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時(shí)間：2024-03-18 14:42:18
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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑項(xiàng)目成本控制的重要性
首先，建筑項(xiàng)目成本控制關(guān)系著建筑企業(yè)的相應(yīng)補(bǔ)償。在建筑業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，建筑企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)必須用自己的生產(chǎn)成果來(lái)補(bǔ)償。建筑項(xiàng)目成本的高低，反映著生產(chǎn)耗費(fèi)的多少，體現(xiàn)著補(bǔ)償?shù)某叨?。其次，建筑?xiàng)目成本控制是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有利渠道。建筑項(xiàng)目成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，其好壞在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 然后，建筑項(xiàng)目成本控制是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。建筑項(xiàng)目成本是確定建筑商品價(jià)格 、承接施工項(xiàng)目和參加招投標(biāo)的重要依據(jù)。通過(guò)控制建筑項(xiàng)目成本能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。
當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題
建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全。
首先，成本控制制度條款不盡完善。成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
2、管理人員成本控制觀念不強(qiáng)
許多管理人員成本控制觀念依然不強(qiáng), 沒(méi)有組織人員進(jìn)行成本計(jì)劃的研究, 或者研究不夠深入和徹底, 他們往往習(xí)慣于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)式管理, 導(dǎo)致規(guī)章制度不夠健全, 在日常工作中成本控制無(wú)法實(shí)行, 最終使成本控制失效。
缺乏全過(guò)程的成本控制
搞好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過(guò)程控制程序。而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)成本控制程序不完善、不規(guī)范。表現(xiàn)在：管理控制程序不完整，管理控制就是要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員進(jìn)行管理行為的控制，考核、評(píng)價(jià)他們的管理行為是否符合成本管理程序和方法的約定。也就是說(shuō)，要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)成本控制體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)具體的項(xiàng)目判斷出企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)工程成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效地控制。目前大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完整的項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，所以也就無(wú)法定期進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)，并制定對(duì)策、糾正偏差。指標(biāo)控制程序不健全，從實(shí)效性角度分析，首先項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)成本目標(biāo)，分配成本計(jì)劃，進(jìn)而制定考核指標(biāo)，根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)時(shí)形成的成本與成本指標(biāo)相比較，分析偏差原因，找出主客觀因素，同時(shí)制定糾偏對(duì)策，在下一步工作中予以糾正。但是目前這一程序?qū)嵭衅饋?lái)卻并不如意。
建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的解決措施
1、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
2、制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施, 需要制定成本控制責(zé)任制, 成本控制責(zé)任制不同于工作責(zé)任, 例如一些技術(shù)人員雖然真正執(zhí)行了工程技術(shù)規(guī)范, 但是導(dǎo)致成本的升高, 這就是工作責(zé)任到位而成本控制責(zé)任沒(méi)有完成的表現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任具體可以分為幾個(gè)方面:合同預(yù)算員的成本控制責(zé)任、工程技術(shù)人員的成本控制責(zé)任、材料人員的成本控制責(zé)任、機(jī)械管理人員的成本控制責(zé)任、行政管理人員的成本控制責(zé)任、財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任。這六個(gè)方面人員成本責(zé)任的落實(shí)情況要進(jìn)行監(jiān)督, 才能保證項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施。
3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制
工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程（工程項(xiàng)目全過(guò)程控制工作圖如下），切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過(guò)程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
工程項(xiàng)目全過(guò)程控制工圖
（1）投投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量，對(duì)建筑市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況做到了然于心，尤其要認(rèn)真調(diào)查研究工程項(xiàng)目所處的自然環(huán)境及施工條件，做出成本預(yù)測(cè)并提出合理的施工方案及正確的投標(biāo)策略；中標(biāo)之后要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和施工難易程度，配備并設(shè)置與之相匹配的專業(yè)人員及項(xiàng)目經(jīng)理部，將成本目標(biāo)以“標(biāo)書(shū)”的形式傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 （2）施工準(zhǔn)備階段。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，認(rèn)真研究分析施工方法、施工流程、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型及技術(shù)組織措施等，價(jià)值工程原理的應(yīng)用有利于經(jīng)濟(jì)合理且先進(jìn)科學(xué)的施工方案的出爐。依據(jù)企業(yè)層層分解只每個(gè)人及每個(gè)部門(mén)的成本目標(biāo)，在分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量基礎(chǔ)之上，確定成本節(jié)約計(jì)劃；優(yōu)化施工方案的同時(shí)嚴(yán)格按照已確定的成本計(jì)劃，從各部門(mén)到施工隊(duì)、再?gòu)氖┕り?duì)到各班組進(jìn)行逐層分工，只有落實(shí)了各層的責(zé)任成本，才能保障日后的成本控制效果。施工準(zhǔn)備階段還會(huì)涉及到編制與落實(shí)間接費(fèi)用預(yù)算的問(wèn)題，依據(jù)項(xiàng)目工期長(zhǎng)短和參與人數(shù)多寡，編制間接費(fèi)用預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，之后再以項(xiàng)目經(jīng)理部的管理形式將責(zé)任落到實(shí)處，給日后成本控制的效果評(píng)定提供書(shū)面依據(jù)。 （3）施工過(guò)程階段。加強(qiáng)管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，尤其是在分部、分項(xiàng)工程完成后需要核對(duì)實(shí)耗的人工數(shù)量與材料數(shù)量，確保施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算無(wú)誤，確保成本控制所需的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。核對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料，認(rèn)真計(jì)算并分析與施工預(yù)算之間分部、分項(xiàng)工程的偏差及原因，及時(shí)提出糾偏措施。收集整理月度成本的原始資料對(duì)計(jì)算月度成本、分析與實(shí)際成本偏差的原因有重要作用。此外，在實(shí)行責(zé)任成本核算的同時(shí)要不定期檢查合同的履約情況，從而保證物質(zhì)支持到位、項(xiàng)目順利完工；定期檢查相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人的成本控制落實(shí)情況。 （4）竣工驗(yàn)收階段。工程竣工的掃尾工作必須在精心安排下干凈利落地完成，重視竣工階段的交付驗(yàn)收，及時(shí)完成工程結(jié)算工作。誰(shuí)也不能確保工程完工后沒(méi)有任何瑕疵，因此項(xiàng)目經(jīng)理部要指派專門(mén)的工程保修責(zé)任人負(fù)責(zé)保修工作，保修責(zé)任人的工作內(nèi)容就是依據(jù)工程的實(shí)際情況提出費(fèi)用計(jì)劃在內(nèi)的保修計(jì)劃，并做好相關(guān)的書(shū)面記錄與資料保存，作為工程保修費(fèi)用的報(bào)銷憑證。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，同時(shí)為衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須要樹(shù)立其強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)其建筑工程項(xiàng)目的成本控制。這有利于改善工程質(zhì)量、確保安全施工，從而對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益等方面具有深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]王淑英.建筑工程成本控制探討[J].山西建筑.2012年
成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建立成本控制責(zé)任制
在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。
三、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容
在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢？筆者通過(guò)十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)有以下幾方面：
1、合同方面：以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加工程利潤(rùn)，減少支出。
2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。
3、質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減小和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減小到最低限度。
4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。
5、材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
6、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
8、偏差的統(tǒng)計(jì)與糾正：施工企業(yè)在成本管理中通過(guò)承包成本和計(jì)劃成本計(jì)算成本偏差。偏差有三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本；計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本；目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。
應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。分析偏差有月度直接成本分析表和月度間接成本分析表。
（1）月度直接成本分析表。主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及該分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。通過(guò)對(duì)表的分析，為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。
Abstract: The quality of the project has a direct reflection on their quality and management level, thus affecting the economic and long-term development of enterprises, whether the enterprise quality behavior is normative nor the quality level of engineering entities is raise, it is one of the standard of the evaluate the government projects, the quality of supervision and management. This paper start from the existing quality problems, provide a few feasibility measures from the problem.Key words: construction; quality management; problem; measures
中圖分類號(hào)：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-0
引言：建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目，耗費(fèi)了大量的人力、材料、能源，目的是獲得建筑施工項(xiàng)目的回報(bào)，而能保證這種回報(bào)的最關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目使用單位、建筑企業(yè)、還是社會(huì)和國(guó)家都有重要意義。
一、建筑工程質(zhì)量控制的重要性
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
二、建筑工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析
1、施工方面的原因
（1）在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。
（2）施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。
