首頁 > 優(yōu)秀范文 > 財務(wù)管理的關(guān)系
時間：2023-07-18 09:36:13
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇財務(wù)管理的關(guān)系范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2公司財務(wù)治理的概念
財務(wù)治理這個概念的出現(xiàn)，主要是針對于公司中一些相對復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學(xué)者對于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財務(wù)治理工作開展所實現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實現(xiàn)。作為公司財務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。
3財務(wù)管理的概念
公司的財務(wù)管理工作的開展，主要是針對于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財務(wù)管理工作的對象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項經(jīng)濟(jì)活動停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項運(yùn)營管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤。在財務(wù)管理工作開展的過程中，要對于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項資金的管理行為更加有序、規(guī)范。
4公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
就工作范圍和工作對象來看，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩項工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展對象，都是公司內(nèi)部的財權(quán)，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財務(wù)治理來說，財務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對內(nèi)部信息的規(guī)范。財務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)?？傊?，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財務(wù)順利流動的關(guān)鍵。
5公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接思路
第一，對財務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財務(wù)權(quán)利。財務(wù)活動開展的過程中，要對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實。對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展來說，財務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財務(wù)管理制度，才能更好地對財務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財務(wù)治理和財務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時也可以細(xì)化管理過程，讓財務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵。科學(xué)的監(jiān)督激勵機(jī)制，可以對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的活動進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)。與此同時，有效的外部監(jiān)督，可以對于公司內(nèi)部各項工作中的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對于一個公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對于治理結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動的開展。針對于公司的具體情況和特點，制定一套科學(xué)的激勵機(jī)制，可以對財務(wù)工作的開展提供全面的激勵和保障，并且調(diào)動廣大財務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內(nèi)部管理水平和各項管理措施的落實效果來說都是具有十分重要的意義的。第三，提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險。作為眾多風(fēng)險中的重要一種，財務(wù)風(fēng)險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對風(fēng)險的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險評估控制機(jī)制，可以有效地對風(fēng)險進(jìn)行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視。財務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識到財務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過對于相關(guān)價值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價值鏈更加完善，提高公司的價值。管理者要通過對公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實情況進(jìn)行全面的考核，就財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評價，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財務(wù)工作的開展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財務(wù)工作，減少由于信息不對稱所導(dǎo)致的各類財務(wù)管理工作問題和風(fēng)險。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強(qiáng)對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。
1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別
1.1.1 工作對象不同
會計的工作對象主要是與價值運(yùn)動的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點；價值運(yùn)動本身是財務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價值運(yùn)動規(guī)律過程中，財務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因為工作對象的不同，會計和財務(wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點，需要在現(xiàn)實中對二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識能力的限制，價值運(yùn)動信息與價值運(yùn)動本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。
1.1.2 管理方式不同
會計工作不是一種管理工作，不在管理活動范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會計的發(fā)展和日常活動也是很有必要的。因為自身具有獨特性，會計的管理工作不會與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會計系統(tǒng)是會計的日常管理活動的主要范疇，在進(jìn)行專門的會計信息系統(tǒng)時，會計就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強(qiáng)。綜合性的管理企業(yè)資金運(yùn)作活動是財務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計劃等活動中予以體現(xiàn)。所以財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。
1.1.3 職能不同
反映職能是會計最基本也是最重要的職能之一。會計人員會依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價值運(yùn)動過程中產(chǎn)生的信息，并對其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實反映企業(yè)價值運(yùn)動。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理活動，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會計的另一項非常重要的職能是控制，會計所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營情況和判斷發(fā)展形勢的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實際的決策。但是間接是控制職能的實現(xiàn)方式，會計信息的使用者――企業(yè)管理者才是實現(xiàn)者。綜上所述，會計信息是企業(yè)管理者做決策時的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，還在計劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。
1.2 會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
1.2.1 相輔相成的關(guān)系
會計需要統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時會計信息是財務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營活動，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會計和財務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開來，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會計工作應(yīng)該以財務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會計信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時針對性更加明顯。在具體的工作實踐中，應(yīng)該切實貫徹會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過深入了解和關(guān)注財務(wù)管理的情況之后，會計就能夠隨時掌握其變化，財務(wù)管理也需要會計信息作為支撐才能更為順利的開展工作。
1.2.2 都是一定的資金運(yùn)作活動
會計與財務(wù)管理工作的中心是資金運(yùn)動，它們都需要計價、計量和評價資金運(yùn)動的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點不盡相同，資金運(yùn)動的量是會計主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會計和財務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化是二者的最終目的。
1.2.3 都是企業(yè)管理活動的組成部分
會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。
2 會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會計與財務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會計與財務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)制度與會計和財務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會計與財務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時，健全完善的會計體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。并且會計體制的完善對財務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。
從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價值。
3 結(jié)束語
綜合文章的分析，會計和財務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營活動關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識的這一點，在開展各類活動活動中，充分考慮會計和財務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
第一，財務(wù)會計。
財務(wù)會計是通過一系列會計程序?qū)ζ髽I(yè)過去的資金運(yùn)動進(jìn)行核算與監(jiān)督的一項重要的基礎(chǔ)性工作，并且對外提供一些決策有用的信息，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能健康有序發(fā)展。
第二，財務(wù)管理。
財務(wù)管理是以股東權(quán)益最大化和企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)來組織企業(yè)的各項財務(wù)活動、處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對財務(wù)會計提供的有效信息的深入分析和對市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理的加以有效的控制和管理，從而達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、企業(yè)利潤不斷增加的最終目的。
二、財務(wù)會計與財務(wù)管理的關(guān)系
第一，財務(wù)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系。
財務(wù)會計和財務(wù)管理兩個是具有相互補(bǔ)充作用的。財務(wù)會計主要是根據(jù)企業(yè)在一個會計年度內(nèi)的資金運(yùn)營狀況來完善企業(yè)四大報表的內(nèi)容。通過這幾大報表可以對企業(yè)過去一年的經(jīng)營業(yè)績給予肯定或者對在過去這一年的經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題的反映。而財務(wù)管理是通過分析財會提供的信息做出最合適企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財務(wù)會計提供的信息對企業(yè)的各種狀況加以預(yù)測，做出合理的預(yù)算。財務(wù)會計需要時刻了解財務(wù)管理的決策變動，同時也要對企業(yè)財務(wù)管理的狀況進(jìn)行了解，同時，財務(wù)管理在進(jìn)行各項工作的時候也需要財務(wù)會計提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財務(wù)會計和財務(wù)管理兩者只有相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。
兩者都是以資金運(yùn)動為工作的中心。財務(wù)會計和財務(wù)管理都是會計的一個分支，會計是以資金活動為工作中心，理所當(dāng)然，財務(wù)會計和財務(wù)管理也都是以資金在經(jīng)營活動中的運(yùn)動為工作中心了。在企業(yè)的經(jīng)營中它們都需要對資金運(yùn)動進(jìn)行計量、計價以及評價。而在資金的管理活動中它們的側(cè)重點各有不同，之所以這樣企業(yè)才會不只有財務(wù)會計或不只有財務(wù)管理。在這管理過程中，財務(wù)會計主要關(guān)注資金運(yùn)動的量，資金流出多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關(guān)注資金不要漏記、少記等問題。而財務(wù)管理就不一樣了，財務(wù)管理則是主要關(guān)注資金運(yùn)動后的成效，簡言之就是更注重資金運(yùn)動的質(zhì)，它主要關(guān)注資金用到這方面給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是多少，要產(chǎn)生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過程中，會有多少資金時間價值，即是有多少成本，從而做出對企業(yè)更有利的資金管理決策。比如財務(wù)管理會分析出企業(yè)的一筆資金是存在銀行給企業(yè)帶來的利益大還是企業(yè)用于投資帶來的效益大。
財務(wù)會計和財務(wù)管理的最終目的一樣。不管財務(wù)會計是更關(guān)注企業(yè)資金的量，還是財務(wù)更關(guān)注企業(yè)資金的質(zhì)，我們都不得不承認(rèn)他們的工作內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，也都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的這一最終目的。
第二，財務(wù)會計與財務(wù)管理的區(qū)別。
二者是在不同的歷史背景下產(chǎn)生的。財務(wù)會計是在需要等價交換的歷史條件下，需要對事物進(jìn)行估價、計量從而產(chǎn)生的，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很快的，財務(wù)會計也從只對事物進(jìn)行計量和計價轉(zhuǎn)為了對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行監(jiān)督，核算和管理。而在會計管理企業(yè)的過程中，管理者們漸漸的知道，要搞好經(jīng)濟(jì)，更有效的管理好企業(yè)就不能只有財務(wù)會計的量，還需要注重企業(yè)的資金活動的質(zhì)，也需要有更好的知識儲備使得更好的利用企業(yè)有限的資金創(chuàng)造出最大的價值。
二者的側(cè)重時間點不同。財務(wù)會計是以歷史成本原則計量，主要是對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、核算。而財務(wù)管理則是利用財務(wù)會計提供的信息，對企業(yè)未來的資金數(shù)量進(jìn)行全面的預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，做出最合理的投資、籌資決策。
三、財務(wù)會計與財務(wù)管理在企業(yè)中的相互結(jié)合作用
管理會計和財務(wù)管理是會計專業(yè)的兩門重要課程,但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重,以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉,不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端,但也使許多有用的知識無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為:我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會計和財務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運(yùn)動
從最早的管理會計專著之一,奎因斯坦的《管理會計:財務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出,奎因斯坦所指的管理會計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次,從管理會計與財務(wù)管理的研究對象來看,財務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動,管理會計的研究對象,雖然學(xué)術(shù)界有各種表述,但都不可避免地與財務(wù)管理對象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),盡管各派觀點存在差異,均離不開資金二字。即管理會計的活動目標(biāo)也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文,文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性:“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程,而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的,因而在商品經(jīng)濟(jì)社會里,必須同時運(yùn)用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動過程中可以采用不同的存在形式,如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同,但具有質(zhì)的同一性,都代表了一種價值,可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動從價值形式來看就是價值運(yùn)動,而價值量用貨幣來表現(xiàn),價值運(yùn)動也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下,資金運(yùn)動成了價值運(yùn)動的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化,從而更全面的反映著企業(yè)價值運(yùn)動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”,“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動,也即會計的對象是資金運(yùn)動,因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一,和財務(wù)會計同屬于一個系統(tǒng),因而兩者的對象應(yīng)是一致的,即管理會計的對象仍應(yīng)是資金運(yùn)動?！庇纱丝梢?財務(wù)管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會計和財務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運(yùn)動的不同層面
