時間：2023-06-06 09:01:28
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煤礦企業(yè)不同于其他行業(yè)，在辦公室管理工作中有著自身的特點，作為一個樞紐機(jī)構(gòu)，辦公室實現(xiàn)企業(yè)各部門的溝通、負(fù)責(zé)企業(yè)信息傳達(dá)、信息整理的工作。對于辦公室工作的要求非常的嚴(yán)格，在文案的起草上，在重大事件的處理上如果稍有疏忽都會造成企業(yè)重大的損失，甚至對人們的生活造成一定的影響。辦公室工作體現(xiàn)的是輔助的作用，辦公室人員在決策的規(guī)劃和執(zhí)行的過程中應(yīng)該體現(xiàn)主動性的特點，對煤礦企業(yè)的發(fā)展提出更多建設(shè)性的建議，對企業(yè)的發(fā)展帶來更有價值的信息，積極的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，配合各部門的工作，提升煤礦企業(yè)發(fā)展的能力。
1.2煤礦企業(yè)辦公室管理工作存在的缺陷
煤礦企業(yè)辦公室管理工作有著非常重要的地位，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，煤礦企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該體現(xiàn)改革和深化的特點，隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用為煤礦企業(yè)辦公室工作的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)，辦公室的工作難度加大了，管理上的存在的欠缺和不足需要及時的改善。在管理的體制上，需要明確各個部分之間的責(zé)任分工，保證消息的有效傳達(dá)，提升企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)資源的合理配置。在工作方法上，煤礦企業(yè)辦公室工作還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，沒有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀況而不斷的創(chuàng)新發(fā)展，缺乏專業(yè)性的辦公手段會造成辦公效率的低下。在溝通和交流過程中，煤礦企業(yè)的辦公室的交流方式應(yīng)該得到改進(jìn)，正確的領(lǐng)會上級的決策對于信息的傳達(dá)有著至關(guān)重要的作用。
1.3煤礦企業(yè)辦公室管理工作問題存在的原因
針對煤礦企業(yè)辦公室管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)辦公室管理工作之所以發(fā)展受到限制，這與管理的手段，企業(yè)對工作的認(rèn)知都有很大的關(guān)系。辦公室工作復(fù)雜繁多，但是卻占有重要的位置，如果沒有正確的認(rèn)識到辦公室工作的重要性就行造成辦公室工作的管理問題。對于辦公室工作人員而言，有效的體制是其工作的重要保障，在此基礎(chǔ)上員工們進(jìn)行積極主動的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，認(rèn)識到辦公室在企業(yè)當(dāng)中的重要性，通過科學(xué)的實踐方式提升工作的效率，實現(xiàn)主動的創(chuàng)新實踐。完善企業(yè)的管理手段，提升企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展帶來無限的可能。
2.提升煤礦企業(yè)辦公室管理工作的對策
2.1完善煤礦企業(yè)辦公室管理機(jī)制
要推進(jìn)煤礦企業(yè)辦公室工作的有效實踐，就必須不斷的優(yōu)化辦公室工作管理能力，在內(nèi)部建立健全的長效機(jī)制，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)代辦公體制的建立。明確辦公室工作的責(zé)任分工，通過有效的獎懲機(jī)制實現(xiàn)對員工的有效促進(jìn)，將辦公室的基本工作和企業(yè)的業(yè)績掛鉤，提升企業(yè)員工的參與程度，降低工作的失誤率，提升煤礦企業(yè)辦公室工作的效率。注重信息化手段的運用，通過合理的部署和規(guī)劃提升信息處理的能力，在最短的時間內(nèi)傳達(dá)有效的企業(yè)信息，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效管理。完善煤礦企業(yè)辦公室管理基礎(chǔ)是一切工作開展的基礎(chǔ)，必須對辦公室工作予以極大的重視程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的弊端，從根源上解決機(jī)制存在的問題。
2.2推進(jìn)煤礦企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新實踐
創(chuàng)新是發(fā)展的動力，也是煤礦企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的最大保障。社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著很多的變化，如果煤礦企業(yè)還停留在原有的發(fā)展水平上是無法在市場競爭中長久的生存下來的，所以對于煤礦企業(yè)的辦公室而言，在技術(shù)手段，管理水平和溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行積極的創(chuàng)新是必要的，企業(yè)應(yīng)該為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會，通過組織培訓(xùn)和實踐，提升辦公能力，樹立創(chuàng)新的意識，加深企業(yè)員工對企業(yè)的了解，通過科學(xué)的辦公模式實現(xiàn)工作的有效實踐，對辦公室工作提出更多的建議，不斷的提升辦公的效率和辦公的能力。
2,3營造煤礦企業(yè)辦公室工作的和諧氛圍
石油企業(yè)具有規(guī)模大、生產(chǎn)密度高的特征，文章針對石油企業(yè)辦公室管理效能展開簡單分析，從分析石油企業(yè)管理工作中辦公室管理重要性入手，進(jìn)一步分析影響石油企業(yè)辦公室管理效能的影響因素，最后為石油企業(yè)如何通過提升辦公室管理效能從而具象化領(lǐng)導(dǎo)思路、實現(xiàn)石油企業(yè)管理鏈條的流暢化提出針對性建議。
現(xiàn)代企業(yè)中，辦公室的實質(zhì)是企業(yè)開展綜合管理服務(wù)工作而形成的重要載體。辦公室職能眾多、責(zé)任重大，其主要責(zé)任包括為企業(yè)其他部門充分做好服務(wù)工作，同時做好職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，除此之外進(jìn)行參政議政等方面的工作也十分重要。近年來，石油企業(yè)在企業(yè)管理工作中引入了辦公室管理，然而由于辦公室管理過程中存在效能不高等問題，導(dǎo)致石油企業(yè)辦公室整體管理水平提升緩慢。因此，文章對提升石油企業(yè)辦公室效能的影響因素進(jìn)行研究，具有十分重要意義。
一、石油企業(yè)中辦公室主要職能及其重要性
（一）辦公室主要職能
石油企業(yè)生產(chǎn)具有高度集中化特征，集中化生產(chǎn)需要高效管理?？偟膩碚f，辦公室最重要的職責(zé)是服務(wù)好三個對象，即服務(wù)好一線生產(chǎn)活動、服務(wù)好機(jī)關(guān)行政運行活動以及服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)管理活動。具體來看，第一，辦公室首先要發(fā)揮承上啟下的連接作用。辦公室是一座橋梁，其為領(lǐng)導(dǎo)與一線生產(chǎn)員工間、一線生產(chǎn)員工間及各個部門間的溝通合作打下堅實基礎(chǔ)；第二，辦公室要扮演好“參謀”的重要角色，“參謀”工作一定要做到雙向服務(wù)：一方面，作為企業(yè)管理層的“參謀”，對于上級提出的問題與要求，辦公室工作人員要及時準(zhǔn)確起草下發(fā)，并進(jìn)一步緊抓落實情況；另一方面，對于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的信息，辦公室要快速精準(zhǔn)的傳達(dá)給管理部門；第三，辦公室要做好對企業(yè)各個部門的監(jiān)督工作，監(jiān)督政策落實情況，使得各個部門倒逼自身提高效率，促進(jìn)石油企業(yè)健康快速發(fā)展。
（二）提升辦公室管理效能的重要性
第一，有助于更快地速將領(lǐng)導(dǎo)思路具象化。石油企業(yè)在新時代背景下面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，石油企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展離不開科學(xué)管理，而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)則需要高效準(zhǔn)確的執(zhí)行。辦公室在石油企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，擔(dān)任的首要使命就是將領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容快速、全面和準(zhǔn)確地理解，將領(lǐng)導(dǎo)希望完成的具體任務(wù)和詳細(xì)要求進(jìn)行準(zhǔn)確地提煉。而后，辦公室需要將領(lǐng)導(dǎo)思想和要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诶斫夂头奖銏?zhí)行的政策。最后，需要制定一份易于執(zhí)行且易于監(jiān)督考核的執(zhí)行方案并敦促相關(guān)部門落實工作。
