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時間：2023-03-20 16:25:31
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第一，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作有利于保障人民的生命財產(chǎn)安全。人們的生活離不開建筑，建筑為人們提供活動的場所。伴隨著房屋建筑建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，人們與建筑的聯(lián)系越來越密切。當(dāng)今社會，人們對房屋建筑的要求越來越高，注重安全性、美觀度、設(shè)計感的并重，這給房屋建筑工作者帶來了越來越大的挑戰(zhàn)。因此，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作者要在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，做好施工質(zhì)量管理工作，給人們的生命財產(chǎn)安全提供堅實的保障。第二，對于施工企業(yè)而言，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，關(guān)系到其生存和發(fā)展。對于房屋建筑施工質(zhì)量管理工作而言，必須將關(guān)注點放在質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三個方面，而質(zhì)量在這三者之中處于核心地位。在追求進(jìn)度的過程中，必須要關(guān)注質(zhì)量，而質(zhì)量的關(guān)注也在一定程度上確保了安全，三者之間是相輔相成的關(guān)系。此外，在房屋建筑施工管理工作中做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)，通過對環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，避免因為環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題而對整個工程的質(zhì)量問題造成影響，節(jié)約了施工材料，為企業(yè)節(jié)省了成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企業(yè)能夠順利高質(zhì)地完成工程任務(wù)，進(jìn)而樹立企業(yè)的良好的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而為企業(yè)贏得市場，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。第三，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著不可低估的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸加快，人口數(shù)量越來越多，住房壓力也是有增無減。在這一背景之下，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱作用，還可以通過帶動其他行業(yè)的發(fā)展，最終為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、我國房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題
第一，房屋建筑施工人員質(zhì)量規(guī)范意識不足，直接影響到施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理人員在房屋建筑施工質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用，他們工作質(zhì)量直接關(guān)系到房屋建筑施工質(zhì)量的好壞與否。然而，在實際中，普遍存在著房屋建筑施工管理人員質(zhì)量規(guī)范意識不足的情況。他們尚未樹立起質(zhì)量規(guī)范意識，對質(zhì)量認(rèn)識不清，并沒有將質(zhì)量管理落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，對施工過程中的一些質(zhì)量問題或者不規(guī)范的情況視而不見，這給整個房屋建筑工程埋下了安全的隱患。在我國的法律法規(guī)體系中，對建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但在實際中，由于管理人員對這些標(biāo)準(zhǔn)不熟悉或不理解，并沒有在工作中認(rèn)真踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。由于房屋建筑施工質(zhì)量管理人員質(zhì)量規(guī)范意識的不足，直接影響到了施工的質(zhì)量，進(jìn)而危及到了整個工程的質(zhì)量。第二，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系尚有不足，有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范有待健全。隨著社會的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展所帶來的變化，必須做出相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)今，人們對房屋建筑的要求越來越高，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理體系存在著一些不足，已經(jīng)難以滿足實際的需要，必須要對其做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，政府有關(guān)部門在質(zhì)量管理工作中沒有真正發(fā)揮作用，未給建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境，導(dǎo)致建筑質(zhì)量管理行業(yè)的一些情況得不到改善。此外，在房屋建筑施工質(zhì)量管理體制中，由于只看規(guī)范中質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的不明確，使得建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏明確的參照，使得管理工作中無據(jù)可依，影響到了質(zhì)量管理工作的開展。第三，房屋建筑施工中在質(zhì)量管理工作的具體安排上存在不合理性。房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作包含很多方面，涉及所有的施工環(huán)節(jié)。例如，施工材料管理也是質(zhì)量管理工作的一個方面，然而在實際中，這一方面得不到足夠的重視，對于建筑材料的購入檢查、存放條件等方面沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，而建筑材料在整個房屋建筑施工中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，這種安排上的不合理性將會給房屋建筑的質(zhì)量造成不利的影響。第四，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督保證。在房屋建筑施工質(zhì)量管理過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得實際中質(zhì)量管理工作的嚴(yán)格程度大大縮水，一些質(zhì)量管理工作難以落到實處。此外，在質(zhì)量管理過程中如果單憑管理人員的管理，不可能掃除所有的質(zhì)量隱患，只有通過監(jiān)督，協(xié)助管理人員排除質(zhì)量隱患，提高房屋建筑的質(zhì)量水平。
三、做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的對策分析