財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是資金,卻是資金運(yùn)動的不同方面。財務(wù)管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道:“財務(wù)是以資本為對象的實體活動,會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情況處理活動。會計的機(jī)能是組織情報,不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動,僅在必要時反映其結(jié)果,這就是說財務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的?！币虼?財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定,財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,財務(wù)人員安排,外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面,并要具體組織財務(wù)預(yù)測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施。而管理會計只是為財務(wù)活動的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中,企業(yè)高層財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境,確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略,圍繞投資戰(zhàn)略,管理會計應(yīng)廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測、決策分析,為高層財務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后,高層財務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略,提出各種可能的籌資方案,管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測、決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào),控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會計的目的,可將其視為財務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財務(wù)管理提供價值信息,換言之,就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前,管理會計的內(nèi)容雖然較多,但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象,可使管理會計的其他理論問題得以順利解決,也有利于理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系。作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會計,應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動作為其研究對象,將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財務(wù)分層理論為界定管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話,管理會計屬于經(jīng)營者財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系,這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系,因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務(wù)行為。企業(yè)財務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割,形成所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)。所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系,會計的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財務(wù)會計,我們通常稱之為對外會計,即主要通過記賬、算賬,并定期編制報表的專門方法,提供企業(yè)一定日期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務(wù)會計也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財務(wù)信息,以便加強(qiáng)財務(wù)管理,但它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個人進(jìn)行報告。企業(yè)與所有者的財務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務(wù)關(guān)系,所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者,理應(yīng)作為財務(wù)會計的主要服務(wù)對象。換言之,從財務(wù)管理的角度而言,財務(wù)會計主要服務(wù)于所有者財務(wù);而管理會計主要通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算對比、分析,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務(wù)管理的角度而言,管理會計主要服務(wù)于經(jīng)營者財務(wù)。根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財務(wù)管理、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系:即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩部分,財務(wù)會計作為出資者財務(wù)的信息系統(tǒng),管理會計作為經(jīng)營者財務(wù)的信息系統(tǒng)。
由于財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運(yùn)動的各方面,而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務(wù)管理應(yīng)包括管理會計,而管理會計應(yīng)屬于財務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面,但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務(wù)管理的信息系統(tǒng),但也同樣不排斥其獨立成為一門學(xué)科,因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。
持管理會計和財務(wù)管理合二為一觀點的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學(xué)》和《會計理論》六門,沒有《財務(wù)管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財務(wù)管理》中,將管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的組成部分。但通常情況下,兩者可自成體系。
四、對管理會計和財務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會計這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科,一些西方會計學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實踐的理論和方法體系,管理會計、成本會計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會(CIMA)前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇(M.Bromwich)教授指出:目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為,出現(xiàn)這種情況,就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題,難以確定經(jīng)濟(jì)活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇,哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以,確定管理會計的研究對象,理順其與財務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會計的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前,大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析,輕財務(wù)活動實體管理的缺點。一方面,從西方財務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實際操作;而另一方面,對財務(wù)組織、財務(wù)實施、財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財務(wù)管理理論和實踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說,目前大多數(shù)財務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會計來進(jìn)行研究,為避免重復(fù),財務(wù)管理應(yīng)著重研究財務(wù)制度設(shè)計、財務(wù)組織設(shè)置、財務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施,及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣,我們才可以理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
「參考文獻(xiàn)
（一）管理控制的內(nèi)涵
其重點在于控制，而在企業(yè)管理領(lǐng)域中，分為內(nèi)部控制與外部控制。外部控制，控制來源于企業(yè)的外部，主要是企業(yè)外的其他組織、個人或市場通過合同、法律法規(guī)、市場規(guī)律等對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行控制和約束。內(nèi)部控制，控制來源于企業(yè)的內(nèi)部，主要是企業(yè)的經(jīng)營者、董事會、管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)制定的相關(guān)管理規(guī)范對所有企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行控制和約束。
（二）財務(wù)管理的內(nèi)涵
它分為財務(wù)管理的定義和意義，財務(wù)管理的定義，是法人或自然人對其合法擁有或依法控制的錢和物資進(jìn)行有效的籌集和使用，籌集和使用過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析和審計，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益合理分配，并對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行妥善的溝通和協(xié)調(diào)的一項管理活動。財務(wù)管理的意義，追求的不是賬本數(shù)字的好看，而是企業(yè)創(chuàng)造利潤的最大化。節(jié)約和控制成本，減少不必要支出。有助于企業(yè)建立以財務(wù)管理為核心的管理體系。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。
二、企業(yè)管理控制與財務(wù)管理的關(guān)系
（一）企業(yè)管理控制和財務(wù)管理的區(qū)別
一是管理控制與財務(wù)管理實施主體區(qū)別。管理控制的實施主體是企業(yè)經(jīng)營決策者和具有管理權(quán)限的人。財務(wù)管理的實施主體是企業(yè)財務(wù)部門管理人員。二是管理控制與財務(wù)管理所具備的職能差異。管理控制的職能是管理者對于企業(yè)的各項工作是否與計劃相符進(jìn)行控制。財務(wù)管理的職能是對于企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、核算、投資等進(jìn)行控制和監(jiān)督。三是管理控制與財務(wù)管理的工作流程不同。管理控制的工作流程為制定企業(yè)目標(biāo)-制定企業(yè)管理規(guī)范-管理控制過程-評價管理控制成果。財務(wù)管理工作流程為進(jìn)行財務(wù)決策-財務(wù)預(yù)算-財務(wù)核算-業(yè)績考核。四是管理控制與財務(wù)管理的具體實施辦法的不同。管理控制是以貨幣計量和評估報告相結(jié)合的手段進(jìn)行管理。財務(wù)管理主要是以貨幣計量手段為主。
（二）企業(yè)管理控制與財務(wù)管理的共同點
一是管理的企業(yè)目標(biāo)相同，都是為了實現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，增加企業(yè)利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是管理的理論基礎(chǔ)相同，廣利控制與財務(wù)管理的理論根據(jù)都是管理學(xué)，都是屬于管理學(xué)的分支。三是控制對象相同，都是對于企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行管理。
三、企業(yè)管理控制與財務(wù)管理的相互作用
由于企業(yè)管理控制與財務(wù)管理的目標(biāo)一致，所以它們對于企業(yè)的實際經(jīng)營活動與發(fā)展具有相互促進(jìn)和緊密的聯(lián)系。筆者通過三個方面來詳細(xì)分析它們之間的相互作用。
（一）企業(yè)的管理控制包含財務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是通過科學(xué)的管理方法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也是通過對資金的管理讓企業(yè)以最小的資本實現(xiàn)利益的最大化，而實現(xiàn)這一點的根本在于企業(yè)管理者通過宏觀的管理控制保證整個企業(yè)經(jīng)營活動的有效性、科學(xué)性。所以新形勢下的企業(yè)管理控制包含財務(wù)管理。
（二）企業(yè)的管理控制不能取代財務(wù)管理
管理控制是包含了制度控制、評價控制和激勵控制財務(wù)的過程。管理包含了企業(yè)資金的籌集、資金的運(yùn)用、資金耗費(fèi)和回收的過程。管理控制是一個企業(yè)的宏觀控制，而財務(wù)管理是企業(yè)專門對于資金進(jìn)行的管理。它是一個更加細(xì)化的管理，管理控制難以通過宏觀調(diào)控對資金運(yùn)動的每一個過程進(jìn)行控制，所以管理控制是不能取代財務(wù)管理的。
（三）管理控制和財務(wù)管理的共同進(jìn)步
一、引言
一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、 生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就能提升整個企業(yè)的全面管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢姡攧?wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時期，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)”。財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系密不可分，兩者之間相互促進(jìn)并相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的概念著手，明確了公司治理與財務(wù)管理以及財務(wù)治理之間的關(guān)系，以期企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)能夠穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)牽制能力及總體競爭實力提高。
二、財務(wù)治理和財務(wù)管理的含義
何為財務(wù)管理？簡單地說，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財務(wù)部門，財務(wù)管理管的就是“錢”。通過合理的、科學(xué)的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財務(wù)關(guān)系就是財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不再僅是管賬、編表的簡單工作，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財專家”，主要職責(zé)是對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財務(wù)治理是通過一定的財務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。
三、財務(wù)治理與財務(wù)管理的異同
財務(wù)治理和財務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）制度性關(guān)聯(lián)。財務(wù)治理和財務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會或總經(jīng)理指定，財務(wù)治理就是為公司財務(wù)合理安排財權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財務(wù)管理來決定，與之相對應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績效，它對公司績效的作用是通過影響財務(wù)管理而間接實現(xiàn)的，并因財務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績效而有了意義，而財務(wù)管理和公司績效又受到財務(wù)治理的根本性制約。
（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財務(wù)治理是通過一系列的操作實施，來均衡利益各方的要求，如通過資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。財務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動。簡單的理解就是，財務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。
（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財務(wù)體系內(nèi)的兩種財務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財務(wù)流動得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。
四、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施
為最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用，取得好效率的財務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財務(wù)權(quán)利，完善財務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作，使得企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，去完成公司財務(wù)控制。
首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵機(jī)制對企業(yè)財務(wù)治理和管理對接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財務(wù)工作的進(jìn)行，及時的避免因為個人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的，甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺是財務(wù)治理和管理的對接的保障。最后，完善風(fēng)險控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時代的到來為企業(yè)帶來了更廣闊的平臺，同時還有復(fù)雜多變的風(fēng)險。最大程度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能為財務(wù)治理和管理對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對危機(jī)的能力。
五、結(jié)束語
財務(wù)治理是協(xié)調(diào)財務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實現(xiàn)財務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財務(wù)管理是在財務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財富，是企業(yè)創(chuàng)造財富的動力。由此可見，財務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財務(wù)治理和財務(wù)管理功能，就必須樹立一個戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個重要的發(fā)展架構(gòu)，以財務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財務(wù)處理措施，以財務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實現(xiàn)二者的對接工作，使得財務(wù)治理可以給財務(wù)管理工作提供一個良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國公司企業(yè)的財務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郝曉雁.公司財務(wù)治理及其與相關(guān)范疇的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2006（06）.
