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時間：2023-07-24 09:24:02
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1.引言
建筑項目工程管理歷年來都受到了學(xué)術(shù)界各個領(lǐng)域的關(guān)注和重視，在我國的建筑工程項目長期以來都不能保持好穩(wěn)定的高水平盈利力，建筑工程項目的發(fā)展劣勢在一定程度上將影響到整個國民經(jīng)濟的快速增長。本文將從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者供應(yīng)鏈思想下建筑工程項目的優(yōu)化管理研究經(jīng)驗，根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及自身的特征等，構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項目優(yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項目的管理水平和盈利能力。
2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析
2.1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
當(dāng)期我國的建筑工程項目在經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的作用，而建筑工程項目的良性管理對成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當(dāng)前我國建筑工程項目主要表現(xiàn)為規(guī)模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項目在市場上涌現(xiàn)出來，投資商和相關(guān)業(yè)主對建筑工程項目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項目的管理等方面的工作日益專業(yè)化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開始對建筑工程項目實施“一站式”的綜合服務(wù)，包括了建筑項目的環(huán)境評價、融資管理、可行性研究以及工程設(shè)計、施工等方面的全過程、全方位的專業(yè)性管理服務(wù)；再次，是建筑工程項目管理相關(guān)企業(yè)之間逐漸形成強強聯(lián)合的局勢，其綜合技術(shù)水平也得到了快速的提升，這些成為當(dāng)前我國建筑工程項目管理逐步走入世界舞臺的可靠保障。
2.2建筑工程項目管理中所存在的問題
（1）建筑工程項目管理公司的專業(yè)性不夠
由于我國建筑工程項目管理向來采用分業(yè)管理的模式，因此一個單獨的企業(yè)很難對建筑工程項目的整個生命周期進(jìn)行專業(yè)到位的管理。僅僅由施工企業(yè)、工程項目設(shè)計企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)的強強聯(lián)合很難對形成一個具備充分專業(yè)實力和強硬設(shè)計能力的建筑工程項目管理的大型公司，這種簡單的在短時間內(nèi)形成的綜合性建筑工程項目管理公司不能提供全面的服務(wù)，無法適應(yīng)當(dāng)前項目管理市場激烈的競爭局面。
（2）建筑工程項目管理企業(yè)的融資能力較差
工程項目市場的發(fā)展需要有充分的融資能力為建筑工程項目的順利進(jìn)展提供資金支持，建筑工程項目在前提的資金投入可以為項目的承包競標(biāo)提供可靠條件和必備的優(yōu)勢。但是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程項目的管理公司的規(guī)模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對建筑工程項目的現(xiàn)代化進(jìn)展和綜合競爭力的提升帶來了一定的阻礙作用。
（3）建筑工程項目管理企業(yè)的管理模式和人力資源不能適應(yīng)當(dāng)前的激烈的競爭需求
我國多數(shù)建筑工程項目管理企業(yè)由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統(tǒng)的管理體制，管理層過于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當(dāng)現(xiàn)代化建筑工程項目管理的要求。同時建筑工程項目管理公司在人力資源上缺乏一定的專業(yè)優(yōu)勢，善于項目管理、項目營銷和商務(wù)運行等方面的綜合性項目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項目管理走入國際市場的瓶頸之一。
除此之外，我國建筑工程項目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長期簡單的低成本控制容易導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量偏低、利潤空間狹小等問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程項目管理的科學(xué)管理經(jīng)營。
3.基于供應(yīng)鏈的建筑工程項目優(yōu)化管理
我國建筑工程項目主要具備了如下特征工程項目的產(chǎn)品規(guī)模較大且復(fù)雜多樣、施工周期長、合作單位多、生產(chǎn)活動的階段性和流動性強等，根據(jù)建筑工程項目管理所具備的特征可以將供應(yīng)鏈管理的思想融入其中，通過供應(yīng)鏈管理對建筑工程項目各個階段的物流、信息流以及資金流等進(jìn)行有效的控制等，將建筑控制項目相關(guān)管理公司的利益融合成一個不可分割的整體模型，降低建筑工程項目的交易、運作等方面的成本管理，對我國建筑工程項目進(jìn)行優(yōu)化管理，以便更好地適應(yīng)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并解決當(dāng)前棘手的問題。
3.1通過供應(yīng)鏈管理將建筑工程項目內(nèi)部各個管理單位之間形成一個相互信任、長期穩(wěn)定的關(guān)系，建筑工程項目管理企業(yè)應(yīng)該充分意識到技術(shù)經(jīng)濟的高速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，在考慮到長遠(yuǎn)利益的前提下努力在利益相關(guān)者之間構(gòu)建一種利益共享、長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，并在這些利益相關(guān)者之間構(gòu)建一個利益協(xié)調(diào)、運行順暢的管理模式，形成一個綜合性強、專業(yè)水準(zhǔn)高的建筑工程項目專業(yè)企業(yè)團隊。
3.2將供應(yīng)鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構(gòu)建一個開放性和共享性的平臺，以更好地識別建筑項目工程管理利益相關(guān)者的期望水平并努力實現(xiàn)和平衡利益相關(guān)者的期望水平。利用供應(yīng)鏈管理將各個利益相關(guān)者布局成一個有機整體來進(jìn)行經(jīng)營管理，擴大企業(yè)的綜合運營規(guī)模，提升建筑項目管理公司的綜合競爭力，以便更好地共同預(yù)測、防御和降低風(fēng)險，在長期穩(wěn)定的合作關(guān)系中實現(xiàn)利益相關(guān)者互利共贏。
3.3基于供應(yīng)鏈思想構(gòu)建建筑工程項目優(yōu)化管理模式
建筑工程項目管理各個利益相關(guān)者需要參與到整個建筑工程項目的管理運營中去，在整個供應(yīng)鏈管理中形成一種系統(tǒng)的集成化管理供應(yīng)鏈模式，逐步組建成基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項目優(yōu)化管理模式。
綜上所述，本文通過結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程項目的現(xiàn)狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應(yīng)鏈管理思想融入其中，并最終構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈的建筑工程項目優(yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項目管理的綜合競爭力。
建筑工程項目管理是一項十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而工程項目招投標(biāo)管理作為整個管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。因此，探討、分析建筑工程招投標(biāo)管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有建筑招投標(biāo)管理工作人員重視工作、研究工作中存在的問題，最終，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決招投標(biāo)管理問題的應(yīng)對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑工程項目招投標(biāo)管理工作的水平和質(zhì)量。
一、建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在的問題
建筑施工項目投標(biāo)主要有：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)者六個環(huán)節(jié)組成。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑市場上還存在著很多問題，沒有建立完善的規(guī)章制度，招投標(biāo)體系存在存在很多的問題。
（一）假公開招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)、關(guān)系標(biāo)
所謂的假公開招標(biāo)就是部分開發(fā)商在內(nèi)部確定好建設(shè)施工單位后，通過找其他的施工建設(shè)單位進(jìn)行陪標(biāo)或是進(jìn)行好處許諾其他相關(guān)施工單位進(jìn)行拉攏達(dá)到避免相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督以及自己中標(biāo)的目的。例如，2005年的深圳東部供水水源工程招標(biāo)案，200多家專業(yè)建筑施工單位竟然被一個個體戶老板比下去了。同時，還有部分領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)對工程項目招投標(biāo)工作進(jìn)行干預(yù)，并且有些招標(biāo)機構(gòu)等中介機構(gòu)，在進(jìn)行工作時，不按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章程序進(jìn)行而是講關(guān)系、拉攏人情并且相關(guān)的評標(biāo)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)較低。部分地區(qū)還存在地方保護政策，對招投標(biāo)工作造成了不利的影響。例如，寧波大劇院的腐敗案就是典型的例子。
