時(shí)間：2023-06-28 10:03:14
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隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展也隨之蒸蒸日上，取得了一定的成就和突破，受到人們的廣泛關(guān)注。近年來，人們的生活水平有所提升，對(duì)生活的追求也隨之增高，社會(huì)對(duì)總電量的需求也越來越大，為了滿足社會(huì)的電量需求，則必須做好電力事業(yè)的管理工作。電力事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，必須予以高度重視，不容忽視。為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，電力事業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的智能化。智能電網(wǎng)的建設(shè)是一種新興的產(chǎn)物，無論是國外還是國內(nèi)都對(duì)其十分重視，不斷地研究和摸索。智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場之間的關(guān)系十分緊密，二者相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)，能夠推動(dòng)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，必須加強(qiáng)對(duì)智能電網(wǎng)的研究，提供更為穩(wěn)定的電力市場。
1 智能電網(wǎng)的相關(guān)含義和特點(diǎn)
智能電網(wǎng)的興起成為世界各國爭相探討的話題，備受世人的矚目。不同國家對(duì)不同電量的需求則有所不同，在智能電網(wǎng)的規(guī)劃方案方面也有所不同。在這種情況下，對(duì)于智能電網(wǎng)的定義，也存在著一定的差異。通常而言，智能電網(wǎng)主要是一種以物理形式為基礎(chǔ)的電網(wǎng)模式，充分應(yīng)用通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，采用傳感測(cè)量技術(shù)和其他等先進(jìn)的技術(shù)來提高電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。智能電網(wǎng)在發(fā)電、輸電、配電和售電等環(huán)節(jié)都有所改變，能夠優(yōu)化電力資源配置，有效的整合各個(gè)環(huán)節(jié)的電力資源，從而形成一種全新的智能化的電網(wǎng)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的一體化，有利于提高智能電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，促進(jìn)供電質(zhì)量的提高，為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)。另外，智能電網(wǎng)系統(tǒng)的形成，符合環(huán)境保護(hù)工作的要求，做好節(jié)能工作，提高電能效益，而且所供應(yīng)的電能更具安全性和經(jīng)濟(jì)性。智能電網(wǎng)具有以下的特點(diǎn)：首先，智能電網(wǎng)具有自愈性，能夠自主地檢測(cè)電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，通過智能化的方式來及時(shí)發(fā)現(xiàn)智能電網(wǎng)工作中的問題并且采用具有針對(duì)性的措施加以解決;其次，智能電網(wǎng)具有優(yōu)化功能。其能夠優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)劃電網(wǎng)系統(tǒng)，并對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行有效的運(yùn)行和維護(hù);最后，智能電網(wǎng)還具有兼容性。智能電網(wǎng)不僅能夠滿足分散發(fā)電的要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的集中發(fā)電工作。而且智能電網(wǎng)能夠充分利用可再生性能源，以達(dá)到綠色電網(wǎng)的目標(biāo)。
2 智能電網(wǎng)建設(shè)和電力市場發(fā)展之間的關(guān)系分析
智能電網(wǎng)建設(shè)和電力市場發(fā)展之間具有相互統(tǒng)一，共同促進(jìn)的作用。建設(shè)智能電網(wǎng)，為電力市場的運(yùn)行提供重要的保障作用。在電力市場的發(fā)展過程中，需要保障電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性。電力系統(tǒng)具有其獨(dú)有的特點(diǎn)，很難被預(yù)測(cè)，而且也不是通過計(jì)劃便能夠得到保障，極易受到干擾。在建設(shè)智能電網(wǎng)的時(shí)候，則能夠充分應(yīng)用現(xiàn)代化電力設(shè)備，通過對(duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)，需要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，以保障電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量。智能電網(wǎng)的建設(shè)需要大量的資金投入，有利于增加電網(wǎng)系統(tǒng)的容量，避免出現(xiàn)過多的檢修數(shù)量。另外，智能電網(wǎng)建設(shè)工作有利于提高電力市場的運(yùn)行效益。實(shí)施有效的智能電網(wǎng)，能夠搜集更多更為準(zhǔn)確的電力信息，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無論是供電質(zhì)量信息還是供電價(jià)格信息都能夠及時(shí)地提供，有利于確保電力市場雙方之間的利益，促進(jìn)智能電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。而且使用智能電網(wǎng)系統(tǒng)，能夠提高人們的用電意識(shí)和節(jié)電意識(shí)，以使人們樹立節(jié)能意識(shí)，減少能源對(duì)環(huán)境所造成的不良影響。
3 促進(jìn)電力市場發(fā)展的有效措施
隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，電力市場的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，遵循新時(shí)期的要求，以推動(dòng)電力市場的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)如今，電力市場的發(fā)展越來越好，所取得的成效也更上一層樓。電力市場的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，所涉及到的范圍也越來越廣，電力資源的應(yīng)用效果也有所提升，所創(chuàng)設(shè)的市場機(jī)制也愈發(fā)完善。鑒于這種情況下，電力市場更具開放性，在抵御方面也隨之加強(qiáng)，能夠更好地滿足于人們的市場需求。智能電網(wǎng)中所采用的電能多是來自于清潔能源，所使用的清潔能源能夠有效減少對(duì)環(huán)境的污染，符合節(jié)能減排工作的要求。在電力市場中，市場主體是用戶，而用戶的需求變化莫測(cè)，用戶的需要量也隨之增加，加大了電網(wǎng)系統(tǒng)的負(fù)荷。在建設(shè)智能電網(wǎng)的時(shí)候，電網(wǎng)系統(tǒng)的零售市場發(fā)展更為迅速，而且零售市場的競爭性逐漸增大，能夠增加批發(fā)市場與零售市場之間的交流與互動(dòng)。為了穩(wěn)定電力市場的批發(fā)與零售市場，則應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的響應(yīng)機(jī)制，以保障高峰時(shí)期的電力供應(yīng)充足，填補(bǔ)低谷時(shí)期的電量。在電網(wǎng)投資方面，則應(yīng)當(dāng)提高智能電網(wǎng)的可靠性，完善電力市場機(jī)制。要制定科學(xué)的定價(jià)機(jī)制，確保供電價(jià)格的合理性。
4 結(jié)語
二十一世紀(jì)是一個(gè)科技時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，更是被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域中，給人們的生活方式和生產(chǎn)方式帶來了新的改變和突破。近幾年來，我國一直致力于電力工業(yè)市場的改革，推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，以保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。智能電網(wǎng)的建設(shè)需要不斷地研究新的技術(shù)，采用新的設(shè)備，以促進(jìn)現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)的提升。在電力市場和智能電網(wǎng)的研究過程中，隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)也會(huì)隨之改變，受到一定的影響，以適應(yīng)環(huán)境的要求。在這種情況下，則必須加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)的管理，以智能電網(wǎng)的發(fā)展保障電力市場的秩序，以電力市場環(huán)境的穩(wěn)定來推動(dòng)智能電網(wǎng)的形成，從而實(shí)現(xiàn)我國電力工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]魯剛，魏玢，馬莉等.智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場發(fā)展[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2010（9）：1-6，22.
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，智能電網(wǎng)開始在我國的電力事業(yè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí)，現(xiàn)在人們對(duì)智能電網(wǎng)具有越來越高的要求，為了能夠使現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求得到充分的滿足，企業(yè)必須要與智能電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，立足于建設(shè)材料、建設(shè)技術(shù)以及自然環(huán)境等幾個(gè)方面全面的保障智能電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。總之，我國的電力市場發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)水平具有十分密切的關(guān)系，電力企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化智能電網(wǎng)建設(shè)，才能夠?qū)﹄娏κ袌龅陌l(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。
1電力市場與智能電網(wǎng)之間的關(guān)系
現(xiàn)在世界上的國家普遍立足于減少公眾用電成本、提升電力工業(yè)效率以及確保電力供應(yīng)等幾個(gè)方面積極的改革電力市場。然而由于世界各國電力工業(yè)不管是在發(fā)展特點(diǎn)上還是在基礎(chǔ)稟賦方面都存在著較大的差異，所以在改革中也面臨著不同的問題和困難。加強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)是我國發(fā)展電力事業(yè)的一項(xiàng)非常重要的舉措，電力市場與智能電網(wǎng)之間具有彼此影響以及相互作用的關(guān)系。首先，智能電網(wǎng)的發(fā)展在很大程度上受到了電力市場的影響，電力市場改革利用開放用戶選擇權(quán)的方式從而對(duì)用電的需求進(jìn)行了優(yōu)化，并且可以使用戶對(duì)供電方式進(jìn)行自主選擇，而在這些需求的推動(dòng)下智能電網(wǎng)也得到了較好的發(fā)展。同時(shí)，電力市場也將一系列的制度和規(guī)則提供出來，這樣就使得市場主體在運(yùn)行中具備了可靠的保障機(jī)制。在未來電力市場發(fā)展中智能電網(wǎng)必然會(huì)發(fā)揮出重要的推動(dòng)作用和基礎(chǔ)作用，首先，智能電網(wǎng)可以將新的技術(shù)支持基礎(chǔ)提供給市場的發(fā)展，并且將更精準(zhǔn)的信息流和可靠的電力流提供出來，這樣就可以使市場主體的互動(dòng)和運(yùn)營具備一個(gè)良好的平臺(tái)。其次，智能電網(wǎng)改革了傳統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)作方式和供電用電方式，由于其具有更高的信息全面性和運(yùn)行靈活性，所以能夠?qū)﹄娏ι唐返亩喾矫鎯r(jià)值和特性進(jìn)行更加細(xì)致的刻畫，并且確保電力市場交易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這對(duì)于市場機(jī)制的進(jìn)一步完善以及交易模式的不斷創(chuàng)新具有十分有利的作用，從而將市場資源配置的作用最大限度地發(fā)揮出來，因此電力市場建設(shè)將會(huì)由于智能電網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
2智能電網(wǎng)的特征分析
智能電網(wǎng)對(duì)物理電網(wǎng)建設(shè)非常關(guān)注，其對(duì)現(xiàn)代化的通訊技術(shù)、信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行了綜合應(yīng)用，并且優(yōu)化處理電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)送和輸出裝置，最終將全新的智能新型網(wǎng)絡(luò)形成。智能電網(wǎng)主要包括以下幾個(gè)方面的基本特征：首先是具有較高的自愈性，智能電網(wǎng)具備對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)的功能，因?yàn)橹悄茈娋W(wǎng)有效的結(jié)合了控制手段和監(jiān)測(cè)手段。一旦電網(wǎng)故障出現(xiàn)，系統(tǒng)就會(huì)將故障所在的位置在第一時(shí)間找到，同時(shí)在最小的范圍內(nèi)對(duì)故障的危害進(jìn)行控制。其次是具有較高的優(yōu)化性，智能電網(wǎng)的優(yōu)化主要是對(duì)電力的建設(shè)、運(yùn)行以及資產(chǎn)規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，再次是具有較高的集成性，整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的過程體現(xiàn)了智能電網(wǎng)的集成性，這樣就能夠有效地集中電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使之變成一個(gè)有機(jī)的整體。最后是較高的兼容性，智能電網(wǎng)可以使集中發(fā)電模式和分散發(fā)電模式的需求得到同時(shí)的滿足。
3利用智能電網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)電力市場發(fā)展的有效對(duì)策
3.1對(duì)能源的配置方式進(jìn)行改善
現(xiàn)在我國的電力網(wǎng)的主要發(fā)展方向就是信息化、數(shù)字化以及智能化，智能電網(wǎng)的建設(shè)使得使用和開采各種新資源的效率得以不斷提升。電力企業(yè)要想對(duì)智能電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，從而使電力市場發(fā)展的需求得到充分的滿足，就必須要首先解決智能電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際需求問題，也就是對(duì)能源的配置方式進(jìn)行積極的改善，從而能夠向用戶更好的輸送能源。利用改善能源配置方式這一途徑可以使最終用戶對(duì)各種能源的需求得以滿足，從而對(duì)電力市場的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。
3.2轉(zhuǎn)變電力系統(tǒng)的供需關(guān)系和運(yùn)行方式
傳統(tǒng)電網(wǎng)的發(fā)展模式由于智能電網(wǎng)的建設(shè)而得到了改變，智能電網(wǎng)的建設(shè)使得電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性實(shí)現(xiàn)了根本上的提升。雙向電力傳送技術(shù)以及雙向通信技術(shù)在我國的智能電網(wǎng)中得到了綜合應(yīng)用，而這兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使得電力市場中普通用戶存在的各種難題得到了有效的解決，用戶可以將使用后剩余的電量通過對(duì)儲(chǔ)能設(shè)備的利用向電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行直接輸送，其除了能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行得到充分的保障之外，還能夠?qū)﹄娏κ袌龅目焖侔l(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。
