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時(shí)間：2022-04-28 02:03:18
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
時(shí)代在變、環(huán)境在變，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，化驗(yàn)室工作汲及面廣，知識(shí)理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會(huì)如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自擔(dān)任釩組化驗(yàn)室的組長(zhǎng)一職以來(lái)，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹(shù)立了一定的超前意識(shí)，具備了較快的接受新生事物，在化驗(yàn)工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開(kāi)新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。工作中堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓班組職工在我這里受到冷落，不讓技術(shù)檢測(cè)中心的形象在我這里受到損害。
(2)盡職盡責(zé)做好本職工作。
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著一名化驗(yàn)室的班組長(zhǎng)的職責(zé)，一是抓安全，提高班組成員安全意識(shí)，二是加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高分析力度，確保分析數(shù)據(jù)，真實(shí)，有效。三是最求人性化管理，努力為生產(chǎn)服務(wù)。
同時(shí)還積極參加技術(shù)檢測(cè)中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。班組管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體團(tuán)員職工順心。一年來(lái)主要參與了以下工作：
(3)工作中存在的問(wèn)題。
回顧過(guò)去的工作，有成績(jī)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，作為新上任的釩組化驗(yàn)室的組長(zhǎng)，在許多方面也存在著不足：面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jī)，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易不過(guò)的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的，在此向你們表示衷心的感謝!
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說(shuō)我是百分百的認(rèn)識(shí)到了不過(guò)我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。
二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)?、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度熟悉事故處理方法。
三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對(duì)本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順利解決各類問(wèn)題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。五、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新
社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來(lái)到我面前時(shí)，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!
污水站化驗(yàn)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)范文二
在過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：
隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
二、工作內(nèi)容與體會(huì)：
我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。
一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。
化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問(wèn)題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問(wèn)題。
三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：
我熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理;實(shí)驗(yàn)過(guò)程中由于自己的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。還有個(gè)別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作一定要細(xì)心，不能放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，有問(wèn)題多請(qǐng)示，多匯報(bào)。
在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真遵守各項(xiàng)考勤制度，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)分析方法及石油化工知識(shí)，爭(zhēng)取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實(shí)驗(yàn)分析化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
污水站化驗(yàn)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)范文三
我于20XX年9月進(jìn)入公司再生水處理中心學(xué)習(xí)工作，首先學(xué)習(xí)污水處理系統(tǒng)及原理內(nèi)容，然后上運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，在這期間我認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，做好本職工作，進(jìn)一步掌握了運(yùn)行規(guī)程及操作規(guī)程，由理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐過(guò)程。具體工作內(nèi)容如下，首先要了解每個(gè)電腦模型所指代現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)筑物，能準(zhǔn)確識(shí)別出來(lái);其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程，污水處理原理，在線數(shù)據(jù)的范圍及真實(shí)性，做到認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，及時(shí)反饋電腦上出現(xiàn)的故障;最后，不管身處任何崗位，都要做到盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
20XX年4月，由于工作需求，進(jìn)入化驗(yàn)室工作，在班長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)下，我虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)各項(xiàng)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。在這期間，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：首先保證工作質(zhì)量，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；?yàn)室工作對(duì)整個(gè)污水廠起著重要指導(dǎo)作用，其次，協(xié)助化驗(yàn)室班長(zhǎng)做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作，如化驗(yàn)室檢測(cè)管理，質(zhì)量監(jiān)督工作管理，化驗(yàn)室藥品的管理，儀器設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料管理;最后，我將實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)如下：
1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
在化驗(yàn)室工作期間為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的化驗(yàn)員，能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作。
(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)國(guó)標(biāo)，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
(2)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果
(3)協(xié)助化驗(yàn)室班長(zhǎng)做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。
(4)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒(méi)有請(qǐng)假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活。
4、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
5、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新
社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來(lái)到我面前時(shí)，我會(huì)勇往直前，不畏艱難。
1、實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)信息管理情況概述
實(shí)驗(yàn)室的工作對(duì)象是各類樣品，它的“產(chǎn)品”是數(shù)據(jù)和各種信息，在實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，產(chǎn)生出大量的分析數(shù)據(jù)，這些分析數(shù)據(jù)是企業(yè)對(duì)原材料質(zhì)量把關(guān)、餾出口、產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要科學(xué)依據(jù)，因此，質(zhì)量分析數(shù)據(jù)是指導(dǎo)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的重要資料，分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制有重大影響。
2、基本概念概述
2.1實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）的概念
LIMS（Laboratory Information Management System）即實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，它是一種使用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和信息管理技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化的新模式，可以說(shuō)是實(shí)驗(yàn)室信息化發(fā)展的必然結(jié)果。實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）由計(jì)算機(jī)硬件和應(yīng)用軟件組成，能夠完成實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和信息的收集、分析、報(bào)告和管理。LIMS基于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，專門針對(duì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的整體環(huán)境而設(shè)計(jì)，是一個(gè)包括了信號(hào)采集設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件在內(nèi)的高效集成系統(tǒng)。
2.2數(shù)據(jù)和信息的概念
數(shù)據(jù)是描述事物的符號(hào)記錄，日常生活中的數(shù)字是最簡(jiǎn)單的一種數(shù)據(jù)（如膠含量為21.03%）。廣義的數(shù)據(jù)包括文字、圖像、聲音圖像等。數(shù)據(jù)的解釋是對(duì)數(shù)據(jù)含義的說(shuō)明，又稱數(shù)據(jù)的語(yǔ)意。數(shù)據(jù)是信息的具體物理表示符號(hào)，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工、處理和組織，并賦給一定涵義后則成為信息。信息是經(jīng)過(guò)加工過(guò)的數(shù)據(jù)，信息是以有意義的形式加以排列和處理的數(shù)據(jù)，如合格率、等級(jí)品率等。信息具有共享性、傳遞性。
3、應(yīng)用LIMS對(duì)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的處理
3.1LIMS數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建編制準(zhǔn)備工作
要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)匯總共享，必須先根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和分析計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)資源參數(shù)先期進(jìn)行設(shè)置，然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入輸出共享等加工處理工作，主要有：
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，收集編制系統(tǒng)用戶、分析崗位、分廠、裝置名稱、采樣點(diǎn)、樣品名稱、分析項(xiàng)目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)計(jì)劃等基本信息；
設(shè)置字符類型、重復(fù)數(shù)、數(shù)據(jù)單位、修約規(guī)則、小數(shù)點(diǎn)保留位數(shù)等基本運(yùn)算信息；
根據(jù)分析計(jì)劃設(shè)置自動(dòng)調(diào)度功能，每日自動(dòng)生成固定分析任務(wù)；
分析研究生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，編制報(bào)表模板并與數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接；
安全設(shè)置，人員角色權(quán)限根據(jù)化驗(yàn)室人員職能的不同，設(shè)置了分析員、班長(zhǎng)、技術(shù)員等角色，角色不同相應(yīng)權(quán)限不同，如分析員輸入數(shù)據(jù)權(quán)限、班長(zhǎng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，做到LIMS信息的保密性，分析數(shù)據(jù)、分析人信息的可溯源性。
3.2lims在規(guī)范化驗(yàn)室數(shù)據(jù)處理運(yùn)行工作流程中的具體應(yīng)用
LIMS系統(tǒng)的規(guī)范化驗(yàn)室數(shù)據(jù)處理操作應(yīng)用過(guò)程就是從接到分析任務(wù)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)樣品登記、任務(wù)下達(dá)、做樣輸入分析結(jié)果、樣品審核、數(shù)據(jù)輸出、到生成檢驗(yàn)報(bào)告涵蓋對(duì)分析數(shù)據(jù)信息的保存、、處理的全過(guò)程。通過(guò)規(guī)范的處理流程，提高最終數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
3.2.1樣品登錄
主要有3種登錄方式：?jiǎn)螛拥卿?、批量登錄（網(wǎng)格登錄功能）、自動(dòng)登錄。
3.2.2做樣、輸入分析結(jié)果