（二）投標(biāo)資質(zhì)審查中存在的問題
在建筑項目進(jìn)行招投標(biāo)工作過程中，對前來投標(biāo)單位的資料審查環(huán)節(jié)存在很大的問題。相關(guān)業(yè)主對投標(biāo)單位的施工水平、管理水平、施工技術(shù)、設(shè)備機械等方面沒有進(jìn)行仔細(xì)全面的核實，并且標(biāo)書的好壞在一定程度上代表了企業(yè)的形象，因此，有些單位就聘請經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行編制，造成投標(biāo)書上的內(nèi)容與實際的水平存在差別。同時還有部分投標(biāo)單位在資質(zhì)上弄虛作假，除了部分單位購買營業(yè)執(zhí)照或是資質(zhì)等級證書之外，還存在盜用或借用的現(xiàn)象。
（三）標(biāo)價和報價的問題
在投標(biāo)過程中，有些業(yè)主特別重視報價并將其作為評標(biāo)的一種標(biāo)準(zhǔn)，因此，有些單位為了能夠中標(biāo)，存在虛報標(biāo)價的行為。這樣就導(dǎo)致了往往低價中標(biāo)的單位，因為價格太低而放棄施工進(jìn)而轉(zhuǎn)包給其他的工程施工單位，這樣就造成了施工質(zhì)量得不到保證。如果是信譽良好的施工單位，會通過加快工期、加強管理等方式彌補資金上的差異；但如果是其他的企業(yè)則很難保證是否存在偷工減料的現(xiàn)象。同時，過低的標(biāo)價導(dǎo)致上級資金投資不到位，致使工程出現(xiàn)停建的現(xiàn)象，對經(jīng)濟效益和社會效益造成不利的影響。
二、建筑工程項目招投標(biāo)管理的建議及對策
（一）完善投標(biāo)書的劃分
投標(biāo)書主要劃分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，并且投標(biāo)單位在編制標(biāo)書時應(yīng)該仔細(xì)標(biāo)明。并且技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)要分別進(jìn)行密封，其中技術(shù)標(biāo)需要采用二層包裝。對標(biāo)書進(jìn)行劃分主要是為了避免在評標(biāo)的過程中個人主觀占大部分，商務(wù)標(biāo)注重客觀分，技術(shù)標(biāo)是主觀分。并且對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行密封，可以避免出現(xiàn)評委出現(xiàn)打關(guān)系分的現(xiàn)象。
（二）完善招投標(biāo)制度體系
在對招投標(biāo)制度體系進(jìn)行完善時，可以從以下三個方面進(jìn)行：1、實現(xiàn)限額設(shè)計。在一個工程項目開始進(jìn)行招投標(biāo)之前，先對該工程整體的造價以及與之相關(guān)的其他工程造價實現(xiàn)限額設(shè)定，可以在最開始的時候就對成本進(jìn)行管理。2、合理規(guī)范招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的編寫上可以仔細(xì)標(biāo)明招標(biāo)人需求、選擇方向選擇標(biāo)準(zhǔn)等。3、廢標(biāo)的條件和權(quán)限。在招投標(biāo)的過程中，常?；爻霈F(xiàn)廢標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行招投標(biāo)制度體系進(jìn)行完善時，招標(biāo)文件上須有廢標(biāo)的條件標(biāo)準(zhǔn)并且條款明確，同時，廢標(biāo)的權(quán)限僅限于評標(biāo)委員會。
（三）完善招標(biāo)行為
在對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查的過程中，對于投標(biāo)保函的審查要尤為重視，同時，對投標(biāo)人的情況也要仔細(xì)了解，避免出現(xiàn)虛假的情況。招投標(biāo)實施過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是資格預(yù)審，通過資格預(yù)審在一定程度上對不符合條件的投標(biāo)人進(jìn)行篩選，不僅為提高建筑質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，而且還降低了風(fēng)險。同時，還要對招投標(biāo)的方式進(jìn)行完善，將其與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進(jìn)行相互結(jié)合，對實力雄厚、信譽好的建設(shè)企業(yè)發(fā)出邀請。
（四）完善投標(biāo)行為
投標(biāo)公司對自身投標(biāo)行為的完善主要可以從以下三個方面進(jìn)行：1、重視投標(biāo)策略研究。建筑企業(yè)單位在投標(biāo)時，結(jié)合自身的經(jīng)營效益以及經(jīng)營目標(biāo)采取相應(yīng)的投標(biāo)策略，確保在實現(xiàn)低報價的通時維護自身利益。2、提高技術(shù)。建筑企業(yè)通過提高自己的技術(shù)以及加大管理力度實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。主要的方法就是縮小成本、提高技術(shù)和質(zhì)量等方式，加大對技術(shù)和工藝的創(chuàng)新以及提高工作效率等。3、提高企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理主要是圍繞著項目管理進(jìn)行，并且建立相關(guān)的施工管理、成本管理、材料管理等管理體制。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在一些問題，如存在假公開招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)以及關(guān)系標(biāo)的現(xiàn)象，投標(biāo)資質(zhì)審查中存在的問題等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑工程項目招投標(biāo)管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑工程項目招投標(biāo)管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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2建設(shè)工程項目管理現(xiàn)存問題
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言，我國缺少建筑工程市場方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實力不夠的建筑公司進(jìn)入市場，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識，專業(yè)知識包括工程學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等多個方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識，管理人員還需要具備豐富的實踐經(jīng)驗。由于我國在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
實現(xiàn)建筑項目的實施和運營的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，目前我國建筑項目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營模式的出現(xiàn)，對建設(shè)的要求也越來越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。
3建設(shè)工程項目管理優(yōu)化路徑
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創(chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)以及國內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項目管理模式方面的好經(jīng)驗和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項目實際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項目管理模式的科學(xué)化和效能化。
3.2落實管理制度
建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動。要將建筑企業(yè)工程項目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部，項目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項目經(jīng)理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協(xié)調(diào)機制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。對于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項目管理小組，共同研究建筑工程項目管理工作，特別是對于一些重點問題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開展項目管理工作過程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項目管理工作當(dāng)中，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項目管理的重要創(chuàng)新性方法。
結(jié)語
建設(shè)工程項目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中，項目管理機構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對工程建設(shè)必要的控制?？茖W(xué)地實施工程項目管理工作，是建設(shè)項目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對于建設(shè)工程項目來說，確保建設(shè)工程項目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項目管理工作的整體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉剛，申琳.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.