3.3積極的開展實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)
要想促進(jìn)我國智能電網(wǎng)建設(shè)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要以電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況為根據(jù)，積極的開展實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)。電力市場的實(shí)時(shí)性是電力市場智能化發(fā)展的主要依據(jù)，智能電網(wǎng)可以將先進(jìn)的技術(shù)保障提供給電力市場的發(fā)展，在電力市場以及智能電網(wǎng)建設(shè)相輔相成的發(fā)展過程中，勢(shì)必會(huì)對(duì)電力市場的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。電力系統(tǒng)必須要對(duì)自動(dòng)控制以及超導(dǎo)等技術(shù)進(jìn)行綜合使用，在對(duì)電力系統(tǒng)損耗量進(jìn)行有效控制的同時(shí)，全面的奠定電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性基礎(chǔ)。最后，要想做好實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)工作，還必須要強(qiáng)化客戶與發(fā)電商之間的關(guān)系，只有客戶和發(fā)電商對(duì)電力市場的相關(guān)信息具有一定程度的了解之后，才可以對(duì)電力市場的透明化發(fā)展起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用。
4結(jié)語
總之，電力市場的發(fā)展和智能電網(wǎng)的建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系，要想使我國的電力市場發(fā)展水平得到進(jìn)一步的提升，電力企業(yè)必須要在將智能電網(wǎng)實(shí)際特點(diǎn)明確下來的基礎(chǔ)之上，對(duì)電力市場發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)之間的關(guān)系具有清晰的了解，立足于對(duì)能源的配置方式進(jìn)行改善、轉(zhuǎn)變電力系統(tǒng)的供需關(guān)系和運(yùn)行方式、積極的開展實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)等幾個(gè)方面，對(duì)電力市場的發(fā)展水平和智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。
作者:趙玥 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司
【參考文獻(xiàn)】
[1]張鳳立,吳吉鵬.新能源發(fā)展下的我國智能電網(wǎng)建設(shè)[J].黑龍江科技信息.2010(05)
作者簡介：游文霞（1978-），女，湖北嘉魚人，三峽大學(xué)電氣與新能源學(xué)院，副教授；劉會(huì)家（1969-），男，湖北大冶人，三峽大學(xué)電氣與新能源學(xué)院，副教授。（湖北 宜昌 443002）
基金項(xiàng)目：本文系“電力市場與電力營銷課程體系的研究與實(shí)踐”（項(xiàng)目編號(hào)：J2010045）的研究成果。
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）23-0036-03
三峽大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)起源于1988年開辦的電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)，和其他高校不一樣，該專業(yè)主要為電力行業(yè)培養(yǎng)高級(jí)專門技術(shù)人才。隨著電力工業(yè)的飛速發(fā)展，“智能電網(wǎng)、特高壓、新能源”特征逐步呈現(xiàn)，技術(shù)與管理也已開始走出國門，加之始自2003年高等教育“質(zhì)量工程”的提出，對(duì)電氣工程專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)有的電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的本科畢業(yè)生由于缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基礎(chǔ)，無法立即適應(yīng)電力系統(tǒng)市場化運(yùn)作管理的需要，與此同時(shí)，一般經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生由于不了解電力系統(tǒng)的物理概念、運(yùn)行與控制規(guī)律而無法從事以系統(tǒng)潮流計(jì)算和優(yōu)化為基礎(chǔ)的電力市場交易方面的工作，電力行業(yè)迫切需要同時(shí)掌握電氣工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)的復(fù)合型人才。因此，有必要在三峽大學(xué)原有的電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化國家特色本科專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力市場營銷與管理方向的專業(yè)課程建設(shè)，培養(yǎng)既熟悉電力工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)又掌握電力行業(yè)管理和電力市場機(jī)制的新型人才，以滿足電力工業(yè)和電力企業(yè)改革的需要。
電力市場與電力營銷方向是對(duì)三峽大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的繼承和發(fā)展，課程設(shè)置應(yīng)該建立在現(xiàn)有的電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)課程基礎(chǔ)上，主要增設(shè)電力經(jīng)濟(jì)分析與管理等領(lǐng)域的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程，強(qiáng)調(diào)電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、電力經(jīng)濟(jì)專門知識(shí)的相互結(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，傳統(tǒng)融合創(chuàng)新。
本文從人才培養(yǎng)目標(biāo)、理論課程體系構(gòu)建、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、專業(yè)教材建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)探討了三峽大學(xué)該專業(yè)方向的建設(shè)。
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
電力市場專業(yè)方向培養(yǎng)的是現(xiàn)代電力工程應(yīng)用型人才，學(xué)生應(yīng)該既能夠勝任電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的技術(shù)工作，又具有從事電力企業(yè)、電力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和營銷管理等工作的能力，學(xué)生在具有比較系統(tǒng)的電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)所必需的基礎(chǔ)學(xué)科理論、較寬厚的電氣工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上側(cè)重于必備的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)管理理念的培養(yǎng)。
畢業(yè)生應(yīng)具備以下幾方面的知識(shí)、能力和素質(zhì)：掌握較扎實(shí)的數(shù)學(xué)、物理等自然科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，具有較好的人文社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)基礎(chǔ)和外語綜合能力；系統(tǒng)地掌握本專業(yè)領(lǐng)域必需的較寬泛的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí)；獲得較好的工程實(shí)踐訓(xùn)練，具有較熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；具有電力市場與電力營銷方向的專業(yè)知識(shí)與技能，了解本專業(yè)學(xué)科前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)；具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，具備一定的科學(xué)研究、科技開發(fā)和組織管理的實(shí)際工作能力。培養(yǎng)的學(xué)生可在電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、電力設(shè)計(jì)院、電力建設(shè)企業(yè)、電力技術(shù)研發(fā)企業(yè)、電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)以及政府部門、金融機(jī)構(gòu)和其他各類企事業(yè)單位從事電力規(guī)劃、電力企業(yè)戰(zhàn)略、電力體制改革與電力市場、電力政策研究、電力需求與營銷、電價(jià)、電力項(xiàng)目投資與項(xiàng)目可行性研究、電力工程項(xiàng)目概預(yù)算和電力工程管理與教育等方面的工作。
二、課程體系結(jié)構(gòu)
電力市場與電力營銷專業(yè)的本科畢業(yè)生應(yīng)該在掌握電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)所必需的基礎(chǔ)學(xué)科理論與電氣工程領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)地掌握與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系及發(fā)電、供電、基建計(jì)劃的編制方法和管理程序，熟悉電力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，掌握電力市場、電力企業(yè)、電力工程項(xiàng)目管理等知識(shí)。學(xué)生具有扎實(shí)的電力理論基礎(chǔ)，能夠應(yīng)用系統(tǒng)的思想、經(jīng)濟(jì)管理的理論與方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)解決電力技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)際問題。
在設(shè)置電力營銷與管理專業(yè)方向課程時(shí)，充分考慮了電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程以及專業(yè)課程模塊、電力市場營銷與管理方向的課程模塊的特點(diǎn)，并注意它們之間的融匯與貫通。課程構(gòu)建主要分為理論部分和實(shí)踐部分兩大塊，如圖1所示。
其中，理論部分是實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)，而理論部分和實(shí)踐部分都是圍繞三峽大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)計(jì)劃展開，是對(duì)其的有效補(bǔ)充。
1.理論課程體系
在電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)原有的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，主要增設(shè)了以下專業(yè)方向模塊主干課程：電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)[1]、電力市場[2]、電力市場營銷[3]、電力企業(yè)管理。[4]如圖2所示。
下面分別給出了這四門理論課程的教學(xué)目的與教學(xué)任務(wù)。
（1）電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。主要側(cè)重于讓學(xué)生了解各種能源轉(zhuǎn)換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。掌握電力經(jīng)濟(jì)學(xué)以及與之相關(guān)的具體技術(shù)、系統(tǒng)研究中廣泛應(yīng)用的計(jì)算方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。
（2）電力市場。系統(tǒng)地介紹電力市場相關(guān)的基本概念和基本理論，使學(xué)生了解電力工業(yè)和電力市場的整體框架及其市場結(jié)構(gòu)，掌握電力市場運(yùn)營所需要理解的電力市場的各個(gè)細(xì)分市場、功能運(yùn)行及其方式，從而為了解電力工業(yè)的管理體制和基本的市場運(yùn)行規(guī)律打下基礎(chǔ)。
（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統(tǒng)地闡述電力市場營銷的理論基礎(chǔ)與理論體系，主要介紹現(xiàn)代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學(xué)生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發(fā)、策劃和管理及國際電力市場營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)內(nèi)容。
（4）電力企業(yè)管理。讓學(xué)生了解電力企業(yè)的一般概況和管理的產(chǎn)生與發(fā)展；了解電力企業(yè)的性質(zhì)、電力企業(yè)管理組織與管理制度、電力企業(yè)管理人員的作用及素質(zhì)和電力企業(yè)管理的方法、藝術(shù)以及電力企業(yè)文化，為進(jìn)入社會(huì)參加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及電力企業(yè)管理工作提供必要的知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和能力。
考慮到電力系統(tǒng)本身是一個(gè)包括使用各種能源的發(fā)電站、各電壓等級(jí)的輸電線和各種電壓用戶的復(fù)合體，同時(shí)還涉及到系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、安全地運(yùn)行以及日益受到關(guān)注的電力開發(fā)利用對(duì)環(huán)境的影響等問題，是包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)為一體的龐大系統(tǒng)，需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的方法解決好有關(guān)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題。因此，為加強(qiáng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的思想和系統(tǒng)管理的理念，并且能夠運(yùn)用這些理論與方法分析、解決電力系統(tǒng)運(yùn)行與管理中的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)一步推薦系統(tǒng)工程、決策支持系統(tǒng)、電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、電力工程概預(yù)算、管理信息系統(tǒng)等選修課程。
2.實(shí)踐教學(xué)課程
現(xiàn)代電力工程應(yīng)用型人才應(yīng)具有工程意識(shí)、工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是普遍受到關(guān)注的問題。在實(shí)踐課程的設(shè)置方面注重學(xué)生工程意識(shí)的培養(yǎng)，并將這種工程意識(shí)的培養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式之中。
