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時(shí)間：2022-06-21 08:00:06
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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營管理的活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。
2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理
醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才
醫(yī)院在新形勢下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)，以適應(yīng)醫(yī)院在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。（本文來自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志?！督?jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡介詳見。）
二、完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策
1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度
新時(shí)期，醫(yī)院為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營績效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析等完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系，通過科學(xué)的、實(shí)用的、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)?；顒?dòng)中的成本消耗和成本浪費(fèi)的問題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源的采購、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的成本競爭。對(duì)醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財(cái)務(wù)成本報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點(diǎn)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實(shí)施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過程中的缺陷和問題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)醫(yī)院的激勵(lì)與懲罰制度的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院員工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院不能完全以營利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進(jìn)社會(huì)公共利益是實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識(shí)，推動(dòng)員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對(duì)以前預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的進(jìn)行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的產(chǎn)出與投入進(jìn)行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營績效的提升和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的審計(jì)
醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，通過樹立成本意識(shí)，提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)。另外，醫(yī)院開展內(nèi)部審計(jì)能夠有效地配合醫(yī)院開展成本管理，內(nèi)部審計(jì)的開展，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理過程中所存在的問題并應(yīng)對(duì)解決。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該樹立成本意識(shí)，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：
1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系
成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。
1、要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2、要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。
4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也會(huì)出現(xiàn)各類問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到?jīng)Q定性作用，常見的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1工程預(yù)算和決算存在問題。
目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對(duì)較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準(zhǔn)確和真實(shí)的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重復(fù)的計(jì)算程序和工作嚴(yán)重影響了工程的效率和進(jìn)度。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)部門之間不能進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和配合，這會(huì)引起工程項(xiàng)目不能進(jìn)行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來預(yù)算和結(jié)算項(xiàng)目的累加和重復(fù)運(yùn)算。
1.2缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系。
健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財(cái)務(wù)管理體系，都是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，這類財(cái)務(wù)管理體系會(huì)出現(xiàn)很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰，尺度標(biāo)準(zhǔn)就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人決定，長久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)肯定會(huì)出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持，投資可能會(huì)出現(xiàn)失敗問題，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財(cái)務(wù)報(bào)告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。
1.3財(cái)務(wù)成本管理不全面。
企業(yè)成本費(fèi)用包含營銷費(fèi)用、前期費(fèi)用、土地成本、工程成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)當(dāng)盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制過程中，相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)用沒有及時(shí)確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費(fèi)盲目，流動(dòng)資金時(shí)而寬松時(shí)而緊縮，沒用提高對(duì)節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴(yán)重忽視投資決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強(qiáng)成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應(yīng)的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)，缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)。中國私人企業(yè)特色，財(cái)務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財(cái)務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財(cái)務(wù)成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識(shí)不強(qiáng)，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對(duì)企業(yè)來說是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者，能科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。
2.改善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施
2.1建立并完善預(yù)算和決算體系。
在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過高，招標(biāo)等問題不好辦，預(yù)算過低，促使工程無法正常完成，決算也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2完善財(cái)務(wù)成本管理體系。
加強(qiáng)并完善財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，能全方位的為財(cái)務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個(gè)工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項(xiàng)工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。
2.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本全方位管理。
企業(yè)要發(fā)展，要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對(duì)象上都實(shí)行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟(jì)效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。
目前，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度不夠，在認(rèn)識(shí)和理解上存在偏見。不少企業(yè)并未將建設(shè)和完善相關(guān)制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來看待，或者沒有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，或者雖然有所建立但有些制度的條款比較片面，全面性和系統(tǒng)性不夠，更重要的是并未將這些制度真正貫徹執(zhí)行下去。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的控制意識(shí)薄弱
