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時(shí)間：2023-06-16 09:26:44
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（一）緣起。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)被認(rèn)為是一組契約的聯(lián)結(jié)，或者說(shuō)是一個(gè)由契約組成的網(wǎng)。更確切地說(shuō)，企業(yè)在本質(zhì)上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業(yè)提供勞動(dòng)力服務(wù)的個(gè)人簽訂的雇傭契約、與原材料供應(yīng)商簽訂的供貨契約、與企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者簽訂的銷(xiāo)售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值最大化，它必然要求各個(gè)簽署人為了這個(gè)目標(biāo)而努力，但每個(gè)簽署人都符合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業(yè)利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經(jīng)理人沖突，債權(quán)人－股東沖突，消費(fèi)者－公司沖突。而協(xié)調(diào)各個(gè)簽署人之間的利益及解決這些沖突已經(jīng)成為企業(yè)理論研究的主題，于是如何設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度來(lái)解決這一矛盾便由此而生。
（二）方式。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大激勵(lì)范疇：財(cái)務(wù)激勵(lì)和非財(cái)務(wù)激勵(lì)。財(cái)務(wù)激勵(lì)是以企業(yè)財(cái)務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方為激勵(lì)對(duì)象，以財(cái)務(wù)利益為激勵(lì)誘因，并通過(guò)一定的財(cái)務(wù)安排，誘導(dǎo)利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或管理目標(biāo)。而財(cái)務(wù)激勵(lì)之外的即為非財(cái)務(wù)激勵(lì)范疇，主要包括行政激勵(lì)和心理激勵(lì)。其提供的主要誘因是財(cái)務(wù)利益之外的其他因素，如提升聲譽(yù)等。兩相比較，財(cái)務(wù)激勵(lì)具備了明顯的財(cái)務(wù)職能管理的特征，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)激勵(lì)屬于價(jià)值性激勵(lì)，通用性強(qiáng)，激勵(lì)的作用面廣泛，影響深遠(yuǎn)等方面。所以本文涉及的主要是財(cái)務(wù)激勵(lì)。
二、財(cái)務(wù)激勵(lì)――現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的新課題
正確科學(xué)地研究和解決財(cái)務(wù)激勵(lì)，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展和完善、企業(yè)正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)激勵(lì)，確保有關(guān)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量具有十分重要的意義。
第一，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的重要補(bǔ)充和拓展?！敖?jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)計(jì)”，已被業(yè)界人士廣為傳誦。同樣地，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)理論的發(fā)展和完善也起著重要的作用；另一方面，財(cái)務(wù)理論本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的理論體系，是隨著環(huán)境的變化而變化的，隨著新的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和情況的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的，這也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)永葆青春的不竭動(dòng)力。對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)所涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究是財(cái)務(wù)理論不斷發(fā)展的客觀要求，是對(duì)財(cái)務(wù)理論的重要補(bǔ)充。
第二，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益完善的結(jié)果。財(cái)務(wù)要發(fā)展，內(nèi)容就要充實(shí)，假如沒(méi)有內(nèi)容的發(fā)展，特別是沒(méi)有對(duì)包括在許多重大經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題中的財(cái)務(wù)內(nèi)容的研究，財(cái)務(wù)管理就難以創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。試想如果不研究當(dāng)前知識(shí)背景下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)的發(fā)展和完善就可能停滯不前?？梢?jiàn)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的日益完善要求研究財(cái)務(wù)激勵(lì)的問(wèn)題。
第三，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的重要體現(xiàn)。這不僅因?yàn)楝F(xiàn)代學(xué)科發(fā)展的日益邊緣化的趨勢(shì)，更是因?yàn)樨?cái)務(wù)發(fā)展的出路越來(lái)越依賴(lài)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理的發(fā)展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
第四，財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究對(duì)科學(xué)有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)激勵(lì)過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、籌資、運(yùn)用、分配、考核、控制等現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。
三、財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用
財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在籌資、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。在籌資中，財(cái)務(wù)激勵(lì)首先集中體現(xiàn)在激勵(lì)性融資工具的運(yùn)用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運(yùn)用?？赊D(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以利用它有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得較高的收益，即通過(guò)債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長(zhǎng)性引導(dǎo)投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財(cái)務(wù)激勵(lì)意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵(lì)性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理者的行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，如股東－債務(wù)比率的變動(dòng)對(duì)經(jīng)理層改進(jìn)業(yè)績(jī)的影響，以及債務(wù)融資發(fā)出的市場(chǎng)信號(hào)的激勵(lì)作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)激勵(lì)功能。
在日常的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財(cái)務(wù)激勵(lì)安排。如在應(yīng)收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項(xiàng)基于商業(yè)信用的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財(cái)務(wù)利益誘導(dǎo)設(shè)計(jì)就是典型的財(cái)務(wù)激勵(lì)的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對(duì)業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶(hù)實(shí)施充分有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)，則可以企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財(cái)務(wù)激勵(lì)的良好財(cái)務(wù)關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶(hù)的商業(yè)信用，提高資金運(yùn)動(dòng)的速度和質(zhì)量。
在預(yù)算編制和執(zhí)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算作為工作任務(wù)和績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)酬的依據(jù)對(duì)企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)效應(yīng)，尤其在預(yù)算的執(zhí)行中責(zé)任會(huì)計(jì)很好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束效應(yīng)。而在預(yù)算制度本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排，在企業(yè)預(yù)算管理中，努力建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
企業(yè)的股利政策也相當(dāng)程度上借助于財(cái)務(wù)激勵(lì)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)激勵(lì)是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實(shí)際上，不同的股利政策都提供了不同的財(cái)務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過(guò)向投資者提供穩(wěn)定或可增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)利益等誘因，實(shí)現(xiàn)誘導(dǎo)投資者認(rèn)同股利政策并維持對(duì)公司投資信心的激勵(lì)目標(biāo)。如股票股利方式就是以未來(lái)企業(yè)股東財(cái)富的增加為誘因而誘導(dǎo)廣大中小股東進(jìn)行在投資，是一種財(cái)務(wù)激勵(lì)策略。