首先，提升施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量規(guī)范意識，使得他們在具體工作中能夠真正踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員質(zhì)量規(guī)范意識直接關(guān)系到質(zhì)量管理工作水平。質(zhì)量管理人員只有牢固樹立質(zhì)量規(guī)范意識，才能夠真正落實管理工作的具體要求。例如，可以通過加強(qiáng)對管理工作者的質(zhì)量規(guī)范意識培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作知識的學(xué)習(xí)，在管理工作者內(nèi)部形成一個良好的施工質(zhì)量管理氛圍。與此同時，質(zhì)量管理工作者還要加強(qiáng)對有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)實踐工作，真正將國家所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到實處。質(zhì)量管理人員只有提升質(zhì)量規(guī)范意識、熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好地履行工作職責(zé)，確保房屋建筑施工的質(zhì)量水平。其次，建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，確保有關(guān)工作能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行。通過建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的科學(xué)化和效率化。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格按照相關(guān)體系和程序開展工作，使得管理工作能夠按照質(zhì)量規(guī)范有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系的建立健全必然包括相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)理，這樣就可以使得具體的房屋建筑施工質(zhì)量管理工作能夠有章可循，進(jìn)而依據(jù)規(guī)章規(guī)定將質(zhì)量管理工作落實到細(xì)節(jié)、具體到個人，推動房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的開展。再次，明確房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容，并對工作進(jìn)行合理安排。房屋建筑施工質(zhì)量管理工作涉及到施工的方方面面，必須要對工作進(jìn)行合理安排，保障工作能夠落實到每個環(huán)節(jié)。拿建筑材料方面的質(zhì)量管理而言，既要做好建筑材料購入的質(zhì)量審查工作，對購入的施工材料進(jìn)行認(rèn)真的檢測；又要安排專人負(fù)責(zé)建筑材料的存放和保管工作，確保建筑材料有一個良好的存放環(huán)境，避免建筑材料因存放不當(dāng)使得質(zhì)量發(fā)生減損。最后，做好對房屋建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。要確保房屋施工質(zhì)量管理工作的實效，必須要加強(qiáng)對質(zhì)量管理的監(jiān)督。房屋建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作要貫穿于施工過程的始終。在施工之前，要檢查施工準(zhǔn)備是否已經(jīng)到位；在施工過程中，要對施工環(huán)節(jié)、施工行為等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即予以糾正，避免因問題的存在對后面工程進(jìn)展造成不利影響這類情況的出現(xiàn)；在施工完成之后，也要對建成的房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查無誤之后再投入實際使用。此外，還可以積極運(yùn)用建筑施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，以技術(shù)為動力，提升房屋建筑施工的質(zhì)量水平。隨著科技的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用到建筑施工領(lǐng)域，因此，可以借助于技術(shù)的力量，用技術(shù)來保障和提高房屋建筑施工的質(zhì)量水平。例如，在施工質(zhì)量管理過程中，可以引入相關(guān)檢測技術(shù)，做好項目和材料質(zhì)量的檢測和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的質(zhì)量水平；與此同時，在施工質(zhì)量管理過程中，還要不斷對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，用日益提升的技術(shù)來改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于質(zhì)量管理工作的始終。與此同時，還要注重對工作人員技術(shù)知識的培養(yǎng)，不僅使得他們能夠在管理工作中能夠正確合理地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，還能夠根據(jù)實際不斷改進(jìn)技術(shù)，使有關(guān)技術(shù)能夠更好地適應(yīng)施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實需要。
1.1.1先決開啟條件
先決開啟條件是開始一項工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項工作不應(yīng)進(jìn)行。針對建筑施工項目的質(zhì)量管理過程，先決開啟條件即對應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實。當(dāng)8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實了質(zhì)量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項目中對應(yīng)著施工過程，也是ITP質(zhì)量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質(zhì)量檢查參與各方共同對施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。
（1）見證點（W）。到達(dá)某一工序時通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。
（2）停工待檢點（H）。到達(dá)某重要工序時，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。
（3）旁站點（S）。對特殊或關(guān)鍵過程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場，該工序不得施工。
（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗收
封閉驗收是針對一個ITP項目的質(zhì)量檢驗進(jìn)行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗收消點結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質(zhì)量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導(dǎo)此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。
1.2ITP的特點分析
