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建筑施工監(jiān)理的主要內容包括：負責建筑項目施工過程的監(jiān)督檢查及驗收，確保建筑物達到國家有關規(guī)定和標準；對建筑施工方的建筑施工行為進行指導和監(jiān)督，確保建筑工程驗收達標。
1建筑工程建設監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問題
當前我國的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。當前我國建筑施工監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點：
（1）建筑工程監(jiān)理收費標準較低。我國建筑施工監(jiān)理收費標準遠遠低于國際水平，目前所實行的是1992年由國家物價局及建設部制定的收費標準，依據工程預算0.6～2.5%收取監(jiān)理費，而國外監(jiān)理收費一般為工程預算的5～10%。由于監(jiān)理收費標準較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應當屬于利潤較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進一步發(fā)展；收費低也在很大程度上降低了對高素質人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識密集型方向發(fā)展；（2）有些建筑施工監(jiān)理單位缺乏科學的內部控制機制，對日常常規(guī)監(jiān)理的重視程度不夠，主要體現為：沒有完備的建筑施工監(jiān)理資料，沒有建立起較為穩(wěn)固的建筑施工現場監(jiān)理隊伍，人員頻繁更換，在人員更換時沒有完備的交接程序，疏于對隱蔽工程以及變更工程等環(huán)節(jié)的嚴格把控等；（3）當前在建筑施工監(jiān)理過程中，中標后不如約履行相關義務的問題十分常見，通常表現為：總監(jiān)不及時到位，對于同一項目同時任命了兩個或者更多的過程總監(jiān)，現場專業(yè)監(jiān)理以及旁站監(jiān)理力度不夠，施工人員經常變動，中標單位實際到崗人員與投標時所承諾的人員不一致，在建筑施工過程中任意進行變更導致工程造價控制難度加大，監(jiān)理日志及月報不規(guī)范，現場監(jiān)理臺賬不完善，存在著檢查停留在書面的問題。歸結起來，我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建筑監(jiān)理單位，建筑監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質量、項目施工安全、維護業(yè)主正當權益和國家公共利益?？陀^評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建筑施工監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質量、施工進度以及相關投資三方面工作，另一方面，要負責管理合同和相關信息，對業(yè)主和建筑商之間的關系加以協(xié)調，保證施工項目按照原定要求如期完工。1997年頒布實施的《建筑法》對建筑施工項目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關法律法規(guī)的修正高度關注，并積極開展深入的調查研究。
我國監(jiān)理行業(yè)實行的是人員資質與企業(yè)資質雙重資質管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標準劃分為不同的等級。當前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質普遍不高，還有不少沒有得到資質認證的人員從事著監(jiān)理工作。
我國建筑工程領域的監(jiān)理工作發(fā)展較晚，由于受到計劃經濟的影響、舊的管理機制的束縛以及法律法規(guī)的不健全等方面的影響，我國的建筑工程監(jiān)理工作還存著一些問題。
2強化建筑工程建設監(jiān)理管理監(jiān)督的對策建議
建筑監(jiān)理人員首先要對自身的職責有全面準確的認識，在對建筑施工項目實施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當時的氣候。環(huán)境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好的開展建筑施工技術監(jiān)督和管理工作。當前的現實狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識基礎不扎實，亟待改進，對此，建筑監(jiān)理單位要引起高度的關注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項培訓，以便從事監(jiān)理工作的相關人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項目的技術，促進建筑項目質量的提高。
另外，建筑監(jiān)理單位要對兼職施工技術所存在的缺點和不足進行開展深入的調研和分析，從建筑項目實際出發(fā)，將所發(fā)現的相關問題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關的技術人員發(fā)放，嚴格把握好建筑項目的工程質量關。
建筑施工過程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責是否嚴格加以履行直接影響著建筑施工的質量及進度。相關調查審計資料顯示，在建筑施工過程中，項目監(jiān)理為嚴格履行合同約定的義務、監(jiān)理水平較低以及缺乏責任性等問題十分常見。為了進一步強化對建筑施工項目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實現，為建筑施工項目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強化建筑工程建設監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。
（1）適當的上調建筑工程監(jiān)理收費標準，確保監(jiān)理單位實際履約能力。當前。建筑施工，領域的監(jiān)理單位數量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場的競爭也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭取業(yè)務數量，自行降低監(jiān)理費用，然而爭取到業(yè)務后，出于成本的考慮，無法嚴格依據相關規(guī)定進行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項目無法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當前的實際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費標準進行適當的提高，采取招投標的形式，公開公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質關，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進一步強化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項目的順利開展。
（2）進一步完善建筑施工項目監(jiān)理內部控制機制，做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關的調查審計資料表明，當前我國監(jiān)理單位缺乏科學且完備的內部控制機制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進一步強化建筑監(jiān)理單位內部控制機制建設。只有經過嚴格的程序，并且獲得相關主管部門的審批才可以更換或調整工程項目監(jiān)理總監(jiān)以及現場的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現場監(jiān)理人員更換時需要將相關的監(jiān)理資料保存完整并做好相關的交接工作；另一方面，對現場施工監(jiān)理予以足夠的關注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應作為重點工作來抓。通過現場監(jiān)理，形成完整的現場監(jiān)測數原始資料，嚴格審查核準施工單位相關簽證資料，確保資料的真實有效性。此外，要嚴格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無法及時到位，給建筑施工項目正常開展造成不利影響，需要及時以相應合同為依據作出處理。
（3）強化中標后的管理，加強約束。監(jiān)理單位必須依據投標時的承諾配置相應的監(jiān)理力量，切實履行建筑施工現場監(jiān)理義務；除此之外，建立健全相應的約束制度，給監(jiān)理單位形成必要的外部壓力。
3結語
隨著改革開發(fā)步伐的日益深入，產生了建筑工程監(jiān)理這一新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的水平以及監(jiān)理職責的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項目的質量以及投資效益。要深入分析現存問題，及時采取有效對策，確保建筑監(jiān)理管理監(jiān)督落實到位。
參考文獻：
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[2] 尤天培.深圳市建設工程質量政府監(jiān)督的完善與改革研究.重慶大學,發(fā)表時間:2004-05-10
[3] 王大峰,韓露.建筑工程質量監(jiān)督管理的探討.民營科技,2010年 第06期
Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.
Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著我國建設領域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設監(jiān)理制度已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度。自從1988年我國開始試點實施建設監(jiān)理制度以來，我國建設監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國監(jiān)理制度起步較晚，加之受金融危機的影響和房價泡沫虛高的影響，建設監(jiān)理工作遇到的困難越來越大。筆者結合自己的經驗和《中華人民共和國建筑法》和相關法律法規(guī)及住建部五號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》精神展開論述，有針對性的提出意見和建議，僅供參考。
二、監(jiān)理工作概述
《中華人民共和國建筑法》中明確規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內容及權限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應依照法律，行政法規(guī)及有關技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量，建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時在建設項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段進行監(jiān)理還比較困難，大多數監(jiān)理公司也達不到這一水平。結合現階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點應體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。
三、加強和完善建筑工程建設的監(jiān)理的重要性
必須要徹底改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設監(jiān)理，只有實行建設監(jiān)理，才能建立起在政府和有關部門的監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設管理體制與國際慣實現接軌，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體”管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構成的工程建設管理體制是目前工程項目建設者的國際慣例，是符合市場經濟規(guī)律的。實行建筑工程建設監(jiān)理制，按照新型建設管理體制來進行工程建設，使直接參加工程項目建設的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商通過承包關系、委托服務關系、監(jiān)理被監(jiān)理關系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項目組織系統(tǒng)，這個項目組織系統(tǒng)在政府有關部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運行，使工程的投資，質量，進度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在有關部門的監(jiān)督下，在各種法律法規(guī)的約束下按市場經濟規(guī)律辦事，有助于進一步完善建設監(jiān)理市場。
四、當前建筑工程建設監(jiān)理的現狀
（一）工程建設監(jiān)理市場不規(guī)范
1、監(jiān)理業(yè)務的承攬方式不規(guī)范
當前監(jiān)理業(yè)務承攬中存在的不規(guī)范現象主要是轉包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內搞同體監(jiān)理等，致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。
2、區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間
任何行業(yè)都應該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進入；個別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當地注冊的政策規(guī)定，蓄意保護當地或自己下屬監(jiān)理企業(yè)等。
3、監(jiān)理人員業(yè)務水平低，工作滯后
監(jiān)理公司在建筑市場為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，但沒有工程建設經驗，對施工中出現的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導，而對于從事建設行業(yè)退休之后再進入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經驗相當豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經驗相當豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結束后才來補辦相應的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項目建設十分不利。
4、監(jiān)理費的收取問題制約了工程建設的發(fā)展
目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴重低于國家標準。有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經濟負擔，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴重影響監(jiān)理工作的正常開展。
五、建設監(jiān)理的解決策略
（一）、加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理
必須要準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致。強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業(yè)主管部門等應對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，建立、健全連帶責任制。公司領導對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，不斷提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。
（二）制定合理的監(jiān)理取費標準，杜絕不正當競爭
建筑產品是承包商生產出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內容很多，當前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費標準，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的監(jiān)理單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當的手段來提高競爭力，排擠別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。
（三）落實旁站制度，保證工程質量
監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關鍵部位，關鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，才能更好地體現監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現場監(jiān)理人員管理良好素質。
（四）加強監(jiān)理階段的監(jiān)理能力
建立一支具有高素質的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務素質，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質過硬又懂管理或經濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。
（五）加強監(jiān)管工作的管理，嚴格驗收程序
監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現不合格情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。
六、結束語
我國的建設工程監(jiān)理管理體制已經在向社會化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進管理模式進行轉變。監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局，監(jiān)理行業(yè)只有不斷升級、不斷創(chuàng)新，才能規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風氣，實現建筑工程建設監(jiān)理的良性發(fā)展。
參考文獻
［1］戴波.我國監(jiān)理工作存在的問題及原因.對策[J].科技信息.2009（24）:673-674.
1合同管理在建筑工程建設管理中的應用
合同管理對建設工程具有重要作用，隨著現代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程項目越來越多，與此同時也出現了很多在施工過程中產生糾紛的現象，比如工程款的拖欠、施工過程中的質量安全問題、材料的不合格現象等等諸多的問題都反映著現代化的糾紛方向。根據以往的資料進行分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現象非常嚴重，其中的原因也有非常多的形式，根據實際的施工情況具體分析，合同在其中占據了至關重要的作用。在企業(yè)管理中的應用，由于合同是對于建設工程的全過程的體現，施工企業(yè)在取得項目建設權和進場施工等等都需要有合同作為基礎資料，施工企業(yè)根據施工合同來進行施工任務。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當前狀態(tài)下的工程項目，項目的總收益情況和盈虧情況。這個直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現。