有的企業(yè)由于有主管部門的存在，所以向上級(jí)主管部門報(bào)告是他們的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作。而這些企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目的并非出于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，往往是為了完成上級(jí)主管部門布置的財(cái)務(wù)任務(wù)或者是為了順利申請到經(jīng)費(fèi)。這些企業(yè)在財(cái)務(wù)控制管理方面的意識(shí)比較淡薄，只是將它作為財(cái)務(wù)部門年初以及年末的一項(xiàng)工作而已。財(cái)務(wù)部門將上年度末按照上級(jí)主管部門的要求編制當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，上交給上級(jí)主管層，主管層下達(dá)預(yù)算撥款額度之后，財(cái)務(wù)部門按照主管層下達(dá)的撥款額度進(jìn)行財(cái)務(wù)編制。年末按照財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行分析比對(duì)。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門及人員以及業(yè)務(wù)部門參與不到財(cái)務(wù)控制中去，也沒有建立相應(yīng)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。因此，形成企業(yè)財(cái)務(wù)控制沒有計(jì)劃性，資源沒有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比較混亂，并且也沒有很好地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性。
(三)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺主要是由于其所處的工作環(huán)境比較寬松。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)向來不注重成本管理，沒有制定或者很少制定對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等相關(guān)政策，造成財(cái)務(wù)人員很少有機(jī)會(huì)繼續(xù)深造，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺。其次，由于工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財(cái)務(wù)管理工作人員怠慢、松懈、沒有危機(jī)感，從而淡化了管理意識(shí)。由于缺乏管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作當(dāng)中沒有自覺深入研討企業(yè)資金業(yè)務(wù)，致使無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，此種工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)與進(jìn)步十分不利。
(四)企業(yè)管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要保障和基礎(chǔ)。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正常開展與進(jìn)步的首要條件。有部分企業(yè)欠缺有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，欠缺管理理念與思想。財(cái)務(wù)工作人員同樣欠缺財(cái)務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識(shí)，忽略資金的時(shí)間價(jià)值以及成本收益，隨意對(duì)資金進(jìn)行支配，形成個(gè)別會(huì)計(jì)信息虛報(bào)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的根本以及重要組成部分，但某些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡單的計(jì)劃與掌控，欠缺必要的事前論證以及事后評(píng)價(jià)過程。
二、健全我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題的重要途徑。首先，應(yīng)當(dāng)合理衡量系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有選擇的控制，在確保控制有用的基礎(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及選擇控制點(diǎn)，對(duì)于不相同的業(yè)務(wù)的金額設(shè)置不相同的審核標(biāo)準(zhǔn)，觸及金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為尾部審核的重心，設(shè)立必要的控制環(huán)節(jié)以及更為嚴(yán)格的控制措施，以確保內(nèi)部控制制度得以有效運(yùn)行。此外，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度考核，明確各階層財(cái)務(wù)工作人員及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責(zé)。
(二)完善并落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度
規(guī)范的制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門平時(shí)生活中得以順利進(jìn)行的基本條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要有針對(duì)性地制定，比如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的操作行為進(jìn)行規(guī)范等。另外，規(guī)章制度的設(shè)立需要針對(duì)本企業(yè)平時(shí)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題而進(jìn)行規(guī)范，避免盲目，結(jié)合實(shí)際，逐步擬定制度內(nèi)容，再進(jìn)行完善。同時(shí)，為了確保制度能夠得到有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)以身作則，按照規(guī)章制度辦事。與此同時(shí)，高層管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，確保財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。
(三)提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)人員是企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要的角色，因此，企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定和完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃。所有財(cái)務(wù)人員應(yīng)一律持證上崗，并且選用財(cái)務(wù)人員時(shí)要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓(xùn)的人員以及個(gè)人素養(yǎng)水平偏低的人員。對(duì)于上崗后的財(cái)務(wù)人員，定期普及法律知識(shí)，強(qiáng)化法律責(zé)任，加強(qiáng)其思想以及職業(yè)道德的水平。此外，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提高其專業(yè)技能，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作進(jìn)行督促和檢查，以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
從產(chǎn)生歷史分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來,具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(1FAC)年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯,由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義:“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。
一般認(rèn)為,西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象,著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場,已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析,財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響;管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響;財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從目前我國財(cái)會(huì)教育來說,教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下,可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科,會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息;財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理,主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯,在此不詳細(xì)討論,本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析,兩者的重復(fù)集中在:①資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析,②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析;③存貨控制(EOQ模型)。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上,我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求,也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重,以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起,統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起,統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法,至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以,我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),或者說,成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則,并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表,其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí),還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
(二)四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇;而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支,兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息,同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系,因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次,它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息,這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料,又為:管理會(huì)計(jì)提供資料。
