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時(shí)間：2023-03-10 15:06:23
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集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。
1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。
他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。
各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。
這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。
他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。
經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。
沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)。
把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。
此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。
會(huì)議宣傳報(bào)道范文二7月16日上午，由武漢大學(xué)中國傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學(xué)國家文化創(chuàng)
新研究中心聯(lián)合舉辦的長(zhǎng)江文明館策劃研討會(huì)在武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院二樓會(huì)議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威專家齊聚一堂，ESCFP董事長(zhǎng)康偉作為城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的代表受邀出席。
據(jù)悉，本次會(huì)議主要著力于解決長(zhǎng)江文明館的展示內(nèi)容與布展形式以及長(zhǎng)江文化長(zhǎng)廊的展示內(nèi)容及展示方式兩個(gè)主要問題。
會(huì)上，與會(huì)的專家、學(xué)者就以上議題展開了熱烈的討論。
ESCFP董事長(zhǎng)康偉認(rèn)為要解決以上兩個(gè)主要問題，則必須要逐個(gè)解決其引申出來的五個(gè)問題，即長(zhǎng)江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場(chǎng)館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場(chǎng)館才能得以持續(xù)和保留、什么是長(zhǎng)江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個(gè)系統(tǒng)而合理的解決方案。
隨后，康偉根據(jù)其首創(chuàng)的五劃合一理論，從國家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設(shè)長(zhǎng)江文明館的時(shí)代背景，認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國大國崛起，中國由沿海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入內(nèi)河經(jīng)濟(jì)，以長(zhǎng)江為中軸的經(jīng)濟(jì)、文明崛起。
并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國的歷史實(shí)踐巨幅畫卷的背景之下，建設(shè)長(zhǎng)江文明館承擔(dān)著讓世界因長(zhǎng)江認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型中的中國，讓外界因長(zhǎng)江文明館認(rèn)識(shí)發(fā)展中的武漢的重任，從而提出國家文明引擎，江河文明典范的總體定位。
接著，康偉從長(zhǎng)江文明館及長(zhǎng)江文化長(zhǎng)廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內(nèi)容、后期運(yùn)營(yíng)等四個(gè)方面分別作了具體闡述。
康偉認(rèn)為，在項(xiàng)目的布展上，應(yīng)力求體現(xiàn)真誠、振奮、互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)四個(gè)核心點(diǎn)，凸顯長(zhǎng)江崛起、中部崛起及中華復(fù)興，串聯(lián)起構(gòu)筑生態(tài)文明、美麗中國的核心內(nèi)涵。
因?yàn)?，長(zhǎng)江文明館不應(yīng)只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現(xiàn)新時(shí)期國家發(fā)展意志，是長(zhǎng)江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的
力量，喚起全社會(huì)的共鳴，共創(chuàng)未來。
在展現(xiàn)的方式上，康偉認(rèn)為要統(tǒng)籌策劃整合，實(shí)現(xiàn)展館建筑設(shè)計(jì)、外部園林景觀、室內(nèi)陳列題材(含科技表現(xiàn)運(yùn)用)、展館品牌宣傳、后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)五位渾然一體。
在展示的內(nèi)容上，應(yīng)圍繞文化文明、政治文明、經(jīng)濟(jì)文明、生態(tài)文明、社會(huì)文明五個(gè)主線，貫穿交叉展現(xiàn)，并引發(fā)思考;外加長(zhǎng)江之城武漢文明展廳，以借力長(zhǎng)江文明之勢(shì)、構(gòu)筑生態(tài)文明美麗中國為目標(biāo)，從國家戰(zhàn)略高度上拔升長(zhǎng)江文明的同時(shí)，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。
此外，在項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學(xué)術(shù)研究功能，如設(shè)有具有高度而非規(guī)模化的長(zhǎng)江文明論壇會(huì)址、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時(shí)期的文化名片;另一方面，也可按照市場(chǎng)化方式運(yùn)作，邀請(qǐng)企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現(xiàn)長(zhǎng)江文明的共鳴與合力。
康偉從城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會(huì)專家、學(xué)者的一致認(rèn)可與好評(píng)。
據(jù)悉，武漢大學(xué)城市設(shè)計(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)張薇，武漢大學(xué)歷史學(xué)院教授、博導(dǎo)羅運(yùn)環(huán)，武漢大學(xué)國家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)傅才武，長(zhǎng)江科學(xué)院空間所所長(zhǎng)、教授級(jí)高工譚德寶。
湖北省博物館館長(zhǎng)、湖北省文物考古研究所所長(zhǎng)方勤，湖北省美術(shù)館館長(zhǎng)、一級(jí)美術(shù)師傅中望，湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會(huì)。
會(huì)議宣傳報(bào)道范文三10月14日，《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評(píng)審會(huì)議在區(qū)招待所二樓會(huì)議室召開。
來自國家旅游局、北京第二外國語學(xué)院、中國旅游報(bào)社、浙江省旅游科學(xué)研究院、山東大學(xué)等部門的七位旅游專家擔(dān)任《規(guī)劃》評(píng)審委員會(huì)委員。
區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)朱國偉，區(qū)長(zhǎng)助理胡安玉參加了評(píng)審會(huì)議。
會(huì)議由市旅游局副局長(zhǎng)張玉涵主持，區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)朱國偉致歡迎辭。
評(píng)審委員會(huì)專家在認(rèn)真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報(bào)后，逐一進(jìn)行了會(huì)議評(píng)審發(fā)言。
專家評(píng)審意見認(rèn)為：該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)清晰，體例科學(xué)，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國家標(biāo)準(zhǔn))的技術(shù)要求。
旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，功能分區(qū)合理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué)，項(xiàng)目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細(xì)，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強(qiáng)的可操作性。
采取的4162的技術(shù)路線、SWOT-P分析、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、線路營(yíng)銷，旅游項(xiàng)目黑帝城、齊魯武當(dāng)山，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性。
同時(shí)，《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。
上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。截止至6月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入**元，完成年計(jì)劃**萬元的**%，其中營(yíng)業(yè)收入為**元較去年同期增長(zhǎng)**%。
二、經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。
在**景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，公司通過研究市場(chǎng)規(guī)律，消費(fèi)者在景區(qū)內(nèi)購買習(xí)慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價(jià)格、科學(xué)擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營(yíng)管理上，合理布局經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、增加經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，對(duì)內(nèi)通過一系列營(yíng)銷辦法加大自營(yíng)店、旗艦店銷售力度。對(duì)外積極發(fā)展運(yùn)營(yíng)商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點(diǎn)達(dá)成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進(jìn)而擴(kuò)大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營(yíng)能力得到顯著增強(qiáng)，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。
三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)
為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過市場(chǎng)前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計(jì)四大類別36款產(chǎn)品。
運(yùn)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。
1、工作計(jì)劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標(biāo)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作能夠高效、落實(shí)，二月初，從公司到各部門制定工作計(jì)劃落實(shí)到表格上，具體到時(shí)間上，保質(zhì)保量按照進(jìn)度完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
2、每周周一例會(huì)制度?？偨?jīng)理聽取各部門近期工作匯報(bào)和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題，研究協(xié)調(diào)各部門重要請(qǐng)示和報(bào)告事項(xiàng)，研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，檢查上周工作落實(shí)情況布置下一步工作任務(wù)。