圖3給出了電力市場與電力營銷專業(yè)方向模塊實(shí)踐課程體系結(jié)構(gòu)。課程設(shè)計(jì)包括：發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行課程設(shè)計(jì)、電力營銷課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是增強(qiáng)學(xué)生對(duì)該方向各門專業(yè)基本知識(shí)的理解與應(yīng)用實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能。綜合實(shí)驗(yàn)包括：電力經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)、電力市場仿真實(shí)驗(yàn)、[5]電力市場信息化案例分析實(shí)驗(yàn)。通過綜合實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練讓學(xué)生了解專業(yè)的知識(shí)體系及其每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所有專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
三、教材與師資隊(duì)伍建設(shè)
1.專業(yè)教材建設(shè)
教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識(shí)載體，是教師進(jìn)行教學(xué)的基本工具。教材的質(zhì)量直接體現(xiàn)著高等教育和科學(xué)研究的發(fā)展水平，也直接影響本科教學(xué)的質(zhì)量。為適應(yīng)新時(shí)期本科教育教學(xué)改革和培養(yǎng)具有國際競爭能力的素質(zhì)人才的需要，該專業(yè)方向模塊課程的教材采用選購國內(nèi)外先進(jìn)教材與自行編寫特色教材的組合方式。
根據(jù)課程體系結(jié)構(gòu)，通過對(duì)比相關(guān)教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內(nèi)外的先進(jìn)教材作為講課教材。[1-5]另外，根據(jù)相關(guān)理論的研究熱點(diǎn)與研究進(jìn)展，提供5～7本相關(guān)教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現(xiàn)現(xiàn)有專業(yè)課程與增設(shè)課程之間的相互關(guān)系以及課程知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系。教材內(nèi)容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業(yè)的前沿發(fā)展。
與此同時(shí)，該專業(yè)方向的人才培養(yǎng)主要面向我國電力工業(yè)。實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型電氣工程專門人才。實(shí)踐教材應(yīng)該體現(xiàn)“設(shè)計(jì)型、綜合型、培訓(xùn)型”的鮮明行業(yè)特色，所以，實(shí)踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業(yè)學(xué)科特點(diǎn)，注重訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手能力。目前，這項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行之中。
2.師資隊(duì)伍建設(shè)
專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵是師資隊(duì)伍建設(shè)。一支結(jié)構(gòu)合理的高水平教師隊(duì)伍是專業(yè)建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是專業(yè)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。師資隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)主要在于教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和教學(xué)科研水平的提高。
電力市場與電力營銷專業(yè)方向經(jīng)過這幾年的發(fā)展形成了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、思想活躍、積極參與教學(xué)改革、對(duì)教學(xué)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、充滿活力的高素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進(jìn)一步了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握行業(yè)需求，教師們積極與電力行業(yè)各企業(yè)、研究院所進(jìn)行交流溝通，到電力部門進(jìn)行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務(wù)中心，建立了宜昌電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院“產(chǎn)學(xué)研”基地。教學(xué)團(tuán)隊(duì)還承擔(dān)了諸如電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、區(qū)域電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償規(guī)劃等多項(xiàng)相關(guān)的科學(xué)研究與教學(xué)研究項(xiàng)目，并將研究成果應(yīng)用到區(qū)域客戶直供電進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí)，在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)過程中緊密結(jié)合科研課題講授相關(guān)理論知識(shí)，使得教師的課堂教學(xué)質(zhì)量與科學(xué)研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質(zhì)。
當(dāng)前，還需要進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍，造就拔尖人才，培養(yǎng)若干名在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內(nèi)有一定知名度的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。
四、總結(jié)
電力市場與電力營銷方向的設(shè)置是三峽大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)適應(yīng)電力行業(yè)需求開設(shè)的新方向。已有該專業(yè)方向的學(xué)生畢業(yè)后分配到國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司各地級(jí)市的客戶服務(wù)中心、市場部等相關(guān)部門，單位對(duì)其工作表現(xiàn)反映良好。
本文在分析了三峽大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案知識(shí)體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了在該專業(yè)增設(shè)電力市場與電力營銷專業(yè)方向教育的必要性和重要性，探討了該專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、理論課程體系結(jié)構(gòu)、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)置以及專業(yè)教材建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)等問題。
參考文獻(xiàn)：
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目前，電力市場是由電力金融市場和電力現(xiàn)貨市場兩部分構(gòu)成，而最初電力現(xiàn)貨市場就是電力市場。但是由于在電力現(xiàn)貨市場下，市場成員困于電能的不可儲(chǔ)存性能與電力供需失衡而帶來的市場價(jià)格變動(dòng)劇烈，所以，人們創(chuàng)造出一種新的運(yùn)行管理模式―電力金融市場。而在新形勢(shì)下，電力金融市場的發(fā)展將更值得探究。
一、電力金融市場概述
（一）期貨與期權(quán)。期貨合約是在甲乙雙方意見達(dá)到統(tǒng)一的時(shí)候所簽訂的合約，合約內(nèi)容主要是明確購買或者出售某項(xiàng)資產(chǎn)的具體時(shí)間和具體價(jià)格。與期貨有所不同的是，期權(quán)是對(duì)標(biāo)的物（電力、電力期貨或者是電力遠(yuǎn)期合同）交易的時(shí)間定義為一個(gè)特定的時(shí)間段，而出售或者購買的價(jià)格也是被詳細(xì)確定并列入合同的。期貨的目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，其實(shí)現(xiàn)的方法為期貨的套期保值。期權(quán)的目的是為了控制經(jīng)濟(jì)金融的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)市場盈利的機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和投資，其實(shí)現(xiàn)的方法有很多，例如，跨式期權(quán)、差價(jià)期權(quán)等。
（二）電力期貨交易。電力期貨交易是建立在電力期貨的基礎(chǔ)上的，電力期貨明確了電力交易的時(shí)期與交易的電能量。因?yàn)殡娏Σ痪邆溆行Т鎯?chǔ)的功能，而用戶用電與電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)電必須維持在實(shí)時(shí)平衡的基礎(chǔ)上，所以，電力期貨必須明確電力期貨的交割時(shí)間、交割地點(diǎn)與交割速率。
（三）電力期權(quán)交易。電力期權(quán)交易與電力期貨交易和電力遠(yuǎn)期合同交易相比，其對(duì)電力出售者和電力持有者的權(quán)力與義務(wù)規(guī)定是不同的。對(duì)于電力期貨交易和電力遠(yuǎn)期合同交易的雙方而言，交易雙方都有對(duì)彼此的權(quán)利和義務(wù)，然而在電力期權(quán)交易中，電力期權(quán)的持有者只有權(quán)利而沒有要履行的義務(wù)，而出售者只有必須履行的義務(wù)而不享有對(duì)方賦予的權(quán)利。
（四）電力金融市場的存在價(jià)值。電力金融市場由電力期貨市場和電力期權(quán)市場兩部分組成，電力金融市場的出現(xiàn)也解決了電力現(xiàn)貨市場沒有解決的難題，它的存在價(jià)值不可小覷。電力金融市場一方面通過參考期貨市場內(nèi)的參與者得到的期貨價(jià)格來指示現(xiàn)貨市場的價(jià)格和推測(cè)未來市場的供求關(guān)系，另一方面可以通過采用套期保值的方法規(guī)避期貨市場價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)和通過一定的策略規(guī)避期權(quán)市場的電量和電價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而在大量投資者的支持下提高了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。除此之外，電力金融市場憑借自身優(yōu)勢(shì)而引入眾多行業(yè)的人參與到電力市場中來，從而促進(jìn)了電力市場的流通與發(fā)展，并增強(qiáng)了電力市場的良性競爭與市場的公平性。
二、電力金融市場建設(shè)的誤區(qū)
在電力金融市場中，存在著這樣一種十分普遍的現(xiàn)象，那就是企業(yè)多采用直接融資的方式籌備資金。目前，很多家企業(yè)在擴(kuò)建其商業(yè)規(guī)模的過程中，始終秉持著這樣一個(gè)融資理念：通過向社會(huì)融資，不僅可以提高企業(yè)的融資效率，還能屏蔽或者避免因向銀行貸款而無法償還時(shí)所導(dǎo)致的信用問題和清償問題。然而，大量的事實(shí)證明：這樣的想法往往是對(duì)其困境的雪上加霜。因?yàn)?，大多?shù)企業(yè)進(jìn)行融資的目的都是為了以最簡單有效的方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而他們籌集來的這筆資金多是用于新公司的建立。這樣的做法暗示著這些企業(yè)企圖通過“資產(chǎn)重組”的方式擺脫債務(wù)以求得新公司的進(jìn)一步發(fā)展。這樣的誤區(qū)讓他們的計(jì)謀不攻自破。這其中的原因主要是由于大量的企業(yè)采用這種不道德的經(jīng)營手段使得商業(yè)銀行的資金周轉(zhuǎn)不開，從而影響其電力金融市場的運(yùn)行。
三、電力金融市場的建設(shè)目標(biāo)
（一）電力金融市場建設(shè)的總目標(biāo)。依據(jù)中國的國情和電力市場的發(fā)展形勢(shì)，我國電力金融市場建設(shè)的總目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)規(guī)范、開放而又活躍的電力金融市場，并在不斷的變化與發(fā)展中構(gòu)建和完善電力市場體系。在電力市場體系的構(gòu)建過程中，充分發(fā)揮電力金融市場的優(yōu)勢(shì)以盡快實(shí)現(xiàn)電力市場體系的建設(shè)。
（二）電力金融市場建設(shè)的階段目標(biāo)。根據(jù)我國的國情和電力市場的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于電力金融市場的建設(shè)不是一朝一夕能完成的任務(wù)，它需要分階段來實(shí)現(xiàn)。所以，電力金融市場建設(shè)的目標(biāo)在總體目標(biāo)的指引下，其大致分為四個(gè)階段：起步階段、第一階段、第二階段和第三階段。起步階段是在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的補(bǔ)充與完善。通過對(duì)電力實(shí)物遠(yuǎn)期合約交易和電權(quán)交易的規(guī)整為電力金融市場建設(shè)的實(shí)物市場奠定接觸，并為市場的微觀結(jié)構(gòu)建設(shè)創(chuàng)造條件。第一階段，電力金融市場通過對(duì)實(shí)物遠(yuǎn)期合約、月度實(shí)物合約和發(fā)電權(quán)交易等電力實(shí)物合約的內(nèi)容規(guī)范來實(shí)現(xiàn)對(duì)跨區(qū)和跨省的電子公告板交易市場的進(jìn)一步完善。第二階段，為金融性遠(yuǎn)期合約以及差價(jià)合約等金融易創(chuàng)造一個(gè)電力交易平臺(tái)，以井然有序的完成金融易。其中，建立柜臺(tái)交易交易市場是一個(gè)很好的選擇。第三階段，在以上條件具備的基礎(chǔ)上，嘗試性的在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行電力金融合約交易，如，電力期貨合約交易、電力期權(quán)合約交易等。而對(duì)實(shí)物遠(yuǎn)期合約則適用于實(shí)物交易市場中。通過以上的舉措促進(jìn)柜臺(tái)交易交易市場的發(fā)展。
四、電力金融市場建設(shè)中需要注意的事項(xiàng)
（一）優(yōu)化資本組成和經(jīng)營方式。根據(jù)我國電力市場發(fā)展的現(xiàn)狀，我國的電力企業(yè)也朝著多元化的方向發(fā)展。鑒于我國電力企業(yè)有電力公司、發(fā)電廠和供電公司等多種類型，其經(jīng)營模式和資本組成等方面都有所差異，所以，對(duì)于不同類型的電力企業(yè)，其在投資改造的過程中，應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的屬性來進(jìn)行資本的優(yōu)化重組和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
（二）充分利用電力企業(yè)的閑置資金。電力企業(yè)依靠電力財(cái)務(wù)公司來進(jìn)行企業(yè)融資。電力財(cái)務(wù)公司可以通過充分利用企業(yè)內(nèi)部閑散資金來進(jìn)一步解決電力企業(yè)的后顧之憂，同時(shí)實(shí)現(xiàn)金融資本與電力企業(yè)的完美結(jié)合，促進(jìn)電力企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資者。電力金融市場的發(fā)展除了要具備一些外部的硬件設(shè)施之外，還要擁有思路清晰、資質(zhì)卓越的投資者。因?yàn)橐幻细竦耐顿Y者能夠把握時(shí)機(jī)，在有利的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)投資的最大收益，在不利的環(huán)境下將損失降到最低。