2、材料選用方面的原因 由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問(wèn)題也比較常見(jiàn)。如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況；有的飾面磚由于吸水率過(guò)大(＞10％)及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水：結(jié)構(gòu)板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒(méi)有注意板負(fù)筋位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。
3、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄
《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理控制的幾點(diǎn)措施
1、嚴(yán)把材料關(guān)
目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工工序控制
建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡(jiǎn)單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過(guò)程中，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，同時(shí)又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；控制工序活動(dòng)中的各種關(guān)聯(lián)因素；及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。
建筑施工項(xiàng)目一般是分階段進(jìn)行，分階段驗(yàn)收。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
3、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
4、做好施工整過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
四、總結(jié)
總之，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。因此，只有全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
摘要：針對(duì)建筑工程本身的特性，本文從工程質(zhì)量管理根本概念動(dòng)身，停止了深化理解，并提出理解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與倡議。關(guān)鍵詞：建筑工程工程質(zhì)量體系質(zhì)量預(yù)控
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，一個(gè)建立項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程完工消費(fèi)的周期中，必需將參與建立過(guò)程的一切單位都組織起來(lái)，統(tǒng)一、諧和、分工協(xié)作，以招標(biāo)承包合同為根底，全由協(xié)作構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。1工程質(zhì)量體系工程質(zhì)量體系是為施行質(zhì)量管理所需的構(gòu)造組織、程序過(guò)程與資源。建立項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建立協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就請(qǐng)求以保證和進(jìn)步建立項(xiàng)目的質(zhì)量為目的，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的辦法，設(shè)置統(tǒng)一諧和的組織構(gòu)造，把建立項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依照科學(xué)的準(zhǔn)繩緊密地組織起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)有明白任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相諧和協(xié)作、相互促進(jìn)與監(jiān)視的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。2工程質(zhì)量預(yù)控2.1增強(qiáng)建筑工程平安概念人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是事故發(fā)作的直接緣由，都與管理有直接的關(guān)系，因而，管理不善是形成平安事故的主要緣由。人的不平安行為能夠經(jīng)過(guò)平安教育、平安消費(fèi)義務(wù)機(jī)制以及平安獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不平安狀態(tài)能夠經(jīng)過(guò)進(jìn)步平安消費(fèi)的科技含量、樹(shù)立完善的設(shè)備頤養(yǎng)制度、推行文化施工和平安達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)增強(qiáng)平安檢查，就能夠發(fā)現(xiàn)并遏止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而防止事故的發(fā)作。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不全、義務(wù)不明、有法不依、違章指揮、平安教育不夠、處分不嚴(yán)、平安技術(shù)措施不全面、平安檢查不夠等。2.2增強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只要他們的管理程度和業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步了，工程質(zhì)量才干到達(dá)既定的目的，因而要著重對(duì)配屬隊(duì)伍停止技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助配屬隊(duì)伍進(jìn)步管理程度，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)停止技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目請(qǐng)求配屬隊(duì)伍樹(shù)立義務(wù)制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并催促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。3過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控配屬隊(duì)伍管理必需以合同為根據(jù)，各種管理根據(jù)為附件。因而在合同會(huì)談時(shí)，需從消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、物質(zhì)、文化施工方面最大限度地請(qǐng)求配屬隊(duì)伍，條款必需分明，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目消費(fèi)活動(dòng)做好根底和鋪墊工作。在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，承受總包的組織和諧和。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參與計(jì)劃討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和倡議。在工程施工階段可經(jīng)過(guò)各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工計(jì)劃、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。同時(shí)要留意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，理解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、倡議應(yīng)給予褒揚(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍呈現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不管大小嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，理解緣由，提出批判以至處分。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人對(duì)在施工工程停止實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人，再由質(zhì)量擔(dān)任人匯總，倡議以《月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)》的方式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)指導(dǎo)、各部門(mén)和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以褒揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明白專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查能否徹底整改，落實(shí)跟蹤處置。
4過(guò)程質(zhì)量檢查自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品停止自檢，如契合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記載表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組停止互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以處理。交接檢：上下工序班組經(jīng)過(guò)互檢以為契合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，雙方填寫(xiě)交接檢記載，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可停止下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)視檢查認(rèn)可。5施工階段的管理與控制施工階段的管理是工程本錢控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因而，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的注重。應(yīng)做好以下幾方面：增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工本錢。施工本錢是指項(xiàng)目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢停止有效控制，落實(shí)好事前控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工本錢節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)了解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效停止質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理?？扛叱潭鹊倪\(yùn)營(yíng)管理取勝。即經(jīng)過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，正確肯定施工計(jì)劃；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織資料供給并以較低的價(jià)錢采購(gòu)，減少二次搬運(yùn)和資料耗費(fèi)；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)少用人力和資金，從而有把握地降低工程本錢。6完工決算階段工程造價(jià)的控制與管理完工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程本錢造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的方式反映了企業(yè)管理程度的上下。在工程行將完工時(shí)，就要為這一階段做準(zhǔn)備：搜集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的材料，主要有招招標(biāo)文件，合同文件，完工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變卦單，工程結(jié)算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記載和文件憑證等。對(duì)以上材料認(rèn)真、細(xì)致地研討，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書(shū)為根底，分離合同商定的內(nèi)容停止審核結(jié)算。結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目的建立是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必需采用“分層控制，各級(jí)管理”的質(zhì)量控制形式和“以過(guò)程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特性、以目的考核為內(nèi)容、以嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰為手腕”的質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，樹(shù)立起質(zhì)量控制體系，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制，到達(dá)進(jìn)步工程質(zhì)量的目的。
引言
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設(shè)過(guò)程的所有單位都組織起來(lái)，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)，全由合作形成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。
一、工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過(guò)程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
二、工程質(zhì)量預(yù)控
2.1加強(qiáng)建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
三、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。
在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。
每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
四、過(guò)程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
五、施工階段的管理與控制
施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。
應(yīng)做好以下幾方面：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。:
靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu)，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。
六、竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理
Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.
Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1． 工程概況
本項(xiàng)目為某高層建筑施工項(xiàng)目，針對(duì)該建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監(jiān)理體系出發(fā)等有關(guān)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的施工技監(jiān)理技術(shù)，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行深入探討。
2． 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)及其監(jiān)控體系
為了有效地確保工程工期和質(zhì)量，本項(xiàng)目選派具有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目監(jiān)理班子。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取質(zhì)量及其安全監(jiān)理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行施工監(jiān)理，并對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，保證了合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。另外，通過(guò)根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合了施工的特殊性，對(duì)項(xiàng)目采取強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，同時(shí)制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理制度，編制較為先進(jìn)合理的監(jiān)理規(guī)劃和切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（1）從組織機(jī)構(gòu)上支持建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，本項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機(jī)構(gòu)上滿足質(zhì)量監(jiān)理的需要；建立了以項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系，質(zhì)檢、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
（2）從人員素質(zhì)上保證。為了質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量等關(guān)鍵部門(mén)配備了職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)水平過(guò)硬的工程技術(shù)人員牽頭，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工作業(yè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。
（3）從儀器設(shè)備上滿足。為滿足本工程實(shí)際需要，配備了數(shù)量適宜的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等相關(guān)測(cè)量?jī)x器，從硬件上滿足質(zhì)量控制的需要。
3． 質(zhì)量監(jiān)控管理
（1）監(jiān)理人員對(duì)本建筑工程堅(jiān)持質(zhì)量的“三檢”和嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅(jiān)持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅(jiān)持試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照規(guī)范確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)遵守施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。
（2）對(duì)用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，均對(duì)其驗(yàn)證合格后方才用于工程。對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書(shū)外，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定由項(xiàng)目試驗(yàn)站進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。
（3）同時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)本工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的劃分，施工時(shí)對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)進(jìn)行檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定。對(duì)工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點(diǎn)控制對(duì)象，即以質(zhì)量監(jiān)理點(diǎn)加以控制管理。按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，應(yīng)用于工程之中。
4． 進(jìn)度監(jiān)理實(shí)踐
開(kāi)工前根據(jù)各分部工程量，監(jiān)理人員根據(jù)計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程部召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，每周由監(jiān)理人員參加召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，對(duì)本建筑工程的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司監(jiān)控實(shí)施解決。為了有效地保證施工機(jī)具完好率，并要求施工單位設(shè)專人以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工及工期延誤。
同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了不遲于業(yè)主規(guī)定的時(shí)間，由進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)人提交每月的施工計(jì)劃和完成進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告包括：每月的工作計(jì)劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進(jìn)度百分比，相關(guān)圖表；進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)以及改進(jìn)措施和時(shí)間表。
另外，鑒于本工程的施工監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作跟不上就會(huì)造成工程進(jìn)度慢、質(zhì)量差、安全事故多，工程成本高，經(jīng)濟(jì)效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監(jiān)理措施：成立強(qiáng)有力的工程監(jiān)理部，建立施工計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)；同時(shí)對(duì)于施工準(zhǔn)備盡量做到詳盡充分的監(jiān)控；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)增加施工調(diào)度（與總部）的靈活性；同時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度控制。
5． 工程安全監(jiān)理實(shí)踐
在項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，監(jiān)理人員同樣重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。通過(guò)對(duì)在安全監(jiān)理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了提煉和修改，完善了監(jiān)理部對(duì)建筑工程安全監(jiān)理程序，大大提高了監(jiān)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，使我部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理始終處于受控狀態(tài)，在整個(gè)建筑工程施工中均沒(méi)有發(fā)生安全事故。通過(guò)結(jié)合工程實(shí)踐，筆者總結(jié)了本建筑工程對(duì)施工安全監(jiān)理的有效措施供借鑒。
（1）建立健全組織機(jī)構(gòu) ，加強(qiáng)安全監(jiān)理力度。本工程監(jiān)理部從成立開(kāi)始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓。通過(guò)成立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全領(lǐng)導(dǎo)工作；在各作業(yè)隊(duì)設(shè)置了兼職安全人員，將安全監(jiān)督工作做到生產(chǎn)第一線。隨著工作面的逐步展開(kāi)，同時(shí)成立各種功能的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。
（2）建立健全制度，促進(jìn)安全監(jiān)理。本監(jiān)理部建立了各項(xiàng)安全監(jiān)理制度，如《安全生產(chǎn)檢查制度》等切實(shí)可行的安全監(jiān)理制度，給施工安全監(jiān)理工作提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，使我部安全監(jiān)理工作能有條不紊的開(kāi)展。
（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，提高監(jiān)管力度。對(duì)于施工安全監(jiān)理工作都?xì)w終于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，我們?cè)O(shè)立了各種崗位，建立了各種制度以確保現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作不留死角。堅(jiān)持各個(gè)班組的班前安全講話和班后安全總結(jié)制度，并在每個(gè)班組都設(shè)立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)段都處于受控狀態(tài)。配備了一名專職安全人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。遇到特殊施工過(guò)程，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和監(jiān)督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項(xiàng)檢查，都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和專職人員參加，成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組?，F(xiàn)場(chǎng)各種管理制度和力度的加強(qiáng)，為我們安全監(jiān)管工作提供了強(qiáng)有力的保障。
除專職安全員每天進(jìn)行例行檢查外，安全監(jiān)理人員應(yīng)每月組織一次安全大檢查。對(duì)于所有不安全的施工條件和操作都得到及時(shí)糾正，協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行整改。
對(duì)于工程施工中所采用的設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)標(biāo)志應(yīng)附在設(shè)備上，檢驗(yàn)應(yīng)由合格的人員進(jìn)行。同時(shí)嚴(yán)格遵守建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ46-88）的規(guī)定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制系統(tǒng)，用電線路采用高架或埋地敷設(shè)。場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距應(yīng)符合電業(yè)部門(mén)的安全規(guī)定。各種電器設(shè)備，符合一機(jī)一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設(shè)備的檢查維修，應(yīng)斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業(yè)部門(mén)的要求，并設(shè)專人管理。變配電設(shè)備處，配用專用滅火設(shè)備和高壓安全用具。非電工人員嚴(yán)禁接近帶電設(shè)備。移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有備用電源，使用的發(fā)電機(jī)組的排煙管道必須伸出室外。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機(jī)組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護(hù)，嚴(yán)禁并列運(yùn)行。
6． 結(jié)語(yǔ)
文章通過(guò)結(jié)合某建筑工程施工實(shí)例，針對(duì)建筑施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，對(duì)本工程中所采取的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系提出建議，同時(shí)提出工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全監(jiān)理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監(jiān)理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.