3、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門，各崗位的管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、考勤、請(qǐng)銷假制度。明確崗位職責(zé)人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級(jí)下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告類等，對(duì)重要檔案資料進(jìn)行備份防止遺失。
5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。3月初啟動(dòng)季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴(yán)把面試關(guān)，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的派遣職工。在上崗前，針對(duì)服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓(xùn)會(huì)議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對(duì)不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過績(jī)效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長(zhǎng)**發(fā)動(dòng)所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營(yíng)一部**、經(jīng)營(yíng)二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學(xué)生，經(jīng)過妥善安排直至聯(lián)系到女大學(xué)生的父親順利將其接回，以上員工的先進(jìn)事跡充分展現(xiàn)了集團(tuán)人的精神風(fēng)貌與道德情操。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責(zé)。為健全完善公司各項(xiàng)安全管理制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實(shí)際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位涉及到的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)等方面。
2、認(rèn)真落實(shí)旅游集團(tuán)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，進(jìn)一步明確各級(jí)工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓(xùn)會(huì)議，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)、消防器材使用、明確崗位安全職責(zé)、組織消防演練等，通過以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識(shí)與責(zé)任感。
3、為進(jìn)一步加強(qiáng)**景區(qū)旗艦店合作商和對(duì)外承租的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、酒店、經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的各項(xiàng)安全管理工作，結(jié)合每處的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂，通過組織召開安全培訓(xùn)會(huì)議、定期安全檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。
4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊(duì)，所有部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點(diǎn)對(duì)消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進(jìn)行排查。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，最大程度上預(yù)防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格報(bào)告，再由公司生產(chǎn)部核對(duì)、登記、存檔、檢驗(yàn)合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴(yán)格遵守食品制作及銷售流程。公司對(duì)所有在售的預(yù)包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴(yán)格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。
五、目前存在的困難、問題和下一步工作思路、具體措施。
盡管在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下公司各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但影響和制約公司發(fā)展的問題仍不可回避。
1、**商業(yè)攤點(diǎn)、**部分商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商店遺留問題仍未得到有效解決，對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)攤點(diǎn)、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營(yíng)布局，制約公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
在****正確指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的認(rèn)真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、2017年度職責(zé)與目標(biāo)
2017年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營(yíng)資源、法務(wù)（合同）、采購項(xiàng)目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細(xì)節(jié)化管理工作，及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、完成責(zé)任目標(biāo)的情況
（一）經(jīng)營(yíng)管理方面
落實(shí)與完善綜合區(qū)車場(chǎng)資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場(chǎng)詢價(jià)、經(jīng)營(yíng)資源的分類、商業(yè)誠信檢查評(píng)價(jià)、資源歸檔登記、目標(biāo)及完成情況的申報(bào)工作。
1.全年做好對(duì)蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場(chǎng)的不定期詢價(jià)工作，并對(duì)員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)行調(diào)價(jià)審批工作。
2.對(duì)*******2017年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)申報(bào)書申報(bào)工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)等進(jìn)行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jī)?nèi)容的實(shí)際值評(píng)估，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。
3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底，對(duì)不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)良好的經(jīng)營(yíng)。
4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營(yíng)資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營(yíng)資源基本情況表》《經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運(yùn)用。
5.完善考核評(píng)價(jià)工作，一是確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制有效的結(jié)合。
6.通過對(duì)2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方案。
7.積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開招標(biāo)工作。
（二）法務(wù)（合同）管理方面
1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強(qiáng)法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。
2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計(jì)劃對(duì)綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對(duì)具體管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
3.規(guī)范合同審批流程，對(duì)新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。
（三）采購管理工作
負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，公平、公正、公開做好每一項(xiàng)采購任務(wù)，積極落實(shí)采購管理工作及遵守各項(xiàng)采購規(guī)章制度。
（四）安全方面
1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵(lì)員工參加2017年度首屆控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。
2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理工作，對(duì)食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺(tái)賬工作。
（五）服務(wù)方面
積極參加“首問責(zé)任制”微課學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時(shí)對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報(bào)告。
（六）培訓(xùn)方面
完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊(cè)登記、上報(bào)云平臺(tái)辦公系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。
三、2017年廉潔自律情況
堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，在2017年我認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅(jiān)強(qiáng)的防線，嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對(duì)每一項(xiàng)決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實(shí)完善自己。
四、自我改進(jìn)計(jì)劃
繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，提高專業(yè)技能，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿刹少?、法?wù)等各項(xiàng)工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場(chǎng)的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責(zé)與目標(biāo)
（一）采購工作
繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購，按照股份公司相關(guān)采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實(shí)施采購工作。
（二）服裝制作管理工作
按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計(jì)劃在2018年統(tǒng)計(jì)各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范著裝，對(duì)各崗位員工的工作服實(shí)行分類設(shè)計(jì)和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費(fèi)用，對(duì)2017年的服裝進(jìn)行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費(fèi)用申報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。