2建設工程合同管理工作中的常見問題
2.1合同管理工作缺乏足夠的規(guī)范性
規(guī)范性的缺失是造成合同執(zhí)行風險的重要因素。目前，一些建筑工程在進行合同簽訂和管理的過程中，雖然可以憑借完整的招投標程序進行具體工作的執(zhí)行，但很多工程項目的具體招投標工作卻并沒有完整的按照招投標程序進行處理，使得很多的合同管理業(yè)務缺乏足夠的規(guī)范性。項目招投標工作目前依然存在較大的成本，而相關法律制度又不能保證對建筑工程項目的全部細節(jié)進行規(guī)范，這就使得一些非公開形式的招投標現象和非公平競爭現象存在于工程項目建設工作領域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著巨大的經濟利益，在合同簽訂和管理的過程中，很多社會力量都會在巨大的經濟利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機者的影響下出現運作的問題。
2.2合同管理制度不健全
合同作為簽訂雙方權利義務的規(guī)范標準，簽訂雙方都需要按照合同的條款和內容來執(zhí)行。部分小企業(yè)不具備合同管理的能力，整體合同管控能力差，未制定相應的合同管理制度，簽訂合同個人說了算，未聘請有經驗的合同專家進行評審，從而造成合同質量差。另外，合同的整體管理中，忽視合同內的主要細節(jié)條款，出現糾紛或損失才重新關注合同，造成履約困難或給企業(yè)帶來大的損失。
3加強施工合同管理的策略
3.1規(guī)范建筑工程合同談判與簽訂工作
建筑施工企業(yè)進行有效的合同管理首先是對合同的談判與簽訂工作的開展進行明確的規(guī)范。相關企業(yè)在進行合同的簽訂時：①對合同中的框架和內容進行基本的了解。合同的構成部分主要是：條款、協(xié)議書、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專用條款和通用條款內容。②對合同中的工期、質量、造價等內容進行了解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進行簽訂的過程中對此需要引起高度的重視。工程設計、施工和監(jiān)理這三部分管理進行統(tǒng)一的管理，對后期的工程驗收時嚴格按照簽署的合同協(xié)議與問題的解決辦法。合同中最常見的是發(fā)生工程造價的糾紛，對此就需要合同中對價款的調整的范圍、程序和方法做出明確的規(guī)定。③對工程款按照每月結算的方式進行，在合同中積極履行付款和結算的程序內容。
3.2完善建設工程合同監(jiān)管機制
首先，必須保證建設工程合同的監(jiān)管工作可以交由專業(yè)的獨立機構進行處理，使合同的監(jiān)管工作可以在完善的運行體制之下實現合理處置。在合同制定的過程中，需要根據生產資格的要求，對合同的設計主體進行能力評估，以便合同可以在執(zhí)行的初始階段得到合理的引導，避免產生過高的成本消耗。在合同監(jiān)管范圍設定的過程中，必須保證合同管理工作可以從招投標階段至工程實施階段可以實現有效的全范圍監(jiān)管，并且使用審查登記的方式，對每一個環(huán)節(jié)的合同設計和認定進行檢查，在發(fā)現存在合同不規(guī)范行為的時候盡早進行調整，避免合同無法對工程建設工作形成支持。在合同監(jiān)管的過程中，不僅要保證合同的制定可以符合當代法制精神的要求，還要保證合同的監(jiān)管工作可以在建設工程團隊具備足夠的可行性，以便合同的監(jiān)管工作可以受到執(zhí)行人員的重視和認可。
3.3注重提高合同管理人員的職業(yè)綜合素質
在建筑工程建設管理中，要提高合同管理質量面，就需要合同管理人員具有較高的專業(yè)素質和管理技術水平。建筑企業(yè)要對此提高重視程度，不僅要注重合同管理人員的職業(yè)培訓工作，還要積極引進優(yōu)秀的合同管理人才。合同具有法律效應，因此，需要合同管理人員具有較高的法律素質，而且合同管理水平要高。所有的合同管理人員還要掌握造價重視和對資料的分類歸檔的重視，并應用于合同管理中，以提高合同管理質量。所有的合同管理人員都要持證上崗。建筑工程在引進合同管理人員的過程中，還需要對這些管理人員做好專業(yè)培訓工作，以使得合同管理人員在管理工作中更為專業(yè)，而且能夠滿足建筑工程建設需求。建筑工程建設管理中要重視合同分類存檔工作。合同管理人員要對所有的合同條款都要熟悉，并詳細分析履行合同的過程中可能產生的情況，作出客觀公正的評價。當合同管理落實到具體工作中，還要對管理經驗進行總結，并接受教育，以在后續(xù)的合同管理工作中提高管理質量和管理效率。
參考文獻
1.引言
建筑施工企業(yè)的效益主要來源于建設的工程項目。一個常規(guī)建筑施工在偷人方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑工程的施工過程中，每一步的工作都要按照施工技術規(guī)定和合同要求嚴格執(zhí)行，這種施工過程是把建筑工程施工風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍和施工總承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益?，F代的建筑工程施工項目主要包含：土建、金屬結構、機電安裝等數百個子專業(yè)，同時對各種專業(yè)之間的技術協(xié)調也要求非常之高。這也導致項目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術信息、經營管理、設備管理的系統(tǒng)協(xié)調的龐大與調度的困難。但是為了加強建筑工程質量，對項目管理系統(tǒng)的要求不僅要精干、高效，而且還要靈活、暢達。
2、建筑施工管理及項目管理中存在的問題
2．1建筑市場管理機制不健全
在建筑市場中有很多問題的存在，比如重質量，輕安全、盲目壓價、低價中標、包死價等。這些問題的產生是因為很多施工企業(yè)只是注重工程項目的中標，在花費了大量的精力和金錢投入競標，中標后，可能會面臨著無法拿出多余的經費來購置安全管理必要的設備、器材、工具、和宣傳資料等各項問題，這就導致了施工現場的混亂，從而增加了發(fā)生安全事故的可能性。
2．2安全措施落實不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重的問題下，安全生產責任制落實不到位就導致了安全事故的發(fā)生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全生產責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現場或生產一線都可以落實；而企業(yè)主要負責人又沒有對企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理破弱化。在對重大危險源認識不不足的情況下，安全事故就頻頻發(fā)生。
2．3施工人員能力差
施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領導好感等關系，而在技術、材料、機器設備和資源上運籌組合方面很少進行關注，這就是使得項目在進行開關時，專業(yè)隊、技工缺乏各項施工儲備。
2．4資源浪費嚴重
很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現象。這種資源固化的現象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經常出現要工程進度不要質量的現象。
3.建筑施工管理及項目管理的改革
3．1設置安全保障經費
設置安全保障經費對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關重要的作用，所以必須要求承包單位設置安全保障經費，以確保安全管理投入做到?？顚Ｓ?。對安全管理經費的撥付和管理，要求當地建設行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構進行嚴格審查和監(jiān)督，嚴厲處罰安全管理投入不合格的企業(yè)，直至達到要求后方可繼續(xù)作業(yè)。
3．2對施工人員進行安全教育，加強安全監(jiān)督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進行安全教育和技術培訓，只有那些專業(yè)知識達標的和熟練掌握了安全常識的的員工才允許上崗，值得參考的教育內容包括：勞保意識的教育、安全意識的教育、工程基本情況的教育以及施工技術問題的教育。同時，管理部門應該加強監(jiān)督管理力度，適時采取處罰措施，對不達標的企業(yè)必須毫不留情，一份追究其責任。最后，要特別注意重大危險源的出現，必須對多發(fā)性事故進行綜合專項治理。
3．3引進4D模型技術
在科學技術日新月異的今天，伴隨著新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究使得建筑工程施工動態(tài)模型和跟蹤管理變成可能。4D技術和3D技術相比，即在原有3D技術長、寬、高的基礎上，附加時間因素，4D模型技術將建筑模型的形成過程以動態(tài)的3D方式展現出來。4D模型技術的應用是以建筑物的3D模型為基礎，加入施工進度計劃這一時間因素，將過程的動態(tài)建造進展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進行自動優(yōu)化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結構安全的影響，動態(tài)模擬相應的變化過程，最終實現施工的優(yōu)化控制和建筑的資源管理。
3．4搞好協(xié)調管理
一棟建筑往往需要涉及到多個專業(yè)的協(xié)調配合，比如建筑外形、使用功能、結構形式以及建筑物的安全合理性等。這就需要我們在設計和施工等多個方面做到質量的協(xié)調管理。各種用途的建筑物，包括民用、工業(yè)和公共建筑，要使其達到使用標準，符合設計者的初衷，技術人員必須從工程技術、管理人員要從施工管理的角度，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。
4、結束語
總而言之，建筑工程項目師一項系統(tǒng)、復雜和繁瑣的工作，需要管理人員全面統(tǒng)籌，時刻提高警惕。在管理過程中需要采取一系列的手段來保證工程建設更加的合理化、科學化、規(guī)范化。主要措施包括：完善生產管理機構、培訓生產專業(yè)人員、健全各項生產管理制度和管理機制、施工過程中要時刻注意安全，開工前想好管理流程、施工時根據實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻
[1] 熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010.