(三)關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性,尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn),改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越:來越高,具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求:①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值;②增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測信息的形成與披露;增加表外披露;③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則;④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失,對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性,不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能,“嚴(yán)格地說,只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,由于不能作為初始計(jì)量屬性,它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用,因此只能算一種攤配的方法。”(參見葛家澍《會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會(huì)計(jì)論壇》第1輯)
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容,的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量,對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心,適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?但是不能本末倒置、主次不分,分散報(bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易、事項(xiàng)所帶來的結(jié)果,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去,而不可能面向未來。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容,如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測的信息,投資者也是需要的,這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成?；蛘哒f加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以,無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí),有人認(rèn)為,“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量,公司價(jià)值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的,而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù),也就是說,不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,正如,在西方CPA(注冊會(huì)計(jì)師)和CFA(財(cái)務(wù)分析師)是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性,強(qiáng)調(diào)其差異化,這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,股東因追求價(jià)值而投資,經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長,依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律,建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。
一、引言
在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部競爭日趨激烈，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升、促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展，就必須重視改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。然而，當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理方面還存在不少的問題，對(duì)財(cái)務(wù)成本管控的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)成本控制體系不完善，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的重要性，建立系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本體系，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、財(cái)務(wù)成本管理的概念及作用
財(cái)務(wù)成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的各項(xiàng)成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本管理則是通過各種方式對(duì)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理，是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的經(jīng)濟(jì)控制手段，主要是通過確定財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、約束以及監(jiān)督控制，通過財(cái)務(wù)成本控制及時(shí)明確降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的最佳途徑，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本效益提升。
財(cái)務(wù)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，也是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控，可以通過完善的財(cái)務(wù)成本管理體系為企業(yè)提供系統(tǒng)全面的成本信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理的高度做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、投資決策管理、融資活動(dòng)管理以及稅收籌劃管理的工作。其次，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理體系，幫助企業(yè)有效降低成本支出，提高企業(yè)的收益水平，這對(duì)于增加企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的市場競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和盈利能力的提升具有重要意義。最后，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，可以幫助管理層準(zhǔn)確地了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，了解內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控面臨的主要問題分析
財(cái)務(wù)成本管控在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，同時(shí)又是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控的具體實(shí)施方面還存在不少的問題，尤其是在財(cái)務(wù)成本控制制度、管控方式等方面，集中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
（一）財(cái)務(wù)成本管控制度體系不健全
要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的效果，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，建立完善的財(cái)務(wù)成本管控體系，但是當(dāng)前有的企業(yè)在內(nèi)部管理方面缺乏財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)，財(cái)務(wù)成本核算不夠準(zhǔn)確規(guī)范，預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體開展缺乏應(yīng)有的約束指導(dǎo)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)際效果不佳。
（二）財(cái)務(wù)成本管控的信息化能力有待提升
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理模式下，尤其是隨著管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用，要求企業(yè)在自身的管理過程中更重視財(cái)務(wù)成本管控的信息化，但是有的企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理方面尤其是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面投入不足，所以財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能配置不完備，對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的掌握分析不及時(shí)，給財(cái)務(wù)成本管控策略的制定帶來了不利影響。
（三）財(cái)務(wù)管理人員的成本管控能力需要提升
一些企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不力的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)成本管控防范方式相對(duì)單一，這主要是由于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力不足，有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法以及成本管理技術(shù)不夠重視，企業(yè)在內(nèi)部管理方面對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)不足，造成財(cái)務(wù)工作人員難以選擇更加科學(xué)的方法開展財(cái)務(wù)成本管理工作。
四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的途徑分析
優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控體系，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，從制度體系建設(shè)、管理方式革新、信息化水平提升等方面采取相應(yīng)措施，重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面加以完善：
（一）建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控體系
在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管控理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本意識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)，建立完善財(cái)務(wù)成本管理制度體系，在企業(yè)內(nèi)部營造實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)文化氛圍，確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)部門共同參與到企業(yè)的成本控制管理體系執(zhí)行中。同時(shí)，應(yīng)該建立完善企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化成本管控制度，落實(shí)財(cái)務(wù)成本管控責(zé)任，并對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立完善企業(yè)的成本核算管理、成本差異分析、成本考核管理制度體系，指導(dǎo)約束企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開展。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控方式
