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時(shí)間：2023-02-11 18:52:38
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在“控股公司號(hào)”這架戰(zhàn)機(jī)上，有這么一群人，他們給這個(gè)這架航班帶來(lái)了年輕和活力，他們接受能力強(qiáng)、有激情、有干勁，他們樂(lè)于將自己的人生成長(zhǎng)的軌跡和公司的發(fā)展捆綁在一起，同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。
通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)盛總?cè)沃匾v話的內(nèi)容，結(jié)合公司發(fā)展愿景及本人工作的實(shí)際情況，我簡(jiǎn)要談?wù)効毓晒緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的如何加強(qiáng)青年工作，使青年工作與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使青年工作成為集團(tuán)化建設(shè)的有力推手，推動(dòng)公司集團(tuán)化建設(shè)快速發(fā)展。
一、公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)青年人
第一，公司團(tuán)隊(duì)的今天需要青年人。控股公司的人員按照年齡構(gòu)成來(lái)分為由老中青三代人構(gòu)成。老一輩員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中能提出全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)支持團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富，但已褪去年輕人的稚氣，成為團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，在公司管理和發(fā)展中承擔(dān)著承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的重要角色，當(dāng)前公司的主要職能都是由這個(gè)階層負(fù)責(zé)完成，這也是“控股公司號(hào)”的動(dòng)力所在。青年人則是團(tuán)隊(duì)中最活躍的因素，這就是青年人的特質(zhì)。雖走出校門不久，但在工作中具有較強(qiáng)的接受能力和滿負(fù)荷的干勁，敢拼敢闖，屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“潛力股”。這就是當(dāng)前控股公司人員隊(duì)伍在年齡組成上的完整構(gòu)成。如果缺少了青年人，我們的工作就會(huì)缺少了整個(gè)隊(duì)伍將會(huì)呈現(xiàn)出老氣橫秋，毫無(wú)生機(jī)的局面，這是任何一個(gè)企業(yè)不該存在的負(fù)激勵(lì)因素。積極發(fā)揮青年人的工作積極性和創(chuàng)造性，讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高，這也是控股公司未來(lái)大發(fā)展的責(zé)任所在。
第二，公司的明天需要青年人。一個(gè)健康的肌體，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，需要后備力量的支撐，配優(yōu)配強(qiáng)我們這支隊(duì)伍，才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的正能量。集團(tuán)化大發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)愿景決定了控股公司的明天不能沒(méi)有青年人。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須重視青年員工的成長(zhǎng)。青年人不但在工作上有激情有干勁，而且隨著成長(zhǎng)，將會(huì)成為未來(lái)團(tuán)隊(duì)中挑重?fù)?dān)的棟梁。關(guān)注和培養(yǎng)青年人，就是對(duì)于控股公司明天的高度負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)年輕人，公司的員工今天和明天都需要年輕的血液，而且將越來(lái)越依靠。盛總多次講過(guò)，控股公司的未來(lái)歸根結(jié)底是屬于青年人的，青年人是公司未來(lái)發(fā)展的希望所在和有生力量。
二、青年人的成長(zhǎng)離不開(kāi)我們公司團(tuán)隊(duì)
首先，控股公司屬國(guó)有企業(yè)，是特殊時(shí)期，一群特殊的人，干了一項(xiàng)特殊的工作。集社會(huì)管理、政府職能、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)于一身的綜合性單位，青年人在這樣的工作情況下，能學(xué)到更多的知識(shí)。如破產(chǎn)清算、改革改制、穩(wěn)定、土地收儲(chǔ)等部門，可以讓我們青年人學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解社會(huì)民情，參與管理工作；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、組織人事、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等部門，則可以讓我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)到企業(yè)管理和賺錢的本領(lǐng)。所以，從學(xué)習(xí)知識(shí)、塑造自我的這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及私企雇員所不能比擬的。
其次，公司職能事多面廣。公司除正常的經(jīng)營(yíng)外，還要面對(duì)多方受眾，青年人在這樣的環(huán)境下，能學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。上對(duì)國(guó)資委，橫對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門和單位，下對(duì)我們的下屬單位，還要面對(duì)企業(yè)職工的上訪人員，這樣一個(gè)復(fù)雜多變的“逆向”環(huán)境，給我們廣大青年員工的成長(zhǎng)注入了新的因素，提高了成長(zhǎng)的“加速度”。所以，從接觸社會(huì)，解決民生問(wèn)題這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，控股公司更適合青年人的成長(zhǎng)。
第三、公司人文環(huán)境好。自去年新的團(tuán)委班子組成后，通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與，各項(xiàng)活動(dòng)都得以能順利完成，我個(gè)人認(rèn)為，這不僅僅是對(duì)團(tuán)委工作的支持，更是老、中兩代人對(duì)青年人工作的支持和成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)，而我們團(tuán)委工作努力的方向就是要讓公司團(tuán)隊(duì)中的青年人感受到“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的良好工作氛圍，從而更加凝聚我們這支隊(duì)伍，帶動(dòng)公司全員與公司共成長(zhǎng)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重青年員工的培養(yǎng)，通過(guò)組織青年員工下企業(yè)掛職鍛煉、財(cái)務(wù)人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內(nèi)容活動(dòng)，極力督促年人快速成長(zhǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍將會(huì)更加激發(fā)青年人干事創(chuàng)業(yè)的激情與動(dòng)力。
第四、控股公司是個(gè)有希望的團(tuán)隊(duì)。公司資產(chǎn)越來(lái)越大，負(fù)債越來(lái)越??；人才越來(lái)越多，矛盾越來(lái)越少，國(guó)家對(duì)于國(guó)企的政策是通過(guò)改革改制的方式重點(diǎn)培育和扶持發(fā)展?！癮+4”與“五化”發(fā)展戰(zhàn)略的提出都印證了一個(gè)道理，那就是控股公司的明天會(huì)更好，才是我們青年人看到的希望所在。我們青年人愿意將自己的青春年華奉獻(xiàn)給控股公司，讓自己的人生在公司的發(fā)展中得到升華，選擇控股，是我們青年人成長(zhǎng)的明智選擇；投身控股，是我們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的必然要求。
三、集團(tuán)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中青年工作的發(fā)展方向
2013年，團(tuán)委工作在各方的支持下取得一些突破，能夠較好的凝聚年輕人在團(tuán)隊(duì)中更好的工作。如何更好地發(fā)揮青年員工的工作積極性，如何使他們?cè)诩瘓F(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略中釋放出更多潛能，我想應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：
第一，把青年工作與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合。
截至2013年6月，控股公司本部團(tuán)員x人，青年員工（本部35歲以下青年）__人，占公司本部員工1/3。 當(dāng)前的工作主要還是針對(duì)公司本部的團(tuán)員青年開(kāi)展的，下一步即將召開(kāi)的活動(dòng)主題與形式，將會(huì)與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合，我們將擴(kuò)大工作范圍和人員規(guī)模，不囿于公
司機(jī)關(guān)本部，把工作觸角延伸到整個(gè)公司系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)青年工作的全覆蓋。
第二，積極引導(dǎo)青年人講政治、敢擔(dān)當(dāng)。
廣大青年員工是公司的未來(lái)發(fā)展力量，從剛參加工作起就要樹立正確的政治立場(chǎng)和“主旋律”意識(shí)以及良好的工作習(xí)慣，才能把當(dāng)前的工作做好。所以，下一步在青年工作中除了要進(jìn)一步建章立制以外，還要加強(qiáng)青年員工的思想政治教育和宣傳工作，深入學(xué)習(xí)和貫徹盛總關(guān)于“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿”三次重要講話內(nèi)容。同時(shí)要求廣大青年員工積極向老同志學(xué)習(xí)，加強(qiáng)青年員工之間的橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極組織各種有益的活動(dòng)，在工作中鍛煉自我，提高自己。
現(xiàn)如今，青年員工生活壓力很大，北京居高不下的房?jī)r(jià)，讓人望而生畏，然而，他們卻有著超前的消費(fèi)意識(shí)，不愿意再像父母那一輩人省吃儉用地過(guò)活。他們追求生活品質(zhì)，崇尚新鮮事物，為此，寧愿讓自己跨入房奴、車奴、卡奴、孩奴的可悲境地。也正因?yàn)槿绱?，他們不再像父輩那樣追求安穩(wěn)的大鍋飯，哪里薪水高，他們就要去哪里。
2.勤學(xué)苦讀，渴望成才
越來(lái)越多的青年員工意識(shí)到，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我，必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。因此許多青年員工在工作后仍然堅(jiān)持讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他們希望通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、接受各類培訓(xùn)來(lái)提高自己的職業(yè)技能。他們平時(shí)獲取信息的主要渠道便是網(wǎng)絡(luò)和圖書資料。
3.自我意識(shí)強(qiáng)，職業(yè)觀念不穩(wěn)定