（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進(jìn)行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質(zhì)量檢查過程，具有施工質(zhì)量過程控制的特點。目前的質(zhì)量管理針對施工工序設(shè)置控制點，但不進(jìn)行工序位置明確說明。ITP的質(zhì)量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。
（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨有的自身優(yōu)勢。ITP施工質(zhì)量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補(bǔ)了以往施工質(zhì)量管理對施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的逐點消除，執(zhí)行力較強(qiáng)，也為施工全過程質(zhì)量管理的實施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級控制計劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理
本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢，設(shè)計了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實施程序，結(jié)合建筑施工的特點，對建筑施工質(zhì)量管理過程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。
2.1工程切分與控制點制定
一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項目進(jìn)行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進(jìn)行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復(fù)雜的過程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗收，分別對應(yīng)著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場實際和工序進(jìn)展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時間過長，應(yīng)能在合適的時間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時關(guān)閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進(jìn)行控制點的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項目特點進(jìn)行工程切分與ITP控制點制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過自己相關(guān)人員核實，之后再申請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場驗證。各單位檢查通過、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當(dāng)一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗收。
3實施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運(yùn)用了ITP對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質(zhì)量合格率分析
ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點，并明確了各控制點的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準(zhǔn)備、施工過程、驗收3個階段進(jìn)行驗收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保證整個施工項目的質(zhì)量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。
3.2進(jìn)度與費用分析
由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費用投入。以案例項目1號標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個過程進(jìn)行人、材、機(jī)總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機(jī)械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實施中的問題與對策
案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動力。對此，應(yīng)在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對此，應(yīng)在ITP實施過程中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮。對此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入的問題。
2質(zhì)檢實驗室工作環(huán)節(jié)
2.1做好計劃以及準(zhǔn)備工作。
質(zhì)檢實驗室將整個一年的檢測管理內(nèi)容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標(biāo)，同時還應(yīng)該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質(zhì)檢實驗室應(yīng)該設(shè)置一個評審團(tuán)，專門來負(fù)責(zé)此項工作，對各項計劃內(nèi)容進(jìn)行評審，同時該評審團(tuán)還需要負(fù)責(zé)分工以及分配責(zé)任等，以此為后期的正式評審提供條件。
2.2進(jìn)入評審階段。
評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團(tuán)團(tuán)長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內(nèi)容進(jìn)行介紹，同時介紹評審時間等內(nèi)容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認(rèn)真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。
2.3編制質(zhì)檢報告。
評審工作主要是以質(zhì)檢報告的方式呈現(xiàn)，該報告中既要包括評審內(nèi)容，同時還要包括報告最終的結(jié)果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內(nèi)容都明確的標(biāo)準(zhǔn)出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質(zhì)量報告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內(nèi)容一定要定量化。
2.4進(jìn)行跟蹤性實施。
建筑工程質(zhì)檢報告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進(jìn),保證安全的進(jìn)展下去,此時質(zhì)檢實驗室應(yīng)該排出專業(yè)評審人員對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應(yīng)該記錄好報告。