（四）建立并健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在較為健全的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的指導(dǎo)下，投資者能對(duì)合理的把握風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，從而做出正確的決斷。比較健全的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要把握以下幾個(gè)制度建立方向：第一，健全投資決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。第二，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審的階段要予以重視。在項(xiàng)目評(píng)審階段，通過對(duì)該企業(yè)還款能力的評(píng)估以及經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算來確定投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。第三，在對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行分析時(shí)，可以參照基本金制度?；窘鹬贫韧ㄟ^對(duì)資本的優(yōu)化配置和資金到位的督促來解決企業(yè)的資本問題。所以，對(duì)基本金制度的建立與完善能夠降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)：電力金融市場建設(shè)是一個(gè)艱辛而長期的過程，電力企業(yè)應(yīng)在明確電力金融市場建設(shè)的目標(biāo)與注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)制度的建立與完善，加大對(duì)專業(yè)人士的培養(yǎng)并做好電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置。只有在良好的經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)才能得以良好發(fā)展，從而促進(jìn)電力金融市場的發(fā)展與繁榮。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國電力產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，給電力建設(shè)市場帶來一片蕭條，國內(nèi)的很多企業(yè)面臨著生存的壓力。而國外市場中，印度等東南亞國家電力需求日益擴(kuò)大，近年來，國內(nèi)有名的電力設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展途徑瞄準(zhǔn)了國外市場，在海外發(fā)展中，取得了良好的成績，這就為我國企業(yè)進(jìn)軍海外市場提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。盡管印度電力建設(shè)市場需求旺盛，但是其自身存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)也是值得我國電建企業(yè)所關(guān)注的，只有對(duì)印度電力行業(yè)和電建市場進(jìn)行全面的分析，找出克服風(fēng)險(xiǎn)的方法，我國的電建企業(yè)才能在印度電建市場大顯身手。
1 印度電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析
印度的電力工業(yè)市場主要由三部分組成，分別是：中央政府、邦以及地方的私有公司組成。整個(gè)電力行業(yè)以中央政府所管轄的發(fā)電企業(yè)占主導(dǎo)地位；地方的私營電力公司，在整個(gè)印度電力市場中，所占比例很小。在全國的輸電方面，中央政府下屬的印度電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)國家電網(wǎng)的開發(fā)并向邦輸電，而全國的各個(gè)邦，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的電力系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)。
在印度的電力結(jié)構(gòu)中，主要包含了：水電、火電、核電以及可再生能源發(fā)電。按照其所占比例的大小，依次是：火力發(fā)電、水電、可再生能源發(fā)電、核電，其裝機(jī)容量分別為：93398MW、36877.76MW、13242MW、4120MW。在印度，燃煤發(fā)電是火力發(fā)電的主要形式，占總裝機(jī)容量的50%；天然氣發(fā)電和重油發(fā)電分別占到9.3%和0.9%。印度在水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能和核電等方面在近幾年都取得了較大的進(jìn)步；印度在輸配電方面，分為西北、東、南、西、北五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)，但是印度的輸配電網(wǎng)相對(duì)落后， 由于財(cái)政投入不足，技術(shù)力量薄弱，使印度的輸配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展緩慢，無法滿足用電負(fù)荷的要求，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變壓器和配電線的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。由于設(shè)備落后，輸配電線路的損耗巨大，造成供電的質(zhì)量低下，斷電現(xiàn)象頻發(fā)。
2 印度電力建設(shè)市場問題分析
2.1 印度政府國家政策的影響
由于歷史原因，在印度當(dāng)局中還存在對(duì)我國敵視行為，經(jīng)常對(duì)印度政府的對(duì)外政策進(jìn)行干擾，我國電建企業(yè)進(jìn)入印度，他們會(huì)杜撰各種理由阻礙。他們還巧立名目，要求我國設(shè)備供應(yīng)商在印度本土設(shè)立工廠。在已經(jīng)過去的2009年時(shí)，印度當(dāng)局收緊了勞務(wù)人員的簽證政策，迫使三千余名在印度從事電建企業(yè)的工作人員限期離境，并且規(guī)定在印度的每一個(gè)項(xiàng)目的中方工作人員的數(shù)量，這使得工程缺少必要的工程監(jiān)管和質(zhì)量檢驗(yàn)，在較短的工期內(nèi)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
2012年7月30日-31日，印度相繼發(fā)生的兩次大面積、長時(shí)間停電，在此將印度不堪一擊的電力系統(tǒng)推到輿論的風(fēng)口浪尖，超過6.7億人口受到停電影響。除了發(fā)電能力不足導(dǎo)致的電力短缺之外，印度電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、設(shè)備老化、電網(wǎng)管理和電廠發(fā)展存在短板等早已成為眾矢之的，屢屢發(fā)生的停電事故倒逼政府對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行變革，對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)換代。外界紛紛預(yù)測(cè)：“這將給占印度電力市場40%份額的中國電力設(shè)備制造企業(yè)帶來繼續(xù)擴(kuò)容的機(jī)會(huì)?！比欢钊艘馔獾氖?，隨著印度政府內(nèi)閣批準(zhǔn)向進(jìn)口電力設(shè)備征收21%的關(guān)稅，同時(shí)取消針對(duì)裝機(jī)容量1000兆瓦以上的超大型發(fā)電廠項(xiàng)目的免稅措施后，印度國內(nèi)“本土制造”的聲音愈加強(qiáng)烈，都讓中國電力設(shè)備企業(yè)在印度市場舉步維艱?，F(xiàn)已經(jīng)造成了印度一些私營的電力公司的電廠建設(shè)已經(jīng)全面停工，公司頻臨倒閉危險(xiǎn)。
2.2 印度本土設(shè)備制造能力較低
現(xiàn)階段，印度的電力設(shè)備制造能力有限，政府當(dāng)局轉(zhuǎn)變策略，開始鼓勵(lì)本土電力設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，企圖通過降低設(shè)備的稅費(fèi)以提高競爭力；允許國外大型的制造業(yè)企業(yè)與印度企業(yè)合作，建立大型的私營合資企業(yè)，提高電力設(shè)備的生產(chǎn)能力。
2.3工作人員的安全問題
在電力工程建設(shè)現(xiàn)場，印度人缺乏安全、文明施工的觀念，沒有配備工程監(jiān)理人員，現(xiàn)場的設(shè)備材料亂堆亂放，到處都是安全隱患。整個(gè)施工現(xiàn)場，找不到任何提醒工作人員的警示標(biāo)志；施工現(xiàn)場工作人員比較懶散，高空作業(yè)時(shí)，腳手架不規(guī)范，危險(xiǎn)系數(shù)很高等。
2.4 工程管理上的問題
在印度的電建工程中，我國的電建企業(yè)主要工作是整個(gè)項(xiàng)目管理和主要技術(shù)的提供以及汽輪發(fā)電機(jī)主體的安裝工作，印度和我國在項(xiàng)目管理中存在很多的差異。我國自行安裝的設(shè)備一般都不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤，而印度一方在項(xiàng)目施工管理上問題不少，他們安裝的部分，大部分都是在工期和質(zhì)量缺乏一定的控制下完成的。
在電建工程建設(shè)中，中方根據(jù)合同的相關(guān)要求制定施工計(jì)劃，合理的安排工程量，基本上都可以如期完成，而印方卻很難保質(zhì)保量的如期完成，還會(huì)把責(zé)任推到我方的身上。
在對(duì)安裝好的機(jī)械設(shè)備，印度方面不按照我國提供的安裝調(diào)試的方案進(jìn)行，工程極易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，我國的工作人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備在安裝調(diào)試上的問題，要求印方及時(shí)的給予調(diào)整，但是印方整改不及時(shí)，不主動(dòng)。
3 印度電力建設(shè)市場的未來展望
3.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速電力建設(shè)
隨著印度社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)加大對(duì)電力的需求。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)讀印度電力未來的預(yù)測(cè)，2014--2015年用電量將會(huì)達(dá)到11820.66億千瓦時(shí)，高峰的負(fù)荷達(dá)到152758.99MW；在2017--2018年，用電量可達(dá)到13990.78億千瓦時(shí)，高峰負(fù)荷為218209.569MW；2019-2022年，用電量19245.18億千瓦時(shí)，高峰負(fù)荷298563.28MW。根據(jù)印度電力部門在未來的五年計(jì)劃中，電力領(lǐng)域的需求大約有1000億美元的投資，將會(huì)增加7900MW的電力能力。 在未來的投資中，將近有一半的資金用于增加發(fā)電能力上，其余的用于輸配電電網(wǎng)的建設(shè)情況。
3.2 印度國家政策的改變
印度以前是不允許外國公司和本國的私人公司的資本進(jìn)入電力行業(yè)的。近幾年，印度本土的市場逐漸放開，準(zhǔn)許外國的資本和私人資本進(jìn)入電力領(lǐng)域，但是準(zhǔn)入的條件很高，使其進(jìn)入電力市場困難較大。針對(duì)該問題，印度政府頒布了新的電力法，政府鼓勵(lì)和國外電力企業(yè)合作，引進(jìn)大量現(xiàn)金、高效的電力設(shè)備。這些政策為我們進(jìn)入電力市場提供了機(jī)會(huì)。
3.3 印度電廠環(huán)境保護(hù)的需求
現(xiàn)階段，在印度幾乎所有的電廠都沒有脫硫脫硝設(shè)施，而隨著人們生活水平的提高和對(duì)環(huán)境保護(hù)需求的提高，降低火力發(fā)電廠對(duì)環(huán)境污染的呼聲將越來越高，所有火力發(fā)電廠需增設(shè)脫硫脫硝設(shè)施將勢(shì)在必行。
4 總結(jié)
綜上，重點(diǎn)對(duì)印度電力市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，此外還有我國電建企業(yè)和印度企業(yè)合作施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，最后對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施和配電網(wǎng)以及國家政策等方面進(jìn)行了展望。印度是我國電建企業(yè)對(duì)外發(fā)展的最大的市場，而印度國內(nèi)的電力缺口也需要中國企業(yè)。
技術(shù)營銷是以技術(shù)為手段、方法對(duì)產(chǎn)品、營銷渠道、品牌傳播、售后服務(wù)、消費(fèi)者培育、市場開拓等進(jìn)行的一系列營銷創(chuàng)新和變革活動(dòng)。隨著我國市場化進(jìn)程的不斷加快，行業(yè)改革的幅度與力度在不斷加大，電力市場作為國民生產(chǎn)和生活不可或缺的一部分，其營銷中的技術(shù)營銷也需要不斷完善。
2. 電力市場的特點(diǎn)
在國家不斷推進(jìn)電力行業(yè)改革的過程中，電力市場的特點(diǎn)也在不斷凸顯：
第一，電力市場中信息透明程度較高，市場交易始終遵循公平、公正的準(zhǔn)則。
第二，由于全球環(huán)境問題日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)的電力行業(yè)依托于自然資源發(fā)展的模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要以綠色、節(jié)能為目標(biāo)進(jìn)行改善。
第三，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活以及工業(yè)生產(chǎn)對(duì)于電力的需求也在不斷上漲，因此，電力行業(yè)的技術(shù)更新、成本管控勢(shì)在必行。
第四，電力作為政府統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供給的行業(yè)，關(guān)系到國計(jì)民生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也一直是政府大力支持與補(bǔ)貼的行業(yè)，然而從行業(yè)自身發(fā)展角度考慮，該行業(yè)需要以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
3.電力市場營銷中技術(shù)營銷體系的建設(shè)對(duì)策
隨著社會(huì)對(duì)于電力需求的激增，電力行業(yè)的高速發(fā)展，供需差距的不斷擴(kuò)大，以及隨之而來的政府監(jiān)管的力度加大，電力市場中營銷工作更需得到足夠的重視，因此，要擯棄傳統(tǒng)的營銷模式，向更專業(yè)、更具服務(wù)性的目標(biāo)改進(jìn)。
3.1 知識(shí)的掌握
若要從根本上轉(zhuǎn)變電力市場中的營銷模式，加強(qiáng)其技術(shù)營銷體系的建設(shè)，就需要深入了解市場的供求狀態(tài)、發(fā)電機(jī)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)作以及相關(guān)技術(shù)因素，具體說來包括以下幾個(gè)方面：首先，電力市場的基本情況。這包括不同地域的用電供需差額、定價(jià)、以及政府監(jiān)管政策，居民用電與工業(yè)用電在供給、價(jià)位、輸送上的差異，發(fā)電站的分布、布局等等。其次，電網(wǎng)送電能力強(qiáng)弱與輸送線路設(shè)計(jì)。送電線路的架設(shè)、電力在不同地區(qū)之間的輸送和使用、電網(wǎng)承載能力有限引發(fā)的資源浪費(fèi)。另外，電力公司的相關(guān)電力數(shù)據(jù)。輸送電數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息、以及關(guān)鍵的資源保護(hù)數(shù)據(jù)等，以上數(shù)據(jù)共同反應(yīng)電力公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
3.2 信息的收集
電力市場中存在為數(shù)眾多的各類型公司，市場競爭十分激烈，因此，任何一個(gè)獨(dú)立電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都要考慮到瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭情況以及行業(yè)動(dòng)態(tài)能，要能夠第一時(shí)間收集各方面的信息。作為電力公司的專業(yè)銷售員工，需要及時(shí)了解如下的信息，從而進(jìn)行相關(guān)分析。首先，市場宏觀數(shù)據(jù)，包括市場總需求與總供給、市場定價(jià)、公司的市場份額以及電網(wǎng)檢修頻率等。其次，行業(yè)內(nèi)同類公司信息，同類型公司的市場占有率、競爭優(yōu)劣勢(shì)以及先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的更新等。另外，大客戶動(dòng)態(tài)，要在激烈的市場競爭中搶占有力的市場份額，必須要把握住需求眾多的大客戶，要把握這類客戶的需求量、特殊服務(wù)以及最終用處等。最后，公司自身的經(jīng)營、會(huì)計(jì)信息，包括歷史供給、目前市場份額、機(jī)電損失以及環(huán)保數(shù)據(jù)等。
3.3 分析的精度