青年員工更多地關(guān)注現(xiàn)實(shí)條件，比如收入待遇、工作環(huán)境、社會(huì)地位等，待人處事容易沖動(dòng)，不懂得控制自己的情緒，工作中“眼高手低”，比較叛逆，崇尚個(gè)性化、風(fēng)格化，而沒(méi)有樹立崗位責(zé)任感和構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀。一旦現(xiàn)實(shí)與理想發(fā)生沖突，他們便會(huì)把責(zé)任歸咎于企業(yè)。
4.缺乏準(zhǔn)確定位
青年員工對(duì)自己的事業(yè)和未來(lái)充滿憧憬，希望能通過(guò)自己的努力和拼搏，獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的尊重以及能力的認(rèn)可；希望能夠在企業(yè)中發(fā)揮自己的實(shí)力，在事業(yè)上有所成就；他們思想活躍，抗挫折能力差，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，特別是經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐鍛煉并有了一定能力時(shí)，稍不滿意就會(huì)跳槽走人。
二、青年員工在職業(yè)生涯中應(yīng)注意的問(wèn)題
青年員工已經(jīng)在公司管理崗位中占據(jù)了一席之地，他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。如何在眾多的青年才俊中脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是每一位青年員工都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
1.做一個(gè)有準(zhǔn)備的人
正所謂機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，中國(guó)有句古話：臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。我們常常羨慕別人的機(jī)遇好，羨慕命運(yùn)對(duì)別人的青睞、羨慕別人的成功，卻沒(méi)有看到榮耀和鮮花背后所付出的堅(jiān)辛和努力。眾人所知的楊利偉為什么能成為中國(guó)航天的第一人。中國(guó)航天員的選拔要經(jīng)過(guò)“過(guò)五關(guān)斬六將”，楊利偉順利地過(guò)了一關(guān)又一關(guān)，他贏得中華民族的飛天夢(mèng)想機(jī)會(huì)。他從小對(duì)自己要求嚴(yán)格，天生是個(gè)不甘落后的人。每次的訓(xùn)練他都是全身心地投入，以嚴(yán)肅認(rèn)真的精神和熟練的技術(shù)贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精。正因?yàn)闂罾麄?yōu)秀的訓(xùn)練成績(jī)和綜合素質(zhì)，光榮地選為“神舟”五號(hào)航天飛行員。所以我們要想成功，要想抓住機(jī)遇，就得從現(xiàn)在開(kāi)始收拾好行囊，做好準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)遇輕輕地叩響門扉時(shí)，我們就會(huì)沉著地應(yīng)和一聲，踩著它的節(jié)拍，旋轉(zhuǎn)而去，千萬(wàn)不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過(guò)，而你卻無(wú)能為力。青年人要學(xué)會(huì)珍惜每一次展示自我的機(jī)會(huì)，航天企業(yè)作為一家集團(tuán)公司，人員內(nèi)部流動(dòng)是很平常的事情，公司又是服務(wù)于全院的后勤保障單位，平常工作中可能會(huì)接觸各種各樣的人，其中也許包含伯樂(lè)。可能就在某一次服務(wù)業(yè)主的時(shí)候，你的一言一行便留下了深刻的印象，機(jī)會(huì)之門在悄悄地為你打開(kāi)。也許公司組織的一次活動(dòng)，或是領(lǐng)導(dǎo)交辦的一項(xiàng)工作，都是在考察你的能力，這時(shí)如果你不重視、不用心，工作完成的不好或不漂亮，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。即使領(lǐng)導(dǎo)想把機(jī)會(huì)給你，由于自己條件不具備，所以根本抓不住，只能眼睜睜的看著這個(gè)機(jī)會(huì)從身邊擦過(guò)向另一個(gè)有準(zhǔn)備的人走去。人們常說(shuō)，機(jī)會(huì)難得，錯(cuò)過(guò)了就很難再有機(jī)會(huì)。因此，我們開(kāi)始就要打好各方面的基礎(chǔ)，努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)復(fù)合型人才。
2.要從基層做起，肯吃苦
如今的青年人基本上都是“80后”和“90后”，這代人大部分為獨(dú)生子女，從小被父母疼愛(ài)，沒(méi)有吃過(guò)苦，受過(guò)累，又接受了高等教育，天生就具有優(yōu)越感，覺(jué)得自己是社會(huì)的寵兒、未來(lái)的驕子。他們從十多年的學(xué)習(xí)生涯中走向社會(huì)，準(zhǔn)備大展宏圖，干出一番事業(yè)，卻忽略了自己剛剛成為社會(huì)這個(gè)大課堂的一名新生。沒(méi)有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有人生閱歷，這些就是新的學(xué)習(xí)課程。青年人在十幾年的學(xué)習(xí)生涯中并不是學(xué)到了多少知識(shí)，而是掌握了學(xué)習(xí)的方法和本領(lǐng)，他們接受新事物速度快，領(lǐng)悟能力強(qiáng)。所以，青年人一定要從基層做起，注重技術(shù)能力的提高，扎根一線，一步一個(gè)腳印，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，不要走捷徑。只有這樣一點(diǎn)一滴的積累和努力，做到學(xué)以致用，活學(xué)活用，才能把那些書本上的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。同時(shí)，青年人要學(xué)會(huì)吃苦，肯于吃苦。有這樣一個(gè)小故事，一個(gè)年輕的水手，由于年齡小，性格內(nèi)向，寡言少語(yǔ)，看上去很好欺負(fù)。所以，船上的一切雜事大多由他干，其他水手很清閑。航行結(jié)束后，公司對(duì)全體水手的技能進(jìn)行考核，結(jié)果小水手的考核結(jié)果最好，最終被提拔為新水手長(zhǎng)。這個(gè)故事充分說(shuō)明：做得多才能學(xué)得多，學(xué)得多才能進(jìn)步得多，進(jìn)步得多才能比別人強(qiáng)得多，比別人強(qiáng)得多就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中有利得多。所以，永遠(yuǎn)不要嫌自己做得多，那是生命賦予你的難得多的歷練，讓你承擔(dān)更多的責(zé)任，成就更多的輝煌。
3.領(lǐng)導(dǎo)崗位并不是唯一晉升的渠道
現(xiàn)在的青年人迫于生活的壓力，工作后一心要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，覺(jué)得只有這樣才能獲得高收入。然而，并不是每個(gè)人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部只是成百上千人群中的少部分人群。目前社會(huì)上最缺少的不是管理人才，而是技能人才，具有高素質(zhì)、高能力的知識(shí)型技能人才才是最稀缺的。大部分管理人才不懂專業(yè)技術(shù)，而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們懂技術(shù)卻不會(huì)表達(dá)，這是如今企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。因此這些從高校里走出來(lái)的知識(shí)型人才，具備專業(yè)的理論知識(shí)，再加上實(shí)踐的積累，便有了成長(zhǎng)的空間。近幾年，物業(yè)公司隨著智能型樓宇的逐漸接管，特別是配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，如何進(jìn)行保養(yǎng)、維修、維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，給我們帶來(lái)新的課題。同時(shí)對(duì)我們公司年輕技術(shù)或管理人員而言，則是一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。所以我們一定要學(xué)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理方法，將智能型樓宇管出成績(jī)。人在職場(chǎng)，一定要對(duì)自己充滿自信，積極面對(duì)新環(huán)境和新事物。遇到挫折，要從樂(lè)觀正面的角度看問(wèn)題。這樣你的智商和情商潛能就會(huì)得到充分發(fā)揮，在工作中游刃有余，走向成功。與之相反，如果你的智商很高，卻常以此自負(fù)，情商低下，天天為自己周圍并不理想的環(huán)境所困擾，那你的結(jié)局或是憤世嫉俗、孤芳自賞，與社會(huì)環(huán)境、周圍同事融不到一起；或高不成低不就，終將一輩子碌碌無(wú)為。
三、企業(yè)對(duì)青年員工人才建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制
1.建立公平合理的薪酬制度
青年員工面臨或輕或重的經(jīng)濟(jì)壓力，他們有著用金錢來(lái)證明自己能力與社會(huì)地位的強(qiáng)烈心理愿景。因此，一個(gè)良好的、與績(jī)效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對(duì)于他們無(wú)疑具有很強(qiáng)的鞭策作用。公司通過(guò)實(shí)施新的績(jī)效考核體系方案，通過(guò)增加工齡工資、職稱補(bǔ)貼等形式區(qū)分員工基本工資差別，并通過(guò)設(shè)定崗位系數(shù)來(lái)確定每一位員工的考核工資，正所謂“技高者多得，多勞者多得”。同時(shí)，通過(guò)個(gè)人考取相關(guān)職業(yè)資格證書，獲得相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼形式來(lái)鼓勵(lì)大家提升專業(yè)技能。
2.注重非物質(zhì)激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一種輔助激勵(lì)，其作用也是不可忽視的。公司通過(guò)尊重、信任、關(guān)懷、培訓(xùn)等形式激發(fā)和引導(dǎo)青年員工的工作動(dòng)機(jī)、積極性和主動(dòng)性，影響或改變員工的工作行為，使他們按照公司的發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮最大的效用。公司通過(guò)積極組織各種文體比賽、技能競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)來(lái)挖掘大家的潛質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)榮譽(yù)感及企業(yè)歸屬感。
二、合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升青年員工職業(yè)素養(yǎng)
除提高高速公路管理行業(yè)青年員工職業(yè)素質(zhì)的措施之外，還可以通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃的方式，來(lái)提升青年員工的職業(yè)素養(yǎng)。首先，應(yīng)對(duì)當(dāng)前高速公路管理行業(yè)的發(fā)展行情進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)需求。其次，針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，合理制定對(duì)青年員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的計(jì)劃，一方面要從員工實(shí)際的工作狀態(tài)進(jìn)行考慮，另一方面要從高速公路管理部門的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考慮，通過(guò)多方面的結(jié)合來(lái)完成對(duì)青年員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，為高速公路部門提供更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，要定期和不定期的對(duì)青年員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，定期將高速公路工作精髓傳授給青年員工，并在青年員工工作過(guò)程中隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)教育，從而有效地提高高速公路部門青年員工的職業(yè)素養(yǎng)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，思想政治教育在國(guó)有企業(yè)中的影響越來(lái)越大，但是隨著時(shí)代的更新，越來(lái)越多的“新鮮血液”注入到國(guó)有企業(yè)之中，使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展又有了新的動(dòng)力，但是與此同時(shí)，如何在國(guó)有企業(yè)中對(duì)青年員工進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)實(shí)施，便成了社會(huì)所關(guān)注的問(wèn)題。