由于系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)度功能已按照分析計(jì)劃頻次進(jìn)行了設(shè)定，所以當(dāng)工作人員登錄輸入界面后會(huì)自動(dòng)列出當(dāng)前崗位時(shí)間范圍內(nèi)的樣品及分析項(xiàng)目。因?yàn)橄鄳?yīng)的控制指標(biāo)已經(jīng)先行錄入系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，分析數(shù)據(jù)錄入以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)比對(duì)數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)，一旦出現(xiàn)降等、不合格數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)自動(dòng)顯示為紅色，提醒輸入者檢查輸入數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。系統(tǒng)設(shè)置數(shù)據(jù)單位、小數(shù)點(diǎn)位數(shù)、按照標(biāo)準(zhǔn)修約規(guī)則進(jìn)行修約等信息，實(shí)現(xiàn)有效數(shù)字結(jié)果位數(shù)自動(dòng)保留等功能，從而避免有效數(shù)字取舍帶來(lái)的誤差，減少錯(cuò)誤數(shù)據(jù)出現(xiàn)的概率。
3.2.3數(shù)據(jù)的審核與溯源
不同崗位的人員具有不同的審核權(quán)限，登錄到LIMS后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)列出需要審核的樣品及項(xiàng)目清單。審核人員可以根據(jù)原始記錄單信息，逐一審核數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可回退到做樣階段，若審核無(wú)誤可直接提交，必要時(shí)可通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的溯源記錄信息查看到每一階段的輸入時(shí)間、修改人員、改動(dòng)數(shù)據(jù)等詳細(xì)信息。
3.2.4數(shù)據(jù)、查詢、存儲(chǔ)
經(jīng)過(guò)輸入、審核、后的數(shù)據(jù)，可以通過(guò)客戶端和WEB直接查詢?；?yàn)室人員可以按照裝置名稱、樣品名稱、采樣點(diǎn)、采樣時(shí)間等多種方式查詢當(dāng)前及歷史分析數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)室外部相關(guān)部門，可以通過(guò)訪問(wèn)IE瀏覽器或登陸MES生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)查詢共享數(shù)據(jù)，超標(biāo)不合格分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)以紅色顯示，發(fā)揮了第一時(shí)間指導(dǎo)控制生產(chǎn)工藝動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)。
3.2.5檢驗(yàn)報(bào)告的生成
報(bào)告單中的分析項(xiàng)目和分析結(jié)果是動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)的，只要完成數(shù)據(jù)分析與審核，可直接生成相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告。
3.2.6生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表
利用LIMS系統(tǒng)的報(bào)表生成功能可以自動(dòng)生成一段時(shí)間內(nèi)的原料、成品等質(zhì)量情況數(shù)據(jù)，然后用電子表格編輯出符合需要的報(bào)表；再利用系統(tǒng)的導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能，根據(jù)不同臺(tái)帳格式的要求對(duì)電子表格進(jìn)行編輯，即可得到標(biāo)準(zhǔn)格式的臺(tái)賬。
3.3LIMS在數(shù)據(jù)信息處理加工上的拓展應(yīng)用
選擇樹(shù)型目錄的子節(jié)點(diǎn)到樣品名稱級(jí)時(shí)，可查看各分項(xiàng)分析結(jié)果值；點(diǎn)擊右邊頁(yè)面上方的單選框和復(fù)選框，可按等級(jí)品率、產(chǎn)量、生產(chǎn)單位、標(biāo)準(zhǔn)偏差等類別進(jìn)行相應(yīng)的信息查詢操作。固定格式的報(bào)表樣式不利于后期數(shù)據(jù)的修改、加工處理和QC應(yīng)用，因此LIMS系統(tǒng)生成的報(bào)表采用了開(kāi)放式的模板形式，并與電子表格結(jié)合，便于各部門根據(jù)關(guān)注信息的不同對(duì)生成的報(bào)表進(jìn)行加工整理和修改補(bǔ)充。利用數(shù)據(jù)庫(kù)電子表格軟件中的“自動(dòng)篩選”“排序”功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)按裝置、按分析項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，可及時(shí)找出需要的質(zhì)量信息。
4、LIMS處理數(shù)據(jù)信息運(yùn)行效果
市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化等“三化”是河南煤業(yè)化工集團(tuán)管理的根本，市場(chǎng)化也是作為一個(gè)特色管理在整個(gè)集團(tuán)公司大力推廣實(shí)施。欒川龍宇鉬業(yè)有限公司是河南煤業(yè)化工集團(tuán)鉬板塊的領(lǐng)頭企業(yè)，也是推行開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重點(diǎn)單位，然而，內(nèi)部市場(chǎng)化管理關(guān)系著利益分配問(wèn)題，如果一開(kāi)始做不好，勢(shì)必會(huì)造成員工有抵觸情緒，從而產(chǎn)生負(fù)面影響，如何在內(nèi)部有效成功實(shí)施市場(chǎng)化，采取什么樣的方案是擺在面前需要迫切解決的問(wèn)題。
二、應(yīng)用方案
本文以欒川龍宇鉬業(yè)檢測(cè)中心為例探討如何在礦產(chǎn)品化驗(yàn)室推廣使用內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法。欒川龍宇鉬業(yè)檢測(cè)中心日常負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢測(cè)和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，主要檢測(cè)高低品位鉬和雜質(zhì)銅，工作中主要涉及到采樣、制樣和高低鉬分析等四個(gè)工種，這在礦產(chǎn)品化驗(yàn)室中幾乎是通用的，為了保障檢測(cè)質(zhì)量，筆者按照工作崗位分為采制樣班、高鉬化驗(yàn)班、低鉬化驗(yàn)班等三個(gè)班組。
內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、利益分配，改變?cè)衅髽I(yè)內(nèi)部的行政隸屬分配關(guān)系為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行工資利益分配，工資利益是員工最為關(guān)注的問(wèn)題，建立合理有效的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則，促進(jìn)工資利益的公平合理分配是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的重點(diǎn)，要做好這個(gè)一點(diǎn)，關(guān)鍵是制定出合理的工作定額。然而制定合理的工作定額需要積累一定量的詳盡數(shù)據(jù)，還要進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，一般來(lái)說(shuō)，很難一開(kāi)始就做到位，為了解決這樣的問(wèn)題，筆者在推廣應(yīng)用過(guò)程中，考慮三個(gè)方面，采用兩步走辦法：
第一，工作數(shù)量上，多勞多得。檢測(cè)中心以工作數(shù)量和工作內(nèi)容確定工作量大小，不同的工作內(nèi)容不易定價(jià)，需要先在同工種內(nèi)展開(kāi)，也就是第一步：班組內(nèi)市場(chǎng)化。由于工作內(nèi)容相同，定價(jià)高低沒(méi)有什么影響，班組之間采用定額分，結(jié)算時(shí)，班組總得分轉(zhuǎn)化為定額分，每個(gè)人得分依據(jù)班組內(nèi)平均值轉(zhuǎn)化為定額分，這就解決了因不同工作內(nèi)容不好定價(jià)產(chǎn)生的問(wèn)題，比如每個(gè)班每人50分，班內(nèi)4個(gè)人，共200分，每個(gè)人轉(zhuǎn)化為定額分后就會(huì)出現(xiàn)干的多的高于50分，干的少的低于50分，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。
第一步不能解決班組之間工作分配多少的問(wèn)題，或許有的班組任務(wù)重，有的班組任務(wù)輕，卻拿到同樣的錢，這也是不公平的。第一步運(yùn)行一段時(shí)間后，積累了一定量的數(shù)據(jù)，包括每個(gè)人工作量的多少，工資分配差額等，有了這些數(shù)據(jù)再開(kāi)展第二步：檢測(cè)中心內(nèi)市場(chǎng)化。內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是價(jià)格，在定價(jià)上必須公平才能減少?zèng)_突，達(dá)到提高積極性的目的，所以在整個(gè)檢測(cè)中心內(nèi)推廣市場(chǎng)化重點(diǎn)是解決不同工種或崗位的定價(jià)問(wèn)題，必須有個(gè)合理的定價(jià)依據(jù)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和思考，確定了依據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、工作環(huán)境、責(zé)任大小等四個(gè)方面對(duì)各個(gè)工種工作內(nèi)容進(jìn)行定價(jià)，然后依據(jù)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，從而使定額更趨于科學(xué)合理，完成內(nèi)部市場(chǎng)化在檢測(cè)中心的應(yīng)用，這種定價(jià)機(jī)制得到了廣大員工的共同認(rèn)可。
第二，工作質(zhì)量上，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工作質(zhì)量上一方面多進(jìn)行思想教育，算好明細(xì)賬，另一方面應(yīng)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量考核辦法，定期不定期進(jìn)行抽檢考核，對(duì)于工作檢測(cè)結(jié)果不合格的，處以幾倍完成一個(gè)樣所得收入的處罰，從而提高個(gè)人工作責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。
第三，其它方面，綜合考核。生產(chǎn)任務(wù)是工作的核心，但其它方面也不能忽略，安全方面、設(shè)備管理使用方面、節(jié)能降耗方面、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、衛(wèi)生方面等都要有工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，從而規(guī)范員工的行為，安全生產(chǎn)。
三、應(yīng)用效果
內(nèi)部市場(chǎng)化在檢測(cè)中心推廣之后，員工工作積極性和責(zé)任意識(shí)明顯提高，以前員工總在抱怨自己干的活多，別人干的活少，總在想辦法偷懶，而推行內(nèi)部市場(chǎng)化后卻抱怨班長(zhǎng)給自己分的活太少，讓自己掙的錢少；以前檢測(cè)不太負(fù)責(zé)任，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性不重視，而推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，加強(qiáng)了質(zhì)量考核，就要保證每個(gè)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，否則，如果一個(gè)出錯(cuò)，好幾個(gè)都白干了，所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)當(dāng)員工感到數(shù)據(jù)異常時(shí)，自行加班復(fù)檢，這種情況在以前一般不會(huì)出現(xiàn)；而且實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化后對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)的參加也比以前積極多了，這些都體現(xiàn)出了內(nèi)部市場(chǎng)化推廣使用后的積極明顯效果。
昌達(dá)洗選煤有限公司重介質(zhì)選煤車間于2009年底建設(shè)完成，計(jì)劃生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸。2010年3月開(kāi)始調(diào)試，經(jīng)過(guò)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、帶水、帶煤調(diào)試后，于4月初正式投產(chǎn)。
1 新投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
投產(chǎn)三個(gè)月以來(lái)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，快灰波動(dòng)較大且合格率較底，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。造成了中煤損失較大，且尾煤灰分偏低，直接影響了精煤產(chǎn)品的數(shù)量效率，最終降低了生產(chǎn)效益。
2 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)查及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、合格率不高的主要原因有：車間生產(chǎn)骨干（生產(chǎn)班長(zhǎng)）、集控、密控與浮選崗位經(jīng)驗(yàn)欠缺、責(zé)任心嚴(yán)重不足、技術(shù)能力不強(qiáng)，化驗(yàn)室工作人員業(yè)務(wù)能力低下。
3 解決方案
經(jīng)過(guò)研究決定于2010年8月份開(kāi)始試行生產(chǎn)量化考核，考核對(duì)象主要為生產(chǎn)骨干人員。此次考核直接由廠對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行。具體獎(jiǎng)罰數(shù)目由車間暫定。
考核內(nèi)容從以下五個(gè)方面進(jìn)行：①產(chǎn)品質(zhì)量，正常生產(chǎn)情況下，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)出一次快灰，一個(gè)生產(chǎn)班共出四個(gè)快灰數(shù)據(jù)，如合格數(shù)不少于三個(gè)得2分，合格數(shù)為兩個(gè)則得1分，合格數(shù)少于兩個(gè)得0分；班灰合格得2分，否則得0分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率不得低于60%，每低一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元，每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元。②中煤損失，月綜合中煤損失不得高于10%，每高一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元，反之則獎(jiǎng)勵(lì)100元。③尾煤泥灰分，月平均尾煤泥灰分不得低于50%，每低一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元，反之則獎(jiǎng)勵(lì)100元。④產(chǎn)量，噴煤生產(chǎn)平均產(chǎn)量不得低于75t/h，焦煤不得低于120t/h。最終產(chǎn)量高于總產(chǎn)量每50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，反之則罰10元。⑤生產(chǎn)過(guò)程中，循環(huán)水固體顆粒濃度不得高于10g/L，每高一個(gè)點(diǎn)，罰款100元。
此考核制度在質(zhì)量方面力求產(chǎn)品合格且質(zhì)量穩(wěn)定，考核將產(chǎn)品灰分分為兩個(gè)方面，快灰與班灰，快灰保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，而班灰保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。要達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且合格，只有判斷出合理的分選密度及浮選的精礦灰分并且使其在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中保持穩(wěn)定，這樣有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定，且在一定程度上可以降低中煤損失。在中煤損失方面，生產(chǎn)七月份中煤損失平均為10%，所以將八月份暫定為10%。尾煤灰分要求也是前幾個(gè)月的尾煤平均灰分。循環(huán)水直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、中煤損失、及尾煤灰分，因此屬于非獎(jiǎng)項(xiàng)目，只要保證循環(huán)水的質(zhì)量才有可能使其他各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
4 新制度實(shí)行后的效果
我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)
1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。
從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。
