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中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。土建工程項目施工組織設計是從土建施工全局出發(fā)，根據總體或各分項工程的特點和設計圖紙，通過對施工方案的經濟、技術比較確定最優(yōu)的施工方案的指導性文件。
1、施工組織設計的重要性
施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產。
2、土建工程項目施工組織設計存在的問題
2.1 實際運行中施工組織設計不全面規(guī)范
施工組織設計可分為：設計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。在設計階段重點在施工方案（初步設計）和施工組織計劃（施工圖設計），其目的是為編制項目概預算，控制總投資額提供重要依據。 對投標前的施工組織設計內容提出了施工組織設計建議書，規(guī)范了標前施工組織設計的內容，目的是為規(guī)范招投標管理，使評標規(guī)范化和標準化。中標后編制的施工組織設計的內容，有些規(guī)定僅提到“投標人如果中標將提交詳細的施工組織設計、進度計劃，但應與本建議書基本上保持一致”，沒有明確施工組織設計的內容具體詳細內容和基本上保持一致的內容及程度，此外沒有規(guī)范規(guī)定總體施工組織設計、單位工程、分部分項工程的施工組織設計的內容；建設項目施工組織總設計、年度施工組織設計和季節(jié)性工程施工設計的內容以及較完整的施工組織設計和簡化施工組織大綱等所有這些施工組織設計的內容也沒有一個詳細的規(guī)定。
2.2 施工組織設計存在重技術輕管理的現(xiàn)象
盡管施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但僅僅從質量、安全、進度等方面提出了保證措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件，從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內容：
2.2.1 缺少施工整體規(guī)劃措施
施工項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間還有可能涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此也涉及動用前準備階段和保修期。因此施工項目管理涉及整個工程的始終，需要有一個整體的規(guī)劃措施。
2.2.2 缺少全面的施工組織設計成本分析
同一項目的不同施工技術方案達到的技術經濟指標是不同的。因此，實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經濟指標，應包括：總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數；高峰人數；勞動力不均衡系數；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量，而過去的施工組織設計的作法，有的部分做到了，有的基本上沒有做到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。
2.2.3 缺少風險管理措施
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程。 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面。
2.2.4 缺少全面的技術組保證措施
施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。為了取得施工成本管理的理想成效，應從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。
2.3 編制施工組織設計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、 經驗不足的局限
目前我國建設項目施工組織設計的工程技術人員，大多數是大中專以上的學歷，普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預測技術、決策技術、控制論、技術經濟學、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設計的質量、水平和實施施工組織設計的管理思路，加上編制人員工程經驗不足，對設計意圖難以達到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少，難以協(xié)調貫通。
3、加強施工組織設計規(guī)范化管理的辦法
從本質上講，按傳統(tǒng)編制的施工組織設計強調施工方案，是工程的質量計劃，是為工程施工準備和施工服務的。 它忽視技術組織措施、忽視管理、忽視風險，不能適應當前需要。只有把工程技術和管理技術結合起來，工程施工方案和各項計劃通過管理手段和措施來實施才能實現(xiàn)項目的目標，取得最大的效益。
3.1 建立施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法，施工組織設計的編制原則有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?；谝陨暇幹圃瓌t施工組織總設計的編制采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。
（2）計算主要工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬定施工方案。
（5）編制施工總進度計劃。
（6）編制資源需求量計劃。
（7）編制施工準備工作計劃。
（8）施工總平面圖設計。
（9）主要技術經濟指標計劃
3.2 在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣現(xiàn)代管理方法，隨著我國加入 WTO 組織，給我國建筑帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予以體現(xiàn)，在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.2.1 施工部署
主要內容有：統(tǒng)工程、技術經濟分析、預測技術、決策技術。
3.2.2 施工方案主要內容有：設備選用方法、排序法、技術經濟比較法。
3.2.3 技術組織措施
主要內容有：A、B、C 分類法，經濟庫存法，盈虧分析法,價值分析法，TQC﹑ 看板管理法。
3.2.4 施工進度計劃
主要內容有：滾動計劃法、流水作業(yè)法、計劃法、排序法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
3.3 應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件：隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
3.4 加強工程項目經理繼續(xù)和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓：項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異， 迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續(xù)教育。 現(xiàn)在這方面已開始在全國進行了。
結束語
土建工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提
參考文獻
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設計的科學性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。
二、施工組織設計的重要性
施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產。
三、土建工程施工組織總設計分析
土建工程的施工組織總的設計是一個具有宏觀性的技術經濟方面的綜合性文件。
1．土建工程施工總的設計必須要表述的內容