1 引言
建筑工程項目招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)文件的形式將要求與所要委托的工作內(nèi)容告之投標(biāo)人或潛在的投標(biāo)人，按規(guī)定條件提出價格與實施計劃，然后通過比較，評審出報價合理、技術(shù)能力強、信譽可靠、管理水平高的可信賴建筑投標(biāo)單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行投標(biāo)并依據(jù)其管理水平和能力爭取獲得該工程的實施資格。招標(biāo)投標(biāo)的特點是，單一的買方設(shè)定包括質(zhì)量、功能、期限、價格等為主的標(biāo)的，約請若干賣方通過投標(biāo)進(jìn)行競爭，買方從中選擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成交易協(xié)議，隨后按合同實現(xiàn)標(biāo)的。
2 建筑工程項目招投標(biāo)現(xiàn)狀分析
建筑工程招投標(biāo)市場已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評標(biāo)原則，對于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計算入手，通過引用分析和費率調(diào)整才能計算合適的投標(biāo)報價。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對提高施工企業(yè)的管理水平、規(guī)范建筑工程市場、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。
2.1 評標(biāo)方法
建筑工程施工招標(biāo)的評標(biāo)使用最低評標(biāo)價法、合理低價法、綜合評估法和雙信封評標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法；最低評標(biāo)價法，按由低到高順序?qū)υu標(biāo)價不低于成本價的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審，推薦通過初步評審和詳細(xì)評審且評標(biāo)價最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法；合理低價法，是指對通過初步評審和詳細(xì)評審的投標(biāo)人，不對其施工組織設(shè)計、財務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績及信譽進(jìn)行評分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對評標(biāo)價進(jìn)行評分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法；雙信封評標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報價和工程量清單單獨密封在一個報價信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個信封中，分兩次開標(biāo)的評標(biāo)方法。第一次開商務(wù)和技術(shù)文件信封，對商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審，確定通過商務(wù)和技術(shù)評審的投標(biāo)人名單。第二次再開通過商務(wù)和技術(shù)評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報價和工程量清單信封，當(dāng)場宣讀其報價，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對未通過商務(wù)和技術(shù)評審的投標(biāo)人，其報價信封將不予開封，當(dāng)場退還給投標(biāo)人；綜合評估法，是指對所有通過初步評審和詳細(xì)評審的投標(biāo)人的評標(biāo)價、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績與信譽進(jìn)行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評標(biāo)一般采用合理低價法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評標(biāo)法。
2.2 現(xiàn)階段存在的主要問題
對施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無獨立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時有發(fā)生，同時施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報價甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。
2.3 標(biāo)段劃分
劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機械化程度及行政區(qū)域情況等因素來確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對小型的專業(yè)化施工隊伍招標(biāo)時，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時，但標(biāo)段劃分太小時業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會使施工成本增加對工程的投資控制是不利。
3 加強建筑工程招投標(biāo)的主要應(yīng)對措施
對建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動來切實加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.1 完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開
當(dāng)前，招標(biāo)范圍已進(jìn)一步得到延伸與擴展，已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，不得收取費用。對非法干預(yù)招標(biāo)公告活動的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機構(gòu)活動等信息，及時公告對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會監(jiān)督。
3.2 進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量
將資格預(yù)審的范圍擴大，擴大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解其項目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)，和近幾年來所承擔(dān)的工程可否獲得專利技術(shù)水平和承包商認(rèn)可的信用評價，并且這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書。
3.3 設(shè)立評委專家?guī)?/p>
招標(biāo)機構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評委專家?guī)欤贫ü芾斫y(tǒng)一、專業(yè)齊全的評委專家名冊，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強對評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理，每年組織一次(至少)評標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評標(biāo)專家。每年要對專家的評標(biāo)工作進(jìn)行綜合評價，對評價不合格的專家，取消其評標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)?。對在評標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，要取消評標(biāo)專家資格，并依法處理。
3.4 加強招投標(biāo)制度管理
各級建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗證、行政審批、注冊登記等手續(xù)，取消帶有地方保護傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎項等歧視性要求作為評標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實加強對招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實行項目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項目的招標(biāo)工作?；蛘呶姓袠?biāo)機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國家利益、社會公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。
3.5 推行合理低價法
推行合理低價法，鼓勵無標(biāo)底招標(biāo)，除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長大隧道工程外。對于規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評標(biāo)價法，但要通過適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價搶標(biāo)。對隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒收投標(biāo)保證金。
3.6 加大服務(wù)力度
一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。
近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進(jìn)入中國建筑市場，這種雙向的流動促進(jìn)了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國外的先進(jìn)的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的問題
（一）建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足
企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。
（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
發(fā)達(dá)國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。
（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視
在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。
（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進(jìn)入WTO后與國際并軌
的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。
三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對策
（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
1、信息分類
信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：
（1）投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標(biāo)體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。
（2）質(zhì)量管理信息
指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。
（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析等。
（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
2、信息化系統(tǒng)
系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。
信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
四、結(jié)語
總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。
參考文獻(xiàn):
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[2]仲景冰，王紅兵.工程項目管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006。
Discussion on construction project management
Wang Zongbin
Handan City Han three architectural engineering limited company 056001
Abstract: the construction project construction management is a required by production departments to optimize configuration and trends management to make the project finish smoothly. Construction project from first to last, quality objectives, plan target, cost target and target safety are needed through the planning, control is realized.