2.5結(jié)論。
質(zhì)檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準(zhǔn)備工作,然后開始評審,編制建筑工程質(zhì)檢報告,最后進(jìn)行跟蹤性實施。當(dāng)完成這些后,質(zhì)檢相應(yīng)部門就會根據(jù)該年的評測情況,全方面的進(jìn)行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),以及今后的發(fā)展方向和急需改進(jìn)的方案。
3管理評審工作流程
3.1制定流程與目標(biāo)實施。
建筑工程質(zhì)檢過程中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據(jù)可循,有所指導(dǎo)。該流程主要有首先需要確定目標(biāo),在評審范圍內(nèi),嚴(yán)格規(guī)范,組織工作結(jié)構(gòu),然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標(biāo),對評審的工作內(nèi)容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標(biāo)注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質(zhì)量問題,還需要質(zhì)檢人員跟進(jìn)工程改進(jìn),跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
3.2制定管理評審計劃。
建筑工程質(zhì)檢實驗室組織的管理評審活動,應(yīng)按照資質(zhì)評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計劃的情況下完成
3.3確定實驗室工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)檢實驗室的工作人員負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作,他們的崗位職責(zé)是執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證其準(zhǔn)確安全率。建筑施工質(zhì)檢實驗室工作人員應(yīng)該通過統(tǒng)一培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質(zhì)檢工作人員貫穿始終,建筑質(zhì)檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。
3.4施工中參照管理評審記錄。
將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進(jìn)行整理、歸納做出報告,把報告作為質(zhì)檢實驗室的的工作理論依據(jù)。
3.5歸納評審過程中的文件。
將評審過程中產(chǎn)生的文件進(jìn)行綜合歸納,如程序和標(biāo)準(zhǔn)以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。
3.6質(zhì)量問題糾正。
質(zhì)檢實驗室在評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記事糾正,這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題,關(guān)系到工程進(jìn)度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質(zhì)檢實驗室評審人員各部門協(xié)調(diào)工作,來共同實施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質(zhì)量都有決定性的影響。
設(shè)計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設(shè)計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開展，不好的設(shè)計方案，就可能導(dǎo)致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設(shè)計方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進(jìn)度。總之，設(shè)計質(zhì)量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設(shè)計過程不重視，施工設(shè)計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標(biāo)過程，或是嚴(yán)格的評議過程，使得施工設(shè)計方案執(zhí)行困難，或是未達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.2招投標(biāo)階段施工管理存在的問題
正常來說，招投標(biāo)工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標(biāo)工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標(biāo)工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標(biāo)單位互相串通，更嚴(yán)重的是，一些沒有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？
1.3材料管理存在的問題
建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對于整個工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運(yùn)輸過程中引發(fā)質(zhì)量問題等，都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問題。施工管理過程首先要加強(qiáng)原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進(jìn)行檢驗驗證。其次，要加強(qiáng)原材料的使用管理，使用過程中嚴(yán)格按使用方法使用，并按貯存、運(yùn)輸要求進(jìn)行管理，防止使用過程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運(yùn)輸過程中就要進(jìn)行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進(jìn)行管理。
1.4監(jiān)管不到位
監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責(zé)任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補(bǔ)救。
2.建筑工程質(zhì)量的施工管理措施
2.1加強(qiáng)對設(shè)計階段的管理
設(shè)計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強(qiáng)施工管理過程首先從設(shè)計階段入手。設(shè)計過程要盡量保證設(shè)計方案具有可操作性，做到經(jīng)濟(jì)性與社會性的價值并存，要達(dá)到這種效果，最好的方法是通過招標(biāo)工作來確定設(shè)計方案，同時，要注意招標(biāo)工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達(dá)到理想的設(shè)計效果。
2.2加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理