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開展，應(yīng)注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管控方式。首先，應(yīng)該堅(jiān)持全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，綜合采用固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方式，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核審批，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)際效果。其次，應(yīng)該立足于降低企業(yè)的資金成本，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，尤其是注重發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，科學(xué)地配置企業(yè)內(nèi)部資金，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提升。最后，應(yīng)該加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，依托管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入研發(fā)設(shè)計(jì)、采購活動(dòng)、生產(chǎn)加工、售后管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具、年度經(jīng)營計(jì)劃工具、全面預(yù)算管理工具、綜合平衡記分卡以及經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)際效果。
（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的信息化水平
信息系統(tǒng)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)處理能力、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控效果以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控效率的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)成本管控信息化手段的具體應(yīng)用方面，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，在財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、銷售等管理信息系統(tǒng)之間，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)情況，科學(xué)合理地指導(dǎo)財(cái)務(wù)成本控制措施的制定實(shí)施以及調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的動(dòng)態(tài)化，提高成本管控效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)成本管理的專業(yè)性
一、2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材的特點(diǎn)
2010年《財(cái)務(wù)成本管理》考試大綱和教材雖然從章節(jié)和體系來看，變化很大，但涵蓋的內(nèi)容和容量變化并不大，編寫風(fēng)格與原制度下的教材類似，脈絡(luò)則更加清楚。
(一)編寫風(fēng)格與往年教材類似?？勺x性強(qiáng)2009年《財(cái)務(wù)成本管理》教材由于融合了一些職稱考試的內(nèi)容，出現(xiàn)了前后重復(fù)，甚至矛盾的現(xiàn)象；在編寫的思路、分析問題的方法和術(shù)語表達(dá)方面，融人了金融學(xué)思維；有些內(nèi)容是通過解例題或理論推導(dǎo)告訴學(xué)生相關(guān)的知識(shí)與原理，而不是先介紹知識(shí)再解析例題，陡然增加學(xué)習(xí)難度，不利于考生理解與掌握，較為難懂。因此，2010年的考試輔導(dǎo)教材是以原制度下的考試的教材為基礎(chǔ)，進(jìn)行整理、歸納和完善而成。今年的教材，基于統(tǒng)一財(cái)務(wù)視角與思維，以通俗的編寫方法對(duì)教材進(jìn)行了全面的修訂與改寫，對(duì)存在的錯(cuò)誤或不妥之處進(jìn)行了修正，教材的可讀性與可理解性有較大地提高。
(二)課程內(nèi)容以財(cái)務(wù)管理為主，以成本管理會(huì)計(jì)為輔2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材涵蓋財(cái)務(wù)管理和成本管理會(huì)計(jì)兩大部分的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理約占70％，成本管理會(huì)計(jì)約占30％。雖然由以往的17章增加至22章，但主要是章節(jié)的拆分，而不是內(nèi)容的增加?？v觀教材，就內(nèi)容來說，只增加了資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)下的增長率，項(xiàng)目投資通貨膨脹的處置、項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置、優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證等幾個(gè)小點(diǎn)。教材的字?jǐn)?shù)也只是由2009年的82，6萬(591頁)增加到84萬(607頁)。
(三)教材體系進(jìn)行全面整合與梳理，脈絡(luò)更加清晰教材對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面的整合與梳理，分成七個(gè)部分。將投資、籌資和股利分配三大財(cái)務(wù)活動(dòng)拆分與整合為長期投資、長期籌資和營運(yùn)資本管理，財(cái)務(wù)管理的16章內(nèi)容因而被分為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論、財(cái)務(wù)估價(jià)、長期投資、長期籌資和營運(yùn)資本管理5個(gè)部分，其中財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論和財(cái)務(wù)估價(jià)是課程基礎(chǔ)。成本管理的6章內(nèi)容也被分拆為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部分。這樣的脈絡(luò)，將全書22章內(nèi)容串聯(lián)在一起，形成了較為合理與清晰的框架結(jié)構(gòu)。
二、2010年《財(cái)務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法
2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材脈絡(luò)清晰可讀易懂，考試大綱的測試內(nèi)容與能力等級(jí)明確，樣題的題量大但難度較小。考生還是要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力認(rèn)真地學(xué)習(xí)與練習(xí)，尤其文科背景的考生更是，在復(fù)習(xí)迎考過程中，要注意學(xué)習(xí)方法與應(yīng)試技巧。
(一)精讀教材，重視重要知識(shí)點(diǎn)與方法的歸納與理解應(yīng)對(duì)注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》課程考試，教材的閱讀與把握非常重要。修訂后的《財(cái)務(wù)成本管理》，是一本具有良好可讀性的教材。閱讀教材，理解很重要，忌“掃描”，要養(yǎng)成閱讀、思考和歸納同步的閱讀習(xí)慣，邊看邊記(憶)，每讀完一章，回想本章的主要內(nèi)容，進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)和相關(guān)公式的整理。從所給的樣題來看，總題量為46題，其中客觀題(單選題和多選題)40題，主觀題(計(jì)算題和綜合題)6題。教材共計(jì)22章66節(jié)，一般情況下，每一章都可能有試題，大多數(shù)節(jié)也會(huì)涵蓋到，因此，考生一定要全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，忌盲目猜題或押題。
(二)關(guān)注重點(diǎn)章節(jié)，掌握主要考點(diǎn)《財(cái)務(wù)成本管理》試題雖然覆蓋面廣，但重點(diǎn)也比較突出，特別是主觀題的考點(diǎn)比較明顯。一般來說，考試的重點(diǎn)主要是本學(xué)科的核心內(nèi)容、新增或新修訂的內(nèi)容。復(fù)習(xí)備考時(shí)，對(duì)這些內(nèi)容給予更多的關(guān)注，有針對(duì)性的加強(qiáng)練習(xí)。從今年的考試大綱與教材來看，考生對(duì)第4章財(cái)務(wù)估價(jià)的基礎(chǔ)概念和第2章財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容應(yīng)予充分重視。第4章不僅會(huì)直接面對(duì)該章的客觀題或計(jì)算題，而且也是解答第5章、第6章、第7章、第8章和第14章等相關(guān)題目的重要基礎(chǔ)；第2章本身就是課程的核心內(nèi)容，同時(shí)也是學(xué)習(xí)第3章和第7章兩個(gè)重點(diǎn)章節(jié)的重要基礎(chǔ)。此外，第3章長期計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測、第7章企業(yè)價(jià)值評(píng)估、第9章項(xiàng)目現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、第14章其他長期籌資、第15章營運(yùn)資本投資、第17章產(chǎn)品成本計(jì)算和第2l章短期預(yù)算等比較重要，出主觀題的概率相對(duì)較高。第6章資本成本、第8章資本預(yù)算、第lO章期權(quán)估價(jià)、第11章資本結(jié)構(gòu)、第18章作業(yè)成本計(jì)算與管理、第19章標(biāo)準(zhǔn)成本和第20章本量利分析為次重要章節(jié)。
50分的主觀題通常會(huì)落在教材的一些重要考點(diǎn)上。對(duì)這些內(nèi)容與方法，一定要掌握并能融會(huì)貫通。課程的主要考點(diǎn)是：杜邦財(cái)務(wù)分析體系與管理用報(bào)表、長期財(cái)務(wù)預(yù)測、內(nèi)含增長率與可持續(xù)增長率、債券與股票估價(jià)、資本成本計(jì)算、企業(yè)價(jià)值估算、項(xiàng)目現(xiàn)金流測算與評(píng)估指標(biāo)計(jì)算、固定資產(chǎn)年平均使用成本確定、二叉樹和布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型、實(shí)物期權(quán)、資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金股利與股票股利、租賃凈現(xiàn)值、認(rèn)股權(quán)證籌資成本與可轉(zhuǎn)換債券成本、信用政策決策、經(jīng)濟(jì)訂貨量決策、成本費(fèi)用分配、產(chǎn)品成本計(jì)算、作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本計(jì)算、產(chǎn)品盈利與生產(chǎn)作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析、本量利分析、變動(dòng)成本法和現(xiàn)金預(yù)算等等。對(duì)這些考點(diǎn)，不僅要知道是什么，而且要知道為什么，需要在讀懂教材例題的基礎(chǔ)上，加以練習(xí)鞏固。