第二，有助于實現(xiàn)石油企業(yè)管理鏈條流暢化。長期以來，石油企業(yè)因其生產(chǎn)特殊性，企業(yè)所需設(shè)備眾多，人員眾多，因而進(jìn)行內(nèi)部管理時，管理難度較大。這就要求辦公室通過提升管理效能幫助企業(yè)改變管理思想僵化、體制機(jī)制較為落后等弊端。同時，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，人員管理的靈活化。具體來看，辦公室要協(xié)調(diào)相關(guān)運營維護(hù)人員對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的流暢化管理，協(xié)助管理層組建運營管理團(tuán)隊，拓展管理思路。這有利于充分調(diào)動人員工作積極性，不僅能夠鼓勵員工能夠為企業(yè)發(fā)展出言獻(xiàn)策，更能夠使之以更加飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)過程中。因此，辦公室將企業(yè)管理鏈條流暢化，能夠保證石油企業(yè)生產(chǎn)管理工作順利開展。
第三，實現(xiàn)企業(yè)管理過程可控化。管理過程可控化是當(dāng)前石油企業(yè)面對的管理挑戰(zhàn)，因此，辦公室是否對領(lǐng)導(dǎo)指令給予充分的重視、是否能夠全面理解靈活領(lǐng)導(dǎo)指示的真正內(nèi)涵，并根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容做出可控化的管理安排是石油企業(yè)辦公室效能高低的重要反映。因此，辦公室在管理過程中時刻要保證十分重視、全面理解，并對執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)督。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)各項工作能夠完成到位，各級職能部門的作用才能得到充分發(fā)揮，管理過程的每一項環(huán)節(jié)才能做到有理有據(jù)、真實有效，最終實現(xiàn)管理過程可控化，推動石油企業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、影響石油企業(yè)辦公室管理效能提升的因素
（一）管理觀念落后
石油企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都處于快速發(fā)展階段，企業(yè)辦公室的管理思想觀念要有了一定程度的提高與創(chuàng)新。但是，部分單位的一些辦公室管理人員由于對自身能力把握不夠準(zhǔn)確、定位不夠清晰且受傳統(tǒng)落后的管理觀念影響，在舊有思維定式的桎梏下，即便在新的現(xiàn)代化辦公環(huán)境中，仍習(xí)慣于以固有的傳統(tǒng)思維模式與思考方式對待辦公室工作，全局性較差、預(yù)見性不強(qiáng)。這種管理觀念與管理思想上的局限性表現(xiàn)為在辦公室工作中習(xí)慣進(jìn)行簡單粗放的指揮、監(jiān)督與控制，對企業(yè)業(yè)務(wù)變化準(zhǔn)備不足、對企業(yè)員工思想變化重視不夠，使得辦公室的管理效能得不到更好地提升。
（二）管理制度不夠完善
完善的制度保障是石油企業(yè)辦公室展開管理工作順利開展的前提，企業(yè)發(fā)展辦公室管理制度也在不斷進(jìn)行改進(jìn)。然而，辦公室管理工作中仍存在一些制度性不足，例如管理工作中權(quán)責(zé)混亂，其后果是為辦公室工作人員有時需要超負(fù)荷工作的同時而在一些其他缺乏相關(guān)制度的情形下又執(zhí)行處置一些事務(wù)不及時。總體而言，辦公室工作是一項極為復(fù)雜的工作，需要處理眾多問題，而管理制度的不完善則會消耗管理人員更多的時間與精力，降低整個辦公室管理效能。
（三）管理水平不高
一般來說，石油企業(yè)均為規(guī)模較大的企業(yè)，其辦公室管理水平總體來看相對較高，但是石油企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，其辦公室管理效能仍有較大的提升空間。在大多數(shù)場景下，辦公室管理工作仍以處理領(lǐng)導(dǎo)交待事物為主，管理工作中也包含大量的日常性事務(wù)和臨時性事務(wù)。長此以往。就會造成辦公室管理工作中經(jīng)常忽視信息采集和調(diào)研工作的重要性，也沒有發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)監(jiān)督作用。究其原因在于辦公室管理人員主動思考的意愿不強(qiáng)，監(jiān)督能動性較低，管理水平提升速度較慢。最終使得辦公室管理效能不高，因此，管理水平是影響辦公室效能的重要因素，提升空間巨大。
三、提升石油企業(yè)辦公室管理效能的有效建議
（一）更新觀念，重視學(xué)習(xí)
在新時代背景下，石油企業(yè)辦公室管理方式必須與時俱進(jìn)，要做到對于傳統(tǒng)管理理念取其精華、去其糟粕，將新觀念、符合石油企業(yè)發(fā)展的觀念運用到實際管理服務(wù)工作中。并且，更新管理觀念、重視理論與實踐學(xué)習(xí)不能僅僅停留在在字面意義上，更要將新理論、新觀念運用到辦公室實際工作中，勇于探索實踐新的管理模式，打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛。
辦公室工作人員特別是管理人員要清晰地認(rèn)識到知識與經(jīng)驗只有通過學(xué)習(xí)與實踐才能得到，只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷更新自身管理經(jīng)驗，才能進(jìn)一步優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，提升自我思想境界。辦公室管理要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，要克服管理過程中遇到的難題，創(chuàng)造出適合本單位的新思維與新方法，使得石油企業(yè)辦公室內(nèi)部思維更加活躍、觀念更為先進(jìn)，最終實現(xiàn)管理效能提升。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)
一、項目工程發(fā)展現(xiàn)狀及施工現(xiàn)場管理原則
當(dāng)前項目工程面臨越來越規(guī)范化、法制化管理等多方面的變化，想要在空前激烈的規(guī)范市場競爭中求得生存及發(fā)展，就必須提高項目工程的施工管理，再加上最近幾年我國安全事故時有發(fā)生，因此，有關(guān)部門也不得不對施工現(xiàn)場的安全管理提出更高的要求。要想優(yōu)化項目工程施工現(xiàn)場的管理，就要遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地管理原則，在此基礎(chǔ)上針對具體問題制定有效的解決措施進(jìn)行改進(jìn)。
二、項目工程施工現(xiàn)場管理存在問題
（一）工程施工材料及設(shè)備問題
材料主要存在購進(jìn)與出庫方面的問題。購進(jìn)時，項目部無法根據(jù)工程工期、規(guī)模等要求制定科學(xué)的材料購進(jìn)方案，致使高價購進(jìn)的情況時常發(fā)生，造成材料成本的增加；用量方面的計劃估算不準(zhǔn)，會出現(xiàn)材料供應(yīng)不足問題，導(dǎo)致停工待料，延誤工期。出庫材料的管理不善也會造成材料損耗，嚴(yán)重影響企業(yè)利益及工程順利實施。
（二）對項目工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠
工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)未能嚴(yán)格按照項目工程強(qiáng)制性指標(biāo)進(jìn)行，導(dǎo)致這些方面的問題諸多。國家建設(shè)行政主管部門以及各項目工程企業(yè)自身雖然都一再強(qiáng)調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，但由于施工人員的安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查形式化，管理教育的不到位等因素，安全事故還是屢有發(fā)生。
（三）工程施工技術(shù)、數(shù)據(jù)及管理人員問題
技術(shù)方面由于項目工程具有工程施工工藝復(fù)雜、關(guān)鍵點眾多、線長面廣的特點，管理人員沒有豐富的工作經(jīng)驗，不能很好的熟悉圖紙，對新工藝及新材料的掌握力度不夠，就會導(dǎo)致現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，無法保證規(guī)范施工，影響工程質(zhì)量。
在數(shù)據(jù)材料方面，沒有完善的檔案管理體制，施工人員不及時收集及整理原始數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致修改原始數(shù)據(jù)、造假的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致資料缺失、不完整，數(shù)據(jù)資料的可信度大打折扣，無法提供有效的工程資料。
由于工程項目管理工作的龐雜及施工班組眾多等問題，管理人員要進(jìn)行全面管理控制，沒有完善的管理體系很難實現(xiàn)。再加上有些項目在施工過程中，管理人員不能認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，未參加繼續(xù)教育，甚至出現(xiàn)不在崗、一人多崗或無證上崗等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程施工的管理監(jiān)督，對工程質(zhì)量及進(jìn)度造成嚴(yán)重制約。
（四）施工過程中的環(huán)境污染問題
項目工程施工過程中，有些施工現(xiàn)場的圍擋墻不進(jìn)行嚴(yán)格搭建和亮化，生活垃圾和建筑垃圾不能及時清理，生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)混在一起，沒有明顯分界，原土和回填土未采取有效措施進(jìn)行覆蓋及固化，施工現(xiàn)場排水排污設(shè)施不全面，沒有通暢渠道，造成水污染嚴(yán)重，以及機(jī)械設(shè)備的噪音污染等問題，都會影響工程施工現(xiàn)場環(huán)境。
