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時間：2023-07-28 09:19:34
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隨著我國社會經(jīng)濟制度不斷發(fā)展，會計制度不斷完善，社會各界對高等學校會計專業(yè)的教學提出了新的要求。
一、當前高校財務(wù)會計學與財務(wù)管理學教學融合方面存在的不足
1.教學內(nèi)容與企業(yè)實踐存在很大脫節(jié)
盡管高等學校在教學過程中，對財務(wù)會計和財務(wù)管理兩門課程的教學都非常重視，但是很多教師所開展的教學工作都嚴格按照教材來展開，在教學過程中內(nèi)容缺乏與企業(yè)會計實際工作的聯(lián)系，這不僅對學生在專業(yè)上的發(fā)展造成了影響，也極大地制約了教學水平和質(zhì)量的提升，因此需要教師在教學工作中不斷加大課程教學內(nèi)容與企業(yè)實踐之間的聯(lián)系，只有這樣才能更好地促進教學質(zhì)量和水平的不斷提升。
2.教學方式存在問題
很多高校財務(wù)會計和財務(wù)管理教師在教學過程中所使用的教學方式都存在問題，主要體現(xiàn)在教學內(nèi)容過于單一，教師在課堂教學的過程中沒有將兩門課程融合起來對學生展開教學。目前企業(yè)財務(wù)會計工作開展過程中財務(wù)管理與財務(wù)會計之間的界限已經(jīng)逐漸模糊，想要更好地促進這兩項工作的開展，需要教師在教學過程中不斷加大學科之間地融合與滲透。
3.學生在學習過程中缺乏主動性
高校教師在對學生進行財務(wù)會計與財務(wù)管理專業(yè)課程教學時，存在學生學習缺乏主動性的問題，導(dǎo)致他們在學習的過程中不能積極主動地思考教師所提出的問題，遇到任何問題都完全依賴教師的講解，這對于促進學生更好地理解和掌握財務(wù)會計與財務(wù)管理學科的專業(yè)知識極為不利，需要教師認真對此問題展開研究并加以改善。
二、高等學校財務(wù)會計學與財務(wù)管理學課程融合的分析
1.財務(wù)會計學與財務(wù)管理學課程融合的可行性
借助兩者的融合可以不斷提高課堂教學的針對性，也能幫助學生全面地認識和理解學科的核心知識。
財務(wù)會計學與財務(wù)管理學兩門課程在教學過程中具有一定的互補性，盡管學習過程中涉及的會計科目存在差異，所以兩者結(jié)合才能更好地管理和分析，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的管理風險。結(jié)合學生未來的實際工作對兩門課程的融合進行分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計是學生學習財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有學生熟練掌握財務(wù)會計并運用財務(wù)會計中的知識點，學生才能更加全面地理解和掌握財務(wù)管理有關(guān)知識，所以兩門課程的融合教學能夠幫助學生更好地發(fā)揮出自身優(yōu)勢，使學生對兩門學科的內(nèi)容融會貫通，不斷提高學習質(zhì)量和效果，使他們能夠更好地適應(yīng)未來的學習和就業(yè)[1]。
2.財務(wù)會計學與財務(wù)管理學課程融合教學的優(yōu)勢
盡管在教學過程中，財務(wù)會計與財務(wù)管理兩門課程的教學側(cè)重點有很大不同，但正是因為側(cè)重點不同，課程融合教學才能更好地實現(xiàn)學科之間的互補，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。在未來隨著企業(yè)之間市場競爭的不斷加劇，要想更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)必須要高度重視財務(wù)會計與財務(wù)管理兩方面的工作，只有在具體的管理活動中，將兩項工作完全融合，才能為企業(yè)經(jīng)營和管理者提供全面的信息，幫助他們科學展開經(jīng)營決策。所以高校要積極將財務(wù)會計學與財務(wù)管理學兩門課程融合展開教學，幫助企業(yè)提升核心競爭力。
隨著當前市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想更好地適應(yīng)和生存下去，需要不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理，很多企業(yè)都是因為沒有做好財務(wù)會計與財務(wù)管理兩項工作的融合，導(dǎo)致企業(yè)管理層在決策過程中缺乏系統(tǒng)全面的決策依據(jù)，很多企業(yè)因為盲目決策導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)重大失誤，在這種形勢下，輕則給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，重則會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營下去，所以在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，要對兩項工作的融合高度重視[2]。
正是因為兩門課程和教學對于促進高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升有著很大幫助，學生在畢業(yè)之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的會計工作，所以高校在這個過程中要發(fā)揮財務(wù)會計學與財務(wù)管理學課程融合教學的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)教師認真做好兩門學科的融合教學。
財務(wù)會計學與財務(wù)管理學課程融合教學能夠更好地促進高校人才質(zhì)量的提升，高等學校人才培養(yǎng)的重要目的是為了培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的一流人才，但學生單單掌握兩門學科的知識，不能將其融會貫通，很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理活動真實需求，所以高等學校在人才培養(yǎng)過程中要不斷加大財務(wù)會計學與財務(wù)管理學兩門課程的融合，借助課程的融合促進學生更加全面地理解和掌握學科專業(yè)知識，促使學生在工作中能夠更加全面地做好企業(yè)經(jīng)營管理，并為管理層提供決策依據(jù)。
三、財務(wù)會計學與財務(wù)管理學融合教學的策略
未來財務(wù)管理學與財務(wù)會計學兩門學科融合教學是必然的發(fā)展趨勢，所以需要高等學校的教師認真展開對兩門學科核心內(nèi)容的研究，從學科互補性入手，對教學內(nèi)容進行重新規(guī)劃和設(shè)計，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際對學生進行教學，將國家最新的會計政策和法規(guī)融入到教學活動中來，為了更好地做好這項教學工作，建議教師采取以下策略。