（三）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
根據(jù)部門職責(zé)、內(nèi)容和實(shí)際情況，已向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表，申購臺(tái)式電腦、筆記本電腦和碎紙機(jī)等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表提前做好采購準(zhǔn)備。
（四）培訓(xùn)工作
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，1985年參加工作就在郵電行業(yè)，1993年到省郵政儲(chǔ)匯局，這個(gè)期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；1996年擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)主持工作，1998年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；2000年底被省局黨組任命擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管郵政儲(chǔ)蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和儲(chǔ)匯稽查工作。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競(jìng)聘省郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)這個(gè)崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲(chǔ)匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門。儲(chǔ)匯局長(zhǎng)這個(gè)崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實(shí)施方案；要采取行之有效的措施對(duì)全省經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對(duì)儲(chǔ)匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造儲(chǔ)匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我競(jìng)聘這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一：有11年從事郵政儲(chǔ)匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對(duì)深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對(duì)全省郵政金融整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運(yùn)行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營(yíng)管理方面有獨(dú)自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實(shí)守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。
如果我競(jìng)聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開展工作：
第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲(chǔ)蓄開辦18年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營(yíng)后郵政儲(chǔ)蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個(gè)人存款為基礎(chǔ)，在資金運(yùn)用上，以資金批發(fā)為主、兼營(yíng)小額零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力開展保險(xiǎn)和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高資金運(yùn)作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，要深化與保險(xiǎn)公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險(xiǎn)種上，要設(shè)計(jì)開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險(xiǎn)種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對(duì)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)平臺(tái)的依賴，真正組建專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，真正面向社會(huì)進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費(fèi)收入，真正形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營(yíng)銷納入中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，不斷推出適合郵政金融特點(diǎn)的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個(gè)人消費(fèi)信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時(shí)，通過連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作領(lǐng)域，開辦代他行網(wǎng)上匯款等項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真梳理，整合完善各項(xiàng)規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責(zé)任管理體系，嚴(yán)密控制，最大限度地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)，為郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好能夠勝任經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和具有金融理論知識(shí)的管理人才、營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第五：在全省經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，全面完成省局交給的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，誠實(shí)、守信、勤政、廉政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競(jìng)聘儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)這個(gè)崗位發(fā)表演講：
儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)是局長(zhǎng)的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，協(xié)助局長(zhǎng)開展工作。協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并將任務(wù)進(jìn)行分解貫穿到整個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)郵政金融新業(yè)務(wù)的實(shí)施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)局內(nèi)行政工作的有序進(jìn)行；及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向局長(zhǎng)和班子提供工作意見和建議；要具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學(xué)習(xí)，表達(dá)能力較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、講求效率，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力。
如果我競(jìng)聘成功，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展工作：
第一：講求團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行省局決策，堅(jiān)決執(zhí)行班子決議，聽從局長(zhǎng)指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責(zé)任意識(shí)。對(duì)所分管的各項(xiàng)工作盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門同事確保全省經(jīng)營(yíng)管理工作 和全局整體工作的有序進(jìn)行。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢(shì)以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常自豪。
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲(chǔ)匯局，這個(gè)期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管郵政儲(chǔ)蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和儲(chǔ)匯稽查工作。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競(jìng)聘省郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)這個(gè)崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲(chǔ)匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門。儲(chǔ)匯局長(zhǎng)這個(gè)崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實(shí)施方案；要采取行之有效的措施對(duì)全省經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對(duì)儲(chǔ)匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造儲(chǔ)匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我競(jìng)聘這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一：有年從事郵政儲(chǔ)匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對(duì)深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對(duì)全省郵政金融整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運(yùn)行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營(yíng)管理方面有獨(dú)自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實(shí)守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。
如果我競(jìng)聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開展工作：