三、針對施工現(xiàn)場問題分析及解決辦法
（一）機(jī)械設(shè)備管理方面
在工程項目施工的過程中，所需的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量眾多，要制定一套有效的管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備使用維修費用，減少設(shè)備的閑置，提高其使用率，才能為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項目部要從設(shè)備優(yōu)化設(shè)置、使用管理及加強(qiáng)成本核算方面入手進(jìn)行改善，提高施工現(xiàn)場管理。
首先，應(yīng)參照工程量的大小及工期長短，根據(jù)工程施工的組織計劃確定合理的設(shè)備規(guī)格、種類、數(shù)量及型號，盡量在符合工程施工組織計劃需求的前提下，降低設(shè)備費用。嚴(yán)格按照設(shè)備進(jìn)出場時間表對設(shè)備進(jìn)行使用，租賃設(shè)備要加強(qiáng)租賃合同的管理情況，避免資金的浪費。
在設(shè)備入場后，應(yīng)組織技術(shù)及操作人員對設(shè)備進(jìn)行性能、特點及用途等方面的了解，大力宣傳設(shè)備的正確使用，盡量提高其利用率，使用中要注意設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識，杜絕為趕工期而不對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的做法。施工過程中，管理部門要安排專人對各種設(shè)備的完成工作量、運作臺班、油耗及維修等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行及時收集整理，通過科學(xué)的統(tǒng)計匯總、分析、考察及設(shè)備運行效果的評價，及時作出調(diào)整，提高設(shè)備使用率。
（二）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善質(zhì)檢制度
對于包含較多分部分項工程較多、單位工程較多、影響工程進(jìn)度質(zhì)量方面的因素較多、施工工藝及管理較復(fù)雜的項目工程，要根據(jù)合同及施工現(xiàn)場的具體需求制定切實可行的施工進(jìn)度計劃、組織計劃及施工方案。項目部要組織全體技術(shù)人員熟悉技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工圖紙的會審工作，優(yōu)化和完善設(shè)計工作，結(jié)合施工現(xiàn)場資源及環(huán)境條件，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌控。管理人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新材料的特質(zhì)，能夠正確了解施工過程，規(guī)范施工，從而保證施工質(zhì)量。
工程施工中，要確立完善的質(zhì)檢手段，完善已有質(zhì)檢體系，定期繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)每一施工工藝及工序是否達(dá)到其相應(yīng)質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項目工程施工合同要求，積極接受與配合業(yè)主、監(jiān)理及檢查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，堅實確保工程質(zhì)量。
（三）施工材料及數(shù)據(jù)資料方面的管理
工程施工的材料種類眾多，用量較大，并且在施工過程中會涉及到某些新材料的使用，因此，材料的管理也不可忽略，材料管理主要應(yīng)從供應(yīng)、采購及發(fā)放方面進(jìn)行管理。工程施工材料市場價格瞬息萬變，項目部門要對國內(nèi)工程材料的動態(tài)變化進(jìn)行一定的了解，做好工程所需材料的種類及用量預(yù)算，對材料市場進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程的進(jìn)度及施工現(xiàn)場需求進(jìn)行材料的供應(yīng)。在做市場調(diào)查時，注意貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)的費用開銷，減低材料成本。材料發(fā)放時，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑出庫單發(fā)放使用，并對已發(fā)放材料進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料的丟失浪費。
為了工程項目驗收時要有全面、完整、可信的竣工資料作為工程項目的永久行技術(shù)文件，施工過程中要建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門的管理人員與檔案室，嚴(yán)格按照要求對工程進(jìn)行中的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理和歸檔，對數(shù)據(jù)、文件資料及檔案進(jìn)行有效管理。管理人員要對施工過程中設(shè)計的變更、試驗報告、測量記錄、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等做及時的記錄。
（四）工程項目的安全、文明施工管理
項目部在實際的生產(chǎn)工作中要建立健全的安全管理制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全獎罰措施，完善安全崗位職責(zé)，將有關(guān)安全的責(zé)任落實到個人，形成人人講安全、重安全的良好氛圍。安全監(jiān)督檢查工作要以防范為主，除了定期的旬檢、月檢、季檢及年度檢查外，還要進(jìn)行不定期的突擊檢查，以保證安全工作時時刻刻抓緊。施工進(jìn)場后，首先就要對所有管理及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)與教育，提高施工隊伍的安全意識，不得違章作業(yè)，違章指揮，防止安全事故的發(fā)生。在做好安全工作的同時，也要規(guī)范施工現(xiàn)場場容，注重施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，將工地作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開管理，經(jīng)常性地進(jìn)行環(huán)境規(guī)范和整理，促使施工作業(yè)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，物資堆放整實，井然有序；生活區(qū)衛(wèi)生舒適，環(huán)境整潔。
四、 結(jié)語
在項目工程市場競爭激烈的今天，各工程一定要注重施工現(xiàn)場的管理，在施工過程中善于發(fā)現(xiàn)問題并有針對性的進(jìn)行分析及解決，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)步發(fā)展及壯大。
參考文獻(xiàn)
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一、當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題：
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度方面的問題
1、安全管理的法制建設(shè)不適應(yīng)于當(dāng)前社會發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的需要。
調(diào)查顯示，我國部分建筑行業(yè)監(jiān)督檢查體系不完善，人員數(shù)量和素質(zhì)與其所承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)，這主要是因為部分配套法規(guī)、規(guī)范制定相對滯后、更新不及時，安全管理的法制建設(shè)不適應(yīng)于當(dāng)前社會發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的需要所致。
2、安全管理責(zé)任制度的落實不到位，安全管理缺乏有效的安全運行機(jī)制。
當(dāng)前，我國的建筑業(yè)中普遍存在著安全責(zé)任制度未能得到很好地落實的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度在一些建筑行業(yè)和地區(qū)中還只是一紙空文。
（二）安全管理意識不足
1、安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格，很多建筑單位缺乏最職工的安全教育二號安全防范措施的培訓(xùn)，特別是對農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理更加欠缺。然而，很多進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工、臨時工的安全意識和自身保護(hù)措施幾乎是空白，他們文化水平低、安全技能差，在危險發(fā)生時，他們往往是各種傷亡事故的受害者。
2、對建筑業(yè)發(fā)展中新出現(xiàn)的安全問題，缺乏足夠的重視程度，沒有在新的安全問題產(chǎn)生的萌芽階段就采取措施進(jìn)行阻止的意識。同時，在應(yīng)對安全問題的能力上，也沒有逐步提高。不能正確處理建筑業(yè)發(fā)展與安全管理的關(guān)系。
（三）安全管理能力不足
1、嚴(yán)重缺乏安全專業(yè)人才
當(dāng)前，建筑施工人才中安全管理這一塊的人才嚴(yán)重缺乏，更加不要說高素質(zhì)的專業(yè)隊伍的缺失，這不僅嚴(yán)重阻礙了建筑施工的安全有序開展，也將不利于我國整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。很多時候都沒有專業(yè)的管理人才跟進(jìn)。
