了以下幾項工作：
一、 在經(jīng)營管理上下功夫，經(jīng)營業(yè)績顯著提高
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提高經(jīng)營管理的能力，我始終自覺堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和市場營銷知識，堅定不移地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過全面推行精細(xì)化管理，使各項工作始終保持良好的運行態(tài)勢，聯(lián)社的經(jīng)營業(yè)績也實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展，各項工作都取得了一定的成效。全年各項存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長 ，完成全年任務(wù)的 ；各項貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增長 ；實現(xiàn)財務(wù)總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 %。經(jīng)營利潤 萬元，同比增加 元，完成全年任務(wù)的 。累計清收不良資產(chǎn) 萬元，不良貸款余額 萬元，完成指標(biāo)控制任務(wù)的 ；涉農(nóng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業(yè)貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，涉農(nóng)與中小微企業(yè)貸款增量同比去年分別增加 萬元。
二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強(qiáng)
作為聯(lián)社的管理人員，我深知自身素質(zhì)和能力對企業(yè)發(fā)展大局的影響。因此，在工作中，注重培養(yǎng)礪練四種能力。一是戰(zhàn)略思維能力。一年來，我堅持統(tǒng)籌全局，和班子成員一道研究制定了落實好 的工作要求，執(zhí)行好 重點工作任務(wù)，推進(jìn)實施了風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作，并帶領(lǐng)各級業(yè)務(wù)人員制定出臺了多項新舉措，為企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我注重分析銀行市場運行情況，適時結(jié)合央行、人行、銀監(jiān)等上級的政策要求，加大聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展力度，大幅提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是做好群眾工作能力。我始終認(rèn)為員工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持密切聯(lián)系群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護(hù)員工群眾的各項權(quán)益，嚴(yán)肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群干群關(guān)系。四是創(chuàng)造性開展工作能力。我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點，創(chuàng)新工作思路，依托聯(lián)社實際，在延伸業(yè)務(wù)鏈條，壯大經(jīng)營項目上，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，也取得了一定效果，全年累計新增活躍卡 張，完成指標(biāo)任務(wù) 張的 %；發(fā)卡方POS清算金額 萬元，完成指標(biāo)任務(wù) 萬元的 %；收單方銀聯(lián)清算金額 萬元，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、在求真務(wù)實上下功夫，堅持三貼近原則解決實際問題
工作中，我以身作則，大力倡導(dǎo)三種作風(fēng)。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅持每天都利用三分之一的時間，深入聯(lián)社工作一線，靠前指揮，了解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進(jìn)工作。二是貼近實際，大興實事求是之風(fēng)。堅決不搞形式主義，不急功近利，務(wù)實工作，減少應(yīng)酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀發(fā)展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)系群眾之風(fēng)。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。
四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進(jìn)整體工作健康發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會，能夠在此就自己的個人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委進(jìn)行匯報，我感到非常自豪。
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲匯局副局長，協(xié)助局長分管郵政儲蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進(jìn)步，大膽參與競爭是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經(jīng)營和管理工作進(jìn)行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對儲匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營造儲匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢：
第一：有年從事郵政儲匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔(dān)任儲匯局副局長的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對全省郵政金融整體的經(jīng)營、運行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲蓄開辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營后郵政儲蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎(chǔ)，在資金運用上，以資金批發(fā)為主、兼營小額零售業(yè)務(wù)，同時，大力開展保險和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險的基礎(chǔ)上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，要深化與保險公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險種上，要設(shè)計開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業(yè)平臺的依賴，真正組建專業(yè)的營銷隊伍，真正面向社會進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營銷納入中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)的特點，不斷推出適合郵政金融特點的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個人消費信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競爭，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時，通過連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作領(lǐng)域，開辦代他行網(wǎng)上匯款等項業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場競爭能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真梳理，整合完善各項規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責(zé)任管理體系，嚴(yán)密控制，最大限度地防范經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和資金安全風(fēng)險，為郵政金融業(yè)務(wù) 某某年競職演說（郵政儲匯局局長）第2頁
穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊伍。重點抓好能夠勝任經(jīng)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊伍建設(shè)和具有金融理論知識的管理人才、營銷人才隊伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第五：在全省經(jīng)營管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動作用，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營工作，全面完成省局交給的經(jīng)營管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，誠實、守信、勤政、廉政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的堅強(qiáng)毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競聘儲匯局副局長這個崗位發(fā)表演講：
儲匯局副局長是局長的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營管理的總體思路，協(xié)助局長開展工作。協(xié)助局長負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長負(fù)責(zé)制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和具體實施方案，并將任務(wù)進(jìn)行分解貫穿到整個時期、各個部門，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助局長負(fù)責(zé)郵政金融新業(yè)務(wù)的實施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長負(fù)責(zé)局內(nèi)行政工作的有序進(jìn)行；及時掌握經(jīng)營管理動態(tài)，及時向局長和班子提供工作意見和建議；要具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學(xué)習(xí)，表達(dá)能力較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、講求效率，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識和能力。
如果我競聘成功，我將重點從以下四個方面開展工作：
第一：講求團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，堅決執(zhí)行省局決策，堅決執(zhí)行班子決議，聽從局長指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長完成各項工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責(zé)任意識。對所分管的各項工作盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門同事確保全省經(jīng)營管理工作和全局整體工作的有序進(jìn)行。
20__年春季，經(jīng)營管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護(hù)人員，對20__年查處出來的非法林地進(jìn)行了植樹造林，經(jīng)營管理科的人員不怕風(fēng)吹日曬、道路顛簸深入每個植樹地點，為他們講解植樹的技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)過一個多月的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿地完成了春季造林工程。這次植樹造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶，控制了不法分子擴(kuò)地邊、拱地頭等私開亂墾行為，為保護(hù)和恢復(fù)濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。
二、重點生態(tài)公益林資源監(jiān)測
資源監(jiān)測工作是保護(hù)區(qū)自然資源管理的基礎(chǔ)，是各項工程實施的保證。20__年夏季，經(jīng)營管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲叮咬，在省林業(yè)設(shè)計院技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對保護(hù)區(qū)內(nèi)的重點公益林樣地進(jìn)行了資源監(jiān)測工作，監(jiān)測面積XX畝，樣點數(shù)XX個。此項工作歷時一個月，全體工作人員克服種種困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成資源>文秘站:
三、森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實施
森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度在管理局黨組的高度重視下，管理站工作人員和管護(hù)人員的共同努力下，較好地完成了森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度的實施。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、加大宣傳力度
堅持以保護(hù)和恢復(fù)保護(hù)區(qū)內(nèi)的特種用途林，改善生態(tài)環(huán)境為中心，實現(xiàn)建立完備的生態(tài)體系，推進(jìn)林業(yè)“五大轉(zhuǎn)變”和“六大工程”建設(shè)為目標(biāo)。利用廣播、電視、宣傳車、宣傳單和管護(hù)人員講解等方式，深入到社區(qū)村屯全方位、大規(guī)模的開展法律、法規(guī)宣傳工作，使保護(hù)區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民對有關(guān)法律、法規(guī)達(dá)到了“家喻戶曉、人人皆知”，使社區(qū)居民認(rèn)識到濕地、森林維護(hù)生態(tài)平衡的重要性，增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)濕地、森林資源的自覺性和責(zé)任感。
2、落實管護(hù)人員，簽訂合同
20__年我區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償面積在20__年XXX畝的基礎(chǔ)上新增補(bǔ)償面積XX畝，至此全區(qū)有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金，補(bǔ)償面積XX畝。
為制定國家重點公益林管護(hù)經(jīng)營合同，經(jīng)營管理科對省廳下發(fā)的國家重點公益林管護(hù)經(jīng)營合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究，在參照樣本合同的基礎(chǔ)上，制定了三江自然保護(hù)區(qū)國家重點公益林管護(hù)經(jīng)營合同。管護(hù)經(jīng)營合同主要內(nèi)容有保護(hù)區(qū)的權(quán)利和義務(wù)，管護(hù)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)，法律責(zé)任等。
管護(hù)責(zé)任人和管護(hù)經(jīng)營合同落實后，組織管護(hù)人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護(hù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，逐一進(jìn)行解答，在無任何問題后，本著平等、自愿的原則，共簽訂國家重點公益林管護(hù)經(jīng)營合同XX份。
3、加強(qiáng)管理、依法治區(qū)