為了使招投標(biāo)工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標(biāo)單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場信譽(yù)等各方面信息都要盡可能詳細(xì)了解，并將這些信息進(jìn)行綜合考慮，確定最終的中標(biāo)方，以保證工程質(zhì)量。同時，對于招投標(biāo)過程中嚴(yán)重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護(hù)企業(yè)權(quán)利。
2.3加強(qiáng)材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，在材料進(jìn)入施工場地后，應(yīng)該對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
2建筑工程施工質(zhì)量的全過程管理
由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理，進(jìn)而通過全面的管理工作，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對整個建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來說，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場地清理、設(shè)備入場、材料選購、人員培訓(xùn)等多個方面的內(nèi)容，對每個方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對待。另外，也應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，預(yù)測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對措施，以免由于應(yīng)對不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。
2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理
建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點和關(guān)鍵點所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實際的質(zhì)量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在必要的情況下，需要對施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，實行管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實效的基礎(chǔ)上，才能開展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理
建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補(bǔ)充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進(jìn)行的驗收，檢驗建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)商進(jìn)行的工程驗收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢驗建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問題而降低施工企業(yè)信譽(yù)，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
1.1施工過程中質(zhì)量意識不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。
2施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進(jìn)行。
3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術(shù)研討會，對于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時也要對專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行檢驗，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進(jìn)行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。
3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗收時嚴(yán)格按照之前制定的驗收方案進(jìn)行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
2影響工程質(zhì)量管理的因素
影響施工企業(yè)管理的因素主要有五方面:人為因素、機(jī)械因素、環(huán)境因素、材料因素、工藝因素。
1)人為因素。
在工程質(zhì)量管理方面，人的影響是最重要的。因為建筑工程中的設(shè)計、組織、施工、驗收等工作都是由人來完成的。機(jī)械的使用、材料的采購等也是由人來完成的，所以說人為因素是施工質(zhì)量問題的根源，也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發(fā)揮人員對工程的主導(dǎo)作用，才能有效地控制工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。
2)機(jī)械因素。
在工程中，機(jī)械設(shè)備十分重要，它負(fù)責(zé)完成很多人力不能完成的任務(wù)。工程質(zhì)量管理中機(jī)械的因素包括機(jī)械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應(yīng)用，不僅會造成經(jīng)濟(jì)上的浪費，而且還會引起一些施工質(zhì)量的問題。作為機(jī)械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規(guī)范和機(jī)械的保養(yǎng)。管理者要完善機(jī)械設(shè)備的管理制度。
3)環(huán)境因素。
在工程施工時，環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的問題之一，是一個不可忽視的問題。工程施工地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候條件等都會對工程現(xiàn)場作業(yè)造成影響。環(huán)境因素非常復(fù)雜多變，例如氣溫升高或降低、大風(fēng)、暴雨(雪)等都會對建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響。
4)材料因素。
材料對工程質(zhì)量有著決定性的影響，對工程質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量是基礎(chǔ)，如果材料的質(zhì)量不合格，其他的質(zhì)量管理措施都不會起到作用。因此，對材料質(zhì)量的把關(guān)非常重要，關(guān)于成品、半成品以及材料配件都要進(jìn)行有效的監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運(yùn)輸和儲存過程，防止材料在此過程中出現(xiàn)損壞、變質(zhì)等問題。
5)工藝因素。
建筑工程的施工工藝也是工程質(zhì)量的一個重要影響因素。如果施工工藝和施工設(shè)計不適應(yīng)，就要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，對實際出現(xiàn)的技術(shù)難點進(jìn)行處理，以達(dá)到滿足工藝要求的目的。在這個過程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術(shù)難題。