關鍵詞 建筑工程 質量管理體系 建立策略
建筑行業(yè)是我國的支柱產業(yè)，提高工程質量是提升工程項目經濟效益與社會效益的關鍵。工程建設質量關乎整個工程的效益和使用功能，與人民的生命財產息息相關，因此，必須加快構建工程質量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據建筑物的實際功能，根據當地的環(huán)境及條件因素，構建科學合理的質量管理體系，完善相關的質量監(jiān)督和檢測機制，建立完善的質量控制機制，進而保障工程的效益和安全性。
一、構建工程質量管理體系的重要意義
建筑業(yè)是我國國民經濟中的重要組成部分，為我國經濟的增長貢獻了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責任意識，加強對工程建設質量的管理和控制，進而保障工程的效益。建筑商與開發(fā)商是工程項目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質量管理體系，那么工程項目從一開始就是危險的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現質量問題和安全問題，導致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財產的損失，那么建筑企業(yè)和開發(fā)商的信譽會嚴重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔相應的法律責任。因此，必須構建完善的工程質量監(jiān)督管理體系。
其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質量管理體系要創(chuàng)新管理模式，要采用現代化的手段實現工程質量管理目標，提高質量管理的效率和效果。質量管理體系的構建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設項目，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、我國建筑企業(yè)在建筑施工質量管理中存在的普遍問題
（一）建筑所需的材料存在質量問題
由于部分工程項目任務較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對于工程建設需要的材料審核力度不大， 審核程序簡化，導致很多不達標的建筑材料流入工程施工現場，偷工減料是影響工程質量的頭號因素。
（二）管理及施工人員質量意識薄弱
部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對于建設質量不夠重視，責任意識淡薄，沒有意識到質量才是企業(yè)的生命。而且質量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質量管理過于形式化。
（三）質量管理體系不夠完善
建筑行業(yè)目前沒有建立起健全的質量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術標準、安全標準相對滯后。
三、構建工程質量管理體系的有效策略
（一）完善相關法律法規(guī)
我國要逐步完善關于建筑工程質量有關的法律法規(guī)，使工程質量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經出臺了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對于實際的建設工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時大打折扣，不利于工程質量的提高。建筑業(yè)是我國的支柱產業(yè)，對我國經濟發(fā)揮著至關重要的推動作用，相關法律法規(guī)的建立給工程質量的控制提供了依據和保護。
（二）建立一支高素質的項目管理團隊
建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團隊，工程要設置項目經理人，全面負責工程的質量和安全等問題，項目經理人要提高質量意識和責任意識，高度重視工程質量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓和教育工作，不僅要對管理人員，還要對施工人員進行必要的培訓，確保其對工程質量有一個正確的認識。人是工程質量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調動全員的積極性，樹立“質量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進行，進而保證工程的質量達到預期的要求。
（三）強化安全意識
安全問題與質量問題是建筑工程項目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項工作。安全是質量的前提，質量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴格的規(guī)章制度，建立現場安全管理機制，提高管理人員和施工人員的安全意識，對施工現場進行嚴格管理、要求施工人員佩戴防護措施、做好施工機械的管理、做好現場水電使用的控制等，避免出現安全事故，導致工程質量出現問題，進而給工程帶來損失。
（四）加強建筑施工過程管理
建筑工程是一項系統(tǒng)的、綜合的項目，建筑企業(yè)要加強對工程的全過程的管理，要采用動態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術交底工作，根據已經制定的技術交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊做好施工標準流程、操作規(guī)范、注意事項等交底工作。其次，要對工程的重點部位、關鍵核心技術及特殊施工工藝制訂配套的說明書，按照施工特點設置質量管理部位，加對人、財、物的管控。再次，嚴格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經過審核后方可大面積開工。
建筑工程質量管理體系的構建是提高工程項目效益的關鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強化人員管理、提高安全意識、加強過程管理等方面做好質量的控制與管理工作，進而保證工程順利進行，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
根據我國建筑法第30條中規(guī)定，國家推行建筑工程監(jiān)理制度，在建筑工程開工前，建設單位（業(yè)主方）必須將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內容及權限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理要依據法律法規(guī)、設計文件、建設工程承包合同依法實施監(jiān)理，對施工單位的質量、工期、資金安全等方面，實施現場監(jiān)督，發(fā)現問題及時要求施工方整改，據不執(zhí)行的立即向建設單位報告。從實施監(jiān)理的情況來看，目前我國工程建設項目中，監(jiān)理工程師最主要的任務是對施工階段進行全程監(jiān)理，而這一階段只是在施工質量上進行把關。在投資決策階段、設計階段、招投標階段來看，我國的監(jiān)理水平與發(fā)達國家相比仍然處于初級階段，還有不少問題需要我們在實踐工作中不斷探索與解決。
一、建筑工程建設監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問題
我國建筑工程領域的監(jiān)理工作與西方發(fā)達國家相比發(fā)展較晚，我國的建筑工程監(jiān)理目前還是有許多問題極待解決。雖然當前我國的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。筆者針對建筑施工監(jiān)理中存在的問題進行總結，得出以下三點：
1、建筑工程監(jiān)理收費標準較低
我國建筑施工監(jiān)理收費標準遠遠低于國際水平，目前所實行的是1992年由國家物價局及建設部制定的收費標準，依據工程預算0.6～2.5%收取監(jiān)理費，而國外監(jiān)理收費一般為工程預算的5～10%。由于監(jiān)理收費標準較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應當屬于利潤較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進一步發(fā)展；收費低也在很大程度上降低了對高素質人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識密集型方向發(fā)展。
2、工程監(jiān)理招標導致惡性低價競爭