四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中各利益相關(guān)方以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì)，利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多層次的目標(biāo)。
（一）對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?，F(xiàn)代公司制企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的激勵(lì)通常是通過(guò)薪酬激勵(lì)計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，其目的是使財(cái)務(wù)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身未來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)掛鉤，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。這種做法在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中已被證明是有效的。同樣地，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)方式對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施激勵(lì)，更有利于提高管理的效率和順利完成財(cái)務(wù)工作。
（二）對(duì)供應(yīng)商和客戶(hù)的激勵(lì)。在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，上游的供應(yīng)商和下游的客戶(hù)都在企業(yè)的價(jià)值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過(guò)市場(chǎng)交易行為和交易合約來(lái)建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過(guò)一定的激勵(lì)措施以及激勵(lì)制度安排，來(lái)拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)他們通過(guò)業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)利益等誘導(dǎo)因素實(shí)施行為引導(dǎo)，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，有充分的積極性主動(dòng)配合企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。
一、ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的特征
（1）會(huì)計(jì)科目設(shè)置的特征。ERP系統(tǒng)有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通常是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或是總部統(tǒng)一確定會(huì)計(jì)科目，而且所有使用同一ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須無(wú)條件使用，絕不允許自主修改，否則無(wú)法在統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行信息共享，期末進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)，如果不同的企事業(yè)使用不同的會(huì)計(jì)科目，則無(wú)法進(jìn)行正確的報(bào)表合并。ERP系統(tǒng)的設(shè)置方案只要確定并實(shí)施就不能修改，如要修改就得重新開(kāi)始建立賬套，ERP的這種模式有利于進(jìn)行信息集成控制。（2）數(shù)據(jù)采集方面的特征。要想發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的機(jī)率，提高工作效率。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的會(huì)計(jì)處理更大的不同是，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有部門(mén)，采集并處理幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不公給財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供了管理數(shù)據(jù)，也給相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門(mén)提供了大量的經(jīng)營(yíng)信息，不僅為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，也讓精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理成為可能。（3）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入方式特征。在ERP不同的系統(tǒng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)在將銷(xiāo)售和采購(gòu)入庫(kù)等工作完成的同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)先設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)人員則可以直接加以審核，若出現(xiàn)錯(cuò)誤則通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員加以及時(shí)修正。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠及時(shí)的匯總及查詢(xún)分公司或子公司的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，極大地節(jié)省了生成會(huì)計(jì)憑證的時(shí)間；增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發(fā)生；縮短了生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間，分析報(bào)告形式和內(nèi)部報(bào)表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財(cái)務(wù)管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)物流、資金流和信息流等企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行全面管理，形成了將考核、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)建立了一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)管理體系來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題提供有效的解決方案，推動(dòng)企業(yè)管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的工作人員的基本素質(zhì)要求有了很大的提高，以往的只懂財(cái)務(wù)核算，而對(duì)信息技術(shù)一竅不通的狀態(tài)肯定不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)工作要求。ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員的角色也從原來(lái)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算增加了為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)職能，財(cái)務(wù)人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
（1）預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)在預(yù)算、分析、控制及計(jì)劃中的應(yīng)用較為廣泛，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制，包括事前預(yù)算、過(guò)程控制和事后分析，可見(jiàn)利用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制是基礎(chǔ)，可以對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理費(fèi)用等進(jìn)行全面預(yù)算編制管理。ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面管理從銷(xiāo)售開(kāi)始，經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列的預(yù)算管理，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在預(yù)期的目標(biāo)中有效經(jīng)營(yíng)。（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、記錄、反映及核算，ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算包括總賬、工資、應(yīng)付應(yīng)收、固定資產(chǎn)等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業(yè)務(wù)模塊分別對(duì)不同類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)可以在不同的業(yè)務(wù)模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)核算。（3）成本管理。ERP系統(tǒng)的管理功能涉及企業(yè)全部的運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以對(duì)涉及成本的全部信息進(jìn)行收集，同時(shí)進(jìn)行與預(yù)算對(duì)比的監(jiān)控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施優(yōu)化。在每一個(gè)功能模塊中都可以對(duì)該模塊的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
ERP系統(tǒng)在我國(guó)有取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件的趨勢(shì)，應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，在企業(yè)中的應(yīng)用效果也在漸漸顯現(xiàn)，但還沒(méi)有完全發(fā)揮ERP軟件應(yīng)有的全部功效，與國(guó)外管理先進(jìn)的企業(yè)相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督控制和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，是我們應(yīng)該加強(qiáng)的，ERP系統(tǒng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的核心能力打造有重要的推動(dòng)作用。
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來(lái)看,財(cái)務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等理論。財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生的原始動(dòng)機(jī)是對(duì)資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財(cái)務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理思想。早期的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,總的來(lái)看,公司財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標(biāo)的不同