1.思想政治教育在國(guó)有企業(yè)青年員工中實(shí)施存在的問(wèn)題
1.1思想政治教育機(jī)制不夠完善
在現(xiàn)實(shí)中的思想政治教育機(jī)制是相當(dāng)?shù)牟煌晟频?，在?duì)國(guó)有企業(yè)青年員工進(jìn)行思想政治教育普及的時(shí)候，沒(méi)有完善的機(jī)制進(jìn)行總體統(tǒng)籌，這樣就使得工作很難良好可持續(xù)性的進(jìn)行開(kāi)展。思想政治教育機(jī)制的不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1.1思想政治教育工作的開(kāi)展缺乏保障機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。
1.1.2對(duì)于國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治教育培養(yǎng)的投入力度不夠，使其沒(méi)有良好的理論導(dǎo)師和實(shí)踐機(jī)會(huì)。1.1.3激勵(lì)機(jī)制不完善，使得國(guó)有企業(yè)的青年員工缺乏必要的積極性，思想政治教育工作的配合性非常低。
1.2思想政治教育的工作方法單一、陳舊，缺乏時(shí)效性
對(duì)于國(guó)有企業(yè)的青年員工來(lái)說(shuō)，是比較與時(shí)俱進(jìn)，追求時(shí)尚的，但是在進(jìn)行思想政治教育工作的開(kāi)展時(shí)就是十分的抵觸，這種教育模式的枯燥。死板，方式方法的單一、理論的陳舊，極大的磨滅了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，更不用說(shuō)將思想政治教育與實(shí)際工作相結(jié)合了。
2.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治教育工作的發(fā)展措施
對(duì)于國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治教育工作的方法，在倉(cāng)道來(lái)主編的《思想政治教育學(xué)》中就有提到說(shuō)：“是以思想政治教育工作者為主導(dǎo)，思想政治教育對(duì)象參與的思想政治教育活動(dòng)，為使思想政治教育對(duì)象想成正確的思想教育觀念和良好的道德品質(zhì)所施加教育影響的各種方式、程序和手段的總和?！睆倪@句話中可以看出，思想政治教育工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行青年員工思想政治教育時(shí)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，多創(chuàng)新思想教育方法，將思想政治教育貫徹到每個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)中去，將青年員工的思想政治教育工作于國(guó)有企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合起來(lái)。
2.1思想政治教育與國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合
將青年員工的思想政治教育工作于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作相結(jié)合的核心就是，將思想政治教育深入到每個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中去。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就是將思想政治教育與經(jīng)濟(jì)工作完美的結(jié)合，通俗來(lái)講就是，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)思想政治教育的理論指導(dǎo)，而思想政治教育的理論實(shí)踐有離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)；如果國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離開(kāi)了思想政治教育理論的指導(dǎo)，就會(huì)偏離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，如果思想政治教育理論缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐探索，就會(huì)變得死板，難以發(fā)揮自身的理論價(jià)值。因此國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一定要維護(hù)好這兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，使其相互配合，不斷的完善。如果利用國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與思想政治教育理論的結(jié)合來(lái)指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治教育工作，那么就要做到：首先是青年員工要正確的認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與思想政治教育之間的關(guān)系。青年員工一定要看清是相輔相成、密不可分的，但是在現(xiàn)實(shí)理論與實(shí)踐的磨合中也會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突，因此思想政治教育的工作者要意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心是把生產(chǎn)搞上去，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，而思想政治教育工作也是這個(gè)核心的理論指導(dǎo)，為其服務(wù)的。其次是思想政治教育的工作者要明白國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)的工作流程，明白其每一步是如何與思想政治教育理論的結(jié)合發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上探究，繼而進(jìn)行完善。
2.2思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是激勵(lì)企業(yè)員工共同努力、共同奮斗的價(jià)值理論，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐步形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心的價(jià)值體系。一個(gè)好的國(guó)有企業(yè)文化可以積極的引導(dǎo)青年員工在一個(gè)和諧的工作氛圍中進(jìn)行思想政治教育的培養(yǎng)創(chuàng)造更好的企業(yè)精神，塑造更好的企業(yè)形象，與此同時(shí)，一個(gè)良好的國(guó)有企業(yè)文化可以使青年員工正確的認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度，樹立員工規(guī)范的工作行為，使員工可以更好的約束自己和努力工作，積極的為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以從中可以看出，良好的企業(yè)文化與青年員工的思想政治教育發(fā)展目標(biāo)是一致的，都是為了國(guó)有企業(yè)共同的利益，為了國(guó)家更好的發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
思想政治教育對(duì)于國(guó)有企業(yè)青年職工來(lái)說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程工作，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步完善，國(guó)有企業(yè)也會(huì)隨之進(jìn)一步的深化改革，國(guó)有企業(yè)的青年員工也會(huì)呈現(xiàn)出各種各樣的新的思想特點(diǎn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)青年職工的思想教育工作也會(huì)變得復(fù)雜多變，會(huì)有各種新的狀況和問(wèn)題出現(xiàn)。那么這就說(shuō)明，在新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)青年職工的思想政治教育工作還是需要引起相關(guān)部門的重視的，工作的任務(wù)還是十分艱巨的。我們要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面入手，既要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治教育培訓(xùn)，又要在實(shí)踐中將各種理論落實(shí)到實(shí)處，從工作理念、工作方法、工作態(tài)度等多個(gè)方面進(jìn)行考核。為國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治教育做好準(zhǔn)備，促進(jìn)新時(shí)期的思想政治教育在國(guó)有企業(yè)青年員工中得到良好的發(fā)展【2】。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追逐，考核、量化等看重直接效益的考核方式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及普通職工產(chǎn)生了很大影響，造成在一些企業(yè)、特別是一些經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差的企業(yè)，在工作中牢牢把握“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，認(rèn)為“效益好才是真的好”，對(duì)職工思想政治工作關(guān)注相對(duì)較低，思想政治工作體制機(jī)制不能因勢(shì)利導(dǎo)、創(chuàng)新發(fā)展，工作規(guī)劃覆蓋不全面、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，工作“走一步看一步”。
2、工作機(jī)制缺乏創(chuàng)新，教育方式共鳴性差
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制體制相對(duì)完整，活動(dòng)開(kāi)展較為豐富，但是工作機(jī)構(gòu)多是政工、群團(tuán)等傳統(tǒng)部門，開(kāi)展活動(dòng)也多是按照上級(jí)部門規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)展，“你說(shuō)我聽(tīng)”的教育方式在很多領(lǐng)域仍然盛行，能組織引導(dǎo)青年職工開(kāi)展活動(dòng)的組織相對(duì)缺乏，青年職工認(rèn)知度不高。政工隊(duì)伍老化、工作單調(diào)，工作疲于應(yīng)付，創(chuàng)新不足，向管理、業(yè)務(wù)部門跳槽傾向明顯。
3、青年職工思想狀況難以把握