(三)理解課程難點(diǎn)，掌握關(guān)鍵公式管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、增長率與資金需求、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、債券的估價(jià)、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、項(xiàng)目現(xiàn)金流量的測算、二叉樹和布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型、實(shí)物期權(quán)、租賃凈現(xiàn)值、產(chǎn)品盈利與生產(chǎn)作業(yè)分析和標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等內(nèi)容有些難度。平時(shí)不接觸財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，或文科背景的考生，在學(xué)習(xí)中可能會(huì)存在困難。但課程的難點(diǎn)與重點(diǎn)大多交叉在一起，考生不要因?yàn)殡y以理解而放棄。公式的掌握對(duì)于《財(cái)務(wù)成本管理》考試來說，具有特殊的意義，不僅50分的主觀題與公式直接相關(guān)，而且客觀題中不少題目也涉及公式。在客觀題中考公式，一般會(huì)從三個(gè)視角進(jìn)行：一是運(yùn)用公式進(jìn)行計(jì)算或套算，例如，樣題的第3題、第13題、第18題和第20題單選題，第2題和第16題多選題等；二是能借助公式分析當(dāng)某一因素上升或下降時(shí)，分析指標(biāo)會(huì)發(fā)生什么變化，樣題第1題、第17題和第19題單選題等；三是通過公式把握影響某一財(cái)務(wù)要素的因素，樣題第5題多選題，如能結(jié)合市盈率驅(qū)動(dòng)因素
公式解答，就不會(huì)出現(xiàn)漏答或少答?！敦?cái)務(wù)成本管理》課程的公式很多，考生要將主要精力放在關(guān)鍵公式的記憶與掌握上，有些公式和模型可以在理解的基礎(chǔ)上借助關(guān)鍵公式記憶，有些公式視時(shí)間可以靈活處理。第2章公式很多，其中最為關(guān)鍵的是：凈資產(chǎn)收益率＝營業(yè)凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)＝凈經(jīng)營資產(chǎn)收益率＋(凈資產(chǎn)經(jīng)營收益率一稅后利息率)×凈財(cái)務(wù)杠桿，把握這個(gè)公式及與此公式相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式，對(duì)于掌握財(cái)務(wù)比率分析和管理用報(bào)表編制至關(guān)重要；第3章的關(guān)鍵公式主要是：籌資總需求=(經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比－經(jīng)營負(fù)債銷售百分比)×預(yù)計(jì)銷售收入－基期凈經(jīng)營資產(chǎn)＝運(yùn)用金融資產(chǎn)＋增加留存收益＋增加借款或增發(fā)股權(quán)、實(shí)體現(xiàn)金流量＝債務(wù)現(xiàn)金流量＋股權(quán)現(xiàn)金流量＝稅后經(jīng)營凈利潤－經(jīng)營資產(chǎn)凈投資、可持續(xù)增長率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù)×利潤留存率＝；第4章的公式中，以復(fù)利現(xiàn)值＝終值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)、年金現(xiàn)值＝年金×年金現(xiàn)值系數(shù)、名義利率與有效年利率關(guān)系式、標(biāo)準(zhǔn)差、資本資產(chǎn)定價(jià)模計(jì)算公式最為關(guān)鍵等。
此外，考生在掌握公式時(shí)，一是要注意運(yùn)用的條件。例如：經(jīng)營杠桿系數(shù)=，前者是用當(dāng)年數(shù)據(jù)計(jì)算當(dāng)年的經(jīng)營杠桿系數(shù)，后者是用基期的數(shù)據(jù)計(jì)算下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)；可持續(xù)增長率=是運(yùn)用當(dāng)年數(shù)據(jù)計(jì)算當(dāng)年可持續(xù)增長率，如果滿足可持續(xù)增長5個(gè)假設(shè)條件，可用其預(yù)測下一年度增長率等。二是要在理解的基礎(chǔ)上記憶。例如：資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算，如果掌握普通年金終值和現(xiàn)值計(jì)算，即付年金終值、即付年金現(xiàn)值、償債基金系數(shù)、投資回收系數(shù)、遞延年金現(xiàn)值和永續(xù)年金現(xiàn)值也就知曉；資金時(shí)間價(jià)值理解了，股票和債券的價(jià)值、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、項(xiàng)目評(píng)估的方法、債券發(fā)行定價(jià)、租賃的凈現(xiàn)值等內(nèi)容的理解與掌握就變得比較簡單。三是借助命名慣例記憶。例如，叫什么率，在前的放分母，在后的放分子，如資產(chǎn)負(fù)債率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和凈經(jīng)營資產(chǎn)凈得率等；叫什么比或比率，在后的放分母，在前的放分子，如應(yīng)收賬款收入比、資產(chǎn)與收入比、外部融資銷售增長百分比等；叫什么率，分母通常為銷售收入，如稅后經(jīng)營凈利潤率、邊際貢獻(xiàn)率等；叫什么周轉(zhuǎn)率，就用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)額(營業(yè)收入)除以什么資產(chǎn)的平均余額；各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期均為計(jì)算期天數(shù)除以周轉(zhuǎn)率。四是要融會(huì)貫通。例如：經(jīng)營杠桿系數(shù)就是利潤對(duì)銷售量的敏感系數(shù)；實(shí)體現(xiàn)金流量就是稅后經(jīng)營凈利潤扣除經(jīng)營資產(chǎn)凈投資后的余額，經(jīng)營資產(chǎn)凈投資等于凈經(jīng)營性營運(yùn)資本增加加凈經(jīng)營l生長期資產(chǎn)增加，也等于凈負(fù)債增加加股東權(quán)益增加；股權(quán)自由現(xiàn)金流量為凈利潤扣除股權(quán)凈投資(股東權(quán)益增加)后的余額，也等于股利分配減股份發(fā)行加股份回購等。建議考生在學(xué)習(xí)時(shí)用小紙片將相關(guān)章節(jié)的主要公式記錄，并粘貼在指定教材每章起始或結(jié)束處，以便記憶。
(四)適度習(xí)題練習(xí)，訓(xùn)練解題思路與速度《財(cái)務(wù)成本管理》試題的計(jì)算量非常大，如果考生只看書不練習(xí)或練習(xí)少，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)用公式不熟練，計(jì)算能力差或計(jì)算速度慢，更何妨做習(xí)題是掌握和理解公式的有效方法之一。建議選擇一本(不宜過多，一本就夠)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的輔導(dǎo)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧?xí)題練習(xí)。雖說學(xué)好《財(cái)務(wù)成本管理》一定要做題，但也千萬不能陷于“題?！保喿x教材才是學(xué)好這門課的根本。需要提醒考生注意的是：由于今年《財(cái)務(wù)成本管理》教材的編寫風(fēng)格、解析思路和具體方法法，與以往教材(舊制度)基本相同。因此，舊制度下注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》的考試真題有較大的參考價(jià)值。而考試大綱所附的樣題(2009年新制度《財(cái)務(wù)成本管理》考試題)，對(duì)考生的意義主要在于了解考試的題型、分?jǐn)?shù)比例和試題的難度。試題的解答則沒有必要花費(fèi)時(shí)間去解讀，因?yàn)榇缶V與教材已有較大的變動(dòng)。
三、2010年《財(cái)務(wù)成本管理》的應(yīng)考建議
把握好解題的速度與技巧，對(duì)于順利通過課程考試，具有事半功倍的效果。
(一)合理安排時(shí)間注冊會(huì)計(jì)師考試的特點(diǎn)是題量大，時(shí)間緊。46題題目需要在150分鐘時(shí)間里完成，這就要求考生分清輕重緩急，先易后難，合理分配時(shí)間，把握好答題速度。一般來說，2題綜合題要化40分鐘左右，4題計(jì)算題要化40分鐘左右，剩下的70分鐘里，至多只有60分鐘時(shí)間能拿來做客觀題，因?yàn)橐粝?0-15分鐘的時(shí)間進(jìn)行檢查。因此，單選題每題宜控制在1分鐘左右，多選題每題解答的時(shí)間不要超過2分種。做不出的題目不妨先跳過。待做完會(huì)做的題目后如有剩余的時(shí)間再解答。
第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問題；基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財(cái)務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長率；可持續(xù)增長率；現(xiàn)金流量的預(yù)測。
第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點(diǎn)：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；b系數(shù)計(jì)算；普通股成本的估計(jì)；債務(wù)成本的估計(jì)；債券價(jià)值的估算；股票價(jià)值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計(jì)；永續(xù)增長模型和兩階段增長模型；相對(duì)價(jià)值模型。
第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點(diǎn)：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報(bào)酬率法；所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算；項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方法；項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價(jià)值的確定；影響期權(quán)定價(jià)模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權(quán)定價(jià)模型和多期二叉樹期權(quán)定價(jià)模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型參數(shù)的估計(jì)；擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實(shí)物期權(quán)估價(jià)方法。
第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點(diǎn)：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計(jì)算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對(duì)每股收益、股票價(jià)格的影響；普通股發(fā)行定價(jià)和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算(結(jié)合債券價(jià)值計(jì)算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計(jì)算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計(jì)算。
第五部分，營運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)的重難點(diǎn)：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購的決策)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策(如延遲交貨)；存貨儲(chǔ)存期控制；營運(yùn)資本籌資。
第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計(jì)算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費(fèi)用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。
第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點(diǎn)：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動(dòng)分析；各因素敏感系數(shù)的計(jì)算；短期經(jīng)營決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長期激勵(lì)模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點(diǎn)。