2、電氣設(shè)備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下：
我的工作打算
一、 技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，（1）上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該
對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。 （3）要求中控操作按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。（4）班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面：
三、班組建設(shè)管理方面：
1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧
之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。
我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)
1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。
從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。
2、電氣設(shè)備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下：
我的工作打算
一、 技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。 (3)要求中控操作按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。(4)班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面：
牢固樹(shù)立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。(1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。(2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。(3)確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。(4)確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。
1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。
從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工也絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。
2、電氣設(shè)備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下：
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來(lái)武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，
（1）上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。
（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運(yùn)行。
（3）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。
（4）班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面：
牢固樹(shù)立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。
（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。
（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。
（3）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。
（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
3、做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫(xiě)記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵(lì)員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)能力。
一、把握主要問(wèn)題，深入調(diào)查研究
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展效能監(jiān)察，是對(duì)監(jiān)察對(duì)象貫徹落實(shí)國(guó)家方針政策、企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施、部門管理成效情況的監(jiān)督和檢查，是對(duì)監(jiān)察對(duì)象管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，進(jìn)行更高層次上的管理和監(jiān)督。我們主要是采取“由下而上”的方式，通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察，來(lái)檢驗(yàn)部門在管理活動(dòng)中的工作效率和效益，找出存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法。
由于各部門在管理過(guò)程中，關(guān)聯(lián)方方面面的工作和諸多的環(huán)節(jié)。因此，開(kāi)展效能監(jiān)察工作必然涉及面廣，影響大。這就要求開(kāi)展效能監(jiān)察工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，必須依法辦事。在實(shí)際操作中應(yīng)注意以下三個(gè)方面：
第一，要拓寬思路，多方面掌握情況。（1）制度方面。跟蹤制度的執(zhí)行情況，找出管理方面存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題來(lái)源于基層，來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)；（2）深入現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)對(duì)班組、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，可獲得大量的情況、意見(jiàn)和建議。（3）參與管理。通過(guò)對(duì)部門管理工作全過(guò)程的直接參與，從群眾交談和探訪中，可了解到部門管理中存在的具體問(wèn)題。
第二，要對(duì)從各種渠道了解來(lái)的情況進(jìn)行全面分析，綜合比較，正如事物永遠(yuǎn)是發(fā)展變化的，在一切矛盾中總蘊(yùn)藏著規(guī)律性的東西，效能監(jiān)察就是要善于認(rèn)識(shí)事物，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有始終抓住事物的本質(zhì)，堅(jiān)持知難而進(jìn)，循序漸進(jìn)，融會(huì)貫通，講求實(shí)效，認(rèn)真分析，反復(fù)論證。
第三，要充分考慮實(shí)施效能監(jiān)察的環(huán)境和條件。在特殊情況下，不分輕重緩急，硬性開(kāi)展效能監(jiān)察，則適得其反。不僅難以開(kāi)展，也得不到積極的支持與配合，進(jìn)而使自己的工作造成被動(dòng)，達(dá)不到效能監(jiān)察的根本目的。因此，要順利實(shí)施效能監(jiān)察，必須掌握部門的工作情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的積極指導(dǎo)和有關(guān)部門科室的大力支持，才能使效能監(jiān)察起到“突破一點(diǎn)，帶動(dòng)全局”的作用。
二、把握部門特點(diǎn)，采取有效方法
采取有效的工作方法是實(shí)施效能監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！耙磺袕膶?shí)際出發(fā)”是我們確定工作方法的基本原則。必須“對(duì)癥下藥”，依據(jù)部門管理的特點(diǎn)來(lái)尋求效能監(jiān)察的有效方法。如燃料管理：（1）工作環(huán)節(jié)多。大家知道，火電廠燃料管理工作的主要內(nèi)容及其范圍包括了燃料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、煤質(zhì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。（2）涉及范圍廣。向內(nèi)電煤的計(jì)劃供應(yīng)，向外電煤的采購(gòu)、煤質(zhì)的化驗(yàn)、監(jiān)督等。（3）燃料市場(chǎng)的開(kāi)放，煤價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈。本廠的煤源全部來(lái)自于當(dāng)?shù)匦∶焊G，礦點(diǎn)多，監(jiān)督難度大等等。只有掌握了部門管理的特殊性，對(duì)進(jìn)行效能監(jiān)察，就有了切入點(diǎn)。根據(jù)部門的特殊性，我們采取的三種方法是：
1、直接參與法。是指監(jiān)察部門直接深入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)充分掌握監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)，有效防止和控制違反職責(zé)問(wèn)題的發(fā)生而直接參與，并進(jìn)行檢查的一種方法。（1）監(jiān)察人員直接深入到與我廠簽訂合同的煤礦進(jìn)行考察了解；（2）監(jiān)察人員直接深入到班組跟班工作，了解工作中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議；（3）監(jiān)察人員直接深入各部室了解有關(guān)工作情況，管理程序。通過(guò)直接參與，及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)察部門的參謀、助手作用，有效的防止監(jiān)察對(duì)象違反職責(zé)行為，從而達(dá)到提高管理效能的目的。
2、監(jiān)督檢查法。是指監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象管理效能進(jìn)行監(jiān)督檢查、評(píng)判的一種方法。其目的是檢查監(jiān)察對(duì)象是否充分利用人力、物力，以較少的消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如：對(duì)我廠燃料采樣、制樣、化驗(yàn)以及設(shè)備利用等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查時(shí)，就發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）采樣機(jī)采樣頭采用時(shí)間控制，不科學(xué)，因運(yùn)輸車輛車廂標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)部分車輛采樣的煤樣深度不夠，采取的煤樣不具備代表性，采樣機(jī)行程受限不能隨機(jī)采樣等；（2）煤樣編碼采用二級(jí)編碼，很容易識(shí)破，容易被礦方插入內(nèi)部搞手腳。（3）制樣室采用人工制樣，人工縮分樣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且制取的煤樣人為誤差較大（投產(chǎn)初期）。
3、綜合分析法。是指監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象在管理中所制定的規(guī)章制度、工作計(jì)劃、以及各種憑證、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行查閱、核對(duì)及分析研究，正確判斷管理制度是否健全、完善、合理、適用，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)監(jiān)察對(duì)象的管理行為及其效能。
案例：通過(guò)以上方法，在對(duì)我廠燃料公司開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，對(duì)燃料公司提供的解碼分析報(bào)表以及化驗(yàn)室的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)：1、小井、林坪兩個(gè)煤礦來(lái)煤含硫數(shù)據(jù)超過(guò)低硫煤控制標(biāo)準(zhǔn)，公司未認(rèn)真分析查找原因，僅憑掌握的情況主觀減去含硫值0.5%左右數(shù)據(jù)按低硫煤進(jìn)行結(jié)算，多付給小井煤礦9352.59元煤款，多付給林坪煤礦15910.60元煤款。2、解碼統(tǒng)計(jì)報(bào)表上含硫數(shù)據(jù)與化驗(yàn)室的原始分析報(bào)表含硫數(shù)據(jù)不吻合，進(jìn)行排查發(fā)現(xiàn)是由于統(tǒng)計(jì)人員使用電腦排序出錯(cuò)，致使新渝煤礦的煤按照0.87%的全硫進(jìn)行計(jì)價(jià)付款，多付給新渝煤礦15782.01元煤款。上述數(shù)據(jù)經(jīng)反復(fù)核查論證后，責(zé)令燃料公司將多付煤款追回交廠財(cái)務(wù)部，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究共處罰34172.79元。隨后按照監(jiān)察建議制定了相應(yīng)的防范措施，規(guī)范了解碼程序及審核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)廠財(cái)務(wù)部提出了相應(yīng)的管理要求，進(jìn)一步對(duì)廠燃料成本的管理加大了監(jiān)督和制約力度。針對(duì)這些問(wèn)題出臺(tái)了廠發(fā)《燃料公司管理制度》、《財(cái)務(wù)燃料結(jié)算管理辦法》。同時(shí)，經(jīng)效能監(jiān)察建議，對(duì)采樣設(shè)備（主要是采樣頭）進(jìn)行了技術(shù)論證和調(diào)整；對(duì)存樣室制定了雙鎖管理制度；購(gòu)置了機(jī)械制樣設(shè)備；實(shí)行了三級(jí)編碼制度。既磅房對(duì)入廠煤采樣進(jìn)行一次編碼，進(jìn)入制樣室由制樣人員進(jìn)行二級(jí)編碼，最后由統(tǒng)計(jì)員對(duì)煤樣進(jìn)行三級(jí)編碼送化驗(yàn)室化驗(yàn)。規(guī)范了三級(jí)編碼，使采樣、制樣、化驗(yàn)人員互不知曉煤樣單位，有效地避免了采、制、化過(guò)程中不良行為的發(fā)生。2006年3月監(jiān)察部門根據(jù)效能工作的進(jìn)一步深入，發(fā)現(xiàn)我廠入廠煤備查樣的化驗(yàn)數(shù)據(jù)有誤差，經(jīng)監(jiān)察建議，出臺(tái)了《入廠煤備查樣抽查管理辦法》，制度出臺(tái)后由監(jiān)察室與巡礦小組人員對(duì)入廠煤備查樣每月進(jìn)行一次抽查，針對(duì)查處的問(wèn)題，與部門展開(kāi)調(diào)查和了解，從中發(fā)現(xiàn)：一是燃料化驗(yàn)室人員私自外聘臨時(shí)工負(fù)責(zé)制煤粉樣，由于臨時(shí)工責(zé)任心不強(qiáng)造成混樣，二是班長(zhǎng)弄虛作假對(duì)設(shè)備標(biāo)定的定期工作未認(rèn)真執(zhí)行，造成化驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。根據(jù)存在的問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了考核及索賠共30990.00元，對(duì)班長(zhǎng)弄虛作假給予下崗處分。
三、發(fā)揮監(jiān)察效力，強(qiáng)化科學(xué)管理
開(kāi)展效能監(jiān)察，不僅要善于檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且要針對(duì)各部門管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)和建議，幫助被監(jiān)察部門建章立制，健全和完善監(jiān)督機(jī)制，使被監(jiān)察對(duì)象的管理行為得到規(guī)范和制約，從而對(duì)各種不良行為的發(fā)生起到超前防范作用，使管理水平進(jìn)一步提高。
開(kāi)展效能監(jiān)察就是保證管理部門、被監(jiān)察對(duì)象清正廉潔，，科學(xué)管理，盡職盡責(zé)，使有限的人力、物力資源發(fā)揮出更大效率和效益，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。效能監(jiān)察的這一基本原則體現(xiàn)在具體工作中，尤其是在向有關(guān)部門反饋效能監(jiān)察結(jié)果和建議時(shí)，更要旗幟鮮明。同時(shí)，也要特別注意政策和策略。應(yīng)注意以下3點(diǎn)：
1、全面分析，一分為二。向有關(guān)部門反饋監(jiān)察結(jié)果，要堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)管理過(guò)程中涉及到的各種情況，都應(yīng)進(jìn)行全面客觀的分析，即要肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；又要指出問(wèn)題，分析查找根源，使其能夠端正認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，制定防范措施。