財務(wù)會計，成本會計，管理會計和財務(wù)管理四個領(lǐng)域在財務(wù)和經(jīng)濟學中被廣泛使用，他們在使用過程中相互聯(lián)系，但又都有重點。在國家改革之后，這四個學科找到了發(fā)展方向，對這四個領(lǐng)域進行透徹研究，逐步找到一體化發(fā)展的方向，不僅帶動經(jīng)濟發(fā)展，而且對財務(wù)管理活動的實際作用也有巨大意義。
一、財會學科的發(fā)展
經(jīng)濟理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟實踐密不可分，并受到市場經(jīng)濟理論和其他會計學科理論的影響。其中，財務(wù)會計是歷史上最古老的學科。財務(wù)會計也稱為傳統(tǒng)會計，因為它采用傳統(tǒng)的會計模型，經(jīng)濟學和金融危機都可以刺激相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代會計過渡，并建立了新的會計準則。后來，為了適應(yīng)管理學科的發(fā)展，就出現(xiàn)了管理會計這一學科，作者認為，這兩個會計和財務(wù)管理課程的起源仍然是財務(wù)會計。
二、四項工作具有獨立性
由于這四個學科的內(nèi)容不同，因此他們被分為四種會計類型。雖然名字類似，但從整合到的內(nèi)容設(shè)計中，包括的技術(shù)仍然具有相對獨立特點。
（一）財務(wù)管理與管理會計的差異
財務(wù)管理和管理會計的兩個學科內(nèi)容相交，例如資金時間期限和長期投資決策分析，成本量效益評估和經(jīng)營杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項工作的內(nèi)容是重復(fù)的，但是他們的工作目的不同。財務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進行決策，以及如何確保決策的準確性和可靠性。會計管理強調(diào)對財務(wù)管理方法和技術(shù)的討論，以及大多數(shù)財務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話說，管理會計工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法，另一項工作描述了如何評估通過該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分，管理會計的重點在于本里量分析方法，以及經(jīng)營杠桿方法的使用，但是財務(wù)管理它著重于評估如何使用經(jīng)營杠桿原理來解決實際經(jīng)濟情況下出現(xiàn)的問題。
（二）管理會計與成本會計的差異
在某些西方國家，將成本會計和管理會計合并為一項稱為“成本管理會計工作，這表明這兩個概念密切相關(guān)。中國對注冊會計師資格考試也是將兩者視為一體，統(tǒng)稱為“財務(wù)成本管理”，這表明，這些工作經(jīng)常在實際應(yīng)用中聯(lián)系在一起，實際上，在成本會計和管理會計在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會計主要負責計算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本，管理會計主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話說，兩者都是財務(wù)管理，但是一個是基礎(chǔ)，另一個是后續(xù)，成本管理和分析應(yīng)基于財務(wù)數(shù)據(jù)，以便進一步管理和評估數(shù)據(jù)，但是計算出來的數(shù)據(jù)又可以對成本進行指導(dǎo)，兩者的工作都是相輔相成的。
三、四門學科之間存在的關(guān)聯(lián)
這四個領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系，這些都是財務(wù)管理和會計的全部方面。通常，財務(wù)會計，成本會計和管理會計都是會計領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們需要更詳細地了解會計。因此，人們對會計進行了詳細劃分，財務(wù)管理的實質(zhì)和管理會計的性質(zhì)可能與會計學科有所不同。根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的基本理論對它們進行劃分。在會計管理之處，只強調(diào)了兩種學科的差異，但是沒有設(shè)置明確的界限，只是強調(diào)學科之間的重要性，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，兩個學科在會計和管理成本方面都具有某些劣勢，并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴展學科的功能，在后續(xù)開發(fā)過程中，學科的內(nèi)容不斷增加，這就導(dǎo)致學科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象，而重復(fù)的內(nèi)容越來越多，管理會計和成本會計都是會計，是經(jīng)濟發(fā)展的兩種會計類型，即成本會計和管理會計，兩者都是為財務(wù)管理服務(wù)的。因此，這四個學科之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
四、四門課程的有效整合
雖然財務(wù)管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務(wù)活動抽象來看就是價值運動，財務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理活動。
而會計具有兩個最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監(jiān)督的是價值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強經(jīng)濟管理以降低商品的個別價值。
從財務(wù)管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財務(wù)管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價值管理為主。其次，財務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會計的職能來看，會計具有反映和監(jiān)督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進行管理和監(jiān)督，并達到提高資金管理效果的目的?；谶@一認識，在會計核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財務(wù)管理和會計核算的聯(lián)系