經(jīng)營管理科通過認(rèn)真總結(jié)20__年管護(hù)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾正工作中的不足，嚴(yán)格按照上一年度檢查驗收小組的要求去做，全力保證了“三個到位”、堅持“六個結(jié)合”。各管護(hù)人員在嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制約下，加大了管護(hù)力度，管護(hù)經(jīng)驗逐漸提高。加強(qiáng)了對管護(hù)人員管理，對管護(hù)人員定期培訓(xùn)、考試，提高管護(hù)人員的自身素質(zhì)，使管護(hù)成績和效果有所提高，各種破壞森林和保護(hù)區(qū)的違法行為顯著減少，使保護(hù)區(qū)呈現(xiàn)了前所未有的安定局面。
4、加強(qiáng)檔案室建設(shè)、嚴(yán)格檔案管理
工程檔案專人管理，專人填寫，規(guī)范合理，便于查找。嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項數(shù)據(jù)的申報與統(tǒng)計工作。對各項管護(hù)記錄認(rèn)真填寫，反復(fù)核查，實現(xiàn)微機(jī)管理。
四、中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度方案編制
1、在管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)營管理科通過認(rèn)真調(diào)研，仔細(xì)思考，完成了《退耕還林工程的可研性研究報告》的編制工作。為申請退耕還林工程奠定了基礎(chǔ)，此項工程的實施是我區(qū)用來恢復(fù)和補(bǔ)救森林的一項重要措施。不僅能更好地保護(hù)和恢復(fù)森林植被，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而且可進(jìn)一步提高保護(hù)區(qū)的保護(hù)與管理工作。
2、九月份經(jīng)營管理科嚴(yán)格按照省林業(yè)廳的要求完成了《20__年中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實施方案》和《森林分類區(qū)劃界定實施方案》的編寫，以及各項數(shù)據(jù)的填寫及統(tǒng)計工作，并上報到林業(yè)廳，申請到補(bǔ)償基金XX萬元。這一工程的啟動和實施，為三江自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)保護(hù)事業(yè)注入了新的活力，是對三江自然保護(hù)區(qū)的發(fā)展強(qiáng)有力的支持。
五、存在的問題
一是保護(hù)區(qū)管護(hù)面積大、戰(zhàn)線長，管護(hù)人員不足。區(qū)內(nèi)多為島狀林、泡沼星羅棋布，人均管護(hù)面積過大，管護(hù)力量不足，給全面保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性，造成了極大的困難。
二是功能區(qū)劃不太合理，情況錯綜復(fù)雜，管護(hù)難度大。由于三江保護(hù)區(qū)建區(qū)初期，在功能區(qū)規(guī)劃上盲目性較大，致使區(qū)域界定不盡合理的問題十分突出，核心區(qū)、緩沖區(qū)、實驗區(qū)內(nèi)的村屯、濕地、農(nóng)田相互交錯，給管護(hù)工作帶來了相當(dāng)大的難度。
六、20__年的工作思路和安排
20__年，經(jīng)營管理科的總體工作思路和安排是“實現(xiàn)一個目標(biāo)”，“突出兩個重點”。
1、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”：
為實現(xiàn)森林生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，完成局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，落實《中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實施方案》中的各項指標(biāo)。
2、突出“兩個重點”：
二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)營銷 堅持法律審查的獨立性，繼續(xù)做好對信貸業(yè)務(wù)（合同）的審查，加大對非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴(kuò)大法律審查范圍，特別要加強(qiáng)對當(dāng)前案件多發(fā)，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。繼續(xù)做好法律意見書的出具工作，并積極督促落實法律意見。加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證，對新產(chǎn)品、新技術(shù)中遇到的法律問題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判、合同文本起草、法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。加強(qiáng)對支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平 加強(qiáng)對合同文本實施工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升我行合同質(zhì)量。按照強(qiáng)化貸后管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時要把合同效力的檢查作為年度例行工作，持之以恒，力求盡快見到成效。
四、加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)管理，有效發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)調(diào)整作用 根據(jù)上級行轉(zhuǎn)授權(quán)，繼續(xù)做好年度轉(zhuǎn)授權(quán)工作。加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理，密切關(guān)注轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況，對出現(xiàn)重大風(fēng)險隱患的支行或業(yè)務(wù)，要及時調(diào)減、暫?；蚴栈叵嚓P(guān)權(quán)限，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險控制的杠桿作用。做好轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況的檢查。
五、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益 繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回突破200元。改進(jìn)訴訟管理，要對“中止風(fēng)險之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風(fēng)險預(yù)警的銜接進(jìn)行論證，提出可行的處理辦法，為完善貸后管理、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。加強(qiáng)訴訟費用管理，進(jìn)一步貫徹落實律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟(jì)糾紛案件責(zé)任追究移送工作的落實。
六、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務(wù)工作風(fēng)險
按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各縣（區(qū)）支行的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。
七、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究
調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動性，多深入基層，了解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。加強(qiáng)與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)系，就訴訟管理、案件防查以及法律法規(guī)出臺對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響進(jìn)行調(diào)研，及時收集、反映相關(guān)情況。