2、立足幫助，積極預(yù)防。對(duì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，應(yīng)提出監(jiān)察建議以及處理意見(jiàn)。更重要地是幫助他們找到解決問(wèn)題的辦法和措施，有針對(duì)性的提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議，完善各種規(guī)章制度。使他們懂得如何正確地做好部門的各項(xiàng)管理工作，行使正當(dāng)權(quán)利，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平。
3、落實(shí)措施，負(fù)責(zé)到底。對(duì)于在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)管理比較薄弱的地方，給予重點(diǎn)幫助。有針對(duì)性地提出整改意見(jiàn)，并要求他們認(rèn)真糾正。同時(shí)，責(zé)成管理部門定期整改并及時(shí)反饋整改情況，由監(jiān)察部門適時(shí)復(fù)查。使管理部門在思想上有觸動(dòng)，工作上有糾正，效果上有提高。
案例：
一、2003年6月，我廠運(yùn)行分場(chǎng)燃油統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映購(gòu)入的燃油有誤差，監(jiān)察室根據(jù)當(dāng)時(shí)反映出來(lái)的情況，深入到現(xiàn)場(chǎng)、班組，對(duì)進(jìn)油過(guò)程進(jìn)行全方位的調(diào)查了解，經(jīng)反復(fù)核實(shí)、查證，屬石油公司油車駕駛員利用我廠管理上的漏洞采取多種方式，瞞天過(guò)海，造成我廠購(gòu)進(jìn)的燃油誤差24.42噸，共損失75702.00元。經(jīng)調(diào)查核實(shí)追回15.2噸燃油，挽回經(jīng)濟(jì)損失47120.00元，并對(duì)相關(guān)部門管理責(zé)任人按照《習(xí)水電廠內(nèi)部索賠管理制度》進(jìn)行了索賠36259.00元，相應(yīng)制定出臺(tái)了《習(xí)水發(fā)電廠燃油管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了燃油采購(gòu)程序，避免了此類事件的再次發(fā)生。
二、2004年4月針對(duì)我廠物業(yè)管理工作開(kāi)展效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)由于部門與部門之間在管理聯(lián)系工作中的脫節(jié)，手續(xù)移交不清，造成管理上的一些失誤，依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)管理部門責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究共考核6286.00元，從新出臺(tái)了《生活區(qū)物業(yè)管理檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)監(jiān)察建議部門制定了相應(yīng)的內(nèi)部管理措施。
三、2005年2月對(duì)我廠生活區(qū)#12樓工程項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理上有章不依、隨意性大，制度執(zhí)行不嚴(yán)，為了嚴(yán)肅制度的執(zhí)行力，對(duì)不按制度規(guī)定履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究共考核17888.00元。
通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，我廠從2003年至今共提出監(jiān)察建議129條，處理通報(bào)6起，其中部門因管理不到位，制度不完善，造成廠直接經(jīng)濟(jì)損失143916.00元，通過(guò)效能監(jiān)察挽回經(jīng)濟(jì)損失62902.01元，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究以及內(nèi)部索賠共156023.78元，根據(jù)存在的問(wèn)題出臺(tái)了廠發(fā)《習(xí)水發(fā)電廠燃油管理制度》、《燃料公司管理制度》、《財(cái)務(wù)燃料結(jié)算管理辦法》、《入場(chǎng)煤備查樣抽查管理辦法》以及各部門內(nèi)部的許多相關(guān)管理制度。
我廠開(kāi)展效能監(jiān)察工作雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但已發(fā)揮了明顯的作用，它不僅為企業(yè)節(jié)省了資金，挽回了損失，而且化解了矛盾，密切了黨群、干群關(guān)系。以上是我廠如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮效能監(jiān)察作用的一點(diǎn)體會(huì)。
根據(jù)**集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展黨群工作調(diào)查研究的通知》精神，我廠按照《如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮效能監(jiān)察作用》的課題，組織人員到部分兄弟單位進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)調(diào)研以及我廠開(kāi)展此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮效能監(jiān)察作用，我們認(rèn)為以下幾個(gè)問(wèn)題值得思考：
一、一種傾向性問(wèn)題，就是大家都十分重視抓重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，很少顧及那些非重點(diǎn)、非難點(diǎn)或者非熱點(diǎn)的事，甚至根本就不顧及。往往久而久之，小事制造出大的問(wèn)題，為企業(yè)造成不可挽回的損失。我們認(rèn)為，圍繞重點(diǎn)并不是輕視，更不是放棄對(duì)其它非重點(diǎn)方面的監(jiān)察?！暗溁汲鲇诤鑫ⅰ?，所以我們既要重視重點(diǎn)問(wèn)題，也決不能放過(guò)非重點(diǎn)問(wèn)題，即使對(duì)那些各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行較好的部門也要做好“監(jiān)察防范”，切不可放任不監(jiān)察。
二、對(duì)效能監(jiān)察缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)上存在盲區(qū)的問(wèn)題。一是，把效能監(jiān)察看作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察，是廉政監(jiān)察;二是把效能監(jiān)察看作是對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)察,與查辦案件聯(lián)系在一起，以致日常工作難以推進(jìn)。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中有職工這樣說(shuō)道，“要查，查當(dāng)官的去，查我們有什么用?！币粋€(gè)最重要的因素就是注重效能監(jiān)察的具體工作，忽略了廣泛宣傳的重要性。在實(shí)際工作中沒(méi)有圍繞效能監(jiān)察的地位、內(nèi)容和性質(zhì)等開(kāi)展廣泛的宣傳教育工作。具體工作做得多，但宣傳教育的聲音卻較少。認(rèn)識(shí)上不到位，必然導(dǎo)致行動(dòng)上的滯后，使效能監(jiān)察工作缺少?gòu)V大職工的大力參與和支持。
我叫***，現(xiàn)年43周歲，中專文化，助理工程師。19xx年從**電廠調(diào)到縣電力公司工作，從事過(guò)變電運(yùn)行值班員、變電站電氣設(shè)備維護(hù)、35kv線路維護(hù)等工作。19xx年至XX年曾擔(dān)任公司變電站副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)職務(wù)，在變電站管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
本人遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。本著電力事業(yè)為人民服務(wù)的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設(shè)備的維護(hù)中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設(shè)。19xx年從電站管理工作后，自己更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。主持變電站工作期間，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。多年的辛勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
我競(jìng)聘變電站站長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持。近年來(lái)，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合本人基本情況及現(xiàn)職崗位多年的工作經(jīng)歷，我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我認(rèn)為競(jìng)聘此職位有一定優(yōu)勢(shì)：
1、我熱愛(ài)變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。
2、參加多座變電站的安裝建設(shè)，熟悉變電站的電氣設(shè)備。
3、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。
如果我能競(jìng)聘上這個(gè)職位，我將積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要管理設(shè)想為：
一、抓好安全生產(chǎn)工作，提高供電保障。
為了提高對(duì)用戶的可靠供電，使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，變電站應(yīng)該提高供電可靠性。具體地講，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想以保證設(shè)備安全運(yùn)行。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高維護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。
二、加強(qiáng)兩票的管理工作。
值班員在接到工作票時(shí)，認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)及時(shí)指出。有操作任務(wù)時(shí)，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作，縮短操作時(shí)間。有多條線路停供電操作時(shí)，要求各變電站班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)操作，保證操作任務(wù)安全、迅速地完成。
三、加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高值班人技術(shù)水平。
組織變電站的職工有計(jì)劃不定時(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。各變電站開(kāi)展每月一次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，圍繞本站在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細(xì)記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工在思想上要有“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，自覺(jué)嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外，組織變電站人員到有微機(jī)設(shè)備的變電站學(xué)習(xí)，使值班員對(duì)新設(shè)備有充分的認(rèn)識(shí)和了解，掌握電腦和其它新設(shè)備的操作方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為變電站改造后的投運(yùn)打下良好的基矗
不管競(jìng)聘的結(jié)果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作，為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。謝謝！
電力公司電工班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我之所以參加這次的竟聘，一方面表明我對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面是想通過(guò)演講鍛煉一下自己，并借此機(jī)會(huì)向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來(lái)?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來(lái)！
圍繞集體工作大局，競(jìng)聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)
1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。
邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，從事電工崗位以來(lái)。有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了
2、電氣設(shè)備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
工作計(jì)劃如下：鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
工作打算
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
首先作為自己，今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不時(shí)地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程，解設(shè)備性能，
1上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。
2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到罕見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。
3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問(wèn)題，配合化驗(yàn)室，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。
4班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，享樂(lè)在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、平安生產(chǎn)方面：
堅(jiān)持事前籌劃，牢固樹(shù)立平安第一的主導(dǎo)思想。周密安排，注意細(xì)節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不時(shí)摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
1增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。
2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低本錢的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3做好規(guī)范的日常工作。認(rèn)真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來(lái)要求自己。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。
編號(hào)：JY-01
版本/修訂：1/0
1.A類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率為0；
2.B類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤0.25%；
3.C類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤1.0%；
4.工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；
5.計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%；
6.在用測(cè)量設(shè)備完好率100%。
附件：
一、公司質(zhì)量方針
質(zhì)量為先 技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越
二、公司質(zhì)量目標(biāo)
1、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%；
2、焊接鋼管：規(guī)格≥Ф1016mm、壁厚≥14mm、材質(zhì)≥X70產(chǎn)品一次通過(guò)率達(dá)到85%，其它各規(guī)格產(chǎn)品一次通過(guò)率達(dá)到90%；防腐鋼管：產(chǎn)品一次通過(guò)率達(dá)到92%（全年）；
3、用戶滿意度達(dá)到92%。
三、公司質(zhì)量管理者代表：
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2013年01月01日
產(chǎn)品檢驗(yàn)中心質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核辦法
編號(hào)：JY-02
版本/修訂：1/0