自從工程監(jiān)理招標實行最低價中標以來，價格競爭似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費的收取普遍低于收費標準。很多建設單位不是以考察監(jiān)理單位的資質和人員的素質作為優(yōu)選條件，而是以最低的工程監(jiān)理費作為選擇的唯一標準。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務，互相壓價，從而致使惡性低價競爭。 導致監(jiān)理人員的素質普遍偏低，服務質量普遍下降，嚴重影響了監(jiān)理工作的質量，從而影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象。對工程建設監(jiān)理乃至整個建筑市場的規(guī)范化都非常地不利。
3、部分工程監(jiān)理企業(yè)內外部形象差
我國監(jiān)理行業(yè)實行的是人員資質與企業(yè)資質雙重資質管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標準劃分為不同的等級。當前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質普遍不高，還有不少沒有得到資質認證的人員從事著監(jiān)理工作。同時有些監(jiān)理人員急功冒進，不認真分析工程施工現場的現象與本質，能力不足以服眾，與施工單位發(fā)生抵觸；有些監(jiān)理人員與施工單位哥哥弟弟一團和氣，不能體現工程監(jiān)理的嚴肅性，不能令行禁止； 有些監(jiān)理人員奇裝異服、散漫自由，“吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè)現場和公司辦公環(huán)境零亂，資料不齊全，由施工單位代做監(jiān)理資料等不規(guī)范行為。一個監(jiān)理工程師體現著一個項目監(jiān)理部的形象，一個項目監(jiān)理部的形象體現著一個監(jiān)理企業(yè)的形象，形象的缺失意味著企業(yè)無形資產和信任度的下降（監(jiān)理合同是委托合同。信任是委托的前提）。
二、建筑工程建設監(jiān)理管理監(jiān)督的建議
建筑施工過程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責是否嚴格加以履行直接影響著建筑施工的質量及進度。相關調查審計資料顯示，在建筑施工過程中，項目監(jiān)理為嚴格履行合同約定的義務、監(jiān)理水平較低以及缺乏責任性等問題十分常見。為了進一步強化對建筑施工項目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實現，為建筑施工項目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強化建筑工程建設監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。
1、適當的上調建筑工程監(jiān)理收費標準，確保監(jiān)理單位實際履約能力
當前。建筑施工，領域的監(jiān)理單位數量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場的競爭也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭取業(yè)務數量，自行降低監(jiān)理費用，然而爭取到業(yè)務后，出于成本的考慮，無法嚴格依據相關規(guī)定進行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項目無法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當前的實際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費標準進行適當的提高，采取招投標的形式，公開公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質關，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進一步強化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項目的順利開展。
2、加強對監(jiān)理人員的教育
加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員綜合素質。一方面，從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質還不能與之相適應，迫切需要加以提高。另一方面，業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置，監(jiān)理人員在施工現場，要對業(yè)主和承包商做到公平，不要亂吃、亂拿，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
2、進一步完善建筑施工項目監(jiān)理內部控制機制
做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關的調查審計資料表明，當前我國監(jiān)理單位缺乏科學且完備的內部控制機制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進一步強化建筑監(jiān)理單位內部控制機制建設。只有經過嚴格的程序，并且獲得相關主管部門的審批才可以更換或調整工程項目監(jiān)理總監(jiān)以及現場的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現場監(jiān)理人員更換時需要將相關的監(jiān)理資料保存完整并做好相關的交接工作；另一方面，對現場施工監(jiān)理予以足夠的關注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應作為重點工作來抓。通過現場監(jiān)理，形成完整的現場監(jiān)測數原始資料，嚴格審查核準施工單位相關簽證資料，確保資料的真實有效性。此外，要嚴格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無法及時到位，給建筑施工項目正常開展造成不利影響，需要及時以相應合同為依據作出處理。
3、加強管理，嚴格驗收程序
監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現不合格項整情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。
結束語
目前我國的建設監(jiān)理事業(yè)存在一些現象和問題，是建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和不斷完善的必經過程。隨著社會改革開發(fā)步伐的日益深入，建設監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和社會從各方面給予關心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關規(guī)章制度，用法律的武器制止建設工程中的違規(guī)操作。只有在有關方面的關心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。
參考文獻：
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前 沿
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場經濟全球化程度的進一步加深，建筑施工行業(yè)充滿了機遇和挑戰(zhàn)。目前，我國建筑市場的競爭越來越激烈，在建筑工程中，企業(yè)現場管理的條件和管理水平對工程的承包、施工質量、工程質量具有決定性意義，是企業(yè)的形象的保證。做好建筑施工現場管理工作，重視現場施工質量，加強監(jiān)督與管理，是保證建筑工程質量的必然要求，好的施工現場管理使得相應的技術人員能夠進行良好的溝通，進而不斷改進相應的施工方法，這不僅能夠保證工程順利進行，而且還可以在保證質量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務，還可以通過對材料進行較好的管理和控制，從而降低物資消耗，降低工程成本。因此我們視加強對施工現場的管理，不斷的完善施工現場管理機制，加強土建施工現場管理，有效調節(jié)施工現場勞動力、建筑材料等資源，可以有效地降低工程成本；最后，應加大施工現場的管理，嚴格控制施工進度，保證施工工期的有效性，以提高企業(yè)的經濟效益和競爭能力。
1 項目簡介
本建筑工程項目為某高層住宅，總建筑面積為12127.14平方米，共有住宅135套，規(guī)劃1幢17層高層，建筑總高度為79.99米。該建筑主要以挑高4.9米的單身公寓房型為主，面積有35平方米、80～90平方米；另外還有部分150～180平方米的樓中樓及層高2.9米的單身公寓。該工程為帶一層地下室，結構類型為框架剪力墻結構。