1.財務(wù)管理必須利用會計核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息，進行分析和預(yù)測。在財務(wù)管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理取得積極效果。所以，財務(wù)管理過程需要以會計核算為基礎(chǔ)。
2.財務(wù)管理必須根據(jù)會計核算的記錄反映，運用必要的經(jīng)濟手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財務(wù)管理除了需要會計核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財務(wù)管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理的實行與會計核算具有必然聯(lián)系。
3.會計核算必須以財務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：
1.財務(wù)管理和會計的具體區(qū)別
2.財務(wù)管理和會計的關(guān)系
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)管理的重要性程度還存在認識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等財務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業(yè)培訓的財務(wù)人員來回答和落實。
一、財務(wù)管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務(wù)會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務(wù)會計的信息提供了進一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格依照預(yù)定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預(yù)測和決策水平。現(xiàn)代管理會計是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。
二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別
（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務(wù)管理活動的重要地位作用。
（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點不同（1）財務(wù)會計根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點，記錄、會計賬簿等相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務(wù)報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預(yù)測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務(wù)會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務(wù)會計重視如何準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質(zhì)要素，注重按期呈報的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。
三、財務(wù)會計與管理會計相融合的作用
（一）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財務(wù)會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
（二）財務(wù)會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力
企業(yè)外部關(guān)系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務(wù)會計的服務(wù)目標，管理會計的服務(wù)目標則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。
（三）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務(wù)會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時展潮流的需要。
四、管理會計與財務(wù)會計相融合的對策
（一）系統(tǒng)集成
財務(wù)會計以會計準則為指導(dǎo)，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。
（二）機構(gòu)一體化
現(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔了大量的管理會計的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務(wù)會計項目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。
（四）數(shù)據(jù)融合
財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務(wù)會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實時共享?？傊?，管理會計與財務(wù)會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學合理的制度，利用良好的財務(wù)會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計,都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準則為基礎(chǔ),要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財務(wù)經(jīng)濟活動進行負責。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負責財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進財務(wù)管理的主要策略。
二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進一步降低財務(wù)風險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財務(wù)管理范圍的擴大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。