從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財(cái)務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過(guò)一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財(cái)務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財(cái)務(wù)管理卻是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。同時(shí),兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動(dòng)力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財(cái)務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要驅(qū)動(dòng)力。
(三)作用的互補(bǔ)
作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無(wú)論是宏觀還是微觀,兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。
二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施
(一)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)
構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)權(quán)利分配機(jī)構(gòu)是為了明確公司財(cái)務(wù)權(quán)利并將財(cái)務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用,使企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),為企業(yè)取得高效率的財(cái)務(wù)控制效果。
(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制
建立完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以更有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵(lì)機(jī)制則是合理實(shí)現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合為企業(yè)的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺(tái),以達(dá)到避免信息的不對(duì)稱(chēng)和信息失真的情況?，F(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無(wú)法預(yù)估的,甚至對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對(duì)稱(chēng)引起的財(cái)務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢溝通的信息平臺(tái),使得財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接順利進(jìn)行。
(四)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)紐帶功能
信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸興起，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)的核心內(nèi)容。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容
（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要具備一個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才的意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理方式以及管理工具，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（2）對(duì)企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新。企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長(zhǎng)率，因此，有效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及生產(chǎn)狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在全面分析市場(chǎng)外匯、經(jīng)濟(jì)以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（4）對(duì)企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的資產(chǎn)主要由資金、固定資產(chǎn)以及非物質(zhì)型的資產(chǎn)組成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括一些企業(yè)的產(chǎn)品的專(zhuān)利、企業(yè)的商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，對(duì)于企業(yè)精神方面資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加大對(duì)其的重視程度，在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，建立一個(gè)科學(xué)的、合理的監(jiān)督管理體系。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化加劇，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析甚至沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)有65%的企業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低，財(cái)務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測(cè)，分析內(nèi)容淺顯。財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不高，不熟悉財(cái)務(wù)分析的基本計(jì)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不僅沒(méi)有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（2）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是依靠廠房擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備以及資金等方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)大量的比重，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對(duì)象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（3）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，辦事效率偏低。財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求不一致，這些實(shí)際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
（1）提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對(duì)如今知識(shí)快速發(fā)展、金融活動(dòng)靈活多變的情況下，從多個(gè)角度分析和制定理財(cái)策略。財(cái)務(wù)人員自身也需要不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。認(rèn)提高知識(shí)資本的識(shí)知識(shí)資本，深入了解知識(shí)資本的構(gòu)成、來(lái)源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識(shí)資本，重視以及合理利用知識(shí)資本的利用度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）提高財(cái)務(wù)管理理論水平。提高我國(guó)財(cái)務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個(gè)方面：由國(guó)家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理研究建設(shè)隊(duì)伍，創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理刊物；強(qiáng)化高=高校的財(cái)務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；理論界與實(shí)務(wù)界開(kāi)展交流與合作?？梢蚤_(kāi)展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查或者案列分析等活動(dòng)；進(jìn)行科攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題研究。
（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)。強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)機(jī)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費(fèi)進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)資金的實(shí)際情況，在全面分析企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及市場(chǎng)的需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，財(cái)務(wù)管理方式只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能使用不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)資金和資源的使用效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高，使企業(yè)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 利弊相間
ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，它建立于現(xiàn)代化信息技術(shù)處理與應(yīng)用基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)信息的收集與處理達(dá)到對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制及物流管理等鏈條上每一環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是關(guān)系到其發(fā)展成敗的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)運(yùn)作上的合理配置和科學(xué)安排將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)有關(guān)企業(yè)自身生與死的命脈所在。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于全球各個(gè)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中已近20年有余，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制也全部發(fā)生了深刻的變化，其中財(cái)務(wù)管理更是發(fā)生了根本性的改變。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用而產(chǎn)生的利與弊問(wèn)題，也逐漸成為現(xiàn)代人不斷討論和研究的新問(wèn)題，