Abstract: After years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.Keywords: Project Cost Control
中圖分類號(hào) : TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ：A 文章編碼：
建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)如火如荼。特別是受“客戶市場(chǎng)”規(guī)則的潛在影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)所剩無(wú)幾，甚至某些項(xiàng)目都在虧本經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)，施工方更應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)管理，最主要的就是要嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身特點(diǎn)就要求了在整個(gè)工程施工階段都必須能夠隨時(shí)隨地的利用各種科技手段糾正或縮小實(shí)際成本與目的成本的偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)而有效的控制，從而使利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)程中能夠合理分配好財(cái)力物力與人力資源，只有這些因素都協(xié)調(diào)得當(dāng)才能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此看來(lái)：施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)具有復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性的特定的系統(tǒng)管理工程。它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取必要措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制好工程造價(jià)。
一、投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理
在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)或者項(xiàng)目建成以后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益有著不可忽視的決定性作用，是工程造價(jià)控制的最主要階段。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一種可行性研究。那什么是可行性研究呢？可行性研究是指：運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是不是先進(jìn)、實(shí)用與否，在財(cái)務(wù)上盈利還是虧損并能精確地做出其環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)，或是工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等等這樣的一系列的結(jié)論，為投資決策提供重要的、科學(xué)的依據(jù)。投資決策科學(xué)與否會(huì)關(guān)系到國(guó)家和企業(yè)的切身利益。舉例來(lái)說(shuō)，一些匆忙上路的新型建筑工程由于在投資決策初期缺乏超前的思想意識(shí)，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)產(chǎn)生不可磨滅的損失或不足，致使工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證隨著工程進(jìn)度時(shí)常發(fā)生調(diào)動(dòng)，從而導(dǎo)致投資的嚴(yán)重不足，造成很大資金缺口，使工程的投資方負(fù)債累累。同時(shí)，由于資金短缺又會(huì)使工程的竣工日期無(wú)法估測(cè)，很難按時(shí)交工。在這種惡性循環(huán)之下，施工企業(yè)會(huì)從此背上沉重的資金包袱。還有一些國(guó)債項(xiàng)目或世行貸款項(xiàng)目，由于一些領(lǐng)導(dǎo)的私心，只顧眼前閃耀的光環(huán)，嚴(yán)重導(dǎo)致一些建設(shè)項(xiàng)目在無(wú)任何可行性研究或只停留在初步設(shè)計(jì)的情況下，大量的資金盲目投入并得不到相應(yīng)的投資效益與經(jīng)濟(jì)回報(bào)，因此給國(guó)家和人們?cè)斐闪司薮蟮臑?zāi)難。綜上所述，全面提高工程人員的素質(zhì)是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的任務(wù)，只有不放松才得以保證項(xiàng)目投資決策真實(shí)有效、切實(shí)可行。
二、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的投資絕對(duì)起著不可忽視的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析后得知，我國(guó)目前的情況是影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的階段。
可以告訴大家的是，在設(shè)計(jì)的初始階段，影響項(xiàng)目投資的可能性就已經(jīng)是35％-75％；而在施工圖設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性大概是5％～35％。所以說(shuō)，項(xiàng)目投資控制的重中之重應(yīng)放在施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而不是在項(xiàng)目做出投資決策后。一旦做出決策，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就落在了設(shè)計(jì)上。但在現(xiàn)階段的管理體制下，設(shè)計(jì)工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，大量的工程項(xiàng)目并沒(méi)有按計(jì)劃推行限額設(shè)計(jì)，也沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選與優(yōu)籌。很多建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)本身只投放了關(guān)于技術(shù)上的可行性的重視程度，卻忽視了經(jīng)濟(jì)上的合理性與可操作性，更沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位的精心設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)。
當(dāng)然，俗話說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響。既然設(shè)計(jì)有這么大的漏洞那一定不是單方面的忽視造成的。一些設(shè)計(jì)人員淡薄的經(jīng)濟(jì)意識(shí)也是問(wèn)題的重要根源。很多人認(rèn)為“省了投資是別人的，出了問(wèn)題是自己的”，從而故意的去保守設(shè)計(jì)，并用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等荒謬的作法來(lái)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的缺陷從而造成了許多不必要的浪費(fèi)。更有甚者，設(shè)計(jì)單位多是自付收支的事業(yè)單位，按照我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)規(guī)定，其計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均按其工程設(shè)計(jì)預(yù)算的百分比來(lái)計(jì)取，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)在計(jì)取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設(shè)計(jì)人員根本無(wú)心考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，也就缺乏精品意識(shí)。面對(duì)這種糟害，我們要大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制與管理。具體方法可參照以下措施：
1、物競(jìng)擇天，大自然的生存法則就是優(yōu)勝略汰。所以，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。要想盡辦法增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。最好的辦法就是將設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)說(shuō)話。設(shè)計(jì)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位就必須提高其自身的技術(shù)水平，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的前提下，降低工程造價(jià)。有資料顯示，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度l～2倍，節(jié)約建設(shè)投資l0％～l5％。
2、推行限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。所謂限額設(shè)計(jì)是指：按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)意賅之，就是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證投資總額不被打破。當(dāng)然，值得注意的是，限額設(shè)計(jì)不是指一味地節(jié)省投資，更多的是尊重科學(xué)，尊重實(shí)際。
3、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)行賞罰分明的規(guī)章制度。設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果不僅僅取決于技術(shù)條件，還受不同地區(qū)的自然條件和社會(huì)條件的影響。設(shè)計(jì)方案在最初的選擇時(shí)，就應(yīng)該將自身綜合因素考慮全面。要對(duì)方案進(jìn)行全方位技術(shù)性的經(jīng)濟(jì)分析和比較，須結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件，選擇技術(shù)先進(jìn)、功能完善、經(jīng)濟(jì)合理的方案出來(lái)。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新方案、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的，則可按其回饋的利潤(rùn)得到相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則給予同等程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的積極性，進(jìn)而有效的控制工程造價(jià)。
3、施工階段的造價(jià)管理與控制
施工階段的管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。具體表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面上：
3.1以投標(biāo)價(jià)為上限編制成本預(yù)算，建立明細(xì)的成本賬目，嚴(yán)把成本資金鏈。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門(mén)的用款計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的孰輕孰重來(lái)平衡各方面進(jìn)行調(diào)度，同時(shí)要提出實(shí)施性強(qiáng)的寶貴意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后才能進(jìn)行，并在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款必須要做好實(shí)況記錄，要求必須在下月初反饋給有關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因、細(xì)細(xì)核對(duì)。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用。質(zhì)量成本包括主要包括：控制成本和故障成本這兩方面。工程質(zhì)量愈高，故障成本就愈低。
3.3靠高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，正確規(guī)劃臻于完美的施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備行之有效地組織材料供應(yīng)，并以較低的價(jià)格采購(gòu)，減少材料的二次消耗；當(dāng)然，在能夠保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)人盡其力，物盡其用。從而成功地每一次都降低工程成本。
4竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，大多數(shù)情況下，直接通過(guò)“量”的形式來(lái)反映企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做準(zhǔn)備了。具體說(shuō)來(lái)：就是收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有：招投標(biāo)文件、合同文件與竣工圖，還有工程變更單，施工組織設(shè)計(jì)，工程結(jié)算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄和文件憑證等等。對(duì)以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 秦茂玲. 建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[D]. 重慶大學(xué), 2008, (05) .