其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。
三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合
注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標
應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業(yè)制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考歷年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達到目標而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標就可以更加科學。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結(jié)果。因此，不管是資金運轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預(yù)算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續(xù)改善，學習對標公司的優(yōu)秀做法。財務(wù)人員每月應(yīng)將對標的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標、銷售結(jié)構(gòu)對標、客戶結(jié)構(gòu)對標、原料成本對標、單產(chǎn)品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標等。切記對標不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標的目的在于推進財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務(wù)管理的發(fā)函,降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標體系，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
1 前言
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)會計與管理會計是兩個不同的概念，但隨著管理改革的深入，這兩項工作的聯(lián)系正在變得緊密，融合趨勢也更加明顯。對于企業(yè)發(fā)展來講，二者的融合既有助于會計工作的改進，也有利于優(yōu)化財務(wù)管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)在明確二者聯(lián)系及區(qū)別的基礎(chǔ)上，采取有效的助推措施，來加快融合的實現(xiàn)。
2 財務(wù)會計與管理會計融合
2.1 可行性
財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系主要體現(xiàn)在功能、核算對象、信息源三個方面，而區(qū)別則包括崗位要求、工作模式、職能定位、開展原則等。在目前的情況下，二者的融合主要涉及信息輸入、控制、成果等幾部分。
關(guān)于此種融合的可行性，本文認為以下幾項皆可作為理由：首先，二者的起源基本一致，這一點為融合的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)史料記載，我國早在幾千年前就出現(xiàn)了會計活動。在古代中國，會計的目的在于了解收支和人員監(jiān)督。此種會計實際上就是管理會計，帶有內(nèi)控性質(zhì)。而財務(wù)會計也起源于較為原始的會計活動，二者起源基本一致，無論是本質(zhì)，還是職能，都是相互契合的。其次，二者不存在本質(zhì)差異，這一點為融合提供了前提。盡管對于會計的本質(zhì)，目前還存在一些爭議，但綜合中外學者的觀點來看，會計本質(zhì)中囊括財務(wù)會計與管理會計各自的目標及相關(guān)職能卻是業(yè)界共識。也正是因為二者在這個方面表現(xiàn)出的同一性，才使得融合成為了可能。再次，二者具有統(tǒng)一目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，二者的目標均是做好會計工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在此項目標的指引下，二者互相配合是一種必然現(xiàn)象，而融合正是在互相配合的過程中逐漸實現(xiàn)的。最后，二者邊界正在變得模糊，這一點實際上是二者實現(xiàn)融合過程中最主要的驅(qū)動力之一。企業(yè)發(fā)展中，一方面要迎接外部挑戰(zhàn)，一方面要搞好內(nèi)部管理，財務(wù)會計與管理會計同樣屬于會計工作的范疇，權(quán)限邊界日益模糊，融合也因此擁有了驅(qū)動力。
2.2 實現(xiàn)途徑
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實際來講，財務(wù)會計與管理會計的融合，可以通過優(yōu)化信息質(zhì)量，來帶動會計工作的改善，有助于滿足新時期的會計要求。因此，企業(yè)管理中有必要主動采取一些助推措施，來加速二者的融合，以達到優(yōu)化會計工作的目的。
2.2.1加快融合體系構(gòu)建
在財務(wù)會計與管理會計融合趨勢已經(jīng)十分明顯的情況下，依舊有部分企業(yè)對二者融合的現(xiàn)實意義認識不清，尚未意識到此項融合的影響。對于這樣的企業(yè)來講，當前的主要任務(wù)是正視此項融合的必要性，并積極為融合的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。而對于已經(jīng)開始嘗試順應(yīng)融合趨勢采取措施的企業(yè)來講，當前的重要工作則是加快融合體系的構(gòu)建，推動融合的盡快實現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)會計工作實際來講，二者融合的現(xiàn)實意義體現(xiàn)在：融合有助于更好的滿足信息需求，還可以減輕浪費、避免重復(fù)。考慮到目前會計工作中，管理會計的發(fā)展還明顯滯后于財務(wù)會計，企業(yè)有必要盡快優(yōu)化管理會計工作，使其與財務(wù)會計保持協(xié)調(diào)，為二者的順利融合奠定基礎(chǔ)。