[2] 劉坤.公司治理財與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，以財務(wù)管理為核心，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和特點
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，它主要指運(yùn)用一定的方法與策略，對企業(yè)中的人、資產(chǎn)、機(jī)器、原材料、信息、品牌以及銷售渠道等要素進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。并由此對應(yīng)衍生行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理及營銷管理等各個管理分支。財務(wù)管理是其中一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。也就是說，財務(wù)管理是一項以資金運(yùn)動為對象，利用資金、成本、收入等價值形式組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的綜合性管理活動。它具有以下幾方面的特點：
（一）財務(wù)管理廣泛涉及企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域
財務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)，涉及企業(yè)經(jīng)營活動的所有領(lǐng)域，企業(yè)的整體戰(zhàn)略和管理規(guī)劃都需要在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)，企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和部門的運(yùn)作不可能脫離資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要財務(wù)工作的廣泛支持。隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一定資本的投入、各種生產(chǎn)要素的配置和勞動者報酬的支付，企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始循環(huán)運(yùn)動。接著是生產(chǎn)過程的進(jìn)行，勞動者創(chuàng)造價值，通過生產(chǎn)勞動完成實現(xiàn)價值增值的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的資金表現(xiàn)為生產(chǎn)資金、在產(chǎn)品資金、產(chǎn)成品資金等各種形態(tài)。最后在流通環(huán)節(jié)，價值在資金循環(huán)的過程中得以變現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理通過企業(yè)的資金運(yùn)作和價值形態(tài)管理表現(xiàn)出來，只要企業(yè)的經(jīng)營活動存在，資金就會循環(huán)運(yùn)動，與之相對應(yīng)的財務(wù)活動管理就會進(jìn)行。
（二）財務(wù)管理全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況
企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效果是通過財務(wù)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來的，通過評價和剖析企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)，檢查企業(yè)在經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，及時總結(jié)已完成的財務(wù)活動，合理預(yù)測未來的財務(wù)活動，并以這些重要的財務(wù)信息和有力的財務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，全面了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力和盈利能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，有效改進(jìn)企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時財務(wù)管理直接反映企業(yè)發(fā)展動態(tài)。在企業(yè)動態(tài)發(fā)展的過程中，企業(yè)的融資貸款、企業(yè)的投資支出、現(xiàn)金流量的變化以及企業(yè)收益的增加等是企業(yè)發(fā)展變化最常見的形式，這種直接的變化非財務(wù)部門很難體會，只有財務(wù)部門的資金流動緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，財務(wù)數(shù)據(jù)的變化才能直觀體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
（三）財務(wù)管理追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)
根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)組織理論，企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即通過投入一定的資本、土地和勞動力從事生產(chǎn)活動，從而獲得最大的產(chǎn)出。財務(wù)管理的基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。也就是說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有很大的優(yōu)越性。首先，它考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等；其次，它全面權(quán)衡了過去和目前的利潤以及預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤對企業(yè)價值的影響，能避免企業(yè)發(fā)生追求短期利潤的行為；再次，它科學(xué)考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險、片面追求利潤的錯誤傾向。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要作用
財務(wù)管理的特點在于它是一種價值管理，利用價值法則和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟(jì)資源，通過對企業(yè)各項資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核，以提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)以盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。財務(wù)管理的本質(zhì)決定企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動有序化和科學(xué)化的實現(xiàn)。
（一）財務(wù)管理活動奠定企業(yè)活動的基礎(chǔ)
企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等基本經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理，在企業(yè)正常經(jīng)營的過程中，大筆的開支和大量資金的流通等經(jīng)濟(jì)活動須在財務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。除此之外，企業(yè)的籌資活動、投資活動、利潤分配都涉及到財務(wù)管理，從資本發(fā)生的變動、長期短期的投資到運(yùn)營結(jié)果的分配，都與企業(yè)的財務(wù)管理工作直接相關(guān)聯(lián)。企業(yè)準(zhǔn)確的財務(wù)信息為企業(yè)制定所有活動策略提供基本依據(jù)和資料。
（二）財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位無可替代，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐。財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能決定它在企業(yè)管理中的核心地位。新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)行為的理性化成為焦點話題。理性的企業(yè)行為是以市場規(guī)則與市場邏輯為背景，通過經(jīng)營與財務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化彰顯出來的，它涉及公司治理、決策規(guī)則和價值標(biāo)準(zhǔn)等系列決策環(huán)境和決策依據(jù)，財務(wù)管理顯然是建立企業(yè)理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它循環(huán)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析等環(huán)節(jié)綜合管理，從而實現(xiàn)企業(yè)所有的經(jīng)營活動。同時基于國家統(tǒng)一的財務(wù)制度，制定符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的企業(yè)財務(wù)制度，通過資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。
（三）財務(wù)管理目標(biāo)決定企業(yè)管理的方向
信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展使管理發(fā)生革命性的變化，最直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)組織內(nèi)部信息交流上，價值成為一切管理活動的主體，經(jīng)濟(jì)社會步入價值管理時代。價值管理引導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價值最大化目標(biāo)，適時地根據(jù)環(huán)境變化，通過對投資機(jī)會的把握，企業(yè)資源的合理配置，其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性，以增加社會和民眾對企業(yè)的收益和增長的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財富。作為權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的動態(tài)指標(biāo)，企業(yè)價值最大化促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價值的持續(xù)增長，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財務(wù)管理的對策
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)防范市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。
（一）完善財務(wù)管理制度
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)、作用和內(nèi)容深受影響。企業(yè)必須明確新形勢下財務(wù)管理的核心地位，高度重視財務(wù)管理工作，深化財務(wù)制度改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（1）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。在財務(wù)管理系統(tǒng)、復(fù)雜的工作流程中，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，對于提高財務(wù)工作的工作效率和質(zhì)量十分必要。首先是做好財務(wù)預(yù)測，通過測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)，預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)，測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃、分解計劃指標(biāo)服務(wù)。財務(wù)預(yù)測對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。它能幫助財務(wù)人員認(rèn)識和控制未來的財務(wù)預(yù)算不確定性，使對未來的無知降到最低限度，使財務(wù)計劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件保持一致，并對財務(wù)計劃的實施效果做到心中有數(shù)。其次是制定財務(wù)計劃。作為企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，它是在生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、勞動工資、設(shè)備維修、技術(shù)組織等計劃的基礎(chǔ)上編制的，為財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)，以明確財務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善內(nèi)部的控制制度。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制的有效與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗。內(nèi)部控制的有效實施需要一定的制度作為支撐和保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點在組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、資產(chǎn)保護(hù)、職工素質(zhì)、預(yù)算管理和報告制度等重要環(huán)節(jié)組織實施，建立合法、合理、科學(xué)的控制體系。（3）加強(qiáng)資金的控制管理。資金是企業(yè)有機(jī)運(yùn)行的關(guān)鍵，加強(qiáng)資金的控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，考慮成本和風(fēng)險等因素的影響，通過資本市場和一定的籌資渠道，運(yùn)用合理的籌資方式，獲取企業(yè)所需的資金。其次企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金流通的控制，合理地使用每筆資金，避免不必要的支出和浪費(fèi)。
（二）實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理，它利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息和人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，制定完善的配套措施，明確相關(guān)部門的管理職責(zé)，嚴(yán)格安排資金支出，提高資金的利用效率，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，以銷售預(yù)測為起點，對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，以反映企業(yè)未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
（三）建立風(fēng)險防范體系
企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及各種不確定因素的影響，企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力而使投資者蒙受損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在，具有不確定性和全面性，因此制定相應(yīng)措施、防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)對宏微觀環(huán)境的瞬息變化、生存和發(fā)展的前提條件。（1）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善反應(yīng)靈敏、及時的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，全面反映企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況。同時確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫嫒胧?，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以防范財務(wù)風(fēng)險。（2）樹立正確的風(fēng)險價值觀念。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動必可避免會遇到風(fēng)險，即在一定條件下和一定時期內(nèi)可能會發(fā)生各種不同的結(jié)果。一個投資方案的選擇，有可能出現(xiàn)收益，也有可能出現(xiàn)虧損。企業(yè)冒風(fēng)險投資的同時，期望獲得超出資金時間價值的額外收益作為補(bǔ)償。風(fēng)險與收益是一種對稱關(guān)系，它要求等量的風(fēng)險帶來等量的收益。現(xiàn)代財務(wù)管理活動要求管理人員時刻增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，樹立正確的風(fēng)險價值觀念，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險。樹立風(fēng)險價值觀念，要求決策者全面衡量與分析財務(wù)活動的收益和安全性，按照風(fēng)險收益均衡選擇出合適的方案。（3）構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制。財務(wù)管理其中一項重要的職能就是科學(xué)決策。投資決策是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要過程，是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵和重要的決策。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的成敗。因此，對于一個投資項目，投資者應(yīng)該從投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等方面綜合分析和判斷，運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，制定和研究實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的多種方案，通過一定的程序選擇最優(yōu)的投資方案。
（四）加強(qiáng)財務(wù)信息化管理
隨著我國現(xiàn)代化水平和高新技術(shù)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中必然會遇到諸多問題，這就要求企業(yè)順應(yīng)市場潮流的變化，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及系統(tǒng)，對財務(wù)信息做出合理的集成式管理，以發(fā)揮人力資源潛能、優(yōu)化組合工作流程，提高企業(yè)在市場中的整體競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理信息化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對財務(wù)信息和資金的調(diào)控。（1）現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理模式要求企業(yè)提高自動化信息水平，財務(wù)管理必須充分運(yùn)用計算機(jī)信息系統(tǒng)。（2）現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理依賴規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，約束和規(guī)范企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)內(nèi)外部信息溝通和資源共享建立紐帶。同時，從規(guī)范財務(wù)管理和會計核算制度入手，防止信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理需要合適的財務(wù)管理軟件。成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)信息的集成性、實時性，提升企業(yè)的競爭力。因此，開發(fā)和使用合適的財務(wù)管理軟件是目前企業(yè)無法回避的問題。軟件系統(tǒng)選擇是否得當(dāng)，對于企業(yè)具有重要影響。企業(yè)在開發(fā)和選擇軟件必須慎重，應(yīng)將適用性放在首要位置，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵功能需求以及改善的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，同時考慮整體擁有成本，借助專業(yè)的IT應(yīng)用咨詢公司，評估和選擇合適的軟件系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。（4）財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢明顯。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的運(yùn)用推廣，企業(yè)經(jīng)營活動呈現(xiàn)迅猛的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，這勢必促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)的超時空性和跨領(lǐng)域性給財務(wù)信息化管理提出新的要求，特別是網(wǎng)上實體的出現(xiàn)和蔓延，帶動了企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化信息建設(shè)。
綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)浪中的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，通過財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)管理的工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]朱新枝.財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析[J].中國商貿(mào)，2012（12）.
[2]馬志堅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].商業(yè)時代，2012（17）.