對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，是建筑工程順利完成以及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要保障。建筑工程的建設(shè)有著生產(chǎn)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多等特性，而建設(shè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都會(huì)受到造價(jià)的影響，從某種層面來(lái)說(shuō)控制了工程造價(jià)也就是控制了整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，所以建筑工程造價(jià)的控制與管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，那么如何控制好工程造價(jià)問(wèn)題，已經(jīng)成為我國(guó)建筑事業(yè)所迫切解決一個(gè)問(wèn)題。
1、建筑工程造價(jià)在決策階段的控制及管理
決策階段是對(duì)投資方案進(jìn)行選擇與確定的過(guò)程，是對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，并對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行必要的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)論證的過(guò)程。這一環(huán)節(jié)非常重要，它是決定工程實(shí)施與否的關(guān)鍵。在決策的過(guò)程中，主要抓住方案的兩個(gè)因素，即：成本與規(guī)模。作為工程的建設(shè)方，決策直接影響著下幾個(gè)階段的投資控制。建設(shè)企業(yè)要對(duì)與擬建項(xiàng)目相關(guān)的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入的調(diào)研，對(duì)即將采用的技術(shù)與建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)的論證，并且對(duì)工程竣工后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)。因此，建筑工程造價(jià)在決策階段的管理非常重要，它對(duì)未來(lái)該項(xiàng)目是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的影響。
2、建筑工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制及管理
2.1建立設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
建立健全對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案采用競(jìng)爭(zhēng)選擇的方法，擇優(yōu)選用，并且要求設(shè)計(jì)者提供此方案的預(yù)算，預(yù)算必須明確，因?yàn)樗菣?quán)衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要手段。技術(shù)指標(biāo)要與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，但是要適度提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例。
2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，一是要鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，二是防止片面的強(qiáng)調(diào)壓縮投資成本，因?yàn)樽顑?yōu)的設(shè)計(jì)方案并不是造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案，它應(yīng)該是工藝先進(jìn)的同時(shí)，功能也比較完善的一項(xiàng)方案，也就是說(shuō)性價(jià)比比較高的方案才是最優(yōu)的方案。
2.3減少設(shè)計(jì)的變更
一方面要絕對(duì)禁止擅自更改工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與建筑規(guī)模；另一方面對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且及時(shí)對(duì)所變更的工程造價(jià)進(jìn)行核算，對(duì)于令建筑工程造價(jià)提高幅度較大的設(shè)計(jì)變更，要進(jìn)行多方案比較。
3、建筑工程造價(jià)在招標(biāo)階段的控制及管理
3.1科學(xué)的編制標(biāo)底
標(biāo)底是指建筑企業(yè)擬建工程所投資的底數(shù)。在企業(yè)沒(méi)有條件進(jìn)行編制，就要請(qǐng)具有相關(guān)資格的咨詢公司進(jìn)行代編；有條件的企業(yè)要自行編制。編制標(biāo)底的過(guò)程中，必須要注意與市場(chǎng)形勢(shì)相吻合，要堅(jiān)持實(shí)事求是、符合實(shí)際的原則，確保標(biāo)底編制的質(zhì)量，將標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。
3.2選擇合適的發(fā)包方式
業(yè)主可以根據(jù)建筑工程具體的規(guī)模與特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)包方式。當(dāng)然，無(wú)論采取什么樣的發(fā)包方式，都必須進(jìn)行招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便報(bào)出優(yōu)惠價(jià)格，防止議標(biāo)。
3.3公平競(jìng)爭(zhēng)、合理招投標(biāo)
合理的招投標(biāo)能夠使工程造價(jià)更為合理，并且能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制。因此在招投標(biāo)的過(guò)程中，要保證透明度，使招投標(biāo)企業(yè)有一個(gè)正確的心態(tài)，招投標(biāo)工作能夠體現(xiàn)出公平競(jìng)爭(zhēng)。
3.4認(rèn)真選擇施工企業(yè)
要依據(jù)建筑工程的規(guī)模與技術(shù)要求，認(rèn)真的選擇施工企業(yè)。對(duì)于那些規(guī)模龐大，技術(shù)復(fù)雜的工程，就要選擇技術(shù)、資金相對(duì)雄厚的企業(yè)，而對(duì)于一些中小型的項(xiàng)目，可以選擇規(guī)模較小的施工隊(duì)伍，以降低成本。
4、建筑工程造價(jià)在施工階段的控制及管理
4.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證審查工作
施工企業(yè)所慣用的“低報(bào)價(jià)、高索賠”的策略為人們普遍所知，因此經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者會(huì)將招標(biāo)文件的內(nèi)容做的非常周詳、嚴(yán)謹(jǐn)，專用條款補(bǔ)充也相當(dāng)多，防止施工企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。除此之外，施工企業(yè)為了中標(biāo)還會(huì)使用投標(biāo)時(shí)自動(dòng)壓價(jià)，施工時(shí)偷工減料的手段，因此，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審核。監(jiān)督管理人員必須熟練的掌握工程造價(jià)方面的知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)，不能對(duì)所有的項(xiàng)目盲目的簽證，必須要經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查之后才能簽字。
4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格審核
在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)材料的管理是工程造價(jià)控制的重中之重。當(dāng)前，我國(guó)材料市場(chǎng)的價(jià)格還不太穩(wěn)定，這就需要采購(gòu)人員在開(kāi)工之前制訂好材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，并且掌握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)，對(duì)材料的價(jià)格持續(xù)關(guān)注，做到貨比三家。對(duì)主要物資要進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，在保證質(zhì)量的情況下盡量降低材料的采購(gòu)成本。材料進(jìn)入工地之后，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，以減少材料在使用過(guò)程中的漏洞，節(jié)約用量，降低成本。
4.3對(duì)工程款的支付額度進(jìn)行控制
施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，總是想爭(zhēng)取到更多的工程款，而業(yè)主則總是延緩支付的工程款。但是業(yè)主的資金多來(lái)自于銀行貸款，利息相對(duì)較高，所以對(duì)工程款的支付額度進(jìn)行控制所獲得的效益是十分可觀的。
4.4對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
施工過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是將投標(biāo)系統(tǒng)中施工圖預(yù)算內(nèi)容直接調(diào)入，并隨著工程進(jìn)行過(guò)程中不斷變化的情況進(jìn)行而不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化，其計(jì)算口徑與原施工圖預(yù)算相同，但也允許用戶自行修改。
造價(jià)動(dòng)態(tài)控制主要為投標(biāo)的施工圖預(yù)算、建筑材料及勞動(dòng)力的價(jià)格調(diào)整、索賠價(jià)格變化部分、結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、利息計(jì)算等內(nèi)容。投標(biāo)的施工圖預(yù)算：開(kāi)工以前的中標(biāo)的施工圖預(yù)算。建筑材料及勞動(dòng)力的價(jià)格調(diào)整：合同確定的調(diào)價(jià)種類，在施工日常管理（資源管理）中，用戶書(shū)寫(xiě)每天的日志時(shí)，必須選擇當(dāng)天工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料種類（選項(xiàng)由施工圖預(yù)算模塊計(jì)算結(jié)果得出），填入相應(yīng)的數(shù)量、單價(jià)；與勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力結(jié)算數(shù)量、單價(jià)。索賠價(jià)格變化部分：依據(jù)合同的索賠計(jì)算。結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：投標(biāo)時(shí)，合同輸入，選擇獎(jiǎng)懲計(jì)算方式（按多少天）金額等細(xì)目，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。利息計(jì)算等內(nèi)容：根據(jù)施工日常管理中的實(shí)際月度結(jié)算日期計(jì)算。
5、建筑工程造價(jià)在竣工階段的控制及管理
建筑工程的結(jié)算審核直接影響著建設(shè)企業(yè)與施工方的經(jīng)濟(jì)利益，是十分重要的一項(xiàng)工作。從建設(shè)單位方面來(lái)說(shuō)，最大限度的降低工程造價(jià)是其追求的目標(biāo)；從施工方來(lái)說(shuō)，所追求的是更多的經(jīng)濟(jì)效益，通常都會(huì)多報(bào)結(jié)算，最終導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。這就要求預(yù)算人員不但要掌握工程量的計(jì)算規(guī)則以及定額項(xiàng)目的組成內(nèi)容，了解相關(guān)規(guī)定與工程造價(jià)的計(jì)算程序，并且十分熟練的掌握這三者之間的關(guān)系，并且在實(shí)際工作中靈活的應(yīng)用。此外，經(jīng)濟(jì)復(fù)查工作人員對(duì)工程技術(shù)方面的知識(shí)也要熟練掌握，以便對(duì)施工的質(zhì)量提出建議，并對(duì)施工過(guò)程的不合理現(xiàn)象提出質(zhì)疑。
6、總結(jié)