為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面努力：（1）企業(yè)必須給予管理會計更高的重視，并肯定其對于企業(yè)決策的影響力。管理層加強對此的重視，可以減少管理會計工作開展中的阻礙，有助于其積極作用的最大化。（2）企業(yè)應(yīng)重視對人員素質(zhì)進行強化，借助會計教育與培訓等方式，改善人力資源工作。培訓時應(yīng)將業(yè)務(wù)能力提升作為重點，以此來推進會計人才隊伍建設(shè)。（3）借助科學方法進行數(shù)據(jù)采集，以保證管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)與財務(wù)會計的順利融合。（4）做好基礎(chǔ)工作，并注重提升財務(wù)信息質(zhì)量，推動管理會計水平的提高。
2.2.2優(yōu)化計量模式，并借助“變動成本”做好融合銜接
對于財務(wù)會計來講，當前的重要任務(wù)之一是盡快沖出權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)模式的限制。同時，確認基礎(chǔ)的時候，必須正視現(xiàn)金流量，注意對確認基礎(chǔ)實施優(yōu)化，將現(xiàn)金流量引入當前的模式中。此種做法一方面有助于管理會計的確認基礎(chǔ)與財務(wù)會計保持協(xié)調(diào)，另一方面也有助于減輕管理會計的負擔，進而提升信息需求的滿足程度。對于計量來說，單一模式目前已經(jīng)開始體現(xiàn)出滯后性，未來的趨勢是多種模式結(jié)合應(yīng)用，所以，計量模式的優(yōu)化與發(fā)展也是企業(yè)需要注意的一項工作。金融工具的豐富化和多樣化，給計量帶來了不小的挑戰(zhàn)，單一基礎(chǔ)已經(jīng)不能適應(yīng)當前要求，企業(yè)要生存，就必須對其進行擴展。舉例來講，企業(yè)可以借助現(xiàn)行成本對存貨進行計量，也可以借助現(xiàn)行市價對有價證券進行計量。這些做法均有助于加快財務(wù)會計與管理會計的融合，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的助推意義。
另外，為了加速融合，企業(yè)也可以嘗試借助變動成本來做好財務(wù)會計與管理會計的銜接。變動成本可以提供資料，為管理會計中的各項分析工作提供了便利，并且，其還可以提供有價值的參考信息，有助于成本控制的優(yōu)化和經(jīng)營決策的科學化。另一方面，變動成本也可以與彈性預(yù)算以及責任會計結(jié)合，幫助強化經(jīng)營管理和計劃控制。企業(yè)在財務(wù)會計工作中引入變動成本，不僅可以幫助其實現(xiàn)與管理會計的有效銜接，還有助于放大會計對企業(yè)發(fā)展的正面影響。
3 結(jié)語
總體來講，財務(wù)會計與管理會計的融合并不僅僅是企業(yè)會計工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象，其還代表著會計領(lǐng)域的變革趨勢。所以，加快二者的融合，除了能夠改善企業(yè)的會計工作質(zhì)量之外，還可以推動會計機制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠。出于助推融合的考慮，當前階段企業(yè)有必要加快融合體系的構(gòu)建步伐，并在同時對計量模式實施優(yōu)化、借助“變動成本”來為財務(wù)會計與管理會計的銜接創(chuàng)造便利。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:
管理會計；財務(wù)會計；結(jié)合；優(yōu)勢
知識經(jīng)濟的到來使人們認識到財務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財務(wù)管理將管理會計和財務(wù)會計分開分析，這不利于財務(wù)管理效率的提高。但新時期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財務(wù)信息來源準確的同時，加強對財務(wù)信息的管理才是財務(wù)管理的根本目標。從涵蓋范圍角度講，管理會計的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會計中各個管理層的作用有助于促進會計管理的穩(wěn)定和發(fā)展。
一、管理會計與財務(wù)會計的職能對比
(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上，二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策；相同的職能目標。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處
首先：管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準則為基礎(chǔ)，要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對財務(wù)經(jīng)濟活動進行負責。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準確性，對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負責財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次：財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別，如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后：二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認識其相同點和不同點，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進財務(wù)管理的主要策略。
二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進一步降低財務(wù)風險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財務(wù)管理范圍的擴大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下，實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。
三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合
(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合
注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標
制定發(fā)展目標的目的在于推進財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務(wù)管理的發(fā)函，降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機遇，財務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財務(wù)信息的真實性是其基本任務(wù)之一。而財務(wù)信息的確保不僅取決于財務(wù)部門的會計核算，還要求管理者針對其財務(wù)現(xiàn)狀對其發(fā)展策略，資金流動管理做出正確的決策。