Key words: construction project; project management; bidding
引言
企業(yè)施工的主戰(zhàn)場就是建筑工程項目，企業(yè)形象可以通過它展示、企業(yè)管理人才可以通過項目來培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)濟效益更是其所在。為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，組建分級管理機構(gòu)一般是施工企業(yè)采用的管理方式，如：組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊等。盡管實踐證明這種模式相當(dāng)受用，但管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題也是它存在的缺點。項目管理隨著生產(chǎn)的日益復(fù)雜而復(fù)雜。那就要求我們在實踐中增長經(jīng)驗并用于下一次，不斷有所創(chuàng)新以達(dá)到改革的目的。
一、推行項目管理責(zé)任制
規(guī)模大，分項、單項工程多，施工管理和合同管理難度大是建筑工程項目的特點。但不管怎樣，項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心，且這兩手都要抓，兩手都要硬。因為這兩者的落實直接決定成敗。實施工程項目管理制約因素有很多，每一個的側(cè)重點也不一樣。在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┦琼椖拷?jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的落實要靠企業(yè)內(nèi)部用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證。優(yōu)化資源配置需要建設(shè)承包公司項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同要求進(jìn)行，下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)也要按要求完成。以保證項目管理目標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期。項目管理責(zé)任制的落實依賴于項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任是否明確，項目管理行為是否規(guī)范，項目管理考核辦法及獎懲制度是否完善。
二、管理建筑工程項目招投標(biāo)
1、建筑工程項目招投標(biāo)中存在的問題假公開招標(biāo)的問題（制造公開招標(biāo)的假象，也包含“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”）；在投標(biāo)資質(zhì)審查中作假及審查不嚴(yán)；業(yè)主重標(biāo)價，施工企業(yè)投其所好；關(guān)系戶不敢索賠而偷工減料。
2、如何解決
（1）劃分標(biāo)書。技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)要分開劃分，并分開密封。技術(shù)標(biāo)不用簽署，而且不得含有任何能夠識別該單位的記號或字樣，讓打分評委從包裝內(nèi)容上辨別不出是哪個施工單位的。
（2）控制開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程。先開技術(shù)標(biāo)，當(dāng)眾啟封商務(wù)投標(biāo)書，唱標(biāo)，公布標(biāo)底。評標(biāo)時就是四個字“標(biāo)底保密”。定標(biāo)要選取適合國情的方法。
（3）統(tǒng)一管理與行業(yè)管理的關(guān)系要處理好。首先，招投標(biāo)工作的統(tǒng)一管理必須堅持維護，任何行業(yè)、部門、單位的建筑工程都要按照有關(guān)規(guī)定實行公開招標(biāo)；其次，與行業(yè)主管部門的合作統(tǒng)一管理機構(gòu)要積極主動，行業(yè)工程的特點和行業(yè)主管部門的意見要充分尊重，把建筑工程招投標(biāo)工作共同抓好。
三、競爭、激勵、約束和監(jiān)督
首先競爭機制可以存優(yōu)汰劣，營造一個競爭氛圍，可以很大的挑工作效率。用激勵的方式激勵員工事半功倍，無論何時，榜樣的力量是無窮的，甜棗也是驅(qū)動力。要建立約束機制，建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲可以使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，監(jiān)督機制更是必不可少，必要時責(zé)任到人。形成一個完整的體系才能發(fā)揮效力。明確責(zé)任，分解落實，樣板示范，跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。工程質(zhì)量若能始終處于動態(tài)管理之中，那么建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制就是解決之道。
四、計算機的應(yīng)用
應(yīng)用計算機是提高管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必備條件，應(yīng)用計算機軟件來實現(xiàn)管理，可以大大的減少人工，提高工作效率，形成一種模式。工程從中標(biāo)到交工驗收，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平是大趨勢。提高計算機應(yīng)用水平我們可以通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段實現(xiàn)。將計算機使用技能作為上崗考核的重要內(nèi)容。
五、安全文明施工
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長有著重要意義。
1建筑工程項目管理中成本控制
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進(jìn)行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?？傊ㄖこ探ㄔO(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
作者:林曉旭 單位:黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司
建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理工作可以保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性，同時保證建筑工程的順利實施。但由于種種因素，建筑工程項目招標(biāo)管理中存在很多問題，直接影響后續(xù)工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對策。
1建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的意義
1.1控制建筑工程的成本
在招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險管理可以控制工程的造價成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費或資源不足的問題。招投標(biāo)是控制工程造價成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風(fēng)險管理工作中，管理人員可以就工程的實際情況進(jìn)行分析，制定符合實際的工程底標(biāo)，為投標(biāo)及后續(xù)施工管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價管理工作效率。
1.2保證招投標(biāo)合同的規(guī)范性
在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂的合同一定要符合項目的實際情況，合同內(nèi)容務(wù)必科學(xué)合理，以免雙方在履行合同內(nèi)容的過程中不會出現(xiàn)合同糾紛或其他問題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責(zé)任、工作內(nèi)容，它是雙方開展各項工作的基礎(chǔ)。在合同簽訂前，雙方需要進(jìn)行全面分析，了解合同內(nèi)容是否合理，是否符合法律法規(guī)要求，從而保證合同簽訂的有效性。實施風(fēng)險管理工作，可以有效減少合同糾紛。
1.3減少經(jīng)濟風(fēng)險
在建筑工程管理實施過程中，經(jīng)濟類的風(fēng)險問題時有發(fā)生。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方需要根據(jù)工程特點，結(jié)合自身需求制定招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中標(biāo)注出相關(guān)要求與需求，使投標(biāo)單位對此產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并結(jié)合自身的經(jīng)營水平編寫投標(biāo)文件。通過對這一過程的風(fēng)險管理，施工企業(yè)可以減少因為經(jīng)濟問題造成的建筑風(fēng)險，保證該工程的順利實施。
2建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險
2.1監(jiān)督管理體系有待完善
建筑工程招標(biāo)工作需要國家政府部門或相關(guān)單位的監(jiān)督與管理。對招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作存在的問題與不足，促使招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。但通過對實際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目招標(biāo)管理工作并不具備完整的監(jiān)督管理體系，無法為招標(biāo)風(fēng)險管理工作的開展提供制度保障。雖然我國對工程項目招投標(biāo)活動有著明確的法律制度要求，確定了招標(biāo)工作的內(nèi)容與程序，但在實施過程中，有法不依、違法不究的情況時有發(fā)生，監(jiān)督管理工作的效果難以得到有效保證。監(jiān)督管理工作不到位，最終將影響項目的招標(biāo)，從而導(dǎo)致潛在風(fēng)險，影響建設(shè)項目招標(biāo)管理工作的實施。