土建工程施工組織總設計應該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設計所表述的施工方法是否先進科學，同實際的工程概況相適應。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設計的主要內容之一，要作出準確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設備進行定期的優(yōu)化，從而減少機械設備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經濟效益。
2．要簡潔的表述施工的方法
所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設計的重要內容，應該在施工組織總設計里面詳細的表述出來，對于施工方法要進行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經過我們的反復論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設計中，應該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設計中將其進行完善。
四、施工組織設計科學編制的對策
1、施工組織總設計的科學編制
施工組織總設計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導施工準備和組織施工的技術經濟文件。編制依據計劃批準文件、設計文件、建設地區(qū)的有關調查資料、有關的指示、規(guī)定以及類似資料。施工組織總設計主要作用是作為為施工生產建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現(xiàn)場生產與生活臨時設施規(guī)劃的依據，也作為施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據。它也是實現(xiàn)建筑企業(yè)科學管理、保證最優(yōu)完成施工任務的有效措施。施工組織總設計的內容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖及技術經濟指標。設計應突出工程概況的主要內容，對工程情況進行總的說明；
突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設計和單個建筑物施工組織設計的核心。施工組織總設計中的施工總進度計劃、施工總平面圖以及各種供應計劃等都是按照施工部署的設想，通過一定的計算，用圖表的方式表達出來的。也就是說，施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
2、投標工程施工組織設計的科學編制
投標工程施工組織設計應注意以下問題：
在工程招標階段，不同項目的發(fā)包方采取的招標方式不同。有的聘請專業(yè)的招標公司進行，有的自行組織招標，有的聘請設計單位組織招標文件編制。要求投標企業(yè)的投標文件編制人員通過標前答疑、現(xiàn)場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業(yè)的投標文件有一個完整的了解。對本企業(yè)在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設備的投入，滿足工程質量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同，有理有據、條理分明，圖文并茂、一目了然。
在編制施工組織設計的時候，在內容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質量、安全、環(huán)保等要求的基礎上，抓住工程的難點、關鍵線路項目以及發(fā)包方關注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出。
3、單位工程施工組織設計的科學編制
單位工程施工組織設計應根據擬建工程的性質、特點及規(guī)模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制，包括下列內容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術經濟指標分析等。
單位工程施工組織設計注意如下問題：工程概況中各項內容是否已細化分析，單位工程的施工特點和施工中的關鍵問題是否已明確；項目組織機構及專業(yè)人員是否配齊并適應工程需要，項目的管理網絡、崗位責任制是否建立、健全；總包與分包的管理關系、合同關系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質量及進度目標及相應的分解目標；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關的計劃是否已經編制；選擇的大型施工機械是否適合現(xiàn)場的場地條件；是否能滿足施工任務；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續(xù)流水作業(yè)；主要結構、裝修、機電的施工方法是否符合設計及規(guī)范要求；是否有質量、工期的保證措施；是否有消防保衛(wèi)措施；施工方案是否符合施工中應遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經公司技術負責人或項目負責人審查通過；施工進度計劃是否符合業(yè)主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據是否正確；是否能滿足施工進度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內運輸；施工平面布置是否符合勞動保護、保安、防火和環(huán)境保護的要求；安全方面的審查參考本企業(yè)關于安全監(jiān)理的規(guī)定。
五、結束語
綜上所述，土建工程施工組織設計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學性和可行性，提高土建工程后期施工效果。
【參考文獻】
[1]王會琴.高層建筑施工組織設計編制探討[J].今日科苑,2010.
[2]夏心文.關于建筑施工組織設計的探討[J].科技風,2010.
[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.
[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
[前言]建筑工程的施工是比較繁雜的，它包括土建、給排水、采暖通風、電氣安裝等專業(yè)。在施工中，如果各專業(yè)只考慮本身的工作范圍，必將影響其他專業(yè)工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。在整個施工階段，不僅要一個專業(yè)施工完成了施工任務，而是需要所有專業(yè)施工齊頭并進，全面協(xié)調配合施工，不然將給整個建筑工程施工帶來巨大損失，損失不僅限于工期上，有時會造成經濟或質量上的損失。所以，施工中的協(xié)調配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分，與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工關系最為密切，如：電源的進戶，明暗管道的敷設，防雷和接地裝置的安裝，配電箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現(xiàn)化設計和施工技術的發(fā)展，許多新結構、新工藝的推廣應用，施工中的協(xié)調配合就愈加顯得重要。建筑工程按結構所用的建筑材料不同，可以分為鋼結構、木結構、磚石結構和混凝土結構：按受力和構造特點又可分為承重墻結構、框架結構等形式。在土建施工階段，針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法，充分做好電氣安裝的配合施工，避免返工。從建筑工程中常見的高層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構形式談談土建施工各階段的電氣施工協(xié)調配合配合工作。
一、電氣安裝施工前的準備工作