時(shí)代的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，青年職工了解世界、接觸外界信息的途徑和機(jī)會(huì)越來(lái)越多，速度越來(lái)越快，外來(lái)思想和觀念對(duì)青年職工的信仰產(chǎn)生巨大沖擊，信仰和價(jià)值取向日趨多元化。青年職工功利化、世俗化傾向越發(fā)明顯，對(duì)思想政治工作不理解、不接納?，F(xiàn)有工作機(jī)制下，難以對(duì)青年職工思想政治工作有隨時(shí)了解、全面掌握的效果。
二、做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治工作的對(duì)策建議
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善青年思想政治工作的方式、方法，結(jié)合自身特點(diǎn)靈活地去開(kāi)展青年思想政治工作，把青年職工培育成企業(yè)發(fā)展的主力軍，把國(guó)有企業(yè)發(fā)展成優(yōu)秀職工的資源庫(kù)。
1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)
“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”，“贏得青年才能贏得未來(lái)”。青年職工思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)青年思想政治工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極體現(xiàn)，是國(guó)家興旺強(qiáng)盛、社會(huì)長(zhǎng)治久安的根本保證，有利于青年職工的健康成長(zhǎng)，有利于企業(yè)健康發(fā)展，有利于和諧企業(yè)、和諧社會(huì)建設(shè)。
2、健全完善工作體制機(jī)制
加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多崗鍛煉促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要適時(shí)注入新鮮血液，調(diào)整政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；提高政工干部待遇，保護(hù)工作積極性。合理拓展工作陣地，在鞏固現(xiàn)有群團(tuán)陣地、做好上級(jí)部門及單位領(lǐng)導(dǎo)要求的“規(guī)定動(dòng)作”外，要根據(jù)青年職工特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴等，做好新型社團(tuán)、協(xié)會(huì)、QQ群等交流載體建設(shè)的“自選動(dòng)作”，吸引青年職工積極參與，增強(qiáng)青年職工的歸屬感、集體榮譽(yù)感。建立更為科學(xué)的量化考核機(jī)制，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到有為才有位，真才實(shí)學(xué)、個(gè)人努力才是成功關(guān)鍵。建立青年職工困難幫扶機(jī)制，切實(shí)關(guān)注青年職工婚姻、住房、子女教育、困難幫扶等熱點(diǎn)問(wèn)題，解決青年職工實(shí)際問(wèn)題；建立企業(yè)職工心理診療室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的思想問(wèn)題，保持青年職工心理健康。
3、全面加強(qiáng)青年職工教育
結(jié)合紀(jì)念日、主題教育活動(dòng)等時(shí)機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)黨的方針政策、世情國(guó)情企情教育，讓青年職工堅(jiān)定信念，認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心。結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《公民道德行為四十則》、普法宣傳月的貫徹實(shí)施和身邊好人好事的宣樹，持續(xù)加強(qiáng)青年職工社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德建設(shè)和法制教育，塑造完整的人格品格。組織開(kāi)展豐富的主題教育、工作實(shí)踐、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，通過(guò)有吸引力的、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，讓青年職工在不知不覺(jué)中感受溫暖和關(guān)心幫助，不斷增強(qiáng)青年職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)互助精神。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”教育活動(dòng)，壯大企業(yè)內(nèi)部宣講培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、豐富教育內(nèi)容，引導(dǎo)青年職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高青年職工綜合素質(zhì)和履崗能力。
4、持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化感召力、凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)職工共同遵守的價(jià)值理念。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，在結(jié)合時(shí)展、地域特色，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，要通過(guò)企業(yè)文化故事、口號(hào)的征集，企業(yè)文化理念的宣講等活動(dòng)，吸引廣大職工，特別是青年職工的廣泛參與，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力，用企業(yè)文化的滲透、教育作用促進(jìn)青年職工思想進(jìn)步、素質(zhì)提升，促使在工作上積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。
三、做好國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治工作應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、以人為本，突出服務(wù)性
開(kāi)展青年職工思想政治工作，要真正以培育青年、服務(wù)青年為目的，做到尊重青年、理解青年、關(guān)心青年、幫助青年。要把準(zhǔn)思想脈搏，想其所想，急其所急，把青年思想政治工作與解決青年實(shí)際困難，解決關(guān)心的“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問(wèn)題相結(jié)合，促進(jìn)思想政治工作“虛功實(shí)做”，提高工作實(shí)效。要以人為本，深入實(shí)際、深入生活、深入到青年當(dāng)中去，與青年促膝談心，拉近與青年之間的距離。
2、深入實(shí)際，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)
開(kāi)展青年職工思想政治工作，要按照“貼近職工、貼近生活、貼近實(shí)際”的原則，創(chuàng)新工作形式、工作載體，盡量摒棄灌輸式、壓迫式等容易引起厭惡情緒的教育方式，迎合青年職工思想活躍、感情豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的主題活動(dòng)，通過(guò)吸引青年職工廣泛參與，在潛移默化中完成對(duì)青年職工的思想教育、知識(shí)培訓(xùn)、崗位鍛煉，達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲、事半功倍的效果。
畜牧業(yè)本身的養(yǎng)殖場(chǎng)所，必須要確保人口稀少，特別是要遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、運(yùn)輸便利的地區(qū)，進(jìn)而使得畜牧業(yè)能夠直接從城市、郊區(qū)朝著農(nóng)村進(jìn)行轉(zhuǎn)移。養(yǎng)殖場(chǎng)本身還必須要完全遠(yuǎn)離環(huán)境的敏感區(qū)域，也就是重要河流、風(fēng)景區(qū)等，其選址要充分的考慮坡度、排水等問(wèn)題。在針對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的廠房進(jìn)行設(shè)計(jì)期間，所需要考慮到的環(huán)境條件較多，至少要保證污水治理、環(huán)境綜合利用、養(yǎng)殖廠基本設(shè)施功能等幾個(gè)方面能夠得以統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，并且要保證同時(shí)施工、應(yīng)用。此外，養(yǎng)殖廠內(nèi)部的通風(fēng)以及采光同樣是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要真正的使得優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖業(yè)比例得以調(diào)整，其內(nèi)部的控制措施就成為了關(guān)鍵。
1.2政策管理
畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)污染的防治和監(jiān)督必須依靠相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)畜牧業(yè)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行三同時(shí)制度、排污許可證制度等，明確限定飼料中添加劑的使用，畜禽廢物的收集、存儲(chǔ)、處理方法及再利用時(shí)N、P、K的使用總量。對(duì)畜牧場(chǎng)污染的排放，嚴(yán)格控制BOD、COD的濃度，使畜牧業(yè)污染防治走向科學(xué)化、系列化、無(wú)污染化。
2產(chǎn)中控制
2.1節(jié)約用水，減少污染物排放
畜牧業(yè)的養(yǎng)殖廠在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，其所涉及到的用水主要有兩個(gè)方面：第一就是畜禽的養(yǎng)殖用水，第二就是養(yǎng)殖廠生產(chǎn)所需的用水。相對(duì)來(lái)說(shuō)，前者是完全通過(guò)畜禽的飼養(yǎng)方式、品種、引水設(shè)備等幾個(gè)方面的因素來(lái)進(jìn)行決定的，特別是在使用的飲水設(shè)備不同的情況下，極易出現(xiàn)不同程序的滲漏現(xiàn)象。那么就必須要保證飼養(yǎng)方式以及飲水設(shè)施的合理性，使得用水量大幅度減少。此外畜禽舍的清洗用水量較大，如果說(shuō)單純的使用沖水形式，那么其較大的用水量就有可能會(huì)導(dǎo)致液態(tài)水糞出現(xiàn)，增大污染量。
2.2改善飼料結(jié)構(gòu)，提高畜禽飼料利用率，降低環(huán)境污染
采用培育優(yōu)良品種、科學(xué)飼養(yǎng)、科學(xué)配料、應(yīng)用無(wú)公害的綠色添加劑和高新技術(shù)改變飼料品質(zhì)及物理形態(tài)(如生物制劑處理技術(shù)、飼料顆?；?、飼料熱噴技術(shù))等手段，可提高畜禽飼料利用率，尤其是氮的利用率，降低畜禽排泄物中N的含量及惡臭味。選用符合生產(chǎn)綠色畜產(chǎn)品要求和消化率高的飼料，一是要注意消化率高、營(yíng)養(yǎng)變異小，二是要注意選擇有毒有害成分低、安全性高的飼料。在飼料中補(bǔ)充合成氨基酸，如賴氨酸、蛋氨酸、蘇氨酸等，可提高蛋白質(zhì)利用率，降低動(dòng)物排泄物中的NH3，減少臭氣的產(chǎn)生;在飼料中添加植酸酶，可提高飼料中磷的利用率，降低動(dòng)物排泄物中磷的含量。利用生物方法，將EM有效微生物菌劑加入飼料中，可以促進(jìn)畜禽生長(zhǎng)及降低糞便的臭味。
3產(chǎn)后控制
3.1畜禽固體廢物的處理