2.2投標(biāo)信息收集不完全
在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人需要收集投標(biāo)者的相關(guān)信息，了解投標(biāo)者的實際情況，判斷其是否有能力承擔(dān)建筑工程項目。這一環(huán)節(jié)的工作十分重要，是了解投標(biāo)對象綜合情況的手段，也是減少建筑項目工程招標(biāo)風(fēng)險的主要工作方法之一。但通過對實際工作情況的分析后發(fā)現(xiàn)，項目招標(biāo)人對投標(biāo)者信息收集工作的重視程度不高，投標(biāo)者信息收集工作往往形同虛設(shè)。項目招標(biāo)人對投標(biāo)者信息的不了解，往往會導(dǎo)致在選擇合作對象的過程中出現(xiàn)一些潛在風(fēng)險，如參與投標(biāo)者的實力無法滿足建筑項目工程、信譽資質(zhì)不合格等，均會影響招標(biāo)管理工作的順利實施。
2.3從業(yè)人員方面的問題
招標(biāo)風(fēng)險管理工作對從業(yè)人員的要求較高，不僅要求其具備專業(yè)知識，而且要求其具備法律意識與管理能力，能夠在招標(biāo)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過對當(dāng)前工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的分析后發(fā)現(xiàn)，部分工作人員缺乏專業(yè)知識與能力，無法解決招標(biāo)管理中存在的問題，從而造成管理風(fēng)險。管理人員應(yīng)對此加以高度重視，并且做好招標(biāo)管理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，使其全身心地參與到招標(biāo)工作中，從而減少招標(biāo)風(fēng)險，提升招標(biāo)管理工作質(zhì)量。
2.4項目工程變更問題
招標(biāo)管理工作會因工程項目的變更而造成一定的風(fēng)險，影響項目的造價與進(jìn)度。在施工過程中，施工技術(shù)、手段、自然因素等往往會導(dǎo)致施工方案發(fā)生變化，施工方應(yīng)針對性地加以整改。項目變更必然會對招標(biāo)管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，無法保證工程在合同要求期限內(nèi)順利完成。在招標(biāo)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)意識到項目變更的影響并在合同中體現(xiàn)出來，從而維護雙方的權(quán)益，減少工程變更問題的發(fā)生。
3工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理對策
要想做好工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理工作，最重要的是管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，采用科學(xué)合理的措施提升風(fēng)險管理效果，減少對招標(biāo)項目的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟利益。在實際工作中，管理人員可以從以下幾個方面入手。
3.1強化監(jiān)督管理，降低風(fēng)險發(fā)生概率
在招標(biāo)管理工作中，監(jiān)督管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，有利招標(biāo)方制定科學(xué)有效的解決對策，提升招標(biāo)管理的工作效果。監(jiān)督管理工作十分重要，不僅可以監(jiān)督招標(biāo)方的行為舉止，同時可以約束投標(biāo)方，保證雙方在公平、公正的環(huán)境下開展各項工作。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方對投標(biāo)方享有自主選擇的權(quán)利。通過與投標(biāo)方的互動，招標(biāo)方能夠了解投標(biāo)方的綜合情況，并結(jié)合相關(guān)文件要求選擇合作對象。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方應(yīng)貫徹落實備案制度，引導(dǎo)社會力量參與監(jiān)督管理工作，以全方位監(jiān)督的方式對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法行為或有風(fēng)險的問題。在監(jiān)督管理工作中，管理人員可以將投標(biāo)人員的信用情況登記在相關(guān)的資料庫中，以此作為了解投標(biāo)者實際情況的媒介，為后續(xù)招標(biāo)工作的開展提供依據(jù)。管理部門應(yīng)通過多種不同的措施來提升監(jiān)督管理的工作效果，為招標(biāo)管理工作的開展?fàn)I造健康的工作環(huán)境，從而推動招標(biāo)風(fēng)險管理工作的順利實施。
3.2提升人員素質(zhì)，保證招標(biāo)管理工作效果
在招標(biāo)風(fēng)險管理工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響該項工作效果的重要因素，是促使建筑工程項目管理工作有序?qū)嵤┑那疤?。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，利用多種不同的方式開展相關(guān)工作，從而保證招標(biāo)管理工作的實施效果，具體可以從以下幾個方面入手。①企業(yè)加強對參與招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，使其以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度面對招標(biāo)管理工作。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，可以使其掌握更多的專業(yè)知識與技能，使其以更加積極的態(tài)度對待工作，保證此項工作的實施質(zhì)量。②企業(yè)對參與招標(biāo)的工作人員進(jìn)行項目內(nèi)容的培訓(xùn)，能夠使其對建筑工程項目產(chǎn)生初步認(rèn)識，了解項目成本、質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)內(nèi)容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動項目風(fēng)險管理工作的實施。③企業(yè)對工作人員進(jìn)行保密意識培養(yǎng)，能夠在投標(biāo)管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標(biāo)工作的公平進(jìn)行。保密意識的培養(yǎng)能夠提升參與招標(biāo)管理人員的安全意識與責(zé)任意識，使其對自身的工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實踐操作，從而提升造價風(fēng)險管理工作效果。④企業(yè)培養(yǎng)參與招標(biāo)管理人員的風(fēng)險意識，可以使其意識到自身的工作會對招標(biāo)管理工作產(chǎn)生一定的影響。合規(guī)、科學(xué)的操作方法才能保證招標(biāo)管理工作的效果，推動各項工作有序進(jìn)行。企業(yè)通過對參與招標(biāo)管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標(biāo)管理工作中，為建筑項目的實施與開展提供人才保障。
3.3做好信息收集工作，提升招標(biāo)管理水平
在招標(biāo)風(fēng)險管理工作中，為了減少因投標(biāo)方的因素產(chǎn)生的管理風(fēng)險，管理人員需要做好投標(biāo)方的信息收集工作，全面了解投標(biāo)方，并將此納入投標(biāo)信息的考核與分析，從而提升招標(biāo)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。在實際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標(biāo)方的基礎(chǔ)信息包括營業(yè)執(zhí)照、法定代表人信息、投標(biāo)人近兩年的業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)信譽與資金等。通過對投標(biāo)方基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續(xù)評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。②管理人員對投標(biāo)方的設(shè)備技術(shù)信息進(jìn)行分析，了解其是否具備先進(jìn)的技術(shù)手段，是否能夠按照招標(biāo)要求完成工程項目，從而保證工程保質(zhì)保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標(biāo)管理效果的前提，也是投標(biāo)方必須收集的信息。通過對投標(biāo)方相關(guān)信息進(jìn)行收集，管理人員可以為風(fēng)險管理工作的開展提供真實的信息支持與保證，還能避免因操作不當(dāng)或管理不到位而影響招標(biāo)管理工作的開展。
3.4加強招標(biāo)文件的編寫