一、A類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率為0；
B類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤0.25%；
C類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤1.0%；
A類缺陷：裂紋、燒穿、未焊透（未熔合）、斷弧、力學(xué)性能不合、標(biāo)準(zhǔn)不允許的母材補(bǔ)焊、使用不合格的原材料或未經(jīng)評(píng)審的原材料進(jìn)行生產(chǎn)等等。
B類：超標(biāo)的管端周長(zhǎng)、管端橢圓度、切斜、管端錯(cuò)邊、管端咬邊、氣孔、夾渣、鋼管壁厚，焊縫磨削傷及母材。
C類：超標(biāo)的鈍邊、焊縫余高、坡口角度、劃傷、摔坑、管體錯(cuò)邊和咬邊，不超標(biāo)的管端密集小壓坑、不超標(biāo)的卷板表面缺陷（如重皮、結(jié)疤等）的；標(biāo)識(shí)不清或錯(cuò)誤的；檢尺錯(cuò)誤的、其他經(jīng)修復(fù)后滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的表面缺陷及未按要求修磨的外觀缺欠；噴版位置距管端距離不符合工藝要求、包裝不合格等其它影響鋼管美觀的外觀缺欠等。
質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核依據(jù)：
1．科技質(zhì)量中心鋼管質(zhì)量抽查；
2．中心工藝質(zhì)量抽查考核；
3．公司用戶施工單位反饋；
4．計(jì)算公式：
A類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)Х100%
B類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)Х100%
C類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)Х100%
二、工藝執(zhí)行率達(dá)到100%：
質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核依據(jù)：
1．科技質(zhì)量中心工藝質(zhì)量抽查；
2．中心工藝質(zhì)量抽查考核；
3．公司內(nèi)外用戶質(zhì)量申訴處理；
4．計(jì)算公式：工藝執(zhí)行率=執(zhí)行工藝數(shù)/抽查的總工藝數(shù)Х100%
三、計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%
1．以科技質(zhì)量中心下發(fā)的“計(jì)量器具周抽檢通知單”完成情況為考核依據(jù)；
注：以上計(jì)算公式適用于月度、年度的考核。
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2013年01月01日
產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工作例會(huì)制度
編號(hào)：JY-03
版本/修訂：1/0
為了保證產(chǎn)品檢驗(yàn)中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到上傳下達(dá)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)；總結(jié)前段工作，安排下段工作，及時(shí)處理和預(yù)防各類事故，產(chǎn)品檢驗(yàn)中心實(shí)行工作例會(huì)制度。
一、 會(huì)議頻次：每周1次。（有特殊情況可取消）
二、 參加人員：中心領(lǐng)導(dǎo)，行政、技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)、崗長(zhǎng)。
三、 主持人：中心主任或副主任。
四、 會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)公司及上級(jí)的各類會(huì)議精神。
（2）總結(jié)安排工作。
（3）事故分析與處理。
（4）宣貫文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。
（5）研究、審定中心各類規(guī)章制度。
（6）研究布置HSE、計(jì)生、工會(huì)等工作。
（7）通報(bào)對(duì)班組及個(gè)人的月度考核情況。
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2013年01月01日
關(guān)于檢驗(yàn)記錄設(shè)計(jì)、更改及印刷的規(guī)定
編號(hào)：JY-04
版本/修訂：1/0
為了保證全部檢驗(yàn)記錄能夠準(zhǔn)確全面地反映試驗(yàn)情況并始終處于受控狀態(tài)，特作如下規(guī)定：
一、檢驗(yàn)記錄由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求和檢驗(yàn)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)公司科技質(zhì)量中心編號(hào)并備案后印刷。
二、檢驗(yàn)記錄更改時(shí)，原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。經(jīng)修改的檢驗(yàn)記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后印刷。
三、檢驗(yàn)記錄需要重印時(shí)，應(yīng)由資料管理員提出，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后印刷。
四、無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、無(wú)記錄格式號(hào)、未在資料室備案的檢驗(yàn)記錄不得交付印刷。
五、新設(shè)計(jì)或修改后的檢驗(yàn)記錄印刷后應(yīng)交科技質(zhì)量中心存檔一份。
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2013年01月01日
職工培訓(xùn)考核管理制度
編號(hào)：JY-05
版本/修訂：1/0
為使產(chǎn)品檢驗(yàn)中心職工教育培訓(xùn)工作深入扎實(shí)地開(kāi)展下去，使培訓(xùn)工作形成制度化、科學(xué)化，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行，特制定本制度：
一、從事質(zhì)量檢驗(yàn)的人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)方能上崗。對(duì)特殊崗位，如無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)等人員必須持有國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的等級(jí)證書(shū)方可上崗。
二、檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)可分取證培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)工藝強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由教培員負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求及時(shí)向公司計(jì)劃人事科提出培訓(xùn)申請(qǐng)。
三、培訓(xùn)方式根據(jù)公司安排進(jìn)行，可采用外培、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余等方式進(jìn)行。
四、無(wú)論采用何種方式培訓(xùn)辦班，必須按時(shí)聽(tīng)課，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員按《勞動(dòng)紀(jì)律檢查與懲處管理規(guī)定》進(jìn)行處理。
五、對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀或?qū)W習(xí)刻苦、表現(xiàn)突出者給予表?yè)P(yáng)或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格或?qū)W習(xí)不認(rèn)真者根據(jù)情況進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資的處罰；對(duì)于取證培訓(xùn)，凡無(wú)特殊原因未取得資格證者，培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用一律自理。
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2013年01月01日
計(jì)量器具管理規(guī)定
編號(hào)：JY-06
版本/修訂：1/0
一、計(jì)量器具應(yīng)按月、周檢通知單由計(jì)量員組織送檢，保證周檢率100%；逾期不送者，公司扣罰金額由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
二、計(jì)量器具在使用過(guò)程中損壞，應(yīng)立即停用并送計(jì)量站檢修，若發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)送計(jì)量站校準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拆卸。
三、因保管不善造成計(jì)量器具丟失，除按公司計(jì)量管理規(guī)定處罰外，責(zé)任人按器具原價(jià)的80%賠償，非正常使用而人為損壞造成器具報(bào)廢的按上述規(guī)定處理。
四、對(duì)于公用計(jì)量器具，實(shí)行專人領(lǐng)用、保管和交接，丟失或損壞按第三條處理。責(zé)任區(qū)分不清的，處理所有相關(guān)責(zé)任人。
五、所有設(shè)備和計(jì)量器具應(yīng)正確使用和保管，做到正確使用，定期保養(yǎng)，及時(shí)校檢。
六、調(diào)出本單位和退休的人員，需將計(jì)量器具上交質(zhì)檢中心計(jì)量員，交清后方可離崗；崗位調(diào)換，計(jì)量器具留在原崗位，由班組長(zhǎng)及時(shí)通知計(jì)量管理員，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
七、在用計(jì)量器具妥善保管確認(rèn)標(biāo)記，若字跡模糊應(yīng)及時(shí)到計(jì)量站核查更換，標(biāo)記丟失按黑量具處罰。
八、在用計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)計(jì)量部門檢定合格在有效期內(nèi)使用的器具，各崗位器具不允許調(diào)換使用；若發(fā)現(xiàn)與本崗位編號(hào)不符的器具或沒(méi)有任何檢定標(biāo)記的器具均屬黑量具，量具沒(méi)收，對(duì)使用者罰款100元，由此而引起的質(zhì)量問(wèn)題，其后果由使用者負(fù)責(zé)。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
關(guān)于檢驗(yàn)人員簽字的規(guī)定
編號(hào)：JY-07
版本/修訂：1/0
為保證檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)工作質(zhì)量的可追溯性管理，對(duì)檢驗(yàn)人員的簽字方法、位置和應(yīng)負(fù)責(zé)任作如下規(guī)定：
1．檢驗(yàn)記錄、報(bào)告必須由檢驗(yàn)人員本人填寫(xiě)、簽名；如需代簽，須由本人審查同意；若有事故責(zé)任，以簽名為據(jù)。
2.檢驗(yàn)人員所簽名應(yīng)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、清晰可辨。
3．成品檢驗(yàn)應(yīng)按如下順序簽名：東頭（1.5m），中間，西頭（1.5m）；
手探：東端，西端；即：左東右西。誰(shuí)檢查誰(shuí)簽名，如二人以上同時(shí)操作，則必須同時(shí)簽名。其它崗位參照上述方法執(zhí)行。
4．為保證鋼管質(zhì)量的可追溯性，鋼管東西兩端按鋼管噴版標(biāo)識(shí)上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)別。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
射線探傷影像評(píng)定規(guī)定
編號(hào)：JY-08
版本/修訂：1/0
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋的管端焊縫拍片可疑影像爭(zhēng)議較多的現(xiàn)象，特對(duì)射線探傷中的可疑影像評(píng)定作如下規(guī)定：
1、焊縫或母材上不允許存在有能在射線底片上產(chǎn)生影像的各種外觀缺欠或缺陷，否則應(yīng)采用修磨法去除或切除后再重新進(jìn)行拍片確認(rèn)。
2、對(duì)于管端拍片顯示的母材內(nèi)部缺陷影像，不論其大小必須切除后重新拍片確認(rèn)。
3、底片上不允許有影響底片質(zhì)量的飛濺、焊劑、藥皮等。
4、管端焊縫拍片時(shí)，底片上不允許有咬邊影像顯示，否則必須經(jīng)修磨或切除后重新拍片確認(rèn)；靠近管端100mm焊縫范圍內(nèi)（或距管端60mm軸向方向）應(yīng)無(wú)由于內(nèi)焊縫修磨過(guò)渡不平滑造成的底片影響疑似缺陷。
5、評(píng)定過(guò)程中，遇到疑義，不能獨(dú)立確認(rèn)的，應(yīng)與本崗位其他人員溝通，或直接反饋給X光相關(guān)技術(shù)人員，X光相關(guān)技術(shù)人員有義務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工如何操作；
6、底片上的影像有可能引起爭(zhēng)議時(shí)必須對(duì)可疑影像部位進(jìn)行處理并重新拍片確認(rèn)，以消除現(xiàn)場(chǎng)拍片、評(píng)片可能帶來(lái)的爭(zhēng)議。
7、評(píng)定人評(píng)定后，本崗位崗長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)審或評(píng)定人之間互相審核。（由班組內(nèi)部自行安排，但要求必須復(fù)審）；
8、對(duì)于交到中心的底片應(yīng)保證無(wú)疑義，無(wú)漏判、錯(cuò)判等問(wèn)題底片，每發(fā)現(xiàn)一次由于底片評(píng)定錯(cuò)誤造成的鋼管返車間重新處理的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰200元，崗位復(fù)審或互審人員100元，班長(zhǎng)50-100元。
9、工業(yè)電視檢查鋼管管端或管端抓圖時(shí)參照上述條款執(zhí)行。
10、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，未按上述規(guī)定執(zhí)行而在施工現(xiàn)場(chǎng)引起質(zhì)量疑議時(shí)，一經(jīng)確認(rèn)將追究當(dāng)事人的有關(guān)責(zé)任。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
管端抓圖質(zhì)量要求及復(fù)核規(guī)定
編號(hào)：JY-09
版本/修訂：1/0
為了進(jìn)一步提高管端抓圖質(zhì)量，保證抓圖影像有效區(qū)域的靈敏度及真實(shí)性，要求做到以下幾點(diǎn)：
1.做到逐根逐端抓圖，不得漏抓圖。發(fā)現(xiàn)不真實(shí)圖像（如復(fù)制）按嚴(yán)重違反工藝處理，扣當(dāng)事人每幅100元，當(dāng)月同一人兩次者加一倍扣罰；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的班長(zhǎng)扣考核分5分，發(fā)現(xiàn)本班組兩人以上，班長(zhǎng)加一倍扣考核分。
2.圖像增強(qiáng)器內(nèi)的污點(diǎn)，射線窗口的焊渣，管端的飛濺物要及時(shí)清理，鉛字不得壓焊縫，有效區(qū)域內(nèi)對(duì)比度、靈敏度達(dá)到要求，不得留存有防礙評(píng)定的疑似影像。
3.抓圖影像要露出管端端部，影像中母材超標(biāo)壓坑、劃傷必須切除后再抓圖，不得留存有疑議的圖像。
4.兩管端第一幅圖，焊縫60毫米（去除放大比）內(nèi)單個(gè)氣孔最大為2.0mm，氣孔個(gè)數(shù)小于等于2個(gè)，氣孔之和小于等于3.0mm.
5.復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷的圖像按漏檢處罰，抓圖影像存在不符合2、3、4條規(guī)定的，每幅扣10元。連續(xù)5張圖像有不符合項(xiàng)扣100元。
6.管端抓圖安排專人負(fù)責(zé)拷貝各機(jī)組抓圖影像，100％復(fù)核并做復(fù)核記錄。復(fù)核人員不得隱瞞存在的問(wèn)題，有不合格項(xiàng)立即報(bào)告中心主任，以便對(duì)疑議或問(wèn)題鋼管及時(shí)處理，否則扣復(fù)核人50元/次。
7.拷貝、復(fù)核抓圖影像必須及時(shí)，每天一拷，當(dāng)天出復(fù)核結(jié)果。
望X光崗位人員、復(fù)核人員按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保管端抓圖工作不出質(zhì)量問(wèn)題。
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2013年01月01日
入庫(kù)鋼管成品檢驗(yàn)人員復(fù)查制度
編號(hào)：JY-10
版本/修訂：1/0
1、目的
鑒于母材原始缺陷、流程所致缺陷在成品初次檢驗(yàn)時(shí)，由于鋼管內(nèi)壁水跡未干難以發(fā)現(xiàn)，為保證鋼管質(zhì)量，杜絕鋼管缺陷漏檢，要求各班成品檢驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)已入庫(kù)鋼管的復(fù)查。
2、復(fù)查要求
2.1復(fù)查范圍：當(dāng)班已入庫(kù)的鋼管，交接班時(shí)要交清剩余未復(fù)查的鋼管起止管號(hào)（碼單序號(hào)），做到100％復(fù)查，無(wú)遺漏鋼管，當(dāng)班余留給下班的鋼管最多不超15根。