通過前文所述的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)信息以及客戶信息的收集，綜合公司相關(guān)信息，歸納出行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并全面深入了解公司在行業(yè)中的地位及競爭優(yōu)劣，這些數(shù)據(jù)收集后的分析工作有利于使公司了解電力市場中營銷模式的應(yīng)用效果，從而根據(jù)不足提出相應(yīng)的完善對(duì)策。具體說來，在收集足夠的電網(wǎng)數(shù)據(jù)、區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息以及電力公司內(nèi)部數(shù)據(jù)后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、精確的分析，結(jié)合目前公司的營銷模式，不難分析出當(dāng)前營銷模式尤其是技術(shù)營銷部分存在的問題。而適當(dāng)將本公司的數(shù)據(jù)與行業(yè)內(nèi)發(fā)展成熟的大型公司信息進(jìn)行對(duì)比，可以挖掘公司的發(fā)展空間，從而制定出更加合理、有效的營銷方案。
3.4 挖掘的深度
成功的電力市場技術(shù)營銷中的挖掘不僅是指挖掘出營銷模式的不斷轉(zhuǎn)變，以先于其改變做好相應(yīng)的調(diào)整，而且是指能夠深入挖掘出本公司所擁有的獨(dú)特市場競爭優(yōu)勢(shì)，以有別于市場中眾多同質(zhì)企業(yè)，搶占足夠的市場份額；不僅是指挖掘出能夠引起客戶的情感共鳴點(diǎn)，從而促進(jìn)營銷，挖掘出競爭對(duì)手的合作可能性，實(shí)現(xiàn)共贏，而且是在協(xié)調(diào)客戶、對(duì)手以及市場中的各關(guān)聯(lián)方，在多方共贏的情況下最大化自身效益。深入、有效的市場挖掘依次涵蓋如下四個(gè)階段：第一，通過平常的報(bào)告進(jìn)行整體上信息挖掘。第二，數(shù)據(jù)對(duì)比，深入挖掘。第三，通過信息的對(duì)比分析，緊跟市場發(fā)展，預(yù)防性挖掘。第四，深入解讀相關(guān)政策，遵循公司戰(zhàn)略，從而做出關(guān)鍵性決策。
3.5 說服的力度
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.094
[中圖分類號(hào)]TM621；TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）24-0-01
隨著國內(nèi)電力建設(shè)市場日趨飽和，為了在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展新突破，我國越來越多的電力建設(shè)企業(yè)將目光瞄向了海外市場。
近幾年來，山東電建二公司積極實(shí)施“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略，海外工程足跡遍布非洲、西亞、東南亞、南亞等國家，先后完成了蘇丹吉利、沙特PP8與PP10、孟加拉西萊特、印度尼西亞龍灣等項(xiàng)目。在海外項(xiàng)目實(shí)施中，該公司推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的文化融合，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，成就了多項(xiàng)精品工程，贏得了豐厚的市場份額，打響了“中國電建”品牌。
電力建設(shè)企業(yè)承接海外項(xiàng)目，會(huì)面臨著比國內(nèi)項(xiàng)目復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)和難題。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，本文將對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策，以期對(duì)國內(nèi)電建企業(yè)同人們有所啟發(fā)，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬擴(kuò)大電建國際市場，做大電力建設(shè)的海外市場。
1 電建企業(yè)海外市場開發(fā)的難點(diǎn)分析
1.1 資金方面存在的難點(diǎn)
近幾年來，電力建設(shè)項(xiàng)目的投資越來越大，需要的資金量也越來越大?，F(xiàn)在在很多海外國家，由于施工建設(shè)市場的競爭，電力建設(shè)項(xiàng)目前期往往需要施工方墊資建設(shè)，因此需要的項(xiàng)目資金特別是流動(dòng)資金巨大。一些電力建設(shè)施工企業(yè)由于自身發(fā)展薄弱，企業(yè)自有資金少，很難滿足承包大型國際項(xiàng)目流動(dòng)資金的需要。此外，我國的出口信貸利率比一些發(fā)達(dá)國家的貸款利率高、還款期短等，這些政策上的短板也直接影響了電力建設(shè)施工企業(yè)帶資承包國際工程項(xiàng)目。
1.2 品牌影響力方面的難點(diǎn)
在國際電建承包市場上，施工企業(yè)的品牌對(duì)海外市場的開發(fā)影響巨大。目前我國的電力建設(shè)的施工技術(shù)和管理水平雖然近幾年來得到了很大提高，但與發(fā)達(dá)國家特別是一些歐美國家來比較，還存在很大差距。近年來，我國一些電力施工企業(yè)紛紛走出去，相繼完成了一大批的海外電力建設(shè)施工項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目多是在一些發(fā)展中國家或落后國家，在歐美等發(fā)達(dá)國家的電力建設(shè)施工市場中，輕視中國企業(yè)總體實(shí)力的現(xiàn)象仍普遍存在。
1.3 技術(shù)和管理人才方面的難點(diǎn)
國際化綜合型人才的缺乏，直接影響電力建設(shè)施工企業(yè)對(duì)海外市場的開發(fā)。語言不通也是一大障礙。目前，我國電建企業(yè)的技術(shù)、管理等人員多為工科院校畢業(yè)生或從工程實(shí)踐中成長起來的老員工，他們的外語水平很差，外語溝通能力不佳，不能滿足國外項(xiàng)目的語言需要。而懂外語的人則多為外語專業(yè)人才，他們對(duì)電力建設(shè)的技術(shù)、管理等知識(shí)嚴(yán)重欠缺。由于我國教育體制的影響等因素，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失，成為電力建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)海外市場的一大短板。
1.4 國內(nèi)承包商不良競爭方面的難點(diǎn)
目前由于國內(nèi)電力建設(shè)施工市場的競爭激烈，導(dǎo)致大多數(shù)電力施工企業(yè)紛紛把目光投向海外市場。國內(nèi)的絕大多數(shù)電建施工承包商都各自為政，各顧各的市場，不能抱團(tuán)作戰(zhàn)。更有甚者，一些企業(yè)在電力建設(shè)海外市場中“內(nèi)戰(zhàn)外打”，采取惡性價(jià)格競爭等不正當(dāng)?shù)氖侄螤幦≈袠?biāo)工程，擾亂了市場秩序，破壞了我國電建企業(yè)的整體國際形象，導(dǎo)致兩敗俱傷。
2 海外電力建設(shè)市場的開拓策略
2.1 加強(qiáng)全球化觀念
電力建設(shè)企業(yè)要善于抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，制訂全面的海外市場開拓計(jì)劃。參與到海外工程建設(shè)市場的競爭中，是歷史的必然選擇，電力建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)參與力度，建立全球化的觀念，解放思想，大膽作為。
2.2 建立大型的電力建設(shè)施工集團(tuán)企業(yè)
國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)要強(qiáng)基固本，發(fā)展壯大，建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，才能增強(qiáng)自身競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，國內(nèi)電建企業(yè)要抱團(tuán)作戰(zhàn)，減少過分競爭和無序競爭。
2.3 加強(qiáng)國際化人才的培育
要注重培養(yǎng)大量具有高素質(zhì)、綜合型的專業(yè)人才。要聯(lián)合高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及科研單位，共同培養(yǎng)熟悉外語、熟悉國際法律法規(guī)及國際施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和及市場規(guī)范等知識(shí)的綜合性人才。還需要培育一批具備高水準(zhǔn)的管理能力、專業(yè)能力、公關(guān)能力以及適應(yīng)市場和社會(huì)變化的人才。除了自己培養(yǎng)外，要面向社會(huì)廣泛招攬人才。對(duì)人才要招進(jìn)來、留得住。這樣就需要提高人才的待遇，薪金留人、感情留人、機(jī)制留人、文化留人相結(jié)合，管理好人才。
2.4 提升承包項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平
在進(jìn)行海外項(xiàng)目施工時(shí)，施工企業(yè)一直都是產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。所以，電力施工企業(yè)要善于提升承包項(xiàng)目的技術(shù)水平，進(jìn)行相應(yīng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)組合和資源調(diào)整，把設(shè)計(jì)、施工等方面融合到一起，建立區(qū)域性集團(tuán)，增強(qiáng)國際EPC工程項(xiàng)目的能力。此外，還要健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式。
3 結(jié) 語
電力建設(shè)的海外市場開拓?zé)o法一蹴而就，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在市場全球化的今天，電力建設(shè)施工企業(yè)要想在海外市場占有一席之地，就要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，解放思想，開拓創(chuàng)新，在技術(shù)上、管理上向發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)看齊，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，順應(yīng)國際市場的需求，不斷爭取更多的海外業(yè)務(wù)。
主要參考文獻(xiàn)
二、當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理及電力企業(yè)現(xiàn)狀
（一）、國內(nèi)外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點(diǎn)
國外成功企業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了更多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。縱觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。
國外大型企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一個(gè)成功的企業(yè)都擁有高素質(zhì)的企業(yè)家、高水平的人才組合和高質(zhì)量的管理。
我國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代以來得到了長足的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)中最活躍、發(fā)展最快的一支力量，這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)取決于多種因素，人力資源優(yōu)勢(shì)是其最主要的優(yōu)勢(shì)之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。
民營企業(yè)機(jī)制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統(tǒng)政企關(guān)系的束縛，有充分的自，機(jī)制也就有了高度的靈活性，主要表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)精干、決策自主、反應(yīng)靈敏、工作效率高。尤其是在用人機(jī)制上，與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)因?yàn)橛谐浞值挠萌俗?，且?duì)人員流動(dòng)的政策寬松，有著國有企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，所以能夠吸引大批的人才加盟。
如萬向集團(tuán)在人力資源管理中，將人作為企業(yè)重點(diǎn)和核心來管理，在注重設(shè)備、科技等方面投入的同時(shí)，更注重對(duì)人的投入。萬向集團(tuán)在人力資源管理中，提出“兩個(gè)分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業(yè)和待遇的雙重留人法。集團(tuán)將企業(yè)的奮斗目標(biāo)總結(jié)為：奮斗10年添個(gè)“零”，即通過10年的努力，使日創(chuàng)利潤增加10倍，同時(shí)員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團(tuán)提出了2009年的實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團(tuán)員工的最高收入已經(jīng)達(dá)到了402.9萬元。
（二）、我局人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
1、人才總量的增長不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還是相對(duì)滯后。從2004年全市電力系統(tǒng)人才工作會(huì)議獲悉：目前全市電力系統(tǒng)職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)相對(duì)較低、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。截止2003年底，全市電力系統(tǒng)共有職工3171人，大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的25．1％，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的35．1％，均低于省公司7個(gè)左右百分點(diǎn)。省公司黨組陳積民書記在我局的一個(gè)會(huì)議上談到人才強(qiáng)企工作時(shí)也提到了麗水局人才總量偏少這個(gè)問題。
2、要提前實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“十五”藍(lán)圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。企業(yè)的人才布局，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各個(gè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
3、企業(yè)專門人才隊(duì)伍的自身結(jié)構(gòu)也不盡合理，企業(yè)人才資源的斷層與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出，有待于進(jìn)一步完善和優(yōu)化。從技術(shù)職稱上看，我市電力系統(tǒng)擁有工程類專業(yè)技術(shù)人員所占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比例較大。電力企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，大量的工程類技術(shù)人員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證，基本符合電力企業(yè)生產(chǎn)需求。
一是經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類人員從數(shù)量上看，不算太少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師在同類人才總數(shù)中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展的需要。政工人員數(shù)量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的人員數(shù)量偏少，高級(jí)人才缺乏。企業(yè)缺乏解決一些重大技術(shù)、經(jīng)營管理問題和進(jìn)行科研開發(fā)工作的人才梯隊(duì)。
二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠平衡：工程技術(shù)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人才的比例失調(diào)。隨著改革開放形勢(shì)的發(fā)展和國內(nèi)外市場競爭的加劇，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要進(jìn)入國際舞臺(tái)參與國際競爭，專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠平衡的矛盾日益突出。
三是專門人才的知識(shí)面也較狹窄：目前企業(yè)尤其缺乏一批既懂生產(chǎn)技術(shù)，又懂經(jīng)營管理的能夠參與國際競爭復(fù)合型人才，這無疑是制約企業(yè)走“國際化經(jīng)營”之路的“瓶頸”。