畜禽本身所排放的大量廢物，實(shí)際上具備了大量的物質(zhì)，那么針對(duì)畜禽固廢進(jìn)行良好的處理，不僅僅是要避免其對(duì)環(huán)境造成污染，更多的是使得畜禽廢物得以循環(huán)利用，單純從處理技術(shù)上來(lái)看，主要涉及到以下幾個(gè)方面：物理技術(shù):主要是畜禽糞便干燥技術(shù)，干燥后可用作飼料、肥料等。利用前須先進(jìn)行除臭、滅菌、脫水等處理，干燥后的糞便可作燃料燃燒，也可加工成顆粒肥料或做畜禽飼料、魚類餌料等。干燥技術(shù)主要有自然干燥，加溫烘干，機(jī)械干燥，熱噴處理，微波處理等幾種?；瘜W(xué)技術(shù):主要指在畜禽糞便中加入一些化學(xué)試劑，如福爾馬林、氫氧化鈉、丙酸、醋酸、磷酸、磷酸二氫鉀和硫酸亞鐵等，達(dá)到殺菌消毒的效果。生物技術(shù):發(fā)酵技術(shù)。發(fā)酵技術(shù)分為好氧發(fā)酵和厭氧發(fā)酵。好氧發(fā)酵是在供氧條件下，微生物迅速繁殖，使物料溫度逐漸升高至70~80℃，糞便中的有機(jī)物料被氧化分解，放出H2S、NH3等氣體，還使非蛋白氮轉(zhuǎn)化為可消化蛋白，因而，發(fā)酵可得到無(wú)臭、無(wú)蟲(卵)及病原菌的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥和再生飼料。20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)外采用此法者逐漸增多。
3.2畜禽場(chǎng)污水的處理方法
畜禽場(chǎng)污水量大、有機(jī)污染負(fù)荷高，基本處理方法，按其基本原理可分為物理處理法、化學(xué)處理法、物理化學(xué)處理法和生物處理法等。但單獨(dú)使用任何一種方法，都不能使畜牧場(chǎng)高濃度的污水得到有效的處理，所以必須進(jìn)行系統(tǒng)處理。其處理過(guò)程一般包括固液分離、沉淀池沉淀、酸化調(diào)節(jié)池和厭氧池的處理。
[關(guān)鍵詞]薪酬管理現(xiàn)狀滿意度分析存在問(wèn)題及原因
一、薪酬管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)現(xiàn)行薪酬?duì)顩r。某企業(yè)是一大型集團(tuán)集團(tuán)的分公司，在管理方法上完全依照集團(tuán)公司的管理方法和模式，自主進(jìn)行的人力資源管理較少，缺少自己的特點(diǎn)，薪酬管理就更是如此。集團(tuán)公司對(duì)薪酬的管理，是建立在對(duì)各個(gè)企業(yè)薪酬總量及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的控制來(lái)進(jìn)行的，各個(gè)直屬部門、和分公司均按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行操作，每年年末制定下一年度的工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司審批，下年初按集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的工資總額發(fā)放目標(biāo)，確定各月的發(fā)放額度。
2.薪酬構(gòu)成。企業(yè)目前薪酬主要由工資、規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。
(1)工資。工資是企業(yè)為員工支薪酬的主體,為薪酬的其它部分(如社會(huì)保險(xiǎn)和公積金及其他福利)提供計(jì)算基礎(chǔ),也是員工能夠最直接了解的部分,分為基礎(chǔ)工資、年功工資、效益貢獻(xiàn)工資及補(bǔ)貼等,每部分各有其獨(dú)立的確定辦法,為滿足不同的要求而設(shè)計(jì)。
(2)年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金該企業(yè)薪酬分配的另一個(gè)重要組成部分。每年根據(jù)集團(tuán)公司的利潤(rùn)情況，該企業(yè)按比例提取獎(jiǎng)金，對(duì)員工進(jìn)行分配。
(3)社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)由養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)和住房公積金組成。這是國(guó)家法律規(guī)定必須為職工辦理的基本保險(xiǎn)項(xiàng)目。
(4)其他福利。包括企業(yè)對(duì)員工的非工作時(shí)間報(bào)酬、津貼和服務(wù)。非工作時(shí)間報(bào)酬，包括假日、節(jié)日、帶薪休假、事假,以及探親假等;津貼，包括交通津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨?、住房津貼、購(gòu)物補(bǔ)助,以及子女升學(xué)補(bǔ)助等;服務(wù)，包括班車、工作服、體育鍛煉設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施、集體旅游、食堂與衛(wèi)生設(shè)施及節(jié)日慰問(wèn)等。
3.企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有薪酬滿意度分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放問(wèn)卷獲得原始數(shù)據(jù)(發(fā)放問(wèn)卷500份,收回492份,回收率為98.5%;其中有效問(wèn)卷459份,有效率為91.8%,有效回收率為93.3%）,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理,運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的有效與可靠性。
第一，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺(jué)。只有4%的員工表示非常滿意，而較不滿意和非常不滿意的員工比例達(dá)到了53%。此外，從公平性、激勵(lì)性、對(duì)人才吸引性三個(gè)緯度進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果也表明，各個(gè)緯度的滿意度均較低。滿意度調(diào)查說(shuō)明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問(wèn)題，有必要重新設(shè)計(jì)薪酬制度。
第二，對(duì)付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度。員工對(duì)各類付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度不高，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、崗位價(jià)值、個(gè)人技能的不滿意的為58%～63%，滿意度較高的僅為8%～14%，反映出現(xiàn)行薪酬制度以職務(wù)、工齡等作為主要付薪因素，缺乏考核、獎(jiǎng)金固化，以及忽略崗位價(jià)值和個(gè)人技能差異。
第三,其他方面。在對(duì)現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)態(tài)度、對(duì)現(xiàn)行福利政策的態(tài)度、崗位分析與評(píng)價(jià)和競(jìng)聘上崗的態(tài)度、對(duì)現(xiàn)行薪酬公平感的感受、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、對(duì)待薪酬改革的態(tài)度等方面的分析結(jié)果，滿意度均在10%左右或者更低，多數(shù)員工要求對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行改革，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
二、存在問(wèn)題及成因分析
結(jié)合現(xiàn)有薪酬?duì)顩r和薪酬制度,可總結(jié)該企業(yè)主要不足之處在于:
1.平均主義。現(xiàn)有薪酬制度缺乏公平性，部分崗位的薪酬拉不開(kāi)差距，相同崗位的工資差異較大也讓員工感到不滿。
(1)企業(yè)未進(jìn)行科學(xué)的工作評(píng)價(jià)。工作評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)成為確定薪酬的有力依據(jù)。工作評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括工作任務(wù)和責(zé)任、完成工作所需要的技能、工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值的大小、工作環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等。該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行詳盡、科學(xué)、合理的工作分析，因而也無(wú)法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。
(2)決策過(guò)程和程序不透明。現(xiàn)有工資登記對(duì)員工完全保密，透明度較低，另外，績(jī)效考核雖然與員工薪酬掛鉤，但考核分?jǐn)?shù)不公開(kāi)也使員工感到不公平。并且員工工資等級(jí)的確定隨意性較大，并且一旦確定，長(zhǎng)時(shí)間難以更改，容易引起員工的不滿。
2.激勵(lì)不夠。通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見(jiàn)、最有效也是最常運(yùn)用的方法。而目前企業(yè)采用相同的工資制度、工資結(jié)構(gòu)，工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度也不夠，沒(méi)有其他的激勵(lì)方式來(lái)承認(rèn)員工的工作成就和貢獻(xiàn)大小，激勵(lì)手段單一，不能滿足各種層次員工的需要。
3.未實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)薪酬觀。在薪酬支付方面依然很大程度上體現(xiàn)著津貼薪酬觀，即一般情況下，尤其對(duì)中高層管理者每年都會(huì)受到加薪待遇，由于工齡工資和級(jí)別的增長(zhǎng)，不論企業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了什么變化，這些又干了一年的員工基本都有權(quán)力增加基本工資。這種傾向不符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)薪酬的設(shè)計(jì)。現(xiàn)有的津貼薪酬觀嚴(yán)重影響員工的工作積極性，員工工作表現(xiàn)的好與壞在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)中得不到體現(xiàn)。應(yīng)逐步由津貼薪酬觀向業(yè)績(jī)薪酬觀轉(zhuǎn)變，使工薪和獎(jiǎng)勵(lì)主要以工作表現(xiàn)為依據(jù)。
4.同工不同酬。現(xiàn)有的薪酬制度針對(duì)公司的正式員工和外聘員工制定了不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，正式員工在同一崗位工資相差也很大，同工不同酬的問(wèn)題嚴(yán)重挫傷了這些員工對(duì)公司的歸屬感，也影響了他們工作積極性，在與公司的短期合同期滿后，很多員工都選擇離開(kāi)公司。
電力是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行和人民有序生活的基本前提，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，供電企業(yè)的配網(wǎng)資產(chǎn)在數(shù)量上、分布上、設(shè)備上都面臨著新的變化。一方面，配網(wǎng)資產(chǎn)清查所面臨的內(nèi)外部環(huán)境有所變化，另一方面，配網(wǎng)資產(chǎn)清查長(zhǎng)期存在的問(wèn)題尚未得到有效解決，這使得供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理工作的難度不斷在增加，因而探討其配網(wǎng)資產(chǎn)清查及其問(wèn)題十分重要。
一、供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)內(nèi)外部管理環(huán)境現(xiàn)狀
（一）供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)的外部管理環(huán)境