2 工程施工技術準備
2.1 組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求的施工達到的技術標準、明確工藝流程。
2.2 施工前，根據圖紙要求做好技術質量交底和安全施工交底工作。
2.3 組織各專業(yè)施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。
2.4 根據施工圖紙的要求，編制本工程各部分分項工程的施工組織設計或施工方案，并組織有關施工人員進行方案交底。
2.5 根據總包提供的紅線樁、水準點測量符合本工程的現場測量控制網及高程控制網。各控制點均作加固處理，必要時設防保護，以防破壞，利用控制網控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保工程質量。
3質量管理
3.1 嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。
3.2 堅持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
3.3 建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)
以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。
4建筑工程建設中現場施工管理的措施
4.1完善現場施工管理制度
工程施工的有序進行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進行管理方案制定的時候要充分考慮到施工現場的實際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設的順利進行。管理者要嚴格控制現場的情況，避免危險的發(fā)生。
4.2完善建筑工程建設中施工資源配置
在進行工程施工的過程中，要不斷地根據工程的具體情況對工程的材料設備和人力資源進行適當的調整，根據情況的復雜性進行資源整合，以促進效益和效果的最大化。對于施工的整個過程中需要的資源和設備，施工單位要提前做好充分的準備，保證不因為這些問題在施工中影響進度和計劃。
4.3加強對建筑工程建設中的施工材料管理
對施工材料的管理和監(jiān)督是施工現場管理的關鍵環(huán)節(jié)。尤其是對于物資的消耗，相關人員必須做到胸有成竹，及時了解各項資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計劃嚴重不符的情況要進行及時的調查和調整，對具體的施工現場情況進行科學的監(jiān)管，必要時進行合理的采購，避免影響建筑工程建設的問題產生。
4.4完善現場施工的質量管理
施工質量是施工過程的重中之重。質量基礎是建筑工程建設不可缺少的重要組成部分。對建筑工程建設質量進行監(jiān)管的最主要手段就是科學的質量管理體系。想要簡稱科學的管理體系就要從諸多方面進行著手。領導要在日常工作中重視員工的培訓，重點放在員工的責任心和技能強化上，推廣建筑過程中的質量標準規(guī)范，提升員工的認識，安排專門人員對相應的成果進行考核和檢驗，發(fā)現問題及時問責并及時解決。（1）合同實施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術標準代替了原技術標準，從新標準生效之日起，依據新標準執(zhí)行。（2）合同技術條款與國家或部門頒發(fā)的技術標準有沖突時，以合同技術條款為準。（3）合同技術條款與國家或部門頒發(fā)的強制性標準有沖突時，以國家或部門頒發(fā)的強制性標準為準。所導致的標準調整，按工程變更處理。
4.5工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。
4.6提高施工人員的綜合素質
在建筑工程建設的施工現場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個環(huán)節(jié)都進行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現場，就要堅持以人為本的理念，以人為中心，進行科學管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，提高施工人員的責任感。
結束語：
綜上所述， 隨著我國市場經濟體制的日益完善，建筑行業(yè)的現代化水平逐漸提高，實現建筑施工企業(yè)的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化、規(guī)范化，是每個施工企業(yè)必須做到的。我們要充分認識到它的作用，在建筑工程建設現場施工管理中，必須嚴格按照規(guī)范施工，并采取有效措施提高施工現場的管理水平，從對提高建筑管理水平具有重要意義。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；探索
建筑工程所投資耗費的材料、能源和人工等都相當大，其投資者進行巨大的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產品，從而能夠在預定的時間內發(fā)揮有效作用。建筑工程的好壞，會直接影響到國家經濟的發(fā)展速度，關系到人民的生命財產安全和社會的安定。質量差的建筑工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會增加用戶的改造、維修費用。所以，建筑工程質量的好壞對我國的經濟發(fā)展有直接深遠的影響，必須要加強對建筑工程的現場施工管理，以確保其質量。
一、建筑工程現場施工管理現狀
目前我國的建設單位對施工單位進行的管理主要分為兩個方面，第一是審核其是否在按照施工圖紙進行施工，第二是統(tǒng)計施工過程中的材料和人員。現在很多建設單位對施工的現場管理大多采用的是過去那種粗放式的管理，即建設單位只會委派一些技術人員去現場驗收工序等進行一些驗收管理，再加上管理人員的數量嚴重不足，這就使得建筑企業(yè)施工的現場管理難以得到有效保證，給施工的質量埋下隱患；也容易使現場變更洽商增多。
二、建筑工程現場施工管理中存在的問題
（一）施工管理缺乏安全管理意識
安全是進行施工管理的關鍵問題，特別是在現場的施工管理之中，這關系到整個建筑工程的進程。但是很多部門進行現場管理的工作人員并沒有意識到這一問題的重要性，這就使得許多建筑人員也沒有充分認識這一點。很多人安全意識極為淡薄，在施工的時候不戴安全帽。這種之關注經濟效益而忽視安全方面問題的做法，最終會導致施工現場出現安全隱患。
（二）不重視施工的資料管理
建筑工程的現場管理是一個系統(tǒng)的工程，除了要對材料、技術、施工和人員進行管理之外，還不能忽視資料管理?，F在很多建筑企業(yè)在進行施工現場管理時，常常把資料的管理當作可有可無的事情，這就使得在施工管理時，不能按照計劃行事，只是靠經驗來衡量。
（三）施工管理的人力分配不到位
建筑業(yè)是勞動密集型的產業(yè)，在進行現場施工時勞動力投入很大，往往難以對每一個人員進行有效控制。所以，在工程實踐中，就會出現因施工人員的違規(guī)操作而造成的質量問題，
（四）施工的質量檢查不夠到位
建筑工程巨大而繁雜，涉及的范圍比較大，程序比較多，所以進行全面檢查是不現實的，但是只靠抽檢的辦法就會導致一些質量問題，這在客觀上就造成了有的建筑存在著很大質量隱患。
三、建筑工程現場施工管理的相關對策
（一）加強安全意識，強化施工的安全管理。
建筑工程現場施工管理時應該堅持安全第一，以人為本的原則，爭取達到“零事故”。另外在建筑工程的現場管理時還要注重細節(jié)，特別是關于防火、放墜落等安全問題，建設單位應督促施工單位設立專門安全小組天天講、日日抓、多進行培訓和練習，從而減少并排除安全隱患。
（二）加強對施工資料的管理
資料管理是建筑工程現場管理中必不可少的組成部分。建筑工程資料管理應該從開始的時候就走向正規(guī)化，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格地控制，能使得我們的實際和計劃之間如有偏差的話，可及時進行糾正。此外，現場施工管理是個長期的工作，應該落實到每個人身上。所以，一定程度上資料管理為明確各自指責，落實各自責任提供了可信真實的依據。
（三）提高從業(yè)人員素質，加強對其培養(yǎng)
建筑單位的施工管理人員可分為作業(yè)層、管理層和決策層三個部分。不同的崗位對人員的素質要求不一樣，總體來說，參與施工管理活動的人應該具有管理能力、決策能力、經營能力、控制能力以及基本的思想道德品質等等。
整個施工過程都是由人來決定的并進行組織和創(chuàng)造的，人是決定施工現場管理水平高低的關鍵因素。只有有一支紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的管理隊伍才會完成優(yōu)良的建筑工程。我部對組織實施的所有工程建設項目均實行了項目負責制及工程洽商三級審批制，既明確了現場管理人員責任，又使得作業(yè)層、管理層、決策層都能緊密聯(lián)系工程施工實際，提高了工作效率，節(jié)約了工程造價。