2、安全生產(chǎn)資金投入不足
作為指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，對安全經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例是1∶5。在很大程度上來說，安全生產(chǎn)資金投入不足導(dǎo)致安全防護(hù)措施不到位導(dǎo)致了很多建筑施工中安全事故的發(fā)生。
二、防范措施
（一）加強(qiáng)宣傳，提高安全意識
加強(qiáng)安全管理的宣傳教育力度，不斷提高全員的安全素質(zhì)對于預(yù)防建筑施工中事故的發(fā)生具有相當(dāng)重要的意義。要采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實踐的"三多"安全學(xué)習(xí)法，深入廣泛地開展安全管理宣傳教育，同時加強(qiáng)對全體建筑行業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識，并有計劃地從院校招錄一批安全管理專業(yè)畢業(yè)生充實到建筑施工管理崗位。
（二）完善管理制度，健全監(jiān)管體系：進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅持安全工作的法制原則；建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制；其次要建立約束機(jī)制，使各項管理工作有章可循，有法可依；要建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲；要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實行目標(biāo)的有效管理，做到將責(zé)落實任到人。
（三）多方面提高安全管理能力
1、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
要通過程序化管理，強(qiáng)化全員參與，加強(qiáng)互相溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高安全意識，促進(jìn)班組的安全檢查與危險控制。
2、加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度
推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。
3、逐漸加強(qiáng)對安全生產(chǎn)資金的投入以及對安全專業(yè)人才培養(yǎng)的資金投入
一方面，在進(jìn)行新建、擴(kuò)建工程中要認(rèn)真堅持"三同時"、"五同時"原則，確保安全生產(chǎn)資金的投入。要不斷在加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)、進(jìn)行設(shè)備的更新、增加勞動者個人防護(hù)資金這幾方面加大資金投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，這樣才能從根本上改變安全施工和管理工作的被動局面。
另一方面，要提高安全管理工作者的工作待遇對培養(yǎng)安全人才，加大壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備方面的資金投入。
4、從技術(shù)工藝因素方面分析控制措施
（1）努力使施工崗位安全化，使操作標(biāo)準(zhǔn)化，首先，要根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書；然后要通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書真正落到實處。使工作者真正提高安全意識，并不斷提高安全造作技能。（2）在施工組織設(shè)計中進(jìn)行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
5、構(gòu)建項目管理中的安全信息系統(tǒng)
要加強(qiáng)安全管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)多方面的安全資源的共享。
6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。
明確安全責(zé)任，定期進(jìn)行安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責(zé)任。
比如，電工每天認(rèn)真記錄《電工巡視記錄》，不能記流水賬。大型用電設(shè)備應(yīng)不少于每周一次保養(yǎng)檢查，小型施工機(jī)具應(yīng)不少于每月一次保養(yǎng)檢查。高空作業(yè)前必須由電工先確定周圍外電線路的安全距離及隔離防護(hù)設(shè)施的安全性。
同時，當(dāng)發(fā)生重大的安全事故時，必須要按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》依法追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行上報和調(diào)查、分析，堅持按照建筑施工的相關(guān)規(guī)定和原則來處理一切事故，不斷落實防范措施。
7、協(xié)調(diào)項目工作
對于建筑施工的各個部門，要合理的安排其工作內(nèi)容，加強(qiáng)各個部門在建筑施工安全管理上的聯(lián)系，各個環(huán)節(jié)的安全工作環(huán)環(huán)相扣。
（四）、做好應(yīng)急管理措施
即使是對施工過程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，由于每個工程的實際情況存在差異，使得建筑施工的過程還是存在著各種危險因素。完全避免安全事故的發(fā)生還是不可能得，所以當(dāng)事故發(fā)生時，提前做好各項應(yīng)急措施就是十分必要的了。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般步驟應(yīng)該是這樣的：首先，最重要的是要根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故，同時結(jié)合工程的具體情況來編制一套完整的應(yīng)急預(yù)案；其次，落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；再次，組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練；另外一點，儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備。
結(jié) 語
安全施工，警鐘長鳴，要把加強(qiáng)建筑施工安全管理的工作放到第一位置。建筑工程施工中安全事故的發(fā)生會給施工人員的生命安全和施工企業(yè)的財產(chǎn)安全造成很大的威脅。所以在施工中要不斷增強(qiáng)全體人員的安全意識，提高安全管理水平，做到盡量減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)建筑工作人員的人身安，使施工管理走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌道。
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一．建筑施工管理的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，在城市化的建設(shè)中，施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。如何能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，工程的施工安全管理將起著核心作用。工程施工安全管理，不僅影響著整個工程的建筑質(zhì)量，同時還是工程在今后安全使用的保障，還是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對建筑施工的管理，從而在施工的過程中能安全的施工。
在建筑施工的整個過程中，安全管理是貫穿整個工程的紐帶。安全管理工作能有有效的得到落實，和工程的管理人員以及現(xiàn)場的施工人員是分不開的，因此，要想徹底的落實安全管理工作，需要施工方面的管理人員以及施工人員共同努力。這就需要管理人員能將管理徹底的落實到工程中的各個環(huán)節(jié)，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的技能培訓(xùn)以及安全教育。只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量，能及時有效的避免安全事故的發(fā)生。
二．建筑施工管理中存在的問題
在企業(yè)施工管理的過程中，安全管理工作不僅是影響施工企業(yè)發(fā)展的核心，同時還是引發(fā)安全事故的源頭。由于施工企業(yè)的管理者對施工安全管理的認(rèn)識不足，在管理的過程中沒有充分的重視起安全管理的作用，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，導(dǎo)致引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。在建筑施工管理的過程中，主要存在著以下問題：
1.沒有完善的管理制度
在建筑施工安全管理的過程中，安全管理得不到落實的根本原因在于管理制度的不完善。其主要包括：首先，由于管理制度的不完善，在施工管理的過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任無法確切的得到落實，以至于在發(fā)生安全施工時，安全管理人員之間相互推卸責(zé)任。其次，一些工程的承包人為了一位的趕工期，在施工的過程中只注重工程的速度，從而忽略了工程的質(zhì)量，留下了大量的安全隱患。最后，在施工的過程中，由于安全管理制度的不完善，材料采購人員在采購材料的過程中，往往以此充好，使施工材料不能符合施工要求，從而引發(fā)安全事故。
2.施工人員的安全意識不強(qiáng)