在工程項目的施工組織設計階段，由電氣施工設計人員對土建設計提出技術具體要求，例如開關柜的基礎型鋼預埋：電氣設備和線路的固定件預埋，這些要求應在土建結構施工圖中得到具體體現(xiàn)。土建施工前，電氣安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯，電氣技術工人應該看懂土建施工圖紙，了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法是否符合土建施工的規(guī)范要求。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件，電氣設備隨設備帶來的預埋件要必須采用，因為隨設備帶來的預埋件更加符合電氣安裝的規(guī)范要求。
二、基礎工程施工階段的協(xié)調配合
在建筑基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜溝、電纜穿墻管及止水擋板的預留預埋工作。這方面要求電氣專業(yè)應預先在土建墻體防水作業(yè)之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏。另外一方面要求十分注意預留的軸線、標高、位置、尺寸、數量及電氣用材規(guī)格等方面是否符合設計圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留預埋是不允許返工的，返工后土建二次做防水處理很困難，所以電氣專業(yè)施工人員要特別注意隨時與土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建圖紙上標明，由土建負責預留，這時電氣工長應主動與土建工長聯(lián)系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。配合土建施工進度，及時協(xié)調做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標明的預留、孔洞及需在底板和基礎墊層內暗配的管線及穩(wěn)盒的施工。對需要預理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預理件，電氣施工人員應配合土建，提前做好準備，土建施工及時埋入，不得遺漏。等電位聯(lián)結安裝、利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 、接地裝置安裝等要根據圖紙要求，做好基礎底板中的接地措施，如需利用基礎主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內的主筋在基礎根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，如需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用士建開挖基礎溝槽時，把接地極和接地干線做好。另外還要注意已經施工完的地下電纜、地下接地極銅板等的保護，防止開挖暖氣溝時破壞地下電纜、地下接地極連線。
三、主體結構施工階段的電氣協(xié)調配合
施工組織設計對土建澆注混凝土的進度及流水作業(yè)的順序是控制的主體文件，電氣安裝工程要根據施工組織設計，按土建澆注混凝土的進度及流水作業(yè)的順序逐層逐段地做好電氣管線暗敷工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工序，做不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程的后續(xù)工序的質量與進度，應引起足夠的重視，混凝土凝固后電氣管線敷設作業(yè)是很難返工的?，F(xiàn)澆混凝土樓板內配管時，在底層鋼筋綁扎完后上層鋼筋未綁扎前，根據施工圖尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏鋼筋。土建澆注混凝土時，電工應跟班看守，以免振搗時損壞電氣配管或使得接線盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。對于土建結構圖上己標明的預埋件如電梯井道內的軌道支架預埋鐵件等以及尺寸大于300的預留孔洞應由土建負責施工，但電氣工長也要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業(yè)自己施工的預留孔洞及預埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應配合土建施工，提前做好準備，隨土建施工及時預埋到位。配合土建結構施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。繼續(xù)在每層對
該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層建筑的項端，再用Φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網連接，按規(guī)范要求及時進行電氣線路及設備的防腐，防止未作防腐的電氣線路及設備澆注混凝土時被覆蓋。
四、裝修施工階段電氣協(xié)調配合
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
浙江省仙居縣盂溪整治工程單跨混凝土簡支橋梁上部結構采用預應力鋼筋混凝土空心板梁，橋梁下部結構采用擴大基礎U型橋臺。
經過方案比選，擬采用施工工藝流程：
1基坑開挖
根據工程的特點，基坑土方采用大開挖施工，機械挖土、人工配合，土方開挖用挖掘機施工，人工修土到設計標高。
2 橋臺施工
2.1墊層施工：
基礎挖土后盡快進行碎石墊層施工，以防基底暴露時間過長。碎石墊層施工時，采用木樁和條木確定高度，以確保橋臺設計底標高的正確性。
2．2橋臺鋼筋：
墊層完成后，放橋臺位置樣線。接施工圖要求將鋼筋排列標記做好，以保證成型鋼筋綁扎規(guī)則、美觀。綁扎后進行檢查，確保符合規(guī)范要求。
2.3橋臺模板：
橋臺立模按墊層上控制線進行立設，并確保橋臺外型尺寸符合設計要求的尺寸。
2.4橋臺砼澆筑：
橋臺混凝土為自拌混凝土，采用機械拌和雙輪翻斗車運輸，人工下料。砼澆搗前做好各項準備工作，對鋼筋、模板等隱蔽工程及技術復核工作均完成，模板內雜質、污物清掃干凈。砼澆搗分層進行，分層澆灌高度30CM。單只橋臺砼連續(xù)澆搗，一次成型，不設施工縫。砼澆搗間隙不得超過混凝土初凝時間。
3 臺帽施工
3.1底模安裝完畢后，現(xiàn)場綁扎臺帽鋼筋，墊設混凝土墊塊，安裝側模。為防止臺帽混凝土外觀色澤不均勻，模板拼裝前必須將表面的鐵銹及垃圾清理干凈，并重新上脫模油。
3.2臺帽采用自拌混凝土，雙輪車運輸，插入式振搗器振搗。振搗必須密實，避免漏振。澆筑時要派木工、鋼筋工值班進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏漿和鋼筋移位馬上采取措施。
4空心板梁板預制及安裝
4.1施工準備
（1）預制場地
施工前對場地做硬化處理。首先對地面進行清理碾壓，然后施作砼底座，作為空心板底模，底模要保證一定的平整度，用砂輪機磨光。
（2）模板
組合空心板模板采用大塊的定型鋼模板，需保證模板具有足夠剛度，板間設拉筋，接縫處貼海綿止?jié){條，防止灌注砼時脹模及走漿。
（3）空心板鋼筋
空心板的鋼筋采用集中加工方式，運輸到模內安裝。
（4）澆筑砼
砼采用商品砼，由商砼生產廠家輸送車運至現(xiàn)場，汽吊吊運灌注。
現(xiàn)澆砼按斜向分層，依照先腹板再翼緣板順序自一端向另一端施工，施工時注意分層對稱灌注、振搗。
4.2預應力施工
4.2.1預應力材料及張拉力說明
預應力筋采用фj15.24高強度低松馳鋼絞線，標準強度1860Mpa，錨具采用YM15—3和YM15—4。
4.2.2張拉設備及材料試驗
張拉設備、錨具、夾片、鋼絞線等設備材料嚴格按照規(guī)范要求進行試驗、驗收。
4.2.3預留孔道及預應力筋安裝
（1）預留孔道用波紋管成形，在砼澆筑前與鋼筋同時安裝，砼澆筑前在波紋管內伸入一根外徑稍比波紋管內徑小的塑膠管，并在澆筑過程來回抽動，防止因振搗時波紋管漏漿而阻塞孔道。
（2）張拉前將鋼絞線穿入管道，穿束前檢查錨墊板位置是否準確和孔道內有無雜物等。
4.2.4張拉程序
О初始應力2倍初始應力 103%σcon -持荷2分鐘σcon 錨固
4.2.5詳細張拉操作
（1）張拉前準備工作：
材料試驗報告、張拉設備校驗報告、利用標定的回歸方程計算出的張拉應力與油表讀數對應值等送監(jiān)理工程師審定，同意。
對砼外觀進行檢查，有無裂縫等。清除錨下墊板，喇叭管內，鋼絞線上砼和其他雜物。裝上工作錨環(huán)，夾片，錨環(huán)裝在錨墊板止口環(huán)內，錨環(huán)錐孔、夾片清潔，敲平夾片。