會計與財務(wù)管理的關(guān)系長久以來都是學(xué)術(shù)界的熱門問題。從實踐上看，兩者從屬于不同的職能部門，從理論上看，兩者的概念與學(xué)科都存在較大差異。下面，文章將從對象、職能、定義、人員要求、客觀基礎(chǔ)等各個方面對會計與財務(wù)管理的差異與聯(lián)系進(jìn)行探討，從而明確會計與財務(wù)管理二者間的關(guān)系。
一、學(xué)術(shù)界關(guān)于會計與財務(wù)管理的觀點
當(dāng)前在學(xué)術(shù)界中對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系存在著四種觀點，這四種觀點分別是“大財務(wù)觀”、“大會計觀”、“財會合一觀”與“財會并行觀”。
（一）大財務(wù)觀
顧名思義，大財務(wù)觀認(rèn)為財務(wù)管理的業(yè)務(wù)包括有財務(wù)檢查及分析、編制財務(wù)計劃，安排及組織財務(wù)的日常管理、會計核算等，擁有最大的管理職能，因此會計應(yīng)歸屬于財務(wù)管理下的其中一個分支部分。該項觀點并不全面，其錯誤的認(rèn)為會計無法離開財務(wù)管理單獨實行，否則將失去控制和反映的目標(biāo)與依據(jù)。然而，縱觀人類社會發(fā)展歷史，早在財務(wù)管理誕生之前，會計就存在于人們的生活當(dāng)中，這證明會計即使離開了財務(wù)管理，仍然可以繼續(xù)生存及發(fā)展，并且無論是在過去，現(xiàn)在還是將來都將反映及控制生產(chǎn)過程。
（二）大會計觀
大會計觀認(rèn)為會計具備管理職能，財務(wù)管理即是其職能下的其中一個分支部分。該項觀點將會計的職能定義為管理活動，實際是擴(kuò)大了會計的涵蓋范圍。會計確實具備一定的控制職能，然而，這種控制職能的實行需要從管理服務(wù)的信息系統(tǒng)這個角度出發(fā)。換句話說，會計并不直接參與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，而是根據(jù)會計信息反饋活動生產(chǎn)的過程，從而達(dá)到對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。因此，會計的職能只可能為財務(wù)管理服務(wù)，而不可能接管財務(wù)管理。
（三）財會合一觀
財會合一觀是把會計與財務(wù)管理定義為一類，認(rèn)為兩者間并無區(qū)別，持此觀點者主張應(yīng)將會計與財務(wù)管理融合為一個整體看待，然而，該觀點漏洞百出，并非為正確觀點。首先，從定義上看，會計是一項以會計憑證為依托，以貨幣為主要計量單位，對企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)且全面的監(jiān)督及反映，并提供符合規(guī)章制度的會計信息予會計使用者的管理工作，而財務(wù)管理則是一項根據(jù)法規(guī)制度，組織企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作；其次，從對象上看，會計的對象是資金運(yùn)動，而財務(wù)管理的對象則是資金運(yùn)行系統(tǒng)；從職能上看，會計的職能是反映經(jīng)濟(jì)活動狀況和利用價值指標(biāo)對貨幣進(jìn)行監(jiān)督，而財務(wù)管理的職能則是操作資金運(yùn)動的過程。
二、會計與財務(wù)管理之間的差異
（一）結(jié)果存在差異
財務(wù)管理的最終結(jié)果是否能夠達(dá)成，達(dá)成效果如何都將受到企業(yè)投資風(fēng)險、股利分配政策、資本結(jié)構(gòu)及投資報酬率等多個方面的影響，因此若想獲得理想的效果，必須進(jìn)行科學(xué)性和合理性的管理。而會計核算則不同，其受到國家所制定的《會計法》的制約，會計中的各項帳單項目都必須統(tǒng)合為一本真帳，不可存在失真信息，因此即使是不同的會計人員進(jìn)行同一項會計工作，其處理結(jié)果都不會發(fā)生較大誤差。
（二）對工作人員的素質(zhì)要求存在差異
當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，面對著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，財務(wù)人員應(yīng)具備準(zhǔn)確的觀察力與洞察力，抓住時間，進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷并做出科學(xué)合理的決策，為企事業(yè)單位在市場競爭中占據(jù)良好優(yōu)勢。就對工作人員的素質(zhì)要求來說，財務(wù)管理只對財務(wù)管理人員的管理能力與決策能力擁有較高的要求，其綜合性、動態(tài)性較強(qiáng)，相對而言較為開放。而對于會計來說，其需要的會計人員則必須通曉財經(jīng)紀(jì)律以及與會計有關(guān)的法律法規(guī)知識，擁有熟練的會計業(yè)務(wù)技能以及相關(guān)的會計業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范。
（三）客觀基礎(chǔ)存在差異
財務(wù)管理，又被稱為理財，客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，其跟隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的腳步，因其產(chǎn)生而產(chǎn)生，因其發(fā)展而發(fā)展，并且也會隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消失而消失，證明其是在商品貨幣經(jīng)濟(jì)的前提下所產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。早在人類社會初期，會計就已經(jīng)存在了，其客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律，可有效的管理和組織生產(chǎn)服務(wù)，以最小的勞動消耗獲取最大的勞動成果。
三、會計和財務(wù)管理之間的聯(lián)系
（一）二者均與資金運(yùn)動有關(guān)
會計和財務(wù)管理均與企業(yè)的資金運(yùn)動有關(guān)，兩者皆是以貨幣為主要計量單位，進(jìn)行全面性的計價、評價與計量?，F(xiàn)今，大多數(shù)企事業(yè)單位為了達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會將其下的會計部門與財務(wù)管理部門進(jìn)行結(jié)合，既合署辦公。
（二）二者相互依存
會計對于生產(chǎn)管理來講，是其中一個非常重要的組成部分之一，也是財務(wù)管理的信息來源。會計利用貨幣量度從數(shù)量方面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，繼而通過財務(wù)信息的方式提供外部各層領(lǐng)域需要的信息，財務(wù)管理員在獲知會計人員提供的財務(wù)信息后，才可對企業(yè)財務(wù)活動有大概的把握，從而制定出具有科學(xué)性和發(fā)展性的計劃與決策。因而，財務(wù)管理離不開會計，會計也離不開財務(wù)管理，兩者處于一種不可分割，相互依存的關(guān)系狀態(tài)。學(xué)術(shù)界中所謂的“大會計觀”與“大財務(wù)觀”把會計與財務(wù)管理區(qū)分看待，而其“財會并行觀”與“財會合一觀”也只是勉強(qiáng)的將兩者聯(lián)系起來。
綜合上述，會計與財務(wù)管理之間既存在著聯(lián)系又不盡相同。只有將會計與財務(wù)管理之間的關(guān)系切實理清，才可推進(jìn)會計與財務(wù)管理工作的發(fā)展。
二、基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)管理的關(guān)系
1.企業(yè)財務(wù)目標(biāo)方面（1）傳統(tǒng)意義上的財務(wù)目標(biāo)最受大家認(rèn)同的看法是“股東財富最大化”?！肮蓶|財富最大化”認(rèn)為，在人力、物力、財力等資源受限制的狀況下，只要有助于股東財富最大化的一切決定都是最好最對的。然而，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，單一追求股東財富最大化，必然會導(dǎo)致對企業(yè)社會責(zé)任的忽視，甚至?xí)焕诟骼嫦嚓P(guān)者?；诶嫦嚓P(guān)者理論，企業(yè)的社會責(zé)任和財務(wù)管理之間，在財務(wù)目標(biāo)方面的關(guān)系為，確保企業(yè)價值的最大化，以及重視利益在利益相關(guān)者之間的合理分配。（2）企業(yè)價值最大化要求企業(yè)能夠在確保合法條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，制定合理、相應(yīng)的財務(wù)策略，保證企業(yè)可持續(xù)的生存和發(fā)展來實現(xiàn)其價值的最大化。在這個過程中，利益相關(guān)者對企業(yè)的利益要求必然有所不一，例如員工希望工作環(huán)境良好薪資最大化；合作商希望得到回報最大化；消費(fèi)者希望商品物有所值、服務(wù)到位；而政府希望企業(yè)按時按規(guī)定繳納稅金并且維護(hù)生態(tài)環(huán)境健康發(fā)展等等。企業(yè)價值最大化包括以上所述的所有要求，是一個綜合的體現(xiàn)。然而合理、公平、均衡地分配利益并不容易，因為總體利益是固定不變的，而各利益相關(guān)者在分配中會遇到利益此消彼長的尷尬。為了滿足各方要求，則要充分利用各方所提供的資源，使得總體利益最大化。至此，重新確立財務(wù)目標(biāo)并建立相應(yīng)的策略至關(guān)重要。2.企業(yè)財務(wù)治理機(jī)制方面（1）企業(yè)的財務(wù)治理機(jī)制，是企業(yè)各利益相關(guān)者在治理企業(yè)的同時來維護(hù)其權(quán)益，在合約的約束下，對企業(yè)的財務(wù)管理實施積極干預(yù)和管控。企業(yè)財務(wù)治理機(jī)制關(guān)系著各治理主體在進(jìn)行利益分配時的公正性和有效性。由于受傳統(tǒng)財務(wù)目標(biāo)的影響，企業(yè)的財務(wù)治理著重圍繞股東的利益進(jìn)行管理。但是這樣的財務(wù)治理機(jī)制必然不能維護(hù)其他各治理者的利益。（2）所謂治理主體，就是在企業(yè)生存經(jīng)營中提供了重要的人力、物力、財力的個人或團(tuán)體，這些個人或團(tuán)體都可對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的行為實施有效控制和影響，這使得企業(yè)在分配所有權(quán)時，要充分考慮資源提供者的貢獻(xiàn)。照此分析，為企業(yè)提供人力資本的員工、為企業(yè)提供債務(wù)資本的債權(quán)人、為企業(yè)提供收入的消費(fèi)者、為企業(yè)提供政策支持的政府都是提供重要資源的相關(guān)者，理應(yīng)參與企業(yè)的所有權(quán)分配。（3）建立企業(yè)財務(wù)治理機(jī)制的內(nèi)容主要包括：財務(wù)收益共享機(jī)制、財務(wù)決策共謀機(jī)制、財務(wù)監(jiān)督共擔(dān)機(jī)制?；诶嫦嚓P(guān)者理論，企業(yè)的社會責(zé)任與財務(wù)管理之間在財務(wù)治理機(jī)制方面的關(guān)系為，通過有效的財務(wù)治理機(jī)制來保證各利益相關(guān)者的利益。3.企業(yè)財務(wù)政策方面企業(yè)所制定的財務(wù)政策必然是以企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的，因而傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)和基于利益相關(guān)者理論的財務(wù)目標(biāo)所引導(dǎo)的財務(wù)政策必然不一樣。傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)所引導(dǎo)的財務(wù)政策必然也是主要甚至只對股東有利的，大多不會考慮社會責(zé)任的承擔(dān)?；诶嫦嚓P(guān)者理論的財務(wù)政策要考慮兩個方面：一是財務(wù)政策要穩(wěn)健，二是要兼顧企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任。當(dāng)企業(yè)面臨投資選擇的時候，不要盲目選擇僅僅對股東有利的投資項目，同時要考慮員工的工作能力、債權(quán)人的投資風(fēng)險、對消費(fèi)者的質(zhì)量承諾、對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等方面的利益。在企業(yè)進(jìn)行利潤分配已融資的時候，同樣要考慮上述利益相關(guān)者的權(quán)益保障。企業(yè)的社會責(zé)任與財務(wù)管理之間，在財務(wù)政策方面的關(guān)系為，選擇以“利益相關(guān)者利益最大化”目標(biāo)為導(dǎo)向的財務(wù)政策。4.企業(yè)財務(wù)評價方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)財務(wù)評價僅考慮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任而忽視了社會責(zé)任，以此實行的業(yè)績評價，必然與現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)趨勢背道而馳。根據(jù)以往專家學(xué)者的研究，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)有積極影響，這種影響在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)達(dá)的地區(qū)更為明顯。雖然從短期看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會耗費(fèi)一定的資金成本，甚至利潤有一定的減少，但是企業(yè)追求的是可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任有助于企業(yè)建立良好的社會形象，從長遠(yuǎn)看反而減低了成本、提高了經(jīng)營業(yè)績、增加了收益。提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可從5個方面入手：一是確定各方利益相關(guān)者；二是考慮各方利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)；三是滿足各方利益相關(guān)者的需求；四是確定相應(yīng)流程；五是確定所需能力。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)評價時，要將社會責(zé)任考慮其中，進(jìn)而全面地對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行有效的評估。否則，有可能低估了有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，也有可能不能靈敏地發(fā)覺潛在危機(jī)?；诶嫦嚓P(guān)者理論，企業(yè)的社會責(zé)任與財務(wù)管理之間在財務(wù)評價方面的關(guān)系為，考慮社會責(zé)任會獲得更出色的經(jīng)營業(yè)績。
一、財務(wù)管理環(huán)境及其分類
（一）財務(wù)管理環(huán)境的含義
環(huán)境是個相對的概念，它是相對于主體而言的客體。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實踐活動之一的財務(wù)管理活動也不例外。在財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理主體需要不斷地對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務(wù)管理環(huán)境的特點，采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境就是影響企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。不難看出，由于影響企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素錯綜復(fù)雜，且變幻莫測，因此，財務(wù)管理環(huán)境本身就構(gòu)成了一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)。