在建筑施工的構(gòu)成中，大多數(shù)的施工人員來自農(nóng)村地區(qū)，自我保護(hù)意識較弱，缺乏一定的施工技能。在操作大型的施工機(jī)械時，由于技術(shù)水平有限，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作。而施工企業(yè)往往為了節(jié)省成本，通常沒有在施工前對這些施工人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，因而在施工的過程中，由于其本身的認(rèn)識不足，缺乏安全意識的同時，加上安全管理工作的不到位，從而很容易留下安全隱患或是引發(fā)安全事故。
3.缺乏對危險源的辨識
危險源辨識就是識別危險源并確定其特性的過程。危險源辨識不但包括對危險源的識別，而且必須對其性質(zhì)加以判斷。但在建筑施工的過程中，往往由于施工人員沒有準(zhǔn)確識別危險源的能力，從而造成特大安全事故的發(fā)生。在建筑施工現(xiàn)場，其主要威脅源有：高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電以及機(jī)械傷害等。一些企業(yè)的施工人員在沒有辨識危險源的同時，相關(guān)的有效措施也得不到加強(qiáng)落實以及沒有及時的對多發(fā)性事故展開專項治理，以至于造成的安全事故有增無減。
三．加強(qiáng)建筑施工管理的措施
綜上所述，建筑施工安全管理中所存在的問題，不僅能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，還能對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。同時，安全管理工作的落實，僅僅靠施工企業(yè)的管理也是不行的，它需要施工人員以及施工企業(yè)雙方的配合。因此，就加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法，提出以下幾種措施：
1.制定完善的施工管理制度
在加強(qiáng)建筑施工管理的措施中，首先應(yīng)制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，要將安全責(zé)任具體的落實到安全管理人員身上，使其能將管理工作落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，認(rèn)真仔細(xì)的檢查施工中的每個環(huán)節(jié)。其次，要建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，對發(fā)生事故或安全管理不到位的人員，要給予嚴(yán)厲的懲罰。最后，在制定完善施工管理制度時，要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理者對施工管理的重視。只有這樣，施工管理制度才能得到完善和落實。
2.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理
在加強(qiáng)建筑施工的安全管理中，施工現(xiàn)場是管理工作的主要落實現(xiàn)場。因此，在加強(qiáng)建筑施工管理的過程中，必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。在現(xiàn)場施工管理的過程中，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理。施工材料的質(zhì)量不合格，將直接影響著工程的質(zhì)量，同時也是引發(fā)安全事故的主要源頭。其次，要加強(qiáng)對施工人員施工技術(shù)的管理，使其在施工的過程中，正確的運用施工技術(shù)，避免違章操作。最后，要加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境的管理。從而使施工人員能及時的掌握現(xiàn)場施工環(huán)境，從而有效避免安全施工的發(fā)生。
3.加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育
在加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育中，主要包括以下兩個方面：首先，在加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)的過程中，能使其通過培訓(xùn)，在施工的過程中運用正確的施工方法，尤其是在大型施工機(jī)械的操作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而提高了施工質(zhì)量。其次，在對施工人員培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)。不僅能加強(qiáng)施工人員的安全意識，同時還利于在今后的施工中端正自己的施工理念，從而能安全施工。
4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場危險源的辨識與控制
要避免安全事故的發(fā)生，其有效辦法就是在施工前能準(zhǔn)確及時的對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行識別，從而對其進(jìn)行有力的控制。只有這樣才能將施工風(fēng)險降到最低。在施工現(xiàn)場，常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電、高空作業(yè)、高空墜落以及特種氣體等。在施工現(xiàn)場，一旦為威脅源辨識確定，就必須及時的疏散現(xiàn)場作業(yè)的每一位施工人員，同時設(shè)置威脅警示牌。未經(jīng)允許，任何人不得擅自移動或靠近。同時，施工企業(yè)要盡快的拿出相關(guān)方案進(jìn)行解決，從容能及時的避免安全事故的發(fā)生。
總結(jié)：
綜上所述，建筑施工的安全管理，不僅影響著企業(yè)的市場競爭，同時還影響著人們的生命安全。因此就需要在施工的過程中，加強(qiáng)安全管理，杜絕因錯誤的施工方式留下安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，對人們生命財產(chǎn)造成威脅的同時，還影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)今后的運行發(fā)展。由此可見，施工安全管理在施工的過程中有著無可替代的作用。這就需要施工企業(yè)在施工的過程中，不斷的完善施工安全管理，將管理中的各個事項具體的落實到施工的各個環(huán)節(jié)中。只有這樣，才能建造安全的建筑工程。
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公立醫(yī)院職工食堂的服務(wù)對象，對內(nèi)是醫(yī)院整體員工，對外是病人及病人家屬。醫(yī)院食堂的財務(wù)管理作為食堂管理中一項重要事項，在操作上還存在難點和容易被忽略的地方，今天我們先就當(dāng)前公立醫(yī)院職工食堂財務(wù)管理主要存在的問題進(jìn)行探討。
1.成本核算不完善
公立醫(yī)院職工食堂的成本核算方面存在很多問題。由于新會計制度對醫(yī)院食堂的財務(wù)管理和會計實務(wù)細(xì)則沒有說明，在實際操作中，對會計制度的理解上的差異造成對成本核算基礎(chǔ)性工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在差異。由此，給食堂制訂成本計劃等基礎(chǔ)工作及相關(guān)決策帶來了困難。實際操作中，職工食堂重視對原材料的記錄，但購進(jìn)之后的驗收、盤點、出庫等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理較為粗糙，沒有及時進(jìn)行相關(guān)的成本管理及核算，這樣容易在原材料上造成浪費。
2.財務(wù)預(yù)算不完善
公立醫(yī)院職工食堂的財務(wù)管理是容易被邊緣化的地方，財務(wù)預(yù)算更是“走過場”，還停留于表層。沒有對醫(yī)院員工和病人及家屬進(jìn)行全面整體的預(yù)算分析，通常是根據(jù)老經(jīng)驗籠統(tǒng)的框蓋出原材料采購數(shù)據(jù)，這樣就容易出現(xiàn)少了不夠吃或多了浪費的不合理現(xiàn)象，報價虛高的現(xiàn)象也很普遍，造成成本抬高，損害了醫(yī)院食堂的直接利益。
3.財務(wù)監(jiān)管不完善
公立醫(yī)院職工食堂財務(wù)管理制度細(xì)則不健全，內(nèi)部監(jiān)督管理不完善。缺乏有力的制度保證，對職工食堂各個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管控的有效性降低，監(jiān)管力度難以加強(qiáng)，成本核算的真實性降低。原始憑證的真實性降低，賬務(wù)登記不及時，在整個職工食堂經(jīng)營流程中，財務(wù)這方面監(jiān)管不到位，內(nèi)部控制形式化，缺乏激勵獎勵機(jī)制，員工的積極性難以提高，影響職工食堂的長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
醫(yī)院后勤社會化前，職工食堂是福利性質(zhì)按預(yù)算會計制度執(zhí)行；后勤社會化后，食堂會計核算要參照餐飲企業(yè)會計核算模式進(jìn)行。公益性和營利性并存。以上問題是公立醫(yī)院職工食堂的普遍現(xiàn)象，下面我們再探討這些矛盾和弊端的解決方案。
一、完善職工食堂的成本核算體系
為了更全面的反映出每期的支出成本，提高經(jīng)營利潤，就需要建立一套完整的成本核算體系。建議引入相關(guān)醫(yī)院食堂成本管理軟件，包括健全的原材料采購體系，完善對供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，完善采購的詢價報價體系，建立采購定價機(jī)制，建立完善嚴(yán)格的出入庫體系，完善嚴(yán)格的出庫領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制采購原輔料的庫存量，完善月底盤存制度，統(tǒng)一成本核算的期末計價方法，成本管理實行報表化定制。