張拉設備定位。千斤頂由簡易支架用繩線葫蘆定位，安裝限位墊板和工具錨。
（2）張拉：
開動高壓油泵給千斤頂張拉油缸供應油，工具錨夾緊鋼絞線，千斤頂開始張拉。調節(jié)油泵節(jié)流閥，控制油壓高低和張拉速度。張拉時確保千斤頂的張拉力作用線與預應力鋼材的軸線重合一致。張拉應力先調整到初應力，再開始張拉和測量伸長值。實際伸長量與計算理論伸長值差應控制在±6%以內，否則停止張拉，待查明原因并采取措施加以調整后繼續(xù)張拉。張拉開始兩端油泵同時開始工作，先張拉至初應力，測量伸長量并記錄；再張拉至兩倍初應力，測量伸長量并記錄；最后兩端都拉至103%σs，測量伸長量并記錄，持荷2分鐘，由一端先回油錨固，然后另一端將應力補足后錨固。張拉過程觀測梁底上拱度，做好記錄，觀察有否出現(xiàn)裂縫等情況，發(fā)現(xiàn)異常時，停止張拉，及時采取措施。認真按實填寫張拉記錄。
4.2.6孔道壓漿
用砂輪機切斷鋼絞線后，用高壓水檢查孔道是否通暢，然后方可注漿。
孔道壓漿應適當摻入膨脹劑，拌漿機的出漿口應設置濾網。拌漿后檢查水泥漿的各項指標，符合要求后，使用活塞式千斤頂由孔道低端向高端壓注水泥漿。另一端流出與進漿孔處相同稠度水泥時，關閉出漿口閥門，然后關閉進漿口閥門，完成該孔壓漿。
水灰比采用0.40～0.45，泌水率
4.2.7板梁安裝
（1）梁板安裝
當板梁安裝前梁體砼（包括封頭砼）強度均已達到100％，臺帽的砼強度亦已達到100％，同時已在臺帽上標明支座位置，所有縱、橫向尺寸及高程均已檢測并得到監(jiān)理工程師的批準，方可進行安裝。
（2）安裝方法
因本工程施工工期短，若采用聯(lián)合架橋法或吊梁車運安梁法，對工期影響較大。又因為橋梁跨度不大，梁板較輕，故采用機吊安裝法。
（3）安梁方案
待橋臺和空心板梁達到設計強度后準備吊裝，并鋪筑臨時通道。吊將前首先進行測量放樣，定出橡膠支座位置之后，準備一些厚度不一，但跟橡膠支座同等大小的鐵板用于支墊。
吊梁全部完成后，及時用防腐木絲板封縫，以保證在施工過程中防止施工雜物進入縫隙內，影響梁體自由伸縮，按設計要求拌和細石砼灌縫，鋪裝層砼澆筑前嚴禁通車，最后將人行道板吊裝就位。并在預留孔內插入鋼筋加以固定。
板梁吊裝完成并用細石砼灌好縫之后，在橋面上進行測量放樣，彈好墨線，用吊機按順序號放人行道板。
4.2.8橋面系及搭板施工
（1）砼鋪裝前應復測梁面標高，每孔至少復測跨中和支點處的中線及邊線標高，以保證鋪裝的最小厚度。
（2）橋面鋼筋網安裝用架立鋼筋支撐，并焊接牢固，網上下要按設計保證一定的凈空。鋼筋網的綁扎要求牢固可靠。
（3）模板使用8#槽鋼。外側安置三腳支撐固定。頂面應平直、順暢，以便于振動梁和輥軸行走。槽鋼每隔2m設置一個測量點，測量精度要求±1mm，以便控制橋面鋪裝層的整體標高。
（4）橋面鋪裝分幅澆筑，分幅寬度接縫按照車道劃分設置。分幅按橫坡先高后低，縱向分幅長度一般按照伸縮縫劃分?？v向分幅接縫處理時，已澆筑段接頭應清除雜物后鑿毛，再進行下一幅砼澆筑。
（5）澆搗首先2.2KW平板振搗器進行振搗，然后用4.5米長的振動橫梁振搗，輥筒滾壓提漿后用鋁合金尺刮平，以確保大面積有效控制鋪裝層面的平整。砼面層要達到平整和粗糙要求，平整度控制在3mm以內。
（6）進行橋面混凝土施工時，注意伸縮縫預留槽的設置。
參考文獻：
土建工程施工質量問題的復雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質，危害的分析、判斷和處理的復雜性。或是盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。例如建構筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產生過大的不均勻沉降等；土建工程施工項目質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。
1、低溫施工時混凝土強度問題
一般來講，水化作用可以促進強度的增長，而當水結冰時，水化作用就會停止而且體積也會膨脹，這將促使混凝土結構變得較為松散，水化作用對強度的影響原因具體分析如下：水結冰以后體積增加，繼而產生較大的凍結應力，水分流向混凝土內部，促使混凝土內的游離水分隨之增多，而且凍脹后的體積在解凍后不會變回原體積。多余的凍結體積保留了下來。因此剛攪拌的混凝土凍結后孔隙度會顯著提高。當孔隙率增加到一定程度時，強度就會有可能下降。當凍脹應力足夠大以至于可以產生裂縫時，表明混凝土結構已被破壞，強度就不會再變化了。一般來講，骨料表面會有一層水膜或水泥漿膜，在受凍后，其粘結力下降，解凍后也不能恢復。若粘結力全部消失，強度將會下降。在結冰與溶解過程中，不可避免的伴隨著水分輸移現(xiàn)象，而受凍時由于混凝土表面有較低的溫度，先結冰而后產生凍脹壓力，在凍結應力的作用下，水分流向混凝土內部，使混凝土內部的游離水分增加。溶解過程中，外部先溶解，在內部較大應力作用下，水分又被擠向表面，即水分反向遷移，水分體積的反變化，促使混凝土各組分的相對位置也發(fā)生變化，這就是強度較低的新拌混凝土容易產生結構性裂紋的原因。
2、土建工程中混凝土裂縫問題
混凝土的物理以及化學性質決定了它在硬化過程中將發(fā)生如下變化：水分蒸發(fā)體積減小，結構收縮，從而導致混凝土板的約束應力增大，加之，混凝土板因受周圍支座的限制而不能自由伸展。當混凝土結構收縮所導致的板的約束應力增大到一定程度時，現(xiàn)澆板必然會產生裂縫，裂縫往往產生在應力相對集中的地方。當水泥水化后多余的水分就會在混泥土結構中形成孔隙，縮小了混凝土抵抗荷載的實際有效斷面，在荷載作用下，應力集中分布在孔隙周圍，使樓板表面的這些部位極易出現(xiàn)裂縫當采用粉砂配制混凝土時，因其含泥量大導致混凝土結構收縮大，抗拉強度較低，那么就容易易因塑性而產生裂縫。
二、編制土建工程施工組織設計時應考慮的問題
施工組織設計是指導工程施工的綜合性技術、經濟文件。它主要表現(xiàn)工程施工的技術方案和技術要求。編制好施工組織設計并據以實施是建筑施工單位在施工中取得良好技術經濟效果的先決條件。根據目前建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設計可歸納為二個方面、四大類。
一方面為指導性施工組織設計，包含施工組織總設計和投標工程施工組織設計兩大類；另一方面為實施性施工組織設計，包含單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計兩大類。指導導性施工組織設計面對的是單項工程、群體工程或招標工程，內容量大或存在不確定因素，有些內容只能確定出總的原則，不具備直接用于工程施工的條件，所以該類施工組織設計不具備完全的獨立性。實施性施工組織設計根據工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充，其表述的內容詳盡，完善、針對性強，是工程施工的依據，獨立性強。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的技術經濟綜合性文件。要求做到：其一，設計應突出的主要內容；其二，施工方法表述要簡明扼要。
2、投標工程施工組織設計
投標工程施工組織設計具有一定的特殊性，該設計本身必須遵循施工規(guī)范的規(guī)定和技術上的要求，但它同時又是作為投標競爭中的一項內容，有單純依靠技術條件難以確定的因素，這就給組織設計的編制帶來了困難。要求做到：其一，對工程認識充分，其二，方案選擇要有針對性，并要注意結合實際；其三，施工部署要詳盡；其四，編制好施工進度圖表。
3、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強，編制的內容要全面、周密。要求做到：其一，切忌照搬規(guī)程規(guī)范，其二，施工進度圖表要詳盡；其三，要突出施工作業(yè)設計內容。
4、分項工程施工組織設計
Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.
Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control
中圖分類號：U213.2
0前言
城市軌道交通土建工程建設不僅具有工期長、風險大的特點，而且其工程造價高。根據有關資料顯示，在軌道交通建設項目投資構成中，前期工程費用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區(qū)間、軌道、車輛段等）費用約占 45％～50%，機電設備工程及其它費用占約 15%～25％。可見，土建工程造價在整個城市軌道交通建設總造價中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價是軌道交通建設投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)之一。