二、2009年考試命題規(guī)律分析
近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財(cái)務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識(shí)、能力和技能。
由于2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點(diǎn)，當(dāng)年一般要測試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點(diǎn)以及借鑒以前年度試題，對(duì)于更好地把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會(huì)計(jì)師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生從事注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對(duì)注冊會(huì)計(jì)師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。
三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容
第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長期計(jì)劃”，“企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)情況下的增長率”等內(nèi)容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨(dú)成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計(jì)方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實(shí)體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤的內(nèi)容，并修訂了原來本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來第四章的部分內(nèi)容并單獨(dú)成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨(dú)成章；第十章，由原來第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨(dú)成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十五章，增加了流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營運(yùn)資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來第八章營運(yùn)資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”中的交互分配法和計(jì)劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會(huì)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報(bào)酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤模型”等內(nèi)容。
四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
首先，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開端?？忌鷤円部梢愿鶕?jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間?！坝兴鶄?cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)榻晷略觥⒆兓膬?nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。
二、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要特點(diǎn)
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
首先，光伏企業(yè)的投資往往巨大，資金投入后的收回時(shí)間相當(dāng)長，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目做評(píng)估時(shí)情況復(fù)雜、難度大，尤其是企業(yè)處于發(fā)展過快或陷于停滯這兩種極端時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在無形中加大，這時(shí)需要財(cái)務(wù)人員冷靜分析，盡可能地規(guī)避、防范財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
再者，光伏企業(yè)的貸款金額通常巨大。在過去，光伏產(chǎn)業(yè)行情火爆，銷售前途一片光明，資金周轉(zhuǎn)速度極快，這些現(xiàn)象均將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掩蓋，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視了對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。但是，近來光伏產(chǎn)業(yè)市場逐漸惡化，企業(yè)不得不承受巨額貸款的壓力。此外，光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品過于依賴海外市場，國際匯率的不確定性和權(quán)責(zé)關(guān)系的混亂也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)大
光的常用介導(dǎo)體是硅，而在過去的幾年里，硅的價(jià)格上下波動(dòng)劇烈，難以預(yù)料。這讓企業(yè)的庫存管理、購買或者銷售管理面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，這就要求光伏企業(yè)著重研究財(cái)務(wù)成本管理，具備前瞻性和預(yù)見性，對(duì)市場的變化做出快速反應(yīng)。
（三）成本控制6復(fù)雜
投入和產(chǎn)出具有較大的不確定性是光伏產(chǎn)業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)，如即使使用相同的多晶硅原料來制作光伏組件面板，最終的發(fā)電板輸出功率也會(huì)因材料組合變化而出現(xiàn)波動(dòng)。也就是說，在光伏組件生產(chǎn)出來之前，最后的組件的輸出功率是不能準(zhǔn)確衡量的。財(cái)務(wù)管理人員必須較早介入其中，甚至從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到后來的流程、產(chǎn)出，一直到產(chǎn)品上市，都要介入。
三、我國光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題
（一）角色定位不合理
由于光伏產(chǎn)業(yè)極具波動(dòng)性，再加上市場環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員必須提供具有時(shí)效性、預(yù)見性和前瞻性的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)的角色定位也不能只局限于會(huì)計(jì)記賬工作，而是應(yīng)該從對(duì)經(jīng)營后數(shù)據(jù)反映的整理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營前期預(yù)測、經(jīng)營中期跟蹤等預(yù)警角色。但是目前絕大多數(shù)光伏企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然停留在單一的會(huì)計(jì)記賬上，這對(duì)輔助企業(yè)決策和市場競爭力的提高是毫無意義的。
（二）形式主義
有的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)成本控制或者企業(yè)精細(xì)化管理可以達(dá)到立竿見影的效果。其實(shí)不然，兩者都需要經(jīng)歷一個(gè)積累的過程，都需要管理者的不斷推動(dòng)和改善，而不是心血來潮的管理。再者，信息化迫使各大光伏企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，但是能真正發(fā)揮系統(tǒng)職能的卻不多，大量設(shè)備淪為擺設(shè)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力偏弱
有的光伏企業(yè)在進(jìn)行投資分析時(shí)，過度依賴項(xiàng)目介紹者的預(yù)估和假設(shè)，對(duì)市場需求或者利潤空間太過樂觀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。選擇性忽視風(fēng)險(xiǎn)和盲目樂觀，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張，再加之光伏企業(yè)短期貸款、民間借貸較多，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）內(nèi)部控制能力差
光伏企業(yè)大多經(jīng)歷過行情火爆的時(shí)期，經(jīng)歷過爆炸式增長。但是，很多光伏企業(yè)的內(nèi)部管理制度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。有些光伏企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但審計(jì)工作流于形式，審計(jì)效果不理想。也有的光伏企業(yè)對(duì)采購招標(biāo)、庫管、費(fèi)用控制、物管、資金管理等方面的監(jiān)督力度不夠，甚至出現(xiàn)了倒賣、偷竊等違法犯罪行為。
四、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)對(duì)策略
（一）重新定位，轉(zhuǎn)變職能
光伏企業(yè)要進(jìn)行三方面的轉(zhuǎn)變：工作中心的轉(zhuǎn)變、角色定位的轉(zhuǎn)變和工作模式的轉(zhuǎn)變。由于光伏產(chǎn)業(yè)極具波動(dòng)性，再加上市場環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員必須提供具有時(shí)效性、預(yù)見性和前瞻性的數(shù)據(jù)支持。實(shí)際上，要求財(cái)務(wù)人員不能只局限于會(huì)計(jì)記賬工作，而是要兼顧經(jīng)營前期預(yù)測、經(jīng)營中期跟蹤等工作。首先，業(yè)務(wù)中心的轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員要向事前預(yù)測、事中跟蹤以及事后分析總結(jié)轉(zhuǎn)變，反思自身崗位，重新定義自身角色，強(qiáng)化自身在業(yè)務(wù)管理、金融等方面的能力和作用。其次，財(cái)務(wù)人員必須參與企業(yè)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，介入企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，從單一的監(jiān)督者角色轉(zhuǎn)變成參與者、支持者、合作者以及協(xié)助者。最后，財(cái)務(wù)人員的工作模式也要從形式化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
（二）投融資管理
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行投資、融資分析時(shí)，不能單聽項(xiàng)目介紹者的一面之詞，也不能人云亦云，要保持清醒的頭腦，仔細(xì)分析利潤和各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理者在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，摒棄各種形式化的操作，對(duì)企業(yè)真正的改革起到示范和帶頭作用，堅(jiān)持不懈地完善一個(gè)目標(biāo)，將精益生產(chǎn)的理念貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，指導(dǎo)員工高效生產(chǎn)、積極生產(chǎn)。
（三）建立滾動(dòng)目標(biāo)管理體系