同時，提高食堂員工對成本核算重要性的認(rèn)識，安排員工進(jìn)行成本核算專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)成本管理意識，對日常工作細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)降低成本的可能性，人人⒂氳匠殺究刂剖凳欣礎(chǔ)R入具有專業(yè)技術(shù)能力的管理人才，加強(qiáng)相關(guān)成本管理專職人員的配備，健康發(fā)展職工食堂的成本核算管理。
二、完善職工食堂的財務(wù)預(yù)算機(jī)制
從財務(wù)角度分析，食堂的日常經(jīng)營支出主要是成本支出。建立采購審批流程，食堂可以根據(jù)員工提前預(yù)訂的采購數(shù)據(jù)，自動生成訂貨單，由采購員在線填寫采購申請，避免采購員和供應(yīng)商之間的聯(lián)合造假，確保食堂會計信息的真實性、完整性。對采購、出入庫、領(lǐng)用、盤存等各個環(huán)節(jié)的物資的總數(shù)量進(jìn)行總控。
對物資庫存量進(jìn)行合理預(yù)算，庫存不僅占用空間、資金，而且產(chǎn)生搬運成本和儲存成本。降低庫存數(shù)量，按需按量采購，避免采購量過大導(dǎo)致食材的浪費、過期，或者采購量不足造成月底食材緊張等情況。確保庫存物資的充足和新鮮程度。完善的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，不僅可以正確核算出職工食堂的支出預(yù)算，還可以有效地降低成本，及時分析滯銷菜品的情況，避免原材料變質(zhì)造成的損失，提高食堂經(jīng)濟(jì)效益。
三、完善職工食堂的財務(wù)監(jiān)管制度
充分準(zhǔn)確的理解新會計制度對醫(yī)院食堂的財務(wù)管理及會計實務(wù)操作的要求和定義。建議從食堂日常經(jīng)營的細(xì)節(jié)上抓起。結(jié)合已完善的內(nèi)部控制制度，從物資采購、出入庫、菜金結(jié)算等流程，嚴(yán)格實行雙人采購、換人驗收、定期輪換制度。月底盤存采取定期盤點和不定期抽查的方式監(jiān)控，加強(qiáng)對整個供應(yīng)鏈的實際監(jiān)管工作，尤其是原材料物資質(zhì)量的監(jiān)管和對貨款支付的監(jiān)管。
賬務(wù)操作上杜絕以白條收據(jù)充當(dāng)原始憑證；杜絕不按制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理；杜絕不按時進(jìn)行登記賬務(wù)；杜絕上級下?lián)軐ｍ椯Y金未專款專用、未批先用；杜絕管理人員的無原則性。堅持原始憑證的真實有效；堅持賬務(wù)處理的及時準(zhǔn)確；堅持賬務(wù)登記及時清晰；堅持對于上級下?lián)艿膶ｍ椯Y金?？顚Ｓ?，堅持財務(wù)管理的真實有效原則。
“民以食為天”食堂管理的好壞涉及到每位職工的切身利益，后勤保障好不好直接影響到職工工作的積極性，辦好食堂不僅解決醫(yī)院職工和病人及家屬的吃飯問題，還能把精神文明建設(shè)和人文關(guān)懷具體化。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療體制改革的不斷深入，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，最容易被忽略的工作往往會成為最后的難點，公立醫(yī)院食堂管理工作是日常工作中的一項重要內(nèi)容，其中的財務(wù)管理更是不可忽略。建立完善的食堂財務(wù)監(jiān)管制度，與成本核算管理和財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，規(guī)范食堂經(jīng)營各個環(huán)節(jié)操作的真實合理性，搞好有償服務(wù)，提高服務(wù)水平，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管的執(zhí)行，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，借鑒企業(yè)財務(wù)會計改革的經(jīng)驗和國際慣例，對醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算進(jìn)行有效的改革。
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一是庭院亂堆亂放問題比較突出。因季節(jié)特點和生活習(xí)慣等因素，每當(dāng)夏季一些年紀(jì)較大的老住戶，經(jīng)常習(xí)慣將破舊桌椅、沙發(fā)擺在室外聊天打牌，事后將其堆放在樓角或庭院內(nèi)以便弟二天直接使用。由于堆放物品不是垃圾或廢棄物，均屬個人財產(chǎn)并有使用用途，所以辦事處只能進(jìn)行勸導(dǎo)，無權(quán)進(jìn)行清理，成為管理難點。
二是環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)問題比較突出。王兆地區(qū)庭院衛(wèi)生總體是比較好的。但是進(jìn)入夏季以來，像裝修垃圾、亂貼亂畫等動態(tài)問題有所抬頭，經(jīng)常是保潔人員剛清理完，問題就暴露出來，具有反復(fù)性、動態(tài)性、不可控的特點，也是其他地區(qū)普遍存在的問題。
三是個別物業(yè)單位不配合的問題比較突出。王兆轄區(qū)內(nèi)一些大的物業(yè)單位與辦事處配合是比較好的，但是一些只負(fù)責(zé)幾棟樓的小物業(yè)公司由于經(jīng)費、人員、設(shè)施等原因，在環(huán)境衛(wèi)生管理上很難達(dá)到行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常將收集的生活垃圾存放在街路上，甚至連續(xù)多日無人收集清理，對環(huán)境造成很大影響，也成為市、區(qū)檢查通報問題的重點區(qū)域。
近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進(jìn)而對施工全程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內(nèi)容。
一、我國建筑施工管理存在的問題
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實現(xiàn)項目的效益目標(biāo)。然而，目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。
1、建筑市場管理有待改善
當(dāng)前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標(biāo)后,將工程層層分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。
2、建筑施工人員自身存在問題
施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏安全防護(hù)意識和安全知識。比如,工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要,結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。如:非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡;電工在接線時,不將電閘關(guān)閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。
3、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要
在全面建設(shè)和諧社會的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛,內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、支護(hù)、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設(shè)的各個專業(yè)。安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，達(dá)不到國家規(guī)定的要求，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
建設(shè)工程安全直接關(guān)系廣大工程建設(shè)人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認(rèn)識加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進(jìn)、常抓不懈，切實把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實、抓好。
2、明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)措施
按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，嚴(yán)格落實各方安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底。項目工程技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場和吸煙。
3、堅持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
只有教育培訓(xùn)到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓(xùn)工作要把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，提高教育培訓(xùn)的實效性。通過教育培訓(xùn)，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
4、加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
1、引言