招標(biāo)文件編制質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)結(jié)果。在實際工作中，招標(biāo)項目的管理人員應(yīng)對此項工作加以重視，明確招標(biāo)文件編寫的重要性，為后續(xù)招投標(biāo)工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。在招標(biāo)文件編寫的過程中，管理人員應(yīng)注意以下問題。①招標(biāo)公告內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合國務(wù)院有關(guān)部委規(guī)章中對于招標(biāo)公告內(nèi)容的共性規(guī)定，招標(biāo)公告基本內(nèi)容應(yīng)該齊全，因為招標(biāo)公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標(biāo)活動的邀請，招標(biāo)人不得隨意更改。②招標(biāo)文件的信息應(yīng)保持一致。一般來講，招標(biāo)中的商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容由不同的人員編寫，人員的專業(yè)不同，對問題的觀點也就不同。在編寫過程中，管理人員應(yīng)保持商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、重復(fù)和矛盾的情況。③評審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應(yīng)制定科學(xué)合理的量化指標(biāo)，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對招標(biāo)文件的編寫與完善，能夠為風(fēng)險管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，促使招投標(biāo)工作順利實施。
3.5加強合同管理，減少合同問題
在建筑工程招標(biāo)管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風(fēng)險管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風(fēng)險管理工作中，管理人員可以利用合同條款規(guī)避風(fēng)險，維護招標(biāo)方與投標(biāo)方的權(quán)益，為建筑工程施工管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮合同的約束管理功能，招標(biāo)方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實施、履行等方面入手，對合同內(nèi)容與條款進(jìn)行及時修改與補充，減少合同制定過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。合同需要標(biāo)注以下內(nèi)容：①對雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明，以文字的方式進(jìn)行標(biāo)注，使合同雙方對自身的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任產(chǎn)生清晰的認(rèn)識，并根據(jù)合同內(nèi)容開展相關(guān)工作。②將建筑工程項目的實際情況體現(xiàn)在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進(jìn)度、施工材料等內(nèi)容，要求施工單位根據(jù)以上內(nèi)容開展作業(yè)。為了減少施工變更帶來的影響，合同需要對此進(jìn)行特殊說明，明確施工變更雙方的權(quán)利與責(zé)任，管理人員應(yīng)控制合同糾紛問題。③對業(yè)主逾期支付的問題進(jìn)行相關(guān)說明，如果出現(xiàn)較長時間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經(jīng)費拖延問題。④合同條款中應(yīng)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)濟手段來促使承包單位建立嚴(yán)密的體系；實施各項保證措施，以減少工程實施過程中的各種事故，保證工程圓滿完工。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目招標(biāo)管理工作因人員素質(zhì)與工程變更等因素造成管理風(fēng)險，影響招投標(biāo)工作的開展。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督管理，做好投標(biāo)方信息的收集工作，通過對招標(biāo)書的合理編制及對合同的管理，提升招標(biāo)風(fēng)險管理效果，從而促使招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。
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中圖分類號： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
由于現(xiàn)階段建筑工程的市場和法制體制等方面還沒有完善，在建筑工程中經(jīng)常會有投資損失和浪費的情況發(fā)生，為了使建筑工程的投資效益得到提高，就必須要加強工程造價管理，對工程造價進(jìn)行有效合理的控制，使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、工程造價管理的概述
從不同的主體角度上來看，工程造價的含義也有所不同，對于投資者來說，它指的就是一項工程的投資費用，也就是說這項建筑工程按照確定的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)建成并驗收合格后所投資的全部費用。而對于承包商來說，建筑工程造價指的就只是工程承發(fā)包價格。鑒于工程造價的含義上的區(qū)別，建筑工程造價管理也相應(yīng)分為兩類，一是工程項目的投資管理，二是工程項目的價格管理。不管是哪個層面上的造價管理，都必須要遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，遵循目標(biāo)的一致性和各負(fù)其責(zé)的原則，運用科學(xué)的原理和方法來進(jìn)行工程造價管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、影響建筑工程造價的因素
在建筑企業(yè)里，影響其工程造價的因素有以下四個方面：
1、工程項目所處的區(qū)域
不同的地理位置就會有不同的環(huán)境，每個區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展水平都不盡相同，相應(yīng)的資源包括土地資源和勞動力資源，還有所需建筑材料的價格也會存在差異，如我國的東部沿海地區(qū)和西部邊遠(yuǎn)地區(qū)就存在著明顯的差異。而即使處于同一個地區(qū)，但市中心和開發(fā)區(qū)的投資項目費用、施工費用和消費水平要明顯高于郊區(qū)和農(nóng)村的，這就是地域帶來的工程造價差異。
2、工程項目的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)
要想做好建筑工程的造價管理，首先就應(yīng)該明確建設(shè)工程項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不同，對應(yīng)的工程造價也勢必不同。例如，一幢高級別墅和一間普通住宅的造價就有著天壤之別，或者一個五星級酒店的工程造價就要比一個二星級酒店工程造價高，這就是建筑工程項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)引起的的造價的不同。
3、工程項目的設(shè)計方案
在規(guī)劃建筑工程項目時，設(shè)計方案的選定對建筑工程造價也有很大的影響，如在對某項工程項目的結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)密度等的方案設(shè)計時，不同的結(jié)構(gòu)類型和不同的結(jié)構(gòu)密度，它們的工程造價也截然不同。
4、工程項目的主要設(shè)備
不同的工程項目所需要投資的設(shè)備也是不同的，不同的設(shè)備投資影響著項目工程的造價，如建設(shè)現(xiàn)代化智能型寫字樓的設(shè)備投資就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般普通的建筑工程的設(shè)備投資。有時工程項目的設(shè)備投資比建設(shè)安裝工程的投資還要高，因此在設(shè)備的選用上，要對比其性能和價格選擇性價比高的，以此來降低項目工程的造價。
三、建筑企業(yè)如何加強工程造價管理
在建筑工程項目開始決策的那一刻起，到項目的設(shè)計、施工、竣工再到最后的結(jié)算，項目工程造價管理無不貫穿其中，鑒于工程造價含義的不同，在進(jìn)行建筑企業(yè)工程造價管理時，也要從不同的角度來進(jìn)行，即工程項目投資的造價管理和工程項目價格的造價管理，下面就根據(jù)這兩個不同方面來分析如何加強建筑企業(yè)的工程造價管理。
1、建筑工程項目投資的造價管理
對于建筑工程項目投資的造價管理，需要加強的是在建筑工程項目決策階段和建筑工程設(shè)計階段的造價管理。
（1）決策階段
決定一項建筑項目工程的基礎(chǔ)就是項目決策階段的內(nèi)容，它對之后各個階段的工程造價決定與控制是否科學(xué)合理起著重要的作用。要加強項目決策階段的造價管理，就要在設(shè)計建筑工程項目方案之前，切實做好可行性研究，從當(dāng)前的市場需要和發(fā)展前景出發(fā)，包括市場容量、前景和經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行全面估算，充分考慮在工程的建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的影響工程造價的因素，合理預(yù)算出這項工程的投資，使投資估算能真正發(fā)揮控制工程項目投資的作用。
（2）設(shè)計階段