針對(duì)上述現(xiàn)狀，全市人才工作會(huì)議上，許啟鵬書記提出了四點(diǎn)符合麗水電力實(shí)際、切實(shí)可行的要求其中一條就是要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實(shí)現(xiàn)人才資源共享和貢獻(xiàn)與報(bào)酬的統(tǒng)一。這是高瞻遠(yuǎn)矚地在一個(gè)全新的視角提出全新的一個(gè)人才使用觀點(diǎn)。
這是對(duì)于企業(yè)目前的自身問題，我們視其為制約人才引進(jìn)和培養(yǎng)的主觀問題，也可以將其作為企業(yè)干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點(diǎn)淺見為，引入市場機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系。由于我省電力企業(yè)的人事管理權(quán)限基本上還是全省公司統(tǒng)一管理，所以下文的許多觀點(diǎn)是由省公司層面統(tǒng)一帶動(dòng)各級(jí)電力企業(yè)的一些想法。
三、樹立科學(xué)的人才觀，引進(jìn)市場機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應(yīng)遵循市場優(yōu)化配置這個(gè)基本準(zhǔn)則。所以我們應(yīng)引進(jìn)市場機(jī)制，逐步實(shí)行人事，建立人才進(jìn)出企業(yè)的快速通道，為加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供肥沃土壤。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動(dòng)：一方面導(dǎo)致部分職工對(duì)單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務(wù)；另一方面，職工用工使用權(quán)完全控制在用人單位手中。而創(chuàng)造條件逐步在諸如我們電力等國企業(yè)推開人事制，讓“單位人”將逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的“社會(huì)人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動(dòng)的能進(jìn)能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實(shí)現(xiàn)。
人事制度就是以幫助企業(yè)全面走向市場為宗旨，企業(yè)從培養(yǎng)人才、吸納人才到推銷人才整個(gè)渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業(yè)就能夠真正擴(kuò)展行為空間，增強(qiáng)行為能力，以提高自身的競爭水平。
（一）、引進(jìn)市場化的人才是促進(jìn)電力企業(yè)走向市場的客觀要求
電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是選用一批有駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。因此電力人才的開發(fā)急需拓寬渠道，要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上解放思想，擴(kuò)大視野，不拘一格地到市場中發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和聘用人才。通過人力資源的不斷開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營。
（二）、加速人才市場化的有序流動(dòng)是建立有活力的人才隊(duì)伍的關(guān)鍵
突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關(guān)系對(duì)人才引進(jìn)和流動(dòng)的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動(dòng)”機(jī)制，積極引進(jìn)外來人才，建立有活力的人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑
人才資源是一種稀缺資源，其開發(fā)和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實(shí)行人事制度后，企業(yè)根據(jù)協(xié)議給人才相應(yīng)的報(bào)酬，負(fù)責(zé)他的失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用。至于住房、醫(yī)療保健等則可由社會(huì)承擔(dān)。企業(yè)因此可減輕負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）、全面推進(jìn)真正的勞動(dòng)合同制度和崗位聘用機(jī)制是向市場要人的基礎(chǔ)
人事的實(shí)現(xiàn)形式，是一種嚴(yán)格的人事聘用法定契約形式，規(guī)定各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。具有社會(huì)化、法制化、專業(yè)化的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)乃至其保障功能，恰恰又是當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的。
（五）、省公司系統(tǒng)推行人事具體方法：分步走，逐步推進(jìn)
企業(yè)人事管理部門必須更新觀念、轉(zhuǎn)變職能，真正積極主動(dòng)地做到集人才預(yù)測(cè)、規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)、評(píng)估于一身，客觀公開地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)人才資源的有序開發(fā)提供強(qiáng)有力的保證。
第一步：省公司體系新進(jìn)員工全部進(jìn)入人事（幾年時(shí)間內(nèi)），省公司成立自己的人事公司建立企業(yè)內(nèi)部人才市場。
建立企業(yè)內(nèi)部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內(nèi)部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；它的運(yùn)行模式遵循市場化規(guī)則，與人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體中；它的主要功能是為企業(yè)長期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉(zhuǎn)到規(guī)范人才市場發(fā)展的相關(guān)政策的制定和整體性人力資源開發(fā)的規(guī)劃上來。建立內(nèi)部人才市場的意義可從以下幾個(gè)方面來看：
（1）利于實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和配置。內(nèi)部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動(dòng)力源,持續(xù)激活,看到自己的發(fā)展空間,從而把個(gè)人愿景與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,從而讓共同愿景創(chuàng)造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動(dòng),還可以弱化部門之間壁壘,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)凝聚力。
（2）利于建立市場取向的人才價(jià)值觀。內(nèi)部人才市場的建立,引入競爭機(jī)制,賽場選才,“能上能下、能進(jìn)能出”。改革人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個(gè)層面的潛在人才。
（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內(nèi)外人才市場對(duì)人才的吸納、置換、維系、激勵(lì)和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),合理儲(chǔ)備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值,促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng),降低信息成本。
和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長，人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個(gè)時(shí)段開始，對(duì)新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事機(jī)構(gòu)簽訂人事協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開，今后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)就可以逐步增加人數(shù)和人員級(jí)別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。
第二步：人事員工實(shí)現(xiàn)崗位年薪制，和市場接軌
第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級(jí)（處級(jí)）干部和后備干部備案的人力資源部門。
省公司管轄各級(jí)單位成立相應(yīng)人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。
0引言
電力行業(yè)的廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)可以促進(jìn)發(fā)電廠之間的競爭,從而優(yōu)化發(fā)電資源,降低發(fā)電成本。但如果僅在發(fā)電側(cè)展開競爭,而用戶側(cè)不放開,仍由電網(wǎng)作為單一買方,將無法將價(jià)格信號(hào)有效地傳遞到用戶端,用戶無法根據(jù)市場價(jià)格調(diào)整自己的用電模式,市場雙向調(diào)節(jié)的作用就無法發(fā)揮;另一方面,發(fā)電側(cè)價(jià)格的波動(dòng)造成市場盈虧集中,對(duì)電廠以及電力公司都是很大的市場風(fēng)險(xiǎn)。
用戶側(cè)市場放開后,供電商和大用戶都可以直接在電力市場中買電(即競價(jià)下網(wǎng)),用戶也可以自由選擇供電商。這種多買方、多賣方的市場結(jié)構(gòu),可以有效地提高市場穩(wěn)健和競爭程度。上網(wǎng)電價(jià)和下網(wǎng)電價(jià)的聯(lián)動(dòng),也有助于電力企業(yè)規(guī)避市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),增加電價(jià)的穩(wěn)定性。輸配電網(wǎng)則變?yōu)殡娏灰椎钠脚_(tái),電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)將著重于電網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營及非放開用戶(captivecustomer)的供電。這些壟斷業(yè)務(wù)的計(jì)費(fèi)國際上通常由電力監(jiān)管部門審核批準(zhǔn)。
大用戶的用電量大,用電靈活性也大,可以一定程度上根據(jù)市場電價(jià)改變其生產(chǎn)過程的用電特性,從電力市場中獲得較大的效益。對(duì)于家庭用戶及小型工商業(yè)用戶,一方面其用電量不大,參與電力市場所帶來的效益并不明顯,因而參與的積極性不高;另一方面數(shù)量太多,商務(wù)流程繁瑣,會(huì)造成市場操作成本太高。從各國電力市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,盡管100%的用戶側(cè)放開是最終發(fā)展目標(biāo),但都是從大用戶開始放開,并逐步降低用戶參與市場的準(zhǔn)入門檻,以較小的市場建設(shè)成本促進(jìn)市場的大力發(fā)展。
本文將根據(jù)國際上成熟電力市場的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),對(duì)大用戶放開、參與自由競爭的市場條件及售電公司的經(jīng)營策略等作一簡要描述。
1用戶側(cè)自由競爭的市場前提
為營造良好的競爭環(huán)境,實(shí)現(xiàn)真正意義上的用戶側(cè)自由競爭,需要在市場規(guī)則、市場建設(shè)和系統(tǒng)支持等方面大力發(fā)展和完善。各國電力市場的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,這不是一蹴而就的易事,需要經(jīng)過多年的建設(shè)和積累。從市場的角度來說,成熟的電力期貨市場、現(xiàn)貨市場以及實(shí)時(shí)平衡市場是用戶側(cè)能夠積極參與電力市場的前提條件。
1.1現(xiàn)貨市場(SpotMarket)
電力現(xiàn)貨市場一般指日前競價(jià)市場,即交易的對(duì)象是電力在第2天各時(shí)段的物理交割[1]。在歐洲一般為每小時(shí)一個(gè)價(jià)格,即每天24個(gè)價(jià)格點(diǎn)。由于電能不能大規(guī)模有效存儲(chǔ)以及電力供需的實(shí)時(shí)平衡性要求,一方面導(dǎo)致現(xiàn)貨價(jià)格隨著用電曲線的變化,展現(xiàn)出強(qiáng)烈的周期性模式;另一方面現(xiàn)貨價(jià)格受節(jié)假日、氣候等因素影響很大,波動(dòng)劇烈。
1.2期貨市場(ForwardMarket)
電力期貨交易是防范、化解電力現(xiàn)貨市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。在電力市場成熟的國家中,電力交易的電量絕大部分都通過期貨交易來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)電力期貨交割期的長短,可分為月度期貨、季度期貨和年度期貨等;根據(jù)期貨交割的曲線形狀可分為峰荷期貨(peak,星期一至星期五的8:00—20:00)和基荷期貨(base,每日0:00—24:00)等;根據(jù)期貨的交割方式又可分為金融結(jié)算期貨和物理交割期貨[1]。高的市場流通性(liquidity)是自由競爭市場的基礎(chǔ)。市場流通性是指在市場上快速買賣一項(xiàng)物品,不導(dǎo)致價(jià)格大幅波動(dòng)的能力。假如一個(gè)市場上有許多買家和賣家的話,那么這個(gè)市場的流通性就很高。在這樣的市場中訂貨對(duì)貨物價(jià)格的影響不大,從而單個(gè)公司的市場力(marketpower)也會(huì)很有限。電力期貨市場能夠吸引大量的市場參與者,不僅僅是發(fā)電商和售電商等電力企業(yè),還包括銀行及投資公司等大量金融投機(jī)商。眾多的參與者增強(qiáng)了市場的流通性,從而有利于電力市場的公平和高效競爭[2]。
1.3實(shí)時(shí)平衡市場(BalancingMarket)
基于日前現(xiàn)貨市場交易而形成的生產(chǎn)計(jì)劃與第2天的實(shí)際調(diào)度情況終歸會(huì)有偏差。一方面是日前所作的負(fù)荷預(yù)測(cè)不可能100%的精確;另一方面發(fā)電機(jī)組在實(shí)際運(yùn)行時(shí)可能會(huì)發(fā)生事故,從而偏離所編制的發(fā)電計(jì)劃。電網(wǎng)調(diào)度在實(shí)時(shí)平衡市場中購買調(diào)頻備用容量,并通過調(diào)用此備用容量來維持電力系統(tǒng)中發(fā)電和用電的時(shí)實(shí)平衡[3]。
一般來說,調(diào)頻備用機(jī)組的成本要高于普通機(jī)組發(fā)電成本。為保證市場參與者盡可能準(zhǔn)確地運(yùn)行在日前現(xiàn)貨市場所排制的生產(chǎn)計(jì)劃,避免整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)大的偏差,市場規(guī)則通常規(guī)定:在實(shí)時(shí)平衡市場中購電時(shí)價(jià)格會(huì)很高,即市場參與者出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí),要從電網(wǎng)調(diào)度購買高價(jià)不平衡電量;反之賣電價(jià)格則要很低,即市場參與者出現(xiàn)正偏差時(shí),要賣出不平衡電量給電網(wǎng)調(diào)度。
2售電公司定價(jià)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略
用戶側(cè)放開后,往往只有極少數(shù)超大型用戶有足夠的人力物力組建自己的購電部門,直接參與電力市場。因此,在售電環(huán)節(jié)應(yīng)該大力發(fā)展售電公司,為大中型用戶服務(wù)。售電公司的主要業(yè)務(wù)是:一方面從電力市場中或通過雙邊合同從發(fā)電集團(tuán)購買電力;另一方面把電力銷售給大用戶(有必要的話也可包括非開放用戶)。這樣眾多售電公司在大用戶和發(fā)電商之間穿針引線,可有效地提高市場競爭程度。
在放開的市場中,大用戶需支付的電力費(fèi)用由2部分組成,即電能費(fèi)用和電網(wǎng)使用費(fèi)。售電公司將在電能費(fèi)用方面展開激烈競爭。而電網(wǎng)使用費(fèi)是用戶支付給電網(wǎng)公司的費(fèi)用,無論是哪個(gè)售電公司供應(yīng)電力,同一用戶的電網(wǎng)使用費(fèi)都應(yīng)該是相同的,且該價(jià)格通常是由電力監(jiān)管部門審核并批準(zhǔn)的。