一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有利因素
首先，ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源管理科學(xué)分析系統(tǒng)，其中的財(cái)務(wù)管理模塊為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)提供了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制手段，有效地加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，提高了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度的提升，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有效地實(shí)施了對(duì)財(cái)務(wù)信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論切實(shí)地轉(zhuǎn)化成為實(shí)際的操作應(yīng)用。
其次，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，特別是對(duì)該企業(yè)在其具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金流、信息流等方面實(shí)施了全方位的有效監(jiān)控，保證了財(cái)務(wù)信息集中分析處理，避免許多人為錯(cuò)誤造成的偏差，減少了許多財(cái)務(wù)混亂、浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用的更大優(yōu)勢(shì)在于它可以隨時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一次性系統(tǒng)性的處理，同時(shí)又可以將這兩類(lèi)賬目進(jìn)行同步過(guò)賬，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理中總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬繁瑣的對(duì)賬過(guò)程，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的分析功能和多角度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理功能，對(duì)制定相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表起到了至關(guān)重要的作用。
再次，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)成本核算和往來(lái)款項(xiàng)管理起到了極大有利的影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)管理后，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)就能夠監(jiān)控到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等等各方面的全過(guò)程，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)管理部門(mén)，有效地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與供、產(chǎn)、銷(xiāo)整體系統(tǒng)的集中，形成并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制，為企業(yè)相關(guān)投資方向提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。此外，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上及時(shí)有效地進(jìn)行了往來(lái)款業(yè)務(wù)的核銷(xiāo)和賬齡分析，從而保障了對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。
二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理體系，會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到非法攻擊，將會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入癱瘓當(dāng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)造成丟失或被竊，帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
其次，該系統(tǒng)屬于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)技術(shù)，時(shí)刻要面臨系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)更新工作，如若在系統(tǒng)更新或者維護(hù)上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成系統(tǒng)在財(cái)務(wù)處理及管理上的運(yùn)行障礙，給財(cái)務(wù)管理和處理工作造成損失。
再次，就我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)管理還停留在半自動(dòng)化的工作狀態(tài)，這就使得該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集造成了一定的困難，同時(shí)各個(gè)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不同，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異等，對(duì)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用帶了一定的難處。
當(dāng)然，對(duì)于不利之處就要積極探究相應(yīng)的解決方案，針對(duì)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)安全體系，保障企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的安全性，確保其內(nèi)部ERP系統(tǒng)免遭非法入侵，從而有效地保障該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上的正常運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)該系統(tǒng)形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。
第二，在任用專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)管理及維護(hù)人員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真選取具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)性人才，從源頭上確保該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上能夠最大程度地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，減少因人為等原因帶來(lái)的不必要損失。
第三， 時(shí)刻保持認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，對(duì)于系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)準(zhǔn)確地解決，對(duì)于系統(tǒng)的更新升級(jí)也應(yīng)做到及時(shí)有效的處理，保障系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作上的正常運(yùn)行。
第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選擇正確的ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用程度和力度。
無(wú)論怎樣，ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理下的產(chǎn)物有其自身的優(yōu)勢(shì)和缺憾，我們要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)所在，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，對(duì)于其缺憾就要積極地應(yīng)對(duì)并出具體解決方案，使其進(jìn)一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻(xiàn)：
第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，并且對(duì)外提供一些決策有用的信息，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能健康有序發(fā)展。
第二，財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理是以股東權(quán)益最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)來(lái)組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有效信息的深入分析和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理的加以有效的控制和管理，從而達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、企業(yè)利潤(rùn)不斷增加的最終目的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)是具有相互補(bǔ)充作用的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的資金運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)完善企業(yè)四大報(bào)表的內(nèi)容。通過(guò)這幾大報(bào)表可以對(duì)企業(yè)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定或者對(duì)在過(guò)去這一年的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題的反映。而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)分析財(cái)會(huì)提供的信息做出最合適企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)的各種狀況加以預(yù)測(cè)，做出合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要時(shí)刻了解財(cái)務(wù)管理的決策變動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了解，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)候也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者只有相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。