建筑工程項目的設(shè)計，是對工程項目的全面規(guī)劃和對實施意圖的描述，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵，在確定與控制建筑工程造價上起著重要作用。要提高工程設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性，可以實行限額優(yōu)化設(shè)計來控制資金的投入，并要體現(xiàn)項目的價值重視設(shè)計的質(zhì)量。當(dāng)前設(shè)計人員造價管理的觀念較保守，體現(xiàn)在大多設(shè)計人員重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟，因此還要做好設(shè)計人員思想工作，樹立起必要的經(jīng)濟意識，在了解設(shè)計意圖和技術(shù)方案后，科學(xué)合理的選定出最優(yōu)化的方案，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工藝流程簡單化，設(shè)別選型合理化。還要嚴(yán)格控制設(shè)計的不合理變更，在項目建設(shè)和完工驗收時，要與設(shè)計方案進(jìn)行比對，如需進(jìn)行設(shè)計變更，必須要經(jīng)過原項目批準(zhǔn)單位的許可，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意的，不許擅自更改設(shè)計方案，以免對工程造價產(chǎn)生影響。通過這幾個方面來提高設(shè)計階段的造價管理，來控制在后期的資金花費。
2、建筑工程項目價格的造價管理
對于建筑工程項目價格的造價管理，要實施階段性的控制管理，加強項目工程的施工前和施工中的工程造價管理。
（1）項目工程施工前的造價管理
在項目工程施工前的造價管理上，要加強項目工程招投標(biāo)的管理，本著公開、公平和公正的原則實施招投標(biāo)管理，要使招投標(biāo)方都實現(xiàn)利潤的最大化。分析所投標(biāo)工程，施工組織的方案設(shè)計必須具有可行性，要科學(xué)合理并體現(xiàn)降低造價，同時要有先進(jìn)的施工方法工藝和合理的報價，按照招標(biāo)文件的要求編制商務(wù)標(biāo)書，保證標(biāo)底的編制質(zhì)量，在報價策略上要結(jié)合企業(yè)的自身情況。還要提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標(biāo)和低價搶標(biāo)的現(xiàn)象，另外還要綜合評定投標(biāo)單位的信譽、施工能力和資金情況等方面，來確定中標(biāo)單位，多方面加強這一階段的造價管理。
（2）項目施工過程中的造價管理
在項目的施工過程中，要防止項目設(shè)計變更的情況發(fā)生，如提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容等，使項目的工程造價提高。要合理安排施工進(jìn)度，既要保證工程的速度，還要保證工程的質(zhì)量，使時間、人力、物力的使用達(dá)到做大化，嚴(yán)禁人工窩工和浪費的情況發(fā)生，以保證工程的速度和質(zhì)量。分析不同的技術(shù)方案，選用最經(jīng)濟化的節(jié)省費用。同時還要做好材料的監(jiān)督控制工作，既要控制材料的用量避免浪費，還要保證材料的質(zhì)量，以免驗收不合格需要返工造成損失。同時，還要注意施工中的安全問題，包括設(shè)備機器的使用安全和施工人員的人身安全，避免因安全事故的發(fā)生和經(jīng)濟的損失，全方位控制這一階段的造價。
四、結(jié)語
在當(dāng)前新形勢下建筑企業(yè)工程中，科學(xué)合理的工程造價管理不僅能減少資源的耗費，避免出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象，同時還能使目標(biāo)控制的手段逐漸增強。本文概述了建筑工程造價和工程造價管理的內(nèi)容，分析了影響建筑工程造價的幾個因素，同時重點提出了如何加強建筑企業(yè)工程造價管理的措施。
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運用人才、向社會展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。
建筑工程經(jīng)濟與管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)
建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強企業(yè)的競爭力。
1.2建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
建筑工程管理必備的因素
建筑工程管理對項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設(shè)施，其中，項目管理必備的因素主要有：
（1）人才配備
建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經(jīng)營的管理人才、項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長經(jīng)營的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項目商務(wù)洽談等；項目經(jīng)理是建筑工程項目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項目資金和材料，監(jiān)督項目施工進(jìn)度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實和質(zhì)量把關(guān)。
（2）資金配備
建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購?fù)瓿珊?，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。
（3）材料配備
建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場和使用的過程，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。
（4）施工機械配備
施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費的成本。
建筑工程管理的創(chuàng)新
3．1優(yōu)化部門分工
為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3．2明確管理責(zé)任
建筑工程每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實現(xiàn)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理機制
良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監(jiān)督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進(jìn)互補，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經(jīng)營管理等各個方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監(jiān)督機制，增強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3．4加強成本和質(zhì)量管理
建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價，由此制定項目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。
3．5提高信息化程度
現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開計算機應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強員工使用計算機的水平，定期進(jìn)行計算機培訓(xùn)，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計算機的數(shù)量，保證員工可以實時聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。
3．6強化安全施工管理
建筑工程的安全施工對成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進(jìn)行。
利用工程項目管理提高經(jīng)濟效益的對策
為了提高工程項目的經(jīng)濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：
（1）強化項目經(jīng)理的管理作用
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先應(yīng)該強化項目經(jīng)理的管理作用。項目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項目的機構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計劃進(jìn)行施工作業(yè)，同時合理配置機械和材料。
（2）合理配置人員和機械
施工人員和機械的數(shù)量以及作業(yè)時間要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對材料的管理。對材料的管理應(yīng)加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應(yīng)堅持限額領(lǐng)料制度，同時改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，達(dá)到低用料即滿足使用要求的目的，當(dāng)然應(yīng)對整個材料用量過程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇最優(yōu)材料采購。同時應(yīng)注意材料進(jìn)場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。
（4）在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)施工方案