隨著人民生活和國(guó)家建設(shè)對(duì)用電量需要的增長(zhǎng)，未來(lái)幾年國(guó)家將著力加大農(nóng)城網(wǎng)投資，這是供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)外部管理環(huán)境中最引人注目的一個(gè)主導(dǎo)性因素。為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)，2015年8月，國(guó)家能源局在貫徹《關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見(jiàn)》的前提下印發(fā)了《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015～2020年）》，從多個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，擬定加大配電網(wǎng)建設(shè)投入，將在未來(lái)幾年中實(shí)施不低于2億元的配電網(wǎng)建設(shè)改造投資。2016年2月，國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于“十三五”期間實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的意見(jiàn)》，計(jì)劃至2020年使我國(guó)農(nóng)村總體實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電網(wǎng)供電99.8%的可靠率。由此可見(jiàn)，農(nóng)城網(wǎng)資金投入加大、改造發(fā)展力度已經(jīng)成為未來(lái)幾年電力行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，這給供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理定下了一個(gè)基本的外部環(huán)境基調(diào)，加強(qiáng)配網(wǎng)資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的充分重視。
（二）供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境
對(duì)于大多數(shù)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，配網(wǎng)資產(chǎn)在其總資產(chǎn)中往往占有較高比例，一般都會(huì)占到40%甚至更多，因而配網(wǎng)資產(chǎn)能夠?qū)╇娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮十分重要的影響。實(shí)現(xiàn)有效的配網(wǎng)資產(chǎn)管理，不僅有利于更為高效地使用企業(yè)固定資產(chǎn)，而且能夠最大限度地防止不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約，使資金發(fā)揮更大功效，以不斷提升其經(jīng)營(yíng)管理效益。因此，配網(wǎng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占有較大權(quán)重是供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理面臨的另一個(gè)基本問(wèn)題，這要求管理者在配網(wǎng)資產(chǎn)管理工作中應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌管理，
二、配網(wǎng)清查中存在的主要問(wèn)題及其原因
（一）配網(wǎng)清查中存在的主要問(wèn)題
在供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)清查過(guò)程中，清查對(duì)象點(diǎn)多面廣，相比于主網(wǎng)的清查難度要大很多。供電企業(yè)的最重要的應(yīng)收賬款是應(yīng)收電費(fèi)，向用戶供電是定向、定區(qū)域、定客戶銷售的，供電企業(yè)須嚴(yán)格按照既定程序和規(guī)定與用戶達(dá)成供電合同，要對(duì)電費(fèi)的結(jié)算方式、時(shí)間、違約處理等加以明確。使電費(fèi)能夠及時(shí)回收是供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理的基本工作內(nèi)容之一，在電費(fèi)結(jié)算方式上包括分次結(jié)算、電費(fèi)充值卡等多種形式，因而這是一項(xiàng)十分繁雜的工作。在建工程方面，供電企業(yè)往往會(huì)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工程建設(shè)，一些工程所需的時(shí)間較長(zhǎng)，在配網(wǎng)資產(chǎn)清查中，一些工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)結(jié)算不及時(shí)的狀況，工程長(zhǎng)期掛賬，完工后不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)資手續(xù)的辦理。同時(shí)，工程結(jié)算轉(zhuǎn)資考核機(jī)制不夠完善，或機(jī)制流于形式，制度和規(guī)定無(wú)法得到貫徹。在固定資產(chǎn)方面，往往是復(fù)雜多樣的，且金額通常較大，存放不集中，資金調(diào)動(dòng)頻繁，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)、賬卡物不一致、產(chǎn)權(quán)不明晰等問(wèn)題。
（二）產(chǎn)生配網(wǎng)清查問(wèn)題的原因
供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)清查中的各類問(wèn)題通常不是偶然的，許多問(wèn)題經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)而長(zhǎng)期沒(méi)有得到妥善解決。究其原因，從總體上說(shuō)是由于供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模較大，清查和管理難度大造成的，而具體說(shuō)來(lái)，可分為三方面的原因。首先，資產(chǎn)管理部門對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)清查工作不夠重視，或者不重視資產(chǎn)日常管理而僅強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)使用，沒(méi)能全面發(fā)揮自身資產(chǎn)管理作用。其次，資產(chǎn)管理機(jī)制、考核監(jiān)督機(jī)制等制度在配網(wǎng)資產(chǎn)清查中未能發(fā)揮其應(yīng)有作用，造成有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人員的配網(wǎng)資產(chǎn)清查及管理職責(zé)未能徹底執(zhí)行，清查責(zé)任未能付諸于實(shí)踐。最后，對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重視不足，面對(duì)具體業(yè)務(wù)問(wèn)題僅采取措施解決該業(yè)務(wù)問(wèn)題，不能以具體問(wèn)題為突破口尋找問(wèn)題根由并對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，未能最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程的完善。
三、加強(qiáng)供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理的措施
（一）提高對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)管理的重視程度
在許多供電企業(yè)中，配網(wǎng)資產(chǎn)清查未能達(dá)到應(yīng)有的重視程度，究其原因，這是由于管理者觀念上的局限造成的。眾所周知，我國(guó)供電企業(yè)屬于公有化性質(zhì)的生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)安全、優(yōu)化服務(wù)、注重效益等一直是對(duì)它們的集中要求，與上述目標(biāo)相比，配網(wǎng)資產(chǎn)清查似乎并非其最重要的工作，間接造成了相關(guān)管理部門地位較低，在某些工作只有在符合高效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等要求的前提下方能實(shí)施。配網(wǎng)資產(chǎn)新增、退出生產(chǎn)運(yùn)行等都會(huì)首先在其他管理部門的系統(tǒng)中顯示，因此資產(chǎn)變動(dòng)信息通常傳遞到資產(chǎn)主管部門時(shí)會(huì)喪失及時(shí)性。與此同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)網(wǎng)的加大投資，管理者理應(yīng)更加重視配網(wǎng)資產(chǎn)清查與管理。
（二）規(guī)范和監(jiān)督配網(wǎng)資產(chǎn)清查工作
供電企業(yè)每年至少開(kāi)展一次資產(chǎn)清查，首先要摸清家底，在熟知自己家底的前提下才能進(jìn)行資產(chǎn)的下一步處理。資產(chǎn)清查應(yīng)成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，成立對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在清查的過(guò)程中要力求細(xì)致，不僅要清查資產(chǎn)的數(shù)量和使用年限，還要根據(jù)清查的結(jié)果制定資產(chǎn)清查處置的方案，保證資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)處理、有效落實(shí)。在各類資產(chǎn)的日常管理中，加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)管職責(zé)。如在存貨的定期盤點(diǎn)中，監(jiān)察、審計(jì)部門參與盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)察、審計(jì)部門監(jiān)督整改落實(shí)情況。監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門的參與，可以對(duì)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題全過(guò)程監(jiān)督。
（三）完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制
完善責(zé)任機(jī)制，首先要對(duì)內(nèi)部控制流程加以規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，要建立健全配網(wǎng)資產(chǎn)清查處置制度，對(duì)各部門在配網(wǎng)資產(chǎn)清查中權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行規(guī)范；要依照配網(wǎng)資產(chǎn)清查結(jié)果，制定和貫徹整改方案和時(shí)限；要對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)予以研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使管理流程不斷趨于完善，從制度層面上規(guī)避配網(wǎng)資產(chǎn)清查中的各類問(wèn)題。完善責(zé)任機(jī)制還意味著健全資產(chǎn)日常管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任明確出來(lái)。應(yīng)按照資產(chǎn)屬性的不同，將某類資產(chǎn)管理責(zé)任劃分到相應(yīng)的責(zé)任部門，并選定管理人和責(zé)任人，使其充分負(fù)起責(zé)任。
（四）利用信息化手段促進(jìn)配網(wǎng)資產(chǎn)管理
隨著信息化水平的提高和在供電企業(yè)的進(jìn)一步應(yīng)用，很多供電企業(yè)已經(jīng)推行了營(yíng)配一體化系統(tǒng)，極大地提高了配網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，然而由于該系統(tǒng)推行的時(shí)間不長(zhǎng)，其應(yīng)用成熟度上還比較低，也存有很多亟待改進(jìn)的地方。因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)配網(wǎng)資產(chǎn)清查與管理。借助于相關(guān)軟件，使配網(wǎng)資產(chǎn)清查流程規(guī)范化，按照職責(zé)予以授權(quán)，合理規(guī)定跨部門配網(wǎng)資產(chǎn)管理人員的操作權(quán)限。
（五）優(yōu)化資產(chǎn)保值增值考核體系