綜上所述，建筑工程造價(jià)的管理貫穿于項(xiàng)目從決策到竣工的整個(gè)過(guò)程，工程造價(jià)控制水平的高低直接影響著項(xiàng)目竣工的速度與質(zhì)量，因此做好建筑工程造價(jià)的控制與管理，對(duì)保證投資獲得最大收益有著非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]楊巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界，2010，（07）
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
工程造價(jià)是工程建設(shè)的全部費(fèi)用，造價(jià)控制的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的利益。施工中的造價(jià)在全部工程造價(jià)中的很大比重，因此，控制好施工過(guò)程中的造價(jià)非常重要。
二、關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)的概述
工程項(xiàng)目造價(jià)具體的說(shuō)是項(xiàng)目的建設(shè)資金，其不僅可以是項(xiàng)目的具體使用資金，還可以是預(yù)估的一些資金。工程項(xiàng)目造價(jià)是建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，使用的具體的或是預(yù)估的價(jià)位的統(tǒng)稱。通常來(lái)講，掌控成本的措施有很多種，比如全過(guò)程的以及全要素的和全方位的。對(duì)于第一種來(lái)說(shuō)，它是說(shuō)項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)和其他的各個(gè)時(shí)期開(kāi)展的成本管控活動(dòng)。包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。對(duì)于第二類來(lái)講，控制成本并不是單純的掌控項(xiàng)目自身的費(fèi)用，還要認(rèn)真的分析時(shí)間和品質(zhì)以及安全等方面的內(nèi)容，進(jìn)而確保項(xiàng)目的成本和時(shí)間以及安全等實(shí)現(xiàn)集成管控。而全方位造價(jià)控制是指政府建設(shè)行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的控制。第二類和第三類存在于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)時(shí)期之中。
三、決策階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目決策正確與否是工程造價(jià)能否合理的前提，決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，決策的深度影響投資估算的精確度。決策階段的造價(jià)是決策和支持決策工作所形成的成本加上相應(yīng)的服務(wù)利潤(rùn)的總和，加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理是控制工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，因而有必要對(duì)項(xiàng)目的決策進(jìn)行必要的控制和管理。
1、建立項(xiàng)目法人責(zé)任制
建立建設(shè)項(xiàng)目的法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施整個(gè)過(guò)程的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)，同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門(mén)和單位監(jiān)督部門(mén)共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。
2、確定合理的項(xiàng)目規(guī)模
項(xiàng)目決策亦要選擇適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模過(guò)小，資源得不到有效的配置，規(guī)模過(guò)大，難免會(huì)造成資源浪費(fèi)。項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要指技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展和投資者的實(shí)際情況制定，標(biāo)準(zhǔn)定的太高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，造成較大投資浪費(fèi);標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)低，不利于技術(shù)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮到現(xiàn)實(shí)投入，又預(yù)留了可持續(xù)發(fā)展的空間。
3、準(zhǔn)確全面地確定項(xiàng)目投資佑算
項(xiàng)目決策需要對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行廣泛地調(diào)查研究，對(duì)比同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析，多方案比較和選擇，重視技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，深化決策深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而計(jì)算出準(zhǔn)確的投資估算額。需要強(qiáng)化可行性研究階段即最終決策階段，力求將估算誤差率控制在+10%以內(nèi)。
四、施工階段的造價(jià)控制
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的有效控制工程造價(jià)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先建筑企業(yè)的建筑工程師應(yīng)能夠熟練的掌握招投標(biāo)文件以及施工文件中的各項(xiàng)條款，將工程量清單計(jì)價(jià)作為依據(jù)，嚴(yán)格的審核每一筆費(fèi)用的支付申請(qǐng)，并控制施工過(guò)程中的一切費(fèi)用支出，從而做到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
1、重視合同管理的工作，降低工程索賠
在建筑工程施工的過(guò)程中，一項(xiàng)很重要的工作就是做好工程變更的管理工作。通常情況下，我國(guó)建筑工程的施工單位都是依靠較低的價(jià)格中標(biāo)的，所以對(duì)其造價(jià)管理工作就提出了更高的要求。施工單位的造價(jià)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行工程造價(jià)的事前審核、事中監(jiān)控以及事后總結(jié)。嚴(yán)格的審核施工中所出現(xiàn)的各項(xiàng)工程變更，認(rèn)真分析變更通過(guò)后可能會(huì)對(duì)工程的工期、質(zhì)量等方面產(chǎn)生的影響，盡量減少不必要的變更費(fèi)用的支出，從而始終保證工程造價(jià)費(fèi)用是在可控范圍內(nèi)的。另外，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)了施工人員不按照合同施工作業(yè)或是材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)的情況時(shí)，應(yīng)立即提出索賠的要求，從而有效的管控工程造價(jià)。
2、重視施工的技術(shù)革新，提高資金的利用效率
建筑工程項(xiàng)目的投資能夠有效實(shí)施的最重要保證就是施工技術(shù)，而施工技術(shù)的創(chuàng)新和改革也是提高資金利用效率的最有效途徑?，F(xiàn)階段，根據(jù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在建筑工程的施工過(guò)程中，材料成本已經(jīng)占到了工程費(fèi)用總額的 60%以上，而工程施工中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用也將對(duì)間接的施工費(fèi)用產(chǎn)生直接的影響，所以，在其施工過(guò)程中，我們應(yīng)大力的推廣和使用新材料、新工藝以及新技術(shù)，提高資金的利用效率以及施工人員的生產(chǎn)效率。降低工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，從而做到對(duì)工程造價(jià)的有效合理的控制。
3、建立完善的監(jiān)理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)施工責(zé)任
在建筑工程施工的過(guò)程中，要想做到對(duì)工程造價(jià)的有效管理，還應(yīng)該建立完善的監(jiān)理機(jī)制，落實(shí)施工中的各項(xiàng)責(zé)任。第一，建立完善的監(jiān)理機(jī)制應(yīng)是在施工管理工作的基礎(chǔ)上完成的，還要嚴(yán)格的遵守監(jiān)理機(jī)制中的各項(xiàng)規(guī)定和制度，在項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中嚴(yán)格遵照施工過(guò)程中的分配，從而有效的落實(shí)各項(xiàng)施工責(zé)任；第二，建筑工程的施工單位還應(yīng)重視季度以及月度工程進(jìn)度款的審核工作，同時(shí)還要與監(jiān)理單位所制定的工程進(jìn)度量進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改善，從而做好對(duì)工程成本造價(jià)的有效控制。
4、重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作，減少靜態(tài)投資
建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用以及施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的銷售費(fèi)以及廣告策劃費(fèi)等間接的費(fèi)用，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，這樣才能進(jìn)一步的減少項(xiàng)目施工過(guò)程中所出現(xiàn)的不必要的費(fèi)用支出，減少了靜態(tài)投資，從而做好了對(duì)工程造價(jià)的成本管理工作。
五、工程造價(jià)中應(yīng)該做到的重點(diǎn)事項(xiàng)
1、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)
（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，建立健全對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管制度，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，要明確制度中的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定。
（2）嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更應(yīng)做到先算賬后花錢。牢牢把握支付關(guān)，要有強(qiáng)有力的人員對(duì)施工單位提交的結(jié)算工程款清單進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并在分項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上實(shí)行總量控制。
（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是施工階段控制造價(jià)的關(guān)鍵。
2、完備隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)
隱蔽下程是工程結(jié)算中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是隨工程的進(jìn)展而發(fā)展的，工程結(jié)算時(shí)較難掌控，占工程造價(jià)的比重較大，因此一定要制訂完備的隱蔽工程簽證制度，認(rèn)真做好記錄和簽證工作，最大限度減少簽證工作中的不嚴(yán)肅和給工程結(jié)算帶來(lái)的麻煩。
3、嚴(yán)格合同管理
（1）合同是承包商與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系紐帶，它是全過(guò)程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的。合同管理的主要內(nèi)容包括對(duì)工程的變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭(zhēng)端與仲裁。保險(xiǎn)與保函等進(jìn)行管理。