1 目前的城市軌道交通土建工程監(jiān)理投資管理形式
城市軌道交通土建工程造價高，其投資控制歷來是敏感、復雜、難度大的一項管理工作，影響造價因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業(yè)主往往委托第三方專業(yè)造價咨詢單位，通過其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主提供對項目投資進行全過程、全方位、主動的監(jiān)控管理。而業(yè)主委托另外一家監(jiān)理單位對土建工程施工階段的質量、進度、安全控制和部分投資進行控制，因此形成了“施工監(jiān)理”和“投資監(jiān)理”的概念。兩者既有聯(lián)系又區(qū)別：投資監(jiān)理是我國經濟體制改革下市場的選擇，在實踐中證明對投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設投資控制中發(fā)揮著重要作用。軌道交通土建工程監(jiān)理長期工作在土建工程施工現(xiàn)場第一線，在投資控制中對投資監(jiān)理起到很好的輔助、補充作用。
2 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作內容
（1）審查施工單位提交施工組織設計或專項施工方案，按照保質量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監(jiān)督檢查其實施。
（2）參加施工圖紙會審，對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，可向設計人提出建議；如提出建議會提高工程造價或延長工期，應事先取得委托人的同意。
（3）審查承包方計量儀器設備合格檢驗證明，對承包方采用的計量儀器設備現(xiàn)場復核、測試。
（4）對更改設計、施工技術措施等內容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。
（5）審核承包方提供材料、構配件的數量和質量。
（6）在工程施工合同約定的工程價格范圍內簽證已完合格的工程量，每月及時審核承包方上報驗工計價的工程量。
（7）對重大工程變更所發(fā)生的合格工程量計量和審核，以便委托人及時掌握。
（8）協(xié)助委托人處理索賠事件，對索賠意見和要求，監(jiān)理機構以獨立的身份判斷，公正進行調解。當爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，需提供作證的事實材料。
3 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作重點
3.1 勘察和設計圖紙會審
目前國內軌道交通土建工程建設實際情況是建設工期緊，邊設計邊施工的現(xiàn)象大量存在，勘察設計深度、精度不夠（如施工期間實際情況與勘察報告出入過大）和設計方案考慮不成熟、設計質量比較粗糙的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅施工質量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監(jiān)理做好勘察和設計圖紙會審工作尤為重要。
（1）組織好勘察和設計圖紙預會審，作為業(yè)主的“助手”，施工監(jiān)理應充分利用自身技術、經驗，組織承包方和監(jiān)理人員在熟悉和掌握勘察和設計意圖的前提下，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，總結問題。在實踐中發(fā)現(xiàn)，通過有效組織勘察和設計圖紙會審，能有效減少勘察和設計失誤。
（2）按照建設管理程序及時地參與或組織勘察和設計交底，尤其是勘察圖紙會審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構法區(qū)間隧道聯(lián)絡通道通過勘察會審與交底，發(fā)現(xiàn)局部勘察設計深度不夠，及時采取了補充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據。
（3）協(xié)助設計單位和承包單位根據實際情況調整和優(yōu)化設計方案，目前很多設計單位為規(guī)避風險設計風格偏保守，所以有必要組織優(yōu)化設計方案可性行討論。實踐證明，通過優(yōu)化設計方案的措施，在確保質量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優(yōu)化減少了支撐立柱樁數量和地基加固數量，為業(yè)主節(jié)約投資。
（4）及時整理、核對勘察和設計交底會議紀要，對投資控制有影響的有關內容要描述清晰、準確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。
3.2 施工組織設計或施工方案審查
施工組織設計或施工方案是軌道交通土建工程實施成敗的關鍵，應體現(xiàn)其技術先進性、經濟合理性、措施針對性。長期以來，我國很多承包商在編制施工組織設計時，技術與經濟相分離的現(xiàn)象較普遍，施工組織設計或方案的編制人員缺乏經濟觀念，總認為那是財會人員的職責，沒有把技術與經濟有機結合在一起。實踐證明，技術與經濟相結合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監(jiān)理對施組或方案審查不能只停留在技術層面上的審查，也應考慮其經濟合理性和節(jié)約投資的可行性。
（1）軌道交通土建工程屬于高風險工程，通過專家評審是確保施工組織設計和方案完善的重要手段。參加專家評審的評審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評審意見往往都有獨到的見解，不僅能對施工組或方案缺點錯漏及時予以指正，而且專家的一個判斷或決定對工程的投資具有很大的影響。因此，切實抓好施工組織設計和方案專家評審意見落實工作應作為監(jiān)理工作的重中之重。
（2）施工監(jiān)理在對施工組織設計或方案審查的同時，應結合專家評審意見協(xié)助承包方做好優(yōu)化施工組織設計或方案，努力挖掘節(jié)約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設計中，確保基坑開挖安全的前提下，通過優(yōu)化減少了減壓井的數量，從而達到了節(jié)約投資、創(chuàng)造效益的目的。
（3）做好專項施工方案技術、經濟比選工作。在軌道交通土建工程建設中往往遇到多方案比選的狀況，施工監(jiān)理應充分發(fā)揮“智囊”作用，把握好技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求采用方案在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。如某地下車站出入口圍護結構通過多方案比選，選擇了技術最合理、投資最節(jié)約的方案。
3.3 承包人投資完成計劃的審查
軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設資金是投資人最為關注的問題之一。通過編制投資計劃不僅可以合理確定工程造價施工階段目標值，而且可以通過制定計劃并嚴格執(zhí)行，最大限度地節(jié)約投資。施工監(jiān)理在審查承包方提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃同時，應要求承包人依據年、季、月施工進度計劃和合同報價，合理配置資源，按照進度計劃擬定完成工程量，計算計劃完成投資額，編制相應的投資計劃，并與業(yè)主資金使用計劃相比較，只有將實際投資與計劃投資作比較，隨時掌握投資實際完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協(xié)助業(yè)主及時調整投資結構，保證資金合理使用。
3.4 工程進度款支付審查