實(shí)踐證明，為有效改善配網(wǎng)資產(chǎn)管理，還應(yīng)充分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能，將其與配網(wǎng)資產(chǎn)管理相結(jié)合。與此同時(shí)，要在經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系中加入“資產(chǎn)保值增值”一項(xiàng)，全面優(yōu)化企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理。在具體的考核過(guò)程中，可選擇“配網(wǎng)資產(chǎn)完好率”為指標(biāo)考核資產(chǎn)保值增值。借助于完善資產(chǎn)保值增值考核，供電企業(yè)能夠進(jìn)一步做好自身的配網(wǎng)資產(chǎn)完好率考核，這會(huì)使得配網(wǎng)資產(chǎn)管理得以應(yīng)有的重視，有效配置企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)較好的配網(wǎng)資產(chǎn)管理效果。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，配網(wǎng)資產(chǎn)在供電企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大比例，加強(qiáng)供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理是供電企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的需要，更是維護(hù)其健康穩(wěn)定發(fā)展的基本前提之一。因此，供電企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化自身的配網(wǎng)資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)配網(wǎng)資產(chǎn)清查，針對(duì)固有的管理上的不足追究其深層原因，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，做好盤點(diǎn)工作，優(yōu)化考核體系，全面提高配網(wǎng)資產(chǎn)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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二、勇于進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)是提高青年檔案工作者職業(yè)素養(yǎng)的必由之路
要提高檔案工作者的職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到思想上、業(yè)務(wù)能力上不斷升華、提高，就必須不斷地學(xué)習(xí)，要不斷地學(xué)習(xí)，就要有永不滿足的上進(jìn)心，要有鍥而不舍的精神。馬克思說(shuō)“：在科學(xué)上沒(méi)有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。”只有孜孜不倦地學(xué)習(xí)，才能掌握職業(yè)道德實(shí)現(xiàn)的本領(lǐng)。青年檔案工作者要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力與事業(yè)發(fā)展需要的距離，特別是隨著現(xiàn)代科技和檔案工作的發(fā)展，檔案工作者必須樹立終生學(xué)習(xí)的思想，不斷掌握新的知識(shí)技能，彌補(bǔ)自身知識(shí)技能結(jié)構(gòu)的缺憾，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，并使自身的價(jià)值不斷升值。學(xué)習(xí)的過(guò)程是提高的過(guò)程，持續(xù)的學(xué)習(xí)帶來(lái)持續(xù)的提高。在此基礎(chǔ)上，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，我們的思想才能變得深刻，我們的心境也會(huì)變得明亮，我們的視野也會(huì)變得廣闊。只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。
三、準(zhǔn)確定位、自我教育是提高青年檔案工作者職業(yè)素養(yǎng)的基本方法
正確認(rèn)識(shí)自己的能力和水平是人們從事職業(yè)活動(dòng)的先決條件。自我認(rèn)識(shí)，就是檔案工作者對(duì)自身及自己與周圍關(guān)系的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)自己的工作能力、工作水平和人際協(xié)調(diào)能力的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)自己的長(zhǎng)處和短處都有客觀、全面的估價(jià)，才能熱愛(ài)本職、干好本職。過(guò)高地估計(jì)自己的能力，追求不切實(shí)際的職業(yè)目標(biāo)，結(jié)果只能成為幻想，一事無(wú)成；過(guò)低評(píng)價(jià)自己的實(shí)際水平，也容易造成畏首畏尾，不見(jiàn)成效。角色定位是檔案工作者根據(jù)自己的職業(yè)要求塑造自己形象的過(guò)程。準(zhǔn)確定位可以限制和引導(dǎo)青年檔案人不越軌行事，樹立正確的職業(yè)觀，從而正確履行自己的職責(zé)，不斷完善自身素質(zhì)。提高職業(yè)素養(yǎng)，自我教育、自我批評(píng)是重要的方法。我國(guó)古代思想家所提倡的“內(nèi)省”、“自訟”。就是一種自我教育的方法。青年檔案工作者應(yīng)當(dāng)按照職業(yè)道德的要求，對(duì)自己的思想言行進(jìn)行反省、檢查，嚴(yán)于解剖自己，嚴(yán)格要求自己，將不符合檔案職業(yè)道德要求的思想和言行，消滅在萌芽狀態(tài)，決不放縱自己。
搬貨物、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、錄數(shù)據(jù)、在中心庫(kù)盤點(diǎn)物資和現(xiàn)場(chǎng)理貨，在配送中心和業(yè)務(wù)科室之間奔走忙碌……這是億金公司大學(xué)生喬丹丹近一個(gè)月的真實(shí)寫照，她在為自己的創(chuàng)新論文不斷尋找“基礎(chǔ)資料”。
據(jù)了解，臨礦集團(tuán)“青工創(chuàng)新工作法”評(píng)選命名表彰活動(dòng)以來(lái)，受青工榜樣激勵(lì)，億金公司掀起了“論文熱”,大學(xué)生紛紛“秀出”工作實(shí)踐中萌發(fā)的好想法。為了增加研究成果的含金量，該公司為在職的80余名大學(xué)生提供到一線學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)大學(xué)生深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握翔實(shí)可信的第一手資料，利用工作實(shí)踐充實(shí)研究成果，力求研究成果在繼承、創(chuàng)新、提升的基礎(chǔ)上，服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
“這樣的論文絕不會(huì)是紙上談兵，對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)成才以及公司效益提升是不言而喻的?！眱|金公司領(lǐng)導(dǎo)向記者介紹說(shuō)。通過(guò)讓大學(xué)生“走基層”，引領(lǐng)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新夢(mèng)”，這是億金公司在臨礦集團(tuán)“管理提升”理念下的一項(xiàng)新措施，要求大學(xué)生俯下身子、貼近實(shí)際、在基層、到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)不斷探索實(shí)踐來(lái)提高論文質(zhì)量。大學(xué)生具有參考價(jià)值的研究成果就是企業(yè)管理提升道路上的“錦囊妙計(jì)”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。
打開(kāi)億金公司郵箱，已經(jīng)收到的創(chuàng)新論文多達(dá)20多篇，皆是與生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)的研究成果?！氨敬螣o(wú)線條碼的研究和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，將會(huì)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的再提升提供直接效益?！彪m然還沒(méi)有最終完成論文，但信息中心的大學(xué)生已經(jīng)對(duì)自己的論文充滿自信，“這次論文寫作不僅讓我重新梳理了大學(xué)四年的知識(shí)體系，更對(duì)理論知識(shí)如何服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有了更加清晰的把握?！?/p>
企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)法人登記注冊(cè)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：
第一有符合規(guī)定的名稱。企業(yè)名稱是企業(yè)的名字、字號(hào)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。名稱權(quán)屬于企業(yè)專有，非經(jīng)轉(zhuǎn)讓等合法轉(zhuǎn)移方式，其他經(jīng)營(yíng)單位不得使用。如果企業(yè)因名稱相同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，則要按申請(qǐng)登記的先后順序處理，后申請(qǐng)登記的企業(yè)必須更改自己的名稱。根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)名稱應(yīng)經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，企業(yè)名稱只有經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)登記，才能受國(guó)家法律保護(hù)，未經(jīng)獲準(zhǔn)登記的名稱不得使用。
第二有企業(yè)自己的組織章程。章程是企業(yè)公開(kāi)向社會(huì)聲明其性質(zhì)、宗旨、任務(wù)、組織制度、活動(dòng)方式、業(yè)務(wù)范圍等情況的法律文書，是申請(qǐng)企業(yè)登記必須提交的墓本文件之一，也是企業(yè)登記注冊(cè)后的行為準(zhǔn)則。
第三有國(guó)家授權(quán)其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)或企業(yè)自己所有的財(cái)產(chǎn)，并能夠以其財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
第四有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織以及法律或者章程規(guī)定必須建立的其他機(jī)構(gòu)。
第五有必要的與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施。
第六有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員。
第七有健全的財(cái)會(huì)制度，能夠?qū)嵭歇?dú)立核算，自負(fù)盈虧，獨(dú)立編制資產(chǎn)付債表。
第八有符合規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的注冊(cè)資金。注冊(cè)資金是企業(yè)實(shí)際擁有的全部財(cái)產(chǎn)在法律上的體現(xiàn)。它由固定資金與流動(dòng)資金兩部分組成。我國(guó)企業(yè)登記管理法規(guī)對(duì)企業(yè)法人注冊(cè)資金的最低額度是，生產(chǎn)性公司的注冊(cè)資金不得少于30萬(wàn)元；以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性公司的注冊(cè)資金不得少于50萬(wàn)元，以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性公司的注冊(cè)資金不得少于30萬(wàn)元；咨詢服務(wù)性公司的注冊(cè)資金不得少于10萬(wàn)元；其他企業(yè)法人注冊(cè)資金不得少于3萬(wàn)元。