第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲(chǔ)蓄開辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營(yíng)后郵政儲(chǔ)蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個(gè)人存款為基礎(chǔ)，在資金運(yùn)用上，以資金批發(fā)為主、兼營(yíng)小額零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力開展保險(xiǎn)和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高資金運(yùn)作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，要深化與保險(xiǎn)公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險(xiǎn)種上，要設(shè)計(jì)開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險(xiǎn)種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對(duì)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)平臺(tái)的依賴，真正組建專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，真正面向社會(huì)進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費(fèi)收入，真正形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營(yíng)銷納入中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，不斷推出適合郵政金融特點(diǎn)的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個(gè)人消費(fèi)信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時(shí)，通過連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作領(lǐng)域，開辦代他行網(wǎng)上匯款等項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真梳理，整合完善各項(xiàng)規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責(zé)任管理體系，嚴(yán)密控制，最大限度地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)，為郵政金融業(yè)務(wù) 某某年競(jìng)職演說（郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)）第2頁
穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好能夠勝任經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和具有金融理論知識(shí)的管理人才、營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第五：在全省經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，全面完成省局交給的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，誠實(shí)、守信、勤政、廉政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競(jìng)聘儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)這個(gè)崗位發(fā)表演講：
儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)是局長(zhǎng)的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，協(xié)助局長(zhǎng)開展工作。協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并將任務(wù)進(jìn)行分解貫穿到整個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)郵政金融新業(yè)務(wù)的實(shí)施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)局內(nèi)行政工作的有序進(jìn)行；及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向局長(zhǎng)和班子提供工作意見和建議；要具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學(xué)習(xí)，表達(dá)能力較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、講求效率，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力。
如果我競(jìng)聘成功，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展工作：
第一：講求團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行省局決策，堅(jiān)決執(zhí)行班子決議，聽從局長(zhǎng)指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責(zé)任意識(shí)。對(duì)所分管的各項(xiàng)工作盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門同事確保全省經(jīng)營(yíng)管理工作和全局整體工作的有序進(jìn)行。
所謂“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”模式，實(shí)際上是指媒體將廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)分散到下屬頻道，由頻道設(shè)立自己的廣告部，并作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與此同時(shí)成立統(tǒng)一的廣告中心行使對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體的管理權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。在這種廣告經(jīng)營(yíng)模式下，廣告中心的“統(tǒng)一管理”將會(huì)有效促進(jìn)媒體整體廣告發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)媒體的廣告整體效益，同時(shí)也可以減少廣告違章現(xiàn)象，并加強(qiáng)廣告財(cái)務(wù)的控制，從而達(dá)到宏觀調(diào)控上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一廣告價(jià)格、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式及統(tǒng)一管理制度的目的；各頻道的“分散經(jīng)營(yíng)”將會(huì)極大地激發(fā)各頻道的積極性，使媒體的整體廣告經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠真正落實(shí)到頻道的戰(zhàn)術(shù)層面，使頻道在統(tǒng)一管理下，享有更多的經(jīng)營(yíng)自，保持廣告運(yùn)作流程的暢通與高效率。同時(shí)這種經(jīng)管模式也改變了以往節(jié)目部門與廣告經(jīng)營(yíng)部門分工分家的狀態(tài)，加強(qiáng)了兩者的互動(dòng)配合，有利于節(jié)目整體的科學(xué)編排和協(xié)調(diào)，有利于頻道內(nèi)部節(jié)目生產(chǎn)的積極性，有利于節(jié)目質(zhì)量的提高和廣告創(chuàng)收的增長(zhǎng)，使媒體的廣告經(jīng)營(yíng)既能享受統(tǒng)一有序的管理，又可擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的空間。
正是基于這種考慮，2004年年底，河南電視臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了大膽的突破和改革，通過全力推行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”的模式，通過機(jī)制創(chuàng)新為全臺(tái)廣告事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)力“加速器”。在新的廣告經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中，原來的河南電視臺(tái)廣告部改稱為河南電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心，明確了其管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基本職責(zé)，身份從原來的經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁黝l道的管理者和服務(wù)者。原來在廣告部集中統(tǒng)一的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)被分解到八個(gè)頻道，由各頻道自設(shè)廣告經(jīng)營(yíng)部，作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
新的機(jī)制對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心提出了新的要求，一方面，中心要保證管理監(jiān)督到位，切實(shí)維護(hù)河南電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定、核心利益不受損失，另一方面，要對(duì)各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部門放權(quán)充分，以完善配套的服務(wù)措施全力支持各頻道的廣告創(chuàng)收工作。
如何在“統(tǒng)一管理”和“分散經(jīng)營(yíng)”之間把握好管理的尺度，如何協(xié)調(diào)和平衡中心和各經(jīng)營(yíng)部之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，如何充分利用好這一新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)加速河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的超常規(guī)跨越式發(fā)展，這些都是廣告經(jīng)營(yíng)管理工作中亟待解決的問題。
面對(duì)這些全新的課題，廣告管理中心積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換思路，努力探索一條適合河南電視臺(tái)實(shí)際的管理之路。通過幾年的實(shí)踐摸索，我們通過不斷的創(chuàng)新管理終于在“權(quán)利”和“責(zé)任”、“管理”和“服務(wù)”之間找到了一條適位發(fā)展之路，確立了廣告經(jīng)營(yíng)管理中心管政策、管合同、管價(jià)格、管播出的基本職責(zé)，成功構(gòu)建了具備河南電視臺(tái)特色的廣告經(jīng)營(yíng)管理體系，在確保中心各項(xiàng)管理措施科學(xué)性、操作性和執(zhí)行力的同時(shí)也為各經(jīng)營(yíng)部的廣告創(chuàng)收增收營(yíng)造了順暢、寬松的環(huán)境，真正做到了管而不死，放而不亂，有利促進(jìn)了河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
具體來說，筆者認(rèn)為要真正釋放“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”這一機(jī)制的活力，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心重點(diǎn)要行使好“管理員”和“服務(wù)員”兩個(gè)職能。
當(dāng)好“管理員”
廣告經(jīng)營(yíng)管理中心作為媒體的宏觀管理者和經(jīng)營(yíng)秩序的維護(hù)者，必須首先要扮演好“管理員”的角色，通過廣告政策的科學(xué)制定，廣告合同的審核管理和播出環(huán)節(jié)的有利監(jiān)管為各經(jīng)營(yíng)部開展廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打造公平、公正、透明、誠信雙贏的廣告經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。
制定科學(xué)的廣告經(jīng)營(yíng)政策
只有科學(xué)制定廣告經(jīng)營(yíng)政策，才能給廣告經(jīng)營(yíng)以正確的方向指導(dǎo)，保證廣告創(chuàng)收的順利完成。廣告中心借助國內(nèi)媒介研究公司提供的各種數(shù)據(jù)和資訊，結(jié)合省級(jí)兄弟臺(tái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)部的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，通過制定科學(xué)的創(chuàng)收任務(wù)目標(biāo)、價(jià)格體系和廣告經(jīng)營(yíng)政策，促進(jìn)各頻道廣告經(jīng)營(yíng)工作在良性發(fā)展的軌道上不斷前行，使各頻道不但形成了競(jìng)爭(zhēng)的合力，而且，還充滿了活力，在“八仙過海，各顯其能”的同時(shí)又能夠互相配合，協(xié)調(diào)一致，共同推動(dòng)河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的快速發(fā)展。
規(guī)范管理廣告合同與業(yè)務(wù)流程
廣告合同從簽署到完整、準(zhǔn)確地執(zhí)行完畢，牽涉到全臺(tái)對(duì)外的整體經(jīng)營(yíng)形象，更是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。因此對(duì)于廣告合同和業(yè)務(wù)流程的管理成為廣告中心管理工作的重中之重。首先，要增加廣告合同的透明度。所有廣告形式均按照規(guī)定簽署廣告業(yè)務(wù)合同。各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)開發(fā)廣告業(yè)務(wù)、洽談并簽訂合同。其次，要嚴(yán)格進(jìn)行合同的審核、錄入及廣告串編單的編制，不符合規(guī)定的合同，返回至相關(guān)頻道廣告經(jīng)營(yíng)部重新簽訂。另外，廣告合同經(jīng)簽訂、審核和執(zhí)行后，合同原件及其它附屬原件、變動(dòng)通知等，一律建立檔案管理。最后，各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部設(shè)立廣告審查員和廣告制作員，依據(jù)國家法律法規(guī)嚴(yán)格審驗(yàn)廣告的合法性，并按照廣告經(jīng)營(yíng)管理中心審核確認(rèn)的廣告串編單進(jìn)行廣告串編制作，從根本上杜絕違法違規(guī)廣告的播出。