無論是企業(yè)的預(yù)算還是企業(yè)的目標(biāo)，都應(yīng)該是不斷更新、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的。財(cái)務(wù)人員在制定滾動(dòng)目標(biāo)時(shí)要將企業(yè)預(yù)算和市場實(shí)際相結(jié)合，既要保證目標(biāo)預(yù)算高于現(xiàn)實(shí)，又要確保目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，企業(yè)各部門應(yīng)提供可執(zhí)行的、詳細(xì)的行動(dòng)方案。目標(biāo)管理或者財(cái)務(wù)預(yù)測，其實(shí)是為精益財(cái)務(wù)理念的落實(shí)進(jìn)行鋪墊。
（四）優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制
內(nèi)部控制制度的建立與完善，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)應(yīng)本著持續(xù)性、長期性原則加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度，從根本上保證內(nèi)部控制建設(shè)的系統(tǒng)性與典型性，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理全過程中有效貫徹、實(shí)施內(nèi)部控制制度，從而全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。光伏企業(yè)要加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要給企業(yè)工作人員灌輸“每個(gè)個(gè)體都是成本中心”的理念，從個(gè)體開始進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從基礎(chǔ)做起。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，從而加強(qiáng)內(nèi)控部門和審計(jì)部門的監(jiān)督職能。事實(shí)上，內(nèi)部控制相當(dāng)于立法部門，要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定規(guī)范，而審計(jì)相當(dāng)于司法部門，要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。
(二)各題分值分析 如表1所示。
二、題目內(nèi)容分析
(一)單選題 單項(xiàng)選擇題今年有8道題，涉及教材7章內(nèi)容，考核的主要是財(cái)務(wù)管理與成本管理的基本知識(shí)點(diǎn)，其中需要利用計(jì)算分析加以選擇的題目，在單項(xiàng)選擇題中有一道。與往年單選題有區(qū)別的地方是減少了兩道題。從內(nèi)容看有一半以上的內(nèi)容(4道題)均為今年教材新修訂或新增加的內(nèi)容。第1題考核章節(jié)是第六章營運(yùn)資本管理的第二節(jié)應(yīng)收賬款管理，考點(diǎn)是信用5c系統(tǒng)評(píng)估法，但該考點(diǎn)比較靈活，并不是考查書上的原話，而是考生的考核靈活運(yùn)用能力?？忌粌H要知道，“能力”是指短期償債能力，還要知道衡量短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么，才可做出正確選擇。第2題考核章節(jié)是第一章財(cái)務(wù)管理總論的第一節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，考點(diǎn)是股東財(cái)富最大化目標(biāo)的表述及影響因素，該考點(diǎn)也是今年教材新修訂的內(nèi)容。考生只要掌握教材上的內(nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第3題考核的是第十三章成本性態(tài)與本量利分析的第二節(jié)成本、數(shù)量和利潤分析，考點(diǎn)是產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)與制造邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第4題考核的是第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本管理的第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理，考點(diǎn)是賬務(wù)處理的特點(diǎn)?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第5題考核的是第十六章作業(yè)成本計(jì)算與管理的第一節(jié)作業(yè)成本計(jì)算，考點(diǎn)是作業(yè)的分類。該考點(diǎn)是今年教材新增章節(jié)的內(nèi)容?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第6題考核的是第十七章戰(zhàn)略管理的第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，考點(diǎn)是不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。該考點(diǎn)也是今年教材新增章節(jié)的內(nèi)容，考生只要掌握教材上的內(nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第7題考核的是第十七章戰(zhàn)略管理的第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，考點(diǎn)是基于創(chuàng)造價(jià)值/增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。該考點(diǎn)也是今年教材新增章節(jié)的內(nèi)容，考生只要掌握教材上的內(nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第8題考核的是第九章資本成本和資本結(jié)構(gòu)的第二節(jié)財(cái)務(wù)杠桿，考點(diǎn)是經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算。但該考點(diǎn)比較靈活，并不是考查書上的原話，而是考核考生的靈活運(yùn)用能力。考生不僅要需要結(jié)合第十三章敏感系數(shù)的定義來推出是考核經(jīng)營杠桿系數(shù)，而且要掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算公式。
(二)多項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題今年有7道題，涉及教材7章內(nèi)容，考核的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)管理與成本管理的基本知識(shí)點(diǎn)的靈活運(yùn)用，其中需要利用計(jì)算分析加以選擇的題目有4道，明顯計(jì)算量比往年加大。第l題考核的是第七章籌資管理的第二節(jié)長期負(fù)債籌資，考點(diǎn)是債券的種類?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第2題考核的是第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算的第五節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法，考點(diǎn)是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中完工在產(chǎn)劃分的特點(diǎn)。出題表述不是書上原話，考生需要理解教材上的內(nèi)容才可做出正確解答。第3題考核的是第三章財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃的第二節(jié)增長率與資金需求，考點(diǎn)是內(nèi)含增長率的計(jì)算公式的運(yùn)用。出題表述雖然不是書上原話，但考生只要掌握公式即可做出正確解答。第4題考核的是第四章財(cái)務(wù)估價(jià)的第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，考點(diǎn)是組合收益率和組合風(fēng)險(xiǎn)。出題表述不是書上原話，考生需要理解教材上的內(nèi)容才可做出正確解答。第5題考核的是第六章流動(dòng)資金管理的第三節(jié)存貨管理，考點(diǎn)是陸續(xù)供貨使用模型的存貨控制模型的相關(guān)公式運(yùn)用?？忌枰\(yùn)用相關(guān)計(jì)算公式才可做出正確解答第6題考核的是第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估的第二節(jié)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，考點(diǎn)是實(shí)體現(xiàn)金流量模型的運(yùn)用，出題表述不是書上原話，考生需要真正理解教材的例題才可做出正確解答。該題目是教材例題10-5的一個(gè)簡單變形。第7題考核的是第十三章成本性態(tài)與本量利分析的第一節(jié)成本性態(tài)分析，考點(diǎn)是賬戶分析法的運(yùn)用，出題表述不是書上原話，考生需理解教材的例題才可做出正確解答。該題目是教材例題13-10的一個(gè)簡單變形。
(三)判斷題 判斷題今年有8道題，涉及教材8章內(nèi)容，考核的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)管理與成本管理的基本知識(shí)點(diǎn)的理解，沒有需要利用計(jì)算分析加以選擇的題目。第1題考核的是第十六章作業(yè)成本計(jì)算與管理的第一節(jié)作業(yè)成本計(jì)算，考點(diǎn)是作業(yè)的分類。該考點(diǎn)是今年教材新增章節(jié)的內(nèi)容?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第2題考核的是第十七章戰(zhàn)略管理的第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，考點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配。該考點(diǎn)也是今年教材新增章節(jié)的內(nèi)容，考生只要掌握教材上的內(nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第3題考核的是第一章財(cái)務(wù)管理總論的第三節(jié)財(cái)務(wù)管理原則，考點(diǎn)是引導(dǎo)原則的運(yùn)用?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第4題考核的是第四章財(cái)務(wù)估價(jià)的第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，考點(diǎn)是資本市場線與證券市場線的區(qū)別。出題表述不是書上原話，考生需要理解教材上的內(nèi)容才可做出正確解答。第5題考核的第七章籌資管理的第三節(jié)租賃籌資，考點(diǎn)是租賃的種類?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第6題考核的第九章資本成本和資本結(jié)構(gòu)的第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)，考點(diǎn)是資本結(jié)構(gòu)理論的觀點(diǎn)?？忌灰莆战滩纳系膬?nèi)容即可，出題表述都是書上原話。第7題考核的是第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算的第二節(jié)成本的歸集與分配，考點(diǎn)是完工在產(chǎn)分配方法的特點(diǎn)。出題表述不是書上原話，考生需要理解教材內(nèi)容才能做出正確解答。第8題考核的是第十五章業(yè)績評(píng)價(jià)的第二節(jié)利潤中心評(píng)價(jià)?？己它c(diǎn)是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一市場價(jià)格的應(yīng)用選擇。出題表述不是書上原話，考生需要理解教材內(nèi)容才能做出正確解答。