2.2復(fù)查內(nèi)容：按照各管線成品工藝要求，對(duì)入庫(kù)鋼管（當(dāng)管徑≥φ813時(shí)內(nèi)表面全部，管徑≤φ813距管端2.0m的內(nèi)表面），（距管端250mm外表面）、焊縫及坡口、鈍邊進(jìn)行全面目測(cè)復(fù)查。復(fù)查鋼管應(yīng)做到均衡有效，不得積壓，一般不多余6-10根復(fù)查一次。
2.3復(fù)查問(wèn)題鋼管的記錄、處理
2.3.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)鋼管存在缺欠時(shí)，記錄應(yīng)注明缺欠的性質(zhì)、位置（東端、西端、距離）、修合；修合后放行。
2.3.2當(dāng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切時(shí)，記錄應(yīng)注明缺陷的性質(zhì)、位置（東端、西端、返切長(zhǎng)度），標(biāo)識(shí)、控制好缺陷鋼管并告知當(dāng)班班長(zhǎng)自行處理。
2.3.3當(dāng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)上個(gè)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切時(shí)，記錄應(yīng)注明缺陷的性質(zhì)、位置（東端、西端、返切長(zhǎng)度），標(biāo)識(shí)、控制好缺陷鋼管，告知當(dāng)班班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)匯報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)處理，不得私自處理。
2.3.4復(fù)查鋼管由班長(zhǎng)安排成品檢驗(yàn)人員每周或每月輪流復(fù)查，記錄由復(fù)查人本人填寫(xiě)并簽字，出現(xiàn)問(wèn)題能落實(shí)到相關(guān)復(fù)查人。
3、考核辦法
3.1對(duì)已入庫(kù)鋼管100％復(fù)查無(wú)遺漏，少?gòu)?fù)查、記錄一根扣10元，以此類推。
3.2嚴(yán)禁不復(fù)查做記錄；或未復(fù)查時(shí)先把記錄填好，包括班長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元。
3.3復(fù)查發(fā)現(xiàn)鋼管有缺欠、缺陷應(yīng)記錄，超標(biāo)缺陷的鋼管返切后，碼單、傳票已劃改而復(fù)查記錄未記錄的一根扣20元。
3.4鋼管復(fù)查組發(fā)現(xiàn)當(dāng)班已復(fù)查過(guò)的鋼管存在超標(biāo)缺陷返流程的一根扣50元。存在嚴(yán)重超標(biāo)缺陷的一根扣100元。
3.5復(fù)查出上個(gè)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切、降級(jí)的不向中心匯報(bào)一根扣50元。
3.6復(fù)查出上個(gè)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切、降級(jí)的每根獎(jiǎng)勵(lì)50元。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
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2013年01月01日
關(guān)于資料管理與存檔的規(guī)定
編號(hào)：JY-11
版本/修訂：1/0
資料管理，擔(dān)負(fù)著我公司螺旋縫鋼管檢驗(yàn)工序過(guò)程資料的復(fù)核、錄入、整理、裝訂、存檔等各項(xiàng)重要任務(wù)。
為了保證各工序檢驗(yàn)資料、傳票、試驗(yàn)報(bào)告等的可查性、唯一性、準(zhǔn)確性，制定以下規(guī)定：
一、所有螺旋縫鋼管的檢驗(yàn)工序資料，按機(jī)組進(jìn)行分類管理，機(jī)組代號(hào)為 1420機(jī)組，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行資料復(fù)核、錄入、整理、裝訂、存檔等工作。
二、每一機(jī)組的工序檢驗(yàn)記錄應(yīng)按工程、生產(chǎn)指令號(hào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)日期等進(jìn)行整理。工程結(jié)束后，將每根鋼管的工序傳票按順序進(jìn)行整理，記錄逐一標(biāo)注頁(yè)號(hào)后加封皮裝訂成冊(cè)，并在封皮上注明規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、起止管號(hào)、頁(yè)碼起止號(hào)、日期等重要信息及該冊(cè)的頁(yè)號(hào)；入袋歸檔時(shí)，袋面應(yīng)標(biāo)注本袋各資料的名稱及總冊(cè)數(shù)。
三、同一工程或標(biāo)準(zhǔn)的所有資料應(yīng)同時(shí)歸檔。
若該工程規(guī)模較大，生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，資料太多，復(fù)核人員無(wú)法正常保存時(shí)，可以按月暫時(shí)入檔。工程結(jié)束后，統(tǒng)一整理完畢，一并辦理歸檔手續(xù)。
四、資料室負(fù)責(zé)保證歸檔資料的完整性，所交資料應(yīng)認(rèn)真查閱并進(jìn)行登記，按資料類別進(jìn)行編號(hào)，加注工程名稱、生產(chǎn)指令號(hào)等信息。
五、原材料、入廠檢驗(yàn)報(bào)告、鋼管質(zhì)量證明書(shū)等資料，也應(yīng)按一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)、記錄。
六、X光膠片應(yīng)按類別裝入膠片袋中，并用膠片紙將袋中每張膠片包好；在膠片袋上注明機(jī)組、拍片類別、規(guī)格、材質(zhì)、日期、拍片管號(hào)、每袋膠片的張數(shù)。
膠片存放在膠片柜中，并在柜中貼上標(biāo)簽，注明工程名稱、生產(chǎn)指令號(hào)及所用標(biāo)準(zhǔn)。
七、管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核完畢后，應(yīng)按管線工程名稱建立相應(yīng)的文件夾保存并備份；管線結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刻錄光盤(pán)，以保證數(shù)據(jù)的完整性；若管線工程量較大，數(shù)據(jù)較多，應(yīng)按月刻錄光盤(pán)，進(jìn)行備份；所刻錄的光盤(pán)一式二份進(jìn)行保存，光盤(pán)上應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)注管線名稱、鋼管規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)起止日期、光盤(pán)編號(hào)等重要信息；每條管線生產(chǎn)結(jié)束，將所刻錄的光盤(pán)進(jìn)行整理完畢后，交資料室保存；資料室應(yīng)將管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)光盤(pán)妥善保存、保管，防止損壞，并進(jìn)行相應(yīng)的登記。
八、理化大帳封面注明機(jī)組及試驗(yàn)類別、試驗(yàn)起止日期等。
九、每類資料歸檔后放入相應(yīng)資料柜中存放，并在柜面左上方張貼柜名。
十、資料室內(nèi)保持整齊、清潔、通風(fēng)、防止漏水、失火、蟲(chóng)鼠害。存放膠片的資料室，應(yīng)配有空調(diào)、溫度計(jì)、濕度計(jì)，使室內(nèi)保持恒溫狀態(tài)。
十一、查閱資料應(yīng)在室內(nèi)指定地點(diǎn)，不允許隨意更改、涂污、損壞和復(fù)??；借閱資料需領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后方可；查借閱資料歸還時(shí)，交管理人員驗(yàn)收合格后方可入檔。
十二、對(duì)妨礙或影響資料管理的人或事，資料管理人員有權(quán)管理，不服從者后果自負(fù)。
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2013年01月01日
關(guān)于工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)保管規(guī)定
編號(hào)：JY-12
版本/修訂：1/0
管端工業(yè)電視抓圖，是X光記錄管端焊縫情況的一種重要形式，應(yīng)同其它工序資料一樣保存完整、完全、持久，以保證每根鋼管管端數(shù)據(jù)的可追溯性?，F(xiàn)對(duì)工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)的保管規(guī)定如下：
1、管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核完畢后，應(yīng)按管線工程名稱建立相應(yīng)的文件夾保存并備份；管線結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刻錄光盤(pán)，以保證數(shù)據(jù)的完整性。
2、若管線工程量較大，數(shù)據(jù)較多，應(yīng)按月刻錄光盤(pán)，進(jìn)行備份。
3、所刻錄的光盤(pán)一式二份進(jìn)行保存，光盤(pán)上應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)注管線名稱、鋼管規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)起止日期、光盤(pán)編號(hào)等重要信息。
4、每條管線生產(chǎn)結(jié)束，將所刻錄的光盤(pán)進(jìn)行整理完畢后，交資料室保存。
5、資料室應(yīng)將管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)光盤(pán)妥善保存、保管，防止損壞，并進(jìn)行相應(yīng)的登記。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
資料借閱制度
編號(hào)：JY-13
版本/修訂：1/0
1、檢驗(yàn)原始資料是產(chǎn)品質(zhì)量的原始憑證，一般情況下只允許查閱，不允許借閱。
2、必須借閱的資料，須由中心主任批準(zhǔn)，并規(guī)定歸還日期。
3、無(wú)論是查閱或借閱，均應(yīng)辦理查借閱登記手續(xù)。
4、查閱或借閱資料一律不準(zhǔn)復(fù)?。ūO(jiān)理需要除外）、涂改或粘貼，翻閱過(guò)程應(yīng)謹(jǐn)慎、小心，防止損壞、丟失。
5、查閱或借閱資料歸還時(shí)，應(yīng)交管理人員查驗(yàn)，損壞者按原貌修復(fù)，丟失者應(yīng)限時(shí)查尋。驗(yàn)收合格后方可重新歸檔。
6、因損壞、丟失或其它原因致使資料不能入檔者，應(yīng)及時(shí)報(bào)中心主任處理。
7、損壞、丟失的原始資料經(jīng)補(bǔ)作后應(yīng)注明資料來(lái)源。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
質(zhì)量、工藝紀(jì)律考核細(xì)則
編號(hào)：JY-14
版本/修訂：1/0
根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工作實(shí)際，為提高檢驗(yàn)人員對(duì)執(zhí)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，確保檢驗(yàn)任務(wù)的全面完成，杜絕錯(cuò)漏檢現(xiàn)象和發(fā)生重大質(zhì)量事故。特制定質(zhì)量、工藝紀(jì)律考核辦法。
1.檢驗(yàn)人員必須熟練掌握本崗位所檢驗(yàn)鋼管執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，熟練使用并按規(guī)定校驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。正確維護(hù)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備及計(jì)量器具，準(zhǔn)確進(jìn)行鋼管的缺陷檢驗(yàn)、判級(jí)。
2.違反工藝操作或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，扣班組2分。崗位工序造成錯(cuò)、漏檢的（包括其它原因錯(cuò)、漏判）或因錯(cuò)、漏檢需返車間處理的每根罰款100-200元，直接過(guò)管不檢的罰款500-1000元，扣班組3-10分，情節(jié)嚴(yán)重的給予加重處罰。
3、X光檢查焊縫存在缺陷，必須用油粉筆標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)注起-止線，注明缺陷性質(zhì)，并及時(shí)認(rèn)真記錄；發(fā)現(xiàn)焊縫附近的母材缺陷如壓坑、劃傷、結(jié)疤、重皮等應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在傳票上進(jìn)行注明。不按要求認(rèn)真執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人扣罰50-150元?？郯嘟M2-5分
4、各工序人員上崗作業(yè)應(yīng)認(rèn)真操作，禁止抽煙、接聽(tīng)手機(jī)、吃零食等，否則對(duì)責(zé)任人扣罰50-200元?？郯嘟M2-5分
5、 超聲波崗位探頭磨偏，應(yīng)及時(shí)更換，以免影響定位，造成誤判、漏判；探傷應(yīng)按平行、鋸齒、橫向方式全部掃查，鋸齒形掃查間隙過(guò)大，應(yīng)重合10％，以免漏檢；對(duì)頭前后應(yīng)一個(gè)螺距探傷，縫存在缺陷，必須用油粉筆標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)注起-止線，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人扣罰50-100元?？郯嘟M2-5分
6、成品檢驗(yàn)人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求每根內(nèi)壁100%鉆管，一次性檢驗(yàn)到位，并在傳票注明缺陷類型、處數(shù)等，在鋼管上用油粉筆把缺陷表識(shí)清楚。發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人扣罰50-150元?？郯嘟M2-5分。
7、設(shè)備正常情況下，由于檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致本工序多于3根鋼管不檢查，造成工序流程堵塞，視情況對(duì)崗長(zhǎng)扣罰20元，有關(guān)責(zé)任人扣罰50-200元，扣班組2-5分，情況嚴(yán)重的扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)當(dāng)月50%津貼。X光管端拍片不合，不及時(shí)追蹤而入成品庫(kù)每根扣責(zé)任崗長(zhǎng)20元，責(zé)任人20元。
8、由于檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，傳票審核不認(rèn)真，導(dǎo)致收庫(kù)鋼管錯(cuò)檢、漏檢(含收庫(kù)鋼管內(nèi)有雜物清理不干凈)，經(jīng)內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)的。每發(fā)現(xiàn)一根扣責(zé)任崗長(zhǎng)30元；當(dāng)班責(zé)任人50-200元，扣班組2-5分，同班次當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三根的對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的班長(zhǎng)扣100元。成品收庫(kù)鋼管內(nèi)焊渣、鐵屑清理不凈5根以上，扣班組1-3分；內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)漏檢每處罰款200-500元；相關(guān)防腐廠、上級(jí)主管部門反饋的重大錯(cuò)、漏檢事故要求內(nèi)部處理的每處罰款500-1000元。
9、經(jīng)用戶反饋或上級(jí)主管部門復(fù)查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏檢事故，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，視影情節(jié)輕重，依據(jù)上級(jí)部門對(duì)中心的處理及處罰金額，責(zé)任人按上級(jí)處罰金額的80%的扣罰，責(zé)任班崗長(zhǎng)、責(zé)任班組長(zhǎng)分別按上級(jí)處罰金額的5%、10%扣罰，中心承擔(dān)5%，如公司直接處罰到個(gè)人的，按公司的處理決定執(zhí)行。公司未處罰的、按內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏檢管理規(guī)定處罰。
10、在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量缺陷而未及時(shí)進(jìn)行信息反饋，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任崗長(zhǎng)50元；責(zé)任人50-200元，班組扣2-5分，不能及時(shí)反饋并控制造成嚴(yán)重后果的扣責(zé)任崗長(zhǎng)50-100元；責(zé)任人200-500元；(一般3根以上視為批量)并扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼。
11、收庫(kù)的鋼管級(jí)別噴錯(cuò)未復(fù)查出來(lái)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)責(zé)任人50-200元，收庫(kù)的鋼管米長(zhǎng)拉錯(cuò)，只需更改長(zhǎng)度標(biāo)識(shí)的每根扣責(zé)任人50-100元；米長(zhǎng)超長(zhǎng)需返車間處理切除的每根扣責(zé)任人100-200元，如當(dāng)月累計(jì)超3根（含3根）米長(zhǎng)錯(cuò)誤，每根扣罰責(zé)任人200元；并扣罰責(zé)任崗長(zhǎng)當(dāng)月津貼?？郯嘟M2-10分，公司處罰的按第5條進(jìn)行處罰。