作者：張星亮 單位：中國人民軍事經(jīng)濟學院財務(wù)三隊
參考文獻:
一、制定目標的融合
財務(wù)會計與管理會計的任務(wù)目標相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關(guān)企業(yè)運營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)。對此，財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財務(wù)活動。在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務(wù)會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。
二、工作過程的融合
財務(wù)會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財務(wù)會計已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進行風險評估、內(nèi)部控制環(huán)境、會計信息系統(tǒng)控制充分性評估等。管理會計與財務(wù)會計的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務(wù)會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結(jié)果。對此，財務(wù)會計必須依據(jù)財務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業(yè)經(jīng)營過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時，財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部財務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當如何進行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實現(xiàn)最大效益目標;在橫向財務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風險分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢等，并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務(wù)管理來完成。
作者：張志煒單位：中鐵七局集團鄭州工程有限公司
管理會計和財務(wù)會計作為施工企業(yè)會計管理中兩個重要組成部分，擔負著企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足對外業(yè)務(wù)往來的財務(wù)服務(wù)，在我國企業(yè)管理中越來越受重視。但是，由于管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會計與財務(wù)會計的融合，卻有利于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實現(xiàn)事前決策與事后管理達到目標一致，并實現(xiàn)資源有效整合，促使會計信息共享的最大化，從而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職能有著重要意義。筆者認為，在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，管理會計與財務(wù)會計需要做好如下三點：
一、管理理念的融合
管理理念是管理者在企業(yè)管理活動中逐漸積累或總結(jié)起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務(wù)會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務(wù)會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系和差異，顯得尤其重要。管理會計與財務(wù)會計之間所體現(xiàn)的價值不同：前者創(chuàng)造價值，后者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業(yè)的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠見的企業(yè)家甚至將管理會計提升到戰(zhàn)略財務(wù)的位置上，普及到企業(yè)文化中去，這為管理會計并非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現(xiàn)出管理會計在企業(yè)運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制于財會會計所謂的“務(wù)實”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務(wù)會計是遵循對已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，是對經(jīng)營業(yè)績的顯現(xiàn)。理財盈利則是來自管理會計的結(jié)果。
二、制定目標的融合
財務(wù)會計與管理會計的任務(wù)目標相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關(guān)企業(yè)運營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)。對此，財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財務(wù)活動。
在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務(wù)會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。
三、工作過程的融合
財務(wù)會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財務(wù)會計已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進行風險評估、內(nèi)部控制環(huán)境、會計信息系統(tǒng)控制充分性評估等。