（2）合同是建設(shè)工程的指導(dǎo)性文件，要求文字嚴(yán)謹(jǐn)，防止掛一漏萬(wàn)，避免違反法律、法規(guī)，更要月免簽訂無(wú)效合同。合同管理是建設(shè)工程的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，它和工程計(jì)量是相互關(guān)聯(lián)的，好合同管理就要提高工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，實(shí)行全過(guò)程的合同管理，高效率地進(jìn)行投資控制。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，做好項(xiàng)目造價(jià)的管理，就要對(duì)各種因素進(jìn)行控制，并堅(jiān)持項(xiàng)目與質(zhì)量統(tǒng)一、技術(shù)與管理統(tǒng)一的控制原則，構(gòu)成一個(gè)合理并且完整的控制系統(tǒng)，只有這樣才能真正的做到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。
參考文獻(xiàn)
通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
一、重視對(duì)資料的管理
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。
更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫(xiě)齊全。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。
在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。
資料員工作心得感想時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)20xx年度工作的最好總結(jié)。自20xx年6月到項(xiàng)目部任資料員以來(lái)，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一、本年度完成的主要工作
1、負(fù)責(zé)收集樁基、系梁、承臺(tái)、立柱的原始資料等工作。
每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒(méi)有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無(wú)資料積壓、不明等情況。無(wú)論是對(duì)公地內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位來(lái)往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。
2、經(jīng)監(jiān)督和駐地辦、總監(jiān)辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無(wú)重大缺陷。
二、工作心得及不足
作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這半年多的時(shí)間中，通過(guò)各級(jí)部門(mén)的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面雖然沒(méi)有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
三、20xx年工作目標(biāo)和計(jì)劃
需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工作的復(fù)雜性，對(duì)資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評(píng)審打下基礎(chǔ)。
1、地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收;
2、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
3、人防工程竣工驗(yàn)收;
4、消防工程驗(yàn)收
5、竣工資料的移交;
資料員工作心得20xx年即將接近尾聲，這是我來(lái)**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名剛出校門(mén)的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì)的工作者。
1.主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
根據(jù)公司安排和工作需要，我來(lái)到**項(xiàng)目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作，并對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對(duì)于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：
1)對(duì)往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復(fù)，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。
2)負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對(duì)資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場(chǎng)，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。
3)協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門(mén)檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要。
4)協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。
5)記錄好監(jiān)理日志和填寫(xiě)好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對(duì)個(gè)人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目，成本管理，執(zhí)行力
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.前言
提高工程項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實(shí)處。就是提高工程項(xiàng)目成本管理的完成能力，達(dá)到成本管理的有效管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化。本文通過(guò)分析當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，促使企業(yè)增加內(nèi)部成本管理的執(zhí)行力。
2.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
2.1.管理思想落后
施工企業(yè)雖然基本上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但畢竟脫胎于原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，思想上沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。重產(chǎn)值輕效益，重事后分析輕預(yù)算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業(yè)不能很好的平衡工程項(xiàng)目各參與者的利益，導(dǎo)致施工組織不力，甚至無(wú)法履約。施工企業(yè)公司總部在確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本時(shí)沒(méi)有做到科學(xué)合理的分析。而導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任成本很難完成指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員生產(chǎn)考核獎(jiǎng)低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達(dá)不到成本控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍、內(nèi)部班組在目標(biāo)上不一致。項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)是安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度，完成履約和效益目標(biāo)。分包隊(duì)伍及內(nèi)部班組不是履約主體，本身實(shí)力不強(qiáng)，不承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任，在生產(chǎn)上只追求利潤(rùn)，造成施工生產(chǎn)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.管理制度不健全
從管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上看，機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理。缺少獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的專門(mén)的成本管理部門(mén)。很多單位都是合同管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理。畢竟這些部門(mén)不是專門(mén)責(zé)任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業(yè)性強(qiáng)，涉及工程、合同、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。對(duì)于施工企業(yè)僅僅依靠合同或財(cái)務(wù)部門(mén)，不能很好地進(jìn)行成本核算分析。
沒(méi)有一套有效的激勵(lì)機(jī)制。公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍及內(nèi)部班組之間缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，管理脫節(jié)。對(duì)不同類型的項(xiàng)目采取一刀切的考核管理辦法。對(duì)不同施工難度的工程項(xiàng)目沒(méi)有區(qū)別性劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管服人員、生產(chǎn)工人之間沒(méi)有合理公平的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作積極性。分包隊(duì)伍和內(nèi)部班組之間在分包單價(jià)上存在不合理現(xiàn)象，不能提高施工積極性，最終導(dǎo)致扯皮，退場(chǎng)，增加施工投入。
3.工程項(xiàng)目成本管理案例分析
滕州東站結(jié)構(gòu)工程，總建筑面積7986平米，結(jié)構(gòu)地上2層?；A(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面為鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；建筑總高度檐高為21.65米。工程造價(jià)1685萬(wàn)元。合同開(kāi)工時(shí)間為2009年9月，合同竣工時(shí)間為2010年11月，總工期456天。采用工程量清單計(jì)價(jià)，消耗量定額執(zhí)行山東省建筑工程消耗量定額（2006）基價(jià)。
3.1.工程案例的成本管理工作
（1）成本預(yù)算的編制
在工程施工前成本管理部門(mén)編制了成本計(jì)劃，根據(jù)承包方法、內(nèi)部消耗水平、費(fèi)用計(jì)劃等資料計(jì)算成本。人工費(fèi)用由預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)，主要依據(jù)于預(yù)算工日和工價(jià)收入，并考慮了合同指標(biāo)和勞務(wù)招投標(biāo)等情況；材料費(fèi)用由材料部門(mén)負(fù)責(zé)，主要依據(jù)于預(yù)算分析的材料數(shù)量和價(jià)格，并考慮了材料價(jià)格趨勢(shì)等物資供應(yīng)的具體情況；機(jī)械費(fèi)用由機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)，主要依據(jù)于機(jī)械費(fèi)收入，并考慮了機(jī)械設(shè)備的利用率等情況；其他直接費(fèi)用由材料和生產(chǎn)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，材料部門(mén)負(fù)責(zé)工具使用費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)水電費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算；間接成本的計(jì)算由財(cái)務(wù)核算部門(mén)負(fù)責(zé)，依據(jù)于項(xiàng)目人員配置情況、同類工程間接費(fèi)用的使用情況和壓縮費(fèi)用措施。成本計(jì)劃編制完成后，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到具體部門(mén)，由成本責(zé)任中心、系統(tǒng)控制中心構(gòu)成成本控制中心，將所有與成本有關(guān)的人員納入成本控制體系中，做到成本控制人人有責(zé)。