第九有符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍，不得從事非法經(jīng)營(yíng)。
第十企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍屬于國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定實(shí)行許可證、資格證制度行業(yè)的，需要有有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)文件。
二、企業(yè)法人申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記注冊(cè)書的結(jié)構(gòu)與寫法
企業(yè)法人申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記注冊(cè)書為表格化文書，由封面和比文兩部分組成。
（一）封面
主要包括標(biāo)題、組建單位、組建單位負(fù)責(zé)人。申請(qǐng)日期等幾項(xiàng)內(nèi)容。組建單位須蓋章，組建單位負(fù)責(zé)人須簽字，申請(qǐng)日期應(yīng)年月日俱全。封面下方印有“小華人民共和國(guó)國(guó)家了商行政管理局制”字樣。
（二）正文
由申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記事項(xiàng)和提交文件、證件及有關(guān)部門意見(jiàn)兩大部分組成。
1.申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記事項(xiàng)
（1）企業(yè)法人名稱：根據(jù)我國(guó)《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》第11條，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其主管業(yè)務(wù)，按照同類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分的類別，在企業(yè)名稱中標(biāo)明所屬行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)”。企業(yè)名稱通常由企業(yè)所在地區(qū)名稱、字號(hào)、所屬行業(yè)（或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)），組織形式等幾個(gè)要素組成。如“西安黃河機(jī)器制造股份有限公司”，其中“西安”是地區(qū)名，“黃河”是字號(hào)，“機(jī)器制造”是所屬行業(yè)，股份有限公司是組織形式。有一‘些歷史悠久字號(hào)馳名的企業(yè)也可以不冠行政區(qū)劃名稱。企業(yè)不得使用法律禁止使用的名稱，如不得使用對(duì)國(guó)家、社會(huì)或者公共利益有損害的名稱，不得使用外國(guó)國(guó)家（地區(qū)）、國(guó)際組織的名稱，不得使用外國(guó)文字或漢語(yǔ)拼音字母組成的名稱，不得使用數(shù)字組成的名稱。除全國(guó)性公司外，企業(yè)不得使用“中國(guó)”、“小華”等宇樣的名稱。只有經(jīng)過(guò)工：商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)名稱，才能受到國(guó)家法律的保護(hù)。
（2）住所：指企業(yè)法入主要辦事機(jī)構(gòu)所在地。我國(guó)《民法通則》第三十九條規(guī)定：“法人以它的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所?！饕k事機(jī)構(gòu)是指企業(yè)法人的核心組織。住所應(yīng)具體到市（縣）、區(qū)（鎮(zhèn)，鄉(xiāng)）、路（村）、號(hào)。
（3）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址：指企業(yè)具體從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地點(diǎn)。一般情況下它與企業(yè)法人住所是一致的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)自己所有時(shí)，應(yīng)提交有關(guān)的產(chǎn)權(quán)證明，如果是租用場(chǎng)所的，則應(yīng)提交租用合同。
（4）法定代表人：填寫代表企業(yè)法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人姓名。
（5）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：指企業(yè)法人的所有制形式。確定企業(yè)法人的所有制形式應(yīng)根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、分配形式、資金來(lái)源等進(jìn)行。大體町分為全民所有制、集體所有制、個(gè)體所有制以及聯(lián)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)等。
（6）從業(yè)人數(shù)：為企業(yè)的管理人員，技術(shù)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員和其他從事服務(wù)工作的人員的總和。各類人員的比例是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的一個(gè)尺度。
（7）注冊(cè)資金：是國(guó)家授予企業(yè)管理的財(cái)產(chǎn)或企業(yè)自身所有的財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，包括固定資金和流動(dòng)資金兩部分。企業(yè)注冊(cè)資金應(yīng)與企業(yè)實(shí)有資金相一致，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)。企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記注冊(cè)資金數(shù)額應(yīng)該有有關(guān)部門出具的資信證明或驗(yàn)資證明。注冊(cè)資金的單位為萬(wàn)元。
（8）經(jīng)營(yíng)方式：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填寫。工業(yè)企業(yè)可分為制造、加工、裝配，修理等；商業(yè)企業(yè)可分為批發(fā)、零售、代購(gòu)、代銷、代儲(chǔ)、代運(yùn)等；建筑業(yè)町分為建筑施工、修繕、安裝等；運(yùn)輸業(yè)可分為搬運(yùn)、裝卸等；服務(wù)性企業(yè)則根據(jù)具體服務(wù)項(xiàng)目而定。
（9）經(jīng)營(yíng)范圍：指企業(yè)申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、商品種類，品種和提供服務(wù)的項(xiàng)目。經(jīng)核定的經(jīng)營(yíng)范圍是企業(yè)法定的經(jīng)營(yíng)范圍，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律界限。在填報(bào)時(shí)，一般要分別寫明主營(yíng)項(xiàng)目和兼營(yíng)項(xiàng)目，主營(yíng)項(xiàng)目要同企業(yè)所屬行業(yè)相一致，兼營(yíng)項(xiàng)日在政策允許的范圍內(nèi)可適當(dāng)放寬，但不能同主營(yíng)項(xiàng)目跨大類。經(jīng)營(yíng)范圍是工商行政管理機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查企業(yè)是合法經(jīng)營(yíng)還是違法經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，填寫時(shí)要注意使用符合國(guó)家行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)和工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的規(guī)范化用語(yǔ)。
（10）經(jīng)營(yíng)期限：這一項(xiàng)主要適用于聯(lián)營(yíng)企業(yè)，是指根據(jù)聯(lián)營(yíng)企業(yè)章程、合同或協(xié)議確定的該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起、止時(shí)間。
（11）主管部門：寫明企業(yè)上級(jí)主管部門的全稱。主管部門以文件的形式審批同意成立該企業(yè)的要寫明文件的文號(hào)及發(fā)文日期。
（12）審批機(jī)關(guān)：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于國(guó)家法律法規(guī)實(shí)行許可證制度行業(yè)的，須經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)審批，并寫明審批文件文號(hào)及發(fā)文日期。
（13）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積：寫清企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所總面積和分項(xiàng)面積。分項(xiàng)面積包括生產(chǎn)加工占用面積、營(yíng)業(yè)占用面積、倉(cāng)庫(kù)占用面積和其他占用面積四項(xiàng)。面積單位為平方米。
（14）企業(yè)主要設(shè)備和主要服務(wù)設(shè)施：填寫本企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要裝置、設(shè)施、工具等，如機(jī)械電子設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、儀器儀表、計(jì)量器具等。
（15）分支機(jī)構(gòu)：分支機(jī)構(gòu)指法人企業(yè)下屬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位，包括分（子）公司、分廠、分店等。它包括兩種情況：一種是具有獨(dú)立法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的；另一種是不具備法人資格但依法核準(zhǔn)登記其有合法經(jīng)營(yíng)權(quán)的。如無(wú)分支機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)可免填。
2.提交文件、證件及有關(guān)部門意見(jiàn)
（1）申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記提交文件、證件：企業(yè)法人申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記應(yīng)提交的文件、證件較多，主要有以下幾種：①主管部門或賽審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)該企業(yè)法人設(shè)立的文件。②企業(yè)法人章程。該章程應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門或者審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。①企業(yè)法人注冊(cè)資金的信用證明、驗(yàn)資證明或資金擔(dān)保書。④企業(yè)法定代表人的身公證明，包括主管部門批準(zhǔn)任職的文件和附有照片的個(gè)人簡(jiǎn)歷。⑤住所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明，包括產(chǎn)：權(quán)證明、房產(chǎn)租賃合同等。房產(chǎn)租賃合同的租賃期限須在一年以—上。⑥其他根據(jù)工商管理機(jī)關(guān)要求應(yīng)該出具的文件、證件。
（2）有關(guān)部門簽署意見(jiàn)：主要由企業(yè)的主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)簽注同意該企業(yè)設(shè)立并建議批準(zhǔn)其開(kāi)業(yè)的意見(jiàn)。須寫清簽署時(shí)間，并加蓋公章，以示鄭重和負(fù)責(zé)。