(四)計(jì)算題 計(jì)算題今年有5道題，涉及教材5章內(nèi)容，每題分值8分，明顯分值提高，考核的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)管理與成本管理的核心知識(shí)點(diǎn)的靈活運(yùn)用。第1題考核的是第三章財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃的第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算，考點(diǎn)是現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制?？己说氖菍W(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和相關(guān)公式的靈活運(yùn)用。第2題考核的是第六章流動(dòng)資金管理的第二節(jié)應(yīng)收賬款管理，考點(diǎn)是信用政策的決策?？己说氖菍W(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和相關(guān)公式的靈活運(yùn)用。第3題考核的是第九章資本成本和資本結(jié)構(gòu)的第一節(jié)資本成本，考點(diǎn)是個(gè)別成本和加權(quán)成本的計(jì)算。此題要求學(xué)生要理解資本成本都是實(shí)際年成本的含義，要利用第四章實(shí)際利率、名義利率的換算公式，考核的是學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和相關(guān)公式的綜合運(yùn)用。第4題考核的是第十一章期權(quán)估價(jià)的第一節(jié)和第二節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。考點(diǎn)是期權(quán)投資策略，期權(quán)兩期二叉樹模型，看漲看跌期權(quán)的平價(jià)定理?？己说氖菍W(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和相關(guān)公式的綜合運(yùn)用。第5題考核的是的是第十六章作業(yè)成本計(jì)算與管理的第一節(jié)作業(yè)成本計(jì)算，考點(diǎn)預(yù)算分配率法下作業(yè)成本的計(jì)算。該考
點(diǎn)是今年教材新增章節(jié)的內(nèi)容。題目考核相對(duì)簡單，只要理解相關(guān)公式即可做出正確解答。
(五)綜合題 綜合題有2道題，涉及教材6章內(nèi)容，每題分值15分，考核的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)管理與成本管理的核心知識(shí)點(diǎn)的綜合運(yùn)用。第l題考核點(diǎn)覆蓋教材四章的內(nèi)容。該題有4問，其中第1問的解答要利用教材第3章可持續(xù)增長率的計(jì)算公式、第10章投資資本回報(bào)率的公式和第9章加權(quán)資本成本計(jì)算公式；第2問要用到第17章基于創(chuàng)造價(jià)值/增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識(shí)；第3、4問要用到第3章的高增長措施選擇。第2題考核點(diǎn)覆蓋教材兩章的內(nèi)容。該題有3問，其中第1問的解答要利用教材第5章的現(xiàn)金流量確定，凈現(xiàn)值計(jì)算等相關(guān)公式；第2問和3問的解答要利用第7章融資租賃決策的相關(guān)知識(shí)和公式。
(六)英語附加題 英語附加題是今年新增題型，考核的是財(cái)務(wù)管理與成本管理的基本知識(shí)點(diǎn)的簡單運(yùn)用。題目考核非常容易，沒有任何繞彎之處，可以說只要能夠讀懂題目，掌握財(cái)務(wù)管理最基本的知識(shí)點(diǎn)，即都能做出正確解答。對(duì)于英文好的考生屬于送分題目。英語附加題共有兩道題，每題分值5分。第1題考核的是股利分配政策，四問分別考核的是穩(wěn)定增長股利政策下的股利額、固定股利支付率股利政策下的股利額、剩余股利政策下的股利額以及低正常加額外股利政策下的股利額。第2題考核的是直接材料的價(jià)格差異與數(shù)量差異的確定。三問分別考核的是直接材料價(jià)差、直接材料量差以及直接材料成本總差異。
三、命題特點(diǎn)分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對(duì)財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭不僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品，已經(jīng)涉及內(nèi)部管理水平。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行完善，完善財(cái)務(wù)成本管理控制體系是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。
一、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問題
（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)。目前，現(xiàn)在的中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)損失方面存在著嚴(yán)重的問題，主要原因就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，無法做到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在這個(gè)日益競爭激烈的市場中，一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式不健全的中小型企業(yè)，根本無法抵御實(shí)際狀況的發(fā)生。很多企業(yè)即便是在這種情況下，也不愿意打破傳統(tǒng)的管理觀念，仍堅(jiān)持落后的思想，不了財(cái)務(wù)解精細(xì)化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的步伐，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，無法達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏融合性。要想使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，至關(guān)重要的就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，只有這樣，才能使其發(fā)揮積極作用。有的企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性不強(qiáng)，特別是沒有將各個(gè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效融合和對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用無法得到有效地發(fā)揮。比如有的企業(yè)盡管建立了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，而且在數(shù)據(jù)資源收集等諸多方面也具有較強(qiáng)的針對(duì)性和全面性，但由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏融合性，直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠到位，特別是在收集和分析外部數(shù)據(jù)方面相對(duì)較少，這就直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的整體功能無法得到有效地發(fā)揮；再比如一些企業(yè)不注重將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，這就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源只有財(cái)務(wù)信息本身，其他與之相關(guān)的信息資源無法得到有效地應(yīng)用，因而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化措施
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，進(jìn)而才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行有效融合與對(duì)接，進(jìn)而能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且從有利于財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行對(duì)接，這是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面構(gòu)建有效的對(duì)接平臺(tái)和運(yùn)行體系。對(duì)于已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行融合和對(duì)接，進(jìn)而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有利于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場競爭日益激烈，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方案。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的主要目標(biāo)是控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。想要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，就得在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的存在，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格地管控。想要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的內(nèi)部控制部門，并設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，確保每個(gè)人都有事可做，在建立內(nèi)部控制部門時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的安排要科學(xué)合理，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)與崗位之間的相互關(guān)系要明確合理。其次，企業(yè)應(yīng)該明文規(guī)定授權(quán)和分配責(zé)任的方法，使不同的崗位之間的責(zé)任能夠分離開來，各部門人員之間的權(quán)利和責(zé)任都有明確的劃分，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到相關(guān)的責(zé)任人。最后，需要注意一個(gè)崗位的權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該是對(duì)等的，一個(gè)人有多大的職權(quán)就需要有多大的職責(zé)，防止因二者不平等而出現(xiàn)濫用職權(quán)等現(xiàn)象。（三）平衡審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系。管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好審計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部控制部門的關(guān)系，做好企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管工作，可以保證審計(jì)部門的工作進(jìn)行得更為順利；而在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)部門，可以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效地監(jiān)管，不定期地進(jìn)行抽查，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是安全可靠的。內(nèi)部控制工作的順利展開可以提高審計(jì)工作效率，審計(jì)工作能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，二者相互依附、相輔相成，合理地控制好兩個(gè)部門之間的關(guān)系，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地監(jiān)督，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國制定了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理提供了有利的保障，并且有利于財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞以及采取措施。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，不僅便于財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取，還有利于提財(cái)務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)利益的保障。
參考文獻(xiàn)
［1］唐寅吉.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的管理策略探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）,2019（8）.