加強(qiáng)廣告安全播出流程管理
安全播出不只是技術(shù)與播控安全，它涉及全臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)、廣告制作、節(jié)目編排、準(zhǔn)點(diǎn)播出、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體工程。因此廣告合同從執(zhí)行到播出過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須高度重視。廣告管理中心加強(qiáng)對(duì)安全播出流程的管理，高度負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)將廣告的錯(cuò)、漏播和不可抗拒的因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。
嚴(yán)格廣告客戶資源管理
廣告客戶資源是廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生命線，建立一套有效的客戶資源管理方法至關(guān)重要。廣告經(jīng)營(yíng)管理中心集中統(tǒng)一管理各種客戶來源途徑，杜絕客戶資源“誰獲得誰擁有”的現(xiàn)象，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，由廣告經(jīng)營(yíng)管理中心建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，協(xié)調(diào)各頻道在大客戶開發(fā)談判中的關(guān)系。通過客戶資源的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全臺(tái)整體利益的最大化。同時(shí)對(duì)于在經(jīng)營(yíng)上有法律糾紛、惡意欠款、擾亂市場(chǎng)等不良行為的廣告客戶，由中心錄入“黑名單”并在各經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行通報(bào)，徹底杜絕不良客戶在全臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的出現(xiàn)。
做好“服務(wù)員”
在做好“管理員”的同時(shí)，不斷提高服務(wù)水平，深化服務(wù)意識(shí)，通過建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，真正做到監(jiān)管與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，是廣告經(jīng)營(yíng)管理中心的又一個(gè)重要職能。
創(chuàng)新管理模式，貫徹服務(wù)意識(shí)
為全力支持各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部做好廣告創(chuàng)收工作，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)河南電視臺(tái)“一大多強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求和各頻道經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，靈活調(diào)整工作思路，確保管理服務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作的協(xié)調(diào)順暢。特別是針對(duì)當(dāng)前廣告創(chuàng)收工作面臨的新形勢(shì)，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)各頻道實(shí)際情況，對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)政策和措施實(shí)施靈活管理，按照“只要是能夠促進(jìn)廣告創(chuàng)收工作順利開展的經(jīng)營(yíng)政策就是好政策，只要是能夠確保廣告創(chuàng)收任務(wù)完成的經(jīng)營(yíng)措施就是好措施”的原則，努力為各頻道營(yíng)造了更為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
同時(shí)，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心積極與各經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)部急需的數(shù)據(jù)資料，全力支持各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。幫助各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部妥善解決廣告播出中出現(xiàn)的各類問題。在播出管理環(huán)節(jié)做好服務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)廣告播出的事前管理，守好門，把好關(guān)，通過建立有效反饋機(jī)制，使各頻道廣告錯(cuò)、漏播率降至最低，確保了廣告經(jīng)營(yíng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
健全溝通協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制
為了幫助各頻道經(jīng)營(yíng)部及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心每月會(huì)牽頭組織召開一次廣告經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)，各經(jīng)營(yíng)頻道負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)和管理的情況進(jìn)行總結(jié)，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心針對(duì)各頻道在廣告經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并主動(dòng)征求大家對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心在工作中的意見和建議，以切實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
同時(shí)，本著節(jié)約成本、統(tǒng)一形象、減少內(nèi)耗、有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)各頻道的廣告招商會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、實(shí)施，廣告中心按照各頻道的創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)和定位特點(diǎn)對(duì)客戶資源進(jìn)行科學(xué)地調(diào)配，通過政策性調(diào)控實(shí)施跨頻道、跨欄目的綜合銷售策略，實(shí)現(xiàn)媒體利益的最大化。
提供決策支持
為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告創(chuàng)收大戰(zhàn)中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心一方面配合權(quán)威媒介咨詢機(jī)構(gòu)做好河南電視臺(tái)廣告收入、收視數(shù)據(jù)收集及分析工作。另一方面，廣泛收集兄弟媒體大量、詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理方式等，匯編后報(bào)送局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，為局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)全面了解廣告經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及兄弟媒體動(dòng)態(tài)并科學(xué)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)還為各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部及時(shí)提供急需的廣告經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)及其它與創(chuàng)收相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，使各經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)和各類廣告推廣招商活動(dòng)在完善數(shù)據(jù)的支持下更加科學(xué)化、規(guī)范化。
老板的工作內(nèi)容：
、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。（包括分管的專業(yè)公司）
、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。（包括分管的專業(yè)公司）
、提名、批準(zhǔn)和備案公司高級(jí)管理人員的聘用、解職、報(bào)酬、待遇和支付方式。（包括分管的專業(yè)公司）
、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制權(quán)公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。（包括分管的專業(yè)公司）
、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）
、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料和日常行政、業(yè)務(wù)文件。
、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃。
、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。
、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。
、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。
、通過公司的分紅派息方案。
、決定各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。
、協(xié)調(diào)、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。
、決定經(jīng)營(yíng)管理工作中的其他重要事項(xiàng)。
、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定。
、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司工作進(jìn)展。確定辦公會(huì)議召開時(shí)間。
、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。
、行使集團(tuán)公司、各專業(yè)公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、盜竊和破壞公私財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。
、搞好與政府主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)、行政部門和專業(yè)公司的關(guān)系。
、決定集團(tuán)公司、各專業(yè)公司新項(xiàng)目的開發(fā)。
、決定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
、決定房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。
一、審計(jì)工作的總體思路2008年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計(jì)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時(shí)，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。
二、審計(jì)工作計(jì)劃的編制依據(jù)和原則
（一）編制依據(jù)。2008年的審計(jì)工作計(jì)劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，安排好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題選擇和安排好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；四是要根據(jù)歷史審計(jì)情況，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的單位，要有針對(duì)性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險(xiǎn)和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計(jì)工作計(jì)劃，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題等開展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作計(jì)劃要注重實(shí)效。要通過科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計(jì)計(jì)劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力量相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。