軌道交通建設項目屬于重點工程，投資大，社會關注度高，建設工期緊。業(yè)主作為投資主體在建設資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進度前提下合理安排資金使用和“減少”對承包方的支付。而承包方從自身經濟利益出發(fā)，總是希望業(yè)主對資金能多支付或提前支付，從而形成一對矛盾。因此，施工監(jiān)理在對待工程進度款支付的審查上需把好第一關。首先，由于軌道交通土建工程質量要求高，使用年限長，監(jiān)理在針對承包方申報已完的工程量時，應認真審查，區(qū)別對待，并不是所有承包方申報的已完工程量全部予以計量，而應重點檢查其質量是否滿足合同約定，只有質量合格的工程才能進行計量；其次，對承包方申報已完合格工程數量、單價、總價與合同約定對照，避免出現(xiàn)工程量漏報、錯報。
參考文獻
1. 岳彤星.城市軌道交通的投資控制[J].山西建筑.2007(06)
1、 精干高效的原則
2、 靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機構設置
1、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、 工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調整安排。
(三) 工程部組織機構圖
二、 工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、 負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、 協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
(1) 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3) 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
(3) 對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監(jiān)理的管理。
(1) 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
(2) 根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。
(4) 負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協(xié)調
(1) 參與設計單位的選擇。
(2) 參與設計方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。
(5) 協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。
(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7) 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
(三)項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
(1) 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2) 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5) 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6) 組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
(9) 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10) 對開工準備情況進行核實檢查。
(11) 組織臨時設施的搭建。
(12) 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
(13) 向工程部經理報送《開工申請表》。
(14) 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
(15) 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17) 組織開工慶典。
(18) 組織工程資料的報送。
(19) 組織召開工程協(xié)調會。
(20) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21) 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
(22) 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
(23) 負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24) 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25) 組織制定質量監(jiān)督計劃。
(26) 依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28) 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。
(30) 負責對各方提出的設計變更進行審核。
(31) 負責工程停工、復工的管理。
(32) 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34) 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現(xiàn)場管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。
14、現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、 協(xié)助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經理作好工程開工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監(jiān)督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理
土建施工現(xiàn)場管理主要有施工質量的管理，現(xiàn)場材料的管理和施工現(xiàn)場的安全管理三部分，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，應做到以下幾點：（1）加強技術指導。因為土建施工現(xiàn)場用具和機械種類較多，施工程序較為復雜，施工過程中所涉及的技術種類繁多，施工人員難免在不同程度上會存在技術方面的欠缺。從而出現(xiàn)很多施工技術不過關和違規(guī)操作引起的工程質量問題和安全事故的問題，因此加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的技術指導顯得十分必要。技術指導包含了對技術人員的技術指導以及技術人員對建筑工人的技術指導。技術人員是對建筑工人進行技術指導的主體， 因此企業(yè)要有計劃地組織技術人員進行學習和培訓，確保技術人員的專業(yè)素質，并使其專業(yè)素質得到不斷的提升。而技術人員對建筑工人進行技術指導，這要求技術人員要有耐心和責任心，能準確詳細地講解施工技術以及施工質量的規(guī)范要求。（2）強化施工現(xiàn)場材料管理。土建施工材料費用在工程造價中占據著很大比例，加強土建施工現(xiàn)場的材料管理，具有提升土建施工現(xiàn)場管理效果和降低工程成本的效益。施工現(xiàn)場材料管理的強化必須保證采購材料價格合理質量過關，在采購時，深入調查材料市場，準確把握住建筑項目土建施工技術和施工質量要求。規(guī)范于完善施工現(xiàn)場材料取用與管理的制度， 規(guī)劃好材料供應、管理以及儲存等配置問題，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質，提高材料管理水平，減少材料的浪費和土建施工成本，從而提高施工收益。（3）強化施工現(xiàn)場協(xié)調管理和監(jiān)督工作。建筑工程土建施工一般持續(xù)較長的時間，在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況較多，若不能及時采取有效的解決措施，因施工將難以進展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，與土建施工所涉及多個部門做好協(xié)調和溝通，強化監(jiān)督管理，通過合理的獎懲措施，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。