（四）加強對施工單位管理者管理素質的監(jiān)督
現在很多人施工單位在進行現場管理的時候，還停留在傳統(tǒng)的只進行技術管理的層面上，他們之注重管理者的技術素養(yǎng)，而忽視了管理者應該具備的管理素質。很多施工現場的管理者都只懂技術，不懂管理。這樣對于企業(yè)的施工現場管理是極為不利的。在新形勢下，建設單位應主動督促施工單位轉變觀念，重視培養(yǎng)員工的管理能力，多聘用一些懂得專業(yè)管理的人員，同時對企業(yè)原有的技術人員進行培訓，不斷提高其管理能力。只有施工單位管理者懂得一定的管理知識，具備一定的管理能力，建筑企業(yè)的現場施工才能得到有效的管理。
（五）進行施工質量控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 050
[中圖分類號] F284 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0087- 01
0 引 言
工程項目在建設和施工的過程中，由于建筑工期較長，投入的資金較大，業(yè)主和承包商之間以及承包商與材料供應商之間等由于經濟利益不同，在履行合同的過程中不可避免會發(fā)生合同糾紛事件。合同管理貫穿于建筑工程建設的整個過程，在建筑工程建設管理中發(fā)揮著重要的作用?？傮w來說，我國建筑市場的合同管理尚不規(guī)范，合同履行也困難重重。因此，如何保證建筑工程建設中的合同管理的質量，成為目前建筑工程合同管理人員的首要難題。
1 合同管理存在的問題
（1）合同雙方缺失法律意識。建筑工程合同的法律效力缺乏保障，是目前許多建筑商在工程合同管理方面存在的一個較大的問題。合同雙方在進行合同簽訂的過程中，合同文字不嚴謹，條款不完善，以及雙方的責任義務表述不明確等都會為后來的合同糾紛埋下隱患；一些合同有失公正，甲乙雙方簽訂“不平等條約”，以一方的經濟利益為上，對違約的處罰措施模糊，一旦一方不履行義務，另一方也難以申請索賠；也有一些不法分子就同一個工程簽訂兩份及以上的合同謀取私利，一份對內，一份對外，這種“陰陽合同”也影響了合同管理的合法性。這些都是由于一方的惡性競爭，而簽訂合同的另一方法律意識淡薄造成的，結果使合同難以進行，也加重了建筑工程合同管理的管理難度。
（2）合同管理制度不健全。合同作為一種規(guī)章制度，勞動雙方都必須遵守，嚴格按照合同辦事。目前由于合同管理制度不嚴謹，不統(tǒng)一，權責不分明，一些公司的任何部門任何人都可以代表公司簽合同，由于缺乏統(tǒng)一的依據，一旦出了問題就會利益大家爭，責任大家推。合同內容中的細節(jié)問題，也很容易在合同管理的過程中被忽視或者遺漏。合同的管理程序也不明確，合同實施困難，有些合同方更是隨意修改合同，嚴重影響了我國合同法的相關規(guī)定。這些現象不但使合同管理流于形式，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。
（3）合同管理人員素質不高。建筑工程合同管理涉及建筑工程建設專業(yè)技術知識、合同管理知識、財務知識、法律知識等，專業(yè)性較強。然而部分公司或企業(yè)會把合同管理歸于行政部門，行政管理人員大多出身文科，對理工相關知識匱乏，加之一些合同管理人員文化水平不高，缺乏相應的法律意識和專業(yè)的業(yè)務知識，最多能做到將合同分類歸檔，至于其中的相關條例無法作出正確判斷，也做不到有效的管理工程合同。
2 建筑工程建設中的合同管理
建筑工程和建設過程中的合同管理包括對承包商，監(jiān)管方，建設單位等眾多方面的管理，完善和加強合同管理，是進行建筑工程建設的重要保障。改善工程合同管理現狀，可以從以下幾個方面入手。
（1）增強合同的法律效力。我國的《合同管理條例》明確規(guī)定了合同雙方的權利和義務，簽訂合同的雙方人員都應該學習和了解相關條例。如果雙方都能以合同為約束，既能減少因合同糾紛帶來的不便和損失，又能合法地維護自己的權利。一這就要求合同雙方在簽訂勞動合同時，對合同進行嚴格審查，防止任何人在合同上動手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動合同，都要按照合同上的相關條例，履行自己的責任。同時，合同雙方在維護自己的合法利益的同時，也要履行各自的義務。
（2）制定科學的合同管理制度。只有科學完整的合同管理制度，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規(guī)范工程合同管理制度，就應該從每一個必要的環(huán)節(jié)入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細則，建立可具體操作的管理制度。
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展和提高，我國的建筑行業(yè)要想不斷的提示自己的開發(fā)領域，穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須更加的要求施工現場管理嚴謹化、規(guī)范化、標準化、科學化。由于建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的、復雜的系統(tǒng)工程，施工現場作業(yè)綜合化較強，涉及的各方人士較多，要想達到預定的目標, 就必須用科學的方法進行施工管理，從多元化進行現場的管理和實施，以期能達到一個合理的目標。
一、建筑施工現場的人員管理
現階段的施工現場比較龐雜，現場管理具有一定的復雜性，工種和崗位較多，又因受到工期的影像，對于現場的監(jiān)督和檢查不能做到面面俱到，所以就必須做好施工現場的人力資源配置和管理。堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用。
各單位必須根據施工現場的實際情況，制度相應的管理制度和實施辦法，加強人員的管理，崗位到人，調動各專業(yè)部門的積極性，制定總的目標和階段性目標。在實施過程中，定期與不定期進行工作總結和改進，使施工進度更加合理的進行，以達到保證各項指標符合要求。結合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益；要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系，優(yōu)化企業(yè)施工現場的組織協(xié)調系統(tǒng)，抓好施工現場管理組織，做好班組建設。
全面加強提高施工隊伍素質，有利于工程質量的提高。對于工程施工而言，通常情況下，項目經理的決策領導會決定整個工程的優(yōu)劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此必須提升項目經理素質水平。項目負責人素質的提升，具體應該從技術和管理兩方面來入手，加強實踐中的技術應用，再形成相關理論體系，然后應用到實際工程中。施工中最為重要的質量管理直接接觸人是工程的施工人員，負著實施質量任務以及檢查質量問題的責任，所以要全面提升施工人員素質。
二、建設施工現場的質量管理
在現階段的發(fā)展環(huán)境中，隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質量都隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。對于質量控制，必須明晰施工中的質量控制程序以及完善質量檢測體系。建筑施工質量管理最為主要的原則是建立施工質量控制點，預防為主。一般而言，建筑工程施工質量控制，是企業(yè)核心競爭力的體現，是整個建筑企業(yè)施工管理的重中之重。
質量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質量意識來反映的。質量意識高，有利于保障建筑工程的施工質量，有利于加強建筑施工質量管理。全面提高建筑工程質量管理水平，必須從思想上充分認識質量意識的必要性，加強建筑施工單位的思想認識，然后再通過施工人員的質量控制會議，來提高施工人員的整體意，強調其質量責任感。毋庸置疑，建筑工程的質量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設計到施工整體過程進行把握，抓住施工過程中的重點，強調施工質量意識，才能把工程質量提升到全新的水平。
建立科學的管理機制，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：土建與電氣、水暖、安裝等協(xié)調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。工程質量的控制管理包括現場施工質量監(jiān)督和施工質量檢查?，F場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、利用支付手段控制。施工質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。
三、建設施工現場的進度管理