三、審計(jì)工作計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)管理工作計(jì)劃。
（一）審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險(xiǎn)等來安排。管理和效益審計(jì)既可以按專項(xiàng)安排，也可以按單位立項(xiàng)安排。3.財(cái)務(wù)收支或財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較大和審計(jì)間隔時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部控制獨(dú)立審計(jì)評(píng)價(jià)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時(shí)開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，可適當(dāng)安排一些專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。
近幾年來，勝利油田立足于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，以服務(wù)于勘探開發(fā)、保障生產(chǎn)為目標(biāo)，以“預(yù)算管理到過程、經(jīng)營(yíng)管理到區(qū)塊、精細(xì)管理到節(jié)點(diǎn)、作業(yè)管理到單井、分析考核到主體”為內(nèi)容，強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，加大管理創(chuàng)新力度，規(guī)范管理秩序，積極穩(wěn)妥地解決了發(fā)展中遇到的許多難題，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，成本上升的勢(shì)頭得到有效控制，不斷克服勘探開發(fā)難度增大、投資成本緊張、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等多種不利因素，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)管理與成本管理水平的同步提高，精細(xì)管理水平也日益提高。從油田財(cái)務(wù)管理工作來看，油田的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
一、實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提高精細(xì)管理水平
堅(jiān)持從創(chuàng)新理念、理順體制、完善手段、強(qiáng)化運(yùn)行等方面入手，服務(wù)勘探開發(fā)生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，促進(jìn)了預(yù)算管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，一整套科學(xué)、合理、公正、透明的全面預(yù)算管理體制基本建立并逐步完善。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善了運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理制度
為確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，勝利油田分公司及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》、《業(yè)務(wù)預(yù)算管理辦法》等制度，成立了以分公司經(jīng)理為主任的全面預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)立了由勘探、開發(fā)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門組成的全面預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位全面預(yù)算工作的指導(dǎo)。在對(duì)二級(jí)預(yù)算進(jìn)行審核、優(yōu)化、平衡的基礎(chǔ)上，形成分公司全面預(yù)算方案。21個(gè)二級(jí)單位相應(yīng)成立了全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化、審核、控制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層優(yōu)化平衡的預(yù)算管理體制。與此同時(shí)，通過召開座談會(huì)、深入基層調(diào)研、專家講座、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，啟動(dòng)并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，從而逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由注重短期投入向中長(zhǎng)期投入轉(zhuǎn)變；由注重生產(chǎn)向產(chǎn)量與成本并重轉(zhuǎn)變；由先干后算向先算后干轉(zhuǎn)變。
（二）分級(jí)配置產(chǎn)量、分類核定成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、工作量、價(jià)值量的相互匹配
堅(jiān)持工作量和價(jià)值量?jī)?yōu)化配比原則，年中按照“所有成本費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實(shí)責(zé)任部門和單位”的原則，對(duì)年初預(yù)算安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。將年度預(yù)算細(xì)化形成二級(jí)承包預(yù)算、部門單項(xiàng)預(yù)算、部門控制預(yù)算、部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算。把該下?lián)芙o二級(jí)單位的資金全部下?lián)?，使各單位預(yù)算指標(biāo)基本可以“跳起來、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉(zhuǎn)了二級(jí)單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專題報(bào)告不斷和年底認(rèn)賬的想法和做法，為嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
（三）細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，最大限度地實(shí)施以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)的零基預(yù)算思路
按照預(yù)算做細(xì)的總體思路，根據(jù)各單位、部門生產(chǎn)費(fèi)用的分類和投向，擬定了各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算方法和依據(jù)，形成了包括作業(yè)、電費(fèi)、稠油熱采勞務(wù)、維修、運(yùn)輸?shù)?8大項(xiàng)和97小項(xiàng)的精細(xì)業(yè)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)其中34大項(xiàng)和75小項(xiàng)實(shí)行了零基預(yù)算。在股份公司規(guī)定的折舊、人工、作業(yè)、用電等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，還擴(kuò)展到了維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、常規(guī)材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項(xiàng)目。通過編制合理、有效、量?jī)r(jià)分離的業(yè)務(wù)預(yù)算、消耗標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工作量與價(jià)值量雙向管理。
（四）持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和決策平衡
在分項(xiàng)優(yōu)化確定各系統(tǒng)、單位的投入后，組織經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院、開發(fā)單位、機(jī)關(guān)處室的相關(guān)人員，研究成本配置與產(chǎn)量配置的內(nèi)在規(guī)律，遵從“注重投入效果、體現(xiàn)效益優(yōu)先”的原則，建立了經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)預(yù)算做進(jìn)一步的優(yōu)化。具體是按照成本與產(chǎn)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將成本逐項(xiàng)預(yù)算到油氣產(chǎn)量的各個(gè)構(gòu)成部分，并依據(jù)油氣產(chǎn)量各構(gòu)成部分的成本水平進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)量配置，力求成本最小化、效益最大化。
充分發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標(biāo)任務(wù)整合到一個(gè)平臺(tái)上。機(jī)關(guān)職能部門在預(yù)算分解下達(dá)與運(yùn)行考核中持續(xù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、方案設(shè)計(jì)和工作量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)各采油廠液量、注水量、作業(yè)工作量等指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)平衡優(yōu)化，努力減少無功低效支出和設(shè)計(jì)決策浪費(fèi)。
二、以油藏經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，推廣區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)科學(xué)管理
在32個(gè)區(qū)塊（油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）成本管理試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，圍繞精細(xì)管理工作，以區(qū)塊成本核算為抓手，優(yōu)化和完善區(qū)塊預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核算歸集方法、效益評(píng)價(jià)體系的區(qū)塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區(qū)塊”三級(jí)成本核算體系，全面推行“以區(qū)塊儲(chǔ)量作為管理對(duì)象、以儲(chǔ)量壽命作為管理周期、以單位生產(chǎn)成本作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”的區(qū)塊成本管理工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“預(yù)算優(yōu)化、過程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)”五大區(qū)塊的目的。促進(jìn)由開發(fā)油藏向經(jīng)營(yíng)油藏轉(zhuǎn)變、由行政生產(chǎn)單位管理向油藏開發(fā)單元管理轉(zhuǎn)變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純成本總量控制向經(jīng)營(yíng)成本控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)開采。
（一）預(yù)算優(yōu)化到區(qū)塊
按照“以核定業(yè)務(wù)指標(biāo)為前提、以預(yù)算條件為基礎(chǔ)、以歷史數(shù)據(jù)為參照、以管理優(yōu)化為手段、以政策配套為輔助”為總體預(yù)算原則，以“保障急需、以費(fèi)養(yǎng)費(fèi)、體現(xiàn)效益、改善管理、激勵(lì)約束”為安排思路，通過“油藏經(jīng)營(yíng)管理單元-業(yè)務(wù)部門-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的優(yōu)化過程，緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)量需求，規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)和程序，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。
（二）過程控制到區(qū)塊