2、優(yōu)化土建工程施工組織設計管理結構
土建工程施工現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及了現(xiàn)場的所有施工人員、施工材料和施工設備的調配和使用等方面，這需要有一套嚴密的組織體系對其進行管理。通過科學管理方法建立施工生產的管理網絡體系，精簡一些不必要步驟，從而縮減工程建設的總體開支，最大化的降低生產成本，縮短生產周期準確調配資源，以達到提高工程建設經濟效益的目標。由于我國現(xiàn)行的招投標制度，工程施工方在投標時必須已編制好施工組織設計，在工程開工后可進行調整和完善，必要的時候可適當進行條款增補。但是目前整個行業(yè)普遍采取經驗主義，對施工組織設計重要性的認識不足，以致缺少針對性的問題。企業(yè)應提高意識，要清楚認識到好的施工組織設計不僅能縮短工程工期，還可以節(jié)省非常可觀的人力、物力以及財力。企業(yè)還應專門培養(yǎng)編制施工組織設計的專業(yè)人才，使其每到一個施工現(xiàn)場都能夠快速精準的根據施工現(xiàn)場實際情況修訂施工組織設計。通過不斷的實際修訂施工組織設計，將其作為企業(yè)建設活動的參考和人員培訓教材，提升企業(yè)文化和企業(yè)形象，增強企業(yè)軟實力。
3、優(yōu)化土建工程安全管理工作
土建工程施工安全管理是全局管理的重點，開展工程時，安全永遠是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設過程的每個環(huán)節(jié)和操作必須按照嚴格的安全規(guī)范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進行規(guī)范的安全教育和培訓，特別是對于沒有經過專業(yè)訓練和學習的農民工，通過學習使他們掌握在施工的過程中應注意的安全問題和技術的關鍵。工程建設方應督促施工單位嚴格把關，做到每一個進入現(xiàn)場進行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產的操作流程和規(guī)章制度，并且能夠運用到實際施工中。實施安全管獎懲制度，對于違反安全規(guī)程的施工人員要進行嚴格教育，必要時可以適當的工資處罰。對于遵守安全規(guī)程的施工人員，可以樹立標兵形象，發(fā)揮榜樣的模仿帶頭效應，給予適當的物質獎勵，通過這樣的方式帶動全體施工人員學習安全知識、遵守安全規(guī)程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進而提高土建工程項目的質量和土建工程企業(yè)的信譽。
4、優(yōu)化土建工程規(guī)章制度和人員管理工作
我國現(xiàn)階段從事土建工程建設施工的企業(yè)的相關工程管理規(guī)章制度和工程建設人員管理制度還屬于粗放型，如何設計、組織工程的建設計劃、在如何對施工現(xiàn)場進行完善的監(jiān)督等細節(jié)上還有待完善?？v觀社會各行各業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)的成功于其完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的人員管理機制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設的企業(yè)的成功，也必須有完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機制。土建施工涉及到多學科的知識，工程建設的相關單位要認真貫徹落實國家相關的方針政策，注重把握如何科學的分配和調度各方面資源，在工程施工的過程中，應結合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷完善企業(yè)工程建設相關的各項規(guī)章制度，從而達到建設方的建設目標。不斷的從實際建設中總結經驗，細化各項制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業(yè)獨有的細致的建設施工規(guī)章和施工管理制度。以發(fā)展的眼光進行長遠的考慮，建設具有本企業(yè)特色獨創(chuàng)的具有創(chuàng)新的超前的建設模式。
對于人員管理工作方面，人員的管理機制亦是土建工程管理活動中的基礎部分。應實現(xiàn)人才能價值的轉換，讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力以及激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，是對企業(yè)管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰(zhàn)。應建立激勵機制，提供人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選撥人才。宣傳企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁意識。也可以適當的建立獎懲分明監(jiān)督管理機制，通過獎罰監(jiān)管的制度來激勵員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質，將人員放到最適合的崗位，不斷總結和完善這些工作經驗，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導往后的工程建設，創(chuàng)造最大效益。
5. 優(yōu)化土建工程環(huán)境保護管理工作
由于我國土建工程建設項目的快速發(fā)展，對環(huán)境造成的影響日益加重。土建工程對環(huán)境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個方面的影響，其中建筑垃圾對環(huán)境產生的影響最大。土建工程在施工中產生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態(tài)下降解的時間很長，對環(huán)境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴格遵守環(huán)保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對環(huán)境產生極為不良的影響。建筑施工產生的廢水應通過沉淀過濾，達到污水排放標準才能排出。建筑企業(yè)應深刻的認識到這些問題，并采取積極研究措施，針對不同的影響建立相應的應急機制，為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽度和企業(yè)的競爭實力。
結論
土建工程建設的管理涉及到工程的各個方面，工程建設單位應注重單一工程的經濟效益，在工作中要不斷的總結和探索，以期得到更多的優(yōu)化策略，運用到實際的工作中去。其次要通過對單一工程建設的各項管理，優(yōu)化企業(yè)的各項制度，增強企業(yè)的軟實力和競爭力，增加企業(yè)的美譽度和口碑，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻
建筑工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。業(yè)主方應該做好施工進度管理工作，加強對施工單位及監(jiān)理單位質量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實施質量控制的要點，從而保證工程有序高質量的施工。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。
1．進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