（二）對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分類的方法
如何對這樣一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)進(jìn)行分類？已有的文獻(xiàn)多是從企業(yè)整體作為一個財務(wù)主體來對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行劃分，因而一般把財務(wù)管理環(huán)境區(qū)分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境或企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境（郭復(fù)初，1997；王化成，2000）。我們認(rèn)為：研究財務(wù)管理環(huán)境的目的就是使財務(wù)主體明確影響其財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素，以便正確地進(jìn)行財務(wù)決策。但由于企業(yè)的財務(wù)主體是多方面的，因此財務(wù)管理環(huán)境必然是多層次、多方位的單純以企業(yè)為界劃分內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境和外部財務(wù)管理環(huán)境或微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境的做法，可能難以滿足企業(yè)中的各個財務(wù)主體進(jìn)行財務(wù)管理的需要。遺憾的是，人們在談及財務(wù)時，往往只是把其與企業(yè)這一主體聯(lián)系在一起，而忽視了企業(yè)本身是由若干個財務(wù)主體按一定契約形成的結(jié)合體這一事實。與此相對應(yīng)，在分析財務(wù)管理環(huán)境時，也少有對企業(yè)中包括的各個財務(wù)主體所面臨的財務(wù)管理環(huán)境的深入分析。
不可否認(rèn)，從宏觀的角度來看，每一個企業(yè)都是一個獨立的財務(wù)主體，有自己的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境的變化對每一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)肯定是有影響的。但是，企業(yè)外部環(huán)境是通過影響企業(yè)中各有關(guān)財務(wù)主體的財務(wù)決策進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生影響的。因此，僅停留在以企業(yè)作為財務(wù)主體的層面上對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深入到企業(yè)的各有關(guān)財務(wù)主體的層面上對其進(jìn)行研究，才能得出有意義的研究結(jié)論。
從不同的角度來看，從經(jīng)營者財務(wù)管理的角度來看，經(jīng)營者是財務(wù)主體，其他利益相關(guān)者則構(gòu)成財務(wù)管理環(huán)境的一部分；從出資者財務(wù)管理的角度來看，出資者成為財務(wù)主體，除出資者之外的其他利益相關(guān)者則構(gòu)成財務(wù)環(huán)境的組成部分。顯然，對不同的財務(wù)主體而言，其財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成的具體內(nèi)容是不同的。本文后面對國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的研究主要是站在所有者和經(jīng)營者作為國有企業(yè)財務(wù)管理主體的角度進(jìn)行分析的。
雖然不同的財務(wù)主體所面臨的財務(wù)管理環(huán)境可能千差萬別，但應(yīng)當(dāng)看到，各個財務(wù)主體的財務(wù)管理環(huán)境是相互交錯、相互聯(lián)系的。事實上，各個財務(wù)主體本來就是通過契約聯(lián)系在一起的。因此，任何一個財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制的設(shè)計和運(yùn)行都要考慮其他財務(wù)主體的經(jīng)濟(jì)利益要求，要在契約各方達(dá)成的企業(yè)治理契約的框架內(nèi)行事。因此，企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)各有關(guān)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制都有直接影響的重要環(huán)境因素。
企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境具有直接、具體的特征，其對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響是直接的。每一個企業(yè)和特定的財務(wù)主體，其財務(wù)管理首先要適應(yīng)這種具體的財務(wù)管理環(huán)境。但財務(wù)管理與財務(wù)管理環(huán)境的關(guān)系并不是單純的適應(yīng)與被適應(yīng)的關(guān)系，財務(wù)管理對財務(wù)管理環(huán)境也具有反作用，而且這種反作用也首先是作用于其具體財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)管理環(huán)境研究除了要使財務(wù)主體明確影響其財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的因素以外，另一個重要目的則是研究改善或加強(qiáng)財務(wù)管理需要什么樣的財務(wù)管理環(huán)境，從而變被動適應(yīng)為主動要求變化，營造有利于財務(wù)管理的良好財務(wù)管理環(huán)境。對特定財務(wù)主體來說，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境也只能是從其微觀的、具體的財務(wù)管理環(huán)境著眼，從完善企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)入手。
公司治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（將金融市場環(huán)境、產(chǎn)品市場環(huán)境、經(jīng)理和勞動力市場環(huán)境等也包括在內(nèi)）、社會文化環(huán)境和科技教育環(huán)境等，其對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響則是間接的，其最終都要通過企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)才能對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行產(chǎn)生實際的影響。企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外其他方面的環(huán)境因素雖然具有宏觀性，但由于其必須通過企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)才能對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行產(chǎn)生實際影響，而企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)又具有微觀性，因此上述宏觀性環(huán)境因素對各個企業(yè)的實際影響也就具有微觀性。因此，財務(wù)管理環(huán)境歸根結(jié)底是微觀的，至少從每一個財務(wù)主體的角度來看是這樣。
鑒于上述分析，我們把財務(wù)管理環(huán)境按其對財務(wù)主體財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響不同分為兩大部分，一部分是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)，這是對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的各種外部條件和因素，因此將其稱為具體財務(wù)管理環(huán)境；另一部分是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面的環(huán)境因素，由于其對財務(wù)主體財務(wù)決策的影響是間接的，因而將其稱為一般財務(wù)管理環(huán)境。一般財務(wù)管理環(huán)境對所有企業(yè)的財務(wù)都可能產(chǎn)生影響，但這種影響往往是間接的，并通過具體財務(wù)管理環(huán)境體現(xiàn)出來。
二、財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容
（一）財務(wù)管理一般環(huán)境
這里的一般財務(wù)管理環(huán)境就是指企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財務(wù)主體財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素，主要包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。其中，影響最大的是政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1、政治環(huán)境
一個國家的政治環(huán)境會對企業(yè)的財務(wù)管理決策產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，和平穩(wěn)定的政治環(huán)境有利于企業(yè)的中、長期財務(wù)規(guī)劃和資金安排。政治環(huán)境主要包括：社會安定程度、政府制定的各種經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性及政府機(jī)構(gòu)的管理水平、辦事效率等；
2、法律環(huán)境
財務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。國家管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的手段包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段三種。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，行政手段逐步減少，而經(jīng)濟(jì)手段，特別是法律手段日益增多，把越來越多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則用法律的形式固定下來。與企業(yè)財務(wù)管理活動有關(guān)的法律規(guī)范主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)組織法規(guī)；（2）稅收法規(guī)；（3）財務(wù)法規(guī)等，這些法規(guī)是影響財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的重要約束條件。
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括以下幾個方面：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。（2）政府的經(jīng)濟(jì)政策。（3）通貨膨脹和通貨緊縮。（4）金融市場。（5）產(chǎn)品市場。（6）經(jīng)理和勞動力市場等。其中，金融市場的影響最為顯著。
金融市場可分為貨幣市場和資本市場。貨幣市場也稱短期資金借貸市場，主要是一年期以內(nèi)的短期資金借貸市場。資本市場又稱長期資金融通市場，主要是指長期債券和股票市場。
金融市場與企業(yè)財務(wù)管理具有十分緊密的關(guān)系，金融市場的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）金融市場是企業(yè)籌資和投資的場所。企業(yè)需要資金時，可以到金融市場選擇適合自己需要的方式籌資，如銀行貸款、融資租賃、發(fā)行股票和債券。企業(yè)有了剩余資金，也可以靈活選擇投資方式，為其資金尋找出路，如銀行存款、投資國債和購買股票。（2）企業(yè)可以通過金融市場使長短期資金互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者持有的上市公司股票可以在規(guī)定的持有期到期后在證券市場上賣出；持有的可上市流通債券可以隨時轉(zhuǎn)手變現(xiàn)，成為短期資金；遠(yuǎn)期票據(jù)可以通過貼現(xiàn)，變?yōu)楝F(xiàn)金；大額可轉(zhuǎn)讓定期存單，也可以在金融市場賣出，成為短期資金。與此相反，短期資金也可以在金融市場上轉(zhuǎn)變?yōu)楣善?、債券等長期資產(chǎn)。（3）金融市場可以為企業(yè)財務(wù)管理提供有意義的信息。金融市場的利率變動，反映了資金的供求狀況；有價證券的市價波動反映了投資者對企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利水平的客觀評價。因此它們是企業(yè)經(jīng)營和投資、籌資的重要依據(jù)。
（二）具體財務(wù)管理環(huán)境
具體財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的那部分外部條件和因素。具體財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容可以用企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)來概括。當(dāng)以所有者和經(jīng)營者作為財務(wù)主體進(jìn)行分析時，具體財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成要素主要有以下幾方面：
1、債權(quán)人；
債權(quán)人是企業(yè)資金的重要提供者，他們的利益要求決定了企業(yè)籌集和使用資金成本的高低。除此而外，債權(quán)人還對企業(yè)的籌資決策、投資決策和利潤分配決策有直接影響。他們通過與企業(yè)簽定具有保護(hù)性條款的契約的方式對企業(yè)所有者和經(jīng)營者的財務(wù)決策施加影響，以促使企業(yè)保持較強(qiáng)的償債能力、變現(xiàn)能力。在企業(yè)無力償還債務(wù)時，債權(quán)人還可取得對企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)。
一般財務(wù)管理環(huán)境中金融市場環(huán)境的作用主要通過該要素得以體現(xiàn)。
2、供應(yīng)商和顧客；