通過對(duì)月度預(yù)算、預(yù)警控制和專項(xiàng)控制三個(gè)方面的控制，確保區(qū)塊年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度預(yù)算以優(yōu)化量?jī)r(jià)運(yùn)行，將管理控制點(diǎn)前移，做好生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作量、價(jià)值量匹配運(yùn)行的控制。預(yù)警控制按照一定的方法確定預(yù)警指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警區(qū)間，確定不同指標(biāo)的區(qū)間上限和下限。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超出預(yù)警區(qū)間時(shí)，便發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決問題。專項(xiàng)控制針對(duì)電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，比較各項(xiàng)措施的投入的合理性與預(yù)期效益性，控制不合理支出。
（三）核算管理到區(qū)塊
以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為核算主體，以生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬性和原始憑證記錄確定會(huì)計(jì)科目，核算到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，為后續(xù)開展經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)等工作打下基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)營(yíng)分析到區(qū)塊
完善區(qū)塊的成本分析制度，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，立足區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)際，剖析成本升降原因，提出改進(jìn)措施。將分析結(jié)果與經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束力，同時(shí)為月度滾動(dòng)預(yù)算的編制提供依據(jù)。
（五）考核評(píng)價(jià)到區(qū)塊
通過對(duì)區(qū)塊的剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平及財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平分別進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，突出投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，細(xì)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)及成本考核，強(qiáng)化開發(fā)管理指標(biāo)、長(zhǎng)效管理指標(biāo)的考核，充分考慮產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的影響，完善投入產(chǎn)出配比機(jī)制。
三、以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體，通過項(xiàng)目組的運(yùn)作和四道防線的建立，提升精細(xì)管理效益
（一）建章立制全面推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
制定并嚴(yán)格執(zhí)行在每月的5日業(yè)務(wù)預(yù)算安排會(huì)和在15日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中存在的問題與不足，制定解決辦法和措施，明確責(zé)任部門和單位進(jìn)行落實(shí)整改。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督查，責(zé)任部門和單位要在下次會(huì)議上說清楚、講明白。根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析結(jié)果，對(duì)預(yù)算超支單位，采取分層次分別由公司經(jīng)理專門聽取匯報(bào)、個(gè)別談話，總會(huì)計(jì)師組織財(cái)務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)等部門重點(diǎn)解剖，財(cái)務(wù)部門專門督促等辦法，督促和幫助二級(jí)單位制定措施、嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)制。各單位成本控制意識(shí)普遍加強(qiáng)，杜絕了不良做法的發(fā)生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。
（二）建立大額成本預(yù)算支出管理制度，細(xì)化成本過程控制
分公司層面上對(duì)1 000萬元以上的項(xiàng)目、二級(jí)單位層面上對(duì)100萬元以上的項(xiàng)目打開分析，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化分析，認(rèn)真審查成本費(fèi)用開支的合理性、必要性，制定措施，優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，包括穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入、節(jié)能技改、安全隱患治理、河道維護(hù)、油地共建、基礎(chǔ)設(shè)施維修、設(shè)施遷建等項(xiàng)目等實(shí)施成本費(fèi)用的大額管理制度。從項(xiàng)目的可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、預(yù)算核定、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、效益評(píng)價(jià)等進(jìn)行全過程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)審批、細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)管理、落實(shí)管理制度、跟蹤管理現(xiàn)場(chǎng)、掌握運(yùn)行進(jìn)度、追究管理責(zé)任，做到項(xiàng)目施工不走樣、資金落實(shí)不挪用、結(jié)算資料不做假，確保資金投入有效果、見成效。
（三）拓寬成本管理思路，積極推行項(xiàng)目組管理
勝利油田開發(fā)已進(jìn)入特高含水期，稠油、三采產(chǎn)量比例不斷提高，使得成本上升、生產(chǎn)與成本不匹配等諸多問題顯現(xiàn)出來。完善對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用管理與控制，組織成立相關(guān)成本項(xiàng)目管理組和技術(shù)支撐的專家組，形成上下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)管理與資金管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)了單純地控制成本向有效實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變。用電治理項(xiàng)目組積極開展電網(wǎng)整治與優(yōu)化、電泵和電加熱治理、節(jié)電新技術(shù)推廣等工作，在開井?dāng)?shù)上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢(shì)，2007年同比減少用電量1億千瓦時(shí)，2008年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了用電量的負(fù)增長(zhǎng)。作業(yè)項(xiàng)目組強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督過程管理，完善作業(yè)指標(biāo)考核體系，多輪次作業(yè)井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無功低效投入5 398萬元，提高了作業(yè)質(zhì)量。
（四）全面應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)”管理模式
全面推廣應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)管理”，針對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目及相應(yīng)生產(chǎn)開發(fā)管理過程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合成本動(dòng)因，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為管理的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，明確責(zé)任主體、完善操作程序、落實(shí)管理措施、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立“分公司―采油廠―三級(jí)單位―四級(jí)單位―基層班組”五層次系統(tǒng)成本節(jié)點(diǎn)管理模式；構(gòu)建起“目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核”四個(gè)體系，做到目標(biāo)分解到節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行管理到節(jié)點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到節(jié)點(diǎn)、考核兌現(xiàn)到節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“成本節(jié)點(diǎn)”的設(shè)置精細(xì)化、控制立體化、運(yùn)行一體化、精細(xì)常態(tài)化的目標(biāo)。
（五）設(shè)立四道防線，逐步完善成本預(yù)警機(jī)制
為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成，需嚴(yán)把預(yù)算管理的四道防線，形成成本預(yù)警機(jī)制。一是現(xiàn)金流防線，通過加強(qiáng)資金預(yù)算的管理和分析，對(duì)預(yù)算超支單位，暫停相關(guān)資金的撥付，從源頭上把好資金支出關(guān)；二是ERP防線，堅(jiān)持月度預(yù)算審批制度，逐項(xiàng)設(shè)定預(yù)算限額并在TR模塊中進(jìn)行設(shè)置，實(shí)行月度預(yù)算執(zhí)行的適時(shí)控制；三是內(nèi)控審批防線，對(duì)預(yù)算超支單位，在確保正常生產(chǎn)性費(fèi)用投入的前提下，通過內(nèi)控審批，有效控制了行政辦公費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目的支出；四是考核兌現(xiàn)防線，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)政策及分析匯報(bào)制度。通過四道防線的設(shè)立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯(lián)動(dòng)控制成本費(fèi)用的良好局面。
四、以ERP為平臺(tái)、內(nèi)控管理為手段，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)
（一）狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為
突出抓好財(cái)務(wù)預(yù)算審批、投資項(xiàng)目決策、物資采購管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算“五條主線”，建立資金預(yù)算、TR控制、內(nèi)部控制、考核兌現(xiàn)“四道防線”，強(qiáng)化招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款“三個(gè)環(huán)節(jié)”，抓住質(zhì)量和價(jià)格“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”，努力做到關(guān)口前移、過程控制，嚴(yán)把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，管理秩序得到轉(zhuǎn)變。
（二）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算
在理事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，在上一年度我履職盡責(zé)地重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、 在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提高經(jīng)營(yíng)管理的能力，我始終自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，堅(jiān)定不移地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過全面推行精細(xì)化管理，使各項(xiàng)工作始終保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。全年各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長(zhǎng) ，完成全年任務(wù)的 ；各項(xiàng)貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增長(zhǎng) ；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入 萬元，同比增加 萬元，增長(zhǎng) %。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬元，同比增加 元，完成全年任務(wù)的 。累計(jì)清收不良資產(chǎn) 萬元，不良貸款余額 萬元，完成指標(biāo)控制任務(wù)的 ；涉農(nóng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業(yè)貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，涉農(nóng)與中小微企業(yè)貸款增量同比去年分別增加 萬元。