12、 按時(shí)填寫(xiě)交接班記錄。內(nèi)容不實(shí)或未及時(shí)填寫(xiě)的扣責(zé)任人20元，多人崗位由崗長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，無(wú)法落實(shí)的扣罰崗長(zhǎng)50元，班長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任扣罰50元。
13、為保證我產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工序資料及其相關(guān)資料的正確性、規(guī)范性、完整性、可追溯性，確保鋼管信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，特制定鋼管檢驗(yàn)資料考核細(xì)則。
13.1、所有工序檢驗(yàn)記錄在生產(chǎn)檢驗(yàn)完成后，應(yīng)由班長(zhǎng)收齊及時(shí)交資料管理組，遲交、漏交或不交檢驗(yàn)記錄的，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款20元。
13.2、所有工序記錄在車間由記錄員完成交資料管理組后，由資料管理班人員負(fù)責(zé)管理，任何人要求改記錄或重抄記錄，必須經(jīng)資料組班長(zhǎng)同意。不經(jīng)同意擅自更改記錄者，對(duì)責(zé)任人罰款20元。
13.3、資料管理組各機(jī)組記錄復(fù)核人員，每天收到工序記錄后，核查記錄的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有缺少的記錄，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)追蹤；記錄缺項(xiàng)、復(fù)核人員未發(fā)現(xiàn)的，扣復(fù)核人員20元。
13.4、各機(jī)組資料復(fù)核人員對(duì)所上交的工序資料及傳票有妥善保管職責(zé)，任何記錄丟失或損壞，追究復(fù)核人員責(zé)任，罰款50元。
13.5、各工序記錄若出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄時(shí)，必須由出錯(cuò)本人重抄，不允許代抄，違者罰款30元。
13.6、各工序記錄數(shù)據(jù)漏寫(xiě)需補(bǔ)加時(shí)，記錄錄入人員應(yīng)在相應(yīng)位置用鉛筆作上標(biāo)記，出錯(cuò)人要在包括復(fù)寫(xiě)的所有記錄上補(bǔ)加；記錄出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄的記錄，記錄錄入人員可在相應(yīng)位置用圓珠筆或黑筆作標(biāo)記，出錯(cuò)人同時(shí)替換包括復(fù)寫(xiě)的所有記錄。凡不按此條執(zhí)行的，罰款30元。
13.7、工序記錄出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄的，出錯(cuò)人可拿原件在資料室重抄；出錯(cuò)人不能離崗，需帶回車間重抄的，不能將原件帶走，可進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件帶走重抄。
13.8、記錄重抄后，交資料復(fù)核人員進(jìn)行復(fù)核，保證記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。經(jīng)復(fù)核人員復(fù)核的記錄，若出現(xiàn)差錯(cuò)而未核查出來(lái)的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰復(fù)核人員20元。
13.9、所重抄的記錄的原件必須保存完整，不得損壞或私藏，違者罰款50元。原件不用時(shí)，及時(shí)交資料組班長(zhǎng)妥善保存?zhèn)浒浮?/p>
14、記錄差錯(cuò)考核辦法具體如下：
14.1、每根鋼管的工序檢驗(yàn)記錄必須與相對(duì)應(yīng)的工序傳票完全一致，否則，視為記錄差錯(cuò)。記錄差錯(cuò)按記錄簽名落實(shí)責(zé)任人，按以下規(guī)則考核：
（1）記錄寫(xiě)而傳票未簽，致使鋼管在此工序上重過(guò)的，責(zé)任人每年超過(guò)三次以上，罰款100元/次。
（2）傳票簽而記錄未寫(xiě)，并確認(rèn)已檢的，責(zé)任人每年超過(guò)三次以上，罰款100元/次。
（3）記錄不寫(xiě)、傳票不簽的鋼管交庫(kù)，視相關(guān)工序?yàn)槁z，責(zé)任人罰款500元。
（3）記錄內(nèi)容（班次、日期、檢驗(yàn)人、缺陷及處數(shù)、不合格原因）等與工序傳票不一致或漏寫(xiě)的，每年超過(guò)三次以上，扣責(zé)任人100元/次。
（4）記錄或傳票檢驗(yàn)結(jié)果寫(xiě)錯(cuò)，每年超過(guò)三次以上，扣責(zé)任人100元/次。
（5）記錄名稱不按規(guī)定填寫(xiě)的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；超過(guò)三次的，責(zé)任人罰款100元/次，并追求相關(guān)崗長(zhǎng)、班長(zhǎng)管理責(zé)任。
（6）記錄中表頭的所有數(shù)據(jù)不按工藝填寫(xiě)的罰款20元；每年超過(guò)三次的，責(zé)任人罰款100元/次，并追求相關(guān)崗長(zhǎng)、班長(zhǎng)管理責(zé)任。
（7）工序記錄未按工藝規(guī)定填寫(xiě)“標(biāo)準(zhǔn)”，或“標(biāo)準(zhǔn)”漏寫(xiě)的，每年超過(guò)三次以上，罰款100元/次。
（8）各工序記錄的重要數(shù)據(jù)，如：管號(hào)、爐號(hào)、米長(zhǎng)、重量，發(fā)生錯(cuò)誤，不得超過(guò)三次每年，每年超過(guò)三次以上，罰款200元/次；一般數(shù)據(jù)，如序號(hào)、拍片片號(hào)、測(cè)量數(shù)值多寫(xiě)、漏寫(xiě)、寫(xiě)錯(cuò)，不得超過(guò)三次每年，每年超過(guò)三次以上，罰款100/次。
（9）有特殊要求時(shí)，需將有特殊要求的鋼管的工序記錄單寫(xiě)，需要標(biāo)識(shí)的，應(yīng)在記錄的右上方標(biāo)識(shí)清楚（如：首批、首批及100％水壓、控制試驗(yàn)、二次收庫(kù)等）。否則，罰款20元。每年超過(guò)三次的，責(zé)任人罰款100元/次。
（10）有單放要求的，需在記錄上注明“單放”及單放原因，否則，對(duì)責(zé)任人罰款20元。
（11）降級(jí)管必須注明降級(jí)原因，原因應(yīng)記錄清楚、詳細(xì)，責(zé)任人填寫(xiě)不清楚，不詳細(xì)每年超過(guò)三次以上，扣責(zé)任人100元/次。
（12）當(dāng)班所有工序記錄不允許有劃改現(xiàn)象；如遇試驗(yàn)不合、返回取樣或重檢的鋼管，需在上班成品及收庫(kù)記錄上劃掉時(shí)，應(yīng)劃管號(hào)、爐號(hào)、米長(zhǎng)、重量、級(jí)別，并寫(xiě)明劃管原因，劃管人簽名并標(biāo)注劃管日期。否則，罰款50元/次。
（13）所有工序記錄不允許隨意涂刮、更改，如發(fā)現(xiàn)，須重抄并罰款100元/次。
（14）信息系統(tǒng)所錄入的記錄數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)記錄錄入人員罰款100元/次；重要數(shù)據(jù)（如：管號(hào)、爐號(hào)、米長(zhǎng)、級(jí)別）錄錯(cuò)時(shí)，根據(jù)造成后果的程度，罰款200元/次。
（15）、記錄復(fù)核人員應(yīng)妥善保存所有工序資料，并按規(guī)定及時(shí)整理、裝訂、存檔。傳票袋上應(yīng)標(biāo)明管號(hào)范圍、生產(chǎn)日期及未收庫(kù)的鋼管管號(hào)；記錄袋上應(yīng)標(biāo)明工程名稱、生產(chǎn)日期、管號(hào)范圍及袋中所裝記錄的名稱、數(shù)量。責(zé)任人每錯(cuò)一項(xiàng)罰款50元/次。
（16）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)的打印，應(yīng)與發(fā)貨碼單完全對(duì)應(yīng)，并保證質(zhì)證書(shū)的所有數(shù)據(jù)的正確性及所加蓋于質(zhì)證書(shū)上印章的完整性，不允許有任何差錯(cuò)，責(zé)任人每錯(cuò)一項(xiàng)罰款100元/次。
（17）、每月對(duì)工序記錄未出現(xiàn)差錯(cuò)，并記錄質(zhì)量高的記錄員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由考核小組確定。
以上條款注解說(shuō)明：以上細(xì)則為各崗位記錄可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤歸納。按以上細(xì)則每人每年各項(xiàng)錯(cuò)誤累計(jì)不得超過(guò)三次，超過(guò)三次者根據(jù)錯(cuò)誤情況按以上細(xì)則條款處罰。
15、如出現(xiàn)本細(xì)則中未列項(xiàng)，由考核小組論證、研究決定。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
設(shè)備管理考核細(xì)則
編號(hào)：JY-15
版本/修訂：1/0
1、中心設(shè)備包括檢驗(yàn)使用的各種射線、超聲波儀器設(shè)備、理化試驗(yàn)設(shè)備、加工使用的各類機(jī)床等各種輔助機(jī)械等裝置。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，未按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、操作、校驗(yàn)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。
3、由于責(zé)任心不強(qiáng)，人為造成設(shè)備故障停產(chǎn)4小時(shí)以內(nèi)的扣責(zé)任人100-300元，扣班組2-5分，造成設(shè)備故障停產(chǎn)4小時(shí)以上的扣責(zé)任人200-500元（需報(bào)公司備案的，按公司下發(fā)的設(shè)備事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰）。，扣班組2-10分。
4、未按要求進(jìn)行設(shè)備清掃、擦拭，正常保養(yǎng)，考核時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20-50元，，扣班組2-5分。
5、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反饋、未及時(shí)維修而繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元，發(fā)生設(shè)備事故隱患不報(bào)的罰款100-200元。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)班組長(zhǎng)追蹤協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)通知儀修人員維修，正常工作時(shí)間，接到維修通知，維修人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)；非正常工作時(shí)間，接到維修通知，值班人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng);因故不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的，必須及時(shí)向維修班長(zhǎng)說(shuō)明原因另行安排，最終須在開(kāi)始接到通知45分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)班長(zhǎng)要認(rèn)真記錄維修人員被通知時(shí)間和到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，沒(méi)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人50-100元。
7、維修人員不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)須向中心主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，追蹤協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成維修時(shí)間延時(shí)，扣罰當(dāng)班責(zé)任班長(zhǎng)50元。
8、設(shè)備故障值班維修人員60分鐘內(nèi)不能恢復(fù)正常，須向維修班長(zhǎng)匯報(bào)并到場(chǎng)處理；單機(jī)設(shè)備故障維修停產(chǎn)2小時(shí)以上的，班長(zhǎng)應(yīng)向中心主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并在保證設(shè)備恢復(fù)正常后書(shū)面填寫(xiě)“設(shè)備故障處理分析報(bào)告”備案，不按程序要求認(rèn)真執(zhí)行的視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人50-100元，扣班組2-10分。
9、無(wú)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不完整；未按規(guī)定填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；校驗(yàn)記錄；交接班記錄的；儀修人員未及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修檔案的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任崗長(zhǎng)20元，班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任扣罰20元。
10、未按規(guī)定進(jìn)行交接班，崗位設(shè)備存在故障不能交接班說(shuō)明情況；崗位所需儀器、工裝（試塊等）不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任崗長(zhǎng)100元?？哿P責(zé)任班長(zhǎng)50元，扣班組2-5分。
11、凡造成設(shè)備輕微損壞（不影響使用）或部分零件丟失未發(fā)現(xiàn)的，扣責(zé)任人50-100元，扣班組2-5分。
12、當(dāng)班崗位出現(xiàn)設(shè)備故障，崗長(zhǎng)應(yīng)組織崗位人員積極配合維修人員進(jìn)行設(shè)備故障檢修和調(diào)試，因配合不到位而延誤設(shè)備修理的，扣當(dāng)班班長(zhǎng)50元，扣班組2-5分
13、設(shè)備員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備所需備品、備件的計(jì)劃，不得出現(xiàn)備件不足影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象，如造成單機(jī)停產(chǎn)6小時(shí)以上，扣責(zé)任人100-300元。設(shè)備員負(fù)責(zé)單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上設(shè)備故障的原因分析、維修過(guò)程、預(yù)防措施等形成書(shū)面報(bào)告，閉合完成質(zhì)檢中心設(shè)備故障反饋單，5天內(nèi)上報(bào)設(shè)備主管。缺一次扣責(zé)任人20-50元。
14、儀修人員要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)，否則扣責(zé)任人50-100元。如設(shè)備排查、維護(hù)不到位，造成單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上，扣責(zé)任人50-200元（突發(fā)的設(shè)備事故出外）。
15、對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備存在的隱患、有好的改進(jìn)建議或是小革新以書(shū)面形式報(bào)中心，經(jīng)采納的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50-150元。
16、中心每周定期組織對(duì)設(shè)備的使用、巡檢、交接班和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
計(jì)量器具管理考核細(xì)則
編號(hào)：JY-16
版本/修訂：1/0
1.保持計(jì)量器具無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)磕拉碰傷、損壞，無(wú)丟失。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞扣責(zé)任人20-50元；丟失器具者扣責(zé)任人計(jì)量器具價(jià)加檢定費(fèi)?？郯嘟M2-5分。
2.計(jì)量器具標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰完整，損壞或模糊及時(shí)到計(jì)量站更換，否則扣20元，扣班組2分。
3.保證使用合格計(jì)量器具，否則，扣50元，扣班組2-5分。
4.計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定周檢和校準(zhǔn)，接到周檢送檢通知，應(yīng)在間休日由班長(zhǎng)組織送檢，使用過(guò)期器具的扣責(zé)任人20元；計(jì)量器具失準(zhǔn)造成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而發(fā)生錯(cuò)檢的扣責(zé)任人50-100元。造成批量重大影響的另行處理，扣班組2-5分。
5.公用量器具應(yīng)按規(guī)定交接班并進(jìn)行維護(hù)保管送檢，發(fā)現(xiàn)維護(hù)、保管使用不當(dāng)者，扣責(zé)任人20元；如丟失則按交接班記錄追究責(zé)任。責(zé)任不清的對(duì)所有相關(guān)班組進(jìn)行處罰，扣班組2-5分。