管理會計與財務(wù)會計的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務(wù)會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結(jié)果。對此，財務(wù)會計必須依據(jù)財務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業(yè)經(jīng)營過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時，財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部財務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當如何進行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實現(xiàn)最大效益目標；在橫向財務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風險分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢等，并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務(wù)管理來完成。
參考文獻
一、引言
進行具體公路工程建設(shè)時，會涉及眾多部門，我國在公路橋梁工程建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力和財力。對此，進行具體的工程建設(shè)過程中，一定要進一步加強對財務(wù)會計的管理，對管理工作過程中存在的問題進行全面了解，能夠及時有效的采取解決措施。
二、公路橋梁財務(wù)會計管理的意義
當下，我國公路建設(shè)項目中，基本上采用外包的形式，進行公路施工項目的承包，可以將企業(yè)的收入來源分為以下幾個方面：第一方面是政府的資金支持，政府相關(guān)部門對公路進行收費，同時對城市交通作出規(guī)劃等。多種的資金來源，促使公路建設(shè)項目中的會計處理和一般的會計處理之間存在著一定的差異，財務(wù)會計管理工作在公路橋梁建設(shè)中占據(jù)著重要地位：（1）對于公路橋梁工程而言，對于資金投入的需求量較大，為了防止出現(xiàn)一定的投機行為，對相應(yīng)管理制度作出進一步完善十分重要。（2）公路建設(shè)項目和廣大群眾的生命財產(chǎn)安全之間存在緊密聯(lián)系，這就要求有關(guān)部門高度重視。（3）伴隨著時代的迅速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提升，人們對公路建設(shè)項目的質(zhì)量提出了更高的要求。一方面，要確保公路質(zhì)量，此外還需要加強對財務(wù)的管理質(zhì)量。對此，基于公路建設(shè)項目的重要性，相關(guān)部門需對與之相關(guān)的各項工作予以高度重視。
三、我國公路橋梁財務(wù)會計管理現(xiàn)狀
1.公路部門財務(wù)會計管理意識薄弱。傳統(tǒng)思想對財會管理帶來一定影響，當下我國公路財會管理手段相對落后，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作效率低下，加上部分人員收到個人利益的驅(qū)使，導(dǎo)致公路橋梁建設(shè)資金作用沒有得到充分利用，財務(wù)難以得到保障，從而促使財務(wù)風險大大提高。2.公路部門財務(wù)會計管理制度不夠健全。在我國，公路經(jīng)營主體有多種，其中包括國有企業(yè),民營企業(yè)以及個人等。正是因為經(jīng)營形式的多樣性，在一定程度上難以建立起一個相對統(tǒng)一的管理制度。這種情況下，導(dǎo)致管理制度陷入了一個十分混亂的情況當中，難以進行快速且有效的預(yù)算和核算，也難以促使監(jiān)察工作得以順利實施。3.公路部門財務(wù)會計工作人員素質(zhì)不高。伴隨著社會的迅速發(fā)展，公路工程大量興建，也在一定程度上凸顯了公路橋梁財政方面的問題，在這種情況下，要求會計工作人員能夠在專業(yè)技能以及各個方面的技能水平得到有效提升。但是，存在很多公路財務(wù)部門的會計人員專業(yè)水平低下，會計人員水平參差不齊，難以適應(yīng)新的財政制度發(fā)展，也跟不上時展的腳步。進一步降低了工作效率，對財政管理部門的工作帶來極大影響。
四、公路橋梁財務(wù)會計管理水平的有效提升
1.提高公路橋梁財務(wù)人員管理意識。提升財務(wù)人員管理意識，能夠有效提升財務(wù)會計管理水平。任何財務(wù)管理工作均都是通過財務(wù)人員完成的。提高管理意識，需要提升財務(wù)部門管理者的管理意識，也需要提升普通財務(wù)會計人員的管理意識，進一步促使制度需求得到滿足。先是要和部門負責人員相互協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行負責人員提出的要求。對負責人員的日常工作進行嚴格監(jiān)督，避免的因素存在。相關(guān)管理人員做好自身本職工作，在日常工作過程中，不能因為個人失誤導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作受到不利影響。提高相應(yīng)管理人員的創(chuàng)新意識，不同財務(wù)人員均需要提升自身創(chuàng)新意識，在具體工作過程中，促使自身創(chuàng)新性得到充分實現(xiàn)。2.建立統(tǒng)一的公路橋梁財務(wù)會計管理制度。針對公路橋梁財務(wù)會計管理工作而言，其日產(chǎn)工作涉及了眾多部門，但是對于一套相對統(tǒng)一的、科學的財務(wù)制度而言，一定要嚴格遵守，只有這樣才能防止日后出現(xiàn)財務(wù)糾紛。對公路橋梁建設(shè)部分而言，需要構(gòu)建出一個整體性財務(wù)管理方案，在進行具體施工之前，將工程所涉及的部分進行集中，對原有制度進行溝通修正，結(jié)合不同單位和部門，制定科學合理的財務(wù)制度。該制度一旦構(gòu)建完成，就需要對其進行嚴格執(zhí)行，在具體工程當中，凡是和資金有所牽扯的問題，均需結(jié)合相關(guān)規(guī)定完成。對這一制度進行執(zhí)行的人員以及監(jiān)督人員均是財務(wù)部門的工作人員，這就要求其能夠按照具體需求完成這一工作。3.重視公路橋梁建設(shè)的預(yù)算工作。進行具體的財務(wù)管理過程中，在正式施工之后，不同工作均需要將事先預(yù)算作為依據(jù)。對此，要想進一步提升財務(wù)會計工作的管理水平，一定要進行科學的預(yù)算。預(yù)算工作實施過程中，需對工程實施過程中需要的人力、物力、財力等作出充分考慮，實現(xiàn)最大限度的節(jié)省資金。通過精準的預(yù)算工作，利用財務(wù)資金最大利用率，確保資金能夠得到有效利用。4.加強會計基礎(chǔ)工作。要想促使公路橋梁建設(shè)過程中的采購材料、保管等工作能夠順利進行，就需要對財務(wù)會計管理部門的工作進行嚴格監(jiān)督，構(gòu)建出一個相對完善的財務(wù)管理制度，通過這一制度對日常生活中的工作進行適當規(guī)范和指導(dǎo)，以防止進行財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。