二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強(qiáng)
作為聯(lián)社的管理人員，我深知自身素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)發(fā)展大局的影響。因此，在工作中，注重培養(yǎng)礪練四種能力。一是戰(zhàn)略思維能力。一年來，我堅(jiān)持統(tǒng)籌全局，和班子成員一道研究制定了落實(shí)好 的工作要求，執(zhí)行好 重點(diǎn)工作任務(wù)，推進(jìn)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，并帶領(lǐng)各級(jí)業(yè)務(wù)人員制定出臺(tái)了多項(xiàng)新舉措，為企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我注重分析銀行市場(chǎng)運(yùn)行情況，適時(shí)結(jié)合央行、人行、銀監(jiān)等上級(jí)的政策要求，加大聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展力度，大幅提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是做好群眾工作能力。我始終認(rèn)為員工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護(hù)員工群眾的各項(xiàng)權(quán)益，嚴(yán)肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群干群關(guān)系。四是創(chuàng)造性開展工作能力。我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，依托聯(lián)社實(shí)際，在延伸業(yè)務(wù)鏈條，壯大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，也取得了一定效果，全年累?jì)新增活躍卡 張，完成指標(biāo)任務(wù) 張的 %；發(fā)卡方POS清算金額 萬元，完成指標(biāo)任務(wù) 萬元的 %；收單方銀聯(lián)清算金額 萬元，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、在求真務(wù)實(shí)上下功夫，堅(jiān)持三貼近原則解決實(shí)際問題
工作中，我以身作則，大力倡導(dǎo)三種作風(fēng)。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅(jiān)持每天都利用三分之一的時(shí)間，深入聯(lián)社工作一線，靠前指揮，了解實(shí)情，掌握第一手資料，解決問題，推進(jìn)工作。二是貼近實(shí)際，大興實(shí)事求是之風(fēng)。堅(jiān)決不搞形式主義，不急功近利，務(wù)實(shí)工作，減少應(yīng)酬，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級(jí)人員將主要精力投放到謀發(fā)展和辦實(shí)事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)系群眾之風(fēng)。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。
四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進(jìn)整體工作健康發(fā)展
由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏一整套制度化的計(jì)劃測(cè)算、跟蹤測(cè)量、監(jiān)管分析、反饋改進(jìn)工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解測(cè)算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時(shí)計(jì)劃目標(biāo)測(cè)算下達(dá)不及時(shí)，基層單位無法及時(shí)作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。員工工作沒有計(jì)劃，只是被動(dòng)的服從上級(jí)工作安排，盲目性、隨機(jī)性比較嚴(yán)重，不能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)差。
市場(chǎng)一線的真實(shí)需求與實(shí)際工作脫節(jié)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后的督促落實(shí)不深入，缺乏自下而上的、全面的對(duì)階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購進(jìn)卷煙的牌號(hào)長(zhǎng)期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。
重復(fù)勞動(dòng)、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動(dòng)或新進(jìn)人員時(shí)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，不同部門整理匯集相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時(shí)，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。
因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制已勢(shì)在必行，新機(jī)制圍繞進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參與，涵蓋科學(xué)測(cè)算下達(dá)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)、及時(shí)整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析查找問題、以三級(jí)考核促進(jìn)問題改進(jìn)提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點(diǎn)由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點(diǎn)做法：
一、健全機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃測(cè)算下達(dá)流程
濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃編制下發(fā)管理辦法》，對(duì)全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)的測(cè)算、編制、下達(dá)等工作流程進(jìn)行規(guī)范。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期（年度、月度）前完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的測(cè)算、編制和下發(fā)工作，明確項(xiàng)目部門職責(zé)和計(jì)劃目標(biāo)的測(cè)算方法，采取自下而上的計(jì)劃提報(bào)方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。
二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享
建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫”。市局（公司）各部門根據(jù)職責(zé)編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫”對(duì)應(yīng)內(nèi)容，需要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的，向有關(guān)政府職能部門等進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查活動(dòng)。各單位和部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報(bào)市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財(cái)務(wù)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、客戶商圈、信息化建設(shè)、安全管理、人力資源、制度建設(shè)、檢查考核、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、有效性，規(guī)定每季度對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更新和調(diào)整。
三、豐富統(tǒng)計(jì)手段，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
首先，建立健全經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度，要求各單位、部門定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)分析材料，綜合信息科對(duì)全市系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析情況進(jìn)行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告”。其次，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析工作納入對(duì)各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性等情況進(jìn)行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行階段性通報(bào)講評(píng)，以及時(shí)反饋統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。
四、加強(qiáng)分析深度廣度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局
在市局（公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上，統(tǒng)計(jì)部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場(chǎng)講解的嶄新形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，通過不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析人才隊(duì)伍入手，統(tǒng)計(jì)部門注重對(duì)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的不斷深入，例如我們對(duì)各單位的銷量、單箱銷售收入的測(cè)算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對(duì)比，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算和對(duì)比分析，最終得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。三是擴(kuò)寬分析思路。不僅與自己對(duì)比分析，同時(shí)做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進(jìn)地市進(jìn)行對(duì)比分析，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極作用。
通過采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫包含近年來的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，可以直接借鑒和使用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來實(shí)際運(yùn)行情況看，實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與測(cè)算的計(jì)劃指標(biāo)基本相符，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃指標(biāo)的可行性、合理性、科學(xué)性，對(duì)基層單位較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫建成后，新進(jìn)員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)降低了員工培訓(xùn)成本。全面開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。