6.所有責(zé)任均由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，無(wú)法落實(shí)的處罰責(zé)任班組的班長(zhǎng)或?qū)θ齻€(gè)班組同時(shí)處罰。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
實(shí)驗(yàn)室管理考核辦法
編號(hào)：JY-17
版本/修訂：1/0
一、試樣接收
1. 試樣接收前應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，試樣接收后，應(yīng)對(duì)委托單與試樣進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行登記、標(biāo)記。
試樣未進(jìn)行檢查確認(rèn)便直接接受，未登記、未標(biāo)記或標(biāo)記不清者，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，造成試樣混淆無(wú)法辨認(rèn)的，扣相關(guān)責(zé)任人各50元。
二、試樣加工
1.試樣必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙尺寸加工，毛刺去除干凈，尺寸精度、光潔度均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，拉伸試樣必須充分壓平，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元；因不認(rèn)真、不細(xì)致，人為造成測(cè)量和加工精度下降或試樣無(wú)效者，視情況給予50-100元處罰。
2.焊縫、熱區(qū)沖擊試樣、焊接區(qū)硬度試樣必須在酸蝕后刻槽、打點(diǎn)，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確性，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元。
3.化學(xué)分析試樣必須保證截?。ㄣ@?。┪恢谜_，具有代表性；精度合適，無(wú)油無(wú)銹、無(wú)雜物，以保證分析的精確度。
未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無(wú)效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元。
4.光譜試樣加工：分析試樣尺寸及表面光潔度必須滿足分析要求；試樣表面在光譜磨樣機(jī)磨削后不得沾有油圬及灰塵雜物，無(wú)銹蝕，不得以手隨便觸摸被分析表面，以影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。磨削后試樣被激發(fā)表面必須保證水平，以滿足激發(fā)條件要求從而保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無(wú)效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。
5．常規(guī)分析試樣加工：鉆削后的被測(cè)試樣必須經(jīng)過(guò)磁鐵吸附去塵后方可作為分析試樣，否則由于灰塵等雜物的存在會(huì)影響分析結(jié)果，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確。
未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無(wú)效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。
6.因試樣加工、處理不正確等原因，造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100-200元，造成嚴(yán)重后果的加重處理。
三、試驗(yàn)
1.試驗(yàn)用引伸計(jì)、玻璃器皿、砝碼、天平以及設(shè)備必須經(jīng)周檢（或校準(zhǔn)）合格后才能正常使用，設(shè)備有對(duì)零要求時(shí)應(yīng)對(duì)零，并檢查是否正常，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人20元，造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或結(jié)果誤差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元，造成嚴(yán)重后果的加重處理。
2.拉伸、沖擊試樣載荷應(yīng)為滿量程的20%～80%之間，拉伸試樣夾持應(yīng)垂直，夾持部分不小于夾具的3/4；沖擊試樣缺口與刀刃中心偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；低溫沖擊試樣溫度控制時(shí)間及偏差符合標(biāo)準(zhǔn)要求，拉伸試驗(yàn)速率、硬度試驗(yàn)壓下速度均應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人30～50元。
3.化學(xué)濕法分析應(yīng)進(jìn)行空白和對(duì)照試驗(yàn)，光譜分析應(yīng)有標(biāo)樣比對(duì)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。
4.常規(guī)分析試驗(yàn)：根據(jù)試驗(yàn)要求核實(shí)所用溶液的有效性及溶液濃度的準(zhǔn)確性，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中所用玻璃器皿一律經(jīng)蒸餾水沖洗干凈后方可使用，分光光度計(jì)需提前30分鐘通電預(yù)熱。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及責(zé)任人各50元。
5．光譜分析試驗(yàn)：檢查是否在校準(zhǔn)周期內(nèi)，需進(jìn)行校準(zhǔn)者，及時(shí)校準(zhǔn)， 校準(zhǔn)后檢查校準(zhǔn)系數(shù)，合格后進(jìn)行試驗(yàn)。光譜儀斷電后必須重新啟動(dòng)，預(yù)熱8小時(shí)后方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人各50元。
6.拉伸、彎曲、沖擊、落錘、金相、化學(xué)常規(guī)分析試驗(yàn)、光譜分析均應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法進(jìn)行分析試驗(yàn)，違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分析和試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50～100元。
造成嚴(yán)重后果的對(duì)責(zé)任人加倍處罰。
7.試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)通知相關(guān)人員，通知信息要準(zhǔn)確，以免造成不必要的損失，否則按造成的后果嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人處罰50元。
影響重大的加倍處罰。
四、記錄報(bào)告
1.按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)及數(shù)據(jù)修約規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。
2.對(duì)剪切面積、晶粒度、夾雜物、帶狀組織的評(píng)定應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖譜進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定，不得意估。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。
3. 化學(xué)分析、金相、力學(xué)試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)判、誤判的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的加倍處罰。
4.報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)完整，字跡清晰，簽字、審批手續(xù)齊全，相關(guān)說(shuō)明應(yīng)準(zhǔn)確、明了，及時(shí)填寫(xiě)并發(fā)出。未按要求的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人各20-50元。
5.各種分析試驗(yàn)臺(tái)帳、記錄、報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確、完整、無(wú)刮改（涂改）現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元。
6.錄入HYGG信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，因錄入不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響發(fā)貨者，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
檢驗(yàn)與試驗(yàn)出證管理制度
編號(hào)：JY-18
版本/修訂：1/0
為保證各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告的有效性、可靠性，特制定本制度。
一、試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)二級(jí)持證人員審批。
二、非試驗(yàn)人員無(wú)權(quán)進(jìn)行試驗(yàn)操作和出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
三、持有理化、無(wú)損檢測(cè)Ⅰ級(jí)（包括Ⅰ級(jí)）以上資格證人員方可進(jìn)行理化、無(wú)損檢測(cè)操作；持有Ⅱ級(jí)（包括Ⅱ級(jí)）以上資格證人員方可簽發(fā)理化、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告。
四、檢驗(yàn)待培人員（包括學(xué)徒工），無(wú)權(quán)開(kāi)具合格證。
五、未蓋檢驗(yàn)專用章的檢驗(yàn)合格證無(wú)效。
六、未履行檢驗(yàn)人員簽名和審核手續(xù)的檢驗(yàn)報(bào)告無(wú)效。
七、質(zhì)量證明文件由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
八、檢驗(yàn)與試驗(yàn)過(guò)程及出具檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不受任何干擾。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
化學(xué)藥品的管理規(guī)定
編號(hào)：JY-19
版本/修訂：1/0
為保證實(shí)驗(yàn)室安全儲(chǔ)存和取用化學(xué)藥品，較好地服務(wù)于生產(chǎn)檢驗(yàn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，不出任何事故，特制定本規(guī)定。
1、儲(chǔ)存化學(xué)藥品的房間，嚴(yán)禁陽(yáng)光照射，定期通風(fēng)。房間應(yīng)安全衛(wèi)生，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火，消防器材應(yīng)有固定地點(diǎn)并設(shè)專人管理。
2、化學(xué)藥品應(yīng)分類存放，定置管理，放置有序，標(biāo)志明確。做到標(biāo)簽清晰明確完整。取用時(shí)不能損壞盛藥瓶器標(biāo)識(shí)，用后及時(shí)蓋緊瓶蓋。
3、化學(xué)藥品要建帳登記，出庫(kù)要消帳，入庫(kù)和取用要記帳，并寫(xiě)明日期。不得取用無(wú)標(biāo)簽、變質(zhì)、過(guò)期化學(xué)藥品。
4、入庫(kù)時(shí)要檢查化學(xué)藥品的數(shù)量，包裝的完好性如封口是否完好，標(biāo)簽、標(biāo)志是否相符、完整。嚴(yán)禁其他人員單獨(dú)進(jìn)入化學(xué)藥品庫(kù)。
5、對(duì)化學(xué)藥品要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守入庫(kù)和領(lǐng)用規(guī)定，防止流失，發(fā)生事故危險(xiǎn)。
6、定期檢查庫(kù)內(nèi)安全衛(wèi)生狀況，對(duì)安全隱患處及時(shí)整改，對(duì)過(guò)期、失效、標(biāo)簽不清物品及時(shí)處理并銷帳。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理規(guī)定
編號(hào)：JY-20
版本/修訂：1/0
為了加強(qiáng)化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理，保證在有效期內(nèi)使用，確保分析結(jié)果正確性，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于化驗(yàn)室用粉末標(biāo)鋼、光譜用塊狀標(biāo)鋼、分析用標(biāo)準(zhǔn)溶液（包括試劑等）的管理。
1．標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)建立臺(tái)帳，保證帳物統(tǒng)一。
2．標(biāo)鋼在投用前應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，加貼標(biāo)識(shí)。
3．各種標(biāo)鋼應(yīng)存放在適宜的地方，特別是粉末標(biāo)鋼，標(biāo)志保持清晰可辨，每次使用稱量結(jié)束，應(yīng)旋緊瓶塞放回原位。
4．應(yīng)經(jīng)常檢查存放標(biāo)鋼的干燥器內(nèi)的干燥劑，如果失效應(yīng)立即處理，以保持標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)銹蝕失效。
5．購(gòu)買或自配標(biāo)液應(yīng)加貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)有配制日期、有效期、配制人、名稱、濃度。
6．新購(gòu)或重新配制的標(biāo)準(zhǔn)溶液應(yīng)及時(shí)加貼或更換標(biāo)識(shí)。
7．標(biāo)識(shí)不清或標(biāo)識(shí)已注明過(guò)期人標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及已經(jīng)明顯銹蝕或混雜的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，不得使用。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
2013年01月01日
關(guān)于缺陷鋼管、降級(jí)鋼管標(biāo)識(shí)的辦法
編號(hào) JY-21
版本/修訂：1/0
一、目的
為使缺陷鋼管、降級(jí)鋼管利于區(qū)分，有效地控制不合格鋼管的流
向，便于處理滯留鋼管，規(guī)范各崗位不合格鋼管的標(biāo)識(shí)。
二、標(biāo)識(shí)辦法
1、板探崗位
1.1板探發(fā)現(xiàn)母材存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫(huà)矩形框，注明缺陷性質(zhì)。在鋼管西端200mm左右外壁注明要返的工序。
2、X光崗位
2.1X光發(fā)現(xiàn)母材、焊縫存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫(huà)矩形框（起止線），注明缺陷性質(zhì)。
2.2不合格的鋼管在鋼管西端200mm左右外壁，沿圓周方向均勻90°，用粉筆畫(huà)4個(gè)圈，并打不合格燈去補(bǔ)焊。
3、手探崗位
3.1發(fā)現(xiàn)管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫(huà)返切線，在鄰近剩余鋼管側(cè)外壁標(biāo)注“返切”字樣。
3.2當(dāng)復(fù)查焊縫發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，用白色油粉筆在焊縫缺陷處畫(huà)矩形框（起止線），注明缺陷性質(zhì)。并在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明“返補(bǔ)焊”和“補(bǔ)幾處”字樣。
3.3如復(fù)查發(fā)現(xiàn)母材、焊縫有連續(xù)缺陷須吊放處理的，用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明缺陷性質(zhì)、檢驗(yàn)班別、日期。傳票也注明。
4、成品崗位
4.1發(fā)現(xiàn)管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫(huà)返切線，在鄰近剩余鋼管側(cè)外壁標(biāo)注“返切”字樣。
4.2發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理不了須吊放的鋼管，用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明內(nèi)壁、外壁、缺陷性質(zhì)、檢驗(yàn)班別、日期。傳票也注明。
4.3成品要降廢、降“37”的用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明“降廢”、“降37”字樣。并在一端沿直徑方向用黃膠帶貼上。
4.4 進(jìn)到后庫(kù)臺(tái)架不交庫(kù)的鋼管，責(zé)任班組應(yīng)用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右注明原因、要返的工序、檢驗(yàn)班別、日期。
4.5前面工序的標(biāo)識(shí)到成品終檢時(shí)應(yīng)去掉。