兩者都是以資金運(yùn)動(dòng)為工作的中心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)是以資金活動(dòng)為工作中心，理所當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理也都是以資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)動(dòng)為工作中心了。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中它們都需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)以及評(píng)價(jià)。而在資金的管理活動(dòng)中它們的側(cè)重點(diǎn)各有不同，之所以這樣企業(yè)才會(huì)不只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或不只有財(cái)務(wù)管理。在這管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，資金流出多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關(guān)注資金不要漏記、少記等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理就不一樣了，財(cái)務(wù)管理則是主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)后的成效，簡(jiǎn)言之就是更注重資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)，它主要關(guān)注資金用到這方面給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是多少，要產(chǎn)生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過(guò)程中，會(huì)有多少資金時(shí)間價(jià)值，即是有多少成本，從而做出對(duì)企業(yè)更有利的資金管理決策。比如財(cái)務(wù)管理會(huì)分析出企業(yè)的一筆資金是存在銀行給企業(yè)帶來(lái)的利益大還是企業(yè)用于投資帶來(lái)的效益大。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目的一樣。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是更關(guān)注企業(yè)資金的量，還是財(cái)務(wù)更關(guān)注企業(yè)資金的質(zhì)，我們都不得不承認(rèn)他們的工作內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，也都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的這一最終目的。
第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。
二者是在不同的歷史背景下產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在需要等價(jià)交換的歷史條件下，需要對(duì)事物進(jìn)行估價(jià)、計(jì)量從而產(chǎn)生的，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很快的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從只對(duì)事物進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)為了對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，核算和管理。而在會(huì)計(jì)管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者們漸漸的知道，要搞好經(jīng)濟(jì)，更有效的管理好企業(yè)就不能只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的量，還需要注重企業(yè)的資金活動(dòng)的質(zhì)，也需要有更好的知識(shí)儲(chǔ)備使得更好的利用企業(yè)有限的資金創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
二者的側(cè)重時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以歷史成本原則計(jì)量，主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、核算。而財(cái)務(wù)管理則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)的資金數(shù)量進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出最合理的投資、籌資決策。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的相互結(jié)合作用
前言
本文將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，分為一般環(huán)境和具體環(huán)境來(lái)進(jìn)行分析和研究，所以財(cái)務(wù)管理的一般環(huán)境就是指在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)外對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響的因素。而具體環(huán)境則是指在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響的各種因素。在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系占有重要的地位，每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境都會(huì)在不同的時(shí)期體現(xiàn)出不同的變化，而又與財(cái)務(wù)關(guān)系互相對(duì)應(yīng)。因此，為了達(dá)到協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的目的，就應(yīng)該進(jìn)行不同管理理論和方法的使用。我國(guó)國(guó)企經(jīng)歷了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和關(guān)系產(chǎn)生了極為重大的改變，從而也對(duì)國(guó)企理論和模式的改革提出了要求。
1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
1.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的類(lèi)別
財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，正確的分類(lèi)有助于科學(xué)的管理。研究認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行研究的目的就是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)主體能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的一切元素和條件進(jìn)行影響，從而達(dá)到財(cái)務(wù)決策的高效和正確。而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)主體又體現(xiàn)出多樣性和多面性，所以其管理環(huán)境也一定是多方位和多層次的。通常來(lái)說(shuō)，可以將財(cái)務(wù)管理環(huán)境依照對(duì)財(cái)務(wù)主體運(yùn)行的影響分成兩大模塊，首先就是企業(yè)契約及公司管理結(jié)構(gòu)外的各種影響因素，稱(chēng)為一般環(huán)境；其次，就是企業(yè)的契約和管理結(jié)構(gòu)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，稱(chēng)為具體管理環(huán)境。
1.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：（1）政治環(huán)境，政治環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)安排能夠提供良好的保障，它主要體現(xiàn)在社會(huì)安定、政策穩(wěn)定等方面。（2）法治環(huán)境，所有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)都可以稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理的法制環(huán)境，完善的和行之有效的法律、法規(guī)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與行為得到準(zhǔn)確的定位。同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力約束。（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就是指企業(yè)進(jìn)行一切與財(cái)務(wù)有關(guān)行為時(shí)所必須面對(duì)的宏觀經(jīng)濟(jì)情況。
具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括（1）供應(yīng)商，是指企業(yè)生產(chǎn)所需如材料、機(jī)械等一切物資的提供者。（2）債權(quán)人，是為企業(yè)提供資金支持者，債權(quán)人以收益的訴求影響著企業(yè)資金使用成本的水平。（3）員工，員工是企業(yè)運(yùn)行的主體，是構(gòu)成企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。員工的能力與素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生著最為直接的影響。（4）政府，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)在管理制度、政策法規(guī)的制定，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行有力的約束，還有通過(guò)稅收參與收益的分配，并且成為企業(yè)收益的相關(guān)者。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)行為時(shí)同一切相關(guān)因素產(chǎn)生的利益關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)代制度中，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系有以下一些特點(diǎn)：
2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)入了前所未有的發(fā)展階段，為適應(yīng)新環(huán)境、新條件，國(guó)有企業(yè)就必須要改變舊的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，拓展新領(lǐng)域。如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，信息資源和專(zhuān)利及信譽(yù)等都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)達(dá)到了70%，強(qiáng)大比重使其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重大影響。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的空間和方式，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)以其容量大、速度快、互動(dòng)程度高的優(yōu)勢(shì)，成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。我所在的廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到知識(shí)和科學(xué)技術(shù)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此積極的在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)管理中推廣環(huán)境價(jià)值觀念，利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，力求增強(qiáng)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、適應(yīng)環(huán)境的能力，力爭(zhēng)全方位經(jīng)濟(jì)利益的有機(jī)統(tǒng)一，最大程度的增加企業(yè)價(jià)值。