供應(yīng)商包括原材料、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)資料的提供者，顧客則是吸收本企業(yè)產(chǎn)出的主體。良好的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系是企業(yè)增加價值的重要源泉，其對企業(yè)降低成本、贏得競爭起著舉足輕重的作用，是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)資源。不同類型的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系所導(dǎo)致的成本、利潤、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量等有顯著的差異。因此，供應(yīng)商和顧客是企業(yè)營運(yùn)資金管理、成本管理、利潤管理及戰(zhàn)略財務(wù)管理等需要考慮的最重要環(huán)境因素。20世紀(jì)90以來，風(fēng)靡全球的業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等管理理論和方法的出現(xiàn)，則是企業(yè)管理主動營造良好財務(wù)管理環(huán)境的典型例證。一般地說，產(chǎn)品市場、通貨膨脹及經(jīng)濟(jì)周期等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該具體財務(wù)管理環(huán)境因素得以體現(xiàn)。
3、政府；
政府對企業(yè)財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的直接影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是作為社會管理者所制定的政策法規(guī)、管理制度，直接限定了企業(yè)作為財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍；二是作為征稅者的政府運(yùn)用稅收手段直接參與企業(yè)的利益分配，取得稅收收入。我們認(rèn)為，作為征稅者的政府與投資者、供應(yīng)商、顧客等一樣，其對企業(yè)管理的目的是為了足額征收企業(yè)應(yīng)交的稅金，滿足作為征稅者的政府自身的利益。從這一意義上說，作為征稅者的政府也是企業(yè)的利益相關(guān)者之一，是公司治理的重要參與主體，是企業(yè)具體財務(wù)環(huán)境中一個非常重要的組成部分。政治環(huán)境、法律環(huán)境、稅收環(huán)境等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該要素得以體現(xiàn)。
4、職工；
職工是企業(yè)經(jīng)營的主體，他們是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。對于所有者、經(jīng)營者來說，他們相互之間及各自與職工在財權(quán)和利益分配等方面進(jìn)行博弈，始終是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對職工的財務(wù)激勵和約束也始終是財務(wù)管理的難題之一。除此之外，企業(yè)職工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌也直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，而且對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度有著直接的影響，因此在財務(wù)決策時必須認(rèn)真考慮企業(yè)職工這一環(huán)境因素。教育、科技、文化及經(jīng)理和勞動力市場等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該要素體現(xiàn)出來。
財務(wù)管理活動總是依存于特定的財務(wù)管理環(huán)境。但是，不論是一般財務(wù)管理環(huán)境，還是具體財務(wù)管理環(huán)境，都不是一成不變的。恰恰相反，不斷發(fā)生變化是它們的基本特點。因此，每一個財務(wù)主體必須隨時關(guān)注其具體財務(wù)管理環(huán)境的變化，并注意一般財務(wù)管理環(huán)境可能發(fā)生的變化及其所產(chǎn)生的潛在影響，以便盡快適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化。只有這樣，才能做到在變幻莫測的財務(wù)管理環(huán)境中得心應(yīng)手，運(yùn)營自如。當(dāng)然，財務(wù)管理活動對財務(wù)管理環(huán)境特別是對具體財務(wù)管理環(huán)境也有一定的反作用?？茖W(xué)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)使財務(wù)管理環(huán)境不斷改善，從而更有利于財務(wù)主體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系
財務(wù)管理環(huán)境是影響財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素。財務(wù)管理環(huán)境既有自然屬性的一面，更有其社會屬性的一面。因此，財務(wù)主體與財務(wù)管理環(huán)境的交互作用的結(jié)果，就不僅體現(xiàn)了一種技術(shù)關(guān)系，還包括了財務(wù)主體與其他財務(wù)主體之間的社會關(guān)系在內(nèi)，這種社會關(guān)系則集中表現(xiàn)為各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)關(guān)系的存在說明財務(wù)管理絕不是類似自然科學(xué)的一種技術(shù)或方法，而是蘊(yùn)涵了豐富制度內(nèi)容的社會科學(xué)。
（一）財務(wù)關(guān)系：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究不可忽視的一個重要方面
財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。對財務(wù)關(guān)系的研究受企業(yè)理論的影響很大。事實上，企業(yè)理論對整個財務(wù)管理理論的形成都有著至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)理論把企業(yè)視為一個“黑箱”，主要從技術(shù)的角度，運(yùn)用邊際分析方法，把它們當(dāng)成行為方式與消費(fèi)者完全一樣的生產(chǎn)者來研究（費(fèi)方域，1998）。這種理論把企業(yè)看成是一個完全有效的黑匣子，在它內(nèi)部，任何東西都能十分順利地運(yùn)行著，這顯然與實際不符?？梢哉f，對制度和經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究的缺乏是傳統(tǒng)企業(yè)理論最大的缺陷。與傳統(tǒng)的企業(yè)理論相對應(yīng)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也是偏重于數(shù)量和技術(shù)層面的分析和研究，而對制度和財務(wù)關(guān)系層面的研究卻沒有得到重視。
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、契約理論、交易費(fèi)用理論、產(chǎn)權(quán)理論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的提出，把經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究從重技術(shù)層面的研究轉(zhuǎn)向了重制度層面的研究。這些理論使人們認(rèn)識到制度因素是影響經(jīng)濟(jì)效率的一個非常重要的因素，因此公司治理結(jié)構(gòu)成為企業(yè)理論領(lǐng)域的研究熱點。與此相關(guān)，財務(wù)管理理論的研究也開始從重視數(shù)量研究逐漸轉(zhuǎn)向重視制度和財務(wù)關(guān)系的研究。
我國對財務(wù)管理的研究，一開始就比較重視對財務(wù)關(guān)系的研究，這可能與馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)比較重視生產(chǎn)關(guān)系的研究有關(guān)。有不少學(xué)者認(rèn)為，財務(wù)關(guān)系是體現(xiàn)財務(wù)本質(zhì)的最重要的方面。但由于我國在相當(dāng)長的時期內(nèi)，實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，那時企業(yè)本身并不是真正意義上的財務(wù)主體，因此對財務(wù)關(guān)系的研究更多地是服務(wù)于國家宏觀管理的需要，而很少涉及企業(yè)內(nèi)部的諸財務(wù)關(guān)系。改革開放初期，我國在引進(jìn)西方財務(wù)管理理論的過程中，比較重視財務(wù)管理技術(shù)和數(shù)量分析方法的引進(jìn)，而對西方現(xiàn)代財務(wù)管理理論中有關(guān)制度的內(nèi)容則很少提及。這種做法導(dǎo)致我國財務(wù)管理理論的研究也開始轉(zhuǎn)向了技術(shù)和數(shù)量層面，對財務(wù)關(guān)系的研究在一段時間內(nèi)被忽視了，這無疑是我國財務(wù)管理理論研究的一大失誤。
事實上，這種研究失誤的后果很快就顯現(xiàn)出來。特別是進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革以來，企業(yè)的制度環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)已逐漸轉(zhuǎn)變成一個真正意義上的財務(wù)主體，企業(yè)的各利益關(guān)系人之間的矛盾和沖突日益明顯，而如何協(xié)調(diào)這種矛盾和沖突，我國現(xiàn)成的財務(wù)管理理論并沒有一個具有指導(dǎo)意義的科學(xué)解釋。因而，企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)制度薄弱，財務(wù)管理效率低下的現(xiàn)象在那一時期非常普遍。嚴(yán)峻的現(xiàn)實告訴我們，財務(wù)管理理論研究僅從數(shù)量和技術(shù)的層面研究財務(wù)活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須從制度的層面深入研究財務(wù)關(guān)系。在這種認(rèn)識的影響下，對財務(wù)關(guān)系的研究又開始成為財務(wù)管理研究的重點和熱點問題，而且在這一問題的研究過程中，大多數(shù)財務(wù)管理學(xué)者都形成了這樣一個共識，即對企業(yè)財務(wù)管理的研究要在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)進(jìn)行，并與企業(yè)治理的要求相適應(yīng)。近年來我國財務(wù)學(xué)界提出的出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)等，都是在這種認(rèn)識指導(dǎo)下形成的研究成果。因此，對財務(wù)關(guān)系的研究仍然應(yīng)作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而且在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于財務(wù)主體更加多元化和復(fù)雜化，因此對財務(wù)關(guān)系的研究就顯得更為重要。
（二）財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系：現(xiàn)象和本質(zhì)
如前所述，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。按照財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響不同，我們把財務(wù)管理環(huán)境分為兩大部分，一部分是具體財務(wù)管理環(huán)境，即企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)中對對企業(yè)財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的外部條件和因素。從所有者和經(jīng)營者作為財務(wù)主體的角度來看，其主要包括債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、政府和職工等方面；另一部分是一般財務(wù)管理環(huán)境，即企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面的環(huán)境因素，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。我們認(rèn)為，上述分類雖然把財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行聯(lián)系起來，但主要還是從財務(wù)管理活動的現(xiàn)象和客觀方面進(jìn)行分析和描述的，尚沒有觸及財務(wù)管理活動的本質(zhì)，這也是由財務(wù)管理環(huán)境本身的特點所決定的。
深入分析財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)主體財務(wù)決策的聯(lián)系，并側(cè)重從制度的層面研究財務(wù)主體財務(wù)決策的內(nèi)容，就不難看出，財務(wù)主體的各種財務(wù)機(jī)制其實質(zhì)都是在處理與其他財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系。雖然影響財務(wù)主體財務(wù)機(jī)制運(yùn)行的有具體財務(wù)管理環(huán)境和一般財務(wù)管理環(huán)境兩方面的因素，但是從其所涉及的財務(wù)關(guān)系來看，最終都可以歸結(jié)為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部各特定財務(wù)主體與其他財務(wù)主體之間的財務(wù)關(guān)系，這種財務(wù)關(guān)系涉及的空間范圍是在企業(yè)治理或公司治理結(jié)構(gòu)的框架以內(nèi)，一般財務(wù)管理環(huán)境的諸因素只是對財務(wù)主體處理上述財務(wù)關(guān)系時產(chǎn)生影響，而并不是另外產(chǎn)生一種超越企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)的新財務(wù)關(guān)系。這一解釋可以從另一角度印證我們前面闡述的財務(wù)管理環(huán)境歸根結(jié)底都具有微觀性的觀點，也充分說明了與企業(yè)治理和公司治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系研究企業(yè)財務(wù)管理的重要性。
在企業(yè)治理和公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)研究財務(wù)關(guān)系，我們可以把財務(wù)關(guān)系分為以下幾種類型：
1、所有者作為財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；
2、經(jīng)營者作為財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系3、債權(quán)人作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；
4、供應(yīng)商作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；
5、客戶作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；
6、職工作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系；
7、政府作為其他財務(wù)主體與其他利益關(guān)系人之間的財務(wù)關(guān)系。
在公司治理結(jié)構(gòu)下，主要有七個方面的不同利益主體，這七個方面的利益主體都可以是一個獨立的財務(wù)主體。每一個財務(wù)主體都可能與其他六個財務(wù)主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此對每一個財務(wù)主體的財務(wù)管理來說，其都要涉及六種不同的財務(wù)關(guān)系。而從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的整體來看，所需要研究的財務(wù)關(guān)系則多達(dá)22種。