3.2.成本費(fèi)用的控制
（1）人工費(fèi)用的控制
由于勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)，施工管理能力參差不齊，我們特選擇了施工管理能力較強(qiáng)的合作過(guò)的且履約情況良好的勞務(wù)隊(duì)伍參加招投標(biāo)。目前市場(chǎng)人工費(fèi)用基本采用按面積承包的方式，因此我們將承包單價(jià)作為招標(biāo)的重要考核數(shù)據(jù)，將總勞務(wù)量和市場(chǎng)勞務(wù)均價(jià)相乘再除以建筑總面積作為基礎(chǔ)價(jià)格，并在合同中盡量詳盡的約定了施工的工作內(nèi)容。
（2）材料費(fèi)用的控制
材料費(fèi)用占據(jù)總成本的比例很大，因而我們特別的重視。在材料采購(gòu)方面，我們建設(shè)了一只專業(yè)而且敬業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和預(yù)算、技術(shù)等方面主管構(gòu)成采購(gòu)小組，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并將整個(gè)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)化，對(duì)主要材料通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且盡量直接從廠家供貨，減少了中間差額；對(duì)鋼筋、鋼材等大宗材料，申報(bào)公司總部，由公司總部進(jìn)行集中采購(gòu)，從價(jià)格上得到更大的優(yōu)惠。在材料入庫(kù)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以確保數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)中長(zhǎng)期使用的材料根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)確定分批采購(gòu)還是一次性采購(gòu)；在材料消耗上我們確定了一個(gè)限額，將最大材料消耗限制在一定范圍之內(nèi)，并通過(guò)施工任務(wù)單對(duì)施工進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)具體細(xì)化的施工內(nèi)容下發(fā)限額領(lǐng)料單；對(duì)輔料我們采取了由分包施工隊(duì)伍承包的方式，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)測(cè)算輔料的費(fèi)用，為了避免分包施工隊(duì)伍鉆空子，我們?cè)谡袠?biāo)文件列全了自身采購(gòu)的工程材料，之外的工程材料全由分包施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)。我們與分包施工隊(duì)伍簽訂了材料限額領(lǐng)料用料承包責(zé)任書(shū)，明確了分包施工隊(duì)伍必須對(duì)自己收取的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；周轉(zhuǎn)料在完工后由雙方共同進(jìn)行清單回收，低于98%回收率和95%完好率的損失由分包施工隊(duì)伍承擔(dān)；方木、多層板等材料如在施工中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍有不合理的使用情況，可給予1000-5000元的罰款；鋼筋損耗按照2.5%進(jìn)行控制，超出損耗部分由分包施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承擔(dān)，如節(jié)省了材料，則節(jié)省部分的70%作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給分包施工隊(duì)伍，混凝土供貨損耗量按照1%進(jìn)行控制，超出部分由供貨商負(fù)責(zé)承擔(dān)。
（3）質(zhì)量成本的控制
為了保證并提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生更大損失，我們成立了由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，參照以往同類工程在質(zhì)量成本控制中的亮點(diǎn)及不足，在滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量減少施工措施等先期投入的費(fèi)用，盡量避免因指揮失誤、違章作業(yè)、成品保護(hù)不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌墓こ谭倒?、返修而造成的成本浪費(fèi)，對(duì)質(zhì)量和成本進(jìn)行優(yōu)化，在確保質(zhì)量的同時(shí)也降低了成本。
4.如何提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力
4.1.轉(zhuǎn)變管理思想
轉(zhuǎn)變管理思想，不但重產(chǎn)值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關(guān)者利益最大化的管理理念。施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)不能簡(jiǎn)單地為了完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)而投一些無(wú)效益的工程，要充分考慮得失，企業(yè)目標(biāo)。施工企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮充分，有彈性，要做到合理且有激勵(lì)作用。施工企業(yè)無(wú)論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預(yù)算管理制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮工程造價(jià)、工程組織難易程度、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)上人力物力等變動(dòng)造成的成本上升情況來(lái)確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理積極性。施工企業(yè)只有兼顧社會(huì)、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發(fā)揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無(wú)水大河干”，只有所有參與工程項(xiàng)目的建設(shè)者獲得應(yīng)得的回報(bào)，才能提高工作的積極性，工程項(xiàng)目才能干好，企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展壯大。具體上就是內(nèi)部建立合理的生產(chǎn)分工、收入分配制度。把分包隊(duì)伍和內(nèi)部班組納入一個(gè)項(xiàng)目整體來(lái)組織施工生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)各方積極性，成為一個(gè)整體的利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
4.2.建立健全管理制度
建立健全項(xiàng)目成本管理制度。主要體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過(guò)程控制、合同管理、激勵(lì)機(jī)制等方面。
在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，提高成本管理部的級(jí)別，加大權(quán)限。公司總部一級(jí)設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本管理部。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成本管理部，成本管理部負(fù)責(zé)成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)與設(shè)備物資各職能部門(mén)挑選具有豐富項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
健全成本過(guò)程管理，科學(xué)地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，在全過(guò)程建立工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理制度。在施工剛開(kāi)始，要充分策劃，編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制整體施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。再根據(jù)施工計(jì)劃編制總體工程項(xiàng)目施工預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算。在施工過(guò)程中，通過(guò)施工預(yù)算和會(huì)計(jì)核算反映出來(lái)的實(shí)際成本，進(jìn)行定量分析，得出施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出在施工執(zhí)行中哪些成本要素控制的好，哪些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責(zé)任，根據(jù)激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。要充分總結(jié)成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來(lái)進(jìn)行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的前向和后向的過(guò)程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的全面預(yù)算管理制度。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，要充分吃透與業(yè)主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中哪些是有利條款，哪些是不利條款，做到心中有底。要注重平時(shí)資料的收集簽認(rèn)，搞好外部環(huán)境，為下步變更索賠調(diào)價(jià)打基礎(chǔ)。加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的合同管理，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。充分利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外分包采取競(jìng)標(biāo)降低標(biāo)價(jià)，把分包隊(duì)伍作為自己的班組進(jìn)行管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本。同時(shí)也要使分包隊(duì)伍有合理的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏。避免分包隊(duì)伍低價(jià)拿標(biāo)，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
【結(jié)束語(yǔ)】
加強(qiáng)包括成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過(guò)程控制、合同管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，是提高成本管理水平，提高執(zhí)行力的有效措施。企業(yè)依托內(nèi)部成本管理，無(wú)論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如何劇烈，都能立于不敗之地。
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