首先，加強土建工程施工進度控制管理，可以全面擬建工程的形影施工條件，從而通過雖施工進度的統(tǒng)籌安排，保證土建工程能夠順利投入生產、按期交付使用。其次，應加強土建工程的施工組織設計管理。從而能對施工過程中的各種情況進行有效預測，從而能建立實現(xiàn)的準備和預防，為土建工程的施工建設準備工作提供可靠依據。再次，加強施工組織設計管理，可以把設計與施工、技術與經濟、前方與后方等建筑工程施工過程中的各要素進行整體的施工安排以及具體的施工組織工作的整合和發(fā)展。同時能促進各施工單位以及相應協(xié)作管理單位、管理部門、施工階段、施工過程之間關系的協(xié)調和發(fā)展。最后，施工組織設計管理的水平是對客觀實際的直接反映，并符合相應建設單位以及設計單位的建設要求，并且能在施工過程中得到有效的貫徹執(zhí)行，從而能切實保證土建工程施工的順利進行，取得較好的以及較安全的效果，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的良好結合。
2.影響土建工程施工進度的因素
對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現(xiàn)場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
3.對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4.對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
一、 做好施工準備的重要意義
現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng)，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織各種專業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質量、工期、成本和安全等經濟技術指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。
因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有極為重要作用。
二、土建施工的技術準備
技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。
1、熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現(xiàn)生產出符合設計要求的建筑產品。
2、嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。
3、對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。
4、編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。
5、編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的，入下圖所示
三、施工物資準備
1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。
2、依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。
3、依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。
4、施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工：機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據。
5、施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應合同。根據簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。
6、項目經理部應做好勞動力組織準備
建筑施工企業(yè)要根據擬建項目規(guī)模，結構特點和復雜程度，組建項目經理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備項目副經理，技術管理、質量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經理極為重要，項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經驗豐富，經過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經理，直接對企業(yè)經理負責。項目經理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務分包的要求，組建施工隊伍。
（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質黃檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。
一、 做好施工準備工作的重要意義
隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng)，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質量、工期、成本和安全等經濟技術指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。
因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有極為重要作用。
二、土建施工的技術準備
技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。
1、熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現(xiàn)生產出符合設計要求的建筑產品。
2、嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。
3、對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。
4、編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。
5、編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的，入下圖所示
三、施工物資準備
1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。
2、依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。
3、依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。
4、施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工：機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據。
5、施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應合同。根據簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。
6、項目經理部應做好勞動力組織準備
建筑施工企業(yè)要根據擬建項目規(guī)模，結構特點和復雜程度，組建項目經理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備項目副經理，技術管理、質量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經理極為重要，項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經驗豐富，經過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經理，直接對企業(yè)經理負責。項目經理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務分包的要求，組建施工隊伍。
（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質黃檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。