2.2員工對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響得到強(qiáng)化
當(dāng)前，企業(yè)的自增大，“鐵飯碗”已經(jīng)廢除，失業(yè)可能性增加，保障體制社會(huì)化。員工的利益已經(jīng)成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)政策的主要力量，在利益相關(guān)人共同管理的原則下，國(guó)企對(duì)員工的參與管理相應(yīng)的提高重視。但也就存在了員工在強(qiáng)調(diào)自身最大收益的同時(shí)與企業(yè)投資者收益追求之間的矛盾。為使這一問(wèn)題得到緩解，也為了使員工的工作熱情有效提高，促使企業(yè)管理者主動(dòng)尋求方式方法，如提倡職工適當(dāng)投入股份，以及多渠道創(chuàng)造員工職業(yè)晉升通道，增加員工收入，從而達(dá)到了人力資本參與企業(yè)管理的要求。
2.3企業(yè)與供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系
伴隨經(jīng)濟(jì)體制改變，購(gòu)銷(xiāo)體制的轉(zhuǎn)變影響了國(guó)有企業(yè)同供應(yīng)者之間的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值有了全新的定位，建立同供應(yīng)者的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系已經(jīng)成為了非常重要的價(jià)值來(lái)源，通過(guò)互惠關(guān)系的建立，使國(guó)有企業(yè)能夠更大程度的打破自身局限，將行業(yè)間的互補(bǔ)資本和技術(shù)等有效的溶入自身發(fā)展資源之中。
結(jié)論
綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境在不同時(shí)期會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，其本質(zhì)就是對(duì)各財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過(guò)程。
參考文獻(xiàn)：
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)際管理中比較缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，非常不利于公司的人員管理，容易造成員工跳槽、辭職、消極怠工等問(wèn)題的出現(xiàn)。從表面上來(lái)看，是為我臺(tái)節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上來(lái)看，卻造成人才流失的嚴(yán)重問(wèn)題；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，我臺(tái)的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，上下級(jí)溝通較為困難，不利于管理層和基層人員進(jìn)行交流，管理效率比較低，且不具準(zhǔn)確性；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過(guò)于生硬，缺少?gòu)椥?，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)性政策，導(dǎo)致人員工作長(zhǎng)期處于“自?huà)唛T(mén)前雪”的狀態(tài)，打擊了員工的積極性和上進(jìn)心。
二、柔性財(cái)務(wù)管理范式含義解析
柔性財(cái)務(wù)管理范式采取了以人為本的管理方式，財(cái)務(wù)制度比較靈活，制定了完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對(duì)于我臺(tái)來(lái)說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理范式的運(yùn)用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺(tái)內(nèi)的凝聚力，確保了我臺(tái)在眾多媒體企業(yè)中屹立不倒的地位。
三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理之比較分析
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，電臺(tái)的一切財(cái)務(wù)運(yùn)作都是照章辦事，以灌輸式和強(qiáng)制性的形勢(shì)要求每一位成員都必須遵守臺(tái)里的財(cái)務(wù)制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對(duì)人員工作的影響，要求其必須要完成當(dāng)月的工作指標(biāo)；柔性財(cái)務(wù)管理范式更加強(qiáng)調(diào)與人員的心靈溝通，巧妙地運(yùn)用了心理學(xué)的知識(shí)，循序漸進(jìn)地誘導(dǎo)人員積極參與工作，提升了我臺(tái)的管理效率。針對(duì)二者之間的這些特性，下文將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行對(duì)比分析。
1.二者之間的特點(diǎn)比較
（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以集體利益為重，過(guò)于輕視個(gè)人利益，完全沒(méi)有考慮到員工的需求。從含義上來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過(guò)于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無(wú)尚的位置，極少關(guān)懷基層人員的需求；從制度上來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下的財(cái)務(wù)制度沒(méi)有任何彈性空間和靈活性可言，強(qiáng)調(diào)明確分清上下級(jí)關(guān)系與界限、職能，這樣的模式下，各個(gè)部門(mén)難以實(shí)現(xiàn)交流合作，權(quán)利界限與利益界限相當(dāng)清晰，自然也就沒(méi)有人愿意去幫助他人完成工作任務(wù)，也更不用提將自己的成果分享給其它部門(mén)或人員。
（2）柔性管理范式強(qiáng)調(diào)以人性為管理的出發(fā)點(diǎn)，尊重和認(rèn)可每一位員工的價(jià)值。從管理制度上來(lái)看，非常靈活，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的苛刻、刻板，注重開(kāi)發(fā)人員的潛在價(jià)值，管理結(jié)構(gòu)相互銜接，共同發(fā)展，重視集體利益的同時(shí)，也沒(méi)有忽略個(gè)別或個(gè)人利益。另外，這一管理范式下的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，放下了從前國(guó)有企業(yè)的高昂架子，積極地參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迎接著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)內(nèi)控表現(xiàn)對(duì)比
企業(yè)實(shí)施有力的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，將企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都交由國(guó)家監(jiān)督部門(mén)去管理，本部的財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)資金分析、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算等工作，人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理權(quán)利相對(duì)集中，財(cái)力制衡較為薄弱，容易發(fā)生濫用職權(quán)、資金外流等問(wèn)題；柔性管理范式下，我臺(tái)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)了內(nèi)部控制，各部門(mén)與人員的權(quán)利相互制衡，權(quán)利較為均衡，人人具備監(jiān)督權(quán)利。
3.財(cái)務(wù)管理方式的對(duì)比
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式使用手工賬本記錄財(cái)務(wù)信息，信息的傳輸、分析與儲(chǔ)存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯(cuò)，且財(cái)務(wù)信息容易遭到篡改，存在角度的安全風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，為柔性財(cái)務(wù)管理范式提供了有力條件，柔性財(cái)務(wù)管理范式充分地借助了現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，采用了信息化的管理方式，臺(tái)內(nèi)的一切的財(cái)務(wù)工作都可以用計(jì)算機(jī)完成，且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有良好的加密功能，只要能夠科學(xué)控制密鑰管理，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)防護(hù)力度，就能最大限度地保障臺(tái)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息安全。財(cái)務(wù)信息的搜集、處理、傳輸與儲(chǔ)存負(fù)荷都大大的降低了，此財(cái)務(wù)管理范式下，要求財(cái)務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能能夠熟練的掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。
4.收益管理機(jī)制對(duì)比
上面探討和分析了我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題和不足,面對(duì)問(wèn)題,我們不能有視無(wú)睹,而是要積極思考,找到解決問(wèn)題的辦法,從而不斷提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理,更新財(cái)務(wù)管理理念,不斷提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,努力為我國(guó)廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此,事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念,要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性,如筆者所在的房產(chǎn)管理處,最近幾年以來(lái),單位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織單位員工去聽(tīng)財(cái)務(wù)管理講座,學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)有關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)以及各種財(cái)務(wù)知識(shí),提高單位員工的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),真正的為提升單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn);把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分析和整合,保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,從而不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。