對于一個人正式的教育就是從義務(wù)教育開始的，這是我們對一個人開始正規(guī)的人生觀、價值觀，社會道德底線等方面的教育，這是我們對一個人開始正式進(jìn)行社會生存技能的培訓(xùn)。其中初中教育具有舉足輕重的地位，很多的家長也把孩子的起跑線人為的設(shè)定在這個地方。由于社會上獨生子女越來越多，作為一個初中班級的班主任，他是整個班級的管理者，肩負(fù)著如何引導(dǎo)學(xué)生健康而又有效的學(xué)習(xí)和生活，是學(xué)生德育教育的主要執(zhí)行者。
2、存在的問題
2.1、教師缺乏班主任的基本素養(yǎng)
目前，在國內(nèi)的中小學(xué)教育中，由于編制等問題的約束，很多學(xué)校的班主任都沒有專職的，一般都是由這個班級任課教師兼任的。班主任由于是任課教師兼任，從而延伸出很多問題。這樣的教師一般人文素養(yǎng)、思想政治的教育工作能力不是很強(qiáng)，班主任的主要工作就是教會學(xué)生什么是對的，什么是錯的，什么可以做，什么不可以做，人生觀、價值觀的樹立需要班主任具備更多的人文素養(yǎng)。這恰恰是一般任課教師所缺失的。因為班主任管理學(xué)生需要更多的是細(xì)心、耐心和責(zé)任心，筆者認(rèn)為任課教師不是缺乏這“三心”，而是運用這“三心”方面不是很專業(yè)。
2.2、教學(xué)和班主任工作之間存在相互沖突
在初中階段，教學(xué)任務(wù)和班主任工作都是責(zé)任重大，工作量也相對繁重，教學(xué)內(nèi)容相對比較多，課時量又相對較少的矛盾一直困擾著任課教師。近年來的素質(zhì)教育使得初中各個學(xué)科的教學(xué)不能單純地關(guān)注學(xué)生的知識理解情況，更加需要對學(xué)生的邏輯、發(fā)散等思維、創(chuàng)新拓展能力進(jìn)行訓(xùn)練，實現(xiàn)學(xué)生能力的提升。因此，任課教師需要付出更多的努力拓展自己的教學(xué)方法和手段，備課時間需要更多，教研活動占據(jù)的時間也需要更多。與此同時，班主任的工作也是十分重要的，學(xué)生在思想上出現(xiàn)的問題，需要及時發(fā)現(xiàn)同時加以糾正。學(xué)生認(rèn)識社會、了解社會的正面引導(dǎo)都需要班主任去做。學(xué)生的人生觀、價值觀的正確樹立需要有班主任的辛勤指導(dǎo)。因此讓教學(xué)任務(wù)相對比較繁重的任課教師去擔(dān)任責(zé)任重大的班主任工作，從客觀上看，是存在一定的局限性，很多任課教師擔(dān)任班主任之后，都感到力不從心，顧此失彼。
3、優(yōu)化措施
3.1、拓展擔(dān)任班主任工作教師的基本素養(yǎng)
擔(dān)任班主任工作的教師需要針對自己的這個短板，進(jìn)行有針對性的提升。利用業(yè)余時間多讀讀書，提升自己思想深處的人文精神，對于一些社會問題，不斷學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，將其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成初中生可以理解的說法。班主任加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)心理學(xué)的力度，不斷提高與學(xué)生相處的能力，訓(xùn)練自己的耐心，細(xì)心，利用課余時間多與學(xué)生交心，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生出現(xiàn)心理問題之后，一定要及時溝通、解決，化解他們的心理問題，使學(xué)生能夠更加健康的成長，也可以避免很多不良現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2、引導(dǎo)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展
面對學(xué)生對班主任的信任和依賴，班主任要實現(xiàn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的需要，努力突出學(xué)生各個方面的教育需求。例如：學(xué)生出現(xiàn)偏科現(xiàn)象之后，需要有針對性的開展心理輔導(dǎo)，不斷開拓學(xué)生的思想，實現(xiàn)對其他學(xué)科的喜愛。只有有了興趣，他們學(xué)習(xí)其他課程才能更加賣力，教學(xué)效果將更加突出。另外在教學(xué)過程中，班主任需要強(qiáng)調(diào)其他課程重要性的同時，還需要加強(qiáng)對學(xué)生人生觀、價值觀的教育，當(dāng)學(xué)生遇到心理問題、對社會現(xiàn)象產(chǎn)生疑問之后，需要及時給他們一個正面的、合理的解釋，實現(xiàn)他們正確的人生觀、價值觀塑造。
3.3、處理好教學(xué)任務(wù)和班主任工作的關(guān)系
初中教學(xué)任務(wù)量大，班主任工作繁重，這是不爭的事實。任課教師擔(dān)任好一名班主任就是需要處理好兩者之間的關(guān)系，教學(xué)工作不能占用班會課、自習(xí)課的時間，教學(xué)過程更加需要簡明扼要，通俗易懂。讓學(xué)生不僅喜歡上班主任教授的課程，同時也喜歡上其他課程。既然選擇了班主任工作，教師就需要在心理上做好更加充分的準(zhǔn)備，需要付出的比一般的任課老師更多的業(yè)余時間和精力，升華自己的奉獻(xiàn)精神。
4、結(jié)語
班主任工作責(zé)任重要，肩擔(dān)著學(xué)生思想政治教育，學(xué)生的人生觀、價值觀的正面樹立主要依靠班主任完成。需要班主任從自身的角度不斷拓展自我素養(yǎng)和能力，符合一個班主任的基本要求，需要奉獻(xiàn)出更多的業(yè)余時間和精力，才能更好的勝任這方面的工作。
【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）08-0064-02
隨著江蘇省高等教育的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，以及教育體制的改革，按照國家要求，民辦學(xué)院必須有獨立的法人、獨立的校區(qū)、獨立的財務(wù)等，江蘇省部分民辦二級學(xué)院不符合這一要求，與母體學(xué)?！白 痹谝黄?，“用”在一起。此次調(diào)整的目的是促進(jìn)高校辦學(xué)更加規(guī)范，這同時也是江蘇省對高校布局進(jìn)行調(diào)整的目的。
教育主管部門建議高校、民辦二級學(xué)院在與母體學(xué)校脫離的過程中，條件合適的可以到南京以外的地方尋求發(fā)展空間。越來越多的高校加入了兩校區(qū)辦學(xué)或多校區(qū)辦學(xué)的行列中。兩校區(qū)辦學(xué)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，雖然在學(xué)校發(fā)展上有很多的有利因素，同時也面臨著巨大的困難。
目前很多高校采取的是低年級學(xué)生在一個校區(qū)，高年級的學(xué)生在另外一個校區(qū)，這樣的教育管理模式在一定程度上造成了學(xué)生結(jié)構(gòu)單一、校園文化氛圍和學(xué)習(xí)氛圍不濃厚的狀況。分析兩地辦學(xué)格局下開展新校區(qū)大一、大二學(xué)生管理工作過程中遇到的問題，探索兩地辦學(xué)格局下開展管理工作的新思路尤為重要。
一 三本院校學(xué)生特點
三本院校生源素質(zhì)參差不齊，良莠不分，管理難度大；普遍家庭經(jīng)濟(jì)狀況相對優(yōu)越，但貧困生也不在少數(shù)，貧富不均的狀況處處可見；普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，自律能力不強(qiáng)，自覺性較差；學(xué)生業(yè)余專長較多，但學(xué)習(xí)動力不足。三本院校大學(xué)生是大學(xué)生群體中較特殊的群體，他們既有當(dāng)代大學(xué)生的共性，又有較鮮明的特殊性，特別是在心理素質(zhì)方面，如學(xué)習(xí)心理、自我意識、人際關(guān)系、思想情感行為等存在著一些問題。所以，三本院校學(xué)生管理工作者應(yīng)把握好管理“基礎(chǔ)”，過高估計或一蹴而就的想法是不現(xiàn)實的，三本院校學(xué)生管理工作具有艱巨性和長遠(yuǎn)性。
二 兩地辦學(xué)模式下，學(xué)生管理工作中存在的問題
1.新校區(qū)校園環(huán)境的建設(shè)問題
新校區(qū)的建設(shè)投入資金巨大，時間倉促，校園環(huán)境建設(shè)短時間內(nèi)無法達(dá)到事先規(guī)劃的效果，包括教學(xué)科研設(shè)施、圖書館的藏書數(shù)量、校園周邊的交通設(shè)施等遠(yuǎn)不能滿足需要，導(dǎo)致學(xué)生怨言較多。
2.新校區(qū)的學(xué)生對老校區(qū)存在著向往
新校區(qū)的學(xué)生對老校區(qū)存在一種期盼和向往的心理，加上距離遙遠(yuǎn)，資源基本無法共享，這些都導(dǎo)致了大一新生對新校區(qū)的環(huán)境產(chǎn)生不滿情緒。
3.新校區(qū)教育資源的利用問題
新校區(qū)是低年級，老校區(qū)是高年級，會出現(xiàn)：分校區(qū)學(xué)生結(jié)構(gòu)單一，高低年級的同學(xué)之間缺少溝通、交流、互動和學(xué)習(xí)的機(jī)會，在一定程度上缺少校園整體文化氛圍，學(xué)生在選課和各種交流上產(chǎn)生困難；缺乏科研學(xué)術(shù)氛圍對學(xué)生學(xué)習(xí)的熏陶和滲透；學(xué)習(xí)目標(biāo)也不夠明確，與學(xué)生不斷豐富自己、全面發(fā)展的需求形成一定的矛盾等。
4.新校區(qū)缺乏師生之間的溝通與交流
部分教師的教學(xué)分布在不同校區(qū)，除了課堂上與學(xué)生有限的接觸，課下溝通交流機(jī)會很少，溝通交流不足，造成師生互動性差，使學(xué)生的許多心理與思想問題被遮蔽，也加大了師生之間的隔膜。
5.新校區(qū)的安全問題
新校區(qū)管理人員大多數(shù)都是從本部抽調(diào)來的，到了節(jié)假日他們也要休息和處理自己的家庭事宜，即使安排少數(shù)人員值班也無法避免節(jié)假日管理的難度和隱患。
6.學(xué)生管理機(jī)構(gòu)不健全問題
新校區(qū)遠(yuǎn)離校本部，各種管理機(jī)構(gòu)不齊全，并且學(xué)生工作管理人員多是剛畢業(yè)的研究生，工作經(jīng)驗不足，可以說是事多人少，管理屬于應(yīng)急式管理。