售電公司通常會(huì)和大用戶簽訂為期數(shù)月至數(shù)年的供電合同。純粹的售電公司,即自己不擁有電廠的售電公司,每簽訂1份供電合同,自己就形成一個(gè)空頭部分(shortposition)。而電力市場中價(jià)格波動(dòng)較大,售電公司存在著較大的購電成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于售電公司來說,合理地計(jì)算供電合同的價(jià)格至關(guān)重要。因?yàn)檫^低的報(bào)價(jià)將使賣電收益低于購電成本,過高的報(bào)價(jià)則會(huì)嚇退用戶,失去市場份額>具體簽訂供電合同的流程一般如下:大用戶提供過去幾年歷史用電曲線和供電期間內(nèi)的用電量預(yù)測(cè)值;售電公司根據(jù)其負(fù)荷特性及市場價(jià)格水平,計(jì)算出相應(yīng)的購電成本(在有些電力市場中還要加上橫向輸電成本,根據(jù)具體市場規(guī)則設(shè)計(jì),該分量與輸電距離、電網(wǎng)區(qū)域、網(wǎng)損等因素相關(guān)),加上一定的利潤后,給出報(bào)價(jià);由于市場價(jià)格時(shí)刻在波動(dòng),此報(bào)價(jià)有一定的有效期,如果用戶在有效期內(nèi)接受此價(jià)格,合同成立;過了報(bào)價(jià)的有效期,原報(bào)價(jià)作廢;如果用戶再需要,售電公司可以重新計(jì)算出新的價(jià)格。售電公司可以利用市場中多種避險(xiǎn)產(chǎn)品,來有效規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。本論文由整理提供下面將以一實(shí)例介紹一種常見規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格計(jì)算的方法。
2007年6月,某大型化工廠向某售電公司詢問2008年全年供電量的報(bào)價(jià),該化工廠同時(shí)提供了過去幾年的用電曲線數(shù)據(jù),并預(yù)計(jì)其2008年總用電量為500GW•h。
2.1購買標(biāo)準(zhǔn)期貨(InitialPurchase)
一個(gè)較為保守的策略是,售電公司在每簽訂一份售電合同時(shí),要根據(jù)用戶在合同期間的預(yù)測(cè)用電量,在期貨市場上買入相應(yīng)的電量,即所謂的“背靠背購電”,以保證售電公司的購電組合(PurchasePortfolio)和售電組合(salesPortflolio)時(shí)刻匹配。售電公司根據(jù)化工廠歷史負(fù)荷曲線,選擇購買適合的期貨產(chǎn)品。例如購買45MW的2008年基荷期貨,30MW的2008年峰荷期貨。如上所述,在期貨市場上只有年度、季度、月度等時(shí)段,以及峰荷和基荷等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。而真正的用戶用電曲線多種多樣,無法完全通過這些標(biāo)準(zhǔn)期貨產(chǎn)品拼合起來。因此,會(huì)造成有的時(shí)間段里,在期貨市場上所購得的電力會(huì)超過用戶實(shí)際所需(見圖1中的“+”號(hào)部分);而在另一些時(shí)間段里,在期貨市場上所購得的電力則少于用戶實(shí)際所需(見圖1中的“-”號(hào)部分),即形成所謂的差額電量。
2.2現(xiàn)貨市場調(diào)整(SpotAdjustment)
上述差額電量可以在2008年的現(xiàn)貨市場上買賣出去。盡管在用戶詢問價(jià)格時(shí)(此例中為2007年6月)2008年期貨價(jià)格是已知的,比如說2008年基荷期貨價(jià)格是40歐元/(MW•h),2008年峰荷期貨是60歐元/(MW•h),但2008年中每一天的現(xiàn)貨市場價(jià)格并不知道。總體上講,期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格的相關(guān)程度很大。如果觀測(cè)期足夠長的話,期貨價(jià)格應(yīng)該接近于現(xiàn)貨價(jià)格的期望值。此外現(xiàn)貨市場價(jià)格有著明顯的周期性模式,因此可以根據(jù)現(xiàn)貨市場的歷史價(jià)格數(shù)據(jù)建模,推算出2008年每小時(shí)的現(xiàn)貨價(jià)格曲線(見圖2),其期望值應(yīng)該接近于當(dāng)前已知的2008年期貨價(jià)格。
售電公司根據(jù)折算現(xiàn)貨曲線計(jì)算,該化工廠2008年差額電量會(huì)導(dǎo)致平均每1MW•h要多付出2歐元的購電費(fèi)用。
2.3靈活分量(FlexibilityPremium)
在計(jì)算合同定價(jià)時(shí),只是基于用戶歷史曲線來外推未來一段時(shí)間的用電情況。而到了2008年用戶實(shí)際用電時(shí),肯定會(huì)和歷史曲線有一定的偏差。這會(huì)給售電公司日前制訂現(xiàn)貨交易計(jì)劃帶來困難,且會(huì)帶來較大的不平衡電量風(fēng)險(xiǎn)。
售電公司一般會(huì)根據(jù)用戶負(fù)荷特性,計(jì)算出一個(gè)靈活分量附加費(fèi)。該費(fèi)用的大小和用戶負(fù)荷的波動(dòng)性及預(yù)測(cè)能力相關(guān)。例如冶金行業(yè)負(fù)荷波動(dòng)大,靈活分量附加費(fèi)相應(yīng)較高,如圖3a)所示;造紙和玻璃等行業(yè)的負(fù)荷則很平穩(wěn),如圖3b)所示,預(yù)測(cè)精度高,相應(yīng)的該附加費(fèi)也較低。
需要指出的是,大的售電公司有著很大的用戶群和銷售組合(salesportfolio),可以提高預(yù)測(cè)精度,并降低相對(duì)波動(dòng),從而體現(xiàn)出規(guī)模效益,可降低該靈活分量費(fèi)用。上述的售電公司都沒有自己的電廠(相當(dāng)于由我國各省市供電公司演化而來),如果售電公司有自己的電廠(一般為發(fā)電集團(tuán)成立的售電公司),則避險(xiǎn)策略會(huì)靈活一些。例如可以提供各種與電廠生產(chǎn)成本相關(guān)的合同(indexedcontracts),售電價(jià)格可以與煤、天然氣及排污費(fèi)價(jià)格等因素掛鉤,但基本營銷策略類似。有著發(fā)電集團(tuán)背景的售電公司,一般會(huì)設(shè)置一個(gè)發(fā)電組合和售電組合,兩部分運(yùn)作獨(dú)立,內(nèi)部交易采取市場化結(jié)算。這里牽涉到發(fā)電集團(tuán)銷售渠道控制策略,本文對(duì)此不作進(jìn)一步的描述。
3多種電力產(chǎn)品滿足用戶需求
一般的產(chǎn)品會(huì)在功能、質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)等方面展開競爭,而電力產(chǎn)品則有其特殊性。對(duì)于售電公司,電力的功能和質(zhì)量是完全一樣的,因?yàn)楣╇娰|(zhì)量完全是電網(wǎng)公司的職責(zé)范圍。盡管如此,售電公司還是可以抓住用戶的需求,在價(jià)格策略和服務(wù)上下功夫,根據(jù)用戶的偏好來提供合身定制的差別化產(chǎn)品,從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。隨著電力市場的發(fā)展,市場上出現(xiàn)了多種多樣的電力銷售產(chǎn)品,以下給出一些最常見的例子。
3.1“預(yù)測(cè)走廊”供電
不平衡電量的費(fèi)用在售電公司的購電成本中占有一定的比重,若想降低此部分的費(fèi)用,可以在合同中作出以下規(guī)定:在合同供電期間,用戶每天向售電公司提交其第2天的預(yù)測(cè)用電曲線;還可以在供電合同中定義該預(yù)測(cè)曲線所允許的誤差范圍,例如定義偏差不能超過±10%(見圖4)。如果用戶第2天的實(shí)際用電曲線在此走廊內(nèi),用戶所需支付的電力價(jià)格就很便宜。如果實(shí)際用電越過了上下限,超出部分的電力價(jià)格要高很多。
該產(chǎn)品適合在中短期能夠較精確預(yù)測(cè)其用電負(fù)荷的用戶。這類用戶可以通過提高自己負(fù)荷預(yù)測(cè)精度來得到較為便宜的電力;售電公司也相應(yīng)地減少了由負(fù)荷預(yù)測(cè)誤差造成的不平衡電量的需求,從而降低購電成本。
3.2“現(xiàn)貨優(yōu)化”供電
現(xiàn)貨市場上價(jià)格波動(dòng)很大,且與整個(gè)系統(tǒng)中負(fù)荷大小的相關(guān)程度很高。在峰荷時(shí)段現(xiàn)貨價(jià)格非常高,而在谷荷時(shí)段則價(jià)格很低。如果用戶負(fù)荷曲線不合適,會(huì)給售電公司造成額外的購電費(fèi)用。這種“現(xiàn)貨優(yōu)化”供電產(chǎn)品特征是:在簽訂供電合同時(shí),用戶就要提交在合同供電期間的指導(dǎo)性用電曲線。售電公司根據(jù)此曲線在期貨市場上購置所需電量。在真正供電期間,用戶每天要向售電公司提交其第2天的預(yù)測(cè)用電曲線。該預(yù)測(cè)用電曲線與簽訂合同時(shí)期所給出的指導(dǎo)性用電曲線的偏差,將在現(xiàn)貨市場買入賣出,用戶將承擔(dān)所需費(fèi)用或者獲得應(yīng)有收入。該產(chǎn)品適合于可以短期內(nèi)靈活調(diào)整生產(chǎn)方式的用戶。例如在現(xiàn)貨市場峰谷價(jià)格差很大時(shí),用戶可以相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)方式,把用電生產(chǎn)改到夜間價(jià)格低谷的時(shí)間段內(nèi),把節(jié)約下來的高價(jià)電量變?yōu)楝F(xiàn)金收入(見圖5)。而在市場價(jià)格全天波動(dòng)不大、峰谷差很小時(shí),用戶則沒有必要調(diào)整自己的生產(chǎn)方式。這在一定程度上實(shí)現(xiàn)了用戶參與電力現(xiàn)貨市場,通過價(jià)格信號(hào)達(dá)到需求側(cè)管理的目的。
3.3“分批購電”產(chǎn)品
由第3.2節(jié)可以看出,計(jì)算合同價(jià)格時(shí)的期貨價(jià)格對(duì)合同價(jià)格的影響非常大。如果在期貨價(jià)格高時(shí)簽訂供電合同,合同價(jià)格也將相應(yīng)地提高,會(huì)給用戶帶來不必要的損失。為解決此問題,可以把合同電量分解成很多部分,在不同的時(shí)間多次在期貨市場上買入,這樣分散買電的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。甚至可以由用戶來決定什么時(shí)期買入多少電力,售電公司只是提供價(jià)格計(jì)算參數(shù)。
現(xiàn)以實(shí)例說明該產(chǎn)品特征:2007年6月某用戶希望售電公司能提供其2008年的電力。雙方約定從2007年7月至10月為計(jì)價(jià)期,用戶可根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng),自己確定購電時(shí)期,每次購入1/3的2008年用電量。用戶經(jīng)過幾個(gè)月的市場觀察,分別在2007年7月15日、8月10日和9月1日通知售電公司可以購電,售電公司也隨即按要求在期貨市場上購入相應(yīng)的電量(見圖6中①、②及③)。
式中:a、B參數(shù)及靈活性分量F根據(jù)用戶歷史用電曲線計(jì)算;2008年基荷期貨價(jià)格B2008和峰荷期貨價(jià)格P2008取決于用戶所選的購電時(shí)間。
該產(chǎn)品對(duì)用戶的好處是,價(jià)格計(jì)算透明且用戶可以決定買電的時(shí)間,在一定程度上參與了電力期貨市場。對(duì)售電公司,只需按用戶要求在期貨市場上購買電力,自己不再承擔(dān)期貨市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
4對(duì)我國售電市場的借鑒意義
從國際電力市場化改革的經(jīng)驗(yàn)來看,“兩頭放開”(即發(fā)電側(cè)與售電側(cè)開放)是電力市場建設(shè)的一個(gè)普遍規(guī)律。無論是從發(fā)電側(cè)開放起步(如英國),還是從售電側(cè)開放起步(如日本),最后的方向都是實(shí)現(xiàn)雙向開放。構(gòu)建多買多賣的電力市場格局,這符合商品市場的一般規(guī)律。引入用戶參與競爭,建立“兩頭開放”的電力市場,可以帶來諸多好處。
(1)發(fā)揮市場雙向調(diào)節(jié)作用,促進(jìn)市場供需環(huán)境和價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。通過建立靈敏的用戶側(cè)響應(yīng)機(jī)制,起到穩(wěn)定市場、抑制價(jià)格劇烈波動(dòng)的作用。
(2)用市場手段實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理,調(diào)節(jié)用戶負(fù)荷特性。通過用戶的主動(dòng)性策略,提高整體發(fā)電和用電效率,實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的節(jié)能降耗。
(3)通過用戶參與市場,建立了上網(wǎng)價(jià)格和銷售價(jià)格聯(lián)動(dòng)的市場機(jī)制,有效地規(guī)避了購售雙方風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營市場的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)銷售側(cè)引入競爭后,各售電公司之間競爭激烈,迫使它們?cè)谑袌龌?jīng)營方面下功夫,抓住用戶的需求,提供優(yōu)質(zhì)而價(jià)廉的服務(wù)。而電網(wǎng)企業(yè)則可以集中精力做好主業(yè),以便為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的專業(yè)服務(wù)。
我國的電力市場建設(shè)是從發(fā)電側(cè)競爭起步的,東北、華東2個(gè)電力市場試點(diǎn)均采用了發(fā)電集中競價(jià)上網(wǎng)作為起步模式,這種模式具有某些固有缺陷,如市場風(fēng)險(xiǎn)集中、市場盈虧集中、對(duì)市場宏觀供需狀況依賴程度較大等。東北電力市場試運(yùn)行以來,由于受供需環(huán)境趨緊、煤價(jià)上漲等因素的影響,2006年度競價(jià)平衡帳戶出現(xiàn)了大幅虧空(約34億元),這與社會(huì)希望通過競價(jià)上網(wǎng)降低電價(jià)的預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大差距,價(jià)格聯(lián)動(dòng)難以付諸實(shí)施。目前準(zhǔn)備修改完善市場方案和運(yùn)營規(guī)則。東北市場如果能夠?qū)崿F(xiàn)用戶側(cè)開放,或部分開放大用戶,市場運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小很多。本論文由整理提供只要有用戶參與,價(jià)格聯(lián)動(dòng)也就是順理成章的事了。所以,以發(fā)電側(cè)競價(jià)起步的電力市場需要盡快引入用戶參與機(jī)制,過渡到“兩頭開放”的電力市場模式。
國內(nèi)外的實(shí)踐證明,開放用戶是構(gòu)建安全、穩(wěn)健、靈活、高效的電力市場的重要條件。國家電監(jiān)會(huì)已將開展大用戶直購電試點(diǎn)列為2007年的工作重點(diǎn)之一。引入用戶參與市場競爭應(yīng)重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作。
(1)按照2006年11月國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過的《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》的有關(guān)要求,切實(shí)做到輸配業(yè)務(wù)分開獨(dú)立核算,加快研究輸、配分開問題,結(jié)合電力市場建設(shè)開展試點(diǎn),為核定清晰的輸、配電價(jià)打下基礎(chǔ),為培育更多的購電主體創(chuàng)造基本條件。
(2)加快電價(jià)體制改革,盡快出立的輸、配電價(jià)。國際經(jīng)驗(yàn)證明,獨(dú)立的輸、配電價(jià)是引入用戶參與競爭的必要條件,缺少獨(dú)立的輸、配電價(jià),就無法建立穩(wěn)健的“兩頭開放”的電力市場。2005年國家印發(fā)了《電價(jià)改革方案》的配套實(shí)施辦法,明確了輸配電價(jià)改革的具體思路,2006年還出臺(tái)了各省(自治區(qū)、直轄市)電網(wǎng)輸配電價(jià)暫行標(biāo)準(zhǔn),向電力市場的要求逐步邁進(jìn)。下一步需要在此基礎(chǔ)上,結(jié)合市場建設(shè)需要,核定獨(dú)立的輸、配電價(jià),要反映不同電壓等級(jí)、不同地理位置的合理接網(wǎng)價(jià)和用網(wǎng)價(jià),為用戶參與市場提供順暢的價(jià)格體系。超級(jí)秘書網(wǎng)
(3)加快研究解決銷售電價(jià)的交叉補(bǔ)貼問題。我國由于歷史原因,銷售側(cè)交叉補(bǔ)貼問題比較突出,現(xiàn)在已經(jīng)成為阻礙大用戶參與市場的重大障礙。短期內(nèi)可能無法完全解決交叉補(bǔ)貼問題,但可以嘗試將交叉補(bǔ)貼由暗補(bǔ)改為明補(bǔ),在保證各類用戶之間利益格局不做大的調(diào)整基本原則下,逐級(jí)開放用戶參與市場競爭。
(4)加強(qiáng)各相關(guān)電力企業(yè)市場知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。售電側(cè)的放開,對(duì)電網(wǎng)公司、售電公司以及大用戶來說都是全新的內(nèi)容。無論是由省、市供電公司演化而來的純粹的售電公司,還是有著發(fā)電集團(tuán)背景的售電公司,都要發(fā)展自己的營銷策略,抓住用戶需求,并合理地管理市場風(fēng)險(xiǎn)。這方面可以借鑒國際上成熟的市場運(yùn)作理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