3工程質(zhì)量管理存在的問題
在建筑工程的質(zhì)量問題中，雖然有純技術(shù)造成的，但還存在很多由管理造成的質(zhì)量問題，主要在以下幾個方面:
1)工地上的技術(shù)與管理人員缺乏能力
表現(xiàn)為工作不稱職或不熟練，技術(shù)人員更換次數(shù)過于頻繁;
2)圖紙沒有經(jīng)過會審就倉促施工。
如果圖紙中的施工條件和建筑結(jié)構(gòu)方案存在矛盾，不經(jīng)過會審，在不解決這些矛盾的條件下，就開始施工，往往會為建筑工程質(zhì)量留下隱患;
3)沒有明確各級技術(shù)責(zé)任制，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級技術(shù)管理，導(dǎo)致在實際工作中重復(fù)施工，甚至在某些工作中出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況，使得質(zhì)量問題頻發(fā);
4)施工組織設(shè)計不夠完善，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應(yīng)付檢查的態(tài)度，對施工質(zhì)量要求認(rèn)識不充分。在施工中，施工技術(shù)措施與施工方案未經(jīng)過反復(fù)研究和對比就開始實施了;
5)各項施工技術(shù)交底存在問題。在施工技術(shù)交底時，一些技術(shù)人員的態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致交底不明確，特別是在對新的施工方法、新技術(shù)使用時，技術(shù)交底沒有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現(xiàn)技術(shù)偏差，造成質(zhì)量問題;
6)工程施工人員自行更改方案
有些施工人員在沒有征求設(shè)計人員意見的情況下，僅因?qū)で笞约悍奖?，就對設(shè)計方案進(jìn)行改變。施工設(shè)計中，在梁和柱連接點、柱和基礎(chǔ)連接點等關(guān)鍵的問題上，是不可以隨意改變的。不依照設(shè)計隨意變動，很容易使施工的整體設(shè)計出現(xiàn)問題，引發(fā)施工質(zhì)量問題;
7)工程施工不按照操作規(guī)程工作
這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強(qiáng)度不夠，這些都是工程質(zhì)量問題的誘因;
8)對進(jìn)場的材料檢查驗收沒有依據(jù)規(guī)定進(jìn)行。
例如，施工規(guī)范要求進(jìn)場的鋼筋必須進(jìn)行抽樣試驗，以確保鋼筋強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，但是很多施工現(xiàn)場并沒有這樣做，導(dǎo)致錯用不合乎規(guī)范的鋼筋。
4施工質(zhì)量管理的措施
1)人員管理。
人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，在施工活動中，施工的質(zhì)量、施工技術(shù)人員與管理人員的素質(zhì)、技能有著直接關(guān)系，所以，確保工程質(zhì)量過關(guān)，加強(qiáng)人員素質(zhì)是一個重要因素。
2)施工工藝的管理。
施工方案的制定要有針對性，充分考慮不同施工的特點，并根據(jù)需要革新技術(shù)，確保技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。針對工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提條件下，制定出切實可行的方案。
3)建筑材料的管理。
對施工材料的管理，要從材料收、運(yùn)、儲等各環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運(yùn)輸過程，要事先規(guī)劃材料的運(yùn)送路線，并加強(qiáng)進(jìn)場檢驗;最后，要加強(qiáng)材料的倉儲管理，材料在工地臨時倉儲時，做好防潮、防水等工作。
4)完善并落實管理制度。
保證對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)和系統(tǒng)的管理，以提升建筑施工現(xiàn)場管理水平，制定完整的質(zhì)量監(jiān)管體制。對于每一道工序必須做好質(zhì)量交底工作，管理者要確保質(zhì)量管理制度的有效實行。
1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
1.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
1.2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
1.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
2.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
3落實設(shè)計變更
在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。
4事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
5改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系
5.1加強(qiáng)合同管理
現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
5.2健全內(nèi)審員制度
施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因為施工過程復(fù)雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日?？己?、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
參考文獻(xiàn)
2施工技術(shù)及管理水平跟不上時展的步伐
施工技術(shù)及管理通常由如下四個方面構(gòu)成:其一，施工方案的確定;其二，組織設(shè)計;其三，技術(shù)的實施;其四，工藝的控制。在建筑施工過程中，施工人員理應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)實情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕瑫r還必須確保解決施工中遇到的全部問題;此外，正確的施工技術(shù)及管理還應(yīng)有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。就我國某些建筑單位而言，其內(nèi)部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及或持續(xù)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導(dǎo)致單位缺少監(jiān)控及必要的指導(dǎo)工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時無法將新技術(shù)運(yùn)用于施工管理全過程的情況出現(xiàn)。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的方法
3．1重視施工人員綜合素質(zhì)的提高如果我們想完成對建筑施工質(zhì)量管理及控制的目標(biāo)，那么我們理應(yīng)先建立一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，確保管理工作能夠順利、有序的進(jìn)行。施工人員素質(zhì)的高低對于工程質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)，我們首先應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)著手。如今某些施工單位，施工人員的技術(shù)力量較低，其基本知識及能力均未達(dá)到實施質(zhì)量管理的要求，這便導(dǎo)致在施工時，施工人員無法有效地對質(zhì)量展開控制的情況出現(xiàn)。因此我們理應(yīng)對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)及教育，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