雖然每一個特定財務(wù)主體都需要考慮6種財務(wù)關(guān)系，但這些財務(wù)關(guān)系并不是同等重要的。每一個財務(wù)主體在進(jìn)行財務(wù)決策時，也難以兼顧各種財務(wù)關(guān)系，通常只能根據(jù)決策的具體問題著重考慮那些重要的財務(wù)關(guān)系。但哪一種財務(wù)關(guān)系是重要的，在不同的時期及對于不同的決策問題而言是不同的。每一個財務(wù)主體的財務(wù)決策都會影響或改變其與其他財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系，這種改變又可能引起其他財務(wù)主體對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行再調(diào)整，其他財務(wù)主體對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的再調(diào)整對每一個特定財務(wù)主體來說則屬于財務(wù)管理環(huán)境的改變，這種改變又可能引起該特定財務(wù)主體對其與其他財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行再調(diào)整。由此可見，在財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)主體之間存在著一種交互作用，這種交互作用不斷演繹著新的財務(wù)關(guān)系。各種財務(wù)管理活動，究其實質(zhì)，都是在對上述22種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計。因此，財務(wù)關(guān)系是財務(wù)管理的本質(zhì)，而財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)活動則只不過是財務(wù)管理的表象。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系的特點
財務(wù)管理環(huán)境具有微觀性，不同的企業(yè)或不同的財務(wù)主體，同一企業(yè)或同一財務(wù)主體在不同的時期，其所面臨的具體財務(wù)管理環(huán)境都可能是不同的。作為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)財務(wù)管理理論研究的一部分，對國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系的研究不可能分別針對每一個國有企業(yè)或每一個特定的財務(wù)主體進(jìn)行，只能對國有企業(yè)中各類財務(wù)主體所面臨的具體財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系中具有普遍性的內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)體制改革特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革以來，國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，這種變化不僅體現(xiàn)在一般財務(wù)管理環(huán)境的變化上，更體現(xiàn)在具體財務(wù)管理環(huán)境的變化上。其中最為顯著的是政府作為社會管理者和政府作為國有企業(yè)的所有者的職能分離而引起的政府與國有企業(yè)關(guān)系的變化。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系主要有以下幾方面的特點：
（一）政府作為國有企業(yè)出資者與政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系日趨分離
我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度是一種政府高度集權(quán)體制下的行政管制性的企業(yè)制度。其特點是：政府按照政企合一的原則直接管理，從投資、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、原材料、設(shè)備、勞動、工資，到產(chǎn)品價格、銷售，都要報政府審查批準(zhǔn)，政府幾乎完全控制了國有企業(yè)的收益分配，國有企業(yè)基本上沒有財務(wù)自主權(quán)。當(dāng)時，政府是以雙重身份——國有企業(yè)所有者和社會行政管理者與國有企業(yè)發(fā)生財務(wù)關(guān)系，但由于政資不分、政企不分導(dǎo)致政府作為所有者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系混亂，政府直接干預(yù)、稅利不分等問題嚴(yán)重制約了國有企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。
經(jīng)濟(jì)體制改革以來，圍繞著實現(xiàn)政企分開、兩權(quán)分離進(jìn)行了一系列的改革和探索。按照政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資本所有者職能分開的原則，政府直接管理國有企業(yè)的方式有了一定程度的改變。政府作為國有企業(yè)出資者對國有企業(yè)的管理與政府作為社會管理者對國有企業(yè)的管理逐漸分離。
作為社會管理者，政府管理企業(yè)的范圍不僅包括國有企業(yè)，而且還包括非國有企業(yè)，并主要依靠宏觀經(jīng)濟(jì)和法律調(diào)控手段來促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策的貫徹和實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，其主要職責(zé)是：（1）為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造基本條件，例如提供基礎(chǔ)公共設(shè)施、建立社會保障制度等；（2）為企業(yè)制定基本的經(jīng)濟(jì)活動法律規(guī)則；（3）為各種企業(yè)創(chuàng)造一個平等的競爭環(huán)境，建立并完善各生產(chǎn)要素市場，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理流動和優(yōu)化配置。其管理的手段主要是通過制訂法律、產(chǎn)業(yè)政策和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等。
政府作為出資者對企業(yè)的管理僅限于有國有資本金投入的企業(yè)，包括國有獨資企業(yè)、國有資本控股企業(yè)和國有資本參股企業(yè)，無權(quán)以出資者身份參與那些沒有國有資本金投入企業(yè)的管理。政府作為國有企業(yè)出資者對國有企業(yè)行使的權(quán)力范圍是由法律、法規(guī)及公司章程等決定的，并在不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)對經(jīng)營者的有效控制，切實保障政府作為出資者的權(quán)益不受侵犯，其管理手段則主要是建立健全對接受出資者的激勵和約束機(jī)制（羅飛、王竹泉，2001）。
實現(xiàn)政府作為出資者和政府作為社會管理者對國有企業(yè)管理職能的分離，也是當(dāng)前我國國有資產(chǎn)管理體制改革遵循的基本原則。目前，我國國有資產(chǎn)管理體制正按照“國家所有、分權(quán)管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)管”的原則進(jìn)行改革和探索。主要做法是專門設(shè)置國有資本管理機(jī)構(gòu)，代表政府行使對國有資本的終級所有權(quán)，并在國有資本管理機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)之間設(shè)置若干個國有控股公司（或國有資產(chǎn)經(jīng)營公司及經(jīng)授權(quán)的企業(yè)集團(tuán)等），由國有控股公司作為中間出資者直接行使對國有企業(yè)的所有者權(quán)能，以出資者身份對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督約束。政府各部門逐漸解除了與直屬國有企業(yè)的行政隸屬關(guān)系，初步建立起以間接手段為主的宏觀調(diào)控體系，基本形成了財政、金融、計劃相互配合的調(diào)控機(jī)制。與此同時，各級政府在行使國有企業(yè)所有者權(quán)能的方式方面也進(jìn)行了許多改革和探索。通過這些改革，使政府作為所有者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系日趨分離，它們之間界線也越來越清晰。
從財務(wù)關(guān)系的角度來看，政府作為國有企業(yè)出資者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是一種有償性的投資分利關(guān)系，不論是從政府作為所有者角度，還是從國有企業(yè)經(jīng)營者角度來看，這種關(guān)系都具有微觀性。政府憑借所有權(quán)委派產(chǎn)權(quán)代表，參與國有企業(yè)重大財務(wù)決策，有權(quán)分享國有資本經(jīng)營收益。國有企業(yè)經(jīng)營者則享有充分的財務(wù)自主權(quán)，但其財務(wù)活動需接受來自所有者的財務(wù)監(jiān)督（如接受委派的財務(wù)總監(jiān)或監(jiān)事會的監(jiān)督）。政府作為社會管理者則主要依靠宏觀經(jīng)濟(jì)和法律調(diào)控手段來促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策在國有企業(yè)的貫徹和實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，其與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種無償性、強(qiáng)制性的稅費(fèi)收繳關(guān)系，從政府作為社會管理者的角度看這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種財政關(guān)系，具有宏觀性，而從每一個國有企業(yè)來看，這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種財務(wù)關(guān)系，具有微觀性。
相對而言，經(jīng)過財稅管理體制的改革，政府作為社會管理者與國有企業(yè)的財務(wù)（財政）關(guān)系已經(jīng)確定下來，但政府作為國有企業(yè)出資者與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系則由于國有資產(chǎn)管理體制改革尚未完全到位而處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，還有待進(jìn)一步改革和探索。
政府作為國有企業(yè)出資者與政府作為社會管理者職能的分離對國有企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制上。政府作為國有企業(yè)出資者的財務(wù)管理機(jī)制包括財務(wù)決策機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制和財務(wù)約束監(jiān)督機(jī)制的建立，對國有企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理的目標(biāo)、方式、方法等都產(chǎn)生了重要的影響。在政府作為社會管理者對國有企業(yè)的直接干預(yù)減少的同時，政府作為出資者對國有企業(yè)的約束監(jiān)督作用在不斷增強(qiáng)。
（二）最大債權(quán)人——銀行與國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系由軟約束變?yōu)橛布s束
在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)的融資（嚴(yán)格來講，不能稱其為融資，而應(yīng)稱為資金供給）主要依靠財政撥款，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)為財政主導(dǎo)型的融資結(jié)構(gòu)。那時，國有企業(yè)的基本建設(shè)資金由財政同意撥款，生產(chǎn)經(jīng)營所需的定額流動資金由財政部門核定撥給，作為企業(yè)自有資金，無償占用，超定額流動資金才由銀行信貸資金供應(yīng)，銀行貸款只占企業(yè)全部資金來源的極小部分。再加上國有銀行和國有企業(yè)同為政府的附屬物，沒有自己的財務(wù)自主權(quán)，銀行與國有企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系具有“內(nèi)源”的特征，銀行對國有企業(yè)的約束力很小。
自1983年國家投資體制實行“撥改貸”開始，國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)由財政主導(dǎo)制轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行主導(dǎo)制，銀行貸款逐漸成為企業(yè)投資的主要資金來源。進(jìn)入新體制后，雖然銀行同國有企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系逐漸明晰起來，但由于銀行主要是根據(jù)經(jīng)國家批準(zhǔn)投資計劃及國家的重點項目而進(jìn)行貸款的，因此而形成的虧損無法劃清責(zé)任界限，再加上國有銀行的商業(yè)化改革進(jìn)展緩慢，國有銀行的地方分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的人事權(quán)長時期掌握在地方官員手中，政府對國有銀行的行政干預(yù)不斷，導(dǎo)致銀行對國有企業(yè)仍不能施行有效的制約，國有企業(yè)貸款到期不還，要求國有銀行展期、減息的現(xiàn)象仍十分普遍。國有企業(yè)方面，由于缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，負(fù)債經(jīng)營一時間成為眾多國有企業(yè)追求的時尚，資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，銀企關(guān)系的矛盾加劇，并日趨嚴(yán)重。
1996年以來，國有銀行商業(yè)化改革步伐加快，特別是《中華人民共和國商業(yè)銀行法》正式頒布后，國有商業(yè)銀行開始按現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束，銀行與國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系開始正規(guī)化和市場化。由于國有商業(yè)銀行的獨立性增強(qiáng)，對國有企業(yè)的新增貸款開始實施嚴(yán)格的審核評估，對不滿足銀行放貸標(biāo)準(zhǔn)的不再給予貸款。國有商業(yè)銀行對國有企業(yè)的制約力逐漸加大，1998年曾一度出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。另外，國家還積極推行“債轉(zhuǎn)股”改革，通過“債轉(zhuǎn)股”把原來銀行與國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)管理公司與國有企業(yè)之間的持股與被持股的關(guān)系，一方面切實減輕了國有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，另一方面也使銀行與國有企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系更加明確，使銀行對國有企業(yè)的約束徹底實現(xiàn)由軟到硬的轉(zhuǎn)變。