財務(wù)管理人員結(jié)合公路建設(shè)過程中所使用的材料、機器設(shè)備等作出進一步驗收，同時進行及時記錄，以防止出現(xiàn)直接成本錯誤。對于公路橋梁的保養(yǎng)資金，需進行科學有效的管理，按照相關(guān)規(guī)定進行日常支出，以防止產(chǎn)生資金亂用現(xiàn)象，也禁止對資金進行挪用。重視會計的基礎(chǔ)性工作，促使會計核算質(zhì)量得到有效提升，這就需要對相關(guān)制度進行合理規(guī)范，進一步促使公路橋梁建設(shè)項目當中的會計核算質(zhì)量得到有效提升。5.充分發(fā)揮財務(wù)和會計參與決策智能。對于公路工程而言，在對項目可行性進行研究以及勘察和設(shè)計過程中，一定要借助財務(wù)部門結(jié)合與實際相關(guān)的數(shù)據(jù)做出一定的核算，此后借助項目相關(guān)效益以及支出費用等，對財務(wù)報表進行科學編制。此后對公路建設(shè)項目的可信性進行研究和勘察，充分考慮其運行的具體情況，同時研究受益狀況、償還債務(wù)能力等。對這一項目在財務(wù)上的可行性進行如實反映。對于財務(wù)管理而言，進行科學有效的監(jiān)督，能夠確保財務(wù)分析指標足夠客觀、公正和有效，針對整個公路項目進行具體建設(shè)過程中，相應(yīng)財會人員必須能夠積極參與其中，通過科學手段，促使整個項目在建設(shè)過程中存在的風險被最大化的降低，與此同時，相應(yīng)管理人員必須對公路建設(shè)的項目資金進行有效控制，避免資金的利用不夠合理。6.提高公路橋梁財務(wù)會計人員綜合能力。在公路橋梁建設(shè)部門，相應(yīng)的財務(wù)會計管理人員在具體工作過程中，需要做到零失誤，在專業(yè)知識方面要過硬，還需凸顯自身綜合能力。若負責的主要工作是公路橋梁建設(shè)項目，這就使得財務(wù)工作呈現(xiàn)出多元化局面，而對于財務(wù)人員而言，所提出的要求也逐漸提高。財務(wù)人員在此項工作方面需要認真學習、努力工作，逐漸提升自身能力，不斷完善自己，從而保障財務(wù)工作能夠順利開展，促使工作效率和財務(wù)工作準確率得到進一步提高。
五、結(jié)語
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國交通運輸業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，促使公路橋梁工程項目建設(shè)不斷增加，這種情況下，促使工程建設(shè)單位在財務(wù)管理和會計管理方面的工作量不斷增加。對此，相應(yīng)財務(wù)會計管理人員對日常賬目進行處理過程中，需遵守相關(guān)制度，進一步提升財務(wù)會計管理質(zhì)量。
參考文獻：
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二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景
（一）社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求
國內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的根本性要求。當下企業(yè)會計的工作重心逐漸從“對經(jīng)濟活動的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細致的管理環(huán)節(jié)中”，而國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場”。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)進行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。
（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向
隨著經(jīng)濟全球化更深層次的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)越來越多地進入到國際競爭市場中，管理會計正是在這一經(jīng)濟發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會計中分離出來的，具有傳統(tǒng)會計所沒有的優(yōu)勢，其以現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)競爭力起到直接強化作用。同時，在經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業(yè)共同搶占市場，還要面對國內(nèi)傳統(tǒng)市場的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場空間和經(jīng)濟利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進行突破，企業(yè)財務(wù)自是其必須突破的重點之一。
三、助力財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法
（一）融入現(xiàn)代管理理念
會計管理職能可以實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對市場的預(yù)測和對內(nèi)財務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會計能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會計通常難以做到這一點。對此，管理會計要充分利用現(xiàn)代管理方法科學分析企業(yè)的財務(wù)管理體系，通過對企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價實現(xiàn)利益最大化。
（二）推動會計統(tǒng)計合體
會計和統(tǒng)計兩者在經(jīng)濟管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，而且，實現(xiàn)兩者一體化也是維護當前市場經(jīng)濟秩序的客觀需要。在經(jīng)濟活動中，統(tǒng)計強調(diào)信息的及時性和概括性，而會計強調(diào)信息真實性，這對企業(yè)的科學決策和準確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進行統(tǒng)計核算時要確保信息收集的全面性，以促進統(tǒng)計核算和會計核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟信息的規(guī)范統(tǒng)計和標準操作。
（三）健全財務(wù)管理制度