3．2注重建筑施工質(zhì)量保障機(jī)制完善水平的提升質(zhì)量保障機(jī)制的完善程度對于施工質(zhì)量監(jiān)控效果具有舉重輕重的作用，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身機(jī)制完善能力，真正做到對工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質(zhì)量保障機(jī)制后，強(qiáng)化對這一機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的研究。借助建筑工程的調(diào)研、施工的準(zhǔn)備、工程的施工及驗收等諸多環(huán)節(jié)對工程項目實施嚴(yán)格的管理及控制，增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量機(jī)制的完善水平及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
3．3強(qiáng)化建筑施工的現(xiàn)場管理在實施建筑施工管理控制的過程中，我們理應(yīng)對建筑前、建筑中及建筑后等各方面進(jìn)行全局的掌控，確定每一階段質(zhì)量監(jiān)管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個施工現(xiàn)場視為對象，完成的所有準(zhǔn)備工作;建筑中質(zhì)量控制系在建筑施工過程中，所選用的與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段;建筑后控制即在項目施工完成后所展開的準(zhǔn)備驗收材料，以相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對業(yè)已完功的項目實施質(zhì)量評定及檢驗。
3．4提高建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理水平建筑項目的建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)建筑管理的相關(guān)規(guī)定，建立建筑施工質(zhì)量保障機(jī)制，認(rèn)真仔細(xì)的落實建筑管理程序，以建筑工程的特性及要求為依據(jù)，明確標(biāo)段、工程造價及周期。借助建筑施工項目的招投標(biāo)，挑選符合要求的企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工。
3．5強(qiáng)化工程項目設(shè)計的質(zhì)量管理建筑項目設(shè)計企業(yè)理應(yīng)依據(jù)資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍等因素著手建筑項目設(shè)計工作，創(chuàng)建完備的建筑設(shè)計質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)建完備的項目設(shè)計整理及審核機(jī)制。
3．6國家建設(shè)主管部門強(qiáng)化監(jiān)督和檢查國家建設(shè)主管部門理應(yīng)強(qiáng)化對施工資質(zhì)及業(yè)績的監(jiān)督和檢查，以相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對整個建筑施工項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)管。
①以設(shè)計的角度上看，現(xiàn)階段一些項目工程在消防給水的設(shè)施系統(tǒng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，很難實現(xiàn)常高壓給水的系統(tǒng)建筑的作用，但在設(shè)計與施工過程中仍然是根據(jù)常高壓的給水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計與施工，其主要的目的就是為節(jié)省水池與泵房及聯(lián)動控制系統(tǒng)的投資。一部分建筑還處于生活用水難以保障的狀態(tài)下，就更加難以保障消防的施工；
②以施工的角度上看，在實施消防技術(shù)的系統(tǒng)施工中，為了減少成本的投入，常常會減少一部分施工工序。比如在實施強(qiáng)度沖洗消防的給水管網(wǎng)時，一般的施工部門只單方面的重視管網(wǎng)強(qiáng)度試驗，而忽略了嚴(yán)密性試驗，以此來節(jié)約人工投入，但是，不采取強(qiáng)度試驗就無法了解檢驗管道能否承受住規(guī)定壓力，并發(fā)現(xiàn)在設(shè)計與安裝過程存在的隱患，不實施嚴(yán)密性試驗就無法嚴(yán)密的檢驗系統(tǒng)，特別是氣體介質(zhì)系統(tǒng)。而沖洗管道的目的主要就是為了清除在施工中殘留在管網(wǎng)與管道當(dāng)中的一些垃圾物質(zhì)，避免發(fā)生噴淋系統(tǒng)的噴頭阻塞與消火栓閥蓋無法嚴(yán)密關(guān)閉的問題；
③屋頂?shù)南老浒惭b問題是很容易被忽略的一個基礎(chǔ)問題，會經(jīng)常發(fā)生消防用水與生活用水聯(lián)用的水箱，這對于日常消防的工作需要具有非常不利的影響。除此之外，隨意更改消防給水管位置，并且沒有設(shè)置有效的止回閥，而在給水管道中架設(shè)沒有必要性的閥門與原本一用一備的給水管只有一個，就是使得在安裝之后難以確保正常的消防用水量，也無法在發(fā)生火災(zāi)時及時的供水，對于消防工作具有非常不利的影響。
1.2應(yīng)用室內(nèi)消防的設(shè)施過程中存在的一些問題
設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)是室內(nèi)消防的給水系統(tǒng)中所要注意的環(huán)節(jié)，另外，也要重視消防材料與設(shè)備的質(zhì)量。在消防的設(shè)備上，能夠延長或縮短消防栓的壽命是消防栓的栓頭內(nèi)閥桿與閥桿螺母的質(zhì)量體現(xiàn)，質(zhì)量好的就能延長使用的壽命，不合格的則反之。在施工的材料上，管材的管徑與管材的質(zhì)量影響著水的供給量，只有使用達(dá)標(biāo)的管材才不影響消防環(huán)節(jié)。如果應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)的管材，無法滿足所需的供水量，便會影響消防的給水系統(tǒng)正常的使用，從而導(dǎo)致在消防的過程出現(xiàn)種種問題，乃至于不能及時滅火，威脅人們的財產(chǎn)與生命安全。2.3布置室外消防的管道過程中所存在的一些問題按照消防法的有關(guān)規(guī)定，在室外消防管道的布置以環(huán)狀的形式為主，室外的管道要保證有兩條或兩條以上的進(jìn)水管進(jìn)行連接，把市政的給水管網(wǎng)引入室內(nèi)。當(dāng)這些進(jìn)水管中的某一條出現(xiàn)了問題，其他的進(jìn)水管就能備用，這樣就能保證用水量的供給。但在現(xiàn)實的消防過程中，因為不合理設(shè)計室外消防管道而出現(xiàn)的問題也很多。為了能夠節(jié)約時間、減少成本，消防的施工人員在布置兩條環(huán)狀的網(wǎng)管時都是在同一條管道上連接，這樣降低了供水量的可靠性，不能及時滅火則會給人們的財產(chǎn)、生命帶來嚴(yán)重威脅[1]。
1.4消火栓系統(tǒng)的安裝過程中存在的一些問題
一部分施工部門在消火栓箱的洞口處沒有安裝過梁，使得在長期荷載作用下導(dǎo)致箱體變形，難以打開箱門，還有一些施工部門為圖方便，隨便把消防箱底預(yù)留孔的位置更改，使得栓口出水的方向和安置消防箱墻體無法形成直角，難以進(jìn)行消防水帶的安裝，甚至對使用消防水帶存在影響。