三 學(xué)院發(fā)展中存在的主要問題
盡管學(xué)院各項工作已走上正軌，并也取得了顯著成績，但同時也面臨著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：
1.管理部門不健全
新建的校區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置不可能像校本部一樣齊全，各項工作的開展無法完全獨立又依賴于校本部各部門的審批。這就導(dǎo)致各項管理工作的時效受到了限制。
2.人員短缺
學(xué)院是從無到有建設(shè)起來的，考慮到辦學(xué)效益等因素，管理隊伍較精簡，隨著學(xué)生數(shù)量的增加管理隊伍的壓力與日俱增，特別是建設(shè)一支學(xué)院的中層管理隊伍的需求日益迫切。
四 對策研究
1.探索在新機(jī)制、新模式下獨立學(xué)院發(fā)展思路，完善學(xué)院各項管理制度，形成具有學(xué)院特色的辦學(xué)理念
具體內(nèi)容：（1）完善學(xué)院發(fā)展章程，加強(qiáng)學(xué)院與其他同類院校的交流與合作，提高學(xué)院自身發(fā)展水平，把學(xué)院建設(shè)成為具有獨立辦學(xué)特色的二級學(xué)院。（2）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，在人事管理、財務(wù)管理、教務(wù)管理方面切合學(xué)院實際，形成具有獨立學(xué)院特色的管理機(jī)制，推進(jìn)學(xué)院各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展，繼續(xù)完善新機(jī)制、新模式下的管理制度建設(shè)。（3）優(yōu)化學(xué)工隊伍建設(shè)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)工隊伍管理制度，組建獨立學(xué)工隊伍體系，探索新機(jī)制下輔導(dǎo)員管理體系，尋求適合學(xué)院發(fā)展的管理模式，形成學(xué)院特色。（4）結(jié)合三本院校發(fā)展特色、辦學(xué)宗旨，建立具有學(xué)院特色、適合學(xué)院發(fā)展的學(xué)生管理制度，充分利用現(xiàn)有資源，形成新機(jī)制、新模式的學(xué)生管理體系。（5）創(chuàng)新管理方法，讓學(xué)生學(xué)會自我管理。學(xué)生會、班委會、團(tuán)支部是學(xué)校實現(xiàn)學(xué)生自我管理、自我教育的組織機(jī)構(gòu)，學(xué)生骨干是學(xué)生管理所依靠的主要力量，他們最了解學(xué)生需要什么、關(guān)心什么，最清楚學(xué)生的呼聲以及學(xué)生管理工作中存在的問題。因此，實現(xiàn)學(xué)生自我管理不僅減輕了輔導(dǎo)員的管理工作，而且有助于了解到管理中存在的問題，及時進(jìn)行整改，完善管理機(jī)制。
2.建立學(xué)生自我管理機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)生干部管理學(xué)生的積極性
輔導(dǎo)員在學(xué)生自我管理機(jī)制的建立中起到關(guān)鍵的作用。首先，輔導(dǎo)員要通過班級會議認(rèn)真做好學(xué)生思想工作，教育引導(dǎo)他們在生活、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成獨立與自覺的習(xí)慣，對于表現(xiàn)好的同學(xué)要給予獎勵，號召其他同學(xué)向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)；其次，有計劃、有步驟地對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們在學(xué)生管理中的積極性，把管理的方法教給他們，使他們更好地完成班級的管理工作，同時也使他們在管理的過程中得到鍛煉。
五 實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
1.立足科學(xué)發(fā)展，增進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新
學(xué)院應(yīng)在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院董事會的指導(dǎo)下，進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)院中心工作，服務(wù)學(xué)校大局，立足學(xué)院特色與優(yōu)勢，圍繞內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展切實開展好學(xué)院各項建設(shè)任務(wù)。進(jìn)一步結(jié)合學(xué)校各項制度改革和學(xué)院具體實情，加強(qiáng)機(jī)制和管理創(chuàng)新，不斷完善自身建設(shè)，營造良好的環(huán)境氛圍，群策群力，充分調(diào)動和發(fā)揮全體教師的積極性與創(chuàng)造性，以保證實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
2.著力制度管理，增強(qiáng)發(fā)展動力
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院黨政管理工作作風(fēng)建設(shè)，不斷完善內(nèi)部管理制度，實行制度化、規(guī)范化、程序化和人性化管理，逐步提高管理效率和辦學(xué)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍的培養(yǎng)，積極為教師的教學(xué)科研等創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)與工作條件，增強(qiáng)廣大教師的責(zé)任感和凝聚力。
3.拓寬經(jīng)費渠道，增強(qiáng)辦學(xué)活力
在切實用好國家、省、學(xué)校投入的各項經(jīng)費的同時，學(xué)院應(yīng)進(jìn)一步開拓思路，積極主動爭取更多的建設(shè)經(jīng)費，積極多渠道籌措學(xué)院配套經(jīng)費和獎學(xué)獎教基金，擴(kuò)大學(xué)院創(chuàng)收，增強(qiáng)辦學(xué)活力和促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉辦學(xué)的精神，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，規(guī)范院內(nèi)分配獎勵制度。
初中是學(xué)生身心健康發(fā)展的重要時期，也是學(xué)生個性與綜合素質(zhì)培養(yǎng)的重要時期，因此，初中班主任對學(xué)生的管理工作至關(guān)重要。
一、初中班主任管理工作中存在的問題
1.班主任心理上存在的問題
初中班主任教育與管理的對象是處在青春期的學(xué)生，這一階段的學(xué)生叛逆、不安分，同時這一階段也是學(xué)生性格逐漸形成的階段。鑒于此，社會與家長都對班主任寄予厚望，對他們的要求一高再高，這無形中使班主任在對學(xué)生的管理工作中承受著巨大的壓力。很多班主任沒有及時地將這些壓力排解，導(dǎo)致重壓下他們的心理健康出現(xiàn)問題，在某種程度上影響了班主任的正常工作，增加了管理工作的難度。
2.班主任教學(xué)方法上存在的問題
很多班主任仍堅持傳統(tǒng)的管理理念，對犯錯的學(xué)生采取嚴(yán)厲的懲罰與批評，管理方式簡單、粗暴，缺乏耐心和細(xì)致的思想工作，導(dǎo)致學(xué)生幾乎是因為畏懼而承認(rèn)或是改正錯誤，而不是真正地認(rèn)識到錯誤的存在，難以在錯誤中吸取教訓(xùn)。這種教學(xué)和管理方式缺乏對學(xué)生的引導(dǎo)，會給學(xué)生帶來很多負(fù)面的影響，既難以實現(xiàn)管理目標(biāo)，又會使學(xué)生喪失學(xué)習(xí)的興趣。
二、初中班主任管理工作的對策
1.轉(zhuǎn)變觀念，建立新型師生關(guān)系
班主任要對學(xué)生充滿關(guān)懷與真誠，要對學(xué)生飽含真情，要像雨露一樣慢慢滋潤學(xué)生的心田，要像黑暗中的燈一樣來指明學(xué)生的道路。對于犯錯誤的學(xué)生要教育感化、啟發(fā)引導(dǎo)，而不是懲罰與謾罵；要充分尊重學(xué)生，重視學(xué)生的自尊心，積極鼓勵學(xué)生發(fā)現(xiàn)自身的長處；注重培養(yǎng)學(xué)生自我管理的意識和能力，培養(yǎng)學(xué)生的自覺、自信、自重。班主任是開啟學(xué)生心靈之鎖的鑰匙，只有認(rèn)清每個學(xué)生的心理狀態(tài)，才能更好地去關(guān)心、教育和管理他們。
2.認(rèn)真做好學(xué)生的心理健康教育
初中生正處在青春期，正經(jīng)歷著生理與心理的發(fā)展與蛻變，這時候他們都非常叛逆，既想掙脫家長的束縛，又想抗拒班主任的管教，他們想要自由。其實，初中生在成長的道路上難免會遇到很多困難和迷惑。如果這時他們不能清楚地認(rèn)清問題，正確地進(jìn)行分析，就很容易步入歧途，導(dǎo)致形成扭曲的世界觀和人生觀，難以與社會相融合。因此，班主任必須做好初中生的心理輔導(dǎo)工作，采取多種手段引導(dǎo)他們正確看待問題，加強(qiáng)他們抗挫折的能力，幫助他們形成正確的價值觀。對他們的錯誤要給予理解和寬容，鼓勵他們勇于承認(rèn)錯誤并積極做出改正。通過班主任與學(xué)生的有效溝通來促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展，為初中生的茁壯成長保駕護(hù)航。
要想做好初中班主任管理工作，就必須具有高度的責(zé)任心和使命感，采取科學(xué)的管理辦法，將管理工作落實到實處。建立師生之間的良好關(guān)系，班主任應(yīng)具備一個教育者和領(lǐng)路人必備的心理素質(zhì)，帶領(lǐng)好一個班級的全體學(xué)生，不讓任何一位學(xué)生掉隊，讓學(xué)生感覺到班集體的重要性。綜上所述，在日后的教育中，對班主任管理工作應(yīng)給予高度重視。