建設現場施工進度管理是現場施工管理的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月、周施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系。
四、建設施工現場的安全文明施工管理
建設施工現場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，在建筑工程施工工地，施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底，安全事故時有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經濟和財產損失。一方面是安全責任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內部管理弱化,尤其是施工現場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護措施,責任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓,缺乏應有的安全技術常識,違章指揮,違規(guī)操作等，所以必須加強施工現場的安全管理，轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發(fā)展的要求。
加強建設施工現場的安全文明施工管理，必須提高企業(yè)領導對建筑安全生產的認識，樹立“以人為本”的安全生產觀念 ，加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工。因此,我們一定要在保證各項安全資金及時完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，保證安全資金的投入，更新安全設施，采用新工藝、新技術、新材料和新設備，對危險性較大的作業(yè)，用機械化或自動化操作代替手工操作等，加大對業(yè)主拖欠工程款的處罰力度，對這一問題進行嚴格審查，務必保證安全資金及時完整的投入到工程建設中來。
強化現場文明施工管理，監(jiān)督作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽、系安全帶，嚴禁穿戴影響作業(yè)安全。施工現場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。
現階段的，我們必須適應社會的發(fā)展趨勢，加強現場施工管理，運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調、激勵，在預定時間內發(fā)揮效用, 獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，為社會主義經濟建設和物質文明創(chuàng)造更大的效益
參考文獻：
引言
隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質量要求越來越嚴格，建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質量，必須對其施工進行強化管理，才能夠滿足人們日益增長的需求，同時提升企業(yè)的效益。質量、安全、工期是社會關注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及則產安全，更涉及到了企業(yè)以及國家經濟發(fā)展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價值與效益。
1建筑工程意義與建筑工程管理概況
建筑工程不但關系著人民的物質生活質量，也關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。究竟何謂建筑工程建設管理呢？指對建筑工程安全、功能環(huán)保、經濟適用等方面能夠達到國家相關法律法規(guī)、設計圖紙、技術標準和合同要求。而建筑施工過程管理監(jiān)督和建設管理的作用恰恰就是保證建筑工程按照合同預算的成本、完工的期限、規(guī)定建設管理等級的約定，根據國家相關規(guī)定的建筑行業(yè)規(guī)范來制定建筑工程的工程設計圖紙，在建筑工程的施工過程中，通過調節(jié)施工過程中各個環(huán)節(jié)的關系，采取科學的管理方法，優(yōu)化建設管理進程，使建筑產品能如期達到建設管理標準。在我國傳統(tǒng)的建筑工程建設管理中通常都是在建筑產品出現問題后要對問題進行修復和改正，而現代的建筑工程建設管理往往是在工程準備階段就開始注重建筑工程中的質量問題和管理問題，力求能夠萬無一失的完成一項工程，把建筑安全隱患消滅在萌芽中。建筑工程施工涉及的層面十分廣泛，包括建筑企業(yè)下轄的具體施工隊、建筑設計部門和人員、建筑材料供應商、建筑管理監(jiān)管驗收部門等。所有這些因素都嚴重影響著建筑產品的管理，給建筑管理管理帶來更多的難題。
2當前建筑工程建設管理當中出現的問題
2.1建筑工程建設管理制度不完善
在建筑工程施工過程當中，最基本的保障因素就是切實可行的管理制度，但是，我國當前的住宅建筑工程建設管理制度卻存在著非常多不完善的地方，很多情況下，建設管理制度都沒有發(fā)揮出該有的作用和價值。比如，在建筑工程施工的過程中出現各種各樣的質量問題的時候，因為責任制度的混亂，導致很多的建設管理人員都僥幸逃脫，認識不到自己的錯誤，也不能對自己肩上應該承擔的重要責任進行清楚明確的認知。這不僅僅會很大程度上延誤建筑工程的進度，更重要地是還會拉低建筑工程的質量，導致更多的資金與其他資源投入到工程當中，這對于建筑施工企業(yè)而言，是必須要遏制住的一種現象，否則會直接影響到企業(yè)自身的經濟效益。
2.2建設管理側重點出現問題，太過注重經濟效益
作為建筑工程的建設管理人員，必須要認識到自己參與建設管理工作的最終目的是為了全面提高建筑工程的質量，為企業(yè)和業(yè)主爭取最大的經濟效益和使用效益。但是，事實卻并非如此，很多的施工管理人，在實際的管理工作中，并不關心工程施工的質量，甚至為了滿足自己的私人利益，不惜偷工減料、以次充好，故意放松對工作人員的管理。在工程竣工投入使用之后，出現各種質量安全事故，最終得不償失。
2.3建設管理不全面、不到位
在建筑工程建設管理當中，建設管理人員需要管理的內容是很多且多元化的，最基本的三個要素就是人、機械和物資。其中，人主要指的是參與一線施工的人員，同時也包括其他參與工程施工的人員，而機械和物資是確保建筑工程施工順暢進行的根本性元素和根本性前提。在實際的建設管理過程當中，建設管理人員并沒有找到最適當的管理方式來管理施工人員，也不能確保采取最及時有效的措施來制止施工人員當中出現的違法和違規(guī)操作行為，同時，建設管理人員對進入到實際施工現場的材料的檢查與看管工作不到位，導致很多不合格的施工材料進入到施工現場，此外，針對建筑施工中要運用到的機械設備，管理也不是很到位，經常會出現拖延維修和保養(yǎng)的情況，對機械設備的正常使用壽命產生非常負面的影響。
3建筑工程建設管理應對措施
3.1完善現場工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此在實際的應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規(guī)定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。同時還要嚴格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用。
3.2提高施工人員的責任意識和安全意識
在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高建筑工程管理的水平
從過去的建設情況來看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進一些先進的管理方法和技術，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結合企業(yè)的實際情況進行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進先進技術和方法，并借助網絡技術和信息平臺，并且能夠對施工質量參數、進度變化和統(tǒng)計匯總進行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準確的數據，為工程的有效開展提供保障。
4結束語
本文通過對我國現階段建筑工程行業(yè)的分析，明確了提高建筑工程建設管理的有效措施。通過嚴格控制工程進度的管理，加強培訓管理人員綜合素質，以及整體提升施工人員的技術水平，來提高整體建筑工程中影響管理的人為因素。通過開發(fā)應用新型的管理技術，以及完善健全的施工管理制度，促進建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展。最后通過精準核算工程造價，從而控制工程成本，為建筑企業(yè)帶來經濟效益。
參考文獻
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