（三）國有企業(yè)職工對企業(yè)財務(wù)決策的影響力增強(qiáng)，國有企業(yè)職工與企業(yè)財務(wù)關(guān)系向多樣化轉(zhuǎn)化
在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工在國有企業(yè)中所處的地位較為獨特。他們一方面是國有企業(yè)理論上的所有者中的一員，另一方面又是企業(yè)勞動力要素的提供者。作為國有企業(yè)所有者的一員，他們是企業(yè)的“主人”，因此職工理應(yīng)成為影響企業(yè)財務(wù)決策的重要力量。但是，作為勞動力要素的提供者，國有企業(yè)職工又只能通過勞動，并根據(jù)按勞分配原則取得個人收入。由于分配上的“平均主義”和“大鍋飯”，影響了職工推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，再加上計劃經(jīng)濟(jì)時期高度集權(quán)的財務(wù)管理體制，事實上職工對財務(wù)決策的關(guān)切度是很低的，其對財務(wù)決策的影響力是相當(dāng)小的。
改革的深入，使國有企業(yè)擁有了相應(yīng)的財務(wù)自主權(quán)，相應(yīng)的“鐵飯碗”也日漸被破除，下崗失業(yè)風(fēng)險大大增加，保障制度逐步社會化。在這種情況下，職工的利益逐漸成為影響企業(yè)財務(wù)決策的非常重要的力量。受利益相關(guān)者共同治理思想的影響，國有企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的過程中，對于職工參與企業(yè)治理都較為重視，大多數(shù)企業(yè)的董事會和監(jiān)事會中都有職工代表參加。但職工參與財務(wù)決策追求的是自身利益的最大化，這種利益最大化與政府作為出資者追求的股東財富最大化顯然是有矛盾的，表現(xiàn)在他們對同一決策的態(tài)度可能完全不同。例如，對于一個雖無利潤但仍然能夠保障正常的工資報酬的投資項目，職工可能不會反對該項目的實施，但政府作為出資者就不會贊同這種意見。
為了協(xié)調(diào)職工的利益與出資者利益的矛盾，并進(jìn)一步調(diào)動職工參與企業(yè)治理的積極性，職工持股等改革措施應(yīng)運(yùn)而生。職工持股計劃的出臺，不僅使人力資本參與收益分配的要求得以實現(xiàn)，更使得國有企業(yè)的職工有了與政府作為國有企業(yè)出資者一起直接參與重大財務(wù)決策的制度基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)職工已經(jīng)發(fā)展成為一支不可忽視的影響企業(yè)財務(wù)決策的重要力量，國有企業(yè)職工與企業(yè)的財務(wù)關(guān)系已經(jīng)不單純是工資關(guān)系，而轉(zhuǎn)化為以工資、股利等多種分配形式為基礎(chǔ)的多元財務(wù)關(guān)系。
（四）供應(yīng)商和顧客成為影響企業(yè)財務(wù)決策的新生力量，企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的財務(wù)關(guān)系由對抗轉(zhuǎn)向合作
國有企業(yè)在從計劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化的另一個重要特點就是其與供應(yīng)商和顧客關(guān)系的根本轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了統(tǒng)購統(tǒng)銷的運(yùn)行模式，可以說，那時國有企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系具有高度的確定性和穩(wěn)定性，并實行統(tǒng)一的購銷價格，因此國有企業(yè)營運(yùn)資金管理比較簡單。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的購銷體制發(fā)生了根本的變化，原來所享受的各種優(yōu)惠政策也逐漸被取消，這直接影響了國有企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。特別是二十世紀(jì)九十年代以來，市場由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，國有企業(yè)經(jīng)受了前所未有的市場壓力。在這種背景下，國有企業(yè)對與供應(yīng)商和顧客關(guān)系的價值有了深刻的認(rèn)識。在培育與供應(yīng)商、顧客之間保持長期的、穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系方面的投資，已被公認(rèn)為與實物資本、人力資本同等重要的價值創(chuàng)造的源泉。通過互惠的正式以及非正式的契約安排所締造的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)能夠成功地超越自身資源和能力的局限，把原本屬于其他企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)、互補(bǔ)技術(shù)以及共享的產(chǎn)業(yè)能力等大量的外部資源納入到了自我發(fā)展的軌道。
企業(yè)與企業(yè)之間基于互惠和信任建立起的長期合作關(guān)系不僅擴(kuò)大了企業(yè)利用的資源和能力范圍，使企業(yè)的邊界變得模糊，而且其所帶來的組織結(jié)構(gòu)的變化直接影響到了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的安排。楊瑞龍、周業(yè)安認(rèn)為：最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能夠使企業(yè)具備最佳競爭力。即具有長期利潤最大化的能力。而最佳競爭力的獲得直接取決于對企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源和能力的協(xié)調(diào)配置。外部網(wǎng)絡(luò)化改變了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的做法，要求企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同時必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率?！绻髽I(yè)想要成功地利用外部資源，就必須與其他企業(yè)建立起相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種基于互惠基礎(chǔ)上建立起的合作關(guān)系必然要求相應(yīng)的決策權(quán)和控制權(quán)等的安排。因為合作伙伴在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)的利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)的相關(guān)決策與安排（楊瑞龍、周業(yè)安，2001）。
會計是一項非常重要的工作，通過專門的會計方法和程序，對企業(yè)的財政收支和經(jīng)營活動進(jìn)行計量、核算和報告，為經(jīng)營決策提供有用的信息，隨著當(dāng)今社會的發(fā)展進(jìn)步，會計逐步拓展其在分析、預(yù)測、控制和決策方面的管理職能。財務(wù)管理指的是企業(yè)使用專業(yè)的管理知識、方法和技能，籌集資金、使用資金以及進(jìn)行利潤分配等管理活動，強(qiáng)調(diào)事前和事中管理。從理論上來看，企業(yè)會計和財務(wù)管理的產(chǎn)生背景不同，有不同的目標(biāo)和職能，屬于兩個不同的學(xué)科，從實踐上來看，企業(yè)會計和財務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部的兩個部門。在煤炭企業(yè)內(nèi)，會計和財務(wù)管理之間存在什么樣的區(qū)別和聯(lián)系，具體是什么關(guān)系，文章擬就此作詳細(xì)討論。
一、煤炭企業(yè)會計與財務(wù)管理的區(qū)別
(一)目標(biāo)不同
煤炭企業(yè)會計以科學(xué)、準(zhǔn)確、真實、系統(tǒng)和及時地反映企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動和事項，提供經(jīng)營決策所需的信息和資料為目標(biāo)。而財務(wù)管理則是以追求煤炭企業(yè)利潤最大化或是股東權(quán)益最大化或是企業(yè)的價值最大化為目標(biāo)。煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和外部相關(guān)方評價和決策的要求決定了其會計目標(biāo)，而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理要求決定了其財務(wù)目標(biāo)，需要滿足的要求上的差別決定了煤炭企業(yè)的會計和財務(wù)管理在目標(biāo)上有所區(qū)別。
(二)職能不同
我國的會計理論界對企業(yè)會計的職能已經(jīng)形成了較為統(tǒng)一的認(rèn)識，即基本職能為反映與監(jiān)督。其中，會計的反映職能是指煤炭企業(yè)運(yùn)用一些專門的會計方法和程序，對經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的數(shù)量、金額等信息進(jìn)行處理、核算和報告，從而及時、客觀地反映煤炭企業(yè)的資金運(yùn)動。同時，幫助企業(yè)的信息使用者，包括外部的利益相關(guān)方（例如投資者、潛在投資者和債權(quán)人）和內(nèi)部的管理人員、職能部門等，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程有一個綜合、全面和系統(tǒng)的了解，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升；監(jiān)督職能則是指企業(yè)通過會計信息的評價作用，經(jīng)由會計信息的使用者間接實現(xiàn)的監(jiān)控作用。財務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制工作，直接參與企業(yè)內(nèi)部的資金關(guān)系管理， 是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的一個重要方面，直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。
(三)在企業(yè)管理中占的地位不同
在煤炭企業(yè)內(nèi)部，會計是一項基礎(chǔ)性工作，不屬于企業(yè)管理的范疇，會計部門也只是一個綜合性、基礎(chǔ)性的工作部門， 不屬于企業(yè)的管理部門，而只是企業(yè)決策管理的一個重要支持部門。而財務(wù)管理在煤炭企業(yè)中占有比較高的地位，屬于層次較高的管理活動，以企業(yè)財務(wù)為直接管理目標(biāo)，在專業(yè)的管理范圍行使決策職能，直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理部門也同物資管理部門、勞動管理部門一樣，屬于煤炭企業(yè)的職能管理部門。
二、煤炭企業(yè)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(一)都以資金運(yùn)動為研究對象
企業(yè)會計與財務(wù)管理均以貨幣為主要計量單位，都以單位的經(jīng)濟(jì)活動和事項為計量、核算和報告的研究對象，均和企業(yè)的日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。目前，許多的企業(yè)、事業(yè)單位都把會計部門與財務(wù)管理部門合并為一個部門，把企業(yè)內(nèi)部的會計工作和財務(wù)管理工作結(jié)合起來，這也是因為兩者的最終目的都是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。
(二)財務(wù)管理以會計信息為基礎(chǔ)
在煤炭企業(yè)內(nèi)，財務(wù)管理部門開展工作的過程中，只有深入全面地掌握企業(yè)財務(wù)活動的過去、現(xiàn)在和未來有關(guān)的信息和發(fā)展趨勢， 掌握充分的企業(yè)財務(wù)活動規(guī)模、水平和速度等數(shù)據(jù)，才會掌握財務(wù)管理的主導(dǎo)權(quán)，也才能夠進(jìn)一步地開展管理活動，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，而這些數(shù)據(jù)和信息大多數(shù)是由企業(yè)會計提供的。具體來說，有幾下幾點：首先，如果沒有企業(yè)會計提供的有關(guān)資金運(yùn)動過去、現(xiàn)在和未來的預(yù)測信息，企業(yè)的財務(wù)預(yù)測就無法建立在科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，會嚴(yán)重影響到企業(yè)財務(wù)決策和預(yù)測的合理性與準(zhǔn)確性；其次，如果沒有企業(yè)會計所提供的有關(guān)資金使用情況或是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的相關(guān)信息，企業(yè)的財務(wù)管理部門就可能完成企業(yè)資產(chǎn)、資金等資源的最優(yōu)化配置，更不用說企業(yè)資源的有效使用及資金利用效率的提升了；第三，如果沒有企業(yè)會計所提供的相關(guān)成本信息，財務(wù)管理部門就不可能掌握與控制企業(yè)內(nèi)部的資金耗費(fèi)；第四，如果沒有企業(yè)會計所提供的有關(guān)銷售收入、費(fèi)用和利潤等的信息，企業(yè)財務(wù)管理部門就不可能實現(xiàn)財務(wù)與資金的有效分配；第五，企業(yè)會計在反映資金運(yùn)動的同時，也提供了財務(wù)管理部門人員的工作效率和效果信息，為企業(yè)評價和考核財務(wù)工作及員工績效提供依據(jù)。
(三)會計信息要符合財務(wù)管理的需要
在煤炭企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理工作以會計提供的信息為基礎(chǔ)，所以，相應(yīng)地，會計部門也要提供財務(wù)管理所需的生產(chǎn)和經(jīng)營信息，不然就失去了會計存在的一些特定意義：第一，企業(yè)會計為了實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制與監(jiān)督職能，需要對企業(yè)會計信息系統(tǒng)內(nèi)的資金運(yùn)動數(shù)據(jù)和信息（原始憑證）進(jìn)行審核，審核的依據(jù)通常國家頒布或是企業(yè)制訂的財務(wù)制度；第二，為了保證企業(yè)財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，會計所提供的信息必須是真實客觀的，而且還極具相關(guān)性；第三，企業(yè)會計要做到既能夠提供內(nèi)部管理決策需要的支持信息，又能夠提供企業(yè)外部利益相關(guān)方?jīng)Q策需要的有用信息。
總之，在煤炭企業(yè)內(nèi)，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系，兩者是相互依存、缺一不可的關(guān)系。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)會計和財務(wù)管理呈現(xiàn)“分離”趨勢，這是由兩者間存在的區(qū)別造成的，企業(yè)應(yīng)該把握好兩者間的關(guān)系，做好“分離”工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。
參考文獻(xiàn):