目前我國大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進(jìn)行施工方案經(jīng)濟性分析，即使對比不同方案的經(jīng)濟性，也過分強調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對經(jīng)濟效益的對比，無法實現(xiàn)提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過合理范圍，勢必會造成質(zhì)量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要對建筑進(jìn)行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟效益，所以，在施工前應(yīng)改進(jìn)施工方案，通過相關(guān)試驗進(jìn)行驗證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。
（5）全局分析以確定高單價項目并改進(jìn)
建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，而材料采購員只負(fù)責(zé)采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設(shè)的需要，但是無法滿足控制成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術(shù)人員應(yīng)該對各個工程項目的單價進(jìn)行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據(jù)實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進(jìn)措施以建設(shè)其單價。通過對單價高的項目進(jìn)行成本控制，可以為項目帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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計算機技術(shù)的高速發(fā)展也為我國建筑工程項目管理工作提供了更好的環(huán)境，尤其是近幾年中計算機技術(shù)在建筑領(lǐng)域不斷滲透，計算機技術(shù)驅(qū)動建筑工程信息化管理邁上了更高一層次的臺階，且受到廣泛好評。因此可以說，計算機技術(shù)對于建筑工程信息化管理具有十分重要的意義，我們有必要對此深入研究。
1、建筑工程計算機信息化管理的現(xiàn)狀
（1）管理目標(biāo)分解不統(tǒng)一。建筑工程計算機信息化管理工程項目分解是一種對可以交付使用的固定資產(chǎn)成果進(jìn)行元素分組，并對項目范圍進(jìn)行合理界定。究其本質(zhì)而言，項目分解的對象一般為較大的項目，由一個項目分解為多個較小的項目，這些小項目之間相互聯(lián)系，密不可分，已經(jīng)分解的小項目再分解成為任務(wù)，任務(wù)也可分解為子任務(wù)，不斷向下細(xì)化分解得到最小工作單元。我們所做的項目分解主要目的在于制定詳細(xì)的任務(wù)計劃并優(yōu)化配置資源。建筑工程項目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會與其他項目完全一致，由此可知，計算機技術(shù)在建筑工程信息化管理中的應(yīng)用實際上很難的。因此，開發(fā)建筑工程項目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項目的管理程序特點及要求做出相應(yīng)的調(diào)整，換句話說，每一個建筑工程都應(yīng)該擁有屬于自己的一套項目管理軟件。只有這樣，才能將工程項目的組織管理與實際問題良好適配。
（2）信息網(wǎng)絡(luò)可靠性不高。建筑工程項目管理實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，理想狀態(tài)下的項目管理應(yīng)該可以實現(xiàn)信息的收集、分析、處理以及共享?；谟嬎銠C網(wǎng)絡(luò)可將信息收集、信息分析、信息處理和信息共享有機整合，并貫穿于建筑工程項目管理的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，項目管理者可以從信息網(wǎng)絡(luò)中得到便利，卻對信息網(wǎng)絡(luò)的維護與建設(shè)并不關(guān)心，部分項目管理者繼續(xù)保持對計算機網(wǎng)絡(luò)的低信任度。相較于銀行系統(tǒng)的可靠度，建筑工程項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化可靠程度仍然偏低，就目前的應(yīng)用情況而言，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的項目管理手段所能發(fā)揮的效果極為有限，必需提高可靠性才能大范圍推廣與普及。
2、強化建筑工程計算機信息化管理的途徑
（1）加大硬件方面的投入。建筑工程信息化管理應(yīng)用計算機技術(shù)需要投入的成本是巨大的，體現(xiàn)于硬件方面有計算機、交換機、集線器、路由器和電纜線等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置，且安裝硬件設(shè)施需要投入的人、物力資源也非常龐大。據(jù)調(diào)查，我國大部分建筑工程項目管理者還是比較樂意去做這方面工作的，這些管理者對計算機應(yīng)用具有一定程度的認(rèn)識，且加大硬件投入可為項目管理工作樹立好形象，為各類檢查或評比工作提供便利。
（2）加大軟件方面的投入。上文提到，建筑工程項目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會與其他項目完全一致，開發(fā)建筑工程項目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項目的管理程序特點及要求做出相應(yīng)的調(diào)整。建筑行業(yè)有關(guān)項目管理的軟件很多，但考慮到不同軟件具備的功能不盡相同，針對某個建筑工程項目的管理軟件可以說是唯一的。通常，建筑工程項目管理軟件需謹(jǐn)慎選用，以軟件具有的完善性和綜合性作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，這一點也是繼續(xù)加大軟件投入的具體體現(xiàn)。
（3）開發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)（如電子商務(wù)平臺等）。因特互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以促進(jìn)建筑工程項目信息化管理水平的提升。應(yīng)用信息化技術(shù)的重點在于因特網(wǎng)，基于因特網(wǎng)平臺研發(fā)建筑工程信息化管理系統(tǒng)并構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以此實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、電子評標(biāo)和價格信息查詢等。信息化項目管理應(yīng)用了網(wǎng)上虛擬組織的概念，它的應(yīng)用可以實現(xiàn)信息的平行交流，有效的信息共享可以促進(jìn)各方的聯(lián)合協(xié)作，使得各項決策更具合理性和科學(xué)性。對發(fā)包人來說，可利用計算機對工程項目的施工流程及進(jìn)度計劃做出編制，并基于因特網(wǎng)平臺和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)建筑工程信息化項目管理，如：不論時間、地點，發(fā)包人都可以組織召開網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議，各方與會人員無需親身到場即可通過計算機進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)；對承包人來說，可基于計算機項目管理信息平臺和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工階段全過程的信息化管理。
（4）全過程動態(tài)化管理模式。全過程動態(tài)化管理模式是建筑工程項目在施工階段全過程中通過收集工程信息并分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果為企業(yè)提供具體的消耗標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在今后同類型的管理活動中也可發(fā)揮實際作用。建筑工程項目全過程動態(tài)化管理模式最為強調(diào)的是動態(tài)化管理，實現(xiàn)全過程動態(tài)化管理必然要求對于施工階段每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分認(rèn)識，全面收集相關(guān)技術(shù)資料，并對過去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或歷史記錄做動態(tài)分析，不斷累積與總結(jié)，形成良好的成本控制體系，從管理者的角度看，這也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的主要途徑。
3、結(jié)束語
總而言之，建筑業(yè)的發(fā)展需要依靠科學(xué)技術(shù)的支持，只有提高技術(shù)手段才能加快我國的建筑業(yè)進(jìn)程。建筑工程信息化項目管理應(yīng)用計算機技術(shù)不僅可以減少管理成本，還能保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)資源節(jié)約與生產(chǎn)效率兩方面共同提高的目標(biāo)。因此，計算機技術(shù)在建筑工程項目信息化管理中的應(yīng)用是可行的，只有在計算機技術(shù)的驅(qū)動下，建筑工程項目的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過硬件投入、軟件投入、開發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)和全過程動態(tài)化管理模式來提高建筑工程項目計算機信息化管理水平，方能保證我國建筑工程項目管理工作更為全面。
參考文獻(xiàn)：
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