開放用戶是電力市場化改革的必然要求,應(yīng)結(jié)合我國國情,充分借鑒國際成熟經(jīng)驗(yàn),加快有關(guān)體制和機(jī)制改革,逐級(jí)開放用戶,培育售電側(cè)市場,建設(shè)符合國情的電力市場體系。
參考文獻(xiàn):
[1]EuropeanEnergyExchange.Productinformationpower[EB/OL].[2007-01-30]
我國的電力供應(yīng)主要來源于礦石燃燒，雖然一直在進(jìn)行倡導(dǎo)自然能源，但是我國在自然能源的開發(fā)上進(jìn)展緩慢，但是由于近些年來我國的自然環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，氣候變化異常，種種現(xiàn)象都在促使中國的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。中國不能過分依賴礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源總有開發(fā)完的一天，但是自然資源是取之不盡 用之不竭的，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擴(kuò)大新能源建設(shè)。風(fēng)力資源是自然資源的一種，我國正在逐步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)力資源的利用，也就意味著要進(jìn)行大規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)，所以本文就如何進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電廠施工建設(shè)管理進(jìn)行探討。
一、組織施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)
在進(jìn)行一系列的前期規(guī)劃之后，施工單位首先應(yīng)該建立一個(gè)合理并且分工明確的管理團(tuán)隊(duì)才能夠保證施工項(xiàng)目的順利開展。在組建施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要以施工項(xiàng)目的情況合理安排部門的分工職責(zé)，而且在任命管理人員的時(shí)候也要依據(jù)人員的專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)情況客觀公正地進(jìn)行人事安排，使人員各司其職，明確自身的責(zé)任義務(wù)，施工建設(shè)工作就會(huì)得到有序開展。施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)總的來說大致分為四個(gè)部分：一、工程管理部門，主要負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)的技術(shù)性管理；二、管理部門，主要負(fù)責(zé)工程中的人力物力資源的管理調(diào)配；三、監(jiān)督部門，監(jiān)督施工建設(shè)的安全與規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督；四、綜合管理部門，綜合管理部門負(fù)責(zé)的事情很多也很雜，主要負(fù)責(zé)一些醫(yī)務(wù)和后勤之類的工作。
二、制定施工建設(shè)計(jì)劃
在管理團(tuán)隊(duì)組建之后，接下來就是制定詳實(shí)可行的施工建設(shè)計(jì)劃了，施工建設(shè)計(jì)劃需要考慮到方方面面，因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電廠不同于一般的工程，建造風(fēng)力發(fā)電廠是一件功在當(dāng)代利在千秋的事情，所以風(fēng)力發(fā)電廠需要考慮長遠(yuǎn)，因?yàn)樗l(fā)揮的作用關(guān)系到國計(jì)民生，關(guān)系到未來的能源供應(yīng)，所以施工建設(shè)計(jì)劃要具有長遠(yuǎn)性以及前瞻性。
風(fēng)力發(fā)電的選址一般位于地理偏僻的地帶，交通不便，而建設(shè)風(fēng)力發(fā)電廠的機(jī)器又多龐大笨重，所以對(duì)工程項(xiàng)目的施工帶來很大的困難，所以在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮到機(jī)械設(shè)備以及人員物資能否保證順利周轉(zhuǎn)。而且需要充分考慮到項(xiàng)目選址的當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境，最大范圍內(nèi)提高項(xiàng)目建設(shè)效率，完善工程建設(shè)周期。
風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)計(jì)劃關(guān)系到日后風(fēng)力發(fā)電的運(yùn)營效率，所以絕對(duì)不能馬虎，在保證施工建設(shè)計(jì)劃合理的前提下，還有兩大要素需要施工單位考慮到，那便是技術(shù)和成本問題。風(fēng)力發(fā)電也是一項(xiàng)技術(shù)工程，在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候需要涉及到很多的技術(shù)問題，只有在技術(shù)可行、施工到位的基礎(chǔ)上才能夠保證工程的順利完成。在市場化經(jīng)濟(jì)的今天，工程的成本問題也是不容忽視的，只有確保資金的正常流轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目才能順利進(jìn)行施工，所以在制定計(jì)劃時(shí)需要對(duì)成本有一個(gè)較精確的估算，確定成本在可承受范圍之內(nèi)而且資金能夠及時(shí)到位。
三、加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
對(duì)發(fā)電廠的施工建設(shè)監(jiān)督大致上分為兩個(gè)方面：安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。安全問題是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的首要問題，安全監(jiān)督主要是監(jiān)督施工人員和施工場地的安全措施是否到位，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員的安全。質(zhì)量監(jiān)督也是建設(shè)工程的重要一環(huán)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到日后發(fā)電廠的運(yùn)營效率和使用壽命，而且監(jiān)督也是為了避免偷工減料的事情的發(fā)生，只有在完善的監(jiān)督體制下工程才能夠得到有保證的開展。
四、落實(shí)施工建設(shè)責(zé)任制
除了建立嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度，還應(yīng)該落實(shí)施工建設(shè)責(zé)任制，兩者雙管齊下，才能使工程得到更好的開展。工程建設(shè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，往往監(jiān)督審查制度不能夠監(jiān)督到所有的方面，或多或少都會(huì)存在監(jiān)管無力的情況，建設(shè)責(zé)任制正好彌補(bǔ)了這方面的不足，使監(jiān)督機(jī)制更加全面。施工建設(shè)責(zé)任制以誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容直接作用于施工團(tuán)隊(duì)，不管是施工管理者還是施工者都直接責(zé)任于工程建設(shè)，使施工團(tuán)隊(duì)不敢隨便掉以輕心，在一定程度上有效規(guī)避了豆腐渣工程的出現(xiàn)，確保了工程質(zhì)量。
五、重視綜合管理
綜合管理部門也是工程建設(shè)的重要一部分，正是因?yàn)榫C合管理部門在綜合事物上的管理才確保了工程的順利展開。綜合管理需要處理非常龐雜的事物，從財(cái)務(wù)到醫(yī)務(wù)，從后勤到安保，方方面面的事情都需要進(jìn)行管理安排。如果忽視綜合事物管理，那么對(duì)工程建設(shè)必然會(huì)產(chǎn)生影響，所以施工單位在綜合事物管理上要給予充分的重視。
六、結(jié)語
風(fēng)力發(fā)電廠的建造對(duì)于我們來說是一件利國利民的好事，開發(fā)新能源意味著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又向前邁進(jìn)了一步，至于如何充分利用風(fēng)力發(fā)電就需要考驗(yàn)風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)了，良好的管理直接影響發(fā)電廠施工建設(shè)的好壞，本文從幾個(gè)方面論述了風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理策略，但總的來說，不管未來風(fēng)力發(fā)電的情況如何，作為地球的一份子，我們應(yīng)該在平時(shí)的生活中盡量做到節(jié)能減排，綠色生活，為節(jié)約地球能源出一份力。
參考文獻(xiàn)：
電力是帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要工具，供電企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重。近年來電網(wǎng)建設(shè)力度大，持續(xù)推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，這勢(shì)必需要一些高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。然而，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響因素，和原有電力行業(yè)自身的壟斷地位、市場化程度低，造成人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡嚴(yán)重。
（二）一線人才儲(chǔ)備不足，缺員明顯
由于精益化管理的要求社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，目前，供電企業(yè)新增用工計(jì)劃有限，多為高校畢業(yè)生，經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)，大部分流向管理層。由于電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)的限制，線路、配電等登高作業(yè)受性別、年齡限制、導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。
（三）人才培養(yǎng)機(jī)制尚不完善，缺乏復(fù)合型人才
供電企業(yè)內(nèi)部市場化程度較低，人員流動(dòng)單一，人才系統(tǒng)培養(yǎng)的機(jī)制，缺乏綜合素質(zhì)強(qiáng)、實(shí)踐能力過硬的復(fù)合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
（四）激勵(lì)機(jī)制不完善，勞動(dòng)效率低下
供電企業(yè)雖然實(shí)行全員績效管理，但在實(shí)際工作中全員績效管理的深度和廣度還未達(dá)到期望的效果，人浮于事、平均主義、干多干少干好干壞都一樣等現(xiàn)象依然存在。考核、激勵(lì)作用沒有得到效發(fā)揮，無法真正考出“干與不干、干多干少、干好干壞”的差距造成能干事、干成事的員工積極性受到挫傷，缺乏積極向上的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)勞動(dòng)效率不高。
二、供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)的必要性
（一）優(yōu)化人力資源配置
通過合理配置人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面;建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán)，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，形成內(nèi)部人才的良好流動(dòng)，盤活人力資源。
（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造綜合型人才梯隊(duì)
通過內(nèi)部人力資源市場將員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，引導(dǎo)員工自主流動(dòng)自主學(xué)習(xí)，不斷提升員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?？茖W(xué)開展員工職業(yè)生管理，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，充分挖掘員工潛力，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
三、供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)主要途徑
總體思路：以控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為導(dǎo)向，以盤活存量、解決超缺員為重點(diǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、目標(biāo)明確、功能完備、流動(dòng)有序的內(nèi)部人力資源市場，促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置、高效利用。
（一）盤活人力資源存量計(jì)劃
嚴(yán)格按機(jī)構(gòu)編制和核準(zhǔn)定員配置人員，擇優(yōu)從嚴(yán)控制員工向上級(jí)單位崗位流動(dòng)，鼓勵(lì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作。實(shí)行內(nèi)部公開競聘，規(guī)范用工需求。針對(duì)超職超員人員開展轉(zhuǎn)崗、適崗培訓(xùn)，優(yōu)先配置到缺員崗位。嚴(yán)格執(zhí)行退休、退養(yǎng)、退二線等政策，加強(qiáng)績效考核、薪酬分配、用工規(guī)范等工作聯(lián)動(dòng)，暢通員工出口。新員工在生產(chǎn)一線工作年限至少滿足碩士4年、本科7年、?？?0年。用好網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和公司培訓(xùn)資源，加大管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)。
（二）強(qiáng)化市場平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)
按照統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)范、持續(xù)優(yōu)化的原則，形成覆蓋公司各層級(jí)的市場平臺(tái)，強(qiáng)化信息、流程規(guī)范、監(jiān)控分析、交流互動(dòng)等功能。一是及時(shí)在市場平臺(tái)超缺員、配置計(jì)劃等供需信息。及時(shí)維護(hù)人力資源基礎(chǔ)信息庫，確保數(shù)據(jù)信息全面、準(zhǔn)確。二是科學(xué)開展人力資源需求預(yù)測(cè)。以勞動(dòng)定員為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營效益、人工成本、人才素質(zhì)等因素，從總量、專業(yè)、素質(zhì)三個(gè)維度，合理預(yù)測(cè)本單位人力資源需求，科學(xué)編制“十三五”人力資源規(guī)劃、年度用工計(jì)劃。三是完善監(jiān)控系統(tǒng)。建立市場運(yùn)行看板，接入本單位運(yùn)營監(jiān)測(cè)中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控各層級(jí)“三定”落實(shí)和人員優(yōu)化配置情況。
（三）完善市場運(yùn)行激勵(lì)約束機(jī)制
充分發(fā)揮薪酬分配在內(nèi)部市場運(yùn)行中的激勵(lì)導(dǎo)向作用。一是建立人工成本與收入、利潤、定員、市場占比等掛鉤核定機(jī)制，強(qiáng)化各單位用工總量自我約束，將職工工資總額與超缺員掛鉤。二是加大薪酬分配傾斜力度。以崗位績效工資制度為基本模式，統(tǒng)籌崗位價(jià)值、績效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)等要素，全面完成薪酬分配制度建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化全員績效量化考核和結(jié)果應(yīng)用，注重向關(guān)鍵核心崗位、優(yōu)秀專家人才、績效突出員工、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)合理傾斜。三是加強(qiáng)市場運(yùn)行考核評(píng)價(jià)。各單位內(nèi)部市場建設(shè)運(yùn)行、盤活存量計(jì)劃落實(shí)、解決超缺員等情況，納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬和單位工資總額基數(shù)核定掛鉤。
（四）健全內(nèi)部市場制度體系