2加強(qiáng)消防給水施工質(zhì)量的主要措施
2.1嚴(yán)抓施工準(zhǔn)備階段的工作
在施工準(zhǔn)備階段的工作當(dāng)中，施工部門必須以圖紙作為審查工具，找出在圖紙當(dāng)中存在的一些問題，避免在施工過程與驗收使用過程造成不必要的麻煩，其審查方法如下：①仔細(xì)的檢查在系統(tǒng)中需要應(yīng)用的管道材料和怎樣連接管道材料，在管路中應(yīng)該具備怎樣的坡度等，確保其符合規(guī)范規(guī)定。②仔細(xì)的檢查系統(tǒng)檢測器，確保檢測器類型與保護(hù)作用發(fā)揮的范圍以及檢測器設(shè)置的場所等是否符合規(guī)范規(guī)定。③仔細(xì)的檢查系統(tǒng)控制設(shè)備，比如消防控制設(shè)備水泵是否根據(jù)規(guī)范規(guī)定要求實施聯(lián)動控制，以及防排煙設(shè)備能否符合規(guī)定規(guī)范。
2.2嚴(yán)格控制好消防工程施工的質(zhì)量
在實施消防工程的施工質(zhì)量控制時，主要針對以下幾個要素進(jìn)行控制，根據(jù)上述消防工程施工質(zhì)量的控制要素，在確保質(zhì)量管理的體系處于完善狀態(tài)的基礎(chǔ)上，對于消防工程施工相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量實施合理的分析與檢測，對控制質(zhì)量要素具有重要的意義，同時還要對當(dāng)中所具有的一些問題采取有效的措施加以改進(jìn)，從而保證質(zhì)量控制的安全性[2]。
2.3規(guī)范消防給水的聯(lián)動系統(tǒng)控制
要想保障消防的給水系統(tǒng)正常運(yùn)作，就必須對消防給水系統(tǒng)的聯(lián)動邏輯關(guān)系進(jìn)行合理的設(shè)計。在啟動消防系統(tǒng)時，所設(shè)置的消火栓必須可以通過聯(lián)動系統(tǒng)的報警功能在發(fā)生火災(zāi)時直接報警，并通過報警來控制聯(lián)動噴淋泵的啟動，從而達(dá)到自動消防的目的。
2.4其他值得重視的一些問題
建筑消防的相關(guān)建設(shè)部門必須嚴(yán)格的要求施工單位根基設(shè)計圖紙開展施工工作，禁止為壓縮成本而擅自降低建設(shè)消防的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。如果消防的設(shè)計需要改變，就必須通過設(shè)計部門的書面同意，在根源上杜絕發(fā)生安裝質(zhì)量下降的問題。對于建筑施工的單位必須要加強(qiáng)其資格認(rèn)證的管理，嚴(yán)格實施資格審查的制度，防止一些沒有得到消防設(shè)施的施工資格單位開展無資格消防施工，嚴(yán)格查處一些無認(rèn)證消防設(shè)施與施工的單位與個人[3]。同時，對于有資格的建筑單位要不斷的強(qiáng)化其消防安全的管理制度，明確單位與個人職責(zé)，并加強(qiáng)消防工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就及時督促單位進(jìn)行整改，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)水平與專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理單位與消防設(shè)施檢驗的中介機(jī)構(gòu)檢驗?zāi)芰Γ瑢嵤┤^程全方位的工程跟蹤監(jiān)測，消除在施工過程當(dāng)中存在的各種質(zhì)量通病，從而進(jìn)一步提高建筑消防給水施工的質(zhì)量，讓消防給水能夠真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2混凝土建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理
2．1材料質(zhì)量管理
混凝土材料的質(zhì)量是最終確定混凝土建筑質(zhì)量的最終體現(xiàn)。故而，在施工監(jiān)控方面，質(zhì)量檢測人員與監(jiān)督人員必須要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，掌控混凝土原材料的來源質(zhì)量關(guān)。對施工過程中的資料展開定期的整理與查看，確保實收不存在質(zhì)量問題，保證混凝土材料的強(qiáng)度可以滿足建筑的最大需求。
2．2混凝土配合比例管理
根據(jù)國家所要求的混凝土建筑要求，在混凝土材料采購工作確定之前，在管理人員的監(jiān)督，對其原材料展開取樣檢測，之后再通過實驗室實施配合比例的設(shè)計工作。其中，實驗室檢測資質(zhì)必須具備一定等級。在配合比設(shè)計順利完成以后，將其設(shè)計結(jié)果交由施工監(jiān)理人員完成審查，確定其配合比可以符合施工需求后，方可以落實混凝土的澆筑工作。另外，值得注意的是，在實施混凝土施工的過程中，還應(yīng)當(dāng)觀察骨料的含水程度，然后對其展開整合，以此滿足施工要求，確保施工質(zhì)量［1］。
3混凝土建筑施工中的安全控制與設(shè)計理念
確保建筑建成期間的施工安全是所有工程開展階段最為重要構(gòu)建。施工安全得到控制不僅能夠避免事故所引發(fā)的災(zāi)難性后果，還可以有效地推動工程建筑的整體進(jìn)程，是當(dāng)下建筑企業(yè)安全管理重點內(nèi)容。對此，在日常的建筑施工管理中，必須需要做到“安全第一，預(yù)防為主”綱領(lǐng)性方針，成立“以人為本，關(guān)愛生命”的工作理念。對施工過程中，各個管理部門的職責(zé)進(jìn)行針對性分工，提升安全控制管理效率方法重點包括有以下兩點:第一，從當(dāng)下工程建筑項目來看，安全管理系統(tǒng)大多都通過施工人員、施工環(huán)境以及施工設(shè)備這三個因素所構(gòu)建而成。因此，在展開工作建筑的安全控制時，就必須對這三個要素實施科學(xué)化、制度化、以及全方位的高效管理。只有將管理條例與措施規(guī)劃范，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力度，才能夠保證施工處于絕對安全狀態(tài)。第二，在構(gòu)建工程建筑安全控制體系時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工環(huán)境中存在屬性，健全完善安全控制過程中存在的問題，并且根據(jù)成立的標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的施工水平進(jìn)行約束，推動建筑企業(yè)的人力資源處于最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)效益，加強(qiáng)市場競爭［2］?，F(xiàn)澆混凝土組織施工過程中部分工序?qū)φw結(jié)構(gòu)的形態(tài)與施工荷載的影響都相對比較小，例如準(zhǔn)備工作，施工測量和施工放樣以及混凝土保養(yǎng)等。但也有部分工序不但會導(dǎo)致承載結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的形狀出現(xiàn)變化，并且荷載也會出現(xiàn)顯著改變，例如混凝土澆筑，拆除建筑模板支撐等。如果把現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工的系統(tǒng)工作完成簡化，進(jìn)而分為:施工荷載和承載結(jié)構(gòu)形狀改變明顯這兩道工序，即澆筑混凝土與拆除建筑模板支撐。假如建筑工程的樓層數(shù)為NB，其模板支撐的樓層數(shù)為N，包括新澆樓層的施工時變結(jié)構(gòu)體系的底層樓板在建筑中的編號為j，j屬于施工時變系統(tǒng)中的編號，其樓層編號為i，建筑物j層編號為1［3］。j層樓板承擔(dān)的荷載所有量為Sj得到，j層樓板中承擔(dān)的荷載由Sc表示，那么Sj、Sc都為時間函數(shù)，即:Sj=Σ(Fjk+N，k+Fck+N，k)，sc，j=Sj－1－1。