要想解決我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題,首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。對(duì)于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,主要做好以下兩個(gè)方面。一方面,做好財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作。我國(guó)事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本,而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)管理人員,人才貴在精而不在多,因此,在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí),事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān),招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才,如最近幾年以來(lái),筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問(wèn)題,每年都會(huì)招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來(lái)單位從事財(cái)務(wù)管理工作;另一方面,做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物,培訓(xùn)不僅可以留住員工,更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,從而可以使財(cái)務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處,為了提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能,每年單位都會(huì)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師來(lái)給單位財(cái)務(wù)管理人員授課,這樣就可以不斷提高單位財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有很多的優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比，以使柔性財(cái)務(wù)管理范式更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理方面，不能夠依據(jù)以往的管理模式，應(yīng)逐漸擴(kuò)大管理范圍，并且將一些不確定的因素融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，具有很多方面的優(yōu)勢(shì)。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較
1.特點(diǎn)比較
（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式
在以往財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的管理理念，最大限度的降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，并且在各個(gè)部門(mén)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)不能夠有機(jī)的結(jié)合在一起。因此，我們可以看出，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各個(gè)管理部門(mén)之間不能夠共同努力、合作，這不利于加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（2）柔性財(cái)務(wù)管理范式
目前，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，柔性管理模式的實(shí)現(xiàn)，主要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，始終堅(jiān)持柔性財(cái)務(wù)管理理論，能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，各個(gè)管理部門(mén)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，并且在管理的過(guò)程中，能夠打破以往財(cái)務(wù)管理的局限性，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，進(jìn)而使企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。
2.表現(xiàn)比較
（1）思想方面
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)，在思想方面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往的推進(jìn)式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?；其次，?cái)務(wù)管理思想與牽引式方式能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的變化。
然而，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，通常情況下，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)需要預(yù)先制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。然而，柔性管理范式的實(shí)現(xiàn)，主要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)能夠適應(yīng)各種不確定性因素的變化，以使自身能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。
（2）管理方法
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從管理方法方面分析，傳統(tǒng)的管理模式主要強(qiáng)調(diào)程序化、剛性化。然而，現(xiàn)階段，柔性管理模式的實(shí)現(xiàn)，打破了以往程序化、剛性化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)了柔性化的管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)相關(guān)管理人員要想最大限度的縮短預(yù)算的周期，在制定預(yù)算編制的過(guò)程中，要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用并行工程模式，以使財(cái)務(wù)管理方法有所轉(zhuǎn)變，即由以往的剛性責(zé)任為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?zé)任管理中心。
此外，柔性管理模式的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的工作人員能夠經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行交流、溝通，及時(shí)熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，以找到有效的應(yīng)對(duì)措施。在柔性財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理方法方面，主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，并且要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金的投入，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性化管理范式的對(duì)策
1.完善財(cái)務(wù)管理的剛性體系
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理方面，在管理內(nèi)容、管理方式方面，雖然剛性與柔性管理模式存在一些差別，但是，剛性與柔性管理模式都是為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)，即，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在柔性管理的過(guò)程中，注重剛性管理具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.注重企業(yè)自身的社會(huì)形象
現(xiàn)階段，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須樹(shù)立自身良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)不能夠樹(shù)立良好的社會(huì)形象，不利于企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。因此，為了加快柔性財(cái)務(wù)管理范式的進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
四、結(jié)論
綜上所述，通過(guò)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較，我們可以看出，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有很多方面的優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。但是，由于受到多種因素的限制，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，并不能夠認(rèn)識(shí)到柔性管理范式的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，基于以上存在的問(wèn)題，要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到柔性管理范式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到顯著提高，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的重視，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性提供重要保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多的問(wèn)題，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，無(wú)法為企業(yè)的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在一段時(shí)間范圍內(nèi)需要完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，推動(dòng)企業(yè)的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀
（一）不考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，管理工作始終需要圍繞著總體計(jì)劃開(kāi)展，企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在一定程度上需要依賴(lài)于國(guó)家頒布的各項(xiàng)的規(guī)制，才能夠真正地落實(shí)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理工作人員未能夠充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數(shù)的分公司，對(duì)于原先價(jià)格比較高的廠房及機(jī)械設(shè)備，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統(tǒng)計(jì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，造成同實(shí)際的價(jià)格存在較大差距的問(wèn)題，雖然現(xiàn)階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應(yīng)的改善，對(duì)管理模式進(jìn)行適度的調(diào)整，但是，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亟待完善受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)目前的企業(yè)的管理工作在長(zhǎng)時(shí)間范圍之內(nèi)，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況缺乏足夠的研究及預(yù)測(cè)，直接造成企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)不夠真實(shí)的狀況。雖然企業(yè)都在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行一定的設(shè)定，而后進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃預(yù)算及控制等方面的內(nèi)容，但是在決策方面的內(nèi)容比較少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中存在較多的問(wèn)題，例如：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一整套完整的科學(xué)的系統(tǒng)，從而進(jìn)行對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的買(mǎi)進(jìn)報(bào)廢的處理，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)后，而后進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。此外，大多數(shù)的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，往往只重視對(duì)原料進(jìn)行采買(mǎi)應(yīng)用及劃分，而嚴(yán)重忽視了對(duì)商品報(bào)廢環(huán)節(jié)方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機(jī)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。
（三）資金回收缺乏科學(xué)性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，通常會(huì)采取賒銷(xiāo)的方式，從而拓寬市場(chǎng)的占有率。在一定意義上，賒銷(xiāo)能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。由于企業(yè)缺乏對(duì)客戶(hù)的了解，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無(wú)法收回商品款項(xiàng)的問(wèn)題，甚至?xí)斐沙霈F(xiàn)嚴(yán)重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在的較多的壞賬及死賬，會(huì)危及企業(yè)的資金流動(dòng)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
（四）員工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作中，應(yīng)充分地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，參與至企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督的過(guò)程中，從而合理地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權(quán)與職能，形成政企分開(kāi)的科學(xué)化的管理模式，因此，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理功能，其中，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的，成為企業(yè)進(jìn)行決策的準(zhǔn)則，更成為企業(yè)理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，更是財(cái)務(wù)行為的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理一方面決定著企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行方式與運(yùn)行的方向，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的資本市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來(lái)越重的位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以綜合地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境間以及現(xiàn)實(shí)與未來(lái)間的關(guān)系。
三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力內(nèi)容
（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)從以往的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的最大化，一方面，體現(xiàn)人們對(duì)企業(yè)目標(biāo)的主體的認(rèn)識(shí)，另一方面，體現(xiàn)了人們對(duì)企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密相連，在傳統(tǒng)的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標(biāo)直接決定著企業(yè)的目標(biāo)，與此同時(shí)，決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者的利益最大化。
（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時(shí)是一個(gè)完整的能力體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長(zhǎng)能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一系列的整合與轉(zhuǎn)化之后則形成企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)能力則是由財(cái)務(wù)資源所構(gòu)成，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)有所損耗，并且成為系統(tǒng)地?zé)o形資產(chǎn)，隨著財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用，則會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力的關(guān)系
（一）統(tǒng)一的本質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要到達(dá)的目的，更是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點(diǎn)，并且在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的組織原則指標(biāo)體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)需要反映出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本的內(nèi)容，并且能夠與之保持統(tǒng)一。
（二）主體具有獨(dú)特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點(diǎn)，換言之，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進(jìn)行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現(xiàn)在形式與指標(biāo)的不同，而是體現(xiàn)在內(nèi)容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。
（三）一致的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，分別是：觀念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場(chǎng)等，因此，提高企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續(xù)的盈利的成長(zhǎng)能力，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力需要充分地展現(xiàn)企業(yè)的盈利性持續(xù)性及發(fā)展性等三個(gè)目標(biāo)，并且需要與以上三個(gè)目標(biāo)保持一致性。
（四）相互關(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力占據(jù)核心與統(tǒng)帥的地位，是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)與企業(yè)的各種的財(cái)務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現(xiàn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時(shí)，能夠提升社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
五、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）開(kāi)展審計(jì)跟蹤工作在對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的審計(jì)管理，幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且為解決問(wèn)題提供必要的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理項(xiàng)目的合理性及規(guī)范化。此外，在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格地跟蹤與審計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的原料購(gòu)買(mǎi)及項(xiàng)目實(shí)施。在最后的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同樣需要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可以看出，開(kāi)展多個(gè)方面的審計(jì)全過(guò)程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計(jì)工作的效率，并且有效地預(yù)防貪污舞弊的行為的產(chǎn)生。
（二）提升企業(yè)的創(chuàng)新能力很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力獲得較多人的一致認(rèn)可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠完善企業(yè)的多個(gè)方面。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷地向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)面臨更多的挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)核心能力，盡力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
